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Grupo Económico Región Sur-Sureste

Centro de Centro de Centro de Centro de Articulación Articulación Articulación Articulación Articulación Articulación Articulación Articulación Productiva Productiva Productiva Productiva

(CAP(CAP(CAP(CAP----GERSSE)GERSSE)GERSSE)GERSSE)La tecnología como vehículo de competitividad y creación de riqueza

PLAN PUEBLA PANAMÁ

ÍndiceÍndiceÍndiceÍndice 1.1.1.1. AntecedentesAntecedentesAntecedentesAntecedentes

2.2.2.2. Descripción del Descripción del Descripción del Descripción del 2.2.2.2. Descripción del Descripción del Descripción del Descripción del CAPCAPCAPCAP----GERSSEGERSSEGERSSEGERSSE

3.3.3.3. PresupuestoPresupuestoPresupuestoPresupuesto

4.4.4.4. Ruta crítica para su Ruta crítica para su Ruta crítica para su Ruta crítica para su instrumentacióninstrumentacióninstrumentacióninstrumentación

Antecedentes

1. Antecedentes1. Antecedentes1. Antecedentes1. Antecedentes

� El concepto de competitividad se refiere principalmente a lasempresas.

� La competitividad de las empresas se encuentradeterminada por el entorno macroeconómico y sectorial en elque se desenvuelve,

Premisa

que se desenvuelve,… pero el factor determinante es su capacidad de innovar (en nuevos: procesos, productos, insumos, mercados y métodos organizacionales)

� Las empresas obtienen ventajas competitivas mediante lainnovación.

� Para que una innovación sea exitosa debe ser resultado de:─ Las bases científico-tecnológicas generadas por el lado de la

oferta─ La identificación de las necesidades del mercado por el lado

de la demanda─ La capacidad del empresario para combinar estas

posibilidades (técnicas y de mercado)


� En 2005 GERSSE define una Agenda para la Competitividad del SSE, apartir de la cual define, entre otros, dos grandes proyectos:

─ Centro de Articulación Productiva─ Modelo de Gestión y Transferencia de Tecnología

� Lo que a continuación se presenta, es el esfuerzo que el equipo técnicoGERSSE llevó a cabo para crear sinergias entre ambos proyectos.

─ Modelo de Gestión y Transferencia de Tecnología


� En la región Sur-Sureste no se encontraron estudios con enfoque decompetitividad/creación de negocios sobre bases tecnológicas.

� Hay avances en esfuerzos de articulación, pero hay dispersión deiniciativas y esfuerzos del gobierno federal, gobiernos estatales,organismos autónomos, etc.

Principales Resultados Diagnóstico

organismos autónomos, etc.

� Se mezclan los enfoques de creación de negocios de innovación/impactocon el asistencialista. La consecuencia es no enfrentar realmente lainnovación.

� Hay escasa vinculación oferta tecnológica-demanda y no existe enGersse algún programa u organización que articule las accionesnecesarias y sea reconocido por esa acción.

� Hay información en los estados respecto de cadenas productivas, seidentifican los problemas de tipo productivo y a veces enunciados losproblemas de mercado.


� Faltan herramientas para priorizar y gestionar su desarrollo.

� En general se observa que las cadenas productivas son analizadasdesde un punto de vista académico o de sector público, sin la perspectivade movilizar negocios en la cadena.

Principales Resultados Diagnóstico


� Se requiere lograr una vinculación de impacto en tecnología agregando elenfoque de generación de riquezas y de negocios.

� Desafíos a enfrentar por un modelo de gestión y transferencia detecnología:

Elementos Estrategicos: Necesidad de Apoyo Institucional

�Canalizar la discusión sobre los proyectos de desarrollo tecnológicorelevantes para la región.

�Apoyar la selección/priorización de proyectos relevantes en la región,ofreciendo en su marco, un foro confiable.

�Articular demandas tecnológicas-oferta con el foco de crear riquezapara el Sur-Sureste.

�Promover el rol de la tecnología como vehículo de competitividad ycreación de riqueza.


� Desafíos a enfrentar por un modelo de gestión y transferencia detecnología:

�Realizar o promover estudios de mejor nivel en temas como mercado,análisis de modelos de negocios, estudios reales de competitividad.

Elementos Estrategicos: Necesidad de Apoyo Institucional

�Elevar el estándar de producción en las actividades primarias parahacerlas competitivas internacionalmente –Ej: Programas de desarrollode proveedores es una herramienta muy potente siempre y cuandoestén vinculados a la demanda de núcleos productivo-comerciales.

�Crear redes profesionalizadas para dar respuesta a multinecesidadesde desarrollo de las cadenas. Las vinculaciones y redes debenconsiderar las entidades fuera de Gersse e internacionales.

�Canalizar sistemas de financiamiento disponibles para innovaciónaplicada en proyectos de impacto regional.


Inversión hasta el MomentoPROYECTO MONTO DE INVERSIÓN ENTIDADES

PARTICIPANTESENTIDAD

FINANCIAMIENTO

PLAN DE NEGOCIOS DEL CAP GERSSE

300 MIL PESOS SEDECO-PUEBLA Y UPAEP

85% SE

15% 9 ESTADOS

DIAGNÓSTICO DEL SISTEMA PRODUCTO

1 MILLÓN 600 MIL PESOS ITAM 50% SE

50% 9 ESTADOS A SISTEMA PRODUCTO LÁCTEOS EN LA REGIÓN SUR-SURESTE

50% 9 ESTADOS A TRAVÉS DE FIDESUR

DIAGNÓSTICO DEL SISTEMA PRODUCTO MIEL EN LA REGIÓN SUR-SURESTE

1 MILLÓN 600 MIL PESOS ITAM 50% SE

50% 9 ESTADOS A TRAVÉS DE FIDESUR

MODELO DE GESTIÓN DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA

1 MILLÓN 600 MIL PESOS FUNDACIÓN CHILE 100% PPP

ESTUDIO SITUACIÓN FORESTAL DE LA REGIÓN SUR-SURESTE

5 MILLONES 300 MIL PESOS

JOYKO PORKY CONSULTORES

35% CONAFOR

23% PPP

19% FIDESUR

23% 5 ESTADOS

Descripción del CAP-GERSSE

2. Descripción del 2. Descripción del 2. Descripción del 2. Descripción del CAPCAPCAPCAP----GERSSEGERSSEGERSSEGERSSE

A. Modelo

FUENTES DETECNOLOGÍA

FINANCIAMIENTOCAPITALSEMILLA

CAPITAL DERIESGO

OPORTUNIDADES

FINANCIAMIENTO

Entidad que:- Difunde y promueve el uso de la tecnología como herramientade crecimiento.-Es antena tecnológica.- Identifica oportunidades denegocios.- Articula y gestiona proyectosregionales.

GESTIÓN DE LAINNOVACIÓN

- Filtro de iniciativas.- Apoya Start up- Preinversión- Primer escalamiento.

SEMILLA


B. Visión

Contar con una organización reconocida queestimule la creación de riqueza en los Estados delSur-Sureste a través de la incorporación deSur-Sureste a través de la incorporación detecnología en usos de alto impacto.


C. Misión

Fortalecer y difundir la adopción de tecnologíascomo medio de fomento de negocios basados entecnologías innovadoras y rentables en cadenastecnologías innovadoras y rentables en cadenasestratégicas de alto impacto en la región Sur Surestey convertirse en la institución articuladora líder parala identificación y articulación de accionesdestinadas a fomentar negocios basados enadopción de tecnologías innovadoras y rentables encadenas estratégicas de alto impacto en la región oparte de ella.


D. Objetivos

Incidir en el impulso de al menos unos tres grandesproyectos regionales en el plazo de 4 años.

Haber creado redes instrumentales a las necesidadesde proyectos de impacto.

Incidir en el uso de tecnologías como medio decrecimiento.


E. Servicios que Ofrecerá

� Inteligencia Económica

� Gestión y Transferencia de Tecnología� Gestión y Transferencia de Tecnología

� Articulación Empresarial

� Acompañamiento en la Ejecución de los Proyectos

� Promoción de Inversión para la Región Sur-Sureste



� Inteligencia Económica

Este servicio es un sistema dinámico de monitoreo quetiene como función actualizar permanentemente lainformación de las empresas del sector privado,público, fundaciones, CAPs y clusters en los sectoresagroindustrial, forestal y turismo en temas como:tendencias de mercado, desarrollo de nuevosproductos, modelos de negocios, tecnologías, etc. Estesistema generará información empresarial y tecnológicaque puede ser usada por especialistas en el tema, portomadores de decisiones y por participantes en lacadena de valor.



� Gestión y Transferencia de Tecnología

Facilitar a las empresas la adopción y adaptación denuevas tecnologías en sus procesos de producción, através de actividades como:• Referencia y búsqueda de tecnologías existentes (Antena Tecnológica)

• Generación de redes para la adaptación y desarrollo de tecnología.

• Consolidación de esquemas innovadores de financiamiento para la transferencia de la tecnología.

• Difusión tecnológica (promoción)• Financiamiento proyectos de innovación (Fondo GERSSE-Conacyt)



� Articulación Empresarial

Es un servicio orientado a empresas del sector privado,CAPs, Fundaciones e Instituciones con alto potencialde entrada en el campo de agroindustrias, forestal yturismo, con la finalidad de integrar la cadena de valor yarticular los negocios de los diferentes estados para laformación de los clusters en la región y en México.



� Acompañamiento en la Ejecución de los Proyectos

Es un servicio que involucrará a las partes ejecutantesdel proyecto para supervisar la implementación delmismo y lograr su realización, su completa articulacióny alcance de objetivos, previniendo posibles problemasy detectando oportunidades para nuevos proyectos enlos sectores de agroindustria, turismo y forestal.



� Promoción de Inversiones para la región SSE

Identificar, desarrollar y promocionar redes de negociosque representen un impacto económico y social en laregión sur-sureste; tanto a entidades públicas comoprivadas; nacionales y extranjeras que permitan lograrla competitividad en los sectores agroalimentario,forestal y turismo que generen un mayor valoragregado y representen el sustento en la economía delfuturo aprovechando ventajas competitivas yoportunidades que ofrece el mercado, y que permitanincorporar a la región en la actual globalizacióneconómica.


F. Proceso

Inteligencia Económica

Asesoría Tecnológica

PARTES INTERESADAS PARTES INTERESADASSERVICIOS QUE OFRECE EL GERSSE

MAPA DE PROCESOS DE GERSSE

REQUERIMIENTOSNECESIDADES

Asesoría Tecnológica Empresarial

Acompañamiento en la Ejecución de Proyectos

Articulación Empresarial

Presupuesto Federal y Estatal

PRODUCTO Y/OSERVICIO

MEJORACONTINUA

Promoción de Inversión para la Región Sur - Sureste

Capacitación y Eventos

Socios

Gobiernos Estatales Empresarios SSE

Empresarios Nacionales Organismos Internacionales

Gobierno Federal (Conafor, Fidesur, SE, Sagarpa, PPP)

Gobiernos EstatalesConacyt

NafinFIRCO

SagarpaOrganismo Internacional

G. Etapas de Instrumentación


Constitución

Gestión de la

Innovación

Capital Semilla

Etapa 1 Etapa 2

Actividades

(Conafor, Fidesur, SE, Sagarpa, PPP)

Gobiernos Estatales Empresarios SSE

Start – Up:• Pre-inversión

• Primer escalamiento

Etapas de Instrumentación

Etapa 32006 2007 2007

H. Equipo de Trabajo


Director General

Gerente de Capital Semilla

Gerente de Gestión de la Innovación

Gerente de Administración y

Finanzas

Analista SeniorÁrea de Desarrollo

de Proyectos (2 personas)

Área de Difusión Tecnológica(1 persona)

Secretaria

SecretariaMensajero

Jefe de Recursos Humanos

Analista Junior

Tendrá dos tipos de socios:

Tipo de SocioEtapa

Fundador (aportan recursos)Constitución

I. Socios


Fundador (aportan recursos)

Tienen voz y voto

Etapas Posteriores

Constitución

Colaboradores(aportan conocimiento y apoyo para la

gestión de proyectos)

Tienen voz pero no voto

Las universidades y centros de investigación y desarrollo tecnológico del SSE se integran al modelo a través de redes de cooperación.

J. Órganos de Gobierno


Asamblea General

Representación pública-privada• Secretarios de Desarrollo Económico del SSE• Empresarios del SSE• Socios colaboradores

Consejo Directivo

Comité Técnico

• Presidente• Vicepresidente• Secretario

Agroindustrial

Forestal

Turismo

Comité de Inversiones

Integrado por

miembros de la

AsambleaGestión del Fondo de

Capital Semilla

Asociación Civil► El patrimonio de la asociación es distinto e

independiente del patrimonio individual de cada estado

K. Aspectos Jurídico - Administrativos


asociado.

► Las relaciones jurídicas de la asociación son

independientes de las relaciones jurídicas individuales

de los estados asociados.

► La dirección de la asociación hace más ágil y eficiente

la ejecución de las actividades inherentes a su objeto

social.

► A través de la asociación, se posibilita el desarrollo de

actividades sujetas a disposiciones fiscales (donaciones

Asociación Civil



deducibles de impuestos)

► Los estados, conforme a su normatividad presupuestal,

pueden otorgar apoyos económicos a la asociación, por

no tener fines de lucro y si da beneficios para el

desarrollo económico de los propios estados.

► Para el Fondo PYME, la asociación es un organismo

intermedio sujeto de apoyo.

► Los secretarios de desarrollo económico deberán

resolver sobre la posibilidad de pertenecer a una AC y



destinar recursos anualmente a la misma.

► Para los estados que no estén condiciones jurídicas de

pertenecer a una AC, será posible firmar un Convenio

de Colaboración con el CAP-GERSSE, a fin de que sea

posible destinar recursos tanto para su operación, como

para el desarrollo de los proyectos.

Criterios propuestos:

► Fácil acceso (físico y virtual)

► Infraestructura disponible

► Existencia de una masa crítica de agentes facilitadores de los

L. Localización


► Existencia de una masa crítica de agentes facilitadores de losprocesos de generación y adopción de tecnología(universidades, centros de investigación y desarrollotecnológico)

► Cobertura de TICs

► El Secretario del Estado Sede debe:− Otorgar facilidades de instalación.− Comprometerse a liderar y coordinar la iniciativa al menos

durante la etapa de consolidación del modelo.

Con base en los criterios anteriores, se determinó que el CAP-GERSSE se localizara en el Estado de Puebla.

Etapas/Acciones:

► Implementación de la organización

► Puesta en marcha de la organización

► Implementación tareas de difusión y formación de redes/

M. Plan de Trabajo


► Implementación tareas de difusión y formación de redes/Implementación y operación.

► Implementación de articulación, antena tecnológica einteligencia competitiva/ Capacitación interna, desarrollo 2primeros temas/proyectos, selección de otra cadena/temasregionales, actividades articulación, antena tecnológica einteligencia competitiva

► Implementación tareas capital semilla

► Búsqueda de capital para la gestión de la innovación

► Búsqueda capital semilla

N. Marco Conceptual de una Gestión de Talentos


Gestión de Talentos

Sistema deAdministracióndel Desempeño

Sistema deEvaluación deHabilidades/

Competencias

Programa deDesarrollo de

Carrrera

Sistema deCompensaciones

Sistema deFijación y

Seguimientode Metas

Ñ. Control de Gestión


Gestión de laInnovación

Generar innovacionesde alto impactoeconómico financiero

Oportunidades de

DUEÑOS

CLI negocio innovadoras

Difusión de tecnologíascomo medio de crecimiento

Estudio de los tipos definanciamiento deproyectos disponibles

Redes de colaboraciónY alianzas

Estructurar el proceso deestimulo, gestión yevaluación de ideas dealto impacto potencial

PROCESOS

LIENTES

ObjetivosEstratégicos

IndicadoresIniciativas

EstratégicasMetas

1.4 Estructurar el proceso de

estímulo, gestión y evaluación

de ideas

-Cantidad deIDEAS

Presentadas-Cantidad de

IDEASaprobadas

-10 cada áreade negocio

- 50% primer año

-Programa deestimulo a la

formulación deIDEAS

O. Gobierno Corporativo


Asamblea General

CAP GERSSE

Roles/funciones:- Define estrategia global de medianoplazo- Aprueba plan y presupuesto anual-Apoya el fund raising


CapitalSemilla

ComitéEjecutivo


-Apoya el fund raising-Efectúa seguimiento a hitos críticos-Escoge al director general del CAP

Participantes:-Amplio: no más de 25 participantes-Gobierno (9 estados, Sagarpa, Conacyt, Economía)-Privados representantesdestacados de sectores con reconocida trayectoria-Representantes deinstituciones financistas



Asamblea General

CAP GERSSE

Roles/funciones:- Apoya el establecimiento de vínculoscon redes externas (I+D, Centros deInnovación, Universidades, etc.)


CapitalSemilla

ComitéEjecutivo


Innovación, Universidades, etc.)-Asesora estratégicamente al directoren temas de tecnologías, mercados-Ejerce un rol de contraparte calificadapara discutir y analizar oportunidadesde negocios

Participantes:-Reducido: 7 participantes -Director General-Representantes afines a los temasnombrados por la asamblea general-Expertos invitados



Asamblea General

CAP GERSSE

Roles/funciones:- Aprueba estrategia de financiamientoEscalamiento de proyectos- Apoya en la definición de estrategia


CapitalSemilla

ComitéEjecutivo


- Apoya en la definición de estrategiade salida-Genera vínculos con fondos externosde financiamiento

Participantes:-Reducido: 5 participantes-Director General-Gerente del fondo-2 Representantes de la Asamblea General- Especialistas invitados

Presupuesto

Constitución

Requerimientos

► Instalación y operación (un año)

3. Presupuesto3. Presupuesto3. Presupuesto3. Presupuesto

• Equipamiento

• Compra de bases de datos

► Operación (equipo de trabajo ampliado)

► Capital Fondo de Innovación (contrapartida Conacyt)

Etapas posteriores

► Capital Fondo de Innovación (contrapartida Conacyt)

• Equipo de trabajo (un año)

Presupuesto Requerido•Total: $13,000,000.00 Presupuesto

E t a p a 3 C a p i t a l S e m i l l a

Total: $ 176,000,000.00

Actividades a financiarEscalamiento de proyectos

Presupuesto Requerido (a constituir en ocho años)

3. Plan de Trabajo3. Plan de Trabajo3. Plan de Trabajo3. Plan de Trabajo

Septiembre / Octubre 2006

Enero 2007

Enero 2008

Etapa 1 Constitución

Actividades a financiar•Equipamiento y bases de datos• Integración equipo de trabajo (4 px)• Integración Capital Semilla (Fondo de Innovación Tecnológica)

•Total: $13,000,000.00•Por estado $1,445,000.00

Etapa 2 Instrumentación CAP/MGTT

•Total: $ 16,500,000.00•Por estado $ 1,833,333.00

Actividades a financiar•Operación del CAP / MGTT•Articulación, inteligencia competitiva y antena tecnológica para sectores estratégicos

Presupuesto Requerido (flujo anual)

Diciembre 2008

…• Las aportaciones gubernamentales (federal y estados) deben garantizar un alto porcentaje de los requerimientos.

• Tenderá a disminuir en la medida que se consigan aportaciones privadas y se logre cobrar por servicios.

…

Ruta crítica para instrumentación

4. Ruta Crítica4. Ruta Crítica4. Ruta Crítica4. Ruta Crítica

1. Revisión / validación de estatutos para la conformación del CAP-GERSSE

2. Firma carta-compromiso sobre aportaciones

3. Constitución legal del CAP

4. Revisión / validación de Convenios (CAP y Fondo Regional)

5. Búsqueda de financiamiento

6. Inauguración oficial

7. Integración del equipo de trabajo

Grupo Económico Región Sur-Sureste

Centro de Centro de Centro de Centro de Articulación Articulación Articulación Articulación Articulación Articulación Articulación Articulación Productiva Productiva Productiva Productiva

(CAP(CAP(CAP(CAP----GERSSE)GERSSE)GERSSE)GERSSE)La tecnología como vehículo de competitividad y creación de riqueza

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