GESTIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS EN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL.
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GESTIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS EN SEGURIDAD Y
SALUD OCUPACIONAL
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Propuesta de acuerdos
ACUERDOS
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EXPECTATIVAS
NECESARIO PARA EL DESARROLLO DE UNA SANAACTIVIDAD EDUCATIVA, ES EL PARTIR DE CÚALES SON LAS EXPECTATIVAS DE USTEDES...
LES DOY LA PALABRA:
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PROPÓSITO
• PRESENTAR LOS CONCEPTOS BÁSICOS PARA LA GESTIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS EN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL.
• IDENTIFICAR LAS FORTALEZAS QUE SE OBTIENEN CON LA REALIZACIÓN DE PROYECTOS EN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
• DISFRUTAR EL ENCUENTRO: SER FELICES!!
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QUE OBSERVAN EN ESTA ESCENA?
TAPAR EL GRAFICO
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¿ QUÉ ES UN PROYECTO?
ES LA BÚSQUEDA DE UNA SOLUCIÓNINTELIGENTE AL PLANTEAMIENTODE UN PROBLEMA TENDIENTE A
RESOLVER, ENTRE MUCHAS,UNA NECESIDAD HUMANA
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OBSERVE LA SIGUIENTE IMAGEN Y...
1. Por qué las soluciones no funcionan?
2. Quiénes estan involucrados en un proyecto?
3. Cúales aspectos son claves de éxito?
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¿ POR QUÉ SON NECESARIOS LOS PROYECTOS ?
1. Porque existe una necesidad humana o un problema a solucionar
2. Porque las soluciones posibles al problema deben justificarse para poder que sean aceptadas
3. Porque los proyectos dan mayor garantia de éxito.
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LOS PROYECTOS HAY QUEJUSTIFICARLOS PARA QUE
SEAN ACEPTADOS
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UN ESCENARIO....LA EMPRESA LA SOBROSITA S.A., ES UNA ORGANIZACIÓN QUE PRODUCE COMIDASRÁPIDAS Y LAS COMERCIALIZA EN SUS TRES PUNTOS DE VENTA UBICADOS EN LACIUDAD DE MEDELLÍN (POBLADO, LAURELES Y CENTRO DE LA CIUDAD). ADICIONAL A ESTO SE TIENE ESTABLECIDO EL SERVICIO A DOMICILIO EN LAS TRES SEDES PARA LO CUAL SE CUENTA EN CADA UNA DE ELLAS CON TRES DOMICILIARIOS CON MOTO.
LA EMPRESA CUENTA CON 45 PERSONAS DISTRIBUIDAS DE LA SIGUIENTE MANERA:
PERSONAL ADMINISTRATIVO: 15 PERSONAS
PERSONAL DE ATENCIÓN AL CLIENTE: 25 PERSONAS, INCLLUYE DOMICILIARIOS
PERSONAL DE ASEO Y MANTENIMIENTO: 5 PERSONAS.
TODOS ESTAN VINCULADOS A LA EMPRESA.
LA COMPAÑÍA DEBE CUMPLIR CON LA LEGISLACIÓN RELATIVA A MANIPULACIÓN DEALIMENTOS Y HAN SIDO AVISADOS QUE EN CUALQUIER MOMENTO SERÁN VISITADOS POR EL INVIMA.
EN EL AÑO 2005 SE PRESENTARON 15 ACCIDENTES CON LESIONES ASÍ: QUEMADURAS (4), HERIDAS EN DEDOS (6), LACERACIONES (3), LUMBAGOS (2).
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OTROS DATOS DEL ESCENARIO
LOS OFICIOS QUE HAN GENERADO ACCIDENTES SON: COCINEROS (10), MANTENIMIENTO(2) Y DOMICILIARIOS (3).
EN EL AÑO 2005 RECIBIERON 10 QUEJAS DE LOS CLIENTES POR CALIDAD DEL PRODUCTOY POR RETRASOS EN LAS ENTREGAS.
EL GRUPO ADMINISTRATIVO CUENTA CON UN GERENTE GENERAL DEL CUAL DEPENDE EL DIRECTOR DE GESTIÓN HUMANA, EL DIRECTOR DE MERCADEO, EL DIRECTOR ADMINISTRA-TIVO Y FINANCIERO. EN CADA PUNTO DE VENTA SE TIENE UN ADMINISTRADOR DEL MISMO DEL CUAL DEPENDEN LOS PARRILLEROS, ASESORES DE ATENCIÓN AL CLIENTE,CAJEROS, DOMICILIARIOS Y PERSONAL DE ASEO.
EL LIDER DE SALUD OCUPACIONAL DE LA COMPAÑÍA, QUIERE ESTABLECER UN PROYECTO QUE IMPACTE DE MANERA IMPORTANTE LA SEGURIDAD, PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD DE LA EMPRESA, EL CUAL DEBERÁ PRESENTAR A LA GERENCIA DE LA COMPAÑÍA Y JUSTIFICAR EL POR QUÉ DE LA REALIZACIÓN DEL MISMO.
USTEDES HAN SIDO INVITADOS A APOYAR ESTE EJERCICIO PARA LO CUAL TENDRAN EL TIEMPO DE ESTE TALLER PARA BOSQUEJARLO.
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PROCESO PARA ELABORACIÓN Y
EVALUACIÓN DE UN PROYECTO
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IDENTIFICAR EL PROBLEMA
IDENTIFICAR LAS CAUSAS
ESTABLECER POSIBLES
SOLUCIONES
EVALUAR LAS SOLUCIONES
COSTO
COBERTURA
TIEMPO
BENEFICIOS
IMPLEMENTAR Y VALIDAR SOLUCION
EQUIPOCENTRO
DEL PROYECTO
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RUTA DE LA CALIDAD PARA EL RUTA DE LA CALIDAD PARA EL DESARROLLO DE UN PROYECTODESARROLLO DE UN PROYECTORUTA DE LA CALIDAD PARA EL RUTA DE LA CALIDAD PARA EL DESARROLLO DE UN PROYECTODESARROLLO DE UN PROYECTO
SELECCIÓN DEL PROBLEMA
SITUACIÓN ACTUAL
ESTABLECEROBJETIVO
ELABORAR Y EJECUTAR UN PLAN DE ACCIÓN
VERIFICAR EFECTIVIDAD DE LA ACCIÓN
ESTANDARIZAR PARA CONTROLAR PERMANENTEMENTE
LAS CAUSAS
P
HV
A
ANÁLISIS DE CAUSAS BÁSICASDEL PROBLEMA
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CARACTERISTICAS DE LOS OBJETIVOS
S
M
A
R
T
ESPECIFICOS
MEDIBLES
ALCANZABLES
REALISTAS
TIEMPO DE REALIZACIÓN
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DIAGNÓSTICO DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO Y DE SALUD
Panorama de factores de Riesgo, InspeccionesObservación comportamiento, investigación De accidentes
Pérfil Sociodemográfico
Pérfil Epidemiológico (condiciones salud)
VALORACIÓN Y DEFINICIÓN DE PRIORIDADES
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LA RECOLECCIÓN DE LA LA RECOLECCIÓN DE LA INFORMACIÓNINFORMACIÓN
NO CONSTITUYE UN FIN EN SÍNO CONSTITUYE UN FIN EN SÍMISMO; ANTE TODO SE MISMO; ANTE TODO SE
ENCUENTRAENCUENTRAAL SERVICIO DE LA AL SERVICIO DE LA ACCIÓNACCIÓN
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HAGAMOS UN EJERCICIO DE APLICACIÓN
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CONDICIONES DE TRABAJO
1. SELECCIONEMOS UNA AREA DE LA EMPRESA.
2. IDENTIFIQUEMOS LOS OFICIOS INVOLUCRADOS.
3. IDENTIFIQUEMOS 5 FACTORES DE RIESGOS PRESENTES EN ESTA AREA DE TRABAJO Y SUS FUENTES.
4. VALOREMOS ESTOS FACTORES DE RIESGO EN TÉRMINOS DE LA PROBALIDAD Y CONSECUENCIAS
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BAJARIESGO
TOLERABLE
MEDIA
PR
OB
AB
ILID
AD
RIESGO MODERADO
RIESGO IMPORTANTE
DAÑINOEXTREMADAMENTE
DAÑINO
RIESGO TRIVIAL
LIGERAMENTE DAÑINO
CONSECUENCIAS
RIESGO MODERADO
RIESGO INTOLERABLE
ALTARIESGO
IMPORTANTE
RIESGO MODERADO
RIESGO TOLERABLE
Una propuesta de valoración
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CONDICIONES DE SALUD
1. QUÉ TIPO ACCIDENTES SE HAN PRESENTADO EN EL ÁREA?
2. QUÉ TIPO DE LESIONES SE HAN GENERADO?
3. CÚAL ES LA PARTE DEL CUERPO AFECTADA?
4. CON QUÉ FACTORES DE RIESGO ESTAN RELACIONADOS?
5. CÚALES HAN SIDO LAS CAUSAS?
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CARACTERÍSTICAS DE LA POBLACIÓN
1. CÚANTAS PERSONAS SON EN EL ÁREA?
2. CÓMO ESTAN DISTRIBUIDOS POR SEXO?
3. CÚAL ES LA ESCOLARIDAD DEL PERSONAL?
4. CÚAL ES SU ESTADO CIVIL?
5. DE DONDE PROVIENEN?
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TODA LA INFORMACIÓN ANTERIOR NOS DEBE SERVIRPARA RESPONDER UNA SOLA
PREGUNTA EN SÍ:
CÚALES SON LAS PRIORIDADESA INTERVENIR?
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PREGUNTAS NECESARIAS
¿ TIEMPO QUE SE REQUERIRÁ VERSUS EL TIEMPO DISPONIBLE?
¿ SE CUENTA CON LOS RECUERSOS?
¿ QUE IMPACTO TENDRÁ?
¿ SE REQUIERE EL CONCURSO DE QUIENES?
¿ CÚALES SERÍAN LAS CONSECUENCIAS SI NO SE ALCANZA EL OBJETIVO?
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PLAN DE ACCIÓN
ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN RESPONSALBE
DURACIÓN DE LA
EJECUCIÓN
INDICADOR
Objetivo General:
Meta:
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INFORMES DE GESTIÓN
ACTIVIDAD PLANEADO EJECUTADO % CUMPLIMIE
NTO
MEJORAS LOGRADAS
Modificación a procesos o puestos de trabajo
15 12 80% Disminución accidentalidad en un 5%
Jornadas de Orden y aseo
3 1 33% Recuperación de insumos de produccion en un 25%
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VEAMOS UN EJEMPLO
Ejemplo Círculo de Participación1.ppt