Gestión de Mantenimiento en Sistemas de Transmsión vf

ELECTROCENTRO S.A. Una Empresa del Grupo DISTRILUZ


ELECTROCENTRO S.A.

GERENCIA TÉCNICA

GESTION DE MANTENIMIENTO

EN SISTEMAS DE TRANSMISION

GESTION DE MANTENIMIENTO

EN SISTEMAS DE TRANSMISION

ING. MILVER LAZARO LLACUA

SUPERVISOR MANTENIMIENTO TRANSMISIÓN

Huancayo, Noviembre 2010



Los sistemas de transmisión de energía eléctrica incluyen las

Líneas de Sub Transmisión, las Fajas de Servidumbre las Sub Estaciones de Potencia, Los alimentadores (Radiales) y los

caminos de acceso para mantenimiento.

• Componentes en un Sub Estación de Potencia: Transformadores de Potencia.

Patio de Llaves, Malla de PAT.

Sala de Control.

Interruptores de Potencia.

Transformadores de Tensión.

Trasformadores de Corriente.

Pararrayos, Banco de Baterías,

Sistemas de Protección, etc.

SISTEMAS DE TRANSMISION



• Componentes en una Línea de Sub Transmisión:

• Estructuras (Postes y/o Torres de Celosía).

• La línea en sí (Conductores).

• Cable de Guarda.

• Crucetas, Ménsulas.

• Aisladores.

• Ferretería Eléctrica.

• Faja de Servidumbre, etc.



ESQUEMA DE UN SISTEMA DE TRANSMISION

– Ejemplo resumido:

R < 5 Ω



EL MANTENIMIENTO

El mantenimiento es la función empresarial a la que se encomienda el control constante de las instalaciones así como el conjunto de trabajos de reparación y revisión necesarios para garantizar el funcionamiento continuo y el buen estado de conservación de las instalaciones.

TIPOS DE MANTENIMIENTO:

•Mantenimiento Preventivo.

•Mantenimiento Predictivo.

•Mantenimiento Correctivo.



MANTENIMIENTO PREVENTIVO

EL MANTENIMIENTO PREVENTIVO TIENE LA FINALIDAD DE EVITAR QUE EL EQUIPO FALLE DURANTE EL PERIODO DE SU VIDA UTIL:

LA TECNICA DE SU APLICACIÓN SE APOYA EN EXPERIENCIAS DE OPERACION QUE DETERMINAN QUE EL EQUIPO, DESPUES DE PASAR EL PERIODO DE PUESTA EN SERVICIO, REDUZCA SUS POSIBILIDADES DE FALLA.



MANTENIMIENTO PREDICTIVO

EL MANTENIMIENTO PREDICTIVO TIENE LA FINALIDAD DE ANTICIPARSE A QUE EL EQUIPO FALLE;

LA TECNICA DE SU APLICACION SE APOYA EN LA EXPERIENCIA ADQUIRIDA CON RESULTADOS ESTADISTICOS, QUE DETERMINAN QUE EL EQUIPO ESTA MAS PROPENSO A FALLAR CUANDO SE ENCUENTRA EN EL PERIODO INICIAL DE OPERACIÓN; A PARTIR DE SU PUESTA EN SERVICIO Y CUANDO SE ACERCA AL FINAL DE SU VIDA UTIL.



MANTENIMIENTO CORRECTIVO

ESTA ORIENTADO A LA CORRECCION DE AVERIAS Y FALLAS QUE SE PRESENTAN EN LOS SISTEMAS DE TRANSMISION.

EN MUCHOS CASOS ESTA SUPEDITADO A PARALIZAR LA OPERATIVIAD DE LAS INSTALACIONES DEL EQUIPO QUE SE ENCUENTRA AFECTADO POR EL FALLO.

EXISTEN DOS FORMAS DIFERENTES DE MTTO. CORRECTIVO: EL PROGRAMADO Y EL NO PROGRAMADO.

La diferencia de ambos radica en que mientras el no programado: la reparación de falla se realiza inmediatamente después de presentarse, el mantenimiento correctivo programado o planificado supone la corrección de la falla cuando se cuenta con el personal, herramientas, información y materiales necesarios.

Además el momento de realizar la reparación se adapta a las necesidades de producción.



CRECIMIENTO DE LAS ESPECTATIVAS DEL MANTENIMIENTO



OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO EN TRANSMISION

• Conservar las instalaciones, equipos y componentes de las Subestaciones de Potencia y Líneas de Transmisión en buen estado de funcionamiento.

• Garantizar la operatividad y continuidad de los sistemas de transmisión, evitando interrupciones de servicio.

• Intervenir oportunamente los equipos e instalaciones en las SET y LST antes de que pueda colapsar y/o originar fallas en el sistema eléctrico.

• Mantener la continuidad del servicio de energía eléctrica a los clientes.



LA PLANIFICACION DEL MANTENIMIENTO

El Mantenimiento Preventivo (MP) requiere encontrar una nueva manera de ejecutar el mantenimiento. Para mantener en perfectas condiciones y operativas los equipos.

1. Es necesario contar con Plan del Mantenimiento.

2. Elaborar un Programa del Mantenimiento.

3. Se debe identificar las actividades que realizaran por cada instalación en SET´s y LST´s.

4. Se debe Contar con un Cronograma de Paradas de Servicio para la intervención del Mtto. Planificado.

5. Se debe contar con un presupuesto orientado al Mtto. tanto de Suministros, Servicios, Personal y Materiales.

6. Se debe tener formatos de Planes de Trabajo, Informes, Registros de Inspecciones, Mediciones, Pruebas, etc.



PROGRAMA DE MANTENIMIENTO ANUAL (TRANSMISION)



Item ACTIVIDADES CLASIFICACION MANTENIMIENTO EJECUTOR FRECUENCIA PROPUESTA

A INSPECCION DE LINEAS DE SUBTRANSMISION

1 Inspección minuciosa Preventivo SEDE

S

2 Inspección ligera Preventivo SEDE

4M

3 Detección de puntos calientes Predictivo SEDE

SC

B MANTENIMIENTO DE FRANJA DE SERVIDUMBRE

4 Limpieza de franja de servidumbre Preventivo SEDE

SC

5 Limpieza y mantenimiento de vias de acceso a estructuras Preventivo U.N.

SC

6 Notificación de seguridad por incumplimiento de DMS Preventivo SEDE

SC

D MANTENIMIENTO DE PUESTAS A TIERRA

7 Mantenimiento de puesta a tierra Correctivo SEDE

SC

8 Medición de resistencia / resistividad de puesta a tierra Preventivo SEDE

A

9 Cambio o instalación de bajada a tierra Correctivo SEDE

SC

E MANTENIMIENTO DE AISLAMIENTO

10 Cambio de aislador PIN 33kV - 36kV Correctivo SEDE

SC

11 Cambio de aisladores suspensión 44kV - 69kV (Alineamiento/Anclaje) Correctivo U.N.

S

12 Cambio de aisladores suspensión 69kV - 138kV(Alineamiento/Anclaje) Correctivo U.N.

S

F MANTENIMIENTO DE ESTRUCTURAS Y SOPORTES

13 Instalación/Cambio de poste de madera/C.A.C. de 33kV Correctivo SEDE

SC

14 Instalación / Cambio de poste de madera/C.A.C. de 44kV Correctivo U.N.

SC

15 Instalación / Cambio de poste de madera/C.A.C. de 60 y 66kV Correctivo SEDE

SC

G MANTENIMIENTO DE CONDUCTORES EMPALMES, CUELLOS Y AMORTIGUADORES

16 Cambio de conductor de 151 - 300mm2 Correctivo U.N.

SC

17 Instalación de empalme de 90 - 150mm2(Tubo de empalme/manguitos) Correctivo SEDE

SC

18 Instalación de Empalme de 185 - 300mm2 (Tubo de empalme/manguitos) Correctivo U.N.

SC

Frecuencia: Mensual (M), Trimestral (T), Semestral (S), Anual (A),

Según Condición (SC)

DETALLE DE ACTIVIDADES EN LST´s



MANTENIMENTO PREVENTIVO EN LST



ANTES DESPUES



Item ACTIVIDADES CLASIFICACION MANTENIMIENTO EJECUTOR FRECUENCIA

PROPUESTA

A INSPECCION SUBESTACION

2 Inspeccion Minuciosa CON restriccion del servicio Preventivo Sede SC

3 Inspeccion Nocturna SIN restriccion del servicio Preventivo Sede SC

B MANTENIMIENTO DEL AISLAMIENTO EN EL PATIO DE LLAVES Y CELDAS DE MT

1 Limpieza de Cadenas de aisladores o polos de equipos en 33 KV Preventivo Sede SC

2 Lavado de Cadena de aisladores o polos de equipos en 33 KV Preventivo Sede SC

C MANTENIMIENTO COMUN DE EQUIPOS EN LAS SUBESTACIONES DE POTENCIA

1 Limpieza, reajuste y engrasado de todas las conexiones en general en AT y MT Preventivo Sede A

2 Carga, descarga y transporte de equipos Correctivo Sede SC

D MANTENIMIENTO DE LOS TRANSFORMADORES DE POTENCIA

1 Analisis de Aceite Dielectrico : Fisico-Quimico, Furanos, PCB, Oxidacion y Cromatografia de Gases Predictivo Sede

A

E MANTENIMIENTO DE LOS INTERRUPTORES DE POTENCIA

1 Extraccion de muestra de aceite para evaluar su capacidad dielectrica Predictivo Sede 2A

F MANTENIMIENTO DE LOS SECCIONADORES DE BARRA Y LINEA

1 Mantenimiento y lubricacion de mecanismos de operación de caja de accionamiento y accesorios Preventivo Sede A

2 Mantenimiento integral de contactos principales y ajuste de conexiones de AT Preventivo Sede A

G MANTENIMIENTO DE LOS TRANSFORMADORES DE MEDIDA AT

1 Extraccion de muestra de aceite para evaluar su capacidad dielectrica Preventivo Sede 3A

2 Mantenimiento interior y cambio de aceite de los Transformadores de medida Correctivo Sede SC

H MANTENIMIENTO DE LOS PARARRRAYOS DE AT Y MT

1 Medicion de la corriente de fuga para CSi y resistencia de puesta a tierra Predictivo Sede 2A

2 Medicion de la tercera armonica de la corriente de fuga para OZn y resistencia de puesta a tierra Predictivo Sede 2A

I MANTENIMIENTO DE LOS TABLEROS DE PROTECCION, CONTROL, MANDO Y SS.AA.

J Verificacion de actuacion de los circuitos de proteccion, mando y señalizacion Preventivo Sede A

K MANTENIMIENTO DEL CARGADOR DE BATERIAS Y EL BANCO DE BATERIAS

1 Verificar las tensiones nominales y la tension de flotacion del cargador Preventivo Sede S

L MANTENIMIENTO DEL TRANSFORMADOR DE SS.AA.

1 Verificar las conexiones en MT y BT del Transformador de SS.AA. Preventivo Sede S

2 Verificar las tensiones nominales del suministro hacia las cargas Preventivo Sede S

M MANTENIMIENTO DE LA MALLA DE TIERRA

1 Medicion de la Resistencia de Puesta a Tierra Preventivo Sede A

O MANTENIMIENTO DE EDIFICACIONES

1 Mantenimiento de bases de concreto de los soportes de equipos Preventivo Sede SC

Frecuencia: Mensual (M), Trimestral (T), Semestral (S), Anual (A),

Según Condición (SC)

DETALLE DE ACTIVIDADES EN SET´s



MANTENIMENTO PREVENTIVO EN SET



En la Gestión del Mantenimiento de Transmisión, tiene mucho que ver las Gerencias, la Administración, Logística y el Área de Mantenimiento.

Se realizan coordinaciones directas desde el Jefe de la Unidad de Mantenimiento, Supervisores de Línea, Personal Técnico y Contratistas; Quienes son los responsables de la planificación del Mantenimiento.

Para una planificación, programación y ejecución efectiva del mantenimiento debe tenerse presente lo siguiente:

-Planificar.

-Organizar.

-Dirigir y

-Controlar

CICLO DE DEMING CICLO DE DEMING



CICLO DE DEMING CICLO DE DEMING

Entonces el Mantenimiento estará orientado a:

LA MEJORA CONTINUA



COMO CONTROLAR EL MANTENIMIENTO (MPT) COMO CONTROLAR EL MANTENIMIENTO (MPT)

Para tener un control y ver una buena Gestión del Mantenimiento, se debe controlar EL PROGRAMADO vs. EL EJECUTADO.

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO TOTAL % TOTAL

PROGRAMADO 19 18 38 30 28 27 160 100%

EJECUTADO 12 19 15 34 20 19 119 74%

EJEC NO PROG 18 9 9 17 6 8 67 42%

CUADRO COMPARATIVO ORDENES DE MANTENIMIENTO

EJECUTADO 2008 Vs 2007

0

5

10

15

20

25

30

35

40

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO MES

OM

EJECUT 2008 EJECUT 2007

Los retrasos en Enero, Marzo, Mayo y Junio. En enero por cumplimiento de programa de actualización de relés de rechazo de carga. En marzo las UN Ayacucho y Selva no ejecutaron sus planes. En Mayo y Junio UN Ayacucho no muestra avances por falta de Supervisor (renunció). Igualmente la contingencia de SET Pasco obligó a postergar programas de Mtto.



ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIOTOTAL

(miles S/.)

TOTAL

(%)

SUMINISTROS 3.4 41.4 25.1 52.8 18.2 13.5 154.4 100%

SERVICIOS 19.3 64.0 64.4 104.0 38.7 40.3 330.5 100%

PROGRAMADO 2008 22.6 105.4 89.5 156.8 56.9 53.7 485.0 100%

SUMINISTROS 6.0 11.2 25.3 7.5 43.7 6.9 100.6 65%

SERVICIOS 3.9 22.9 51.5 30.1 65.6 102.3 276.3 84%

EJECUTADO 2008 9.9 34.1 76.8 37.6 109.3 109.2 376.9 78%

CUADRO COMPARATIVO AVANCE PRESUPUESTO 2008

MANTENIMIENTO TRANSMISION (Miles de S/.)

0.0

20.0

40.0

60.0

80.0

100.0

120.0

140.0

160.0

180.0

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO MES

Miles S

/.

EJECUT 2008 PROGR 2008

Retrasos por UN Ayacucho que no ejecutan sus planes. Las desviaciones fuertes entre Abril y Mayo se debe a postergación del mantenimiento mayor de Huancayo-VM. Falta de adquisición de postes y accesorios de líneas.

SE DEBE CONTROLAR LOS PRESUPUESTOS SE DEBE CONTROLAR LOS PRESUPUESTOS



EL CONTROL SE DEBE REALIZAR CON INDICADORES DE GESTION EL CONTROL SE DEBE REALIZAR CON INDICADORES DE GESTION



• Aplicar los nuevos conceptos: – Mantenimiento Basado en la Confiabilidad. – Mantenimiento Basado en Condición del Equipo. – Mantenimiento Productivo Total.

• Contar con historial de mantenimiento como sigue: – Intervenciones por cada equipo. – Costos de Mantenimiento por cada equipo. – Registros de mediciones de variables de condición del equipo.

• Incrementar el mantenimiento predictivo basado en condición.

• Gestionar el mantenimiento preventivo en base a confiabilidad, condición y otros conceptos de gestión de activos.

• Contar con plan de Optimización de Activos.

¿A qué aspiramos en la nueva gestión de mantenimiento Transmisión de ELCSA?



¿A qué aspiramos en la nueva gestión de mantenimiento Transmisión de ELCSA?

Incrementar la disponibilidad de los

Equipos

Disminuir el Mantenimiento correctivo

Incrementar la rentabilidad de la

empresa



GRACIAS POR SU ATENCIÓN GRACIAS POR SU ATENCIÓN

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