GestiónProyectosInformáticos_Sesión01

Gestin de Proyectos

Informticos Facultad de Ingeniera de Sistemas e Informtica

E.A.P. de Ingeniera de Sistemas

Mg. Joel F. Machado Vicente

Sesin 01

Habilidades Gerenciales

Habilidades Blandas

Mg. Joel Machado Vicente Gestin de Proyectos Informticos

Agenda Sesin 01

Habilidades Gerenciales:

Capacidades tcnicas, humanas y conceptuales.

Habilidades blandas.

Actividad: Mide tus habilidades


Ingeniero de Sistemas

Profesional encargado de crear y aplicar Tecnologa de Informacin y Comunicaciones para el beneficio de las Empresas y/o Organizaciones, bajo un enfoque interdisciplinario.

Entres sus caractersticas tenemos: Espritu crtico y creativo.

Apertura al dilogo, trabajo en Equipo.

Ser disciplinado y desempearse bien bajo presin.

Capacidad de adaptacin al cambio.

tica y valores morales.

Habilidad para la lgica y matemticas.



Ing. Joel Machado Vicente

Habilidades Gerenciales:

Capacidades tcnicas, humanas y conceptuales.


Habilidades Gerenciales (Directivas)

Conjunto de capacidades y conocimientos para realizar actividades de liderazgo y coordinacin en un grupo de personas.

Manejo de Recursos Humanos. Negociacin Gestin del Tiempo. Trabajo en equipo Toma de decisiones.



Segn investigaciones de Robert L. Katz se identificaron 3 tipos de habilidades:

Habilidades tcnicas.

Habilidades humanas.

Habilidades conceptuales o estratgicas.

Habilidades

Tcnicas

Habilidades Humanas

Habilidades

Conceptuales


Habilidades tcnicas: Conocimiento y experticia en procesos, tcnicas y herramientas del rea especfica.

Conocimientos especializados en campos como la ingeniera, computacin, finanzas, produccin, etc.

Cuando el nivel de Gerencia aumenta las habilidades tcnicas se hacen menos importantes.



Habilidades humanas: Capacidad para interactuar con las dems personas.

Habilidades de comunicacin, hbitos positivos, adaptacin al cambio, responsabilidad, servicio al cliente, etc.



Habilidades conceptuales: Formulacin y relacin de ideas para resolver problemas.

Asociado a la toma de decisiones acertadas.



1. Comunicacin verbal.

2. Manejo del tiempo y del estrs.

3. Manejo de decisiones individuales.

4. Reconocimiento, definicin y resolucin de problemas.

5. Motivacin e influencia en los dems.

6. Delegacin.

7. Fijacin de metas y creacin de visin.

8. Autoconocimiento.

9. Formacin de equipos.

10. Manejo de conflictos.

Habilidades de los Directivos eficaces

Fuente: Desarrollo de las habilidades Directivas - 6ta Edicin


Habilidades blandas


Tambin llamados Soft Skills.

Son las capacidades que permiten que una persona se relacione mejor con las personas que lo rodean.

Por qu son importantes? Permite propiciar, mantener y mejorar las relaciones con las

personas que nos rodean, en el trabajo con nuestros jefes, subordinados y pares.

Complemento con los Hard Skills.

Mide tus habilidades gerenciales: http://www.coachingsoluciones.com/cuestionarios/cuestionario-

habilidadesgerenciales.php

Habilidades blandas


Habilidades Gerenciales

Conjunto de capacidades y conocimientos para realizar actividades de liderazgo y coordinacin en un grupo de personas.

Manejo de Recursos Humanos. Negociacin Gestin del Tiempo. Trabajo en equipo Toma de decisiones.



Ing. Joel Machado Vicente

1. Una fuerte tica de trabajo. Incluye la motivacin y la entrega por realizar un buen trabajo.

2. Actitud positiva en la oficina.

3. Habilidades de comunicacin. Escuchar es una habilidad poco frecuente entre los ejecutivos.

4. Administracin del tiempo.

5. Habilidades para resolver problemas.

6. Trabajo en equipo.

7. Autoconfianza.

8. Habilidad para aceptar y aprender de las crticas.

9. Flexibilidad y adaptabilidad ante los distintos escenarios.

10. Habilidad para trabajar bajo presin.

Habilidades de los Directivos eficaces

Fuente: Lori Kocon Headhunting de Portland Mg. Joel Machado Vicente Gestin de Proyectos Informticos

Preguntas

Fin de Sesin Mg. Joel Machado Vicente Gestin de Proyectos Informticos

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