Generación de nuevas alternativas de desarrollo para el ... · han sabido aprovechar, tal es el...

1Generación de nuevas

alternativas de desarrollo para el Distrito Federal

6Figura 6.1 Modelo de búsqueda de oportunidades concretas de

negocio para clusters futuros

Fuente: Elaboración propia del Tecnológico de Monterrey

MegatendenciasOportunidades de mercado Base tecnológica

Búsqueda

Nuevos clusters de mayor potencial

Ramas de mayor potencial

Oportunidades de mercado

Base tecnológica

MegatendenciasBúsqueda

Oportunidades

Se prohíbe la reproducción total o parcial de este documento por cualquier medio, sin el previo consentimiento otorgado por escrito del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey a cualquier persona y/o actividad que sean ajenas al mismo.

456IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES ESTRATÉGICAS PARA EL DESARROLLO DEL DISTRITO FEDERAL

CAPÍTULO 6: GENERACIÓN DE NUEVAS ALTERNATIVAS DE DESARROLLO PARA EL DISTRITO FEDERAL

En el capítulo 5 fueron identificadas oportunidades concretas de negocio con base en los clusters actuales más prometedores determinados en el capítulo 3. Sin embargo, uno de los elementos esenciales del proyecto ioed del Distrito Federal es ofrecer alternativas de negocios sobre productos y servicios que no existen en el Distrito Federal, pero que, con el apoyo necesario, podrían incorporarse a la planta productiva del Distrito Federal fortale-ciendo su posición competitiva.

En consecuencias, en este capítulo serán identificados y definidos los nuevos clus-ters que presentan una oportunidad para el desarrollo del Distrito Federal. La validación de estas oportunidades se originó también en las sesiones participativas con líderes de la comunidad: empresarios, funcionarios de gobierno y académicos. El proceso de identificación utilizó información acerca del dinamismo del mercado mundial, del im-pacto de las megatendencias sociales y tecnológicas y consideró la base tecnológica existente en el Distrito Federal. Sin embargo, a diferencia del proceso del capítulo 5, el proceso de selección de oportunidades del presente capítulo se hizo en dos etapas: la primera, para identificar los clusters futuros; la segunda, para acotar la búsqueda de oportunidades a estos clusters.




Tabla 6.1 Propuestas de clusters futuros en el Distrito Federal

Tabla 6.2 Clusters futuros más prometedores en Distrito Federal seleccionados

Fuente: Elaborado por el itesm.


6.1 Los clusters futuros más prometedores para el Distrito Federal

Este listado se obtuvo en sesiones participativas, mediante el análisis del dinamismo del mercado mundial, el impacto de una megatendencia relacionada o la revisión de los cluster y sus oportunidades.

Código DescripciónZona

16 Servicios financieros centro / sur

21 Servicios de entretenimiento centro

18 Servicios de apoyo a los negocios norte / poniente

26 Alimentos, bebidas y tabaco y confitería norte

19 Servicios logísticos norte

20 Servicios médicos y hospitalarios sur / poniente

40 Servicios educativos sur

Equipo médico, óptico y de medición sur/ poniente

3 Equipo de transporte terrestre y marítimo y sus partes poniente

12 Servicios de investigación y desarrollo tecnológico poniente

45 Productos biofarmacéuticos tlalpan

Los expertos eligieron los cluster con más potencial futuro de acuerdo con las opor-tunidades de mercado las megatendencias y contexto estatal y regional.

Los clusters seleccionados (futuros) Zona

21 Servicios de entretenimiento Centro

18 Servicios de apoyo a los negocios Norte / poniente

40 Servicios educativos Sur

45 Productos biofarmacéuticos Tlalpan




Tabla 6.3 Justificación de la selección de los clusters futuros de mayor potencial

# Cluster

Nombre de los cluster candidatos con potencial futuro que surgieron en la reunión

Los cluster seleccionados futuros

Razón de su elección

21 Servicios de entretenimiento

21. Servicios de entrete-nimiento

Del enorme abanico de oportunidades que ofrecía tan amplio cluster, hay razones suficientes para centrarse en el rubro específico de @entretenimiento, mismo que refiere a las posibilidades de creación y difusión de contenidos a través de internet, específicamente en dos oportunidades concretas: iptv (internet protocol televisión) y @books (acceso a libros, a través de la red).

En los últimos años se ha observado un crecimiento fuerte y maduro en servicios de entretenimiento a través de la red, como resultado de tres factores principales: la expansión exponencial de las redes de banda ancha, el abaratamiento de las cuotas por el servicio de internet y el crecimiento de ofertas de servicios que han innovado el entretenimiento. Así, se puede apreciar como my space, you tube o messenger han entrado al mercado y algunos de ellos han redituado billones de dólares en la industria (por ejemplo google).

Existe una tendencia en una generación de usuarios que centran sus servicios e integran sus necesidades a través de internet. Las tendencias de los propietarios de contenido y derechos de autor (por ejemplo, sellos discográficos) han aumentado la velocidad de introducción de sus servicios de venta en línea. Mientras más aumentan las opciones de entretenimiento electrónico entre los usuarios y los accionistas en entretenimiento electrónico, más se observa un mercado cada vez más rentable y se percibe una presión sobre las compañías de medios offline a competir con sus respectivos servicios online.

La mayoría de los nuevos servicios en línea exitosos están basados en “externalidades” de internet, es por ello que los modelos tradicionales de competitividad de un país no explican los tamaños globales del mercado. Los gigantes tradicionales de los medios observan que sus modelos de negocios crecientemente son puestos a prueba o inclusive cuestionados. Los productos o servicios del entretenimiento en internet están basados en texto, imágenes, videos o juegos pero su diferencia radica en ofrecer distintas opciones de contenido.

Mientras el mercado demuestra una demanda creciente de videos, las industrias buscan una regulación de contenido. Esto es una oportunidad de mercado que pocas industrias han sabido aprovechar, tal es el caso del intercambio de películas, programas y series televisivas por medio de servicios como rapidshare y megaupload.




# Cluster




21


La creación de entretenimiento (y sus productos) ha cambiado significativamente gracias a la difusión de hardware y software (que facilita la producción, digitalización o modificación de contenido). Actualmente se puede obtener un producto de gran calidad en contenido sin la necesidad de equipos caros (y su distribución se facilita gracias internet). Un detonador encontrado en el entretenimiento electrónico, es la definición de estándares de información (xml), lo cual hace que el contenido sea accedido desde muchos dispositivos diferentes. Adicionalmente, la expansión de las redes de banda ancha y la accesibilidad en el mercado para adquirir el equipo para realizar transmisiones de televisión en internet (iptv), no representan un problema tecnológico fundamental para participar de las oportunidades de negocio.

18 Servicios de apoyo a los negocios

18. Servicios de apoyo a los negocios

El cluster se ve influenciado por la tercerización y outsourcing, ya que los procesos de producción globalizados exigen la disminución y optimización de costos tercerizando partes del proceso para reducir costos.

En la zona existe un sector industrial importante que es susceptible de requerir este tipo de servicio, con necesidades para fortalecer una cultura empresarial que les permita desarrollar y aprovechar mejor las oportunidades de crecimiento.

1Equipo médico, óptico, médico y de medición

El cluster se ve influenciado por la tercerización y outsourcing, ya que los procesos de producción globalizados exigen la disminución y optimización de costos tercerizando partes del proceso para reducir costos. En la zona existe un sector industrial importante que es susceptible de apoyo, con necesidades de fortalecer una cultura empresarial para poder crecer y aprovechar mejor las oportunidades de crecimiento

3Equipo de transporte terrestre y marítimo y sus partes

12Servicios de investigación y desarrollo tecnológico

18 Servicios de apoyo a los negocios

20 Servicios médicos y hospitalarios

40 Servicios educativos40. Servicios educativos

el cluster se ve influenciado por las oportunidades de mercado que representa la infraestructura económica y de conocimientos de la zona. La zona sur del distrito federal cuenta con instituciones de educación superior que sobrepasa la demanda, pero puede ser utilizada como polo de desarrollo del conocimiento que permita la atracción de estudiantes foráneos e investigadores




Tabla 6.4 Ramas de productos de mayor potencial dentro de cada uno de los clusters futuros

# Cluster




45 Productos biofarmaceúticos

45. productos biofarma-céuticos

en méxico existen grandes áreas de oportunidad en la aplicación de la tecnología a la salud; algunas de éstas pueden ser: desde centros de salud especializados para diferentes estratos socio-demográficos nacionales y extranjeros, hasta el desarrollo de innovaciones mediante el uso de nuevas tecnologías convergentes como la nano medicina, telemedicina y biotecnología

6.2 Identificación de las ramas de productos con mayor potencial futuro basados en los clusters futuros más prometedores seleccionados

Esta sección define oportunidades a través de un proceso de análisis de las ramas de productos que, de acuerdo con el grupo de expertos –integrado por empresarios locales, funcionarios públicos y académicos– presentan una mayor posibilidad y potencialidad para el desarrollo del Distrito Federal. El ejercicio se basa en la estructura del scian y a un nivel de agregación de cuatro dígitos.

Los clusters futuros seleccionados

Ramas de producto relacionadas Razones de su elección


5112. Edición de software, excepto a través de Internet

Se identifica con unidades económicas que se dedican de forma preponderante a la edición de software, tales como programas informáticos de procesamiento de textos, juegos didácticos, hojas de cálculo y graficadores

5121. Industria fílmica y del video

Se identifica con unidades económicas que se dedican de forma preponderante a la prestación de servicios fílmicos, tales como la producción y distribución de películas cinematográficas y videos; a la producción de programas para la televisión y otros materiales audiovisuales; a la exhibición de películas cinematográficas y videos, así como a los servicios de postproducción y a otros servicios cinematográficos.







5122 Industria del sonido

Se identifica con unidades económicas que se dedican de forma preponderante a la producción y distribución de discos y cintas; a la administración de derechos de autor en beneficio de los propietarios de las obras musicales y a los servicios de los estudios de grabación

5151 Transmisión de programas de radio y televisión, excepto a través de Internet

Se identifica con unidades económicas que se dedican de forma preponderante a la transmisión de programas de radio y televisión. Incluye también a aquellas entidades que combinan la transmisión con la producción y la repetición de dichos programas

5152 Producción de programación de canales para sistemas de televisión por cable o satelitales, excepto a través de Internet

Se identifica con unidades económicas que se dedican de forma preponderante a la producción de la programación completa de un canal de televisión, con material propio o adquirido para ser vendida a sistemas de televisión por cable y sistemas satelitales

5161 Creación y difusión de contenido exclusivamente a través de Internet

Se identifica con unidades económicas que se dedican de forma preponderante a la creación, venta, difusión y transmisión de contenidos de interés general o específico a través de Internet exclusivamente.


5511 Dirección de corporativos y empresas.

Se identifica que empresas de cluster de Servicios Logísticos que carecen de Servicios de Apoyo a los Negocios y algunas realizan la contratación de terceras partes.

5415 Servicios de consultoría en computación

El aprovechamiento de la tercerización y outsourcing” permitirá por un lado transferir éste a otros sectores e incrementar la calidad del servicio de estas terceras partes y también capacitar a nuevas empresas sobre el impacto que tiene el aprovechamiento de estos.

5416 Servicios de consultoría administrativa, científica y técnica

Por otro lado se observa que, en la Zona de la Zona Norte del Distrito Federal, se cuentan con empresas de consultoría administrativa y financiera que requieren evolucionar, para así, generar mayor valor agregado hacia sus clientes.Se identifica que empresas del sector automotriz carecen de Servicios de Apoyo a los Negocios y algunas realizan la contratación de terceras partes. El aprovechamiento de la tercerización y outsourcing” permitirá por un lado transferir éste a otros sectores e incrementar la calidad del servicio de estas terceras partes y también capacitar a nuevas empresas sobre el impacto que tiene el aprovechamiento de esta megatendencia. Por otro lado se observa que en la Zona Poniente del Distrito Federal se cuentan con empresas de consultoría administrativa y financiera que se requieren generar mayor valor agregado hacia sus clientes.

5611 Servicios de administración de negocios

6117 Escuelas de educación superior pertenecientes al sector privado

5511 Dirección de corporativos y empresas.

40. Servicios educativos

5417.- Servicios de investigación científica y desarrollo

La Zona Sur del Distrito Federal cuenta con infraestructura para la formación académica especializada de alto nivel. Se necesitan fomentar la investigación así como la generación de profesionales para la generación de tecnologías con alto valor agregado que apoyen a los diferentes sectores de la industria y comercio.




Tabla 6.5 Oportunidades de negocio y productos o servicios específicos identificados dentro de cada rama y cada cluster

6.3 Identificación de oportunidades de mayor potencial futuro

Continuando con la dinámica de códigos industriales y con el fin de hacer más concreta la oportunidad, fueron identificados (con el grupo de expertos) productos o servicios a un nivel de agregación más específico (de 6 dígitos scian). A continuación se muestran las oportunidades de los clusters.




6111.- Escuelas de educación básica, media y especial

6113.- Escuelas de educación superior

6117.- Servicios de apoyo a la educación

45. Productos biofarma-céuticos

5417 Servicios de investigación científica y desarrollo

El sector salud es el mayor mercado mundial de la biotecnología ya que el 90% del valor global de ésta se deriva de los biofarmacéuticos y la gran mayoría de las empresas y centros de investigación pertenecen a esta rama. Debido a la gran participación que tiene el sector farmacéutico en la Zona de Tlalpan Cuernavaca, se considera seguir reforzando esta área, por lo que se da lugar a la existencia del cluster de productos biofarmacéuticos, con el fin de reforzar esta cadena productiva en la Zona.

Clusters futuros seleccionados

Ramas que representan mayor oportunidad

Oportunidad de negocioProductos o servicios específicos


5161 Creación y difusión de contenido exclusivamente a través de Internet

La creación de un servicio que tenga como objetivo proveer shows, videos y acontecimientos importantes a través de Internet. Vinculado con la transmisión de programas televisivos de interés (o de acontecimiento actual) por medio de video en demanda o de señal abierta libre.

516110. Creación y difusión de contenido exclusivamente a través de Internet








El mercado de televisión vía Internet involucra no únicamente la transmisión de una oferta similar a la de la televisión comercial abierta, en realidad, la gran oportunidad de la IPTV que está surgiendo en Europa, EUA, Canadá, Japón y China, busca ofrecer opciones diversificadas que den acceso a grupos o instituciones que no tienen acceso a la televisión offline, ya sea por cuestión de costos o de tecnología. La intención involucra que la sociedad civil participe no únicamente como receptor, sino también como creador de programación propia. De tal forma, instituciones académicas, medioambientales, científicas, de promoción social, por mencionar sólo algunas, podrán participar de un proceso abierto tendiente a la democratización de los medios.

El 2008 será el año de la consolidación de la televisión por Internet. Según revelan las cifras de Nielsen, cerca de 21 millones de usuarios británicos visitaron un canal de televisión en Internet (IPTV) en el mes de septiembre del 2007, cifra que representó un 28% más que el mismo mes del año anterior. La infraestructura para recibir IPTV está presente ya en 12 millones de hogares británicos a través de conexión de banda ancha.

México no ha entrado formalmente al mercado de IPTV. Únicamente los consorcios televisivos privados y Once TV, ofrecen algunos de sus programas líderes y de transmisión reciente bajo un modelo de video bajo demanda. El crecimiento de uso de Internet de 2000-2007 en América Latina ha sido según la OCDE de 598%. El mercado potencial existente en México se eleva a 2,950,988 usuarios que poseen acceso a Internet de banda ancha (OCDE 2007).


5415 Servicios de Consultoría en Computación

Desarrollo de software y adaptación de tecnología a la medida.









5416 Servicios de Consultoría Administrativa, Científica y Técnica

Capacitación a directivos y mandos medios.

541610 Servicios de consultoría administrativa científica y técnica.

5511 Dirección de Corporativos y Empresas

551111 Dirección de corporativos y empresas financieras


Apoyo para la formación de empresas intensivas en conocimientos que apoyen en la coordinación de las actividades que realizan terceras partes



6117 Servicios de apoyo a la educación

Fomento a la investigación así como la generación de profesionales para la generación de tecnologías con alto valor agregado que apoyen a los diferentes sectores de la industria y comercio.

611710 Servicios de apoyo a la educación

6111 Escuelas de educación básica, media y especial

611171 Escuelas del sector privado que combinan diversos niveles de educación

6113 Escuelas de educación superior


Consultoría y tutoreo para la utilización de tecnologías de información y comunicación a pequeñas y medianas empresas











541711 Servicios de investigación y desarrollo en ciencias físicas, de la vida e ingeniería prestados por especialistas

45. Productos biofarma-céuticos


Desarrollo de tejidos para recuperar el funcionamiento de los órganos o evitar su falla mediante el diseño y remplazo de tejido dañado

325412 productos de diagnóstico virológicos automatizados

Implementación de la cirugía robótica

541510 Sistemas computacionales que automaticen el diagnóstico virológico

Fabricación de dispositivos biocompatibles para órganos y extremidades

561110 Servicios de administración de negocios para la industria farmacéutica

3254 Productos farmacéuticos

Fabricación de vacunas alternativas para enfermedades endémicas y sus mutaciones 3254120042

Producción de medicamentos farmacéuticos

Elaboración de alimentos con propiedades nutricionales adicionales

En las siguientes figuras se presentan las oportunidades identificadas en las sesio-nes participativas en el mapa de la cadena productiva de cada cluster.




Figura 6.2 Oportunidades en el cluster Servicios de entretenimiento

Figura 6.3 Oportunidades en la rama de Televisión vía Internet (iptv)

Productos intermedios

Servicios de apoyoe industrias

relacionadas

Productosfinales

InsumosPrincipales CompradoresComercialización

Servicios de apoyo y administrativos

Infraestructura economica

Producto Intermedio C

Medios

Entretenimiento electrónico

Cultura

Producto Intermedio A

Producto Intermedio B


Fuente: www.huawei.com/.../value_chain_of_iptv.do

Netwoek Operator UserContent Provider Content Operator




Figura 6.4 Oportunidades en el cluster Servicios de apoyo a los negocios

Figura 6.5 Oportunidades en el cluster Servicios educativos




Industrias relacionadas

InsumosPrincipales Compradores

Infraestructura Económica

1. Modelo de toma de decisiones para la calificación y selección de terceras partes 2. diseños de sistemas de información que facilite las relaciones entre terceras partes y clientes (SRM) (CRM) (SCM) 4. Software para obtención de información administrativay financiera de la empresa en tiempo real. (Consultoríaadministrativa y financiera para el desarrollo de nuevasvías de obtención de información)

5. Apoyo para la formación de empresasintensivas en conocimientos que apoyen en la coordinación de las actividades que

realiza terceras partes

3. Capacitación a directivos y mandos medios

Fomento a la investigación así como la generación de Profesionales para la

generación de tecnologías con alto valor agregado que apoyen a los diferentes sectores de la industria y el comercio.

2362 Edificación no residencial

5172 Telefonía celular y otras telecomunicaciones inalámbricas, excepto los servicios de satélite

5181 Proveedores de accesos a internet y servicios de búsqueda en la red

5182 Procesamiento electrónico de información hospedaje de páginas web y otros servicios relacionados

5191 Otros servicios de información

5221 Banca múltiple

5222 Instituciones financieras de fomento económico

5412 Servicios de contabilidad auditoria y servicios relacionados

5415 Servicios de consultarían computación

5416 servicios de consultoría administrativa científica y técnica

5417 servicios de investigación científica y desarrollo

5418 servicios de publicidad y actividades relacionadas

5419 otros servicios profesionales científicos y técnicos

5611 servicios de administración de negocios

5613 servicios de empleo

6111 escuelas de educación básica, media y especial

6113 escuelas de educación superior

6117 servicios de apoyo a la educación

6243 servicios de capacitación para el trabajo para personas desempleadas, subempleados o discapacitados

6111 Escuelas de educación básica, media y especial

6112Escuelas de educación postbachillerato no universitaria

6113 Escuelas de educación superior

6114Escuelas comerciales, de computación y de capacitación para ejecutivos

6115 Escuelas de oficios

6116 Otros servicios educativos

Todos los sectores económicos

Gobierno

Consultoría y tutoreo para la utilización de tecnologías de información y

comunicación a pequeñas y medianas empresas.




Figura 6.6 Oportunidades en el cluster productos biotecnológicos


Servicios de apoyo eIndustrias relacionadas

Servicios de apoyoy administrativos

InsumosPrincipales

CompradoresInfraestructura

Económica

Implementación de cirugía robótica

Fabricación de vacunas alternativaspara enfermedades endémicas

y sus mutaciones

Distribución

ComercializaciónProductos

finales

Desarrollo de tejidos para recuperarel funcionamiento de los órganoso evitar su falla mediante el diseño

y remplazo de tejido dañado

Elaboración de alimentoscon propiedades nutricionales

adicionales

Fabricación de dispositivosbiocompatibles para órganos

y extremidades


6.4 Conclusiones

El análisis de las principales megatendencias que dominan los mercados internaciona-les y las expectativas en el campo de la innovación, permitieron tener una visión de los retos que deberán enfrentar las empresas e instituciones de la Zona para alcanzar metas sustentables de desarrollo. Como resultado de ello se determinó cuál era el cluster con mayor potencial para la Zona así como las oportunidades relacionadas con él, mismas que a continuación se describe.

Cluster 18 Servicios de apoyo a los negocios• 5415.- Servicios de Consultoría en Computación• 5416.- Servicios de Consultoría Administrativa, Científica y Técnica• 5511.- Dirección de Corporativos y Empresas• 6117.- Escuelas de educación superior pertenecientes al sector privado




1. Modelos de toma de decisiones para la calificación y selección de terceras partes.2. Diseño de sistemas de información que faciliten las relaciones entre terceras partes

y clientes (SRM) (CRM) (SCM).3. Capacitación a directivos y mandos medios en tercerización y outsourcing4. Consultoría administrativa y financiera para el desarrollo de nuevas vías de

obtención de información en tiempo real.5. Apoyo para la formación de empresas intensivas en conocimientos que apoyen en

la coordinación de las actividades que realizan terceras partes. 6. Modelos de toma de decisiones para la calificación y selección de terceras partes7. Diseño de sistemas de información que faciliten las relaciones entre terceras partes

y clientes (srm) (crm) (scm)8. Consultoría administrativa y financiera para el desarrollo de nuevas vías de

obtención de información en tiempo real9. Apoyo para la formación de empresas intensivas en conocimientos que apoyen en

la coordinación de las actividades que realizan terceras partes

Cluster 21 Entretenimiento• 5161. Creación y difusión de contenido exclusivamente a través de Internet

1. Transmisión y emisión de contenido especializado por Internet. Proveer shows, videos y acontecimientos importantes a través de Internet. Vinculado con la transmisión de programas televisivos de interés (o de acontecimiento actual) por medio de video en demanda. Canales tales como: deportes, cine, sociales, música donde el usuario pueda obtener la información de una manera clara sencilla y rápida.

2. Promover e impulsar la Televisión por IP. El 2008 fue el año de la consolidación de la televisión por Internet en el mundo y en México es creciente el acceso a redes de banda ancha y el interés por contar con opciones de televisión diferenciada y a la medida.

3. Creación de un canal de noticias de 24 horas de transmisión por Internet. Noticias mundiales actualizadas constantemente. Canal sin comentaristas; las propias noticias sean las protagonistas.

4. Creación de comunidades en las cuales se aproveche al máximo el CRM. Girar alrededor de una marca (la cual patrocinará gran parte de la infraestructura tecnológica); el contenido de estas comunidades se anexe a un contenido de producción profesional. Es un concepto donde los usuarios puedan acceder a recursos que son producidos profesionalmente, tales como: información, videos, canales de radio, e-broadcasting o podcasts y puedan aportar contenido propio que el mismo usuario conciba como importante o relacionado con el canal o la industria. Es tratar de proveer a los usuarios el poder de la publicación y hacerlos




“colaboradores de la comunidad” con una cierta reputación e inclusive incentivos. Aligerar las brechas entre el tipo de información que la compañía ofrece y lo que el mercado está demandando. A su vez, identificar la marca como propia del consumidor.

5. eBooks. Incorporar nuevas tecnológicas que permitan emular el formato del libro tradicional, sólo que ahora con mayores posibilidades de almacenamiento de información en un mismo sistema de reproducción incorporado a servicios de descarga.

Cluster 40 Servicios educativos• 6117 Servicios de apoyo a la educación• 6111 Escuelas de educación básica, media y especial• 6113 Escuelas de educación superior• 5415 Servicios de consultoría en computación• 5417 Servicios de investigación científica y desarrollo

1. Fomento a la investigación así como la generación de profesionales para la generación de tecnologías con alto valor agregado que apoyen a los diferentes sectores de la industria y comercio.

2. Consultoría y tutoreo para la utilización de tecnologías de información y comunicación a pequeñas y medianas empresas.

Cluster 45 Productos biofarmacéuticos• 5417 Servicios de investigación científica y desarrollo• 3254 Productos farmacéuticos

1. Fabricación de vacunas alternativas para enfermedades endémicas y sus mutaciones

2. Desarrollo de tejidos para recuperar el funcionamiento de los órganos o evitar su falla mediante el diseño y remplazo de tejido dañado

3. Implementación de la cirugía robótica4. Fabricación de dispositivos biocompatibles para órganos y extremidades5. Elaboración de alimentos con propiedades nutricionales adicionales


Generación de nuevas alternativas de desarrollo para el ... · han sabido aprovechar, tal es el...

Documents

Transcript of Generación de nuevas alternativas de desarrollo para el ... · han sabido aprovechar, tal es el...