Grup Agora Rsc Competitivitat Empresarial

Grup Àgora

RSC i competitivitat empresarial

David Tomas Punsola

Victor Ramos Galvez

Sergi Miralles Caballero

Introducció a les competències TIC. Grup Àgora UOC, 2009-2010

RSC i la Competitivitat Empresarial

Com neix la RSC i la seva vigència actual. Intentar conèixer on, com i per quina raó neix la RSC. Facilitarà entendre el seu passat, present i futur.

Que és la Responsabilitat Social Corporativa? Explicació d’un concepte internacionalment acceptat i comú. Que NO és la RSC? Denominacions.


RSC i la Competitivitat Empresarial

Principis generals que regeixen la RSC. Les regles internacionals per avaluarla. Homologació dels principis. La RSC és una acció voluntària de les empreses que decideixen adoptar-la.

Es necessari regular la RSC? Com acció voluntària que és, no hi ha obligació d’aplicació de polítiques de RSC en

les empreses. Les empreses que la implementen són millors socialment que les que no ho fan.


Inversió Socialment Responsable (ISR)

Conscienciació dels inversors de les empreses. Adaptació a criteris de sostenibilitat. Disminució de riscos en les inversions. Evitar accions legals, que poden minvar els patrimonis. Evitar mala imatge i millora de marca i/o producte. Evitar problemes i millorar les relacions amb els “stakeholders”.


Font: http://es.wikipedia.org/wiki/Desarrollo_sostenible

http://es.wikipedia.org/wiki/Desarrollo_sostenible

Els nous desafiaments de la RSC

Politiques motivadores que busquen la implicació dels stakeholders.

No competir en preu, sino en innovació i qualitat.


Els nous desafiaments de la RSC

Canals d´aplicació de RSC, relacions entre stakeholders.

Direcció de l´empresa RSC - Codi del bon govern – Codi Unificat Treballadors - Proveidors - Clients Implicació - Transparència - Confiança


La RSC i l’evolució de la productivitat

S´aconsegueix major grau d´implicació


La confiança social a les empreses espanyoles


La RSC no ha de considerar-se un cost, es una inversió.

Necessitat de formació a tots els nivells jeràrquics.

Elaboració d´informes de control i evaluació, destaquen les virtuts i les mancances de les polítiques.

Oferta formativa en RSC

Estructuració piramidal Estructuració RSC

Les empreses han observat com de determinant pot representar utilitzar les practiques d’RSC en l’ambit de la competitivitat empresarial. Convertin-se així en una politica i estrategia empresarial més, de les diferents arees d’actuació que normalment conviuen en una organització.



• La “Aspen institute” és l’encarregada de elaborar els rankings i otorga el “Pioneer award” a l’escola líder en recerca e innovació d’estudis d’RSC. Aquest premi és reconegut per el “Financial Times” com els Oscars de les universitats. Tot seguit es pot veure el ranking del 2009, on i figuren dues universitats espanyoles.

Oferta formativa en RSC

L i d e r s e n e l c a m p d e l a R S C

“No hi pot haver empreses exitoses en països fracassats, però tampoc païssos

exitosos amb empreses fracassades”

Daniel Ortiz i Llargués, professor associat d’ESADE


L i d e r s e n e l c a m p d e l a R S C


• Regulació Així el organ governamental d’un país ha de

contribuir activament per a que les empreses que operen en la seva nació siguin competents i sostenibles.

“Si les empreses analitzessin les possibil itats de l’RSC de la mateixa manera que prenen les seves decisions estratègiques, aleshores descobririen que l’RSC pot ser molt més que un cost, una obligació o un desig altruista, i pot esdevenir una font d’oportunitats, innovació i avantatge competit iu”

Michel Porter entrevista concebuda al diari Món Empresarial.

• Regulació

Liders en el camp de la RSC


Company Name Country GICS© Sector

Acciona SA Spain Utilities

Accor France Consumer

Discretionary

Adidas AG Germany Consumer

Discretionary

Advanced Micro Devices

United States Information Technology

Aeon Company Limited

Japan Consumer Staples

Air France-KLM France Industrials

Alcoa Inc United States Materials

Amazon.com Inc United States Consumer

Discretionary

Atlantia Italy Industrials

Atlas Copco AB Sweden Industrials

BASF SE Germany Materials

Forbes European List

Vodafone

Total Fina Elf

Nokia

Royal Bank of Scotland

Astrazaneca

Forbes European List

Vodafone

Total Fina Elf

Nokia

Royal Bank of Scotland

Astrazaneca

Les emisions de CO2 a Espanya El protocol de Kyoto és un clar exemple de la implantació de mesures per a retallar els

agents contaminants que emiteixen algunes industries i païssos sobretot els emergents.


117,176

70,643

108,619

37,897

3,946

35,095

2,306

32,789

1,513

46,181

12,269

Energetic Manufactureres i construcció

Transport Altres sectorsEmisions fugi-tives dels combustibles

Procesos indus-trials

Industria química Resta de pro-cessos industri-alsÚs de disolvents

i altres productesAgricultura

Tractament i eliminació de residus

Chicago climate exchange


Cas: A B

A i B volen reduïr les seves emisions en

1.000 t.

A la empresa A li costa reduïr les emisions 2€/t.

A la empresa B li costa reduïr les emisions 6€/t

Pot reduïr les emisions en 2.000 t. Per tant tindra un excedent de 1.000 t sobre l’objectiu. Que podrà vendre al mercat per 2€/t.

Aquesta empresa li costa reduïr les emisions de CO2 6.000€ perqué son 6€t · 1.000 t (objectiu)

MercatEn el mercat el preu de la tonelda de CO2 està a

4€/t2€/t · 1.000t= 2.000€ Així doncs aquesta

empresa escollirà, comprar reduccions al mercat donat que és més económic.

Així tindrà un benefici de 2.000€

4€ · 1.000t= 4.000€ 4.000 €– 6.000€= 2.000€ d’estalvi.

• El Chicago Climate Exchange és un mercat fundat per el doctor Richard L. Sandor economista i innovador financer on el producte que s’intercanvia son les emisions de CO2 entre les diverses empreses participants, algunes de les més importants del món com Ford Motor, DuPont, IBM, Bayer o Motorola.

• Aquest mercat funciona de forma similar a la borsa enlloc de negociar amb productes com materies primeres o aliments entre altres, és negocia amb emisions de CO2.

A la dreta és disposa d’una taula amb un exemple.

Reacció dels consumidors

La difusió de les pràctiques d’RSC per part de les empreses en els seus productes, convidarà al consumidor més sensible en la causa a decantar-se per aquell producte més eficient energeticament o en el que col·labora indirectament en inversions al tercer món per exemple.


C o n c l u s i o n s


La RSC f idelitza als clients, motiva i reten als treballadors, redueix lábsentisme, mil lora la marca démpresa, edueix costos energètics i per tant es pot considerar com una inversió.

Necessitat dímplemetar codis de compromís i control (com el Codi Unif icat o del bon gobern), per els equips directius.

El reconeixement de les aventatges de les mesures responsables milloren lámbient de treball, la implicació a la feina amb un major grau dímplicació i responsabil i tat del treballadors això inf lueix de manera directe en l´ increment de la product ivi tat .

Tots formen part del planeta i les nostres accions no haurien d’afectar-nos, tampoc han d’afectar a les generacions venidores, s’anomena creixement sostenible.

Desde models organics de governs a institucions privades i per descomptat les empreses, dissenyen estrategies les quals giren al voltant de les politiques d’RSC per a convertir-se en institucions o empreses amb creixement sostenible, es a dir, actualitzan-se cap a les noves tendencies futures.


La RSC com a estrategia competitiva que fa diferents a les empreses que competeixen amb productes similars o del mateix ram.

Hi han multiples mecanismes per avaluar i fomentar l’estalvi energètic o les emisions de CO2 per exemple.

Les més prestigioses empreses en quan a volum de negoci o grandaria no són precissament les que més inverteixen en RSC.

Per tant, prendre un compromís amb tota la societat (stakeholders) és cada dia més important per la vida empresarial, la seva competitivitat i creixement.

Aquest compromís acabarà afectant a l’economia de les empreses, per bé o per mal, per tant millor adaptar-se a l’aplicació de polítiques de RSC per treure'n profit per la societat.

Qüestions


És necessari regular la RSC?

Es coherent la despesa en RSC davant de situacions de retallades de personal? Son, les considerades empreses més potents del món, les millors empreses? Quina es la

millor empresa? La que més inverteix en RSC?

Principals Webs consultades


www.foretica.es• Foro d´anàlisis i evaluació de la gestió ètica.• Evolució de la RSC de les empresas en España.• La confianza social en las empresas españoles.es de RSC.www.falternativas.org• Fundació Alternativas, observatori de la RSC.• La Responsabilidad Social Corporativa a Espanya.• Evolució de la productividad en España y el capital humano. • Rafael Domenech.www.observatoriorsc.org• Organisme No Lucratiu (ONL) que vetlla pel correcte i independent seguiment de polítiques de RSC.www.pactomundial.org• Associació espanyola del model multistakeholder, forma part de Global Compact de l’Onu de

seguiment de RSC.• Hi pertanyen diferents grups d'interès com: empreses, ONG, sindicats, institucions acadèmiques i

organismes socials.

http://www.foretica.es/

http://www.falternativas.org/

http://www.observatoriorsc.org/

http://www.pactomundial.org/


www.pwc.com/es• PricewaterhouseCoopers Informe anual.www.esade.edu• ESADE. RSE y PYMES: Una apuesta por la excelencia empresarial. Eds. David Murillo y Josep M.

Lozano. www.nexos.es • Nexos. Compra Responsable.

http://www.pwc.com/es

http://www.esade.edu/

http://www.nexos.es/

Grup Agora Rsc Competitivitat Empresarial

Documents

Transcript of Grup Agora Rsc Competitivitat Empresarial