Gerencia industrial
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UNIVERSIDA D FERMIN TORO VICERRECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y ECONOMICAS
ESCUELA DE ADMINISTRACION
Participante:Escalona
Oramedly24.544.117
SAIA “A”
GERENCIA INDUSTRIAL
SEGÚN B. NARAYAN
(3)
• la "Gerencia Industrial" es el desempeño o ejecución de las tareas relacionadas con el diseño, previsión de resultados; de proveer los recursos y de controlar e integrar una actividad grupal humana; las instalaciones físicas relacionadas, y la interrelación entre estas dos cuando la actividad concierne la creación y distribución de bienes o servicios con el fin de cumplir con un objetivo externo de la empresa.
ADAM SMITH
• es una rama de la administración que se encarga de planificar organizar dirigir y controlar los procesos para lograr y alcanzar los objetivos y metas de la industria.
B. NARAYAN
• Es el desempeño o ejecución de las tareas relacionadas con el diseño, previsión de resultados; de proveer los recursos y de controlar e integrar una actividad grupal humana y distribución de bienes o servicios con el fin de cumplir con un objetivo externo de la empresa
GERENCIA INDUSTRIAL
AMBITO DE APLICACION
SEGÚN LA
INDUSTRIA
Industria ligera: es la que fabrica bienes de uso y consumo particular.
Para ello utiliza materias primas y productos semielaborados. Aunque la industria alimentaria
moviliza grandes cantidades de productos. El destino de estos bienes es el mercado al por menor.
Industria pesada: La industria pesada está dedicada a la extracción y transformación de las materias primas, tales como las minas en que se extraen los minerales usados en la siderurgia, el
petróleo y la fabricación de la maquinaria necesaria para tales fines, entre otras.
Industria equipos elaboran la infraestructura y los bienes
económicos necesarios como base para el desarrollo de los distintos sectores económicos, se distinguen dos grandes sectores: las industrias de
transformación, industria del procesamiento de materiales, industrias de construcción y las
metalúrgicas de transformación.
AMBITO DE APLICACION
SEGÚN SU
CAMPO DE
TRABAJO
Estudio de Movimientos y Tiempos.
Higiene y Seguridad Industrial.
Control de Inventario
Distribución de Plantas y Manejo de Materiales
Control de Calidad.
Ubicación de Plantas
Industriales.
IMPORTANCIA
Se aprovechan los recursos para obtener un nivel de crecimiento
satisfactorio y mejorar la
calidad de los productos
Se gestiona hábilmente, los recursos físicos,
financieros, humanos,
productivos y el tiempo hacia
un mismo objetivo
Se canaliza la organización
hacia la eficacia y
eficiencia de cumplir las
metas y objetivos de la
empresa