GCDGestión de Centro Deportivo

(Presentación de la Gestión del Proyecto)

Temario

Magnitud del proyecto Esfuerzo Desvíos Testing Pedidos de Cambio Roles Comunicación Plan Estratégico Conclusiones

Relación entre Análisis, Diseño y Desarrollo

Magnitud del Proyecto

19 1280 20000

REQUERIMIENTOS CASOS DE USO CLASES LINEAS DE CODIGO

13 6FUNC. NO FUNC.

50ESCE.

Magnitud del Proyecto

Conclusiones:

Extensibilidad en el Desarrollo. El diseño se ve explotado en gran cantidad de líneas de código, numero que refleja el trabajo en configuración y adaptabilidad que se hizo para brindar un valor agregado al proyecto.

Simplicidad funcional. Moderado nivel funcional del sistema, permitiendo una fácil adaptación del usuario final y una simplicidad en su utilización.

Esfuerzo

Estimación y Tiempo Real

Estimado Real100011001200130014001500160017001800

16701748

Esfuerzo Acumulado

Horas Hombre

Esfuerzo Estimado vs. Real explotado en meses.

○ Desarrollo + Testing

Enero

Febre

ro

Mar

zoAbr

il

May

oJu

nio Julio

Agost

o

Septie

mbr

e

Octub

re

Noviem

bre

Diciem

bre

0

50

100

150

200

250

300

Comparativa Horas / Mes

Estimado

Real

Esfuerzo

Esfuerzo Real Desarrollo: por recurso explotado en meses

Enero

Febre

ro

Mar

zoAbr

il

May

oJu

nio Julio

Agost

o

Septie

mbr

e

Octub

re

Noviem

bre

Diciem

bre

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

Mauro

Fernando

Pablo

Martiniano

Esfuerzo

Esfuerzo Real Testing: por recurso explotado en meses

Septiembre Octubre Noviembre0

10

20

30

40

50

60

70

80

Mauro

Fernando

Pablo

Martiniano

Desvíos

Desvío del Esfuerzo Estimado: 78 HH

Motivos del Desvío:Desconocimiento del NegocioComplejidad de la TecnologíaPedidos de Cambio

Desvíos

EntregaFecha Estimada: Agosto 2010Fecha Real: Diciembre 2010

Motivos del Desvío:Vacaciones desincronizadasCursada universitariaCapacitaciones

Testing

Conceptos Basicos

Niveles de TestingTipos de PruebaClasificación de IncidenciasCriterios de Aceptación

Testing

Ciclos: Escenarios de Prueba e Incidencias

Ciclo 1Ciclo 2

Ciclo 3

0

20

40

60

80

100

120 110

99

7778

38

0

EscenariosIncidentes

Testing

Niveles de Incidencias

Crit-ica 5%

Alta 19%

Media 28%

Baja 47%

Critica

Alta

Media

Baja

Testing

Conclusiones:

Se realizaron 3 ciclos de testing siguiendo los criterios de aceptación correspondientes.

Amplia reducción de incidencias entre ciclosBajo nivel de incidencias criticas

Pedidos de Cambio

Los Cambios y sus Números

Implementado

No implementadoCambios

0

1

2

3

4

5

6

7

7

1

3

1

ClientePropios

Pedidos de Cambio

Impacto de lo realizado

Alto 10%

Medio 20%

Bajo 70%

En el Negocio

Alto

Medio

Bajo

Alto 10%

Medio 70%

Bajo 20%

En el SistemaAlto

Medio

Bajo

Pedidos de Cambio

Costo de lo realizado vs estimadoCosto presupuestado por hora: $ 100

EstimadoReal

0

10

20

30

40

50

60

70

8077

63

Horas Horas

EstimadoReal

$ 0

$ 1,000

$ 2,000

$ 3,000

$ 4,000

$ 5,000

$ 6,000

$ 7,000

$ 8,000$ 7,700

$ 6,300

Pesos Pesos

Roles

Líder de Equipo: Mauro Cantarella

Analistas Funcionales/ProgramadoresFernando GuevaraPablo KrasnovMartiniano Aizaga

Comunicación

Comparativa de los medios utilizados

E-mail25%

Teléfono10%

Reunión25%

SVN Commit

40%

Formas de Comunicación

E-mail

Teléfono

Reunión

SVN Commit

Plan Estratégico

Segmento del MercadoPequeñosMedianosGrandes

Elección del Segmento:Pequeños y medianosMotivos

Conclusiones del Proyecto Dificultad para respetar los roles de cada

recurso por la naturaleza y contexto del proyecto

Gran insumo de HH en los meses finales del proyecto

Imposibilidad de respetar la duración estimada debido a imprevistos

Finalización Exitosa