Garantizar la sinergia Marcelo García Dieguez Insitituto de Investigaciones Epidemiologicas...
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Garantizar la sinergia
Marcelo García DieguezInsitituto de Investigaciones Epidemiologicas
Academia Nacional de Medicina de Buenos Aires
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¿Qué es sinergia?
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Otra definición
• La sinergia es la integración de elementos que da como resultado algo más grande que la simple suma de éstos, es decir, cuando dos o más elementos se unen sinérgicamente crean un resultado que aprovecha y maximiza las cualidades de cada uno de los elementos
• La sinergia es la integración de elementos que da como resultado algo más grande que la simple suma de éstos, es decir, cuando dos o más elementos se unen sinérgicamente crean un resultado que aprovecha y maximiza las cualidades de cada uno de los elementos
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Ecuación de la sinergia
2 + 2 = 5 o más
Trabajo en Equipo
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Modelos para ligar la investigación a la acción
Productores Usuarios
Modelo B: “pull”
Productores Usuarios
Modelo C: esfuerzos de intercambio
Productores Usuarios
Plataformade
transferencia de
conocimiento
Modelo D: esfuerzos integrados
Productores Usuarios
Modelo A: “push”Modelo A: “push”
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Barreras para la toma de decisión basadas en la mejor evidencia
• Tiempo
• Accesibilidad a los resultados de la investigación
• Recursos para implementar los resultados de las investigaciones
• Relevancia
• Puntualidad (tener la investigacion cuando es necesaria)
Ciliska et al, Can J Nurs Res. 1999;3:23-36
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Facilitadores en el proceso de toma de decisiones basadas en la evidencia
Las revisiones sistematicas pueden sobreponer estas barreras• Tiempo (82%)
• Puntualidad (62%)
• Relevancia (46%)
• Disponiblidad de los resultados (30%)
Ciliska et al, Can J Nurs Res. 1999;3:23-36
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Un modelo para el análisis
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Sintesis de la propuesta
• Trabajo de la Society of General Internal Medicine• Uso de una prespectiva basda en sistemas denominada
“learning organization (LO)”, • Trata de integrar la medicina basada en la evidencia con
los conceptos de LO en un solo modelo que permita analizar el problema de la brecha conocimiento-acción
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Cuatro Aspectos
DECIDIENDO
DeliberaciónToma de decisiones
Evaluación
PREGUNTANDO
AdquisiciónInformación
Transformación
RELACIONANDO
CompartirCooperarAbogar
INTERPRETANDO
ConocerJuzgar
Formular
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Debemos comprender
Necesidad que dispara la pregunta
Resultados de investigación y su interpretación
DecisorInvestigadores
Equipos de soporte
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Aumentar el conocimiento
• Boletín electrónico orientado a decisores y equipos de EVIPNet
• Contenidos metodologicos en formato amigable• Fines de inmersion y familiarización
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Cooperación con EVIPNet
• Documento de desarrollo progresivo de habilidades
• Esquema de competencias por equpo
• Plan de capacitación
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Competencias de equipo
• “La mera adición de las competencias del grupo en su totalidad no garantiza que los equipos tengan las competencias necesarias para el éxito. Las expectativas personales, la interacción entre miembros y su respuesta al entorno crea una dinámica que modifica el rendimiento del equipo. Más aun esta interacción da la oportunidad de desarrollar un nuevo conjunto de competencias que le da al equpo una identidad única”
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Grafico de competencias
TEAMCompetencies
IdentifyingPriorities
FramingIssues
KnowledgeGathering
KnowledgeSynthesis
KnowledgePackaging
Facilitating Exchange
and Pull/Push
Efforts
Monitoring and
Evaluation
Team Building
Core Competencies for EVIPNet Teams
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“Hacer lo correcto no es difícil, saber que es lo correcto si lo es.”
Lyndon Johnson
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¿podrías decirme, por favor, qué camino debo seguir para salir de aquí? --Esto depende en gran parte del sitio al que quieras llegar --dijo el Gato.
--No me importa mucho el sitio... --dijo Alicia.--Entonces tampoco importa mucho el camino que tomes --dijo el Gato.--... siempre que llegue a alguna parte --añadió Alicia como explicación.--¡Oh, siempre llegarás a alguna parte --aseguró el Gato--, si caminas lo suficiente!
Alicia en el pais de las Maravillas, L Carroll 1865
Una buena alegoría que me sugirió mi amigo Jordi
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Ayudar a construir la sinergia
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MUCHAS GRACIAS