FUNDACIÓN LLOREDA CAICEDO · 2018-04-26 · Balance Social 2017 2 PRESENTADO A: LA SALA...
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Balance Social 2017 2
PRESENTADO A:
LA SALA DELIBERATIVA.
MARZO DE 2018
5 9 A Ñ O S
1958 - 2017
NUESTRA MISIÓN
La FUNDACIÓN LLOREDA CAICEDO es una institución de beneficencia, sin ánimo de lucro,
cuyo objeto principal es el de prestar servicios de asistencia pública y social, buscando la protección
de la infancia, la educación de las clases populares más necesitadas, la asistencia y atención de los
enfermos y el desarrollo de todas aquellas actividades relacionadas con el bien común.
Como parte de su misión, busca crear y mantener estructuras que permitan ofrecer servicios y
proyectos de educación y de salud a los sectores más necesitados, desarrollar programas
conducentes a la adquisición de vivienda para las familias de escasos recursos económicos,
participar de toda clase de actividades caritativas, programas de desarrollo sostenible, de asistencia
y ayuda social, y que consideren el mejoramiento ambiental.
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INFORME DEL SECRETARIO EJECUTIVO
A LA SALA DELIBERATIVA Y
A LA JUNTA DE DIRECCIÓN
CONTENIDO
1. ORGANIGRAMA GENERAL
2. NUESTRA LABOR SOCIAL EN EDUCACIÓN
3. NUESTRA LABOR SOCIAL EN VIVIENDA
4. NUESTRA LABOR SOCIAL EN SALUD
5. LABORES SOCIALES COMPLEMENTARIAS
6. RESUMEN DE INVERSIÓN SOCIAL
7. GESTIÓN FINANCIERA Y PATRIMONIAL
8. ESTADOS FINANCIEROS 2017 Y PRESUPUESTO 2018
9. PROYECTOS AÑO 2018
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1. ORGANIGRAMA GENERAL
SECRETARIO EJECUTIVO
Rodrigo Lloreda M.
CONTADOR
Carlos A. Sánchez.
REVISOR FISCAL
Oswaldo Lince Leaño
JUNTA DE DIRECCION
María Elvira Domínguez Ll.
María Eugenia Lloreda P.
Felipe Lloreda Garcés.
SALA DELIBERATIVA
Elvira Ll de Schrader; Álvaro José Lloreda C
Alfredo Domínguez Ll; Rodrigo Lloreda M;
María Mercedes Lloreda M.
ENFERMERA ESCUELAS
Lady Ximena Mejia A.
CONSERJE ESCUELA
MARIO LLOREDA
Magali Meneses D.
CONSERJE PUESTO DE SALUD EL
SALADITO
Carmen Zapata
CONSERJE ESCUELA
OLGA LUCIA LLOREDA
Gloria Patricia Zorrilla A.
CONSERJE ESCUELA
ULPIANO LLOREDA
Erika V. Cuesta LLanos.
CONSERJE ESCUELA
ANA MARIA DE LLOREDA
Claudia Ximena Bolaños
JEFE DE OPERACIONES
C. Natacha Arango V.
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JUNTA DE DIRECCIÓN
MIEMBROS PRINCIPALES
1° y 2° SUPLENTES
20017-2018
MARÍA ELVIRA DOMÍNGUEZ LLOREDA
C.C. 39.685.679
ALFREDO DOMÍNGUEZ LLOREDA
c.c. 79.152.207 Usaquén
ELVIRA LLOREDA DE SCHRADER
c.c. 29.083.442 Cali
MARÍA EUGENIA LLOREDA PIEDRAHITA
C.C. 66.926.794
AURA LUCÍA LLOREDA MERA
c.c. 52.021.590
MARÍA MERCEDES LLOREDA MERA
c.c. 51.983.906
FELIPE LLOREDA GARCÉS
C.C. 79.441.249
MARIANA LLOREDA GARCÉS
c.c. 66.829.052 Cali
MARÍA LUCÍA LLOREDA GARCÉS
c.c. 31.909.671 Cali
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2. NUESTRA LABOR SOCIAL EN EDUCACIÓN
Cuatro (4) Escuelas
La FUNDACIÓN LLOREDA CAICEDO continúa con la atención educativa en sus (4) CUATRO escuelas,
en alianza con la Secretaría de Educación Municipal, para casi 2,000 niños.
La Fundación lleva más de 59 años apoyando de manera directa la educación pública en la ciudad de Cali,
gracias al servicio que prestan sus cuatro (4) escuelas en convenio con la Secretaria de Educación Municipal.
Es así como, con orgullo patrio, podemos afirmar que en nuestras escuelas se han educado a la fecha 91.943 niños de escasos recursos convirtiéndose en un importante y positivo legado de la Fundación a las comunidades de Cali. (Aproximado 3.6% de la población de Cali).
Las cuatro (4) escuelas de educación Básica Primaria que operan en dos jornadas en el Municipio de Cali
son:
Escuela OLGA LUCIA LLOREDA
Barrio Junín.
Escuela MARIO LLOREDA
Barrio Salomia.
Escuela ANA MARIA DE LLOREDA
Barrio Terrón Colorado.
Escuela ULPIANO LLOREDA.
Barrio Terrón Colorado.
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EL PROYECTO DE EDUCACION, DESDE 1960, HA CONSISTIDO EN HABER CONSTRUIDO, MEJORAR,
COMPLEMENTAR Y MANTENER LOS INMUEBLES DE LAS CUATRO (4) ESCUELAS, DONDE SE EDUCAN
ALREDEDOR DE DOS MIL (2,000) NIÑOS ANUALMENTE, EN OPTIMAS CONDICIONES, E IR INVIRTIENDO
EN ADECUACIONES QUE PERMITAN MEJORAR LA CALIDAD DE LA EDUCACION.
ES ASI COMO POR CUARTO (4) AÑO CONSECUTIVO, LA DIRECCIÓN CONSIGUIO MANTENER EL APOYO
A LA EDUCACION, MEDIANTE UN NUEVO CONTRATO DE ARRIENDO PARA CADA UNA DE LAS CUATRO
ESCUELAS DURANTE TODO EL AÑO 2017.
EN ESTE PROYECTO SE DESTACAN VARIOS APORTES SOCIALES EN FAVOR DE LAS COMUNIDADES Y
DE LA NIÑEZ DE CALI, A SABER:
1. EL VALOR AL CUAL SE ALQUILAN CADA UNA DE LAS ESCUELAS (CANON MENSUAL: $5.948.269
PESOS) EQUIVALE APROXIMADAMENTE A UNA TERCERA PARTE DE LO QUE SERIA EL VALOR
DE UN ALQUILER COMERCIAL PRIVADO DE INMUEBLES DEL TAMAÑO Y CARACTERÍSTICAS
DE LAS ESCUELAS DE LA FUNDACION. ES ASI COMO CADA ESCUELA SI FUESE PARA UN USO
PRIVADO Y NO SOCIAL, PODRÍA EL ALQUILER OSCILAR ENTRE $15 Y $20 MILLONES DE PESOS
AL MES. DE ESTA MANERA LA COMUNIDAD SE ESTA BENEFICIANDO EN APROXIMADOS $10
MILLONES DE PESOS MENSUALES EN CADA UNA DE LAS CUATRO ESCUELAS QUE AL AÑO
SIGNIFICAN UN APOYO SOCIAL DE COSTO DE OPORTUNIDAD, APROXIMADO DE $480
MILLONES, QUE SE AHORRA EL MUNICIPIO FRENTE A LA ALTERNATIVA DE ALQUILAR A UN
PRIVADO O PRIVAR A LOS NIÑOS DE SU EDUCACION POR FALTA DE RECURSOS.
2. LA FUNDACION PAGA LOS IMPUESTOS QUE LE COMPETEN, ENTRE ESTOS: PREDIALES DE LAS
4 ESCUELAS, QUE EN EL 2017 SUMARON $30,620.000 DE PESOS, TRANSFIERE A LA NACION
(DIAN) EL IVA QUE RECAUDA POR ESTE CONCEPTO QUE ASCIENDE A $54.248.222 DE PESOS, Y
EN ESTAMPILLAS $10.972.000 PESOS, ADICIONAL AL 4/1000.
3. LA INVERSION EN LOS INMUEBLES EN MEJORAMIENTO (PINTURA, REPARACIONES, MEJORAS,
ETC.), DURANTE EL 2017, ASCENDIO A: $26.361.000.
4. ADICIONALMENTE SE INVIRTIO EN APOYO A LAS ESCUELAS, COMO VALOR ADICIONAL, NO
CONTRACTUAL, CON CUATRO CONSERJES Y SUS FAMILIAS QUE HABITAN EN COMODATO EN
LOS APARTAMENTOS QUE LA FUNDACION TIENE EN LAS 4 ESCUELAS. BENEFICIO SOCIAL DE
VIVIENDA GRATUITA (COSTO DE OPORTUNIDAD $21.600.000) Y EMPLEO PARA ELLAS Y SUS
FAMILIAS, A UN COSTO ANUAL EN NOMINAS Y PARAFISCALES DE: $31.801.000 PESOS.
5. PARA APOYAR AUN MAS A LA NIÑEZ, LA FUNDACION TIENE CONTRATADA UNA ENFERMERA
DE TIEMPO COMPLETO QUE ASISTE A LAS 4 ESCUELAS, UN DIA POR SEMANA A CADA UNA,
AYUDANDO A LOS NIÑOS EN ATENCION DE ENFERMERIA BASICA Y TEMAS DE ORIENTACION
EN SALUD. EL COSTO ANUAL DE ESTA FUNCIONARIA ASCIENDE A UNOS: $13 MILLONES DE
PESOS ANUALES.
A CONTINUACION EL RESUMEN DE ACTIVIDADES Y LOGROS
EN CADA UNA DE LAS CUATRO ESCUELAS QUE HACEN PARTE
DEL PROYECTO SOCIAL EN EDUCACION.
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1) ESCUELA ANA MARIA DE LLOREDA
Desde 1960 hasta diciembre de 2017, en la escuela se han educado 20.609 niños. Durante el año 2017
recibieron educación en la escuela, 425 niños.
Durante el año 2017 se realizaron gastos e inversión social en esta escuela
por valor de $18.414.373 representados así:
Por seguros e impuestos $9.703.580 Pago póliza de seguros $656.149
Pago impuesto cvc y tasa bomberil año 2017 $992.800
Pago impuesto predial y complementario del año 2017 $5.311.650
Pago impuesto estampillas prohospitales (sec.educ.) año 2017 $685.745
Pago impuesto estampillas prodesarrollo (sec.educ.) año 2017 $685.745
Pago impuesto prounivalle (sec.educ.) año 2017 $1.371.491
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Kits Escolares - Medallas $440.520 Entrega de 12 medallas de excelencia 1 por grupo y 36 kits escolares (3 kits por grupo conformado por 4
cuadernos, lápiz, lapiceros rojo y negro, regla, borrador, sacapuntas y carpeta tipo fuelle plástica) para los 3
mejores estudiantes con méritos académicos, deportivos y cívicos, constituyéndose un aporte adicional a la
niñez.
Labor Social Complementaria $662.980 Donación regalos para celebración día de la Familia $246.500.
Salida pedagógica, actividad Cine 153 niños $336.600
Donación de dulces por celebración día Halloween $79.880
Por mantenimiento y adecuaciones $7.607.293
Se realizaron mantenimientos y reparaciones necesarias para garantizar
condiciones de calidad y salubridad en la planta física de la escuela. *Compra de materiales para pintar algunas áreas de la escuela.
*Mano de obra por pintura en salones, pasillos, y sala de profesores.
*Compra de 2 tableros cancha de basket en lámina galvanizada
*Mano de obra por limpieza de canal y bajantes del restaurante.
*Mano de obra por instalación material eléctrico en pasillos y salones.
*Compra de 20 metros de cable y 4 portalámparas iluminarías para pasillos y salones.
*Compra de foto celda, para iluminación de cancha.
*Mano de obra por instalación de foto celda en cancha.
*Compra de material y llave de paso por filtración del baño 2do piso biblioteca al 1er piso restaurante.
*Mano de obra por fumigación de swingla por piojo negro.
*Mano de obra por reparación abertura en malla por vándalos, se coloca malla electro soldada.
*Mano de obra arreglo baños y orinales.
*Poda del lote huerta y en general en toda la escuela.
*Se realizaron 3 podas en el año, todas por la Fundación.
Balance Social 2017 10
2) ESCUELA OLGA LUCÍA LLOREDA
Desde 1960 hasta diciembre de 2017, en la escuela se han educado 21.154 niños.
Durante el año 2017 recibieron educación en la escuela, 395 niños.
Durante el año 2017 se realizaron gastos e inversión social en esta escuela
por valor de $14.944.139 representados así:
Por seguros e impuestos $11.264.215 Pago póliza de seguros $250.734.
Pago impuesto cvc y tasa bomberil año 2017 $1.303.900
Pago impuesto predial y complementario del año 2017 $6.966.600
Pago impuesto estampillas prohospitales (sec.educ.) año 2017 $685.745
Pago impuesto estampillas prodesarrollo (sec.educ.) año 2017 $685.745
Pago impuesto prounivalle (sec.educ.) año 2017 $1.371.491
Entrega Kits Escolares-Medallas $440.520 Entrega de 12 medallas de excelencia 1 por grupo y 36 kits escolares (3 kits por grupo conformado por 4
cuadernos, lápiz, lapiceros rojo y negro, regla, borrador, sacapuntas y carpeta tipo fuelle plástica) para los 3
mejores estudiantes con méritos académicos, deportivos y cívicos, constituyéndose un aporte adicional a la
niñez.
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Labor Social Complementaria $579.280 Salida pedagógica, actividad Cine 227 niños $499.400
Donación de dulces por celebración día Halloween $79.880
Por mantenimiento y adecuaciones $2.660.124
Se realizaron mantenimientos y reparaciones necesarias para garantizar
condiciones de calidad y salubridad en la planta física de la escuela. *Compra de material para pintar pasillos de la escuela.
*Compra de material eléctrico para pasillos y salones.
*Mano de obra por instalación de material eléctrico en pasillos y salones.
*Compra de material para instalación de 3 videos beam para 3 salones.
*Mano de obra por instalación de videos beam en 3 salones.
*Mano de obra para instalación de maniguetas en baños puertas.
*Compra de material para tapar goteras en solapa entrada escuela y salón 4to grado.
*Mano de obra por tapada de goteras.
*Mano de obra arreglo timbre campana puerta de entrada.
*Resane y pintura de 6 salones-pasillos y puertas de los baños.
*Se realizaron 3 podas en el año ambas la Fundación.
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3) ESCUELA ULPIANO LLOREDA
Desde 1960 hasta diciembre de 2017, en la escuela se han educado 31.811 niños. Durante el año 2017
recibieron educación en la escuela, 463 niños.
Durante el año 2017 se realizaron gastos e inversión social en esta escuela
por valor de $21.408.778 representados así:
Por seguros e impuestos $12.249.709 Pago póliza de seguros $346.278.
Pago impuesto cvc y tasa bomberil año 2017 $1.443.300
Pago impuesto predial y complementario del año 2017 $7.717.150
Pago impuesto estampillas prohospitales (sec.educ.) año 2017 $685.745
Pago impuesto estampillas prodesarrollo (sec.educ.) año 2017 $685.745
Pago impuesto prounivalle (sec.educ.) año 2017 $1.371.491
Entrega de Kits Escolares – Medallas $513.940 Entrega de 14 medallas de excelencia 1 por grupo y 42 kits escolares (3 kits por grupo conformado por 4
cuadernos, lápiz, lapiceros rojo y negro, regla, borrador, sacapuntas y carpeta tipo fuelle plástica) para los 3
mejores estudiantes con méritos académicos, deportivos y cívicos, constituyéndose un aporte adicional a la
niñez.
Labor Social Complementaria $666.480 Donación regalos para celebración día de la Familia $250.000.
Salida pedagógica, actividad Cine 153 niños $336.600
Donación de dulces por celebración día Halloween $79.880
Balance Social 2017 13
Por mantenimiento y adecuaciones $7.978.649
Se realizaron mantenimientos y reparaciones necesarias para garantizar
condiciones de calidad y salubridad en la planta física de la escuela. *Compra de pintura para pintar 7 salones – pasillos y puertas baños.
*Mano de obra resane y pintura de los salones y los pasillos.
*Mano de obra por pintar los marcos y las puertas salones de la escuela.
*Compra de 2 tableros de cancha de básquet en lámina galvanizada.
*Compra material eléctrico para arreglos en pasillos y salones.
*Mano de obra por trabajos eléctricos en pasillos y salones.
*Mano de obra cambio de cableado energía casa de conserje y parte de la escuela.
*Compra de 1 manguera para regar matas.
*Mano de obra en construcción de 1 tapa de alcantarilla a la entrada de la escuela.
*Compra de material para pintar vigas y columnas del restaurante escolar.
*Mano de obra pintada de vigas y columnas en colores del restaurante escolar.
*Mano de obra arreglo hidráulico en lavaplatos del restaurante escolar.
*Compra de desagüe de lavaplatos para restaurante escolar.
*Compra de 8 bombillos para reflectores.
*Compra de 5 bombillos ahorradores para reflectores.
*Mano de obra arreglo tubo roto en área de mariposario.
*Mano de obra instalación de 2 reflectores y de los bombillos ahorradores.
*Se realizaron 3 podas en el año realizadas por la Fundación.
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4) ESCUELA MARIO LLOREDA.
Desde 1964 hasta diciembre de 2017, en la escuela se han educado 18.369 niños. Durante el año
2017 recibieron educación en la escuela 378 niños.
Durante el año 2017 se realizaron gastos e inversión social en esta escuela
por valor de $13.496.556 representados así:
Por seguros e impuestos $8.685.034 Pago póliza de seguros $152.703
Pago impuesto cvc y tasa bomberil año 2017 $912.050
Pago impuesto predial y complementario del 2017 $4.877.300
Pago impuesto estampillas prohospitales (sec.educ.) año 2017 $685.745
Pago impuesto estampillas prodesarrollo (sec.educ.) año 2017 $685.745
Pago impuesto prounivalle (sec.educ.) año 2017 $1.371.491
Entrega de Kits Escolares – Medallas $440.520 Entrega de 12 medallas de excelencia 1 por grupo y 36 kits escolares (3 kits por grupo conformado por 4
cuadernos, lápiz, lapiceros rojo y negro, regla, borrador, sacapuntas y carpeta tipo fuelle plástica) para los 3
mejores estudiantes con méritos académicos, deportivos y cívicos, constituyéndose un aporte adicional a la
niñez.
Labor Social Complementaria $764.080 Salida pedagógica, actividad Cine 311 niños $684.200
Donación de dulces por celebración día Halloween $79.880
Por mantenimiento y adecuaciones $3.606.922
Se realizaron mantenimientos y reparaciones necesarias para garantizar
condiciones de calidad y salubridad en la planta física de la escuela.
* Compra de material para resanar y pintar salones, bebederos y pasillos.
*Mano de obra por resanes y pintada de salones, bebederos y pasillos.
*Compra laminas de 7 láminas de icopor para instalar en 1 salón.
Balance Social 2017 15
*Mano de obra por instalación de láminas de icopor.
*Compra de cable para arreglo de guadaña.
*Compra de material para arreglo de baños.
*Mano de obra arreglo baños.
*Mano de obra arreglo timbre campana puerta peatonal.
*Mano de obra cambio tubo roto de agua potable e instalación angeo tapa alcantarilla.
*Compra de 2 tejas de eternit para sala de coordinación.
*Compra válvula de entrada y salida baños niñas y compra de sifón.
*Mano de obra reparación baños y niñas y orinales.
*Mano de obra sondeo mantenimiento y limpieza bebederos, cambio de rejilla.
*Compra de material para elaboración de 3 ramplas.
*Mano de obra por elaboración de 3 ramplas para facilitar acceso silla de ruedas.
*Mano de obra reparación y traslado de timbre.
*Se realizaron 3 podas en el año, todas las hizo la Fundación.
CONSTRUCCION 3 RAMPLAS-ESC. MARIO LLOREDA.
Balance Social 2017 16
COMPARATIVO GASTOS / MANTENIMIENTO ESCUELAS DE
LOS 3 ÚLTIMOS AÑOS.
COMPARATIVO GASTO IMPUESTOS
ESCUELAS DE LOS 3 ÚLTIMOS AÑOS.
Balance Social 2017 17
3. NUESTRA LABOR SOCIAL EN VIVIENDA
Propósitos del Programa de Vivienda
Se trata de un programa PIONERO en Colombia que tiene como fin DOS objetivos:
1. Brindar la oportunidad, a las familias beneficiadas a acceder a la compra de una vivienda
propia, por medio de las casas de la Fundación que sirven de Medio para el Objetivo
trazado. Esto se logra debido al compromiso que adquieren las familias cuando ingresan al
Programa de Vivienda, debido a que al final del programa, la FUNDACIÓN con el ánimo de
Coadyuvar, estudia apoyar con un monto de dinero (mediante una donación de mera
liberalidad) que le permita a la familia contar con una parte de la cuota inicial para la
compra de su vivienda propia. Lo anterior, en conjunto con otros requisitos como son el
ahorro de las cesantías del beneficiario, y los subsidios que ofrece la caja de compensación y
ser objeto de crédito de vivienda.
2. Mejorar la calidad de vida de las familias que residen en las casas de la Fundación,
alquilándolas a precios inferiores a los del mercado, de tal manera que con la diferencia,
logren un mejor sustento económico durante los años de estadía en las casas y se vayan
haciendo a los electrodomésticos y muebles que sirvan para dotar sus hogares, con una
“Mejor calidad de vida”.
Para ello la Fundación cuenta con 26 casas en Cali, 2 en Jamundi y 4 en Bogotá, cada una con tres
alcobas y todos los espacios básicos de una vivienda digna.
RESULTADOS Y BENEFICIOS SOCIALES:
Hasta el 2017, han pasado por el programa de vivienda, 302 familias beneficiadas, de las cuales 119
familias (37%) han disfrutado el beneficio social y económico del programa y por fuerza mayor
tuvieron que salir de el, sin lograr el objetivo de hacerse a vivienda propia. El resto, 183 familias
(63%) del total, han logrado exitosamente comprar una casa propia gracias al programa.
En el año 2017 dos (2) familias culminaron o se GRADUARON exitosamente del Programa de
Vivienda – y una familia a finales del año 2016, logro el complemento de la donación, todos
cumpliendo con el sueño de tener su casa propia.
Las 2 familias GRADUADAS del programa en el 2017 son:
- La señora María Patricia Moreno
- El Señor Álvaro Ignacio Torres,
Balance Social 2017 18
… quienes recibieron la casa en el transcurso del año 2017, gracias al empeño de ellos por
conseguir su casa propia y a la contribución de donación directa de la Fundación la cual sumó en el
año 2017 la suma de: $13.158.500
Distribuida así:
María Patricia Moreno (Casa usada barrio Cali mío norte) $4.530.000
Álvaro Ignacio Torres (Casa usada barrio Villa del Prado) $7.199.500
Hermes Olaya: Casa renacer del Carmelo (Saldo Donación) $1.429.000
Cabe resaltar que la otra gran parte del Beneficio Social de éste programa, se traduce en los
ahorros que obtienen las familias frente al costo de Oportunidad en los cánones de arriendo. Cada
familia se ahorra aproximadamente y en promedio $150,000 en el costo de arriendo, frente al valor
comercial que tendría la fundación de alquilar las casas a terceras personas fuera del programa. Se
estima que son $35.595.000 pesos de subsidio en menos valor de los arriendos durante el 2017.
A CONTINUACION, EL RESUMEN DE LAS ACTIVIDADES Y
LOGROS DEL PROYECTO SOCIAL DE VIVIENDA.
Balance Social 2017 20
RELACIÓN DE TIEMPO HABITADO
POR CADA UNO DE LOS ARRENDATARIOS
EN LAS CASAS DE LA FUNDACIÓN
A DICIEMBRE 31 DE 2017.
I. ANÁLISIS 2017 DEL PROGRAMA DE VIVIENDA:
BRISAS DEL GUABITO (10 CASAS):
1) Empezamos el año 2017 con las 10 casas ocupadas.
2) Al finalizar el año 2017 tenemos la siguiente situación de avance con los arrendatarios:
A) Cinco (5) arrendatarios que representa el 50% son inquilinos particulares, ya que dichas viviendas
fueron entregadas 2 de ellas (Cristina Quintero y Flor María Obando) porque cumplieron el tiempo y no
concretaron ninguna compra de vivienda, perdiendo así la oportunidad de recibir la donación de parte de la
fundación; 1 inquilina (Karol Fernández) porque renuncio a la empresa y entrego la casa, 1 inquilino (Carlos
Martínez) se retiro del programa por cuestiones económicas y 1 inquilina que salió para CASA PROPIA, que
fue la señora María Patricia Moreno.
Dichas casas estuvieron desocupadas por espacio de varios meses en adecuaciones y esperando ser
alquiladas por personal de El País o empresas menores, buscando brindar la primera opción a las familias de
los empleados de dichas empresas. No se lograron dichos alquilares por diferentes razones, motivo por el
cual se decidió proceder con lo definido como alternativa, cual es, alquilar a personas particulares con la
ayuda de una empresa o agencia dedicada a esta labor, para ir mas seguros sobre la escogencia de las familias
a vivir allí y el recaudo de cartera – igual generando una buena opción para vivienda de interés social a
terceros.
B) Un (1) arrendatario (Anyela Scarpetta) que representan el 10% es del año 2015 su tiempo de
permanencia va hasta el Marzo 2019, está mirando la posibilidad de comprar usada.
C) Tres (3) arrendatarios que representan el 30% son del año 2016 llevan un año largo y por ahora no
tienen programas de vivienda vistos – en el 2018 deben iniciar la búsqueda.
D) Uno (1) arrendatario que representa el 10% es del año 2017, solo lleva 11 meses y apenas empieza a
disfrutar de la vivienda y los beneficios de la misma y del Programa.
Caso Exitoso de adquisición de vivienda:
- María Patricia Moreno.
Balance Social 2017 21
CASAS DE VILLAMERCEDES (16 CASAS):
1) Empezamos el año 2017 con las 16 casas ocupadas (100%)
2) Al finalizar el año 2017 tenemos la siguiente situación de avance con los arrendatarios:
3) Uno (1) arrendatario que representan el (6.25%) es un contrato del 2014 y su vencimiento es para
Junio de 2018, no tiene nada a la vista, ya que no ha podido que ningún banco le haga préstamo
hipotecario por el tipo de contrato que tiene con la empresa que es medio tiempo.
4) Cuatro (4) arrendatarios que representa el (25%) son contratos del año 2015, están casi sobre los 3
años, su vencimiento es en el 2019, hasta ahora no han entregado información a la Fundación de
trámites para la compra de vivienda.
5) Cuatro (4) arrendatarios que representa el (25%) son contratos del año 2016 son contratos de más de
1 año y hasta ahora no tienen proyectos a la vista de compra de vivienda.
6) Siete (7) arrendatarios que representan el (43.75%) así: 3 son contratos del año 2017 llevan menos de
1 año; 3 son contratos a personas particulares, ya que estas casas estuvieron desocupadas por el
tiempo definido de unos meses buscando perfiles para el Programa, por lo cual se define alquilar a
particulares. En estos casos el estudio se hace por medio de Seguros Suramericana para garantizar
que se haga una buena selección de las familias y un recaudo seguro de la cartera y hay una (1)
vivienda que actualmente está desocupada desde mediados de año, en proceso de análisis de
inquilinos beneficiarios en estudio.
Caso Exitoso de adquisición de vivienda:
- Álvaro Ignacio Torres Torres.
CASAS PORTAL DE JAMUNDI (2 CASAS)
Empezamos el año 2017 con las 2 casas ocupadas, por decisión de la administración y ante la situación de
no poder alquilarlas a personas que trabajen en El País, por falta de interesados de vivir en el Sur, se optó por
alquilar las casas a personas particulares en calidad de inquilinos.
CASAS BOSA BOGOTA (4 CASAS)
Empezamos el año 2017 con las 4 casas ocupadas y en Junio y Noviembre del mismo año nos desocuparon
dos casas, de las cuales una se arrendo nuevamente en Septiembre del mismo año y la otra termino
desocupada, se aprovecho que estuvieron libres de inquilinos y se procedió hacerles arreglos locativos,
quedando así ya las 4 casas restauradas. Las 4 casas por decisión de la administración y ante la situación de
no poder alquilarlas a personas que trabajen en El País, se pusieron a producir para sufragar gastos
operativos, mediante contratos de alquiler a personas particulares a través de una inmobiliaria.
Balance Social 2017 22
II. RESUMEN FAMILIAS BENEFICIADAS - PROGRAMA DE
VIVIENDA: HASTA DICIEMBRE DEL 2017
Familias beneficiadas con mejoramiento de su calidad de vida: 119
Familias que mejoraron su calidad de vida y completaron el programa: 183
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Total Familias Beneficiadas: 302
Balance Social 2017 23
AGRADECIMIENTOS DE FAMILIAS BENEFICIADAS:
ALVARO TORRES-OFICIOS VARIOS
Doy gracias a Dios primero que todo y luego a la Fundación LLoreda Caicedo por la alegría de poder tener
mi casa propia y les deseo muchas bendiciones a las personas que ayudaron para que esto se hiciera realidad.
MARIA PATRICIA MORENO-SUSCRIPCIONES
Doy gracias a Dios por la bendición recibida de cumplir mi sueño y el de mi familia de poder tener mi casa
propia y gracias a la Fundación que fue el motor que me impulso a creer que se podía.
Y deseo que la Fundación siga en tan loable gestión que bendice a muchas familias.
III. PROYECTOS Y MEJORAS – PROGRAMA DE VIVIENDA.
A) Casas Brisas del Guabito.
Historia: Son 10 casas que se compraron en el año 1993. Las cuales constan de dos pisos, sala, cocina, patio,
tres alcobas y dos baños.
Balance Social 2017 24
Se realizaron mantenimientos y reparaciones necesarias para garantizar
óptimas condiciones físicas en las viviendas.
Durante el año 2017, los gastos / inversiones ascendieron a la suma de $4.976.924
representados así:
Por seguros e impuestos $3.639.780 Pago póliza de seguros vigencia año 2017 $476.930
Pago impuesto predial vigencia año 2017 $3.162.850
Por mantenimiento y adecuaciones $1.337.144 *Compra de 1 contador de acueducto para la casa cll 68 # 5-157 casa de María Herlinda.
*Compra de material para instalar tubos cortineros casa calle 68 # 6-32 David Anchico.
*Mano de obra instalación de tubos cortineros casa David anchico.
*Mano de obra tapada de goteras en techo y claraboya casa cll 68 # 5-99 Anyela Scarpetta.
*Mano de obra por pintada de puertas, marcos y guarda escobas en casa desocupada cll 68 # 5-143.
*Compra de tubos y planches para instalar tubos en las casas calle 68 # 5-135 y 5-143.
*Compra de 5 laminas icopor para reemplazar en piezas 2do piso casa cll 68 # 5-143.
*Compra de paternit, solapa, silicona para la casa cll 68 # 5-99.
*Mano de obra cambio sistema de caja cuchilla casa María Herlinda cll 68 # 5-157.
*Compra de 2 breakers para cambio en caja casa María Herlinda cll 68 # 5-157.
*Compra de pintura blanca para mejorar presentación casa entregada por Cristina Quintero.
*Compra tablón para piso en parte del pasillo, sala y cocina en casa cll 68 # 5-161 Cristina Quintero.
*Compra de cerámica piso baño 2do piso por entregarlo en mal estado casa cll 68 # 5-161 Cristina Q.
*Mano de obra por pintada de casa y pegada de cerámica en baño, sala, pasillo y cocina. cll 68 5-161
*Mano de obra pintada muros, reja antejardín, ajuste puertas y chapas casa cll 68 # 5-161
*Mano de obra instalación bomba sanitaria baño 2do piso casa cll 68 # 5-143 Hugo Fernelly.
*Compra de válvula de llenado y de salida para baño 2do piso casa cll 68 # 5-143.
*Mano de obra cambio sifón baño 1er piso casa cll 68 #5-135 Breiner Gómez.
*Mano de obra destapada caja de aguas negras casa cll 68 # 5-173 Jorge Casañas.
Nota: Se tuvo a lo largo del año una ocupación del 87.5% del tiempo (105 meses de beneficio a familias)
Balance Social 2017 25
B) Casas Villa Mercedes. Historia: Son 16 casas que se compraron en el año 1993, anteriormente se denominaron El Troncal. Las
cuales constan de dos pisos sala, cocina, comedor, patio, tres alcobas y dos baños.
Se realizaron mantenimientos y reparaciones necesarias para garantizar
óptimas condiciones físicas en las viviendas.
Durante el año 2017, los gastos / inversiones ascendieron a la suma de $9.100.485
representados así:
Por seguros e impuestos $5.632.020 Pago póliza de seguros vigencia año 2017 $781.920
Pago impuesto predial vigencia año 2017 $4.850.100
Por mantenimiento y adecuaciones $3.468.465 *Mano de obra cambio tomas-suiches-plafones-interruptores casa para entregar Juan Carlos Polo.
*Compra de manguera de gas para conexión estufa en casa para entregar a Juan Carlos Polo.
*Compra de pintura y materiales para pintar casa para entregar a Diana Hernández.
*Compra de material para arreglo en baño 1er piso casa para entregar a Diana Hernández.
*Mano de obra destapada de baño 1er piso casa para entregar a Diana Hernández.
*Mano de obra por destapada de 2 cajas de alcantarilla casas John Jairo Muñoz y Liliana Mesa.
*Mano de obra destapada sifón lavadero casa lugoberto.
*Revisión y mantenimiento caja de breakers casa John Jairo Muñoz.
*Compra de material de aseo para lavar casa para entregar a Eduardo Arce.
Balance Social 2017 26
*Compra de 6 laminas de icopor para cambio en cocina casa para entregar a Eduardo Arce.
*Mano de obra pintada de guarda escobas, puerta principal, rejas ventanas, marcos casa Eduardo Arce.
*Compra de 1 embolo grival y 1 pomo para ducha baño 2do piso casa Juan Carlos Polo.
*Mano de obra cambio embolo en ducha baño 2do piso casa Juan Carlos Polo.
*Compra de material para arreglos en la casa desocupada por Nancy Hernández y Álvaro Torres.
*Mano de obra arreglo grieta en pared patio, instalación canal PVC y cortineros en casa Nancy Hdez.
*Cambio chapa puerta principal en casa Lugoberto.
*Compra registro ducha grival para baño 2do piso casa Nancy Hdez.
*Compra de 1 metro de piso para sala casa desocupada por la señora Nancy Hdez.
*Compra 1 libra de acido oxálico para lavar casa desocupada Nancy Hdez.
*Mano de obra reparación fuga de gas casa desocupada Álvaro Torres.
*Compra de 10 portarrollos para montar en los baños.
*Compra de 6 metros de tubo cortinero para instalar en la casa desocupada por Nancy Hdez.
*Compra 1 canal de PVC patio en casa desocupada por Nancy Hdez.
*Compra de material para arreglo de grietas en pared patio casa desocupada Nancy Hdez.
*Compra de material eléctrico suiches, toma corriente, plafones, timbre e interruptores casa Álvaro Torres.
*Mano de obra por instalación piso, cambio de ducha y fragua en casa desocupada por Álvaro Torres.
*Compra de 6 laminas de icopor para cambiar en la cocina de la casa ocupada por la señora Gloria.
*Mano de obra por instalación de elementos eléctricos casas desocupadas por Nancy y Álvaro.
*Mano de obra revisión y cambio de breakers casa Diana Hernández.
*Mano de obra pintada de techo de eternit área comedor y frente de la casa ocupada por la Sra. Gloria.
*Compra 1 tapa asiento sanitario para la casa Gloria Ocampo.
*Compra 1 manguera de gas para la cocina casa Gloria Ocampo.
*Mano de obra por arreglos eléctricos para la casa Gloria Ocampo.
*Compra 1 embolo torre y cuadrante ducha baño 2do piso casa Gloria Ocampo.
*Pago mano de obra por arreglos hidráulicos casa Gloria Ocampo.
*Compra de material y pago mano de obra por trabajos hidráulicos casa Fernando Acuña.
*Compra de llave lavadero y pago instalación casa Cristina Quintero.
*Pago mano de obra cambio de clave chapa puerta calle casa Lorena Dorado.
*Pago mano de obra sondeo sanitario 1er piso casa Gloria Ocampo.
*Mano de obra destape cañería sifón aguas negras casa Lorena Dorado.
*Compra 1 combo sanitario para 2do piso casa Lorena Dorado.
*Pago mano de obra por instalación combo sanitario casa Lorena Dorado.
*Mano de obra fuga agua baño 2do piso y cambio de llave lavaplatos casa Gloria Dorado.
*Mano de obra arreglo baño 2do piso casa John Jaime Nuñez.
*Compra de materiales para arreglos en baño casa John Jaime Nuñez.
*Compra 2 entrepaños en wengue y 1 nave puerta para la cocina de Diana Hernández.
*Mano de obra por podas en los jardines y área común de casas que se van alquilar.
Se tuvo a lo largo del año una ocupación del 94,79% del tiempo (182 meses de beneficio a familias).
Balance Social 2017 27
C) Casas Portal de Jamundi. Historia: se compraron en el año 1997 cinco (5) casas con crédito hipotecario. Posteriormente, en marzo del
2002, se entregó a Colmena una (1) de las cinco (5) casas como dación de pago. En abril del 2002 y en Junio
de 2003 para subsanar la deuda, se entregaron dos (2) casas respectivamente a Colmena en dación de pago.
En la actualidad la Fundación Lloreda Caicedo tiene dos (2) casas (sin deudas en corporación). Son
viviendas de dos pisos y constan de sala, comedor, cocina, patio, tres alcobas y dos baños.
Se realizaron mantenimientos y reparaciones necesarias para garantizar
óptimas condiciones físicas en las viviendas.
Durante el año 2017, los gastos / inversiones ascendieron a la suma de $830.486
representados así:
Por seguros e impuestos $439.986 Pago póliza de seguros vigencia año 2017 $95.386
Pago impuesto predial vigencia año 2017 $344.600
Por mantenimiento y adecuaciones $390.500 *Compra de cerámica de enchape mesón de cocina casa cra 4S 10ª-83
*Mano de obra por enchape de mesón casa cra 4S # 10ª-83
*Compra de cerámica de enchape mesón de cocina y pared de área estufa y nevera casa cra 4S 10ª-25
*Mano de obra por enchape de mesón y cocina casa cra 4S # 10ª-25
Se logró a lo largo del año una ocupación del 100% del tiempo (24 meses de beneficio a Familias).
Balance Social 2017 28
FOTOS DEL ANTES Y DESPUÉS
MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS
Portal de Jamundí
CAMBIO DEL MESON DE GRANITO A CERAMICA PARA LAS 2 CASAS.
Antes Después
Balance Social 2017 29
D) Casas de Bosa, Barrio La Azucena - Bogotá. Historia: Son cuatro casas propiedad de la Fundación ubicadas en Bogotá. Se construyeron en el año de
1976. Área construida: 67.05 mts.2 por casa.
En la actualidad la Fundación tiene arrendadas 3 casas y 1 desocupada, a través de una firma inmobiliaria,
por un total de $1.971.875 mensuales netos a particulares, que las administra para un ingreso anual de
$23.662.500 pesos.
Se tuvo un mejor ingreso en relación con el año anterior porque se han alquilado a mayor valor, ya que
fueron remodeladas las 3 casas que hay actualmente alquiladas, (La casa que se encuentra desocupada al
final del año es porque se le están haciendo los arreglos locativos para poder alquilar mejor).
El total de ingresos por arrendamientos de la ciudad de Bogotá fue de $ 23.072.503 al año.
Se realizaron mantenimientos y reparaciones necesarias para garantizar
óptimas condiciones físicas en las viviendas.
Durante el año 2017, el total gasto / inversión ascendió a la suma de $20.624.168
representados así:
Por seguros e impuestos $2.519.467 *Pago póliza de seguros vigencia año 2017 $178.492.
*Pago impuesto predial vigencia año 2017 $250.000
*Pago de seguros y administración de los inmuebles por $2.090.975
Por mantenimiento y adecuaciones $18.104.701 *Instalación de techo en patio de ropas en casa 77m-10.
*Compra de material por cambio de pisos, enchape gradas, enchape de cocina y cambio losa sanitaria para
las casas 77M-16 y 77M-28.
Balance Social 2017 30
*Mano de obra por trabajos en remodelación casa 77M-16 y 77M-28.
*Mano de obra empañetada de muros patio de la casa 77M-16 y 77M-28
*Compra de lavaderos para las casas 77M-16 y 77M-28
*Compra de tablón para enchape piso antejardín de las casas 77M-16 Y 77M-28
*Compra de tubos para instalar cortineros en las ventanas de las casas 77M-16 y 77M-28
*Compra de cielo falso en PVC para instalar en el baño 2do piso casas 77M-16 y 77M-28
*Compra de cielo falso en PVC para instalar en 1 pieza 2so piso y área de gradas casa 77M-28
Se logró a lo largo del año una ocupación del 83.33% del tiempo (40 meses de beneficio a Familias).
FOTOS DEL ANTES Y DESPUÉS.
MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS
Casas Bosa
ENCHAPE MESON COCINA CON ENTREPAÑOS - CAMBIO DE PISO.
Antes Después
CAMBIO DE LAVADERO Y CAMBIO DE PISO.
Antes Después
Balance Social 2017 31
CAMBIO DE CLARABOYA 2DO PISO.
Antes Después
CAMBIO DE BALDOSA 2DO PISO Y CAMBIO DE COLOR PAREDES.
Antes Después
ENCHAPE DE GRADAS Y CAMBIO DE COLOR PAREDES.
Antes Después
CAMBIO DE BALDOSA 1ER PISO Y COLOR PAREDES.
Antes Después
Balance Social 2017 32
ENCHAPE PAREDES DUCHA –CAMBIO DE PISO Y COMBO SANITARIO
Antes Después
CAMBIO COMBO SANITARIO-CAMBIO BALDOSA BAÑO 1ER PISO
Antes Después
ENCHAPE GRADAS -CAMBIO COLOR MUROS VISTO DEL 2DO PISO
Antes Después
Balance Social 2017 33
LEVANTADA Y EMPAÑETADA DE MUROS PATIO
Antes Después
INSTALACION TABLETA PISO FRENTE –PINTADA DE FACHADA CASA
Antes Después
Balance Social 2017 34
COMPARATIVO INVERSIÓN /MANTENIMIENTO DE LAS
CASAS EN LOS 3 ÚLTIMOS AÑOS.
COMPARATIVO GASTO IMPUESTOS/SEGUROS DE LAS
CASAS EN LOS 3 ÚLTIMOS AÑOS.
Balance Social 2017 35
4. NUESTRA LABOR SOCIAL EN SALUD
PUESTO DE SALUD EL SALADITO
En Octubre de 1995, en el Corregimiento de El Saladito, la Fundación construye y dota un Puesto
de Salud para prestar servicios médicos a ese importante corregimiento y a once veredas
circunvecinas. Se construyó un moderno inmueble de dos plantas, de 240 metros cuadrados, con los
equipos médicos básicos, odontológicos, quirúrgicos, de urgencias y un área de oficina. Los
servicios médicos se prestan en convenio de operación suscrito con la Secretaría de Salud
Municipal. Se celebra un nuevo contrato por 10 años, con la Secretaria de Salud que inicio el 23 de
Diciembre del 2014 y va hasta el 22 de Diciembre de 2024.
Desde su instalación en el año 1995 (conforme a las estadísticas y registros), basados en
promedios anuales de servicios médicos prestados, podemos decir con mucho orgullo que en dicha
sede se atiende en promedio a 34 personas diarias de dichas comunidades rurales.
I. ANÁLISIS 2017 - SALUD -
Durante el año 2017 se atendieron 14.733 personas en el Puesto de Salud de la Fundación. Es así,
como en la trayectoria de servicio de esta casa de salud, se ha logrado prestar este servicio social a
282.372 citas atendidas.
Desde el año 2009, se cuenta con un médico que cubre de lunes a viernes, con un odontólogo e
higienista que va una vez a la semana, y con un consultorio de urgencias y laboratorio que cubre de
lunes a viernes, aumentando así la cobertura y capacidad de atención médica. Además, en el Puesto
de Salud se cuenta con una Conserje que vive en el lugar y vela por el óptimo estado y
mantenimiento del inmueble.
Balance Social 2017 36
En el Puesto de Salud de El Saladito se brinda atención a los habitantes del Corregimiento de El
Saladito y a las siguientes veredas circunvecinas:
Vuelta al Cerezo, El Palomar, San Antonio, San Pablo, Las Nieves bajas, San Miguel, Las
Nieves, Kilómetro 18, Kilómetro 22, Kilómetro 30 y Montañuelas.
II. PROYECTOS Y MEJORAS
Durante el año 2017 se realizaron gastos e inversiones por valor de $4.080.918
representados así:
Por seguros e impuestos $1.460.518
Pago póliza de seguros vigencia año 2017 $162.568
Pago de impuestos sobretasa cvc y bomberil año 2017 $204.850
Pago impuesto predial 217 $1.093.100
Labor Social Complementaria $2.620.400 Donación compra material para pintar iglesia del Saladito $1.015.400
Donación compra de 600 empanadas para refrigerio actividad fin de año del Saladito $600.0000
Donación 50 mercados para entregar en actividad de Diciembre saladito $1.005.000
Por mantenimiento y adecuaciones $ -0-
COMPARATIVO INVERSIÓN / MANTENIMIENTO DE LOS 3
ÚLTIMOS AÑOS PUESTO DE SALUD.
Balance Social 2017 37
5. LABORES SOCIALES COMPLEMENTARIAS:
1) GENERACION DE EMPLEO:
Contar con un empleo aumenta las opciones de llevar una vida digna y permite acceder a mayores
posibilidades de progreso y desarrollo profesional, personal y familiar.
A) DIRECTOS:
Durante este año la FUNDACION LLOREDA CAICEDO cuenta con OCHO (8) colaboradores vinculados
de manera directa con la empresa, quienes trabajan con compromiso y esfuerzo para propiciar un crecimiento
constante en la calidad de nuestros servicios Sociales.
B) INDIRECTOS:
Durante el año 2017 la FUNDACION LLOREDA CAICEDO, genero empleos indirectos, pues tiene un
grupo de personas como contratistas independientes, para trabajos variados en las escuelas y las casas como
son:
Maestros constructores, pintores, plomeros, carpinteros, electricistas, cerrajeros, jardineros que intervienen
en el mantenimiento de las escuelas y casas de conformidad con las necesidades.
Es así como podemos decir que la FUNDACION LLOREDA CAICEDO cumple un papel muy importante
en su labor social, porque no solo está ayudando a tejer los sueños, proyectos y esperanzas de las personas
que están vinculadas con el programa de vivienda con el anhelado deseo de tener su casa propia, sino que
esta contribuyéndole a que las familias de sus colaboradores tengan un ingreso económico para su
subsistencia.
Balance Social 2017 38
CELEBRACIONES Y ACTIVIDADES DURANTE EL AÑO
1) HALLOWEN
Se celebró el día de los niños (31 de octubre/17) en las 4 (cuatro) Escuelas, se entregaron dulces a los niños
donados por Colombina y dulces que compro la Fundación LLoreda para todos los niños de las escuelas.
2) DONACIONES:
AL CORREGIMIENTO DEL SALADITO
PARA FIESTA DE FIN DE AÑO - 50 MERCADOS
FUNDACION EL ANCIANO ABANDONADO Y SAMARITANOS CALLE
DONACION DE 80 COBIJAS A LAS 2 FUNDACIONES.
Balance Social 2017 39
DONACION DE 47 REGALOS PARA LOS NIÑOS DE LA POLICIA.
3) CLAUSURAS FIN DE AÑO EN LAS ESCUELAS:
ESCUELA ANA MARIA DE LLOREDA. ESCUELA MARIO LLOREDA.
ESCUELA OLGA LUCIA LLOREDA ESCUELA ULPIANO LLOREDA
Balance Social 2017 42
6) RESUMEN Y ANALISIS DE INVERSIÓN SOCIAL 2016 y 2017
INVERSION VALOR VALOR
2016 2017
EDUCACION
Sostenimiento Planta Fisica 14.385.638 26.361.308
Subsidios sobre Arrendamientos 0 480.000.000
Labor Social Complementaria 2.609.745 4.508.320
Conserjes (Salarios mas Prestac.soc.) 20.774.382 20.988.598
Conserjes (Seg.Social-Parafiscales) 9.953.289 10.812.113
Otros (Imptos-Seguros-Mega Obras) 40.128.975 41.902.538
Total Educacion 87.852.029$ 584.572.877$
SALUD
Sostenimiento Planta Fisica 849.207 0
Labor Social Complementaria 1.000.000 2.620.400
Conserjes 5.164.120 5.360.391
Carga Prestacional 2.488.322 2.703.028
Otros (Imptos-Seguros-Mega Obras) 1.401.170 1.460.518
Total Salud 10.902.819$ 12.144.337$
VIVIENDA
Sostenimiento Casas 16.281.457 23.204.010
Subsidios sobre Arrendamientos 37.497.907 35.004.782
Otros (Imptos-Seguros-Mega Obras) 12.525.943 12.231.253
Desembolsos-Donaciones para Viviendas 21.302.500 13.158.500
Total Vivienda 87.607.807$ 83.598.545$
TOTAL INVERSION SOCIAL 2016-2017 186.362.655$ 680.315.759$
El ingreso por arrendamientos entre las viviendas y las escuelas recibidos durante el año 2017 (Cali y
Bogotá) fue de 396.765.881 (Cali $99.395.218; Bogotá: $23.072.503 y por las Escuelas $274.298.160 antes
de IVA).
Si las casas se hubiesen alquilado todas (28 en Cali y 4 en Bogotá) a terceros, a un promedio de $400 mil
pesos mensuales en Cali y las de Bogotá tal como están alquiladas, la Fundación habría obtenido ingresos
aproximados de $134.400.000 (al 100%) + $23.072.503 de Bogotá, para un total de: $157.472.503.
La diferencia equivale al subsidio ESTIMADO que se otorgó a los BENEFICIARIOS en el programa de
vivienda, o sea: $35.004.782 ($157.472.503-$122.467.721). Sin contar el total de los dineros que se
otorgaron en donación para los casos exitosos del programa de vivienda durante el 2017, DONACIÓN para
adquisición, pagada en efectivo, a quienes se hicieron a CASA PROPIA, que ascendió a: $13.158.500
En la parte de la Educación – como política las escuelas se están alquilando aproximadamente a una tercera
parte del valor comercial estimado. Es así como se observa un costo de Oportunidad de alquiler subsidiado a
la Secretaria de Educación, de aproximados de $10 millones mensuales de subsidio otorgado mensualmente
a cada escuela lo cual no son Contabilizados en estados financieros por obvias razones contables - pero si en
el Balance Social. Este valor en el 2017 sería de $480.000.000 de pesos. Este es el primer año en que lo
mostramos en los cuadros del balance social, pero una cifra similar podría destacarse en los últimos cuatro
años, desde que se inició el apoyo del subsidio de alquiler a la Secretaría de Educación Municipal de Cali.
Balance Social 2017 43
7) GESTIÓN FINANCIERA
PROYECTO DE PRESERVACION DE CAPITAL
GENERADOR DE RENTA BASICA OPERATIVA (Para la auto-sostenibilidad de la Fundación)
Uno de los proyectos claves en la Fundación es el PROYECTO DE PRESERVACION DE CAPITAL – Eje
central como política para mantener el CAPITAL SOCIAL financiero BASE mínimo generador de renta, que
le permite a la FUNDACION ser AUTOSOSTENIBLE en el tiempo, sin depender de sus ingresos operativos
– que en su mayoría dependen de factores y decisiones externas y no alcanzan a cubrir los costos operativos
básicos de la entidad. Protegiendo así la BASE de ingresos para los COSTOS FIJOS, y mantener el
CAPITAL SOCIAL frente al que sea mayor entre la inflación o la devaluación. Única forma de proyectar
un futuro promisorio y estable para todos sus proyectos Sociales.
Esta compuesto y diversificado en dos tipos de inversiones generadores de renta de sostenibilidad: Renta
Variable – compuesto por las acciones de El País S.A. y; Renta Fija: gradualmente se ha logrado capitalizar
parte de sus ingresos en activos y con inversiones financieras (en títulos de renta fija) para construir
conjuntamente una base de capital, que le ha permitido a la Fundación sostenerse en sus 59 años y a futuro
permita continuar no sólo la sostenibilidad operativa de la entidad, sino financiar con los dividendos y
rendimientos el desarrollo de todos sus objetos Sociales y base para proyectos en los que otras entidades
requieran fondos de contrapartida. Como dato histórico, las acciones de El País S.A., son la base de capital
que dio origen a la sostenibilidad de la Fundación y se constituye en una parte importante del portafolio del
Proyecto de Preservación de Capital, en virtud a que es y ha sido un generador de renta histórico vital, que
permitió la sostenibilidad de la entidad, sus dividendos han sido fundamentales para las obras y desarrollos
sociales y expansión de las escuelas y los otros proyectos.
A continuación la historia del PROYECTO DE PRESERVACION DE CAPITAL para la Auto-sostenibilidad
y futuros desarrollos Sociales, el cual ha permitido, cada año, mantener los bienes generadores de Beneficio
Social en Educación, Vivienda y Salud y aportar a otras instituciones sociales.
Histórico (en miles de pesos)
GESTION FINANCIERA Y PRESERVACION DEL CAPITAL SOCIAL
CONCEPTO 2012 2013 2014 2015 2016 2017PRESTAMOS EL PAIS 150.331 178.259 120.222 120.238 120.222 120.222
FIDUCIA BANCOLOMBIA 144.046 169.913 72.335 91.885 66.717 34.185
TES (CASA DE BOLSA) 265.814 265.580 161.580 183.809 376.867 722.749
CDTS (DAVIVIENDA) 220.435 225.135 263.867 261.856 381.656 381.656
GESTION FIDUCIARIA 0 0 104.000 198.017 21.076 0
ELITE INTERNATIONAL 0 0 104.954 52.039 0 0
CDTS BANCO DE BGTA 200.000 200.000
ESTRAVAL 0 0 0 0 0 0
TOTALES 780.626 838.887 826.958 907.844 1.166.538 1.458.812 LOS RECURSOS DE CAPITAL TIENEN EN PRINCIPIO LAS SIGUIENTES DESTINACIONES SOCIALES: $1000 mm – parte de renta FIJA del PROYECTO DE PRESERVACION DE CAPITAL – Capital BASE - Generador de Renta que son los ingresos para la Auto-Sostenibilidad de la entidad (Costos Fijos, Prediales, Servicios públicos, salarios y prestaciones, honorarios, costos bancarios, etc. Y proyectos sociales.) $ 149 mm - PROYECTO DE VIVIENDA – Ampliación, o adquisición. $ 300 mm – PROYECTO DE EDUCACION – Ampliación, futuros desarrollos y Becas.
Balance Social 2017 44
8) ESTADOS FINANCIEROS - NIIF 2017
A C T I V O
CORRIENTE ANEXO DIC 31-17 DIC 31-16 VARIACION
EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE EFECTIVO 7.407.460,03 68.578.552,82 -61.171.092,79
Caja Menor 1 1.000.000,00 1.000.000,00 0,00
Bancos 1 2.488.900,88 63.659.993,67 -61.171.092,79
Cuentas de Ahorro 2 3.918.559,15 3.918.559,15 0,00
CUENTAS POR COBRAR COMERCIALES 272.001.940,89 265.861.020,12 6.140.920,77
Anticipo Contratista 5 263.578,00 91.100,00 172.478,00
Anticipo de Impuesto y contrib/saldo 6 5.727.362,89 3.301.738,12 2.425.624,77
Arrendamientos 7 11.347.072,00 7.604.254,00 3.742.818,00
Estraval Ch Devuelto 7 134.441.586,00 134.441.586,00 0,00
Deudores Varios 7 120.222.342,00 120.422.342,00 -200.000,00
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 279.409.400,92 334.439.572,94 -55.030.172,02
ACTIVO NO CORRIENTE
INSTRUMENTOS FINANCIEROS EN INVERSIONES 3.078.215.927,46 2.762.566.418,43 315.649.509,03
Certificados 3 34.000.000,00 669.448.272,49 -635.448.272,49
Proyecto Preservacion de Capital:Renta Fija 2 1.000.000.000,00 0,00 1.000.000.000,00
Acciones Proy Preservac de Capital:Renta Variable 10 1.716.368.322,00 1.716.251.321,94 117.000,06
Proyectos de Inversion Vivienda- Educacion 2 312.847.605,46 0,00 312.847.605,46
Títulos-Otras Inversiones 4 15.000.000,00 376.866.824,00 -361.866.824,00
PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO 9 4.201.747.000,00 4.037.435.000,00 164.312.000,00
Construcciones y Edificaciones 1.760.694.689,92 1.760.694.689,92 0,00
Ajuste al Valor Comercial 2.441.052.310,08 2.276.740.310,08 164.312.000,00
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 7.279.962.927,46 6.800.001.418,43 479.961.509,03
TOTAL ACTIVO 7.559.372.328,38 7.134.440.991,37 424.931.337,01
FUNDACIÓN LLOREDA CAICEDO
ESTADO DE SITUACION FINANCIERA
AL 31 DE DICIEMBRE DE
Balance Social 2017 45
P A S I V O
PASIVO CORRIENTE ANEXO DIC 31-17 DIC 31-16 VARIACION
INSTRUMENTOS FINANCIEROS POR PAGAR 25.778.490,00 13.855.465,00 11.923.025,00
Costos y Gastos por Pagar 11 8.008.227,00 668.459,00 7.339.768,00
Ctas por pagar 11 1.400.057,00 174.500,00 1.225.557,00
Retención en la Fuente 11 491.730,00 27.600,00 464.130,00
Impto Vtas Retenido R.S. 11 0,00 8.976,00 -8.976,00
ReteICA 11 39.753,00 12.601,00 27.152,00
Impuestos sobre las Ventas 11 0,00 -416.714,00 416.714,00
Anticipos y avances recibidos 11 1.510.000,00 310.000,00 1.200.000,00
Retenciones y Aportes de Nomina 12 3.918.204,00 3.109.015,00 809.189,00
Obligaciones Laborales 13 10.410.519,00 9.961.028,00 449.491,00
TOTAL PASIVO CORRIENTE 25.778.490,00 13.855.465,00 11.923.025,00
TOTAL PASIVO 25.778.490,00 13.855.465,00 11.923.025,00
P A T R I M O N I O
Capital 1.505.792.566,83 1.505.792.566,83 0,00
Revalorización del Patrimonio 0,00 0,00 0,00
Efecto Patrimonial Niif 5.377.905.821,55 5.278.496.111,81 99.409.709,74
Superavit Ganado 336.296.847,00 21.471.289,47 314.825.557,53
Utilidad (Perdida) del ejercicio 313.598.603,00 314.825.557,26 -1.226.954,26
TOTAL PATRIMONIO 7.533.593.838,38 7.120.585.525,37 413.008.313,01
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 7.559.372.328,38 7.134.440.990,37 424.931.338,01
RODRIGO LLOREDA MERA OSWALDO LINCE LEAÑO CARLOS A . SANCHEZ
Representante Legal Revisor Fiscal Contador Publico
Mat. 22375-T Mat. 16293-T
Balance Social 2017 46
DIC 31-17 DIC 31-16 VARIACION
INGRESOS OPERACIONALES
Donaciones Recibidas 300.000,00 4.510.225,00 -4.210.225,00
TOTAL INGRESOS OPERACIONALES 300.000,00 4.510.225,00 -4.210.225,00
INGRESOS NO OPERACIONALES
Financieros 43.815.210,00 45.463.272,40 -1.648.062,40
Dividendos 0,00 60.348.138,00 -60.348.138,00
Arrendamientos Viviendas 122.467.721,00 114.631.258,00 7.836.463,00
Arrendamientos Escuelas 274.298.160,00 259.383.600,00 14.914.560,00
Ajuste Construcciones al valor Comercial 164.312.000,00 189.900.000,00 -25.588.000,00
Diversos 56.399,00 2.604.989,00 -2.548.590,00
TOTAL INGRESOS NO OPERACIONALES 604.949.490,00 672.331.257,40 -67.381.767,40
TOTAL INGRESOS 605.249.490,00 676.841.482,40 -71.591.992,40
GASTOS OPERACIONALES - ADMINISTRACION
Gastos de Personal 138.497.054,00 129.071.092,00 9.425.962,00
Honorarios 2.854.000,00 3.026.000,00 -172.000,00
Impuestos 52.016.624,00 49.420.632,00 2.595.992,00
Contribuciones y Afiliaciones 22.607.171,00 26.332.245,00 -3.725.074,00
Seguros 3.713.997,00 3.113.578,00 600.419,00
Servicios 8.594.120,00 4.697.218,00 3.896.902,00
Gastos Legales 365.338,00 95.216,00 270.122,00
Mantenimiento y Reparaciones 41.807.273,00 30.634.270,00 11.173.003,00
Gastos Diversos 6.878.260,00 112.487.646,00 -105.609.386,00
TOTAL GASTOS OPERACIONALES 277.333.837,00 358.877.897,00 -81.544.060,00
UTILIDAD (PERDIDA) OPERACIONAL 327.915.653,00 317.963.585,40 9.952.067,60
GASTOS NO OPERACIONALES
Financieros 2.607.449,00 3.125.428,14 -517.979,14
Gastos Extraordinarios 11.709.601,00 12.600,00 11.697.001,00
Perdida y en Venta de Retiro de Bien 0,00 0,00
TOTAL GASTOS NO OPERACIONALES 14.317.050,00 3.138.028,14 11.179.021,86
UTILIDAD DEL EJERCICIO 313.598.603,00 314.825.557,26 -1.226.954,26
RODRIGO LLOREDA MERA OSWALDO LINCE LEAÑO CARLOS A . SANCHEZ
Representante Legal Revisor Fiscal Contador Publico
Mat. 22375-T Mat. 16293-T
FUNDACIÓN LLOREDA CAICEDO
ESTADO DE RESULTADOS
AL 31 DE DICIEMBRE
Balance Social 2017 47
ESTADOS FINANCIEROS - CONTABLES 2017
A C T I V O
CORRIENTE ANEXO DIC 31-17 DIC 31-16 VARIACION
DISPONIBLE 1.369.255.065,55 1.114.893.649,31 254.361.416,24
Caja General 0,00 0,00 0,00
Caja Menor 1 1.000.000,00 1.000.000,00 0,00
Bancos 1 2.488.900,88 63.659.993,67 -61.171.092,79
Cuentas de Ahorro 2 3.918.559,15 3.918.559,15 0,00
Proyecto Preservacion de Capital 2 1.000.000.000,00 0,00 1.000.000.000,00
Proyectos de Invers Vivienda-Eduac 2 312.847.605,52 0,00 312.847.605,52
Certificados 3 34.000.000,00 669.448.272,49 -635.448.272,49
Títulos-Otras Inversiones 4 15.000.000,00 376.866.824,00 -361.866.824,00
DEUDORES 272.001.940,89 265.861.020,12 6.140.920,77
Ingresos por Cobrar 5 0,00
Anticipo Contratista 5 263.578,00 91.100,00 172.478,00
Anticipo de Impuesto y contrib/saldo 6 5.727.362,89 3.301.738,12 2.425.624,77
Anticipo de Impuesto a las vtas Retenido 6 0,00 0,00 0,00
Dividendos por Cobrar PMI 7 0,00 0,00 0,00
Arrendamientos 7 11.347.072,00 7.604.254,00 3.742.818,00
Estraval Ch Devuelto 7 134.441.586,00 134.441.586,00 0,00
Deudores Varios 7 120.222.342,00 120.422.342,00 -200.000,00
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 1.641.257.006,44 1.380.754.669,43 260.502.337,01
ACTIVO NO CORRIENTE
INVERSIONES 8 1.716.368.321,94 1.716.251.321,94 117.000,00
TITULOS 0,00
Acciones 1.716.368.321,94 1.716.251.321,94 117.000,00
PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO 9 1.760.694.689,92 1.760.694.689,92 0,00
Construcciones y Edificaciones 1.760.694.689,92 1.760.694.689,92 0,00
DIFERIDOS 10
Encargo Fiduciario 0,00 0,00 0,00
Mapfre Seguros 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00
VALORIZACIONES 11 4.810.592.317,00 8.720.367.499,83 -3.909.775.182,83
Acciones 371.621.096,00 4.469.941.568,83 -4.098.320.472,83
PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO 4.438.971.221,00 4.250.425.931,00 188.545.290,00
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 8.287.655.328,86 12.197.313.511,69 -3.909.658.182,83
TOTAL ACTIVO 9.928.912.335,30 13.578.068.181,12 -3.649.155.845,82
FUNDACIÓN LLOREDA CAICEDO
BALANCE GENERAL
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2.017
Balance Social 2017 48
P A S I V O
PASIVO CORRIENTE ANEXO DIC 31-17 DIC 31-16 VARIACION
OBLIGACIONES 25.778.490,00 13.855.465,00 11.923.025,00
Costos y Gastos por Pagar 12 8.008.227,00 668.459,00 7.339.768,00
Ctas por pagar 12 1.400.057,00 174.500,00 1.225.557,00
Retención en la Fuente 12 491.730,00 27.600,00 464.130,00
Impto Vtas Retenido R.S. 12 0,00 8.976,00 -8.976,00
ReteICA 12 39.753,00 12.601,00 27.152,00
Impuestos sobre las Ventas 12 0,00 -416.714,00 416.714,00
Anticipos y avances recibidos 12 1.510.000,00 310.000,00 1.200.000,00
Retenciones y Aportes de Nomina 13 3.918.204,00 3.109.015,00 809.189,00
Obligaciones Laborales 14 10.410.519,00 9.961.028,00 449.491,00
TOTAL PASIVO CORRIENTE 25.778.490,00 13.855.465,00 11.923.025,00
PASIVO NO CORRIENTE
CUENTAS POR PAGAR 0,00 0,00 0,00
Obligaciones financieras 0,00 0,00 0,00
Acreedores Varios 0,00
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 0,00 0,00 0,00
TOTAL PASIVO 25.778.490,00 13.855.465,00 11.923.025,00
P A T R I M O N I O
Capital 1.505.792.566,83 1.505.792.566,83 0,00
Revalorización del Patrimonio 3.191.655.802,73 3.191.655.802,73 0,00
Superavit por Valorizaciones 4.192.145.789,03 8.002.511.261,83 -3.810.365.472,80
Superavit Ganado 137.335.242,21 137.335.242,21 0,00
Resultado ejercicios anteriores 726.917.842,52 601.992.285,26
Utilidad (Perdida) del ejercicio 149.286.601,98 124.925.557,26 24.361.044,72
TOTAL PATRIMONIO 9.903.133.845,30 13.564.212.716,12 -3.786.004.428,08
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 9.928.912.335,30 13.578.068.181,12 -3.774.081.403,08
RODRIGO LLOREDA MERA OSWALDO LINCE LEAÑO CARLOS A . SANCHEZ
Representante Legal Revisor Fiscal Contador Publico
Mat. 22375-T Mat. 16293-T
Balance Social 2017 49
DIC 31-17 DIC 31-16 VARIACION
INGRESOS OPERACIONALES
Donaciones Recibidas 300.000,00 4.510.225,00 -4.210.225,00
TOTAL INGRESOS OPERACIONALES 300.000,00 4.510.225,00 -4.210.225,00
INGRESOS NO OPERACIONALES
Financieros 43.815.208,98 45.463.272,40 -1.648.063,42
Dividendos 0,00 60.348.138,00 -60.348.138,00
Arrendamientos Viviendas 122.467.721,00 114.631.258,00 7.836.463,00
Arrendamientos Escuelas 274.298.160,00 259.383.600,00 14.914.560,00
Recuperaciones de Provisiones 0,00
Diversos 56.399,00 2.604.989,00 -2.548.590,00
TOTAL INGRESOS NO OPERACIONALES 440.637.488,98 482.431.257,40 -41.793.768,42
CORRECCION MONETARIA (DB) 0,00
TOTAL INGRESOS 440.937.488,98 486.941.482,40 -46.003.993,42
GASTOS OPERACIONALES - ADMINISTRACION
Gastos de Personal 138.497.054,00 129.071.092,00 9.425.962,00
Honorarios 2.854.000,00 3.026.000,00 -172.000,00
Impuestos 52.016.624,00 49.420.632,00 2.595.992,00
Contribuciones y Afiliaciones 22.607.171,00 26.332.245,00 -3.725.074,00
Seguros 3.713.997,00 3.113.578,00 600.419,00
Servicios 8.594.120,00 4.697.218,00 3.896.902,00
Gastos Legales 365.338,00 95.216,00 270.122,00
Mantenimiento y Reparaciones 41.807.273,00 30.634.270,00 11.173.003,00
Gastos Diversos 6.878.260,00 112.487.646,00 -105.609.386,00
TOTAL GASTOS OPERACIONALES 277.333.837,00 358.877.897,00 -81.544.060,00
UTILIDAD (PERDIDA) OPERACIONAL 163.603.651,98 128.063.585,40 35.540.066,58
GASTOS NO OPERACIONALES
Financieros 2.607.449,00 3.125.428,14 -517.979,14
Gastos Extraordinarios 11.709.601,00 12.600,00 11.697.001,00
Perdida y en Venta de Retiro de Bien 0,00
Gastos Diversos 0,00
TOTAL GASTOS NO OPERACIONALES 14.317.050,00 3.138.028,14 11.179.021,86
UTILIDAD DEL EJERCICIO 149.286.601,98 124.925.557,26 24.361.044,72
RODRIGO LLOREDA MERA OSWALDO LINCE LEAÑO CARLOS A . SANCHEZ
Representante Legal Revisor Fiscal Contador Publico
Mat. 22375-T Mat. 16293-T
FUNDACIÓN LLOREDA CAICEDO
ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2.017
Balance Social 2017 50
INGRESOS PPSTO REAL OBSERVACIONESArriendos Cali y Jamundí 101.024 99.395 Hubo despidos empleados y se pierde alquilerArriendos Bosa (Inver. Europa) 24.962 23.073 Se pidieron 2 casas y se arreglaron 1 desocup
Arriendos Escuelas. 327.403 326.414 valor arriendo incluido ivaIntereses EL PAÍS 8.940 9.619 Pago intereses prestamo de el PaisRendimiento Inversiones 11.400 34.252 Rend.cdt-Tes- Leasing - Fiducia Bco Bogota
Donacion Realizada por Dr Rodrigo LL. 300 Recibido Dr Rodrigo.Cartera por recuperar Estraval 119.604 0 pago por incapacidades dr rodrigo-otras
TOTAL INGRESOS 593.333 493.053
EGRESOS PPSTO REALDirector 28.524 27.182Jefe Operaciones 27.084 25.735Enfermera 9.588 8.583Conserjes (5) 22.140 21.169Sub. Transporte Enfermera 996 851Vacaciones Personal 3.710 3.855Reemplazo Vacaciones 1.275 1.827Bonaficiones Empleados 480 480Prima de Servicios 6.989 6.978Cesantías e intereses 7.823 7.820Aportes parafiscales 9.444 9.458Salud (8,5%) 8.916 8.950Pensión (12%) 12.600 12.653Riesgos profesionales(0,522%) 552 553Pago Iva - Rte iva 15% 71.321 52.116Dscto estampillas prohospitales-prodesarrollo 9.609 10.972Revisoria Fiscal-honorarios 2.568 2.854Teléfono 8851287 624 723Capacitacion personal 381 179Dotación personal 1.922 1.369Renovacion Camara de cio 1.440 1.457Gastos Legales 120 365Gastos bancarios y GMF(4xmil) 3.300 2.607Imptos estampillas-prohosp-ica 16.947 15.829Impto Predial-cvc-bomberil Esc-Pto S. 30.822 34.731Seguros Mafre-Inmobiliaria 4.520 3.713Impuesto Predial Casas 8.369 8.170Gastos Mnto escuelas-casas 31.896 40.450salidas pedagogicas niños escuelas 4.000 1.857Kit escolares - medallas 1.829 1.836Poda Escuelas 4.482 3.292Cambio medidor-pago servic. Pub.casas Desocup1.968 2.461 Casas Desocup. y pago cambio medidor acued.Donaciones Entregadas Beneficiarios Casas 26.567 13.159 Beneficiarios CasasDonaciones a particulares 3.804 5.692 Parroq.Salad.-regalos navid.fiesta fondoDiversos 0 0Otros gastos 1.800 3.841 Aseo, transp.recarga extint,utiles, etc
TOTAL EGRESOS 368.410 343.767
SALDO FINAL 224.923 149.286
F U N D A C I Ó N
LLOREDA CAICEDO
EJECUCIÓN PRESUPUESTAL AÑO 2017 CONTABLE
$(000´s) miles de pesos
Balance Social 2017 51
INGRESOS ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEP. OCT. NOV. DIC. TOTAL
Arriendos Cali y Jamundí 9.623 9.623 9.756 9.756 9.960 9.960 10.404 10.404 10.405 10.405 10.405 10.405 121.106
Arriendos Bosa 2.698 2.698 2.698 2.698 2.698 2.698 2.698 2.698 2.698 2.698 2.698 2.698 32.376
Arriendos escuelas 0 0 169.883 169.883 0 0 339.766
Intereses EL PAÍS 745 745 745 745 745 745 745 745 745 745 745 745 8.940
Rendimiento Inversiones otras 3.583 3.583 3.583 3.583 3.583 3.583 3.583 3.583 3.583 3.583 3.583 3.583 42.996
Cartera por recuperar Estraval 119.604 119.604
Dividendos El País 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL INGRESOS 16.649 16.649 16.782 186.665 16.986 16.986 187.313 17.430 17.431 17.431 17.431 137.035 664.788
EGRESOS ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEP. OCT. NOV. DIC. TOTAL
Director 2.496 2.496 2.496 2.496 2.496 2.496 2.496 2.496 2.496 2.496 2.496 2.496 29.952
Jefe Operaciones 2.371 2.371 2.371 2.371 2.371 2.371 2.371 2.371 2.371 2.371 2.371 2.371 28.452
Enfermera 839 839 839 839 839 839 839 839 839 839 839 839 10.068
Conserjes (5) 1.955 1.955 1.955 1.955 1.955 1.955 1.955 1.955 1.955 1.955 1.955 1.955 23.460
Sub. Transporte Enfermera 88 88 88 88 88 88 88 88 88 88 88 88 1056
Vacaciones Personal. 0 444 0 1498 0 0 0 1185 0 0 0 1.271 3213
Reemplazo Vacaciones Conserjes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.322 1.322
Bonificaciones Empleados 0 0 0 0 0 0 0 0 0 480 480
Prima de Servicios 0 0 0 0 0 3.678 0 0 0 0 0 3.678 7.356
Cesantías e intereses 883 7.355 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8.238
Aportes parafiscales 808 808 808 808 808 808 808 808 808 808 808 808 9.696
Salud (8,5%) 752 752 752 752 752 752 752 752 752 752 752 752 9.024
Pensión (12%) 1.066 1.066 1.066 1.066 1.066 1.066 1.066 1.066 1.066 1.066 1.066 1.066 12.792
Riesgos profesionales(0,522%) 47 47 47 47 47 47 47 47 47 47 47 47 564
Pago Iva - rte iva 15% 27.124 27.124 54.248
Dscto estampillas prohospit-desarroll 5.709 5.709 11.418
Revisoria Fiscal - honorarios 226 226 226 226 226 226 226 226 226 226 226 226 2.712
Teléfono 8851287 47 47 47 47 47 47 47 47 47 47 47 47 564
Capacitacion Personal 0 300 0 0 0 200 0 0 0 0 0 0 500
Dotación personal 0 0 456 0 0 456 0 0 0 456 1.368
Examenes Medicos ing-retiro 62 270 332
Renovacion ccio-pag.weeb 0 0 1.513 0 0 0 0 0 67 0 0 0 1.580
Gastos Legales 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 384
Gastos bancarios y GMF(4xmil) 228 228 228 228 228 228 228 228 228 228 228 228 2.736
Impto Predial Escuelas-Puesto salud 0 0 32.024 0 0 0 0 0 0 0 0 0 32.024
Seguro Mafre- Inmobiliaria 258 258 258 3.055 258 258 258 258 258 258 258 258 5.893
Impuesto Predial Casas 0 0 8.863 0 0 380 0 0 0 0 0 0 9.243
Gastos Mnto escuelas-casas 3.661 3.661 3.661 3.661 3.661 3.661 3.661 3.661 3.661 3.661 3.661 3.661 43.932
salidas Pedagogicas Niños Escuelas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.000 0 0 2.000
Kits Escolres-Medallas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.930 0 0 1.930
Poda Escuelas 1.302 1.302 1.302 1.302 5.208
Pago cambio medidor acued-Pago servic. 161 161 161 161 161 161 161 161 161 161 161 161 1.932
Otras Donaciones (Pto s.Junta Acc.) 499 499 499 499 499 499 499 499 499 499 499 499 5.988
Donaciones Beneficiarios Viviendas. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Otros gastos(recarga ext.-mensaj.tra 480 480 480 480 480 480 480 480 480 480 480 480 5.760
TOTAL EGRESOS 18.199 24.175 58.870 53.142 17.586 20.272 49.303 17.199 17.383 19.944 16.470 24.067 335.425
SALDO FINAL -1.550 -7.526 -42.088 133.523 -600 -3.286 138.010 231 48 -2.513 961 112.968 328.178
Acumulado Mes a Mes -1.550 -9.076 -51.164 82.359 81.759 78.473 216.483 216.714 216.762 214.249 215.210 328.178
PRESUPUESTO AÑO 2018
$(000´s) miles de pesos
Balance Social 2017 52
PROYECTOS AÑO 2018
Con el capital que se ha logrado fortalecer durante estos años se pretende:
1) Mantener el valor constante en el tiempo del Capital Base de la Fundación asegurando el
PROYECTO DE PRESERVACION DEL CAPITAL FINANCIERO SOCIAL (tanto en renta fija
como variable).
2) CRECIMIENTO Y DESARROLLO AL PROGRAMA DE VIVIENDA, comprar nuevas unidades de
viviendas para ayudar a la necesidad apremiante de un gran grupo de personas que no tienen
vivienda propia y que por medio del programa que les ofrece la Fundación LLoreda Caicedo, les
permite realizar este gran proyecto como es tener CASA PROPIA. O expandir y apoyar a familias
con un arriendo subsidiado que les permita enfocarse a adquirir una vivienda propia o a lograr una
mejor calidad de vida.
3) CRECIMIENTO Y DESARROLLO EDUCATIVO, ya sea comprar una nueva escuela y así tener
una mayor cobertura para la niñez menos favorecida de la ciudad o mejorar (Complementar) las
escuelas que ya tenemos, adicionando más aulas siempre y cuando sea aprobado por la secretaria de
Educación de implementar más docentes. Se continúa estudiando la posibilidad de un desarrollo
nuevo en el Lote contiguo a las escuelas en Terrón Colorado.
4) EXPANSION E INVERSION EN EL PROGRAMA DE SALUD, actualmente se atienden un
promedio de 40 personas diarias en el puesto de salud el Saladito de 14 veredas circunvecinas, ya
que cuenta con una infraestructura física buena y podríamos buscar mejorarla para atender más
población, siempre y cuando estén de acuerdo de implementar más personal médico. La parte de la
operación es manejada por la secretaria de salud.
5) INVERSION EN PROGRAMAS AFINES A TEMAS AMBIENTALES, Propender por apoyar
causas relacionadas con el mejoramiento del medio ambiente, en especial las que redundan en
mejorar las posibilidades de cuidar o preservar el balance ambiental del agua y otras actividades de
desarrollo sostenible.(Parques-Reforestación-Limpieza de Ríos y Lagunas, Educación Ambiental)
6) Continuar invirtiendo, con austeridad, en el mejoramiento y mantenimiento tanto de las casas como
de las escuelas y el puesto de Salud en condiciones físicas óptimas, mediante reparaciones y
adecuaciones, manejando prioridades conforme a las necesidades que surjan.
7) Estudiar las mejores alternativas para las ESCUELAS, logrando sufragar costos inherentes y
continuar prestando el beneficio a los niños y a la ciudadanía, idealmente continuar a través de la
figura del alquiler de las mismas como los últimos 4 años.
8) Se viene estudiando la posibilidad de implantar en las escuelas, en conjunto con la Secretaria de
Educación un programa Piloto de Música en conjunto con Berklee School of Music, que sirva de
base para otras instituciones educativas.
9) Se tiene previsto iniciar un programa de BECAS con la Universidad ICESI, en la cual la universidad
aporta el 25% y otros apoyos y la Fundación entre el 50 y el 75% del costo, para una carrera
completa universitaria – el(os) becado(s) se escogerían conjuntamente entre la universidad y la
Fundación.
10) Otras obras requeridas y apoyos a otras fundaciones, como ha sido la costumbre.
GRACIAS