Gestin de riesgos.Definicin: El riesgo es un evento o condicin incierta que, en caso de ocurrir, afectara positiva o negativamente al menos un objetivo del proyecto (coste, tiempo, alcance) es decir, al Triangulo de la Gestin de proyectos o triple restriccin. [1][2].Para identificar los riegos, es importante preguntarnos Qu puede pasar que afecte de forma significativa al proyecto? Se considera que el riesgo tiene una causa y, si ocurre o materializa, produce una consecuencia o efecto. Es importante hacer la identificacin de riesgos estableciendo las causas y los efectos, es decir, expresando con claridad que puede pasar y en que nos afecta [1]. El gestionar riesgos involucra maximizar la probabilidad de ocurrencia y efectos de eventos positivos (oportunidades) y minimizar la probabilidad y efectos de eventos negativos (amenazas) [2].El primer paso que debemos acometer sucede en la fase de Planificacin del Proyecto, en la que deberemos plantear cmo se va a abordar la gestin de riesgos en el proyecto (periodicidad, procedimientos estndaretc.). De igual modo, y siempre antes del comienzo, se debe preparar un listado preliminar de los riesgos (positivos o negativos) que es factible que sucedan en el proyecto, incluyendo al menos [2]: Definicin del riesgo, y posible impacto en el proyecto. Posibles causas que originan su aparicin. Respuestas que pueden ser adoptadas para mitigar su impacto. Categora a la que pertenecen. Riesgos similares en ese tipo de proyectos.Existen varias tcnicas para identificar a que riesgos se enfrenta el proyecto, y que sern utilizadas en base al tamao del proyecto, experiencia previa en proyectos similares, madurez de la organizacin, etc [3]: Tormenta de Ideas (BRAINSTORM): Tcnica clsica, en la que se pretende obtener un nmero alto de ideas creativas en un entorno ms relajado. Su caracterstica ms interesante es que el juicio de las ideas emitidas se realiza al final, intentando que ste no condicione a otras posibles ideas relacionadas.

Anlisis DAFO (SWOT): Una tcnica heredada del entorno de gestin estratgica y marketing, y cuyo objetivo es plantear el estudio desde los puntos de vista que lo caracterizan: Interno (Debilidades y Fortalezas) y Externo (Amenazas y Oportunidades).

Tcnicas Delphi: Bsicamente consiste en consultar de forma annima a un grupo de expertos en el tema sobre los riesgos que ellos consideran posibles, y con las respuestas se realiza una nueva ronda hasta que los riesgos estn perfectamente caracterizados. til para entornos donde puede haber reacciones negativas de la interaccin de los implicados (por ejemplo, implicando a varias capas organizativas).

Entrevistas: Mtodo clsico, utilizado sobre todo cuando ya existe cierto conocimiento sobre los riesgos internos del proyecto, pero no sobre los especficos del proyecto a abordar.Una vez identificado el riesgo que se quiere administrar activamente, hay cinco cursos de accin que se pueden tomar [4]: No hacer nada. No se har nada si se determina que el efecto sobre el proyecto es despreciable ante la ocurrencia del riesgo, o no hay nada que se pueda hacer para atenderlo.

Seguimiento. Se le dar seguimiento al riesgo en forma que se pueda determinar la probabilidad de que se d o no el riesgo en la medida que transcurre el tiempo. Si aparentemente aumenta la probabilidad de ocurrencia a medida que pasa el tiempo, se atender en ese momento.

Evitar el riesgo. Esto implica eliminar la condicin que podra causar el problema. Por ejemplo, riesgos que presente un proveedor pueden ser evitados con la contratacin de otro proveedor.

Mueva el riesgo. En algunos casos es factible que la administracin del riesgo sea removida de la administracin del proyecto y asignada a otra entidad o tercera parte.

Mitigue el riesgo. En la mayora de los casos esta es la medida a tomar. Si se ha detectado un riesgo, y es de consideracin, puede desarrollarse un plan proactivo para garantizar que el riesgo no ocurra, o si lo hace, su impacto sea despreciable.No hay nada malo en que haya riesgos en un proyecto. No se pretende que un proyecto no tenga riesgo, lo que importa es la respuesta que de la administracin del proyecto al riesgo. Si se ignoran los riesgos, se convertirn en situaciones y se tendrn para ese entonces, menos opciones para su solucin [4].Polticas institucionales, locales, nacionales y/o internacionales.Marco normativo para la administracin del riesgo en la repblica de Colombia [6].Ley 87 de 1993: Por la cual se establecen normas para el ejercicio del control interno en las entidades y organismos del Estado y se dictan otras disposiciones. (Modificada parcialmente por la Ley 1474 de 2011). Artculo 2 Objetivos del control interno: literal a). Proteger los recursos de la organizacin, buscando su adecuada administracin ante posibles riesgos que los afectan. Literal f). Definir y aplicar medidas para prevenir los riesgos, detectar y corregir las desviaciones que se presenten en la organizacin y que puedan afectar el logro de los objetivos.Ley 489 de 1998: Estatuto Bsico de Organizacin y Funcionamiento de la Administracin Pblica. Captulo VI. Sistema Nacional de Control Interno.Decreto 2145 de 1999: Por el cual se dictan normas sobre el Sistema Nacional de Control Interno de las Entidades y Organismos de la Administracin Pblica del orden nacional y territorial y se dictan otras disposiciones. (Modificado parcialmente por el Decreto 2593 del 2000 y por el Art. 8. de la ley 1474 de 2011)Directiva presidencial 09 de 1999: Lineamientos para la implementacin de la poltica de lucha contra la corrupcin.Decreto 2593 del 2000: Por el cual se modifica parcialmente el Decreto 2145 de noviembre 4 de 1999.Decreto 1537 de 2001: Por el cual se reglamenta parcialmente la Ley 87 de 1993 en cuanto a elementos tcnicos y administrativos que fortalezcan el sistema de control interno de las entidades y organismos del Estado. El pargrafo del Artculo 4 seala los objetivos del sistema de control interno () define y aplica medidas para prevenir los riesgos, detectar y corregir las desviaciones () y en su Artculo 3 establece el rol que deben desempear las oficinas de control interno () que se enmarca en cinco tpicos () valoracin de riesgos. As mismo establece en su Artculo 4 la administracin de riesgos, como parte integral del fortalecimiento de los sistemas de control interno en las entidades pblicas ().Decreto 1599 de 2005: Por el cual se adopta el Modelo Estndar de Control Interno para el Estado colombiano y se presenta el anexo tcnico del MECI 1000:2005. 1.3 Componentes de administracin del riesgo.Decreto 4485 de 2009: Por el cual se adopta la actualizacin de la NTCGP a su versin 2009. Numeral 4.1 Requisitos generales literal g) establecer controles sobre los riesgos identificados y valorados que puedan afectar la satisfaccin del cliente y el logro de los objetivos de la entidad; cuando un riesgo se materializa es necesario tomar acciones correctivas para evitar o disminuir la probabilidad de que vuelva a suceder. Este decreto aclara la importancia de la Administracin del riesgo en el Sistema de Gestin de la Calidad en las entidades.Ley 1474 de 2011: Estatuto Anticorrupcin. Artculo 73. Plan Anticorrupcin y de Atencin al Ciudadano que deben elaborar anualmente todas las entidades, incluyendo el mapa de riesgos de corrupcin, las medidas concretas para mitigar esos riesgos, las estrategias antitrmites y los mecanismos para mejorar la atencin al ciudadano.Documento preparado para la Agencia Espaola de Cooperacin, La Paz, Bolivia [5].1. Programacin: Como etapa inicial considera una definicin general de orientaciones y principios. Generalmente, esta fase contiene varias ideas de proyectos o programas. Especficamente, en el marco de la Cooperacin Espaola, esta fase implica el establecimiento de una Estrategia de cooperacin con un pas.2. Identificacin: Constituye la primera aproximacin a las ideas de proyectos las cuales se traducen en objetivos, resultados y actividades, lo cual permitir considerar si se deben llevar adelante estudios de factibilidad de los proyectos La identificacin de un proyecto deber poseer una adecuacin a los formatos de los planes y documentos requeridos por la Cooperacin Espaola.3. Formulacin: Comprende la elaboracin del documento tcnico del proyecto, es decir, abarca los detalles del estudio de factibilidad, lo cual permite tener claras pautas para decidir avanzar sobre la redaccin de la propuesta de financiacin.4. Ejecucin: Comprende, con base en la valorizacin previa y su aprobacin, la realizacin del proyecto mediante la aplicacin de los medios establecidos.5. Seguimiento: Involucra la redaccin de informes respecto a los avances logrados y la situacin en cuanto al nivel o estado de situacin relacionada a los resultados y objetivos definidos.6. Finalizacin: Representa el fin de la vida planificada del proyecto con relacin a los aspectos estipulados en su diseo original.7. Evaluacin: Comprende el anlisis de los resultados y efectos o impactos del proyecto durante su ejecucin. Aporta insumos importantes para comprender el pasado y aportar a futuro a proyectos similares que puedan considerar las recomendaciones, rescatar las lecciones positivas as como negativas encontradas. La evaluacin y sus resultados se constituye en un paso indispensable si se piensa en continuidad de vida de un proyecto establecido en el origen a partir de varias fases de desarrollo.

BIBLIOGRAFA. [1]. ITM Platform/Global Teamwork Solutions. Conceptos bsicos de la Gestin de riesgos [En lnea]. . [Citado 13 de febrero de 2015].[2]. Javier Megias. Gestin de riesgos en proyectos [En lnea]. . [Citado 13 de febrero de 2015].[3]. Javier Megias. Gestin de riesgos en proyectos [En lnea]. . [Citado 13 de febrero de 2015]. [4]. Jos Daccach. Administracin de proyectos [En lnea]. . [Citado 13 de febrero de 2015].[5]. Centro Bolivariano de Estudios Multidisciplinarios (Cebem). Gua para la formulacin, gestin y sistematizacin de proyectos [En lnea]. . [Citado 14 de febrero de 2015].[6]. Departamento Administrativo de la Funcin Pblica (DAFP). Gua para la administracin del riesgo [En lnea]. . [Citado 14 de febrero de 2015].