UNIVERSIDAD CENTRL DEL ECUADORFACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVASESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA

 TEMA:

GERENCIA Y LIDERAZGO  

EQUIPO DE TRABAJO N° 2 

INTEGRANTES: 

CRUZ VERONICAVALENZUELA KARINA

 DOCENTE:

ING. JULIO CALVOPIÑA HERRERA 

CA9-6 

 23 de Marzo del 2012

GERENCIA

La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa el cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.

TIPOS DE GERENCIA.-

La Gerencia Política

Es aquella , donde los puestos gerenciales se asignan en base a la afiliación y a las lealtades políticas;

 La Gerencia PatrimonialEste tipo de gerencia es aquella que en la propiedad, los puestos principales y los cargos de mayor jerarquía están en manos de los propietarios de la empresa

La Gerencia por ObjetivosLa gerencia por objetivos se define como el punto final o meta donde los esfuerzos se dirigen hacia una meta en común 

LA NECESIDAD DE LA GERENCIA

 

¿Por qué la Gerencia es necesaria? Se dice que la Gerencia es la responsable en gran parte del éxito o fracaso de un negocio.

Siempre que algunos individuos formen un grupo, y trabajan unidos a fin de lograr objetivos determinados.

¿Cuándo la gerencia es necesaria?

LAS FUNCIONES DE LA GERENCIA

La Planeación

Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo

Organización

Es función de la gerencia determinar el tipo de organización requerido para llevar adelante la realización de los planes que se hayan elaborado. Agrupar y ordenar las actividades necesarias para alcanzar los fines, asignando autoridad, responsabilidad

y jerarquía.

Dirección

Conceptos de motivación, Liderato,Guía, Estímulo

Esta función gerencial tiene que ver con los factores humanos de una organización.

La organización logra cumplir sus propósitos, gracias a los esfuerzos de cada miembro de la organización

Control

La última fase del proceso gerencial es la función de control. Su propósito, inmediato es medir de forma cualitativa y cuantitativa los resultados y determinar si es necesario tomar alguna acción correctiva.

 Objetivo General: 

Asegurar que todas las áreas del Organismo cuenten de manera oportuna con los recursos necesarios autorizados, tanto humanos como materiales para desarrollar sus labores.  

 

OBJETIVOS DE LA GERENCIA

  Objetivos

Posición en el mercado Innovación Productividad Recursos físicos y financieros Rentabilidad ( rendimientos de

beneficios) Actuación y desarrollo gerencial Actuación y actitud del trabajador Responsabilidad social

LA GERENCIA POR OBJETIVOS

Es un método práctico a través del cual se construye la efectividad de una organización, dentro de un grupo de metas posibles de alcanzar, con objetivos bien definidos y estructurados, los cuales son evaluados por los miembros administrativos, gerentes y supervisores de cada unidad operativa de dicha organización.

Objetivos Externos:

Las empresas comerciales deben, si desean mantenerse en el mercado;

- proveer un producto o servicio aceptable para los clientes;

- y aprobados por la sociedad.

El deseo de obtener beneficios y la esperanza de compartirlo motivan a todos los empleados, particularmente a los gerentes.

El objetivo primario de todo organización Satisfacer las necesidades del cliente.

Objetivos internos:

El primero de ellos es en relación con sus competidores;

En segundo lugar; hay objetivos que se relacionan con el personal de la firma. Así como ésta puede desear atraer y mantener el tipo de empleado dotado de las mejores cualificaciones. A su vez, grupos de empleados pueden obtener sub-objetivos propios, como mejorar su salario u obtener beneficios adicionales

Un tercer grupo de objetivos está dirigido hacia la satisfacción de los accionistas, de manera que puedan

recibir mayores dividendos de su inversión.

EL LIDERAZGO.

Es el proceso por el que un individuo ejerce influencia sobre las personas e inspira, motiva y dirige sus actividades para que alcancen las metas, la esencia del liderazgo es contar con seguidores.

Debe incluir a otras personas.-Supone una distribución desigual del poder entre líderes y miembros del grupo.-.Debe tener la capacidad para utilizar las diferentes formas de poder y para influir en la conducta de seguidores.-.

.

Gabriela, la nueva gerente de Customer Service, ha sentido últimamente que José (uno de los supervisores en su dpto.) no la trata como antes. Hoy, le solicitó a José que hiciera un par de horas extra el próximo viernes por la tarde, para terminar de entrenar a dos empleados nuevos, pero José se negó, cuando antes nunca había puesto inconvenientes en quedarse tiempo extra. Ella se quedó con la duda, de si José se opuso porque Gabriela se lo pidió cortés y formalmente usando las palabras “por favor”, porque ella es mujer o porque José quedó resentido cuando Gabriela obtuvo el puesto de Gerente del departamento en lugar de él hace ya un mes. José también se había postulado para el puesto cuando ambos eran supervisores. Ambos comenzaron su carrera en la empresa hace unos 9 años atrás y desde entonces han ido “creciendo” juntos en la misma, se podría decir que hasta la promoción de ella, tenían una buena relación de compañeros y colaboraba uno con el otro cuando lo necesitaban. Dado lo anterior opine y responda a lo siguiente:

1. ¿Hubo un conflicto? ó ¿fue sólo una situación sin mayores consecuencias?2. Si hubo un conflicto ¿Cómo afectará al departamento y a la empresa?3. La próxima vez que Gabriela tenga que pedirle un trabajo a José, ¿cómo debería hacerlo?4. ¿Seguirá José actuando de forma negativa frente a Gabriela? Y si es así ¿Hasta cuándo?5. ¿Qué haría usted si fuera el jefe de ambos?

CASO PRÁCTICO

CONCLUSIÓNES

  Para poder surgir dentro de un mercado competitivo, una organización

necesita de una Gerencia efectiva.

Es importante mantener siempre al personal de una entidad motivado, con cualquier tipo de incentivo que sea de aprecio para el empleado de la organización

Una organización debe fijar sus metas en base a la visión y misión que ha establecido para su desarrollo como organización competitiva.

La eficacia y la efectividad son como los dedos de las manos, dependen una de la otra, pero juntas se complementan para la realización como tal de una organización y para el cumplimiento de los objetivos que se hayan establecido

El liderazgo es la capacidad para inspirar a los miembros de la organización a que trabajen en equipo, en pro de lograr un objetivo común