Gestion de proyectos

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GESTION DE PROYECTOS Profesional Vinculado a Proyectos Rol De acuerdo a la función que esté ejerciendo bien sea en la gerencia, en las direcciones o en los proceso operativos, el Rol Principal de este es Administrar con rigurosidad los recursos del proyecto ( recurso humano, tiempo, energía, comunicación, etc.) para la toma correcta, efectiva y eficaz de decisiones Ciclo de Vida Proyecto Elementos Principales Responsable s 1.Definir el Gerente del Proyecto y sus Directores o Gerentes Funcionales y determinar las responsabilidades de cada uno. 2.Establecer Mínimo 3 Fases Inicial, Intermedia y Final con Metas claras; igualmente mínimo 5 procesos (iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y cierre) 3. Flexible los Tiempos de cada fase, claridad en el producto entregable 4. Fases con claridad en el trabajo a desarrollar, tiempo de entrega del producto, responsables, equipo humano. 1.Gerente del Proyecto 2.Directores o Gerentes Funcionales 3.Recurso Humano

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GESTION DE PROYECTOS

Profesional Vinculado a Proyectos

Rol

De acuerdo a la función que esté ejerciendo bien sea en la gerencia, en las direcciones o en los proceso operativos, el Rol Principal de este es Administrar con rigurosidad los recursos del proyecto ( recurso humano, tiempo, energía, comunicación, etc.) para la toma correcta, efectiva y eficaz de decisiones

Ciclo de Vida Proyecto

Elementos Principales Responsables

1. Definir el Gerente del Proyecto y sus Directores o Gerentes Funcionales y determinar las responsabilidades de cada uno.

2. Establecer Mínimo 3 Fases Inicial, Intermedia y Final con Metas claras; igualmente mínimo 5 procesos (iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y cierre)

3. Flexible los Tiempos de cada fase, claridad en el producto entregable

4. Fases con claridad en el trabajo a desarrollar, tiempo de entrega del producto, responsables, equipo humano.

1. Gerente del Proyecto

2. Directores o Gerentes Funcionales

3. Recurso Humano