GC-F -005 01

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Consejo Directivo Nacional

PRINCIPALES DELEGADOS

LUIS EDUARDO GARZÓN - PRESIDENTE)) Ministro Trabajo CECILIA ALVAREZ DANIEL ARANGO Ministra de Comercio, Industria Y Turismo Viceministro de Desarrollo Empresarial GINA MARIA PARODY D’ECHEONA VICTOR SAAVEDRA MERCADO

Ministra de Educación Nacional

Viceministro de Educación Preescolar, Básica Y Media

MONSEÑOR FRANCISCO NIETO SUA MONSEÑOR FABIAN MARULANDA Conferencia Episcopal de Colombia Conferencia Episcopal de Colombia BRUCE MAC MASTER JUAN CARLOS BELTRÁN CARDONA Presidente de la ANDI Vicepresidente Administrativo y Financiero ANDI GUILLERMO BOTERO NIETO GERMÁN ZARAMA DE LA ESPRIELLA

Presidente Nacional FENALCO

Vicepresidente De Seccionales Y Comunicaciones

RAFAEL MEJÍA LÓPEZ LUIS FERNANDO FORERO Presidente SAC Secretario General de la SAC

ROSMERY QUINTERO CASTRO

ANTONIO OSORIO

Presidente de ACOPI Delegado ACOPI LUIS ALEJANDRO PEDRAZA BECERRA FABIO ARIAS GIRALDO Presidente CUT Secretario General CUT JULIO ROBERTO GÓMEZ ESGUERRA Presidente CGT LUIS ALEJANDRO JIMÉNEZ CASTELLANOS ALIRIO GARCÍA Presidente - ANUC - Delegado ANUC YANETH GIHA JULIAN PONTÓN Directora COLCIENCIAS Delegado COLCIENCIAS CARLOS ACERO Presidente CONFECOO

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EQUIPO DIRECTIVO

Hernando Alfonso Prada Gil Director General

Milton Núñez Paz Secretario General

Mauricio Alvarado Hidalgo Dirección de Formación Profesional

Juan Manuel Valdés Barcha Dirección del Sistema Nacional de

Formación para el Trabajo

María Andrea Nieto Romero Dirección de Empleo y Trabajo

Juan Pablo Castro Morales Dirección de Promoción y Relaciones

Corporativas

Iván Ernesto Rojas Guzmán Dirección de Planeación y Direccionamiento

Corporativo

Piedad Jiménez Montoya Dirección Administrativa y Financiera

Juan Pablo Arenas Quiroz Dirección Jurídica

Raúl Eduardo González Garzón Oficina de Control Interno

Jose Alejandro Quintero Lizarazo Oficina Control Interno Disciplinario

Juan Manuel Valdés Barcha (E) Oficina de Comunicaciones

Carlos Mauricio Corredor Vera Oficina de Sistemas

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TABLA DE CONTENIDO

1 INTRODUCCIÓN 7

2 MARCO GENERAL PARA LA ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN 8

3 POLÍTICA DE GESTIÓN MISIONAL Y DE GOBIERNO 9

3.1 SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2015-2018 9

3.2 EVALUACIONES DE PROGRAMAS Y POLÍTICAS INSTITUCIONALES 10

3.3 SEGUIMIENTO A LAS CONDICIONES DE EMPLEABILIDAD Y DESEMPEÑO LABORAL DE LOS EGRESADOS DEL SENA

10

3.4 DISEÑO Y SEGUIMIENTO A LAS POLÍTICAS CONPES EN LAS QUE INTERVIENE EL SENA 10

3.5 PROSPECTIVA, VIGILANCIA E INTELIGENCIA ORGANIZACIONAL - SENA 11

3.6 FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL 11

3.7 EMPLEO, ANÁLISIS OCUPACIONAL Y EMPLEABILIDAD 26

3.7.1 AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO - APE 27

3.7.2 ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL / OBSERVATORIO LABORAL Y OCUPACIONAL 27

3.7.3 SERVICIOS A LA EMPLEABILIDAD / PROGRAMAS SOCIALES Y ESTRATEGIAS DEL GOBIERNO NACIONAL PARA

LA INCLUSIÓN SOCIAL 28

3.8 EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO 29

3.8.1 SENA EMPRENDE RURAL 30

3.9 CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS LABORALES 33

3.9.1 GESTIÓN DE CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS LABORALES 34

3.9.2 ALISTAMIENTO DEL SENA PARA EL SISTEMA Y MARCO NACIONAL DE CUALIFICACIONES 34

3.9.3 INSTANCIAS DE CONCERTACIÓN Y COMPETENCIAS LABORALES 35

3.10 INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO 36

3.11 RELACIONES INTERNACIONALES 37

4 POLÍTICAS DE TRANSPARENCIA, PARTICIPACIÓN Y SERVICIO AL CIUDADANO, TALENTO

HUMANO, EFICIENCIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA 37

4.1 POLÍTICA DE TRANSPARENCIA Y PARTICIPACIÓN AL CIUDADANO 38

4.1.1 SERVICIO AL EMPRESARIO 39

4.1.2 CONTRATO DE APRENDIZAJE 41

4.1.3 SERVICIO AL CLIENTE / PROGRAMA NACIONAL DE SERVICIO AL CIUDADANO (PNSC) 41

4.1.4 GOBIERNO EN LÍNEA 42

4.2 POLITICA DE TALENTO HUMANO 43

5

4.3 POLITICA DE EFICIENCIA ADMINISTRATIVA 45

1.1 45

4.3.1 SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN Y AUTOCONTROL - SIGA 45

4.3.2 SUBSISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL. 48

4.3.3 GESTION DOCUMENTAL 48

4.3.4 MODERNIZACIÓN INSTITUCIONAL 49

4.3.5 TECNOLOGIAS DE LA INFORMACIÓN 49

4.4 POLÍTICA DE EFICIENCIA Y FINANCIERA 51

5 MONITOREO, CONTROL Y EVALUACIÓN DEL MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y

GESTIÓN 53

5.1 SEGUIMIENTO AL PLAN DE ACCIÓN 54

6 METAS 2016 56

7 PRESUPUESTO 119

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ÍNDICE DE ILUSTRACIONES

Ilustración 1 Apuesta SENA 2015- 2018 ........................................................................................................... 7

Ilustración 2 Políticas de desarrollo Administrativo ............................................................................................ 8

Ilustración 3 Ejes Estratégicos ......................................................................................................................... 9

Ilustración 4. Eje estratégico: formación profesional integral con calidad y pertinencia ........................................ 11

Ilustración 5 Principales proyectos de la Dirección de Formación Profesional ........................................ 13

Ilustración 6 Eje Estratégico: Conexión con el trabajo decente y confianza empresarial ...................................... 26

Ilustración 7 Acciones APE ........................................................................................................................... 27

Ilustración 8 estrategias Observatorio Laboral ................................................................................................ 28

Ilustración 9 Universo de Población Vulnerables atendidas por el Sena ............................................................ 29

Ilustración 10 Eje Estratégico: Fortalecer el proceso de emprendimiento y empresarismo ................................... 29

Ilustración 11 Componentes Fundamentales Programa SER ........................................................................... 31

Ilustración 12 Modelo de Desarrollo del Programa Sena Emprende Rural ......................................................... 31

Ilustración 13 Esquema Funcional del Grupo Generación de Ingresos .............................................................. 32

Ilustración 14 Eje estratégico: conectar a las personas certificadas por competencias laborales con el trabajo ..... 33

Ilustración 15 Líneas Programáticas de SENNOVA ......................................................................................... 36

Ilustración 16 Focos Estratégicos de Servicio a la Empresa ............................................................................. 39

Ilustración 17 Modelo de Relacionamiento Empresarial .................................................................................. 41

Ilustración 18 Objetivos Estrategia Servicio al Cliente ...................................................................................... 42

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1 INTRODUCCIÓN

De acuerdo con la Constitución Política de Colombia, lo dispuesto en los artículos 26 y 29 de la Ley 152 de 1994, y basados en la propuestas del Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018, el Plan Estratégico del Sector Trabajo y el Plan Estratégico Institucional y los planteamientos estratégicos del Sector Trabajo, al cual el SENA se encuentra adscrito, nos permitimos presentar los lineamientos para la elaboración del Plan Acción Anual 2016, el cual presenta las principales orientaciones para lograr la articulación entre la estrategia y operación del SENA como Entidad líder de formación para el trabajo.

Nuestros esfuerzos estarán orientados a garantizar la articulación entre la estrategia y la operación, mediante el diseño e implementación de estrategias, objetivos, actividades, indicadores y productos que permitan alcanzar la MEGA META que nos hemos trazado para los próximos años, con el fin de aportar a la generación de ingresos, la productividad de las empresas, y a incidir positivamente en el desarrollo de las regiones como contribución a una Colombia educada, equitativa y en paz. En ese contexto, la apuesta para el SENA en los próximos años se orienta a:

Ilustración 1 Apuesta SENA 2015- 2018

El compromiso para la vigencia 2016 es focalizar nuestros esfuerzos y recursos para desarrollar acciones de formación profesional, emprendimiento, fortalecimiento de la asociatividad, orientación e intermediación laboral que permitan mejorar y ampliar las oportunidades de vinculación laboral, especialmente en la de nuestros aprendices, así como las de los pobladores rurales y las poblaciones vulnerables, además de aportar a la competitividad sectorial y al desarrollo tecnológico del país.

En este escenario, el SENA compromete sus capacidades y esfuerzos en: mejorar la calidad en su proceso formativo, fortalecer la pertinencia (sectorial, territorial y poblacional) de todos sus programas y servicios, aumentar la tasa de retención del aprendiz, aumentar la confianza de los empresarios, conectar a los aprendices con el trabajo decente y apoyar con sus servicios a las poblaciones en sus diferentes condiciones. Por consiguiente debemos trabajar de forma conjunta entre la Dirección General, Direcciones Regionales y Centros de Formación, para brindar una oferta de servicios en integración con el territorio que permita el desarrollo económico incluyente del país y sus regiones, contribuyendo a mejorar la productividad empresarial y a potenciar las competencias laborales y las oportunidades de vinculación al trabajo; incidiendo en la generación de ingresos de la población a través de la formación profesional integral, la certificación de competencias laborales, la vinculación a un empleo

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decente, el fomento al emprendimiento y la consolidación de proyectos productivos inclusivos. Estas intervenciones se realizarán bajo la premisa de la gestión medida por resultados.

Contamos como siempre con el compromiso decidido de todos ustedes que permita a la Entidad desarrollar la estrategia institucional contenida en el Plan de Acción 2016, con el fin de generar impactos y cambiar las condiciones de vida de millones de colombianos.

2 MARCO GENERAL PARA LA ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN

El Plan de Acción 2016 ha sido diseñado en alineación con el Plan Estratégico Institucional 2015 – 2018: “Impactando el empleo decente, la productividad y la generación de ingresos”, el Plan Sectorial del Ministerio de Trabajo, el Plan Nacional de Desarrollo 2014 -2018 “Todos por un nuevo país”, y el Decreto 2482 de 2012, el cual establece el Modelo Integrado de Planeación y Gestión se convierte en la carta de navegación para el ejercicio de planificación y gestión de las entidades públicas.

Ilustración 1 Articulación de la Planeación y Gestión

El presente Plan de Acción da cuenta del desarrollo del Modelo Integrado de Planeación y Gestión y sus cinco políticas de desarrollo administrativo, por lo cual se estructura para dar cuenta de la articulación entre los objetivos estratégicos trazados por la entidad, las políticas de desarrollo administrativo y los correspondientes procesos que en conjunto contribuyen al logro de los compromisos y metas institucionales.

Ilustración 2 Políticas de desarrollo Administrativo

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Los insumos son el punto de partida para la construcción de la planeación, incluyen los planteamientos de Gobierno establecidas para el Plan Nacional de Desarrollo, las competencias normativas asignadas a cada entidad y el marco fiscal.

La gestión comprende la implementación de las cinco Políticas de Desarrollo Administrativo, las cuales orientan el mejoramiento de la gestión para el cumplimiento de las metas institucionales y de Gobierno, a través de la simplificación de procesos y procedimientos internos, el aprovechamiento del talento humano y el uso eficiente de los recursos administrativos, financieros y tecnológicos.

Por lo anterior, en cumplimiento de los requerimientos generales del Modelo Integrado de Planeación y Gestión, el SENA formula el Plan de Acción Anual que a través de los Directivos (Directores de Área, Jefes de Oficina, Directores Regionales y Subdirectores de Centro), socializa a todos los colaboradores de la Entidad, para facilitar su conocimiento y generar compromiso con el efectivo cumplimiento de las metas establecidas.

3 POLÍTICA DE GESTIÓN MISIONAL Y DE GOBIERNO

Los lineamientos de esta política están enfocados a lograr el desarrollo de los ejes estratégicos, entendidos como los fundamentos orientadores de la estrategia de la entidad, y los canalizadores del esfuerzo y recursos institucionales para la satisfacción de nuestros beneficiarios, el logro de la visión y el cumplimiento de la MEGA META:

Ilustración 3 Ejes Estratégicos

3.1 Seguimiento y Evaluación del Plan Estratégico Institucional 2015-2018

A través de metodologías apropiadas se efectuará seguimiento al avance de metas institucionales del Plan Estratégico Institucional 2015-2018, así:

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Diseño y ejecución de un plan de comunicación y difusión del Plan Estratégico Institucional a nivel de Regionales y Centros de Formación.

Se realizarán sesiones de trabajo con propuestas de mejoramiento con las regionales que presenten bajo desempeño.

Se efectuará la evaluación anual al cumplimiento del Plan, y se elaborará un informe del logro de las metas, estrategias y objetivos, como insumo para la toma de decisiones.

3.2 Evaluaciones de programas y políticas institucionales

Estrategia para generar información que permita identificar campos de mejoramiento y fundamentar reformas importantes al quehacer institucional. Al respecto se propone:

● Presentar a las instancias de decisión institucional las conclusiones y recomendaciones de cada una

evaluaciones, para que en el marco del mejoramiento institucional se tomen las acciones que correspondan. ● Se trabajará con las Regionales y Centros de Formación en la implementación de acciones de cambio o

mejoramiento requeridas, en función de las recomendaciones surgidas de las evaluaciones de los procesos implementados, resultados obtenidos y el impacto en la población beneficiada de los programas Tecnoparque, Tecnoacademia y Atención a la Población Víctima del Desplazamiento por la Violencia.

● Avanzar en un esquema de monitoreo, seguimiento y evaluación del quehacer institucional que permita realizar ajustes y mejora permanentes de las intervenciones del SENA.

3.3 Seguimiento a las condiciones de empleabilidad y desempeño laboral de los egresados del Sena

Estrategia institucional tendiente a acopiar y analizar información que permita establecer el estado y evolución de los egresados en su vida laboral, con el objetivo de identificar y formular políticas de formación para el trabajo encaminadas a ofrecer programas pertinentes que contribuyan a: mejorar la inserción laboral, mantener empleos en condiciones dignas, alcanzar correspondencia entre la formación y el trabajo, promover el buen desempeño laboral y propiciar el ascenso social y bienestar del egresado. Por lo anterior, se propone trabajar en la evolución del esquema de seguimiento y la construcción de una línea base que nos permita conjugar las bases de datos administrativas de la entidad y tener un instrumento de seguimiento cada día más eficiente para ser aplicado por medios electrónicos.

Este seguimiento es de trascendental importancia para el SENA, por cuanto permitirá a la alta dirección y personal técnico de la institución conocer periódicamente el desarrollo y logro profesional

3.4 Diseño y seguimiento a las políticas CONPES en las que interviene el SENA El SENA mantendrá su participación en el diseño, negociación, concertación y aprobación de las políticas públicas que implementa el gobierno nacional a través del Consejo Nacional de Política Económica y Social – CONPES, garantizando una adecuada coordinación y coherencia con responsables internos y agentes externos en la planeación y puesta en marcha de dichas políticas, ajustándolas a la capacidad de responder a los desafíos de la sociedad en función de las fortalezas institucionales de la entidad, según su ámbito de competencias. El seguimiento y evaluación de dichas las políticas comprende un esquema utilizado por la entidad que permitirá validar en diferentes momentos lo que se obtiene con la política. El grupo de Planeación Estratégica e Inteligencia

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Organizacional contribuirá al establecimiento de un vínculo permanente y progresivo entre los procesos de planeación, presupuestación, ejecución seguimiento y evaluación, que permita cerrar el ciclo de la gestión del estado, con el fin de monitorear los avances en el cumplimiento de los objetivos del Conpes mediante la utilización de los instrumentos y metodologías desarrollados por el Departamento Nacional de Planeación para tal fin.

3.5 Prospectiva, vigilancia e inteligencia organizacional - SENA

Tiene como fin último, orientar la respuesta institucional hacia la modernización y actualización tecnológica de los programas de formación, los perfiles ocupacionales, los ambientes de aprendizaje y los servicios tecnológicos que ofrece. Al respecto se propone elaborar e implementar el procedimiento para el uso de la Prospectiva, Vigilancia e Inteligencia Organizacional en el SENA. Con el desarrollo de ésta actividad se busca institucionalizar el Modelo de Prospectiva, Vigilancia e Inteligencia Organizacional.

Para estandarizar el uso del nuevo modelo de Prospectiva, Vigilancia e Inteligencia Organizacional en los 117 centros de formación, se desarrollará un manual integral que contenga el paso a paso del uso de las diferentes herramientas, procesos y sistemas del Modelo con estándares internacionales.

3.6 Formación Profesional Integral Para dar cumplimiento a la implementación del MIPG, le corresponde establecer lineamientos a nivel nacional que orienten la prestación de los servicios con pertinencia y calidad, y establecer las directrices para el cumplimiento de la misión institucional y de las metas establecidas para el proceso - vigencia 2016. A nivel general, las acciones del este proceso le apuntan al siguiente objetivo estratégico

Ilustración 4. Eje estratégico: formación profesional integral con calidad y pertinencia

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o PERTINENCIA La pertinencia es un principio orientador que busca evaluar la manera como la formación profesional responde de manera oportuna a las demandas y necesidades del entorno productivo y laboral. En otras palabras, la pertinencia consiste en acoplar la estructura formativa del Sena a cuatro objetivos: las necesidades de los empleadores, los intereses de los aprendices, las metas estratégicas del desarrollo económico y social del país, y la capacidad física, tecnológica y humana presente en los centros de formación del SENA para impartir esta formación”1. Para el actual equipo directivo, la pertinencia es un factor determinante sobre el cual el SENA debe trabajar para cumplir con éxito la MEGA META y los objetivos planteados en el plan estratégico, convirtiéndose así, en el insumo esencial para impactar efectivamente la productividad, el desarrollo social y regional del país. La entidad ha promovido numerosas iniciativas para atender las necesidades de los sectores productivos del país, buscando responder de manera más asertiva a los requerimientos sectoriales, poblacionales y regionales. Esto, a partir del fortalecimiento de la relación con el sector productivo del país, la oportuna detección de necesidades de capacitación a nivel regional y local, y la adecuación de los procesos internos necesarios para optimizar el portafolio de servicios acorde con las condiciones de nuestros beneficiarios. La oferta de formación se deberá definir teniendo en cuenta los siguientes aspectos: ● Según la zona de influencia de la regional y sus centros de formación. Para ello se deberán revisar

las Agendas Internas de Productividad y Competitividad, Planes de Desarrollo Locales, megaproyectos en curso en las zonas de influencia de la Regional, estudios y diagnósticos sectoriales, sectores estratégicos o de mayor proyección, etc.

● La demanda del sector productivo, aplicando y programando de manera diferenciada el tipo de oferta a abrir, según las alternativas establecidas en la Resolución No. 02130 de 2013, “Por la cual se determinan los tipos de oferta de programas de formación profesional del SENA y sus características”.

● La red – redes de conocimiento y a la tecnología medular a la cual pertenecen los centros de formación.

● Contemplar las necesidades del sector productivo y la empleabilidad de los egresados. ● La adecuada pertinencia de los programas, según el indicador de pertinencia establecido en la

Matriz de Pertinencia de la Dirección de Empleo.

o CALIDAD Entendida como eficiencia interna; es el ámbito de las capacidades para hacer bien lo que necesitan se haga, según entornos y destinatarios. En calidad debemos priorizar sobre los siguientes aspectos claves: ● Ambientes de aprendizaje adecuados (infraestructura física y tecnológica). ● Perfil de los instructores (formación pedagógica, formación académica de acuerdo con lo requerido

en los diseños curriculares, competencias y habilidades definidas por la Escuela Nacional de Instructores).

● Especialización de los Centros (líneas tecnológicas y tecnología medular).

1 SENA 2014. FORERO, David. Guía metodológica para la implementación de un modelo de pertinencia del SENA.

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Las metas deberán responder a las siguientes variables, entre otros:

● Vocación productiva de su región y sus apuestas productivas ● A la cultura y vocación productiva de la región ● Los programas deben presentar articulación con las principales actividades de la región, con el fin

de contribuir de manera significativa al incremento del producto interno bruto. ● La Tasa de Ocupación de su región, como indicador cercano de la demanda laboral. ● La población por rango de edad actualmente está siendo atendida por la regional ● Población por atender, cuántos hacen o harán parte de la educación media. ● Resultados de seguimiento a la empleabilidad de los egresados

o PROGRAMA CIEN MIL NUEVOS TECNÓLOGOS

El SENA aumentará la oferta de formación tecnológica en cien mil nuevos cupos entre los años 2016 y 2018, de tal manera que se contribuirá con el crecimiento social, económico y tecnológico del País. En este marco, una de las estrategias que se implementará será la de Movilidad de Egresados de Articulación con la Media; para su desarrollo la Dirección de Formación Profesional emitirá los lineamientos específicos y definirá un banco de ambientes de aprendizaje de instituciones educativas, preferiblemente articuladas con el SENA en la educación media, que cumplan con los requisitos de calidad previstos para orientar programas de nivel tecnológico en el mismo municipio en los que los Centros de Formación Profesional cuenten con registros calificados. Esto propiciará la movilidad educativa de los egresados de programas articulados, y permitirá que los Centros de Formación Profesional puedan orientar programas de tecnólogos en estos ambientes de formación.

o PRINCIPALES PROYECTOS DE LA DIRECCION DE FORMACIÓN PROFESIONAL A continuación se señalan los principales proyectos que en su conjunto encierran estrategias y acciones que le apuntan al objetivo estratégico de desarrollar formación profesional integral con calidad y con pertinencia sectorial, poblacional y regional, manteniendo la cobertura:

Ilustración 5 Principales proyectos de la Dirección de Formación Profesional

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Modelo pedagógico y actualización curricular La Dirección de Formación Profesional, luego de analizar las condiciones actuales de la estructura de diseño curricular en términos de flexibilidad, reconocimiento de aprendizajes previos, internacionalización, articulación y movilidad entre los distintos niveles de formación, tendiente a las cualificaciones consideró pertinente entrar en un proceso de mejora del diseño curricular, incluyendo las competencias claves y transversales (citadas en el artículo 62 decreto 2852 de 2013), con el fin de actualizarlo con los nuevos desafíos y necesidades del país, en donde la participación de los centros de formación es determinante, articulados bajo la estrategia de Redes de Conocimiento. Los Centros de Formación Profesional apoyarán la actualización del diseño curricular, con la participación los expertos en las competencias del programa de formación en cada una de las jornadas programadas. La elaboración y actualización del diseño curricular permitirá:

Apropiar las metodologías de diseño curricular en los centros de formación.

Gestionar el diseño y producción de programas de formación profesional integral con mediación virtual.

Racionalización del catálogo de programas de formación

Se requiere así mismo por parte de las Regionales y los Centros de Formación realizar seguimiento a las prácticas con un acompañamiento pedagógico, para:

Verificar que los principios y contenidos del Modelo Pedagógico los aplique la comunidad educativa con el fin de alcanzar la Unidad Técnica, así como incrementar los niveles de pertinencia y calidad, facilitando la adecuación de los procesos administrativos en función de los requerimientos de orden pedagógico.

Posibilitar la adopción de los procedimientos y actividades derivados del Modelo Pedagógico de la Formación Profesional Integral (FPI).

Capacitar a los instructores en coordinación con la Escuela Nacional en los aspectos conceptuales y metodológicos que posibiliten la materialización de los principios expuestos en el Modelo Pedagógico SENA (MPS).

Adelantar seguimiento permanente a los instructores en la Implementación de los Procesos de Enseñanza

Promover el aprendizaje que promuevan el Desarrollo Humano Integral del Aprendiz, su participación activa y responsable en la construcción colectiva del conocimiento, así como su aplicación en los entornos productivos y sociales.

Identificar los factores pedagógicos que permitan a la comunidad educativa formular y resolver problemas para el logro de determinados resultados en función del desarrollo de competencias mediante el Proceso de Enseñanza - Aprendizaje en relación con las dimensiones cognitiva, valorativa–actitudinal y procedimental del aprendiz, establecidos en el MPS.

Garantizar Ambientes de Aprendizaje de acuerdo con lo establecido pedagógicamente en el MPS y cumpla técnicamente con lo requerido por la red de conocimiento, que posibiliten, junto con la mediación del instructor, una dinámica de construcción y transferencia creativa del conocimiento a situaciones reales.

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Los Centros de Formación deben garantizar que los instructores:

Organicen las secuencias didácticas para que el aprendiz construya nuevos conocimientos con base en los ya adquiridos.

Diseñen y coordinen actividades o situaciones de aprendizaje atractivas para los aprendices.

Motiven, orienten y estimulen el respeto mutuo, promoviendo el uso del lenguaje oral y escrito, así como el desarrollo del pensamiento: crítico, analógico.

Propongan situaciones problemáticas, promuevan la interacción consigo mismo con los demás y con la naturaleza, favorecer la adquisición de destrezas sociales.

Participen interdisciplinariamente en el desarrollo curricular, (Estructuración del proyecto, planeación pedagógica, Guías de Aprendizaje), así como en la evaluación del aprendizaje.

Modalidad Virtual y a Distancia Con el objetivo de mantener una oferta actualizada de programas que atienda las nuevas necesidades del sector productivo, se crearán nuevos cursos de formación complementaria a través de la conformación de equipos técnicos y de expertos en diferentes líneas temáticas. Así mismo se actualizarán los contenidos de los programas del catálogo de formación complementaria virtual para mejorar los porcentajes de certificación. De acuerdo a los procesos de mejora continua adelantados, es necesario adecuar los programas de formación titulada en modalidad virtual y a distancia, para mantener una oferta actualizada. También se crearán nuevos programas de formación titulada en la modalidad virtual y a distancia, para atender las nuevas necesidades del sector productivo del país, y en particular para la estrategia del postconflicto. Con el objetivo de asegurar la calidad en la ejecución de programas virtuales y a distancia se formulará la estrategia de operación de los programas virtuales, se realizará monitoreo permanente a la ejecución de la formación, y se propondrán las acciones de mejora correspondientes. La estrategia de operación de los programas virtuales incluye:

Lineamientos y políticas para la ejecución de la formación virtual

Procesos y procedimientos de formación virtual actualizados

Documentación de programas para obtención de registro calificado

Reporte y monitoreo de indicadores de gestión

Inventarios de recursos digitales de cursos virtuales

Elementos virtuales de bilingüismo validados técnica y funcionalmente dentro del LMS.

Aseguramiento de la Calidad

En el Sistema de Aseguramiento de la Calidad para la Educación Superior, se inicia con el reconocimiento del Ministerio de Educación Nacional, MEN, de condiciones de calidad básicas a través de la obtención de registros calificados a programas de formación que en el SENA, se les realizan a programas de formación de nivel tecnológico y especializaciones tecnológicas en modalidades presencial, virtual y a distancia. Posteriormente a la obtención de estos registros, se implementan procesos de autoevaluación en los programas de formación y se realizan procesos de acreditación de alta calidad para aquellos programas que cumplan con las condiciones para postularse como tal, ante el Consejo Nacional de Acreditación, CNA; una vez dado el aval de los consejeros del

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CNA en la visita de apreciaciones de condiciones iniciales, se le realizan a estos, autoevaluación con fines de acreditación. - Registro Calificado Para la vigencia 2016 se tramitarán solicitudes de registro calificado por ampliación y modificación, con una (1) mesa de documentación de registros en el año que se atenderán con seis (6) encuentros a nivel nacional:

o Cada Centro de Formación debe garantizar la disponibilidad del Par de Calidad. o Los programas de formación que requieran registros por ampliaciones, tendrán que estar vinculados a

registros calificados que fueron obtenidos del año 2013 en adelante. o Para el 2016 se priorizan las ampliaciones de registro para que los Centros de Formación puedan ofertar

en municipios. o Para favorecer la oferta de programas en municipios diferentes donde se otorgó el R.C lo más

recomendable es la figura de convenio con una Alcaldía o una Gobernación que asegure las condiciones de infraestructura y medios en instalaciones de instituciones educativas con las que se tiene el programa de articulación con la educación media u otras infraestructuras como los parques educativos en el caso del departamento de Antioquia.

- Autoevaluación a los Programas de Formación SENA En el 2016 se deben autoevaluar las ampliaciones que estén vinculadas a los registros calificados directos obtenidos en los años 2011. En el 2016 las autoevaluaciones de las ampliaciones 2011 se realizarán por programa y en cada regional se consolida una por programa, de tal forma que al Grupo de Calidad de la Dirección de Formación Profesional se entregan informes de autoevaluación y Planes de Mejoramiento por programa. - Renovación de Registro Calificado Todos los programas que obtuvieron R.C en el 2010, incluyendo ampliaciones y modificaciones se les radicará solicitud de renovación durante el 2016; lo anterior, de conformidad con el artículo 2.5.3.2.10.3 del Decreto 1075 del 2015: Renovación del registro. “La renovación del registro calificado debe ser solicitada por las instituciones de educación superior con no menos de diez (10) meses de anticipación a la fecha de vencimiento del respectivo registro.” En el año 2014 inició la primera autoevaluación que se realizó a los registros calificados directos que se obtuvieron en el 2010, que ejecutaron planes de mejoramiento durante el 2015. De igual forma durante el 2015 se ejecutó autoevaluaciones a ampliaciones y modificaciones de programas que obtuvieron el RC directo en el 2010. De acuerdo con lo anterior, durante el año 2016, los Centros harán la segunda autoevaluación a los programas que obtuvieron RC directo en el 2010 y 2011. Durante el 2016 se ejecuta en su totalidad la segunda autoevaluación a programas que obtuvieron registro calificado directo en el 2010 y de igual forma se radican solicitudes de renovación en el MEN durante el año en mención, de acuerdo con cronograma particular establecido para cada programa y centro de formación. Las solicitudes de renovación se realizan por programa, consolidando el resultado de las ampliaciones y modificaciones en torno al programa que les corresponde. - Acreditación de Alta Calidad CNA a Programas de Formación SENA

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La acreditación de Alta Calidad CNA, es un reconocimiento público que hace el Estado, en este caso el Consejo Nacional de Acreditación, CNA, a los programas académicos e instituciones de educación, en el cual sus procesos de formación se realizan con estándares de alta calidad, una vez comprobados la calidad en los programas de formación, en su organización, funcionamiento y el cumplimiento de la función social que les compete. En el año 2014 se inició el proceso de acreditación para seis Programas de Formación de nivel tecnólogo:

o Diseño de Productos Industriales, Centro Tecnológico del Mobiliario, Regional Antioquia. o Control Ambiental, Centro de Recursos Renovables La Salada, Regional Antioquia o Fabricación de productos de plástico por inyección y soplado, Centro de Formación Nacional de la

Asistencia Técnica a la Industria, ASTIN, Regional Valle del Cauca. o Fabricación de productos plásticos por extrusión. Nota: este programa fue autoevaluado en el pilotaje,

Centro de Formación Nacional de la Asistencia Técnica a la Industria, ASTIN, Regional Valle del Cauca o Procesamiento de alimentos, Centro Agropecuario de Buga, Regional Valle del Cauca. o Mecanización agrícola, Centro Agropecuario La Granja, Regional Tolima.

Certificación La certifiación es en elemeneto fundamental para el logro de la Mega Meta de la entidad, por lo cual desde la Direccion de Formaicón se liderarán acciones para promover la certificación de prendices. Sin embargo, los centros de formación deberán realizar periódicamente una revisión de APRENDICES POR CERTIFICAR con la información registrada en Sofia PLUS, para dar cumplimiento a nuestra misión de certificar oportunamente a los aprendices o definir su estado académico en el programa correspondiente, lo cual que redundará en la disminución del porcentaje de represamiento presentado y en el cumplimiento de metas y objetivos institucionales, así como en una disminución en diferentes solicitudes, quejas, reclamos, derechos de petición y tutelas.

Una estrategia que aportará a lograr mayores niveles de certificación corresponde a la planeación y seguimiento a la etapa productiva, estrategia que se desarrolla en estos lineamientos en el capítulo de Etapa Productiva. La estrategia asegurará que los aprendices que culminan su etapa lectiva tengan seleccionada, de manera asertiva, una de las alternativas que el SENA tiene definidas para la ejecución de la etapa productiva, acompañándolos desde la planeación, y continuando con el desarrollo hasta la finalización de su proceso formativo, incluido el juicio evaluativo de esta última etapa de su proceso.

Redes de Conocimiento En el 2016 las redes de conocimiento deberán operar bajo el principio de la gestión por proyectos y en el marco de una estructura que garantice la participación y la representatividad de las regionales y de los centros de formación. Para ello, los Directores Regionales y los Subdirectores de Centro de Formación darán cabal cumplimiento a los lineamientos establecidos en el documento “Fortalecimiento de las redes de conocimiento SENA”. Los Centros de Formación reunidos en red seleccionaron los profesionales que desempeñarán el rol de Gestor de Red en el 2016. Los gestores de redes de conocimiento serán contratados por los Centros de Formación para:

o Analizar, interpretar y compartir con los centros líderes y socios de la red, con el asesor de formación y expertos por áreas temáticas, la información interna y externa relacionada con las tecnologías asociadas a la Red

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o Servir de enlace estratégico entre los centros líderes de la red, el asesor de formación y las diferentes dependencias de la Dirección General para garantizar la operación efectiva de la red

o Con el análisis del comportamiento de la demanda y oferta de cupos nacional, producto del proceso de inteligencia, presentar el balance de la tecnología relacionada a la red para su retroalimentación y consolidar las recomendaciones que puedan surgir para los centros de formación que ejecutan programas relacionados con sus tecnologías o áreas temáticas en todo el país. De existir recomendaciones, canalizarlas rápidamente a través de la Dirección de Formación Profesional.

o Establecer a nivel nacional la oferta de los programas de formación titulada, especializaciones y complementaria asociados a las áreas temáticas que los centros ofertaron, y que no fue definida por la red y actualizar la oferta de programas en red.

o Establecer con los centros líderes de la red las recomendaciones sobre el uso de los recursos a nivel nacional asociados a sus tecnologías; esto es, instructores, aulas móviles, ambientes de aprendizaje, equipos, y canalizarlas a través de la Dirección de Formación Profesional.

o Presentar a los centros líderes de la red el inventario de los ambientes de formación a nivel nacional asociados a su tecnología y establecer con ellos la pertinencia de su transformación o actualización, para proponer un plan de transformación de ambientes a la Dirección de Formación Profesional. Esta propuesta debe inscribirse en el Banco de proyectos del SENA y puede ser presentada por dos o más centros líderes de la red. Una vez inscrita, se informará a la Dirección de Planeación para su correspondiente gestión con las otras áreas de Dirección General.

o Contar con el inventario actualizado de aulas móviles asociadas a la tecnología que gestiona la red, para que la red pueda presentar propuestas para su programación a la Dirección de Formación Profesional.

o Promover la conformación, comunicación y colaboración de equipos de instructores asociados a las áreas temáticas de la red, en torno a la construcción de conocimiento, innovación, competitividad y aporte al desarrollo curricular de los programas asociados a las tecnologías de la Red.

o Recomendar al Grupo de Desarrollo Pedagógico e Innovación, de acuerdo con la pertinencia analizada por la red, el diseño, actualización, adquisición o desestimulación de programas de acuerdo con los avances tecnológicos, la innovación y la dinámica ocupacional nacional y regional correspondiente con los insumos brindados por el Grupo de Inteligencia Organizacional entre otras fuentes.

Atención Diferencial Con el fin de flexibilizar los programas de formación titulada y fortalecer la formación complementaria, según las condiciones y necesidades de las comunidades y poblaciones vulnerables, los Centros de Formación podrán usar los siguientes programas complementarios: i) Caracterización y autodiagnóstico de comunidades (Cód. Sofia 41311198), ii) Formulación participativa de proyectos (41311199), iii) Organización de comunidades (41311199), iv) Ejecución participativa de proyectos (41311200) y v) Sistematización (0100026). Para lograr lo anterior, los equipos ejecutores idóneos de la formación de los centros de formación revisarán las competencias asociadas a los programas de formación titulada y las complementarán en tiempos, metodologías, temáticas, proyectos de formación y actividades requeridas por las comunidades y poblaciones vulnerables, según las necesidades del contexto, con los programas de formación complementaria mencionados. Además, los centros de formación profesional deben desplegar oferta especial social en el marco de la atención diferencial y la inclusión social, acciones que deben generar el mayor impacto posible en la generación de ingresos y la superación de condiciones de vulnerabilidad. De esta forma, los subdirectores de centro de formación realizarán el balance de costo beneficio de esta oferta especial social, procurando la flexibilidad en el número de aprendices por ficha, en la programación de los tiempos de formación, en las metodologías y estrategias, gestionando llegar a estas poblaciones con acciones de formación de mayor impacto en número de horas y

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generación de competencias. En general, los Directores Regionales en coordinación con sus Subdirectores de Centro gestionarán convenios con organizaciones que aseguren la financiación de los proyectos comunitarios y de inclusión social que se desarrollen en el marco de la formación o, en su defecto, aseguren la empleabilidad de los egresados. - Ingreso personas con discapacidad visual Los centros de formación deben apoyar el ingreso de la población con discapacidad visual (personas ciegas o con baja visión) en el marco del programa AGORA - Colombia, convenio de cooperación internacional para el desarrollo cuyo ejecutor es el SENA – socio local INCI y FOAL. Se pueden articular con los líderes de este programa, cuya ruta inicia en la Agencia Pública de Empleo del SENA, quienes les apoyarán y asesorarán con todo lo relacionado con el ingreso permanencia promoción de este colectivo con el enfoque diferencial.

AGROSENA La estrategia AGROSENA está pensada para aportar al desarrollo del campo, desde los procesos misionales de la entidad, al mejoramiento de la competitividad y productividad de las regiones rurales del país, buscando convertir al SENA en un facilitador de las políticas nacionales de competitividad y productividad agropecuaria y/o agroindustrial, participando en el mejoramiento de las condiciones económicas y de calidad de vida de las comunidades. Dentro de esta estrategia integral para formar capital humano acorde con las necesidades del sector productivo y como eje articulador de los programas de transformación ganadera, productividad rural y empleo rural, surge la necesidad de planificar la formación orientada al fortalecimiento productivo y a la cualificación de la población rural; buscando optimizar la utilización del talento humano involucrado en el desarrollo de AGROSENA, ofreciendo elementos de planeación y desarrollo curricular, que faciliten y garanticen la calidad de las actividades a ejecutar a nivel rural además de diferenciarlos de la oferta formativa regular del SENA. Dentro de las actividades de los instructores en el marco de AGROSENA, está el de ejecutar acciones de extensión rural, debido a que en el marco de un programa de formación concertado con la comunidad, se realizarán acciones de acompañamiento técnico en la implementación de las tecnologías transferidas en la capacitación, en los predios o explotaciones de los aprendices/productores que manifiesten interés y compromiso con la aplicación de las mejoras productivas. Es ideal que dentro de las acciones de atención se conformen equipos multidisciplinarios que contribuyan a la consolidación de las estructuras organizativas de base social y a la búsqueda de las mejores opciones de comercialización y financiamiento de las ideas de negocio relacionadas con el programa de formación. Se dará especial atención a los requerimientos surgidos a partir de la política agropecuaria y de desarrollo rural del ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural. La Dirección de Formación Profesional establece dos líneas de trabajo desde la oferta de programas que deben ser tenidas en cuenta al momento de atender a los productores en las regiones, dentro de la metodología de desarrollo de la formación orientada al fortalecimiento productivo y cualificación para la población rural: oferta de programas de formación complementaria que permitan cadena de formación, relacionados con las etapas productivas del sistema a intervenir, y oferta de programas de formación de nivel operario y técnico concertando las etapas de seguimiento desescolarizado en las unidades productivas de los interesados.

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Para su implementación es necesario que los centros de formación del sector agropecuario y agroindustrial desarrollen las siguientes actividades durante todo el proceso de alistamiento, ejecución y seguimiento de las acciones de formación a desarrollar, buscando garantizar la pertinencia y oportunidad de las actividades proyectadas, de manera concertada con las autoridades territoriales, entidades gubernamentales y organizaciones o comunidades a atender, en el marco de la metodología de fortalecimiento productivo y cualificación para la población rural:

Estudio de la situación productiva actual, tendencias, identificación de brechas y su prospectiva; dimensionamiento del tamaño de la intervención necesaria de parte de la entidad para lograr la transformación o mejoramiento productivo y análisis del estado organizativo de la población

Concertación del tipo de programa a desarrollar, teniendo en cuenta la demanda del sector, los niveles ocupacionales y el perfil de ingreso para las opciones de formación, dentro del contexto de la implementación a futuro de la cadena de formación, mediante el desarrollo de las competencias de los programas en los momentos requeridos por el tipo de actividad que se desarrolla en la comunidad.

Establecimiento de un cronograma de actividades con la comunidad y socialización de la metodología para el desarrollo de la extensión rural, sus características y alcances.

Ejecución de las acciones de formación en el avance de los proyectos y reporte periódico de parte del instructor de las acciones de acompañamiento técnico en las unidades productivas

Sena Móvil

Con el propósito de alcanzar mayor cobertura geográfica y facilitar el acceso de poblaciones distantes a los Centros de Formación Profesional, se continúa consolidando el programa SENA MÓVIL a través de la estrategia de aulas móviles, entre otras. Es así como la Dirección de Formación Profesional para el año 2016 y hasta junio de 2018, contratará la movilidad y el mantenimiento preventivo y correctivo de las aulas móviles a través de un operador logístico en aras de propiciar la atención nacional en los lugares que se requieran.

La Dirección de Formación Profesional consolidará la programación nacional de aulas móviles, como resultado del análisis y validación dado por las redes de conocimiento a partir de las solicitudes efectuadas por las Direcciones Regionales según concertación con los Centros de Formación. Por ende y una vez aprobada la programación por parte de la dirección de formación profesional, los Centros de Formación garantizarán tanto los materiales de formación como la contratación de los instructores que impartirán formación en las aulas móviles. Los Centros de Formación realizarán la caracterización de los cursos ejecutados en las aulas móviles, dentro del aplicativo SOFÍA PLUS en el campo “nombre programa especial” la denominación “aula móvil”, de manera permanente y correcta para el seguimiento a las metas de cada aula móvil.

Proyección Social - Programa de articulación con la Educación Media El programa de articulación del SENA con la educación media debe ser ejecutado en alianza con las

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Secretarías de Educación e instituciones educativas, atendiendo a criterios de calidad, según procedimiento denominado “Programa de Articulación del SENA con la educación Media”, y los lineamientos descritos en la circular No 3 -2011-000424 de 2011. Los programas objeto de articulación con la educación media son los programas de nivel técnico del SENA que se encuentren en estado de ejecución en el aplicativo SOFIA PLUS, no a la medida, con duración de 12 meses; observando que las características de los aprendices cumplan los requisitos especiales de ingreso definidos en el Diseño del programa. Los Centros de Formación previa concertación con las Secretarías de educación o con las I.E, en el marco de la pertinencia, deberá destinar parte de su oferta de tecnólogos para propiciar la cadena de formación, en programas de la misma a área de desempeño o red de conocimiento. - Programa Jóvenes en Acción Programa del Gobierno Nacional, liderado por el Departamento para la Prosperidad Social (DPS) en asocio con SENA, que busca incentivar el mejoramiento de las capacidades, competencias, habilidades y destrezas para el trabajo de la población joven en condición de pobreza y vulnerabilidad. Se define como un programa de transferencias monetarias condicionadas (TMC), porque entrega a estos jóvenes un incentivo económico equivalente a $400.000 bimensuales, durante su formación técnica, técnica profesional, y tecnológica en los municipios donde el programa opera. Para que DPS pueda efectuar el aporte, corresponde al SENA la generación de un reporte que consolida la información de seguimiento al proceso formativo consignada por los Centros de Formación en SOFIA Plus. - Fortalecimiento de competencias básicas en grado noveno para articulación con la media Con el propósito de mejorar el perfil de los jóvenes que ingresarán a los programas articulados y optimizar el desarrollo de las competencias técnicas allí previstas, se implementó el proyecto de fortalecimiento de competencias básicas para grado noveno, para articulación con la educación media en instituciones ya articuladas con el SENA. Estos programas de formación complementaria van dirigidos a estudiantes que se encuentren matriculados en grado noveno de instituciones educativas oficiales articuladas actualmente con el SENA. Los programas propuestos para este proyecto son:

Razonamiento cuantitativo

Ciencias Naturales

Lectura crítica

Educación financiera La ejecución de este proyecto se hará como parte de la formación complementaria y con el presupuesto asignado para tal fin. La definición de la meta de este proyecto se definirá por parte del centro de formación, previa concertación de los Directores Regionales y Subdirectores de centro, con las Secretarías de Educación y Rectores de las Instituciones Educativas Oficiales que participarán en el proyecto, para garantizar los grupos de estudiantes a formar y los ambientes de formación en las instituciones educativas, durante la jornada acordada para orientar los programas de formación en contra jornada. Se recomienda que los cursos a impartir para el fortalecimiento de competencias básicas, se seleccionen de acuerdo con los resultados obtenidos en las pruebas saber 9. - Programa Ampliación de Cobertura

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El programa de ampliación de cobertura es una estrategia que el SENA tiene para posibilitar el ingreso de un mayor número de colombianos, especialmente de poblaciones vulnerables, en lugares y en programas que el SENA no puede ofrecer, o en los cuales los cupos que oferta no son suficientes para atender las necesidades regionales o locales. A través de convenios con Instituciones de formación para el trabajo y el Desarrollo humano e IES con capacidad para dar una respuesta integral a sus necesidades y las del Sector Productivo. Existe el Banco de instituciones aliadas permanente, con las cuales las Direcciones Regionales pueden suscribir convenios derivados de acuerdo con las metas establecidas y las necesidades de formación identificadas. La Dirección de Formación Profesional podrá abrir en el 2016 convocatoria pública, para ampliar este banco de entidades. Las Direcciones Regionales pueden realizar convocatorias cerradas entre los integrantes del banco regional de instituciones para ampliar programas de formación, número de cupos, y lugares de ofrecimiento, previa autorización de la Dirección de Formación Profesional. En la vigencia 2016 se tiene prevista la formación de Tecnólogos por Convenios de Ampliación de Cobertura. Las metas a atender por este tipo de convenios serán definidas por la Dirección de Formación Profesional, a nivel de cada una de las Regionales con base en las necesidades reportadas por las Direcciones Regionales de acuerdo con la normatividad vigente del programa. . - Alfabetización para el trabajo El proyecto Alfabetización para el Trabajo se desarrolla en el marco de programas de formación que integra las competencias básicas del ciclo I del M.E.N. El objetivo en el 2016 es realizar un pilotaje incentivando el mejoramiento de las capacidades, competencias, habilidades y destrezas para el trabajo de la población iletrada del país. Tiene como finalidad permitir que las personas iletradas tengan acceso a programas de formación para el trabajo. Se ejecuta a través de programas de formación complementaria de 440 horas, de las cuales 140 horas son de competencias técnicas y 300 horas de competencias de alfabetización; el SENA certifica el programa de formación y una institución educativa evalúa y certifica las competencias de alfabetización. El proyecto contará con presupuesto asignado para realizar la prueba piloto, los Centros de Formación seleccionados serán informados oportunamente por parte de la Dirección de Formación Profesional. - Formación para la Paz El Plan Nacional de Desarrollo 2014 - 2018: “Todos por un nuevo país”, y la visión del plan estratégico institucional 2014-2018, se fundamentan en construir una Colombia en paz, equitativa y educada, y el SENA hoy a través de la formación profesional integral se convierte en uno de los principales protagonistas en el país, orientando sus acciones hacia la construcción una paz estable y duradera; así lo refleja nuestra misión, y es un compromiso con el país, la de invertir en el desarrollo social de los trabajadores colombianos, a través de la formación técnica, tecnológica y complementaria. El desafío del SENA es contribuir a la construcción de paz en el país desde la base social, y bajo la premisa “la paz es responsabilidad de todos y todas”, es por eso ello que el SENA en el marco de la cooperación internacional y como aporte a la construcción de la paz, ha diseñado tres programas de formación complementaria dirigido a mejorar el desempeño de los trabajadores colombianos, desarrollando en las personas competencias para promover en la sociedad una

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cultura de paz y convivencia pacífica. A continuación se presentan los programas de formación para la paz: Ciudadano promotor de Paz: Programa de formación complementaria que busca desarrollar en cualquier colombiano mayor de 14 años, herramientas y habilidades para comprender la necesidad de la paz, promover una cultura de paz y convivencia pacífica aplicado a cualquier ámbito de la vida (laboral, formativo, educativo, y cotidiano de la vida), un ciudadano promotor de paz en el SENA reconocerá desarrollará habilidades para mejorar el desempeño laboral desde el ámbito del comportamiento. Gestor de Paz: programa de formación complementaria, líderes comunitarios, dirigido a servidores públicos y privados, al personal de organizaciones gubernamentales y no gubernamentales, a las equipos territoriales, organizaciones de víctimas, integrantes de las redes de apoyo en los procesos de paz, así como aquellas personas que se encuentren comprometidos y deseen aportar con acciones en torno a los diferentes escenarios de constructores de Paz. Formador en cultura de paz: es un programa de formación complementaria de 80 horas, dirigido a todos los instructores, docentes y pedagogos, de cualquier área de conocimiento, con el que desarrollaremos y fortaleceremos las competencias y habilidades pedagógicas para promover una cultura de paz en la formación y educación de las personas. Su desarrollo será implementado por la Escuela Nacional de Instructores el cual hará parte del eje “Formación Pedagógica” Los Centros de Formación promoverán y ofertarán los programas Ciudadanos Promotores de paz y Gestores de Paz, los cuales se encuentran en la modalidad presencial y virtual, y la meta que propondrá, estará dada teniendo en cuenta las condiciones de cobertura a su cargo, y necesidades de formación.

Programa de Bilingüismo - Formación titulada presencial Las competencias en lenguas hacen parte integral de los diseños curriculares de los programas de formación titulada, por lo cual se deben desarrollar en forma presencial en el marco de los proyectos formativos de cada programa. Los aprendices de programas técnicos deberán cursar 180 horas y los aprendices de programas tecnólogos deberán cursar 360 horas. Los centros de formación que ofrecen programas focalizados contarán con recursos educativos digitales como apoyo didáctico para su ejecución. Los ocho (8) programas de formación focalizados son: Técnico en Mesa y bar, Tecnólogo en Gestión hotelera, Tecnólogo en Guianza turística, Tecnólogo en Logística, Técnico en Programación de software, Tecnólogo en Contabilidad y finanzas, Técnico en Gestión comercial y tele-mercadeo y Tecnólogo en Análisis y desarrollo de sistemas de información. - Formación complementaria Además de la oferta abierta del programa virtual “English Dot Works”, los Centros de Formación podrán gestionar la oferta corporativa. Para la atención de ofertas corporativas a empresas o instituciones que hayan vinculado laboralmente egresados del Sena, los centros de formación podrán ofertarles programas de formación complementaria a la medida de las necesidades de las entidades, previa autorización de la Dirección de Formación Profesional. Estas metas hacen parte de la meta global del Centro. - Aprendizaje de idiomas extranjeros en comunidades indígenas: De acuerdo a la normatividad vigente, no se

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exime a las comunidades indígenas del requisito de desarrollar competencias en idioma extranjero en los programas técnicos y tecnológicos. No obstante, se amplía a la opción del español como segunda lengua. Es decir si el aprendiz no desea cumplir el requisito en inglés como lengua extranjera, lo deberá cumplir con otra lengua extranjera o español como segunda lengua. - Aprendizaje pertinente a comunidades etnoculturales en entornos propios: De acuerdo con la política pública y la normatividad vigente, se deberá procurar fortalecer en las comunidades etnoculturales el desarrollo de competencias pertinentes a sus entornos y vocaciones, en lengua nativa, en sus propios entornos y con instructores provenientes de su comunidad. - Aprendizaje de idiomas extranjeros para personas en condiciones de discapacidad: Los Centros de Formación deberán tomar las medidas necesarias que permitan orientar y fortalecer el desarrollo de competencias en lengua extranjera y/o segunda lengua, para los aprendices en condiciones de discapacidad auditiva, visual, motriz o cognitiva.

Bienestar para el logro académico Bienestar al aprendiz ha dispuesto un conjunto de estrategias para el fortalecimiento de las dimensiones psicológicas, físicas y sociales del aprendiz, además de actitudes y aptitudes que apuntan al desarrollo humano y a la formación integral de los aprendices (Art. 2 Resolución 452 de 2014). Los lineamientos de Bienestar al Aprendiz están dirigidos a cumplir con el objetivo de fortalecer el perfil de los aprendices de manera integral promoviendo el desarrollo humano, la apropiación de competencias socioemocionales que favorezcan el crecimiento personal y el desempeño laboral, la disminución de la deserción de los aprendices y el aumento del nivel de logro educativo en los mismos. Para la vigencia 2016 buscamos fortalecer las acciones que formen integralmente aprendices que aporten al desarrollo social y económico del país y a la construcción de paz. Las acciones deben estar focalizadas en una oferta de estrategias de bienestar que posibiliten el mayor número de oportunidades y alternativas de formación integral para los aprendices SENA. Adicionalmente, cada Centro de Formación realizará la caracterización de la población de aprendices para efectuar una planeación acertada de las actividades de Bienestar, articulando el Plan Nacional de Bienestar con las necesidades propias de cada Centro. Dicha caracterización deberá incluir además de las variables señaladas en el artículo 21 de la Resolución 0452, variables que den cuenta de la población vulnerable.

COMPONENTE ESTRATEGICO

ACTIVIDADES

Deporte

Juegos Zonales Deportivos

Torneos internos e intercentros

Actividades de recreación, formación deportiva y buen uso del tiempo libre

Juegos autóctonos regionales

Actividades de hábitos y vida saludable

Compra de implementos deportivos no inventaríales

Cultura

Actividades de formación artística y cultura

Cine al SENA

Encuentros y Festivales artísticos y culturales

Adquisición de implementos no inventaríales para las actividades artísticas

Encuentro de Etnias SENA

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Competencias básicas

Encuentro Nacional de Oradores y escritores

Olimpiadas matemáticas (2 en el año)

Actividades de refuerzo de competencias básicas

Actividades de bilingüismo

Liderazgo

Elecciones de representantes

Talleres y escuelas de liderazgo

Participación de representantes en actividades institucionales

Responsabilidad Socia

Proyectos de voluntariado

SENA en la comunidad

Talleres de responsabilidad social y encuentros de paz

Salud

Talleres de Salud Sexual y reproductiva

Jornadas de salud

Orientación en ARL y Póliza de accidentes personales

Equidad e igualdad Apoyo sostenimiento, alimentación y transporte

Talleres o jornadas para la equidad e igualdad

Convivencia

Jornadas institucionales de integración

Convivencias

Inducción junto comité Formación

Habilidades socioemocionales y/o para la vida

Talleres

Renovación – modernización tecnológica

Con la construcción de sedes, adecuación de espacios y mejoramiento en diferentes ambientes de formación, el SENA ofrecerá una formación más pertinente y de calidad. La inversión se ha priorizado de acuerdo a los criterios de:

● Proyectos asociados al proceso de acreditación de programas de alta calidad ● Centros que en los últimos 4 años no han recibido recursos para modernización ● Proyectos presentados por centros para terminar la dotación de ambientes que no se completaron ● Proyectos de menor cuantía para el mejoramiento de ambientes de formación profesional ● Proyectos que soportan las Redes de Conocimiento y acuerdos sectoriales

Programas de Formación Continua Especializada y Reentrenamiento Laboral

Estos programas logran contribuir al desarrollo productivo y competitivo del país, a través del mejoramiento y

cualificación de competencias de los trabajadores vinculados a las empresas en todos los niveles ocupacionales

(alta dirección, nivel medio, u operativo) y su cadena productiva.

En los últimos años, estos Programas han jugado un papel importante en la formación del capital humano de

las empresas, con programas de formación especializados de calidad, pertinentes, alineados con las economías

locales, regionales y nacionales, generando cambios en la productividad y competitividad empresarial,

proporcionando una fuerza de trabajo con personas capacitadas en temas específicos, contribuyendo al

fortalecimiento de las habilidades y competencias de los trabajadores y construcción de vínculos laborales más

fuertes.

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A través de ellos, se promueve el acceso a la formación específica y especializada a nivel nacional, buscando

ampliar su “Cobertura con Equidad”, a través de la asociación público-privada, aunando esfuerzos que reúne

al Gobierno y entidades públicas y privadas, identificando brechas de formación, para ofrecer a todos los

trabajadores la oportunidad de recibir capacitación de acuerdo con las necesidades específicas identificadas

por la empresa, el sector y la región en todas las zonas del país, para aumentar su productividad y

competitividad.

3.7 Empleo, Análisis Ocupacional y Empleabilidad

Proceso clave en el cumplimiento de la MEGA META institucional, relacionado con el objetivo estratégico de conexión con el trabajo decente y confianza empresarial. El SENA enfocará sus acciones de forma coherente para contribuir con sus programas y acciones en la meta de generar empleos de calidad, coherentes con los lineamientos del Gobierno Nacional - el pilar de Equidad y la estrategia de Movilidad Social definida en el PND 2014-2018; y el Ministerio del Trabajo en los Pactos: “Por el empleo como servicio público” y “Por la Formalización. Las acciones de la entidad deberán permitir desarrollar las siguientes iniciativas estratégicas:

Ilustración 6 Eje Estratégico: Conexión con el trabajo decente y confianza empresarial

En el marco de esta política de desarrollo administrativo y a fin de estar en concordancia con todo el Sistema de Gestión de la Entidad, se plantean los siguientes objetivos:

● Efectuar la caracterización de los usuarios y grupos de interés mediante variables de tipo demográfico,

geográfico y comportamental, de tal manera que se permita identificar sus características, intereses y necesidades, a fin de diseñar estrategias e intervenciones que respondan a las necesidades la cual se entrega al Observatorio Laboral quien se encarga del seguimiento a las diferentes poblaciones.

● Establecer lineamientos a nivel nacional, que orienten la prestación de los servicios con calidad y pertinencia y establecer las directrices para el cumplimiento de la misión institucional y de las metas establecidas para el proceso - vigencia 2016. Para el cumplimiento de dichos objetivos, los principales lineamientos son:

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3.7.1 Agencia Pública de Empleo - APE

La Agencia Pública de Empleo - Sena a través de sus estrategias de: análisis ocupacional, el soporte técnico del nuevo aplicativo Agencia Pública de Empleo Sena, divulgación y promoción, consolidación del equipo de trabajo, seguimiento a indicadores de trabajo, micro-ruedas de empleo, egresados, oficina móvil, atención diferencial y articulación institucional, y modernización y adecuación de oficinas, busca brindar alternativas al empresario, para que fomenten la formalización, la creación y la calidad del empleo en Colombia; y al usuario buscador de empleo mayores opciones de empleabilidad, poniendo a disposición como herramienta principal un aplicativo web https://agenciapublicadeempleo.sena.edu.co, 33 oficinas principales, 140 satélites, 4 oficinas móviles y más de 300 profesionales a nivel nacional para la atención personalizada en la gestión del empleo, incluyendo la participación en micro-ruedas de empleo, acceso a las oficinas móviles, acceso a las convocatorias especiales y acceso a programas de formación a la medida.

La Agencia Pública de Empleo logrará el cumplimiento de las metas y su aporte a la Mega Meta partir de las siguientes acciones:

Ilustración 7 Acciones APE

3.7.2 Análisis del Mercado Laboral / Observatorio Laboral y Ocupacional Con el objeto de proporcionar información que contribuya a las diferentes regionales del Sena en la toma de decisiones en materia de oferta de formación, el Observatorio Laboral y Ocupacional – OLO - adelantará diferentes estrategias que permitan a los Centros de Formación ofrecer los programas más requeridos por el mercado laboral y que contribuyan a la inclusión laboral de los beneficiarios, aportando así a la MEGA del PEI 2015-2018 de más de 1.600.000 colocados. Se pretende que los analistas del OLO a nivel nacional ubicados en la Dirección de

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Empleo y Trabajo, apoyen desde el análisis del mercado laboral el desarrollo de las siguientes estrategias en el año 2016:

Ilustración 8 estrategias Observatorio Laboral

3.7.3 Servicios a la Empleabilidad / Programas Sociales y Estrategias del Gobierno Nacional para la Inclusión Social

Las acciones brindadas mediante la gestión de las oficinas de la APE, los Centros de Formación Profesional y las Unidades de Emprendimiento para la atención de las poblaciones vulnerables y programas sociales del Gobierno Nacional, aportan a la disminución de la pobreza extrema y al fortalecimiento del capital humano, incidiendo en la inclusión social y económica de las personas en situación o riesgo de vulnerabilidad.

Las tres apuestas estratégicas que soportan este compromiso institucional con los colombianos son:

● Atención diferencial e incluyente desde una perspectiva de derechos. ● Armonía de la oferta institucional con las políticas públicas y estrategias de Gobierno Nacional. ● Oportunidad de inclusión al mercado laboral y mejoramiento de calidad de vida.

Desde la Dirección General se desplegarán acciones institucionales e interinstitucionales que permitan fortalecer la capacidad de la Entidad, ampliar cobertura, focalizar la población, acompañar a los aprendices en su proceso formativo para incidir en la inclusión socio-laboral y productiva de estos colectivos poblacionales. La Ruta de Atención para la Empleabilidad comprende la oferta y articulación de acciones incluyentes y diferenciales de orientación ocupacional e intermediación laboral de la APE, formación profesional a nivel titulado y complementario, evaluación y certificación de competencias laborales, acciones de emprendimiento y empresarismo. Es así como desde todos los servicios misionales y de apoyo del Sena se coordinan y se implementan estrategias y acciones integrales como:

● Armonización de las líneas estratégicas y programas especiales de las áreas misionales. ● Formulación, concertación y puesta en marcha de proyectos especiales de inclusión social en el nivel

nacional y territorial, rural y urbano, incluyendo entre otros la atención con enfoque diferencial. ● Fortalecimiento de la capacidad institucional a través de la gestión de convenios y alianzas que favorezcan

la atención diferencial y la inclusión social de las poblaciones vulnerables. ● Seguimiento a la adecuada caracterización de las poblaciones vulnerables y de la población objeto de los

convenios en los aplicativos de SOFIA Plus y de la APE.

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De esta forma, todas las dependencias e instancias de la entidad involucradas velarán por la programación de acciones y cumplimiento de los compromisos y recomendaciones relacionados con los procesos de atención a las poblaciones vulnerables en el marco de los tratados internacionales y las normas de índole constitucional, así como el cumplimiento de mandatos y compromisos específicos registrados en beneficio de las Poblaciones vulnerables. Desde la Dirección de Empleo y Trabajo, en el Grupo de Servicios de Empleabilidad, se desplegarán acciones de sensibilización e información al talento humano del Sena en todas sus instancias y dependencias acerca de la normatividad, compromisos y estrategias de atención a estas poblaciones, programas y políticas, fortaleciendo los procesos de inclusión social en la entidad.

Ilustración 9 Universo de Población Vulnerables atendidas por el Sena

3.8 Emprendimiento y Empresarismo

Ilustración 10 Eje Estratégico: Fortalecer el proceso de emprendimiento y empresarismo

Fortalecer el proceso de emprendimiento y

empresarismo

Implementar la cátedra de emprendimiento SENA en la formación

profesional integral

Modernización el Fondo Emprender

Internacionalización del emprendimiento SENA

Implementación de los Laboratorios de ideación

Programa SENA Emprende Rural

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Proceso que soporta el objetivo estratégico orientado a generar empleos a través de las empresas que se creen con financiación del Fondo Emprender, las que surjan por otras fuentes de financiación (ángeles inversionistas, bancos, recursos propios, entre otros), cuyos gestores hayan recibido los servicios de emprendimiento del SENA y empresas ya creadas que adelantan un proceso de fortalecimiento con asesoría de las Unidades de Emprendimiento SENA. Para aportar a la meta del cuatrenio de 42 mil empleos generados por emprendimiento el Sena desarrollará las siguientes actuaciones: La Dirección de Empleo y Trabajo, tiene previsto para el cumplimiento de las metas establecidas, el desarrollo de las siguientes estrategias:

● A nivel de la Dirección General, Dirección de Empleo y Trabajo y en particular de la Coordinación de Emprendimiento, Empresarismo y Fondo Emprender se contempla:

- Reducción en los tiempos de respuesta, que permita mejorar la calidad del servicio al emprendedor. - Mejora en procesos y procedimientos para aumentar el nivel de satisfacción de los emprendedores. - Reducción de costos de operación, para optimizar el uso de los recursos disponibles a nivel presupuestal. - Aumento de la capacidad emprendedora de los aprendices, mediante la formación para el

emprendimiento.

● A nivel de las Unidades de Emprendimiento ubicadas en las 33 Regionales del Sena, se espera:

Cumplimiento de los estándares de calidad en el servicio establecidos por la Coordinación de

Emprendimiento, Empresarismo y Fondo Emprender.

Cumplimiento de los estándares establecidos en el modelo de servicio, por parte de la Coordinación

de Emprendimiento, Empresarismo y Fondo Emprender.

Validar con los emprendedores, el cumplimiento del perfil formativo en Cátedra de Emprendimiento,

como requisito para poder hacer parte del programa de Emprendimiento.

Es importante puntualizar que los programas que se seguirán desarrollando en la vigencia 2016 son:

EMPRENDET

FORTALECET

Gestión de Modelos de Fortalecimiento Empresarial

FONDO EMPRENDER

3.8.1 Sena Emprende Rural

La Dirección de Empleo y Trabajo con su objetivo de contribuir a la generación de empleos, trabajos e ingresos para los colombianos mediante acciones como la formación, emprendimiento e intermediación laboral, ha decidido reorientar los esfuerzos institucionales en la atención integral a la población rural del país a través del Programa SENA Emprende Rural (SER), el cual es operado por el Grupo de Generación de Ingresos a la Población Joven Rural y Vulnerable.

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Esta iniciativa presenta a la institución su esquema de operación y lineamientos para la ejecución en el año 2016, los cuales serán de estricta observación y cumplimiento por las Direcciones Regionales y Centros de formación asignados El programa desarrolla acciones estratégicas en los componentes de formación, emprendimiento, empleabilidad y fortalecimiento a unidades productivas:

Ilustración 11 Componentes Fundamentales Programa SER

Población Objetivo del Programa

1) Jóvenes Rurales entre 15 y 28 años (ley 1622/2013) niveles 1, 2 y 3 del SISBEN 2) Pertenecientes a una población vulnerable rural debidamente reconocida 3) Pequeños y medianos productores agropecuarios

Desarrollo del Programa SENA Emprende Rural

La ejecución corresponde con el siguiente flujo de actividades, priorizando las relacionadas con la formación

por proyectos, formación para el fortalecimiento, ocupaciones rurales y asesoría para el fortalecimiento

empresarial, de acuerdo a las indicaciones de cada nivel de gestión (nacional, regional y por centro de

formación).

Ilustración 12 Modelo de Desarrollo del Programa Sena Emprende Rural

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Acciones para la ejecución del Programa

-Esquema funcional: La administración del programa se realiza en tres niveles:

Coordinación Nacional: Diseño de lineamientos y directrices de nivel nacional, estructuración de metas y acciones estratégicas. Adicionalmente realiza el acompañamiento a la ejecución del programa en las regionales a cargo de los líderes de nodo, así como seguimiento al cumplimiento de las directrices, indicadores y metas. Para ello cuenta con un equipo profesional adscrito a la Dirección de Empleo, bajo la Coordinación del programa SER.

Dirección Regional: Gerencia la ejecución del programa de conformidad con los lineamientos, directrices y metas establecidas por la Dirección de Empleo y Trabajo – Coordinación Programa SER.

Centros de Formación: Se encargan de la ejecución de la formación en todas las líneas dispuestas por el programa. El Líder Regional del Programa SER y su equipo de Gestores de Programa SER articulan directamente con los Subdirectores, las acciones pertinentes para el cumplimiento de la contratación de instructores (técnicos y emprendimiento), compra y entrega de los materiales de formación, gastos de viaje de instructores y bienestar al aprendiz.

Ilustración 13 Esquema Funcional del Grupo Generación de Ingresos

Empleabilidad y colocación de aprendices rurales

Como contribución a la Megameta de 1.6 millones de empleos, la atención a la ruralidad por parte del Programa SER, implementa una línea especial para la formación en ocupaciones y servicios demandados en la ruralidad, la cual se orienta a brindar salidas ocupacionales a la población, mediante la gestión de fuentes de empleo y vacantes relacionadas con el sector productivo agropecuario y su cadena de valor, así como las necesidades de infraestructura en las regiones.

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Para tal fin, los Gestores de Programa con el apoyo del equipo de instructores, y en articulación con las oficinas de la Agencia Pública de Empleo, gestionarán la inscripción de los aprendices, unidades productivas y empresas rurales creadas, en el aplicativo establecido.

Las Direcciones Regionales concertarán con la Coordinación Nacional del Programa SER, la meta individualizada por centro de formación durante el mes de febrero, la cual contempla: número aprendices inscritos y número de aprendices colocados.

Se realizará la gestión para que las Unidades Productivas activas y Empresas creadas por el Programa SER, en proceso de atención por los gestores de fortalecimiento, sean inscritas en la Agencia Pública de Empleo, para la consecución de sus necesidades de vacantes y colocaciones en las diferentes modalidades de empleo registradas en el aplicativo. El seguimiento al avance de indicadores y metas corresponde al Gestor de Programa SER, en articulación con el responsable de la APE en cada Centro de Formación.

3.9 Certificación de Competencias Laborales

Proceso que soporta el objetivo estratégico de conectar a las personas certificadas por competencias laborales con el trabajo. Este proceso contribuye decisivamente a la satisfacción de los beneficiarios: buscadores de empleo y trabajadores para su vinculación o movilidad laboral, al igual que la efectiva atención a las empresas que demandan talento humano cualificado con competencias laborales específicas.

En desarrollo de este Plan Estratégico, la Entidad avanzará en la evaluación y certificación de competencias laborales de las personas, pasando de la medición de resultados a los impactos, bajo la proclama: ‘Certificamos para el empleo, agregamos valor al empleo y la productividad’. En tal sentido, la gestión institucional no se detendrá en la medición de la cantidad de personas certificadas en competencias laborales, sino en los impactos que éstas generen con la consecución de un empleo, la permanencia en el trabajo o la movilidad laboral u ocupacional que las personas logran con la certificación, impactando su nivel de ingresos.

Ilustración 14 Eje estratégico: conectar a las personas certificadas por competencias laborales con el trabajo

Conectar a las personas certificadas por

competencias laborales con el trabajo

Fortalecer las condiciones de empleabilidadde las personas mediante la certificación encompetencias Laborales

Acreditar al SENA como Organismo evaluadorde la conformidad ante la ONAC (ISO 17204),en Áreas reguladas y Áreas no reguladas

Implementación Nueva metodología denormalización

Acreditación del SENA como Unidad normalizadora de Competencias ante MCIT e

ICONTEC

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3.9.1 Gestión de Certificación de Competencias Laborales

Con el objeto de efectuar seguimiento a los aportes del proceso en términos de mejoramiento de las condiciones de empleabilidad, el Líder de Certificación debe remitir a los responsables de las Agencias Públicas de Empleo - APE, la información de los candidatos inscritos en el proceso de Evaluación y Certificación para su correspondiente registro en la APE.

● Se aplicarán los principios y cumplirán los requisitos de las normas que rigen el Sistema Integrado de Gestión y Autocontrol: NTCGP 1000:2009, OSHAS 18001:2007, ISO 14001:2004 e ISO 27001:2005. Así mismo promoverán su mejora continua con base en el seguimiento, medición y análisis del proceso. Adicionalmente, deberán optimizar el uso de recursos financieros, físicos y humanos requeridos para el desarrollo del proceso y fomentarán la racionalización de trámites derivados de su ejecución.

● Se debe garantizar la prestación oportuna y de calidad del proceso de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales y atender oportunamente las peticiones, quejas, reclamos y sugerencias derivadas de las mismas.

● El Coordinador Misional Regional o el Subdirector del Centro, según corresponda, deberán asegurar que los actores del Proceso de Certificación de Competencias Laborales se encuentren formados y actualizados en los procedimientos.

● El Coordinador Misional Regional o Subdirector del Centro, según corresponda, deben asegurar la independencia de roles de los actores que intervienen en el proceso de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales con los de Formación Profesional y Gestión por Competencias Laborales. Para la programación de atención de proyectos fuera del área de cobertura, los Centros deberán solicitar autorización del Grupo de Certificación, instancia que verificará la posibilidad de atención del requerimiento de certificación por el centro de mayor cercanía.

● Las metas de certificación de competencias laborales de las regionales y Centros de Formación se establecen de acuerdo con lo definido por la Dirección del Sistema Nacional de Formación para el Trabajo

● Los proyectos de certificación de funcionarios se realizarán de acuerdo con los lineamientos que establezca la Secretaría General y la Dirección de Formación Profesional en coordinación con el Grupo de Certificación de Competencias Laborales.

● Los Directores Regionales, Subdirectores de Centro y demás actores del proceso deben contribuir con la Dirección General en el alistamiento de los requisitos para la acreditación del SENA como Organismo de Evaluación de la Conformidad (OEC).

3.9.2 Alistamiento del SENA para el Sistema y Marco Nacional de Cualificaciones

● Con el propósito de continuar con la construcción de las cualificaciones del SENA se fortalecerá el trabajo conjunto desarrollado con la Dirección de Formación Profesional y la Dirección del Sistema Nacional de Formación para el Trabajo; haciendo énfasis en la conceptualización, construcción e inicio de la implementación de las cualificaciones en los sectores seleccionados.

● Con el apoyo de los integrantes del Equipo Nacional de Cualificaciones conformado por funcionarios delegados de los Centros de Formación de las regionales, se continuará con la alfabetización – sensibilización sobre las cualificaciones, al interior del SENA, teniendo en cuenta la estrategia de los Nodos Regionales, realizando talleres participativos como medios de reflexión y acción.

● Los Subdirectores de Centro que cuenten con funcionarios que integren el Equipo Nacional de Cualificaciones, deben apoyar la gestión de la alfabetización – sensibilización sobre las cualificaciones, asignado los tiempos y espacios para dicha actividad.

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● Desde el Sistema Nacional de Formación para el Trabajo se continuará brindando el apoyo necesario para la implementación del Marco Nacional de Cualificaciones que lidera el Ministerio de Educación Nacional.

● El Grupo de Cualificaciones proporciona apoyo técnico y colaboración a los Ministerios de Educación Nacional y Trabajo, para la adopción e implementación del Marco Nacional de Cualificaciones.

● De igual forma, por ser el SENA el mayor Ente Evaluador y Certificador de Competencias Laborales y teniendo en cuenta la experiencia acumulada, nuestra Entidad prestará apoyo técnico y conceptual en la conformación del Sistema Nacional de Certificación de Competencias Laborales que lidera el Ministerio de Trabajo.

3.9.3 Instancias de Concertación y Competencias Laborales

El objetivo del proceso es fomentar la articulación entre los sectores productivo, gubernamental y académico a través de la gestión de instancias de concertación y la normalización de las competencias laborales para contribuir a la calidad del desempeño de los trabajadores. Para tal fin los principales lineamientos son:

● Los directores regionales deberán desarrollar acciones para la vinculación de representantes del sector productivo, gubernamental y académico en la región. Por ejemplo: divulgar la estrategia de Mesas Sectoriales y requerimientos para la normalización, en reuniones del consejo directivo regional, en eventos que se realicen en la regional o a nivel externo; publicar resultados de las Mesas Sectoriales en medios de divulgación institucionales y de otras organizaciones; establecer alianzas estratégicas con Cámara de comercio, entidades regionales, gremios, cadenas productivas, consejo regional de competitividad, entre otros.

● Apoyar el desarrollo de los planes de acción de las Mesas Sectoriales de la región y de la programación de normalización de competencias laborales, asignando el personal y la infraestructura que se requiera.

● Realizar semestralmente seguimiento a los avances y ejecución del plan de acción de Mesas Sectoriales y programación de normalización de competencias laborales de la Regional y establecer planes de mejoramiento y acciones correctivas para el logro de las metas establecidas y remitir informe al Grupo de Gestión de Competencias Laborales a más tardar el 13 de julio y 9 de diciembre de 2016.

● Los Secretarios Técnicos de Mesa Sectorial deberán trabajar con el Consejo ejecutivo de la Mesa Sectorial el plan de acción que contemple actividades que permitan como mínimo:

° Incrementar la representatividad y cobertura nacional de la Mesa. ° Elaborar y/o actualizar productos de normalización de acuerdo con los criterios establecidos en la

guía de normalización. ° Fomentar el uso de los productos de la normalización de competencias laborales en proyectos de

certificación, elaboración o actualización de diseños curriculares y gestión de talento humano a nivel interno y externo.

° Identificar necesidades de formación y/o revisar la pertinencia de los programas. ° Promover la formulación de proyectos de legislación e investigación tecnológica. ° Validar o actualizar información de la Clasificación Nacional de Ocupaciones (C.N.O.). ° Identificar prácticas internacionales similares a las Mesas Sectoriales o normas de competencia

laboral como referente. ° Divulgar la estrategia de concertación, resultados de la gestión y los productos de normalización de

competencias laborales a través de los diferentes medios de comunicación institucional y de la Mesa Sectorial, eventos internos y externos.

Los Coordinadores Misionales Regionales y de Centro deberán promover la participación de representantes del sector productivo, académico y gubernamental en las Mesas Sectoriales que lidera el

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Centro y la Regional con miras a lograr mayor representatividad y fortalecimiento de las instancias de concertación.

Los Subdirectores de Centro que ejercen Secretarías Técnicas de las Mesas Sectoriales deberán apoyar la conformación de comités técnicos de normalización mediante convocatorias o contactos con el sector productivo.

Los Coordinadores misionales de centro y de regional deberán apoyar el diagnóstico de necesidades de normalización de competencias laborales del Centro y la región.

3.10 Innovación y Desarrollo Tecnológico

El desarrollo de la política institucional SENNOVA, corresponde al Grupo de Investigación, Innovación y Producción Académica, establecer los siguientes lineamientos y orientaciones para lograr el objetivo estratégico, de generar capacidad en investigación aplicada en los Centros de Formación, como un eje que aporte a la calidad de la formación profesional que imparte el Sena, y como un pilar para contribuir al desarrollo tecnológico, la productividad y competitividad de las empresas del sector productivo, en las regiones del país. La labor del Grupo SENNOVA a nivel nacional y los Líderes SENNOVA en cada centro de formación profesional, está orientada a la Gestión de la innovación, la ciencia y la tecnología a nivel local, aplicando tres elementos determinantes en el desarrollo local: Inversión, Infraestructura y Talento Humano. En el 2016, se fortalecerá la actividad de investigación, innovación y producción académica en cada uno de los Centros de Formación, mediante la asignación de recursos a proyectos, registrados según las líneas programáticas y los rubros presupuestales establecidos, para la ejecución de los recursos de innovación. Con base en esto, los recursos se aplicarán para fortalecer la capacidad de investigación aplicada, innovación y desarrollo tecnológico, en los Centros de Formación según las siguientes regiones establecidas por el Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018 “Todos por un nuevo país” (Ley 1753 de 2015):

● Caribe: Próspero, equitativo y sin pobreza extrema. ● Eje Cafetero y Antioquia: Capital humano innovador en territorios inclu­yentes. ● Centro Oriente y Distrito Capital de Bogotá: Conectividad para la integración y desarrollo productivo

sostenible de la región. ● Pacífico: Desarrollo socioeconómico con equidad, integración y sostenibilidad ambiental. ● Llanos Orientales: Medio ambiente, agroindustria y desarrollo humano: para el crecimiento y bienestar. ● Centro Sur Amazonia: Tierra de oportunidades y paz: desarrollo del campo y conservación ambiental.

Ilustración 15 Líneas Programáticas de SENNOVA

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3.11 Relaciones Internacionales La Dirección de Promoción y Relaciones Corporativas actúa brindando un apoyo transversal a las actividades que conducen las diferentes áreas del Sena. Busca a través de sus acciones mejorar la calidad de la oferta del Sena, mantener actualizada su oferta de formación, infraestructura y tecnología, apoyándose en aliados estratégicos líderes en sus campos de acción.

Los proyectos con organizaciones internacionales se dan principalmente a través de convenios de cooperación, que cobijan un diverso rango de acciones que difieren de proyecto a proyecto. Dicha cooperación consiste principalmente en transferencia de conocimientos y tecnología. Como resultado de estas actividades de cooperación, se busca el incremento de la productividad de las empresas y regiones, a través del fortalecimiento de los diferentes servicios que son responsabilidad del Sena y equipan a los aprendices para responder asertivamente a los retos que el mercado laboral plantea actualmente.

En el marco de estas actividades de internacionalización, se han identificado cuatro ejes claves, que brindan soporte a los ámbitos tecnológicos, académicos y de transferencia de conocimientos, así como los proyectos de cooperación al desarrollo en el marco de la política exterior de Colombia.

Los proyectos de internacionalización ofrecen una oportunidad muy valiosa para que el Sena pueda fortalecer su oferta de formación y cumplir a cabalidad con su misión establecida. Dentro de las actividades realizadas en años anteriores, se puede hacer una distinción de los proyectos de internacionalización en tres grandes grupos:

Transferencia de tecnología y conocimiento

Fortalecimiento de apoyo a la población vulnerable

Cooperación con Organismos Multilaterales

Para 2016 se reafirma el compromiso con base en las actividades anteriormente planteadas, y asimismo se busca fortalecer los siguientes componentes en su gestión: ● Investigación aplicada e innovación ● Articulación con redes de conocimiento ● Articulación de redes de conocimiento y regiones geográficas ● Fortalecimiento de una segunda lengua

4 POLÍTICAS DE TRANSPARENCIA, PARTICIPACIÓN Y SERVICIO AL CIUDADANO, TALENTO HUMANO, EFICIENCIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

Se agrupan estas políticas ya que en su conjunto aportan al objetivo estratégico de consolidar y fortalecer el sistema de gestión que garantice la excelencia en el cumplimiento de la misión y los servicios de alta calidad de la Entidad:

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Dicho objetivo busca consolidar y fortalecer la capacidad institucional que soporta las acciones misionales, con el propósito de satisfacer a los beneficiarios, cumplir la MEGA META y lograr la Visión. Complementando la implementación del Modelo Integrado de Planeación y Gestión, el SENA focalizará esfuerzos en los siguientes aspectos:

4.1 Política de Transparencia y participación al ciudadano A partir de los objetivos de la Política de Transparencia orientada a acercar el Estado al ciudadano y hacer visible la gestión pública, y la participación activa de la ciudadanía en la toma de decisiones y su acceso a la información, a los trámites y servicios, para una atención oportuna y efectiva, y para dar cumplimiento a la implementación del MIPG, las acciones se orientarán a: ● Identificar y publicar la información necesaria para dar cumplimiento a la ley 1712 de Transparencia y del

Derecho al Acceso de la información Pública. ● Coordinar acciones y mecanismos para la implementación y promoción de los principios de transparencia y

derecho de acceso a la información pública en el marco de la ley 1712 y de la estrategia de gobierno en línea conjuntamente con la Secretaría de Transparencia y Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones.

● Implementar con las áreas los espacios o mecanismos institucionales para facilitar la participación ciudadana. ● Coordinar y definir los espacios presenciales y/o electrónicos a través de los cuales someterá a consulta, los

temas sobre los cuales la Entidad desea recibir aportes de ciudadanos o terceros para la solución de problemas siguiendo los lineamientos definidos en la estrategia de Gobierno en línea.

● Adelantar acciones de sensibilización y capacitación que promocione la participación ciudadana en la rendición de cuentas y concertar espacios de diálogo con actores claves en el proceso.

● Coordinar la definición de mecanismos para facilitar las veedurías ciudadanas y la participación de grupos sociales y de ciudadanos en el control a la formulación de políticas, planes o programas y sobre la ejecución de los programas y servicios, ejecución de contratos y manejo de recursos.

● Para el proceso de rendición de cuentas establecer e implementar una estrategia de comunicación a través de medios y mecanismos que faciliten el acceso de diversas poblaciones utilizando simultáneamente medios presenciales, escritos, y auditivos con los virtuales de acuerdo con las características de los interlocutores y recursos institucionales.

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● Centralizar la atención al ciudadano en términos de accesibilidad. generando contenido en el sitio Web de acuerdo con la Norma Técnica de Accesibilidad a Páginas Web NTC 5854 y los niveles de conformidad establecidos en el Manual de Gobierno en Línea vigente.

● Habilitar mecanismos electrónicos para consultar a los usuarios y/o ciudadanos sobre los temas que deben ser incluidos en los espacios y procesos de rendición de cuentas.

● La Dirección de Planeación y Direccionamiento Corporativo en conjunto con la Dirección de Empleo caracterizará y articulará la información relacionada con los trámites y servicios que corresponden al SENA y que deben estar publicados en el portal web del SENA y el SUIT.

● La Dirección de Planeación y Direccionamiento Corporativo definirá nuevos parámetros para la estandarización y fortalecimiento de los riesgos de corrupción a partir de los resultados obtenidos en la consulta a los usuarios y los grupos de interés para que las dependencias de la Entidad realicen el ciclo de administración del riesgo 2016, dentro de la plataforma CompromISO http://compromiso.sena.edu.co.

● De acuerdo con lo que la Dirección de Planeación y Direccionamiento Corporativo establezca en el Plan Anticorrupción y de atención al ciudadano, las Regionales y Centros de Formación desarrollarán las actividades en el marco de la nueva guía para la rendición de cuentas y sus elementos de información, dialogo e incentivos, para hacer difusión de la gestión institucional.

● Las dependencias de la Entidad (Direcciones de Área, Oficinas de la Dirección General, Direcciones Regionales y Centros de Formación) enviarán a la Dirección de Planeación y Direccionamiento Corporativo, las estrategias que implementarán para promover la participación de diferentes grupos de interés en la formulación y ejecución de programas, planes y proyectos, ejercicios de innovación abierta, promoción del control social y apertura de datos, e informarán de ello dentro del formato que será remitido para su diligenciamiento semestralmente.

Para dar cumplimiento a la implementación del MIPG, la implementación de la Estrategia de Gobierno en Línea y la Ley 1712 de 2014, se consideran los siguientes lineamientos:

4.1.1 Servicio al Empresario

Para el año 2016, se establecen focos estratégicos para la consecución de más y mejores empleos, encadenamientos productivos, fortalecimiento de las pequeñas y medianas empresas, para lograr ser el aliado estratégico del sector productivo en la búsqueda de mayores oportunidades para los aprendices

Ilustración 16 Focos Estratégicos de Servicio a la Empresa

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Para lograr los resultados esperados en estos cuatro focos estratégicos, que se constituyen como lineamientos a nivel nacional, se cuenta con los siguientes medios y líneas de acción:

o Generación de Empleo ● Alianzas para el trabajo ● Intermediación laboral. ● Agendas empresariales, Empresario al Sena y Aprendiz por un Día (Eventos ABC) ● Mircro-ruedas de Empleo (Eventos ABC) ● Convocatorias Especiales

o Más contratos de Aprendizaje ● Semilleros y/o convocatorias de aprendices. ● Generación de más contratos de aprendizaje voluntarios ● Disminución de la monetización.

o Formación Dual

● Encadenamiento del contrato de aprendizaje. ● Generación de empleo al final de la formación. ● Reducción de la tasa de desempleo juvenil.

o Cualificación del Talento Humano ● Certificación de competencias. ● Formación complementaria. ● Formación titulada. ● Aulas móviles ● Programas de formación por competencias

o Articulación con todas áreas, Regionales y Centros de Formación. ● Pertinencia y calidad ● Redes de conocimiento. ● Red de Empleo, Emprendimiento y Poblaciones Vulnerables. ● Red de Innovación e Investigación. ● Mesas sectoriales.

o Observatorio Laboral ● Orientación de la segmentación de las empresas. ● Información estadística como fuente para la definición de metas. ● Articulación de bases de datos.

o Modelo de relacionamiento

Las empresas grandes y medianas son atendidas con un modelo de relacionamiento personalizado por parte de los gestores estratégicos, quienes por medio de la visita empresarial y las acciones establecidas en el Documento

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de Eventos ABC establecido por la Dirección de Empleo y Trabajo y que se envía a las diferentes dependencias responsable. Dado lo anterior, se gestionan las necesidades de la empresa con el portafolio de servicios institucional. Así mismo, las empresas pequeñas y micro son atendidas con un relacionamiento masivo a través de los gestores PYMES y Contact center. Los gestores PYMES tienen como estrategia de servicio la visita empresarial, el contacto telefónico y las acciones establecidas en el Documento de Eventos ABC para dar respuesta las solicitudes de la empresa con el portafolio de servicios institucional. Toda la atención establecida por este modelo es articulada en el CRM de la Entidad. Por lo tanto la gestión realizada con el empresario debe quedar registrada y soportada en este.

Ilustración 17 Modelo de Relacionamiento Empresarial

4.1.2 Contrato de Aprendizaje

En el marco del PEI 2015-2018, se deberá potencializar el acompañamiento oportuno, y personalizado en la consecución de aprendices a las empresas y el fortalecimiento del Sistema Gestión Virtual de Aprendices. Además, asistir a las empresas objeto de regulación de cuota y que a la fecha no envían la información para que el Sena proceda a expedir acto administrativo que imponga la obligación.

Para el año 2016, se implementará reformas y actualizaciones al contrato de aprendizaje y a la regulación de cuota de aprendices con el acompañamiento del Ministerio de Trabajo.

4.1.3 Servicio al Cliente / Programa Nacional de Servicio al Ciudadano (PNSC)

La estrategia de Servicio al Cliente de la entidad está enmarcada en el Programa Nacional de Servicio al Ciudadano (PNSC) que tiene como objetivo principal orientar esfuerzos en desarrollar estrategias para la mejora en la calidad en la prestación de los servicios y canales de atención del Sena y sus diferentes clientes, a través del manejo integral de la información. Basados en este propósito se vienen trabajando los siguientes objetivos que enmarcan la estrategia planteada:

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Ilustración 18 Objetivos Estrategia Servicio al Cliente

Modelo Ciclo de Servicio: para soportar la estrategia definida se diseñó un modelo de Ciclo de Servicio el cual tiene como objetivo orientar esfuerzos en desarrollar estrategias para la mejora en la calidad de la prestación de los servicios y los canales de atención del Sena a sus diferentes clientes a través del manejo integral de la información.

Modelo de Servicio al Cliente: Para el cumplimiento de este Ciclo de Servicio esperado se está trabajando en cuatro proyectos que soportan la estrategia de Servicio al cliente:

Estrategia PQRS

Estrategia Conocimiento Integral del Cliente – CRM

Estrategia Contact Center Sena

4.1.4 Gobierno en Línea

La Oficina de Sistemas como líder de la estrategia de Gobierno en Línea según resolución No. 2110 de 2014, dinamizará criterios, lineamientos y actividades propias con su debido monitoreo y control, en especial aquellas actividades definidas como transversales a todas las áreas del SENA. Facilitará su debido contexto, integración, y cumplimiento, empoderando su planeación, desarrollo, ejecución y monitoreo de acuerdo a la normatividad expedida por MINTIC teniendo en cuenta los siguientes aspectos:

● Liderar la estrategia GEL vigente ● Facilitar y articular cumplimiento de la Ley 171 ● Implementación de la estructura de datos abiertos para generar servicios de valor agregado para articulación

institucional siguiendo las siguientes fases, las cuales se desarrollarán durante el año 2016:

- Identificación de la información: En esta fase se busca identificar y caracterizar la información con que cuentan las áreas.

- Análisis de información publicable: En esta fase se clasifica la información que es publicable y la que no lo es, de acuerdo con el marco Jurídico establecido.

- Servir como referente para el Sector Público en la estructuración de sistemas de costos - Priorización de los datos: En esta fase se definen aquellos datos con los cuales se implementará el

proceso de apertura, de acuerdo con un análisis estratégico. Al finalizar se realiza la definición del inventario a publicar.

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- Documentación: En esta fase se describen los datos a publicar, con el fin de hacerlos comprensibles y facilitar su búsqueda y uso.

- Estructuración, cargue y publicación: En esta fase se identifican los diferentes procesos de cargue y publicación de los datos en la plataforma tecnológica que permitirá el posterior acceso a los datos abiertos a los ciudadanos y a la sociedad en general.

Las actividades relacionadas con la implementación y cumplimiento de Gobierno en Línea estarán a cargo de la Coordinación de Gestión de servicios e infraestructura de TIC. Con ésta actividad y de acuerdo a los resultados del FURAG, la Entidad incrementará con las entidades del sector las acciones de mejoramiento en el intercambio de información con otras entidades.

4.2 POLITICA DE TALENTO HUMANO

En el marco de ésta y para dar cumplimiento a la implementación del MIPG, la Secretaría General plantea para el año 2016 los siguientes lineamientos:

Relaciones Laborales: Las principales acciones estarán orientadas a:

Estructurar los perfiles de Competencias Laborales para personal administrativo y misional diferente a instructor.

Formulación Plan Estratégico Recurso Humano

Proyecto Modificación Decreto 1424 del 1998. - SSEMI

Capacitación: Las principales acciones estarán orientadas a formular un Plan Institucional de Capacitación

– PIC, con las siguientes características:

Pertinencia

Cobertura

Calidad- Componente Técnico y transversal

Contempla también la - Certificación servidores públicos y contratistas SENA, apoyada por La Escuela de

Instructores con la elaboración de los instrumentos de evaluación.

Bienestar e Incentivos: a través del diagnóstico de necesidades exteriorizadas por los funcionarios por medio de encuesta, se identificarán las necesidades viables que permitan preparar el Plan de Bienestar e Incentivos para los servidores públicos, las cuales serán definidas en la Dirección General y para su correcta ejecución deberán ser ajustadas a las necesidades y particularidades de cada una de las Regionales. Para la elaboración del Plan Institucional de Bienestar aplicará los lineamientos establecidos en la calidad de vida laboral para una cultura de lo público: instrumentos para su gestión, expedido por el Departamento Administrativo Función Pública.

Se dará cumplimiento a los puntos que fueron acordados en el Acta de concertación laboral 2015.

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Seguridad y Salud en el Trabajo

o El Sena adelantará las acciones necesarias para el diseño e implementación integral del nuevo Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo con enfoque de Empresa Laboral Saludable, basado en la mejora continua, la organización, la planificación, la aplicación, la evaluación, la auditoría y las acciones de mejora, con el objetivo de anticipar, reconocer, evaluar y controlar los riesgos que puedan afectar la seguridad y la salud en el trabajo, de conformidad con la Ley 1562 de 2012 “Por la cual se modifica el Sistema de Riesgos Laborales y se dictan otras disposiciones en materia de Salud Ocupacional” y Decreto 1072 de 2015, “Por medio del cual se expide el Decreto Único Reglamentación del Sector Trabajo”. Este requerimiento se registrará en el formato proyectos especiales de la Secretaría General del aplicativo plan de acción http://plandeaccion.sena.edu.co/WebPlaneacion/webentradaregistro.aspx

o Se dará cumplimiento integral a los puntos de la Concertación Laboral 2015 relacionados con la seguridad y salud en el trabajo y elaborar los informes pactados por la administración con las organizaciones sindicales.

o Los responsable de la implementación del Nuevo Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo – Empresa Laboral Saludable, son el Secretario General, los Directores Regionales y Subdirectores de Centro de Formación Profesional apoyados por los Equipos de Seguridad y Salud en el Trabajo de cada Regional, la ARL y el Grupo de Seguridad y Salud en el Trabajo.

o El Comité Nacional de Seguridad Vial y los Comités Regionales de Seguridad Vial implementarán todas las actividades relacionadas con los agentes viales de conformidad con lo establecido en la Ley 1503 de 2011, el Decreto 1079 de 2015 y la Resolución SENA 880 de 2015.

o Los procesos que se lleven con la ARL relacionados con el manejo del aseguramiento, afiliación, pagos, novedades, plan de promoción y prevención, investigación de accidentes y enfermedades laborales y pago de prestaciones económicas y asistenciales de los funcionarios, aprendices con contrato de aprendizaje, contratistas de prestación de servicios serán responsabilidad de la Secretaria General y del Grupo de Seguridad y Salud en el Trabajo.

o Los procesos que se lleven con la ARL relacionados con el manejo del aseguramiento, afiliación, pagos, novedades, plan de promoción y prevención, investigación de accidentes y enfermedades laborales y pago de prestaciones económicas y asistenciales de los aprendices que en virtud de la Sección Tercera del Capítulo 2 del Decreto 1072 de 2015 “ Por medio del cual se expide el Decreto Único Reglamentario del Sector Trabajo” realice el SENA serán responsabilidad de la Dirección de Formación Profesional Integral, los Centros de Formación Profesional y/o las dependencias que estas determinen.

o El Secretario General, los Directores Regionales y los Subdirectores de Centro de Formación Profesional elaborarán conjuntamente con el COPASST, Comités de Convivencia Laboral, Brigadistas, el programa de necesidades del Plan de Promoción y Prevención de Riesgos Laborales y lo enviarán firmado al Grupo Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo, antes de terminar la vigencia 2015, para la negociación del Plan de Trabajo con la ARL 2016.

o La Secretaria General y las Direcciones Regionales deberán garantizar el cumplimiento de la normatividad en materia de Seguridad y Salud en el Trabajo y fomentarán en las actividades la participación de todos los niveles jerárquicos de la Entidad, para generar un compromiso individual y colectivo de autocuidado y protección.

o Tanto la Secretaría General, como las Direcciones Regionales deberán implementar el Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo, que incluya la elaboración de las Matrices de Peligros, Plan de Emergencias, conformación de los Comités Paritarios de Seguridad y Salud en el Trabajo (COPASST), Comités de Convivencia Laboral y Brigadas de Emergencias, los cuales deben contener los requisitos establecidos en las normas que regulan el Sistema General de Riesgos Laborales.

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o Tanto la Secretaría General, como las Direcciones Regionales deberán realizar el diagnóstico de la salud de los funcionarios de la Entidad y la implementación de los sistemas de vigilancia epidemiológica correspondiente, para servidores públicos y contratistas de prestación de servicios personales y monitorear permanente las condiciones de riesgo en el trabajo y la salud de los trabajadores.

o La Secretaria General y las Direcciones Regionales deberán garantizar por intermedio de la ARL el cumplimiento de los programas, campañas y acciones de educación y prevención de riesgos, del nivel básico del plan anual de Seguridad y Salud en el Trabajo.

o La Secretaria General y las Direcciones Regionales debe disponer de canales que permitan recolectar inquietudes, ideas y aportes de los trabajadores en materia de seguridad y salud en el trabajo para que sean consideradas y atendidas por los responsables en la Dirección General, Direcciones Regionales y Centros de Formación Profesional.

o Realizar la medición del clima laboral en la Dirección General, por Regionales o Centros de Formación Profesional así como definir, ejecutar y evaluar estrategias de intervención, proponer acciones para mejorar y mantener niveles adecuados de calidad de vida laboral. El Grupo de Seguridad y Salud en el Trabajo definirá para la vigencia 2016, los criterios para su aplicación, la Metodología a emplear y los instrumentos incluidos dentro del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo. En cuanto a la Medición, se incluirá a todos los servidores públicos y contratistas de prestación de servicios personales. El tamaño de la muestra de aplicación estará determinado por la metodología que se vaya a emplear.

4.3 POLITICA DE EFICIENCIA ADMINISTRATIVA

4.3.1 Sistema Integrado de Gestión y Autocontrol - SIGA

El SENA reconoce la calidad como uno de los pilares fundamentales de la gestión institucional. Para la vigencia 2016 se continuará asegurando el mantenimiento y el mejoramiento de los Procesos que conforman el SIGA, a través de actividades de formación y sensibilización a nivel nacional, con que el fin de fortalecer y promover de la cultura de la calidad y el mejoramiento continuo.

Para tal fin, la Dirección de Planeación y Direccionamiento Corporativo - Grupo de Mejora Continua Institucional, establece los lineamientos que las Áreas, Regionales y los Centros de Formación deben tener en cuenta para la estructuración del Plan anual de Mantenimiento y Mejoramiento del SIGA – Subsistema Gestión de la Calidad bajo las normas NTCGP 1000:2009.

o Gestión Documental

Realizar diagnóstico de los documentos del SIGA, identificando los que requieran; actualización, eliminación, creación o formalización en el Sistema (circulares, resoluciones, directrices, entre otros) y demás documentos requeridos para la implementación de los Subsistemas de Gestión Ambiental, de Seguridad y Salud en el Trabajo y Seguridad de la Información. Esta actividad será liderada por los Responsables de Proceso en la Dirección General, con el apoyo del Líder SIGA del Proceso y los gestores de mejora, con el fin de articular las actividades y funciones de los procesos, teniendo como base los resultados de las auditorías y aportes recibidos de las Regionales y Centros de Formación, esta acción se encuentra prevista para el primer bimestre

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de 2016. El entregable será el listado de documentos a crear, actualizar , modificar o eliminar (29 de febrero de 2016)

Los Responsables de Proceso en la Dirección General con el apoyo del Líder SIGA del proceso y el gestores de mejora continua, de acuerdo con el procedimiento Elaboración y Control de Documentos DE-P-001 realizarán la formalización y divulgación de los mismos. Entregable: Documentos formalizados en la plataforma CompromISO (29 de abril de 2016).

Como complemento de lo anterior, los procesos en dirección general realizarán una revisión de los

lineamientos impartidos a través de Resoluciones, Circulares, C.I., correos electrónicos, entre otros, para

incorporar la información vigente y relevante en los documentos a formalizar en el SIGA y para que se

deroguen los actos administrativos contrarios y/o obsoletos.

La secretaria general construirá con las dependencias la nueva versión de tablas de retención documental. Entregable: Tablas de retención documental registradas en la plataforma CompromISO.

Todas las dependencias de la entidad deben asegurar la implementación de las tablas de retención documental formalizadas. Entregable: TRD implementadas.

Las dependencias de la Dirección General, Regionales y Centros de Formación, identificarán los requisitos legales aplicables, así mismo validarán que dichas normas se encuentren publicadas en el normograma.

o Responsabilidad de la Dirección.

Las dependencias asegurarán la disponibilidad de los recursos para gestionar todas las actividades relacionadas con el mantenimiento y mejora del Sistema Integrado de gestión y Autocontrol. Para este lineamiento registrarán en el aplicativo del plan de acción todas las actividades y el respectivo presupuesto.

Las Regionales, de acuerdo con lo establecido en la Resolución 1471 de 2013, o la que la sustituya llevarán a cabo los comités regionales del SIGA y dejarán registradas en el módulo de actas de la plataforma CompromISO, la evidencia de la convocatoria, ejecución y seguimientos de los temas tratados dentro del mismo.

Los Directores y Subdirectores deberán efectuar el seguimiento a la ejecución del Plan de Austeridad del Gasto aprobado por la Dirección General, el cual da cumplimiento a la Política Eficiencia Administrativa.

o Talento Humano Para asegurar el mantenimiento y mejora del SIGA, las dependencias designarán de los profesionales que asumirán los siguientes roles, así:

Líder SIGA Dirección General

Gestor SIGA: En Regionales.

En las Regionales Amazonas, Arauca, Caquetá, Casanare, Chocó, Guainía, Guaviare, Putumayo,

Sucre, Vaupés y Vichada y los centros adscritos a estas regionales se designará un profesional que

desempeñará el rol de Gestor SIGA y Líder SIGA a la vez.

Líder SIGA: En Centros de Formación

Líder Ambiental Regional: En las Regionales Antioquia, Atlántico, Bolívar, Córdoba, Boyacá, Caldas, Cauca, Cesar, Cundinamarca, Guajira, Huila, Meta, Magdalena, San Andrés, Santander, Distrito Capital, Nariño, Quindío, Risaralda, Tolima, Valle: Adicional al Gestor SIG, contratarán con un Líder Ambiental Regional, quien se encargará de orientar técnicamente la gestión ambiental de todo lo relacionado en el Despacho regional, todos los Centros de Formación adscritos a la regional y sus sedes.

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Apoyo ambiental y de Seguridad y Salud en el Trabajo: En centros de formación.

En ningún caso las dependencias, asignarán recursos para la vinculación profesionales que asuman roles

diferentes a los establecidos formalmente por el sistema en la resolución 1471 de 2013 o la que la sustituya

y aquí mencionados.

Es importante precisar que los colaboradores vinculados a la Entidad bajo cualquier modalidad de contratación como instructores, no podrán asumir ningún rol de los Sub-Sistemas, por cuanto prima su compromiso contractual o las funciones propias del cargo. Cuando el rol deba ser asumido por una persona contratista, el perfil del aspirante será previamente aprobado por la Dirección de Planeación y Direccionamiento Corporativo.

o Prestación del servicio

Los responsables de los procesos misionales en dirección general, con el apoyo de sus equipos de trabajo a nivel nacional y el líder SIGA del proceso, deberán determinar la aplicabilidad del requisito de diseño y desarrollo para los servicios del proceso. En caso afirmativo documentaran la forma como se dará cumplimiento a éste y las evidencias respectivas. El entregable de este requisito será el documento formalizado en la plataforma CompromISO, a más tardar el 30 de marzo de 2016.

Las Regionales y los Centros de Formación deberán tomar acciones para asegurar que los terceros que prestan servicios a nombre del SENA, implementen y cumplan los lineamientos establecidos por el SIGA. El entregable será un informe de verificación, el cual se analizará en el comité regional del SIGA, para que en caso necesario se implemente los planes de mejoramiento requeridos.

En cumplimiento de los requisitos legales y de norma técnica aplicables a la entidad para la adquisición de bienes y servicios, el proceso de gestión contractual deberá actualizar los manuales de contratación y supervisión con el fin de establecer lineamientos vigentes y pertinentes a las necesidades de la entidad. El entregable serán las nuevas versiones de los documentos formalizados en la plataforma CompromISO. (30 marzo de 2016). Por su parte las regionales y los Centros de Formación deberán asegurar la implementación de estos documentos (30 de junio de 2016).

Para asegurar la acreditación de los programas de formación bajo los lineamientos del Ministerio de Educación, la Dirección de Formación Profesional, presentará al Comité Institucional de Desarrollo Administrativo, una propuesta de articulación del ejercicio de autoevaluación con fines de acreditación con el Sistema Integrado de Gestión y Autoevaluación – SIGA. Entregable en la sesión del mes de abril de 2016.

o Mejora

En el marco de las auditorías internas al Sistema de Gestion de la Calidad, las Regionales y los Centros de formación con apoyo de los Gestores y líderes SIGA realizarán un ejercicio de autoevaluación a los procesos en el transcurso del año, de acuerdo con los lineamientos establecidos en el procedimiento de auditorías internas DE-P-019 e implementarán los planes de mejoramiento respectivos dentro de la plataforma CompromISO.

Con el fin de atender requerimiento del ente certificador “Icontec” y fortalecer a través de este mecanismo, el mejoramiento continuo del sistema, Las regionales y centros de formación, deberán registrar y gestionar

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hallazgos por las diferentes fuentes de mejora, establecidas en el módulo de mejoramiento de la plataforma CompromISO.

4.3.2 Subsistema de Gestión Ambiental.

Directores y Subdirectores con apoyo de los líderes SIGA, presentarán un informe anual máximo el 15 de Diciembre de 2016, donde se reporte las inversiones asociadas a la gestión ambiental del SENA, especificando el rubro presupuestal afectado y asociando cada inversión a los conceptos requeridos por la Contraloría General de la República.

Directores y Subdirectores asegurarán los recursos para garantizar el cumplimiento normativo ambiental y la implementación de controles operacionales asociados con:

o Definición, implementación y seguimiento de los programas ambientales (agua, energía, residuos, cero papel y orden y limpieza)

o Manejo y almacenamiento de productos químicos: (Adquisición de estanterías, duchas lava ojos, kit anti derrames, diques de contención, adecuación de zonas para el almacenamiento, capacitación para TODO el personal que manipule productos químicos. entre otros)

o Adecuación de puntos de acopio de residuos: sitios techados, con iluminación, de fácil limpieza, extintores, kit anti derrames (algunos centros requieren cuartos fríos para guardar animales muertos o tejidos mientras el gestor de residuos los recoge)

o Consecución de equipos para apoyar la gestión ambiental como básculas para el pesaje de residuos, medidores para determinar consumos de agua y energía.

o Registro como generadores de residuos peligrosos cuando aplique a la Regional, Centro de Formación o sede.

o Trámites relacionados con permisos ambientales tales como: permiso de vertimientos, concesión de aguas, permiso de emisiones, publicidad exterior visual, entre otros.

o Actualizar anualmente la identificación y evaluación de aspectos e impactos ambientales por cada sede de la entidad

o Realizar seguimiento al cumplimiento de los lineamientos del Plan de Gestión Integral de residuos

4.3.3 Gestion Documental

Para el logro del objetivo del Proceso de Gestión Documental durante la vigencia 2016 y con el fin de continuar fortaleciendo la política Archivística, enmarcada dentro de sus etapas: Planeación, Producción, Gestión y Trámite, Organización, Transferencia, Disposición de documentos, Preservación a largo plazo y valoración, tal como se consagra en el Decreto No. 1080 de 2015, la Política del Gobierno Nacional, Directiva Presidencial No. 04 de 2012 Cero Papel y archivos electrónicos, por esta razón el SENA, elaborará el Programa de Gestión Documental (PGD), Plan Institucional de Archivos (PINAR) que se articularán con los demás planes y proyectos institucionales de la Entidad. Adicionalmente se continuara con la implementación de: Política Cero Papel y Organización de Archivos lideradas por la Secretaria General.

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4.3.4 Modernización Institucional

Las acciones principales están en:

● Rediseño organizacional. ● Estudio de planta. ● Estructurar perfiles de Competencias Laborales para personal administrativo y misional diferente a

instructor. ● Análisis y atención de planta en las siguientes situaciones:

- Provisión de ropa de trabajo y de protección previo. - Necesidades de traslados de empleados por problemas de salud o familiares. - Estudio de seguridad de líderes sindicales para gestionar ante la UNP, protección requerida. - Necesidad de evaluación de los Gerentes públicos previa construcción de indicadores que permitan la

labor. - Necesidad de redistribución de empleos - Necesidad cierta de ajustar el manual de funciones y de competencias laborales.

4.3.5 Tecnologias de la Información

En el marco de ésta Política de Eficiencia Administrativa, y para para dar cumplimiento a la implementación del MIPG le corresponde a la Oficina de Sistemas implementar la apertura de datos para garantizar el acceso permanente a la información de las Entidades públicas, posibilitar la relación de diálogo y retroalimentación que debe existir entre el ciudadano y la administración pública. El Plan de Acción de la Oficina de sistemas se organiza en torno a:

Apoyo operativo al Plan Estratégico de Tecnologías de la Información y las comunicaciones - PETIC

2016 -2018:

o Alineación de los lineamientos TIC establecidos en el Plan de Desarrollo Nacional. o Alineación con los lineamientos de arquitectura de TI emitidos por Min TIC. o Contribución al Índice de Transparencia. o Alinear la priorización de proyectos que planteará el PETIC al Plan Estratégico que viene formulando el

SENA en cabeza del área de Planeación. o Apoyar al área de Planeación y de TI del SENA en traducir la estrategia corporativa y misional en

estrategias operacionales y funcionales de Tecnologías de Información. o Complementar los entregables desarrollados en el Centro de Excelencia de TI con el propósito de que

cumplan las condiciones requeridas para el PETIC. o Complementar los proyectos tecnológicos ya identificados que ayuden a cerrar brechas entre las

capacidades actuales del área de TI y los objetivos misionales de la entidad. o Brindar una guía en lineamientos y unificación de políticas que permitan construir un plan sostenible de

seguridad y continuidad de la Información. o Contar con un Plan de Implementación de PETIC consistente, realizable y medible en tiempo, recursos y

presupuesto, que le permita al SENA cumplir con sus objetivos de cobertura, calidad e innovación, así como cumplir con lo definido en el Plan Nacional de Desarrollo.

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Apoyo operativo en la implementación del Sistema de Gestión de Seguridad Informática – SGSI:

Dentro del marco del proceso PETIC, la Oficina de Sistemas incluirá actividades asociadas para revisar, establecer e implantar el Sistema de Gestión de Seguridad de la Información (SGSI) en la Dirección General del SENA, describiendo las actividades a realizar para la gestión de activos y riesgos del SGSI, basado en la norma ISO 27001: 2013, de la siguiente manera:

o Revisión de la parte del SGSI que ya está implementada por la Entidad. o Realización de las labores de levantamiento de información de activos y de análisis de riesgos. o Aumento de los niveles de seguridad de la información. o Sensibilización al personal del SENA Dirección General en materia de seguridad de la información. o Reducción de la ocurrencia de incidentes de seguridad y su impacto en caso de llegar a ocurrir.

Se evaluará el Sistema de Gestión de Seguridad de la Información (SGSI) en el SENA Dirección General aplicando los requisitos establecidos en la norma ISO 27001:2013 y los lineamientos del programa de gobierno en línea, a través de un análisis enfocado en los dominios de esta normatividad, con el objetivo de identificar mejoras en la gestión de la seguridad y así garantizar la protección de la información reduciendo el impacto de los incidentes relacionados con seguridad de la información y establecer el nivel de madurez de la implementación del SGSI en la organización.

Debido a que el SENA ya dispone de un conjunto de controles organizativos, de operaciones y técnicos en sus sistemas, se tendrá en cuenta estos procedimientos, normas, internas y herramientas concentrándose en su aprovechamiento, tomando como una de las primeras actividades, la revisión y evaluación la parte del SGSI que ya se encuentra planteada y/o implementada. El proceso estará desarrollado en las siguientes fases, las cuales serán desarrolladas en su totalidad en el año 2016.

● Fase 1: Diagnóstico inicial ● Fase 2: Modelo y gobierno de seguridad ● Fase 3: Revisión, actualización y clasificación activos información ● Fase 4: Análisis y valoración de los riesgos de Seguridad de la Información ● Fase 5: Diseño de Procedimientos ● Fase 6: Pruebas de Ethical Hacking – Pruebas de Ingeniería Social ● Fase 7: Gestión de Continuidad del Negocio (BCP) ● Fase 8: Métricas para medir la eficacia del SGSI ● Fase 9: Declaración de aplicabilidad ● Fase 10: Estándares de Seguridad ● Fase 11: Entrenamiento y Sensibilización

Con ésta actividad y de acuerdo a los resultados del FURAG, la Entidad fortalecerá las actividades de seguimiento y evaluación a los Sistemas de Gestión de Seguridad de la información, ejecutando los planes operacionales, verificando los inventarios de activos de información, realizando revisiones de eficiencia y del nivel de riesgo residual y registrando el impacto en los Sistemas de Gestión de Seguridad de la Información.

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4.4 Política de Eficiencia y Financiera

El Servicio Nacional de Aprendizaje adopta medidas responsables para la eficiencia del gasto y la gestión administrativa, atendiendo al objetivo transversal del Plan Estratégico Institucional de consolidar y fortalecer el sistema de gestión que garantice la excelencia en el cumplimiento de la misión y los servicios de alta calidad de la entidad.

La Ejecución Presupuesta se deberá ejecutar con criterios de austeridad, eficiencia y responsabilidad los recursos institucionales para lograr ejecutar de forma oportuna los recursos asignados para el cumplimiento de las metas institucionales. Es responsabilidad de los Ordenadores del Gasto garantizar con los recursos asignados para la vigencia 2016 el cubrimiento de los gastos de obligatorio cumplimiento tales como la nómina, contribuciones inherentes a la misma, mesadas pensionales, cesantías, impuestos, arrendamientos y servicios públicos, entre otros, que sean indispensables para el normal desempeño de la gestión institucional. De acuerdo a ello, y con el fin de dar cumplimiento a la implementación del MIPG, las diferentes áreas encargadas velarán por aplica acciones para garantizar eficiencia de los procesos, su trasparencia y reducciones de la entidad tendrá en cuenta lo siguiente:

Reducción de gastos en comunicaciones:

o Gastos en campañas, eventos, publicaciones y elementos de divulgación: Con el fin de buscar estrategias adicionales en busca de mejores precios para la realización de campañas, eventos y divulgación de actividades institucionales requeridos para el cumplimiento de la misión y funciones de la entidad, los ordenadores del gasto deberán considerar primeramente la oferta de bienes y servicios, realizada por los Centros de Formación-Producción de Centros.

Reducción de Gastos Generales y Nomina: contempla no solo reducción de presupuesto sino el diseño de estrategias de ahorro y eficiencia en le gastos y medidas en cuanto a medidas de y adaptación al cambio climático: o Viáticos y gastos de viaje o Uso de Sistemas Virtuales - Videoconferencia o Gastos de vehículos y combustibles o Eficiencia en el gasto del servicio de vigilancia o Gastos de Papelería y telefonía o Papelería o Servicios Públicos o Horas extras y vacaciones

Acoger como practica de Adquisición en Grandes Superficies y Compras a través de Colombia Compra Eficiente - Acuerdo Marco de Precios.

Atendiendo los lineamientos del plan de austeridad y eficiencia en el gasto , se sugiere en los planes de mantenimiento y adecuaciones tener en cuenta los siguientes criterios: o Priorizar las reparaciones por fuga de agua en griferías y sanitarios. o Utilizar detectores de presencia/ausencia y temporizadores en el sistema de iluminación y griferías. o Instalación de lámparas LED. o Uso de energías alternativas.

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o Sectorizar la iluminación de las distintas zonas mediante interruptores independientes, para evitar tener que encender todas las luces cuando solamente necesitamos iluminar un área determinada.

o Uso de reductores de caudal, aireadores y sistemas ahorradores. o Promover el uso de agua lluvia. o Promover el tratamiento y posterior reúso de agua.

Durante el 2016 sólo se autorizarán las adecuaciones que sean necesarias para el buen funcionamiento de la infraestructura y que cumplan con los requisitos legales ambientales tales como unidades de almacenamiento de residuos, sistemas de tratamientos de aguas potables y residuales y sistemas de control de la contaminación, entre otros.

Con el fin de programar, controlar y registrar las operaciones financieras, se trabajará, de acuerdo con los recursos disponibles, en la integración de las actividades relacionadas con la adquisición de bienes y servicios, la gestión de proyectos de inversión y la programación y ejecución del presupuesto. Se buscaran acciones de eficiencia implementado: o Operaciones en línea, disminuir riesgos de información y tener mayor control y seguimiento a los procesos

por ejemplo en temas de Recaudo, Fiscalización, Cartera y Cobro. o Capacitando a los usuarios en el funcionamiento correcto de los aplicativos. o Actualizando documentalmente los nuevos procesos y procedimientos y socializar a nivel regional y

dirección nacional los nuevos procesos y procedimientos. o Fortaleciendo el proceso de conciliación de Cartera en conjunto con el Grupo de Contabilidad de las

regionales, buscando eliminar el riesgo de extinción de la Cartera por efectos de prescripción o remisión. o Gestionando la sinergia necesaria con Cobro Coactivo, Procesos Judiciales y los Grupos de Relaciones

Corporativas de cada una de las regionales del SENA, en la tarea de análisis de la información, buscando el fortalecimiento del recaudo de la cartera misional del SENA.

o Mejorando los canales de interacción para la expedición de certificados de pago, específicamente para el Fondo de la Industria de la Construcción – FIC.

También se trabajará en el proceso de preparación para la aplicación de normas internacionales de manejo contable, lo que implica: o la adecuación de sus sistemas de información, que cumplan con el nuevo marco legal contable,

participará activamente en talleres de formación, capacitaciones, mesas de trabajo y demás escenarios pedagógicos para su debida implementación.

o Ajuste de los Manuales de Políticas y Lineamientos contables al nuevo marco de las NICSP, herramienta con la cual los funcionarios responsables de proceso contable en las Regionales y CFP registrarán los hechos económicos, financieros, sociales y ambientales de la Entidad, con fundamento en las nuevas exigencias normativas.

o Plan de capacitación dirigido a los responsables del proceso contable a nivel nacional y demás responsables de información financiera

o Revisión detallada de la documentación existente, su actualización, formalización en el Sistema de Gestión y Autocontrol y divulgación apropiada a las diferentes regionales.

o Se deberán efectuar procesos continuos de sostenibilidad del sistema contable, apoyados de ser necesario en decisiones producidas desde la Dirección General y que tengan como objetivo contar con saldos que reflejen la realidad contable y financiera de la Entidad.

Se continuará con el diseño e implementación del sistema de Información Nacional de Costos del SENA, actúa como herramienta de Gestión, mediante el uso de estructuras financieras y administrativas, orientadas

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a suministrar información de costos confiable, oportuna, pertinente y de calidad, para apoyar la toma de decisiones gerenciales a nivel de las Direcciones de Área y Coordinaciones de Dependencias de la Dirección General, Direcciones Regionales y Subdirecciones de Centros de Formación. Los principales retos de la Gestión de Costos para la vigencia 2016 son:

o Liderar la cultura de la eficiencia en la gestión institucional, fundamentada en la optimización y racionalización de los recursos disponibles para alcanzar las metas de la entidad, sin afectar el sentido social que enmarca el accionar del SENA.

o Liderar un modelo gerencial de costos orientado a establecer competencias que faciliten el desarrollo de mejores prácticas en la gestión institucional.

o Participar proactivamente en la mejora de información institucional generada por las diferentes dependencias en los aplicativos institucionales.

o Propender por la divulgación de información institucional generada, mediante propuestas que permitan la comunicación asertiva con todas las estructuras de la entidad, para el logro de cambios significativos.

o Brindar oportunamente información confiable y relevante para la toma de decisiones relacionadas con la pertinencia de la oferta institucional tanto de programas de formación, como de servicios.

o Garantizar la participación permanente de los equipos de trabajo de la entidad en la generación de propuestas orientadas al aprovechamiento de los recursos institucionales disponibles.

o Servir como referente para el Sector Público en la estructuración de sistemas de costos para entidades que prestan servicios de impacto social.

Gestionar la modernización, actualización y mejoramiento continuo del sistema de información de inventarios de bienes muebles, ORIONS, para facilitar el control y la oportuna toma de decisiones en materia de inventarios.

Política de Arrendamientos: Buscando la optimización de los recursos invertidos en arrendamientos y el cumplimiento de los estándares básicos de calidad del SENA, las Direcciones Regionales deben cumplir la Circular emitida por la Dirección Administrativa y Financiera respecto a las políticas y al procedimiento establecido en materia de arrendamiento de inmuebles para la formación.

5 MONITOREO, CONTROL Y EVALUACIÓN DEL MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN

El monitoreo, control y evaluación de los resultados institucionales relacionados con la implementación y/o del grado de avance de las actividades requeridas para dar cumplimiento a los compromisos establecidos en las cinco políticas de desarrollo administrativo que componen el MIPG, así como el cumplimiento de los lineamientos establecidos para la planeación y gestión institucional, se realiza a través de las siguientes herramientas: o SISMEG: Sistema de Seguimiento a Metas de Gobierno del Departamento Nacional de Planeación. o MECI: Modelo Integrado de Planeación y Gestión a través de la Oficina de Control Interno. o FURAG: herramienta en línea de reporte de avances de la gestión, como insumo para el monitoreo,

evaluación y control de los resultados institucionales y sectoriales. Permite, hacer seguimiento a la implementación de las políticas de desarrollo administrativo, con sus componentes asociados. A través de esta herramienta las entidades reportan, en forma periódica, el avance de las metas propuestas para cada vigencia y el cumplimiento de los requerimientos definidos.

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Las anteriores herramientas de monitoreo, control y evaluación se complementan las acciones de la estrategia de Gobierno en Línea y con el seguimiento interno al plan de acción y al plan estratégico institucional, con el seguimiento y reporte de cumplimiento de metas, así como con las auditorías de gestión que realiza la Oficina de Control Interno.

5.1 Seguimiento al Plan de Acción

Una vez consolidadas y avaladas las metas para la vigencia 2016 por Centro de Formación y/o Regional, se procederá a realizar la asignación presupuestal para su cumplimiento.

Etapa de seguimiento y evaluación Se realizará a través del Aplicativo Plan de Acción a cada una de las actividades, metas y presupuesto asumidos por cada dependencia En términos generales el seguimiento busca verificar los siguientes aspectos:

o Verificar el cumplimiento de las actividades y metas, así como la ejecución oportuna y pertinente los recursos asignados.

o Analizar la información registrada por cada dependencia con el fin de encontrar los aspectos a mejorar en el caso que no se estén logrando las metas asignadas.

o Realizar las observaciones y/o recomendaciones con el fin de que cada responsable ejecute las correcciones o acciones de mejora que permitan alcanzar las metas fijadas.

Finalmente, la Dirección de Planeación y Direccionamiento Corporativo elaborará el informe de gestión anual de la Entidad en coordinación con las demás áreas de la Dirección General. Adicionalmente, para fortalecer los procesos de gestión de evaluación y control:

Continuar la estandarización del proceso de auditoría, con el fin de introducir un concepto de calidad en el rol que desempeña en la Entidad. Para la vigencia 2016 la Oficina de Control Interno se presentará para la obtención de la Certificación de Calidad en normas internacionales de auditoría para el ejercicio de auditoría interne ante el Instituto de Auditores Internos –IIA.

Ajuste, Fortalecimiento y Mantenimiento del Modelo Estándar de Control Interno

Fomentar el conocimiento y la aplicación de los principios del MECI: Autocontrol, Autorregulación y Autogestión.

Cumplimiento de los objetivos del Sistema de Control Interno.

Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano: Los Gerentes Públicos deberán ejecutar las estrategias de lucha contra la corrupción y de atención al ciudadano de conformidad con lo definido por la Entidad en atención al artículo 73 de la ley 1474 de 2011.

Contratación Estatal: Los Gerentes Públicos deberán verificar la observancia de las normas, procedimientos y principios contenidos en la Ley 80 de 1993, los decretos reglamentarios, el Manual de Contratación y demás directrices expedidas por la Entidad. En el caso de los Directores Regionales, atender los lineamientos contemplados en la resolución No. 3069 de 2008.

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Control Interno Contable: los Gerentes Públicos deberán ejecutar con oportunidad y calidad las acciones de mejoramiento relacionadas con el proceso contable que han sido establecidas por la Entidad, con el fin de garantizar la razonabilidad de la información financiera, económica, social y ambiental del SENA.

Depuración contable permanente y sostenibilidad

Conciliaciones de información

Formulación y seguimiento de los planes de mejoramiento

Utilización de Tecnologías de la Información y Comunicación Tics ● Fortalecer y optimizar la función disciplinaria ● Fortalecer y optimizar la función preventiva ● Coordinación con otras dependencias ● Fortalecimiento de la participación ciudadana

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6 METAS 2016

Tabla 1 Aprendices y Cupos en Formación Profesional Integral

NIVEL DE FORMACION

AÑO 2015 AÑO 2016 VARIACION METAS 2016

VRS 2015

METAS EJECUCION METAS VARIACION

CUPOS APRENDICES CUPOS APRENDICES CUPOS APRENDICES CUPOS APRENDICES

TECNÓLOGO 422.407 422.407 426.194 426.149 452.166 452.166 7,05% 7,05%

TÉCNICO PROFESIONAL Y ESPECIALIZACIONES

14.638 14.638 11.905 11.905 14.638 14.638 0,00% 0,00%

TOTAL EDUCACION SUPERIOR

437.045 437.045 438.099 438.054 466.804 466.804 6,81% 6,81%

TÉCNICOS 767.582 767.582 797.275 797.222 795.977 795.977 3,70% 3,70%

OTROS 45.427 45.427 40.720 40.720 45.427 45.427 0,00% 0,00%

TOTAL TÉCNICA LABORAL Y OTROS

813.009 813.009 837.995 837.942 841.404 841.404 3,49% 3,49%

TOTAL FORMACIÓN TITULADA

1.250.054 1.250.054 1.276.094 1.275.996 1.308.208 1.308.208 4,65% 4,65%

TOTAL FORMACIÓN COMPLEMENTARIA

7.102.604 5.738.082 7.465.303 5.540.981 7.102.604 5.738.082 0,00% 0,00%

TOTAL GENERAL 8.352.658 6.988.136 8.741.397 6.816.977 8.410.812 7.046.290 0,70% 0,83%

AÑO 2015 CON 100 MIL OPORTUNIDADES Y 10.724 NUEVOS CUPOS EN TECNOLOGOS

AÑO 2016 CON 29.759 NUEVOS CUPOS EN TECNOLOGOS

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Tabla 2 Metas Educación Superior por Centros de Formación

NOMBRE REGIONAL NOMBRE CENTRO METAS 2016

CUPOS APRENDICES

ANTIOQUIA Centro de los Recursos Naturales Renovables - La Salada 2.324 2.324

ANTIOQUIA Centro de Diseño y Manufactura del Cuero 2.528 2.528

ANTIOQUIA Centro de Formación en Diseño, Confección y Moda. 1.585 1.585

ANTIOQUIA Centro Para el Desarrollo del Hábitat y la Construcción 5.213 5.213

ANTIOQUIA Centro de Tecnología de la Manufactura Avanzada. 7.587 7.587

ANTIOQUIA Centro Tecnológico del Mobiliario 5.900 5.900

ANTIOQUIA Centro Tecnológico de Gestión Industrial 3.500 3.500

ANTIOQUIA Centro de Comercio 9.047 9.047

ANTIOQUIA Centro de Servicios de Salud 3.926 3.926

ANTIOQUIA Centro de Servicios y Gestión Empresarial 10.554 10.554

ANTIOQUIA Complejo Tecnológico para la Gestión Agroempresarial 2.492 2.492

ANTIOQUIA Complejo Tecnológico Minero Agroempresarial 2.398 2.398

ANTIOQUIA Centro de la Innovación, la Agroindustria y el Turismo 6.200 6.200

ANTIOQUIA Complejo Tecnológico Agroindustrial, Pecuario y Turístico 7.968 7.968

ANTIOQUIA Complejo Tecnológico, Turístico y Agroindustrial del Occidente Antioqueño 926 926

Total Antioquia 72.148 72.148

ATLANTICO Centro para el Desarrollo Agroecológico y Agroindustrial 1.145 1.145

ATLANTICO Centro Nacional Colombo Alemán 3.993 3.993

ATLANTICO Centro Industrial y de Aviación 5.764 5.764

ATLANTICO Centro de Comercio y Servicios 8.938 8.938

Total Atlántico 19.840 19.840

DISTRITO CAPITAL Centro de Tecnologías para la Construcción y la Madera 5.582 5.582

DISTRITO CAPITAL Centro de Electricidad, Electrónica y Telecomunicaciones 10.210 10.210

DISTRITO CAPITAL Centro de Gestión Industrial 7.206 7.206

DISTRITO CAPITAL Centro de Manufactura en Textiles y Cuero 1.856 1.856

DISTRITO CAPITAL Centro de Tecnologías del Transporte 2.768 2.768

DISTRITO CAPITAL Centro Metalmecánico 4.767 4.767

DISTRITO CAPITAL Centro De Materiales Y Ensayos 945 945

DISTRITO CAPITAL Centro de Diseño y Metrología 2.604 2.604

DISTRITO CAPITAL Centro para la Industria de la Comunicación Grafica 2.318 2.318

DISTRITO CAPITAL Centro de Gestión de Mercados, Logística y Tecnologías de La Información 7.548 7.548

DISTRITO CAPITAL Centro de Formación de Talento Humano en Salud 1.674 1.674

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NOMBRE REGIONAL NOMBRE CENTRO METAS 2016

CUPOS APRENDICES

DISTRITO CAPITAL Centro de Gestión Administrativa 17.960 17.960

DISTRITO CAPITAL Centro de Servicios Financieros 33.528 33.528

DISTRITO CAPITAL Centro Nacional de Hotelería, Turismo y Alimentos 5.901 5.901

DISTRITO CAPITAL Centro de Formación en Actividad Física y Cultura 4.971 4.971

Total Distrito Capital 109.838 109.838

BOLIVAR Centro Agroempresarial y Minero 3.791 3.791

BOLIVAR Centro Internacional Náutico, Fluvial y Portuario 3.297 3.297

BOLIVAR Centro para la Industria Petroquímica 4.679 4.679

BOLIVAR Centro de Comercio y Servicios 4.318 4.318

Total Bolívar 16.085 16.085

BOYACA Centro de Desarrollo Agropecuario y Agroindustrial 1.592 1.592

BOYACA Centro Minero 2.495 2.495

BOYACA Centro de Gestión Administrativa y Fortalecimiento Empresarial 4.690 4.690

BOYACA Centro Industrial de Mantenimiento y Manufactura 3.008 3.008

Total Boyacá 11.785 11.785

CALDAS Centro para la Formación Cafetera 1.864 1.864

CALDAS Centro de Automatización Industrial 1.570 1.570

CALDAS Centro de Procesos Industriales 1.669 1.669

CALDAS Centro de Comercio y Servicios 2.020 2.020

CALDAS Centro Pecuario y Agroempresarial 1.530 1.530

Total Caldas 8.653 8.653

CAQUETA Centro Tecnológico de la Amazonia 1.287 1.287

Total Caquetá 1.287 1.287

CAUCA Centro Agropecuario 3.207 3.207

CAUCA Centro de Teleinformática y Producción Industrial 5.551 5.551

CAUCA Centro de Comercio y Servicios 2.775 2.775

Total Cauca 11.533 11.533

CESAR Centro Biotecnológico Del Caribe 2.742 2.742

CESAR Centro Agroempresarial 1.234 1.234

CESAR Centro de Operación y Mantenimiento Minero 3.749 3.749

Total Cesar 7.725 7.725

CORDOBA Centro Agropecuario y de Biotecnología el Porvenir 1.456 1.456

CORDOBA Centro de Comercio, Industria y Turismo de Córdoba 1.550 1.550

Total Córdoba 3.006 3.006

CUNDINAMARCA Centro Industrial y Desarrollo Empresarial de Soacha 4.718 4.718

CUNDINAMARCA Centro de Desarrollo Agroindustrial y Empresarial 2.384 2.384

CUNDINAMARCA Centro Agroecológico y Empresarial 2.309 2.309

CUNDINAMARCA Centro de la Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial 3.277 3.277

CUNDINAMARCA Centro De Biotecnología Agropecuaria 5.439 5.439

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NOMBRE REGIONAL NOMBRE CENTRO METAS 2016

CUPOS APRENDICES

CUNDINAMARCA Centro De Desarrollo Agroempresarial 5.827 5.827

Total Cundinamarca 23.954 23.954

CHOCO Centro de Recursos Naturales, Industria y Biodiversidad 603 603

Total Choco 603 603

HUILA Centro de Formación Agroindustrial 1.272 1.272

HUILA Centro Agroempresarial y Desarrollo Pecuario del Huila 1.870 1.870

HUILA Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila 1.505 1.505

HUILA Centro de la Industria, La Empresa y los Servicios 3.997 3.997

HUILA Centro de Gestión y Desarrollo Sostenible Surcolombiano 2.600 2.600

Total Huila 11.244 11.244

GUAJIRA Centro Industrial y de Energías Alternativas 1.737 1.737

GUAJIRA Centro Agroempresarial y Acuícola 3.381 3.381

Total La Guajira 5.118 5.118

MAGDALENA Centro Acuícola y Agroindustrial de Gaira 2.094 2.094

MAGDALENA Centro de Logística y Promoción Ecoturística del Magdalena 3.349 3.349

Total Magdalena 5.443 5.443

META Centro Agroindustrial del Meta 2.194 2.194

META Centro de Industria y Servicios del Meta 2.484 2.484

Total Meta 4.678 4.678

NARIÑO Centro Sur Colombiano de Logística Internacional 717 717

NARIÑO Centro Agroindustrial y Pesquero de la Costa Pacifica 800 800

NARIÑO Centro Internacional de Producción Limpia - Lope 2.790 2.790

Total Nariño 4.307 4.307

NORTE DE SANTANDER Centro de Formación para el Desarrollo Rural y Minero 3.826 3.826

NORTE DE SANTANDER Centro de la Industria, la Empresa y los Servicios 4.857 4.857

Total Norte De Santander 8.683 8.683

QUINDIO Centro Agroindustrial 2.655 2.655

QUINDIO Centro Para el Desarrollo Tecnológico de la Construcción la Industria 2.453 2.453

QUINDIO Centro de Comercio y Turismo 3.640 3.640

Total Quindío 8.748 8.748

RISARALDA Centro Atención Sector Agropecuario 1.371 1.371

RISARALDA Centro de Diseño e Innovación Tecnológica Industrial 3.070 3.070

RISARALDA Centro de Comercio y Servicios 3.180 3.180

Total Risaralda 7.621 7.621

SANTANDER Centro Atención Sector Agropecuario 1.816 1.816

SANTANDER Centro Industrial de Mantenimiento Integral 3.000 3.000

SANTANDER Centro Industrial del Diseño y la Manufactura 1.982 1.982

SANTANDER Centro de Servicios Empresariales y Turísticos 3.700 3.700

SANTANDER Centro Industrial y del Desarrollo Tecnológico 2.688 2.688

60

NOMBRE REGIONAL NOMBRE CENTRO METAS 2016

CUPOS APRENDICES

SANTANDER Centro Agroturístico 2.933 2.933

SANTANDER Centro Agroempresarial y Turístico de los Andes 1.419 1.419

SANTANDER Centro de Gestión Agroempresarial del Oriente 1.750 1.750

Total Santander 19.288 19.288

SUCRE Centro de la Innovación, la Tecnología y los Servicios 964 964

Total Sucre 964 964

TOLIMA Centro Agropecuario la Granja 2.204 2.204

TOLIMA Centro de Industria y Construcción 7.644 7.644

TOLIMA Centro de Comercio y Servicios 3.369 3.369

Total Tolima 13.217 13.217

VALLE Centro Agropecuario de Buga 4.845 4.845

VALLE Centro Latinoamericano de Especies Menores 4.019 4.019

VALLE Centro Náutico Pesquero de Buenaventura 1.002 1.002

VALLE Centro de Electricidad y Automatización Industrial - CEAI 4.707 4.707

VALLE Centro de la Construcción 3.409 3.409

VALLE Centro de Diseño Tecnológico Industrial 4.206 4.206

VALLE Centro Nacional de Asistencia Técnica a la Industria - ASTIN 2.550 2.550

VALLE Centro de Gestión Tecnológica de Servicios 3.878 3.878

VALLE Centro de Tecnologías Agroindustriales 2.205 2.205

VALLE Centro de Biotecnología Industrial 2.873 2.873

Total Valle 33.694 33.694

ARAUCA Centro de Gestión y Desarrollo Agroindustrial de Arauca 728 728

Total Arauca 728 728

CASANARE Centro Agroindustrial y Fortalecimiento Empresarial de Casanare 1.522 1.522

Total Casanare 1.522 1.522

PUTUMAYO Centro Agroforestal y Acuícola Arapaima 2.850 2.850

Total Putumayo 2.850 2.850

SAN ANDRES Centro de Formación Turística, Gente de Mar y de Servicios 1.235 1.235

Total San Andres 1.235 1.235

AMAZONAS Centro para la Biodiversidad y el Turismo del Amazonas 269 269

Total Amazonas 269 269

GUAINIA Centro Ambiental y Ecoturístico del Nororiente Amazónico 413 413

Total Guainía 413 413

GUAVIARE Centro de Desarrollo Agroindustrial, Turístico y Tecnológico del Guaviare 1.500 1.500

Total Guaviare 1.500 1.500

VAUPES Centro Agropecuario y de Servicios Ambientales Jiri - Jirimo 190 190

Total Vaupés 190 190

VICHADA Centro de Producción y Transformación Agroindustrial de la Orinoquia 569 569

Total Vichada 569 569

61

NOMBRE REGIONAL NOMBRE CENTRO METAS 2016

CUPOS APRENDICES

TOTAL NACIONAL 418.738 418.738

NOTA: No Incluye Ampliación de Cobertura

Tabla 3 Metas Tecnólogos por Centros de Formación

NOMBRE REGIONAL NOMBRE CENTRO METAS 2016

CUPOS APRENDICES

ANTIOQUIA Centro de los Recursos Naturales Renovables - La Salada 2.174 2.174

ANTIOQUIA Centro de Formacion Profesional Minero Ambiental

ANTIOQUIA Centro de Diseño y Manufactura del Cuero 2.200 2.200

ANTIOQUIA Centro de Formación en Diseño, Confección y Moda. 1.485 1.485

ANTIOQUIA Centro Para el Desarrollo del Hábitat y la Construcción 5.038 5.038

ANTIOQUIA Centro de Tecnología de la Manufactura Avanzada. 7.227 7.227

ANTIOQUIA Centro Tecnológico del Mobiliario 5.411 5.411

ANTIOQUIA Centro Tecnológico de Gestión Industrial 3.080 3.080

ANTIOQUIA Centro de Comercio 8.547 8.547

ANTIOQUIA Centro de Servicios de Salud 3.926 3.926

ANTIOQUIA Centro de Servicios y Gestión Empresarial 10.054 10.054

ANTIOQUIA Complejo Tecnológico para la Gestión Agroempresarial 2.392 2.392

ANTIOQUIA Complejo Tecnológico Minero Agroempresarial 2.328 2.328

ANTIOQUIA Centro de la Innovación, la Agroindustria y el Turismo 6.000 6.000

ANTIOQUIA Complejo Tecnológico Agroindustrial, Pecuario y Turístico 7.728 7.728

ANTIOQUIA Complejo Tecnológico, Turístico y Agroindustrial del Occidente Antioqueño 852 852

Total Antioquia 68.442 68.442

ATLANTICO Centro para el Desarrollo Agroecológico y Agroindustrial 1.115 1.115

ATLANTICO Centro Nacional Colombo Alemán 3.913 3.913

ATLANTICO Centro Industrial y de Aviación 5.734 5.734

ATLANTICO Centro de Comercio y Servicios 8.878 8.878

Total Atlántico 19.640 19.640

DISTRITO CAPITAL Centro de Tecnologías para la Construcción y la Madera 5.582 5.582

DISTRITO CAPITAL Centro de Electricidad, Electrónica y Telecomunicaciones 9.930 9.930

DISTRITO CAPITAL Centro de Gestión Industrial 6.926 6.926

62

NOMBRE REGIONAL NOMBRE CENTRO METAS 2016

CUPOS APRENDICES

DISTRITO CAPITAL Centro de Manufactura en Textiles y Cuero 1.812 1.812

DISTRITO CAPITAL Centro de Tecnologías del Transporte 2.768 2.768

DISTRITO CAPITAL Centro Metalmecánico 4.706 4.706

DISTRITO CAPITAL Centro De Materiales Y Ensayos 945 945

DISTRITO CAPITAL Centro de Diseño y Metrología 2.604 2.604

DISTRITO CAPITAL Centro para la Industria de la Comunicación Grafica 2.018 2.018

DISTRITO CAPITAL Centro de Gestión de Mercados, Logística y Tecnologías de La Información 7.345 7.345

DISTRITO CAPITAL Centro de Formación de Talento Humano en Salud 1.537 1.537

DISTRITO CAPITAL Centro de Gestión Administrativa 17.697 17.697

DISTRITO CAPITAL Centro de Servicios Financieros 33.397 33.397

DISTRITO CAPITAL Centro Nacional de Hotelería, Turismo y Alimentos 5.831 5.831

DISTRITO CAPITAL Centro de Formación en Actividad Física y Cultura 4.672 4.672

Total Distrito Capital 107.770 107.770

BOLIVAR Centro Agroempresarial y Minero 3.791 3.791

BOLIVAR Centro Internacional Náutico, Fluvial y Portuario 3.297 3.297

BOLIVAR Centro para la Industria Petroquímica 4.604 4.604

BOLIVAR Centro de Comercio y Servicios 4.318 4.318

Total Bolívar 16.010 16.010

BOYACA Centro de Desarrollo Agropecuario y Agroindustrial 1.376 1.376

BOYACA Centro Minero 2.435 2.435

BOYACA Centro de Gestión Administrativa y Fortalecimiento Empresarial 4.624 4.624

BOYACA Centro Industrial de Mantenimiento y Manufactura 2.970 2.970

Total Boyacá 11.405 11.405

CALDAS Centro para la Formación Cafetera 1.494 1.494

CALDAS Centro de Automatización Industrial 1.500 1.500

CALDAS Centro de Procesos Industriales 1.500 1.500

CALDAS Centro de Comercio y Servicios 1.960 1.960

CALDAS Centro Pecuario y Agroempresarial 1.500 1.500

Total Caldas 7.954 7.954

CAQUETA Centro Tecnológico de la Amazonia 1.287 1.287

Total Caquetá 1.287 1.287

CAUCA Centro Agropecuario 3.137 3.137

CAUCA Centro de Teleinformática y Producción Industrial 4.846 4.846

CAUCA Centro de Comercio y Servicios 2.650 2.650

Total Cauca 10.633 10.633

CESAR Centro Biotecnológico Del Caribe 2.742 2.742

CESAR Centro Agroempresarial 1.234 1.234

CESAR Centro de Operación y Mantenimiento Minero 3.749 3.749

Total Cesar 7.725 7.725

63

NOMBRE REGIONAL NOMBRE CENTRO METAS 2016

CUPOS APRENDICES

CORDOBA Centro Agropecuario y de Biotecnología el Porvenir 1.456 1.456

CORDOBA Centro de Comercio, Industria y Turismo de Córdoba 1.550 1.550

Total Córdoba 3.006 3.006

CUNDINAMARCA Centro Industrial y Desarrollo Empresarial de Soacha 4.718 4.718

CUNDINAMARCA Centro de Desarrollo Agroindustrial y Empresarial 2.355 2.355

CUNDINAMARCA Centro Agroecológico y Empresarial 2.309 2.309

CUNDINAMARCA Centro de la Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial 3.247 3.247

CUNDINAMARCA Centro De Biotecnología Agropecuaria 5.300 5.300

CUNDINAMARCA Centro De Desarrollo Agroempresarial 5.715 5.715

Total Cundinamarca 23.644 23.644

CHOCO Centro de Recursos Naturales, Industria y Biodiversidad 603 603

Total Choco 603 603

HUILA Centro de Formación Agroindustrial 1.222 1.222

HUILA Centro Agroempresarial y Desarrollo Pecuario del Huila 1.820 1.820

HUILA Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila 1.445 1.445

HUILA Centro de la Industria, La Empresa y los Servicios 3.817 3.817

HUILA Centro de Gestión y Desarrollo Sostenible Surcolombiano 2.600 2.600

Total Huila 10.904 10.904

GUAJIRA Centro Industrial y de Energías Alternativas 1.708 1.708

GUAJIRA Centro Agroempresarial y Acuícola 3.340 3.340

Total La Guajira 5.048 5.048

MAGDALENA Centro Acuícola y Agroindustrial de Gaira 1.942 1.942

MAGDALENA Centro de Logística y Promoción Ecoturística del Magdalena 3.170 3.170

Total Magdalena 5.112 5.112

META Centro Agroindustrial del Meta 2.194 2.194

META Centro de Industria y Servicios del Meta 2.384 2.384

Total Meta 4.578 4.578

NARIÑO Centro Sur Colombiano de Logística Internacional 717 717

NARIÑO Centro Agroindustrial y Pesquero de la Costa Pacifica 800 800

NARIÑO Centro Internacional de Producción Limpia - Lope 2.690 2.690

Total Nariño 4.207 4.207

NORTE DE SANTANDER Centro de Formación para el Desarrollo Rural y Minero 3.026 3.026

NORTE DE SANTANDER Centro de la Industria, la Empresa y los Servicios 4.657 4.657

Total Norte De Santander 7.683 7.683

QUINDIO Centro Agroindustrial 2.393 2.393

QUINDIO Centro Para el Desarrollo Tecnológico de la Construcción la Industria 2.305 2.305

QUINDIO Centro de Comercio y Turismo 3.394 3.394

Total Quindío 8.092 8.092

RISARALDA Centro Atención Sector Agropecuario 1.159 1.159

64

NOMBRE REGIONAL NOMBRE CENTRO METAS 2016

CUPOS APRENDICES

RISARALDA Centro de Diseño e Innovación Tecnológica Industrial 2.870 2.870

RISARALDA Centro de Comercio y Servicios 3.000 3.000

Total Risaralda 7.029 7.029

SANTANDER Centro Atención Sector Agropecuario 1.734 1.734

SANTANDER Centro Industrial de Mantenimiento Integral 2.918 2.918

SANTANDER Centro Industrial del Diseño y la Manufactura 1.900 1.900

SANTANDER Centro de Servicios Empresariales y Turísticos 3.636 3.636

SANTANDER Centro Industrial y del Desarrollo Tecnológico 2.642 2.642

SANTANDER Centro Agroturístico 2.887 2.887

SANTANDER Centro Agroempresarial y Turístico de los Andes 1.255 1.255

SANTANDER Centro de Gestión Agroempresarial del Oriente 1.668 1.668

Total Santander 18.640 18.640

SUCRE Centro de la Innovación, la Tecnología y los Servicios 904 904

Total Sucre 904 904

TOLIMA Centro Agropecuario la Granja 2.047 2.047

TOLIMA Centro de Industria y Construcción 7.400 7.400

TOLIMA Centro de Comercio y Servicios 3.161 3.161

Total Tolima 12.608 12.608

VALLE Centro Agropecuario de Buga 4.695 4.695

VALLE Centro Latinoamericano de Especies Menores 3.530 3.530

VALLE Centro Náutico Pesquero de Buenaventura 942 942

VALLE Centro de Electricidad y Automatización Industrial - CEAI 4.637 4.637

VALLE Centro de la Construcción 3.234 3.234

VALLE Centro de Diseño Tecnológico Industrial 3.966 3.966

VALLE Centro Nacional de Asistencia Técnica a la Industria - ASTIN 2.430 2.430

VALLE Centro de Gestión Tecnológica de Servicios 3.758 3.758

VALLE Centro de Tecnologías Agroindustriales 2.055 2.055

VALLE Centro de Biotecnología Industrial 2.713 2.713

Total Valle 31.960 31.960

ARAUCA Centro de Gestión y Desarrollo Agroindustrial de Arauca 728 728

Total Arauca 728 728

CASANARE Centro Agroindustrial y Fortalecimiento Empresarial de Casanare 1.522 1.522

Total Casanare 1.522 1.522

PUTUMAYO Centro Agroforestal y Acuícola Arapaima 2.850 2.850

Total Putumayo 2.850 2.850

SAN ANDRES Centro de Formación Turística, Gente de Mar y de Servicios 1.235 1.235

Total San Andres 1.235 1.235

AMAZONAS Centro para la Biodiversidad y el Turismo del Amazonas 269 269

Total Amazonas 269 269

65

NOMBRE REGIONAL NOMBRE CENTRO METAS 2016

CUPOS APRENDICES

GUAINIA Centro Ambiental y Ecoturístico del Nororiente Amazónico 353 353

Total Guainía 353 353

GUAVIARE Centro de Desarrollo Agroindustrial, Turístico y Tecnológico del Guaviare 1.500 1.500

Total Guaviare 1.500 1.500

VAUPES Centro Agropecuario y de Servicios Ambientales Jiri - Jirimo 190 190

Total Vaupés 190 190

VICHADA Centro de Producción y Transformación Agroindustrial de la Orinoquia 569 569

Total Vichada 569 569

TOTAL NACIONAL 404.100 404.100

NOTA: No Incluye Ampliación de Cobertura

Tabla 4 Metas Técnica Laboral y Otros por Centros de Formación

NOMBRE REGIONAL NOMBRE CENTRO METAS 2016

CUPOS APRENDICES

Antioquia Centro de los Recursos Naturales Renovables - La Salada 4.431 4.431

Antioquia Centro de Formacion Profesional Minero Ambiental 2.014 2.014

Antioquia Centro de Diseño y Manufactura del Cuero 2.532 2.532

Antioquia Centro de Formación en Diseño, Confección y Moda. 4.102 4.102

Antioquia Centro Para el Desarrollo del Hábitat y la Construcción 3.920 3.920

Antioquia Centro de Tecnología de la Manufactura Avanzada. 4.742 4.742

Antioquia Centro Tecnológico del Mobiliario 4.384 4.384

Antioquia Centro Tecnológico de Gestión Industrial 7.635 7.635

Antioquia Centro de Comercio 7.603 7.603

Antioquia Centro de Servicios de Salud 6.396 6.396

Antioquia Centro de Servicios y Gestión Empresarial 15.707 15.707

Antioquia Complejo Tecnológico para la Gestión Agroempresarial 5.198 5.198

Antioquia Complejo Tecnológico Minero Agroempresarial 7.389 7.389

Antioquia Centro de la Innovación, la Agroindustria y el Turismo 7.009 7.009

Antioquia Complejo Tecnológico Agroindustrial, Pecuario y Turístico 11.384 11.384

Antioquia Complejo Tecnológico, Turístico y Agroindustrial del Occidente Antioqueño 2.713 2.713

66

NOMBRE REGIONAL NOMBRE CENTRO METAS 2016

CUPOS APRENDICES

Total Antioquia 97.159 97.159

Atlántico Centro para el Desarrollo Agroecológico y Agroindustrial 9.380 9.380

Atlántico Centro Nacional Colombo Alemán 8.297 8.297

Atlántico Centro Industrial y de Aviación 7.364 7.364

Atlántico Centro de Comercio y Servicios 16.550 16.550

Total Atlántico 41.591 41.591

Distrito Capital Centro de Tecnologías para la Construcción y la Madera 4.867 4.867

Distrito Capital Centro de Electricidad, Electrónica y Telecomunicaciones 6.653 6.653

Distrito Capital Centro de Gestión Industrial 862 862

Distrito Capital Centro de Manufactura en Textiles y Cuero 5.019 5.019

Distrito Capital Centro de Tecnologías del Transporte 6.138 6.138

Distrito Capital Centro Metalmecánico 3.740 3.740

Distrito Capital Centro De Materiales Y Ensayos 2.826 2.826

Distrito Capital Centro de Diseño y Metrología 1.154 1.154

Distrito Capital Centro para la Industria de la Comunicación Grafica 3.277 3.277

Distrito Capital Centro de Gestión de Mercados, Logística y Tecnologías de La Información 13.826 13.826

Distrito Capital Centro de Formación de Talento Humano en Salud 4.073 4.073

Distrito Capital Centro de Gestión Administrativa 7.404 7.404

Distrito Capital Centro de Servicios Financieros 18.686 18.686

Distrito Capital Centro Nacional de Hotelería, Turismo y Alimentos 8.442 8.442

Distrito Capital Centro de Formación en Actividad Física y Cultura 3.635 3.635

Total Distrito Capital 90.602 90.602

Bolívar Centro Agroempresarial y Minero 13.810 13.810

Bolívar Centro Internacional Náutico, Fluvial y Portuario 5.346 5.346

Bolívar Centro para la Industria Petroquímica 8.778 8.778

Bolívar Centro de Comercio y Servicios 8.514 8.514

Total Bolívar 36.448 36.448

Boyacá Centro de Desarrollo Agropecuario y Agroindustrial 5.687 5.687

Boyacá Centro Minero 4.840 4.840

Boyacá Centro de Gestión Administrativa y Fortalecimiento Empresarial 9.369 9.369

Boyacá Centro Industrial de Mantenimiento y Manufactura 6.848 6.848

Total Boyacá 26.744 26.744

Caldas Centro para la Formación Cafetera 3.193 3.193

Caldas Centro de Automatización Industrial 2.200 2.200

Caldas Centro de Procesos Industriales 2.558 2.558

Caldas Centro de Comercio y Servicios 3.642 3.642

Caldas Centro Pecuario y Agroempresarial 4.206 4.206

Total Caldas 15.799 15.799

Caquetá Centro Tecnológico de la Amazonia 7.235 7.235

67

NOMBRE REGIONAL NOMBRE CENTRO METAS 2016

CUPOS APRENDICES

Total Caquetá 7.235 7.235

Cauca Centro Agropecuario 4.677 4.677

Cauca Centro de Teleinformática y Producción Industrial 9.321 9.321

Cauca Centro de Comercio y Servicios 4.589 4.589

Total Cauca 18.587 18.587

Cesar Centro Biotecnológico Del Caribe 5.239 5.239

Cesar Centro Agroempresarial 5.476 5.476

Cesar Centro de Operación y Mantenimiento Minero 11.085 11.085

Total Cesar 21.800 21.800

Choco Centro de Recursos Naturales, Industria y Biodiversidad 8.712 8.712

Total Choco 8.712 8.712

Córdoba Centro Agropecuario y de Biotecnología el Porvenir 6.505 6.505

Córdoba Centro de Comercio, Industria y Turismo de Córdoba 5.902 5.902

Total Córdoba 12.407 12.407

Cundinamarca Centro Industrial y Desarrollo Empresarial de Soacha 15.949 15.949

Cundinamarca Centro de Desarrollo Agroindustrial y Empresarial 8.407 8.407

Cundinamarca Centro Agroecológico y Empresarial 8.175 8.175

Cundinamarca Centro de la Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial 8.828 8.828

Cundinamarca Centro De Biotecnología Agropecuaria 12.127 12.127

Cundinamarca Centro De Desarrollo Agroempresarial 13.080 13.080

Total Cundinamarca 66.566 66.566

Huila Centro de Formación Agroindustrial 2.365 2.365

Huila Centro Agroempresarial y Desarrollo Pecuario del Huila 2.066 2.066

Huila Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila 2.441 2.441

Huila Centro de la Industria, La Empresa y los Servicios 6.233 6.233

Huila Centro de Gestión y Desarrollo Sostenible Surcolombiano 3.650 3.650

Total Huila 16.755 16.755

La Guajira Centro Industrial y de Energías Alternativas 4.448 4.448

La Guajira Centro Agroempresarial y Acuícola 5.692 5.692

Total La Guajira 10.140 10.140

Magdalena Centro Acuícola y Agroindustrial de Gaira 9.838 9.838

Magdalena Centro de Logística y Promoción Ecoturística del Magdalena 11.254 11.254

Total Magdalena 21.092 21.092

Meta Centro Agroindustrial del Meta 9.068 9.068

Meta Centro de Industria y Servicios del Meta 12.344 12.344

Total Meta 21.412 21.412

Nariño Centro Sur Colombiano de Logística Internacional 4.206 4.206

Nariño Centro Agroindustrial y Pesquero de la Costa Pacifica 4.420 4.420

Nariño Centro Internacional de Producción Limpia - Lope 6.602 6.602

68

NOMBRE REGIONAL NOMBRE CENTRO METAS 2016

CUPOS APRENDICES

Total Nariño 15.228 15.228

Norte De Santander Centro de Formación para el Desarrollo Rural y Minero 13.436 13.436

Norte De Santander Centro de la Industria, la Empresa y los Servicios 21.558 21.558

Total Norte De Santander 34.994 34.994

Quindío Centro Agroindustrial 2.548 2.548

Quindío Centro Para el Desarrollo Tecnológico de la Construcción la Industria 2.930 2.930

Quindío Centro de Comercio y Turismo 7.378 7.378

Total Quindío 12.856 12.856

Risaralda Centro Atención Sector Agropecuario 5.831 5.831

Risaralda Centro de Diseño e Innovación Tecnológica Industrial 6.648 6.648

Risaralda Centro de Comercio y Servicios 8.858 8.858

Total Risaralda 21.337 21.337

Santander Centro Atención Sector Agropecuario 2.999 2.999

Santander Centro Industrial de Mantenimiento Integral 3.528 3.528

Santander Centro Industrial del Diseño y la Manufactura 4.531 4.531

Santander Centro de Servicios Empresariales y Turísticos 11.040 11.040

Santander Centro Industrial y del Desarrollo Tecnológico 5.454 5.454

Santander Centro Agroturístico 5.746 5.746

Santander Centro Agroempresarial y Turístico de los Andes 4.541 4.541

Santander Centro de Gestión Agroempresarial del Oriente 4.940 4.940

Total Santander 42.779 42.779

Sucre Centro de la Innovación, la Tecnología y los Servicios 6.919 6.919

Total Sucre 6.919 6.919

Tolima Centro Agropecuario la Granja 8.842 8.842

Tolima Centro de Industria y Construcción 10.331 10.331

Tolima Centro de Comercio y Servicios 8.003 8.003

Total Tolima 27.176 27.176

Valle Centro Agropecuario de Buga 11.903 11.903

Valle Centro Latinoamericano de Especies Menores 12.619 12.619

Valle Centro Náutico Pesquero de Buenaventura 4.694 4.694

Valle Centro de Electricidad y Automatización Industrial - CEAI 9.834 9.834

Valle Centro de la Construcción 2.312 2.312

Valle Centro de Diseño Tecnológico Industrial 5.763 5.763

Valle Centro Nacional de Asistencia Técnica a la Industria - ASTIN 931 931

Valle Centro de Gestión Tecnológica de Servicios 14.529 14.529

Valle Centro de Tecnologías Agroindustriales 6.403 6.403

Valle Centro de Biotecnología Industrial 7.282 7.282

Total Valle 76.270 76.270

Arauca Centro de Gestión y Desarrollo Agroindustrial de Arauca 4.953 4.953

69

NOMBRE REGIONAL NOMBRE CENTRO METAS 2016

CUPOS APRENDICES

Total Arauca 4.953 4.953

Casanare Centro Agroindustrial y Fortalecimiento Empresarial de Casanare 9.751 9.751

Total Casanare 9.751 9.751

Putumayo Centro Agroforestal y Acuícola Arapaima 7.053 7.053

Total Putumayo 7.053 7.053

San Andres Centro de Formación Turística, Gente de Mar y de Servicios 2.014 2.014

Total San Andres 2.014 2.014

Amazonas Centro para la Biodiversidad y el Turismo del Amazonas 3.083 3.083

Total Amazonas 3.083 3.083

Guainía Centro Ambiental y Ecoturístico del Nororiente Amazónico 791 791

Total Guainía 791 791

Guaviare Centro de Desarrollo Agroindustrial, Turístico y Tecnológico del Guaviare 3.363 3.363

Total Guaviare 3.363 3.363

Vaupés Centro Agropecuario y de Servicios Ambientales Jiri - Jirimo 528 528

Total Vaupés 528 528

Vichada Centro de Producción y Transformación Agroindustrial de la Orinoquia 1.740 1.740

Total Vichada 1.740 1.740

TOTAL NACIONAL 783.884 783.884

NOTA: No Incluye Ampliación de Cobertura

Tabla 5 Metas Técnica Laboral por Centros de Formación

NOMBRE REGIONAL NOMBRE CENTRO METAS 2016

CUPOS APRENDICES

Antioquia Centro de los Recursos Naturales Renovables - La Salada 4.200 4.200

Antioquia Centro de Formacion Profesional Minero Ambiental 2.014 2.014

Antioquia Centro de Diseño y Manufactura del Cuero 2.462 2.462

Antioquia Centro de Formación en Diseño, Confección y Moda. 902 902

Antioquia Centro Para el Desarrollo del Hábitat y la Construcción 3.920 3.920

Antioquia Centro de Tecnología de la Manufactura Avanzada. 4.742 4.742

Antioquia Centro Tecnológico del Mobiliario 4.184 4.184

Antioquia Centro Tecnológico de Gestión Industrial 7.265 7.265

70

NOMBRE REGIONAL NOMBRE CENTRO METAS 2016

CUPOS APRENDICES

Antioquia Centro de Comercio 7.603 7.603

Antioquia Centro de Servicios de Salud 5.925 5.925

Antioquia Centro de Servicios y Gestión Empresarial 15.577 15.577

Antioquia Complejo Tecnológico para la Gestión Agroempresarial 5.198 5.198

Antioquia Complejo Tecnológico Minero Agroempresarial 7.141 7.141

Antioquia Centro de la Innovación, la Agroindustria y el Turismo 4.840 4.840

Antioquia Complejo Tecnológico Agroindustrial, Pecuario y Turístico 10.003 10.003

Antioquia Complejo Tecnológico, Turístico y Agroindustrial del Occidente Antioqueño 2.713 2.713

Total Antioquia 88.689 88.689

Atlántico Centro para el Desarrollo Agroecológico y Agroindustrial 9.200 9.200

Atlántico Centro Nacional Colombo Alemán 8.212 8.212

Atlántico Centro Industrial y de Aviación 6.142 6.142

Atlántico Centro de Comercio y Servicios 15.939 15.939

Total Atlántico 39.493 39.493

Distrito Capital Centro de Tecnologías para la Construcción y la Madera 4.680 4.680

Distrito Capital Centro de Electricidad, Electrónica y Telecomunicaciones 6.543 6.543

Distrito Capital Centro de Gestión Industrial 862 862

Distrito Capital Centro de Manufactura en Textiles y Cuero 1.795 1.795

Distrito Capital Centro de Tecnologías del Transporte 6.138 6.138

Distrito Capital Centro Metalmecánico 3.740 3.740

Distrito Capital Centro De Materiales Y Ensayos 2.629 2.629

Distrito Capital Centro de Diseño y Metrología 1.154 1.154

Distrito Capital Centro para la Industria de la Comunicación Grafica 2.874 2.874

Distrito Capital Centro de Gestión de Mercados, Logística y Tecnologías de La Información 13.631 13.631

Distrito Capital Centro de Formación de Talento Humano en Salud 3.139 3.139

Distrito Capital Centro de Gestión Administrativa 7.404 7.404

Distrito Capital Centro de Servicios Financieros 18.579 18.579

Distrito Capital Centro Nacional de Hotelería, Turismo y Alimentos 7.459 7.459

Distrito Capital Centro de Formación en Actividad Física y Cultura 3.575 3.575

Total Distrito Capital 84.202 84.202

Bolívar Centro Agroempresarial y Minero 13.500 13.500

Bolívar Centro Internacional Náutico, Fluvial y Portuario 5.126 5.126

Bolívar Centro para la Industria Petroquímica 8.385 8.385

Bolívar Centro de Comercio y Servicios 8.251 8.251

Total Bolívar 35.262 35.262

Boyacá Centro de Desarrollo Agropecuario y Agroindustrial 5.504 5.504

Boyacá Centro Minero 3.826 3.826

Boyacá Centro de Gestión Administrativa y Fortalecimiento Empresarial 9.132 9.132

Boyacá Centro Industrial de Mantenimiento y Manufactura 6.668 6.668

71

NOMBRE REGIONAL NOMBRE CENTRO METAS 2016

CUPOS APRENDICES

Total Boyacá 25.130 25.130

Caldas Centro para la Formación Cafetera 2.918 2.918

Caldas Centro de Automatización Industrial 2.200 2.200

Caldas Centro de Procesos Industriales 2.300 2.300

Caldas Centro de Comercio y Servicios 3.332 3.332

Caldas Centro Pecuario y Agroempresarial 3.980 3.980

Total Caldas 14.730 14.730

Caquetá Centro Tecnológico de la Amazonia 7.010 7.010

Total Caquetá 7.010 7.010

Cauca Centro Agropecuario 4.292 4.292

Cauca Centro de Teleinformática y Producción Industrial 9.024 9.024

Cauca Centro de Comercio y Servicios 4.150 4.150

Total Cauca 17.466 17.466

Cesar Centro Biotecnológico Del Caribe 5.239 5.239

Cesar Centro Agroempresarial 5.338 5.338

Cesar Centro de Operación y Mantenimiento Minero 10.975 10.975

Total Cesar 21.552 21.552

Choco Centro de Recursos Naturales, Industria y Biodiversidad 5.303 5.303

Total Choco 5.302 5.302

Córdoba Centro Agropecuario y de Biotecnología el Porvenir 10.605 10.605

Córdoba Centro de Comercio, Industria y Turismo de Córdoba 15.130 15.130

Total Córdoba 8.353 8.353

Cundinamarca Centro Industrial y Desarrollo Empresarial de Soacha 7.545 7.545

Cundinamarca Centro de Desarrollo Agroindustrial y Empresarial 8.628 8.628

Cundinamarca Centro Agroecológico y Empresarial 11.917 11.917

Cundinamarca Centro de la Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial 12.835 12.835

Cundinamarca Centro De Biotecnología Agropecuaria 64.408 64.408

Cundinamarca Centro De Desarrollo Agroempresarial 8.472 8.472

Total Cundinamarca 8.472 8.472

Huila Centro de Formación Agroindustrial 1.941 1.941

Huila Centro Agroempresarial y Desarrollo Pecuario del Huila 2.013 2.013

Huila Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila 2.155 2.155

Huila Centro de la Industria, La Empresa y los Servicios 6.205 6.205

Huila Centro de Gestión y Desarrollo Sostenible Surcolombiano 3.500 3.500

Total Huila 15.814 15.814

La Guajira Centro Industrial y de Energías Alternativas 4.178 4.178

La Guajira Centro Agroempresarial y Acuícola 5.632 5.632

Total La Guajira 9.810 9.810

Magdalena Centro Acuícola y Agroindustrial de Gaira 9.665 9.665

72

NOMBRE REGIONAL NOMBRE CENTRO METAS 2016

CUPOS APRENDICES

Magdalena Centro de Logística y Promoción Ecoturística del Magdalena 11.116 11.116

Total Magdalena 20.781 20.781

Meta Centro Agroindustrial del Meta 8.639 8.639

Meta Centro de Industria y Servicios del Meta 12.046 12.046

Total Meta 20.685 20.685

Nariño Centro Sur Colombiano de Logística Internacional 4.176 4.176

Nariño Centro Agroindustrial y Pesquero de la Costa Pacifica 4.420 4.420

Nariño Centro Internacional de Producción Limpia - Lope 6.425 6.425

Total Nariño 15.021 15.021

Norte De Santander Centro de Formación para el Desarrollo Rural y Minero 12.289 12.289

Norte De Santander Centro de la Industria, la Empresa y los Servicios 20.173 20.173

Total Norte De Santander 32.462 32.462

Quindío Centro Agroindustrial 2.398 2.398

Quindío Centro Para el Desarrollo Tecnológico de la Construcción la Industria 2.750 2.750

Quindío Centro de Comercio y Turismo 7.245 7.245

Total Quindío 12.393 12.393

Risaralda Centro Atención Sector Agropecuario 4.783 4.783

Risaralda Centro de Diseño e Innovación Tecnológica Industrial 5.430 5.430

Risaralda Centro de Comercio y Servicios 8.429 8.429

Total Risaralda 18.642 18.642

Santander Centro Atención Sector Agropecuario 2.877 2.877

Santander Centro Industrial de Mantenimiento Integral 3.492 3.492

Santander Centro Industrial del Diseño y la Manufactura 3.889 3.889

Santander Centro de Servicios Empresariales y Turísticos 10.980 10.980

Santander Centro Industrial y del Desarrollo Tecnológico 5.454 5.454

Santander Centro Agroturístico 5.429 5.429

Santander Centro Agroempresarial y Turístico de los Andes 4.293 4.293

Santander Centro de Gestión Agroempresarial del Oriente 4.760 4.760

Total Santander 41.174 41.174

Sucre Centro de la Innovación, la Tecnología y los Servicios 6.819 6.819

Total Sucre 6.819 6.819

Tolima Centro Agropecuario la Granja 7.124 7.124

Tolima Centro de Industria y Construcción 9.100 9.100

Tolima Centro de Comercio y Servicios 8.003 8.003

Total Tolima 24.227 24.227

Valle Centro Agropecuario de Buga 11.605 11.605

Valle Centro Latinoamericano de Especies Menores 12.277 12.277

Valle Centro Náutico Pesquero de Buenaventura 4.471 4.471

Valle Centro de Electricidad y Automatización Industrial - CEAI 9.590 9.590

73

NOMBRE REGIONAL NOMBRE CENTRO METAS 2016

CUPOS APRENDICES

Valle Centro de la Construcción 2.183 2.183

Valle Centro de Diseño Tecnológico Industrial 3.963 3.963

Valle Centro Nacional de Asistencia Técnica a la Industria - ASTIN 877 877

Valle Centro de Gestión Tecnológica de Servicios 14.073 14.073

Valle Centro de Tecnologías Agroindustriales 6.200 6.200

Valle Centro de Biotecnología Industrial 7.005 7.005

Total Valle 72.244 72.244

Arauca Centro de Gestión y Desarrollo Agroindustrial de Arauca 4.865 4.865

Total Arauca 4.865 4.865

Casanare Centro Agroindustrial y Fortalecimiento Empresarial de Casanare 9.302 9.302

Total Casanare 9.302 9.302

Putumayo Centro Agroforestal y Acuícola Arapaima 6.815 6.815

Total Putumayo 6.815 6.815

San Andres Centro de Formación Turística, Gente de Mar y de Servicios 1.920 1.920

Total San Andres 1.920 1.920

Amazonas Centro para la Biodiversidad y el Turismo del Amazonas 2.205 2.205

Total Amazonas 2.205 2.205

Guainía Centro Ambiental y Ecoturístico del Nororiente Amazónico 734 734

Total Guainía 734 734

Guaviare Centro de Desarrollo Agroindustrial, Turístico y Tecnológico del Guaviare 3.363 3.363

Total Guaviare 3.363 3.363

Vaupés Centro Agropecuario y de Servicios Ambientales Jiri - Jirimo 422 422

Total Vaupés 422 422

Vichada Centro de Producción y Transformación Agroindustrial de la Orinoquia 1.740 1.740

Total Vichada 1.740 1.740

TOTAL NACIONAL 738.457 738.457

NOTA: No Incluye Ampliación de Cobertura

74

Tabla 6 Metas Técnico Laboral Integración con la Media por Centros de Formación

NOMBRE REGIONAL NOMBRE CENTRO METAS 2016

CUPOS APRENDICES

Antioquia Centro de los Recursos Naturales Renovables - La Salada 1.750 1.750

Antioquia Centro de Formacion Profesional Minero Ambiental 960 960

Antioquia Centro de Diseño y Manufactura del Cuero 797 797

Antioquia Centro de Formación en Diseño, Confección y Moda. 464 464

Antioquia Centro Para el Desarrollo del Hábitat y la Construcción 1.480 1.480

Antioquia Centro de Tecnología de la Manufactura Avanzada. 1.928 1.928

Antioquia Centro Tecnológico del Mobiliario 2.200 2.200

Antioquia Centro Tecnológico de Gestión Industrial 2.861 2.861

Antioquia Centro de Comercio 2.230 2.230

Antioquia Centro de Servicios de Salud 750 750

Antioquia Centro de Servicios y Gestión Empresarial 7.922 7.922

Antioquia Complejo Tecnológico para la Gestión Agroempresarial 1.335 1.335

Antioquia Complejo Tecnológico Minero Agroempresarial 2.473 2.473

Antioquia Centro de la Innovación, la Agroindustria y el Turismo 3.100 3.100

Antioquia Complejo Tecnológico Agroindustrial, Pecuario y Turístico 3.293 3.293

Antioquia Complejo Tecnológico, Turístico y Agroindustrial del Occidente Antioqueño 1.063 1.063

Total Antioquia 34.606 34.606

Atlántico Centro para el Desarrollo Agroecológico y Agroindustrial 4.300 4.300

Atlántico Centro Nacional Colombo Alemán 3.133 3.133

Atlántico Centro Industrial y de Aviación 2.237 2.237

Atlántico Centro de Comercio y Servicios 8.790 8.790

Total Atlántico 18.460 18.460

Distrito capital Centro de Tecnologías para la Construcción y la Madera 1.665 1.665

Distrito capital Centro de Electricidad, Electrónica y Telecomunicaciones 2.574 2.574

Distrito capital Centro de Gestión Industrial 837 837

Distrito capital Centro de Manufactura en Textiles y Cuero 382 382

Distrito capital Centro de Tecnologías del Transporte 233 233

Distrito capital Centro Metalmecánico 1.269 1.269

Distrito capital Centro De Materiales Y Ensayos 522 522

Distrito capital Centro de Diseño y Metrología 522 522

Distrito capital Centro para la Industria de la Comunicación Grafica 1.074 1.074

Distrito capital Centro de Gestión de Mercados, Logística y Tecnologías de La Información 6.800 6.800

Distrito capital Centro de Formación de Talento Humano en Salud 140 140

Distrito capital Centro de Gestión Administrativa 3.180 3.180

Distrito capital Centro de Servicios Financieros 14.000 14.000

Distrito capital Centro Nacional de Hotelería, Turismo y Alimentos 1.852 1.852

75

NOMBRE REGIONAL NOMBRE CENTRO METAS 2016

CUPOS APRENDICES

Distrito capital Centro de Formación en Actividad Física y Cultura 2.034 2.034

Total Distrito capital 37.084 37.084

Bolívar Centro Agroempresarial y Minero 9.000 9.000

Bolívar Centro Internacional Náutico, Fluvial y Portuario 2.308 2.308

Bolívar Centro para la Industria Petroquímica 4.051 4.051

Bolívar Centro de Comercio y Servicios 4.105 4.105

Total Bolívar 19.464 19.464

Boyacá Centro de Desarrollo Agropecuario y Agroindustrial 4.425 4.425

Boyacá Centro Minero 1.835 1.835

Boyacá Centro de Gestión Administrativa y Fortalecimiento Empresarial 7.110 7.110

Boyacá Centro Industrial de Mantenimiento y Manufactura 4.714 4.714

Total Boyacá 18.084 18.084

Caldas Centro para la Formación Cafetera 1.800 1.800

Caldas Centro de Automatización Industrial 1.200 1.200

Caldas Centro de Procesos Industriales 1.000 1.000

Caldas Centro de Comercio y Servicios 2.032 2.032

Caldas Centro Pecuario y Agroempresarial 2.800 2.800

Total Caldas 8.832 8.832

Caquetá Centro Tecnológico de la Amazonia 3.881 3.881

Total Caquetá 3.881 3.881

Cauca Centro Agropecuario 1.663 1.663

Cauca Centro de Teleinformática y Producción Industrial 5.126 5.126

Cauca Centro de Comercio y Servicios 1.000 1.000

Total Cauca 7.789 7.789

Cesar Centro Biotecnológico Del Caribe 3.013 3.013

Cesar Centro Agroempresarial 3.701 3.701

Cesar Centro de Operación y Mantenimiento Minero 7.338 7.338

Total Cesar 14.052 14.052

Córdoba Centro Agropecuario y de Biotecnología el Porvenir 1.521 1.521

Córdoba Centro de Comercio, Industria y Turismo de Córdoba 1.521 1.521

Total Córdoba 3.042 3.042

Cundinamarca Centro Industrial y Desarrollo Empresarial de Soacha 10.800 10.800

Cundinamarca Centro de Desarrollo Agroindustrial y Empresarial 4.959 4.959

Cundinamarca Centro Agroecológico y Empresarial 4.450 4.450

Cundinamarca Centro de la Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial 4.540 4.540

Cundinamarca Centro De Biotecnología Agropecuaria 7.539 7.539

Cundinamarca Centro De Desarrollo Agroempresarial 6.830 6.830

Total Cundinamarca 39.118 39.118

Choco Centro de Recursos Naturales, Industria y Biodiversidad 1.956 1.956

76

NOMBRE REGIONAL NOMBRE CENTRO METAS 2016

CUPOS APRENDICES

Total Choco 1.956 1.956

Huila Centro de Formación Agroindustrial 855 855

Huila Centro Agroempresarial y Desarrollo Pecuario del Huila 1.170 1.170

Huila Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila 1.120 1.120

Huila Centro de la Industria, La Empresa y los Servicios 3.665 3.665

Huila Centro de Gestión y Desarrollo Sostenible Surcolombiano 1.350 1.350

Total Huila 8.160 8.160

La guajira Centro Industrial y de Energías Alternativas 1.047 1.047

La guajira Centro Agroempresarial y Acuícola 2.900 2.900

Total La guajira 3.947 3.947

Magdalena Centro Acuícola y Agroindustrial de Gaira 6.263 6.263

Magdalena Centro de Logística y Promoción Ecoturística del Magdalena 6.762 6.762

Total Magdalena 13.025 13.025

Meta Centro Agroindustrial del Meta 5.452 5.452

Meta Centro de Industria y Servicios del Meta 8.206 8.206

Total Meta 13.658 13.658

Nariño Centro Sur Colombiano de Logística Internacional 1.274 1.274

Nariño Centro Agroindustrial y Pesquero de la Costa Pacifica 2.060 2.060

Nariño Centro Internacional de Producción Limpia - Lope 3.200 3.200

Total Nariño 6.534 6.534

Norte de Santander Centro de Formación para el Desarrollo Rural y Minero 4.269 4.269

Norte de Santander Centro de la Industria, la Empresa y los Servicios 12.788 12.788

Total Norte de Santander 17.057 17.057

Quindío Centro Agroindustrial 1.332 1.332

Quindío Centro Para el Desarrollo Tecnológico de la Construcción la Industria 1.630 1.630

Quindío Centro de Comercio y Turismo 4.469 4.469

Total Quindío 7.431 7.431

Risaralda Centro Atención Sector Agropecuario 3.010 3.010

Risaralda Centro de Diseño e Innovación Tecnológica Industrial 2.881 2.881

Risaralda Centro de Comercio y Servicios 4.600 4.600

Total Risaralda 10.491 10.491

Santander Centro Atención Sector Agropecuario 1.864 1.864

Santander Centro Industrial de Mantenimiento Integral 1.968 1.968

Santander Centro Industrial del Diseño y la Manufactura 1.989 1.989

Santander Centro de Servicios Empresariales y Turísticos 7.253 7.253

Santander Centro Industrial y del Desarrollo Tecnológico 4.254 4.254

Santander Centro Agroturístico 1.931 1.931

Santander Centro Agroempresarial y Turístico de los Andes 2.322 2.322

Santander Centro de Gestión Agroempresarial del Oriente 3.240 3.240

77

NOMBRE REGIONAL NOMBRE CENTRO METAS 2016

CUPOS APRENDICES

Total Santander 24.821 24.821

Sucre Centro de la Innovación, la Tecnología y los Servicios 1.980 1.980

Total Sucre 1.980 1.980

Tolima Centro Agropecuario la Granja 4.752 4.752

Tolima Centro de Industria y Construcción 3.800 3.800

Tolima Centro de Comercio y Servicios 6.000 6.000

Total Tolima 14.552 14.552

Valle Centro Agropecuario de Buga 9.130 9.130

Valle Centro Latinoamericano de Especies Menores 6.977 6.977

Valle Centro Náutico Pesquero de Buenaventura 2.465 2.465

Valle Centro de Electricidad y Automatización Industrial - CEAI 6.000 6.000

Valle Centro de la Construcción 968 968

Valle Centro de Diseño Tecnológico Industrial 1.683 1.683

Valle Centro Nacional de Asistencia Técnica a la Industria - ASTIN 337 337

Valle Centro de Gestión Tecnológica de Servicios 8.013 8.013

Valle Centro de Tecnologías Agroindustriales 3.960 3.960

Valle Centro de Biotecnología Industrial 3.955 3.955

Total Valle 43.488 43.488

Arauca Centro de Gestión y Desarrollo Agroindustrial de Arauca 2.180 2.180

Total Arauca 2.180 2.180

Casanare Centro Agroindustrial y Fortalecimiento Empresarial de Casanare 5.311 5.311

Total Casanare 5.311 5.311

Putumayo Centro Agroforestal y Acuícola Arapaima 1.509 1.509

Total Putumayo 1.509 1.509

San Andres Centro de Formación Turística, Gente de Mar y de Servicios 670 670

Total San Andres 670 670

Amazonas Centro para la Biodiversidad y el Turismo del Amazonas 495 495

Total Amazonas 495 495

Guainía Centro Ambiental y Ecoturístico del Nororiente Amazónico 350 350

Total Guainía 350 350

Guaviare Centro de Desarrollo Agroindustrial, Turístico y Tecnológico del Guaviare 1.549 1.549

Total Guaviare 1.549 1.549

Vaupés Centro Agropecuario y de Servicios Ambientales Jiri - Jirimo 100 100

Total Vaupés 100 100

Vichada Centro de Producción y Transformación Agroindustrial de la Orinoquia 804 804

Total Vichada 804 804

TOTAL NACIONAL 384.480 384.480

78

Tabla 7 Metas Otros Incluye: Auxiliar, Ocupación y Operarios por Centros de Formación

NOMBRE REGIONAL NOMBRE CENTRO METAS 2016

CUPOS APRENDICES

Antioquia Centro de los Recursos Naturales Renovables - La Salada 231 231

Antioquia Centro de Diseño y Manufactura del Cuero 70 70

Antioquia Centro de Formación en Diseño, Confección y Moda. 3.200 3.200

Antioquia Centro Tecnológico del Mobiliario 200 200

Antioquia Centro Tecnológico de Gestión Industrial 300 300

Antioquia Centro de Servicios de Salud 421 421

Antioquia Centro de Servicios y Gestión Empresarial 130 130

Antioquia Complejo Tecnológico Minero Agroempresarial 248 248

Antioquia Centro de la Innovación, la Agroindustria y el Turismo 2.169 2.169

Antioquia Complejo Tecnológico Agroindustrial, Pecuario y Turístico 1.331 1.331

Total Antioquia 8.300 8.300

Atlántico Centro para el Desarrollo Agroecológico y Agroindustrial 180 180

Atlántico Centro Nacional Colombo Alemán 85 85

Atlántico Centro Industrial y de Aviación 1.222 1.222

Atlántico Centro de Comercio y Servicios 611 611

Total Atlántico 2.098 2.098

Distrito Capital Centro de Tecnologías para la Construcción y la Madera 187 187

Distrito Capital Centro de Manufactura en Textiles y Cuero 3.130 3.130

Distrito Capital Centro para la Industria de la Comunicación Grafica 363 363

Distrito Capital Centro de Gestión de Mercados, Logística y Tecnologías de La Información 195 195

Distrito Capital Centro de Formación de Talento Humano en Salud 510 510

Distrito Capital Centro Nacional de Hotelería, Turismo y Alimentos 983 983

Total Distrito Capital 5.368 5.368

Bolívar Centro Agroempresarial y Minero 310 310

Bolívar Centro Internacional Náutico, Fluvial y Portuario 220 220

Bolívar Centro para la Industria Petroquímica 393 393

Bolívar Centro de Comercio y Servicios 263 263

Total Bolívar 1.186 1.186

Boyacá Centro de Desarrollo Agropecuario y Agroindustrial 183 183

Boyacá Centro Minero 1.014 1.014

Boyacá Centro de Gestión Administrativa y Fortalecimiento Empresarial 237 237

Boyacá Centro Industrial de Mantenimiento y Manufactura 180 180

Total Boyacá 1.614 1.614

Caldas Centro para la Formación Cafetera 275 275

Caldas Centro de Procesos Industriales 234 234

79

NOMBRE REGIONAL NOMBRE CENTRO METAS 2016

CUPOS APRENDICES

Caldas Centro de Comercio y Servicios 310 310

Caldas Centro Pecuario y Agroempresarial 226 226

Total Caldas 1.045 1.045

Caquetá Centro Tecnológico de la Amazonia 225 225

Total Caquetá 225 225

Cauca Centro Agropecuario 385 385

Cauca Centro de Teleinformática y Producción Industrial 297 297

Cauca Centro de Comercio y Servicios 439 439

Total Cauca 1.121 1.121

Cesar Centro Agroempresarial 138 138

Cesar Centro de Operación y Mantenimiento Minero 110 110

Total Cesar 248 248

Córdoba Centro Agropecuario y de Biotecnología el Porvenir 1.202 1.202

Córdoba Centro de Comercio, Industria y Turismo de Córdoba 600 600

Total Córdoba 1.802 1.802

Cundinamarca Centro Industrial y Desarrollo Empresarial de Soacha 819 819

Cundinamarca Centro de Desarrollo Agroindustrial y Empresarial 54 54

Cundinamarca Centro Agroecológico y Empresarial 630 630

Cundinamarca Centro de la Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial 200 200

Cundinamarca Centro De Biotecnología Agropecuaria 210 210

Cundinamarca Centro De Desarrollo Agroempresarial 245 245

Total Cundinamarca 2.158 2.158

Chocó Centro de Recursos Naturales, Industria y Biodiversidad 240 240

Total Chocó 240 240

Huila Centro de Formación Agroindustrial 384 384

Huila Centro Agroempresarial y Desarrollo Pecuario del Huila 53 53

Huila Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila 260 260

Huila Centro de la Industria, La Empresa y los Servicios 28 28

Huila Centro de Gestión y Desarrollo Sostenible Surcolombiano 120 120

Total Huila 845 845

Guajira Centro Industrial y de Energías Alternativas 240 240

Guajira Centro Agroempresarial y Acuícola 60 60

Total Guajira 300 300

Magdalena Centro Acuícola y Agroindustrial de Gaira 130 130

Magdalena Centro de Logística y Promoción Ecoturística del Magdalena 100 100

Total Magdalena 230 230

Meta Centro Agroindustrial del Meta 429 429

Meta Centro de Industria y Servicios del Meta 298 298

80

NOMBRE REGIONAL NOMBRE CENTRO METAS 2016

CUPOS APRENDICES

Total Meta 727 727

Nariño Centro Sur Colombiano de Logística Internacional 30 30

Nariño Centro Internacional de Producción Limpia - Lope 149 149

Total Nariño 179 179

Norte De Santander Centro de Formación para el Desarrollo Rural y Minero 1.147 1.147

Norte De Santander Centro de la Industria, la Empresa y los Servicios 1.291 1.291

Total Norte De Santander 2.438 2.438

Quindío Centro Agroindustrial 150 150

Quindío Centro Para el Desarrollo Tecnológico de la Construcción la Industria 180 180

Quindío Centro de Comercio y Turismo 90 90

Total Quindío 420 420

Risaralda Centro Atención Sector Agropecuario 1.048 1.048

Risaralda Centro de Diseño e Innovación Tecnológica Industrial 1.200 1.200

Risaralda Centro de Comercio y Servicios 429 429

Total Risaralda 2.677 2.677

Santander Centro Atención Sector Agropecuario 122 122

Santander Centro Industrial del Diseño y la Manufactura 642 642

Santander Centro de Servicios Empresariales y Turísticos 60 60

Santander Centro Agroturístico 276 276

Santander Centro Agroempresarial y Turístico de los Andes 222 222

Santander Centro de Gestión Agroempresarial del Oriente 145 145

Total Santander 1.467 1.467

Sucre Centro de la Innovación, la Tecnología y los Servicios 100 100

Total Sucre 100 100

Tolima Centro Agropecuario la Granja 1.718 1.718

Tolima Centro de Industria y Construcción 1.231 1.231

Total Tolima 2.949 2.949

Valle Centro Agropecuario de Buga 298 298

Valle Centro Latinoamericano de Especies Menores 342 342

Valle Centro Náutico Pesquero de Buenaventura 193 193

Valle Centro de Electricidad y Automatización Industrial - CEAI 244 244

Valle Centro de la Construcción 99 99

Valle Centro de Diseño Tecnológico Industrial 1.800 1.800

Valle Centro Nacional de Asistencia Técnica a la Industria - ASTIN 54 54

Valle Centro de Gestión Tecnológica de Servicios 391 391

Valle Centro de Tecnologías Agroindustriales 139 139

Valle Centro de Biotecnología Industrial 217 217

Total Valle 3.777 3.777

Arauca Centro de Gestión y Desarrollo Agroindustrial de Arauca 88 88

81

NOMBRE REGIONAL NOMBRE CENTRO METAS 2016

CUPOS APRENDICES

Total Arauca 88 88

Casanare Centro Agroindustrial y Fortalecimiento Empresarial de Casanare 362 362

Total Casanare 362 362

Putumayo Centro Agroforestal y Acuícola Arapaima 238 238

Total Putumayo 238 238

San Andrés Centro de Formación Turística, Gente de Mar y de Servicios 94 94

Total San Andrés 94 94

Amazonas Centro para la Biodiversidad y el Turismo del Amazonas 835 835

Total Amazonas 835 835

Guainía Centro Ambiental y Ecoturístico del Nororiente Amazónico 57 57

Total Guainía 57 57

Vaupés Centro Agropecuario y de Servicios Ambientales Jiri - Jirimo 74 74

Total Vaupés 74 74

TOTAL NACIONAL 43.262 43.262

Tabla 8 Ampliación de Cobertura

NOMBRE REGIONAL METAS 2016

CUPOS APRENDICES

ANTIOQUIA 12.330 12.330

ATLANTICO 6.749 6.749

DISTRITO CAPITAL 36.951 36.951

BOLIVAR 6.546 6.546

BOYACA 390 390

CALDAS 2.760 2.760

CAUCA 1.770 1.770

CESAR 2.520 2.520

CORDOBA 270 270

CUNDINAMARCA 7.920 7.920

HUILA 1.440 1.440

MAGDALENA 480 480

META 420 420

NORTE DE SANTANDER 2.580 2.580

QUINDIO 1.260 1.260

82

RISARALDA 2.610 2.610

SANTANDER 4.050 4.050

SUCRE 1.020 1.020

TOLIMA 3.360 3.360

VALLE 10.160 10.160

TOTAL NACIONAL 105.586 105.586

Tabla 9 Metas Certificación por Centros de Formación

NOMBRE REGIONAL NOMBRE CENTRO

EDUCACION SUPERIOR

TECNICO LABORAL Y

OTROS COMPLEMENTARIA

META 2016 META 2016 META 2016

ANTIOQUIA Centro de los Recursos Naturales Renovables - La Salada 230 930 29.060

ANTIOQUIA Centro de Formacion Profesional Minero Ambiental 550 13.130

ANTIOQUIA Centro de Diseño y Manufactura del Cuero 370 570 18.550

ANTIOQUIA Centro de Formación en Diseño, Confección y Moda. 270 710 13.460

ANTIOQUIA Centro Para el Desarrollo del Hábitat y la Construcción 750 600 22.560

ANTIOQUIA Centro de Tecnología de la Manufactura Avanzada. 980 1.750 24.430

ANTIOQUIA Centro Tecnológico del Mobiliario 860 1.620 26.330

ANTIOQUIA Centro Tecnológico de Gestión Industrial 610 1.740 36.080

ANTIOQUIA Centro de Comercio 2.090 2.690 27.440

ANTIOQUIA Centro de Servicios de Salud 390 1.450 41.240

ANTIOQUIA Centro de Servicios y Gestión Empresarial 2.030 6.940 29.560

ANTIOQUIA Complejo Tecnológico para la Gestión Agroempresarial 440 1.710 18.490

ANTIOQUIA Complejo Tecnológico Minero Agroempresarial 260 2.270 33.050

ANTIOQUIA Centro de la Innovación, la Agroindustria y el Turismo 900 2.400 29.670

ANTIOQUIA Complejo Tecnológico Agroindustrial, Pecuario y Turístico 1.210 3.360 75.300

ANTIOQUIA Complejo Tecnológico, Turístico y Agroindustrial del Occidente Antioqueño 170 1.170 22.090

Total Antioquia 11.560 30.460 460.440

ATLANTICO Centro para el Desarrollo Agroecológico y Agroindustrial 160 4.590 66.350

ATLANTICO Centro Nacional Colombo Alemán 870 2.110 77.850

ATLANTICO Centro Industrial y de Aviación 950 2.540 68.590

ATLANTICO Centro de Comercio y Servicios 3.130 3.760 89.300

Total Atlántico 5.110 13.000 302.090

DISTRITO CAPITAL Centro de Tecnologías para la Construcción y la Madera 970 970 36.020

DISTRITO CAPITAL Centro de Electricidad, Electrónica y Telecomunicaciones 1.430 1.670 25.360

DISTRITO CAPITAL Centro de Gestión Industrial 900 26.860

DISTRITO CAPITAL Centro de Manufactura en Textiles y Cuero 260 600 19.980

83

NOMBRE REGIONAL NOMBRE CENTRO

EDUCACION SUPERIOR

TECNICO LABORAL Y

OTROS COMPLEMENTARIA

META 2016 META 2016 META 2016

DISTRITO CAPITAL Centro de Tecnologías del Transporte 590 3.030 34.810

DISTRITO CAPITAL Centro Metalmecánico 740 670 17.530

DISTRITO CAPITAL Centro De Materiales Y Ensayos 110 810 19.040

DISTRITO CAPITAL Centro de Diseño y Metrología 280 430 15.000

DISTRITO CAPITAL Centro para la Industria de la Comunicación Grafica 300 1.590 17.330

DISTRITO CAPITAL Centro de Gestión de Mercados, Logística y Tecnologías de La Información 1.300 3.990 49.600

DISTRITO CAPITAL Centro de Formación de Talento Humano en Salud 220 770 18.310

DISTRITO CAPITAL Centro de Gestión Administrativa 4.630 4.780 24.930

DISTRITO CAPITAL Centro de Servicios Financieros 6.750 2.520 70.140

DISTRITO CAPITAL Centro Nacional de Hotelería, Turismo y Alimentos 900 3.440 29.100

DISTRITO CAPITAL Centro de Formación en Actividad Física y Cultura 630 420 46.500

Total Distrito Capital 20.010 25.690 450.510

BOLIVAR Centro Agroempresarial y Minero 340 5.420 74.380

BOLIVAR Centro Internacional Náutico, Fluvial y Portuario 560 910 45.600

BOLIVAR Centro para la Industria Petroquímica 600 1.490 61.080

BOLIVAR Centro de Comercio y Servicios 710 3.990 87.830

Total Bolívar 2.210 11.810 268.890

BOYACA Centro de Desarrollo Agropecuario y Agroindustrial 250 2.260 28.340

BOYACA Centro Minero 440 1.070 22.500

BOYACA Centro de Gestión Administrativa y Fortalecimiento Empresarial 800 3.870 27.160

BOYACA Centro Industrial de Mantenimiento y Manufactura 450 2.460 34.450

Total Boyacá 1.940 9.660 112.450

CALDAS Centro para la Formación Cafetera 320 1.150 29.090

CALDAS Centro de Automatización Industrial 220 500 19.220

CALDAS Centro de Procesos Industriales 390 600 16.100

CALDAS Centro de Comercio y Servicios 190 1.780 40.880

CALDAS Centro Pecuario y Agroempresarial 150 1.640 33.820

Total Caldas 1.270 5.670 139.110

CAQUETA Centro Tecnológico de la Amazonia 180 940 37.840

Total Caquetá 180 940 37.840

CAUCA Centro Agropecuario 470 730 37.440

CAUCA Centro de Teleinformática y Producción Industrial 780 3.890 33.080

CAUCA Centro de Comercio y Servicios 390 1.790 32.780

Total Cauca 1.640 6.410 103.300

CESAR Centro Biotecnológico Del Caribe 430 950 41.210

CESAR Centro Agroempresarial 190 2.220 27.530

CESAR Centro de Operación y Mantenimiento Minero 900 2.030 39.030

84

NOMBRE REGIONAL NOMBRE CENTRO

EDUCACION SUPERIOR

TECNICO LABORAL Y

OTROS COMPLEMENTARIA

META 2016 META 2016 META 2016

Total Cesar 1.520 5.200 107.770

CORDOBA Centro Agropecuario y de Biotecnología el Porvenir 400 1.710 40.960

CORDOBA Centro de Comercio, Industria y Turismo de Córdoba 170 2.280 35.800

Total Córdoba 570 3.990 76.760

CUNDINAMARCA Centro Industrial y Desarrollo Empresarial de Soacha 1.310 7.757 67.320

CUNDINAMARCA Centro de Desarrollo Agroindustrial y Empresarial 180 1.090 49.860

CUNDINAMARCA Centro Agroecológico y Empresarial 320 1.060 26.540

CUNDINAMARCA Centro de la Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial 590 2.980 31.610

CUNDINAMARCA Centro De Biotecnología Agropecuaria 1.080 2.180 76.340

CUNDINAMARCA Centro De Desarrollo Agroempresarial 970 1.900 40.750

Total Cundinamarca 4.450 16.967 292.420

CHOCO Centro de Recursos Naturales, Industria y Biodiversidad 140 2.930 40.550

Total Choco 140 2.930 40.550

HUILA Centro de Formación Agroindustrial 120 230 23.170

HUILA Centro Agroempresarial y Desarrollo Pecuario del Huila 270 800 20.320

HUILA Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila 310 510 18.530

HUILA Centro de la Industria, La Empresa y los Servicios 530 2.700 49.070

HUILA Centro de Gestión y Desarrollo Sostenible Surcolombiano 260 1.520 35.460

Total Huila 1.490 5.760 146.550

GUAJIRA Centro Industrial y de Energías Alternativas 600 1.970 30.930

GUAJIRA Centro Agroempresarial y Acuícola 500 2.010 30.620

Total La Guajira 1.100 3.980 61.550

MAGDALENA Centro Acuícola y Agroindustrial de Gaira 250 1.550 32.370

MAGDALENA Centro de Logística y Promoción Ecoturística del Magdalena 430 2.310 28.600

Total Magdalena 680 3.860 60.970

META Centro Agroindustrial del Meta 400 3.140 20.390

META Centro de Industria y Servicios del Meta 560 4.510 25.600

Total Meta 960 7.650 45.990

NARIÑO Centro Sur Colombiano de Logística Internacional 40 1.630 18.140

NARIÑO Centro Agroindustrial y Pesquero de la Costa Pacifica 80 1.510 31.370

NARIÑO Centro Internacional de Producción Limpia - Lope 630 2.520 38.460

Total Nariño 750 5.660 87.970

NORTE DE SANTANDER Centro de Formación para el Desarrollo Rural y Minero 570 5.100 42.170

NORTE DE SANTANDER Centro de la Industria, la Empresa y los Servicios 990 8.560 43.480

Total Norte De Santander 1.560 13.660 85.650

QUINDIO Centro Agroindustrial 520 1.140 51.410

QUINDIO Centro Para el Desarrollo Tecnológico de la Construcción la Industria 440 910 40.270

85

NOMBRE REGIONAL NOMBRE CENTRO

EDUCACION SUPERIOR

TECNICO LABORAL Y

OTROS COMPLEMENTARIA

META 2016 META 2016 META 2016

QUINDIO Centro de Comercio y Turismo 340 2.610 68.020

Total Quindío 1.300 4.660 159.700

RISARALDA Centro Atención Sector Agropecuario 300 800 36.590

RISARALDA Centro de Diseño e Innovación Tecnológica Industrial 420 900 36.650

RISARALDA Centro de Comercio y Servicios 790 1.360 41.680

Total Risaralda 1.510 3.060 114.920

SANTANDER Centro Atención Sector Agropecuario 320 1.220 29.290

SANTANDER Centro Industrial de Mantenimiento Integral 450 580 26.220

SANTANDER Centro Industrial del Diseño y la Manufactura 420 1.830 35.350

SANTANDER Centro de Servicios Empresariales y Turísticos 940 1.660 32.030

SANTANDER Centro Industrial y del Desarrollo Tecnológico 370 450 28.730

SANTANDER Centro Agroturístico 470 1.800 31.570

SANTANDER Centro Agroempresarial y Turístico de los Andes 430 1.470 21.450

SANTANDER Centro de Gestión Agroempresarial del Oriente 380 750 31.270

Total Santander 3.780 9.760 235.910

SUCRE Centro de la Innovación, la Tecnología y los Servicios 220 2.070 51.240

Total Sucre 220 2.070 51.240

TOLIMA Centro Agropecuario la Granja 420 2.920 135.510

TOLIMA Centro de Industria y Construcción 1.010 3.270 109.070

TOLIMA Centro de Comercio y Servicios 1.080 3.080 82.570

Total Tolima 2.510 9.270 327.150

VALLE Centro Agropecuario de Buga 860 4.060 37.040

VALLE Centro Latinoamericano de Especies Menores 950 4.030 23.990

VALLE Centro Náutico Pesquero de Buenaventura 300 980 48.580

VALLE Centro de Electricidad y Automatización Industrial - CEAI 720 1.680 21.610

VALLE Centro de la Construcción 500 1.010 16.240

VALLE Centro de Diseño Tecnológico Industrial 810 1.420 27.100

VALLE Centro Nacional de Asistencia Técnica a la Industria - ASTIN 330 400 10.980

VALLE Centro de Gestión Tecnológica de Servicios 960 5.210 26.220

VALLE Centro de Tecnologías Agroindustriales 540 2.340 23.970

VALLE Centro de Biotecnología Industrial 220 3.350 28.410

Total Valle 6.190 24.480 264.140

ARAUCA Centro de Gestión y Desarrollo Agroindustrial de Arauca 100 970 12.930

Total Arauca 100 970 12.930

CASANARE Centro Agroindustrial y Fortalecimiento Empresarial de Casanare 160 4.020 21.000

Total Casanare 160 4.020 21.000

PUTUMAYO Centro Agroforestal y Acuícola Arapaima 850 1.900 52.760

86

NOMBRE REGIONAL NOMBRE CENTRO

EDUCACION SUPERIOR

TECNICO LABORAL Y

OTROS COMPLEMENTARIA

META 2016 META 2016 META 2016

Total Putumayo 850 1.900 52.760

SAN ANDRES Centro de Formación Turística, Gente de Mar y de Servicios 270 600 94.880

Total San Andres 270 600 94.880

AMAZONAS Centro para la Biodiversidad y el Turismo del Amazonas 930 12.890

Total Amazonas 930 12.890

GUAINIA Centro Ambiental y Ecoturístico del Nororiente Amazónico 100 400 11.430

Total Guainía 100 400 11.430

GUAVIARE Centro de Desarrollo Agroindustrial, Turístico y Tecnológico del Guaviare 110 1.110 12.860

Total Guaviare 110 1.110 12.860

VAUPES Centro Agropecuario y de Servicios Ambientales Jiri - Jirimo 20 260 3.930

Total Vaupés 20 260 3.930

VICHADA Centro de Producción y Transformación Agroindustrial de la Orinoquia 80 250 8.840

Total Vichada 80 250 8.840

TOTAL NACIONAL 74.340 237.037 4.265.390

Tabla 10 Metas Formación Complementaria por Centros de Formación

NOMBRE REGIONAL NOMBRE CENTRO METAS 2016

CUPOS APRENDICES

ANTIOQUIA Centro de los Recursos Naturales Renovables - La Salada 37.331 29.951

ANTIOQUIA Centro de Formacion Profesional Minero Ambiental 19.845 15.733

ANTIOQUIA Centro de Diseño y Manufactura del Cuero 33.069 26.552

ANTIOQUIA Centro de Formación en Diseño, Confección y Moda. 17.849 13.470

ANTIOQUIA Centro Para el Desarrollo del Hábitat y la Construcción 33.668 27.504

ANTIOQUIA Centro de Tecnología de la Manufactura Avanzada. 43.303 33.677

ANTIOQUIA Centro Tecnológico del Mobiliario 40.252 32.123

ANTIOQUIA Centro Tecnológico de Gestión Industrial 58.564 46.720

ANTIOQUIA Centro de Comercio 48.359 37.668

ANTIOQUIA Centro de Servicios de Salud 61.074 48.138

ANTIOQUIA Centro de Servicios y Gestión Empresarial 51.856 41.300

ANTIOQUIA Complejo Tecnológico para la Gestión Agroempresarial 35.216 28.665

ANTIOQUIA Complejo Tecnológico Minero Agroempresarial 47.971 37.981

87

NOMBRE REGIONAL NOMBRE CENTRO METAS 2016

CUPOS APRENDICES

ANTIOQUIA Centro de la Innovación, la Agroindustria y el Turismo 39.135 29.009

ANTIOQUIA Complejo Tecnológico Agroindustrial, Pecuario y Turístico 92.501 64.335

ANTIOQUIA Complejo Tecnológico, Turístico y Agroindustrial del Occidente Antioqueño 30.436 24.273

Total Antioquia 690.429 537.099

ATLANTICO Centro para el Desarrollo Agroecológico y Agroindustrial 109.211 92.023

ATLANTICO Centro Nacional Colombo Alemán 164.532 144.109

ATLANTICO Centro Industrial y de Aviación 113.207 98.898

ATLANTICO Centro de Comercio y Servicios 187.436 144.351

Total Atlántico 574.386 479.381

DISTRITO CAPITAL Centro de Tecnologías para la Construcción y la Madera 63.122 54.346

DISTRITO CAPITAL Centro de Electricidad, Electrónica y Telecomunicaciones 40.563 34.923

DISTRITO CAPITAL Centro de Gestión Industrial 34.080 29.342

DISTRITO CAPITAL Centro de Manufactura en Textiles y Cuero 47.689 41.059

DISTRITO CAPITAL Centro de Tecnologías del Transporte 54.887 47.256

DISTRITO CAPITAL Centro Metalmecánico 33.965 29.243

DISTRITO CAPITAL Centro De Materiales Y Ensayos 37.110 31.951

DISTRITO CAPITAL Centro de Diseño y Metrología 27.005 23.251

DISTRITO CAPITAL Centro para la Industria de la Comunicación Grafica 26.221 22.576

DISTRITO CAPITAL Centro de Gestión de Mercados, Logística y Tecnologías de La Información 83.840 72.184

DISTRITO CAPITAL Centro de Formación de Talento Humano en Salud 30.221 26.020

DISTRITO CAPITAL Centro de Gestión Administrativa 36.240 31.202

DISTRITO CAPITAL Centro de Servicios Financieros 88.965 76.597

DISTRITO CAPITAL Centro Nacional de Hotelería, Turismo y Alimentos 53.532 46.090

DISTRITO CAPITAL Centro de Formación en Actividad Física y Cultura 71.237 61.333

Total Distrito Capital 728.677 627.373

BOLIVAR Centro Agroempresarial y Minero 120.350 97.703

BOLIVAR Centro Internacional Náutico, Fluvial y Portuario 65.654 50.912

BOLIVAR Centro para la Industria Petroquímica 116.791 97.559

BOLIVAR Centro de Comercio y Servicios 156.464 130.025

Total Bolívar 459.259 376.199

BOYACA Centro de Desarrollo Agropecuario y Agroindustrial 50.060 39.448

BOYACA Centro Minero 36.979 27.854

BOYACA Centro de Gestión Administrativa y Fortalecimiento Empresarial 43.118 29.113

BOYACA Centro Industrial de Mantenimiento y Manufactura 51.205 35.568

Total Boyacá 181.362 131.983

CALDAS Centro para la Formación Cafetera 45.833 35.416

CALDAS Centro de Automatización Industrial 34.561 26.703

CALDAS Centro de Procesos Industriales 29.146 22.516

CALDAS Centro de Comercio y Servicios 58.005 44.825

88

NOMBRE REGIONAL NOMBRE CENTRO METAS 2016

CUPOS APRENDICES

CALDAS Centro Pecuario y Agroempresarial 49.369 38.149

Total Caldas 216.914 167.609

CAQUETA Centro Tecnológico de la Amazonia 53.244 42.121

Total Caquetá 53.244 42.121

CAUCA Centro Agropecuario 54.913 47.824

CAUCA Centro de Teleinformática y Producción Industrial 49.250 38.728

CAUCA Centro de Comercio y Servicios 49.837 42.513

Total Cauca 154.000 129.065

CESAR Centro Biotecnológico Del Caribe 64.647 53.475

CESAR Centro Agroempresarial 50.049 40.977

CESAR Centro de Operación y Mantenimiento Minero 49.303 39.542

Total Cesar 163.999 133.994

CORDOBA Centro Agropecuario y de Biotecnología el Porvenir 51.300 46.224

CORDOBA Centro de Comercio, Industria y Turismo de Córdoba 51.300 46.223

Total Córdoba 102.600 92.447

CUNDINAMARCA Centro Industrial y Desarrollo Empresarial de Soacha 100.121 87.751

CUNDINAMARCA Centro de Desarrollo Agroindustrial y Empresarial 73.171 59.528

CUNDINAMARCA Centro Agroecológico y Empresarial 36.425 33.303

CUNDINAMARCA Centro de la Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial 52.864 44.438

CUNDINAMARCA Centro De Biotecnología Agropecuaria 111.467 101.380

CUNDINAMARCA Centro De Desarrollo Agroempresarial 55.227 48.081

Total Cundinamarca 429.275 374.481

CHOCO Centro de Recursos Naturales, Industria y Biodiversidad 53.307 42.066

Total Choco 53.307 42.066

HUILA Centro de Formación Agroindustrial 32.186 26.955

HUILA Centro Agroempresarial y Desarrollo Pecuario del Huila 29.842 24.301

HUILA Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila 31.110 26.874

HUILA Centro de la Industria, La Empresa y los Servicios 71.839 61.187

HUILA Centro de Gestión y Desarrollo Sostenible Surcolombiano 51.504 38.484

Total Huila 216.481 177.801

GUAJIRA Centro Industrial y de Energías Alternativas 40.989 34.443

GUAJIRA Centro Agroempresarial y Acuícola 40.990 34.446

Total La Guajira 81.979 68.889

MAGDALENA Centro Acuícola y Agroindustrial de Gaira 52.477 40.688

MAGDALENA Centro de Logística y Promoción Ecoturística del Magdalena 52.478 40.708

Total Magdalena 104.955 81.396

META Centro Agroindustrial del Meta 28.458 23.969

META Centro de Industria y Servicios del Meta 35.433 29.287

Total Meta 63.891 53.256

89

NOMBRE REGIONAL NOMBRE CENTRO METAS 2016

CUPOS APRENDICES

NARIÑO Centro Sur Colombiano de Logística Internacional 25.588 19.159

NARIÑO Centro Agroindustrial y Pesquero de la Costa Pacifica 42.347 35.810

NARIÑO Centro Internacional de Producción Limpia - Lope 54.211 42.410

Total Nariño 122.146 97.379

NORTE DE SANTANDER Centro de Formación para el Desarrollo Rural y Minero 55.205 44.891

NORTE DE SANTANDER Centro de la Industria, la Empresa y los Servicios 73.055 63.161

Total Norte De Santander 128.260 108.052

QUINDIO Centro Agroindustrial 119.164 96.052

QUINDIO Centro Para el Desarrollo Tecnológico de la Construcción la Industria 81.404 60.779

QUINDIO Centro de Comercio y Turismo 108.884 94.252

Total Quindío 309.452 251.083

RISARALDA Centro Atención Sector Agropecuario 69.820 60.169

RISARALDA Centro de Diseño e Innovación Tecnológica Industrial 61.534 53.810

RISARALDA Centro de Comercio y Servicios 71.178 59.274

Total Risaralda 202.532 173.253

SANTANDER Centro Atención Sector Agropecuario 45.300 34.500

SANTANDER Centro Industrial de Mantenimiento Integral 42.500 31.000

SANTANDER Centro Industrial del Diseño y la Manufactura 53.500 34.414

SANTANDER Centro de Servicios Empresariales y Turísticos 48.500 35.000

SANTANDER Centro Industrial y del Desarrollo Tecnológico 38.000 26.500

SANTANDER Centro Agroturístico 43.797 32.200

SANTANDER Centro Agroempresarial y Turístico de los Andes 37.000 25.000

SANTANDER Centro de Gestión Agroempresarial del Oriente 45.000 34.200

Total Santander 353.597 252.814

SUCRE Centro de la Innovación, la Tecnología y los Servicios 71.100 52.811

Total Sucre 71.100 52.811

TOLIMA Centro Agropecuario la Granja 254.208 182.567

TOLIMA Centro de Industria y Construcción 170.658 89.601

TOLIMA Centro de Comercio y Servicios 120.053 72.602

Total Tolima 544.919 344.770

VALLE Centro Agropecuario de Buga 57.041 50.924

VALLE Centro Latinoamericano de Especies Menores 36.770 32.635

VALLE Centro Náutico Pesquero de Buenaventura 65.476 57.678

VALLE Centro de Electricidad y Automatización Industrial - CEAI 38.310 33.747

VALLE Centro de la Construcción 23.394 20.608

VALLE Centro de Diseño Tecnológico Industrial 40.185 35.399

VALLE Centro Nacional de Asistencia Técnica a la Industria - ASTIN 20.731 17.341

VALLE Centro de Gestión Tecnológica de Servicios 36.762 32.384

VALLE Centro de Tecnologías Agroindustriales 43.609 38.415

90

NOMBRE REGIONAL NOMBRE CENTRO METAS 2016

CUPOS APRENDICES

VALLE Centro de Biotecnología Industrial 45.280 39.887

Total Valle 407.558 359.018

ARAUCA Centro de Gestión y Desarrollo Agroindustrial de Arauca 18.294 15.067

Total Arauca 18.294 15.067

CASANARE Centro Agroindustrial y Fortalecimiento Empresarial de Casanare 27.972 20.081

Total Casanare 27.972 20.081

PUTUMAYO Centro Agroforestal y Acuícola Arapaima 73.446 52.570

Total Putumayo 73.446 52.570

SAN ANDRES Centro de Formación Turística, Gente de Mar y de Servicios 389.339 343.985

Total San Andres 389.339 343.985

AMAZONAS Centro para la Biodiversidad y el Turismo del Amazonas 20.710 18.150

Total Amazonas 20.710 18.150

GUAINIA Centro Ambiental y Ecoturístico del Nororiente Amazónico 28.555 25.048

Total Guainía 28.555 25.048

GUAVIARE Centro de Desarrollo Agroindustrial, Turístico y Tecnológico del Guaviare 20.407 16.337

Total Guaviare 20.407 16.337

VAUPES Centro Agropecuario y de Servicios Ambientales Jiri - Jirimo 6.600 5.430

Total Vaupés 6.600 5.430

VICHADA Centro de Producción y Transformación Agroindustrial de la Orinoquia 12.614 11.184

Total Vichada 12.614 11.184

FORMACION CONTINUA ESPECIALIZADA 77.250 64.890

REENTRENAMIENTO LABORAL 13.095 11.000

TOTAL NACIONAL 7.102.604 5.738.082

Tabla 11 Metas Formación Virtual por Centros de Formación

NOMBRE REGIONAL NOMBRE CENTRO METAS 2016

CUPOS APRENDICES

ANTIOQUIA Centro de los Recursos Naturales Renovables - La Salada 12.480 10.285

ANTIOQUIA Centro de Formacion Profesional Minero Ambiental 4.800 3.122

ANTIOQUIA Centro de Diseño y Manufactura del Cuero 16.320 13.297

ANTIOQUIA Centro de Formación en Diseño, Confección y Moda. 7.680 5.830

ANTIOQUIA Centro Para el Desarrollo del Hábitat y la Construcción 14.400 11.628

ANTIOQUIA Centro de Tecnología de la Manufactura Avanzada. 20.640 16.265

ANTIOQUIA Centro Tecnológico del Mobiliario 16.800 12.926

91

NOMBRE REGIONAL NOMBRE CENTRO METAS 2016

CUPOS APRENDICES

ANTIOQUIA Centro Tecnológico de Gestión Industrial 26.880 22.158

ANTIOQUIA Centro de Comercio 30.720 25.170

ANTIOQUIA Centro de Servicios de Salud 23.520 19.233

ANTIOQUIA Centro de Servicios y Gestión Empresarial 23.520 19.233

ANTIOQUIA Complejo Tecnológico para la Gestión Agroempresarial 14.880 11.736

ANTIOQUIA Complejo Tecnológico Minero Agroempresarial 15.360 11.769

ANTIOQUIA Centro de la Innovación, la Agroindustria y el Turismo 15.360 11.769

ANTIOQUIA Complejo Tecnológico Agroindustrial, Pecuario y Turístico 19.200 14.781

ANTIOQUIA Complejo Tecnológico, Turístico y Agroindustrial del Occidente Antioqueño 9.600 7.316

Total Antioquia 272.160 216.518

ATLANTICO Centro para el Desarrollo Agroecológico y Agroindustrial 67.200 56.640

ATLANTICO Centro Nacional Colombo Alemán 134.880 118.994

ATLANTICO Centro Industrial y de Aviación 72.480 64.408

ATLANTICO Centro de Comercio y Servicios 140.160 110.209

Total Atlántico 414.720 350.251

DISTRITO CAPITAL Centro de Tecnologías para la Construcción y la Madera 28.320 23.642

DISTRITO CAPITAL Centro de Electricidad, Electrónica y Telecomunicaciones 26.880 21.907

DISTRITO CAPITAL Centro de Gestión Industrial 11.040 8.724

DISTRITO CAPITAL Centro de Manufactura en Textiles y Cuero 24.000 20.674

DISTRITO CAPITAL Centro de Tecnologías del Transporte 23.040 19.048

DISTRITO CAPITAL Centro Metalmecánico 21.120 17.705

DISTRITO CAPITAL Centro De Materiales Y Ensayos 26.880 22.158

DISTRITO CAPITAL Centro de Diseño y Metrología 15.360 11.769

DISTRITO CAPITAL Centro para la Industria de la Comunicación Grafica 17.760 14.735

DISTRITO CAPITAL Centro de Gestión de Mercados, Logística y Tecnologías de La Información 46.080 38.988

DISTRITO CAPITAL Centro de Formación de Talento Humano en Salud 17.760 14.581

DISTRITO CAPITAL Centro de Gestión Administrativa 15.840 12.912

DISTRITO CAPITAL Centro de Servicios Financieros 21.600 18.010

DISTRITO CAPITAL Centro Nacional de Hotelería, Turismo y Alimentos 26.880 21.907

DISTRITO CAPITAL Centro de Formación en Actividad Física y Cultura 21.120 17.705

Total Distrito Capital 343.680 284.465

BOLIVAR Centro Agroempresarial y Minero 40.320 33.051

BOLIVAR Centro Internacional Náutico, Fluvial y Portuario 16.320 13.297

BOLIVAR Centro para la Industria Petroquímica 60.960 54.340

BOLIVAR Centro de Comercio y Servicios 89.280 74.608

Total Bolívar 206.880 175.296

BOYACA Centro de Desarrollo Agropecuario y Agroindustrial 24.960 20.717

BOYACA Centro Minero 20.160 16.080

BOYACA Centro de Gestión Administrativa y Fortalecimiento Empresarial 18.240 14.487

92

NOMBRE REGIONAL NOMBRE CENTRO METAS 2016

CUPOS APRENDICES

BOYACA Centro Industrial de Mantenimiento y Manufactura 19.680 16.221

Total Boyacá 83.040 67.505

CALDAS Centro para la Formación Cafetera 21.120 17.705

CALDAS Centro de Automatización Industrial 21.600 17.564

CALDAS Centro de Procesos Industriales 20.160 16.080

CALDAS Centro de Comercio y Servicios 21.600 17.564

CALDAS Centro Pecuario y Agroempresarial 15.840 12.912

Total Caldas 100.320 81.825

CAQUETA Centro Tecnológico de la Amazonia 14.880 11.767

Total Caquetá 14.880 11.767

CAUCA Centro Agropecuario 22.080 19.188

CAUCA Centro de Teleinformática y Producción Industrial 19.200 16.219

CAUCA Centro de Comercio y Servicios 23.520 19.233

Total Cauca 64.800 54.640

CESAR Centro Biotecnológico Del Caribe 17.760 14.735

CESAR Centro Agroempresarial 18.240 14.737

CESAR Centro de Operación y Mantenimiento Minero 13.920 11.569

Total Cesar 49.920 41.041

CORDOBA Centro Agropecuario y de Biotecnología el Porvenir 4.800 3.122

CORDOBA Centro de Comercio, Industria y Turismo de Córdoba 10.560 8.799

Total Córdoba 15.360 11.921

CUNDINAMARCA Centro Industrial y Desarrollo Empresarial de Soacha 53.280 44.279

CUNDINAMARCA Centro de Desarrollo Agroindustrial y Empresarial 31.680 27.115

CUNDINAMARCA Centro Agroecológico y Empresarial 9.600 7.316

CUNDINAMARCA Centro de la Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial 26.880 21.907

CUNDINAMARCA Centro De Biotecnología Agropecuaria 38.880 32.406

CUNDINAMARCA Centro De Desarrollo Agroempresarial 19.200 15.752

Total Cundinamarca 179.520 148.775

CHOCO Centro de Recursos Naturales, Industria y Biodiversidad 7.680 5.830

Total Choco 7.680 5.830

HUILA Centro de Formación Agroindustrial 13.920 11.569

HUILA Centro Agroempresarial y Desarrollo Pecuario del Huila 15.360 11.769

HUILA Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila 14.880 11.767

HUILA Centro de la Industria, La Empresa y los Servicios 30.240 24.985

HUILA Centro de Gestión y Desarrollo Sostenible Surcolombiano 19.200 16.219

Total Huila 93.600 76.309

GUAJIRA Centro Industrial y de Energías Alternativas 11.040 8.724

GUAJIRA Centro Agroempresarial y Acuícola 6.720 4.608

Total La Guajira 17.760 13.332

93

NOMBRE REGIONAL NOMBRE CENTRO METAS 2016

CUPOS APRENDICES

MAGDALENA Centro Acuícola y Agroindustrial de Gaira 24.000 20.674

MAGDALENA Centro de Logística y Promoción Ecoturística del Magdalena 21.600 17.564

Total Magdalena 45.600 38.238

META Centro Agroindustrial del Meta 7.680 5.830

META Centro de Industria y Servicios del Meta 11.040 8.724

Total Meta 18.720 14.554

NARIÑO Centro Sur Colombiano de Logística Internacional 9.120 7.238

NARIÑO Centro Agroindustrial y Pesquero de la Costa Pacifica 12.000 10.083

NARIÑO Centro Internacional de Producción Limpia - Lope 18.720 14.596

Total Nariño 39.840 31.917

NORTE DE SANTANDER Centro de Formación para el Desarrollo Rural y Minero 6.720 4.608

NORTE DE SANTANDER Centro de la Industria, la Empresa y los Servicios 27.840 23.686

Total Norte De Santander 34.560 28.294

QUINDIO Centro Agroindustrial 74.880 62.425

QUINDIO Centro Para el Desarrollo Tecnológico de la Construcción la Industria 44.160 36.749

QUINDIO Centro de Comercio y Turismo 44.640 37.504

Total Quindío 163.680 136.678

RISARALDA Centro Atención Sector Agropecuario 33.600 28.138

RISARALDA Centro de Diseño e Innovación Tecnológica Industrial 32.160 26.654

RISARALDA Centro de Comercio y Servicios 34.080 27.844

Total Risaralda 99.840 82.636

SANTANDER Centro Atención Sector Agropecuario 19.680 16.221

SANTANDER Centro Industrial de Mantenimiento Integral 14.880 11.767

SANTANDER Centro Industrial del Diseño y la Manufactura 19.680 16.221

SANTANDER Centro de Servicios Empresariales y Turísticos 19.680 16.221

SANTANDER Centro Industrial y del Desarrollo Tecnológico 7.680 5.830

SANTANDER Centro Agroturístico 15.360 11.769

SANTANDER Centro Agroempresarial y Turístico de los Andes 19.680 16.221

SANTANDER Centro de Gestión Agroempresarial del Oriente 15.360 11.769

Total Santander 132.000 106.019

SUCRE Centro de la Innovación, la Tecnología y los Servicios 18.720 14.596

Total Sucre 18.720 14.596

TOLIMA Centro Agropecuario la Granja 151.303 136.460

TOLIMA Centro de Industria y Construcción 84.480 70.884

TOLIMA Centro de Comercio y Servicios 58.560 48.622

Total Tolima 294.343 255.966

VALLE Centro Agropecuario de Buga 24.960 20.672

VALLE Centro Latinoamericano de Especies Menores 7.680 5.830

VALLE Centro Náutico Pesquero de Buenaventura 10.560 8.799

94

NOMBRE REGIONAL NOMBRE CENTRO METAS 2016

CUPOS APRENDICES

VALLE Centro de Electricidad y Automatización Industrial - CEAI 20.160 16.080

VALLE Centro de la Construcción 4.800 3.122

VALLE Centro de Diseño Tecnológico Industrial 13.920 11.569

VALLE Centro Nacional de Asistencia Técnica a la Industria - ASTIN 14.880 11.767

VALLE Centro de Gestión Tecnológica de Servicios 12.960 10.067

VALLE Centro de Tecnologías Agroindustriales 20.640 17.704

VALLE Centro de Biotecnología Industrial 18.720 14.596

Total Valle 149.280 120.206

ARAUCA Centro de Gestión y Desarrollo Agroindustrial de Arauca 4.800 3.122

Total Arauca 4.800 3.122

CASANARE Centro Agroindustrial y Fortalecimiento Empresarial de Casanare 7.680 5.830

Total Casanare 7.680 5.830

PUTUMAYO Centro Agroforestal y Acuícola Arapaima 4.800 3.122

Total Putumayo 4.800 3.122

SAN ANDRES Centro de Formación Turística, Gente de Mar y de Servicios 347.040 310.916

Total San Andres 347.040 310.916

AMAZONAS Centro para la Biodiversidad y el Turismo del Amazonas 11.040 8.724

Total Amazonas 11.040 8.724

GUAINIA Centro Ambiental y Ecoturístico del Nororiente Amazónico 18.240 14.737

Total Guainía 18.240 14.737

GUAVIARE Centro de Desarrollo Agroindustrial, Turístico y Tecnológico del Guaviare 9.120 7.238

Total Guaviare 9.120 7.238

VAUPES Centro Agropecuario y de Servicios Ambientales Jiri - Jirimo 4.800 3.122

Total Vaupés 4.800 3.122

VICHADA Centro de Producción y Transformación Agroindustrial de la Orinoquia 4.800 3.121

Total Vichada 4.800 3.121

TOTAL NACIONAL 3.273.223 2.728.511

Tabla 12 Metas Formación Virtual - Bilingüismo por Centros de Formación

NOMBRE REGIONAL NOMBRE CENTRO METAS 2016

CUPOS APRENDICES

ANTIOQUIA Centro de los Recursos Naturales Renovables - La Salada 3.840 2.864

ANTIOQUIA Centro de Formacion Profesional Minero Ambiental 1.920 1.378

ANTIOQUIA Centro de Diseño y Manufactura del Cuero 7.680 5.876

ANTIOQUIA Centro de Formación en Diseño, Confección y Moda. 1.920 1.378

95

NOMBRE REGIONAL NOMBRE CENTRO METAS 2016

CUPOS APRENDICES

ANTIOQUIA Centro Para el Desarrollo del Hábitat y la Construcción 5.760 4.207

ANTIOQUIA Centro de Tecnología de la Manufactura Avanzada. 7.680 5.876

ANTIOQUIA Centro Tecnológico del Mobiliario 9.600 7.066

ANTIOQUIA Centro Tecnológico de Gestión Industrial 3.840 2.864

ANTIOQUIA Centro de Comercio 7.680 5.876

ANTIOQUIA Centro de Servicios de Salud 7.680 5.876

ANTIOQUIA Centro de Servicios y Gestión Empresarial 7.680 5.876

ANTIOQUIA Complejo Tecnológico para la Gestión Agroempresarial 7.680 5.876

ANTIOQUIA Complejo Tecnológico Minero Agroempresarial 3.840 2.864

ANTIOQUIA Centro de la Innovación, la Agroindustria y el Turismo 3.840 2.864

ANTIOQUIA Complejo Tecnológico Agroindustrial, Pecuario y Turístico 7.680 5.876

ANTIOQUIA Complejo Tecnológico, Turístico y Agroindustrial del Occidente Antioqueño 3.840 2.864

Total Antioquia 92.160 69.481

ATLANTICO Centro para el Desarrollo Agroecológico y Agroindustrial 15.360 13.600

ATLANTICO Centro Nacional Colombo Alemán 49.920 47.755

ATLANTICO Centro Industrial y de Aviación 30.720 28.788

ATLANTICO Centro de Comercio y Servicios 65.280 46.391

Total Atlántico 161.280 136.534

DISTRITO CAPITAL Centro de Tecnologías para la Construcción y la Madera 3.840 2.864

DISTRITO CAPITAL Centro de Electricidad, Electrónica y Telecomunicaciones 9.600 7.066

DISTRITO CAPITAL Centro de Gestión Industrial 3.840 2.864

DISTRITO CAPITAL Centro de Manufactura en Textiles y Cuero 3.840 2.864

DISTRITO CAPITAL Centro de Tecnologías del Transporte 5.760 4.207

DISTRITO CAPITAL Centro Metalmecánico 3.840 2.864

DISTRITO CAPITAL Centro De Materiales Y Ensayos 3.840 2.864

DISTRITO CAPITAL Centro de Diseño y Metrología 3.840 2.864

DISTRITO CAPITAL Centro para la Industria de la Comunicación Grafica 1.920 1.378

DISTRITO CAPITAL Centro de Gestión de Mercados, Logística y Tecnologías de La Información 11.520 9.305

DISTRITO CAPITAL Centro de Formación de Talento Humano en Salud 7.680 5.876

DISTRITO CAPITAL Centro de Gestión Administrativa 5.760 4.207

DISTRITO CAPITAL Centro de Servicios Financieros 11.520 9.305

DISTRITO CAPITAL Centro Nacional de Hotelería, Turismo y Alimentos 9.600 7.066

DISTRITO CAPITAL Centro de Formación en Actividad Física y Cultura 3.840 2.864

Total Distrito Capital 90.240 68.458

BOLIVAR Centro Agroempresarial y Minero 11.520 9.305

BOLIVAR Centro Internacional Náutico, Fluvial y Portuario 7.680 5.876

BOLIVAR Centro para la Industria Petroquímica 13.440 11.300

BOLIVAR Centro de Comercio y Servicios 11.520 9.305

Total Bolívar 44.160 35.786

96

NOMBRE REGIONAL NOMBRE CENTRO METAS 2016

CUPOS APRENDICES

BOYACA Centro de Desarrollo Agropecuario y Agroindustrial 7.680 5.876

BOYACA Centro Minero 5.760 4.207

BOYACA Centro de Gestión Administrativa y Fortalecimiento Empresarial 9.600 7.066

BOYACA Centro Industrial de Mantenimiento y Manufactura 3.840 2.864

Total Boyacá 26.880 20.013

CALDAS Centro para la Formación Cafetera 3.840 2.864

CALDAS Centro de Automatización Industrial 5.760 4.207

CALDAS Centro de Procesos Industriales 5.760 4.207

CALDAS Centro de Comercio y Servicios 5.760 4.207

CALDAS Centro Pecuario y Agroempresarial 5.760 4.207

Total Caldas 26.880 19.692

CAQUETA Centro Tecnológico de la Amazonia 1.920 1.378

Total Caquetá 1.920 1.378

CAUCA Centro Agropecuario 1.920 1.378

CAUCA Centro de Teleinformática y Producción Industrial 1.920 1.378

CAUCA Centro de Comercio y Servicios 7.680 5.876

Total Cauca 11.520 8.632

CESAR Centro Biotecnológico Del Caribe 1.920 1.378

CESAR Centro Agroempresarial 3.840 2.864

CESAR Centro de Operación y Mantenimiento Minero 3.840 2.864

Total Cesar 9.600 7.106

CORDOBA Centro Agropecuario y de Biotecnología el Porvenir 1.920 1.378

CORDOBA Centro de Comercio, Industria y Turismo de Córdoba 1.920 1.378

Total Córdoba 3.840 2.756

CUNDINAMARCA Centro Industrial y Desarrollo Empresarial de Soacha 5.760 4.207

CUNDINAMARCA Centro de Desarrollo Agroindustrial y Empresarial 11.520 9.305

CUNDINAMARCA Centro Agroecológico y Empresarial 3.840 2.864

CUNDINAMARCA Centro de la Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial 9.600 7.066

CUNDINAMARCA Centro De Biotecnología Agropecuaria 5.760 4.207

CUNDINAMARCA Centro De Desarrollo Agroempresarial 13.440 11.300

Total Cundinamarca 49.920 38.949

CHOCO Centro de Recursos Naturales, Industria y Biodiversidad 1.920 1.378

Total Choco 1.920 1.378

HUILA Centro de Formación Agroindustrial 3.840 2.864

HUILA Centro Agroempresarial y Desarrollo Pecuario del Huila 3.840 2.864

HUILA Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila 1.920 1.378

HUILA Centro de la Industria, La Empresa y los Servicios 5.760 4.207

HUILA Centro de Gestión y Desarrollo Sostenible Surcolombiano 1.920 1.378

Total Huila 17.280 12.691

97

NOMBRE REGIONAL NOMBRE CENTRO METAS 2016

CUPOS APRENDICES

GUAJIRA Centro Industrial y de Energías Alternativas 3.840 2.864

GUAJIRA Centro Agroempresarial y Acuícola 3.840 2.864

Total La Guajira 7.680 5.728

MAGDALENA Centro Acuícola y Agroindustrial de Gaira 3.840 2.864

MAGDALENA Centro de Logística y Promoción Ecoturística del Magdalena 5.760 4.207

Total Magdalena 9.600 7.071

META Centro Agroindustrial del Meta 1.920 1.378

META Centro de Industria y Servicios del Meta 3.840 2.864

Total Meta 5.760 4.242

NARIÑO Centro Sur Colombiano de Logística Internacional 1.920 1.378

NARIÑO Centro Agroindustrial y Pesquero de la Costa Pacifica 1.920 1.378

NARIÑO Centro Internacional de Producción Limpia - Lope 5.760 4.207

Total Nariño 9.600 6.963

NORTE DE SANTANDER Centro de Formación para el Desarrollo Rural y Minero 3.840 2.864

NORTE DE SANTANDER Centro de la Industria, la Empresa y los Servicios 7.680 5.876

Total Norte De Santander 11.520 8.740

QUINDIO Centro Agroindustrial 11.520 9.305

QUINDIO Centro Para el Desarrollo Tecnológico de la Construcción la Industria 9.600 7.066

QUINDIO Centro de Comercio y Turismo 11.520 9.305

Total Quindío 32.640 25.676

RISARALDA Centro Atención Sector Agropecuario 7.680 5.876

RISARALDA Centro de Diseño e Innovación Tecnológica Industrial 7.680 5.876

RISARALDA Centro de Comercio y Servicios 9.600 7.066

Total Risaralda 24.960 18.818

SANTANDER Centro Atención Sector Agropecuario 3.840 2.864

SANTANDER Centro Industrial de Mantenimiento Integral 1.920 1.378

SANTANDER Centro Industrial del Diseño y la Manufactura 3.840 2.864

SANTANDER Centro de Servicios Empresariales y Turísticos 3.840 2.864

SANTANDER Centro Industrial y del Desarrollo Tecnológico 1.920 1.378

SANTANDER Centro Agroturístico 3.840 2.864

SANTANDER Centro Agroempresarial y Turístico de los Andes 3.840 2.864

SANTANDER Centro de Gestión Agroempresarial del Oriente 3.840 2.864

Total Santander 26.880 19.940

SUCRE Centro de la Innovación, la Tecnología y los Servicios 5.760 4.207

Total Sucre 5.760 4.207

TOLIMA Centro Agropecuario la Granja 6.550 5.815

TOLIMA Centro de Industria y Construcción 9.600 7.066

TOLIMA Centro de Comercio y Servicios 9.600 7.066

Total Tolima 25.750 19.947

98

NOMBRE REGIONAL NOMBRE CENTRO METAS 2016

CUPOS APRENDICES

VALLE Centro Agropecuario de Buga 1.920 1.378

VALLE Centro Latinoamericano de Especies Menores 1.920 1.378

VALLE Centro Náutico Pesquero de Buenaventura 1.920 1.378

VALLE Centro de Electricidad y Automatización Industrial - CEAI 5.760 4.207

VALLE Centro de la Construcción 1.920 1.378

VALLE Centro de Diseño Tecnológico Industrial 3.840 2.864

VALLE Centro Nacional de Asistencia Técnica a la Industria - ASTIN 1.920 1.378

VALLE Centro de Gestión Tecnológica de Servicios 5.760 4.207

VALLE Centro de Tecnologías Agroindustriales 1.920 1.378

VALLE Centro de Biotecnología Industrial 5.760 4.207

Total Valle 32.640 23.753

ARAUCA Centro de Gestión y Desarrollo Agroindustrial de Arauca 1.920 1.378

Total Arauca 1.920 1.378

CASANARE Centro Agroindustrial y Fortalecimiento Empresarial de Casanare 1.920 1.378

Total Casanare 1.920 1.378

PUTUMAYO Centro Agroforestal y Acuícola Arapaima 1.920 1.378

Total Putumayo 1.920 1.378

SAN ANDRES Centro de Formación Turística, Gente de Mar y de Servicios 339.840 305.056

Total San Andres 339.840 305.056

AMAZONAS Centro para la Biodiversidad y el Turismo del Amazonas 3.840 2.864

Total Amazonas 3.840 2.864

GUAINIA Centro Ambiental y Ecoturístico del Nororiente Amazónico 3.840 2.864

Total Guainía 3.840 2.864

GUAVIARE Centro de Desarrollo Agroindustrial, Turístico y Tecnológico del Guaviare 1.920 1.378

Total Guaviare 1.920 1.378

VAUPES Centro Agropecuario y de Servicios Ambientales Jiri - Jirimo 1.920 1.378

Total Vaupés 1.920 1.378

VICHADA Centro de Producción y Transformación Agroindustrial de la Orinoquia 1.920 1.378

Total Vichada 1.920 1.378

TOTAL NACIONAL 1.089.430 886.991

99

Tabla 13 Desplazados por la Violencia por Centros de Formación

NOMBRE REGIONAL NOMBRE CENTRO METAS 2016

CUPOS APRENDICES

ANTIOQUIA Centro de los Recursos Naturales Renovables - La Salada 5.054 3.610

ANTIOQUIA Centro de Formacion Profesional Minero Ambiental 878 770

ANTIOQUIA Centro de Diseño y Manufactura del Cuero 1.226 876

ANTIOQUIA Centro de Formación en Diseño, Confección y Moda. 1.478 1.056

ANTIOQUIA Centro Para el Desarrollo del Hábitat y la Construcción 2.176 1.554

ANTIOQUIA Centro de Tecnología de la Manufactura Avanzada. 2.121 1.515

ANTIOQUIA Centro Tecnológico del Mobiliario 3.038 2.170

ANTIOQUIA Centro Tecnológico de Gestión Industrial 2.348 1.677

ANTIOQUIA Centro de Comercio 3.270 2.336

ANTIOQUIA Centro de Servicios de Salud 4.983 3.102

ANTIOQUIA Centro de Servicios y Gestión Empresarial 4.746 3.390

ANTIOQUIA Complejo Tecnológico para la Gestión Agroempresarial 1.282 1.030

ANTIOQUIA Complejo Tecnológico Minero Agroempresarial 2.482 1.773

ANTIOQUIA Centro de la Innovación, la Agroindustria y el Turismo 5.669 3.335

ANTIOQUIA Complejo Tecnológico Agroindustrial, Pecuario y Turístico 10.113 8.138

ANTIOQUIA Complejo Tecnológico, Turístico y Agroindustrial del Occidente Antioqueño 2.481 1.772

Total ANTIOQUIA 53.345 38.104

ATLANTICO Centro para el Desarrollo Agroecológico y Agroindustrial 4.143 2.959

ATLANTICO Centro Nacional Colombo Alemán 6.521 4.658

ATLANTICO Centro Industrial y de Aviación 3.714 2.653

ATLANTICO Centro de Comercio y Servicios 10.690 7.636

Total ATLANTICO 25.068 17.906

DISTRITO CAPITAL Centro de Tecnologías para la Construcción y la Madera 3.400 2.428

DISTRITO CAPITAL Centro de Electricidad, Electrónica y Telecomunicaciones 1.200 857

DISTRITO CAPITAL Centro de Gestión Industrial 1.900 1.357

DISTRITO CAPITAL Centro de Manufactura en Textiles y Cuero 2.850 2.036

DISTRITO CAPITAL Centro de Tecnologías del Transporte 2.500 1.786

DISTRITO CAPITAL Centro Metalmecánico 1.600 1.143

DISTRITO CAPITAL Centro De Materiales Y Ensayos 1.438 1.027

DISTRITO CAPITAL Centro de Diseño y Metrología 805 575

DISTRITO CAPITAL Centro para la Industria de la Comunicación Grafica 600 429

DISTRITO CAPITAL Centro de Gestión de Mercados, Logística y Tecnologías de La Información 4.000 2.857

DISTRITO CAPITAL Centro de Formación de Talento Humano en Salud 800 571

100

NOMBRE REGIONAL NOMBRE CENTRO METAS 2016

CUPOS APRENDICES

DISTRITO CAPITAL Centro de Gestión Administrativa 1.000 714

DISTRITO CAPITAL Centro de Servicios Financieros 5.000 3.571

DISTRITO CAPITAL Centro Nacional de Hotelería, Turismo y Alimentos 2.000 1.428

DISTRITO CAPITAL Centro de Formación en Actividad Física y Cultura 2.400 1.715

Total DISTRITO CAPITAL 31.493 22.494

BOLIVAR Centro Agroempresarial y Minero 11.154 7.967

BOLIVAR Centro Internacional Náutico, Fluvial y Portuario 3.028 2.163

BOLIVAR Centro para la Industria Petroquímica 9.660 6.900

BOLIVAR Centro de Comercio y Servicios 6.058 4.327

Total BOLIVAR 29.900 21.357

BOYACA Centro de Desarrollo Agropecuario y Agroindustrial 1.522 1.111

BOYACA Centro Minero 1.075 732

BOYACA Centro de Gestión Administrativa y Fortalecimiento Empresarial 1.278 1.105

BOYACA Centro Industrial de Mantenimiento y Manufactura 1.147 639

Total BOYACA 5.022 3.587

CALDAS Centro para la Formación Cafetera 1.400 1.000

CALDAS Centro de Automatización Industrial 990 707

CALDAS Centro de Procesos Industriales 1.000 715

CALDAS Centro de Comercio y Servicios 1.400 1.000

CALDAS Centro Pecuario y Agroempresarial 4.117 2.941

Total CALDAS 8.907 6.363

CAQUETA Centro Tecnológico de la Amazonia 11.530 8.236

Total CAQUETA 11.530 8.236

CAUCA Centro Agropecuario 6.118 4.370

CAUCA Centro de Teleinformática y Producción Industrial 3.709 2.649

CAUCA Centro de Comercio y Servicios 4.463 3.188

Total CAUCA 14.290 10.207

CESAR Centro Biotecnológico Del Caribe 10.003 7.145

CESAR Centro Agroempresarial 2.850 2.036

CESAR Centro de Operación y Mantenimiento Minero 7.210 5.150

Total CESAR 20.063 14.331

CORDOBA Centro Agropecuario y de Biotecnología el Porvenir 7.628 5.449

CORDOBA Centro de Comercio, Industria y Turismo de Córdoba 7.628 5.448

Total CORDOBA 15.256 10.897

CUNDINAMARCA Centro Industrial y Desarrollo Empresarial de Soacha 4.812 3.715

CUNDINAMARCA Centro de Desarrollo Agroindustrial y Empresarial 4.006 2.638

CUNDINAMARCA Centro Agroecológico y Empresarial 2.247 1.590

CUNDINAMARCA Centro de la Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial 2.768 1.923

CUNDINAMARCA Centro De Biotecnología Agropecuaria 3.597 2.527

101

NOMBRE REGIONAL NOMBRE CENTRO METAS 2016

CUPOS APRENDICES

CUNDINAMARCA Centro De Desarrollo Agroempresarial 1.058 813

Total CUNDINAMARCA 18.488 13.206

CHOCO Centro de Recursos Naturales, Industria y Biodiversidad 9.820 7.014

Total CHOCO 9.820 7.014

HUILA Centro de Formación Agroindustrial 2.318 1.656

HUILA Centro Agroempresarial y Desarrollo Pecuario del Huila 1.858 1.327

HUILA Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila 1.982 1.416

HUILA Centro de la Industria, La Empresa y los Servicios 4.021 2.872

HUILA Centro de Gestión y Desarrollo Sostenible Surcolombiano 3.395 2.425

Total HUILA 13.574 9.696

GUAJIRA Centro Industrial y de Energías Alternativas 4.641 3.315

GUAJIRA Centro Agroempresarial y Acuícola 5.001 3.572

Total GUAJIRA 9.642 6.887

MAGDALENA Centro Acuícola y Agroindustrial de Gaira 6.002 4.287

MAGDALENA Centro de Logística y Promoción Ecoturística del Magdalena 4.001 2.858

Total MAGDALENA 10.003 7.145

META Centro Agroindustrial del Meta 5.698 4.070

META Centro de Industria y Servicios del Meta 4.595 3.282

Total META 10.293 7.352

NARIÑO Centro Sur Colombiano de Logística Internacional 1.863 1.200

NARIÑO Centro Agroindustrial y Pesquero de la Costa Pacifica 8.728 6.365

NARIÑO Centro Internacional de Producción Limpia - Lope 9.734 6.953

Total NARIÑO 20.325 14.518

NORTE DE SANTANDER Centro de Formación para el Desarrollo Rural y Minero 4.012 2.866

NORTE DE SANTANDER Centro de la Industria, la Empresa y los Servicios 4.694 3.353

Total NORTE DE SANTANDER 8.706 6.219

QUINDIO Centro Agroindustrial 4.689 3.349

QUINDIO Centro Para el Desarrollo Tecnológico de la Construcción la Industria 3.717 2.655

QUINDIO Centro de Comercio y Turismo 3.706 2.647

Total QUINDIO 12.112 8.651

RISARALDA Centro Atención Sector Agropecuario 3.634 2.596

RISARALDA Centro de Diseño e Innovación Tecnológica Industrial 1.852 1.323

RISARALDA Centro de Comercio y Servicios 2.167 1.548

Total RISARALDA 7.653 5.467

SANTANDER Centro Atención Sector Agropecuario 3.140 2.243

SANTANDER Centro Industrial de Mantenimiento Integral 1.897 1.355

SANTANDER Centro Industrial del Diseño y la Manufactura 2.855 2.039

SANTANDER Centro de Servicios Empresariales y Turísticos 4.150 2.964

SANTANDER Centro Industrial y del Desarrollo Tecnológico 6.619 4.728

102

NOMBRE REGIONAL NOMBRE CENTRO METAS 2016

CUPOS APRENDICES

SANTANDER Centro Agroturístico 974 696

SANTANDER Centro Agroempresarial y Turístico de los Andes 1.366 976

SANTANDER Centro de Gestión Agroempresarial del Oriente 1.495 1.068

Total SANTANDER 22.496 16.069

SUCRE Centro de la Innovación, la Tecnología y los Servicios 13.184 9.417

Total SUCRE 13.184 9.417

TOLIMA Centro Agropecuario la Granja 11.542 8.244

TOLIMA Centro de Industria y Construcción 12.545 8.961

TOLIMA Centro de Comercio y Servicios 5.586 3.990

Total TOLIMA 29.673 21.195

VALLE Centro Agropecuario de Buga 4.941 3.529

VALLE Centro Latinoamericano de Especies Menores 2.492 1.780

VALLE Centro Náutico Pesquero de Buenaventura 6.261 4.472

VALLE Centro de Electricidad y Automatización Industrial - CEAI 1.602 1.144

VALLE Centro de la Construcción 1.945 1.389

VALLE Centro de Diseño Tecnológico Industrial 1.366 976

VALLE Centro Nacional de Asistencia Técnica a la Industria - ASTIN 970 693

VALLE Centro de Gestión Tecnológica de Servicios 3.037 2.169

VALLE Centro de Tecnologías Agroindustriales 1.576 1.126

VALLE Centro de Biotecnología Industrial 1.315 939

Total VALLE 25.505 18.217

ARAUCA Centro de Gestión y Desarrollo Agroindustrial de Arauca 4.367 3.500

Total ARAUCA 4.367 3.500

CASANARE Centro Agroindustrial y Fortalecimiento Empresarial de Casanare 2.685 1.918

Total CASANARE 2.685 1.918

PUTUMAYO Centro Agroforestal y Acuícola Arapaima 7.147 5.105

Total PUTUMAYO 7.147 5.105

AMAZONAS Centro para la Biodiversidad y el Turismo del Amazonas 661 472

Total AMAZONAS 661 472

GUANIA Centro Ambiental y Ecoturístico del Nororiente Amazónico 879 628

Total GUANIA 879 628

GUAVIARE Centro de Desarrollo Agroindustrial, Turístico y Tecnológico del Guaviare 3.137 2.241

Total GUAVIARE 3.137 2.241

VAUPES Centro Agropecuario y de Servicios Ambientales Jiri - Jirimo 259 185

Total VAUPES 259 185

VICHADA Centro de Producción y Transformación Agroindustrial de la Orinoquia 508 363

Total VICHADA 508 363

TOTAL NACIONAL 445.991 318.947

103

Tabla 14 Metas Sena Emprende Rural por Centro de Formación

NOMBRE REGIONAL NOMBRE CENTRO METAS 2016

CUPOS APRENDICES

ANTIOQUIA Centro de los Recursos Naturales Renovables - La Salada 5.644 5.195

ANTIOQUIA Centro de Tecnología de la Manufactura Avanzada. 571 528

ANTIOQUIA Centro Tecnológico de Gestión Industrial 2.570 2.353

ANTIOQUIA Complejo Tecnológico para la Gestión Agroempresarial 1.448 1.328

ANTIOQUIA Complejo Tecnológico Minero Agroempresarial 3.289 3.008

ANTIOQUIA Centro de la Innovación, la Agroindustria y el Turismo 4.589 4.241

ANTIOQUIA Complejo Tecnológico Agroindustrial, Pecuario y Turístico 6.227 5.720

ANTIOQUIA Complejo Tecnológico, Turístico y Agroindustrial del Occidente Antioqueño 2.871 2.681

Total ANTIOQUIA 27.209 25.054

ATLANTICO Centro para el Desarrollo Agroecológico y Agroindustrial 4.259 3.918

ATLANTICO Centro Industrial y de Aviación 75 75

Total ATLANTICO 4.334 3.993

BOLIVAR Centro Agroempresarial y Minero 5.839 5.372

BOLIVAR Centro Internacional Náutico, Fluvial y Portuario 2.979 2.737

BOLIVAR Centro de Comercio y Servicios 100 100

Total BOLIVAR 8.918 8.209

BOYACA Centro de Desarrollo Agropecuario y Agroindustrial 4.727 4.365

BOYACA Centro Minero 1.085 1.085

BOYACA Centro de Gestión Administrativa y Fortalecimiento Empresarial 2.231 2.050

BOYACA Centro Industrial de Mantenimiento y Manufactura 1.923 1.767

Total BOYACA 9.966 9.267

CALDAS Centro para la Formación Cafetera 2.577 2.369

CALDAS Centro de Comercio y Servicios 1.265 1.166

CALDAS Centro Pecuario y Agroempresarial 2.606 2.395

Total CALDAS 6.448 5.930

CAQUETA Centro Tecnológico de la Amazonia 3.810 3.410

Total CAQUETA 3.810 3.410

CAUCA Centro Agropecuario 5.826 5.367

CAUCA Centro de Teleinformática y Producción Industrial 4.051 3.725

CAUCA Centro de Comercio y Servicios 1.085 989

Total CAUCA 10.962 10.081

CESAR Centro Biotecnológico Del Caribe 4.633 4.261

CESAR Centro Agroempresarial 4.556 4.191

CESAR Centro de Operación y Mantenimiento Minero 100 100

Total CESAR 9.289 8.552

104

NOMBRE REGIONAL NOMBRE CENTRO METAS 2016

CUPOS APRENDICES

CORDOBA Centro Agropecuario y de Biotecnología el Porvenir 5.377 4.948

CORDOBA Centro de Comercio, Industria y Turismo de Córdoba 4.022 3.707

Total CORDOBA 9.399 8.655

CUNDINAMARCA Centro Industrial y Desarrollo Empresarial de Soacha 1.358 1.250

CUNDINAMARCA Centro de Desarrollo Agroindustrial y Empresarial 3.839 3.535

CUNDINAMARCA Centro Agroecológico y Empresarial 2.259 2.086

CUNDINAMARCA Centro de la Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial 3.079 2.755

CUNDINAMARCA Centro De Biotecnología Agropecuaria 2.039 1.820

CUNDINAMARCA Centro De Desarrollo Agroempresarial 2.494 2.298

Total CUNDINAMARCA 15.068 13.744

CHOCO Centro de Recursos Naturales, Industria y Biodiversidad 3.571 3.500

Total CHOCO 3.571 3.500

HUILA Centro de Formación Agroindustrial 3.069 2.828

HUILA Centro Agroempresarial y Desarrollo Pecuario del Huila 2.462 2.262

HUILA Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila 2.192 2.014

HUILA Centro de Gestión y Desarrollo Sostenible Surcolombiano 3.422 3.146

Total HUILA 11.145 10.250

GUAJIRA Centro Agroempresarial y Acuícola 2.770 2.595

Total GUAJIRA 2.770 2.595

MAGDALENA Centro Acuícola y Agroindustrial de Gaira 5.005 4.510

MAGDALENA Centro de Logística y Promoción Ecoturística del Magdalena 75 75

Total MAGDALENA 5.080 4.585

META Centro Agroindustrial del Meta 2.879 2.702

Total META 2.879 2.702

NARIÑO Centro Sur Colombiano de Logística Internacional 2.303 2.121

NARIÑO Centro Agroindustrial y Pesquero de la Costa Pacifica 1.967 1.802

NARIÑO Centro Internacional de Producción Limpia - Lope 4.744 4.345

Total NARIÑO 9.014 8.268

NORTE DE SANTANDER Centro de Formación para el Desarrollo Rural y Minero 4.687 4.312

Total NORTE DE SANTANDER 4.687 4.312

QUINDIO Centro Agroindustrial 1.321 1.212

QUINDIO Centro de Comercio y Turismo 887 770

Total QUINDIO 2.208 1.982

RISARALDA Centro Atención Sector Agropecuario 4.604 4.195

Total RISARALDA 4.604 4.195

SANTANDER Centro Atención Sector Agropecuario 1.984 1.785

SANTANDER Centro Industrial y del Desarrollo Tecnológico 2.731 2.510

SANTANDER Centro Agroturístico 3.151 2.893

SANTANDER Centro Agroempresarial y Turístico de los Andes 2.422 2.227

105

NOMBRE REGIONAL NOMBRE CENTRO METAS 2016

CUPOS APRENDICES

SANTANDER Centro de Gestión Agroempresarial del Oriente 2.492 2.298

Total SANTANDER 12.780 11.713

SUCRE Centro de la Innovación, la Tecnología y los Servicios 6.840 6.292

Total SUCRE 6.840 6.292

TOLIMA Centro Agropecuario la Granja 7.369 6.771

TOLIMA Centro de Comercio y Servicios 50 50

Total TOLIMA 7.419 6.821

VALLE Centro Agropecuario de Buga 3.187 2.934

VALLE Centro Latinoamericano de Especies Menores 2.613 2.404

VALLE Centro Náutico Pesquero de Buenaventura 1.360 1.115

VALLE Centro de Gestión Tecnológica de Servicios 1.321 1.212

VALLE Centro de Tecnologías Agroindustriales 1.619 1.484

VALLE Centro de Biotecnología Industrial 2.831 2.611

Total VALLE 12.931 11.760

ARAUCA Centro de Gestión y Desarrollo Agroindustrial de Arauca 2.365 2.265

Total ARAUCA 2.365 2.265

CASANARE Centro Agroindustrial y Fortalecimiento Empresarial de Casanare 1.425 1.225

Total CASANARE 1.425 1.225

PUTUMAYO Centro Agroforestal y Acuícola Arapaima 3.640 3.465

Total PUTUMAYO 3.640 3.465

SAN ANDRES Centro de Formación Turística, Gente de Mar y de Servicios 450 450

Total SAN ANDRES 450 450

AMAZONAS Centro para la Biodiversidad y el Turismo del Amazonas 795 795

Total AMAZONAS 795 795

GUANIA Centro Ambiental y Ecoturístico del Nororiente Amazónico 805 805

Total GUANIA 805 805

GUAVIARE Centro de Desarrollo Agroindustrial, Turístico y Tecnológico del Guaviare 1.450 1.400

Total GUAVIARE 1.450 1.400

VAUPES Centro Agropecuario y de Servicios Ambientales Jiri - Jirimo 1.170 1.170

Total VAUPES 1.170 1.170

VICHADA Centro de Producción y Transformación Agroindustrial de la Orinoquia 1.685 1.535

Total VICHADA 1.685 1.535

TOTAL NACIONAL 205.116 188.980

106

Tabla 15 Metas Agencia Pública de Empleo

NOMBRE REGIONAL

NUMERO DE INSCRITOS

NUMERO DE VACANTES

NUMERO DE COLOCADOS

TASA DE COLOCACION

ORIENTADOS DESEMPLEADOS

ORIENTADOS DESPLAZADOS

Personas atendidas e Inscritas por APE pertenecientes al

programa Red Unidos

METAS 2016 METAS 2016 METAS 2016 METAS 2016 METAS 2016 METAS 2016 METAS 2016

ANTIOQUIA 134.227 45.342 33.096 73% 46.125 12.669 7.900

ATLANTICO 41.378 12.893 9.411 73% 11.918 6.180 3.500

DISTRITO CAPITAL 208.588 162.215 118.405 73% 35.275 9.270 4.000

BOLIVAR 48.730 10.554 7.704 73% 14.259 9.785 8.100

BOYACA 26.996 7.620 5.562 73% 7.689 1.485 1.800

CALDAS 20.634 11.768 8.590 73% 9.799 3.605 2.100

CAQUETA 9.226 2.978 2.174 73% 2.369 4.279 2.500

CAUCA 15.934 4.685 3.420 73% 5.561 4.189 1.600

CESAR 31.950 7.486 5.464 73% 18.083 7.977 3.400

CORDOBA 29.138 7.757 5.662 73% 15.273 3.959 2.500

CUNDINAMARCA 76.167 11.859 8.656 73% 17.630 5.886 3.200

CHOCO 9.488 3.824 2.791 73% 5.125 3.589 1.300

HUILA 32.072 6.499 4.744 73% 16.195 4.223 2.800

GUAJIRA 14.674 4.043 2.951 73% 11.119 5.347 2.100

MAGDALENA 24.379 8.102 5.914 73% 10.908 6.058 4.200

META 27.115 7.184 5.244 73% 9.701 5.115 3.200

NARIÑO 36.121 7.136 5.209 73% 16.400 6.695 4.100

NORTE DE SANTANDER 36.134 9.256 6.756 73% 12.788 2.936 2.300

QUINDIO 20.840 9.638 7.035 73% 9.321 2.461 1.950

RISARALDA 30.876 14.500 10.584 73% 13.416 2.896 2.100

SANTANDER 48.596 33.270 24.285 73% 12.658 5.833 3.900

SUCRE 13.993 1.688 1.232 73% 5.345 5.834 2.900

TOLIMA 28.544 7.757 5.662 73% 11.872 7.972 3.500

VALLE 83.160 22.108 16.137 73% 23.780 6.000 3.550

ARAUCA 4.115 1.140 832 73% 1.025 618 450

CASANARE 5.163 2.106 1.537 73% 1.816 641 650

107

NOMBRE REGIONAL

NUMERO DE INSCRITOS

NUMERO DE VACANTES

NUMERO DE COLOCADOS

TASA DE COLOCACION

ORIENTADOS DESEMPLEADOS

ORIENTADOS DESPLAZADOS

Personas atendidas e Inscritas por APE pertenecientes al

programa Red Unidos

METAS 2016 METAS 2016 METAS 2016 METAS 2016 METAS 2016 METAS 2016 METAS 2016

PUTUMAYO 7.968 947 691 73% 2.632 2.266 1.400

SAN ANDRES 2.542 3.392 2.476 73% 1.743 0 140

AMAZONAS 1.500 462 337 73% 1.537 100 135

GUAINIA 637 449 328 73% 90 33 90

GUAVIARE 2.537 795 580 73% 1.119 675 490

VAUPES 837 114 83 73% 215 103 60

VICHADA 893 167 122 73% 255 145 120

TOTAL NACIONAL 1.075.152 429.734 313.674 73% 353.041 138.824 82.035

Tabla 16 Metas Emprendimiento

NOMBRE REGIONAL

PYMES CON ACOMPAÑAMIENTO Y SEGUIMIENTO

EMPRESAS CONSTITUIDAS A PARTIR DEL ASESORAMIENTO

METAS 2016 METAS 2016

ANTIOQUIA 223 264

ATLANTICO 128 132

DISTRITO CAPITAL 192 297

BOLIVAR 80 65

BOYACA 160 187

CALDAS 80 65

CAQUETA 46 46

CAUCA 54 87

CESAR 27 43

CORDOBA 20 26

CUNDINAMARCA 180 247

CHOCO 40 31

HUILA 187 255

GUAJIRA 35 52

MAGDALENA 18 31

META 54 50

108

NARIÑO 100 115

NORTE DE SANTANDER 80 65

QUINDIO 80 65

RISARALDA 52 65

SANTANDER 96 132

SUCRE 40 46

TOLIMA 80 101

VALLE 150 297

ARAUCA 30 33

CASANARE 15 21

PUTUMAYO 15 21

SAN ANDRES 15 21

AMAZONAS 15 21

GUAINIA 15 21

GUAVIARE 15 21

VAUPES 10 16

VICHADA 10 12

TOTAL NACIONAL 2.342 2.951

Tabla 17 Metas Fondo Emprender por Centros de Formación

NOMBRE REGIONAL NOMBRE CENTRO

EMPRESAS GENERADAS POR

EL FONDO EMPRENDER

EMPLEOS GENERADOS POR

EMPRESAS DEL FONDO

EMPRENDER

METAS 2016 METAS 2016

ANTIOQUIA Centro de los Recursos Naturales Renovables - La Salada 5 70

ANTIOQUIA Centro de Formacion Profesional Minero Ambiental 1 15

ANTIOQUIA Centro de Diseño y Manufactura del Cuero 1 15

ANTIOQUIA Centro de Formación en Diseño, Confección y Moda. 4 35

ANTIOQUIA Centro Para el Desarrollo del Hábitat y la Construcción 1 20

ANTIOQUIA Centro de Tecnología de la Manufactura Avanzada. 2 20

ANTIOQUIA Centro Tecnológico del Mobiliario 2 25

ANTIOQUIA Centro Tecnológico de Gestión Industrial 6 81

ANTIOQUIA Centro de Comercio 2 20

ANTIOQUIA Centro de Servicios de Salud 2 20

ANTIOQUIA Centro de Servicios y Gestión Empresarial 2 20

ANTIOQUIA Complejo Tecnológico para la Gestión Agroempresarial 2 24

109

NOMBRE REGIONAL NOMBRE CENTRO

EMPRESAS GENERADAS POR

EL FONDO EMPRENDER

EMPLEOS GENERADOS POR

EMPRESAS DEL FONDO

EMPRENDER

METAS 2016 METAS 2016

ANTIOQUIA Complejo Tecnológico Minero Agroempresarial 2 25

ANTIOQUIA Centro de la Innovación, la Agroindustria y el Turismo 4 54

ANTIOQUIA Complejo Tecnológico Agroindustrial, Pecuario y Turístico 4 54

ANTIOQUIA Complejo Tecnológico, Turístico y Agroindustrial del Occidente Antioqueño 2 24

Total ANTIOQUIA 42 522

ATLANTICO Centro para el Desarrollo Agroecológico y Agroindustrial 5 68

ATLANTICO Centro Nacional Colombo Alemán 5 68

ATLANTICO Centro Industrial y de Aviación 7 71

ATLANTICO Centro de Comercio y Servicios 5 68

Total ATLANTICO 22 275

DISTRITO CAPITAL Centro de Tecnologías para la Construcción y la Madera 3 37

DISTRITO CAPITAL Centro de Electricidad, Electrónica y Telecomunicaciones 3 37

DISTRITO CAPITAL Centro de Gestión Industrial 2 29

DISTRITO CAPITAL Centro de Manufactura en Textiles y Cuero 3 37

DISTRITO CAPITAL Centro de Tecnologías del Transporte 3 37

DISTRITO CAPITAL Centro Metalmecánico 2 29

DISTRITO CAPITAL Centro De Materiales Y Ensayos 3 37

DISTRITO CAPITAL Centro de Diseño y Metrología 2 29

DISTRITO CAPITAL Centro para la Industria de la Comunicación Grafica 2 29

DISTRITO CAPITAL Centro de Gestión de Mercados, Logística y Tecnologías de La Información 7 61

DISTRITO CAPITAL Centro de Formación de Talento Humano en Salud 2 29

DISTRITO CAPITAL Centro de Gestión Administrativa 2 85

DISTRITO CAPITAL Centro de Servicios Financieros 4 59

DISTRITO CAPITAL Centro Nacional de Hotelería, Turismo y Alimentos 4 58

DISTRITO CAPITAL Centro de Formación en Actividad Física y Cultura 8 33

Total DISTRITO CAPITAL 50 626

BOLIVAR Centro Agroempresarial y Minero 3 38

BOLIVAR Centro Internacional Náutico, Fluvial y Portuario 4 50

BOLIVAR Centro para la Industria Petroquímica 4 50

BOLIVAR Centro de Comercio y Servicios 4 50

Total BOLIVAR 15 188

BOYACA Centro de Desarrollo Agropecuario y Agroindustrial 16 201

BOYACA Centro Minero 10 125

BOYACA Centro de Gestión Administrativa y Fortalecimiento Empresarial 12 150

BOYACA Centro Industrial de Mantenimiento y Manufactura 16 201

110

NOMBRE REGIONAL NOMBRE CENTRO

EMPRESAS GENERADAS POR

EL FONDO EMPRENDER

EMPLEOS GENERADOS POR

EMPRESAS DEL FONDO

EMPRENDER

METAS 2016 METAS 2016

Total BOYACA 54 677

CALDAS Centro para la Formación Cafetera 4 52

CALDAS Centro de Automatización Industrial 2 24

CALDAS Centro de Procesos Industriales 2 24

CALDAS Centro de Comercio y Servicios 4 58

CALDAS Centro Pecuario y Agroempresarial 2 17

Total CALDAS 14 175

CAQUETA Centro Tecnológico de la Amazonia 32 400

Total CAQUETA 32 400

CAUCA Centro Agropecuario 27 315

CAUCA Centro de Teleinformática y Producción Industrial 15 197

CAUCA Centro de Comercio y Servicios 12 165

Total CAUCA 54 677

CESAR Centro Biotecnológico Del Caribe 6 70

CESAR Centro Agroempresarial 4 58

CESAR Centro de Operación y Mantenimiento Minero 9 110

Total CESAR 19 238

CORDOBA Centro Agropecuario y de Biotecnología el Porvenir 4 51

CORDOBA Centro de Comercio, Industria y Turismo de Córdoba 2 24

Total CORDOBA 6 75

CUNDINAMARCA Centro Industrial y Desarrollo Empresarial de Soacha 6 75

CUNDINAMARCA Centro de Desarrollo Agroindustrial y Empresarial 6 75

CUNDINAMARCA Centro Agroecológico y Empresarial 6 75

CUNDINAMARCA Centro de la Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial 6 75

CUNDINAMARCA Centro De Biotecnología Agropecuaria 6 76

CUNDINAMARCA Centro De Desarrollo Agroempresarial 6 75

Total CUNDINAMARCA 36 451

CHOCO Centro de Recursos Naturales, Industria y Biodiversidad 7 87

Total CHOCO 7 87

HUILA Centro de Formación Agroindustrial 22 275

HUILA Centro Agroempresarial y Desarrollo Pecuario del Huila 15 188

HUILA Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila 23 287

HUILA Centro de la Industria, La Empresa y los Servicios 10 125

HUILA Centro de Gestión y Desarrollo Sostenible Surcolombiano 10 125

Total HUILA 80 1.000

111

NOMBRE REGIONAL NOMBRE CENTRO

EMPRESAS GENERADAS POR

EL FONDO EMPRENDER

EMPLEOS GENERADOS POR

EMPRESAS DEL FONDO

EMPRENDER

METAS 2016 METAS 2016

GUAJIRA Centro Industrial y de Energías Alternativas 5 66

GUAJIRA Centro Agroempresarial y Acuícola 7 84

Total GUAJIRA 12 150

MAGDALENA Centro Acuícola y Agroindustrial de Gaira 3 44

MAGDALENA Centro de Logística y Promoción Ecoturística del Magdalena 4 43

Total MAGDALENA 7 87

META Centro Agroindustrial del Meta 10 119

META Centro de Industria y Servicios del Meta 9 119

Total META 19 238

NARIÑO Centro Sur Colombiano de Logística Internacional 2 24

NARIÑO Centro Agroindustrial y Pesquero de la Costa Pacifica 3 36

NARIÑO Centro Internacional de Producción Limpia - Lope 16 200

Total NARIÑO 21 260

NORTE DE SANTANDER Centro de Formación para el Desarrollo Rural y Minero 7 93

NORTE DE SANTANDER Centro de la Industria, la Empresa y los Servicios 7 82

Total NORTE DE SANTANDER 14 175

QUINDIO Centro Agroindustrial 7 84

QUINDIO Centro Para el Desarrollo Tecnológico de la Construcción la Industria 6 77

QUINDIO Centro de Comercio y Turismo 6 77

Total QUINDIO 19 238

RISARALDA Centro Atención Sector Agropecuario 6 62

RISARALDA Centro de Diseño e Innovación Tecnológica Industrial 5 62

RISARALDA Centro de Comercio y Servicios 3 54

Total RISARALDA 14 178

SANTANDER Centro Atención Sector Agropecuario 3 38

SANTANDER Centro Industrial de Mantenimiento Integral 3 37

SANTANDER Centro Industrial del Diseño y la Manufactura 3 37

SANTANDER Centro de Servicios Empresariales y Turísticos 2 25

SANTANDER Centro Industrial y del Desarrollo Tecnológico 2 25

SANTANDER Centro Agroturístico 3 38

SANTANDER Centro Agroempresarial y Turístico de los Andes 3 38

SANTANDER Centro de Gestión Agroempresarial del Oriente 3 38

Total SANTANDER 22 276

SUCRE Centro de la Innovación, la Tecnología y los Servicios 24 300

Total SUCRE 24 300

112

NOMBRE REGIONAL NOMBRE CENTRO

EMPRESAS GENERADAS POR

EL FONDO EMPRENDER

EMPLEOS GENERADOS POR

EMPRESAS DEL FONDO

EMPRENDER

METAS 2016 METAS 2016

TOLIMA Centro Agropecuario la Granja 15 187

TOLIMA Centro de Industria y Construcción 15 187

TOLIMA Centro de Comercio y Servicios 15 188

Total TOLIMA 45 562

VALLE Centro Agropecuario de Buga 10 134

VALLE Centro Latinoamericano de Especies Menores 9 121

VALLE Centro Náutico Pesquero de Buenaventura 5 59

VALLE Centro de Electricidad y Automatización Industrial - CEAI 8 107

VALLE Centro de la Construcción 3 33

VALLE Centro de Diseño Tecnológico Industrial 4 54

VALLE Centro Nacional de Asistencia Técnica a la Industria - ASTIN 2 17

VALLE Centro de Gestión Tecnológica de Servicios 15 181

VALLE Centro de Tecnologías Agroindustriales 6 63

VALLE Centro de Biotecnología Industrial 7 91

Total VALLE 69 860

ARAUCA Centro de Gestión y Desarrollo Agroindustrial de Arauca 10 125

Total ARAUCA 10 125

CASANARE Centro Agroindustrial y Fortalecimiento Empresarial de Casanare 5 62

Total CASANARE 5 62

PUTUMAYO Centro Agroforestal y Acuícola Arapaima 12 150

Total PUTUMAYO 12 150

SAN ANDRES Centro de Formación Turística, Gente de Mar y de Servicios 10 125

Total SAN ANDRES 10 125

AMAZONAS Centro para la Biodiversidad y el Turismo del Amazonas 5 63

Total AMAZONAS 5 63

GUANIA Centro Ambiental y Ecoturístico del Nororiente Amazónico 10 122

Total GUANIA 10 122

GUAVIARE Centro de Desarrollo Agroindustrial, Turístico y Tecnológico del Guaviare 5 63

Total GUAVIARE 5 63

VAUPES Centro Agropecuario y de Servicios Ambientales Jiri - Jirimo 4 50

Total VAUPES 4 50

VICHADA Centro de Producción y Transformación Agroindustrial de la Orinoquia 4 50

Total VICHADA 4 50

TOTAL NACIONAL 762 9.525

113

Tabla 18 Metas Certificación Competencias Laborales por Centros de Formación

NOMBRE REGIONAL NOMBRE CENTRO

EVALUACIONES EN COMPETENCIAS

LABORALES

PERSONAS EVALUADAS EN COMPETENCIAS

LABORALES

METAS 2016 METAS 2016

ANTIOQUIA Centro de los Recursos Naturales Renovables - La Salada 1.030 619

ANTIOQUIA Centro de Formacion Profesional Minero Ambiental

ANTIOQUIA Centro de Diseño y Manufactura del Cuero 566 360

ANTIOQUIA Centro de Formación en Diseño, Confección y Moda. 1.133 825

ANTIOQUIA Centro Para el Desarrollo del Hábitat y la Construcción 1.854 1.339

ANTIOQUIA Centro de Tecnología de la Manufactura Avanzada. 1.926 1.442

ANTIOQUIA Centro Tecnológico del Mobiliario 1.318 875

ANTIOQUIA Centro Tecnológico de Gestión Industrial 1.154 746

ANTIOQUIA Centro de Comercio 2.266 1.668

ANTIOQUIA Centro de Servicios de Salud 1.854 1.442

ANTIOQUIA Centro de Servicios y Gestión Empresarial 1.978 1.545

ANTIOQUIA Complejo Tecnológico para la Gestión Agroempresarial 433 285

ANTIOQUIA Complejo Tecnológico Minero Agroempresarial 824 669

ANTIOQUIA Centro de la Innovación, la Agroindustria y el Turismo 1.771 1.184

ANTIOQUIA Complejo Tecnológico Agroindustrial, Pecuario y Turístico 1.751 1.318

ANTIOQUIA Complejo Tecnológico, Turístico y Agroindustrial del Occidente Antioqueño 226 100

Total ANTIOQUIA 20.084 14.417

ATLANTICO Centro para el Desarrollo Agroecológico y Agroindustrial 1.751 1.494

ATLANTICO Centro Nacional Colombo Alemán 1.619 1.339

ATLANTICO Centro Industrial y de Aviación 1.626 1.339

ATLANTICO Centro de Comercio y Servicios 1.751 1.493

Total ATLANTICO 6.747 5.665

DISTRITO CAPITAL Centro de Tecnologías para la Construcción y la Madera 3.502 3.266

DISTRITO CAPITAL Centro de Electricidad, Electrónica y Telecomunicaciones 1.700 1.545

DISTRITO CAPITAL Centro de Gestión Industrial 1.957 1.802

DISTRITO CAPITAL Centro de Manufactura en Textiles y Cuero 927 875

DISTRITO CAPITAL Centro de Tecnologías del Transporte 3.090 2.884

DISTRITO CAPITAL Centro Metalmecánico 876 779

DISTRITO CAPITAL Centro De Materiales Y Ensayos 824 759

DISTRITO CAPITAL Centro de Diseño y Metrología 618 572

DISTRITO CAPITAL Centro para la Industria de la Comunicación Grafica 721 656

DISTRITO CAPITAL Centro de Gestión de Mercados, Logística y Tecnologías de La Información 1.030 984

114

NOMBRE REGIONAL NOMBRE CENTRO

EVALUACIONES EN COMPETENCIAS

LABORALES

PERSONAS EVALUADAS EN COMPETENCIAS

LABORALES

METAS 2016 METAS 2016

DISTRITO CAPITAL Centro de Formación de Talento Humano en Salud 1.596 1.519

DISTRITO CAPITAL Centro de Gestión Administrativa 3.914 3.718

DISTRITO CAPITAL Centro de Servicios Financieros 1.699 1.485

DISTRITO CAPITAL Centro Nacional de Hotelería, Turismo y Alimentos 2.678 2.503

DISTRITO CAPITAL Centro de Formación en Actividad Física y Cultura 618 572

Total DISTRITO CAPITAL 25.750 23.919

BOLIVAR Centro Agroempresarial y Minero 1.133 669

BOLIVAR Centro Internacional Náutico, Fluvial y Portuario 1.545 799

BOLIVAR Centro para la Industria Petroquímica 1.545 798

BOLIVAR Centro de Comercio y Servicios 1.030 618

Total BOLIVAR 5.253 2.884

BOYACA Centro de Desarrollo Agropecuario y Agroindustrial 700 489

BOYACA Centro Minero 1.412 953

BOYACA Centro de Gestión Administrativa y Fortalecimiento Empresarial 1.751 977

BOYACA Centro Industrial de Mantenimiento y Manufactura 1.802 1.057

Total BOYACA 5.665 3.476

CALDAS Centro para la Formación Cafetera 2.833 1.545

CALDAS Centro de Automatización Industrial 721 412

CALDAS Centro de Procesos Industriales 1.030 721

CALDAS Centro de Comercio y Servicios 927 618

CALDAS Centro Pecuario y Agroempresarial 1.390 927

Total CALDAS 6.901 4.223

CAQUETA Centro Tecnológico de la Amazonia 1.288 628

Total CAQUETA 1.288 628

CAUCA Centro Agropecuario 793 663

CAUCA Centro de Teleinformática y Producción Industrial 938 773

CAUCA Centro de Comercio y Servicios 1.153 933

Total CAUCA 2.884 2.369

CESAR Centro Biotecnológico Del Caribe 1.133 1.030

CESAR Centro Agroempresarial 1.030 1.004

CESAR Centro de Operación y Mantenimiento Minero 1.288 1.159

Total CESAR 3.451 3.193

CORDOBA Centro Agropecuario y de Biotecnología el Porvenir 927 618

CORDOBA Centro de Comercio, Industria y Turismo de Córdoba 1.339 979

Total CORDOBA 2.266 1.597

CUNDINAMARCA Centro Industrial y Desarrollo Empresarial de Soacha 2.833 2.772

115

NOMBRE REGIONAL NOMBRE CENTRO

EVALUACIONES EN COMPETENCIAS

LABORALES

PERSONAS EVALUADAS EN COMPETENCIAS

LABORALES

METAS 2016 METAS 2016

CUNDINAMARCA Centro de Desarrollo Agroindustrial y Empresarial 1.956 1.884

CUNDINAMARCA Centro Agroecológico y Empresarial 1.288 1.255

CUNDINAMARCA Centro de la Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial 2.163 2.115

CUNDINAMARCA Centro De Biotecnología Agropecuaria 3.090 3.039

CUNDINAMARCA Centro De Desarrollo Agroempresarial 3.090 3.046

Total CUNDINAMARCA 14.420 14.111

CHOCO Centro de Recursos Naturales, Industria y Biodiversidad 773 412

Total CHOCO 773 412

HUILA Centro de Formación Agroindustrial 1.185 695

HUILA Centro Agroempresarial y Desarrollo Pecuario del Huila 1.184 695

HUILA Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila 1.081 618

HUILA Centro de la Industria, La Empresa y los Servicios 2.575 1.751

HUILA Centro de Gestión y Desarrollo Sostenible Surcolombiano 1.391 773

Total HUILA 7.416 4.532

GUAJIRA Centro Industrial y de Energías Alternativas 803 639

GUAJIRA Centro Agroempresarial y Acuícola 742 597

Total GUAJIRA 1.545 1.236

MAGDALENA Centro Acuícola y Agroindustrial de Gaira 2.266 1.710

MAGDALENA Centro de Logística y Promoción Ecoturística del Magdalena 1.339 968

Total MAGDALENA 3.605 2.678

META Centro Agroindustrial del Meta 875 670

META Centro de Industria y Servicios del Meta 2.420 1.751

Total META 3.295 2.421

NARIÑO Centro Sur Colombiano de Logística Internacional 927 902

NARIÑO Centro Agroindustrial y Pesquero de la Costa Pacifica 927 913

NARIÑO Centro Internacional de Producción Limpia - Lope 1.442 1.407

Total NARIÑO 3.296 3.222

NORTE DE SANTANDER Centro de Formación para el Desarrollo Rural y Minero 464 309

NORTE DE SANTANDER Centro de la Industria, la Empresa y los Servicios 1.390 1.030

Total NORTE DE SANTANDER 1.854 1.339

QUINDIO Centro Agroindustrial 567 320

QUINDIO Centro Para el Desarrollo Tecnológico de la Construcción la Industria 772 525

QUINDIO Centro de Comercio y Turismo 927 597

Total QUINDIO 2.266 1.442

RISARALDA Centro Atención Sector Agropecuario 1.288 1.227

RISARALDA Centro de Diseño e Innovación Tecnológica Industrial 1.132 1.100

116

NOMBRE REGIONAL NOMBRE CENTRO

EVALUACIONES EN COMPETENCIAS

LABORALES

PERSONAS EVALUADAS EN COMPETENCIAS

LABORALES

METAS 2016 METAS 2016

RISARALDA Centro de Comercio y Servicios 1.185 1.124

Total RISARALDA 3.605 3.451

SANTANDER Centro Atención Sector Agropecuario 2.163 1.730

SANTANDER Centro Industrial de Mantenimiento Integral 2.060 1.648

SANTANDER Centro Industrial del Diseño y la Manufactura 1.957 1.545

SANTANDER Centro de Servicios Empresariales y Turísticos 1.751 1.339

SANTANDER Centro Industrial y del Desarrollo Tecnológico 3.141 2.472

SANTANDER Centro Agroturístico 1.236 979

SANTANDER Centro Agroempresarial y Turístico de los Andes 1.442 1.153

SANTANDER Centro de Gestión Agroempresarial del Oriente 979 773

Total SANTANDER 14.729 11.639

SUCRE Centro de la Innovación, la Tecnología y los Servicios 1.133 443

Total SUCRE 1.133 443

TOLIMA Centro Agropecuario la Granja 927 669

TOLIMA Centro de Industria y Construcción 824 618

TOLIMA Centro de Comercio y Servicios 1.030 773

Total TOLIMA 2.781 2.060

VALLE Centro Agropecuario de Buga 1.390 1.287

VALLE Centro Latinoamericano de Especies Menores 1.082 1.004

VALLE Centro Náutico Pesquero de Buenaventura 824 721

VALLE Centro de Electricidad y Automatización Industrial - CEAI 1.339 1.185

VALLE Centro de la Construcción 2.060 1.905

VALLE Centro de Diseño Tecnológico Industrial 1.545 1.442

VALLE Centro Nacional de Asistencia Técnica a la Industria - ASTIN 515 438

VALLE Centro de Gestión Tecnológica de Servicios 2.575 2.410

VALLE Centro de Tecnologías Agroindustriales 824 758

VALLE Centro de Biotecnología Industrial 1.236 1.092

Total VALLE 13.390 12.242

ARAUCA Centro de Gestión y Desarrollo Agroindustrial de Arauca 536 515

Total ARAUCA 536 515

CASANARE Centro Agroindustrial y Fortalecimiento Empresarial de Casanare 927 793

Total CASANARE 927 793

PUTUMAYO Centro Agroforestal y Acuícola Arapaima 690 464

Total PUTUMAYO 690 464

SAN ANDRES Centro de Formación Turística, Gente de Mar y de Servicios 824 258

Total SAN ANDRES 824 258

117

NOMBRE REGIONAL NOMBRE CENTRO

EVALUACIONES EN COMPETENCIAS

LABORALES

PERSONAS EVALUADAS EN COMPETENCIAS

LABORALES

METAS 2016 METAS 2016

AMAZONAS Centro para la Biodiversidad y el Turismo del Amazonas 108 87

Total AMAZONAS 108 87

GUANIA Centro Ambiental y Ecoturístico del Nororiente Amazónico 93 82

Total GUANIA 93 82

GUAVIARE Centro de Desarrollo Agroindustrial, Turístico y Tecnológico del Guaviare 185 129

Total GUAVIARE 185 129

VAUPES Centro Agropecuario y de Servicios Ambientales Jiri - Jirimo 36 26

Total VAUPES 36 26

VICHADA Centro de Producción y Transformación Agroindustrial de la Orinoquia 206 57

Total VICHADA 206 57

TOTAL NACIONAL 158.002 126.010

Tabla 19 Metas Promoción y Relacionamiento Corporativo

NOMBRE REGIONAL

EMPRESAS CON CUOTA REGULADA

EMPRESAS CON CUOTA VOLUNTARIA

APRENDICES CON CONTRATO DE APRENDIZAJE

APRENDICES CON CONTRATO DE APRENDICES VOLUNTARIOS

METAS 2016 METAS 2016 METAS 2016 METAS 2016

ANTIOQUIA 5.602 1.680 47.449 3.916

ATLANTICO 1.290 948 20.105 2.201

DISTRITO CAPITAL 12.989 3.068 102.277 6.444

BOLIVAR 473 367 9.986 1.078

BOYACA 269 234 7.715 788

CALDAS 357 190 6.478 458

CAQUETA 85 47 1.231 115

CAUCA 243 156 5.082 448

CESAR 161 129 4.443 380

CORDOBA 301 152 2.913 308

CUNDINAMARCA 1.463 523 27.470 1.818

CHOCO 54 36 788 109

HUILA 301 232 6.501 632

GUAJIRA 75 62 2.364 200

118

NOMBRE REGIONAL

EMPRESAS CON CUOTA REGULADA

EMPRESAS CON CUOTA VOLUNTARIA

APRENDICES CON CONTRATO DE APRENDIZAJE

APRENDICES CON CONTRATO DE APRENDICES VOLUNTARIOS

METAS 2016 METAS 2016 METAS 2016 METAS 2016

MAGDALENA 413 179 4.873 453

META 263 177 4.578 389

NARIÑO 248 98 3.800 231

NORTE DE SANTANDER 479 285 7.348 708

QUINDIO 177 146 3.896 394

RISARALDA 584 250 8.063 626

SANTANDER 1.179 646 16.854 1.442

SUCRE 162 114 2.404 305

TOLIMA 266 207 7.694 591

VALLE 2.767 975 35.419 2.764

ARAUCA 27 62 809 137

CASANARE 113 111 2.037 295

PUTUMAYO 36 37 781 101

SAN ANDRES 84 44 941 89

AMAZONAS 23 21 231 34

GUAINIA 3 9 24 23

GUAVIARE 9 16 276 60

VAUPES 1 5 48 17

VICHADA 3 13 122 46

TOTAL NACIONAL 30.500 11.219 345.000 27.600

119

7 PRESUPUESTO

PRESUPUESTO DE GASTOS LEY 2016

120

PRESUPUESTO DE INVERSIÓN 2016

121

122