UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO

FACULTAD DE INGENIERA CIVIL, SISTEMAS Y ARQUITECTURA

TEMA : LOS GRUPOS ECONMICOS DEL PER

CURSO : ECONOMA

DOCENTE : ZAMORA RODRIGUEZ SEGUNDO

ALUMNO : RAYA GMEZ ARNOLD YOEL

ESCUELA : INGENIERA DE SISTEMAS

CICLO : II

Lambayeque, Julio de 2014INTRODUCCINHace 45 aos atrs, Carlos Malpica public su libro los dueos del Per (1965) donde analizaba los grandes grupos econmicos que acaparaban las mayores riquezas de la nacin. As en aquel tomo se resaltaba el poder de los grandes azucareros y algodoneros, y donde sobresala la figura de Luis Banchero Rossi, magnate pesquero, como el hombre ms rico del Per. Tambin se mencionaban diversos grupos econmicos familiares predominantes (Picasso, Rodrguez), y algunos otros personajes que se alzaban con el distintivo de ser dueos de una parte del Per.Hoy el panorama econmico (visto desde la punta de la pirmide) ha cambiado. A lo largo de los aos, conforme a la transicin entre diferentes gobiernos, se produjeron grandes cambios que irremediablemente terminaron por afectar el patrimonio de los grandes grupos de poder econmico de antao. La poltica nacional, estuvo en diferentes momentos muy ligada a la hegemona o al declive de los grandes grupos econmicos nacionales.El primer gran terremoto que experimentaron muchos de estos grupos de poder econmicos (GPE) fue la ola de nacionalizaciones que se realizaron durante el gobierno del general Juan Velasco Alvarado. Sectores emblemticos como la pesca y la agroindustria fueron nacionalizados en casi su totalidad, y diversas empresas mineras y petroleras corrieron la misma suerte. Los grandes hacendados fueron los ms afectados, y diversos grupos familiares que basaban su fortuna en sus grandes extensiones de terreno, slo se quedaron con miles de bonos de la reforma agraria, que hasta hoy no han podido ser pagados por el gobierno.Otro momento de importancia en la economa nacional se dio en el primer gobierno de Alan Garca, donde prolifer la hiperinflacin y el terrorismo. Aunque la situacin era ya alarmante, la idea del entonces presidente de nacionalizar la banca, terminara por atemorizar a los principales grupos de poder. En aquel momento sobresali la figura de Dionisio Romero, presidente del banco de crdito del Per, que con una hbil maniobra legal, mantuvo el control del banco, y acall las intenciones de nacionalizacin del gobierno.Posteriormente, Alberto Fujimori inici una ola de privatizaciones, que favorecieron especficamente a las empresas multinacionales (Telefnica), y diversas empresas de servicios y entidades financieras de propiedad de variados grupos econmicos. La situacin se afianz en el gobierno de Alejandro Toledo, donde las empresas mineras, como la compaa de minas Buenaventura de propiedad de Alberto Benavides, obtuvieron garantas en cuanto a la relacin de las empresas con los pobladores.Ya en nuestros das podemos apreciar que debido a las turbulencias vividas en materia econmica en las pasadas dcadas, modific a los grupos econmicos de mayor poder en nuestro pas. Actualmente destacan el grupo Brescia (Mario y Pedro Brescia), cuyos diversos negocios tienen como focos los bienes races y la propiedad del banco Continental, as tambin el Grupo Romero (Dionisio Romero Seminario) dueo del banco de crdito, y destaca tambin Alberto Benavides de la Quintana, presidente del directorio de la compaa minera Buenaventura.Se calcula que los tres grupos superan los 1.000 millones de dlares en activos, pero sin duda otros GPE poseen fortunas muy destacables y pueden tambin ser parte de los llamados nuevos dueos del Per. Pero adems, actualmente se est produciendo un quiebre generacional entre los principales GPE, donde destacan los 3 principales los Brescia, los Romero y los Benavides.As se espera que ante la retirada de los hermanos Brescia, asuma el control del grupo Alex Fort Brescia, gerente general de Rmac Seguros. En el caso de los Romero, el hijo mayor Dionisio Romero Paoletti asumira el liderazgo, as tambin como en el caso de los Benavides, donde Roque Benavides asumira la direccin de la empresa de su padre.Podemos ver entonces que a pesar del retiro de muchos lderes los ahora principales GPE seguirn activos, buscando mantener la hegemona alcanzada. Sin embargo, lo ms probable es que en el futuro, otros grupos familiares (caso de los Aaos) alcancen un poder econmico que les merezca la distincin de ser dueo del Per.En el presente trabajo se detalla a continuacin una lista con los principales GRUPOS ECONMICOS DEL PER:

GRUPO ROMEROEs un grupo empresarial peruano con tradicin, lder en los distintos sectores en los que opera. Se maneja con altos estndares que le permiten competir internacionalmente. Su profesionalizacin le ha permitido hoy ser reconocido como uno de los grupos econmicos ms importantes, slidos y prestigiosos del Per.

Est conformado por empresas competitivas y rentables dedicadas a diversos sectores, las cuales son lderes gracias al empuje y visin con las que son dirigidas. Las empresas del Grupo tienen confianza y estn comprometidas con el desarrollo del pas, contribuyendo al progreso de las comunidades en las que estn insertas: son fuentes de trabajo, innovacin y oportunidades.

Se estima que los Romero poseen un patrimonio, a valor de mercado, de entre US$ 1.500 millones y US$ 2.000 millones, y que sus principales activos son su participacin en Credicorp, Alicorp y Ransa, mientras que los Brescia tendran entre US$ 3.000 millones y US$ 3.500 millones El origen del Grupo Romero est ligado a la comercializacin de sombreros de paja toquilla a fines del siglo XIX por parte de don Calixto Romero Hernndez, hbil comerciante espaol que tras un viaje de negocios a Valparaso descubri esta actividad en Catacaos, Piura, durante una parada del barco. Fundada en 1888, la Casa Romero se dedic durante toda la gestin de don Calixto al comercio internacional de sombreros, cueros y pacas de algodn, y otorg representaciones a casas comerciales de Alemania, Estados Unidos, Inglaterra y Panam, sus principales mercados de destino. Adems, desde el inicio cont con dos sucursales: una en Arequipa, a cargo de su cuado Simn Izquierdo, casado con su hermana Manuela, y otra en Cochabamba (Bolivia), que encarg a su hermano menor, Flix. En general, la concepcin de don Calixto sobre los negocios, que es la que han mantenido sus descendientes, era la de tener a gente de su entera confianza a cargo de sus empresas, y qu mejor que la familia para ello.

Otra caracterstica del manejo de don Calixto que tambin se ha mantenido, era la de ceder la posta a una nueva generacin de la familia tan pronto estuviese preparada para tomar las riendas de las empresas, y no interferir luego en sus decisiones. De all que con apenas 59 aos volviera a su Espaa natal y le cediera el control de la Casa Romero a su sobrino Feliciano del Campo, hijo mayor de su hermana Antonia. Originalmente le quiso ceder el puesto a su hijo mayor, Ramn Romero Navarro, a quien prepar desde pequeo para ello, pero este, que viva en Europa desde los ocho aos, se neg a regresar a Catacaos, por lo que Feliciano, quien deba ser el brazo derecho de Ramn, qued como lder del grupo con solo 25 aos. El otro hijo de don Calixto, Dionisio Romero Iturrospe, tena apenas 15 aos en ese momento y era imposible pensar en darle tal responsabilidad. La negativa de Ramn, de quien casi no existen datos, se debi a la psima relacin que mantena desde pequeo con su padre, a quien posiblemente le guardaba rencor porque este nunca se cas con su madre, una seora piurana de apellido Navarro, y luego contrajo matrimonio con la espaola doa Rufina Iturrospe, de cuyo vnculo descienden los miembros del Grupo Romero que se conoce hoy en da.

A diferencia de don Calixto, quien tuvo siete hijos en dos relaciones, fue la falta de descendencia propia lo que motiv que Feliciano del Campo, a los 71 aos de edad, devolviese en 1965 las riendas del grupo a los descendientes directos del fundador. Su elegido fue su sobrino Dionisio Romero Seminario, el menor de los hijos de su primo Dionisio Romero Iturrospe, a quien llamaba cariosamente Zorro por el parecido que de nio tena con dicho animal. Mejor preparado que don Calixto, Feliciano acerc al grupo a la capital, integr los negocios e incursion con ms fuerza en la banca para asegurar el financiamiento de sus empresas. As, adems de poseer casi 8% de las acciones del Banco de Crdito (llamado Banco Italiano hasta antes de la Segunda Guerra Mundial), anim a otros agricultores piuranos y comerciantes limeos a crear un nuevo banco, con l como accionista principal. Fue as que en la dcada de 1950 naci el Banco Continental, que diez aos despus vendieron al banco Chase Manhattan y que, tras ser expropiado por el gobierno militar, fue comprado en 1995 por el BBVA y el Grupo Brescia.

La historia posterior del grupo, ya bajo el liderazgo del Zorro, apel mucho a la astucia de este para aprovechar las oportunidades que los gobiernos de turno generaron con su incapacidad para manejar el pas. As, si bien con el gobierno militar perdieron las cuatro haciendas que don Calixto con tanto esfuerzo haba adquirido, aprovecharon la situacin para crear el complejo industrial Textil Piura con los bonos de la expropiacin, y para comprar a muy bajo precio las subsidiarias de las empresas extranjeras que el gobierno estaba expulsando del pas, con lo que se hicieron de los activos que luego les serviran para sentar las bases de lo que hoy son Ransa y Alicorp. Pero la mejor jugada del Zorro fue la toma del control del Banco de Crdito del Per en 1979, que por aquel entonces era gestionado por el Banco Sudameris (en donde participaban la banca italiana y la francesa). Aprovechando que el gobierno militar oblig a los extranjeros dueos de bancos a reducir su participacin a 20%, convenci a los dems socios peruanos de que lo apoyaran y en la junta de accionistas del 30 de marzo de aquel ao, en lo que denominaron la Operacin Entebbe, logr el cambio del directorio y su eleccin como presidente, a pesar de no ser el principal tenedor de acciones. Segn Enrique Vsquez en su libro Estrategias del poder, el Grupo Romero tena en aquel entonces 11,8% de las acciones, mientras que los Brescia posean 14,2%.Para algunos, sin embargo, su mejor jugada no fue esa, sino ms bien la forma en la que evit la estatizacin de la banca por parte del gobierno de Alan Garca en 1987. Y es que no solo impidi que el Estado se quedara con el banco al transferir las acciones del mismo a los trabajadores, sino que, una vez pasada la tempestad, se le abri una oportunidad para hacerse de un porcentaje mucho mayor del banco y quitarle a los Brescia la supremaca en la propiedad de la institucin financiera.

EMPRESAS DEL GRUPO ROMERO

Las principales empresas del grupo Romero son: Alicorp, Primax, Caa Brava, Ransa y Credicorp.

ALICORP,dedicada a la comercializacin y produccin de alimentos de consumo masivo y de artculos de limpieza, tiene participacin en Colombia, Argentina y Ecuador, adems de exportar sus productos a 15 pases. No hace mucho que el grupo Romero compr a la empresa argentina de productos de cuidado personal y limpieza,The Value Brand Company, que si no mal recuerdo, es la segunda o tercera en su rubro, y entre sus marcas ms destacadas tiene a Plusbelle, Zorro y lavavajillas Cristal.

PRIMAX, empresa que naci de la fusin de laDivisin de Combustibles de Romero Tradingy laEmpresa Nacional del Petrleo de Chile(ENAP), tienen el 51% y 49% de las acciones, respectivamente; es decir, el grupo Romero es el mayoritario. Esta empresa se conform para comprar a Shell Per, y en agosto del 2006 la misma sociedad compr las acciones de Shell Ecuador (267 estaciones). Lo ltimo que adquirieron, fue la cadena de grifos REPSOL YPF de Ecuador, con lo que sumados, la empresa PRIMAX posee 390 estaciones de servicio. Se coment que compraran a REPSOL CHILE, pero la colombiana TERPEL se adelant, incluso dej atrs a la gigante PETROBRAS.

CAA BRAVA,empresa que dedica a la produccin de biocombustibles, se comercializa a travs de PRIMAX.

RANSA,La actividad de la empresa consiste en la prestacin de servicios de logstica que incluyen almacenaje, aduanas, transporte, distribucin horizontal y servicio a navieras. As mismo la empresa posee una alianza con operaciones globales de comercio exterior para proveer una solucin total de logstica a sus clientes. Complementariamente, brinda los servicios de refrigeracin y congelamiento de toda clase de productos alimenticios.

CREDICORP, es el holding financiero ms grande del Per. Sus creadores, el grupo Romero, son dueos del Banco de Crdito del Per, Banco de Crdito de Bolivia (tercero en ese pas), Pacifico Peruano Suiza Cia. De Seguros, Pacifico Vida, Prima AFP yla financiera EDYFICAR.

GRUPO BRESCIA El grupo BRESCIA es unconglomerado empresarialperuano perteneciente a la familia Brescia-Cafferata. Fundado a fines del siglo XIX, es en la actualidad uno de los principales grupos econmicos del Per, aunque cuenta tambin con importante presencia a nivel latinoamericano y algunas operaciones de alcance mundial, tiene propiedades en los sectores de banca, minera,qumica,pescay construccin.

En 1889, lleg al puerto del Callao proveniente de Italia don Fortunato Brescia Tassano, hombre de condicin humilde que una vez instalado en el Per empez a trabajar como ayudante de una tienda minorista. En 1913 iniciara su propio negocio adquiriendo el Fundo Miranaves (contiguo al puerto del Callao) con el objeto de producir productos de pan llevar y lcteos para convertirse en proveedor de los bodegueros, que en su mayora, eran inmigrantes italianos como l. Un par de aos despus compr el Fundo Limatambo (parte de los actuales distritos de San Borja, San Isidro y Miraflores). En 1919, Don Fortunato se casa con Catalina Cafferata Pearanda, heredera de algunas minas en el valle deChacas(ncash). Pese a la oportunidad que representaba el negocio minero, Brescia prefiri mantenerse en el rubro en el que se encontraba, invirtiendo las ganancias de su produccin y mercadeo de granos en la adquisicin de nuevas tierras.

En 1921 el matrimonio Bescia - Cafferata tuvo a su primer hijo, bautizado como Pedro, en honor al padre de Catalina, y entre 1925 y 1929 llegaron al mundo Ana Mara, Rosa y Mario. Entre esos aos, don Fortunato sigui adquiriendo tierras como las haciendas San Borja y Valverde. En 1928 el gobierno de Augusto B. Legua le expropi parte del Fundo Miranaves para la construccin de los almacenes y residencias de los trabajadores del puerto del Callao, lo cual revaloriz en tal medida los terrenos circundantes (entre los que estaba la parte no expropiada del Fundo Miranaves) que ello, ms que una prdida, represent para don Fortunato otra oportunidad de negocio: El inmobiliario. Pese a ello, sus principales esfuerzos continuaron enfocados en el negocio agrcola primigenio, y muestra de ello es que su hijo Pedro fue enviado a estudiar agronoma a la actual Universidad Nacional Agraria de La Molina. Sin embargo, en 1940, el gobierno deManuel Prado Ugartechele expropi parte de la Hacienda Limatambo para construir un aeropuerto para Lima, producindose el mismo resultado que en la primera expropiacin sufrida: La revalorizacin de sus terrenos circundantes y no expropiados. El atractivo inmobiliario anim a don Fortunato a crear en 1946 la compaa Urbanizadora Jardn, con la cual en 1948 desarroll su primer proyecto inmobiliario: la Urbanizacin Santa Marina, en el Callao. Despus de cuatro dcadas de acumulacin de capital, se puede visualizar que la combinacin de produccin y mercadeo era una mezcla estratgica de negocios. Por ejemplo, la Negociacin Agrcola Fortunato Brescia haba incrementado el valor de sus activos por diez veces en trminos nominales, y la familia continu adquiriendo tierras en Supe, Fortaleza, Barranca, Huacho, Naranjal y Chincha.Pese al creciente atractivo del negocio inmobiliario, Fortunato no se animaba a alejarse totalmente del negocio agrcola, lo cual se confirma con el hecho de que su hijo Mario fue tambin enviado a estudiar agronoma. En 1952 fallece don Fortunato, quedando su hijo mayor Pedro como figura paterna y cabeza de los negocios. Sin embargo, su hermano Mario se convertira en su apoyo y soporte, y con l en adelante lograra la expansin y crecimiento de los negocios del clan familiar.

Pedro Brescia asumi el control del grupo con 31 aos de edad, y Mario se convirti en su brazo derecho con 23 aos recin cumplidos. Sus hermanas, Ana Mara y Rosa, contaban por aquel entonces con 27 y 25 aos, respectivamente, y si bien se les haca partcipes de las grandes decisiones (por mandato de Pedro, todo se decida por consenso), nunca se involucraron en el da a da de los negocios. Pedro y Mario decidieron darle fuerza al negocio inmobiliario, lo cual se refleja en el ttulo de la tesis de grado elaborada por Pedro,Cmo lotizar una hacienda para uso urbano?, la misma que se centr en cmo lotizaron el Fundo San Borja. Pese al empuje del negocio inmobiliario, los hermanos buscaron nuevas oportunidades de inversin, ingresando al negocio pesquero mediante la adquisicin de las empresas Tecnolgica de Alimentos, Costa Mar e Indo Mar. Asimismo, su diversificacin los llev a desarrollar tambin el negocio minero, aprovechando las canteras que heredaron de su abuelo materno pero que su padre don Fortunato haba decidido cerrar. Decidieron reabrirlas, adquirir algunas nuevas y crear Corporacin Minera Patar. Sin embargo, su poca experiencia en el sector los llev a desalentarse rpidamente y cerrar las canteras para concentrarse en el negocio inmobiliario.

En 1963, Pedro laz la urbanizacin San Borja sobre parte de los terrenos de su fundo, y poco tiempo despus seguira la residencial Monterrico. Ambas son hoy en da zonas residenciales de la Lima moderna. En 1964 constituy AESA, la primera firma que se encargara de los negocios del grupo, y al ao siguiente ingres al accionariado de Rmac, un importante salto en su plan de diversificar el grupo y aprender de otros empresarios. Cuando todo pareca ir viento en popa, el poder poltico nuevamente toc los negocios de grupo. En 1968, el gobierno militar del general Juan Velasco Alvarado promulg la Ley de Reforma Agraria que les arrebat sus predios agrcolas en los valles de Supe, Huaura, Chincha, y los terrenos de expansin urbana en las cuencas de los ros Surco y Ate. Sin embargo, sus tierras en Limatambo sur, Valverde y el Naranjal no fueron tocadas. En 1973 el gobierno dispuso adems la nacionalizacin de la actividad pesquera, tomando el control de Tecnolgica de Alimentos que para ese momento ya tena una participacin del 4% de pesca en el Per. Esta poltica de nacionalizacin de la economa, si bien signific el irroga miento de perjuicios econmicos para el naciente grupo Brescia, tambin le abri la puerta a nuevas oportunidades, ya que el gobierno haba ordenado que la industria, minera, banca y seguros, tradicionalmente dominada por el capital extranjero, deba tener necesariamente socios locales. El capital extranjero en cambio, no podra tener ms del 20% del accionariado en las empresas dedicadas a estos rubros. En esta coyuntura, obligados los inversionistas extranjeros a reducir su participacin, los Brescia aprovecharon para adquirir el 4% del Banco de Crdito del Per y el 27% del Banco de Lima. En 1977 realizaran una operacin similar logrando una importante participacin en la minera Minsur. Paralelamente, incursionaron en el sector turismo, adquiriendo la administradora de hoteles Intursa. Y a fines de la dcada del setenta, los Brescia adquieren la Compaa Peruana de Pinturas (CPPP) y la Fbrica de Tejidos La Unin.

EMPRESAS DEL GRUPO BRESCIA

BBVA BANCO CONTINENTAL, Es la empresa bancaria de la cual el grupo Brescia posee una participacin del 50%. Adems, es el segundo banco ms grande en el Per, detrs de Banco de Crdito del Per (Grupo Credicorp).

AFP HORIZONTE, Es una empresa Administradora de Fondos de Pensiones (la ms importante del Per).

MINSUR, Es una empresa operaciones mineras orientada a procesar estao (es la tercera productora de estao en el mundo).

TASA, Es la empresa harinera (de pescado) ms grande del mundo.

SOLDEXA, Es una empresa est dedicada a soldar, unir y trabajar con marcas como Oerlikon.

RMAC SEGUROS, Es una compaa de seguros y entidad prestadora de salud. La compaa de seguros lder y de ms larga trayectoria en Per.

CEMENTO MELN, Es una de las mayores cementeras chilenas, con ms de 100 aos de antigedad, y fue comprada por el grupo Brescia al grupo Lafarge (Julio 2009) por 555 millones de dlares.

INTURSA, Es una empresa que agrupa la cadena hotelera Hoteles El Libertador adems tiene una alianza estratgica con Starwood Hotel & Resorts. El Hotel Westin, que se inaugur en San Isidro, es el edificio ms alto del Per.

GRUPO GLORIAEl Grupo Gloria es un conglomerado industrial de capitales peruanos con negocios presentes en Per, como tambin en Bolivia, Colombia, Ecuador, Argentina y Puerto Rico. Nuestras actividades se desarrollan en los sectores de lcteos y alimentos, en cemento, papeles, agroindustria, transporte y servicios; todos ellos focalizados en la calidad del producto o servicio que se entrega al consumidor en todo momento.El 5 de febrero de 1941, la empresa General Milk Company Inc. constituy la empresa Leche Gloria S.A. en la ciudad de Arequipa. Ese mismo ao emprendi la construccin de la planta industrial e inici el 4 de mayo de 1942 la fabricacin de la leche evaporada Gloria. En ese entonces, la fuerza laboral estaba constituida por 65 personas entre empleados y obreros. Posteriormente General Milk Company Inc. fue adquirida por Carnation Company y en el ao 1978 Leche Gloria S.A. cambi su denominacin a Gloria S.A. En 1985, Nestl de Suiza, se convierte en propietaria por mayora de Gloria S.A. al adquirir la empresa Carnation Company a nivel internacional. En marzo de 1986, Jos Rodrguez Banda S.A. adquiri el porcentaje mayoritario de las acciones de Gloria S.A., de propiedad de accionistas nacionales. Asimismo, en agosto de este ao, se adquiri la mayora de acciones de propiedad de Nestl de Suiza, y el 5 de agosto de 1986, Jos Rodrguez Banda S.A. propietario mayoritario de las acciones de Gloria S.A. asumi la direccin de la empresa. En 1993 adquiere, la empresa Sociedad Agraria Ganadera Luis Martn, en el distrito de Puente de Piedra en Lima y en 1994 con la compra de Industrial Derivados Lcteos S.A. (INDERLAC) En 1999 Gloria S.A. absorbi por fusin, la empresa Carnilac S.A. de Cajamarca. En septiembre de 1999, compr los activos de la empresa Friesland Per S.A. ubicada en el valle de Lurn, en Lima. En el ao 2000 Gloria expandi su mercado hacia el mundo y actualmente abastece a 39 pases de Sudamrica, Amrica Central, El Caribe, Medio Oriente y frica.Algunos de sus productos ms importantes son:

GRUPO BENAVIDESEste grupo tiene como empresa principal Las Minas Buenaventura, compaa pblica productora de metales preciosos ms grande delPere importante poseedor de derechos mineros. Se encuentra comprometida con la explotacin, tratamiento, y exploracin deoro, platay dems metales en minas que posee al 100% as como en aquellas en las que participa en sociedad con otra empresa mineraEl actual presidente de la compaa es Roque Benavides, quien sucedi a su padre,Alberto Benavides de la Quintana, en el2011.

La historia de este interesante grupo comienza con Alberto Benavides Canseco (abogado) y Blanca de la Quintana de Benavides. Ambos de clase media, segn entiendo. Fruto de este matrimonio nace, el 21 de Octubre de 1920, Alberto Benavides de la Quintana, el patriarca (fundador) de Minas Buenaventura. Alberto Benavides de la Quintana realiz sus estudios secundarios en el Colegio de la Inmaculada de Lima en los aos 1927 1936. En el ao 1937 ingres a la vieja Escuela de Ingenieros del Per, la que hoy conocemos como La UNI (Universidad Nacional de Ingeniera). Terminando sus estudios superiores, postul y gan el concurso de becas organizado por Cerro de Pasco Corporation. El joven Alberto, por esos tiempos, sigui estudios de postgrado en la prestigiosa universidad de Harvard (Estados Unidos).Don Alberto se cas el 8 de septiembre de 1945, con Elsa Ganoza de la Torre. De este matrimonio nacieron 5 hijos: Blanca, Alberto, Mercedes, Roque y Ral. En la actualidad solo Roque y Ral se desempean en el grupo minero, los dems se dedican a otros negocios.El conocimiento adquirido por el seor Benavides de la Quintana, le sirvi para ms tarde formar su propia empresa (Compaa de Minas Buenaventura), pero antes de eso trabaj como Asistente de Geologia en la empresa Cerro de Pasco Corporation, hasta 1953. En este ao dej el puesto y puso en marcha su proyecto con la explotacin de la mina de plata de Julcani.

El lder actual del grupo es Roque Benavides Ganoza, quien le debe el nombre a San Roque. Su padre, Alberto Benavides de la Quintana, fue muy creyente del santo patrn de los mineros de Castrovirreyna (San Roque). El homenaje el santo funcion, y hoy por hoy, el grupo Buenaventura es el tercero ms grande del pas, aunque su riqueza est muy ligada al voltil precio de los metales.EMPRESAS DEL GRUPO BUENAVENTURA SOCIEDAD MINERA EL BROCAL S.A.A.que opera la mina de Colquijirca COMPAA DE EXPLORACIONES: Desarrollo e inversiones Mineras S.A.C (Cedimin), que opera las mismas de Shila y Paula, con una participacin en el patrimonio neto de 44.83%. COMPAA MINERA CONDESA S.A. con una participacin de 99.99% COMPAA MINERA COLQUIRUMI S.A. INVERSIONES COLQUIJIRCA S.A.con una participacin de 61.42% Minas Conga S.M.R.L CHAUPILOMA DOS DE CAJAMARCA,con una participacin de 20% MINERA LA ZANJA S.R.L. MINERA MINASNIOC S.A.C

GRUPO SAN FERNANDOSan Fernando es una empresa peruana dedicada a la produccin y comercializacin de alimentos de consumo masivo de las lneas pollo, pavo, cerdo, huevo y productos procesados; cuyos principales objetivos son ofrecer productos de la ms alta calidad y un servicio de excelencia.Con 63 aos de existencia se considera importante, para entender su funcionamiento en la actualidad, conocer sobre su origen e historia. San Fernando se inici en sus actividades, como un grupo familiar, en el ao 1948 con la crianza de patos. El fundador de la empresa fue el seor Julio Soichi Ikeda Tanimoto.En el ao1963 San Fernando entra en la crianza de pollos parrilleros y, posteriormente, en el ao 1971, en la crianza y comercializacin de patos. En la dcada del 70 se abre la primera tienda San Fernando la cual estaba orientada al comercio minorista. Adems se decide integrar verticalmente la crianza de aves reproductoras (pollos BB), con lo que se lograra mejor control del proceso y una mejora en la calidad del producto. (Julio Soichi Ikeda Tanimoto). Con los buenos resultados obtenidos San Fernando decide, a fines de los 70s e inicio de los 80s, incursionar en nuevos negocios como huevos comerciales, gentica avcola, crianza de cerdos y en la comercializacin de productos crnicos. Posteriormente tambin se pone en funcionamiento la planta en Chorrillos.Con la intencin de consolidarse, en el 2001, se termina el proceso de fusin de las dos principales empresas del Grupo San Fernando, Molinos de Mayo S.A. y Avcola San Fernando S.A. las cuales se dedicaban a la produccin de alimento balanceado, engorde de pollos y venta de pollo vivo y al procesamiento y comercializacin de carne de pollo, pavo, cerdo, huevos y productos procesados respectivamente. En este proceso Avcola San Fernando fue absorbido por Molinos Mayo lo que finalmente se modific para convertirse en la empresa con razn social San Fernando S.A.En el 2005 con la finalidad de enfocarse en las operaciones principales, San Fernando, decide dejar de operar los multimarket que posea, estos pasaron a ser operados por una empresa de ventas retail por lo cual San Fernando recibe mensualmente un ingreso.San Fernando, a la fecha, ha logrado mantener el liderazgo en tres de sus cuatro unidades de negocio, adems se ha conseguido aumentar su presencia en el mercado mundial, con los cual ha crecido considerablemente el volumen de sus exportaciones las cuales se realizan en su mayora a pases limtrofes.

GRUPO BACKUSElGrupoCervecero Backus & Johnston tiene como actividad econmica principal, la elaboracin, envasado,venta,distribuciny todaclasede negociaciones relacionadas con bebidas malteadas y maltas, bebidas no alcohlicas y aguas gaseosas. Est organizado corporativamente, conformado por veintisieteempresas, que siguen los criterios deintegracinvertical y horizontal, lo que le permite auto proveerse de insumos y servicios. El origen de Backus se remonta al ao 1876, ao en el que los seores Jacobo Backus y Howard Johnston, de nacionalidad estadounidense, fundan una fbrica de hielo en el tradicional distrito del Rmac, la cual, se convierte en 1879 en Backus & Johnston Brewery Ltd. En 1890 traspasaron la firma a una sociedad conformada en Londres.En 1954 Backus & Johnston Brewery Ltd. es adquirida por empresarios peruanos Liderados por Don Ricardo Bentn Mujica, quienes la convierten en la Cervecera Backus & Johnston S.A., estableciendo un ejemplo de nacionalizacin por iniciativa privada y accionariado difundido.En 1996 surge la creacin de Unin de Cerveceras Peruanas Backus y Jhonston S.A.A. Con una visin de futuro y buscando aprovechar las sinergias en el negocio cervecero, en 1996 los accionistas de Cervecera Backus y Johnston S.A., Compaa Nacional de Cerveza S.A., Cervecera del Norte S.A. y Sociedad Cervecera de Trujillo S.A. deciden fusionar las empresas mediante la incorporacin de todas ellas en Backus la que modifica su denominacin creando a Unin de Cerveceras Peruanas Backus y Johnston S.A.A., la empresa cervecera ms importante del Per.Entre otros hechos el ms importante sucede en el 2005 cuandoSABMiller adquiere el Grupo Empresarial Bavaria Con la fusin del Grupo Empresarial Bavaria y SABMiller plc, empresa sudafricana, con sede en Londres; Backus pas a formar parte del segundo grupo cervecero a nivel mundial, con presencia en ms de 60 pases y con un portafolio de ms de 170 marcas. El Grupo Cisneros de Venezuela (Cervecera Regional) vendi su participacin accionaria en Unin de Cerveceras Peruanas Backus y Johnston S.A.A. a SABMiller plc.Hace seis aos, en el 2008 el Grupo Backus anunci en octubre un nuevo rcord en el volumen de ventas anualizadas de sus marcas de cerveza, alcanzando un total de 10.028 Hectolitros. A esto se suma la consolidacin de su portafolio de marcas a travs de una acertada estrategia de segmentacin, posicionamiento y mensajes claramente diferenciados para cada una de sus marcas.

Como hemos podido notar, Backus es una empresa slida que an contina en crecimiento y que adems cuenta con ms de 130 aos de historia en nuestro pas.

GRUPO AAOSLa historia de este grupo es bastante conocida a pesar de no ser los ms poderosos ni los de mayor historia, como s lo son el grupo Romero y Brescia.Todo comienza en el ao de mi nacimiento, sea, 1988, en plena crisis (tal vez la peor de la historia peruana) durante el primer gobierno de Alan Garca, poca que se caracteriz por una inflacin generalizada y la violencia extrema por parte de Sendero Luminoso y el MRTA. Eran tiempos difciles para la familia Aaos Jeri, sin duda, y el terror que se viva en aquel momento no les permita vivir de su trabajo normal, la agricultura. Eso motiv al patriarca, Eduardo Aaos Prez, a desplazarse de su natal San Miguel hacia Huamanga (ambas en Ayacucho). La mirada aguda de este seor permiti observar que Ayacucho por los saqueos constantes a los camiones repartidores quedaba aislado comercialmente. Fue en ese contexto que l y su esposa Mirtha Jeri, junto con sus hijos Jorge, ngel, lvaro, Vicky, Arturo y Carlos decidieron reunir sus ahorros para lograr un crdito de 30.000 dlares. Este dinero sirvi para comprar maquinaria e insumos con lo cual fabricaran su producto emblemtico: Kola Real.La primera mquina que adquirieron fue llamada El Atahualpa, que se encuentra en una de sus numerosas plantas en Per. Cabe sealar, no obstante, que hubo ciertos factores que permitieron el despegue de este grupo familiar, entre las que me permito destacar el aislamiento comercial que tuvo el sur del Per, los cupos que imponan los terroristas a todo aquel que deseaba movilizarse por esas tierras y la formacin profesional de los hermanos Aaos (en su mayora ingenieros).Las primeras gaseosas tenan un sabor bastante agradable (la de naranja) y fueron comercializadas en envases de cerveza. Estos envases estuvieron vigentes hasta el ao 1995.Hace poco tiempo se hablaba de disputas familiares en dicho grupo. Esto caus gran revuelo ya que son justamente por estas discusiones que los grupos de poder se separar y terminan vendindose (como pas con WONG). Sin embargo, esta familia supo llegar al siguiente acuerdo:

El mayor de los hermanos, Jorge Aaos, se queda con la marca Kola Real. Tambin se le concede la exclusividad de las ventas de los productos de AJEPER en el Per. Y por si esto fuera poco, ningn producto de AJEGROUP podr entrar al mercado brasileo sin el consentimiento de Jorge. Aunque se especula que este entrar al mercado carioca con su marca insignia: Kola Real.

Arturo y Carlos Aaos se quedan con Ajegroup en Centro Amrica y Mxico, respectivamente. El jugoso mercado mexicano (el que ms gaseosas consume en el mundo) quedar al mando, como ya mencionamos, de Carlos Aaos.ngel Aaos se quedara a cargo del gigante mercado asitico (esto incluye a Tailandia y, prximamente, China). Mientras que lvaro se quedara con Venezuela y Ecuador. Vicky, por su lado, queda al mando de la fundacin Eduardo y Mirtha Aaos.Este acuerdo, lejos de ser malo, establecer un protocolo familiar que permitira al grupo en si tomar decisiones sin malos entendidos, ya que cada zona tendr una cabeza que decidir, al fin y al cabo, que es lo mejor para su territorio, si cabe el trmino.Actualmente AJEGROUP posee marcas como Big Cola, Kola Real, Oro y Cifrut Guaran (en gaseosas); Free y Cielo (en aguas); Sporade (en bebidas energizantes); Franca y Caral (en cervezas); Pulp y Cifrut (en nctares).

GRUPO WIESEElGrupo Wiesees ungrupo econmicoconsolidado en elPer; fue fundado porAugusto N. Wiesey Fernando Wiese en la segundadcadadelsiglo XX.A travs de la firma A & F Wiese, suactividad comercialfue el abastecimiento de los complejos azucarerosymineros, laimportacinde materiales,maquinariay productos deacero, principalmente. Con el paso de los aos, las actividades se ampliaron ainversionesen actividades inmobiliarias, mineras, de banca, hoteleras, pesqueras, entre otras.En1902,Augusto N. Wieseempez a trabajar en la Casa Emilio F. Wagner & Co. y, en1914, adquiere dicha casa comercial junto a su hermano, Fernando Wiese, con la ayuda delBanco Italiano, del cual Augusto, despus, sera miembro del directorio. La casa empez a hacer negocios con el gobierno de Augusto Legua y a construir edificios privados, al igual que la Foundation Company, convirtindose en representantes de industrias extranjeras y nacionales.Se cre el Sindicato Wiese, dedicada a hacer obras pblicas. As, en1924, se construy el entonces hotel ms lujoso de Lima, el Hotel Bolvar, en una propiedad perteneciente al Estado. Tres aos despus, junto a la Foundation Company, construyeron el Lima Country Cluben las propiedades de losCondes de San Isidro. En1933, la Casa Emilio F. Wagner & Co. cambia su nombre a A & F Wiese, por las iniciales de los nombres de los hermanos.La casa empez a abrir sucursales enPiura,Chiclayo,Trujillo,ArequipayHuancayo.Los hermanos incursionaron en la minera al adquirir las compaas de Cotabambas Aurara, participar enBuldibuyoy formar las compaas aurferas deCaravelyChala. Asimismo, en 1936, invirtieron US$ 800, 000 en la mina Sol de Oro en Nazca. La mayora de estas compaas se fusionaran y seran administradas por el que despus sera Banco Wiese Ltdo.Para1942, en plenaSegunda Guerra Mundial, el gobierno deManuel Prado y Ugartechedecide liquidar elBanco Alemn Transatlntico, que es adquirido por los Wiese. Al ao siguiente, en1943, se crea elBanco Wiese Ltdo., siendo su director el banqueroCarlos Ledgard Neuhaus. Ese ao la familia Wiese adquiri por completo el Country Club de Lima, despus de que la Foundation Company sale del Per.En1956, A & F Wiese constituye junto a empresas extranjeras la Qumica Peruanil, empresa dedicada a productos qumicos y dirigida por Hans Gase y Clemens A. Ostendo.En los60s, aprovechando el boom pesquero que atravesaba el Per, Augusto N. Wiese, junto a dos empresarios extranjeros (a uno de ellos le haba vendido el Hotel Bolvar) deciden adquirir la fbrica pesquera Protenas y Aceites, que en 1963 se convirti en Pesquera Industrial Constancia, ingresando al internacional Consorcio Pesquero en el que participabanBancheroy laW. R. Grace and Company. En1971, Constancia se fusiona con Industrial Propecsa, convirtindose en una de las principales compaas pesqueras. Sin embrago, la empresa sera tomada por el Estado siguiendo las reformas del general Velasco.En1968, tras golpe militar de Jun Velasco Alvarado se inician una serie de reformas econmicas y agrarias. Dichas reformas afectaron a diversos bancos, que tuvieron que fusionarse, sin embargo el Wiese Ltdo. no lleg a eso y, para 1977, los Wiese se unan al Grupo Romero y Raffo para formar la Inmobiliaria Los Portales. Ese mismo ao muere el fundador Augusto N. Wiese, su hermano Fernando haba muerto veinte aos antes, en 1957.El grupo empieza a ser dirigido porAugusto Felipe Wiese de Osmay su hermano,Guillermo Wiese de Osma.El Banco Wiese fue fundado en 1943, La Fundacin Wiese fundada en 1960,4Compaa de Seguros Cndor fundada en 1980 (hoy Invita),5AFP Integra fundada en 1993,6e Inmuebles Panamericana que inicioperacionesen el ao 2002. En la actualidad el Grupo Wiese cuenta con inversiones en servicios financieros, inmobiliarios y otros sectores productivos. Esaccionistaen AFP Integra,8ING Fondos, Invita,9Centro Comercial Mega Plaza,10entre otros, este ltimo tiene una sociedad con elParque Arauco.

GRUPO BELCORPLa historia de los Belmont Anderson se remonta a inicios del siglo pasado, cuando la familia pensaba en un solo proyecto. Su abuelo, Alejandro Belmont Marquesado fue el segundo dueo de la mtica Botica Francesa. Para los aos 60 los hermanos haban estudiado Administracin de Empresas en la Universidad de Carolina del Norte en Chapel Hill y conocan la industria de los cosmticos.As, en 1967 fundaron Yanbal, creando un nuevo nicho rpidamente. Todo pareca belleza. Para 1981 ya haban construido su primera planta de joyera para ampliar su portafolio, y poco despus empezaron la expansin internacional, hacia Colombia y Mxico.El resto es historia. Eduardo termin creando Belcorp y Fernando renombr Yanbal como Yanbal Internacional. El xito vendra por separado. La revista Forbes seala que los ingresos de Belcorp -presente en 16 pases- sumaron US$ 2,000 millones el ao pasado, mientras que Yanbal International report unas ventas bastante menores, con US$ 720 millones y operaciones en once pases.La publicacin destaca que la firma que maneja Unique est trabajando en duplicar sus ventas hasta alcanzar los US$ 2,000 millones en el 2017, segn adelant su gerente financiero, Juan Carlos Rodrguez.El objetivo de Yanbal sera convertirse en una de las 10 primeras empresas de venta directa del mundo, impulsada por sus exportaciones al golpeado continente europeo.Por su parte, Belcorp ya tiene el ttulo de una de las 10 empresas de venta directa ms grandes del mundo; de hecho la revista Direct Selling News la incluy en su rankingDSNGlobal 100 en el 2011.

EMPRESAS DE BELCORP

YANBAL INTERNATIONAL.Opera la marca Unique, que ofrece productos de belleza y cuidado personal para hombre, mujer y nios. Sus ltimos productos se han centrado en la lnea masculina, donde espera aumentar su mercado. Adems, este ao la empresa sum ocho centros de entrenamiento entre Lima, Trujillo, Chiclayo, Piura, Arequipa e Ica. Segn datos de Kantar Worldpanel, la firma tiene el 21.1% de las ventas totales del mercado de cosmticos en Per.

BELCORP.Con sus marcas LBel, sika y Cyzone, Belcorp tiene un plan de expansin agresivo. La empresa peruana de cosmticos alista una inversin de US$ 4 millones en Panam, donde construir su sede regional para administrar sus operaciones en 16 pases. El ao pasado las ventas de la empresa habran alcanzado US$ 320.9 millones, segn Per Top Publication. Y para este ao, las expectativas apuntaban a crecer un 20%, segn su vicepresidente de Cluster Sur, Luis Salcedo.

CREDICORPCredicorp es el mayor holding financiero en Per. La empresa fue fundada en 1889 y tiene su sede en Lima, y por medio de sus filiales ofrece servicios de banca comercial, de seguros y de banca de inversin en Per ya nivel internacional.

Sus servicios de banca comercial incluyen las finanzas, finanzas corporativas y servicios de arrendamiento. Productos de seguros de la compaa comprenden la propiedad comercial, transporte y de casco, la vida de la hipoteca / crdito, accidentes, SOAT, hogar, automvil, vida, salud, y seguros de fondos de pensiones de suscripcin. Sus servicios de banca de inversin incluyen corretaje, gestin de activos, la confianza, la asesora financiera, la custodia y la titulizacin, el comercio y los servicios de inversin.

A pesar de que tiene sus races se remontan a finales del siglo 19 que se estableci en su forma actual en 1995, poco antes de salir a bolsa tanto en el Nasdaq y la Bolsa de Valores de Lima en octubre de ese ao. Funciona a travs de 4 filiales cada uno se especializa en un aspecto diferente de los negocios, el Banco de Crdito del Per (BCP) y del Atlntico Seguridad Holding Corporation (ASHC) se refieren a la banca comercial y de inversin, Pacfico Seguros (PPS) ofrece un seguro a una amplia variedad de clientes (personas interesadas en un auto, vida, o un seguro de salud) y Prima AFP opera en el mercado de fondos de pensiones. El banco, que tiene ms de 3 millones de clientes, que se celebra su 15 ao como parte de la Bolsa de Valores de Nueva York haciendo sonar de la campana de apertura.

La adquisicin del 77% de la Empresa Financiera Edyficar SA en septiembre de 2009 ampli su acceso al / mercado de pequeas empresas de menores ingresos (Credicorp vendi una participacin minoritaria en esa empresa a Banco de Crdito del Per en octubre de 2009). La compaa $ 96 millones (Empresa Financiera) tiene 195.000 clientes y una cartera de prstamos por valor de $ 208 millones (la mayora de ellos los microcrditos, antes de que el acuerdo de Credicorp es el segundo mayor prestamista de microcrditos en Per tras Mibanco).

CREDICORP es el grupo financiero lder en el Per, opera en el sector bancario a travs del Banco de Crdito del Per(BCP), principal institucin del mercado financiero peruano, con ms de 120 aos de experiencia y una participacin de mercado de ms del 30% en depsitos y colocaciones en el 2012; en el sector seguros conPacfico Peruano Suiza(PPS), una de las empresas aseguradoras lderes, con una participacin de mercado mayor al 29.3% en el mercado peruano en el 2012; en asesora financiera en la administracin de fondos e inversiones, cuenta conAtlantic Security Bank(ASB), constituida en Grand Cayman en 1981; y en el 2005 form la Administradora de fondos de pensionesPrima AFP, la cual es actualmente la empresa lder en la administracin de los fondos de pensiones en el Per, con una participacin de mercado mayor al 31.5% en el 2012.

FERREYROSFerreyros es la empresa lder en la comercializacin de bienes de capital en el pas y en la provisin de servicios en este mbito. Integrante de la corporacin Ferreycorp, es distribuidora de Caterpillar desde 1942, as como de otras prestigiosas marcas.

Enrique Ferreyros Ayulo y un pequeo grupo de socios fundaron en 1922 la empresa Enrique Ferreyros y Ca. Sociedad en Comandita, la cual se dedic en sus primeros aos de operacin a la comercializacin de productos de consumo masivo.

Veinte aos ms tarde, la empresa experiment un giro trascendental, cuando tom la decisin de asumir la representacin de Caterpillar Tractor Co. en el Per. A partir de entonces, la compaa incursion en nuevos negocios y comenz a redefinir su cartera de clientes, marcando as el futuro desarrollo de toda la organizacin.

Dos dcadas despus, en la dcada de los 60, otras lneas de mquinas y equipos como Massey Ferguson le encomendaron su representacin. Asimismo, fue en 1962 que la empresa concret su inscripcin en la Bolsa de Valores de Lima, convirtindose en una compaa de accionariado difundido.

En 1981, la empresa se transform en sociedad annima, como parte de un proceso de modernizacin a fin de reflejar la nueva estructura accionaria.Ello la llev finalmente a convertirse, en 1998, en una sociedad annima abierta bajo la denominacin de Ferreyros S.A.A.En el 2012, como consecuencia del crecimiento experimentado por Ferreyros y por las otras compaas subsidiarias del grupo, se procedi a realizar una reorganizacin corporativa. Antes del cambio, la empresa Ferreyros S.A.A. se dedicaba a las funciones operativas de una compaa distribuidora de bienes de capital y, adicionalmente, a un rol corporativo, que defina los lineamientos de todas las empresas de la organizacin.

Gracias a la reorganizacin, Ferreyros S.A.A. se transform en Ferreycorp S.A.A., que asumi el rol corporativo en su calidad de holding del grupo, propietaria de todas las subsidiarias de la corporacin, tanto las locales como las extranjeras. Por su parte, la compaa Ferreyros S.A. fue asignada a dedicarse exclusivamente a la comercializacin de maquinaria, equipos y servicio postventa de la lnea Caterpillar y sus marcas aliadas.

Esta nueva estructura organizativa est diseada para permitir que cada una de las subsidiarias de la corporacin se enfoque mejor en la propuesta de valor a sus clientes, logrando una mejor cobertura para atender las propias oportunidades de negocio y mejorar as sus capacidades operativas.

GRUPO PECSAEl Grupo PECSA es una corporacin privada de capitales peruanos, conformado por las empresas: Peruana de Combustibles S.A., Peruana de Petrleo S.A.C., Peruana de Estaciones de Servicios S.A.C., y Peruana de Gas Natural S.A.C. (con el 50% de participacin), que ha destacado con xito y se ha consolidado como la marca privada, completamente peruana, ms importante en la distribucin y comercializacin de combustibles y derivados de hidrocarburos en el mbito nacional.

Las actividades de las empresas que conforman el Grupo estn orientadas a brindar energa a empresas y personas a travs de la distribucin y comercializacin de gasolina, diesel, Gas Licuado de Petrleo (GLP) vehicular, envasado y granel, Gas Natural Vehicular (GNV) y lubricantes. Tambin, mediante el negocio retail que comprende la Cadena de Estaciones de Servicio PECSA

Sus inicios se remonta durante la primera mitad de la dcada de los 90, cuando un grupo de peruanos tuvo un sueo: constituir una empresa de distribucin de combustibles de capitales 100% peruanos que compita con las grandes multinacionales y que lleve energa de calidad a ms peruanos. Ese sueo se hizo realidad en setiembre de 1994.

Se obtuvo el permiso para iniciar operaciones por parte del Ministerio de Energa y Minas en julio de 1997, un mes despus realiz su primer despacho.

Las ventas iniciales crecieron rpidamente, el ingreso de PECSA origin un cambio de las condiciones del mercado de combustibles.El profundo conocimiento de nuestro territorio, de nuestras necesidades y costumbres fueron importantes diferenciales frente a las empresas extranjeras, esto ayud a generarempata, credibilidad y confianza.La Empresa tena el objetivo de incursionar con fuerza en provincias, donde vea no slo una oportunidad de negocio, sino tambin concretar su visin de estar presente en ms lugares del Per. As en julio de 1998, se inaugur la primera estacin de servicios fuera de la capital, en la cuidad de Chiclayo.Enel ao 2002, yde acuerdo a su visin, la Empresa decide incursionar en el negocio del Gas Licuado de Petrleo, y con ese objetivo PECSA construye su primera planta de GLP en Huachipa.La oferta de PECSA sigui creciendo y en el 2004 decidi ingresar al negocio de lubricantes, creando su propia marca, PECSA Lubrimax.El constante dinamismo de la compaa nosllev a incursionar en el ao 2005, en elincipiente mercado de Gas Natural Vehicular; en sociedad con Promigas de Colombia se form Peruana de Gas Natural, empresa pionera en el mercado peruano encargada de masificar el consumo de energa ms econmica y ecolgica.

El 2006 se consolida nuestra posicin de liderazgo en el mercado peruano con la compra de la cadena de estaciones de servicio estadounidense Chevron Texas Petrolium Company Corporation con lo cual se incrementa nuestro nmero de estaciones de servicio de 120 a 180.El gran crecimiento en gasocentros ocurri en el ao 2007, cerramos el ao con ms de 40 estaciones de Gas Licuado de Petrleo en varias ciudades de nuestro pas.La Corporacin PECSA nace en el 2008, la holding que rene la filosofa y la esencia de losperuanos.

LINDLEYLa historia de la Corporacin Jos R. Lindley S.A. (CJRL) empieza en el ao 1910 cuando el matrimonio britnico conformado por Don Jos R. Lindley y Doa Martha Stoppanie de Lindley llega al Per y se establece en el Distrito del Rmac, en un pequeo terreno de 200 m 2 ubicado en el Jirn Cajamarca 371 fue donde la familia Lindley inici sus actividades en forma manual y con una produccin promedio de una botella por minuto. Posteriormente se fueron introduciendo innovaciones dentro de la empresa que llevaron a engrandecer el rubro de bebidas a travs de cambios como el del antiguo sistema de tapa e corcho o tapa de bola por la tapa corona. En este terreno fundan una empresa para elaborar y procesar bebidas gasificadas a la cual nombran Fbrica de Aguas Gasificadas Santa Rosa.

Ya en 1918, la Familia Lindley adquiri la primera mquina semiautomtica, lo que permiti aumentar el promedio de produccin de una unidad por minuto a un promedio fue donde la familia Lindley inici sus actividades en forma manual y con una produccin promedio de una botella por minuto. Posteriormente se fueron introduciendo innovaciones dentro de la empresa que llevaron a engrandecer el rubro de bebidas a travs de cambios como el del antiguo sistema de tapa de corcho o tapa de bola por la tapa corona de quince botellas por minutos.

En 1928 la empresa familiar se transforma en la sociedad annima Jos R. Lindley e Hijos S.A. y en el ao 1935 , con motivo del Cuarto Centenario de la fundacin de la ciudad de Lima, se lanza al mercado el producto INCA KOLA, con la frase: "Inca Kola solo hay una y no se parece a ninguna".

Durante los siguientes 25 aos la empresa contina modernizndose e incrementando su capacidad de produccin. Adems, lanza una nueva presentacin de Inca Kola, empleando botellas de vidrio con el logotipo y la imagen del inca en alto relieve.

En el ao 1962 la empresa lanza al mercado la lnea de refrescos Bimbo en los sabores de fresa o frutilla, pia, lima - limn, naranja mandarina, manzana y cola.

El 1972 marca el inicio de la expansin de Inca Kola en todo el territorio nacional y en 1996 la empresa adquiere una lnea de embotellado alemana marca Krones, totalmente automtica y computarizada, que embotella un promedio de mil botellas por minuto en el tamao mediano.En el ao 1997 las empresas del Grupo Lindley se disuelven sin liquidarse y se constituye la Corporacin Jos R. Lindley S.A., razn social que perdura a la fecha. Adems, en ese ao la Corporacin da un paso muy importante en el desarrollo del negocio: integra todos sus procesos, a lo largo de la cadena de suministros, con el software SAP/R3.

Gracias a esta importante herramienta tecnolgica, hoy en da, todos los procesos del negocio se encuentran sistematizados, desde la compra de insumos hasta la colocacin de sus productos en los puntos de venta, incluyendo tambin a cada uno de los procesos de soporte de la organizacin.

En el ao 2001 CJRL obtiene la Certificacin ISO 9001:2000 y tambin implementa el sistema Balance Score Card, moderna herramienta de administracin, con la cual se recolecta informacin que luego es convertida en indicadores de desempeo, permitiendo a la direccin de la empresa y gerencias la formulacin del Plan de Negocios Anual y el monitoreo, en tiempo real, del comportamiento del negocio.

Por otro lado, durante el ao 2004, la alianza estratgica entre CJRL y The Coca-Cola Company se afianza a travs de la compra de Embotelladora Latinoamericana S.A. - ELSA, compaa que produca y distribua todos los productos de la marca Coca-Cola, y tambin algunos propios, en el norte, centro y sur del Per. Desde su fundacin, la Corporacin J.R Lindley ha crecido hasta incluir a 20 centros de distribucin y 180 representantes que se encargan de la distribucin en las tiendas al poner y, actualmente, el 96% de la produccin de Lindley, que tiene una capacidad instalada de 55.105 litros por hora, corresponde a la gaseosa Inca Kola. La marca representa el 97% de las ventas totales de la Corporacin en Lima.

La direccin de la empresa se ha sucedido de padres a hijos y entre estos, de mayor a menor rigurosamente. Es as que la Gerencia fue ejercida por Jos R. Lindley padre de 1910 a 1918; Jos R. Lindley hijo, de 1918 a 1936; Nicols R. Lindley, desde 1936 a 1945; Isaac R. Lindley, desde 1945 a 17 de octubre de 1989 y desde esta fecha hasta la actualidad por Johnny Lindley Taboada, quin es tambin Presidente del Directorio de la Corporacin Jos R. Lindley S.A y de la Corporacin Inca Kola Per S.A.

Hoy da, la Corporacin utiliza un sistema de distribucin mixto, es decir, combina los canales horizontal (fuerza de ventas propia) y vertical (distribuidores exclusivos y mayoristas). La fuerza de ventas propia, que se compone de ms de 200 pre-vendedores, atiende a alrededor de 50 mil clientes minoristas (bodegas, quioscos, discotecas, restaurantes, etc.). Por su parte, la fuerza de ventas externas, que se compone de 26 distribuidores exclusivos y cerca de 480 distribuidores mayoristas, atiende a cerca de 60 mil clientes minoristas, lo que hace un total de 110 mil puntos de venta atendidos en Lima y una cobertura del 98% del mercado de distribucin. Cabe resaltar que el trabajo de los distribuidores exclusivos es semejante al de la misma empresa, es decir, cuentan con una flota de camiones y vendedores propios.

GRUPO EL COMERCIOEl Comercioes un diario delPercon una tirada promedio de 100.000 ejemplares diarios. Se fund en1839, lo cual lo convierte en el segundo diario existente ms antiguo y en el ms importante del pas y de mayor credibilidad, uno de los ms antiguos de lengua castellana.

A inicios delsiglo XX,El Comerciose convertira en el diario ms influyente del pas. As asumira luego la direccin, su hijoAntonio Mir Quesada de la Guerraquien, junto a su esposa, sera asesinado por un fantico aprista en1935. Despus se sucedieron en la direccin deEl Comerciootros miembros de la familia Mir Quesada.

En la dcada de 1950, con la competencia con nuevos medios como la radiodifusin,El Comercio decide adaptarse a los cambios y el 2 de mayo de 1959 se publica la ltima portada del diario con avisos. El 4 de mayo del mismo ao (fecha de aniversario) sepblicola primera edicin del diario con una portada noticiosa.

En1962, saleEl Comercio Grficopara reemplazar a la edicin vespertina deEl Comercio. En 1971, sera reemplazado por el diario deportivoAficin. El gobierno deJuan Velasco Alvaradoexpropi los diarios a mediados de1974(Decreto-Ley N 20681). Entonces,El Comerciofue entregado tericamente a servir a las comunidades campesinas pero en la prctica se convirti en vocero del rgimen militar. Se nombr como editor aHctor Cornejo Chvez, presidente del Partido Demcrata Cristiano y partidario de Velasco. Cabe resaltar que esta expropiacin fue firmada por uno de los miembros de la familia:Fernando Mir-Quesada Bahamonde, que en ese momento era Ministro.

Los medios de comunicacin peruanos fueron devueltos a sus legtimos propietarios por el presidenteFernando Belande Terryel28 de juliode1980. Fue el primer acto de Belande el mismo da que asumi la presidencia de la Repblica por segunda vez. La edicin principal fue asumida porAlejandro Mir-Quesada GarlandyAurelio Mir-Quesada Sosa.

En1982el diario abandon los antiguos sistemas de edicin en linotipos y comenz a ser diseado mediante computadoras. Dos aos despus, en junio de 1984 inaugur una moderna planta de impresin con rotativasoffseta colores en el distrito limeo de Pueblo Libre. En este mismo ao crea la seccinPgina Escolar, donde se empezaron a publicar los artculos periodsticos de cientos de escolares de todo el Per. El programa Corresponsales Escolares de El Comercio, dirigido en la actualidad por la periodista Aurora Escrate, continua, si bien ya no como tribuna impresa en el diario, con la enseanza y capacitacin en temas de formacin periodstica de jvenes escolares.

La moderna planta de impresin de rotativas a colores sera mejorada a mediados de la dcada de1990con la implementacin de un nuevo sistema de pre-prensa, fotocomposicin y edicin; as como, la adquisicin en 1996 despus de una nueva rotativa. Todo lo cual le permiti al diario tener desde1999, un moderno diseo en un formato ligeramente ms pequeo que el tradicional estndar que utiliz desde su creacin.El Comerciosigue siendo controlado por la familia Mir Quesada, pero gerenciado por una persona ajena a la misma; en la actualidad el Gerente General es Csar Pardo Figueroa Turner quien ejerce el cargo desde 1996.

A fines de2008, con el lanzamiento de la edicin regional del norte,El Comerciocomenz a editar ediciones locales en las principales ciudades del norte del Per. Sin embargo, su principal lectora se concentra en Lima. Pertenecen a su grupo editorial los diariosPer 21, Trome, Depor, adems del diario gratuito Publimetro, y las revistas Somos, Casa y Ms, G de Gestin, Ruedas & Tuercas y la versin peruana deHola. Tambin El Comercio tiene una participacin del 70% de los canales Amrica Televisin (seal abierta) y Canal N (seal cable Movistar TV) a travs de Plural TV.

GRUPO GRAA Y MONTEROGraa y Montero es un grupo de 24 empresas de Servicios de Ingeniera e Infraestructura con presencia en 7 pases de Latinoamrica y cuenta con ms 33,000 colaboradores.

El 22 de junio de 1933, tres jvenes ingenieros peruanos, Alejandro Graa Garland, Carlos Montero Bernales y Carlos Graa Elizalde con entusiasmo propio de la juventud, acuerdan formar una Sociedad Tcnica con el objeto de aunar sus conocimientos. En sus inicios, la compaa tom el nombre de GRAMONVEL ya que en ella particip como proyectista -durante los primeros aos el arquitecto Hctor Velarde Bergmann.Carlos Graa Elizalde fue el primer presidente de la compaa. Supo transmitirle una concepcin empresarial a largo plazo y por ello, el merecido reconocimiento de ser uno de los creadores de la empresa constructora en el Per.

La empresa sigui ampliando su oferta construyendo obras de ms envergadura como ferrocarriles y carreteras, hasta entonces de patrimonio exclusivo de firmas extranjeras. En 1942 traspasa las fronteras peruanas con su primera obra en el exterior: la Base El Pato para el Gobierno Americano durante la Segunda Guerra Mundial y la fbrica Nestl en Venezuela.

Entre 1945 y 1957, se construye la nueva Ciudad de Talara para la International Petroleum Company destinada a ms de 20 000 habitantes, ste fue uno de los mayores retos para GRAMONVEL ya que inclua colegios, iglesias, cine, aeropuerto y ms de 2,000 casas de una pequea ciudad petrolera. Precisamente para garantizar la capacidad de cumplir el plazo establecido para dichas obras GRAMONVEL S.A. y MORRIS Y MONTERO S.A., se fusionan con INVERSIONES INDUSTRIALES S.A. el 31 de octubre de 1949 dando nacimiento a GRAA Y MONTERO S.A. La unin de ambas compaas permiti la creacin de una slida empresa para ejecutar las obras de desarrollo que requera el pas.En esta poca se unen a la empresa el Ing. Jorge Montero Muelle, quien aporta su conocimiento de administracin de Equipos y Construccin; quien fuera el primer presidente de Capeco, Ing. Luis Graa Garland, maestro de la Ingeniera de la Construccin; y el calculista, Ing. Teodoro E. Harmsen, cuyos conocimientos tcnicos impulsaron el desarrollo de la Seccin Tcnica de la empresa.

A raz de la construccin en 1952 del ex Hospital del Empleado (hoy Rebagliatti), nuestra firma se asoci a otras dos empresas peruanas: Florez y Costa S.A. y Andes Constructora S.A., para formar el "Consorcio de Ingenieros Contratistas Generales" en febrero de 1952. La demostracin ms palpable de esta nueva fortaleza fue la construccin de seis tramos (500 km) de la Carretera Panamericana que se inici en 1953. Construyeron adems la Hidroelctrica del Can del Pato, la Siderrgica de Chimbote, el Hipdromo de Monterrico y el Aeropuerto Jorge Chvez de Lima Callao y el Paseo de la Repblica en el Per, el Aeropuerto El Alto en La Paz Bolivia y la Represa de Nihuil en Mendoza Argentina.

En el ao 1968, se incorporan a trabajar en Graa y Montero el Arq. Jos Graa Mir Quesada y el Ing. Carlos Montero Graa. La empresa atravesaba entonces una dura crisis, el Gobierno Militar expropiaba a las empresas que eran nuestros mejores clientes.

En 1969, la elaboracin de un pequeo folleto con las principales obras realizadas por Graa y Montero, fortaleci el reconocimiento hacia los mayores por mantener vivos los valores de la empresa, actitud que a su vez ayud a que esta generacin empezara a delegar espontneamente funciones a la nueva. En el ao 1977, Graa y Montero S.A. estrena sus nuevas oficinas con un edificio propio de tres pisos ubicado en la cuadra 46 del Paseo de la Repblica en el distrito de Surquillo (Bloque 1 del edificio actual). Jos Graa Miro Quesada se hace cargo de la Gerencia General de Graa y Montero S.A. en el ao 1982.

Con la celebracin de los 50 aos de la fundacin, se inici un proceso de diversificacin que cambiara la compaa. Crecer y diversificarse se convierte en el nuevo desafo empresarial, por lo que se constituye la Holding o Corporacin Graa y Montero S.A.A., tenedora de las acciones de un grupo de empresas que se encuentran bajo su gestin y control. En agosto de 1984 se funda la primera compaa que da origen al futuro holding: surge GMI Graa y Montero Ingeniera, dedicada a la consultora como fruto de la independizacin de dicho servicio.

El 5 de Noviembre le sigue GMP Graa y Montero Petrolera, dirigida a la explotacin de petrleo. El 30 de junio de 1985 nace GMD Graa y Montero Digital, para los servicios de ingeniera informtica, como producto de la sociedad con Sonda de Chile y contando con la representacin de Digital; asimismo, con la firma americana Blocker se cre GMB para dar servicios petroleros. El 30 de enero de 1987 en sociedad con Mario Alvarado B. se constituye GME Graa y Montero Edificaciones, dedicada a la promocin e inversin inmobiliaria. El 24 de mayo de 1990 en sociedad con Alshthom se cre GMA, dedicada a Montaje Electromecnico; y por ltimo, el 9 de octubre de 1990, se forma GyM Graa y Montero Contratistas, la antigua constructora de la empresa.

La dcada del 90 se inicia con nuestra incursin en el mercado mexicano construyendo el Hotel Four Seasons de la Ciudad de Mxico y los proyectos Plaza y Pasaje Santa Fe, en dicha ciudad. Los nuevos proyectos aqu y en el extranjero no se detienen.

En 1991, Se publica el primer nmero del Boletn Corporativo Somos GM a fin de difundir los principales acontecimientos y noticias institucionales. As mismo, en el ao 1994 Graa y Montero S.A. es reconocida como lder nacional en procesos de cambio organizacional, disendose diversas polticas como: Antes del Plazo, la Carta de tica, la Calidad de Servicio, y ms adelante la poltica de Cliente-Socio, para garantizar el cumplimiento de los tres valores de la empresa: Cumplimiento, Seriedad y Calidad.

La empresa participa exitosamente en el proceso de privatizacin en el Per, convirtindonos en el socio peruano de Telefnica, Edegel y Repsol. La Holding Graa y Montero S.A. se cre a fines de 1996 para garantizar el crecimiento saludable de la organizacin y aprovechar la sinergia existente para trabajar en proyectos cada vez ms complejos.

Al ao siguiente la Corporacin Graa y Montero recibi dos reconocimientos: el primero, El Premio Nacional Puente de la Alcntara por la ejecucin del Proyecto Hidroenergtico Chavimochic; y el segundo, el premio a la Creatividad Empresarial por el Proyecto Larcomar iniciado en julio de 1997, en cumplimiento de nuestra poltica Antes del Plazo. Adicionalmente, el 26 de agosto la empresa pasa a ser una sociedad abierta mediante la cotizacin de sus acciones en la Bolsa de Valores de Lima.

Hacia el ao 1999, es creado el Centro Corporativo de Aprendizaje (CCA) como ente de la gestin de conocimiento a nivel corporativo, impulsando la maximizacin de la informacin producto de la experiencia adquirida a lo largo de la historia y siendo eje en la transmisin de los conocimientos y el aprendizaje de sus profesionales.En los ltimos aos Graa y Montero ha sido la primera empresa en participar en el programa de concesiones de infraestructura estando presente en la mayora de los contratos, teniendo actualmente la operacin de ms de 3,400 Kms. de carreteras a travs de su subsidiaria CONCAR S.A.

Durante el 2011 se incorporaron al Grupo 5 empresas, GSD especializada en Digitalizacin de Documentos, CAM especializada en servicios al Sector elctrico, Stracon GyM para Servicios Mineros, La Chira S.A. para la Concesin de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales de La Chira y Ferrovas GyM para la operacin de Ferrocarriles que iniciar con la operacin del Metro de Lima.

En Marzo 2012, empez a operar la empresa STRACON GyM, producto de la integracin entre la divisin de Servicios Mineros de GyM S.A. y la Neozelandesa STRACON.En noviembre del mismo ao, siguiendo nuestra estrategia corporativa de crecimiento regional, adquirimos el 74% del accionariado de la empresa Chilena Vial y Vives, especializada en construcciones para el sector minera.

Actualmente el Grupo cuenta con 3,657 ingenieros, es la nica empresa del ramo que cotiza en la Bolsa de Valores de Lima, es el claro lder del sector Ingeniera e Infraestructura en el pas y tiene actividades en otros 5 pases de Latinoamrica adems del Per.

GRUPO HOCHSCHILDEl Grupo Hochschild, es uno de los conglomerados econmicos peruanos ms importantes en el pas y cuenta con dos divisiones de negocio principales: la minera y la industrial. Adems, el Grupo Hochschild es patrocinador deTECSUP, el instituto tcnico sin fines de lucro lder en Per, y deUTEC,una nueva universidad que promover carreras basadas en la creatividad y tecnologa, los pilares del desarrollo de la economa del Per.

Su historia se remonta a 1911, cuando Mauricio Hochschild, to abuelo de Eduardo, fund Hochschild Mining para comercializar minerales peruanos. A los pocos aos, cuando acab la Primera Guerra Mundial, se expandi hacia Bolivia, y all empez a acopiar y exportar hojalata.En la dcada de los cuarenta, la empresa incursion en la operacin de minas en el Per. Sin embargo, la mayora de sus ingresos en ese entonces an provenan del negocio de comercializacin de minerales, y se convirti en un proveedor clave de hojalata y otros minerales para los gobiernos de los aliados durante la Segunda Guerra Mundial. En 1945, Luis Hochschild, padre de Eduardo, se uni al negocio.

En 1956, Hochschild Mining invirti en el rubro del cemento, pese a que este no tena sinergias con su negocio minero. Compr acciones en una cementera llamada Cementos Pacasmayo, que haba sido creada en 1949 por un grupo de socios locales que buscaban abastecer al norte del pas. Con su primer horno declinker, en 1957 la empresa empez a producir cerca de 110.000 toneladas mtricas de cemento por ao.

Mientras tanto, el negocio minero continu expandindose. En los sesenta abri la mina Arcata, que funciona hasta el da de hoy, y en la dcada siguiente empez a operar minas en Chile y Brasil. En 1984, el grupo decidi vender sus operaciones en el extranjero a la Anglo American of South frica. Ese ao, Luis Hochschild, padre de Eduardo, adquiri las operaciones mineras y cementeras peruanas, y se encarg de consolidar ambos negocios en el pas.

Fue as como en 1990 fund la Distribuidora Norte Pacasmayo (Dino), para poder tener una mayor capacidad de llegada a sus clientes de cemento en el norte, e instal el sistema de combustin de carbn para el segundo y tercer horno declinker. Adems, el primer horno de la empresa empez a producir cal y, con el fin de tener su propia energa asegurada, en 1993 construy la Central Hidroelctrica de Gallito Ciego. Dos aos despus, ya produca cerca de 840.000 toneladas de cemento por ao. Fue entonces cuando se tom la decisin de listar las acciones de Cementos Pacasmayo en la Bolsa de Valores de Lima, y tres aos ms tarde la empresa le compr al gobierno la planta de cemento de Rioja (35.000 toneladas por ao), que luego se convertira en Cementos Selva.

En 1995, la divisin minera lanz su primer programa de exploraciones agresivas en el Per y descubri tres proyectos importantes: Ares, Selene y Sipn. Pero en 1998, Luis Hochschild muri trgicamente y Eduardo tom las riendas de Arcata, mina en la que haba empezado a trabajar en 1987 como asistente de seguridad. Luego, comenz a manejar la mina Ares y un tiempo despus logr comprar la participacin de sus hermanos en las empresas de la familia. As fue como oficialmente se hizo del control de todo el grupo.

Entre el 2001 y el 2006, el Grupo abri sus oficinas de exploracin e identific varios proyectos y prospectos en Per, Argentina, Mxico y Chile y firm varios acuerdos de empresa conjunta con socios mineros, especialmente aquellos vinculados a San Jos, Pallancata e Inmaculada.En el 2006, el Grupo cotiz en la Bolsa de Valores de Londres (Folleto informativo del IPO) y gener ingresos ascendentes a 515 millones de dlares americanos (USD). En junio del 2007, con la Unidad Minera San Jos, el Grupo inici sus operaciones en Argentina y posteriormente, en agosto del 2007, comenz tambin a operar la mina Moris en Mxico. En septiembre de ese mismo ao, inici la produccin de la mina Pallancata en el sur del Per.

En abril del 2010, Ignacio Bustamante fue nombrado CEO y Director General de Hochschild Mining plc y Ramn Bara, VP de Finanzas. La Compaa hizo nfasis, posteriormente, en su foco estratgico hacia el desarrollo de la exploracin y as en el 2011, el presupuesto para la exploracin se increment en un 40%, equivalente a $70 millones y, posteriormente, en el 2012, a una cifra rcord de $90 millones. Asimismo, cabe resaltar que en el 2010, se vendi la participacin de la Compaa en Lake Shore Gold Corp con una ganancia del 34% sobre el precio promedio de compra original.

En el 2010, la Compaa increment su participacin en el Proyecto Avanzado Inmaculada y pas a tener as una participacin mayoritaria del 60%. En enero del 2012, la Compaa anunci la culminacin exitosa de Estudios de Factibilidad en los Proyectos Avanzados Inmaculada y Crespo, que se espera alcancen una produccin atribuible anual promedio de 10 millones de onzas equivalentes de plata, lo que incrementar los niveles de produccin actuales en un 50%. En noviembre del 2012, la Compaa anunci la adquisicin de Andina Minerals Inc, propietaria del yacimiento de oro El Dorado, ubicado en el proyecto de oro Volcn, en el prolfico cinturn de oro en Chile, la adquisicin del 49% de participacin en el proyecto de gran envergadura, Encrucijada, de la compaa Hochschild, cercano a El Dorado; as como, la adquisicin del 50% en Pampa Buenos Aires, un yacimiento de oro y plata en el norte de Chile.

EMPRESAS DEL GRUPO HOCHSCHILD

La unidad minera: HOCHSCHILD MINING

Hochschild Mining, con operaciones mineras en Per, Argentina y Mxico, se dedica a la extraccin y produccin de oro y plata. La empresa cotiza en la Bolsa de Valores de Londres (LSE: HOC) desde 2006.

La unidad industrial: CEMENTOS PACASMAYO SAA

Cementos Pacasmayo es la empresa insignia de la divisin industrial, la cual se dedica a la produccin, distribucin y comercializacin del cemento y sus derivados, as como de productos relacionados como la cal. Es la segunda cementera ms grande en el Per y la lder en los mercados del norte y noreste del pas.La empresa cotiza en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE: CPAC) desde febrero de 2012 y en la Bolsa de Valores de Lima (BVL: CPACASC1-PE) desde 1999.

GRUPO RIZO PATRNEl grupo Rizo Patrn es de origen colonial y agrario y tiene sus races en haciendas algodoneras del valle de Lurn hacienda Mamacona- y Caete, departamento de Lima. Este grupo, miembro destacado de las grandes familias del Per, diversific sus inversiones al cemento y sus materias primas a fines de los aos 1960, hecho que salv a la fortuna de la familia en tanto le permiti refundar su fortuna en base a inversiones industriales y de servicios y la compra de grandes terrenos centrada en torno a Cementos Lima.

El 28 de diciembre de 1967 Portland S.A, primera empresa de cemento en el Per dirigida por el jefe del grupo Jaime Rizo Patrn Remy, se convierte en Cementos Lima S.A. Tres aos ms tarde inaugura su principal planta de operaciones en Atocongo Lima, el 19 de Septiembre de 1970. Para aquel entonces la situacin poltica del Per estaba en manos del gobierno militar del general Velasco Alvarado, quien depuso en 1968 al electo democrticamente presidente Belande Terry. Entre las tantas reformas de su gobierno, Velasco Alvarado, procur nacionalizar sectores claves de la economa; fue as que en Febrero de 1974 expropi Cementos Lima. Desde ese momento los Rizo Patrn pugnaron por recuperar Cementos Lima, oportunidad que comenz a presentarse al caer Velasco en 1975. Con la eleccin de Fernando Belaunde en 1980 se aceleran las privatizaciones y en 1981 Cementos Lima es devuelta a la familia Rizo Patrn, teniendo el 51% de las acciones, a travs de la compaa SIA.

En 1989 comienza a operar el Depsito Aduanero de Conchn S.A. para exportar cemento e importar combustibles slidos para Cementos Lima S.A. Actualmente Conchn brinda servicios a terceros en la importacin de granos para aves y fertilizantes. En 1993 los Rizo Patrn aceleran su diversificacin al fundar Generacin Elctrica de Atocongo S.A. con la principal funcin de abastecer en horas punta de energa elctrica a Cementos Lima. En 1994 en una subasta de las acciones que quedaban del Estado la Familia Rizo aument su participacin llegando a tener control mayoritario con un 68%. Continuando con la diversificacin, Cementos Lima S.A fund INVECO S.A y UNICON, ingresando al mercado del concreto premezclado. En 2003, absorbe a su subsidiaria Lar Carbn S.A., la cual le provea carbn pulverizado.

El 2005, con una inversin de $315 millones entra con fuerza al sector energa con Compaa Elctrica el Platanal S.A., iniciando operaciones el 2010. A mediados del 2000 Rizo Patrn intent derivar las aguas del rio Caete para irrigar la pampa situada entre Caete y Chincha, pero el proyecto fracas ante la resistencia de las Juntas de Regantes de Caete y la invasin de terrenos en la pampa. La internacionalizacin del grupo comenz el 2007 invirtiendo en Shanon Investents va Drake Cements, empresa constituida en Estados Unidos, e inaugurando una planta de cemento en Arizona que empez a operar el 2010.

El 2008 el grupo Rizo Patrn form la red de ferreteras Progre Sol para asegurar la distribucin al menudeo. El 2010 el grupo, va UNICON, subsidiaria de Cementos Lima S.A., adquiere la mitad de la empresa Entrepisos Lima. Ese mismo ao el gobierno de Garca realiz una rebaja inconsulta del arancel del cemento, bajndolo a cero, decisin que fue rechazado por Cementos Lima, empresa que representaba el 52% del mercado del cemento, teniendo presencia predominante en Lima mientras las cementeras del grupo Gloria la tienen en el sur y Cementos Norte en el norte. La rebaja le abri la posibilidad a la cementera CEMEX mexicana de entrar con fuerza al mercado peruano, lo que dio lugar a litigios que eventualmente gano el grupo Rizo Patrn.

EMPRESAS DEL GRUPO RIZO PATRN