GESTIÓN DE PROYECTOS Planificación y Desarrollo de Sistemas I.
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GESTIÓN DE PROYECTOS
Planificación y Desarrollo de Sistemas I
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Inicio de un proyecto
El inicio de un sistema de información es principalmente influenciado por tres objetivos generales:
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Para alcanzar estos objetivos la empresa
emprende proyectos por una o más razones
( Las cinco C)
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Las actividades de la empresa están influenciadas por la capacidad de esta para procesar transacciones con rapidez y eficiencia.
Mejorando esta capacidad en tres formas:
• Aumento de la velocidad de procesamiento.• Permiten el manejo de un volumen creciente
de transacciones.• Recuperan con rapidez la información.
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Lo ejercen a través de la comunicación efectiva dentro de la organización.
CONTROL
COMUNICACIÓN
La falta de comunicación es una fuente común de dificultades que afecta a todos los que laboran en la empresa.
Muchas empresas aumentan sus vías de comunicación por medio de redes.
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Muchas empresas han desaparecido y muchas otras imposibilitadas para alcanzar el éxito debido al poco control sobre los costos o por el total desconocimiento para el control de estos.
Los sistemas de información juegan un papel importante tanto para el control como para la reducción de gastos.
COSTO
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Los sistemas de información son un arma estratégica que puede cambiar la forma en como compite la empresa en el mercado, mejoran la organización y ayudan a las empresas a ser mas competitividad.
COMPETITIVIDAD
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FUENTES DE SOLICITUD DE PROYECTOS
Existen 4 fuentes primarias:Dentro de la organización:
• Jefes de departamentos• Altos ejecutivos • Analistas de Sistemas
Dependencias externas:• Otras empresas• Gobierno Nacional
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FORMULACIÓN DEL EQUIPO DE
TRABAJO
Todo grupo debe
contar con: • Líder de
proyectos.• Analista de
sistemas• Programadores
DETERMINACIÓN DE LA
FACTIBILIDAD
• Factibilidad técnica.
• Factibilidad económica.
• Factibilidad
operacional
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Planeación y control de actividadesDiagrama
de hitos
Actividad Fecha de finalización
Elaboración de cuestionarios
1 de Enero
Entrevistas a usuarios 1 de Enero
Factibilidad técnica 1 de Enero
Factibilidad económica 7 de Enero
Reporte de actividades 10 de Enero
Es el método más simple para determinar el calendario, pero presenta incertidumbre en las fechas de inicio y la relación entre ellos
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Diagrama de Gantt
Actividades 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Elaboración de cuestionarios
Entrevistas a usuarios
Factibilidad técnica
Tiempo en días
Este método generalmente se utiliza en proyectos pequeños, es un diagrama de barras en forma de tabla donde se hace referencia cruzada entre filas y columnas.
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Diagrama Pert/CPM:
Teoría
Ejercicios