Grado en TURISMO Curso 2º Segundo...

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Grado en TURISMO Curso 2º ; Segundo cuatrimestre Asignatura: ANÁLISIS ECONÓMICO DEL TURISMO Tutor/a: ANTONIO NOVO SAAVEDRA ; Email: [email protected] TEMA 11: LA COMPETENCIA MONOPOLÍSTICA. EL PODER DE LAS MARCAS Y LAS REDES SOCIALES Nota : Este documento de trabajo se ha realizado en base al capítulo 12 del libro: Calvo González, José Luis y otros. (2016). “MICROECONOMÍA DEL TURISMO”. Madrid: Sanz y Torres

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Grado en TURISMOCurso 2º ; Segundo cuatrimestre

Asignatura: ANÁLISIS ECONÓMICO DEL TURISMO

Tutor/a: ANTONIO NOVO SAAVEDRA ; Email: [email protected]

TEMA 11: LA COMPETENCIA MONOPOLÍSTICA. EL

PODER DE LAS MARCAS Y LAS REDES SOCIALES

Nota: Este documento de trabajo se ha realizado en base al capítulo 12 del libro: Calvo González, JoséLuis y otros. (2016). “MICROECONOMÍA DEL TURISMO”. Madrid: Sanz y Torres

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•2 son las características básicas de un MERCADO MONOPOLÍSTICAMENTE COMPETITIVO:

1) Los productos diferenciados son sustitutivos unos de otros, pero no perfectos (puede haber

ligeras diferencias de precios entre ellos)

2) Existe libre acceso al mercado (no hay barreras de entrada o de salida)

•Vamos a suponer, también, que el Estado no interviene, y que los agentes tienen información

perfecta sobre las condiciones de mercado

•En este caso, cada empresa tiene una curva de demanda de pte.(-), más elástica que la del

monopolio (hay sustitutivos cercanos a cada variedad de producto). Estamos hablando de un grupo

de empresas que producen bienes similares (sustitutivos cercanos)

A C/P, las empresas monopolísticamente competitivas se comportan como el monopolio y obtienen

beneficios extraordinarios. En el gráfico de equilibrio a C/P, la empresa iguala IMg y CMg, y decide

producir X1 a un precio p1, obteniendo beneficios extraordinarios (area oscura). Los beneficios

atraen a otras empresas que entran en el mercado produciendo bienes parecidos pero no iguales, lo

que explica que la curva de demanda se retraiga, desplazándose hacia abajo y ganando en

elasticidad (hay más sustitutivos). El proceso continua hasta que, a L/P, el beneficio extraordinario

desaparezca por completo. La producción quedará fijada en un nivel inferior al de competencia

perfecta (Xcm < Xcp) y el precio será mayor (pcm > pcp), pero sin beneficios extraordinarios

Se trata de una solución de tangencia en la que la curva de demanda (pte.(-)) se hace tangente a

la curva de CMe (C/P y L/P) en su tramo decreciente. Las empresas no agotan las economías de

escala (no alcanzan el CMeLPmin) por lo que no tienen unas instalaciones óptimas. Además

tienen exceso de capacidad (no operan en el CMeCPmin)

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•La utilización de la MARCA y las REDES SOCIALES permiten a la empresa de competenciamonopolística, por ejemplo un hotel o un restaurante, diferenciar su oferta del resto de las

empresas y mantener una función de demanda propia. Una MARCA FUERTE, como Arzak, o

una buena puntuación en las redes sociales permite mantener “distancia” con otros

restaurantes. En esa medida puede actuar a largo plazo como un monopolista con demanda

individualizada, aunque más elástica que la del monopolio, y conseguir mantener beneficios

positivos. Si no pudiese diferenciarse entraríamos en el modelo tradicional de competencia

monopolística, y la libertad de entrada y salida de empresas haría que no pudiera mantener una

demanda propia, y que los beneficios fuesen nulos

•Antes de la existencia de las redes sociales e internet las relaciones entre las marcas y los

consumidores eran unidireccionales, de la empresa a los consumidores a través de la publicidad

y el marketing. La llegada de internet hizo que la relación se volviese bidireccional, ya que ahora

el consumidor podía comunicarse con la empresa a través del correo electrónico y los espacios

de las páginas web. Las redes sociales dan un paso adicional y la relación se vuelve

multilateral (no solo se comunican la marca y los consumidores sino que estos se comunican

entre sí a través de las redes)

EL PODER DE LAS MARCAS Y LAS REDES SOCIALES

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•El solo nombre de una MARCA de cadena hotelera como Sheraton informa a sus consumidores

de lo que pueden esperar de alguien con tantos años de experiencia y con un nivel de sofisticación

elevado. Además también aporta confianza en que el servicio estará a la altura. Y finalmente

supone la satisfacción de necesidades:

a) Funcionales –alojamiento-

b) Sociales –estar en el espacio/hotel que le corresponde por su categoría social

c) Psicológicas –darse el gusto de alojarse en una de las cadenas más lujosas del mundo.

• El tener una MARCA con un nombre tan reconocido como Four Seasons permite a la cadena

aplicar precios superiores a los de la media del sector hotelero

Una de las ventajas de una MARCA HOLÍSTICA es la protección frente a la competencia.

Cojamos una marca holística por excelencia: Harley Davidson. Si bien es habitual que mucha gente

se compre su primera moto de cualquier marca, incluso un scooter, y acabe siendo el orgulloso

poseedor de una Harley y miembro de un HOG, lo contrario es prácticamente imposible. Nadie de

Harley la vendería para comprarse una moto japonesa o coreana, incluso aunque sepa que

tecnológicamente están más avanzada

Apple es el “santo grial” de las marcas. Permite no solo la diferenciación de otras sino que ha

creado una comunidad de marca, de adeptos-adictos fieles. Ha dividido el mundo en dos grupos:

los que son de Apple y los que no lo son y no entienden a los “diferentes”. Permite aplicar mayores

precios que la media de su sector (sus adictos solo compran esa marca; nunca un Android), y la

posibilidad de crear nuevos productos asociados a su nombre –iPod, iPhone, iPad…-.

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A corto plazo es el único oferente de este tipo de producto –los otros

restaurantes ofrecen mariscadas pero no del Cantábrico-, pudiendo actuar en

ese mercado como un monopolista. Su beneficio lo obtiene, en consecuencia,

igualando su Coste marginal a su Ingreso marginal

CMg = 8X - 10 = 290 – 2X = IMg X = 30

sustituyendo en la función de demanda obtenemos el precio: p = 260€

El beneficio a corto plazo de O Marineiro es: B = 260x30 – [4x302 – 10x30 +2000] = 2500

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Sabemos que la demanda debe ser tangente a la curva de costes medios a largo, que a su vez es

tangente a la de costes medios a corto. Calculemos esta: 𝐶𝑀𝑐 = 4𝑋−10+ 2000/𝑋

Igualamos demanda a la curva de CMe C/P: 𝐶𝑀𝑐 = 4𝑋−10+ 2000/𝑋 = 𝑝 = 290−10∗10−𝑋 = 190−𝑋

•Obtenemos una ecuación de segundo grado del tipo: 5𝑋² − 200𝑋 + 2000 = 0

•Resolviendo obtenemos:

X = 20 ; p = 170€

a) 10

b) 20

c) 30

d) 40

CT = 4X2 – 10X + 2.000 p = 290 – (n-1)X0 – X

Beneficio (X =20) = 20x170 – [4x20²– 10x20 + 2000] = 0

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•Estamos en competencia monopolística a largo plazo por lo que debería ocurrir que las

empresas no tuvieran demanda propia y, como hay plena libertad de entrada y salida, la condición

de maximización de beneficio fuese igualar el precio al coste medio, obteniendo beneficios cero

Pero esta es una situación especial; el Passo Honroso no solo ha conseguido diferenciar su oferta,

sino que mantiene una demanda propia. En consecuencia hace lo que haría cualquier empresa:

maximizar beneficios igualando el coste marginal al ingreso marginal

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𝑝 = 600−5𝑋+2∗73+4∗8,5 = 780−5𝑋

𝐼 = 780𝑋−5𝑋²

𝐼𝑀𝑔 = 780−10𝑋

𝐶𝑀𝑔 = 3𝑋²−24𝑋+60 780−10𝑋 = 3𝑋²−24𝑋+60

IMg = 780−10𝑋 = 3𝑋2−24𝑋+60 = CMg

Que nos da una ecuación de segundo grado: 3𝑋²−14𝑋−720=0

Resolviendo:

𝑝 = 780−5𝑋 = 690

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𝐵eneficio = 690∗18 − [183−12∗18²+60∗18] = 12420−5832+ 3888−1080

𝐵eneficio = 9396

CT = X3 – 12X²+ 60X