GESTION DEL TALENTO HUMANO

ALEJANDRO J. MADEROADMINISTRADOR INDUSTRIAL

ESP. GESTIÒN GERENCIALUNIVERSIDAD DE CARTAGENA

2014

VALOR ESTRATEGICO DE LA GESTION DEL

TALENTO HUMANO

CONTEXTO DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

OBJETIVOS INDIVIDUALES

Supervivencia Mejores salarios

Crecimiento beneficios

Rentabilidad seguridad

Productividad calidad de vida

Calidad de productos y servicios satisfacción

Reducción de costos consideración y respeto

Participación en el mdo oportunidades

Nuevos clientes Autonomía

Competitividad Participación

Imagen

Concepto de Gestiòn

Acción de dirección mediante la cual se manejan, en forma integrada, recursos procesos y decisiones en la búsqueda de un objetivo

GESTION

CONCEPTO DE GESTION DEL TALENTO HUMANO

Políticas y practicas necesarias para dirigir los aspectos relacionados Con las personas: reclutamiento, selección, capacitación, recompensas Y evaluación del desempeño

Función administrativa dedicada a la adquisición, entrenamiento, Evaluación y remuneración de los empleados.

Conjunto de decisiones integradas sobre las relaciones de empleo que Influyen en la productividad de los empleados y las organizaciones

OBJETIVOS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

AYUDAR A LA ORGANIZACIÓN A ALCANZAR SUS OBJETIVOS.

PROPORCIONAR COMPETITIVIDAD A LA ORGANIZACIÓN.

SUMINISTRAR EMPLEADOS ENTRENADOS Y MOTIVADOS.

AUTORREALIZACIÓN Y SATISFACCIÓN

ADMINISTRAR EL CAMBIO

DESARROLLAR COMPORTAMIENTOS SOCIALMENTE RESPONSABLES

LOS PROCESOS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

ADMISIÓN DEPERSONAS

APLICACIÓN DE

PERSONAS

COMPENSACIÓN

DE PERSONAS

DESARROLLODE PESONAS

MANTENIMIENTO

DE PERSONAS

MONITOREODE PERSONAS

Análisis y descripción de cargosReclutamientoSelección

Diseño de cargosApreciación del desempeño

RemuneraciónBeneficios y servicios

EntrenamientoProgramas de cambioComunicación

DisciplinaHigiene, seguridad y calidad de vidaRelaciones

Bases de datosSistemas de información gerencial

DESAFIOS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

RECURSO HUMANO

RECURSO DE REPUTACION

RECURSO DE INNOVACIONRECURSOS

INTANGIBLES

COMPETENCIAS CENTRALES

Capital OrganizativoCapital HumanoCapital TecnológicoCapital Relacional

VALIOSAS

SINGULARES

COSTOSAS DE IMITAR

INSUSTITUIBLES

GERENTES DE LINEA VS. GERENTES DE RECURSOS HUMANOS

RESPONSABILIDADES

DEL GERENTEDE RRHH

COMPETENCIAS

DEL GERENTEDE RRHH

ROL DELGERENTE DE

LINEA

Asesoría y consultoríaServicioFormulación e implementación de políticasDefensa de los trabajadores

Dominio del negocioDominio de los RRHHDominio del cambioCredibilidad personal

Familiarizarse con el papel de los RRHHCooperación con el trabajo del dpto de RRHHUtilizar los servicios proporcionados por el Dptp RRHH

EVOLUCION DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO DESDE LAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS

ERA DE LAINDUSTRIALIZACIÓ

NCLÁSICA

ERA DE LAINDUSTRIALIAZACIÓN

NEOCLÁSICA

ERA DE LAINFORMACIÓN

BurocraciaDepartamentalizaciónCentralización de decisionesNormas y reglamentosRelaciones Industriales

Revolución Industrial hasta 1950

Teoría estructuralistaTeoría del comportamientoTeoría de sistemasVisión holísticaAdministración de RRHH

1950-1990

Cambios turbulentosTecnología de la informaciónGlobalizaciónÉpoca del conocimientoDe la producción a ServiciosEquipos multifuncionales

1990 – hoy

Organización virtualSitios colectivos de trabajoNuevo orden económicoInnovaciónGestión del TalentoHumano

PLANEACION ESTRATEGICA DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

ANALISISAMBIENTAL

EstrategiaCorporativa

ANÁLISISORGANIZACION

AL

EstablecerObjetivos aLargo plazo

Declaración de

La Visión yMisión del

negocio

Evaluar losRRHH

Actuales

OBJETIVOSY

ESTRATEGIAS

DE RRHH

Prever lasNecesidadesde RRHH

DESARROLLARIMPLEMENTAR

PLANES DERRHH

Corregir yEvitar

Excesos depersonal

Corregir yEvitar

Falta depersonal

MEDICIÓN YEVALUACIÓN

DERESULTADO

S

Formulación de la estrategia

Implantación de la estrategia

Implantación de la estrategia

PROCESO DE PLANEACION Y METODO DE DIAGNOSTICO

¿EN DÓNDEESTAMOSAHORA?

A DÓNDEQUEREMOS

LLEGAR?

CÓMO SALIR DE

AQUÍ Y LLEGARALLA?

¿QUE HICIMOS?¿DÓNDE

ESTAMOSAHORA?

Análisis condiciones externas y las condiciones organizacionales, así como las características de losEmpleados.

Definir la visión y formular los objetivos de TH, basados en la eficiencia y equidad

Definir la estrategia de TH seleccionando Las actividades y recursos necesarios Para llevarlas a cabo

Analizar los resultados evaluando lasnuevas condiciones de acuerdo a losobjetivos definidos

CULTURA ORGANIZACIONAL

Comprende modos de actuación específicos no conscientes, reguladores de la conducta colectiva:

Valores, principios, actitudes, tecnología, políticas, misión, estrategias. Estos uniforman los comportamientos y las conductas.

CREAR Y SOSTENER UNA CULTURA

MANTENER CON VIDA UNA CULTURA

SELE CCIONSOCIALIZACIO

NDIRECCION

Define Limites

Transmite Identidad

Facilitad la aceptación y el compromiso

PRODUCTIVIDAD