Fundamentos de administración y gerencia
-
Upload
luis-hernando-calderon-fernandez -
Category
Documents
-
view
105 -
download
1
description
Transcript of Fundamentos de administración y gerencia
![Page 1: Fundamentos de administración y gerencia](https://reader034.fdocumento.com/reader034/viewer/2022051210/549f03caac79594c768b48fa/html5/thumbnails/1.jpg)
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA
ESP. JOSÉ LUIS JIMENEZ RODRIGUEZRECTOR/CATEDRÁTICO
UNIVERSITARIO/INVESTIGADOR DISEÑO CURRICULAR COMPETENCIAS.
Cel. 3186968153 - 3167539951
![Page 2: Fundamentos de administración y gerencia](https://reader034.fdocumento.com/reader034/viewer/2022051210/549f03caac79594c768b48fa/html5/thumbnails/2.jpg)
EL CONCEPTO DE EMPRESA.
¿QUÉ ES EMPRESA?
Revolución Industrial (1776) – Maquina a vapor – “ Inicio de procesos colectivos de producción en lugares comunes”.
AREA COMUN
TECNICOS: PROCESOS INDUSTRIALESINGENIEROS: MAQUINAS PRODUCCIÓN
OPERARIOS.
![Page 3: Fundamentos de administración y gerencia](https://reader034.fdocumento.com/reader034/viewer/2022051210/549f03caac79594c768b48fa/html5/thumbnails/3.jpg)
EMPRESA: Aglomeración de Actividades , Procesos y Responsabilidades.
![Page 4: Fundamentos de administración y gerencia](https://reader034.fdocumento.com/reader034/viewer/2022051210/549f03caac79594c768b48fa/html5/thumbnails/4.jpg)
ACTIVIDADES PROCESOS
RESPONSABILIDADES
EVALUACIÓN• Indicadores• Metas
P.M.I• Indicadores• Metas
![Page 5: Fundamentos de administración y gerencia](https://reader034.fdocumento.com/reader034/viewer/2022051210/549f03caac79594c768b48fa/html5/thumbnails/5.jpg)
![Page 6: Fundamentos de administración y gerencia](https://reader034.fdocumento.com/reader034/viewer/2022051210/549f03caac79594c768b48fa/html5/thumbnails/6.jpg)
ACTIVIDAD 1. DESDE EL CONCEPTO DE EMPRESA - ACTIVIDADES /PROCESOS/ RESPOSABILIDADES , AÑADIENDO EVALAUCIÓN Y P.M.I Y RETROALIMENTACIÓN DEL PROCESO, ESTRUCTURE UNA ORGANIZACIÓN DE TIPO EDUCATIVO. (LECTURA ADMINISTRACIÓN – LIC. RODOLFO ALEJANDRO FIGUEROA) Las Empresas se Transforman Pensamiento Administrativo
Interpretar Condiciones
Entorno. (S. Político/Económico)
Oferta/Demanda – Competencia – Proveedores - Políticas – Condiciones Socio – Económicas – Recursos – Cultura Corporativa - Marketing
![Page 7: Fundamentos de administración y gerencia](https://reader034.fdocumento.com/reader034/viewer/2022051210/549f03caac79594c768b48fa/html5/thumbnails/7.jpg)
![Page 8: Fundamentos de administración y gerencia](https://reader034.fdocumento.com/reader034/viewer/2022051210/549f03caac79594c768b48fa/html5/thumbnails/8.jpg)
![Page 9: Fundamentos de administración y gerencia](https://reader034.fdocumento.com/reader034/viewer/2022051210/549f03caac79594c768b48fa/html5/thumbnails/9.jpg)
MARKETING El objetivo central de las estrategias de marketing uno a uno siempre estará ligado a establecer relaciones duraderas y de largo plazo con los clientes, generando incentivos que van más allá de las acciones estrictamente promocionales, a partir de la generación de estímulos ubicados en la órbita de lo personal y de lo familiar para crear vínculos afectivos con la organización.
![Page 10: Fundamentos de administración y gerencia](https://reader034.fdocumento.com/reader034/viewer/2022051210/549f03caac79594c768b48fa/html5/thumbnails/10.jpg)
OBJETIVO ESTRATEGIAS DE MARKETING
Crear satisfacción del cliente, dando productos y servicios de la máxima calidad.
Construyendo valor de marca, la suma de valores intangibles de una marca.
Creando y manteniendo relaciones.
![Page 11: Fundamentos de administración y gerencia](https://reader034.fdocumento.com/reader034/viewer/2022051210/549f03caac79594c768b48fa/html5/thumbnails/11.jpg)
PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
Los pioneros del Pensamiento Administrativo eran ingenieros (encargados de las maquinas para garantizar su producción). Teorías de Taylor y Fayol, centradas en : En la no interacción.Resolver problemas de producción.Como reducir desperdicios de producción.Como agilizar el trabajo al interior de la bodega.Jerarquías muy semejantes a las de la iglesia y el ejercito.
![Page 12: Fundamentos de administración y gerencia](https://reader034.fdocumento.com/reader034/viewer/2022051210/549f03caac79594c768b48fa/html5/thumbnails/12.jpg)
ACTIVIDAD 2. ANALICE LOS PARÁMETROS DONDE SE CENTRA LAS TEORÍAS DE LOS PIONEROS DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO Y REALICE UN PARALELO CON LA ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA EN LA ACTUALIDAD – EJERCICIO SOBRE VISIÓN DE ADMINSITARCIÓN EDUCATIVA POSTMODERNA. (LECTURA APORTES DE TAYLOR Y FAYOL A LA ADMINISTRACIÓN – WWWISIS.UFG.EDU.SU)
SISTEMA – CIBERNETICA – MODELO – SINERGIA
En cualquier sistema existe una serie de conexiones, contribuciones y respuestas interactivas, un incesante flujo de energía, información y materia. Así, los sistemas se estructuran en subsistemas, y estos, a su vez, en componentes más y más pequeños. Hay, por tanto, sistemas dentro de los sistemas. El nivel de observación dependerá de los intereses de la investigación.
![Page 13: Fundamentos de administración y gerencia](https://reader034.fdocumento.com/reader034/viewer/2022051210/549f03caac79594c768b48fa/html5/thumbnails/13.jpg)
CIBERNETICA - MODELOSEstudio de los mecanismos de comunicación, regulación y control de sistemas complejos, especialmente sistemas informáticos: la cibernética surgió en la Segunda Guerra Mundial debido a la necesidad de controlar automáticamente ciertos dispositivos y armas.
Además estudia los mecanismos de comunicación y control en los seres vivos, los flujos de energía en los sistemas y sus interacciones para que su estudio sea mas especifico y se puedan tomar mejores decisiones al estructurar un modelo.
![Page 14: Fundamentos de administración y gerencia](https://reader034.fdocumento.com/reader034/viewer/2022051210/549f03caac79594c768b48fa/html5/thumbnails/14.jpg)
MODELO CIBERNÉTICO
El Modelo Cibernético constituye una guía de análisis / diseño, destinada a identificar y tipificar los elementos y el perfil de operación que integran los mecanismos para la regulación y control del funcionamiento de recursos y soluciones de tecnología.
Para estos efectos, el Modelo plantea un perfil genérico de componentes, y de articulación funcional.
![Page 15: Fundamentos de administración y gerencia](https://reader034.fdocumento.com/reader034/viewer/2022051210/549f03caac79594c768b48fa/html5/thumbnails/15.jpg)
![Page 16: Fundamentos de administración y gerencia](https://reader034.fdocumento.com/reader034/viewer/2022051210/549f03caac79594c768b48fa/html5/thumbnails/16.jpg)
PROCESO
Transformación Entradas:
expectativas, necesidades
Salidas: satisfacción
![Page 17: Fundamentos de administración y gerencia](https://reader034.fdocumento.com/reader034/viewer/2022051210/549f03caac79594c768b48fa/html5/thumbnails/17.jpg)
CICLO PHVA
![Page 18: Fundamentos de administración y gerencia](https://reader034.fdocumento.com/reader034/viewer/2022051210/549f03caac79594c768b48fa/html5/thumbnails/18.jpg)
EL MAPA DE PROCESOS
![Page 19: Fundamentos de administración y gerencia](https://reader034.fdocumento.com/reader034/viewer/2022051210/549f03caac79594c768b48fa/html5/thumbnails/19.jpg)
MAPA DE PROCESOS
![Page 20: Fundamentos de administración y gerencia](https://reader034.fdocumento.com/reader034/viewer/2022051210/549f03caac79594c768b48fa/html5/thumbnails/20.jpg)
ESTRUCTURA ESTRATÉGICA
![Page 21: Fundamentos de administración y gerencia](https://reader034.fdocumento.com/reader034/viewer/2022051210/549f03caac79594c768b48fa/html5/thumbnails/21.jpg)
ACTIVIDAD 3. DESDE SU PERSPECTIVA DE GERENTE EDUCATIVO, ESTRUCTURE UN MODELO DE SISTEMA EDUCATIVO TENIENDO EN CUENTA LOS CUATRO COMPONENTES DE GESTIÓN: ACADÉMICO-COMUNITARIO-ADMINISTRATIVO-DIRECTIVO/CONCLUIR SOBRE LA RELACIÓN DE SUS ELEMENTOS. ¿QUÉ ES ADMINISTRACIÓN? CONSTRUYA EL CONCEPTO.
![Page 22: Fundamentos de administración y gerencia](https://reader034.fdocumento.com/reader034/viewer/2022051210/549f03caac79594c768b48fa/html5/thumbnails/22.jpg)
ADMIMISTRACIÓN ESTRATÉGICA
La Administración Estratégica es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una corporación. Incluye el análisis ambiental (tanto externo como interno), la formulación de la estrategia (planificación estratégica o a largo plazo) la formulación de la estrategia, así como la evaluación y el control.
![Page 23: Fundamentos de administración y gerencia](https://reader034.fdocumento.com/reader034/viewer/2022051210/549f03caac79594c768b48fa/html5/thumbnails/23.jpg)
![Page 24: Fundamentos de administración y gerencia](https://reader034.fdocumento.com/reader034/viewer/2022051210/549f03caac79594c768b48fa/html5/thumbnails/24.jpg)
LA GERENCIA DE HOY – SIGLO XXI
Tiene a la autonomía y autogestión como formas de pensar. Hace énfasis en la Visión y Misión empresarial. Iniciativas individuales y de grupo, entornos de red y niveles de comunicación.
La labor gerencial está orientada a la ayuda, la capacitación y la auto
capacitación.
![Page 25: Fundamentos de administración y gerencia](https://reader034.fdocumento.com/reader034/viewer/2022051210/549f03caac79594c768b48fa/html5/thumbnails/25.jpg)
Información al Alcance de todos. Es Estratégica y Táctica Elevados requisitos de desempeño.Poder de CONVENCER al grupo.
![Page 26: Fundamentos de administración y gerencia](https://reader034.fdocumento.com/reader034/viewer/2022051210/549f03caac79594c768b48fa/html5/thumbnails/26.jpg)
LA VISIÓN GERENCIAL
Se desarrolla solo en aquellos individuos que asumen el compromiso de crecimiento, madurez y formación personal.
Es responsable de la participación activa de todos, la integración al conjunto y el desempeño óptimo.
Implica asumir responsabilidades de desempeño óptimo. Requiere de verdadera motivación para un desempeño óptimo.
![Page 27: Fundamentos de administración y gerencia](https://reader034.fdocumento.com/reader034/viewer/2022051210/549f03caac79594c768b48fa/html5/thumbnails/27.jpg)
Por tanto la visión gerencial entendida desde una óptica amplia, compromete al individuo a ser mejor en todos los aspectos de su vida, más allá del trabajo.
![Page 28: Fundamentos de administración y gerencia](https://reader034.fdocumento.com/reader034/viewer/2022051210/549f03caac79594c768b48fa/html5/thumbnails/28.jpg)
EL GERENTE HOY
Sus decisiones buenas o malas afectan personas. Ser responsable implica entender que las personas precisan de ese trabajo para vivir o asumir los errores de una mala contratación.
Más que un administrador de recursos, es un líder y eso conlleva a asumir responsabilidades personales y sacrificar algunas cosas.
![Page 29: Fundamentos de administración y gerencia](https://reader034.fdocumento.com/reader034/viewer/2022051210/549f03caac79594c768b48fa/html5/thumbnails/29.jpg)
“Nadie sigue a un flojo, un desordenado o un déspota”
Es el Líder de un proceso: Es un Estratega del Conocimiento
El Gerente Lidera procesos, por tanto debe entender que estos a veces son dolorosos.
Por tanto el gerente de hoy no es Dios
![Page 30: Fundamentos de administración y gerencia](https://reader034.fdocumento.com/reader034/viewer/2022051210/549f03caac79594c768b48fa/html5/thumbnails/30.jpg)
GRACIAS“LA UNICA MANERA DE GESTAR UN CAMBIO EN EDUCACIÓN ES ATREVIENDOSE A PENSAR METODOS NUEVOS, CREER EN ELLOS
Y ASUMIR SUS RESULTADOS COMO UN CAMBIO DE MENTALIDADES ALIENADAS POR LAS FORMAS DEL ENTORNO A
MENTES QUE ESTRUCTUREN SU PROPIA REALIDAD DE LAS COSAS QUE EN CONJUNTO SON LA BASE SINÉRGICA DE UNA
TRANSFORMACIÓN – UN CONJUNTO DE REALIDADES PENSADAS CAMBIARIAN ESTA TIERRA” JOSE LUIS JIMENEZ RODRIGUEZ
![Page 31: Fundamentos de administración y gerencia](https://reader034.fdocumento.com/reader034/viewer/2022051210/549f03caac79594c768b48fa/html5/thumbnails/31.jpg)
ACTIVIDAD 4. CUADRO COMPARATIVO ENTRE ADMINISTRAR Y GERENCIAR. ¿SE ADMINISTRA LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA O SE GERENCIA?
LIBROS RECOMENDADOS SENGE – DRUCKER- GERENCIA POR RESULTADOS – PETER DRUCKER LOS 7 HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA - STEPHEN COVEY
LA QUINTA DISCIPLINA – PETER SENGE