REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAREPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD FERMIN TOROUNIVERSIDAD FERMIN TORO

DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADODECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADOMAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIALMAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIALDESARROLLO GERENCIAL Y LIDERAZGODESARROLLO GERENCIAL Y LIDERAZGO

GERENCIA Y LIDERAZGO EN EL NUVO MILENIOGERENCIA Y LIDERAZGO EN EL NUVO MILENIO

REALIZADO POR:REALIZADO POR:LCDO. PROSPERO ROCCALCDO. PROSPERO ROCCAC.I. 8.943.092C.I. 8.943.092GRUPO 13AGRUPO 13A

INTRODUCCIONINTRODUCCION

En al actualidad, las funciones gerenciales son de vital En al actualidad, las funciones gerenciales son de vital importancia para las organizaciones empresariales; de hecho la importancia para las organizaciones empresariales; de hecho la selección de un gerente hoy día, pasa por una serie de tramites selección de un gerente hoy día, pasa por una serie de tramites que permitan medir las cualidades del futuro gerente. De allí, la que permitan medir las cualidades del futuro gerente. De allí, la importancia del presente trabajo; debido a que conoceremos una importancia del presente trabajo; debido a que conoceremos una serie instrumentos que permitirán medir o determinar las serie instrumentos que permitirán medir o determinar las actitudes y aptitudes del gerente en sus funciones diarias.actitudes y aptitudes del gerente en sus funciones diarias.

TOMA DE DECISIONESTOMA DE DECISIONES

CUADRO 1 RESULTADOSCUADRO 1 RESULTADOS REPRESENTACION REPRESENTACION GRAFICAGRAFICA

Forma de Forma de Decisión Decisión

Actitud Actitud Después de Después de

la Decisión la Decisión

Seguridad Seguridad en la en la

Decisión Decisión

Sentido de Sentido de DecisionDecision

1616 2020 1818 1515

TOMA DE DECISIONESTOMA DE DECISIONES

Impulso Relajado Decidido Receptivo

2,6 3,3 3 2,5

CUADRO 2: SÓLO PARA EL CUADRO 2: SÓLO PARA EL ANÁLISIS DE LAS PREGUNTAS 6 ANÁLISIS DE LAS PREGUNTAS 6

HASTA LA 11 ÚNICAMENTEHASTA LA 11 ÚNICAMENTE

REPRESENTACION GRAFICA

ANALISIS DE TOMA DE DECISIONESANALISIS DE TOMA DE DECISIONES

PreguntaPregunta SumaSuma AspectoAspecto CaracterísticasCaracterísticas

1 AL 5 Estilo Gerencial Especulativo

12 A 16 13 Grado de Control Emocional

Equilibrio

17 A 20 11 Control de las Consecuencias

Equilibrado

21 A 26 15 Actitud dilatoria Equilibrio

27 A 31 15Hábitos de

TrabajoGrupal

INTERPRETACION DE LOS INTERPRETACION DE LOS RESULTADORESULTADO

REPRESENTACIONGRAFICA

ANÁLISIS DE TOMA DE DECISIONESANÁLISIS DE TOMA DE DECISIONES

Una vez realizada la interpretación, se puede observar un Una vez realizada la interpretación, se puede observar un Gerente Con un grado de control Emocional, de la Gerente Con un grado de control Emocional, de la consecuencia y actitud Dilatoria Equilibrado y con una alta consecuencia y actitud Dilatoria Equilibrado y con una alta intensión de trabajar en grupo, quien maneja un estilo intensión de trabajar en grupo, quien maneja un estilo Gerencial Especulativo, es decir; manifiesta un Gerencial Especulativo, es decir; manifiesta un comportamiento con influencia de la incertidumbre y comportamiento con influencia de la incertidumbre y muestra fe en progreso de la Empresa y tiene capacidad para muestra fe en progreso de la Empresa y tiene capacidad para adaptarse a los cambio y a demás de esto, muestra una adaptarse a los cambio y a demás de esto, muestra una actitud relajada y decidida. En poca palabras, este Gerente actitud relajada y decidida. En poca palabras, este Gerente presenta un equilibrio general en sus funciones; que es presenta un equilibrio general en sus funciones; que es beneficioso para el futuro de la Empresa donde presta sus beneficioso para el futuro de la Empresa donde presta sus servicios.servicios.

COMUNICACIONCOMUNICACION

PreguntasPreguntas Suma Suma Puntaje e Puntaje e InterpretaciónInterpretación

1 A 51 A 5 2727 Buen comunicadorBuen comunicador

6 A 106 A 10 1515 Muestra interés en los Muestra interés en los colaboradorescolaboradores

11 A 1611 A 16 2323 Encaja muy bienEncaja muy bien

17 A 2217 A 22 1919 Muy seguro de si mismoMuy seguro de si mismo

PUNTAJE E PUNTAJE E INTERPRETACIONINTERPRETACION

REPRESENTACIONREPRESENTACIONGRAFICAGRAFICA

COMUNICACIONCOMUNICACION

PreguntaPregunta SumaSuma CaracterísticasCaracterísticas InterpretaciónInterpretación

1 A 51 A 5 2727 Conocimiento de Conocimiento de los colaboradoreslos colaboradores AltoAlto

6 A 106 A 10 1515 Interés por sus Interés por sus colaboradorescolaboradores MedioMedio

11 A 1611 A 16 2323 Relación en la Relación en la EmpresaEmpresa AltaAlta

17 A 2217 A 22 1919 Nivel de Nivel de AutoestimaAutoestima AltoAlto

RESULTADO DEL CUADRORESULTADO DEL CUADROREPRESENTACION

GRAFICO

0

5

10

15

20

25

30

Series1

ANALISIS DE COMUNICACIONANALISIS DE COMUNICACION

Este Gerente tiene una nivel importantes de Comunicación Este Gerente tiene una nivel importantes de Comunicación dentro de la Organización, muestra interés en su equipo de dentro de la Organización, muestra interés en su equipo de trabajo y maneja un ambiente de trabajo óptimo, que influyen trabajo y maneja un ambiente de trabajo óptimo, que influyen positivamente en el cumplimiento de las metas y objetivos de la positivamente en el cumplimiento de las metas y objetivos de la Empresa. Otro factor importante, es que la relación con la Empresa. Otro factor importante, es que la relación con la empresa y su entorno y los interés de la empresa esta bien clara empresa y su entorno y los interés de la empresa esta bien clara para el como Gerente como su equipo de trabajo. Todo tendrá un para el como Gerente como su equipo de trabajo. Todo tendrá un efecto positivo en el futuro de el como gerente como para la efecto positivo en el futuro de el como gerente como para la Organización.Organización.

CONFLICTOCONFLICTO

Competir Colaborar Transigir Evadir Complacer

1111 44 88 66 11

CUADRO TK2: TABULACION DEL CUESTIONARIO

REPRESENTACION REPRESENTACION GRAFICOGRAFICO

TABULACION DEL CUESTIONARIO TK2TABULACION DEL CUESTIONARIO TK2

% Competir Colaborar Transigir Evadir Complacer

100 1111

0 44

70 88

50 66

0 11

CUADRO TK2: TABULACION DEL CUESTIONARIO

ANÁLISIS DE CONFLICTOANÁLISIS DE CONFLICTO

Como se puede observar en el cuadro anterior, los estilos que Como se puede observar en el cuadro anterior, los estilos que resaltan en el análisis es Competir y Transigir; lo que quiere resaltan en el análisis es Competir y Transigir; lo que quiere decir que el Gerente impone o hace saber que la autoridad la decir que el Gerente impone o hace saber que la autoridad la lleva el y que en el manejo del conflicto se buscara una solución lleva el y que en el manejo del conflicto se buscara una solución que satisfaga a ambas parte pero teniendo el reconocimiento que satisfaga a ambas parte pero teniendo el reconocimiento del poder de la Empres que esta representado en el Gerente. del poder de la Empres que esta representado en el Gerente.

MOTIVACIONMOTIVACION

Preguntas Suma Interpretación

1 A 4 38 Alcanzado las metas en alguna áreas

5 A 7 9 Esta actuando en la forma correcta

8 A 10 10 Es un Líder

15 A 19 15 Considera una persona competente

20 A 23 15Consciente de la influencia de los Modelos y Estructura de Pensamiento de su valor y peligros.

INTERPRETACION DE RESULTADOS

REPRESENTACION GRAFICA

ANÁLISIS DE MOTIVACIÓNANÁLISIS DE MOTIVACIÓN

Este Gerente muestra unos niveles de interesante que inciden Este Gerente muestra unos niveles de interesante que inciden positivamente en la Motivación de el como líder y que se refleja positivamente en la Motivación de el como líder y que se refleja hacia los demás integrantes de la Organización como una persona hacia los demás integrantes de la Organización como una persona agradable, confiable y que es considerado con una persona agradable, confiable y que es considerado con una persona competente en el cumplimiento de sus funciones y reconoce dentro competente en el cumplimiento de sus funciones y reconoce dentro de su competencia los riegos y peligros que puede representar el uso de su competencia los riegos y peligros que puede representar el uso de los modelos. En general, es un Gerente con un alto grado de de los modelos. En general, es un Gerente con un alto grado de Motivación, que influye con su actitud hacia los demás integrante o Motivación, que influye con su actitud hacia los demás integrante o entorno de la Organización. entorno de la Organización.

TRABAJO EN EQUIPOTRABAJO EN EQUIPO

Preguntas Suma Mezcla de Ítems

Interpretación

1,3,6,7 1122

Muestra excelente capacidad como miembro y colaborador de un equipo.2,4,5 11

8 A 11 10Se le considera una persona agradable y probablemente un buen jefe

12 A 16 11 Demuestra que con frecuencia crea su propia burocracia

17 A 21 13

Demuestra su convicción de que en muchas circunstancias sus compañeros no dudarían en comportarse sin ética.

22 a 26 14La imagen interna de su empresa es excelente. Usted siente que es apreciado

PUNTAJE E INTERPRETACIONPUNTAJE E INTERPRETACION REPRESENTACION REPRESENTACION GRAFICAGRAFICA

ANÁLISIS DE TRABAJO EN ANÁLISIS DE TRABAJO EN EQUIPOEQUIPO

En lo referente al Trabajo en Equipo, se presenta un Gerente con un En lo referente al Trabajo en Equipo, se presenta un Gerente con un dominio sobre le equipo; esto se debe a que maneja la técnicas de dominio sobre le equipo; esto se debe a que maneja la técnicas de trabajo en equipo y un factor importante, confía en sus trabajo en equipo y un factor importante, confía en sus compañeros de trabajo y refleja en ellos confianza y muchas veces compañeros de trabajo y refleja en ellos confianza y muchas veces es considerado como un buen jefe, aunque en ocasiones implementa es considerado como un buen jefe, aunque en ocasiones implementa medidas burocráticas para controlar o para poner orden en la medidas burocráticas para controlar o para poner orden en la ejecución de los procesos. En general, conoce de los principios ejecución de los procesos. En general, conoce de los principios fundamentales de trabajo en equipo; y lideriza un equipo compacto fundamentales de trabajo en equipo; y lideriza un equipo compacto y comprometido con la visión y misión de la Organización.y comprometido con la visión y misión de la Organización.

PLANIFICACIONPLANIFICACION

Pregunta Suma Interpretación

1 A 3 8 Rara vez se salen de control

4 A 5 7 Muestra un buen compromiso con el trabajo.

6 A 9 13

Usted acepta la visión moderna de que algunas veces el tiempo que se supone perdido puede ser productivo y que significa necesariamente ser eficiente estar supeditado estrictamente a los horarios

10 A 18 21Futuristas aunque tiene ciertas dudas, dependiendo de las áreas donde tiene un punto de vista menos definido respecto a los próximos 10 a 20 años

19 A 23 11Podría estar compuesto de una mezcla apropiada entre confianza en los procesos sistemáticos y creencia en la intuición y la suspicacia.

24 A 28 17 Demuestra eficiencia en la planeación

29 A 32 11 Lo describe como a alguien inquieto que trata de reducir el tiempo de espera

33 A 37 8 Clasifica dentro de los gerentes racionales que no confían muy frecuentemente en su intuición

PUNTAJE E INTERPRETACION REPRESENTACION GRAFICA

ANALISIS DE PLANIFICACIONANALISIS DE PLANIFICACION

Este Gerente tiene una actitud racional y cumple con lo Este Gerente tiene una actitud racional y cumple con lo planificado y pocas veces se sale de los controles, es futurista y planificado y pocas veces se sale de los controles, es futurista y cree en el modernismo y maneja una eficiente planificación, confía cree en el modernismo y maneja una eficiente planificación, confía en su intuición, es comprometido con su trabajo, igualmente es en su intuición, es comprometido con su trabajo, igualmente es eficiente en las decisiones que toma. Todos estos factores reflejan eficiente en las decisiones que toma. Todos estos factores reflejan la imagen de un Gerente Planificador y con futuro dentro de la la imagen de un Gerente Planificador y con futuro dentro de la Organización en la cual ejerce sus funciones.Organización en la cual ejerce sus funciones.

CONCLUSIONCONCLUSION

La Gerencia del nuevo milenio, es cada día mas exigente y La Gerencia del nuevo milenio, es cada día mas exigente y preparada para los cambios que continuamente se viven en el preparada para los cambios que continuamente se viven en el ámbito empresarial, allí radica la importancia de los instrumentos ámbito empresarial, allí radica la importancia de los instrumentos analizados en el presente trabajo, ya que es vital su utilización analizados en el presente trabajo, ya que es vital su utilización para medir los niveles de desempeño de los Gerentes y permiten para medir los niveles de desempeño de los Gerentes y permiten tomar medidas que puedan rectificar cualquier anormalidad que se tomar medidas que puedan rectificar cualquier anormalidad que se pueda observar. En vista, de que se requieren de Gerente cada día pueda observar. En vista, de que se requieren de Gerente cada día mas competitivos y capaces de tomar decisiones que sean mas competitivos y capaces de tomar decisiones que sean beneficiosos para la Empresa.beneficiosos para la Empresa.

MUCHAS GRACIAS POR

SU ATENCION