gestion del riesgo
description
Transcript of gestion del riesgo
-
Sesin 5:
Gestin de los riesgos del proyecto
Rolando Cruzado [email protected]
GESTIN DE PROYECTOS
-
Contenido 1.- Gestin de los riesgos del proyecto 2.-Procesos de gestin del riesgo
2.1.- Planificar la gestin de riesgos 2.2.-Identificar los riesgos 2.3.-Realizar el anlisis cualitativo de riesgos 2.4.-Realizar el anlisis cuantitativo de riesgos 2.5.-Planificar la respuesta a los riesgos 2.6.- Monitorear y controlar los riesgos
Contenido
Fuente: Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua PMBOK), 4ta edicin.
-
Gestin del riesgo
-
Gestin del riesgo
Los objetivos de la gestin de los riesgos del proyecto son aumentar la probabilidad y el impacto de eventos positivos, y disminuir la probabilidad y el impacto de eventos negativos para el proyecto .
Fuente: A Guide to the Project Management Body of
Knowledge, (PMBOK -Guide) 4th Edition , Project
Management Institute, Inc., 2008.
Fuente: Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua PMBOK), 4ta edicin.
-
Gestin del riesgo
Gestin de Riesgos es el tercer aspecto principal del desempeo de un proyecto .
Fuente: Estudio de mercado de PwC 2011
-
Gestin del riesgo
Fuente: Estudio de mercado de PwC 2011
78.4% Comentan que
su organizacin hace gestin de
riesgos en proyectos
65.9% Gestionan riesgos de
manera cualitativa
Fuente: Estudio de mercado de PwC 2011
-
Procesos
-
Gestin del riesgo
Visin de alto nivel
Fuente: Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua PMBOK), 4ta edicin.
-
Procesos: 1. Planificar la gestin de riesgos.- Se define cmo realizar las actividades de gestin de
los riesgos para un proyecto. 2. Identificar los riesgos.- Se determinan los riesgos que pueden afectar el proyecto y se
documentan sus caractersticas. 3. Realizar el anlisis cualitativo de los riesgos.- Se prioriza los riesgos para realizar
otros anlisis, evaluando y combinando probabilidad de ocurrencia e impacto de dicho riesgo (exposicin al riesgo).
4. Realizar el anlisis cuantitativo de los riesgos.- Se analiza numricamente, el efecto de los riesgos identificados sobre los objetivos generales del proyecto.
5. Planificar la respuesta a los riesgos.- Se desarrollan opciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas.
6. Monitorear y controlar riesgos.- Se implementan planes de respuesta a los riesgos, se rastrean los identificados, se monitorean los riesgos residuales, se identifican los nuevos riesgos y se evala la efectividad del proceso de gestin de los riesgos del proyecto.
Procesos
Fuente: Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua PMBOK), 4ta edicin.
-
Fuente: Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua PMBOK), 4ta edicin.
Gestin del riesgo
-
Fuente: Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua PMBOK), 4ta edicin.
#1 Planificar la gestin de riesgos
-
Se define cmo realizar las actividades de gestin de riesgos para un proyecto. Una planificacin cuidadosa y explcita mejora la probabilidad de xito de los cinco procesos de gestin de riesgos. La planificacin es importante para proporcionar los recursos y el tiempo necesario para las actividades que correspondan en su gestin. Plan: Define mtodo y herramientas (fuente de datos), roles y responsabilidades, presupuesto, calendario, categorizacin del riesgo / Risk breakdown structure (RBS), formatos de informe, matriz de probabilidades y definicin de probabilidad e impacto del riesgo.
Fuente: Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua PMBOK), 4ta edicin.
#1 Planificar la gestin de riesgos
-
Roles y responsabilidades, y presupuesto:
Fuente: Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua PMBOK), 4ta edicin.
#1 Planificar la gestin de riesgos
-
Risk breakdown structure (RBS):
Fuente: Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua PMBOK), 4ta edicin.
#1 Planificar la gestin de riesgos
-
Definicin de impacto del riesgo:
Fuente: Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua PMBOK), 4ta edicin.
#1 Planificar la gestin de riesgos
-
Matriz de probabilidad e impacto:
Fuente: Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua PMBOK), 4ta edicin.
#1 Planificar la gestin de riesgos
-
#2: Identificar los riesgos
Fuente: Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua PMBOK), 4ta edicin.
-
Se determina los riesgos que pueden afectar el proyecto y se documentan sus caractersticas. Participan director del proyecto, miembros del equipo, usuarios finales, otros directores, expertos en gestin de riesgos y otros.
Fuente: Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua PMBOK), 4ta edicin.
#2: Identificar los riesgos
-
#2: Identificar los riesgos
Ejemplo de un Proyecto: Implementacin de un software
-
#3: Realizar el anlisis cualitativo de los riesgos
Fuente: Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua PMBOK), 4ta edicin.
-
Se prioriza los riesgos para realizar otros anlisis posteriores evaluando y combinando la probabilidad de ocurrencia y el impacto de dichos registros (exposicin al riesgo)
Fuente: Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua PMBOK), 4ta edicin.
#3: Realizar el anlisis cualitativo de los riesgos
-
#3: Realizar el anlisis cualitativo de los riesgos
Clculo de la exposicin al riesgo: Tabla de estimacin y priorizacin del riesgo.
-
Fuente: Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua PMBOK), 4ta edicin.
#4: Realizar el anlisis cuantitativo de los riesgos
-
Cuantifica el posible resultado final del proyecto, en concordancia con su probabilidad. Revisa la probabilidad de lograr el objetivo especfico. Prioriza los riesgos que mayor atencin necesitan.
Fuente: Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua PMBOK), 4ta edicin.
#4: Realizar el anlisis cuantitativo de los riesgos
-
Entrevistas
#4: Realizar el anlisis cuantitativo de los riesgos
Anlisis de probabilidad
-
Anlisis del valor de mercado esperado
#4: Realizar el anlisis cuantitativo de los riesgos
-
Anlisis por modelacin y simulacin
#4: Realizar el anlisis cuantitativo de los riesgos
-
Fuente: Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua PMBOK), 4ta edicin.
#5: Planificar la respuesta a los riesgos
-
Se desarrollan las opciones y acciones para incrementar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto. Incluye la asignacin de una persona responsable por cada respuesta. Se generan en funcin a la prioridad y en donde se asignan recursos para su ejecucin.
Fuente: Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua PMBOK), 4ta edicin.
#5: Planificar la respuesta a los riesgos
-
#5: Planificar la respuesta a los riesgos
Riesgos negativos o amenazas
Evitar
Transferir
Mitigar
Aceptar
Riesgos positivos u oportunidades
Explotar
Compartir
Mejorar
Aceptar
Respuesta a contingencias Juicio de expertos
-
Fuente: Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua PMBOK), 4ta edicin.
#6: Monitorear y controlar riesgos
-
Se implementan planes de respuesta a los riesgos, se rastrean los riesgos identificados, se monitorean los riesgos residuales, los nuevos riesgos y se evala la efectividad del proyecto.
Fuente: Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua PMBOK), 4ta edicin.
#6: Monitorear y controlar riesgos
-
Hechos
Fuente: Estudio de mercado de PwC 2011
78.4% Comentan que
su organizacin hace gestin de
riesgos en proyectos
65.9% Gestionan riesgos de
manera cualitativa
Fuente: Estudio de mercado de PwC 2011
-
Gracias!