Gilberto Álvarez Mejia

RESPONSABILIDAD DEL LIDER

PASO 1: COMUNICACIÓN FRANCA

• HONESTIDAD• ACTUAR COMO SE

HABLA• DAR DISCULPAS• ESCUCHAR• PROMETER Y

CUMPLIR

• ENTREVISTAS FORMALES

• INFORMAR LO QUE SUCEDE

• CONTACTO PERSONAL

• SENTIDO DEL HUMOR

UNA BUENA COMUNICACIÓN SE INICIA ALEJANDOSE DE LA AGRESION

PASO 2 DAR PODER REAL

• TENER FE PARA DELEGAR

• SEGUIR DE CERCA LOS APORTES

• ALENTAR EN LO DIFICIL

• CONSULTAR LA OPINION

• PERMITIR ERRORES• LIBERTAD DE

HACER

SER HUMILDE ES LA PRIMERA CONDICION PARA MOTIVAR

PASO 3 DESARROLLO DE SUS COLABORADORES

• PROMOVER LA ROTACION

• RESPALDAR SUEÑOS Y METAS

• OFRECER ADIESTRAMIENTO

• MAXIMIZAR PUNTOS FUERTES Y MINIMIZAR LOS DEBILES

• NO PERMITIR EL ESTANCAMIENTO

• INTERESARSE POR SUS EXPECTATIVAS

SI LA GENTE LOGRA SUS METAS, LA INSTITUCIONCRECE Y TIENE MOVIMIENTO

PASO 4 DEMUESTRE SU APRECIO

• REFUERZO POSITIVO

• APRECIO GENUINO• PRIORIDAD A LA

POTENCIALIDAD FUTURA ANTES QUE PROBLEMAS PASADOS

• EL JEFE RESPALDA Y FACILITA

• MOSTRAR APRECIO A TODOS

• SER ESPECIFICO EN ALABANZAS

UNA FRASE A TIEMPO ES COMO UN SALVAVIDAS EN PLENO NAUFRAGIO

PASO 5 DIRECCION ÉTICA

• JUSTICIA• NORMAS ETICAS

IMPARCIALIDAD• CREER EN LA

HONESTIDAD

• SER COHERENTE• HACER SABER QUE

SE ESPERA

LA ETICA PRODUCE DIVIDENDOS

PASO 6 PROMOVER EL BIENESTAR EN EL SITIO DE TRABAJO

• AMBIENTE DE TRABAJO FAVORABLE

• PORMOVER SITIOS DE INFORMACION

• DETECTAR TENSIONES

• RECOMPENSAR POR CAMBIOS FAVORABLES

EL SITIO DE TRABAJO ES UN SITIO DE CONVIVENCIA DONDE PERMANECEMOS MAS TIEMPO QUE CON LOS QUE AMAMOS

FUNCION DEL LIDER

GENERAR:

ELEMENTOS EN LA ACTITUD DE LIDERAZGO

• ACTITUD MENTAL POSITIVA

• ADECUADA TOMA DE DECISIONES

• USO DEL PODER• MANEJO DE

RECOMPENSAS• BUENA

COMUNICACION

• .

ACCION DE DECIDIR

• LIBERTAD PARA DECIDIR Y ASUMIR LAS CONSECUENCIAS

• BUSCAR MOTIVOS PARA QUERER HACER LAS COSAS

EL COMPROMISO A VIVIR

• SE CREE QUE SON LOS DEMAS LOS QUE DEBEN CAMBIAR

• EL CAMINO DEL ÉXITO ES EL ESFUERZO

EN EL FINAL ESTA LA RESPUESTA

• UN LIDER OFRECE Y NO PIDE

• PARA CREAR HAY QUE CREER

• NO SOLO ES NECESARIO DEFINIR UNA MISION HAY QUE TENERLA PRESENTE

REINGENIERIA HUMANA

• REINGENIERIA ES MODIFICAR EL FONDO Y NO LA FORMA

• CAMBIAR LOS HABITOS EN EL INCONSCIENTE

HABITOS VITALES

• EL LIDER TIENE FUERZA PROPIA

• ESPERAR LO MEJOR ANTICIPANDO MOMENTOS FELICES

ESCRIBIENDO MI PROPIA HISTORIA

• ENTENDER EL MOMENTO DE COMPROMETERSE

• EL QUE NUNCA HA FRACASADO ES PORQUE NUNCA HA HECHO NADA

NUESTRO UNICO PATRIMONIO ES EL TIEMPO

• EL TIEMPO SE USA PARA INVERTIRLO Y NO PARA GASTARLO

• HACERNOS RESPONSABLES DE LAS ULTIMAS PAGINAS DE NUESTRA HISTORIA

LA ERA DEL NOSOTROS

• EN UNA EMPRESA TODOS SON INDISPENSABLES

• SIENRGIA: 1+1=8• EL EQUIPO GANA

AL INDIVIDUALISMO

RENOVARSE PARA REGRESAR

• TODO LIDER SE RETIRA DEL ESCENARIO PARA OBSERVARSE: RETIRARSE, RENOVARSE Y REGRESAR

• EL VALOR DE LA REFLEXIÓN

•

HISTORIA PARA UN LIDER

• UN LIDER SIN MISION HISTORICA JAMAS SERA LIDER

• EL OBJETIVO DE TODA PERSONA ES TRASCENDER

LA MISION PERSONAL

QUE HISTORIA?

CUAL SENTIDO DE PLACER?

CON UNA ESCALA DE VALORES

RESPONSABILIDAD SOCIAL

ACTITUD HACIA EL CAMBIO

JOSEPH RISHEL

ESTRATEGIAS PARA ATRAER E INSPIRAR A LOS COLABORADORES CREATIVOS

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PIENSE DIFERENTE

STEVE JOBS: “APEL”

ELIMINE OBSTACULOS Y BRINDE SEGURIDAD

LO LOGRE

INVOLUCRE LA GENTE EN UN AMBIENTE DE JUEGO Y COLABORACION

“NO COMPETENCIA INTELECTUAL” COOPERACION

ENSEÑE A SEPARAR LAS PIEDRAS PRECIOSAS DE LO QUE NO SIRVE

“EGO DE LOS COLABORADORES”

PIEDRAS POSITIVAS Y NEGATIVAS DEL PROCESO

NEGATIVO

POSITIVO

ENTIENDA Y APOYE EL PROCESO

Aprenda a identificar “los momentos claves” del desarrollo de soluciones creativas.

PONGA EN JUEGO NUEVAS PERSPECTIVAS DE DIFERENTES CAMPOS

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60%

NO PIENSE EN LA ESPECIALIZACION RESTRINGIDA

Aprender a generar incentivos para entender el fracaso como un aprendizaje

CULTURA ORGANIZACIONAL

DEMUESTRE COMPROMISO

DINERO TIEMPO

ESTIMULAR

CREATIVIDAD

El liderazgo lo tenemos a la mano

gilalme@gmail.comwww.gilbertoalvarez.com