Gerencia de riesgos (tipos de riesgos - trabajo 3 )
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TIPO DE RIESGOSRIESGOS ESPECIFICOS QUE SE DAN EN LA ADMINISTRACIÓN Y PRODUCCIÓN
FISICOS
1. Trabajo realizado bajo temperaturas extremas2.Exposición a ruidos fuertes sin la protección adecuada
3. Deficiencia en el control de maquinaria e infraestructura
QUIMICOS
1.Exposición a materiales tóxicos
2.Contaminación por inhalación de gases
3. Trabajo con radioactivos
ERGONOMICOS
1.Trabajo con carga pesada
2.Realizar excesivo trabajo físico
3. Labores que impliquen estar sentado mucho tiempo
CONSIGNE 03 RIESGOS ESPECIFICOS QUE SE DAN EN LAS EMPRESAS POR CADA TIPO DE RIESGO DE LA ADMINISTRACIÓN Y PRODUCCIÓN
BIOLOGICOS
1. Contraer un virus
2.Trabajar en un área que no cuenta con adecuada limpieza
3. Contraer bacterias
MECANICOS
1.Uso inadecuado de la maquinaria
2.Falta de mantenimiento en la maquinaria
3. Equipos de baja calidad
ELECTRICOS
1.Mal manejo del sistema
2.Falta de conocimiento
3. Contacto accidental
INCENDIO
1.Inadecuado control de los sistemas de la empresa
2.Mala manipulación de los sistemas de energía
3. Saturación
PSICOSOCIALES
1.Ambiente de trabajo negativo
2.Trabajo excesivo
3. Condiciones de trabajo
COMPONENTE IMPACTO RIESGO Mala gerencia Si, tomaría un mal camino para la
empresaSí, hay descoordinaciones en la toma decisiones
Inversión largo plazo Menor efectivo o liquidez para otros gastos o a futuro mayor liquidez para otros gastos
A futuro la inversión podría no brindar los resultados esperados
Imagen y Marketing institucional
Si, la empresa produciría grandes campañas e imágenes publicitarias
Si ,esta debe ocuparse de posicionarse en el mercado
Cambio de clima Si, afecta directamente al rubro ejemplo negocio de venta de sol en el verano
Si, nuestro rubro está involucrado con un tipo de clima
Desastres Naturales No, si no perjudica nuestro mercado o empresa
Desastres en el mercado y perdidas en otras empresas infraestructura
Falta de financiamiento Si, la empresa contaría en crisis por falta de efectivo y liquidez
Si, la empresa se vería involucrado en serios problemas que afectarían económicamente
Rotación en el capital humano Si, el nuevo personal no sabría con que ideología trabajar
Si, la rotación es constante de personal esto sería perjudicial
El clima laboral Si, depende de un clima laboral un buen rendimiento
Si, la producción de la empresa depende de la relación y buen estado de los trabajadores
Cambio tipo de moneda Si habría variaciones si se trabaja con moneda extranjera aumentaría o bajaría su valor
Si ,se utiliza este tipo de moneda o tiene variaciones afectaría al mercado
CON UN EJEMPLO EMPRESARIAL ESPECIFICO PARA CADA COMPONENTE (VER DIAPOSITIVA) REALICE LA COMPARACIÓN CONCEPTUAL ENTRE LOS CONCEPTOS DE IMPACTO Y RIESGO
Contaminación de recursos naturales.
Si, contaminación de ciudad y cierre de empresa
Si, la gente se oponga a la producción de la empresa.
Sociedad con la competencia
Si, acaparación del mercado utilidades fuertes en el futuro
No, la sociedad con las empresas competidoras refuerza más, ya que se tiene un mercado más amplio.
Presentar propuestas reconstructivas en la empresa
Si, La no aceptación del personal produciendo deficiencias y por defecto pérdidas en los procesos.
Si, la no aceptación del personal
Cambio en el proceso de fabricación.
Si, Perdida de dinero y prestigio de la empresa
Si, Pérdida de tiempo en proceso de fabricación
La fabricación exagerada de productos no tan conocida por los clientes
Si, Perdida en la fabricación del producto y en sus utilidades.
Si, Los clientes no los consuman en su gran mayoría.
Creación de nuevos procesos que darían frutos en el futuro Generando ingresos a largo plazo
Si, Pérdida de clientes y de ingresos generando pérdidas.
Si, que la competencia aproveche el corto plazo con otro tipo de planes
RIESGO IMPACTO OPORTUNIDAD
1.Accidentes Laborales Gastos no esperados Oportunidad de afiliar a los trabajadores a un seguro.
2.Rotación del personal Mala atención al cliente , productos sin acabar.
Creación de nuevos platos, tragos , etc
3.Productos de mala calidad
Insatisfacción del cliente Cambiar de proveedor
4.Escasa comunicación organizacional
Desunión , clima laboral tenso
Promover un clima organizacional, generar unión y confianza.
5. Aseo Ambiental Un mal aseo genera que el cliente se sienta incómodo y crea una imagen degradada de la empresa.
Proporcionar un buen aspecto y fidelizar al cliente.
6. Seguridad deficiente Genera inseguridad en el cliente
Mejorar y capacitar el personal de seguridad
7. Ubicación inadecuada Concurrencia limitada Mejorar la ubicación del local
8.Falta de capacitación del personal
Ineficiente atención al cliente
Preparar y capacitar al personal
IDENTIFIQUE 20 RIESGOS INTERNOS QUE IMPACTEN Y GENEREN OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS EN UNA EMPRESA
LOCAL “HOP’S”
Restaurant y Bar
9. Diseño desactualizado Genera perspectiva del cliente de que el lugar no es ameno
Remodelar y estructurar , los ambientes del local
10.Falta de insumos No ofrecer nuevos , productos , servicios y eventos
Organización de eventos
11.Jornadas extensas Pagos en horas extras, cansancio de los trabajadores.
Realizar un horario y distribuir las horas adecuadamente.
12.Falta de incentivos Trabajadores insatisfechos Motivar a los trabajadores con reconocimientos y bonos .
13.Incendio Pérdidas notorias en la empresa
Reestructurar la distribución del lugar, comprar más implementos de seguridad.
14. Falta de publicidad Menor atracción del cliente Oportunidad de crear nuevas ideas , descubrir nichos de mercado
IDENTIFIQUE 20 RIESGOS EXTERNOS QUE IMPACTEN Y GENEREN OPORTUNIDAD
DE NEGOCIOS EN UNA EMPRESA LOCAL
FERRER –INOVACION Y CALIDAD PARA TUS PIES
S.A.C
RIESGO IMPACTO OPORTUNIDAD
1.-Excesiva rotación de personal
Insatisfacción personal Captación de personal competente
2.-Falta de insumos Incremento de pedidos Innovación de diseño
3.-Relación laboral deficiente
Reducción de productividad
Lograr un clima laboral agradable
4.-Materia prima de mala calidad
Devolución de el producto Mejoras tecnológicas
5.-Accidentes laborales Gastos para la empresa Afiliación de el personal a seguros laborales
6.-Ausentismo del personal
Retraso en la producción Mejorar las políticas de el personal
7-Falta de incentivos al personal
Personal insatisfecho Aplicar políticas de incentivos para el personal
8.-Falta de capacitación al personal
Ineficiencia en la producción
Desarrollo continuo de capacitación laboral
9.-Jornadas excesivas Fallas en el producto Aplicación de reglamento de la empresa.
10.-Inadecuada distribución de mercadería
Perdida de utilidades Mejorar niveles de distribución de la producción
RIESGO IMPACTO OPORTUNIDAD11.-Contaminación de ambientes laborales
Salud de personal en riesgo
Medidas de salubridad
12.-Instalaciones eléctricas inadecuadas
Accidentes en la fabricación
Uso de energía trifásica
13.-Falta de sistema de control interno
Incumplimiento de políticas establecidas
Implementación de control interno
14.-Trabajadores expuestos al ruido
Perdida auditiva ,molestia Afiliación a seguros según las áreas en la que trabajen.
15.-Uso de herramientas filosas y pesadas
Cortes graves del personal
Capacitación para el uso de herramientas
16.-Cambio de la ley de tributación
Pagos adicionales de impuestos
Obtener información sobre tributación
17.-Mala administración Quiebra de la empresa Contratación de personal capacitado
18.-Falta de coordinación en la área de ventas
Perdida de clientes y producción
Desarrollar un sistema adecuado para las ventas
19.-Uso de productos inflamables
Incendios , perjudican la salud etc.
Afiliación de seguro desgravamen
20.-Robo de materia prima
Perdida para la empresa Contar con sistema de seguridad adecuado
DAÑOCONSIDERACIONES DEL
DAÑO VALORACÓN DE MAGNITUD
DEL DAÑO
1.Ambiental Emanaciones de gases tóxicos Alto
2.De Reputación Pérdida de credibilidad y
confianza del público por fraudeMedio
3.SocialComunidades campesinas que
reaccionan a través de protestas y huelgas
Alto
4.Laboral Accidentes de trabajo y
enfermedades profesionalesAlto
5.IncendioUso de químicos autocombustibles
Medio
6.FisicosDeterioros de productos y daños
de vehículosMedio
7.RR.HH Enfermedades Respiratorias Alto
8.Cambios en la política de Estado
Cambio operacional de la empresa
Alto
9.Legal Produce pérdidas para la empresa Medio
10. CulturalesModifican sus costumbres,
tradiciones y su forma de vidaBajo
IDENTIFIQUE 20 DAÑOS QUE LA MATERIALIZACIÓN DEL RIESGO HA OCASIONADO EN UNA EMPRESA, DIGA SUS CONSIDERACIONES TECNICAS Y VALORE LA MAGNITUD DEL DAÑO
11. Baja en los precios de los minerales
Afecta en la utilidad de la empresa
Bajo
12.Inseguridad de ciudadana
Aumento de delincuencia Bajo
13.Contaminación de Ríos Aguas inservibles para el consumo humano y agrícola
Medio
14.Impuestos Altos Extracción de minerales Bajo
15.Tecnologico Genera el daño de la información o la interrupción
del servicio
Medio
16.Corrupción Autoridades que crean leyes para favorecer a la minería
Medio
17.Contaminación de tierras
Los campos de retornos infértiles
Medio
18.Desaparición de especies Peces y anfibios que indican la buena calidad del agua
Bajo
19.Estudios de Impacto mal realizados
Inversión sin retorno Alto
20.Compromiso social Incumplimiento de pago a personas afectadas
Medio