GRAÑA MONTERO
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NDICE
CONTENIDO
1 ANALISIS DE LA EMPRESA GRAA Y MONTERO ................................................... 3
1.1 HISTORIA.................................................................................................................... 3
1.2 GIRO DE NEGOCIO Y ORGANIZACIN .............................................................. 4
1.2.1 Giro de negocio................................................................................................... 4
1.2.2 Organizacin: ...................................................................................................... 6
1.3 ORIENTACION ESTRATEGICA.............................................................................. 7
1.3.1 Vision Y Mision.................................................................................................... 7
1.3.2 Valores ................................................................................................................. 7
1.3.3 Polticas................................................................................................................ 8
1.3.4 Objetivos .............................................................................................................. 8
1.3.5 Estrategias........................................................................................................... 9
1.4 ANALISIS INTERNO Y EXTERNO.......................................................................... 9
1.4.1 Analisis Interno.................................................................................................... 9
1.4.2
Anlisis externo................................................................................................. 10
1.5 EQUIPO DE TRABAJO ........................................................................................... 12
1.6 DESEMPEO ECONMICO ................................................................................. 13
1.7 PROGRAMAS DE FORMACIN IMPLEMENTADOS EN 2012 ...................... 16
1.8 EVALUACION DE DESEMPEO .......................................................................... 17
1.9 RECONOCIMIENTOS OBTENIDOS..................................................................... 18
1.9.1 Reconocimientos a nuestra gestin humana ............................................... 18
1.9.2 Reconocimientos a nuestra gestin sostenible ........................................... 18
1.10 RESULTADOS DE LA GESTIN DE SEGURIDAD Y PREVENCIN DERIESGOS............................................................................................................................... 20
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1 ANALISIS DE LA EMPRESA GRAA Y MONTERO
1.1 HISTORIA
El origen del Grupo Graa y Montera se remonta a comienzos de la
dcada de 1930. Tres ingenieros, Alejandro Graa Garland, Carlos
Graa Elizalde y Carlos Montero Bernales crearon una sociedad
tcnica en la ciudad de Lima Per. Ms tarde se uni el arquitecto Hctor
Velarde Bergman, y la compaa tom el nombre de Gramonvel, la unin
de Graa, Montero y Velarde.
Granmovel comenz con obras bastantes simples como la construccin
de casas, oficinas, residencias, y fueron estas las que hicieron que la
empresa se hiciera famosa en el rea de construccin civil. La primera
obra que hizo fue la residencia del doctor Manuel Irigoyen y Puente. Con
el tiempo fue emprendiendo obras ms elaboradas como los Baos de
Miraflores, La Municipalidad de Miraflores y el Hospital de la Maternidadde Lima. La empresa segua ganando fama y prestigio, fue as que lleg
a construir la fbrica de Nestl en Venezuela y la nueva ciudad de
Talara (colegios, iglesia, cine, aeropuerto y ms de 2000 casas).
En 1949 nace Graa y Montero S.A, al momento en que los socios de
Gramonvel se fusionan con Morris y Montero. Al tener a su cargo la
construccin del Hospital del Empleado, fue necesaria la unin de Graa y
Montero con las constructoras Flores y Costa. Unos aos despus seform el Consorcio de Ingenieros Contratistas Generales integrado
tambin por Andes Constructora S.A.
Graa y Montero se convirti en un conglomerado de quince empresas las
cuales fueron agrupadas en seis unidades diferentes de negocio. Este
conglomerado de empresas se constituy formalmente como holding en
1996 ubicandose como central en la Av. paseo de la republica #4675
surquillo lima.
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1.2 GIRO DE NEGOCIO Y ORGANIZACIN
1.2.1 Giro de negocio.
Al ser una empresa holding tiene varios giros o sectores a los cuales van
dirigidos sus servicios. En general el giro de negocio de GyM
comprende diversos servicios en los sectores de la construccin, como
infraestructura, energa, edificaciones, minera, petrleo, industria,
saneamiento y otros ms.
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REAS DE NEGOCIO DEL GRUPO GRAA Y MONTERO
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1.2.2 Organizacin: El Grupo Graa y Montero est conformado por 24
empresas de servicios de ingeniera que operan en seis pases de
Latinoamrica (per, Chile, Colombia, Brasil, Repblica Dominicana y
Panam), organizadas en cuatro reas de negocio: ingeniera y
construccin, infraestructura, inmobiliaria y servicios.
Presencia en 6 pases de
Latinoamrica con 28,654 colaboradores, de los cuales 3,657 son
in enieros
Brasil
Chile
Peru
Panam
Repblica dominicana
Colombia
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1.3 ORIENTACION ESTRATEGICA
1.3.1 Vision Y Mision
1.3.2 Valores
a) Calidad: Siempre se ha considerado que nuestro prestigio se deba
a la alta calidad de nuestros trabajos, que no solamente incluye
estndares internacionales de calidad, sino tambin en Prevencin
de Riesgo y respeto al Medio Ambiente.b) Cumplimiento Antes del Plazo: Consiste en comprometernos a
terminar todos nuestros compromisos "Antes del Plazo" contractual.
Para probarlo, se ha establecido el objetivo de obtener cartas
de todos los clientes confirmando el cumplimiento y certificarlo con
auditores independientes. Cada ao la consultora KPMG certifica
el cumplimiento de los contratos, obteniendo un resultado por
encima del 98% en los ltimos aos.
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c) Seriedad: Para asegurar y garantizar este valor tenemos una "Ca
rta de tica" a cuyos preceptos se adhieren todos los
trabajadores del grupo y que define nuestra relacin con los
clientes, el personal, la comunidad y el principio de honestidad en
las prcticas comerciales.
d) Eficiencia: Consiste en hacer un esfuerzo dirigido a mejorar la
productividad y eficiencia en todas las reas del negocio, reducindo
los costos y mejorando los mrgenes de produccin.
1.3.3 Polticas
El Recurso Humano que labora dentro de la empresa constituye el
primer grupo objetivo de la Responsabilidad Social Empresarialque garanticen su desarrollo y bienestar como soporte de su
buen desempeo y satisfaccin.
En la ejecucin de los proyectos a cargo del Grup o, las relaciones
con la comunidad deben desarrollarse en un marco positivo de
armona y mutuo respeto, para lo cual la empresa impulsa y realiza
actividades que contribuyen al desarrollo sostenible de la comunidad
en la que opera.
En cada comunidad en que se opera, se procurar efectuar un
aporte que trascienda el periodo de tiempo en que el Grupo est
trabajando.
1.3.4 Objetivos
La creacin de valor en el Grupo por la inversin en nuevos
proyectos reinvirtiendo un gran porcentaje de las utilidades. Lograr la estabilidad estructural de Grupo utilizando las nuevas
inversiones para consolidarnos en los sectores pilares de la
corporacin, hidrocarburos, infraestructura y construccin.
Fortalecer nuestro prestigio y nuestras capacidades llevando
el cumplimiento de nuestros valores a los mejores estndares
internacionales.
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1.3.5 Estrategias
Estrategia de sostenibilidad: Esta estrategia se basa en la gestin
del conocimiento, puesto que sostiene el prestigio de la empresa a lo
largo de los aos y se encarga de mantener a los clientes fidelizados.
Estrategia de diversificacin: Mediante esta estrategia GyM pas
de ser una simple empresa constructora familiar a una Holding de
empresas de distintos rubros. Cada una de estas empresas
individuales dentro del grupo est liderada por un excelente grupo de
profesionales.
Estrategia de crecimiento: GyM es la empresa dentro del Holding
que se encarga de la edificacin, de la construccin. Para ello se
realiza una estrategia de crecimiento. Entonces GyM al girar slo en
torno a la ingeniera se concentra en su conocimiento general que es
la construccin y se encarga de explotar todas las capacidades de su
excelente equipo humano. As se vuelve lder en el mercado
yconocida por su trabajo impecable.
Liderazgo de costos (Mejor Valor): GyM ofrece sus productos y
servicios a un amplio rango de clientes siempre teniendo en cuenta
en otorgar la mejor relacin valor-precio que se encuentre disponible
en el mercado.
1.4 ANALISIS INTERNO Y EXTERNO
1.4.1 Analisis Interno
Fortalezas
Cumplimiento en todas sus obras: La empresa la distinguefrente a las otras ya que garantiza la entrega de los trabajos
terminados siempre antes del plazo de vencimiento acordado en
los contratos.
Capital humano capacitado y permanentemente: Se constrasta
por elevado nivel de desempeo de sus empleados,
consecuencia de la capacitacin y a la correcta orietacion
hacia los resultados de la empresa.
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Experiencia en la ejecucin de obras: por tener bastantes aos
trabajando en el sector de construccin y ha ido ganando
prestigio.
Igualdad frente a los trabajadores: La empresa ofrece que sus
empleados de diferentes rangos puedan discutir sobre el
desarrollo de un proyecto.
Excelente infraestructura para la planeacin de obras: GyM
cuenta con almacenes para cada obra que realiza de manera
simultnea.
Debilidades
Falta de actividades de Marketing: GyM no realiza ninguna
actividad de marketing puesto que el xito que tiene la industria
solo se debe al prestigio que la empresa ha ido ganando en el
desarrollo de sus obras.
Poco auspicio de eventos: poca realizacin de eventos, lo que no
esta bien involucrada con la empresa misma ni con el ambiente en
general.
Falta de Sinergia entre las distintas obras: conducta de que
todos los gerentes estn al tanto de lo que pase en cada rea.
1.4.2 Anlisis externo
Competencia: Dentro del sector de construccin y edificacin existe
una gran cantidad de competidores. A continuacin slo se
presentarn los competidores ms relevantes y que generan mayor
impacto hacia la divisin.
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Los competidores nacionales Los competidores internacionales
J.J.C Contratistas S.A: Realiza obras de
edificacin, infraestructura hidrulica e
hidroenergtica, vial, saneamiento, minera,
martima, gasfera, petrolera y elctrica.
Cosapi: Realiza obras de construccin,
ingeniera y gerencia de proyectos.
Ingenieros Civiles y Contratistas: Realiza obras
de minera, hidrulicas, edificaciones,
carreteras, puentes, martimas, portuarias,restauraciones, habilitaciones urbanas,
saneamiento y electromecnicas.
Consorcio Odebrecht : Realiza obras de
construccin de carreteras, de irrigacin,
presas, centrales hidroelctricas, plantas de
tratamiento de agua y desage, alcantarillado
sanitario, tneles, silos para almacenamiento
y montaje electromecnico.
industria, minera, telecomunicaciones e
infraestructura y medio ambiente. Fluor Daniel: Realiza obras de construccin en
las industrias petrolera, elctrica,
farmacutica, comercial e industrias de
manufactura
Ingreso de nuevos competidores: La amenaza de los competidores
potenciales es moderada ya que GyM reacciona efectivamente frente
a ellas porque es necesario que estas cuenten con un capital fuerte
de respaldo y con una trayectoria de experiencia en mega proyectos.
productos sustitutos: es baja ya que no existe amenaza por parte
de los sustitutos porque la complejidad de los requerimientos de las
obras es muy alta. Esto se debe a que los sustitutos nunca se
responsabilizan por el integro del proyecto.
negociacin de los proveedores: Los proveedores principales de
GyM son Unicon, Aceros Arequipa, Instaplac, Terramove, Trianon,Miyasato, Furukawa, TJ Castro, y muchsimos ms. No todos los
proveedores tienen poder sobre la empresa, slo los que
monopolizan algunos servicios tales como las materias primas de
fierro, concreto, etc.
negociacin de los consumidores: Los consumidores estn aptos
para negociar con GyM mediante la va del rea de logstica. GyM se
tiene que encargar de ofrecer lealtad a sus consumidores y lo hace al
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otorgarles preferencia a los proveedores que los acompaan durante
la etapa del concurso.
1.5 EQUIPO DE TRABAJO
El crecimiento econmico del Grupo implic un incremento de 17% enel nmero de colaboradores, que lleg a las 28,654 personas. Dentro de
estos, el grupo de ingenieros y profesionales se incremento en 16%, y
alcanz la cantidad de 5,575 personas, entre las que destacaron los
3,657 ingenieros en distintas especialidades.
La experiencia profesional y capacidad de ejecucin del Grupo se ha
visto enriquecida con la incorporacin de profesionales jvenes. El40% de nuestros empleados tiene menos de 30 aos, quienes crecen
dentro de nuestra organizacin y se suman de manera creativa y
responsable a nuestro compromiso con la excelencia operacional
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Un 18% de los empleados del Grupo est compuesto por mujeres, que
participan de un sector que tradicionalmente estuvo compuesto por el
gnero masculino. En el caso especfico de la empresa Viva GyM, el
equipo de empleados est compuesto en 55% por mujeres.
Por su parte, el 75% de nuestros colaboradores empleados realizan sus
labores en proyectos, mientras que 25% se encuentra en las oficinas
principales.
1.6 DESEMPEO ECONMICO
En 2012, las ventas del Grupo crecieron 30%, y alcanzaron los 2, 049,690
millones de dlares,
Estos indicadores econmico-financieros fueron posibles gracias al
compromiso y talento del equipo, conformado por ms de 28,000
colaboradores, dentro de los cuales destacan 3,657 ingenieros.
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Los ingresos generados en el ao se distribuyeron entre todos los grupos
de inters del Grupo Graa y Montero: Ms de 1,000 millones de dlares
correspondieron al pago de proveedores, ms de 489 millones de dlares
a nuestros colaboradores (empleados y obreros), ms de 220 millones
de dlares al Estado mediante el pago de tributos, 34 millones de
dlares por el pago de dividendos y ms 352 millones de dlares en
inversiones de capital.
VENTAS
PeruChileColombiaBrasilRepblica dominicanaPanamTOTALES 6,303,685 2,337,295 7,524,083 2,949,465 61,7% 93,8%
2,337,29
2,949,465
32,1%
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CARTERA DE PROYECTOS POR EJECUTAR-PERU
DISTRIBUCIN DE NUESTROS INGRESOS (MILES DE US$)
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1.7 PROGRAMAS DE FORMACIN IMPLEMENTADOS EN 2012
Induccin: se implement en GyM la induccin virtual para facilitar el
acceso de todos los colaboradores a la informacin.
Charlas de conocimiento: exposiciones de experiencias exitosas y
no exitosas realizadas dentro de las empresas del Grupo. Acceso
presencial y virtual.
Comunidades del conocimiento: iniciativa de nuestros
colaboradores para generar y difundir el conocimiento a travs de la
investigacin e ideas innovadoras.
Talleres de habilidades: desarrollo de competencias personales
como el autoconocimiento y liderazgo personal, entre otros.
Programas y cursos tcnicos por especialidad: desarrollo del
conocimiento tcnico requerido segn las funciones de cada puesto de
trabajo.
Malla de capacitacin: incluye conocimientos en gestin
tcnica y competencias requeridas por cada rea.
Cuadro: Horas de formacin por empresa
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Todo este modelo que impulsa el desarrollo profesional ha sido difundido
a los colaboradores mediante distintos canales de comunicacin. Entre
estos destacan la pgina web y la cuenta de Facebook Creciendo en
Graa y Montero, as como los Portales de Conocimiento en cinco
empresas del Grupo.
1.8 EVALUACION DE DESEMPEO
Se viene implementando procesos internos de evaluacin del desempeo,
a travs de los cuales medimos anualmente el desarrollo de cada
trabajador. El modelo de evaluacin presenta una fase de
retroalimentacin del jefe directo, donde se identifican las fortalezas y losaspectos de mejora y se establece el plan de accin para alcanzar los
objetivos esperados. Adems, esta herramienta contribuye a promover
espacios de dilogo transparente y al establecimiento de relaciones de
confianza entre los jefes, el trabajador y la empresa.
El Sistema de Evaluacin de Desempeo se ha venido aplicando de
manera progresiva con los siguientes resultados al cierre de 2012
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1.9 RECONOCIMIENTOS OBTENIDOS
1.9.1 Reconocimientos a nuestra gestin humana
Great Place to Work-GPTW: Por quinto ao consecutivo, el Grupo
Graa y Montero particip en la encuesta de clima laboral del GreatPlace to Work Institute. En 2012, obtuvimos un resultado de
satisfaccin del 70% entre nuestros ms de 11,000 empleados. Esto
ratifica el compromiso con el desarrollo integral de nuestro equipo
humano, y les ofrece un espacio de confianza, orgullo y camaradera.
Este ao destacaron las empresas Viva GyM y GMP, reconocidas
entre las 45 mejores empresas para trabajar en el pas, en el puesto 9
y 14 de sus respectivas categoras.
Asociacin de Buenos Empleadores (ABE): Durante 2012, las
empresas GyM, GMI, GMD, Concar y GMP obtuvieron o renovaron la
certificacin ABE otorgada por la Asociacin de Buenos Empleadores.
Esta asociacin sin fines de lucro es patrocinada por la Cmara de
Comercio Americana del Per (AmCham Per), entidad que promueve
las buenas prcticas en gestin humana.
Como parte de esta asociacin, nos comprometemos a promover una
cultura de bienestar y a fomentar y difundir buenas prcticas laborales
en nuestra cadena de proveedores para contribuir a la mejora de la
calidad del empleo en el pas.
1.9.2 Reconocimientos a nuestra gestin sostenible
En 2012, la gestin corporativa del Grupo Graa y Montero obtuvo
los siguientes reconocimientos: Las 10 Empresas ms Admiradas, otorgado por la revista G
de Gestin y Price Waterhouse.
Puesto 7 en el ranking Las 100 Empresas Peruanas con mejor
Reputacin, de acuerdo con el estudio realizado por la consultora
internacional Merco y KPMG.
Puesto 15 en el ranking Las 100 Empresas Peruanas con
mayor Responsabilidad Social Empresarial, de acuerdo con el
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estudio realizado por la consultora internacional Merco y KPMG.
Empresa Modelo Peruana, otorgado por la Cmara de Comercio de
Lima, segn su XII Encuesta Anual de Ejecutivos.
Primer Puesto en el Sector Construccin, segn el ndice de
Reputacin Corporativa, categora Lderes de Opinin, elaborado por
la consultora Arellano Marketing y la Pontificia Universidad Catlica
del Per.
Asimismo, nuestras empresas obtuvieron los siguientes reconocimientos
a su gestin:
GyM: Premio Latinoamericano a la Responsabilidad Social, otorgado
por la Federacin Interamericana de la Industria de la Construccin
(FIIC) y la Corporacin Andina de Fomento.
Graa y Montero-Divisin Infraestructura: Premio a la Creatividad
Empresarial 2012, otorgado por la Universidad Peruana de Ciencias
Aplicadas, en la categora Turismo y Recreacin.
Graa y Montero-Divisin Infraestructura: Premio a la Creatividad
Empresarial 2012, otorgado por la Universidad Peruana de
Ciencias Aplicadas, en la categora Compromiso con la
Sociedad.
Ferrovas GyM - Lnea Uno del Metro de Lima: Premio a la
Creatividad Empresarial 2012, otorgado por la Universidad
Peruana de Ciencias Aplicadas, en la categora Servicio al
Cliente. Viva GyM: Reconocida en el puesto 9 dentro de las mejores
empresas para trabajar en el pas, categora de 30 a 250 empleados,
otorgado por el Great Place to Work Institute.
GMP: Reconocida en el puesto 14 dentro de las mejores empresas
para trabajar en el pas, categora de 251 a 1,000 empleados,
otorgado por el Great Place to Work Institute
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1.10 RESULTADOS DE LA GESTIN DE SEGURIDAD Y PREVENCIN DE
RIESGOS
En 2012, a nivel corporativo, han logrado un ndice de Frecuencia deAccidentes de 0.44 para un total de 93076,536 horas trabajadas,
hecho que expresa la adecuada gestin de seguridad en todas las
empresas del Grupo. Este excelente resultado adquiere especial
relevancia si consideramos el fuerte incremento registrado en la cantidad
de horas trabajadas
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CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Al realizar el anlisis de una empresa uno puede rescatar
aquellos factores que pueden estar debilitando las estrategias
operantes o que pueden convertirse en un beneficio para ellas si
son atendidos correctamente. Lo que se quiere rescatar de este
trabajo es afirmar que tanto GyM como el Grupo Holding son
empresas sumamente competitivas dentro del mercado, lderes y
prestigiosas. El nivel de competencia que tienen es mayor y crea
bastantes barreras de entrada.
Se le recomienda a GyM sacar al mximo el potencial que
tienen sus debilidades ms grandes; la falta de publicidad y
auspicio de eventos. Aunque actualmente son debilidades, es
muy fcil convertirlas en fuertes fortalezas de la empresa.
Comenzar pequeas campaas publicitarias no es una labor
difcil, menos si es una empresa tan poderosa como GyM.
Asimismo se debe de aprovechar la oportunidad que tiene las
empresas dentro de nuestro pas para el auspicio de eventos. Es
importante generar una imagen constante en el mercado y una
excelente manera es por el medio de auspicios. Aparte de que se
puede ayudar a asociaciones, la empresa gana publicidad yconocimiento de ella por aquellos consumidores potenciales.