Fundamentos de la teoría organizativa de agencia

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UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD “FUNDAMENTOS DE LA TEORÍA ORGANIZATIVA DE AGENCIA” Nombre y Apellidos de los Integrantes del grupo Nota T.G Nota E.I Promedi o Lorena Miranda Velarde (COORDINADORA) Silvia Cedano Quipuzco Hernán López Castillo Jonathan Morán Tafur Henry Tocto Chaquila DOCENTE: Página 1

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UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGOFACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

“FUNDAMENTOS DE LA TEORÍA ORGANIZATIVA DE AGENCIA”

Nombre y Apellidos de los

Integrantes del grupo

Nota T.G Nota E.I Promedio

Lorena Miranda Velarde (COORDINADORA)

Silvia Cedano Quipuzco

Hernán López Castillo

Jonathan Morán Tafur

Henry Tocto Chaquila

DOCENTE:

Dr. Jenry Hidalgo Lama

CURSO:

GERENCIA FINANCIERA

Trujillo, 23 Marzo del 2014

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FUNDAMENTOS DE LA TEORÍAORGANIZATIVA DE LA AGENCIA

1. ¿QUE BUSCA EL COMPORTAMIENTO ORGANIZATIVO EN LAS

EMPRESAS?

Busca orientar elcomportamiento de los agentes para que cumplan conlos

intereses del propietario o los propietarios, a los quecorresponde la denominación

de principal.Puesto que el propietario,empresario o accionistaha puesto el capital,

lo que le interesa es maximizar suvalor o maximizar el valor de la empresa,

mientras que los agentes pueden tener otras preferencias u otros

intereses,cualquiera que sea el tipo de empresa al quenos estemos refiriendo.

2. ¿EN QUE SITUACIONES DEBEMOS DE INCURRIR EN COSTOS DE

AGENCIA TOMANDO AL CONOCIMIENTO COMO VARIABLE EXPLICATIVA?

Debemos de incurrir en costos de agencia cuando las tareas directivas u

operativas que deben de ser efectuadas requieren de un conocimiento profundo y

detallado y estos contienen elementos no conceptualizados o imposibles de hacer

explícitos e intransferible al nivel organizativo en el que las decisiones deben ser

adoptadas.

3. ¿SEGÚN JENSEN Y MECKLING,QUE DEBERÍA TENER EN CUENTA LA

TEORÍA DE AGENCIA?

Lateoría de agencia debe tener en cuenta no solo la relaciónde agencia entre

propietarios y directivos, sino también loscontratos entre los directivos y otros

grupos de interés ostakeholders. Entre estos: los empleados,que pueden llegar a

tener una relación idiosincrásicacon la empresa; los proveedores, de cuyo

cumplimiento yadaptación depende una parte de los beneficios de la empresa;o

los clientes, que permiten la existencia misma dela empresa.

Pero la ampliación de la teoría de agencia,más allá de la relación entre los

propietarios y los altos directivos,es mucho más específica y centrada en la

relación«delegación de derechos de decisión-control», en elámbito interno de la

empresa.

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4. ¿CUAL ES UNA DE LAS APORTACIONES MÁS IMPORTANTES DE LA

TEORÍA POSITIVA DE AGENCIA?

Una de las aportaciones más importantes de la teoría positiva de agencia, a la que

aquí denominamos «teoría organizativa de agencia», es fundamentar en el

conocimiento y la información la separación entre los derechos de propiedad, o

derechos sobre el residual, y los derechos de decisión. Estos últimos implican

delegar la responsabilidad sobre las decisiones en el agente que las ejecuta, en el

ámbito de las tareas que realiza, y la consiguiente necesidad de control.

5. ¿COMO RESUMEN LOS COSTES JENSEN Y MECKLING?

Según Jensen y Meckling resumen esos costes como:

a) costes inherentesal diseño y formalización de los contratos.

b) costesde supervisar la actividad del agente.

c) costes degarantía que el agente, en los casos de un puesto directivorelevante,

debe depositar como fianza.

d) costesinherentes a la pérdida residual derivada de las desviacionesdel agente.

6. ¿QUE SE ENTIENDE POR LITERATURA DE AGENCIA COMO FORMA

INSTITUCIONAL DE LA EMPRESA?

Es la distribución y asignación de derechos a los diferentes miembros de la

organizacióno empresa. Más concretamente, la asignación de derechos de

propiedad o derechos sobre el residual.

7. ¿DONDE ESTÁ LA ESENCIA DEL PROBLEMA DE AGENCIA?

La esencia del problema de agenciaestá en el conocimiento específico que

poseen losagentes, haciendo conveniente delegar en ellos derechosde decisión.

Si el conocimiento específico es idiosincráticoa una determinada tarea, y no

pueden trasladarsecon suficiente precisión los detalles del mismo alsuperior

jerárquico, la opción eficiente es delegar en losempleados o técnicos que tienen

los conocimientos específicose idiosincráticos, articulando al mismo tiempolos

mecanismos de control y estímulo que reducen elproblema de agencia.

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8. ¿CUANTOS TIPOS DE DERECHOS EXISTEN?

Existen 3 tipos de derechos:

Los derechos sobre el residual, como propietario del capital y

responsable máximode la empresa.

Los derechos de control, de los cuales es el responsable máximo aunque

comparta esta tarea con otros directivos.

Los derechos de decisión, en cuya aplicación tiene la autoridad máxima.

9. ¿CUALES SON LAS DOS FORMAS TÍPICAS DE EMPRESA EN EL

PROBLEMA DE AGENCIA?

La empresa de pequeño tamaño u «organización empresarial», y la empresade

gran tamaño, que generalmente es una «sociedad anónima» para así poder

financiar su escala de producción.

10. ¿COMO SE SOLUCIONA EL PROBLEMA DE AGENCIA?

Cada forma de empresa requiere un diseño institucional distinto, y aunque todos

esos diseños son útiles y ayudan a dirigir los comportamientos reduciendo el

problema de agencia, ninguno de ellos consigue cerrar o resolver completamente

el problema.

La solución del problema requiere que se produzca una institucionalización de

carácter social, que tiene una larga tradición en el pensamiento organizativo.

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