Gestión HSE Parte 1
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5/9/2018 Gestión HSE Parte 1 - slidepdf.com
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BIENVENIDOS
Módulo IMódulo I
GESTIÓN INTEGRAL DELGESTIÓN INTEGRAL DELRIESGORIESGO
Ing. Luis Alberto Hernández
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Introducción a lagestión de riesgos1
INCERTIDUMBRE
DESGASTEVARIABILIDAD
RIESGO
2 3
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Tomado presentación CCS
Introducción a lagestión de riesgos
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Introducción a la gestión deriesgos
OperacionOperacion Operacion OperacionNormal EmergenciaRemedacionReactivacion
Preventivo 70%
Control 20% 70%
Remediacion 5% 25% 80% 20%
Reactivacion 5% 5% 20% 80%
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Introducción a la gestión deriesgos
IngenieríaProcedimientos
& SistemasComportamiento
ACCIDENTE
MARGEN DE MURPHY
TIEMPO
A C C I D E N T E
S
La seguridad basada en el ComportamientoO, Evento/resultado inesperado
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Introducción a la gestión deriesgos
• Diagrama de comportamientos
Incompetente
Inconciente
CONDUCTOR SEGURO
CONDUCTOR ENTRENADO
Inconciente Competente
Incompetente
Conciente
Conciente Competente
C O N D U C T O R M E N O R D E E D A D
C ON D U C T OR
E B R I O
2
3
4
1
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Introducción a la gestión deriesgos
GESTION DEL RIESGO
BUENAS PRACTICAS
CULTURA
HOMBRE
Procesos de mejoramiento
Continuo, iterativosySecuenciales, que conducea mejoramientoen la toma de decisiones
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Introducción a la gestión deriesgos
EJERCICIOTENIENDO EN CUENTA LO VISTOHACER LISTA DE LOS 10 RIESGOS
MAS IMPORTANTES QUEEN SU ACTIVIDAD O DENTRO DE SU COMPAÑÍAPUEDE INDENTIFICAR.ASIGNAR PRIORIDAD, SEGÚN TRIANGULODE RIESGO
15 minutos
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Norma técnica colombiana
*PROCESOFUNCION
ACTIVIDADPRODUCTOPROYECTO
RIESGOS
* Se aplica durante las etapas del ciclo de vida
Minimizaciónperdidas
PrevenirControlar
Remediar/mitigarReactivar
Maximizar oportunidadesY beneficios
IdentificarAnalizarEvaluarOptimizar
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Norma técnica colombiana•INVESTIGACION YDESARROLLO
•DESPACHOS YEMBARQUE
•USO FINAL Y
APLICACION
•DISPOSICION O
DESTRUCCION•PLANTA PILOTO
•EMPAQUE
•DISTRIBUCION
•PRUEBA YACEPTACION
•RECICLAJE
•INVESTIGACION YDESARROLLO
•DESPACHOS YEMBARQUE
•USO FINAL Y
APLICACION
•DISPOSICION O
DESTRUCCION•PLANTA PILOTO
•EMPAQUE
•DISTRIBUCION
•PRUEBA YACEPTACION
•RECICLAJE
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Norma técnica colombianah(t)
PERÍODO
INFANTIL O DE ASENTAMIENTO VIDA ÚTIL DESGASTE
T1
T2
VIDA PROBABLE
VIDA MAX PROBABLE O ECONOMICA
VIDA EXTENDIDAEN TIEMPO Y/O OPERACIONES
VIDA TOTAL
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Norma técnica colombianaEtapas ( PHVA) E1,E2,E3,E4….
DISEÑO Y DESARROLLODEL SISTEMA
PRODUCCIÓNY DESPLIEGUE
OPERACIONES
*Selección orediseño
Montaje ointegración
Programa sin énfasis
inicial en el apoyoGESTION DEL RIESGO
Programa con énfasisen la soportabilidad,
GESTION DEL RIESGO-Menor costo global-Implementación inicial
TIEMPO DE VIDA
I N
C R E M E N T O D E L R
I E S G O
* MAXIMO BENEFICIO SE OBTIENE POR LA APLICACIÓN DE GESTIONDEL RIESGO DESDE ELINICIO
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Norma técnica colombianaEJERCICIO
TENIENDO EN CUENTA LO VISTOANTERIORMENTE
SELECCIONE UN PROCESO, ACTIVIDAD,FUNCION, PRODUCTO O PROYECTODENTRO DE SU COMPAÑÍA Y DIAGRAME SUCICLO DE VIDA. TENGA EN CUENTA LOS
RIESGOS IDENTIFICADOS Y SU APARICIONEN CADA ETAPA CICLO30 minutos
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Definiciones• Evento, Posibilidad, Probabilidad, Riesgo,
Riesgo Residual, Frecuencia• Análisis de árbol de eventos
• Análisis de efectos y modos de falla,Ingeniería del riesgo, Tratamiento ( RTRE)del riesgo, Sensibilidad
• Peligro, Consecuencia, Perdida
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Definiciones• Costo, Financiación del riesgo,
ALARP/ASSIB• Frecuencia
• Organización, Identificación, monitorear,análisis, valoración, aceptación, controldel riesgo, PROCESO: Gestión del riesgo
( PHVA)
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El riesgo en las actividadescotidianas
• P
• H
• V
• A
Compromiso Visible de la Dirección
MODELO DE GESTION HSE
POLITICA Y OBJETIVOS ESTRATEGICOSPolíticas sólidas de HSE
Responsabilidad de línea para HSE
ORGANIZACIÓN ,RESPONSABILIDADES,RECURSOS,ESTANDARES Y DOCUMENTOS
Asesores competentes de HSEEstándares de HSE altos, bien entendidos
Entrenamiento de HSE efectivo
MANEJO DE RIESGOS Y SUS EFECTOSObjetivos y metas realistas
PLANEACION Y PROCEDIMIENTOSMotivación y comunicaciones efectivas
técnicas para medir el desempeño de HSE
IMPLEMENTACION
AUDITORIAAuditorias de estándares y practicas de HSE
REVISION DE LA GERENCIA
MONITOREO
ACCIONES CORRECTIVAS
COGESTION
GESTION
CULTURAPROACTIVA
- Trabajo en equipointegrado
- Responsabilidadcompartida
- Gerencia de piso
- Revisión de cargos- Revisión de organización
- Adopción de estándares,recursos y documentación
- Desarrollo de casos de
seguridad
- Panoramas de riesgounificados
- Programas de HSEcompartidos
- Revisión, adopción ydiseño de herramientas
compartidas e integradas
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El riesgo en las actividadescotidianas
EJERCICIO
Tomando como base el material visto y el ejemplodesarrollado por usted, Aplique el modelo propuestoy desarrolle el concepto de PHVA
P G A O• P• H
• V• A
30 minutos
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Etapas del proceso DELGESTION DEL RIESGO
Establecer el contexto
Identificar los riesgos
Analizar los riesgos
Evaluar los riesgos
Tratar los riesgos
M oni t or e o yr e vi s i ó n
C
o m u n i c a c i ó n y
c o n s u l t a
Establecer el contexto
Identificar los riesgos
Analizar los riesgos
Evaluar los riesgos
Tratar los riesgos
M oni t or e o yr e vi s i ó n
C
o m u n i c a c i ó n y
c o n s u l t a
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Establecimiento del contexto• Establecer el contexto estratégico,
organizacional y de administración delriesgo en el cual el resto del procesotomará lugar. Se deben en primer término,establecer los criterios contra los cualesse evaluarán los riesgos y definir laestructura del análisis.
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Establecimiento del contexto
ESTRUCTURA INTERNAPERCEPCION
NECESIDADESPOLITICASMETAS Y OBJETIVOS
F
D
A O
CONTEXTO ESTRATEGICO
AMBIENTE O ENTORNO
CONTEXTO ORGANIZACIONAL
F I N A
N C I E R O
O P E R
A C I O N A L
COMPETITIVO POLITICO
C O M E R C I A L
S O C I
A L
CULTURAL
L E G A L
PARTESINTERESADAS
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Establecimiento del contexto
F I N A N C I
E R O O P
E R A C
I O N A L
COMPETITIVO POLITICO
C O M E R C I A L
S O C I
A LCULTURAL
L E G A L
F
D
A O
COMUNICACIÓNY
RELACION
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Establecimiento del contextoPARTES INTERESADAS
QUIENES SE VEN O SE PERCIBEN AFECTADOS•Empleados
•Clientes•Competencia•Contratistas•Proveedores
•Comunidad
Diferentes nivelesy
aspectos
¡DINAMICO!
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Establecimiento del contexto
ESTRUCTURA INTERNA• PERCEPCION• NECESIDADES• POLITICAS
• METAS Y OBJETIVOS
Estructura organizacionalRecursos, REGISTROSCapacidadFunciones y responsabilidades
Metas y objetivos específicos
FORMA DE GESTION DEL RIESGONIVELES DE ACEPTACION DEL RIESGO
Criterios: ALARP/ASSIB
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Establecimiento del contextoFUENTES: Comerciales, legales, Económicas, Humanas,
Naturales, Políticas, Tecnológicas, Gestión, etc.
AREAS DE IMPACTO: Activos y recursos, Costos,
Personas, Comunidad; Comunidad, Imagen, Calidad, Organización,Medio Ambiente, etc.
IDENTIFICACION:Metodologías sistemáticas.RIESGO
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Establecimiento del contextoEstablecimiento del contexto
•El contexto Estratégico•El contexto organizacional
•El contexto de la Administración del riesgo•Desarrollo del criterio•Decidir la estructura
Identificación de los riesgosQue puede ocurrir?
Cómo puede ocurrir?
Análisis de Riesgos
Determinar controles existentes
Determinarprobabilidad
DeterminarConsecuencias
Estimar el nivel de riesgo
Evaluación de riesgos
•Comparar contra el criterio•Establecer prioridades
AceptaciónDel riesgo
Tratamiento del riesgo•Identificar opciones de tratamiento
•Evaluar opciones de tratamiento•Seleccionar opciones de tratamiento•Preparar planeas de tratamiento
•Implementar planes
C o m u n i c a c i ó n y c o n s u l t a
M
o
i t o r a r y R e v i s a r
NO
SI
Establecimiento del contexto
•El contexto Estratégico•El contexto organizacional
•El contexto de la Administración del riesgo•Desarrollo del criterio•Decidir la estructura
Establecimiento del contexto
•El contexto Estratégico•El contexto organizacional
•El contexto de la Administración del riesgo•Desarrollo del criterio•Decidir la estructura
Identificación de los riesgosQue puede ocurrir?
Cómo puede ocurrir?
Análisis de Riesgos
Determinar controles existentes
Determinarprobabilidad
DeterminarConsecuencias
Estimar el nivel de riesgo
Análisis de Riesgos
Determinar controles existentes
Determinarprobabilidad
DeterminarConsecuencias
Estimar el nivel de riesgo
Evaluación de riesgos
•Comparar contra el criterio•Establecer prioridades
Evaluación de riesgos
•Comparar contra el criterio•Establecer prioridades
AceptaciónDel riesgo
AceptaciónDel riesgo
Tratamiento del riesgo•Identificar opciones de tratamiento
•Evaluar opciones de tratamiento•Seleccionar opciones de tratamiento•Preparar planeas de tratamiento
•Implementar planes
C o m u n i c a c i ó n y c o
n s u l t a
M
o
i t o r a r y R e v i s a r
NO
SI
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Establecimiento del contextoEJERCICIO
RETOMAR LA INFORMACION DE LOS EJERCICIOSANTERIORES Y DEFINIR:
CONTEXTO ESTRATEGICO
ENTORNOCONTEXTO ORGANIZACIONALIDENTIFICAR LOS 5 RIESGOS MAS IMPORTANTES, CON SUFUENTE, AREA DE IMPACTO Y FORMA DE IDENTIFICACION
APLICAR ALARP/ASSIB30 minutos
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Identificación del riesgo• Identificar qué, por qué y cómo las cosas
pueden suceder como base paramayores análisis.
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Identificación del riesgoQue, como y por que puede suceder?
Lista de eventosFuente
CausasEscenariosAfectaciónMPP
Procesos Técnicos,Sistemáticos,Sistémicos
*HerramientasListas de chequeoDiagrama de flujoMapeo de procesosMétodo Dolphi
Etc.
TODOS LOS RIESGOS* Dependen de la naturaleza del riesgo, Actividad, Grado de detalle, MPP identificada, etc.
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Identificación del riesgoPROCESO B FLUJOGRAMA CARACTERISTICAS ENTORNO PROBABLE ACTIVIDADES QUE SE REALIZAN TIPOS DE PELIGROS MPP
1
1
2
2
3
BUSQUEDA
O
SELECCION
DISPONIBILIDAD
CUMPLIR
REQUERIMIENTOS
INFO.REQUERI
MIENTOS
DISPONIBILIDAD
ASIGNACION
CONTRATISTA
TERCERO
REVISION
INSTALACION
CLIENTE
REVISION
DOCUMENTOS
REVISION
ASPECTOS
HSEQ
REVISION
ASPECTOS
OPERACIONALES
UBICACION A CARGUE
INSPECCION
VEHICULO
ALISTAMIENTO
INSPECCION
INSTALACIONES
ALISTAMIENTO
INSPECCION
PERSONAL
PREPARACION
CARGUE
SEGUIMIENTO
OPERACIONES
CONDICIONES
HSE
C A
R G U E
NO
SI
PROPIO
REVISION
ENVIAR
A
CARGUE
SI SI
NO NO
PASA?
NO
SI
OPERACIONES
DE
PRE- CARGUE
FIN
DE
CARGUE
SALIDA
Verificacioncondsalida
NOSI
P O
R P R O
C E S O S
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Identificación del riesgoVulnerabilidad
DERECHOS RESERVADOS
RECURSOS:
OPERACIONES DE CARGUE
NIVEL ESCENARIO DE APOYO NIVELESDE DE
RIESGO INTENSIDAD
600 ALTA
500
400 Nivel medio MEDIA
300
200 BAJA
MPP
100 Nivel bajo
DISPONIBILIDAD ASIGNACION VERIFICACION INSPECCION CARGUE ACTIVIDAD
EXPOSICION
OCURRENCIA
SEVERIDAD
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Identificación del riesgo
XXXDesmantelamiento
XXXXXXXXXXCambios
XXXXXXXXXOperación normal
XXXXConstrucción y
arranque
XXXXXXXXXXIngeniería/diseño
XXXXXXXXXXOperaciones deplanta piloto
XXXXDiseño Conceptual
XXR&D
A n á l i s i s
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XXXXConstrucción y
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XXXXDiseño Conceptual
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Establecimiento del contexto
•El contexto Estratégico•El contexto organizacional
•El contexto de la Administración del riesgo•Desarrollo del criterio•Decidir la estructura
Identificación de los riesgosQue puede ocurrir?
Cómo puede ocurrir?
Análisis de Riesgos
Determinar controles existentes
Determinarprobabilidad
DeterminarConsecuencias
Estimar el nivel de riesgo
Evaluación de riesgos
•Comparar contra el criterio•Establecer prioridades
AceptaciónDel riesgo
Tratamiento del riesgo•Identificar opciones de tratamiento•Evaluar opciones de tratamiento
•Seleccionar opciones de tratamiento•Preparar planeas de tratamiento
•Implementar planes
C o m u n i c a c i ó n y c o
n s u l t a
M
o
i t o r a r y R e v i s a r
NO
SI
Establecimiento del contexto
•El contexto Estratégico•El contexto organizacional
•El contexto de la Administración del riesgo•Desarrollo del criterio•Decidir la estructura
Establecimiento del contexto
•El contexto Estratégico•El contexto organizacional
•El contexto de la Administración del riesgo•Desarrollo del criterio•Decidir la estructura
Identificación de los riesgosQue puede ocurrir?
Cómo puede ocurrir?
Análisis de Riesgos
Determinar controles existentes
Determinarprobabilidad
DeterminarConsecuencias
Estimar el nivel de riesgo
Análisis de Riesgos
Determinar controles existentes
Determinarprobabilidad
DeterminarConsecuencias
Estimar el nivel de riesgo
Evaluación de riesgos
•Comparar contra el criterio•Establecer prioridades
Evaluación de riesgos
•Comparar contra el criterio•Establecer prioridades
AceptaciónDel riesgo
AceptaciónDel riesgo
Tratamiento del riesgo•Identificar opciones de tratamiento•Evaluar opciones de tratamiento
•Seleccionar opciones de tratamiento•Preparar planeas de tratamiento
•Implementar planes
C o m u n i c a c i ó n y c o
n s u l t a
M
o
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NO
SI
Identificación del riesgo
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Identificación del riesgoEJERCICIO
RETOMAR LA INFORMACION DE LOS EJERCICIOSANTERIORES Y IDENTIFICAR LOS RIESGOS ASOCIADOS,UTILIZANDO UNA LISTA DE CHEQUEO DISEÑADA POR USTED.
Utilice método DolphiTome en cuenta la lista de chequeo dada.
30 minutos
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Análisis del riesgo• Determinar los controles existentes y los
riesgos analizados en términos deconsecuencia y probabilidad en elcontexto de esos controles. El análisis
debe considerar el rango deconsecuencias potenciales y comoprobablemente esas consecuencias
pueden ocurrir. La consecuencia y laprobabilidad son combinadas paraproducir un nivel de riesgo estimado.
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Análisis del riesgo1. PRIORIZAR ƒ( Nivel, Similitud, Impacto)
2. DETERMINAR: Fuente
ConsecuenciasProbabilidad
Escalacion3. DEFINIR TRATAMIENTO4. MEDIDAS DE CONTROL
Datos, Experiencia, Cálculos,Estimaciones, Fiabilidad,Modelos, Técnicas, Expertos
,etc.
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Análisis del riesgoTIPOS DE ANALISIS
• EXACTITUD DEL ANALSIS DEL RIESGOƒ ( Calidad , cantidad y oportunidad de lainformación, Naturaleza de la actividad, Costos
de análisis, Estado del conocimiento)• TIPOS
– CUALITATIVOS
– SEMICUALITATIVOS – CUANTITATIVOS
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Análisis del riesgo• CUALITATIVOS
• ESCALAS• NIVELES POTENCIALES DE PROBABILIDAD DE
OCURRENCIA
• SE EMPLEA CUANDO: – ACTIVIDAD DE PRESELECCION – NIVEL DE RIESGO NO JUSTIFICA INVERSION DE
MAS RECURSOS
– NO EXISTE INFORMACION Y DATOS SUFICIENTESPARA OTRO TIPO DE ANALISIS
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Análisis del riesgoNivel Descriptor Descripción
A Casi cierto Se espera que ocurra en la mayoría delas circunstancias.
B Probable Puede probablemente ocurrir en lamayoría de las circunstancias.
C Posible Es posible que ocurra en algunas veces.
D Improbable Podría ocurrir en algunas veces.
E Raro Puede ocurrir solamente en
circunstancias excepcionales.
NOTA. Las tablas necesitan ajustarse para satisfacer las necesidadesindividuales de la organización.
Nivel Descriptor Descripción
A Casi cierto Se espera que ocurra en la mayoría delas circunstancias.
B Probable Puede probablemente ocurrir en lamayoría de las circunstancias.
C Posible Es posible que ocurra en algunas veces.
D Improbable Podría ocurrir en algunas veces.
E Raro Puede ocurrir solamente en
circunstancias excepcionales.
NOTA. Las tablas necesitan ajustarse para satisfacer las necesidadesindividuales de la organización.
NivelNivel DescriptorDescriptor DescripciónDescripción
AA Casi ciertoCasi cierto Se espera que ocurra en la mayoría delas circunstancias.Se espera que ocurra en la mayoría delas circunstancias.
BB ProbableProbable Puede probablemente ocurrir en lamayoría de las circunstancias.Puede probablemente ocurrir en lamayoría de las circunstancias.
CC PosiblePosible Es posible que ocurra en algunas veces.Es posible que ocurra en algunas veces.
DD ImprobableImprobable Podría ocurrir en algunas veces.Podría ocurrir en algunas veces.
EE RaroRaro Puede ocurrir solamente en
circunstancias excepcionales.
Puede ocurrir solamente en
circunstancias excepcionales.
NOTA. Las tablas necesitan ajustarse para satisfacer las necesidadesindividuales de la organización.NOTA. Las tablas necesitan ajustarse para satisfacer las necesidadesindividuales de la organización.
PROBABILIDAD
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Análisis del riesgoCUALITATIVOS
Ver Anexo E de la norma NTC 5254
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Análisis del riesgoSEMICUALITATIVOS• ASIGNACION DE VALORES A ESCALAS• FRECUENCIA DE EXPOSICION VS PROBABILIDAD DE OCURRENCIA
M A T R I Z D E E V A L U A C IO N D E
R I E S G O S
C o n s e cu e n c ia s P r o b ab i lid a dA B C D E
N u n c a s e h ae s c u c h a d o
e n … … . .
Indus t r ia
S e h ae s c u c h a d o
e n … … . .
Indus t r ia
E l In c ide n teh a o c u r r id oe n n u e s t r a
c o m p a ñ í a
S u c e d ev a r i a s v e c e s
p o r a ñ o e n
n u e s t r ac o m p a ñ í a
S u c e d ev a r i a s v e c e sp o r a ñ o p o r
l u g a r
0 N o le s ió n / e fe c t o a s a lu d
S in da ño S in Ef ec to S in Im p ac to
1 L e s ió n / e f e c t oa s a l ud l ig e r o
D a ño lig e r o Ef e c to l ig e r oImp ac to
L ig e r o
2 L e s ió n / e f e c t oa s a l ud m e n o r
D a ñ o M e n o rE f e c t oM e n o r
Imp ac toLimitado
3 L e s ió n / e f e c t o
a s a l ud m a yo r
D a ñ o L o c a lE f e c t o
L o c a l i z a d o
Imp ac to
C o n s i d e r a b l e
4PTD * ó 1 a 3f a t a l i d a d e s
D a ñ o M a y o rE f e c t oM a y o r
Imp ac toN a c i o n a l
5Fa t a l i d a d e s
Mul t ip lesD a ñ o
E x t e n s oE f e c t o
E x t e n s oImp ac to
I n t e r n a c io n a l
P T D = In c a p a c id a d T o t a l P e rm a n en t e
R e
p u t a c i ó n
S e v e r i d a d
P
e r s o n a s
A c t i v o s
M e d i o
A
m b i e n t e
R i e s g oR i e s g o
B a j oR i e s g o
A lt o R ie s g o
M e d i oR i e s g o
R i e s g o I n c r e m e n t a l
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Análisis del riesgo• CUANTITATIVOS
• VALORES NUMERICOS• MODELOS MATEMATICOS• DISTRIBUCIONES DE OCURRENCIA
– PERDIDA FINANCIERA MPL – RIESGOS DE FATALIDAD: Numero de accidentes
/población expuesta
– DISTRIBUCIONES DE PROBABILIDAD: WEIBULL**VER MATERIAL DE CONSULTA.
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Análisis del riesgoQUE ES CONTROL?
Niveles: Eliminar, Controlar, Tolerar, CederTolerancias: Umbrales, Comportamiento,
ProtocolosConsecuencias: Mitigación y RemediaciónEscalacion/Sensibilidad: Directa, Riesgo
secundario, Que pasa si?
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Establecimiento del contex to
•El contexto Estratégico•El contexto organizacional
•El contexto de la Administración del riesgo•Desarrollo del criterio•Decidir la estructura
Identificación de los riesgosQue puede ocurrir?
Cómo puede ocurrir?
Análisis de Riesgos
Determinar controles existentes
Determinarprobabilidad
DeterminarConsecuencias
Estimar el nivel de riesgo
Evaluación de riesgos
•Comparar contra el criterio•Establecer prioridades
AceptaciónDel riesgo
Tratamiento del riesgo•Identificar opciones de tratamiento
•Evaluar opciones de tratamiento
•Seleccionar opciones de tratamiento•Preparar planeas de tratamiento
•Implementar planes
C o m u n i c a c i ó n y c o n s u l t a
M
o i t o r a r y R e v i s a r
NO
SI
Establecimiento del contex to
•El contexto Estratégico•El contexto organizacional
•El contexto de la Administración del riesgo•Desarrollo del criterio•Decidir la estructura
Establecimiento del contexto
•El contexto Estratégico•El contexto organizacional
•El contexto de la Administración del riesgo•Desarrollo del criterio•Decidir la estructura
Identificación de los riesgosQue puede ocurrir?
Cómo puede ocurrir?
Análisis de Riesgos
Determinar controles existentes
Determinarprobabilidad
DeterminarConsecuencias
Estimar el nivel de riesgo
Análisis de Riesgos
Determinar controles existentes
Determinarprobabilidad
DeterminarConsecuencias
Estimar el nivel de riesgo
Evaluación de riesgos
•Comparar contra el criterio•Establecer prioridades
Evaluación de riesgos
•Comparar contra el criterio•Establecer prioridades
AceptaciónDel riesgo
AceptaciónDel riesgo
Tratamiento del riesgo•Identificar opciones de tratamiento
•Evaluar opciones de tratamiento
•Seleccionar opciones de tratamiento•Preparar planeas de tratamiento
•Implementar planes
C o m u n i c a c i ó n y c
o n s u l t a
M
o i t o r a r y R e v i s a r
NO
SI
Análisis del riesgo
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Análisis del riesgoEJERCICIO
TOME UNO DE LOS RIESGOS IDENTIFICADOS Y HAGA UN
ANALISIS, TENIENDO EN CUENTA LOS TRES TIPOS DEANALISIS, COMPARE RESULTADOS.
30 minutos
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Evaluación del riesgo• Comparar los niveles de riesgo estimados
contra el criterio pre-establecido. Estopermite priorizar los riesgos así comoidentificar las prioridades de la
administración. Si los niveles de riesgoestablecido son bajos, entonces losriesgos podrían caer en una categoríaaceptable y podría no necesitarse untratamiento.
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Evaluación del riesgo
Riesgo establecido
Riesgo real
Riesgo encontrado
Base de criterios únicos
•Lista de priorizacion•Tomar acciones•Beneficios•Oportunidades•Control y seguimiento•ALARP/ASSIB
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Establecimiento del contexto
•El contexto Estratégico•El contexto organizacional
•El contexto de la Administración del riesgo•Desarrollo del criterio•Decidir la estructura
Identificación de los riesgosQue puede ocurrir?
Cómo puede ocurrir?
Análisis de Riesgos
Determinar controles existentes
Determinarprobabilidad DeterminarConsecuencias
Estimar el nivel de riesgo
Evaluación de riesgos
•Comparar contra el criterio
•Establecer prioridades
AceptaciónDel riesgo
Tratamiento del riesgo•Identificar opciones de tratamiento•Evaluar opciones de tratamiento
•Seleccionar opciones de tratamiento•Preparar planeas de tratamiento
•Implementar planes
C o m u n i c a c i ó n y c
o n s u l t a
M
o i t o r a r y R e v i s a r
NO
SI
Establecimiento del contexto
•El contexto Estratégico•El contexto organizacional
•El contexto de la Administración del riesgo•Desarrollo del criterio•Decidir la estructura
Establecimiento del contexto
•El contexto Estratégico•El contexto organizacional
•El contexto de la Administración del riesgo•Desarrollo del criterio•Decidir la estructura
Identificación de los riesgosQue puede ocurrir?
Cómo puede ocurrir?
Análisis de Riesgos
Determinar controles existentes
Determinarprobabilidad DeterminarConsecuencias
Estimar el nivel de riesgo
Análisis de Riesgos
Determinar controles existentes
Determinarprobabilidad DeterminarConsecuencias
Estimar el nivel de riesgo
Evaluación de riesgos
•Comparar contra el criterio
•Establecer prioridades
Evaluación de riesgos
•Comparar contra el criterio
•Establecer prioridades
AceptaciónDel riesgo
AceptaciónDel riesgo
Tratamiento del riesgo•Identificar opciones de tratamiento•Evaluar opciones de tratamiento
•Seleccionar opciones de tratamiento•Preparar planeas de tratamiento•Implementar planes
C o m u n i c a c i ó n y c
o n s u l t a
M
o i t o r a r y R e v i s a r
NO
SI
Evaluación del riesgo
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Evaluación del riesgoEJERCICIO
CON EL RIESGO DEL EJERCICIO ANTERIOR ,HAGA UNA
EVALUACION, TENIENDO EN CUENTA, LO EXPUESTO.
15 minutos
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Tratamiento del riesgo• Aceptar y monitorear los riesgos de
prioridad baja. Para otros riesgos,desarrollar e implementar un plan demanejo específico dentro del cual se
incluyen consideraciones de fundamento.
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Tratamiento del riesgoRiesgo evaluado y priorizado
Riesgo Aceptable?
Reducir laProbabilidad
Reducir lasconsecuencias
Transferir totalo una parte Evitar
Considerar factibilidad de costos y beneficios
Estrategias de tratamiento recomendadas
Seleccionar Estrategia de tratamiento
Preparar planea de tratamiento
Reducir laProbabilidad
Reducir lasconsecuencias
Transferir totalo una parte Evitar
Aceptar
RetenerRiesgo
Aceptable?
SI
NO
Parte retenida Parte transferida
M o
n i t o r e o y
r e v i s i ó
n
C o m u n i c a c i ó n y c o n s u l t a
SI
NO
Riesgo evaluado y priorizadoRiesgo evaluado y priorizado
Riesgo Aceptable?
Riesgo Aceptable?
Reducir laProbabilidad
Reducir lasconsecuencias
Transferir totalo una parte Evitar
Reducir laProbabilidadReducir laProbabilidad
Reducir lasconsecuencias
Reducir lasconsecuencias
Transferir totalo una parte
Transferir totalo una parte EvitarEvitar
Considerar factibilidad de costos y beneficios
Estrategias de tratamiento recomendadas
Seleccionar Estrategia de tratamiento
Preparar planea de tratamiento
Reducir laProbabilidad
Reducir lasconsecuencias
Transferir totalo una parte EvitarReducir la
ProbabilidadReducir laProbabilidad
Reducir lasconsecuencias
Reducir lasconsecuencias
Transferir totalo una parte
Transferir totalo una parte EvitarEvitar
Aceptar
RetenerRiesgo
Aceptable?Riesgo
Aceptable?
SI
NO
Parte retenida Parte transferida
M o
n i t o r e o y
r e v i s i ó
n
C o m u n i c a c i ó n y c o n s u l t a
SI
NO
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Tratamiento del riesgoNO AFRONTAR EL RIESGO:
• NO REALIZAR ACTIVIDAD
• AVERSION• SELECCIONAR OPCIONES
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Tratamiento del riesgoREDUCIR EL RIESGO ( OCURRENCIA, CONSECUENCIAS)ACCIONES:
– Revisión de especificaciones y requisitos – Auditorias – Inspecciones – Inversiones – Investigación
– Control
PROCEDIMIENTOS: – Planes de contingencia – Contratos y condiciones contractuales
– Diseños – Planes de mitigación – Ingeniería – Vulnerabilidad
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Tratamiento del riesgoTRANSFERIR EL RIESGO:
– Contratos – Acuerdos – Tercerización
– Alianzas – Seguros
RETENER RIESGO:
– Riesgo residual – Posibilidad de escalacion Riesgos secundarios
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Tratamiento del riesgo
Implementar
Medidas de
reducción
A juicio
No económicas
Implementar
Medidas de
reducción
A juicio
No económicas
NIVEL DE RIESGO
COSTO DE IMPLEMENTACIONDE MEDIDAS DE REDUCCIONDEL RIESGO
ALARP/ASSIB
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Establecimiento del contexto
•El contexto Estratégico•El contexto organizacional
•El contexto de la Administración del riesgo•Desarrollo del criterio•Decidir la estructura
Identificación de los riesgosQue puede ocurrir?
Cómo puede ocurrir?
Análisis de Riesgos
Determinar controles existentes
Determinarprobabilidad
DeterminarConsecuencias
Estimar el nivel de riesgo
Evaluación de riesgos
•Comparar contra el criterio
•Establecer prioridades
AceptaciónDel riesgo
Tratamiento del riesgo•Identificar opciones de tratamiento•Evaluar opciones de tratamiento
•Seleccionar opciones de tratamiento•Preparar planeas de tratamiento•Implementar planes
C o m u n i c a c i ó n y c o n s u l t a
M
o i t
o r a r y R e v i s a r
NO
SI
Establecimiento del contexto
•El contexto Estratégico•El contexto organizacional
•El contexto de la Administración del riesgo•Desarrollo del criterio•Decidir la estructura
Establecimiento del contexto
•El contexto Estratégico•El contexto organizacional
•El contexto de la Administración del riesgo•Desarrollo del criterio•Decidir la estructura
Identificación de los riesgosQue puede ocurrir?
Cómo puede ocurrir?
Análisis de Riesgos
Determinar controles existentes
Determinarprobabilidad
DeterminarConsecuencias
Estimar el nivel de riesgo
Análisis de Riesgos
Determinar controles existentes
Determinarprobabilidad
DeterminarConsecuencias
Estimar el nivel de riesgo
Evaluación de riesgos
•Comparar contra el criterio
•Establecer prioridades
Evaluación de riesgos
•Comparar contra el criterio
•Establecer prioridades
AceptaciónDel riesgo
AceptaciónDel riesgo
Tratamiento del riesgo•Identificar opciones de tratamiento•Evaluar opciones de tratamiento
•Seleccionar opciones de tratamiento•Preparar planeas de tratamiento•Implementar planes
C o m u n i c a c i ó n y c o n s u l t a
M
o i t
o r a r y R e v i s a r
NO
SI
Evaluación del riesgo
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Tratamiento del riesgoEJERCICIO
CON LOS RIESGOS IDENTIFICADOS EN LOS EJERCICIOS
ANTERIORES ,HAGA UNA LISTA POR CADA TIPO DETRATAMIENTO, JUSTIFIQUE SU RESPUESTA Y DETERMINE
VALORES DE COSTO ESTIMADO DE IMPLEMENTACION DEMEDIDAS, HAGA GRAFIA DE NIVELES DE RIESGOS VSCOSTOS Y DEFINIR RIESGO
30 minutos
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Monitorear y revisar• Monitorear y revisar el desempeño del
sistema de administración y los cambiosque podrían afectarlo.
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Monitorear y revisar
RIESGOS
PLAN DE TRATAMIENTO
ESTRATEGIAS
SISTEMA DE GESTION
MONITOREOEFICACIAEFICIENCIA
ALARP/ASSIB
REDUCIR:
VARIABILIDADINCERTIDUMBREDESGASTE.
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Establecimiento del contexto
•El contexto Estratégico•El contexto organizacional
•El contexto de la Administración del riesgo•Desarrollo del criterio•Decidir la estructura
Identificación de los riesgosQue puede ocurrir?
Cómo puede ocurrir?
Análisis de Riesgos
Determinar controles existentes
Determinarprobabilidad
DeterminarConsecuencias
Estimar el nivel de riesgo
Evaluación de riesgos
•Comparar contra el criterio
•Establecer prioridades
AceptaciónDel riesgo
Tratamiento del riesgo•Identificar opciones de tratamiento•Evaluar opciones de tratamiento
•Seleccionar opciones de tratamiento•Preparar planeas de tratamiento•Implementar planes
C o m u n i c a c i ó n y c o n s u l t a
M
o i t o r a r y R e v i s a r
NO
SI
Establecimiento del contexto
•El contexto Estratégico•El contexto organizacional
•El contexto de la Administración del riesgo•Desarrollo del criterio•Decidir la estructura
Establecimiento del contexto
•El contexto Estratégico•El contexto organizacional
•El contexto de la Administración del riesgo•Desarrollo del criterio•Decidir la estructura
Identificación de los riesgosQue puede ocurrir?
Cómo puede ocurrir?
Análisis de Riesgos
Determinar controles existentes
Determinarprobabilidad
DeterminarConsecuencias
Estimar el nivel de riesgo
Análisis de Riesgos
Determinar controles existentes
Determinarprobabilidad
DeterminarConsecuencias
Estimar el nivel de riesgo
Evaluación de riesgos
•Comparar contra el criterio
•Establecer prioridades
Evaluación de riesgos
•Comparar contra el criterio
•Establecer prioridades
AceptaciónDel riesgo
AceptaciónDel riesgo
Tratamiento del riesgo•Identificar opciones de tratamiento•Evaluar opciones de tratamiento
•Seleccionar opciones de tratamiento•Preparar planeas de tratamiento•Implementar planes
C o m u n i c a c i ó n y
c o n s u l t a
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o i t o r a r y R e v i s a r
NO
SI
Monitorear y revisar
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Monitorear y revisarEJERCICIO
DETERMINE COMO LLEVARIA A CABO EL MONITOREO Y
CONTROL DE SUS RIESGOS Y SU COMPORTAMIENTO DE TALMANERA QUE GARANTIZE LA DINAMICA DEL PROCESO?
15 minutos
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Comunicación y consulta• Comunicación y consulta apropiada con
accionistas internos y externos no solo encada estado del proceso deadministración del riesgo sino en lo
concerniente a la totalidad del proceso y lagestión del mismo
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Comunicación y consulta• CON PARTES INTERESADAS
• BAANCE DE INTERESES• DINAMICA DE LA RELACION
• DOCUMENTACION: – Política – Por cada etapa del proceso – Registros de riesgos
– Tratamiento – Auditoria – Control y retroalimentación.
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Establecimiento del contexto
•El contexto Estratégico•El contexto organizacional
•El contexto de la Administración del riesgo•Desarrollo del criterio•Decidir la estructura
Identificación de los riesgosQue puede ocurrir?
Cómo puede ocurrir?
Análisis de Riesgos
Determinar controles existentes
Determinar
probabilidad
Determinar
Consecuencias
Estimar el nivel de riesgo
Evaluación de riesgos
•Comparar contra el criterio
•Establecer prioridades
AceptaciónDel riesgo
Tratamiento del riesgo•Identificar opciones de tratamiento•Evaluar opciones de tratamiento
•Seleccionar opciones de tratamiento•Preparar planeas de tratamiento
•Implementar planes
C o m u n i c a c i ó n y
c o n s u l t a
M
o i t o r a r y R e v i s a r
NO
SI
Establecimiento del contexto
•El contexto Estratégico•El contexto organizacional
•El contexto de la Administración del riesgo•Desarrollo del criterio•Decidir la estructura
Establecimiento del contexto
•El contexto Estratégico•El contexto organizacional
•El contexto de la Administración del riesgo•Desarrollo del criterio•Decidir la estructura
Identificación de los riesgosQue puede ocurrir?
Cómo puede ocurrir?
Análisis de Riesgos
Determinar controles existentes
Determinar
probabilidad
Determinar
Consecuencias
Estimar el nivel de riesgo
Análisis de Riesgos
Determinar controles existentes
Determinar
probabilidad
Determinar
Consecuencias
Estimar el nivel de riesgo
Evaluación de riesgos
•Comparar contra el criterio
•Establecer prioridades
Evaluación de riesgos
•Comparar contra el criterio
•Establecer prioridades
AceptaciónDel riesgo
AceptaciónDel riesgo
Tratamiento del riesgo•Identificar opciones de tratamiento•Evaluar opciones de tratamiento
•Seleccionar opciones de tratamiento•Preparar planeas de tratamiento
•Implementar planes
C o m u n i c a c i ó n y
c o n s u l t a
M
o i t o
r a r y R e v i s a r
NO
SI
Monitorear y revisar