HospitalityLawyer.com | Presentacion Gerenciamiento / Management Presentation
Gerenciamiento de Riesgos
-
Upload
cristian-vinces -
Category
Documents
-
view
223 -
download
0
Transcript of Gerenciamiento de Riesgos
-
8/3/2019 Gerenciamiento de Riesgos
1/23
-
8/3/2019 Gerenciamiento de Riesgos
2/23
-
8/3/2019 Gerenciamiento de Riesgos
3/23
QU ES UN ACTO
INSEGURO?Cuando una persona hace
algo que puede causar unaccidente o lesin
-
8/3/2019 Gerenciamiento de Riesgos
4/23
QU ES UNA CONDICIN
INSEGURA?Una condicin insegura es cualquier condicin existentela cual por si misma o por interaccin con otrasvariables, puede potencialmente resultar en muerte,heridas, daos a equipos, propiedad y/o al medioambiente.
-
8/3/2019 Gerenciamiento de Riesgos
5/23
RIESGOUna cosa es segura si losriesgos son consideradosaceptables
-
8/3/2019 Gerenciamiento de Riesgos
6/23
DEFINICIN DE RIESGO
El riesgo es : El potencial para larealizacin de resultados noesperados y negativos de un evento.
Riesgos son eventos o situaciones quetiene el potencial de dar un impactoadverso al xito de la operacin como
el caso de : tener accidentes,demoras, costos excesivos o problemaslogsticos, tcnicos y/omedioambientales.
-
8/3/2019 Gerenciamiento de Riesgos
7/23
DEFINICIN DE RIESGO
Esta definicin Matemticamente puedeestar representada por :
Riesgo = Probabilidad (P)*Impacto(I)
-
8/3/2019 Gerenciamiento de Riesgos
8/23
Seguridad No es laausencia de Riesgo
SeguridadEs elGerenciamiento del Riesgo
-
8/3/2019 Gerenciamiento de Riesgos
9/23
PARA CUANTIFICAR EL
RIESGO, USTED NECESITACONOCERLO
La Severidad de los Efectos
y
La Probabilidadde Ocurrencia
-
8/3/2019 Gerenciamiento de Riesgos
10/23
El Gerenciamiento de Riesgos es una delas especialidades dentro de el reageneral de gerenciamiento.
Gerenciamiento se puede definir comoel proceso de planificacin,organizacin, liderazgo y control derecursos y actividades de una
organizacin para cumplir los objetivossolicitados con la mejor relacineficiencia/costo posible.
-
8/3/2019 Gerenciamiento de Riesgos
11/23
Identificacin de Riesgos
Anlisis de Riesgos
Priorizacin de Riesgos
Planificacin de Riesgos
Reduccin de niveles deRiesgos
Seguimiento de Riesgos
-
8/3/2019 Gerenciamiento de Riesgos
12/23
Evala proactivamente quepodra ir mal.
Determinar que riesgos sonimportante para solucionarse.
Implementar estrategias paradisminuir dichos riesgos.
-
8/3/2019 Gerenciamiento de Riesgos
13/23
El Gerenciamiento de riesgoses lo mismo que
Gerenciamiento de proyectos.
Complementa el proceso de
mejoramiento continuo.
-
8/3/2019 Gerenciamiento de Riesgos
14/23
Proceso de Evaluacin de Riesgos Identificacin de Riesgos.
Anlisis de Riesgos.
Priorizacin de Riesgos.
Proceso de Control de Riesgos Planificacin de Riesgos.
Reduccin del nivel de Riesgos.
Seguimiento de Riesgos.
-
8/3/2019 Gerenciamiento de Riesgos
15/23
ELEMENTOS PARA EL
GERENCIAMIENTO DE RISGOSEstn disponibles numerosos elementos
Identificacin de Actos yCondiciones Inseguras.
Generacin de Ideas.
Comparaciones Anlogas.
Decisiones Terica y Anlisis.
-
8/3/2019 Gerenciamiento de Riesgos
16/23
IDENTIFICACIN DE RIESGOS
Es preferible una sesin de trabajo con participantes directos de la operacin enlocacin, en el lugar de los hechos. Incluira todos si excepcin alguna.
Utilice una forma organizada para recolectarlos riesgos asociados con cada actividad otrabajo.
Capte toda la informacin, antecedentes,experiencias posibles relacionadas conriesgos, hasta el mas mnimo detalle.
Informes emitidos en las diferenteslocaciones.
-
8/3/2019 Gerenciamiento de Riesgos
17/23
ANLISIS DE RIESGO
Tenga precaucin con la herramientausada para efectuar anlisis.
Proceda dando soporte a los puntos mas
riesgosos con anlisis cuantitativos.
Proceda mas all de probabilidades eimpactos, dirigiendo el contexto, la
fuente y las respuestas.
Anlisis de informes, tendencias,categoras y frecuencia.
-
8/3/2019 Gerenciamiento de Riesgos
18/23
PRIORIZAR LOS RIESGOS
Utilice el cdigo de Prioridad deRiesgo suministrando en latarjeta Matriz de Anlisis de
Riesgos.
Identificacin de Riesgosreportados.
-
8/3/2019 Gerenciamiento de Riesgos
19/23
PLANIFICANDO LOS RIESGOS
Cuide la tendencia a ignorar algunosriesgos.
Preste atencin a la raz de las
causas o series de riesgos.
No demore en planificar actividades.
Involucre a los dueos de los riesgos. Un plan de accin con recomendacionesse hace en conjunto con responsablesde cada rea o sector.
-
8/3/2019 Gerenciamiento de Riesgos
20/23
REDUCIENDO EL NIVEL DE
LOS RIESGOS Determine el grado de reduccin deriesgos producto de las acciones
planificadas.
Verifique el cdigo de prioridad deriesgo alcanzado.
Asigne responsables para cada accin
planificada.
El plan de accin se completa mediante laimplementacin de recomendaciones
previas.
-
8/3/2019 Gerenciamiento de Riesgos
21/23
SEGUIMIENTO Y CONTROL DE
RIESGOS Use las hojas de monitoreo con losriesgos identificados.
Acompae el orden de los operativos conlos riesgos identificados y acciones parareducirlos.
Hgalo sencillo, use por ejemplo hojas de
calculo codificadas en colores.
El seguimiento en cada recomendacin sehace para asegurar que las acciones sean
continuadas.
-
8/3/2019 Gerenciamiento de Riesgos
22/23
El Gerenciamiento de riesgos es tantocultural como un proyecto dedisciplina.
No se puede desligar la disciplina enlugar que se efecta la accin.
Asigne responsabilidades.
-
8/3/2019 Gerenciamiento de Riesgos
23/23