Guía de Reforma Postal - UPU
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Guía de Reforma Postal
2019
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TABLA DE CONTENIDO
MODULO I – Las bases de la Reforma Postal 11 Introducción ......................................................................................................................... 13
1 El sector postal y el desarrollo nacional ................................................................... 15
1.1 Los organismos postales internacionales ..................................................................................................... 15 1.2 El contexto y la necesidad de cambios ......................................................................................................... 16 1.2.1 Breves antecedentes de los desafíos recientes del Sector ...............................................................16 1.2.2 Las principales tendencias mercadológicas para el Sector ..............................................................17 1.2.3 Las principales tendencias institucionales para el Sector .................................................................20 1.2.4 La necesidad de cambios en el Sector ............................................................................................23 1.3 Fundamentos y nociones principales en los servicios postales ............................................................. 25 1.3.1 La Industria Postal .........................................................................................................................25 1.3.2 Los Servicios Postales .....................................................................................................................26 1.3.3 Las Obligaciones del Estado ...........................................................................................................27 1.3.4 Los Servicios Postales Universales ...................................................................................................28 1.3.5 Universalización y competencia .....................................................................................................28 1.4 Contribución del sector al desarrollo nacional ............................................................................................29 1.4.1 Infraestructura de Comunicaciones y la Comunicación Postal .........................................................29 1.4.2 Contribución para el Desarrollo Social y Económico .......................................................................30
2 Las reformas en el sector postal ............................................................................... 33 2.1 Características de la reforma postal .............................................................................................................. 33 2.1.1 Partes involucradas en la reforma ..................................................................................................33 2.1.2 Principales objetivos de la reforma .................................................................................................36 2.1.3 Condiciones políticas para la reforma postal ..................................................................................38 2.1.4 Condiciones técnicas para la reforma postal ..................................................................................39 2.1.5 Particularidades de la reforma para los países en desarrollo ...........................................................40 2.2 Materias y campos de acción de la reforma postal ................................................................................... 41 2.2.1 El marco legal del sector ................................................................................................................41 2.2.2 Desarrollo de la función reguladora ...............................................................................................44 2.2.3 Desarrollo del Operador designado ...............................................................................................45
3 El proceso de la reforma postal ................................................................................ 47 3.1 Factores claves en el proceso .........................................................................................................................47 3.1.1 Modelo conceptual ........................................................................................................................47 3.1.2 Sensibilización de autoridades y construcción de la voluntad política .............................................49 3.1.3 Participación de los actores y de las partes interesadas ..................................................................51 3.1.4 El Papel del Operador designado ...................................................................................................53 3.2 Formulación de la reforma y ejecución del proceso ..................................................................................54 3.2.1 Temática de la Reforma .................................................................................................................54 3.2.2 Estructuración del proceso de reforma ..........................................................................................55 3.2.3 Aprendiendo con las experiencias ..................................................................................................56 3.3 Las evaluaciones ................................................................................................................................................57 3.3.1 Evaluación del proceso de reforma ................................................................................................58 3.3.2 Determinación de indicadores de resultados ..................................................................................58 3.3.3 Acciones sobre los resultados de la evaluación ...............................................................................59
MODULO II – El Servicio Postal Universal 61 Introducción ................................................................................................................ 63
Sección I - Fundamentos del servicio postal universal (SPU) .................................. 67
I 1 Los principios del servicio postal universal .............................................................. 69 I 1.1 Definición .............................................................................................................................................................69 I 1.2 Los principios de derecho ................................................................................................................................70
I 2 La sociedad ................................................................................................................. 71 I 2.1 Los servicios públicos ........................................................................................................................................ 71 I 2.2 Las obligaciones del estado ............................................................................................................................72 I 2.3 El desarrollo nacional ........................................................................................................................................72
I 3 El convenio postal universal ...................................................................................... 75 I 3.1 La red de servicios del servicio postal universal ........................................................................................75 I 3.2 Los compromisos normativos comunes de los paÍses ..............................................................................75
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I 3.2.1 El carácter de los compromisos ......................................................................................................75 I 3.2.2 Servicios universales en la UPU ......................................................................................................76 I 3.2.3 El compromiso del SPU en el Convenio de la UPU ..........................................................................76 I 3.2.4 Los servicios básicos .......................................................................................................................78 I 3.3 Las decisiones de acción de los gobiernos ..................................................................................................79
Sección II - La determinación del SPU ....................................................................... 81
II 1 Aplicación del servicio postal universal ................................................................... 83 II 1.1 Necesidad de determinación ...........................................................................................................................83 II 1.2 Lo que se determina ..........................................................................................................................................83 II 1.3 Cómo se adoptan las decisiones ....................................................................................................................83 II 1.3.1 Conocimiento de la situación de los servicios postales del país .......................................................84 II 1.3.2 Decisiones del Gobierno Nacional ..................................................................................................84 II 1.3.3 Decisiones del Congreso de la República ........................................................................................84 II 1.3.4 Aplicación del servicio postal universal y el marco legal adecuado .................................................84
II 2 Situación de los servicios postales del país .............................................................. 85 II 2.1 Características geopolíticas y socioeconómicas del país .........................................................................85 II 2.2 Situación de los servicios postales ................................................................................................................87 II 2.2.1 Normas legales ..............................................................................................................................87 II 2.2.2 Mercado Postal..............................................................................................................................88 II 2.2.3 Prestación de los servicios ..............................................................................................................91 II 2.3 Necesidades locales y reformas .....................................................................................................................93
II 3 La determinación del SPU .......................................................................................... 95 II 3.1 El marco legal adecuado para el SPU ............................................................................................................95 II 3.2 Los servicios ........................................................................................................................................................97 II 3.3 Condiciones de prestación ...............................................................................................................................98 II 3.3.1 Acceso ...........................................................................................................................................99 II3.3.2 RapidezyConfiabilidad ...............................................................................................................100 II 3.3.3 Seguridad ....................................................................................................................................100 II 3.3.4 Responsabilidad en reclamaciones, quejas y consultas .................................................................101 II 3.3.5 Satisfacción del cliente / usuario ..................................................................................................101 II 3.3.6 Precio ..........................................................................................................................................101
II 4 El proceso de desarrollo de los servicios ................................................................ 103 II 4.1 Los mandatos de la ley ................................................................................................................................... 103 II 4.2 El desarrollo reglamentario ............................................................................................................................ 103 II 4.2.1 Reglamentación de condiciones de prestación .............................................................................104 II 4.2.2 Planes de desarrollo .....................................................................................................................104 II 4.2.3 Control y Medición ......................................................................................................................104 II 4.3 El desarrollo operativo ....................................................................................................................................105
Sección III - Financiación del SPU .............................................................................117
III 1 Costos del SPU ..........................................................................................................................119 III 1.1 La importancia del financiamiento del SPU ............................................................................................... 119 III 1.2 Criterios de determinación de costos .......................................................................................................... 119 III 1.3 Cálculo de costos .............................................................................................................................................. 121 III 1.4 Desafíos futuros ............................................................................................................................................... 121 III2 Formasdefinanciación ............................................................................................................123 III 2.1 Factores que influyen en las decisiones .....................................................................................................123 III 2.2 Los esquemas de financiación ...................................................................................................................... 124 III 2.3 Las decisiones de financiación ...................................................................................................................... 127
MODULO III – Marco legal de la reforma postal 131
Introducción .............................................................................................................. 133
1 Consideraciones generales sobre el sector postal ................................................................135 1.1 Servicio Público y Derecho Fundamental ................................................................................................... 135 1.2 Beneficios económicos y sociales ................................................................................................................136 1.3 Compromiso internacional .............................................................................................................................138 1.4 Entorno regulatorio .........................................................................................................................................138
2 La regulación en el proceso de reforma postal ......................................................141 2.1 Situación del Marco Regulatorio ....................................................................................................................141 2.2 La reforma del marco regulatorio ................................................................................................................. 143
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3 Orientaciones para elaborar un marco regulatorio postal ................................... 145 3.1 Consideraciones generales ............................................................................................................................ 145 3.1.1 Principio de mínima intervención regulatoria ...............................................................................145 3.1.2 Principio de asimetría regulatoria .................................................................................................145 3.2 Estructura de la Ley Postal ............................................................................................................................146 3.3 Disposiciones generales de la Ley Postal ...................................................................................................146 3.4 Régimen general de los servicios postales ............................................................................................... 147 3.4.1 Derechos de los usuarios de los servicios postales ........................................................................147 3.4.2 Acceso a la condición de operador postal ....................................................................................148 3.4.3 Regulación de Precios ..................................................................................................................148 3.5 Régimen del Servicio Postal Universal (SPU) ............................................................................................150 3.5.1 Concepto y alcance del SPU .........................................................................................................150 3.5.2 Servicios a incluir SPU .................................................................................................................. 151 3.5.3 Condiciones de prestación SPU .................................................................................................... 151 3.5.4 CondicionesdefinanciaciónSPU .................................................................................................153 3.5.5 Operador designado para prestar SPU ......................................................................................... 155 3.6 Disposiciones finales .......................................................................................................................................156 3.7 Desarrollos reglamentarios de la Ley Postal .............................................................................................156
4 Nuevas funciones de regulación postal: contabilidad analítica ........................... 157 4.1 Objetivo de la regulación de las obligaciones contables ........................................................................ 157 4.2 Requerimientos previos para implantar un sistema de Contabilidad Analítica ................................. 157 4.3 Aspectos a regular en materia de Contabilidad Analítica.......................................................................158
5 Régimen jurídico del regulador postal ....................................................................161 5.1 Separar las funciones regulatorias de las funciones operativas ...........................................................161 5.2 Elegir un modelo jurídico ................................................................................................................................162 5.2.1 Unidad integrada en un Departamento Ministerial ......................................................................162 5.2.2 Regulador Independiente ............................................................................................................162 5.3 Recomendaciones sobre independencia del Regulador postal ............................................................ 163 5.4 Régimen de funcionamiento de un Regulador Postal ............................................................................. 163 5.4.1 Adscripción Ministerial .................................................................................................................163 5.4.2 Personalidad jurídica y patrimonio propio ....................................................................................163 5.4.3 Estructura organizativa ................................................................................................................164 5.4.4 Recursos Humanos ......................................................................................................................164 5.4.5 Fuentesdefinanciación ...............................................................................................................165
6 Régimen jurídico del operador público postal ....................................................... 167 6.1 Modelo jurídico ................................................................................................................................................. 167 6.2 Régimen de funcionamiento ......................................................................................................................... 167 Annexo 1 Guía de contenidos a incluir en la Ley Postal ............................................................................................ 170 Annexo 2 Guía de contenidos del marco regulatorio del Regulador Postal ...........................................................171 Annexo 3 Recomendaciones sobre independencia funcional de un regulador postal ......................................172
MODULO IV – El operador designado y el SPU 173
Introducción ...............................................................................................................175
1 Bases del desarrollo del operador designado ........................................................ 177 1.1 Condiciones del entorno ................................................................................................................................. 177 1.1.1 La Sociedad y el modelo económico ............................................................................................177 1.1.2 El Sector Postal frente a las condiciones del entorno .................................................................... 178 1.1.3 Los desafíos del operador designado ...........................................................................................179 1.2 Criterios de crecimiento ..................................................................................................................................180 1.2.1 El concepto empresarial ...............................................................................................................180 1.2.2 El negocio postal .........................................................................................................................181 1.2.3 Las necesidades de los clientes .....................................................................................................181 1.2.4 El producto y el proceso de producción .......................................................................................183 1.2.5 Los recursos y los resultados ........................................................................................................184 1.2.6 La orientación empresarial ...........................................................................................................184 1.3 Operación de los servicios ............................................................................................................................. 185 1.3.1 Orientación de la entidad operadora ...........................................................................................185 1.3.2 El desempeño del operador designado en el mercado .................................................................185 1.3.3 Las condiciones aptas para el cumplimiento de la función del operador designado ......................186
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2 El proceso de transformación del operador designado para su desarrollo ......... 187 2.1 El diagnóstico .................................................................................................................................................... 187 2.1.1 Conocimiento de mercado, necesidades y tendencias ..................................................................187 2.1.2 Reglamentación de los servicios postales en el mercado ..............................................................195 2.1.3 La capacidad competitiva del operador designado .......................................................................196 2.1.4 Los resultados económicos ..........................................................................................................199 2.1.4.1 Desempeñoeconómico-financiero .......................................................................................................200 2.1.5 Experiencias de otros operadores.................................................................................................202 2.2 El análisis prospectivo (proyecciones y tendencias del futuro) ................................................................ 202 2.2.1 Evolución del mercado .................................................................................................................202 2.2.2 Proyección del desempeño económico ........................................................................................203 2.2.3 Escenarios alternativos .................................................................................................................204 2.2.3.1 Marcojurídico ......................................................................................................................................204 2.2.3.2 Explotacióndelmercadoporpartedeloperadordesignado .................................................................205 2.2.3.3 Adecuaciónoperativaytecnológicadeloperadordesignado ...............................................................206 2.2.3.4 Desempeñodeloperadordesignado ....................................................................................................208 2.3 Los factores de impulso para la transformación del operador designado ....................................... 208 2.3.1 Las condiciones legales ................................................................................................................ 211 2.3.2 El respaldo del Estado al operador designado .............................................................................. 211 2.3.3 La participación y el compromiso de los recursos humanos .......................................................... 211 2.3.3.1 Administracióndelcambio ................................................................................................................... 211 2.3.3.2 Culturaorganizativa ............................................................................................................................. 212 2.3.4 La posición estratégica ................................................................................................................ 213
3 Los planes y las acciones de desarrollo ...................................................................215 3.1 La elaboración de planes ...............................................................................................................................215 3.1.1 Los Planes de desarrollo del operador designado ......................................................................... 215 3.1.2 LosParticipantesenlaplanificaciónempresarial .......................................................................... 216 3.2 Los componentes del plan .............................................................................................................................216 3.2.1 Los fundamentos ......................................................................................................................... 216 3.2.2 Construccióndelaplanificaciónestratégica ................................................................................. 217 3.2.3 Los objetivos, estrategias y acciones ............................................................................................ 218 3.2.3.1 Lasinversionesylosresultados ............................................................................................................. 219 3.2.4 Formulacióndelaplanificaciónestratégica ..................................................................................220 3.2.4.1 Visión ...................................................................................................................................................220 3.2.4.2 Misión ..................................................................................................................................................221 3.2.4.3 Objetivos ..............................................................................................................................................222 3.2.4.4 Programas ............................................................................................................................................222 3.2.4.5 Proyectos .............................................................................................................................................222 3.2.4.6 Sub-proyectos ......................................................................................................................................223 3.2.4.7 Acciones...............................................................................................................................................223 3.2.5 La aprobación ..............................................................................................................................223 3.2.6 El análisis detallado ......................................................................................................................224 3.2.7 La ejecución ................................................................................................................................226 3.3 El control y la evaluación de la planificación estratégica ...................................................................... 226 3.3.1 Informaciones necesarias para el control y la evaluación ..............................................................226 3.3.2 Fases del proceso de control y evaluación ....................................................................................227 3.4 Aspectos generales ........................................................................................................................................ 228 3.4.1 Recomendaciones para la administración de un proyecto ............................................................228 3.4.2 Características para el éxito de un proyecto .................................................................................228 3.4.3 Terminología y conceptos adoptados ...........................................................................................228
MODULO V – La regulación postal 231
Introducción .............................................................................................................. 233
1 El estado y la regulación .......................................................................................... 235 1.1 Los servicios públicos y la regulación .........................................................................................................235 1.1.1 El ejercicio de una función constitucional del Estado ....................................................................235 1.1.2 Los cambios en los servicios públicos ...........................................................................................236 1.1.3 La responsabilidad de preservar el servicio universal ....................................................................237 1.2 La regulación en la reforma postal ............................................................................................................. 238 1.2.1 El rol del regulador en la política nacional de desarrollo ...............................................................238 1.2.2 Exigencias del entorno .................................................................................................................238 1.2.3 La separación de la regulación y la operación de servicios ............................................................239
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1.3 Desarrollo de las obligaciones del estado ................................................................................................. 239 1.3.1 Desarrollo de los mandatos de la ley postal ..................................................................................239 1.3.2 El desarrollo del sector postal del país ..........................................................................................240
2 La estructuración de la regulación .......................................................................... 241 2.1 Las determinaciones sobre la regulación y la forma de llevarlas a cabo ................................................... 241 2.2 Aspectos prácticos: forma y medios ...........................................................................................................242 2.2.1 Adscripción .................................................................................................................................242 2.2.2 Personería jurídica .......................................................................................................................242 2.2.3 Financiación.................................................................................................................................242 2.3 Las funciones de la regulación......................................................................................................................242 2.3.1 Funciones relativas al mercado.....................................................................................................243 2.3.2 Funciones relativas al servicio postal universal ..............................................................................243 2.3.3 Funciones relativas a la integridad del sistema .............................................................................246 2.3.4 Funciones relativas a las relaciones internacionales ......................................................................246 2.3.5 Resumen de las funciones generales ............................................................................................247 2.4 Organización de la estructura del órgano regulador .............................................................................. 248
3 Las normas de la regulación .................................................................................... 251 3.1 Reglamentación de los servicios postales .................................................................................................251 3.1.1 El reglamento de la industria postal .............................................................................................251 3.1.2 Servicios que debe regular un reglamento postal .........................................................................251 3.1.3 Los derechos y deberes de los clientes y consumidores de servicios postales ................................251 3.2 Los planes y programas del SPU y formalización de compromisos con el operador designado 253 3.3 Operaciones de régimen de exclusividad ................................................................................................. 253 3.4 El régimen de precios ..................................................................................................................................... 254 3.5 Las normas de control aduanero ..................................................................................................................255 3.6 Los títulos habilitantes ....................................................................................................................................255 3.6.1 La necesidad de los títulos habilitantes de prestación de servicios ................................................255 3.6.2 Los requisitos para el otorgamiento de los títulos habilitantes ......................................................256 3.7 Ratificación de actas del convenio postal universal ............................................................................... 257 Annexo 1 Régimen disciplinario y régimen penal en el marco de la regulación postal "MODELO" .............. 259
MODULO VI – Financiamiento de la Reforma Postal 265
Introducción .............................................................................................................. 267
1 Fundamentacióndelafinanciacióndelasinversionesenelsectorpostal ......... 269 1.1 Necesidad de desarrollo sectorial ............................................................................................................... 269 1.1.1 La orientación de los servicios públicos ........................................................................................269 1.1.2 El sector postal y su desarrollo .....................................................................................................269 1.2 La voluntad politica nacional. Integración del sector postal en los planes de desarrollo nacional. ..........................................................................................................270 1.2.1 Los planes nacionales de desarrollo..............................................................................................270 1.2.2 Los PIDEP .....................................................................................................................................270 1.2.3 El Plan de negocio del operador designado..................................................................................270 1.3 El sector postal en el contexto de la cooperación internacional ..........................................................271 1.3.1 La estrategia de desarrollo de la ONU. La red postal mundial al servicio de los Objetivos del Milenio .......................................................271 1.3.2 El PIDEP como punto de partida para ofrecer una nueva visión del sector postal. Diversificacióndeproductosyservicios. ......................................................................................276 1.3.2.1 Banca ................................................................................................................................................... 276 1.3.2.2 Pagos ................................................................................................................................................... 276 1.3.2.3 Giros ....................................................................................................................................................277 1.3.2.4 Administraciónelectrónica ...................................................................................................................277 1.3.2.5 Información ..........................................................................................................................................277 1.3.2.6 Direcciones ...........................................................................................................................................278 1.3.2.7 Correoyurgente ..................................................................................................................................278 1.3.2.8 Logística ...............................................................................................................................................278 1.3.2.9 Servicioselectrónicos ...........................................................................................................................2791.3.2.10 Otrosservicios ......................................................................................................................................279
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2 Lafinanciacióndelareforma ............................................................................. 281 2.1 Introducción. Preparación para la solicitud de financiación. ........................................................... 281 2.2 Los organismos de financiación al desarrollo ....................................................................................282 2.2.1 OrganismosMultilateralesdefinanciación ............................................................................. 282 2.2.1.1 BancaMultilateral ..........................................................................................................................2822.2.1.1.1 ElgrupoBancoMundial ...........................................................................................................................283
2.2.1.1.2 BancodeIntegraciónEconómicadeAméricaCentral(BCIE) ....................................................................289
2.2.1.2 Informaciónclavesobreotrosbancosmultilaterales .......................................................................291 2.2.2 La Banca Comercial ............................................................................................................... 301 2.2.3 Otrosorganismosinternacionalesdefinanciación .................................................................. 301 2.2.3.1 Agenciasbilaterales .......................................................................................................................303 2.3 El papel de la UPU .....................................................................................................................................306 2.3.1 Relación entre la UPU y el Banco Mundial ..............................................................................306 2.3.2 El papel de la UPU en el desarrollo postal nacional ................................................................306 2.3.3 La relación entre la UPU y las organizaciones para el desarrollo ............................................. 307 2.3.4 El apoyo de la UPU y las Uniones Restringidas ........................................................................ 307
3 Procedimientos .................................................................................................... 309 3.1 Resumen de las gestiones necesarias para obtener financiación ...........................................309 Annexo 1-A Estudio de evaluación previa ............................................................................................................ 312 Annexo 1-B Contexto socioeconómico .................................................................................................................. 313 Annexo 1-C Información con respecto a los Planes de desarrollo o de ajuste ........................................... 314 Annexo 2-A Estatuto de la empresa ....................................................................................................................... 315Annexo 2-B Operaciones por cuenta de otras administraciones .................................................................... 316Annexo 2-C Informacion complementaria con respecto al proyecto de reestructuración ....................... 317Annexo 3-A Organigrama del Correo ..................................................................................................................... 318Annexo 3-B Evolución de la plantilla de personal ............................................................................................... 319Annexo 3-C Sistema de gestión ............................................................................................................................. 321Annexo 3-D Control de gestión ..............................................................................................................................322Annexo 4-A Fijación de tarifas .................................................................................................................................323Annexo 4-B Competencia ........................................................................................................................................ 324Annexo 4-C Sistema de comercialización .............................................................................................................325Annexo 5-A Organización de la explotación postal ............................................................................................326Annexo 5-B Evolución del tráfico postal ................................................................................................................ 327Annexo 6-A Evolución de los servicios financieros postales ............................................................................328Annexo 6-B Caja de ahorros .....................................................................................................................................330Annexo 7-A Situación financiera del Correo .........................................................................................................332Annexo 7-B Operaciones en capital ....................................................................................................................... 333Annexo 7-C Balance ...................................................................................................................................................334Annexo 7-D Endeudamiento y créditos ................................................................................................................. 335
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Guía de Reforma
Postal
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Módulo ILas bases de
la Reforma Postal
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Estemódulotienecomoobjetoprincipalexplicarlaimportanciadelosserviciospostaleseneldesarrollonacional,asícomolasrazonesquejustificanlosesfuerzosenmateriadeReformaPostal.
El primer capítulodescribelascaracterísticasprincipalesdelsectorpostal,lasobligacionesdelEstadocomogarantedelaprestacióndelosserviciosuniversales,asícomoelcontextoregionalymundialenelquesedesarrollanlosserviciospostalesenlaactualidad.
El capítulo 2presentaloselementosfundamentalesdelareformapostal,losactoresprincipales,lascondicionesbásicasparalanzarelprocesodereforma,lostemasycamposdeacciónquedebenconsiderarseentodoprocesodecambio.
El capítulo 3describeelprocesodelareformapostaldefiniendolasfasesprincipalesparalaformulacióndelosproyectos,losfactoresclavesquepuedengarantizareléxitodelareformapostalylosmecanismosparacontrolarlosresultadosdetodoelproceso.
LaReformapostalyeldesarrollososteniblehansidoreconocidoscomounodelosobjetivosprioritariosdelaUniónPostalUniversaldesdeelCongresodeBucarest.Enesesentido,laEstrategiaPostalMundialadoptadaporelCongresodeEstambul(EPME),consideraalareformapostalcomounaactividadfundamentalparaalcanzarlameta3“Promovereleficazfuncionamientodelmercadoydelsector”.LaEPMEconsideraque,conunaredfísicasólidayproductosyserviciosmodernos,diversificadoseintegrados,laredpostaldeberíateóricamentefuncionarenformaeficaz.Lameta3delaEPMEtieneporobjetollevaracaboactividadesparaenfrentarlosobstáculosenmateriaderegulación,faltadeconocimientodelmercadoylasgrandespreocupacionessociales,económicasyambientales,quepuedendificultarelcrecimientodelsector.
Deestamanera,laimportanciadelareformaylamodernizaciónconciernealosdiferentesactoresdelmundopostal.LosGobiernos,comogarantesdelServicioPostalUniversalquedeberándefinirpolíticasenmateriadereformaquepermitanadoptarlasmedidasnecesariasquepropicienlatransformacióndelasestructuraspostales.LosOperadoresdesignadosporsuparte,deberánaplicarpolíticasmodernasdegestiónquelespermitaparticiparadecuadamenteenunmercadocadavezmáscompetitivo.LasUnionesrestringidas,quegraciasasusprogramasdeacciónpodráncolaboraractivamenteenlosprocesosdereformapostalydesarrolloylosdiferentesórganosdelaUPUquedeberánponerenmarchalasaccionesconjuntasquefacilitenellogrodeesteimportanteobjetivodelaEPME.
Estemódulocubreporlotantodemanerageneral,todoslostemasqueserántratadosalolargodelaGuía,demaneratalquepuedeseruninstrumentoprácticoparatodasaquellaspersonasquetenganlasresponsabilidadesdeformularunaestrategiadecambioanivelespecificodelOperador,comoanivelgeneralparaelsector.
Introducción
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LaUniónPostalUniversal(UPU)eshistóricamentelasegundaorganizacióninternacionalquefuefundada,soloprecedidaporlaUniónInternacionaldeTelecomunicaciones.
Con192Países-miembros,laUPUeselprincipalforointernacionalparalacooperaciónentreoperadoresdesignadosyreguladorespostalesytienecomoobjetogarantizarunaredinternacionalintegradaparalaprestacióndeserviciospostales.Enesesentido,laorganizacióndesempeñaunpapeldeconsejo,demediaciónycontacto,asícomodeprestadoradeasistenciatécnica.Ensuámbitosondefinidaslasreglasparalosintercambiosinternacionalesdeenvíospostalesytambiénsonformuladasrecomendacionesparaestimularelcrecimientodeltráficopostal,incrementarlaseguridaddelosserviciospostalesylamejoríadelacalidaddelosserviciosalosclientes.
ComointegrantedelsistemadelasNacionesUnidas,enlacondicióndeAgenciaEspecializada,laUPUnointervienedirectamenteencuestionesdeámbitointernodesusPaísesmiembros,peroabogadesdesusiniciosporgarantizarlosprincipiosdeunsoloterritoriopostalquegaranticeelfuncionamientodelareddedistribuciónmásgrandedelmundo,atravésdelcompromisodetodoslospaísesmiembrosdeofrecerunconjuntodeserviciospostalesbásicosobligatorios.
LospaísesseafiliandeformavoluntariaalaUPUyeltrabajodelaUniónesregidoporsusActas,ensunivelmáximoporlaConstitucióny,derivadosdeella,elReglamentoGeneral,elConvenioPostalUniversal,elAcuerdodeServiciosdePago,asícomosusrespectivosreglamentos.
DestacamosaquíalgunosdelosprincipiosquerigenlostrabajosylasdecisionesdelaUniónPostalUniversal:
• Acceso a los servicios postales y en específico,alserviciopostaluniversal:laUPUylospaísesmiembrosdebenpromoverelaccesoalosserviciosdeformaamplia,eindiscriminada,yenelcasodelserviciouniversal,entodoelterritorio.
• Territorio postal único:todoslospaísesmiembrosconstituyenunaredmundialpordondecirculanlibrementelosenvíospostales,deacuerdoconlalegislacióninternacionalylalegislacióndecadaunodelospaísesmiembros
• Decisión compartida:lasdecisionesdelaUniónsontomadasporlospaísesmiembros,enelCongresoPostalUniversalyenlosConsejosdelaUPU.
• Respeto a las decisiones de la Unión: los paísesmiembrossecomprometenacumpliryasegurarsucumplimientodelasdecisionestomadasporelconjuntodepaísesy,cuandoseanecesario,aincluirenlalegislaciónnacionalelordenamientolegalinternacionalsobrelosserviciospostales.
• Cooperación internacional:todoslospaísesmiembrosestándispuestosacooperarenlapromocióndelperfeccionamientoydesarrollodelosserviciospostales
• Calidad de los servicios:desarrollodeaccionescomunesparaelpermanenteperfeccionamientodelacalidaddelosservicios,lacualesfactorprioritarioenelámbitodelaUnión
Enelámbitoregional,lasUnionesrestringidastrabajanenmetasyobjetivosmuysimilaresalosdelaUPU,perodefinidasdentrodeunmarcogeográficoolingüísticodeterminado.LacolaboraciónentrelaUPUylasdiferentesUnionesrestringidasesdevitalimportanciaparaeldesarrollodelosserviciospostalesenlasdiferentespartesdelmundo.
El sector postal y el desarrollo nacional
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1.1
Los organismos postales
internacionales
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1.2
El contexto y la necesidad de cambios
EntrelasUnionesrestringidasexistentesactualmente,sepuedenmencionarAsociaciónInternacionaldeComunicacionesdeExpresiónPortuguesa(AICEP),ComisiónPostalPermanenteÁrabe(APPC),UniónPostalAsia-Pacífica(APPU),UniónPostalAfricana(APU),UniónPostalBáltica(BPU),ConferenciaEuropeadeAdministracionesPostalesydeTelecomunicaciones(CEPT),ConferenciadeCorreosyTelecomunicacionesdelÁfricaCentral(COPTAC),UniónPostaldelCaribe(CPU),AsociacióndeReguladoresdeComunicacionesdelSurdeÁfrica(CRASA),UniónPostaldelMediterráneo(PUMed),UniónPostalNórdica(NPU),UniónPostalPanafricana(PAPU),AsociacióndeOperadoresPostalesPúblicosdeEuropa(POSTEUROP),UniónPostaldelasAméricas,EspañayPortugal(UPAEP),MancomunidadRegionaldelasComunicacionesRegional(RCC),AsociacióndeOperadoresPostalesdelSurdeÁfrica(SAPOA),ConferenciaPostaldelÁfricaOccidental(WAPCO).
LahistoriadelSectorPostalseentrelazaconlahistoriadelpropiopaís.DesdelaformacióndelosEstadosNacionales,losserviciospostaleshandesempeñadounafunciónrelevanteenlasociedad.Frenteadiversosfactoresculturales,económicos,políticosytecnológicos,elorganismopostalhapasadoportransformacionesestructurales,especialmenteenfechasrecientescuandoseobservóunaumentoenlavelocidaddeloscambios.Alestarestrechamenterelacionadoconlasestructurasdelasociedad,elSectorPostalessensiblealaspresionesdeloscambios.EnlossiguientesítemspasaremosaunanálisisdeloselementosqueinducenalSectoraunanuevaconfiguracióninstitucional.
Enelítem1.2.1.realizaremosunarápidaretrospeccióndelsectorhastalosdíasactuales,destacandosusdesafíosmásrecientes.Acontinuación,enelítem1.2.2reflexionaremossobrelasprincipalestendenciashaciadondeseorientaelmercadopostal,lascualessevanconsolidandodíaadía.Enlasecuenciaenfocaremoslasprincipalestendenciasinstitucionalesenelítem1.2.3yconcluyendo,enelítem1.2.4sedestacaránlanecesidadylaoportunidaddecambiosenelsector.
Deformageneral,laactividadpostalfuehistóricamenteestructuradaenlamayoríadepaísescomounaactividadprestadadirectamenteporelpropioEstado,ofreciendoserviciosalasociedadenunrégimendemonopoliobastanteamplio.Estemonopolio,ademásdeaseguraringresosalEstado,amenudoteníacomoobjetivocontrolarlascomunicaciones.Antelaausenciadedesafíosdemercado,losCorreosengeneraloperarondurantemuchotiemposinconsiderarlasnecesidadesdesusclientes,loscualeseranconsideradoscomousuariososimplesreceptoresdelosserviciosofrecidos.
Comoejemplodeesaposturapodemoscitarlosmecanismosdeestablecimientodelosmodelosdecalidaddelosservicios,loscualesestabanmásinfluenciadosporlasposibilidadestécnicasyoperativasdelproveedordeservicioquepropiamenteporlanecesidaddelusuario.
Elelementocostonoeraponderadodeformaadecuadaenlasdecisionesadministrativas,loquegeneróungrandesequilibrioeconómicoenmuchasadministracionespostalesenelmundo.
Losprocesosdeproduccióneranprácticamenteartesanales,debidoalabajadisponibilidaddetecnologíasaplicablesalosprocesosoperativos,loscualesnocontabanconelementostecnológicosparalaautomatizacióndelflujodecorrespondenciasyobjetospostales.
Estasituaciónseextendiópormuchosaños,duranteloscualeslosCorreostuvieronlaseguridaddequesusactividadesnoestaban–nideberíanestar–expuestasacualquierformadecompetencia,enunambientedeabsolutaestabilidad.
Noobstante,sedebedestacarque,enlamayoríadelospaíses,elmonopoliopostalnoincluíalatotalidaddelsectorpostal,aldejaralgunosenvíosfueradeestareserva,comoeselcasodelospaquetes,cuyotransporteyentregapodíaserllevadaacaboporempresasprivadas.
Enelsiglopasado,alfinaldeladécadadelossesenta,comenzaronasurgirempresasprivadasofreciendoelserviciodetransportededocumentosymercancíasconatributosdecalidadsensiblementesuperioresalosserviciostradicionalesdelasadministracionesoficialesdecorreos,dandoinicioalacompetenciaenelsector,aunquerestringidaaserviciosmássofisticados.
Enmuchospaísesendesarrollo,eloperadorpúblicodejódecreceralmismoritmodelasociedadylacalidaddelserviciosevioseriamentecomprometida,tantoenlarapidez,comoenlacobertura.Almismotiempo,elsurgimientodelcorreomasivo,creóunademandadeserviciospostalesquefuecubiertaenmuchoscasos,porempresasprivadas,amenudoalmargendelaley,quealprestarelservicioúnicamentealosgrandesexpedidores,yporlotanto,notenerloscostosderivadosdelserviciouniversal,podíanofrecerpreciosmásbajosqueeloperadorpúblico.EstasituaciónsólovinoacomplicarmáslasituacióneconómicadelCorreooficial.
Unodelosprincipalespuntosdeentradadelasempresasprivadasfueelserviciointernacional,enelcualladisparidaddelacalidaddeserviciosentrelosdiversoscorreosoficialesfavorecióelnacimientodeserviciosqueutilizabanredesprivadasyconcalidadhomogénea.Coneltranscursodeltiempo,laoperacióneneláreainternacionalhizoviablelaexpansiónparalosmercadosnacionales,constituyendounaamenazadirectaalosmonopoliospostales.
1.2.1
Breves antecedentes
de los desafíos recientes del
Sector
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Antelaactuacióndelosoperadoresprivados,loscorreosestatalesdealgunospaísesreaccionaronpositivamenteyempezaronaadoptarunanuevaestrategiadeactuación,enlacualelclienteganómayorrelevancia,esforzándoseparaalcanzarunniveldeorganizaciónmásmodernayorientadahaciaelmercado.Sinembargo,muchasorganizacionespostales,sibienmodificaronsuformajurídica,mantuvieronlacondicióndeórganosdelaadministraciónpúblicaquelesdificultóactuarconlaflexibilidadadministrativaylaautonomíanecesariaparaenfrentarlosdesafíosdelademandacreciente,enunambientecadavezmáscompetitivo.
Esimportantedestacarqueelmodelodeexplotacióndelaactividadpostalestabatotalmentebasadoenelconceptodeterritorionacional,loqueprovocabaqueloqueellímitedemercadocoincidíaconellímitegeográficodelasnaciones.Conmotivodelacrecienteglobalizaciónylaintegracióneconómicadelaseconomías,laactividadpostalpasóaservistabajounnuevoenfoque.Enesecontexto,elsectorasumeelpapelvitaldeinfraestructuraparatransaccionescomercialesenunmundoenelque,frecuentemente,elvendedoryelconsumidorseencuentrangeográficamentedistantes.
LareformapostalenlaUniónEuropea,quecreóunmercadopostalúnicoentodosuterritorio,diocomoresultadoquelosantiguosCorreosoficialesseconvirtieranenempresaspostalesautónomasorientadastotalmentealmercado,yquecomoconsecuencianoteníaningunalimitacióngeográficaparaactuar,porloqueseinstalaronenelterritoriodeotrospaísesdondeexistíademandadeserviciospostalesinternacionales,compitiendoconelOperadordesignadodeesepaís.afindeaprovecharesosmercados.Correosdeotrasregionessiguieroneseejemplo,instalándoseenlosprincipalesmercadospostalesdelmundo.
Elrápidodesarrollodenuevastecnologíasdelainformaciónhatenidoenelsectorpostaldiferentesconsecuencias.Porunaparte,estastecnologíashansustituidoalcorreo,alqueahoraseleagregalapalabra“físico”.Enunprincipioelfaxyposteriormente,elcorreoelectrónicoyotrasformasdemensajeríaelectrónicainstantánea,asícomolareduccióndecostosdelascomunicacionestelefónicas,hanprovocadocasiladesaparicióndelascomunicacionesepistolaresyreducidocadavezmáselcorreotransaccional.
Porotraparte,estasnuevastecnologíashanaportadoalsectorpostalnuevasposibilidadesdemejoradelacalidad,atenciónalclienteyracionalizacióndecostos.Laoperaciónpostalactualutilizaengranmedidaestastecnologías.
Lacrecienteglobalizaciónyeldesarrollodelcomercioelectrónicohanvenidoatransformarelsectorpostalinternacional.Antelacasidesaparicióndelacorrespondenciaepistolar,elenvíodedocumentossehareducidoenformaconsiderable.Ensulugarhasurgidounademandaparaeltransportedemercancías.Deestaforma,
eltipodeenvíosinternacionaleshacambiado.Lospaquetesdeorigencomercialconstituyenlamayoría,loquehacequelarelaciónCorreo-Aduanaadquieramayorimportancia,asícomolaentregaadomicilio.
Elcomercioelectrónicoesunsectordinámicoyloscambiossedanmuyrápidamente.Porejemplo,lasnuevastecnologíaspermitenladescargademúsica,videoylibros,queenuncomienzoconstituíangranpartedelosenvíos.
Enelámbitonacional,elcomportamientoesmuysimilar,aunquehayquereconocerqueexisteunrezagoaúnenlospaísesendesarrollo.
Complementandoelcuadrodemayorcomplejidaddelsector,setienelapresenciadeoperadoresprivadosque,atraídosporelpotencialeconómico,delosnegociospostaleseincentivadospormodeloscadavezmásfavorablesalemprendedorprivado,seinstalanysemultiplicanensegmentosespecíficosdelmercadopostal,sobretodoaquellosmáslucrativos,dondeeloperadorpúblicoobteníatradicionalmenteresultadospositivosparafinanciarlaprestacióndelserviciouniversal.
Elsectorpostalestámuylejosdedesaparecer.Sinembargo,sutransformaciónesunarealidad.Lospaquetesconstituyengranpartedelosenvíos,loqueenelámbitointernacionalrequiereunamayoreficienciaycolaboraciónconlaaduanaydemásautoridadesinvolucradasenelproceso.Enelámbitonacionalrequieremayoresinversionesymodificacionesdeformasdetrabajoafindeasegurarlaentregaoportunadelosenvíos,requisitomuyimportanteparaelcomercioelectrónico.
1.2.2
Las principales tendencias
mercadológicas para el Sector
Segúnlosdatoscompiladosporelestudio“Correos2005”,proyectoiniciadoen1995porlaUniónPostalUniversalconjuntamenteconelBancoMundial,losoperadoresdesignadostrataronaproximadamente496milmillonesdecorrespondenciasy5milmillonesdeencomiendasen1997,coningresosdeaproximadamente200milmillonesdeUSD.Para2015,setuvieron320milmillonesdeenvíosdecorrespondenciaycasi8milmillonesdeencomiendas,coningresosde344milmillonesdeUSD.Elestudioestimabatasasdecrecimientoanualesdel2,4%y5,0%,respectivamente,paracartasyencomiendas.Esevidentequeelestudionoconsideroelefectodelasnuevastecnologíasenelsectorpostal.
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Deacuerdoalasestadísticasdelosañosrecientes,losenvíosdecorrespondenciahandisminuidoenformaimportante.Sinembargo,latendencianegativasehafrenado,mientrasqueparalasencomiendascontinúacreciendo.Apesardelasnuevastecnologíasdecomunicación,elvolumendelosenvíosdecorrespondenciaaúnpuedeserconsideradointeresante,considerandoquelamayoríadeestosenvíossonpequeñospaquetes.
Elefectoinversoqueocurreenelsectordeencomiendasseexplicasiconsideramosquerecibeungranimpulsoprocedentedelcomercioelectrónicotantoenelámbitonacionalcomointernacional.
EnotroestudiodelaUPUydelBancoMundial(RedirectingMail:PostalSectorReform,1996),elperfildeltráficodecorrespondenciadomésticaenelmundo,deacuerdoconlanaturalezadelremitente,teníasuorigenfuertementeconcentradoenorganizacionesysudestinofuertementeconcentradoendomicilios,comosemuestraenelsiguientecuadro:
Ori
gen
Des
tin
o
Part
icu
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s
Emp
resa
s/In
stit
uci
on
es
Tota
l
Particulares 10% 60% 70%
Empresas/Instituciones 5% 25% 30%
Total 15% 85% 100%
Sepuedeafirmarquelosenvíosgeneradospororganizacionessehanincrementadodesdeeseestudio,endetrimentodelosenvíosgeneradosporparticulares.
Enesteaspecto,laindustriamundialdeserviciospostalespasaporimportantestransformacionesestructuralesderivadasdelaintroduccióndenuevastecnologíasdelainformación,quehanmodificadoloshábitosdeconsumodelapoblación.Aunquelaparticipacióndelserviciopostalseadecrecienteenlacomposiciónestructuraldelmercadodecomunicaciones,enelmercadodetransportedemercancíassuparticipaciónesmayor,acercandolosproductosalosconsumidoresfinales.Además,elempleodenuevastecnologíasnohaprovocadounainmediataytotalsustitucióndelasactividadesdecorreo,sinounaconvivenciaconsentidodecomplementariedad.
LasestadísticasdelaUPUconstatanqueelmercadodecorrespondenciahafrenadosutendenciadecreciente.Sibienesciertoquecadaañosemanejanmenosenvíosdecorrespondencia,esossonmáspesadosqueantes.Siafinalesdelsigloanteriorseteníaunpromediomundialde40envíosporkg,para2017seestimansieteenvíosporkg.
LainfluenciadeInternet,ysusdiversasaplicaciones,constituyenelmásrecientedesafíodelsector.Ladiscusiónyanoresideenlaexistenciaonodeimpactoenelmercadopostal,sinoenladimensióndelimpacto.Deformasumaria,podemosverificarlaexistenciadediferentespuntosdevistasobrelacuestión,todasellasevaluandoelpapeldeloperadordesignadoenesenuevoescenariodelsector,cadavezmáscaracterizadoporeltratamientodenegocios,competenciadirecta,competenciatecnológicaeinternacionalizacióndelasactividadesdecorreos.
Elprimerpuntodevistaargumentaquelaactividadpostalesnecesariaenelcontextomundialyqueeltráfico,sibiensereducirá,enalgúnmomentosevolveráestable,apesardeldesarrollodelastelecomunicaciones,yespecialmentedelasdistintasaplicacioneselectrónicas.Seadmitequelaparticipaciónrelativadelsectorpostalenelmercadodecomunicacionesserádecreciente,teniendoencuentalasnuevastecnologíasquesurgenenabundancia.Sinembargo,seafirmaquelasnuevastecnologíasnosonaccesiblesatodosyque,poresarazón,losCorreosnoestánamenazados;alcontrario,presentanunimportanteelementodiferencialenrelaciónconlosotrosmedios,queeslagranextensióndesureddeatenciónydedistribución.Enestepunto,elserviciopostaluniversaladquieremayorimportancia.
ElsegundopuntodevistaafirmaquelasactividadesdelosCorreosdisminuirán,nosóloporquelastarifasdelosotrosmediossereducirán,sinotambiénporquelosoperadoresprivadossonmáságilesenlaatenciónalmercado.Ademásdeeso,lano-realizacióndeinversioneslosconvierteenincapacesdeabsorberelcrecimientodeltráficoyquelosoperadoresdesignadosnosoneconómicamentesosteniblessinelprivilegiodelmonopolio.
OtraposiciónconsideraqueelCorreosecomplementaconlasnuevastecnologías,dandolugaranuevosserviciospostales.Estacomplementariedadhacequelosserviciospostalesadquieranmayorimportancia,comolomuestraelcomercioelectrónico,dondelosserviciospostalessonfundamentalesparacompletarelciclo,alllevaracabolaentregafinaldelenvío.
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Estaoportunidadtambiéngeneraretosimportantes.Losmediosdeentregatradicionalesyanosonsuficientesparacubrirlasnecesidadesdelasociedadactual.LosCorreosdebenreinventarseafindemodificarsusredes,hastahoydiseñadasparacartas,asícomosusformasdetrabajoycomercialización.
Delamismaformaquemuchosvaticinaronelfindelosserviciospostales,cuandosurgieronlatelegrafía,latelefoníayelfax,sehanlanzadodesdehaceaños,mensajesenelmismosentido.Sinembargo,asícomoloscorreosfueroncapacesdenosolodeenfrentarlaamenazanaciente,sinotambiéndeincorporarlosavancesdelaépocaasuconjuntodeactividadesconelofrecimientodenuevosserviciosalasociedad,ylautilizacióndeestastecnologíasensuoperación,laamenazadelasnuevastecnologíassehatransformadoenoportunidadparalosoperadores.
Elsectorpostalenfrentahoyendíaunasituaciónsemejante,alenfrentarsenuevamenteconvaticiniosdeobsolescenciayextinción.Y,dehecho,unanuevaposiciónyasepercibeporpartedediversosoperadoresdesignadosenlaformadellanzamientodeunanuevaplataformadeserviciospostaleselectrónicos.
Porotraparte,esimportantedestacarqueelserviciopostalactualtienetresdimensiones:Física,financierayelectrónica,
EstastresdimensionespermitenalosOperadoresdesignadosprestarserviciosacordesalasnecesidadesdelapoblaciónactual.
Ladimensiónfísica,quecadadíasetransformaparalaentregadeenvíosmáspesadosynonecesariamentecartas,siguesiendounpilarmuyimportante.
Ladimensiónfinancierapermitealosoperadoresdesignadosprestarservicioscomplementariosconlosfísicos,ademásdeaprovecharsugrancapilaridadycoadyuvarlabancarizacióndelapoblación,yespecíficamente,lograravancesimportantesentemascomolainclusiónfinancieradelapoblación.
Ladimensiónelectrónicaesmásimportantecadadía,permitiendoalosoperadoresdesignadosmejorarlacalidaddesusservicios,asícomoprestarmodernosserviciosparalasociedadactual.
Estatransformaciónnoeslanegacióndelcorreotradicionalsinomásbienunaalternativadeevolucióndelsectorsinromperlasconquistasalcanzadashastaelpresente.Sielcorreoconvencionalestáfuertementebasadoenlaconcatenacióndeprocesosyactividadesenunaampliaredenelmundoreal,losnuevosserviciospostalespermitenalinearjuntoaestainfraestructurafísicaunanuevainfraestructuradigitalfuertementeapoyadaenelempleointensivoderecursosdetecnologíadeinformación.
Deformasemejantealainfraestructurafísica,queesunagranplataformadedondesederivanlosdiferentesserviciosdecorreos,lainfraestructuradigitalpermiteladerivacióndediversosservicios,algunoscompletamentenuevosyotrosqueyaexisten.
Losserviciosfinancierospermitiránlaimplantaciónoexpansióndetodaunafamiliadeservicioscomotransferenciadefondos,pagosdecuentas,recepcionesdepensionesyvalepostal,entreotros.
Sintratardemencionartodoelconjuntodelasnuevasposibilidades,destacaremosalgunosgrandessegmentospotencialesdelosnuevosservicios:
a. Logística:desarrollodeunasoluciónparagrandesclientesquenecesitandeunamejordistribucióndeenvíos(productosypiezas)entreunidadesinternasoentreellasyterceraspersonas(representantes,revendedores,consumidores)aprovechandolasinfraestructurasymediosfísicosdelCorreo.
b. Certificación:transposiciónparaelmundovirtualdelacredibilidaddelosserviciospostalesenelsentidodeautenticacióndelosmensajesytransaccionesquehoysonvulnerablesynopueden,cuandoesnecesario,presentaruncarácterdecomprobaciónparacuestioneslegales.
c. Mensajes:desarrollodetodaunanuevafamiliadeserviciosdecomunicación,delacualsedestaca,entreotroselcorreohíbrido,queconstituyelaposibilidaddequelosoperadorespostalesdesarrolleninterfasedigitalparasusclientes,ofreciendoserviciosdevalorañadido(impresiónpersonalizada,colocaciónensobres,confirmacióndeentrega)ademásdelaentregafísicapropiamentedicha.
Dimensión física
Dimensión financiera Di
mensión electrónica
En la actualidad, los servicios postales tienen tres dimensiones
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Deberecordarsequelastresinfraestructuras(física,financierayelectrónica)noestándispuestasdeformaaislada;alcontrario,seunenparaexplotartodoelbeneficiodeesaunión.Sifueranconformadasdeformadesvinculadanopodríanalcanzarunaimportantesinergiayconstituiríanapenasrecursosconvencionalessinlaposibilidaddeconcretarimportantesdiferenciasdemercado.
Sedebedestacarquesolaunaredelectrónicanorepresentaunsignificativoelementocomercialdiferencialparaelserviciopostal,conlaexcepcióndelacoberturageográficadeloscorreos.EnestemodelolosCorreosserestringiríanaactuarenunsegmentoenelqueyaexistenotrosprestadoresdeservicios,comoporejemploaquellosproveedoresdeInternet.
Sinembargo,ladiscusiónsobreelfuturodelsectorfrentealaamenazadenuevastecnologíasganacadadíanuevoselementosyyaesposiblevislumbrarlaformacióndeunconsensosobreunclarocambiomercadológicoenelsector.Lailustraciónacontinuaciónpermiteejemplificarlastransformacionesmencionadassinque,noobstante,signifiquequeellasesténlimitadasalossegmentosmencionados:
Lossegmentosmencionadosenlailustraciónreflejan,enformaaisladaoconjuntamente,elefectodetransformaciónentresdimensionesbásicasdelsector:
a. Integración:elsectorpostalpasacadadíamásdeserunaactividadrestringidaaloslímitespolíticosdeunanaciónaperteneceraunmercadoglobalizado.
b. Diversificación:apartirdeunamismainfraestructuraexistenteyconlamayorincorporacióndetecnologías,surgennuevasposibilidadesdeprestacióndeserviciosquemejoranlautilizacióndelacapacidadinstaladaypermitenunamejorparticipaciónenelmercado.
c. Posicionamiento:unnuevotratamientodelosserviciospostalesquedejandeserconsideradosúnicamentecomounflujodeactividadesoperativas,paraservistoscomopartecomponentedeunacadenadevalorqueseubicanentreproductoresyconsumidores,gobiernoyciudadanos.
Ladiversificacióndeserviciosesuntemaimportanteparalosoperadoresdesignadosquehanalcanzadobuenosresultadosfinancieros.Amedidaqueseprestannuevosservicios,elporcentajedelosingresosderivadosdelosserviciosdecorrespondenciasereducen,comosepuedeobservarenlasiguientetabla,deacuerdoalosinformesanuales(2016)delosoperadoresdesignadosdeesospaíses:
PaísesPorcentaje de
los ingresos totales
Finlandia 34%
Francia 47%
GranBretaña 44%
PaísesBajos 55%
Alemania 17%
Italia 12%
Sepuedeobservarenestosejemplosqueinclusiveenpaísesqueadoptaronunaestrategiabastanteagresivadeexpansiónterritorialydediversificacióndelosservicios,losenvíosdecorrespondenciaaúnrepresentanunaimportanteporcióndelosingresostotales,salvoenaquelloscasosdondesehatransformadoaloperadordesignadoenunaempresadetransporteofinanciera.
Ladiversificacióndeserviciosesunasoluciónparalaobtencióndenuevosingresos.Sinembargo,losnuevosserviciossóloseránviablessieloperadordesignadogozadeprestigioycalidadensusserviciosbásicos.
Laconvergenciadetodoslosfactorescomentadosanteriormentenoessoportadaporelmodeloinstitucionaltradicional,basadoenpremisasqueyanosonnecesariamenteválidasenlarealidadactual,comoladeloperadorúnicoenelmercado,ausenciadecompetenciaybajanecesidaddeinnovación.
Actualmente,laUniónEuropeasedestacaporlafaseavanzadaenlaconcepcióndeunnuevomodelo.SetomóladecisióndeconsideraralterritoriodelaUnióncomounmercadopostalúnico,conlatransformacióndeltráficointernacionalentráficodoméstico
ComunicaciónHíbrida
BancoPostal
Logística
EmpresaGlobal
ComunicaciónFísica
ServiciosFinancieros
ServiciosInternacionales
Encomiendas
1.2.3
Las principales tendencias
institucionales para el Sector
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ylalibrecompetenciaentrelosoperadores.LosprincipalesfundamentosdelmodeloactualestáncontenidosenlasDirectivas97/67/CE,2000/39/CEy2008/6/CEdeestaUnión,mediantelascualesseestablecióunmercadointeriordeserviciospostales,yqueenloprincipalserefierenalaaperturadelacompetenciadelosserviciospostales,elritmodeimplementacióndeloscambiospropuestos,entrelosqueestálaseparacióndelasfuncionesoperadorayreguladora,éstaúltimaacargodeunenteindependiente.Esimportantedestacarlacautelaconlaquesecondujolaaperturadelmercadoeuropeoalacompetencia,cuyosprimerospasosconcretosseremontana1992conlapublicacióndel Libro Verde sobre los servicios postales y que culminó el 31 de diciembre de 2012.
EnlaUniónEuropeayafuerondadospasosconcretosparalaaperturadelmercadopostaleuropeoaunamayorcompetencia,enunplazode20añosdespuésdelapublicacióndellibroverde:
Losaspectosmásrelevantesdelalegislaciónpostaleuropeason:
Servicio universalgarantizaralpúblicogeneralelderechoaunserviciopostaldeunacalidaddeterminada,prestadosdeformapermanenteentodoslospuntosdelterritorioapreciosasequiblesy,paraello,garantizarquelospuntosdecontactoydeaccesotenganencuentalasnecesidadesdelosusuariosyqueelserviciouniversalquedegarantizadoalmenoscincodíaslaboralesporsemana(incluyendounarecogidayunaentregapordía).
CadapaísdelaUEdebeasegurarsedequelaprestacióndelserviciouniversalrespondaalossiguientesrequisitos:
• ofrecerunservicioquegaranticeelcumplimientodelosrequisitosesenciales;
• ofreceralosusuariosencondicionescomparablesunservicioidéntico;
• sindiscriminacióndeningúntipo;
• sininterrupciónnisuspensión,salvoencasosdefuerzamayor;
• evolucionarenconsonanciaconlosavancestécnicos,económicosysociales,asícomoconlasnecesidadesdelosusuarios.
CompetenciaLaDirectivaprohíbealosgobiernosnacionalesotorgaromantenerenvigorderechosespecialesoexclusivosparaelestablecimientoylaprestacióndeserviciospostales.
Concesión de licenciasLospaísesdelaUEpuedenrecurriraprocedimientosdeautorización,incluidaslaslicenciasindividuales,paragarantizarelcumplimientodelosrequisitosesenciales(incluidaslaconfidencialidaddelacorrespondenciaylaseguridaddelaredaltransportarproductospeligrosos)yasegurarlaprestacióndelserviciouniversal.
TasasLastasasdecadaunodelosserviciosqueformenpartedelaprestacióndelserviciouniversaldeben:
• serasequiblesyposibilitaratodoslosusuarios,independientementedelasituacióngeográficayteniendoencuentalascondicionesnacionalesespecíficas,elaccesoalosservicios;
• fijarseteniendoencuentaloscostesydemodoqueofrezcanincentivosparalaprestacióneficientedelserviciouniversal.
Calidad del servicioConelobjetivodegarantizarunserviciopostaldebuenacalidad,sedebenfijarypublicarlasnormasdeservicioenrelaciónconelserviciouniversal.Enparticular,lasnormassecentraránenlosplazosdeexpedición,laregularidadylafiabilidaddelosservicios.
EnelcasodelosserviciosentrepaísesdelaUE,laDirectivaestableceque:
• el85%delosenvíosdelacategoríanormalizadamásrápidadebenentregarseenunplazodetresdíasdesdelafechadedepósito,y
• el97%enunplazodecincodíasdesdelafechadedepósito.
SeexigealospaísesdelaUEqueadoptenunaseriedemedidas,entreotras:
• establecernormasdecalidadparaelcorreonacionalygarantizarqueseancompatiblesconlasestablecidosparalosserviciosentrepaísesdelaUE;
• notificarsusnormasdecalidadalaComisiónEuropea,quelaspublicarádelamismamaneraquelasnormasparalosserviciosentrepaísesdelaUE;
• garantizarquetodoslosproveedoresdeserviciospostalesapliquenprocedimientosdereclamacióntransparentes,sencillosyeconómicos.
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Autoridades nacionales de regulaciónCadapaísdelaUEdebedesignarunaomásautoridadesnacionalesderegulación,jurídicamentedistintasyfuncionalmenteindependientesdelosoperadorespostales.Lospaísesquemantenganlapropiedadoelcontroldeempresasdeserviciospostalesdebenasegurarsedequeexistaunaseparaciónestructuralefectivaentrelafunciónreguladoraylasactividadesconexasalapropiedadoalcontrol.
Unadelascaracterísticasdelmercadopostaleuropeoeslasupresióndetodaslasáreasdeserviciosreservados.
Esimportantecomprenderlaexperienciaeuropeaencuantosepasódemercadosnacionalesconmonopoliosyconnivelesderegulacióndistintosaunmercadoliberalizadoconregulaciónsimilar.
ElcasodelaUniónEuropeadebeservirnosdeejemplo,encuantoalacauteladelaliberalizacióntotaldelmercadopostal.
Existenpaísesquehansufridoencarnepropialosembatesdeunaliberalizaciónindiscriminadadelmercado,sinplanificaciónalguna,ysintomarencuentalasnecesidadesdelOperadordesignado,quedebeasegurarelServicioPostalUniversalparatodosloshabitantes.Laconsecuenciamásvisibledelacombinacióndelosmovimientosenelmundopostalhansidolasadquisicionesyalianzasentreoperadoresdecorreosenelmundo.Empresasestatalesoprivatizadas,principalmentedeEuropa,hanrealizadoadquisicionesoalianzasconoperadoresprivadosparalaexplotaciónmásagresivadesegmentosespecíficosdemercado,comoporejemploelcorreoexpresointernacional.
Otrosoperadoresdesignadoshanbuscadolacelebracióndealianzasconotrosoperadoresdesignadosconsideradasvitalesparaelestablecimientodesociosmundialesendeterminadosservicios.
Laintenciónsubyacenteatodoesemovimientoeslapreparaciónparaqueestosoperadores,antesrestringidosalosmercadosdomésticos,pasenaactuaraescalaglobal,comoyasedaenotrossectorescomoeldetelecomunicaciones,energía,serviciosbancariosentreotros.
Aunquenosepuedeidentificarunatendenciaclaraenlaconsolidacióndeunmodeloúnicoparaelsectorpostalenelmundo,loquetampocoseríadeseablefrentealadiversidadderealidadesnacionalesyregionales,esposibleenumeraralgunosprincipiosdondeexisteconsensoenelámbitodelacomunidaddepaísesintegrantesdelaUniónPostalUniversal.
a. Separación entre regulación y operación: Enunmercadoconmúltiplesoperadorespostales,sehacenecesarialaexistenciadelasfuncionesdedisciplinar,regular,fiscalizaryarbitrarelmercadopostal,conjurisdicciónsobretodoslosoperadores.Históricamente,losGobiernoshabíanignoradolaexistencia
deoperadoresprivadosademásdeloscorreosestatales,deformatalquelaacciónderegulaciónhabíatenidocomoobjetoespecíficoyúnicoelcorreooficialynolatotalidaddelmercadopostal.LamayorcomplejidaddelmercadopasaaexigirlaacciónreguladoradelEstadoatodoslosactores,principalmenteendefensadelosinteresesyderechosdelosusuarios/clientes.
b. Universalización de los servicios:esunaspectofundamentalyserefierealaccesofísicoyeconómicoaunconjuntobásicodeserviciosquedebesergarantizadoalasociedadporpartedelEstado.Losserviciospostalesyacuentanconindicadoressatisfactoriosdeamplitud,pero,apartirdelallegadadelacompetenciadelsector,asícomoalareduccióndevolúmenesporsustitucióntecnológica,existeelriesgodeunadisminucióndedichosindicadores,encasodequelosGobiernosnoestablezcanmecanismospararesguardaryexpandirlosavancesyaalcanzados.
c. Coexistencia de intereses públicos y privados: empresascontroladasporelEstadoyempresasprivadaspasanaconvivirenelsector.Enalgunosmomentoscompitenentresí,enotroscelebranacuerdosyalianzas,sinembargo,debenmantenerresponsabilidades,obligacionesypapelesdiferentesenelsector,loscualesdebenserestablecidosporinstrumentoslegales,fiscalizadosporunorganismoreguladordelmercado.
d. Competencia:introducciónprogresivadelacompetenciayreduccióngradualdelosmonopolios.Comohemosmencionado,debeserunaevoluciónbastantecautelosa,deformatalquepermitaprepararespecialmentealoperadordesignadoparalaactuaciónenunmercadoabiertoalacompetencia.Larazóndelacautelanoesladefensacorporativistadeloperadordesignado,sinolapreservacióndelaccesoalosserviciosuniversales,loscualesestánacargodeeseoperador.Dadaslascaracterísticasdelosserviciosuniversales,senecesitaunperíododetransiciónparaqueeloperadorestatalrealicelastransformacionesorganizativasnecesariasparaconvertirseenunoperadormoderno,ágilytecnificado,capazdeobtenerresultadospositivos,enmercadoscompetitivosrentables,convistasafinanciarlaprestacióndelserviciouniversal,obiendeterminarmecanismosalternosdefinanciamiento.
e. Modernización de los operadores estatales: lanecesidaddequelostradicionalesserviciospostalesdegobiernopasenportransformacionesorganizativasycomercialesafindeorientarlosalmercado.Enestepunto,aunqueyasetienenexperienciasexitosasalrespecto,sepuedeafirmarquenoexisteunatendenciamundialdeprivatizacióndelasempresasestatalesdecorreos.Como
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alternativa,demanerabastantegeneralizada,losGobiernosestánprefiriendodotarlasdeunamayorflexibilidadadministrativayprofesionalizacióndelagestión,teniendocomocontrapartidaelcompromisodelaobtenciónderesultados.
f. Tecnología:grandesmontosdeinversióndebenserdestinadosalamodernizacióndelainfraestructuraoperativa,ademásdelaincorporacióndenuevastecnologíasparaagilizarlaoperación,nosoloconelobjetivodeaumentarlaproductividad,ylacalidaddelservicio,sinotambiénparaelperfeccionamientoyeldesarrollodenuevosserviciosparaelclienteyparamejorarlascondicionesdetrabajodelostrabajadoresdelsector.
g. Integración regional y global: permitiráquelosoperadorespostales,tantoprivadoscomooficiales,extiendansureferenciademercadomásalládelasfronterasnacionales,alcanzandomercadosregionalesyglobales.Siporunaparteesatendenciaabrenuevosmercadosparalosoperadoresdeunpaís,porotratambiéntraelaposibilidaddequeoperadoresdeotrospaísesvenganaactuarenelmercadonacionalenaquellosnichosdemercadomáslucrativos.
Esanuevadimensióndemercadodemandaráquelosoperadoresrompanconvariosparadigmas(ejemplo:alianzaconunoperadorenlaprestacióndelserviciouniversalycompetenciaconesemismooperadorenlosserviciosenquecompiten),ydesarrollennuevashabilidadesorganizativas(ejemplo:estrategiademercadoydesarrollodenuevosservicios).
h. Responsabilidad ecológica:Losserviciospostalestienenunaimportantehuelladecarbono.Esnecesarioquelosoperadorespostalesevolucionenenestesentidoyapliquenmétodosdetrabajoytecnologíasamigablesconelambiente.
Enmuchospaíses,losoperadoresdesignadosnohanconseguidolascondicionesadecuadasparaadministraresanuevacomplejidaddelsector.Comoresultado,muchosdeellosseencuentranaprisionadosenuncírculovicioso.
Evidentementemuchosydiferentespuedenhabersidoloscaminosyrazonesquellevaronaesosoperadoresdesignadosaconvertirseenrehenesdelasituaciónenqueseencuentranactualmente,delacualdifícilmentepodrándesprendersesinunaacciónquedeformaplanificadaycoordinada,tratedeenfrentarlasraícesestructuralesdeterminantesdelascircunstancias,sindejarseilusionarconalternativasfácilesquesólosedetienenenlasuperficiedelosproblemas,incapacesdedistinguirefectoscausalesyefectosresultantes:privatización,concesión,etc..
Resultadifícil,porlotanto,describireliniciodeestecírculovicioso,yaqueesasecuenciadehechosseautoalimentaconstantemente.Sinembargo,soloconmirasaltratamientodelproblema,setomacomoreferenciainiciallasituacióndebajacalidaddelosserviciospostalesdeunpaís,ofrecidosporelEstado,yaseaporunorganismoligadodirectamentealGobiernoopormediodeunaorganizaciónseparadadelaestructuradirectacentral,peroligadaaellaporvínculosdepropiedad,tutelaysupervisión.
Serviciospostalesdebajacalidadnoestimulanalosclientesabuscaraloperadordesignadoparasatisfacersusdemandasdecomunicaciónydeapoyoasustransaccionescomercialesyfinancieras.Parahuirdeladeficienciaenlacalidaddelservicio,losclientespuedenbuscaralternativasenelpropiosectorpostal,pormediodelacontratacióndeserviciosdeotrosoperadoresquecompitendirectamenteconeloperadordesignado.
Enalgunascircunstanciaslaalternativaesbuscadafueradelsectorpostalconlasustitucióndelosserviciosporformasequivalentesyenalgunoscasos,conventajasdecalidadycosto.
Elsegmentomássensiblealasustitucióneseldemensajesquesufrelacompetenciadirectadelasnuevastecnologíasdecomunicación.
Laconsecuenciadelabajacalidaddelservicioesladisminucióndeltráficopostal,tomandoencuentaaquíprincipalmenteelvolumendeenvíostratadosporeloperadoroficial.Ladisminuciónpuedeserverificadaenritmosdiferentesenlosdistintossegmentosdemercado,deacuerdoconelperfildelcliente,conlaexistenciadeotrosoperadoresyconelniveldepenetracióndelasnuevastecnologíasdeinformación.Tomandocomoreferenciaelgradorelativamenteelevadodeaccesoaequiposdecómputoyteléfonosinteligentes,cuyoscostosdeadquisiciónyoperaciónloshanvueltoaccesiblesagrancantidaddepersonasfísicasyjurídicas,lasustitucióndemensajessusceptiblesdeserabsorbidosporestemediodecomunicaciónpuedeserbastanterápida,conresultadosperceptiblesenelcortoymedianoplazo.
Comoconsecuenciadeladisminucióndeltráficopostaltenemosladeterioracióndelacondicióneconómicayfinancieradeloperadoroficialque,contandoconvolumendecrecientedeingresosparaenfrentarloscostosdesuoperación,pasaapresentarcrecientesdificultadesenelequilibriofinanciero.Aquíesimportantedestacarqueeloperadordesignado,responsableporlauniversalizacióndelosserviciospostales,sediferenciadeformasignificativadelosotrosoperadoresenlagestióndesusrecursos.Mientrasqueeloperadordesignadosurgiócomoresultadodeunapolíticapública,comoeslaprestacióndelserviciouniversal,eloperadorprivadotienesolamentefinesdelucro,porloquealenfrentarunasituacióndesfavorabledemercadodepérdida
1.2.4
La necesidad de cambios en
el Sector
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desusingresos,cuentaconflexibilidadyagilidadnecesariasparaajustarsubasedecostossegúnsusevaluacionesydecisiones.Alnotenerlaobligacióndeprestarelserviciopostaluniversal,eloperadorprivadopuedeoptarporabandonarmercadosnolucrativos,cerraragenciasdeatención,dedicarsesóloaclientescorporativosynocontinuarprestandoaquellosserviciosquenoleproporcionanelretornoeconómicodeseado.
Encambio,eloperadordesignado,conelmandatodeprestarelserviciouniversal,nopuededejardeprestarelservicioenzonasdeficitarias,nosiemprepuedecerrarpuntosdeservicioquenodanganancianiinclusivedesactivarserviciosquesondeficitarios.Eloperadoroficialdebeademásutilizarsusingresosenelmantenimientooampliacióndesuestructuradeprestacióndeserviciosyelconsecuentereflejoenlosdiversoselementosdesucomposicióndecostos.
Continuandoenlacadenadeefectos,setienelasbajasinversioneseneloperadordesignado.ElGobierno,ensucarácterdepropietario/gestor,engrancantidaddepaísesaportarecursoseconómicos,aunquecadavezmenos,parapromoverelequilibriopresupuestario,económicoyfinancierodeloperadorencargadodelauniversalizacióndelosserviciospostales.
Enesascircunstancias,elGobiernotambiéneslaprincipalfuentedelosrecursosnecesariosparalarealizacióndelasinversionesnecesariasparalaprestacióndelosserviciosdecorreos.Sieloperadordesignadoseencuentraencrónicodesequilibriodesuscuentas,difícilmenteelEstadoestarápropensoadestinarrecursosadicionalesparafinanciarinversiones,puesyaaportarecursosparasusoperacionescotidianasynocuentaconlagarantíadequelasinversionespodránrevertirdeformaconcretalasituacióndeficitaria.
Sesabebienquedestinarrecursoseninversionesdeformaindiscriminadapuedeprovocarimpactosóloenlavertientedeloscostos,sinlanecesariaequivalenciaenlavertientedelosingresos.Envezdeunasolución,lasinversionesdebajacalidadpuedenagravareldesequilibrioingresos-gastosdeloperadordesignado,quepasaademandarmayoressubsidiosdelEstado,elcualenfrentanormalmentemenoresdisponibilidadesderecursosfiscalesymayoresprioridadesenotroscamposcomosalud,seguridad,educación,etc.Porlotanto,lasposibilidadesdeperpetuacióndeesemodelonosonreales.
Otraperspectivavienedelosagentesdelmercadofinanciero,fuentedefinanciacióndelosproyectosdedesarrollo.Losorganismosdefinanciacióndeproyectosadoptanunaposturadeevaluareldestinodelosrecursos,yaseadesdelaópticadegarantíayretornoeconómicodelainversión(ópticaprivada),odesdelaópticadeladestinaciónybeneficiosocialdelainversión(ópticapública).
Elsectorpostalestáplenamenteespecializadoenencuadrarseenambosaspectosporelpotencialdenegociosyporelvalorsocialderivadosdelosserviciosprestados.Sinembargo,enunasituacióndedeterioroeloperadordesignadoconseguirádifícilmenteaccesofacilitadoalíneasdefinanciación.Alcontrario,lasexigenciasseránmayoresylasgarantíasrequeridastambiénseránsuperiores.Deestaforma,laobtencióndelosrecursosfinancierosparalafinanciacióndelosproyectosdemejorayexpansióndelainfraestructurapostalquedabastantecomprometida.
Enfin,laausenciadelasinversionesadecuadasimpidelarenovación,recuperaciónyampliacióndelainfraestructurainstaladaytambién,larevisióndelosmétodosyprocesosoperativos,alimentandoladeclinacióndelacalidaddelosservicios.
Gráficamentepodemosrepresentareseprocesodedeteriorodelosserviciospostalesinmersosenelcírculoviciosoexplicadodelasiguienteforma:
Esecírculoviciososeperpetúadeformaindefinidaenunaespiraldescendente,hastaqueunacrisisseinstalaenelsectorpostaldelpaís,llamandoentonceslaatencióndelasautoridadesdeGobiernoresponsablesporlagarantíadelaprestacióndelServicioPostalUniversalalasociedad.
Silascrisisrepresentanunaoportunidadderesolverproblemashistóricosyestructurales,ellastambiénpuedenconstituiruncampofavorableparamedidasprecipitadas,conriesgodeempeoramientodelasituación.
Porlotanto,serámejorquenosanticipemosaellas,mientrassecuentacontiempoyalternativasmenostraumáticasqueaquellasadoptadascuandoelproblemasemanifiestadeformaplena.
Resultato económico
bajo
Inversión baja
Opciones definanciamiento
bajas
Calidad de los
servicios baja
Tráfico postal bajo
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La reforma postal consiste en un conjunto organizadodeesfuerzos,pormediodelcualtodalasociedad,encabezadaporelEstado y con participación del operador designado,tratadedefinirunnuevomodelodeprestacióndeserviciospostalesdelpaís,capaz de satisfacer las necesidades de los individuos y sostener el desarrollo de la naciónacorto,medianoylargoplazo.
Aunquemuypresenteeneldíaadíadetodos,lagranmayoríadelaspersonasnoconocelaextensióndelSectorPostalydelosserviciosqueestepresta.
Lasfacetasmáscomunes,quesonlaoficinadecorreosyelcartero,sonpuntosopuestosdeunprocesolargoycomplejoquepermitelarelaciónseguraentreunremitenteyundestinatario.Deestaforma,sehacenecesariotenerpresentelarealnaturalezadeesesectorque,tomandoencuentaapenassudimensión,yaesconsideradoextensoeintrincado.
Paraello,enelítem1.3.1sedescribenlosprincipalescomponentesdelaindustriapostalensuconjunto,mientrasqueenelítem1.3.2setratanloselementosfundamentalesdelosserviciospostalesyespecialmente,enelítem1.3.3losserviciospostalesuniversales.Concluyendoelnumeral,enelítem1.3.4sehacenreflexionessobrelafuncióndelEstadocomoagenteparagarantizarlaexistenciadelosserviciospostales,enlamedidadelasnecesidadesrealesdelasociedad.
Segúnestadísticasdelaño2015publicadasporlaUniónPostalUniversal(UPU),elsegmentodecorrespondenciaenelmundorepresentaanualmenteunvolumende320milmillonesdeenvíos,deloscuales317milsonenvíosnacionalesy3milsoninternacionales.Eltotaldelsegmentodeencomiendasenelmundoesdeaproximadamente8milmillonesdeobjetos.
Parapermitirelflujodeesevolumen,elconjuntodelasadministracionespostalesconstituyeunaredintegradapormásde690miloficinaspostalespermanentes.Trabajanenlasagenciaspostalesyenlasdemásunidadesoperativasyadministrativasdeloscorreosuncontingentedeaproximadamente5,3millonesdepersonas.
Todaesainfraestructurarepresentaingresosanualesdeaproximadamente340milmillonesdeUSD,deloscualesel41%songeneradosporelsegmentodecorrespondencia,el21%porencomiendasyserviciosdelogística,el16%porserviciosfinancierosyel22%porotrosservicios.
Enlaindustriapostal,ademásdelosoperadoresdesignados,tambiénactúanmilesdeoperadoresprivadosenlosmásdiferentessegmentosdelmercado.Aunquelacantidaddeellosseaincomparablementesuperior,supresenciaes
muydiversa,variandodesdepequeñasempresasfamiliares,conprocesosartesanalesyoperaciónlocal,hastacorporacionesinternacionalesconunaintensaaplicacióndetecnologíayalcanceglobal.
Enlaactualidadlafronteraentreelsectorpúblicoyelsectorprivadohaquedadobastantetenueenelsectorpostal,puesnotansóloseencuentrandiversosvínculoscomercialesyoperativosentreoperadoresdesignadosyprivados,sinotambiénnivelesmayoresdeentrelazamiento,comolaconstituciónde joint-venturesylaprivatizacióndealgunosoperadoresdesignados.
Envariospaísesenvíasdedesarrolloseobservandiversosmovimientosenesesentido,principalmenteenlacategoríadeacuerdoscomercialesyoperativos.
Girandoentornodeeseconjuntodeoperadoresexistenotrosinnumerablesproveedoresdeproductosyserviciosquetambiénintegranlacadenadevalordelosserviciospostales.Enestacategoríaestánlosprestadoresdeserviciosdetransporte,suministradoresdetecnología,demateriasconsumiblesyotrosartículosdeusoenelprocesoproductivodeloscorreos.
Lalongevidaddelaindustriahasidogarantizadaprincipalmenteporelaltogradodeintegracióndelasredesdeinfraestructuraentrelosdiversospaísesdelmundoque,aunquesoberanosenlagestióntécnicayoperativadesusrespectivasredes,sereúnenentornodelaUniónPostalUniversalparagarantizarunterritoriopostalúnicoentodoelmundo,capazdegarantizarellibreflujodeunacarta,encomiendaovalorfinancieroentrelasdiversasdireccionesdeorigenydestinoenelglobo.
Conpocasexcepcionesenelmundo,losoperadoresdesignadosparalaprestacióndelServicioPostalUniversalsonpropiedaddelosrespectivosEstados.Generalmenteellospresentanunafuerteverticalizacióndesuscadenasoperativas,conunaampliainfraestructurainstaladaenvirtuddelmandatodeuniversalizacióndelaccesoalosserviciospostales.ComoseveráalolargodeestaGuía,parafinanciarelcostodeesaonerosainfraestructura,talesoperadoresnormalmentecuentanconalgúnniveldeserviciosreservados(monopolio),comocompensacióneconómicaparafinanciareldéficitenlaprestacióndelserviciouniversalenciertasáreasgeográficasnorentables,inclusiveenlospaísesindustrializadosdeAméricadelNorte,EuropayAsia.
Deformageneral,laindustriapostalviveenlaactualidadunmomentodetransformaciónestructural,siendolasdosprincipalesvertientesendiscusiónlaliberalizacióndelmercadoylacreacióndealianzasentreOperadoresdesignadosyprivados.
Entérminosdeliberalizacióncomoyasehamencionado,setienendiferentessituacionesenelmundo.Algunospaísesyaeliminarontotalmente
1.3.1
La Industria Postal
1.3
Fundamentos y nociones
principales en los servicios
postales
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elmonopolio,mientrasotrosaúnnohanseguidoesecamino.Otros,bajoelejemplodelaUniónEuropea,caminanhaciaunaliberalizacióngradual,aunquenoestátotalmenteclarosilaliberalizacióntotalserálametaquevaapoderseralcanzada.
Enelcampodelaprivatización,sibiensetienenalgunasexperienciasexitosas,sepuededecirquelatendenciaesmantenerelcorreooficialbajolapropiedaddelEstado,aunquebajodistintasformasdegestión.
Elsectorpostalestárelacionadodirectamenteconlaeconomíaglobaleinterna.Uncrecimientodelaeconomíageneramayornúmerodeenvíosmientrasqueunacontraccióndelaeconomíareduceelvolumenpostal.
Elaccesoamediosdecomunicaciónnosiemprefueasumidocomounderechodetodos.EnlaprimeramitaddelsigloXX,solounapequeñapartedelasociedaderaatendidacomomerecedoradeesederechoypodíautilizarlosserviciosdisponiblesenaquelmomento.Conelpasodeltiempoyconlaevolucióndelasestructurassocialesyeconómicas,selogróunconsensosobrelanecesidaddequetodoslosciudadanosteníanelderechoabeneficiarseconlaprestacióndeserviciosdecomunicación.Elaccesoalacomunicaciónpasóaser,entonces,unelementovitalparalainclusiónsocialyparaelejerciciodelaciudadanía.
LaculminacióndeeseprocesohistóricoquedóregistradaenlaDeclaraciónUniversaldelosDerechosdelHombre,proclamadaporlaAsambleaGeneraldelasNacionesUnidas,en1948,queensuartículo19declaraque:
“Todos los hombres tienen derecho a la libertad de opinión y expresión; este derecho incluyelalibertadde,sininterferencia,teneropinionesydebuscar,recibirytransmitirinformacioneseideasporcualquiermedio,independientemente de fronteras.”
Enlasegundamitaddelsiglopasado,lospaísesfueronreconociendocadavezmáslanecesidaddegarantizarelderechoalacomunicación.Actualmente,lamayoríadelosPaísescuenta,entresusinstrumentoslegalesfundamentales,conreglamentaciónespecíficaparadeterminar,garantizaryprotegeresederecho.Sibienelderechoalacomunicaciónesamplioyabarcaunagrandiversidaddevariantes,quegradualmentesonampliadasgraciasalprogresotecnológico,sepuedeafirmarque,entretalesposibilidades,lascomunicacionespostalesseencuentranentrelasmásimportantes,debidoaelementoscomocostodeacceso,densidaddelareddeatención,densidaddelareddedistribucióneinterconexióndelasredesnacionalesenunsistemamundial.
Otropuntorelevante,esqueelserviciopostal,alolargodesuhistoria,haconseguidoincorporarasusprocesosoperativosyalosserviciosofrecidos,conquistastecnológicasque,envezderepresentarunasentenciadeobsolescenciadesusservicios,hanpermitidoalosoperadorespostalesaumentarsueficiencia,ampliarelaccesoalosserviciosyofrecernuevosservicios.Poresarazón,losserviciospostalespuedenserconsideradoscomounaimportanteinfraestructuraparaaccederalderechoalacomunicación,nosóloporlanaturalezadesuservicioensí,sinotambiénporquerepresentaunmedioparaelaccesoarecientesserviciosdecomunicaciones,parasectoresdelapoblaciónqueaúnnocuentanconaccesoaservicioscomoelInternet.
Ahorabien,losserviciospostalesnoconstituyenunbloquemonolítico.Alcontrario,estándivididosendiversossegmentosconperfilesdeclientes,mercados,productosyserviciosdiferentes.Elpuntocomúnentreelloseslainfraestructuraqueescompartidaportodos,constituidaporunaampliarednacionalintegradaaunagranredmundial.Paraquesecomprendamejoresteaspecto,semencionanacontinuaciónalgunasgrandesfamiliasdeserviciosqueestánincluidasenelconjuntodelosserviciospostales.
• Correo Tradicional:abarcaelgrupodeserviciosnormalescomocartaseimpresos,queestánrelacionadosconelsentidodecomunicacióndemensajes.Comosuscontenidospuedenserconvertidosamedios,sufrencompetenciadeotrosmediosexistentes(teléfono,fax,e-mail,EDI,etc.)y,seguramente,porotrosmediosquesurjanenlofuturo.
• Encomiendas (Paquetes):serviciodeentregadebienesomercancíasque,porsunaturaleza,esdifícilcontarcontecnologíaquesustituyaeltransporteconvencional.Graciasalaintensificacióndelcomerciointernacionalyespecialmentedelcomercioelectrónico,estesegmentovieneexpandiéndoseyatrayendolainversióndegrandesoperadoresprivadosanivelmundial,losdenominadoscouriersytambiénlascompañíasdetransporteaéreoydetransporteporcarretera.
• Expreso:serviciopostalexprésdestinadoalatransmisióndedocumentosymercaderíasyqueserá,enlamedidadeloposible,elmásrápidodelosserviciospostalespormediosfísicos,deextremoaextremoenformaurgente,concaracterísticasdealtovaloragregado.
• Logística integrada:servicioquerespondeplenamentealasnecesidadesdelaclientelaenmateriadelogísticaeincluyelasetapasanterioresyposterioresalatransmisiónfísicadelasmercaderíasydelosdocumentos.
1.3.2
Los Servicios Postales
![Page 27: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/27.jpg)
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• Correo Híbrido:procesosquecombinanlastecnologíasdeentregafísicaydetransmisiónelectrónicademensajes.Elprocesobásicopuedeserdescritoconlageneracióndelacorrespondenciapormediosdigitales,transmisiónporvíaderedestelemáticashastalosoperadorespostalesy,finalmente,transformacióndelainformaciónelectrónicaenelobjetofísicopormediodeimpresiónremota.Esunprocesoquepresentamejorfacilidadyrelacióncosto-beneficioparalosusuariosyparalosoperadores.
• Atención:hastahacepocotiempoconsideradaapenascomounaetapadelflujopostal,laatenciónpasaahoraarepresentarunaimportantecaracterísticadelservicio.Inicialmenteconsideradaapenascomounareddecaptacióndeobjetosparaalimentarelflujopostal,elconjuntodepuntosdeservicioesenfocadohoycomounacadenadetiendasdondetambiénesposiblelaprestacióndeserviciosnonecesariamenterelacionadosconelflujopostal.
• Financiero:Representatodounconjuntodeserviciosfinancierosprestadosatravésdelaampliainfraestructurapostal,llegandoasuexpresiónmásavanzadaconeldenominadoBancoPostal.Loscorreosdesempeñanunimportantepapeldeprestadordeserviciosbancariosdebajocostoyconstituyenunaimportanteherramientaparalainclusiónfinancieradelapoblación.Talesserviciosabarcannosólolasimplecaptacióndedepósitosylaadministracióndecuentascorrientesydeahorro,sinotambiénlasoperacionesdecréditoalaspersonasfísicas.Asimismo,seincluyelarecepcióndepagosdefacturasdeserviciospúblicos–agua,energíaeléctrica,gas,teléfono–,transferenciadevalores,pagodejubilacionesypensiones,entreotros.
• Servicios electrónicos:servicioselectrónicospostales,talescomo:elcorreoelectrónicopostal,elcorreoelectrónicopostalcertificado,lamarcapostaldecertificaciónelectrónica,yelbuzónelectrónicopostal,entreotros.
ElEstadotieneentresusfuncionesprincipalesvelarporelrespetodelcumplimientodelordenlegalquerigeaunasociedad.Poresarazón,enlamayorpartedelospaíses,seestablecendisposicioneslegalesparaindicar,garantizaryprotegerelderechoalacomunicación,consideradocomounodeaquellosquepertenecenalconjuntodelosderechosfundamentalesdelciudadano.LamayorpartedelosEstadosreconoceporlotantoensusmarcosreglamentarios,laexistenciadelserviciopostalprestadodeformapermanenteycontinua.Sinembargo,hayquereconocerque,enmuchospaísesenvíasdedesarrollo,apesardelaexistenciadeunserviciopostalpermanentey
continuo,existensectoresdelapoblaciónquenocuentanconaccesoalservicio,yaseaalareddepuntosdeservicio,oyaseaalaentregaadomicilio.Otrapartesignificativadelapoblacióntienequetrasladarsegrandesdistanciasdesdesusitioderesidenciaparaencontrarelpuntodeserviciomáspróximo.
Estasituación,confrontadaconlaaplicaciónprácticadelosderechosfundamentalesdelosciudadanosdestacaunasituaciónqueparamuchosparecíasuperada,enloqueserefierealpapelquedebejugarelEstadopararedefinirlasreglasdejuego.
LasrazonesquejustificanunarevisióndelpapeldelEstadoensuparticipaciónenelsectorpostalsepuedenresumirenqueelentornopostalhavenidomodificándosedetalmaneraquehaadquiridounacrecientecomplejidadyhoynosencontramosantesituacionestotalmentediferentesalentornoquevivíaelsectorenelpasado,comosepretendeilustrarenelcuadrosiguiente:
Aspecto Antes Hoy
Monopolio Pleno (encorrespondencia)
Decrecienteymalvisto
Operadores Único (encorrespondencia)
Múltiples
Competencia CasiInexistente Alta
Clientes Sinderechos Exigentes
Innovación Casinula Rápida
Gestión Empírica Profesional
Tecnología Mínima Necesariaydeterminante
Desafíos Operativos Estratégicos
Calidaddelservicio Pocaimportancia Fundamental
Estanuevaperspectivadelostemaspostalesobligaadefinirunmarcoderegulaciónquearmonicelasvertientespúblicas,socialesyempresarialesdelosserviciospostales.Apesardeloscambiosrelevantesenelambientepostal,muchosoperadoresdesignadosdelmundo,cuentanconmarcosderegulaciónestablecidosenel“antes”yabsolutamenteanacrónicoseinadecuadosal“hoy”.
Elprimerresultadodeldesfaseentrelasituacióndederechoylasituacióndehechoenelsectorpostal,eselsurgimientoconstantedenuevosoperadoresquepasanaactuardeformadesordenada,sinlaexistenciadeunreglamentomínimo,capazdeporlomenosdefinirderechosydeberesdelEstado,habitante,cliente,operadordesignadoyoperadoresprivados.
Laconsecuenciaeseldesequilibrioeconómico-financierodeloperadordesignado(prestadordeserviciouniversal),pueslosoperadoresprivadosenfocansuactuaciónenlosnichosdemercadosmáslucrativos,exactamentedondeeloperadordesignadoobtieneresultadospositivosparacompensarlaprestacióndelosserviciosenzonas
1.3.3
Las Obligaciones del Estado
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delpaís,dondeelservicioesestructuralmentedeficitario,peroqueapesardeesodebenserprestadosporsucarácteruniversal.
Otraconsecuenciasedaenelcliente-usuario,quienempiezaarecibirserviciosdemalacalidadenvirtuddeladebilidaddeloperadordesignado.
Cerrandolacadenadeefectos,tenemosalpropioGobiernoquedebetratardeenfrentarunconjuntodeproblemascomosonlainsatisfaccióndelosclientes-usuarios,solicitudesconstantesdesubsidiosporpartedeloperadordesignado,asícomoconflictosentreésteyoperadoresprivados.
Porende,unaomisióndelPoderPúblicoensupapeldedefiniryvelarporelmarcoderegulación,provocaenúltimainstanciaunamultiplicacióndeproblemasqueseprolongandeformaindefinida,hastaquereasumaelcontroldelaactividadytomelasmedidasnecesarias.
ElMóduloVdelaGuíatrataespecíficamenteeltemadelaregulaciónybrindalasgrandeslíneasquedebenpermitirfijarlasreglasdejuegoyloscriteriosquepuedenfacilitarlatareadelEstadoenmateriaderegulacióndelsectorpostal.
TalycomoseveráenelMóduloIIdeestaGuía,elServicioPostalUniversalrepresentaunodelosbastionesprincipalesdelasociedadparagarantizarelderechoalacomunicaciónyseencuentraentrelasobligacionesdelEstado.AuncuandoelprincipiodeServicioPostalUniversalhaestadopresentedesdelacreacióndelaUPU,yconstituyelarazóndeserdelosCorreosoficiales,hoydenominadosoperadoresdesignados,noseráhastalaúltimadécadadelsiglopasadoquelascircunstanciasderivadasalaglobalizaciónyaloscambiosradicalesenelentornopostal,enparticularenEuropa,quelosGobiernosconstataronlanecesidaddedefinirclaramentelascondicionesylascaracterísticasdelServicioPostalUniversal.
Deestamanera,elCongresodelaUPUcelebradoenBeijingen1999,decidiónosolamenteintroducirdemaneraespecíficaelconceptodeServicioPostalUniversalenlasactasdelaUnión,sinotambiéndefinirelServicioPostalUniversal(SPU)comoelprimerobjetivodelaestrategiaglobaldelaUnión.
ElCongresodeBeijingreconociólanecesidaddefijarclaramentelascondicionesylasnormasparalaprestacióndelSPUehizounllamadoalosGobiernos,alosOperadoresdesignados,alasUnionesrestringidasyalosotrosactoresdelsectorpostal,paraqueconsagrensusesfuerzosenestablecerunmarcodereferenciaquepermitieragarantizarlaprestacióndelSPUatodosloshabitantes.LasdiscusionessobreelalcancedelasobligacionesdelSPUhansidointensasysiguendebatiéndosecomopartedelahistóricapolémicaentrelaspolíticasligadasalasobligacionessocialesdelEstadoyalasposicionesdeaperturaeconómica.
LasEstrategiasPostalesMundialesadoptadasporlosCongresosPostalesMundialesdeBucarest(2004),Ginebra(2008)yDoha(2012)confirmaronlaimportanciavitaldelServicioPostalUniversalyentreotros,seesperócomoresultadosdelanuevaestrategiamundial,queunamayorcantidaddepaíseshubierandefinidoelSPUensulegislación,aplicadoloscriteriosylasreglasenmateriadeacceso,contenidoycalidaddelSPU,reduciendoasíelniveldeexclusiónpostal.Asimismo,elCongresoPostalUniversaldeEstambul(2016)incluyóenunadesusmetas,promovereleficazfuncionamientodelmercadoydel sector.Atravésdeladefiniciónyeldesarrollodelaobligacióndeserviciouniversal.
LanecesidaddefortalecerelSPUenlospaísesendesarrollosiguesiendounarealidad.Enmuchospaísesaúnnosetieneaccesoaserviciospostalesdecalidad.Almismotiempo,enlospaísesindustrializadossetienendiscusionesintensasdondelosoperadoresprivados,yalgunosoperadoresdesignados,buscanreducirelalcancedelSPU.
Lointeresantedelosdebatesencursoanivelinternacional,esquelosGobiernosnoponenendudaenningúnmomentolaobligacióndeprestarelServicioPostalUniversal,yaque,talycomoseexplicaráenelMóduloII,alfirmarlasactasdelaUPUlospaísesestánobligadosaprestarunconjuntomínimodeserviciosbásicos,loscualesestándefinidosenelConvenioPostalUniversal,yporende,lasdiscusionessecentranprincipalmenteenlafuentedefinanciamientoquedebetenereloperadordesignadoparacubrirloscostosdeestederechoinalienabledelosciudadanos.
Porlotanto,unadelasprincipalestareasquecorresponderáalEstadoesladedefinirelalcanceylascaracterísticasdelServicioPostalUniversal,comofacilidadesdeacceso,coberturageográficaypoblacional,calidadyprecio.ElConvenioPostalUniversalestablecequeparaestadefiniciónsedebetenerencuentatantolasnecesidadesdelapoblacióncomosuscondicionesnacionales.
1.3.5
Universalización y competencia
Amenudo,aliniciareldebateinternoenunpaíssobrelanecesidadderegularodedefinirlasbasesdelserviciouniversal,seproduceundesgastealosconceptosdeuniversalizaciónycompetencia,yaqueciertossectoreslaspercibencomounintentodecoartarlalibertaddemercadoycomoconsecuenciareaccionannegativamenteybuscanbloquearlasiniciativasenlamateria.
Poresarazón,esdegranimportanciaque,duranteelprocesodediscusiónrelativoaltemadelauniversalización,setengapresenteentodo
1.3.4
Los Servicios Postales
Universales
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momentolaobligaciónineludibledelEstadodegarantizarlaprestacióndelSPU,loquenoseoponenecesariamentealacompetenciaenelmercadopostal,lacualesunarealidadenprácticamentetodoslospaíses.
Lamaneracomosevaatratarestetemaestaráprofundamentevinculadaconlascondicionesgeográficas,económicasysocialesdeunpaís,comoseilustraacontinuaciónentressituacioneshipotéticas:
Estediagramatratadeseñalarquelosfactoresdeterminantesdelaecuaciónuniversalización-competenciasonexternosalsectorpostalyqueelbalancedeestebinomiotienelassiguientescaracterísticas:
a. Especificidad:ladosificacióndebeserespecíficaparaunpaísoregión,deacuerdoconlassemejanzasdelosfactoresdeterminantes
b. Dinamismo:permitequeenlamedidadelaevolucióneconómicaysocialdelpaístambiénhayareescalonamientodelaconfiguraciónuniversalización-competencia
c. Objetividad:brindaelementoscuantitativosquepermitenqueelresponsabledelaformulacióndelaspolíticascuenteconelementosdeanálisisparaapoyarsudecisión
Lastressituacionespropuestassonsoloreferenciasteóricasparaladiscusión,entrelascualesesposibleintercalarunainmensavariedaddesituaciones.CorresponderáalEstadoencabezar,conjuntamenteconelsectorpostalylasociedad,unaampliadiscusiónparaalcanzarelpuntodeequilibrioentreuniversalizaciónycompetenciaenelsectorpostal,adecuadoalpaís,deformatalqueconsigasercoherenteconlarealidadnacionalycoadyuveallogrodelosobjetivossocialesyempresarialesdelsector.
ElMóduloIIanalizaráendetallelasbasesparaqueelprocesodereformapuedadefinirseteniendoencuentalanecesidadfundamentaldeprestarlosserviciosuniversales.
1.4
Contribución del sector
al desarrollo nacional
Unacuestiónrecurrenteenlasdiscusionessobrereformaydesarrollodelsectorpostaleslabajaprioridadqueseleconcedeaestesector,frentealosgrandesdesafíoseconómicosysocialesdelosGobiernosenalgunasregiones.Subyacenteaestacuestiónseencuentraelconceptodequedarprioridadeinvertirenelsectorpostalsignificarenunciararealizacionesensectorescomosalud,educación,seguridad,habitación,transportequesontambiénimportantes.
Enestenumeralsebuscademostrarque,envezdecompetirenatenciónyprioridad,elsectorpostaltieneunpotencialmuypocoexplotadoypuedeincentivarprogresosenlosotrossectoresdelaactividadeconómica.
Enelítem1.4.1sepresentaalsectorpostalcomounodeloselementosfundamentalesdelainfraestructuranacional,cuyaexpansiónymodernizaciónsoncríticasparaeldesarrollonacional.
Enelítem1.4.2seindicaelpotencialdecontribucióndelsectorparaeldesarrollonacional,nosoloporlasgananciasintrínsecasalsector,sinoprincipalmenteporlaposibilidaddepromoverbeneficiosenotrossectoresrelacionadosconelprogresoeconómicoysocial.
1.4.1
Infraestructura de Comunicaciones y
la Comunicación Postal
Laevolucióndelasociedadydelatecnologíahantenidocomoconsecuenciarelacionessocialescadavezmáscomplejas,enlasquelacoincidenciadetiempoyespaciodejarondeserrequisitosfundamentalesenlainteracciónentrelosdiversosagentesdelasociedad,aquíconsideradosensuconceptomásamplio.
Actualmente,lasfacilidadesdecomunicaciónincidenentodaslasrelacionesculturales,políticas,socialesyeconómicasdeunpaís,constituyéndoseenunainfraestructuraindispensableparalasorganizacionessocialesmodernas.Comoejemplosepuedenmencionarlasdiversasactividades,connaturalezaeconómicaono,quetienensupilarfundamentaleninternet.Esposibleafirmarque,sinlosmodernosrecursosdelatecnologíadelacomunicación,estasempresasnopodríanexistir.
Concepto País “A” País “B” País “C”
Geografía Complicada Media Favorable
Demografía Heterogénea Intermedia Homogénea
Ingresos percápita
Bajos Medios Altos
Concentración delosingresos
Alta Media Baja
Contextopolítico Inestable Medio Estable
Modelojurídico Inestable Medio Estable
Escolaridad Baja Media Alta
Necesidadsocial Primaria Secundaria Terciaria
Énfasis Universalización Equilibrio Competencia
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Cadadíamáslasempresas,principalesexpedidorasdeenvíos,cuentanconmediosalternativosparasusnecesidadesdecomunicación.
Deesamanerasevadandounamodificaciónenelperfildelainfraestructurainstaladadelsector,comosepresentaenlasiguienteilustración:
Endefinitiva,lallegadadelasnuevastecnologíasdelainformaciónhafavorecidounaevolucióndelainfraestructuradeproduccióndelsectorpostal,elcualhaaprovechadoesasnuevasposibilidadesparadiversospropósitoscomo:
• Incrementodelaproductividad • Ofertadenuevosservicios • Mejoramientodelosserviciosexistentes • Adopcióndemodelosdegestiónen tiemporeal
• Mejoríadelascondicionesdetrabajode losempleados
• Perfeccionamientodeprocesosdegestión • Modernizacióndelosenlacesconlaclientela • Reduccióndeloscostosdeoperación
1.4.2
Contribución para el
Desarrollo Social y Económico
Comosehaseñalado,lasactualesdinámicassocialyeconómicarequierenunainfraestructuraquecoadyuvealdesarrollodelpaís.Unainfraestructuradecomunicacionesinadecuadahacequeunpaísnoalcanceprogresosensucaminohaciaeldesarrollo.Estáclaroqueeldesarrolloaisladodelsectordecomunicacionesnoessuficiente,porsímismo,parapromovereldesarrollointegradodeunanación,sinoqueesnecesarioatenderotrossectorestambiénimportantescomoeducación,salud,seguridad,transporte,habitación,infraestructuraurbana,etc.,perotambiénescierto,que,sielsectordecomunicacionesseestancaofuncionamal,puedeimplicarquelosdemássectorestengangrandesdificultadesparaavanzar.
Aquellosquenoestánfamiliarizadosconelprocesopostalpuedenmenospreciarlaimportanciaquelosserviciospostalespuedenrepresentarparaunpaís,loqueparecelógico,pueselciudadanomuchasvecesignoraquedetrásdeunbuzónodeunaOficinadeCorreoshaytodounconjuntodeunidades(oficinas,centrosoperativos,vehículos,etc.)articuladosenunacomplejaredqueinteractúanparalaprestacióndelosservicios.
Endefinitiva,elCorreotieneunpapelmuchomásactivoqueaquelqueseleotorgatradicionalmente.Además,delosaspectosquesehancitado,loscorreosenelmundohanlogradodesarrollarunagrancantidaddeproductosyserviciosdevalorañadidoysehanconvertidoenunimportanteinstrumentoparaeldesarrollonacional,enlamedidaqueporsuintermediohasidoposiblelamaterializacióndevariasiniciativasdeestímuloaldesarrollo,yaseanaccionespúblicasoprivadas.Parademostrarestepotencial,valelapenamencionaralgunassituacionesreales:
a. Enundeterminadopaísseadoptóunapolíticapúblicaquebuscabaincrementarelahorronacional.Unodelosobstáculosmásimportanteseraqueunapartemayoritariadelapoblaciónnoteníaaccesoalosserviciosbancarios.Apartirdeunadecisióngubernamental,quepermitiómodificarlascondicionesreglamentariasnecesarias,eloperadordesignadoestablecióunanuevavariedaddeserviciosbancariosdebajocosto,loquepermitióincrementarlainclusiónfinancieradelapoblación,cumpliendoasímetasnacionalesyfortaleciendoaloperadoroficialgraciasaldesarrollodelosnuevosproductospostalesfinancieros.
Antes
Hoy
Logística
Distribución
Atención
Logística
Digital
Distribución
Atención
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b. Enunaregióndeunpaís,lascondicionessanitariasinadecuadasylapocainformacióndeloshabitantes,teníancomoefectounelevadogradodemortalidadinfantil.Esaspersonasteníanunniveldeingresosbajo,loquerequeríaqueellasdedicarantodoeltiempodisponibleaactividadeseconómicas,haciendoinviablesproyectosdeeducaciónformal.Graciasaunaalianzaconeloperadordesignado,fueposibleparalasautoridadesgubernamentalesapoyarseenloscarterosdelaregiónparadesarrollarunacampañadeinformaciónydeeducaciónespecíficasparaesepúblico,reduciendonotablementelosproblemasseñalados.
c. Losmecanismosparalaexportaciónenlospaísesendesarrolloson,enlamayoríadeloscasos,muycomplejos,burocráticosyonerosos,loqueloshaceinaccesiblesmuchasvecesparalamicro,pequeñaymedianaempresa.Esoocasionaquelasexportacionesquedenmuyconcentradasendeterminadosproductos,productoresyregiones,aumentandolavulnerabilidaddelpaísalasincertidumbresantelascoyunturasinternacionales.ElGobiernodeunpaístomóladecisióndefacilitarlasexportacionesatravésdeincentivosalaexportaciónalasmicro,pequeñasymedianasempresas.
Paraello,sediseñóunsistemasimplificadodeexportaciónatravésdemicro,pequeñasymedianasempresasaplicadoporeloperadordesignado,elcualseencargó,nosólodelenvíodelasmercancías,sinotambiéndetodoelprocesoaduanero.Comoresultado,artesanosypequeñasempresasenlocalidadesdistantes,antessinaccesoalmercadointernacional,pudieronexportarsusproductos.
d. Enotropaís,losestudiantesdeescuelaspúblicasenfrentabanunproblemacrónicoyaqueloslibrosdetextosuministradosporelGobiernosiemprellegabanconunconsiderableretraso.Pararesolverlacuestión,eloperadoroficialasumiótodalalogísticadedistribuciónyapartirdeentonces,todoslosestudiantesdelaenseñanzadeescuelaspúblicaspasaronarecibirloslibrosdidácticosantesdeliniciodelañoescolar.
e. LapenetracióndelInternetenpaísesendesarrollosiguesiendobaja.Diversasrazonessecombinanparacausarestasituación,entrelascualessepuedenmencionarlabajadensidaddelaredtelefónica,elaltocostodelosserviciostelefónicos,lafaltadecompetenciaentrelosproveedoresdeinternet,elaltocostodeadquisicióndecomputadorasylosbajosingresos.Parasuperaresasdifícilesbarrerasestructurales,elGobiernodeunpaísaprobóunproyectoelaboradoporeloperadordesignadoparalainstalacióndecabinaspúblicasdeInternetenlasagenciaspostales.Ademásdelserviciodecorreoelectrónicogratuito,losciudadanostienenaccesoaInternetdeformagratuita.
Claroquelosejemploscitadosnoagotanlasiniciativasimplantadasoenfasedeimplantación,ymuchomenoselpotencialdesolucionesquepuedenserencontradasenelsectorpostalparalamaterializacióndeaccionespúblicasyprivadas.
Deestaforma,quedabastanteclaroquelosesfuerzosparalareformapostal,paraeldesarrolloylaevolucióndelsector,nosonsolounasolucióndeproblemassectoriales,sinoquesonademásinversionesparaeldesarrolloeconómicoysocialdelpaís.
EnelMóduloIVdelaGuía,sedanlasbasesprincipalesparaqueelOperadordesignadopuedaserunOperadoreficienteyestéencondicionesdeaplicartodaunaestrategiadedesarrolloafindeadaptarsealosembatescadavezmásfuertesdelnuevoentornomundial.
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Eltemadelareformadelsectorpúblico,noesuntemanuevoparamuchospaíses.Alcontrario,enlosúltimosañosmuchosGobiernoshanrealizadoconsiderablesesfuerzosyalcanzadoimportantesresultadosenloscamposeconómicoysocial.Sedestacanlasáreasdeenergía,saneamiento,transporteytelecomunicacionesqueendiferentespaíseshansidoobjetodediversastransformaciones,variandoenamplitudyprofundidad,dependiendodelsectorydelpaís.Enestetemaseseñalanlasespecificidadesdelsectorpostalquenosonnecesariamentecompatiblesconelsimpletrasladodesolucionesdeotrospaíses,aunqueseanexitosas.
Enelítem2.1.1setratasobreelamplioespectrodeactoresinvolucradosenelsectoryenrazóndeeso,enelítem2.1.2lanecesidaddeunaclaradefinicióndeobjetivosdelareformacomomarcodereferenciaparatodalasociedad.Enelítem2.1.3seabordanlasimprescindiblescondicionespolíticasparalaconduccióndelareformapostalyenelítem2.1.4lastambiénindispensablescondicionestécnicasparaeldesarrollodeestareforma.Concluyendoeltema,enelítem2.1.5seindicanlasparticularidadesquedeberánsertomadasencuentaenprocesosdereformadelsectorpostal.
Porsunaturaleza,losserviciospostalesincidenentodalasociedad,cuyosdiversosestratosysegmentossonnecesariamenteafectadosporlareformapostal,deformavoluntariaono.Poresemotivo,unodelospuntosesencialesparaeléxitodeunprogramadetransformacionesdelsectorpostaleselcompromisomásamplioposibledetodosaquellosqueseránafectados.Cuandosemencionacompromiso,nosedeseaconellotocarunaideaabstracta.Alcontrario,dichocompromisodebeserorganizadodeformatalquegenereunaparticipaciónactivadetodasaquellaspartesinvolucradas,teniendoencuentalosdiferentesnivelesderesponsabilidadquecadaunadeellastienesobreelsector.
El Gobierno NacionalEnprimerlugar,sedebeseñalaralEstado,puesaéllecorrespondelaresponsabilidadfinaldegarantizaralasociedadlaexistenciadeunserviciopostalorganizadoydecalidad,enconcordanciaconlasnecesidadesdelpaís.
Enlaresponsabilidaddeestructuracióndelsector,correspondealEstadoelliderazgodelprocesodereformapostalyaquelanaturalezadeserviciopúblicodelsector,especialmentedelserviciopostaluniversal,requierequeuntrabajotanimportantecomolareforma,seatratadoporquientienelaobligacióndeentenderyconciliartodaslascomplejidadesdelsector.
Sinembargo,elEstadodebesercomprendidocomounconjuntodeactoresalosqueestámásligadalaresponsabilidaddelsector,comosonelPoderEjecutivoyelPoderLegislativo.
EnelPoderEjecutivosedebebuscarlaparticipacióndelamáximaautoridaddelPoder,queeselJefedelGobierno,quiennormalmentetienelafacultaddeproponeriniciativasconcarácterprioritario,comosonaquellasvinculadasalacuestióndeldesarrollonacional.AdemásdelJefedeGobierno,otrosimportantessectoresdelPoderEjecutivodebentenerunpapelactivo,comenzandoporelMinisteriodeTuteladelsector.
El Ministerio de Tutela y otros MinisteriosEnlamayoríadelospaíses,existeunMinisterioespecífico,quegeneralmentetratasobrelasáreasdecorreos,detelecomunicacionesyderadiodifusión.Enotrospaíseslasupervisióndedichasáreasestáagregadaconresponsabilidadeseninfraestructurauotrosserviciospúblicos,comoobraspúblicas,transporteyenergía.Loimportanteesreconocerque,independientementedecómosealatuteladelsectorpostal,elMinisteriotutelar(oSecretaríadenivelministerial)esunapartefundamentalenlareformapostal,yaqueeselencargadodeproponerpolíticaspúblicasenmateriapostalysufaltadecompromisoprácticamentecondenaríadepartidatodoesfuerzodedesarrollarelsector.
Las reformas en el sector postal
2
2.1.1
Partes involucradas
en la reforma
2.1
Características de la reforma
postal
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JuntoconelMinisteriodeTutela,otrosMinisteriosdelmismonivelquetambiénejerceninfluenciamuyfuerteenlosdestinosdelsector.ComenzandoporelMinisteriodePlanificación,queengranpartedeloscasostienelaatribucióndetrazarlosgrandesplanesdedesarrollonacionalincluidaslaspolíticaspúblicasenmateriadecomunicaciones,ademásdelaelaboraciónyacompañamientodelpresupuestonacional.
TambiénesnecesarioseñalarelMinisteriodeHacienda,dondesonadministradoslosrecursospúblicos.Algunosoperadoresdesignadosyaalcanzaronlaautonomíadegestióndesuspropiosingresosygastos,mientrasque,enotros,altenerunaoperacióndeficitaria,lagestióndelosrecursosfinancierosesrealizadaporelMinisteriodeHaciendaobienaltamentefiscalizadaporéste.
Enalgunospaíses,existenentidadesdelPoderEjecutivodedicadosalamodernizacióndelEstado.Amenudo,estasentidadesalcanzanunnivelministerialounnivelmuypróximodelosprincipalescentrosdedecisiónnacional.
Laimportancianoserestringeúnicamentealanecesidadinmediatadeobtencióndefondosparalafinanciacióndelareforma.Alcontrario,lasensibilizaciónylaparticipacióndetodoslossectoresdelGobiernosonunimportanteavanceparalaconsolidacióndeunavisióninternaenelPoderEjecutivo,enentenderqueelsectorpostalformapartedelainfraestructuranacionalporloquedeberáestarincluidoenlosprogramasdedesarrollonacional.
UnacomprensiónampliadelsectorpostalporpartedelGobiernoesmuyimportantenosóloenelmomentodelareformapostal,sinotambiéneneldíaadíadelasactividadespostales,cuandosebuscasoluciónalosdesafíoseconómicosyfinancierosdelsector,como,porejemplo:
Ì ladefinicióndepolíticasgubernamentalesysectoriales
Ì lafijacióndepresupuestosanualesyplurianuales
Ì lanegociacióndepreciosytarifas Ì laaprobacióndeproyectos Ì ladefinicióndelosvaloresdefinanciaciónpara
elsector
Porlotanto,esfundamentallaparticipacióndelGobiernoenlareformapostal,puesalcomprenderlaproblemáticadelsectorylassugerenciasquesonpresentadasparasudesarrollo,semejoradeformasignificativaeldiálogointernodelPoderEjecutivoylaalineaciónentrelasaccionessectorialesylasaccionesgubernamentales.
El Operador designado Lógicamenteelpapelprincipalparalareformarecaeeneloperadorpostaldesignadoparalaprestacióndelserviciopostaluniversal,asícomoparacumplirconloscompromisosadquiridosporelEstadoentratadosinternacionalesenmateriapostal.ElOperadordesignado,que,deformageneral,estávinculadodirectamentealPoderEjecutivo,yaseabajolasupervisióndirectadeunMinisterio,yaseacomoempresaestatal,porserpropietariodelamayoríadesucapitaluotraformajurídica.Conmirasaunamejorcomprensión,sedenominaaquíadichooperadorcomo"operadordesignado",independientementedesucondiciónjurídica,pueselcalificativo“designado”serefierealamisiónotorgadaporelEstadoparaensunombre,cumplirconelcompromisodeasegurarlaprestacióndelserviciopostaluniversal.
Altenereloperadordesignadolamisióndeprestarelserviciopostaluniversal,nopuedeserconsideradoenigualdadalosoperadoresprivadospresentesenelmercado.Alcontrario,presentacaracterísticasespecialesquerequierenunenfoquediferentealdelosdemásoperadores.Nosetratadeconcederleuntratamientoprivilegiado,sinoelreconocimientodeunanaturalezamáscomplejaqueladelosoperadoresprivadosqueactúanenelmercadosinlosencargosdeuniversalizacióndelosserviciospostales.
Los TrabajadoresUnimportanteelementoquedebetenerparticipaciónentodoprocesodereformaesdelostrabajadoresdelsectorpostal,queenlamayoríadelospaísesseencuentranorganizadosensindicatosoasociaciones.EnalgunosOperadoresdesignadoslostrabajadoressonunadelasfuerzasquepresionanporcambiosenelsector;yenotros,alcontrario,tratandefrenarcualquiermovimientodereformadelsector,engranparteporeltemordequedichareformapuedaprovocarrecortedepersonalootrosperjuiciosparalosempleados.Sibien,laparticipacióndelostrabajadoresdeoperadoresprivadosseríarecomendable,hayquereconocerqueéstaesmáscomplicadadadalafaltadeagrupacionesanivelsectorialdeestetipo.
Decualquierforma,lostrabajadorespuedentransformarseengrandespromotoresdelareformapostaloengrandesadversarios,yaseadentrodelasempresasofueradeellas.Poresarazón,desdetodoslospuntosdevista(ética,transparencia,comunicación,alianza,otros)lostrabajadoresdebenparticiparyestarcomprometidosconelprocesodelareformapostal.
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El Poder LegislativoLaestructuracióndelsector,lasnormasqueseñalanespecíficamentelasobligacionesdelEstadoenmateriadeserviciospostales,asícomolasnormasquefijanlasreglasdejuegoenelmercadoparalaprestacióndelosserviciossinqueseafectenlasobligacionesdeserviciouniversal,fundamentanlasreformasylamodernizacióndelsectorpormediodedisposicioneslegalesemitidasporleyenelCongresoNacional.Porlotanto,laparticipaciónyelcompromisodelPoderLegislativoesdevitalimportanciaparaeléxitodelareformapostal.Denadaserviríaunabuenapropuestasinquecuenteconelperfectoentendimientoyelapoyodelosresponsablesdelaelaboraciónyaprobacióndelosinstrumentoslegalesqueademásdeserlosmediosdelegalizacióndelaspropuestas,sontambiénlosgrandessímbolosdelosesfuerzosdetransformación.EscomúnlaexistenciaenelPoderLegislativodedoscámaras(SenadoyCámaradeDiputadosoAsamblea)ydecomisionesespecíficasdeestascámaras,integradasporloscongresistas,conelobjetivoderealizaranálisistécnicosdelostextoslegalesantesdesersometidosalplenario,comoporejemplounaComisióndeComunicaciones.Enestecasoresultaimportanteelcompromisodeestacomisión,puesseráquientendrágrandesposibilidadesdeformarlaopinióndetodoelconjuntodelosintegrantesdelPoderLegislativo.
El Regulador PostalEnalgunospaísesyaexisteunaentidadgubernamentalencargadaderegularlaprestacióndelosserviciospostalesenelpaís.Amenudofueroncreadossincontarconinstrumentoslegalesqueconsideraranlatotalidaddelsector,porloqueelámbitodesuautoridadselimitaalOperadordesignado.Puedeserunadependenciadelministeriodetutelaounórganoseparadoadministrativamentedeéste.Esimportante,cuandoexista,suparticipación,yaqueeselórganoencargadodeasegurarquelosserviciospostalesseprestendeacuerdoalmarcolegalexistente,asícomoparaprotegerlosderechosdelosusuarios/clientesdelsectorpostal.
Otros Grupos de InteresesApesardequeelPoderLegislativoconstituyelagraninstituciónrepresentativadelinteréspopular,lacomplejidadsocialdelaactualidadhacequeseencuentrenunadiversidadyunapluralidaddegruposeintereses,loscualesestánrepresentadostambiénenentidadesderepresentacióndecategoría,clase,grupo,minoría,etc.
Porlotanto,esimportanterecordarquelasociedaddeberáestarrepresentadatambiénpordiversosactoresquetratarándedefenderlosinteresesdesusgruposyque,debenseroídosysuspreocupacionesdebenseranalizadas.Aquísehablaespecíficamentedeunenormeconjunto
deórganosderepresentacióndeusuarios/clientesdelsector,deconsumidores,delaindustria,delcomercio.Enlacrecienteconsolidacióndelasdemocracias,esetipoderepresentacióndelasociedadganaunpapelcadavezmásrelevante,razónporlacualtambiéndebenestarcomprometidosconlareformapostal.
Operadores privadosNoobstanteestarincluÍdosenlacategoríaanterior,porsuimportanciaesnecesarioconsiderarlosenformaseparada.Enalgunospaíses,granpartedelmercadopostalestáenmanosdeoperadoresprivadosyenlosdemássuparticipacióncadadíaesmayor,sobretodoconladesaparicióndelantiguomonopoliopostal(áreasreservadasaloperadordesignado).EnlosserviciosCouriersuimportanciaesaltaysupoderdelobbyesmuyfuerte,porloquesufaltadeapoyoalprocesodereformapostalpuedehacerfracasarenelcongresocualquierpropuestalegislativaquenoseadesuagrado.Esimportante,queduranteelprocesodereformaseescuchealasasociacionesdeoperadoresprivados,afindetenerencuentasusinquietudesalrespecto.
Sinembargo,apesardelobjetivodebuscarelcompromisodetodaslaspartesinteresadas,noseráunasorpresaqueseconstateenellasunadeterminadaapatíaorechazoalareforma.Esaapatíapuedesignificar,básicamente,dosposturas.Laprimeraesladeunsincerodesinterésylasegundaladeunaresistencia.Enesepuntosurgelapregunta:¿cómohacerparaqueseinteresenporlatemáticadelareforma?Larespuestapodríaser:demostrarparacadaunodeelloslasventajasqueobtendríanconlatransformacióndelsectorpostal.
Lareformapostalsóloserátécnicaypolíticamenteposible,sicadaunadelaspartesinteresadas(Estado,operadores,empleados,consumidores,etc.)pudierapercibirconlareforma,laobtencióndeunamejoraoganancia.Cuandosemencionalapalabragananciasedebedarunsignificadomásamplioqueelsimplefinanciero.Porejemplo,unamejorcalidaddelserviciopuedesignificarunagananciamásimportanteparalosusuarios.Tambiéndebemosreconocerqueenlamayoríadeloscasosnoesposiblegenerargananciasparatodaslaspartesinteresadasy,enesecaso,esnecesariohacerunanálisisprofundoycuidadosodelospuntosdevistadelasdistintaspartes,tratandodeidentificarlosinteresesyobjetivoscomunes,asícomolasdivergenciasentreellas.Seconsideraqueunaadecuadaformulacióndelosprincipalesobjetivosdelareforma,aunquenotengalavirtuddelconsensototal,yatieneelméritoylaatraccióndereuniratodoslosactoresentornoaesosobjetivos.
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Ladefinicióndelosobjetivosdelareformaesunodelospuntosmásimportantesycríticosparasuéxito,porloquedebeantecederatodaslasdemásacciones.
Esmuycomúnconstatarquelosprocesosdecambioqueselanzansinunobjetivoclaroybienformulado,tiendenconeltiempoaalejarsedelospropósitosoriginales.Tambiénescomúnqueocurraunainversiónenlasdiscusiones,ylosfinesdelareformasonrelegadosaunsegundoplano,mientrasquelosmediosparalograrlaocupanlamayorpartedeltiempodestinadoalosdebates.
Porlotanto,antecediendoalaformulacióndemodelosalternativos,debeexistirunaampliadiscusiónquebusquerespuestaparacuestionesfundamentales,como,porejemplo:
a. ¿Por qué hacer una reforma postal? b. ¿Qué problemas actualmente constatados deberán ser objeto de solución? c. ¿Qué problemas potenciales podrían llegar a constituir un factor de desestabilización del sector?
Estaspreguntasnoagotantodosloscuestionamientosrelacionadosconlatemáticadelareformapostal,perodanunadimensióndelasgrandesdudasquedeberánserinicialmentearmonizadasantesdecomenzarelproceso.Aunquepuedanparecersimples,esaspocaspreguntas,notienenunarespuestatanrápidanitanfácil,teniendoencuentaelconjuntoheterogéneodepartesinvolucradasenlareformapostal.
Elmodelodeseableseríaaquelquepermitieraquecadaunadelaspartesinvolucradasexpresarasuspropiospuntosdevistasobrelaspreguntasformuladas.
Esverdadquepreguntastanabiertastiendenaprovocarlasmásdiversasrespuestas.Sinembargo,teniendoencuentalarealidaddelsectorenlosdiversospaísesyrecordandoqueestasrealidadesnosonsituacionesaisladas,sinopartesdeunaredqueseinfluencianmutuamente,sepuedenreconoceralgunospuntoscomunesquesonfundamentalesenunareformapostal.Deacuerdoconelgradodedesarrollodecadapaís,cadaunodeesospuntospuedeestarenungradodemayoromenormadurez,peroestosaspectospuedenserlabasefundamentaldelareforma,sobrelascualespuedenserasentadoslosobjetivosydirectricesdelosesfuerzosdetransformacióndelsector.
Delimitación: ¿Qué es el sector postal y cuáles son sus límites con los otros sectores de la infraestructura nacional?
Compromiso: Claro compromiso con la modernización y el desarrollo del sector. Existen experiencias de reforma postal cuyos objetivos no están orientados hacia el sector en sí, sino también hacia objetivos y metas más allá del sector. En eso existe un gran riesgo de perjuicios y retrocesos para los servicios postales.
Adecuación: Permitir que el sector se adapte a las nuevas condiciones sociales, políticas y económicas de la sociedad, de forma tal que sea capaz de ofrecer productos y servicios que sean considerados por la sociedad opciones válidas para satisfacer sus necesidades y, por tanto, útiles y promotores de la dinámica social y económica del país.
Evolución: Aportar al sector (principalmente al operador designado) nuevos recursos que le permitan absorber el desarrollo tecnológico en la forma de mayor eficiencia del operador, mejor calidad de los servicios prestados y en la forma de ampliación de los productos y servicios ofrecidos.
Universalización: A pesar de que los servicios postales cuenten con un significativo grado de acceso, relativamente con otros sectores de la infraestructura nacional, el desafío de universalización no está resuelto aún. Al contrario, nuevas tecnologías han permitido a los ciudadanos dar grandes saltos en el acceso a otros recursos de comunicación que en algunas localidades ya superan la densidad de los servicios postales.
Ordenamiento: Junto con el aspecto de la universalización, debe ser también considerado el aspecto económico del sector, donde existe un interés económico capaz de atraer y sostener a un buen número de operadores privados. Para que todas las partes puedan convivir de la mejor forma posible, es fundamental la definición de un modelo económico del sector en el que cada una de ellas tenga clara la percepción de sus posibilidades y restricciones de actuación.
2.1.2
Principales objetivos de la
reforma
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Financiación: Por definición intrínseca, los servicios universales suelen generar déficit y la financiación de su prestación debe ser claramente definida. Este aspecto adquiere mayor relevancia por la ampliación de la universalización.
Planificación: Por la integralidad y complejidad de la reforma, difícilmente ésta podrá ser iniciada y concluida a corto plazo. Por lo tanto, es necesario tener una visión de largo plazo, con etapas intermedias, con metas y objetivos parciales bien definidas que permitan la verificación del progreso de los trabajos e inclusive, teniendo en cuenta el mayor o menor grado de consenso entre las partes interesadas, la estructuración de la reforma en fases de acuerdo con las posibilidades de avance en el momento.
Operador designado: Recuperación, fortalecimiento y modernización del operador designado, que se diferencia de los demás operadores por la obligación de prestación del servicio postal universal.
Enlospaísesendesarrollo,generalmenteelOperadordesignadotienegrandesproblemaseconómicos,alenfrentarcrecientesdéficitsoperacionales.Estodacomoconsecuenciaquecomúnmentealcomienzodeungobiernooadministraciónseplanteaunapreguntaequivocada:¿QuéhayquehacerparafortaleceralOperadordesignado?
Sinembargo,lapreguntacorrectadeberíaser¿Cómogarantizarserviciospostalesdecalidadatodosloshabitantes?ElOperadordesignadoesmuyimportanteyaqueconstituyelaprincipalherramientadelgobiernoparamejorarlosserviciospostalesyjuntoconlosoperadoresprivadosconstituyenlaofertadeserviciospostalesdelpaís.
LareformadebetenerobjetivosmásambiciososquesólomodificaralOperadordesignado.
Deestaforma,alemprenderlaReformaPostal,elGobiernopuededeclararcomoprincipalesobjetivosdeesainiciativa,lossiguientespuntos:
1. Garantizar la universalización de los servicios: reconoceelsignificativoniveldeamplituddelosserviciospostales,quedebensernosolopreservados,sinoextendidos,ampliandoelaccesoexistenteyaumentándoloalocalidadesqueaúnnosonatendidas.
2. Buscar el equilibrio entre universalización y competencia:juntoconlauniversalización,tratadefavoreceralasociedadconlosbeneficiosderivadosdeuncontextoenelqueoperadoresprivados,endisputademercado,ofrezcanserviciosanivelescrecientesdecalidadamenoresprecios.
3. Estimular el desarrollo de servicios: se consideraquelainnovacióntecnológicayeldinamismodeotrossectoresdelaeconomíavanademandarnuevasmodalidadesdeserviciospostales,quesearticularánconotrasactividadeseconómicas,conelobjetivodegenerarsolucionescadavezmásadecuadasalasnecesidadesdelasociedad.
4. Fortalecer el papel del sector postal como instrumento para el desarrollo económico y social:reconocealsectorcomounimportantecomponentedelainfraestructuranacional,yconsideraquesuredfísicarepresentaunelementofacilitadordelaactividadeconómicaentodoelterritorionacional,principalmenteenlosejesnacionalesdedesarrollo.Tambiénrepresentaunimportanteelementodeinclusiónsocialyfinanciera,alpermitirelaccesoainiciativasdedifusióndelaeducación,información,culturayensucaso,aserviciosfinancieros.
5. Garantizar el servicio postal universal auto sostenible:establecequelatransformacióndeberámantenerlacapacidaddeautofinanciacióndelsistema.NodeberánserimplantadosmodelosquedesequilibrenfinancieramentealOperadordesignado,oquerequieranrecursosfiscalesadicionalesparaelmantenimientodelosserviciosesencialesparaelpaís.
6. Consolidar el papel del sector como canal de interacción entre el gobierno y la sociedad: identificaenelsector,específicamenteenlacapilaridaddelareddeatenciónydistribucióndeloperadordelserviciouniversal,aunimportanteagenteparalaprolongacióndelaaccióngubernamentalyejecucióndepolíticaspúblicas,principalmenteenlocalidadesquenosonatendidasporotrosentidades,programaseiniciativaspúblicas.
7. Reestructurar el Operador designado: seconsideraquesonnecesarioscambiosestructuralesprofundosparadotarlodelascondicionesbásicasnecesariasparaunamejoractuaciónenelsectorpostalreformado.
8. Preparar el sector para la integración internacional:diagnosticaprofundasalteracionesestructuralesencursoenlacomunidadpostalinternacionalydecideconducirpreparativosparalainserciónnacionaldeformaconscienteyactivaenunnuevocontextomundialdecorreos.
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9. Fortalecer el papel regulador del Estado: asumeclaramentesusfuncionesdeordenarydisciplinarlaactividadsectorial,enunprimermomentoformulandounaestructurareglamentariayposteriormenteejerciendoelpapelreguladorquelecorrespondepornaturaleza.
10. Estimular la generación de empleos: comprendelaimportanciadeltrabajoparaloshabitantesdelpaísypercibeque,allanzarlascondicionesparaeldesarrollodelsector,estarátambiénrealizandounaacciónconcretaparaelestímuloalsurgimientodenuevospuestosdetrabajo,evitandolaprecariedaddelempleo.
Antesdeponerenmarchaelprocesodelareformapostal,esimportanteverificarlaexistenciadealgunascondicionesnecesariasparaeléxitodelosesfuerzosqueseránrealizados.
Comoyahemosmencionado,laprimeraylamásimportantedelascondicionesparalareformaeslaclaravoluntadpolíticadelEstadoydelasdemáspartesinteresadasenemprenderunareformadelsectorpostal.Sinesavoluntadpolíticanoseráposiblellevaradelanteunprogramadetalmagnitud,conimpactoentodaslaspartesinteresadas.Elconsensopolíticosobrelanecesidaddelareformamuchasvecespartedelacomprobacióndeproblemascomunesodelainsatisfaccióndemuchossobrelasituaciónactual,loquemotivaalsectorabuscarunanuevaconformación.Sedebetenerencuentaqueessaludablehacerunaseparaciónentreelconsensosobrelanecesidaddecambioyelconsensosobrelapropuestadecambio.
Elprimeroserefierealapercepcióngeneraldequeesnecesariollevaracaboaccionesparamodificarlasituaciónactual.Elsegundo,abordaespecíficamenteloquedebehacerse.Sibienesevidentequeelsegundoconsensoeselmásdifícildeseralcanzado,tambiénsedebeestaratentoaquenosiempreelconsensoinicialessimpleyfácil.Muchasvecesésteesobtenidoensituacionesdecrisis,cuandosurgenestadosdeemergencia.Noobstante,cuandonoesestalasituación,puedesernecesariobuscarunconsensosobrelanecesidaddelareforma,previendoquealgunasdelaspartesinvolucradaspuedantenerinterésenmantenerlasituaciónactual,contodoslosproblemasexistentes.
ElEstadotieneelpapeldeincorporaralasdiscusionesnacionaleslacuestióndelanecesidaddelareformapostal.Cuandonoexistainterésoinclusiveresistenciadelasotraspartesparaemprenderunareforma,ladecisiónpolíticafirmeporpartedelEstado,permiteatraerymotivaraaquellosquelesgustaríapermaneceralmargendelasdiscusionesoinclusoaquellosqueestáncontraunprogramadetransformacionesenelsector.
ElEstado,másespecíficamenteelPoderEjecutivo,sirealmenteestácomprometidoconlareforma,demuestraconcretamentesuvoluntaddediversasformas,entrelascualessedestacan:
a. Planes Nacionales de Desarrollo:inclusióndelatemáticapostalenlosplanesypolíticasdedesarrollonacional,indicandoqueelsectoresconsideradocomorelevanteparaelprogresodelpaís,comoparteintegraldelainfraestructuranacionalyquesuevolucióncontribuyealdesarrollodelanación
b. Recursosfinancieros:destinaciónderecursosfinancierosparalafinanciacióndelostrabajosdelareforma(estudios,investigaciones,seminarios,serviciostécnicos,etc.)
c. Recursos técnicos:formacióndeungrupointegradoporprofesionalesdealtonivelparalaconduccióndeestudios,análisisyformulacionesdecaráctertécnicorelativosalareformapostal.Tambiénenesacategoríaestáincluidalacelebracióndeconveniosconorganismosnacionaleseinternacionalesquetengancondicionesdebrindarcooperacióntécnicaparaprogramasdereforma
d. Apoyo legal:emisióndealgunanormaenlaesferadelPoderEjecutivo(decreto,instrucción,etc.)comomarcofundamentaldelostrabajosdelareformalegal
EssabidoquelagranmayoríadelosGobiernosconcedenprioridadalascuestionessocialesurgentes,comosalud,educación,seguridad,etc.yque,poresarazón,tiendenapostergarlatemáticapostalparaelfuturo.
Porestarazón,esfundamentalconvenceralasautoridadesdequeelsectorpostalpresentaunenormepotencialparatransformarseenunapoyoalGobierno,enlaluchaconlasdiversasproblemáticassociales.PuedenutilizarsediversasexperienciasentodoelmundodondelosCorreossonunimportanteeslabónenlacadenadeasistenciayprestacióndeserviciosalapoblaciónporpartedelEstado.
MuchosGobiernosyadescubrieronesarealidad,mientrasqueotrosaúnnolohanhecho.EntalescircunstanciaselPoderLegislativoesunimportanteagentedesensibilizacióndelGobierno,capazdeelevar,frentealPoderEjecutivo,laprioridaddelsectorpostal.Deestaforma,elPoderLegislativopuedellegaratransformarseenunverdaderoaliadodelareforma,puessusensibilidadpolíticaysocial,siemprependientedelasdemandasdelasociedad,puedeserunforodondeseconstateyevalúelasensibilidadyelcompromisodelPoderPúblicoconeldesarrollodelsectorpostal.
2.1.3
Condiciones políticas para la reforma postal
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Completandoelpapeldelaspartesinteresadas,tenemoslavoluntadpolíticadelpropioOperadordesignado.EsverdadqueenlamayoríadelassituacioneseselOperadordesignadoelgranimpulsadordelareforma,pueseselprimeroquerecibelosimpactosdeloscambiosenelsector,como,porejemplo,elaumentodelacompetencia,lamayorexigenciadelosclientes,losdesafíosdelasnuevastecnologíasylacrecienteinternacionalizacióndesusactividades.FrecuentementeesélquienhasolicitadoalosPoderesEjecutivoyLegislativoemprendercambiosestructuralesenelsector,puessuconocimientosobrelarealidadpostaldelpaísydelmundo,loacreditanparabuscarlasensibilizacióndelasautoridadesnacionalessobrelanecesidaddeunareestructuraciónsectorial.
Generalmente,eloperadordesignadoparticipaenforos,encuentrosyreunionespromovidosporlosorganismospostalesinternacionalesycuentaconelconocimientosobrelosdiversosaspectosdelareformapostalquehansidoobjetodeampliosyprofundosdebatesporpartedelacomunidadpostalinternacional.
Poresasrazones,eloperadordesignadoesunaparteinteresadaquedebeestardirectamenteinvolucradaenlostrabajosdelareforma,ariesgodeque,antesuausencia,seformulenpropuestascompletamentedistantesdeloqueconvieneparalarealidadpostaldelpaís.Lasimpleimplantacióndemodelosimportadosdeotrospaísesodeotrossectoresnoharesultadoserunaestrategiaexitosa.Alcontrario,algunasexperienciashandemostradolafaltadepertinenciadeesetipodeenfoque,harequeridoaccionesposterioresnosolopararesolverefectivamentelaproblemáticainicial,sinoademásparacorregirlasnuevasdistorsionescreadas.
Verificadaslascondicionespolíticas,lascondicionestécnicas,asumenunaimportanciasemejanteydebensercuidadosamenteevaluadasparatratardealcanzarelmayorgradodedensidadanalíticayprofesionalismoenlostrabajostécnicosdelareforma.
Inicialmenteesimportantelaelaboracióndeuncronogramaanivelmacrotratandodepreverlasprincipalesetapasdedesarrollodelostrabajosalolargodeltiempo.Alinicioesbastantedifícilpodercontarconuncronogramadetalladoqueabordetodosloselementosyespecifiquetodaslastareas.Sinembargo,esposibleteneruncronogramabásico,enelquesepuedanvislumbraralolargodeltiempolasprincipalesfasesquedeberánsercumplidas,conelesbozodeuncaminocríticoquedeberásertrazado.
Enestecronograma,ademásdelasetapastécnicaspropiamentedichas,nodebenolvidarsetareasdeapoyoquecausangeneralmentegrandesdesvíosenlosplanesiniciales.Enestacategoríaestán,porejemplo,laobtenciónderecursosfinancierosytécnicos,lacelebracióndeconvenios
ylacontratacióndeserviciosespecializados.Lospropiosforosyseminariosrequierenuntiemporazonabledepreparaciónparaqueseanexitososyprincipalmente,siincluyenparticipantesdeotrospaíses,lapreparaciónnecesariaparasuorganizaciónrequieredevariosmeses.
Naturalmente,unplandeacción,comocualquieresfuerzodeplanificación,debecontarconundinamismoquepermitaalineartodoslosesfuerzosalolargodeltiempo,destacandoobjetivosymetasintermediasqueconduzcanalresultadofinaldeseado.
Establecidoelcronograma,sepuedepasaraltratamientodealgunoselementosdeconocimientoquesonfundamentalesparalaformulacióndeunapropuestatécnicamenteconsistenteyadecuadaalarealidaddelpaís.Primeramente,esnecesarioconocerlasituacióndelosserviciospostalesenelpaíspormediodeunaevaluaciónobjetivadesusituaciónconcreta.Evidentementeelelemento"servicios"puedeserevaluadodesdediversasperspectivasytratamientos.Sinembargo,seconsideraquelaqueseajustamásaunprocesodetransformaciónestructural,esaquellaqueconsigateneruna visión integral del mercado,enlacualseaposiblevislumbrartodosloselementosdelmismo,descritosensusfuncionesydimensiones.Deformaresumida,setendría:
• Naturalezadelosserviciosprestados • Condicionesdeprestación • Coberturageográficaypoblacionaldelaprestación
• Gradodeuniversalizacióndelosservicios • Característicasdelmercado • Operadordesignado
Sineseconjuntoinicialdeinformacionesnoesposibledesarrollaruntratamientoque,dehecho,vengaasatisfacerlosobjetivosdelareforma.Ellarepresentaunabasedeconocimientoquemientrasmáscercanoseadelarealidad,mayoresseránlasposibilidadesdeobtenerunapropuestamásconsistenteconlasnecesidadesdeevolucióndelsectorpostal.Parafavorecerunamejorcomprensióndelospuntosrelacionadosconelentendimientodelmercado,sepresentaenelítem3.1.4delsiguientecapítulo,unconjuntodeejemplosdelascuestionesrelacionadasconelconocimientodelasituacióndelosserviciospostalesofrecidosporundeterminadooperadordesignado.
Lasegundavertientedeconocimiento,despuésdelacomprensióndelosserviciosyelmercadopostal,esla profundización en el contexto jurídico del paísenelcualtodoelsectorestásumergidoyque,determinalasposibilidadesyrestriccionesdetipolegalquedeberánsercumplidasenlaformulacióndeunnuevomodelosectorial.Nosepretendeconesodecirquelaconformaciónjurídicavigenteseaúnicamenteunapremisaparalostrabajos,loscualesdeberánguiarseteniendoencuentaunasituaciónexistente.
2.1.4
Condiciones técnicas para la reforma postal
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Elanálisisdelentornojurídicovamuchomásalláybuscaevaluarlanecesidaddemodificacionesdedisposicioneslegalesdeformatalquelareformapostalpuedaseralcanzada.Aquíesbuenorecordarquedebeprevalecersiempreunsentidocomúnenlaevaluacióndelasalternativas,puessilasmodificacionesendisposicioneslegalesrelacionadasconelsectorpostalpuedenserconsideradascomofactibles,lapropuestademodificacionesendisposicionesexternasalsectorpostalesmáscomplicada.
Ladificultadesdetipotécnica,pueslaspropuestasdemodificacionestienengrandesprobabilidadesdeafectaraotrossectoresdelaeconomíadelpaís,muchomásalládelobjetivodelostrabajosdelareformapostal.Ladificultadtambiénesdetipopolítica,pueselcompromisodelasotraspartesinteresadas,ajenasalsectorpostal,dificultarálaaprobacióndelaspropuestasporpartedelasinstanciasdedecisiónpertinentes.
Esposiblequeelanálisishagaevidentequelareformapostalrequierelamodificacióndedisposicioneslegalesimportantes,comoporejemplolaConstituciónNacional.Esverdadqueobteneréxitoenesaempresasibiennoesimposible,esmuycomplicadoyexigeunagranvoluntadpolíticayladestinaciónderecursostécnicosaltamentecalificados.
Finalmente,laterceravertientedeconocimientoes una amplia visión del panorama postal mundial,abordandolasdiferentesrealidadespostalesdelosdiversospaísesylosesfuerzosdereformaqueestánsiendorealizadosporestos.Elobjetivoaquíesbuscarlaidentificacióndelosproblemascomunesentrelosoperadoresdesignadosylasdiferentesalternativasquesonadoptadasenlabúsquedadesoluciones.Essabidoquecadapaístienecaracterísticaspeculiaresylasimpletransposicióndemodelosnoesunaopciónquegaranticeeléxitodelareformapostal.Sinembargo,lacomprensióndelarealidaddeotrospaísesayuda,atravésdelanálisiscomparativo,aentenderlarealidaddelpropiopaísyporconsiguiente,permitelaformulacióndeunapropuestaquesearealmenteconsistenteconsusnecesidades.
Larealidadpostalenmuchospaísesendesarrolloestámarcadaporproblemasestructuralesrelevantes,originadaspordificultadeseconómicas,sociales,políticasyculturalesqueatraviesanlospaísesensusesfuerzosdedesarrollo.SegúnelestudioRedirectingMailelaboradoporlaUniónPostalUniversalyelBancoMundial,elsectorpostalesineficienteenlamayoríadelospaísesendesarrollo.Comofuevistoenelítem1.1.4,lamencionadaineficienciagenerauncírculoviciosodelqueesdifícilsalirsinmedidasprofundasyduraderas.Elanálisismásdetalladodelsectorpostalmuestraproblemasenmuchospaísesenvíasdedesarrollo.Enmuchoscasoseloperadordesignadonogeneraingresossuficientespara
cubrirlosgastosdeoperaciónycadaañosehacemásdependientedelaportederecursosprocedentesdelpresupuestopúblico.
EnloscasosdondeelOperadordesignadolograobtenerdichosaportes,sesuelegenerarenésteunadespreocupaciónconrespectoaesfuerzosdemejoríadelaeficiencia,mientrasquelosGobiernosobservanelcrecimientodelossubsidiosanualesdeformapreocupante,ysemuestrancadavezmenospropensosacontinuarconestasituaciónycuestionancadadíamáslossubsidiosnecesariosparalaprestacióndelosservicios.
SilapropensióndelosGobiernosasubsidiarelcostodelasoperacionesesdecrecientecadaaño,laposibilidaddeobtenerrecursosadicionalesparalaexpansiónymodernizacióndelainfraestructuraesinexistente.Comoconsecuencia,granpartedelapoblaciónaúnnotieneaccesoalosserviciospostalesennivelesaceptablesynecesitatrasladarsegrandesdistanciasparadepositarorecibirenvíospostales.Enesaslocalidades,einclusiveenimportantesciudadesdondehayunaausenciadeorganizaciónurbanamínima,ysecarecedenomenclaturadelascallesodenumeracióndelosdomicilios,eloperadordesignadoseveimpedidoaefectuarladistribuciónadomicilioy,comoalternativaparaelproblema,esampliamenteadoptadalaentregaenapartadospostales.
Enmuchospaíses,enuncontextodeausenciadeunordenamientolegalsatisfactorio,laincapacidaddeloperadordesignadoparacumplirsumisiónhapropiciadoelsurgimientoydesarrollodeinnumerablesoperadoresprivadosdediferentestiposytamañosquecubrenloshuecosexistentes,conpreciossensiblementesuperiores.Antelafaltadealternativas,lapoblaciónescastigadaconpreciosabusivosy,porsuparte,tambiénconstruyesuspropiassolucionesparaelproblemaenformadeserviciosinformalessinningunagarantíadecalidad,seguridadosigilo.Personasjurídicasdemayorimportancia(tarjetasdecrédito,bancos,etc.)optanporlaautoprestacióndelosserviciosy,noesmuyraroqueeventualmenteseconviertanenoperadorespostalesparaprestarserviciosparaotrasempresas.
Todaestasituaciónimpactanegativamentelosingresosdeloperadordesignado,queseveimposibilitadodehacerfrentealoscostosfijosdelainfraestructurainstalada.Paralelamente,laspersonasquetrabajanenélquedanprivadasdesalarioscompatiblesconlosaplicadosenelmercadoyderecursosparasucapacitaciónydesarrolloprofesional.Lacapacidaddeloperadordesignadodeatraeralosprofesionalesdebuenacalificacióntécnicaesreducidayelperfilprofesionalmediodelaspersonasquetrabajanenélesgeneralmentebajo.
Elíndicederotacióndelpersonalsueleserbastanteelevadoylaausenciaenmuchoscasosdepolíticasderecursoshumanosimpidelaprofesionalizacióndesuscuadrosdirectivosypara
2.1.5
Particularidades de la Reforma para los países
en desarrollo
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41
mayorcomplicaciónsuelenserdesignadosapartirdeinfluenciaspolíticasynopresentanelperfiladecuadoparalaposiciónocupadaynisiquierademuestrancompromisoconlosplanesyobjetivosdeloperadoroficial.
Lacapacidaddeinnovaciónenelplanointernoquedabastantereducidayalgunasfuncionescríticas,comolademejorarydesarrollarnuevosserviciossonesporádicasynosistematizadas,provocandoquelacarteradeserviciossemantengaenvejecidaydesactualizada,mientrasqueelpotencialdenuevossegmentoscreadosporlasnuevastecnologíasesaprovechadoporloscompetidores.
Anteestaconjuncióndevectoresnegativos,algunosGobiernosterminanseducidosporalternativasdesolucionessupuestamenteinstantáneasyreaccionanconlaadopcióndemedidasextremas,talescomolasúbitaprivatizacióndeloperadordesignadoolaaperturaabruptadelmercadoalacompetenciatotal.Estassolucionesnosonnecesariamentemalas,perosuadopciónfueradeuntratamientoestructuradoydelargoplazo,sólocontribuyeaagravarlosproblemasdelsector.
Enelámbitointernacionalsecuentaconexperienciasenesesentido,enlascualesantelafaltarealdebeneficiosconcretosparalasociedadogobiernosehallegadohastaarevertirunaprivatizaciónocancelarconcesiones.Sepuedenformularalgunasconclusionesquedemuestranquelasmedidasadoptadasnohanbeneficiadonialosservicios,nialOperadordesignado,nialosciudadanos.Enotroscasos,procesosdecambiosoninterrumpidosporcambiospolíticos,configurandounadiscontinuidaddelasaccionesyproyectosdelargoplazo,tannecesariosparalarenovaciónestructuraldelsectordeformasostenible.
Enesecontextoresultabastanteevidentequeenmuchospaísesenvíasdedesarrolloesnecesariounprocesodereformapostalmásestructurado,deformatalqueatravésdeélsepuedareconocerlarealidadcomplejaexistenteyconsigarevertirlasituacióndesfavorablequeconstatadaenmuchospaíses.Deberecordarsequelosbeneficiosdeunareformaestructuradanoestánrestringidosalsectorensí.Comoseindicaenelnumeral1.3,todoslossectoresdelpaís,especialmenteaquellosconrepercusiónsocialparaloshabitantes,puedenserpromovidosapartirdelaconsolidaciónydeldesarrollodeunadelasprincipalesinfraestructurasnacionalesdeprestacióndeservicios.
2.2
Materias y campos de acción de la
reforma postalElprocesodetransformarelsectorpostalinvolucraunagrancantidaddeelementosquedebenserconcatenadosdeformaharmónica.Equivaleadecirqueexisteunconjuntodeaspectosinherentesalsectorquemerecenlaatencióndelosresponsablesporlaconduccióndelareforma.Esimportantellevaracabounaaccióncoordinadaentodoslosaspectos,loquefavoreceunatransformaciónsostenibleacorto,medianoylargoplazo.
Envariospaísesenvíasdedesarrollosecuentaconexperienciasdereformapostalquetratarondeformaaisladaunoomásaspectosyquelamentablementenoconsiguieronalcanzareléxitoesperado.Estosedebióaltipodetratamientoadoptado,caracterizadoporunaaccióndisociadadelconjuntoeignorandolarelaciónentrelosdiversoselementosqueintegraneltodo.
Enelítem2.2.1sevelaimportanciadelaexistenciadeunmarcolegalparaelsector,asícomodeltemacontenidoenél.EstetemaesobjetodelMóduloIIIdelaGuía,peroesnecesariobrindarenestemomentolasgrandeslíneasdelareformalegal.Elítem2.2.2profundizaladiscusióndelafunciónderegulacióndelmercado,lacualtambiénesdesarrolladaampliamenteenelMóduloVdelaGuía.Concluyendoestenumeral,elítem2.2.3enfocaelimportantetemadeldesarrollodeloperadoroficialquesedesarrollademaneraextensaenelMóduloIV.
2.2.1
El marco legal del sector
Deformageneral,elsectorpostalenlosdiferentespaísesestáorganizadodeacuerdoaunmarcolegalquedefinelasconfiguracionesestructurales.Estemarcopresentavariacionesensujerarquía,amplitudydetalles.Enalgunospaísesnoexistesolounanorma,sinounconjuntodenormasqueestablecenelfundamentojurídicodelsector.
Talycomosehadicho,frenteasucarácterdetransformaciónestructural,casisiemprelareformapostalrequierelaalteracióndedisposicioneslegales,involucrandoalPoderLegislativodelanación.
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Unaspectoimportantequedebetenerseencuentaesquelaactualizaciónnormativadebeserrealizadanosoloconelobjetivodesoluciónacortoplazo.Alcontrario,deberábuscarse,tantocomoseaposible,unavisióndelargoplazo,evitándoseconesto,enlamedidadeloposible,constantesmodificacionesquelleguenaobstaculizareldesarrollodelsector.
Aunquecadapaístienesistemasjurídicosespecíficos,éstosseconformandeinstrumentosjurídicos,comolaconstitucióndelpaísysusleyes,asícomodeinstrumentosadministrativoscomodecretosyreglamentos.Enlosinstrumentosjurídicossedebenincluirtodoslospreceptoslegalesdemayorimportancia,dejandolosdemenorimportanciaydecaráctermásoperativodelaprestacióndelservicio,quesonsujetosamodificacionesmásfrecuentes.
Entrelasventajasdeprocederdeestaformasobresalendos:laprimeratratasobreunamayorlongevidaddelmarcolegal“superior”,quedebeorientarsemáshaciadeterminarobjetivos,principiosydirectrices;lasegundaserefierealasnormas“inferiores”,que,aunquepresentenlacaracterísticaintrínsecadedinamismo,lohacenteniendocomoreferencialasbasesestablecidasenlasnormas“superiores”.
Decualquierforma,esimportantetomarcomodirectrizqueelobjetivoprimordialdelmarcolegaldebeserelgenerarlascondicionesinstitucionalesqueelsectornecesitaparadesarrollarsedeformasosteniblealargoplazo,colaborandoparaeldesarrolloeconómicoysocialdelpaís.
Esedesarrollosectorialdebeirmásalládelaretóricaysertraducidoenindicadoresobjetivos,como,porejemplo:
• Volumendeltráficopostal,portipodeenvío • Cantidadmediadeobjetospostalesporhabitantealaño
• PorcentajedelapoblaciónconaccesoalServicioPostalUniversal,tantopararecibir,comoparaexpedir
• Calidaddelosserviciosprestados • ProductividaddelOperadordesignado • Preciosytarifasdelosserviciosprestados • ResultadoseconómicosyfinancierosdelOperadordesignado
Eldesarrollodelsectorpostal,enbeneficiodeloshabitantesdelpaíses,enúltimainstancia,elgranresultadoquedeberáserobtenidoconlareformapostalyparaqueesoseaalcanzado,debenserresueltasalgunaspreguntasimportantes:
Servicio Postal Universal• ¿Cuál es su objetivo?• ¿Cuáles son los niveles de calidad mínimos
que deberán ser aceptados?• ¿Cómo es progresivamente ofrecido a la
sociedad?• ¿Cómo es fiscalizada su prestación?• ¿Quién es el responsable de su prestación• ¿Cómo es financiado?• ¿Cómo está prevista su evolución?• ¿Cuáles son sus características de
prestación?
Estado• ¿Cuál es su papel en el sector?• ¿Cuáles son los mecanismos de regulación
del sector?• ¿Cómo serán establecidas y evaluadas las
políticas públicas para el sector?
Operador designado• ¿Qué condiciones son necesarias para el
desempeño de su misión?• ¿Cuáles son los mecanismos y estatus
jurídico para su desarrollo?• ¿Cómo estimular su modernización en
los aspectos comercial, operativo, tecnológico y administrativo?
• ¿Además del SPU, él podrá prestar otros servicios?
• ¿Cuáles son los límites de su acción?
Otros Operadores• ¿Quiénes son los operadores postales?• ¿Cuál es su responsabilidad ante la
prestación del servicio postal universal?• ¿Son fiscalizados? ¿En qué? ¿Cómo?
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Cliente / Usuario• ¿Cuáles son sus derechos y obligaciones?• ¿Cómo son garantizados, controlados y
vigilados sus derechos?• ¿Cuáles son los mecanismos para evaluar
sistemáticamente sus necesidades y quién lo va a hacer?
• ¿Cuál es su participación en la formulación de políticas y directrices sectoriales?
Regulador Postal• ¿Quién va a regular el sector postal?
¿Cuál es su estructura jurídica y ubicación en la administración pública?
• ¿Cómo es la regulación y alcances de ésta?
• ¿Cuál es su participación en la fiscalización de los gastos del SPU y en el mecanismo de financiación del SPU?
Larespuestaaestaspreguntasdeberáderivarseenunapropuestadeordenamientodelsector,enformadenormasclaras,entendidas,practicadasyrespetadasportodaslaspartesinteresadas:
Cliente / Usuario• Conocer los servicios a los que tiene
derecho• Conocer la calidad esperada• Tener acceso a mecanismos de protección
de sus intereses• Participar en la formulación de políticas
y directrices
Estado• Determinar sus responsabilidades con
el sector• Garantizar la prestación del Servicio
Postal Universal• Crear y desarrollar la instancia de
protección del ciudadano/cliente• Apoyar la función de regulación y al
regulador postal
Operador designado• Saber cuáles servicios prestar, cuáles son
los niveles de calidad esperados, dónde prestar y cómo realizar la ampliación progresiva de los servicios
• Tener claridad y seguridad de las fuentes de financiación del Servicio Postal Universal
• Comprometerse con la modernización y la generación de resultados empresariales
• Definir claramente su objetivo de actuación
Otros Operadores• Definir claramente su campo de
actuación• Tener claras las reglas en el mercado
para realizar sus planes e inversiones• Tener libertad para la acción empresarial
dentro del campo definido• Definir su participación en el mecanismo
de financiamiento del servicio postal universal
• Contar con certeza jurídica
Regulador postal• Definir claramente su campo de
actuación• Contar con un régimen disciplinario para
poder cumplir con su misión. • Definir su participación en el mecanismo
de financiamiento del servicio postal universal
Alconseguiralcanzarunniveldedefinicionescomoelexpuestoenloscuadrosanteriores,lareformadelsectorpostalexplicaráreglasdegranimportanciaparatodos,puesestorepresentaráparatodaslaspartesinteresadasunaestabilidadinstitucionalcapazdefavorecereldesarrollosostenibledelsector.
Esmuyimportanteentenderquelaestabilidadinstitucionalmencionadanodebeconfundirseconunasupuestainmutabilidaddelordenamientolegal.Cuandosediceestabilidadinstitucional,sepretendenresaltarlosbeneficiosalcanzados,provenientesdelaclaridaddelordenamientoparatodoslosactoresinvolucrados.
Frentealasconstantesycadavezmásrápidasmodificacioneseconómicas,socialesysobretodotecnológicas,asícomoporladinámicapropiadelmercado,noesrazonablesuponerqueelconjuntodenormasseainmutable.Alcontrario,dinamizarelordenamientoesun
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aspectopositivo,puesesolepermitirámantenersiempreunaltogradodeconsistenciaconlasdemandassocialesenconstantetransformación.Esedinamismodebeocurrirenunprocesodeevoluciónnatural,garantizandolasconquistasalcanzadashastaelpresentemomento,asegurandoelalcancedemejoresnivelesyllevandoacabolasmodificacionesquelasociedadyelmercadodemanden.
Unavezqueseaestablecidoelmarcoreguladorparaelsector,sehacenecesarioeldesarrollodelafunciónderegulación.Esinteresantenotarquedurantelareformapostallafunciónderegulaciónadquiereuncarácterdeejecuciónydeconsolidacióndelapropiareformaque,porsuscaracterísticas,esunprocesoalargoplazo,dondeserequiereunaacciónconstantedeevaluaciónderumbosycomparaciónconlosobjetivosinicialmentedelineados.
Lafunciónreguladoraaúnnoestápresente,entodoslospaíses.Estáasociadaalapropiaoperaciónyenunamayoríadepaísesyaseencuentraimplantadaplenamente,yexistelaseparacióndelasfuncionesoperadorayreguladora,aunquehayquedecirlo,enalgunosdeellos,nocuentanconelsoportelegaloindependenciaparaalcanzarsusobjetivos.
LaregulaciónpuedeservistacomolaaccióndelEstadoparaconformarunmodelodeexplotacióndelmercadosegúnobjetivoseconómicosysocialesdelpaís,asícomoelcontrolylavigilanciadelcumplimientodelmodeloconformado.Laoperaciónesconsideradacomolaprestaciónporpartedelosdistintosoperadorespostales,tantoeloperadordesignadoylosoperadoresprivados,alosclientesindividualeseinstitucionales.
Laseparacióndelasfuncionesderegulaciónsepresentacomounacondiciónnecesariafrentealpropiocontextoenelquesedesarrollalareformapostal,quesonentreotrosfactorestambiénimportantes:lacrecienteadopciónporpartedelospaísesdelasprácticasorientadashacialaeconomíademercado;elsurgimientoyelcrecimientodelacompetenciaenelsector;lapresenciacadavezmayordeoperadoresprivados.
Enestepunto,entranenjuegodosconceptosimportantes;tipodemercadoyreglamentación.
Enlamedidaenquesedauncrecimientoydesarrollodelsectorpostal,seincrementalacomplejidaddelasrelacionesinternasdelsector.Latecnología,losnuevosserviciosylosnuevosoperadoressonlacausadeestacomplejidad,tantoenelplanooperativoocomoenelplanocomercial.Deestaforma,aspectosqueantesnoeranverificados,sobretodoenunambientedeprestacióndeserviciosmonopolizadosporunúnicooperador,surgenconlallegadadevariosoperadores,asícomodesituacionesderivadasdeello,comocompetencia,alianzas,etc.
Frenteaesacomplejidadcrecientesehacenecesarialacreacióndemodelos,procedimientos,protocolosrelacionadosconlaintegraciónylaconsistenciadelsector.Convienerecordarqueelsectorrequierelaexistenciademodelosquearmonicenlosdiversoselementosquelocomponencomoson:clientes,operadores,proveedores,tecnología,entreotros.
Porotraparte,considerandoqueelsectorpostalsedesarrollaenunentornoenelcualactúanmúltiplesactores,operadoresprivados,reguladoressectoriales,reguladoresdelacompetencia,poderesdelEstado,incluidoelpoderjudicial;esfundamentalquelaregulaciónpostalconsidereensuconjuntoyensufuncionamiento,todoestosactoresyademásestéencapacidaddeconsiderartodaslasdecisionesyreglamentacionesquepuedanafectardirectaoindirectamenteelsectorpostal.
Quedaevidentequelatransformacióndelsectorenelsentidodefacilitarlapresenciadenuevosoperadores,nopuedeprescindirdereglamentosbásicosquevelenporlaintegridaddelsistemayporlaproteccióndelosinteresesdelosclientesyusuarios.Deestaforma,liberalizarnodebesignificareliminarreglas,sinotransformarlasenelsentidodeadecuarlasalanuevaconformacióndelsector.
Sinembargo,lareglamentaciónnodebetenerunsentidopuramenteintervencionista.Debetenerencuentaelalcancedetresobjetivos:
a. Proteger y defender los intereses del cliente / usuario
b. Coordinar las relaciones entre los operadores
c. Preservar las obligaciones del Estado y propiciar el desarrollo del sector
2.2.2
Desarrollo de la función
reguladora
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Paraello,laestructuracióndelafunciónderegulacióndebetratardeincluiralgunascaracterísticasbásicas,deformatalquealcancelaplenituddesumisión,comoseilustraenelsiguientecuadro:
Elemento Característica
Autoridad Establecidadeformalegalyconpoderesparadesempeñardeformaplenasumisión.
Legalidad Carácternormativoreconocidoportodaslaspartesinteresadas.
Independencia Desvinculacióndeinteresesparticularesparatenerlacapacidaddevelarporelinterésdetodos.
Autonomía Capacidadplenadedecisión.
Capacidad Condicionesmaterialesytécnicasadecuadasparaeldesempeñodesusatribuciones.
Dinamismo Accionesydecisionesenlostiemposrequeridos.
Transparencia Amplioconocimientodesusaccionesydecisiones.
Financiación Autosostenimientoeconómico-financiero.
ElModuloVdelaGuíabrindatodosloselementosnecesariosparaladefinición,creaciónyestablecimientodelórganoregulador.
2.2.3
Desarrollo del Operador
designado
Comoyasehamencionado,unodelosprincipalesobjetivosdelareformapostalesasegurarlaprestacióndelserviciopostaluniversal,haciéndolocadavezmásaccesibleaunamayorpartedelapoblacióny,enlamedidadeloposible,ladiversificaciónymejoríadelosservicioscontenidosenél.
EnelmarcointernacionalsepuedeconstatarqueprácticamentetodoslospaíseshanadoptadoelmodelodetenerunúnicooperadordesignadoresponsabledelServicioUniversal.Estaesunacaracterísticadelsectorpostalydiferentedeotrossectores,comoporejemploeldetelecomunicaciones,dondealgunosmodelospromuevenlauniversalizaciónpormediodevariosoperadores,cadaunodeellosconobjetivosdeactuacióngeográficanocoincidentes.Aúnconlaslimitadasexperienciasdeprivatizacióndeloperadordesignadoenalgunospaíses,eloperadordesignadosemantienecomoelúnicomedioporelqueelEstadocumpleconsuresponsabilidaddeprestarelserviciopostaluniversal.
Alrespectodeloperadordesignado,porrepresentarunapiezaclaveenlauniversalizacióndelosserviciospostales,sepuedensintetizarenlasiguienteilustraciónlasgrandesdirectricesquedebenseraplicadasensudesarrollo:
EnestailustraciónsepresentanúnicamenteestosaspectosgeneralesynoseprofundizaentodalatemáticavinculadaconelOperadordelServicioPostalUniversal,yaqueestetemaesobjetodeunanálisisdetalladoenelMóduloIVdeestaGuía.
ParaDe
Evolución del Operador designado
TecnologíaBaja aplicación
Fragmentada
Liderazgoarriesgado
Perfil reactivo
Gestión deprocesos
Modelo clásico
Alta aplicación
Integral
Liderazgoconsolidado
Perfil proactivo
Gestión deresultados
Adecuada almercado
Estrategia
Mercado
Organización
Personal
Cultura
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Enlaconduccióndeunareformapostal,esnecesariotenerencuentaelementosdeterminantesparaalcanzarlosresultadosesperados.Comoyafueexplicadoanteriormente,lamultiplicidaddepartesinteresadas,lacomplejidaddelasmateriastratadasyladimensióneconómicaysocialdelsectorpostalexigenquelosconductoresdelareformapostaltenganplenaconcienciadelaexistenciadefactoresclavesparaqueelprocesodereformaalcancelosbeneficiosdeseados.
Enelítem3.1.1sevelanecesidaddequeseaadoptadounmodeloconceptualparalareformapostal,adecuadoalarealidaddecadapaís.Luegoenelítem3.1.2,setrataeltemadelasensibilizacióndelasautoridadesylaconstruccióndeunavoluntadpolíticaparalapromocióndelareformapostal.Seguidamenteenelítem3.1.3semiraelcompromisodelosactoresdelsectorydelaspartesinteresadasenlareformapostal.Enelítem3.1.4seresaltalaimportanciadetenercomopuntodepartidaunconjuntodeconocimientossólidosquepermitanunaampliacomprensióndelasituacióndelosserviciospostalesenelpaís.Finalmente,enelítem3.1.5sedestacaelpapeldelOperadordesignadoenelprocesodelareformapostal.
Lareformapostalesunprocesocomplejodelargoplazoquenecesitaestarapoyadaenunafirmevoluntaddeemprenderlayquerequiereademásqueexistaunavisióncompartidaportodaslaspartesinvolucradas,acercadelosaspectoscríticosrelacionadosconeldesarrollodelproceso.
Esosaspectossonfundamentalesenlaelaboracióndelavisióncompartida.Elpropioejerciciocolectivoderesponderlas,demostrarácómolasvisionesindividualessondiferentes,siendonecesarialarealizacióndeungranesfuerzoinicialdeconvergenciahaciaunpuntocomún.
1. ¿Quiénes somos? Conceptualizar y especificar los propósitos y límites del sector postal
2. ¿Dónde estamos? Un claro, objetivo y conclusivo diagnóstico de la situación del sector
3. ¿A dónde vamos? La nueva situación deseada y propuesta para el sector
4. ¿Cómo vamos? Que deberá hacerse para promover el cambio de la situación actual a la situación deseada y propuesta
5. ¿Cuándo vamos? Un cronograma de los pasos necesarios para que sea alcanzada la situación deseada
Losprincipalesbeneficiosderivadosdeesteejerciciocolectivoson:
• Definiciónclaradelosobjetivos • Determinacióndelasdirectricesgenerales • Creacióndereferenciasespecíficas • Articulacióndetodaslasiniciativasinvolucradas
• Construccióndeunaperspectivaalargoplazo • Beneficiodelaparticipaciónorganizadadelaspartesinteresadas
El proceso de la reforma postal
3
3.1.1
Modelo conceptual
3.1
Factores claves en el
proceso
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Aeseconjuntodeideasseagregaunmodelodetratamiento,elcualsistematizaelentendimientodelosdiferentesfrentesdetrabajo,comoseilustraacontinuación:
• Reforma Legal: compromisoenlaconstruccióndeunnuevocontextolegal,abarcandoelmercadocomountodo,ensusdiferentescomponentes:servicios,clientes,operadordesignado,operadoresprivadosyórganoregulador.
• Reforma Organizacional:adopcióndenuevasdefinicionesestructuralesparaeloperadordesignado,incluyendoestructuraorganizacional,régimenjurídico,composicióndelcapital,libertades,poderesyobligaciones,entreotros
• Reforma Comercial:introduccióndelprincipiodesentidocomercialenlaactuaciónempresarialenlosdiversoselementosdeloperadordesignado,talescomocalidaddelservicio,orientaciónparaelmercadoylosclientessistemasdeinformación,asícomodesarrolloyprestacióndenuevosservicios,entreotros
• Reforma Operativa:establecimientodeaccionesdemodernizacióndelosprocesosylasprácticasoperativas,lascualesdebenlograraltacalidaddelosservicios,mayorproductividadymenorescostos
• Reforma Tecnológica:utilizaciónintensadetecnologíaenlainfraestructuradeproducciónyenlosservicios,afindeincrementarlaeficiencia,favoreciendogananciasdemercadoydegestión.
Comoseobserva,laestrategiadelareformadebeteneruncarácterintegral,realizandotransformacionesentodosloselementosque,porsunaturaleza,estánprofundamenteinterrelacionados.Lapremisaesqueparaqueselleveacabounareformaprofundaenelsector,sonnecesariasintervencionesentodosloscomponentes.Encasodequelareformasealimitadaasólounodeloselementososinolosincluyeradeformasistémica,setendríacomoresultadounareformadesarticulada,nososteniblealolargodeltiempo.
Enestesentido,lasautoridadespostalesdelpaís,asícomolosprofesionalesqueseocupandelsector,tienenunpapelclaveenelprocesodelareformaquedehechodebeserprevistodeantemano,deformatalqueseaexitoso.
Esegrupodepersonaspresentanunconocimientodelsectormásprofundo,basadonosoloenunconjuntomásampliodeinformaciones,sinoprincipalmenteenlaexperienciavividaenelsector.Estabasedeconocimientoacreditaadichogrupoparaunaparticipaciónmásactivaenelprocesodereforma.
Lanecesidaddeunabasedeconocimientosederivadelhechodequelareformadebetratardeofrecersolucionesdefinitivasparacuestionesestructuralesdelsectorpostal,entrelascualessepuedenseñalar:
a. Universalización del acceso: ¿cuáleselporcentajedelapoblaciónquecuentaconOficinadecorreospróximaasudomicilio? ¿cuáleselporcentajedelapoblaciónquecuentaconentregadomiciliaria?
b. objetivo de los servicios postales: ¿quéserviciossonprestados?
c. objetivo de los servicios postales universales: ¿quéconjuntodeserviciosintegranlaobligacióndelEstado?
d. calidad de los servicios: ¿cuálessonlosnivelesdecalidad? ¿cuáleseldesempeñodeloperadorparaesosnivelesdecalidad?
e. financiacióndeloperadordesignado: ¿cuálessonlasfuentesderecursosparagarantizarlaoperaciónmodernizaciónyfinanciacióndeloperadordesignado?
f. modernización de los servicios: ¿cuáleselgradodeactualidadde losserviciospostales? ¿cómohasidolainnovaciónenesaárea?
g. innovación tecnológica: ¿cuáleselgradodeactualizacióntecnológicadeloperadordesignado? ¿cómohaocurridoelaportetecnológico?
h. competencia entre operadores: ¿cuántosoperadoresexisten? ¿enquéservicioscompiten? ¿cómoeslacompetenciaentreellos?
i. defensa de los intereses del usuario: ¿losderechosdelosusuarios-clientesestándefinidos? ¿cómosonpreservados?
Conesacortareseñadelascuestionesquedeberánsertratadasenlareforma,sepercibelacomplejidaddelostemasinvolucradosylacasiimposibilidaddeadopcióndesolucionessuperficiales.
Reforma legal
Comercial Organizacional
Tecnológica Operativa
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Esmuycomúnlapresentacióndesolucionesextremadamentesimplificadas,incapacesdeabarcarelconjuntodelascuestionesinvolucradas.Comoejemplosepuedemencionarelfalsodilemaestatismocontraprivatización.Loanteriornosignificaqueesanoseaunacuestiónrelevante.Alcontrario,esextremadamenterelevanteydebeserabordadacontodaatención.Sinembargo,noseríacorrecto,colocarlacomolacuestióncentraldelareforma,subordinandoaellatodaslasdemáscuestiones,enunaflagranteinversióndeobjetivos,dondeelmedioseconfundeconelfin.
¿Peroporquéocurreeso?¿Porquéesahasidounacuestiónrecurrenteenlosdebatesnacionaleseinternacionales?
Estoocurrecomoconsecuenciadelaausenciadeunmodeloamplio,capazdeestructurarladiscusióndesdeunaperspectivamásextensa.Estaausenciaprovocaquelavisiónglobalsefragmenteeninnumerablescuestionesdesarticuladas,conriesgocasiabsolutodeinconsistenciaenlasdiversassolucionesaisladas.
Enestavisióndesarticulada,surgeelterrenofértilparalasdefensasapasionadasdepuntosdevistaydeinteresesparticularesquecasiporunacuestiónintrínseca,soncontradictorios.
Sinolofueran,noseríanecesarioelestablecimientodeunprocesodereformapostalylaevolucióndelsectorseríaconsensualyespontánea.
Promoverlareformapostaldeesaformaesunatemeridad,puesellayanaceprácticamentesentenciadaalfracaso.Pero,¿cuálseríalaperspectivaamplia,capazdeorientarlosesfuerzosdereformademaneramásobjetiva,especialmenteenelconflictodelosinteresesparticulares?Entodolugarseestádeacuerdoquedebeserelinterésnacionalelquedebeprevalecersobrelosinteresesdelosgrupos.Porestarazón,senecesitadeuncompromiso,unefectivoliderazgoporpartedelPoderPúblico,quientienelalegitimidadylaautoridadparahacerprevalecerelinterésnacionalporencimadelaspreocupacionesylosinteresesparticulares.
Comoconsecuenciadelasconclusionesalasquesehallegadohastaahora,resultabastanteevidentelanecesidaddequelareformapostal,porsucompromisoconelinterésnacionalysuimpactoeneldesarrollodelpaís,debecontarconunfuerteapoyodelasautoridadesnacionalesresponsablesdelaconduccióndelanación.
Entretanto,surgelapreguntade¿cómohacerlo?Lasensibilizacióndebeestarbasadaenhechos,argumentosyanálisisconcretosdeformatalquedemuestrelamayordensidaddeinformacionesposibles.Paraqueesosepuedalograr,sonnecesariosestudioseinvestigacionespreviosquepermitanquelosdefensoresdelareforma,presenteninformacionesobjetivasqueexpliquen
deformacabal,cómoseencuentralaprestacióndelosserviciospostalesenelpaís.
Sinembargo,nohasidodemostradacomoproductivalapresentaciónalasautoridadesdeanálisisyestudiosextremadamenteprofundosydetallados.Esonosignificaqueellosnoseannecesarios.Loqueseproponeeslaelaboracióndeundocumentomássintético,dondepuedaserfácilmentepercibidalalíneafluidaderazonamiento,partiendodesdeunbreveperfildelsectorhastalademostracióndelassituacionesproblemáticasquedemandansutransformación.
Sepuedeindicarque,demanerageneral,debenexistirdosconjuntosdedocumentos:
a. Estudios técnicos preliminares:análisis,investigaciones,evaluacionesyotrosestudiosdecaráctereminentementetécnicoquedemuestrenlosproblemasexistentesenelsectorylanecesidaddepromoverlareformapostal.Estasinformacionesdebentenercomoprincipalesatributoslaobjetividad,laprecisiónylaconfiabilidad
b. Piezas de divulgación:presentaciones,documentos,sumariosyotraspiezasquepermitanquepersonasexternasalsectorpostalalcancenunentendimientobásicodelsectorydelosproblemasenfrentadosporeste,conatributostalescomobuenapresentación,simplicidadyobjetividad
Laexistenciadesólounodelosdosconjuntospuedecomprometereléxitodelatareadesensibilizacióndelasautoridadesydesensibilizaciónpolítica.Suponiendolaausenciade“b” (piezas de divulgación),lainteracciónentrelosprofesionalesdelsectorylasautoridadesnacionalesseríadifícil,corriéndoseelriesgodelafaltadeentendimiento,puesenlamayoríadelospaísessehapercibidounalejamientodelosGobiernosconrelaciónalosOperadoresdesignados.Ademásdeeso,enunimportantenúmerodepaísesaúnnoexistelaseparacióndelasfuncionesoperadorayreguladorayenocasiones,losresponsablesporlaprestacióndelserviciopostalnocuentanconinterlocutoresanteelGobierno.
Engeneral,laprestacióndelosserviciospostalesesvistaporelGobiernoenformafragmentada,dondecadasectordelgobiernocondiferentesresponsabilidades(presupuesto,finanzas,compras,recursoshumanos,etc.)captaapenaslaparterelacionadaconsusatribucionesespecíficas,sinlacomprensióndelsectordeformacompletaeintegral.Poresarazón,laelaboracióndepiezasdedivulgaciónqueconsigandarunavisiónintegradadelsector,serevelacomouninstrumentoútilparapresentaryhacerentenderlavisiónquelosdiferentessectoresdelGobiernodebentenersobreelsectorpostal.
3.1.2
Sensibilización de autoridades y
construcción de la voluntad política
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Esnecesarioenfatizarquelaspiezasdedivulgaciónnosonpiezaspublicitarias.Sonvehículosdecomunicaciónquedebentransmitirsucontenidotécnico,sintetizado,capazdepresentaralinterlocutorunavisiónnofragmentadadelsector.
Enestepuntoyasepuedeverquelaexistenciadelítem“a” (estudios técnicos preliminares) es vitalparaeltrabajodesensibilización,puesellostendránlosimprescindiblesargumentostécnicosenlosqueestaránfundamentadostodoslosesfuerzosdeconvencimientodelasautoridadesnacionales.Deformabastantegenérica,estosestudiosdebenincluirsobrecuestionescruciales,talescomo:
a. gradodeuniversalizacióndelosserviciospostales
b. niveldesuficienciaeconómico-financieradeloperadordesignado
c. productividaddeloperadordesignadod. calidaddelosserviciose. niveldecompetenciaf. análisisdedebilidades,fortalezas,amenazas
yoportunidadesparaelsectoryparaeloperadordesignado
g. referenciasyelementoscomparativosinternacionales
Esbastanteútiltratardecompararlasituacióndelosserviciospostalesdelpaísfrenteaotrospaíses,dondelacomparacióndelosindicadoresnoquedaperjudicadaporrealidadesdiscrepantes.Paraesacomparaciónexistenindicadoresdefinidosenelmediopostal,loquenoimpidequeseincluyanotros.
Estosindicadorespuedenpresentarsedelamanerasiguiente:
Variable País
País1
País2
...…
Paísn
Evolucióndeltráficototal
Evolucióndelavariabletráfico/habitante/año
Evolucióndelavariabletráfico/empleado/año
Cantidaddeempleadospostalesporhabitante
Cantidaddehabitantesporoficinadecorreo
Porcentajedelapoblaciónatendidaporoficinssdecorreo
Porcentajedelapoblaciónatendidapordistribucióndomiciliaria
Precioajustadodelacartabásica
Nivelesdecalidad
Resultadoeconómicodeloperadordesignado
Deberecordarseque,tantoenlapreparacióndeestosestudios,comoenelpropiotrabajodesensibilización,existeelvaliosomecanismodecooperacióntécnicainternacional,representadotantoporlaUniónPostalUniversal(UPU)comopordiferentesorganismosnacionaleseinternacionalesincluidosporsupuesto,lasUnionesrestringidasqueyahandesempeñadounimportantepapeldeapoyoalospaísesinteresadasenpromoverlareformapostal.
Estacooperaciónpuedematerializarsedediversasformas,entrelascualessepuedendestacar:
a. discusióndelatemáticadelareformaenseminariosytallerestécnicos
b. preparaciónyejecucióndeseminariosespecíficosenelpaísinteresado
c. apoyotécnicoenlaelaboracióndelosestudiosd. apoyoavisitasaotrasadministraciones
postalesparaelintercambiodeexperienciase. disposicióndebasesdedatosparaestudios
comparativosf. puestaadisposicióndeexperienciasretenidas
entrabajos,proyectosyestudiossemejantes
Finalmente,¿cómoevaluareléxitodelatareadesensibilizacióndelasautoridadesnacionales?¿Quéindicadoresseríancapacesdedemostrarellogrodelobjetivodesensibilizaralasautoridadesnacionalesparaemprenderlareformapostal?Elprincipalresultadodelasensibilizacióndebeserelcompromisodelgobiernoconlosesfuerzosdedesarrollodelsectorpostal.Peroaúnpermanecelapregunta:¿cómoevaluarestecompromiso?Obviamentenoexistenindicadoresobjetivosquedemuestrenesacondición,peroesposibleverificaralgunasactitudesformaleseinformalesquedanunaideaseguradelniveldecompromisonacional.Acontinuación,seenumeranalgunasdeellas,sinlapretensióndeabarcartodoelconjuntoposible.Lasinformacionessonsimplementeindicativas,teniendovalormáscomoreferenciaconceptualquecomoparámetrosinequanon.Tambiéndebeindicarsequenosiempretodasellasocurrendeformasimultánea.Sedanmásbiencomolacombinacióndealgunasdeellas.Asísetiene:
a. lainclusióndelatemáticapostalenlosplanesdedesarrollonacional
b. lainstalacióndeunproyecto/programaparalaconduccióndelareformapostalpormediodeunactoadministrativo
c. ladestinaciónderecursospresupuestariosyfinancierosparalaelaboracióndeestudios,investigacionesyanálisis
d. ladestinacióndetécnicoscalificadosparaelestudiodelascuestionespostales
e. larealizacióndemesasredondas,forosyseminariosparalacomprensiónydebatedelascuestionespostales
f. laparticipacióndeautoridadesenforosinternacionalesquetratensobrelascuestionespostales
g. ladesignacióndeunórgano,comitéuotraformaequivalenteparalagestiónejecutivadelareformapostal
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51
UnavezobtenidoelcompromisodelGobierno(PoderEjecutivo),esnecesariocontinuarenelesfuerzodecomprometeralasdemáspartesinteresadaspues,mástempranoomástarde,ellaspodránserafectadasporpropuestasqueserándiscutidas.
Mientrasquealgunossectorespuedenmanifestarunavoluntadespontáneadeinteracciónconlascuestionesconcernientesaltemapostal,otrospuedendemostrarunyaenraizadorechazoaellas,yaseaporrazonesideológicasoporrazonesdeinteresesespecíficos.Apesarderesistenciasydivergenciasquepuedansurgir,esfundamentalelestablecimientoyelmantenimientodeunmecanismodeinteracciónydiálogoconlaspartesinteresadas,enelsentidodequeexistaunflujodeinformaciones,críticas,sugerenciasycomentariosenlosdossentidos.Laparticipaciónenlareformapostalnopuedeseralgocasualoaleatorio.
Debeserobjetodeunagestiónestructurada,conobjetivos,mecanismosyresponsablespreviamentedefinidos.
Delamismaformaesimportantetenerpresentequeelamplioconjuntodelaspartesinteresadasestácompuestopordiversosactoresquesecaracterizanporinteresesbastantediferentes,cuandonoconflictivos.Deestaforma,lagestióndelaparticipacióndebetenerelcuidadodeidentificarlosprincipalesinteresesdecadaunadelaspartes,deformatalquebusqueadministrarlosdemaneraadecuada.
Esoportunotambiénresaltarquelaparticipaciónpretendidanodebeconvertirseenunacogestióndelareforma.LaresponsabilidadporlaconduccióndelareformaesclaramentedelGobierno,quiendebebuscarlaparticipacióndeotrosactores,conelobjetivodeperfeccionarpropuestas,buscarconsensos,agilizarelcursodelareformayaclarardudasytemoresinfundados.
Debehaberunaplanificacióndeestaparticipación,tratandodedefinirlosobjetivos,lasestrategiasylosplanesdetrabajodeformatalqueseobtenganlasinteraccionesconlaspartesinteresadas,enlosmomentosoportunosydeformaestructuradaatravésde:
• Mesasredondas • Foros • Seminarios • Paneles • Consultaspúblicas • Audienciaspúblicas • Conferencias • Debates • Canalesparasugerencias,críticas,etc. • Otrosmecanismosestructuradosdeparticipación
Sintratardedelimitartodoelconjuntodelaspartesinteresadas,sepuedenresaltardestacartresdeellas,porsurepresentatividadycapacidaddeinfluenciaenlosrumbosdelareformapostal:
a. MiembrosdelCongresoNacional: siendounaespeciede“antenas”delasociedad,manifiestangeneralmentepreocupacionesenrelacióncon:
› Cierredeoficinaspostales › Despidodepersonal › Aumentodetarifasyprecios › Privatizacióndelosservicios › Participaciónprivadaeneloperadordesignado
› Calidaddelosservicios › Accesoalosservicios
b. PersonaldelOperadordesignado(incluidos los sindicatos):
› Despidodepersonal › Reduccióndesalarios › Suspensióndebeneficios › Privatizacióndelosservicios › Reestructuracióndeloperadordesignado › Garantíadeempleo
c. OperadoresPrivados:
› Estatizacióndelosservicios › Encargosdeuniversalizaciónycontribucioneseconómicas
› Competenciadeloperadordesignado › Subsidioscruzados › Extensióndeláreareservada › Preciosytarifasdeloperadordesignado › Accesoalareddedistribucióndeloperadordesignado
Finalmente,esrelevanteenfatizarqueelcompromisogeneraunanaturalexpectativaporinformacionesregularessobreelcursodelostrabajos,especialmenteporpartedelosempleadosdeloperadordesignado.Enestesentido,esproductivoyútilelaborarunprogramadecomunicaciónquetengacomoobjetivobrindarapoyoalesfuerzodelareforma.
3.1.3
Participación de los actores y de las partes
interesadas
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Nosepretendeaquíprofundizarenlosaspectostécnicosdeunprogramadecomunicación,perosepuedendarideasacercadealgunosdesuselementosbásicos:
Tema
Destinatarios
Empleados
Sociedad
Congreso
Otros
¿Cuálessonlaspreocupaciones?
¿Cuáleselmensaje?
¿Cuándocomunicar?
¿CómoComunicar?
¿Cuáleselinstrumentoadecuado?
¿Conquéperiodicidad?
¿Canalespecífico?
¿Quéindicadoresincluir?
Elprogramadecomunicaciónpodráindicarinstrumentosdiferentesparacadapúblicodestinatario.Nosediscuteaquíestacuestión,perosemencionalarelevanciadelabuenacomunicaciónconelpúblicointernodeloperadordesignado(empleadosysindicatos)nosóloparaelcursodelareforma,sinotambiénparaelmantenimientodelasactividadescotidianasdelserviciopostal.Teniendoencuentaqueesegrupoestáconstituidoporunanumerosacantidaddepersonas,connivelesdepreocupaciónbastanteelevadosobreelmantenimientodesuempleo,beneficiosyfuturoprofesional,debeconcederseaellosunaatenciónespecial.
"Si no sabemos dónde estamos, no sabemos hacia dónde vamos."
Eseaforismotraduce,unodelosmásimportantesfactoresparaeléxitodelareformapostal.Primeramente,esnecesarioconocerlasituacióndelosserviciospostalesenelpaísenlaformadeundiagnósticoobjetivo(cualitativoycuantitativo),enlamedidaenqueseaposibleconstruirunavisiónclaradelsector.Esoseráútilparaevaluarelpuntodepartidadelareformaypermitiráelestablecimientodemetasdeavanceyenlofuturo,laevaluacióndelosavancesobtenidosporlareforma.Laelaboracióndetaldiagnósticoabarcalapresentaciónderespuestasapreguntasimportantes,entrelascualesdestacamosalgunas,sinlapretensióndeagotartodoelconjunto.
En relación con el mercado:• ¿Cuál es el volumen postal total del país?
(en piezas postales)• ¿Cuál es la relación tráfico anual/
habitante?• ¿Cómo se distribuye el volumen por tipo
de envío?• ¿Cuál es la participación de los diversos
operadores en el volumen total?• ¿Cómo han evolucionado estas variables
en los últimos años?• ¿Cuál es su estimación hacia el futuro?• ¿Existe algún área reservada al Operador
designado u otro tipo de exclusividad?• ¿Cuál es el grado de cumplimiento del
área reservada al Operador designado?
En relación con el servicio postal universal:• ¿Cuál es el porcentaje de la población que
tiene acceso a oficinas de correo?• ¿Cuál es el porcentaje de la población que
tiene acceso a la distribución domiciliaria?• ¿Cuál es el costo de prestación del servicio
postal universal?• ¿Cómo es financiado el servicio postal
universal?
En relación con el operador designado:• ¿Cuál es su productividad operativa en
número de envíos anuales por empleado?• ¿Cuáles son sus resultados económicos y
financieros?• ¿En qué segmentos del mercado postal
participa?• ¿Cuál es su % de participación en los
diversos segmentos del mercado?• ¿Cómo están distribuidos los costos e
ingresos por los diversos servicios?• ¿Cómo han evolucionado estas variables
en los últimos años?• ¿Cuáles son las estimaciones para los
próximos años?• ¿Cuál es su condición jurídica?• ¿Cuáles son sus libertades y restricciones?
Conestosejemplossetienelaideadelanaturalezaydelvolumendelascuestionesrequeridasparaqueelpuntodepartidadelprocesodereformaseaunarealidadconcretayobjetiva,alrededordelacual,losresponsablesporlaconduccióndelostrabajosylaspartesinteresadaspuedanbuscarinicialmente,unconsensodeentendimientosobrelarealsituacióndelsectorenelpaísyposteriormente,labúsquedadeunconsensoenladefinicióndeobjetivosypropósitosdelesfuerzonacionaldereestructuracióndelsector.
![Page 53: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/53.jpg)
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Másadelante,enelnumeral3.3(lasevaluaciones),sevequeeseconjuntoinicialdeberátambiénsertomadocomounareferencia,enrelaciónconlasfuturasevaluacionesdeprogresodelareforma,dondesepodránconstatardeformaobjetiva,losresultadosdelosesfuerzosdecambio.
Elgradodedisponibilidaddelasinformacionesnoeshomogéneoynormalmentevaríabastante.Algunasdeellassonconsideradascomoindicadoresclásicosysondefácildisponibilidad.
Otrasnoexistenynecesitanserconstruidas.Enesaconstrucciónpuedesernecesarioinclusiveelaportederecursostécnicosespecializados.
Evidentemente,muchosGobiernostienenrestriccionesenloqueserefierealaposibilidaddeaportarlosrecursosnecesariosparalaobtencióndedichasinformaciones,teniendoenvistaespecialmenteotrassolicitudesconsideradasmásprioritarias.Loqueconvendríahacerresaltaresqueexisteunaclararelacióncosto-beneficioquedeberásertomadaencuentaenladecisióndeasignarrecursosparalareformapostal.Másrecursosrepresentanmayorprecisióntécnicay,porconsiguiente,mayoresoportunidadesdelograreléxitoesperado.
Dentrodeltemadelareforma,lafuncióndeloperadordesignadoesunodelospuntosquesedestacacomodemayorrelevanciaparalaformulacióndeunapropuestadenuevaconfiguracióndelsector.Lacalificaciónde“designado”yadenotaunacondicióndiferenciadadelosdemásoperadoresexistentesenelmercado,yeladjetivo“designado”hasidoempleadoparadeterminardosconceptosbastantediferenciados:eselencargadodelaprestacióndelserviciopostaluniversal,asícomodedarcumplimientoaloscompromisosadquiridosporelEstadoentratadosinternacionalesdemateriapostal.
Segúnlaperspectivadepropiedad,eloperadoresestatalcuandopertenecealEstado,sinoensutotalidad,porlomenosenlaporcióndelcapitalquelegaranticesucontrolefectivo.Hastahacepocotiemposeutilizabaeltérmino“público”paralosoperadorespropiedaddelEstado.Sinembargo,enlaactualidadexistenOperadoresdesignadosquehanpuestosucapitaladisposicióndelpúblicoengeneralatravésdecotizacionesenbolsasdevalores,yqueenelmercadodecapitalsondenominadas“empresaspúblicas,porloquenodebeconfundirseestostérminos.Enlageneralidaddelospaísesenvíasdedesarrollolamayoríadelosoperadoressondepropiedadestatal,aunquelaformadeorganizaciónvaríadesdedepartamentosdentrodeunministerioosecretaría,hastaorganismosempresarialesconpersonalidadjurídicapropia.
Enlaactualidad,existenalgunosOperadoresdesignadosdepropiedadprivada,yaseaensutotalidadoparcial,perodondeelgobiernoyanotieneparticipaciónenlaempresa.Enestos
casos,losgobiernoshancelebradouncontratodegestiónodeconcesiónconestasempresasdondeseestipulalaobligatoriedaddeprestarlosserviciospostales,incluidoselserviciouniversal,yenalgunoscasos,recibiendocomocontraprestaciónunreembolsoporlosgastosderivadosdelaprestacióndelserviciouniversal.EstaconcesióntieneunlímitetemporalyelEstadoconservaelderechodedesignaraotrooperadordesignado.
Segúnlanaturalezadelservicio,eloperadoresdesignadocuandotieneasucargolaprestacióndelserviciopostaluniversal,mientrasquelosserviciosprivadosserigenexclusivamenteporreglasdemercado,sinningunodelosdeberesalosquesesometealoperadordesignado.Enlospaísesenvíasdedesarrollo,comoocurreentodoelmundo,eloperadordesignadoprestanosóloelSPU,sinotambiénserviciosadicionalesenrégimendecompetencia,comounmediodefinanciación.
Cuandosemencionaaloperador designado,sehacereferenciaaaquelquerecibeelmandatodeprestacióndelserviciouniversal,conelcompromisodeproveerelaccesoalosserviciospostalesinclusiveenregionesalejadas,medianteelestablecimientodeunareddepuntosdeservicio,yqueesrelacionadoregularmente,porquetieneunaestructuradecostosbastantediferenciadadelosdemásoperadoresquetienenlaposibilidaddelimitarsealaprestacióndeserviciosenregionesquelesresulteneconómicamentemásatractivas.
Sepuedeargumentarqueotrossectoresdelaeconomía,comoporejemploeldetelecomunicacionesyeldeenergíaentreotros,tambiénconobligacionesdeuniversalizacióndeservicios,notienenunúnicooperadorconesaobligación.Enesossectoresmuchasveceslauniversalizaciónescumplidapordiversosoperadoresdeformaregionalizada.Aunqueseaunahipótesisquenodebeserabandonada,yque,pornecesidadespolíticasogeográficas,yasellevaacaboenalgunospaíses,nosonlageneralidad,inclusiveenaquellospaísesquetienenunmercadomásdesarrolladooqueestánenunafasedereformamásavanzada.Elsectorpostaltienecaracterísticaspeculiares,comolagestiónintegradaderedfísica–nacionaleinternacional,lanecesidaddevolúmenesengranescalayunaestructuradecostosquelohacebastantediferenciadodeotrossectoresdelaeconomíayqueimpidenlaaplicacióndirectademodelosadoptadosenotrossectores.
Laprofundizaciónenlacomprensióndelosfactoresestructuralesdelsectoresunacondiciónvitalparaaquellosquedecidanllevaradelantelatareadesutransformación.
Esenestesentidoqueeloperadordesignadoesunelementoangulardelareforma.Sedebeconcederespecialatenciónaaspectosinherentesasugestión,entreloscualessobresalenelequilibrioeconómicoyfinanciero,laproductividadfísica,lafinanciacióndelaprestacióndelserviciouniversal,lamodernizacióndelainfraestructura,
3.1.4
El Papel del Operador
designado
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54
laampliacióndesucoberturadeacción,lamodernizacióndesusservicios,eldesarrollodesusrecursoshumanosylaprofesionalizacióndesugestión.
Alseñalarlaimportanciadeloperadordesignado,sebuscadestacarlaimportanciadelosserviciospostalesuniversales,puessonelloslosqueleconfierenlanaturalezadiferenciadadelosdemásoperadores.Alabordarestetemadurantelasdiscusionesdelareforma,sedebetenerpresentequeestánbajolalupadelanálisis,nosólolosaspectosinternosdeundepartamentoounaempresa,sinoprincipalmenteelmodelodeuniversalizacióndelosserviciospostalesenelpaís.
LaReformaPostalesunprocesoquenosereducealaemisióndeunaLey.Existenexperienciasdereformaquesemanifestaronsinunavisióndedesarrollarunprocesodereformaintegralycontinuo,porloquenoconsiguierondemostrarresultadosconcretosysosteniblesalolargodeltiempo.Laimportanciaeconómicaysocialylacomplejidaddelsectorpostalnoescompatibleconsolucionesparcialesoprototiposdemodelos,muchomásgeneradoresdenuevosproblemasquedésoluciónalosproblemasexistentes.
Enelítem3.2.1sepresentanlasprincipalescuestionesrelacionadasconladiscusióndeunnuevoordenamientoparaelsector.Acontinuación,enelítem3.2.2setratandeformabrevelosgrandesmarcosdeunprocesodereforma.Concluyendoelnumeral,elítem3.2.3destacalaimportanciadelaprendizajeconbaseenlaexperienciadeotrosprocesosdereformayenlosmecanismosdecooperacióntécnica.
Escomúnlabúsquedademodelos"enlatados"listosparaserimplementados.Sinembargo,esta"solución"noexisteenelsectorpostal,puesésterequierelaconstruccióndeunapropuestaadecuadaparacadapaís,queanaliceyconsideresuscorrespondientespeculiaridades,queimpidenlaaplicacióndeunmodeloúnicoparaelsector.Noobstante,esposibleyrecomendableexaminarexperiencias,sinoparacopiarlasparaevitarlarepeticióndeerroresyacometidosoparaestudiarlosaspectospositivosque,adaptadosalarealidadnacional,puedanserutilizadosenlaformulacióndelmodelopropio.
Deestaformasetiene:
• grado de universalización de los servicios: menoromayorénfasisenlauniversalizacióndelosserviciospostales
• costo del servicio universal: deserviciodemenorcostodeprestaciónhastaunservicioconaltocostodeprestación
• financiacióndelserviciouniversal: nulo,bajooaltoniveldeaportederecursosdelEstadoparafinanciarlaprestacióndelserviciouniversal
• grado de competencia: menoromayorgradopretendidodecompetenciaquedebaexistirenelsector
• propiedad del operador público: desdeunoperadortotalmenteestatal,mixtoototalmenteprivado
• separación regulación-operación: menoromayorgradodeindependenciaentrelasdosfunciones
• autonomía de la regulación: menoromayorpoderdadoalaautoridadreguladoraparaactuarenelsector
• autonomía del operador designado: menoromayorflexibilidadadministrativaatribuidaalOperadordesignado
• modernización del operador designado: menoromayorcondiciónparalamodernizacióndelprestadordelserviciouniversal
• regulación del sector: menoromayorregulacióndelsector
• integración regional-global: menoromayorfacilidaddequeelmercadonacionalseintegrealosmercadosregionaleseinternacionales
Gráficamenteesasideasestánrepresentadasenelsiguientediagrama:
− Gradodeuniversalización +
− Costodelserviciouniversal +
−Financiaciónpúblicadelservicio
universal+
− Gradodecompetencia +
− Propiedaddeloperadordesignado +
− Autonomíadelórganoregulador +
− Autonomíadeloperadordesignado +
− Modernizacióndeloperadordesignado +
− Regulacióndelsector +
− Separaciónregulaciónoperación +
− Integraciónregionalglobal +
Valelapenarecordarquelospuntosanterioresmantienenrelacionesentresí,deformatalquelaopciónenunodeellosdeterminaunimpactodirectoenlosdemás.Porejemplo:unelevadogradodeuniversalizaciónimplicamayorescostosdeprestacióndelservicioyparaello,puedenrequerirunaparticipacióndelsectorpúblicoenlafinanciacióndedichoscostos.
Delamismaforma,elgradodeseparaciónentrelasfuncionesderegulaciónyoperacióncondicionanelgradodeautonomíadelorganismoregulador.
3.2
Formulación de la reforma
y ejecución del proceso
3.2.1
Temática de la Reforma
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Laestructuracióndelprocesodereformadebeserdiseñadaatravésdeunamplioestudiodelascondicionesactualmenteexistentesenelsector,abarcandoantecedenteshistóricos,comparaciones,referenciasinternacionalesyformulacióndepropuestasparaladiscusiónyposteriormente,laaprobación.
Deformageneral,señalamoslossiguientespuntosquedebenserobjetodeundesarrollodetallado:
1. Escenario Internacional:realizacióndeestudiosquepermitanlaidentificaciónyladescripcióndelescenariointernacionalenelqueseencuentranlosserviciospostalesenelmundo,abordandosuevolucióneneltiempohastalasituaciónactual,conindicacióndelastendenciasenungrupodepaísesdemayorinterés.Entrelosaspectosquedeberánsertratadospuedendestacarselossiguientes:
a. Análisisdelaevoluciónhistóricadelmercadopostalmundial,abarcandolosprincipalesproductosyserviciosysustendenciasdetráfico
b. Análisisdelimpactoprovocadoporelsurgimientodenuevastecnologíasdecomunicaciónenelmercadopostal
c. Identificaciónydescripcióndelniveldeusodelastecnologías
d. Análisisdeldesempeñooperativo,económicoymercadológico
e. Análisisdelaevoluciónreglamentaria/institucionaldelsectorpostalendiferentespaíses,presentandolasposiblestendencias,asícomolosdiversosmodelosenadopción
f. Identificacióndelosprincipalesserviciosyproductosofrecidosylastendenciasdeexpansióny/osupresióndelosmismos,asícomosusnivelesdecalidad
g. Análisisdelaparticipaciónenelmercadodelosoperadores,eloperadordesignadoylosprivados,estratificadosporcategoríasdeservicios
h. Descripcióndelconceptodeserviciouniversalquehayasidoadoptado,asícomodesuevoluciónalolargodeltiempo
i. Identificacióndemecanismosdecompensacióneconómico-financieraparalaprestacióndelosserviciosuniversales
j. Descripcióndelosserviciosdeacciónsocial,enelcuallosoperadoresejecutanprogramasdeaccióngubernamental,presentandolosmecanismosderemuneraciónocompensación
k. Caracterizacióndeloperadordesignado,identificandolosfactoresquelepermitanelequilibrioeconómico-financieroenlaprestacióndelservicio
l. Caracterizacióndelórganoregulador,identificandosusatribuciones,poderes,
estructura,representatividad,fuentederecursosymecanismosderegulaciónimplantadosyenfasedeimplantación
m. Descripcióndelosprincipalesoperadoresprivadosqueactúanenelmercado,identificandosusegmentodeactuación,tantocomoladistribucióngeográfica,lanaturalezadelosserviciosprestados,surelaciónconelórganoreguladoryconeloperadordesignado.Descripcióndeloperadordesignado,identificandoporlomenossumercadodeactuación,organizaciónempresarial,composicióndecapital,indicadoreseconómico-financieros,indicadoresoperativos,régimenjurídico,libertades,poderes,deberes,relaciónconelórganoreguladoryconoperadoresprivados
2. Escenario Nacional:desarrollarestudiosquepermitanlaidentificaciónydescripcióndelasituacióndeatencióndelmercadopostalnacional,abordandolosaspectosdeofertaydemandadelosserviciosyproductosexistentes,conelmayorgradoposibledesegmentación.Entrelosaspectosquedeberánseranalizados,puedendestacarselossiguientes:
a. Caracterizacióndelosserviciosyproductosexistentes,ofrecidosporeloperadordesignadoylosoperadoresprivados,analizandosusrespectivosnivelesdeofertaydemanda,asícomosusparticipacionesenelmercado
b. Análisisdelaevolucióndelosproductosyserviciosalolargodeltiempo,conelmayorniveldeestratificaciónposible,asícomoproyeccionesanualesdecaráctercualitativoycuantitativosobrelademandaporserviciospostales,segmentadacomomínimoporservicio,usuarioyregión
c. Identificacióndelosserviciosyproductoscomplementarios,quecompitenosustituyanaaquellosofrecidosporlosoperadoresqueactualmenteactúanenesemercado
d. Análisisdetendenciadelciclodevidadecadaservicioyproductofrentealastransformacionesdecaráctertecnológico,económicoydecualquierotrofactorrelevanteparalacolocacióndecadaservicio/productoenelmercado
e. Identificacióndelperfildelosclientes/usuariosdelserviciopostal,segmentándolosporproductoyservicio,asícomoporcategoríadeingresos,localización,naturalezajurídica,gradodeutilizacióndelosproductosyservicios,entreotros.
f. Identificaciónyanálisisdelosoperadores,designadoyprivadosqueofrecenserviciosyproductosdenaturalezapostal,indicandolossegmentosenlosqueactúan,losrespectivosnivelesdeparticipacióndelmercado,las
3.2.2
Estructuración del proceso de
reforma
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tendenciasdeexpansióny/oretracciónenelmercado
g. Definicióndelserviciopostaluniversal,teniendoencuentaporlomenoslosaspectosdedeterminacióndelosservicios,coberturageográficaypoblacional,frecuenciadelarecogidaydelaentregaadomicilio,horariodeatención,nivelesdecalidadentiempodeentrega,confiabilidad,seguridad,mecanismosdecontrolyvigilanciadelcumplimientodelasnormas
h. Análisisdelaviabilidadeconómico-financieradeprestaciónautosostenibledelserviciouniversal
i. Elaboracióndealternativasdeformascomprobadasdefinanciacióndelaprestacióndelserviciouniversal,especificandoencadaunadeellaselimpactoeconómico-financiero,laamplitud,suevoluciónalolargodeltiempoylosmecanismosdesupuestaenpráctica
j. Identificacióndelosserviciospostalesqueserándelibrecompetenciaporpartedelosdiversosoperadores,especificandolasnormasyreglamentosnecesariosparasuoperación,controlyvigilancia
3. Aspectos Legales:desarrollarestudiosquepermitanlaidentificaciónydescripcióndelcontextolegalvigente,asícomoelaborarlosinstrumentoslegalesnecesariosparaelprocesodeinstitucionalizacióndelareformaestructuraldelsectorpostalenelpaís.Entrelasmedidasquedeberánseradoptadasparalarealizacióndeesatareasedestacanlassiguientes:
a. Identificaciónyanálisisdelasnormaslegalesyadministrativasqueactualmenterigenelsectorpostal
b. Análisisdecontenidodeesosinstrumentoslegalesyadministrativos,verificandolasposiblesinconsistenciasqueexistan
c. Estructuracióndeunmecanismoderegulacióndelsectorpostal,abarcandoporlomenoselórganoregulador,atribuciones,poderes,estructura,representatividad,fuentederecursosymecanismosderegulación
d. Caracterizacióndelasnormasyreglamentosnecesariosparalaprestacióndelserviciopostal
e. Indicacióndelasmodificacioneslegalesnecesariasparaelplenofuncionamientodelmercadopostalenelpaís
f. Elaboracióndelostextoslegalesquepermitanlamaterializacióndelareformaquesepretenderealizar
3.2.3
Aprendiendo con las
experiencias
Cadapaíspresentacaracterísticasyrealidadespropiasqueloindividualizanconunconjuntoúnicodefactoreshistóricos,culturales,sociales,políticosyeconómicos,entreotros.
Poresarazónnoesaconsejablerealizarcomparacionessimplistascomo“si es bueno para el país A, es bueno para el país B”.Comoyasehaseñalado,losesfuerzosdemodernizacióndeunpaísfundamentadosenlasimpletransposicióndemodelosodeexperiencias,aunqueexitososensuorigen,handadolugaragrandesfracasosydecepciones.Elsectorpostalmundial,aúnenlospasosinicialesdeunareformageneralizadayacuentaconsituacionesdondeesaargumentaciónencuentrarespaldoenlarealidad.
Tambiénesequivocadoelrazonamientosimilarenelquelacomparaciónyanoocurreentreelsectorpostaldediferentespaíses,sinoentrediferentessectoresdeunmismopaís.Reformasenlossectoresdeenergía,agua,transporteytelecomunicaciones,porejemplo,enmuchasocasionessoninvocadascomoparadigmasquedeberánserseguidos(oadoptados)enlareformapostal.
Ocurrequesiesverdadquepuedenserleccionesaprendidasyexperienciasdeesostrabajos,lapuratransposicióndeconceptosymodelossemuestrainadecuada,yaqueloselementosdeconfiguracióndecadasectorsonbastantediferentesentresíycomotal,requierentratamientoespecífico:
• barrerasdeentrada • escaladeoperación • estructuradecapital • ciclodeobsolescenciatecnológica • niveldecompetencia • equilibrioentredemanda/oferta • nivel,objetivoycomplejidadreguladora • limitacionesestructuralesonaturales • tipoymontosdeinversiónnecesaria
Deestaforma,sinquerermenospreciarimportantesyvaliosasexperienciasenotrossectoresypaíses,elsectorpostaldebesercomprendidocomounsectorconespecialidaddesdeelpuntodevistatécnico,relacionadoestrechamentealarealidadsocialyeconómicadelpaís.Noobstante,elsectornodebeserimpermeablealeccionesquepuedenserobtenidasdeotrosesfuerzosdereforma.Nosetrataaquírealizarunanálisisdeexperienciasespecíficassinoseñalarfactorescomunesquedeterminaneléxitooelfracaso.
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Debetomarseencuentaquesólounreducidogrupodepaísespuedeconsiderarsequehanconcluidoelprocesodereforma.Lagranmayoríadelospaísesqueiniciaronunprocesocoherentedereformapostalaúnseencuentranenfasededesarrollodelostrabajos,porloquesepuedeafirmarquenohayunaexperienciaconsolidada,lacualpuedasertomadacomoreferenciadeéxitodefinitivo.Sindudaalgunasdeestasiniciativasmarchandeformaconsistenteyyapresentanexperienciasvaliosas,capacesdeseradquiridasporaquellosqueseencuentranunpocomásatrásenelcamino.Porotraparte,tambiénsecuentaconexperienciasdefracasosquetraentambiénleccionesparaquienesiniciansusesfuerzosdereformadelsectorpostal.
Deestaforma,esposibleverificarenlafasealcanzadahastaelpresenteporlosdistintospaísesinvolucradasenlatemáticadelareformapostalquedeterminadasposturasinfluyendeformadecisivaenlosrumbosdelostrabajos,pudiendovisualizardesdeelpuntodelapartida,eléxitooelfracasodelospropósitos.
Deformasintéticaesasposturasseencuentranindicadasenelcuadroquesepresentaacontinuación:
ASPECTO ÉXITO FRACASO
Acción Proactiva Reactiva
Enfoque Estructura del sector
Coyuntura del sector
Visión Largo plazo Corto plazo
Tratamiento Amplio; sistemático Puntual
Objetivos Para el sector Fuera del sector
Contexto político Estabilidad Inestabilidad
Liderazgo Alto compromiso
Bajo compromiso
Personal del Operador designado
Alta participación
Baja participación
Transparencia Alta Baja
Conocimiento técnico Alto Bajo
Financiación de la reforma Cierto Incierto
InstitucionalizaciónEn el
modelo legal disponible
Fuera del modelo legal
Servicio Universal Objetivo primario
Objetivo Secundario
Operador designado Fortalecido Debilitado
Financiación del Servicio Universal Solucionado No abordado
Calidad Objetivo primario No abordado
Gestión del Operador designado Modernizada Inalterada
Participación social Alta Baja
EsimportanterecordarquetantolaUniónPostalUniversalcomoalgunasdelasdistintasUnionesrestringidascuentanconmecanismosdecooperacióntécnica,loscualesrepresentanvaliososinstrumentosdeaccesoaunaampliabasedeinformacionessobrelareformapostal.
Elconocimientodelasexperienciasvividasporlosdiversospaísesensusrespectivosesfuerzosdetransformacióndelsector,esunelementoquenosólocontribuyeparaeconomizartiempo,recursosyesfuerzosdegestoresytécnicosinvolucradosenlareforma,sinoquetambiénrepresentaunamplioespectrodeexperienciasrealesparalaverificacióndealternativasadoptadasysusrespectivoséxitosyfracasos.
3.3
Las evaluaciones
Eléxitodeunesfuerzodereformapostaldebeserevaluadoenlaformadeindicadoresobjetivosquedemuestrendemaneraanalíticalaevolucióndeunasituaciónpreviamentediagnosticada.
Cabemencionarelgradodeuniversalizacióndelosserviciospostales,elequilibrioeconómico-financierodeloperadordesignadoylamejoríadelacalidaddelosservicioscomovariablesbásicasparalademostraciónconcretadeevolucióndelsectorpostaldeunpaís.
Unesfuerzodereformaquenoconsigademostrarmejoraseneseconjuntobásicodevariables,difícilmentepodráserconsideradomásomenosexitoso.Deahísederivalaimportanciadequepreviamenteserealiceunaplanificacióndelaevaluacióndelareformaqueseráemprendida,deformatalquelosresponsablesporsuconducción,cuentenconelementosdecontroldelavancedelostrabajosyquefinalmente,lasociedadpuedapercibirelprogresoalcanzado.
Paraello,enelítem3.3.1setrataelprocesodeevaluaciónyenelítem3.3.2semiraladeterminacióndelosindicadoresderesultados.Paraconcluirelnumeral,elítem3.3.3versasobrelaimportanciadeladefinicióndeunciclodeevaluaciónydelacorrecciónderumbosenlaconduccióndelareformapostal.
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Unaspectodegranrelevanciaparalareformaeslapreocupaciónconladefinicióndeunmecanismosistemáticodeevaluacióndelosresultadosalcanzadosporella,deacuerdoconlasmetasinicialmentetrazadas.
Estoocurreporquelosobjetivosdebenserdesdobladosenmetasmesurablesdeformatalqueseaposiblelaverificacióndesualcance.
Ejemplo:
Objetivo 1: Aumentar el grado de universalización de los servicios postales
Meta Añ
o 1
Añ
o 2
Añ
o 3
.……
.
Añ
o n
Porcentajedelapoblaciónatendidaporagenciadecorreo
Porcentajedelapoblaciónatendidapordistribucióndomiciliaria
Objetivo 2: promover el autosostenimiento económico y financiero del operador designado
Meta Añ
o 1
Añ
o 2
Añ
o 3
.……
.
Añ
o n
Resultadoseconómicosyfinancierosdeloperadordesignado
Inversionesparamodernizaciónyexpansión
Valordelsubsidioaportadoeneloperadordesignado
Estemétodopermiteunaclaratransposicióndelosenunciadoscontenidosenlosobjetivosenindicadoresmedibles,permitiendoalosgestoresdelareformapostalunentendimientobastanteclarodelaformacomoseestánconcretandolosobjetivosfijadosinicialmente.
Comoejemplo,sepresentaacontinuaciónunatablaquecontieneunconjuntodeindicadoresquepuedenserusadosparaevaluarelprogresodelareformapostalalolargodeltiempo.Larelaciónmencionadanotienelapretensióndeagotartodoslosposiblesindicadoresquepuedenserusadosparaesefin.Suméritoeseldepermitirquesevislumbrendiversosaspectosanalíticosquepermitanofrecerunpanoramacuantitativodelaprogresióndelareformapostal.Deacuerdoconlosobjetivosinicialmentetrazados,algunosdeellospuedenserexcluidos,otroscreadosyconcluidosdeacuerdoconelprincipiodeverificaciónsistemáticayobjetivodelavancedelareformapostal.
Teniendoencuentaesasreservas,sepresentalasiguientetabla:
Meta Añ
o 1
Añ
o 2
Añ
o 3
……
...
Añ
o n
Volumentotal
Volumenporhabitante
Volumenporempleado
Funcionariosporhabitante
Cantidadmediadehorasdeformaciónporempleado
Cantidaddedíasdeparalizacióndeloperadordesignadoporhuelgas
Cantidaddehabitantesporoficinasdecorreo
Porcentajedelapoblaciónatendidaporoficinadecorreo
Porcentajedelapoblaciónatendidapordistribucióndomiciliaria
Porcentajedelmercadobajoreserva
Participacióndemercadodeloperadordesignado
Preciodelacartabásica
Calidaddelosservicios
Índicedeextravíosdeenvíospostales
Coeficientemediodemanipulaciónenlaclasificación
Resultadoseconómicosyfinancierosdeloperadordesignado
Inversionesparamodernizaciónyexpansión
Valordelsubsidioaportadoeneloperadordesignado
Paracualquierotroindicadorqueseacreado,esnecesariotenerpresentealgunosrequisitoscuyamayoromenoratencióndaránalindicador,mayoromenorutilidad:
• simplicidad:fácilentendimientodesusignificado
• objetividad:capacidaddeserverificadosinsubjetividad
• credibilidad:fuentesymétodosdeverificaciónconfiables
• ejecución:fuentesymétodosdeverificaciónfactibles
3.3.1
Evaluación del proceso de
reforma
3.3.2
Determinación de indicadores de resultados
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• oportunidad:verificaciónentiempoadecuadoalasdecisionesnecesarias
• comparación:permitirreferenciascomparativas
Ensuesencia,lareformapostalesunprocesodeplanificación:diagnosticaunasituaciónyrealizaunaaccióndepropuestadecambioendirecciónaunanuevasituacióndeseada.Paraelloacudeainstrumentosdeplanificación,loscualespermitenunagestiónmásefectivadelproceso,disminuyendolacantidaddevariablesfueradecontrol.
Sinembargo,elplanesunadirecciónquedeberáserseguido,conposibilidaddedesvíosenrelaciónconelplaninicial.Porcausadeesto,despuésdequelasevaluacionesindiquendesvíos,sehacenecesarialarealizacióndeajustessobrelasituaciónfueradelmodeloestablecido.Enrealidad,elprocesoescíclicoyocurrendiversasinteraccionesalolargodetodoelproceso,comoserepresentaeneldiagramacolocadoacontinuación:
Actuar
EvaluarAjustar
Planificar
Deestaforma,adquiereimportancialanocióndequelareformanoterminaconlapromulgacióndelosinstrumentoslegalespertinentes.Sepodríadecirqueenesemomentocomienza,puesllegaelmomentoenelquetodaslaspropuestasdiscutidas,acordadasyformalizadasdebentomarformaenlarealidaddelasactividadesdelsector.Dependiendodelgradodeextensióndelareforma,estapuededesarrollarsedurantealgunosaños,comosehaobservadoenadministracionesqueoptaronportransformacionesprofundasenloselementosfundamentalesdelsector.
Paraevitarladispersióndelosesfuerzosalineadoshastaelmomentodelapromulgacióndelosactoslegales,resultaimprescindibleladefinicióndelcontextoparalacontinuacióndelostrabajos.Eneltranscursodeesacontinuaciónpuedensernecesariosestudiosadicionales,formulacionestécnicasnoprevistas,proyectosadicionalesdecomplementación,enfin,grancantidaddesituacionesquedemandarándecisión,seguimientoyadministración.
Lapostergacióndeestasaccionespuedenosólocomprometerlosplazospreviamenteestablecidos,sinotambiénlospropiosresultadosplanificados,conriesgodefrustrardelasventajasanheladasparaelsectoryprincipalmenteparalasociedad.
Paragarantizarlacontinuidaddelostrabajosdentrodelosmoldespreviamentedefinidos,resultanecesarialadefinicióndelossiguienteselementosfundamentales:
• Autoridad:definiciónclaradeaquellosresponsablesporlaconduccióndelacontinuacióndelostrabajos
• Modelo de decisión:serántratadascomosituacionesquedemandendecisión,teniendoencuentatambiénlosdiferentesnivelesinvolucrados
• Plan de actuación:procedimientosquedeberánseradoptadosenlacontinuacióndelostrabajos,abarcandoeltratamientodelassituacionesdenormalidadydecontingencia
• Informes de evaluación:contenido,periodicidadydestinacióndeinformacionesregularessobreelcursodelostrabajos
• Mecanismos adicionales:competenciayprocesodeestablecimientodeestudios,análisisyproyectoscomplementariosquesonnecesariosparaelsostenimientotécnicoypolíticodelacontinuacióndelostrabajosdelareformapostal
3.3.3
Acciones sobre los resultados de
la evaluación
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Módulo IIEl Servicio Postal Universal
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Como consecuencia delaevoluciónobservadaenlascuestionesrelativasalaregulaciónyalServicioPostalUniversal,elCongresoPostalUniversalcelebradoenBeijingen1999,facilitóunatomadeconcienciaenmuchosGobiernossobrelanecesidaddetomarmedidasquegarantizaranelfuturodelServicioPostalUniversalydelospropiosserviciospostales.
GraciasalaadopcióndelaEstrategiaPostaldeBeijing,yalpapeldeterminantequesebrindóaltemadelServicioPostalUniversalenlaestrategiaglobaldelaUnión,losaspectosqueyasehabíandefinidoconclaridadenelCongresodeSeúlen1994,pasaronaintegrarloselementosfundamentalesdelfuturodelosserviciospostalesenunmundoqueevolucionaahoraconunarapidezimpresionante.
LasEstrategiasPostalesMundialesadoptadasporlosCongresosPostalesUniversalesposterioresdecidieronmantenerelServicioPostalUniversalcomounodeloselementosprincipalesdesuplandeacción,dándoleunaimportanciacrecientealostemasrelativosalacalidaddelSPU,alaccesoyalaseguridad.
ElrecienteCongresoPostalUniversaladoptólaEstrategiaPostalMundialdeEstambul(EPME),queensuMeta3“Promovereleficazfuncionamientodelmercadoysector”tieneporobjetotratarestosaspectosatravésdediferentesactividades,entrelascualesseincluyesusactividadessobrelaobligacióndeserviciouniversal,dentrodelPrograma1“Obligacióndeserviciouniversal”.,dondeseseñalanlasactividadesquedebenrealizarlosOperadoresdesignados,losgobiernosyreguladores,asícomolosórganosdelaUPUenesteámbito.
Almismotiempo,laactualMisióndelaUPUconsideraalosserviciospostalesuniversal(SPU)comounodelosfundamentosdelpropioserviciopostal:
Misión de la UPU: «Favorecer el desarrollo sostenible de servicios postales universales de calidad, eficaces y accesibles, para facilitar la comunicación entre todos los pueblos del mundo. Ello se logra:
• garantizando la libre circulación de los envíos postales en un territorio postal único constituido por redes interconectadas;
• promoviendo la adopción de normas comunes equitativas y la aplicación de la tecnología;
• alcanzando la cooperación y la interacción entre todas las partes interesadas;
• facilitando la prestación de una cooperación técnica eficaz;
• asegurando que sean tenidas en cuenta las necesidades cambiantes de los clientes.»
LametaprincipaldelosfundadoresdelaUPU,aldefinirunsoloterritoriopostal,asícomolaobligacióndeprestardeterminadosserviciosbásicos,permaneceenlaconcepcióndelderechoinalienabledelaspersonasaenviaryrecibircorrespondencia.
EstosprincipiosfundamentalessobrelosquereposaelServicioPostalUniversalpermitenalosGobiernos,fijarlasbasesparaeldesarrollodelosserviciospostalesensuspaíses,conelfindegarantizarelmantenimientodelaredmundialalaquedebenteneraccesotodoslosciudadanos.
PeroparalograrunSPUpermanenteyviableeconómicamente,debendefinirseconmuchaclaridadlascondicionesdeacceso,decalidad,deseguridadyderegularidad.LavoluntaddelosGobiernoshasidoclaramenteexpresadaporlasnormasyacitadas.Quedaahoradefinirdemaneraconcretalasreglasdejuegoqueseadaptenalosnuevostiemposyqueconsiderenelnuevoentornoregionalymundial.
Introducción
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UnproblemamayorenalgunospaíseshasidoladificultaddealgunosGobiernosparaaceptarlasdiferenciasentrelosserviciospúblicosnacionalesyaquellosserviciospúblicosquedebenprestarseobligatoriamentecomoconsecuenciadecompromisosadquiridosentratadosinternacionales.
Ladiferenciaentrelosserviciospúblicoscomolaelectricidad,laeducaciónylasaludporcitarsoloalgunosylosserviciospostales,esquelosprimerosnoestánsupeditadosacondicionesexternasdecumplimiento,yrespondenmásbienapolíticasnacionalesdedesarrollo.
Encambio,enelcasodelosserviciospostales,losGobiernosestánobligadosamantenerunarednacionalparaprestarunserviciopostaluniversal.Lamentablemente,enmuchoscasos,elmantenimientoymejoramientodeesaredpostalnoestáincluidaenlosplanesnacionalesdedesarrollonienlosprogramassectoriales.
DeahílaimportanciadeconcientizaralosGobiernossobrelanecesidaddedefinirclaramentelasreglasparaelfuncionamientopermanentedeunServicioPostalUniversalydeproponerplanesconcretosquelepermitanalEstado,medirelcumplimientodeestaobligación.
Porrazonesevidentes,latareadesensibilizacióninternadelasautoridadesgubernamentales,hacorrespondidoalOperadorhistóricodelServicioPostalUniversal,cuyaverdadera“razóndeser”eslaprestacióndedichoservicio.
Enmuchospaíses,eloperadorhistóricohabíapodidogarantizarsusfuncionesgraciasespecialmentealfinanciamientoporpartedelEstadodetodalared,yafuerapormediodeunasubvencióntotaloparcialdesusactividadesy/oporelmantenimientodeunmonopolioqueprotegíalaprestacióndelosserviciosbásicos.Además,losrequerimientosdelasociedad,encuantoacalidadyrapidez,lepermitíatenercostosmásbajosalosactuales.
Estasituaciónempezóaevolucionardemaneraradicalafinalesdelosañosochentadelsiglopasado,guiadaespecialmentepordiferentesaspectosdeterminantes:lacompetenciadelainiciativaprivada;losefectosdelaglobalización;elcambiosistemáticodelaspolíticasdelEstadoempresario,eldesarrollourbanoqueincrementóconsiderablementeeltamañodelasciudadesy;lacrisiseconómicageneralizada.
Laprimeraconsecuenciaimportantedeestoscambiosenelentorno,fueeldebilitamientodeloperadorhistóricoalquenosefacilitabanlasposibilidadesdeinversión,debidoalascrisiseconómicasimperantesengranpartedelospaíses,lascualesdesembocabanenrestriccionespresupuestalestípicasdelasinstitucionespúblicas.
Lasegundaconsecuenciadeestosfenómenosfuelaliberalizaciónindiscriminadadelmercadopostal,que,enmuchospaíses,sepresentódehecho,másnodederecho.Logravedeestasituaciónnoeralaaplicacióndelosprincipiosdelibrecompetencia,sinoelhechodequedichosprincipiosseaplicabanalasempresasprivadasqueseinstalabansinexigenciaalguna,mientrasquealOperadorhistóricodelSPUseleeliminabanrecursosestatales,obligándoloaseguirmanteniendolarednacional.
Deestamanera,losOperadoresprivados(especialmenteempresasCourier)sefortalecieronpaulatinamente,prestandosusserviciosenlasáreasynichosdemercadomásrentables,mientraselOperadorhistóricosedebilitabaantelaausenciadeunaregulaciónclaraydeunPlandeaplicaciónquegarantizaraelmantenimientodelared.
GraciasalaevolucióninternacionalenmateriaderegulaciónySPU,asícomoalaaplicacióndeinnumerablesmedidasparasensibilizaralasautoridadesgubernamentales,sehapodidoconstatarunanuevaconcienciademuchosGobiernossobrelanecesidaddedefinirunmarcolegalparaelsectorpostal.
Noobstante,paralograrimplementarmedidasdefondoyduraderasquegaranticenunvuelcodelasituaciónimperanteenciertospaíses,esnecesariobrindaralosactoresrelacionadosdirectamenteconestostemas,uninstrumentosimpleyconcretoquelespermitaprepararunPlanparaimplementarelServicioPostalUniversalenunmarcodeReformamásamplio.
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65
Estemóduloqueconstade3seccionesyvariosanexos,tienecomoobjetivofacilitarlastareasdeelaboracióndeunPlandeaplicacióndelServicioPostalUniversalypuedeservirdebaseaaquellaspersonasquetenganbajosuresponsabilidadlaformulacióndedichoPlan.
La sección ItratasobrelosfundamentosdelServicioPostalUniversalypresentalascondicionesqueresaltanlaimportanciadelconceptodeSPUylasobligacionesdelEstadoparagarantizarenformasosteniblelaprestacióndelservicio.
EstemódulopretendeporlotantoorientarenformaprácticaelcorrectoentendimientodelalcancedelostrabajosnecesariosparacumplirconloscompromisosdedeterminarelSPU,suinclusiónenlasnormaslegalesdelpaísyelestablecimientodeplanesdeacciónconcretosparasudesarrolloenlaprestación.
La sección IIilustraeltemadeladeterminacióndelSPUylaorganizacióndeldesarrollotemáticoparaorientarlafijacióndeesteservicioenlospaíses.
SeseñalalatrascendenciadelasdecisionesenladeterminacióndelSPU,puesdeallísedesprendeelordenamientodelmercado,eldesarrollofuturodelosserviciosydelsectorpostal,ylacapacidaddelsectorparacontribuiralcrecimientoeconómicoyaldesarrollonacional.
Entreotrosaspectos,seindicanademáslasdecisionesacercadelosserviciosdelSPU,suscondicionesdeprestaciónylosinstrumentoslegalesadecuados.
Finalmente,la sección III tratademaneramásespecíficaeltemadelafinanciacióndelSPU.SeresaltaelpapelcrucialquejuegalamateriadefinanciacióndelSPUenlapreservacióndelosserviciosobligatoriosdelEstado,paraqueseaviableysosteniblealargoplazo.
Estemódulodebeconsiderarsecomouninstrumentodeayudaydeconsultaparalascomplicadastareasdedefinicióndelmarcoenelcualdebedesarrollarseelserviciopostal,considerandolasdiferenciasexistentesentrelasrealidadesnacionaleseinternacionalesylasdiferenciasdeconceptoencuantoaldesarrollo delSPU.
Enesesentido,laspersonasresponsablesdeesastareasdeberánexaminarlosaspectospropiosligadosalapolíticanacionalyalosplanesdedesarrolloparadefinirunaverdaderaestrategiaquedesemboqueenlaaprobacióndeunmarcoreglamentarioquepermitagarantizarelfuturo delSPU.
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SECCIÓN IFundamentos
del servicio postal universal (SPU)
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![Page 69: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/69.jpg)
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Paracomenzar,sedebeentendercompletamenteelsignificadodelamateriaquetrataestemódulo,paraestarubicadosenelámbitoyalcancedelconceptocontenidoenlostérminosdelaexpresión“serviciopostaluniversal”queenadelantetrataremosdeprofundizarparasucorrectacomprensiónyaplicaciónpráctica.
Ladefinicióngeneraldelconceptoindicaque:
“Servicio postal universal son los servicios postales básicos que el Estado se obliga a garantizar a todos los habitantes en todo el territorio, en forma permanente, con una calidad determinada, a precios asequibles”
Porlaimportanciadeestadefinición,convienedetenerseaexaminarcadaunodelosaspectosqueallíseestándeterminando,paraunamejorcomprensión.
Enprimerlugar,seseñalaqueesunaobligacióndelEstado.Esobligacióndeéstepreservarelejerciciodeunderechofundamentalcomoeselderechoalacomunicación.Conlaevolucióndelasociedad,elEstadohatenidoquecomprometerseaasumirlaresponsabilidaddegarantizarlosderechosdelaspersonasendiversasmaterias,entreellaslosserviciosesencialesolosserviciosdeinteréspúblico.
Ensegundolugar,ladefiniciónindicalauniversalidadcomoprincipalcaracterística,cuandodicequelosserviciosdebenestargarantizadosatodosloshabitantesentodoelterritorionacional,sinningúntipodediscriminacióndelugar,raza,religión,condiciónsocial,etc.Altiemposeñalaqueestaobligaciónnopodrátenerningunainterrupciónparaserconsistenteconlaclasedeobligaciónquegarantiza.Losderechosfundamentalesnoaparecenydesaparecen,sonpermanentes.
Deotraparte,ladefinicióntambiénexpresaquelosserviciosuniversalesqueelEstadodebeobligarseagarantizar,sonlosserviciosbásicosyqueéstosdebenprestarsebajodeterminadascondiciones,detalmaneraquesedispongadeunacalidaddeservicioespecificada,aunospreciosalalcancedetodaslaspersonas.
Esdegranimportanciaentenderdesdeuncomienzoqueelserviciouniversalimplicadisponerdelosserviciospostalesesencialesparadisfrutardeunniveldecomunicaciónpostalquepermitalacohesiónyvinculaciónsocialdelosindividuosylascomunidades,comopartedelacalidaddevidadelasociedadactual.
Confrecuenciaelserviciouniversalolauniversalidaddelservicio,parasudefiniciónydistinciónseconfundeequivocadamenteconaspectosderentabilidadycoberturageográfica.Amenudoseindicaelserviciouniversalcomosinónimode“servicionorentable”o“serviciodeáreasruralesoáreasalejadas”.
Elserviciouniversalseofreceenserviciosrentablesynorentables;enserviciosurbanos,enciudadesaltamentepobladasyasímismoenáreasrurales,alejadasdedifícilaccesoypoblacióndispersa.Elserviciouniversalseofreceparapersonasnaturalesyparapersonasjurídicas.Losindividuosaldisponerdeserviciouniversaldebendisfrutardelderechodeenviarcomunicaciónpostal,aligualquerecibirenvíos.Enviaryrecibirimplicacomunicación,yaseasocial,comercialodenegocios.
Alaplicarladefinicióndelconceptodeserviciopostaluniversalatodoslospaíses,desarrolladosyendesarrollo,sehacereallacaracterísticadeuniversalidaddelosserviciosbásicos,prestadosendeterminadascondicionesdecalidad.Igualmentehaceposiblelareduccióndelasdisparidadesydiscriminacionesenlascondicionesdeprestación,demaneraquesepreserveelderechoalacomunicaciónentodosloscasosylugares.
Bajolaorientacióndeestadefiniciónsedesarrollaentonceslamateriadeserviciopostaluniversal–SPUquepresentaestemóduloparasucomprensión,difusiónyaplicaciónpráctica.
Los principios del servicio postal universal
I.1
I.1.1
Definición
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ComopuntodepartidadelasbasesdelconceptodeSPU,setienequeverprimerosurelaciónconelderecho,seanlosderechosfundamentalesdelaspersonas,elderechoconstitucionaloelderechointernacional.LaorganizacióndelasociedadenEstadosdederechohahechoposibleelestablecimientodeconstitucionespolíticasdelospaíses,lascualescontemplanlosderechosydeberesdelosindividuos,asícomolasobligacionesyresponsabilidadesdelEstadoqueconstituyen.
Enestesentido,losEstadoshanasumidolaresponsabilidaddepreservarlosderechosfundamentales,dondeunodeelloseselderechoalacomunicaciónydentrodeéste,lasformasdecomunicacióncomolosserviciospostales.
YaseaqueexplícitaotácitamenteseexpreseenlaconstitucióndelEstadolosserviciospostales,ademásdegarantizarlainviolabilidaddelacorrespondenciaolaprohibicióndedarinformacióndelosusuarios/clientesdelCorreo,losEstadossereservantradicionalmentelaexclusividaddedirigirciertasactividadesestratégicasoserviciospúblicos,paracontrolaryvigilarsuprestaciónydesarrollo.
LaDeclaraciónUniversaldeDerechosHumanosadoptadaporlasNacionesUnidas,endiciembrede1948,trataenvariosdesusartículos,aspectosdirectamenterelacionadosconlosserviciospostales.
Enelartículo12.delaDeclaracióndeDerechosHumanos.quetratasobrelaproteccióndelaprivacidad,seseñalaexpresamenteelderechodelaspersonasalaproteccióndesusenvíosdecorrespondencia,comosedesprendedeltexto:
“Nadie será objeto de injerencia arbitraria en su vida privada, su familia, su domicilio o su correspondencia, ni de ataques a su honra o a su reputación. Toda persona tiene derecho a la protección de la ley contra tales injerencias o ataques.”
Másadelanteenelartículo19.quetratasobrelalibertaddeopiniónydeexpresión,tambiénsehacerelaciónconlosserviciospostalescuandoestableceelderechodelosindividuosarecibirinformacionesyopinionesyeldedifundirlas.Eltextocompletodelartículodice:
"Todo individuo tiene derecho a la libertad de opinión y de expresión. Este derecho incluye el de no ser molestado a causa de sus opiniones, el de investigar y recibir informaciones y opiniones y el de difundirlas, sin limitación de fronteras, por cualquier medio de expresión”.
Porúltimo,elartículo25.quetratasobreelderechoaunniveldevidaadecuado,tambiénserelacionaconlosserviciospostalescuandoestablecequelaspersonastienenderechoaqueselesgaranticenlosserviciossocialesnecesarios.
Lapartepertinentedelartículodice:
"Toda persona tiene derecho a un nivel de vida adecuado que le asegure, así como a su familia, (…) y los servicios sociales necesarios; tiene así mismo (…)”.
EnAmérica,laConvenciónAmericanasobreDerechosHumanos,denominada“PactodeSanJosédeCostaRica”,quefuesuscritaporlosEstadosdeláreaennoviembrede1969,reafirmaronelreconocimientoalosderechosesencialesdelhombreenelámbitouniversalyregional,haciendosimilaresseñalamientosdederecho.
Porotraparte,losmismosEstados,desdemuchotiempo,conelobjetodehacerposiblelaresponsabilidaddelEstadodeasegurarlacomunicaciónuniversalpormediodeserviciospostalesefectivos,convinieronenlacreacióndeunterritorioúnicoquehicierarealidadlauniversalidaddelosservicios,alaportarcadaEstadosuterritorioenlaconstitucióndelaUniónPostalUniversalen1874.
PormediodelaConstitucióndelaUniónPostalUniversal,lospaísesacordaron,formarpartedeunsoloterritoriopostal,conserviciosqueseprestandemanerauniversaleneseterritorioúnico,conunaorientaciónyreglamentaciónuniformesdeformatalqueestosserviciosseanhomogéneosentodoslospaísesdelaUnión.LaConstitución,asícomoelConvenioPostalUniversal,comotratadosinternacionalesdelosEstadosquelossuscriben,obliganenderechoalaspartes,yenestesentidoloscompromisosdelospaísesallíadquiridos,hanhechoposiblelaexistenciadelaredpostalmundialdentrodelacualseprestanlosserviciospostalesnacionaleseinternacionalesdecadapaís.
ElaspectorelativoalterritorioúnicorevisteporlotantounaimportanciavitaleneltemadelServicioPostalUniversal,comoseveráalolargodelmódulo.
I.1.2
Los principios de derecho
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Porlogeneral,losEstadosestablecenexpresamenteensuconstituciónpolíticayensuorganizacióninstitucional,laspolíticaspúblicas,pormediodelascualesseconsagraenelpaísunmercadodebienesyservicios,perobajoladireccióndelEstado.
ElEstadoenocasionessereservalatitularidadyexclusividaddeciertasactividadesestratégicasoserviciospúblicos,yaseaporrazonesdesoberaníanacionaloporinteréssocial,sinqueconelloseatentecontralalibertadeconómica.
Unservicioseconsideracomopúblicocuandosufinalidadesatenderunanecesidaddelasociedadensuconjunto.ElserviciopúblicosueleserprestadoporelEstadocomoentidadqueorganizalosrecursosdelacomunidad.Encasodeque,porrazonesdepresupuestoodeotrotipo,elserviciopúblicoseaofrecidoporunaempresaprivada,lascondicionesdedichoservicioseencuentransujetasalcontrolylaregulacióndelasautoridadesestatales.
Losserviciospúblicos,hanvenidoevolucionandoenelmundomodernoyenlaeconomíademercadoqueimperaanivelmundial.EldesarrollodelasociedaddemandaaportescrecientesdelEstadoenmateriadeserviciospúblicos,loquesehacomplicadocadavezmásporlaescasezderecursos.Salud,educaciónyseguridadguardanlaprimeralíneadeprioridad.
Conelambienteactualdeeconomíademercadoymercadoglobalizado,lastendenciasenservicioshansidodeliberalizaciónprogresivayaperturaalaparticipaciónprivada,altiempoquesehadadomayorimportanciaalareglamentaciónyalejerciciodelafunciónreguladoradelEstado.Enlosserviciosdeinfraestructuracomopuertos,aeropuertos,energía,telecomunicaciones,etc.ydependiendodelascaracterísticasdelasactividadesdecadasector,sehabuscadomodernizarymejorarladisponibilidaddeestosservicios,conmayoresfacilidadesdeaccesoycobertura,mejorescondicionesdecalidadymenoresprecios,pormediodepolíticasymecanismosdedesarrollosectorialquepermitanmejorescondicionesdemercadoparasucrecimientoeinversión.Losserviciospostalescomoserviciospúblicosestántambiénsujetosalastendenciasdelambienteeconómicopredominante,aunquedemaneramáspausada.
Elinterésprivadotieneunafuertepresenciaenlosserviciosexpresosdealtorendimiento,enrégimendelibrecompetencia,conredesdeserviciodecubrimientolimitadoenlasáreasgeográficasmásrentables.Sinembargo,enpaísesendesarrollotambiénparticipanenlaprestacióndeserviciosbásicos.
Enlosserviciosbásicos,eláreareservadaqueincluyealgunosserviciosylaobligacióndeserviciouniversalentodaslasáreasgeográficas,incluyendolasalejadasodedifícilcomunicación,obligaqueestapartedelmercadodebaestarmáscontrolado,afindevigilareldescremeenlaszonasmásrentables,comosonlasurbanasdealtadensidadpoblacionalymayoractividadeconómica.
Haciaelfuturopróximolascondicionesdelmercadohacennecesariaunapolíticanacionaldefinidaparadesarrollarelsectoryunamayorclaridadenlareglamentaciónparaquesedencondicionesdedesarrollodelsectorpostal,preservandolasgarantíasdeuniversalidaddelosserviciospostalesbásicos.
Lasnecesidadesdecrecimientodelaeconomíanacionalexigiránlacontribuciónefectivadelossectoresdeinfraestructurayallíelsectorpostal,consusserviciospostalesbásicostienequecreceralritmoqueexijaelpaís.
Equilibrarestaecuación,exigedelEstadoydelosGobiernos,unesfuerzomuyimportante,ennormas,planeseinversionesconlascualeslosserviciosseponganalniveldelasnecesidadesdelademanda.ElmóduloIVdeestaguíaconsagraunasecciónexclusivamentealtemadelOperadordelSPU.
La sociedad
I.2
I.2.1
Los servicios públicos
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Enelcapítuloanterior,enelapartadodelosprincipiosdederechodelSPUyasehabíatocadoeltemadelasobligacionesdelEstadoenlosserviciospúblicosyenlosserviciospostales.Sinembargo,esnecesariotratareltemadelasobligacionesconunmayordetenimiento.LasobligacionesdelEstadoenunserviciopúblicocomoelserviciopostalsederivanprincipalmentededosrazones.Enprimerlugar,porrazonesdederechosfundamentalesdelosindividuos,elEstadodebeasegurarquetodaspersonaspuedanejerceresederecho,alpreservarelEstadoladisponibilidaddelosserviciosesenciales.
Ensegundolugar,porrazoneshistóricas,losEstadoscasidemanerauniversalhanconsideradoelserviciopostalcomoactividadeconómicaestratégicadeinteréssocial,porlotienelaobligacióndecontrolaryvigilarlasactividadespostalesenelmercado.ParaatendercorrectamenteestasobligacionesesfundamentalqueelEstadocomprendamuybienelpapelyalcancedelsectorpostalysusservicios,enlasociedadylavidanacional,comounfactordeinfraestructuranecesariaparaelcrecimientoeconómicoydesarrollonacional.
CorrespondeporlotantoalEstadoformularlapolíticadedesarrollodelsectorpostal,establecerelmarcolegalparalasreglasdejuegoenelmercadoydefinirlaformacomosedeberánoperarlosservicios,asícomoejercerlaresponsabilidaddelafunciónreguladora.ElmóduloVdeestaguíatrataeltemadelaRegulación.
Lospaísesquehanpodidoavanzarenformaordenadaenelcumplimientodeestasobligaciones,disponenhoyendíadeunelementodeinfraestructuraqueimpulsaeldesarrolloeconómicoysocial,conservicioseficientesdealtacalidadytecnología,enloscuáleselpaísinvierteenformaregularparamantenersuniveldecalidadparagarantizarlapreservacióndelosserviciosatodosloshabitantes,sinqueestoconstituyaunacargaparalasfinanzaspúblicasdeesospaíses.
I.2.3
El desarrollo nacional
Entérminosgeneralesanivelmundial,enlainteracciónentrepersonasyempresas,losserviciospostalescontinúanteniendounpapelpreponderante,seaquesetratedecomunicaciónpostalpropiamentedichaatravéslosenvíosdecorrespondencia,oquesetratedemovilizacióndemercaderíasconlospaquetespostalesyenotroscasosqueseaelmovimientodedineroenoperacionesdegiros,remesasopagos.Paramuchascomunidades,losserviciospostalesconstituyenunmediodecohesiónsocialyuninstrumentodelapresenciadelEstadoparafacilitarelaccesoainformacióneintercambio.
Enefecto,haceunosaños,uninformedelBancoMundialafirmabaque:“paraunainmensamayoríadepaíses,elserviciopostaleselmediodecomunicaciónmásbásicoymáscomún.Enciertasregionesdeestospaíses,elserviciopostaloficialeslaúnicaconexiónalserviciodetodalapoblación,ademásdeserelmediodecomunicaciónmásimportanteparalosnegociosyelcomercio.”
Enlospaísesindustrializados,losserviciospostaleshansidouninstrumentodedesarrolloeconómicoysocial,concontribucionessignificativasenelimpulsodeldesarrollodesectorescomotransporte,banca,ventasdeproductosalmenudeo,industriaeditorial,mercadeodirectoymuchasotrasactividadeseconómicas.
Igualmente,enestospaíses,losserviciospostalessonunapartefundamentalenlafacturacióncomercialdeempresasaempresasydeempresasaindividuosquehacemoverlagigantescamasamonetariadepagosquemantieneactivalaeconomía.Enlamedidaquelosserviciospostalesseanmáseficientes,ayudanahacermáseficienteelsistemaeconómico,amenorescostos,convirtiéndoseenunmotordelacompetitividaddelospaíses.
Enmuchospaísesenvíadedesarrollo,elserviciopostalestáatrapadoenelcírculoviciosodelasdeficienciasenlacalidadqueresultanenbajousodecorreo,bajosingresos,déficityausenciadeinversión.
I.2.2
Las obligaciones
del estado
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Enestoscasos,lasaccionesdelEstadotendentesagarantizarsusobligacionesdelServicioPostalUniversal,conlasreformasdelsectorqueelloimplica,conducenalaconversióndelasituaciónpostalenelcírculovirtuosodebuenacalidad,mayorutilización,mayoresingresoseinversiones,conlocualestosserviciosseconstituyenenunapoyoaldesarrollonacional.Elpotencialdecrecimientodelcorreoesenorme.EnlaseconomíasmásdesarrolladasquetienenunPIB(ProductoInternoBruto)alto,losingresospostalestambiénsonigualmentemásaltos.
Enlospaísesenqueelserviciopostalnoeslosuficientementeconfiableparaserutilizadoporlamayoríadelosconsumidoresypersonasdenegocios,nosólofallaenserviralacomunidadentera,sinoqueimponecostosadicionalessustancialesatodoslossegmentosdelasociedad.Estoesdebidoaquelasnecesidadesdecomunicacióndelasociedadsólopuedensatisfacersemediantealternativasmáscaras,talescomomensajería(Courier).Estosserviciosnosonasequiblesatodalasociedad,altenerpreciosmásaltos,yenmuchoscasos,sólopuedenusarsecuandoesabsolutamentenecesario.
Losserviciosinternacionalesprivadosdemensajeríaydedistribución,concentransusesfuerzossolamenteenlaszonasprincipalesdelasciudadesmásimportantesdeunpaís,cobrandotarifasmásaltas,deacuerdoalniveldelserviciocontratado.Suscontribucionesalaeconomíalocalsonlimitadasylasutilidadesyotrosbeneficioseconómicosseexportanasussedesenelextranjero.
Unserviciopostaldebajacalidadpuedeforzaralosconsumidoresyaloscomerciosacontratarsupropiopersonaldedistribución,oatenerqueiralbancoparaobtenerunsimpleestadofinancieroyengeneral,agastarmásdineroytiempo.Deloanterior,sedesprendequeunserviciopostaluniversaleficiente,quelogreaprovecharlasbiendocumentadaseconomíasdeescalainherentesenlarecolección,procesamientoyentregadecorreo,permitiráalosconsumidoresyaloscomerciantesdeunpaís,satisfacersusnecesidadesbásicasycríticasdecomunicaciónydedistribucióndepaquetespequeños,enlaformamáseficazyeconómica.Porlotanto,losserviciospostalestambiénpromuevenlaexpansióndeunsectorclavecomoeselrelacionadoconelcomerciodoméstico.
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Enlaprestacióndelosserviciospostalesdeunpaís,lasnecesidadesdecomunicaciónnacional,puedensercubiertasconlainfraestructurayrecursospropiosdelpaís.Losnivelesdeacceso,coberturayengenerallosnivelesdecalidadquesealcancen,dependendefactorescontrolablesenelámbitonacional.
Deestaforma,sepodrádisponerdelosserviciosrequeridosparaatenderlasexigenciasdelademanda,enlamedidaenqueseconjuguendecisionesacertadasenlapolíticanacionalsobrelosserviciosylasnormaslegalesdeordenamientodelmercado,conlosrecursoshumanos,físicosyeconómicosquepermitandesarrollarlasoperacionesdeprestacióndelosserviciosenelámbitonacional.
Sinembargo,estonoocurreparaatenderlasnecesidadesdecomunicaciónconelrestodelmundo,dondeesnecesarioutilizarlosserviciospostalesinternacionales.Enelámbitointernacionalentranenjuegofactoresysituacionesquenosoncontrolablessolamenteporunpaís.Setratadeoperacionesquerequierenlaparticipacióndevariospaísesalavez.
EseneseaspectodondeelroldelaUniónPostalUniversalesvitalpararegularlosintercambiosygarantizarlauniversalidaddelosserviciospostales.
Enconjunto,losOperadoresdesignadosdetodoslospaísesdelaUnión,conformanunserviciopostalcompletamenteglobalizado,enunainterconexióndeflujosdeintercambioyenlacequeutilizanlainfraestructurapostaldecadapaís.EsasícomoatravésdelaUPUseconstituyelaredpostalmundial,lacualrealmenteesunaredderedes.
Estaredmundialderedesnacionales,movilizaalañomásde328.000millonesdeenvíospostalesfísicos,cuentaconmásde690.000oficinasdeatenciónalpúblicoyconformaunafuerzalaboralpermanentedemásde5.2millonesdetrabajadores.EnestaredmundialdeserviciosdelSPUseconjuganrecursoshumanos,físicos,económicosytecnológicosparamovilizarelflujodeintercambiodecartas,mensajes,impresos,etc.,enlosenvíosdecorrespondencia;demercancíasenlasencomiendaspostales;ydedineroenlosserviciosfinancierospostalesodepagos.
Lasnecesidadesdelosclientesylascondicionesdelmercado,exigencadavezmáslahomogeneidadenlosnivelesdecalidaddelosservicios,porlocual,losÓrganosdelaUPUseocupandeestetema,buscandoarmonizaryequilibrarlasdiferencias,comounanecesidadrecíprocadelospaísesparaatenderlasexigenciasdelademanda.Enestesentido,deacuerdoconlasdecisionesdelospaíses,sehabuscadoavanzarenladeterminacióndeespecificacionesmínimasyenelestablecimientodeestándaresdelosprincipalesfactoresdecalidadparasuaplicaciónanivelmundialenlosOperadoresdesignados,responsablesdelaprestacióndelServicioPostalUniversal.
I.3.2
Los compromisos normativos
comunes de los países
I.3.2.1
El carácter de los compromisos
ElConvenioPostalInternacionalesuntratadointernacional,integrantedelasActasdelaUPU,seencargadelaregulacióndelserviciopostalinternacional.
LasnormasfundamentalesdelConvenioPostalUniversalsonestablecidasporlospaísesmiembrosdelaUniónenelCongresoPostalUniversal,enelcualparticipansusplenipotenciarios.ElCongresoeselórganomáximodelaUPUysereúnenormalmentecadacuatroaños.
EnestareuniónmundialtodoslospaísesmiembrostratanyacuerdanlosaspectosnormativosyreglamentariosdelosserviciospostalesysusplenipotenciariossuscribenelConvenioPostalyotrosacuerdosespecíficos.
El convenio postal universal
I.3
I.3.1
La red de servicios
del servicio postal
universal
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LosfirmantesdelasactasdelCongreso,sondelegadosquedebentenerlafacultaddecomprometerlegalmentealEstadoquerepresentan,porlocualestosdelegadosdebenestaracreditadosenelCongreso,conlosdebidospoderes.
LaConstitucióneselactafundamentalquecontienelasreglasorgánicasdelaUnión,mientraselConvenioPostalUniversalestablecelasreglascomunesaplicablesalosserviciospostales.LaConstitucióndelaUPU,elReglamentoGeneraldelaUPU,elConvenioPostalUniversalyelAcuerdodeServiciosPostalesdePago,sontratadosinternacionales.
LosaspectosoperativosdetalladossedefinenenelReglamentodelConvenioPostalUniversalqueesaprobadoporelConsejodeExplotaciónPostal,órganodelaUPUquesereúneanualmente,yestáconstituidopor40paíseselegidosporelCongresoPostalUniversal,conbaseaunarepresentatividadgeográficaydeniveldedesarrollo.
LaConstitucióndelaUniónPostalUniversalformalizóeldeseodelospaísesdeformarunsoloterritoriopostalentretodoslosPaísesmiembros,afindepermitir,porunaparte,elintercambiorecíprocodeenvíosyporotra,laobligacióndeprestardeterminadosserviciosbásicos,queconstituyenelServicioPostalUniversal.EstadecisióndelosEstadosmiembrosdelaUPUconstituyelabaseparainiciarlaprestacióndelSPU.Eltextodelartículo1.expresa:
“Artículo 1. Extensión y objeto de la Unión1. Los países que adopten la presente
constitución formarán, con la denominación de Unión Postal Universal, un solo territorio postal para el intercambio recíproco de envíos de correspondencia. La libertad de tránsito estará garantizada en todo el territorio de la Unión.
2. La Unión tendrá por objeto asegurar la organización y el perfeccionamiento de los servicios postales y favorecer en este ámbito el desarrollo de la colaboración internacional.
(....).”
Deestamanera,conlaformacióndeunterritorioúnico,atravésdelcompromisodecadaunodelospaísesdeaportarsuterritorioylareddeserviciospostalesinstaladaenéste,asícomotratarlosenvíosinternacionalescomonacionales,hasidoposiblelauniversalidadenlaprestacióndelosserviciosparatodosloshabitantes.
Tambiénconestepuntodepartida,sehanvenidodesarrollandoyperfeccionandolasnormasdecompromisoyelReglamentodelConvenioPostalUniversalacordadosenlosCongresosyenlosórganosdelaUPU.
LoscompromisosdenormascomunesdelConvenioPostalysuReglamentoaplicablesalterritorioúnicodelaUPU,sonlosmecanismosdelmarcolegalinternacionalqueestablecenserviciospostalesuniversales,demaneraequilibradaenlosdistintosterritoriosdelospaísesmiembros.Estosmecanismos,comoconsecuencia,tambiénhanfacilitadoquelosserviciospostalesseanelserviciodecomunicacióndepersonas,empresasycomunidades,demayordifusiónydemásfácilaccesoparalapoblación.
Losavancestecnológicos,principalmenteentecnologíadelainformaciónylacomunicación,estánsiendoutilizadosporlosserviciospostalesparadifundiryfacilitarelaccesoalosserviciosaúnmás,proporcionandomayorefectividadalauniversalidadenelterritorioúnicodelaredmundial.
I.3.2.3
El compromiso del SPU en
el Convenio de la UPU
Loscambiosdelentornomundial,lastransformacionesdelosserviciospúblicos,lastendenciasenmateriadeglobalización,liberalizaciónycompetencia,hanobligadoasermásexplícitosenciertasnormasdelConvenioPostal,enespecialenlauniversalidaddelosserviciospostalesacordadosporlaUPU.
ElinterésdelsectorprivadoenparticiparenlasactividadespostalesylareduccióndelasáreasreservadasalOperadordesignado,hapuesto,enocasiones,enriesgolapreservacióndelasgarantíasdeservicioatodaslaspersonas,entodosloslugares.
Alpromoverlacompetencia,laglobalizaciónylaliberalizacióndeservicios,hansurgidoprácticasenelmercadopostalquehanllevadoalosserviciospostaleshacialanecesidaddeadoptarelsentidocomercialensusoperaciones.
Enmuchospaíses,estecambioradicalenelentornofacilitóunareacciónpositivahacialamodernización,ypermitióalosOperadoresdesignadostransformarseenorganizacionesempresarialesconorientacióncomercial,conobjetivosespecíficosdelograrrentabilidadyutilidadessuficientesparasostenerseydesarrollarseporsimismos.Estatransformaciónleshapermitidomanteneryenmuchoscasos,mejorarsuposiciónenelmercado.
I.3.2.2
Servicios universales en la UPU
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Estatendenciahacialamodernización,asícomolaorientacióncomercialdelosserviciospostalesnodeberíanafectarelpapelsocialyculturalquelosserviciostienenenlavidadelaspersonasylascomunidades,yaquelamodernizaciónloshacegenerarmayoresrecursosy,portanto,máseficientespermitiéndolesmejorarlaprestaciónentodaslaszonas,aúnenlasaparentementenorentables.Enestepuntohayquerecordarqueelserviciopostalesunareddepuntosdeservicioyasíescomohayqueevaluarlo.Noesposibleevaluarlarentabilidaddesólounpuntodelared,sinocomountodo.Lospuntosaparentementenorentablesdanmayorfortalezaalared.
Porestasrazones,losEstados,encomplementaciónalasorientacionesenmateriadetransformación,reforma,usodetecnologíaycalidaddelosservicios,adoptadasporlosCongresosPostalesUniversalesdesdelosañossetentadelsiglopasado,decidieronconsignardemaneramásconcretaloscompromisosdeuniversalidaddelosserviciosenelConvenioPostalUniversal,adoptadoporelCongresodeBeijingen1999,conmirasanoperderdevistaelaspectofundamentaldelcompromisodemantenerunacomunicaciónfluidaenlosterritoriosnacionalesapreciosasequiblesybajociertasnormasmínimasdecalidadparatodosloshabitantes.
LospaísesdecidierondefinirlasnormasconelpreceptoprincipaldeServicioPostalUniversalenelConvenioPostalUniversalyparaellosecreóunartículobajoesadenominación,conlanormacomúndecompromisoobligatorioparatodoslospaísesmiembros:
Artículo 3. Convenio Postal del Servicio Postal Universal1. Para reforzar el concepto de unicidad del
territorio postal de la Unión, los Países miembros procurarán que todos los usuarios / clientes gocen del derecho a un servicio postal universal que corresponda a una oferta de servicios postales básicos de calidad, prestados en forma permanente en todos los puntos de su territorio a precios accesibles.
2. Para ello, los Países miembros establecerán, en el marco de su legislación postal nacional o por otros medios habituales, el alcance de estos servicios postales y las condiciones de calidad y de precios asequibles, teniendo en cuenta tanto las necesidades de la población como sus condiciones nacionales.
3. Los países miembros cuidarán que las ofertas de servicios postales y las normas de calidad sean respetadas por los operadores encargados de prestar el servicio postal universal.
4. Los Países miembros se asegurarán de que la prestación del servicio postal universal se haga en forma viable, garantizando su perennidad.
Deestamaneraseestableceenformaexplícita,elcompromisodelosEstadosdegarantizarqueseasegureatodosloshabitanteselderechoadisponerdeserviciopostaluniversal,ratificandoyresaltandolaobligacióndegarantizarunderechofundamentalcomoeseldelacomunicaciónporvíadeserviciospostales.Seexige,además,unniveldeterminadodeServicioPostalUniversalcuandoestablecequelaofertaquedebeestardisponible,esunaofertaquecorrespondaaserviciospostalesbásicos.
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Enformadeterminantelanormaseñalalosserviciosbásicosquedebenserprestadosentodoslospaísesmiembros,esdecir,queestánincluidosenelSPUyqueestánfijadosenelartículo17delConvenioPostalUniversal.Seseñalaademás,laorientacióndelascondicionesdeprestacióndelosserviciosincluidosenelSPUyseestablecequeesosserviciossedebencaracterizarpor:calidad,permanenciaypreciosalalcancedetodaslaspersonas.Lanormacomplementaloscompromisos,siendoexplícitaenfijarlaresponsabilidaddelEstadoenestablecerelSPUenelrégimenlegaldelpaís,deacuerdoconelConvenioPostalylasnecesidadesycircunstanciaslocales.
Seespecificalaobligacióndelospaísesmiembrosalestablecerestecompromisoensumarcolegalnacional,cumpliendolasnormascomunesacordadasenelConvenioPostalyparaelcasodelSPU,lasestablecidasenlosartículos3.y17delmismo.
Además,elartículo3.vanaúnmásallácuandoestablecequelospaísesmiembroscuidaránquelaofertadeserviciosdeSPUylascondicionesdeprestaciónquesedeterminenseanofrecidosrealmenteporelOperadordesignadoatalefecto.
Desdesuorigen,elConvenioPostalUniversalsiemprehatenidoestablecidoslosserviciospostalesbásicosquesecomprometenaprestarlospaísesmiembrosdelaUPU.Lostérminosdedescripcióndelosservicioshanvariadoenconcordanciaconlosusosyprácticasoperativasdelaépoca.
EnelConvenioPostalUniversalaprobadoporelCongresodeEstambul,eltextocompletodelartículo17.Serviciosbásicos,establece:
Artículo 17 Servicios básicos1. LosPaísesmiembrosseasegurarándeque
susoperadoresdesignadosseocupendelaadmisión,eltratamiento,eltransporteyladistribucióndelosenvíosdecorrespondencia.
2. Losenvíosdecorrespondenciaquecontienenúnicamentedocumentosincluyen:
2.1 losenvíosprioritariosynoprioritariosdehasta2kilogramos;
2.2 lascartas,lastarjetaspostales,ylosimpresosdehasta2kilogramos;
2.3 losenvíosparaciegosdehasta 7kilogramos;
2.4 lassacasespecialesquecontienendiarios,publicacionesperiódicas,librosydocumentosimpresossimilares,consignadosaladireccióndelmismodestinatarioyconelmismodestino,denominadas«sacasM»,dehasta 30kilogramos.
3. Losenvíosdecorrespondenciaquecontienenmercaderíasincluyen:
3.1 lospequeñospaquetesprioritariosynoprioritariosdehasta2kilogramos.
4. Losenvíosdecorrespondenciaseclasificansegúnlarapidezdesutratamientooysegúnsucontenido,deconformidadconelReglamento.
5. Dentrodelossistemasdeclasificaciónindicadosen3,losenvíosdecorrespondenciapodránclasificarsetambiénenfuncióndesuformatoencartaspequeñas(P),cartasgrandes(G),ycartasabultadas(E)opequeñospaquetes(E).LoslímitesdedimensionesydepesoseespecificanenelReglamento.
6. Loslímitesdepesosuperioresalosindicadosenelnumeral2.,seaplicaránenformafacultativaaalgunascategoríasdeenvíosdecorrespondencia,segúnlascondicionesestablecidasenelReglamento.
7. LosPaísesmiembrosseasegurarántambiéndequesusoperadoresdesignadosseocupendelaadmisión,eltratamiento,eltransporteyladistribucióndelasencomiendaspostalesdehasta20kilogramos.
8. Loslímitesdepesosuperioresa20kilogramosseaplicaránenformafacultativaaalgunasencomiendaspostales,segúnlascondicionesestablecidasenelReglamento.
I.3.2.4
Los servicios básicos
![Page 79: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/79.jpg)
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Conbaseenlastransformacionesdelentornoylasnecesidadesdelmercado,sehaadaptado,complementadoyperfeccionadolanormaquefijalosserviciosbásicosestablecidosenelConvenioPostalUniversal,expresadoseneltextoanterior,deacuerdoconlasdecisionestomadasporlospaísesenelCongresodeEstambulen2016.
EnelCongresodeBeijing,losEstadosresolvieronintroduciruncambiomuyimportanteenlaconcepcióndelosserviciosbásicosdelConvenioPostal,alincluircomoserviciobásico,elserviciodeencomiendaspostalesdehasta20kilogramosdepeso.
Estaadiciónalosserviciosbásicosdondeenelpasadoúnicamenteestabanincluidoslosenvíosdecorrespondencia,obedecealavisualizacióndelasnecesidadesactualesyfuturasdelmercadopostal,cadavezmásinfluenciadoporlatecnología,laglobalización,elaumentodelcomercioylasexigenciasdevaloresagregadosenlosservicios.Enesteambiente,másacentuadoaúnenlosañossiguientesenlosañosrecientes,lospaquetespostalesoencomiendasestánocupandocadavezmásunlugarpreponderanteenlasnecesidadesydemandasdelmercadopostal.
Enmuchospaísesenvíasdedesarrollosehacenecesariounesfuerzoespecialparaadecuarlaprestacióndelosserviciospostalesalaobligacióndeofrecerelserviciodeencomiendascomounserviciopostalbásico,enlasmismascondicionesdeprestacióndelosserviciosdecorrespondencia.
Se puede así concluir que los servicios básicos del artículo 17. del Convenio Postal Universal, constituyen los servicios mínimos obligatorios que los países están comprometidos a incluir en la determinación legal de los servicios del SPU para el país.
I.3.3
Las decisiones de acción de los gobiernos
EnlosCongresosPostalesUniversales,ademásdelasmodificacionesalConvenioPostalUniversalqueadoptanlospaíses,seadoptalaEstrategiaPostalMundial,queeseldocumentoestratégicodelaUniónparalossiguientescuatroaños,eincluyelasactividadesquedebenllevaracabolospaísesmiembros,atravésdesusgobiernos,losoperadores,laOficinaInternacionalylosdemásórganosdelaUPU.
LaEstrategiaPostalMundialdeEstambul(EPME)definelaorientaciónestratégicaparaelperíodo2018-2021.LaEPMEtrazatresmetasprioritarias:
• Mejorarlainteroperabilidaddelainfraestructuradelared.
• Ofrecerproductossosteniblesymodernos • Promovereleficazfuncionamientodelmercadoydelsector
ApartirdelCongresoPostalUniversaldeBeijing(1999),lossucesivoscongresosadoptaronobjetivosrelativosalSPU.ElCongresodeEstambul(2016)enlaEPME,adoptólameta3,“Promovereleficazfuncionamientodelmercadoydelsector”,delasiguientemanera:
“Con una red física sólida y productos y servicios modernos, diversificados e integrados, la red postal debería teóricamente funcionar en forma eficaz. Sin embargo, los obstáculos en materia de regulación, la falta de conocimiento del mercado y las grandes preocupaciones sociales, económicas y ambientales, pueden dificultar el crecimiento del sector. Por lo tanto, la meta 3 de la EPME tiene por objeto tratar estos aspectos a través de sus actividades sobre la obligación de servicio universal, la política y la regulación, la información sobre el mercado y el sector, el desarrollo sostenible y el desarrollo de las capacidades.”
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LasaccionesconcretasincluidasenlaEPMBsepresentandemaneramuyclaradelamanerasiguiente:
Meta 3 – Promover el eficaz funcionamiento del mercado y del sectorConunaredfísicasólidayproductosyserviciosmodernos,diversificadoseintegrados,laredpostaldeberíateóricamentefuncionarenformaeficaz.Sinembargo,losobstáculosenmateriaderegulación,lafaltadeconocimientodelmercadoylasgrandespreocupacionessociales,económicasyambientales,puedendificultarelcrecimientodelsector.Porlotanto,lameta3delaEPMEtieneporobjetotratarestosaspectosatravésdesusactividadessobrelaobligacióndeserviciouniversal,lapolíticaylaregulación,lainformaciónsobreelmercadoyelsector,eldesarrollosostenibleyeldesarrollodelascapacidades.
Programa 1 – Obligación de servicio universal
• Actividadesconexas:ActasdelaUnión. • Funcionesrecomendadas:
› Operadores:cumplirlasobligacionesdeserviciouniversaleimplementarlasoperacionesdeacuerdoconlasActasdelaUniónylalegislaciónnacional.
› Gobiernos/reguladores:definirobligacionesdeserviciouniversaladaptadasalarealidadactual,controlaryevaluarelcumplimientodelasobligacionesactualesdeserviciouniversal.
› ÓrganosdelaUPU:contribuiraldebateaportandoconocimientostécnicosyexperiencia,proponermodificacionesdelasActasparaadaptarlasalasnuevasrealidadesoperativas.
Programa2–Política,reglamentaciónyestrategia
• Actividadesconexas:estrategia,ActasdelaUnión,gobernanza,reforma.
• Funcionesrecomendadas: › Operadores:promoverelpapeldelsectorpostalampliadoenlasreunionesentrelasociedadyelgobierno,contribuiralaelaboraciónyaplicacióndeestrategias,reformas,políticasyreglamentación.
› Gobiernos/reguladores:dirigirlaelaboracióndepolíticas,reglamentaciónyestrategiasparareformarytransformarelsectoryganarlaconfianzadelosinversores.
› ÓrganosdelaUPU:elaborar,hacerconocer,aplicarysupervisarlasestrategias;adoptarestructurasmejoradasyprocesosdetomadedecisióndeacuerdoconlaevolucióndelasnecesidadesambientalesydelmercado;acelerarelcambiodelaspolíticasylareglamentaciónparaacompasarlaevolucióndeesasnecesidades.
Programa 3 – Información sobre el mercado y el sector
• Actividadesconexas:estadísticas,estudioseconómicosydemercado,gestióndelosconocimientosydelainformación.
• Funcionesrecomendadas: › Operadores:facilitarelintercambioyelsuministrodedatosparacontribuiralmejoramientodelaeficienciaoperativayreaccionarmejoralasnecesidadesyeldesarrollodelmercado.
› Gobiernos/reguladores:fomentaryapoyarelintercambioyelsuministrodedatosconlaUPU,suministrarydivulgarlosdatosapropiadosdeacuerdoconlasnecesidadesdelosclientes.
› ÓrganosdelaUPU:consolidaryanalizarlosdatosypresentartemasrelevantesparaapoyarunatomadedecisionesmásinformadaydeacuerdoconlaevolucióndelasnecesidadesylasexigenciasmercado.
Programa 4 – Desarrollo sostenible
• Actividadesconexas:desarrollosostenible(social,económico,medioambiental),inclusiónfinanciera,reduccióndelosriesgosdecatástrofesnaturales.
• Funcionesrecomendadas: › Operadores:contribuirahacerdeldesarrollosostenibleunarealidad.
› Gobiernos/reguladores:financiaryapoyarlasiniciativastendientesapromovereldesarrollosostenibleylainclusión,reconocerelpapeldelsectorpostalenfavordelcumplimientodelaAgenda2030deDesarrolloSostenibledelasNacionesUnidas.
› • ÓrganosdelaUPU:participarenlasactividadesdeseguimiento,sensibilizaciónyobtenciónderecursosenmateriadedesarrollosostenible.
Programa 5 – Desarrollo de las capacidades
• Actividadesconexas:capacitación,seminariosytalleres,mejoramientodelascapacidades.
• Funcionesrecomendadas: › Operadores:participarenlaidentificacióndelasmejoresprácticasyaplicarlas.
› Gobiernos/reguladores:financiaryapoyarlasiniciativastendientesapromoverelmejoramientodelascapacidades.
› ÓrganosdelaUPU:elaborar,hacerconoceryaplicarlasiniciativasdemejoramientodelascapacidadesdeacuerdoconlasnecesidadesdelaspartesinteresadas.
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SECCIÓN IILa determinación
del servicio postal universal
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TalycomosehaseñaladoenlasecciónI,ladefinicióndeserviciopostaluniversalexplicaenformagenerallascaracterísticasqueesteservicioposee.
Sinembargo,ladefinicióndelconceptoporsímisma,nopermiteunacomprensióncompletayclaradetodosusignificado,porlagranamplituddelamateriaquetratayporladiversidaddeaspectosquetácitamenteallíestánincluidos.ParalaaplicaciónprácticadelosserviciosgarantizadosporelEstadoyquesedebenprestaralacomunidadyalosindividuosenformaobligatoria,serequierequeexplícitamenteestossedeterminenyespecifiquen.
Esnecesarioexpresarelalcancedeladefinición,entérminosconcretosquehagancomprensiblelatrascendenciadelaobligación,demaneraquelasociedadylosindividuospuedanentenderquéesloqueelEstadorealmentegarantizacomoderechodetodos.
Paracomprenderelderechoquetienentodosloshabitantesdelterritorionacionaladeterminadosserviciospostales,esindispensableestablecerenformaexplícita,tresaspectosprincipales:
a. Los servicios ConcretamentelaclasedeserviciosqueestaránincluidosenlaobligacióndelEstadoenserviciopostaluniversal.
b. Las condiciones de prestación de los servicios Concretamenteenquéformaseofreceránatodosloshabitantes,losserviciosincluidos.
c. Lafinanciaciónyoperacióndelosservicios LaresponsabilidaddelEstadodegarantizarlaprestacióndelosservicios,encondicioneseconómicasquepermitanlafinanciaciónsostenibledelasoperaciones.
Laexpresióndeestostresaspectos,tendrácomopuntomínimodeinicio,loscompromisosinternacionalesadquiridosporelpaísenelConvenioPostalUniversalysuReglamento.Deallíenadelanteelpaísdeberáconsiderarquédecisionesadoptaparaadicionarserviciosycondicionesdeprestaciónaesasobligaciones.
Enmateriadeladeterminacióndelaclasedeservicios,elpuntodeinicioparalasdecisionesdelpaísestaráapartirdelosserviciosdecorrespondenciaylasencomiendashasta20kilogramos.Enmateriadecondicionesdeprestación,elpuntodereferenciaestaráenlasfacilidadesdeacceso,larapidezyfiabilidad,laseguridadylaresponsabilidadenlasreclamacionesquebrindenunacalidadaceptable.Enlafinanciación,ladecisiónconsisteenasegurarenformasostenible,alargoplazo,losingresossuficientesaloperadorparacubrirloscostosdelosserviciosylasinversionespermanentesenmodernizaciónydesarrollo.
I.1.3
Cómo se adoptan las decisiones
Alasautoridadesdelsectorlescorrespondelatareadelograrlaadopcióndelasdecisionesnacionales,enunprocesoqueseiniciaenelGobiernoatravésdeloperadorydelMinisteriodetuteladelsectorpostal,pasaalpoderlegislativoqueemitelaleypostalquefijaelserviciopostaluniversalyelmarcolegaladecuadoparaéste,yvuelvealGobiernoparasuaplicaciónoperativaenlaprestacióndelosserviciosenelmercado,atravésdeloperadoryelregulador.
Esteprocesodeadopcióndelasdecisionesdedeterminaryfijarelserviciopostaluniversaldelpaís,comprendeunasecuenciaordenadadepasosyactividadesqueconducenalograrlosresultadosdeseados.EnelprocesosehacenecesarioqueintervenganentidadesdelsectorpostalyotrossectoresdelGobiernocomoPlaneaciónNacionalyFinanzas,porejemplo.Tambiéndebeninterveniroportunamente,partesinteresadasconquienessedebenconcertaropiniones,comolosonlosclientes,losgremiosyrepresentantesdeoperadoresprivados.
Aplicación del servicio postal universal
II.1
II.1.1
Necesidad de determinación
II.1.2Lo que se determina
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Lasactividadesdelprocesodedeterminación,estánencaminadasareunirtodalainformaciónyestudiosnecesariosparalosanálisisquedebenorientarlasdecisiones.Paralograrlosobjetivosdeladeterminacióndelserviciopostaluniversaldelpaís,debendarsecuandomenoscuatropasos,enelsiguienteordensecuencial:
Eslaetapapreparatoriaendondeesnecesariodisponerdeinformaciónválidaactualizada:
• Característicasdelpaís • Normaslegalesaplicablesalsectorpostal • Estudiodelmercadopostal.Conocimientodelascaracterísticascuantitativasycualitativas.Proyecciones
• Situaciónoperativayeconómicadelaprestacióndeserviciosdeloperadordesignada
• PolíticasdelGobiernoNacionalparaelsectorpostal
• PlanesdeDesarrollodelsectorydeloperadordesignado
EslaetapaendondeelMinisteriodetuteladelsectorpostal,conbaseenlosanálisisrealizadosenlasentidadesdelsector(operadory/oregulador)debetomarlasdecisiones:
• Planteamientodelserviciopostaluniversaldelpaís.Servicios,condicionesdeprestación,financiaciónyoperación
• Elaboracióndelproyectodeleypostalquedeterminaelserviciopostaluniversalyestableceelmarcolegaladecuadoparasudesarrollo
• DefinicióndelPlandedesarrollodeloperadordesignadoydelServicioPostalUniversal
II.1.3.3
Decisiones del Congreso de la
República
EslaetapadondeelGobiernodebepresentarysustentaranteelCongreso,lapropuestadelproyectodeleypostalquedeterminaelserviciopostaluniversalycreaelmarcolegaladecuadoparaquelasobligacionesdelEstadosepuedancumplirsatisfactoriamente:
• Debateyaprobacióndelaleyquedefineydeterminaelserviciopostaluniversaldelpaísyelmarcolegaladecuado
II.1.3.4
Aplicación del servicio postal universal y el marco legal
adecuado
Eslaetapaenlaqueseinicialapuestaenprácticadelosmandatosdelaleypostalylaejecucióndelosplanesdeinversiónparalamodernizacióndelosservicios:
• Reglamentacióndelaley.Reglamentacióndelserviciopostaluniversal.Reglamentacióndelmercadoylosservicios
• EjecucióndelosplanesdedesarrollodelOperadordesignadoydelosplanesdedesarrollodelserviciopostaluniversal
Dependiendodeladisponibilidaddelainformaciónylaceleridaddelosanálisis,elGobiernoNacionalyelCongresopodránprocederconmayorprontitudaadoptarlasdecisiones.
II.1.3.1
Conocimiento de la situación de los servicios
postales del país
II.1.3.2
Decisiones del Gobierno
Nacional
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Comoeslógico,esnecesarioconocerlascaracterísticaspropiasdelpaísparapoderdefinirlasestrategiasnacionalesenmateriadeserviciospúblicos.Lascaracterísticaspropiasenlageografíadesuterritorio,ensucultura,ensusidentidadespoblacionales,ensuorganizaciónpolíticaysocialyensuvidaeconómica,hacenquecadacasodebaanalizarsedemaneraindependiente.
Todosestosaspectosdebentenerseencuentaparaanalizarlascircunstanciasparticularesenlascualessedebenprestarlosserviciospostalesdentrodelterritorionacional,paralasociedadylasdiferentescomunidadesqueallíhabitan.
Elterritorio,paralaorganizaciónyadministracióndelEstado,porlogeneralseencuentrasubdivididoenáreasgeográficas,dentrodeunaestructuradesubdivisiónterritorialjerarquizada,enlaqueconfrecuenciaseconocecomoladivisiónuorganizaciónpolíticayadministrativadelpaís.DependiendodeladivisiónpolíticadelterritorioydelaorganizacióncentralofederaldelEstado,dealgunamaneralasdiferentesjerarquíasdeautoridadestienenrelaciónconlaprestacióndelosserviciosparaelterritoriodesujurisdicción.
Coninformaciónyconocimientoterritorial,serequierereunirlosdatospoblacionales.Tienegranimportanciadisponerdelainformacióndecensonacional,dedondesepodránobtenerlosnivelesdepoblacióndeciudades,pueblosyaldeasdelterritorioysepodránconocersucomposiciónurbanayrural,ycaracterísticascomosexo,edad,educación,ingresos,etc.
Debedisponersedeinformaciónbásicaacercadeaspectosdeldesarrollosocioeconómicoparaconocerlosnivelesdeeducación,salud,vivienda,nutrición,natalidad,mortalidad,pobreza,paraseñalaralgunosdelosprincipales.Enocasiones,estosnivelesdemedicióndeldesarrollosocial,varíanenlasdistintasáreasdelterritorioydesdeluegoinfluyenenlasorientacionesdelaspolíticasdelEstado,dirigidasadisminuirlasdisparidadeseinequidadesdelasociedad.
Igualmenteesnecesarioresaltarlaimportanciadeconsiderarloselementosdelainfraestructuraeconómica.Tenemosqueconsiderarlasvíasdecomunicaciónterrestre,ferroviaria,aérea,marítimayfluvial.Revistegranimportanciadisponerdelainformaciónyconocimientogeneralacercadelosdemásserviciospúblicosdomiciliarioscomosonlaenergía,elaguapotable,latelefoníafijaymóvil,gas,aseo,alcantarilladoydemás.
Sedebeconocerelnúmerodedomiciliosquecuentanconenergíaeléctricayaguapotableenelpaís,asícomoelnúmerodelíneastelefónicasdequesedisponeanivelnacional.
Estosserviciospúblicostambiénseexpresanconindicadoresdesudesarrollo,comoson,porcentajedepoblaciónconserviciodeenergíaeléctrica,porcentajedepoblaciónconaguapotable,númerodelíneastelefónicasfijasporcada100habitantes,etc.
Elniveldedesarrollodelaactividadeconómicaylosrubrosaloscualesestáprincipalmentededicadalasociedad,sondeespecialimportanciaparalosserviciospostales.Elproductointernobrutodelpaís,elingresopercápitaylosdemásindicadoresdeldesarrolloeconómicodelpaís,debenestarpresentesenlosfactoresqueconsideranlosanálisis.
ElcuadroN°1quesepresentaacontinuación,contieneunalistaindicativadelosprincipalesaspectosgeopolíticosysocioeconómicosquesedebenconsiolenarporpaís.
Situación de los servicios postales del paÍs
II.2
II.2.1
Características geopolíticas y
socioeconómicas del país
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CUADRO N° 1 Datos Generales del País
GEOPÓLITICOS INFRAESTRUCTURA SOCIO-ECONOMICOS
SUPERFICIE Km2 AGUA POTABLE #deabonados ALFABETISMO (%)
ORGANIZACIÓNGEOPOLITICA
Capital
Provincias,deptos.
Municipios
Aldeas,poblados
ENERGÍA #deabonados ESPERANZA DE VIDA (Años)
POBLACIÓN(Datos último censo) #habitantes TELEFONÍA
#líneasfijas
#líneasmóviles
NIVEL DE POBREZA (%)
Composición por:
Sexo
Edad
Niveldeingresos
Ocupación
CONECTIVIDAD (Internet) INGRESO PER CÁPITA
(USDalaño)
DENSIDAD DE POBLACIÓN
Hab.porKm2 AEROPUERTOS PRODUCTO
INTERNO BRUTO (PIB-USD)
POBLACIÓNUrbana(%)
Rural(%)PUERTOS CRECIMIENTO PIB (%)últimos
5años
POBLACIÓN ACTIVA (#)y/o(%) FERROCARRILES Kms CRECIMIENTO PIB AMÉRICA LATINA (%)
PRINCIPALES CIUDADES (5a8)conpoblación REFINERÍAS (Petróleo)
PRINCIPALES RENGLONES DE PRODUCCIÓN Y DE EXPORTACIÓN
NÚMERO DE VIVIENDAS DEL PAÍS
RED DE CARRETERAS Kms EXPORTACIONES
– AÑO (USD)
PROMEDIO DE PERSONAS POR VIVIENDA
IMPORTACIONES – AÑO (USD)
INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA
(USD)
ÍNDICE DE INFLACIÓN
(%)últimos5años
ÍNDICE DE DEVALUACIÓN
(%)últimos5años
ÍNDICE DE DESEMPLEO años
(%)últimos5años
SALARIO MÍNIMO LEGAL
mensual(USD)
TASA DE CAMBIO monedalocalpor1USD
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87
Labasedeldesarrollodelasactividadeseconómicasnormalmenteloconstituyenlascondicionesqueproporcionenelmarcolegalexistenteenelpaísparaesasactividades.
Yaseaquelalegislaciónvigenteestéactualizadaono,deacuerdoconlasnecesidadeseconómicasysocialesdelpaís,sedebeconocersuficientementebienlasnormaslegalesaplicablesalosserviciospostales.Laprestacióndelosserviciosyelordenamientodelmercadodependendeloqueesemarcolegalhayaprevistoparatalefecto.Almismotiempo,sedebeconocerlosinstrumentosadministrativos,reglamentos,decretos,etc.,aplicablesalsectorpostalylosdemásinstrumentoslegalesconexosqueinfluyanenlaactividadpostalcomopuedenserlaConstituciónylasnormasrelacionadasconlaprotecciónalosconsumidores,competencia,aduanas,transportes,etc.
Enlasnormaslegalesdelosserviciospostales,losaspectosprincipalesquesedebenconocerconmayorprofundidadparasuanálisisydiscusión,sonlasmateriasrelacionadasconelcarácterlegaldelosserviciospostales,lasactividadesyserviciosquesonconsideradospostalesenlaley,laclasificacióndelosservicios,lasobligacionesdelEstadoylosserviciosasignadosaloperadordesignado,lasprevisionessobreloscompromisosinternacionales,elrégimendeoperaciónyderegulacióndelosserviciosylaorganizacióndelOperadordesignado.
• Carácter legal de los servicios postales.Porlogenerallasleyessobreserviciospúblicos,indicanelcarácterpúblicodeestospararatificarelrégimenconstitucionalqueelEstadolesdeseaaplicar.Estecarácterpúblicopuedeexpresarseenlaleydediferentesformascomopuedeser,serviciosesenciales,serviciosdeinteréspúblico,etc.Estareferenciadelcaráctersehaceindistintamenteparalaformadedenominaciónqueseutiliceenelpaís,seaserviciosdecorreososerviciospostales.
• Actividades y servicios considerados postales.Laprestacióndelserviciopostalconstadediversasactividadesdurantesuproceso,comoson:recibir,clasificar,otransportar,entregar,etc.Confrecuencialasnormaslegalesosusreglamentos,contienendeterminacionesenestesentido,conlocualespecificanlaslaboresqueseconsiderandeíndolepostal,asícomotambiénlosserviciosqueestáncomprendidoslegalmenteenlaactividadpostalyportantosujetosadeterminadascondicionesdeoperaciónyexplotación.
• Clasificacióndelosserviciospostales.Lasnormasdelosserviciospostalesodecorreos,normalmenteconsideranladistincióndediversasclasesdeserviciosypuedentácitaoexplícitamenteestablecerunaclasificacióndelosservicios,yaseaporelcontenidodelosenvíos,oenfuncióndelarapidez,deldestinogeográfico,yenocasionesdelossegmentosdeclientes.Laclasificacióndeserviciospostalesmáscomúnmenteutilizadaeslaclasificaciónporcontenidodelosenvíosyporlascaracterísticasderapidezoprioridadenlaentrega.Engeneralseusayesnecesariodistinguirlosserviciospostalesporunacombinacióndefactorescomocontenido,rapidez,peso,formadeentrega,destino.
• Obligaciones del Estado.Lasnormaspuedenestablecerenformadirectayexpresaoenformaindirectaoimplícita,lasobligacionesquedeseaasumirelEstadoenlaprestacióndelosserviciospostales.Encondicionesdemonopoliototaloparcial,laleyporlogeneralasignaaloperadoroficialelcumplimientodelasobligacionesdelEstado,indicandolosserviciospostalesqueéstedebeprestar.Enestosservicioslasnormasincluyenlosserviciosobligatoriosnacionalesointernacionales.Almismotiempo,sedesignaalOperadordesignadoparalaprestacióndelserviciouniversalydemáscompromisosadquiridosporelEstado.
EnlasleyesbásicasdelEstadosedebedefinirladependenciagubernamentalresponsabledeestablecerlaspolíticaspúblicasenmateriapostal.Generalmente,estafuncióncorrespondealMinisteriodetuteladelserviciopostal.
• Cumplimiento de compromisos internacionales.Todoslospaísesenlaslegislacionesenmateriapostalconsagranelcumplimientodeloscompromisosadquiridosporelpaísentratadosinternacionalesenmateriapostalyleasignaaloperadordesignadolatareadecumplircondichoscompromisos.LosGobiernosdelospaísesmiembrosdelasNacionesUnidas,secomprometenenmateriapostalatravésdelaUniónPostalUniversal,yensucaso,enalgúnorganismopostalregional(uniónrestringida).
• Régimen de operación.Lalegislaciónpostalantiguaporlogeneralcontemplabaunmonopoliototalenenvíosdecorrespondencia,porloquesóloexistíaunsolooperadorenelpaísyesteeraeloperadorpúblicooestatal.Enlasúltimasdécadas,comoconsecuenciadeunmercadocambiante,siempreatentoalasnecesidadesdelasociedad,losservicioshanevolucionado,ylamismaprestaciónesdistinta.Deestaforma,lalegislaciónpostalgradualmentehaincluidolaparticipaciónprivadaenelsectorpostal,yaseamediantelatotalliberalizaciónoporlareduccióndelasáreasreservadasalOperadordesignado.
II.2.2
Situación de los servicios
postales
II.2.2.1
Normas legales
![Page 88: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/88.jpg)
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Aloperadordesignadoseleasignanserviciosyenalgunoscasos,seleotorgancompensacionesyexclusividadesdeexplotacióndelmercado,enserviciosespecíficos.Alosoperadoresprivadosbajodeterminadascondicionesyrequisitos,selespermiteoperarmediantetítuloshabilitantesexpedidosporelGobierno,elreguladordelsectoryhastaenocasionesporelmismooperadordesignado.
• Régimen de Regulación.LascondicionesactualesdelmercadohanhechonecesariosepararlasfuncionesoperadorayreguladoradelEstado.Lafunciónreguladoraseasignaaunaentidadgubernamental,yaseadentrodelMinisteriodetuteladelosserviciospostalesofueradeél.Estainstituciónpuedeencargarseúnicamentedelsectorpostal,oadistintasactividades(reguladormultisectorial).
Lafunciónreguladoranormalmentecomprendelafacultaddedesarrollarlaleyatravésdenormasreglamentariaseimpulsarlapolíticayplanessectoriales.Lecorrespondetambién,preservarelcumplimientodelasobligacionesdelEstadoyelcontroldelosserviciosdeloperadordesignado,incluyendoelcontroldepreciosenlosserviciosincluidosenelSPU,oentodosengeneral.
Enelmercado,elreguladordebecontrolaryvigilarelcumplimientodelasnormasdeprestacióndelosservicios,laproteccióndelosderechosdelosusuariosy/oclientesyelmantenimientodeprácticasdesanacompetencia.Conjuntamenteconelanálisisdelasnormaslegalesexistentes,esnecesariodisponerdeinformaciónyconocimientodelamaneracomoseestánaplicandoycumpliendolasnormasenelmercado.
UnadelasprincipaleslascausasdeladifícilsituacióneconómicaqueenfrentanlosOperadoresdesignadoseselincumplimientodelasnormasy/oalacarenciadefacultadesdelaautoridadparahacercumplirlas.
Finalmente,enelexamendelasnormaslegales,nosepuedeomitirelanálisisdecómoelmarcolegalexistente,estáproporcionandolascondicionesparaquelosserviciospostalescontribuyanaldesarrollonacional.
Elsectorpostalcontribuyealcrecimientoeconómicoyaldesarrollonacionalcuandolosserviciosestánenconcordanciaconlasnecesidadesdelpaísycuandolasactividadespostalesestánenelmismoniveldecrecimiento,inversiónymodernizaciónquelosdemássectoresdelainfraestructuranacionalcomotelecomunicaciones,energía,etc.
II.2.2.2
Mercado Postal
Desdehacetiemposevieneinsistiendoenlaimportanciadelconocimientodelmercadoenelnegociopostal.Sinembargo,todavíanosehalogradoobtenerelsuficientecuidadoenconsiderarlainformaciónyelconocimientodelascaracterísticascuantitativasycualitativasdelademandayofertadeserviciospostales.
Enocasionespocoseconocedeladimensióndelademandarealdeservicios.Siseconocelaporcióndemercadoatendidaporeloperadordesignado,perocasinadalainformacióndelademandayvolúmenesdeenvíospostales,asísetratedeserviciosbásicos.
Notodoslospaísesdisponendeinformacióndemercadopostalypocosaúnlautilizanenelgironormaldelasactividadesdelsectorodeloperadordesignado.Cuandosebuscainformacióndevolúmenesdecorreoeindicadoresdedesarrollosectorialdelospaíses,comoporejemplo,envíospostalesalañoporhabitante,oficinasporhabitante,etc.,sedebetenercuidadoenvistaquenoseincluyenporcionesimportantesdelmercadoalseratendidasporoperadoresdistintosdeloperadordesignado.
Paracomprendermejorelmercadopostal,convieneempezarporverlosserviciospostalesdentrodelavidaeconómicadelpaís.Elsectorpostalcubrelasnecesidadeseconómicasdecomunicación,pagosycomplementacióndeserviciosyproveelosenlacesesencialesdedoblevíaqueestánenelcorazóndelasactividadesdelosnegocios,gobiernos,consumidoresyciudadanos.
EnelcuadroN°2seilustra,conceptualmente,laposicióndelosCorreosenlaseconomíasdemercadomodernasysupapelcentralenconectaracompradoresyvendedores,facilitandolastransaccionesycompletandoórdenesdecompra.Alnivelmásalto,losCorreosacercanyreúnenalosnegociosyalosconsumidoresparalospropósitosdecomercioycomunicación.
CUADRO N° 2 Servicios Postales en la Vida Económica
Comunicación
Empresas HogaresBienes
Dinero
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Hoyendíalasactividadesdelosserviciospostalesconstituyenunainteraccióndedistintoscomponentesqueconformanlassituacionesdemercado,conlademandayofertadeservicios,comoseilustraenelcuadroN°3.Porunaparte,estánlosclientes,seanempresasoindividuosquienesdeacuerdoconsusnecesidadesyexpectativasgeneranlademanda.Porotraparte,sehallanlosproveedoresque,comooperadores,consusredesyfacilidadesdeservicio,brindanlaoferta.
Tantolosflujosdenecesidadesdedemandacomolasactividadesdelaoferta,generannegocioscon productos o servicios normales,expresosoelectrónicos,delámbitolocal,nacionaleinternacional,paracartas,impresos,paquetes,girosetc.
Porúltimo,sehallanlascondicioneslegalesdelpaísydelsectorpostal,conbaseenlascualesesposiblemovertodoslosflujosdeinteraccióndelasactividadesdelmercado.Ladinámicadeestemercadoproduciráunosdeterminadosnivelesdeserviciosdeacuerdoconlosnivelesdedesarrolloquesevayanalcanzando,loscualessepuedencuantificaratravésdemedicionesconcretas.LosflujosqueilustraelcuadroNo.3produceninteraccionesdeserviciosdeempresaaempresa(EaE);deempresaaindividuos(EaI);deindividuosaempresa(IaE);ydeindividuosaindividuos(IaI);loscualesrepresentanporcionesdefinidasdelvolumendecorreo.Pororigendelcorreo,lamayorporciónesdeempresasonegocios(representamásdel90%delvolumen).Pordestino,laporciónmayorvahacialosindividuos(másdel70%delvolumen).
Enlascaracterísticascuantitativasdelmercadopostaldelospaíses,tieneespecialimportanciaelvolumenyelvaloranualdelasoperaciones,expresadosennúmerodeenvíosyvalorenlamonedalocal.Paraefectoscomparativosentrepaíses,convienetenerlascifrasdevalor,referenciadosendólaresdeEstadosUnidosdeAmérica.
Lascifrasdemercadodebentenerunniveldedesagregaciónsuficienteparaconocerelcomportamientodelosserviciossegúnlasdistintasformasdeidentificación,clasificaciónodenominacióndeéstos.Losserviciospostalesengeneral,sepuedenidentificarenelmercado,deacuerdoconcaracterísticasparticularesdelaactividadylamaneracomoserealizanlasoperaciones.Esasícomosepuedenidentificardeacuerdocon:
Rubro de negocio postal:
ServiciosdecorreonormalotradicionalyServiciosdecorreoexpresoomensajeríaespecializadatipoCourier
Destino de los envíos:
LocalNacionalInternacional
Clase de usuario (segmentos principales del mercado):
Empresas,incluidasdependenciasdelEstado,Individuos,Personasnaturales
Asuvez,enelsegmentodeempresas,elmercadosepuededesagregarparalosprincipalessectoreseconómicosdelasiguienteforma:
Servicios Públicos
Enestesectorestánelaguapotableyalcantarillado,energíaeléctrica,gas,aseo,telefonía,etc.
Sector Financiero
Enestesectorestánlosbancos(cuentascorrientes,ahorroycrédito),tarjetasdeahorros,entidadesfinancierascomerciales(vehículos,electrodomésticos,etc.),pensiones,seguros.
Sector EditorialIndustriadeimpresión.Prensa,revistas,libros,etc.
Industria y Comercio
Empresasengeneral
GobiernoDiferentesentidadesdelEstado,anivelcentralyprovincial.
Cuandonosedisponedecifrasdeestudiosdemercado,sepuedeacudirahacerunaestimacióngruesadeladimensióndelmercadodeserviciosdecorreonormal,enelquesepuedealcanzarunniveldecertezaaceptabledecercadel80%.
Lametodologíaconsisteenbasarseenlosdatosgeopolíticos,socioeconómicosydeinfraestructuradelpaís,altiempoqueseutilizanparámetrosgeneralesdelaactividadpostalyelconocimientoquepuedanaportarlainformacióndeloperadordesignadoysuparticipaciónenelmercado.
CUADRO N° 3
Servicios:LocalesNacionalesInternacionales
De
Cartas Impresos Paquetes
Giros
Vía
Ordinaria Certificada
Expresa Electrónica
Flujo de demanda de Empresas e Individuos
Nivel de Servicios Nivel de Precios
Valores agregados Flujo de Oferta de Operadores
(Redes)EaE EaI
IaE IaI
Medición Indicadores
Politica y Normativa Sectorial Marco Legal y Reglamentario
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• Parámetros generales.Sehavenidososteniendoque,enelflujodecorreo,cercadel90%delvolumenesgeneradoporempresas(envíosdenegocios)ycercadeun10%esgeneradoporindividuos.
• Estimación de principales volúmenes. Enelmercadopostaldemuchospaísesendesarrollo,lossectoreseconómicosquegeneranlosmayoresvolúmenesdecorreossonlasempresasdelsectordeserviciospúblicosdomiciliarios(energía,agua,teléfonos,etc.)ylasempresasdelsectorfinanciero(bancos,tarjetasdecrédito,pensiones,etc.).
Enelcasodelosserviciospúblicos,conlosdatosdeinstalacionesoabonadosdeenergíayaguayelnúmerodelíneasdetelefoníafijaymóvil,seobtieneelvolumenmensualyanualdefacturas,consuficienteexactitud.Conlasautoridadesdecontroldelsistemafinanciero,seobtieneelnúmerodecuentascorrientesactivasenelsistemabancario,elnúmerodetarjetasemitidas,lascuentasdepensiones,etc.,paracalcularlosvolúmenesdeenvíosdeacuerdoconlaperiodicidaddeentregadeinformación.
• Estimación del resto de volúmenes. Los volúmenesrestantesdecorreoempresarialdelaindustria,elcomercioylasentidadesdelEstado,secalculanconbaseenunaestimacióngruesadelvolumen,asumiendoqueestaporciónpuedeconstituirentreun25yun35%delvolumenprincipalyacalculado.
Porúltimo,paraelcálculodelosvolúmenesdecorreodeindividuos,tantonacionalcomointernacional,sepuedetomarelvolumenestimadoodeestadísticadelasoperacionesdeloperadordesignadoenestosrubros.
Paralaestimacióndelvalordelosnegociosdelmercado,sehacenecesariotenerencuentalospreciosylaporcióndeparticipaciónenelvolumendelmercado,tantodeloperadordesignadocomoengeneraldelosoperadoresprivados.
Enelvalordebetambiéntenerseencuentaelvolumenypreciomásaltodelcorreointernacionaldesalida,dondeporlogeneral,lamayorparteesoperadaporeloperadordesignadoyelvolumenyvalorpuedesercalculadoconbastanteaproximaciónconbaseenelvolumenenkgdecorrespondenciaanualenviadaalexterior.
EnloquetienerelaciónconlaestimacióndelvolumenyvalordelnegociodelosserviciosdecorreoexpresoomensajeríatipoCourier,sedisponedemenosinformaciónynoexistenparámetrosqueayudenaorientarloscálculosdeestimación.Labajaparticipacióndeloperadordesignadoenestenegociotambiéndificultaladisponibilidaddeinformación.
SedebaseñalarlagranimportanciaquetieneelservicioexpresooCourierenelsector,dadoque,porelaltopreciodelosservicios,constituyeelnegociodemayorvalorenlaactividadpostal,apesardesuvolumenrelativamentebajo.
AunqueseconocequelosenvíosdeserviciosdecorreoexpresoomensajeríatipoCouriertienenesemayorprecionosoloenelámbitointernacionalsinotambiénenlasoperacionesnacionales,nosiempresecomprendesuficientementebienlaporcióndelvalordelmercadoqueestosignifica.
LascifrasgruesasdeuncasodepaísquesemuestranelCuadroN°4,puedenilustrarlaimportanciadelnegocioCourierdeacuerdoconlosestimadosdesuvalor.
CUADRO N° 4
VOLUMEN – año millones – envíos
VALOR – año millones – USD
Correo normal
400 70
Correo expreso – Mensajería Courier
40 130
Nacional 33 30
Internacional 7 100
TOTAL 440 200
Enestecaso,convienehacernotarqueelcorreonormalotradicional,con400millonesdeenvíosalaño,correspondeaun90%delvolumenpostalysolamenteaun35%delvalordelmercado.Sinembargo,elcorreoexpresoomensajeríatipoCourier,con40millonesdeenvíosalaño,correspondeaun10%delvolumenpostaly65%delvalordelmercado.Asuvez,losenvíosdecorreoexpresointernacionalcon7millonesdeenvíosalaño,solamenterepresenta1.6%delvolumen,sinembargo,suvalorde100millonesdeUSDrepresentael50%delvalordelmercado.
ParafacilitarlosejerciciosdeestimaciónydedesagregacióndelmercadopostalenelAnexo1sepresentaunaguíailustrativa.Lascifrassonhipotéticasynocorrespondenaningúncasodepaís.
Conrespectoalaofertadeservicios,esnecesarioobtenerinformacióndelosoperadores,porrenglóndelnegociopostal(correonormalocorreoexpreso–Courier).Igualmente,dentrodeestosrenglonesdenegocioesnecesariodistinguirelámbitodeoperacióndelasempresas,pudiéndosesepararenlocal,nacionaleinternacional.Tambiénconvieneclasificarlosoperadoresenpequeños,medianosygrandes,dependiendodelvolumendeoperacionesyelmontodeingresos.
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Porlogeneral,lafaltadereglamentacióndelaactividadpostal,laausenciadecontroles,asícomolaopacidaddelsector,hacendifícildisponerdeinformacióndelosoperadoresprivados,aunrealizandoestudiosseriosdemercado.
Comoconclusiónsedebeindicarque,parahacerplanteamientosseriosysustentables,enmateriademarcolegal,serviciopostaluniversalyreformadelsector,seránecesariodisponerdeestudiosycálculosconfiablesdelmercadopostal,sucomposiciónyprincipalescaracterísticasdedemandayoferta.Noconsiderarladimensiónycaracterísticasdelmercadoesungranerror.
Para estar en condiciones de efectuar un análisis de la situación de los servicios postalesenunpaís,esnecesarioconocerlaformacomolosconsumidores(clientes/usuarios/destinatarios)deserviciospostalesobtienenyrecibenlosserviciosporpartedelosdistintosoperadorespostales,incluidoselOperadordesignado.Serequieredisponerdeunainformaciónyunconocimientobásicodelarealidadoperativadelsector,principalmenteenloreferentealosproductospostalesdelosserviciosbásicosqueestándisponiblesparalosusuarios,yaseanclientescorporativosoindividuos.
Envariasregiones,enlosúltimos20o25años,hansurgidooperadoresprivados,formaleseinformales,enlaprestacióndetodaclasedeserviciospostales,conautorizaciónosinella,circunstanciaquehaincididoenlasituacióndelosserviciospostales.Laparticipaciónenelmercadodelosoperadoresprivadoshatenidouncrecimientocontinuoysostenido,siempreaexpensasyendetrimentodeloperadordesignadoqueenconsecuenciahavistomermadasuparticipación,amenudoporprácticasajenasalasreglasdecompetencia.
Enestosescenarios,eloperadordesignado,sinimportarlasrestriccionesquehaenfrentado,siemprehatenidoasucargolasobligacionesdelEstado,asícomolaprestacióndeserviciosnorentables,encondicionesdondeladisminucióndeingresos,derecursosdeinversiónydepresupuestosdefuncionamiento,haproducidodebilidadenlacapacidaddecompetir,pérdidademercado,reduccióndelareddecoberturageográficaypoblacionalydeteriorodelacalidaddelosservicios.
Además,lasgrandesempresasmultinacionaleshanincursionadoenelmercadolocal.Estasempresasoperanelrubrodenegociosdemayorrendimiento,losserviciospostalesexpresosoCourier,principalmenteparalasoperacionesinternacionales.LasoperacionesCourierdelámbitonacionalhanquedadoenmanosdeungrannúmerodeempresaslocales,lascuales,conredesdecoberturalimitada,hanobtenidomuybuenosresultadoseconómicos.
AunquelasoperacionesdelservicioCourieratiendennecesidadesdiferentesalasdelosserviciosbásicos,conserviciosdeenvíosdeexcepcionalrapidez,concaracterísticasqueloshacenespecialmenterentablesporlosaltospreciosyredesrestringidasacentrosurbanosdealtadensidadyactividadeconómica,detodasformas,hanafectadolosingresosdelOperadordesignado,asícomosuparticipacióndemercadoeimagen.
Deunamaneramuygeneralizada.losclientesquedemandanlosserviciospostales,hanidocomparandolasempresasCourier,caracterizadascomoempresasprivadasdeserviciosrápidos,modernos,deprecioaltoybuenacalidad,sinimportarqueseanempresasinternacionalesolocales,grandesopequeñas,frentealoperadordesignado,queesasociadoconlaineficienciaylaorganizaciónburocráticaestatal,conservicioslentosynoconfiables,yafindecuentascomounainstituciónanacrónicayobsoleta.Enlospaísesendesarrolloescomúnque,eloperadordesignadoestémayormenteafectadoporlosoperadoresprivadosquesededicanalaexplotacióndeserviciosdecorreonormalenoperacionesdelámbitonacional.Enestegrupodeoperadoresprivados,lasempresasformaleseinformalesproliferandemanerasorprendente.
Existeninclusogrannúmerodeoperadoresocasionalesotemporalesqueentranysalendelaactividadpostal,dependiendodecómosepresentanlasoportunidadesdenegocio.
Lasdificultadesdeloperadordesignadoseacentúanysehacenmáscríticasconlosoperadoresdedicadosanegociosexclusivamenteurbanosengrandesciudades,yaqueconunlimitadonúmerodeclientes,grandesexpedidores,sinexigenciasdeorganización,oficinasdeatenciónalpúblico,redpostalnitecnología,puedenoperarconcostosmuybajos,imposiblesdeigualar,porunoperadordesignadoaúnconnivelesóptimosdeeficienciayproductividad,ocasionadoamenudodepredacióndepreciosycompetenciadesleal.
II.2.2.3
Prestación de los servicios
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Tambiénenesosescenariossepresentanporvariadascircunstancias,lassituacionesdeautoprestación.Lasempresasyparticularmentelasgrandesempresasquegenerangrandescantidadesdecorreo,dentrodesuorganizacióninterna,cuentanconunaorganizaciónpropiaparahacerlaentregadesusenvíosdecorrespondencia.Últimamenteesasprácticashanevolucionadoalacontratacióndelaentregaaotraempresaoalacreacióndeempresasfilialesparaentregarsucorreoyeldeotros.
Elambientedeproliferacióndesmedidadeoperadores,sinningúnordenamientonormativo,hadadolugararesultadosquenoseajustanalospostuladosdemejorasquegeneralacompetencia.Enunnúmeroimportantedepaíses,puedeverseclaramentequeesetipodecompetencianohageneradonicapacidadoperativa,niinfraestructura,nicalidaddeserviciosymuchomenosdesarrollotecnológico.Atodaluz,puedeapreciarseelretrasosectorialylaausenciadeinversióndelaactividadpostal,tantoprivadacomopública.
• Operador designado. Con el conocimiento delascaracterísticasdeprestacióndelosserviciosporpartedeoperadoresprivados,esposibleahoraocuparsedelasituaciónoperativa,comercialyfinancieradeloperadordesignado.
• Participación del Operador designado en el Mercado.Laposicióndeloperadordesignadoenelmercado,dependeprincipalmentedesuparticipaciónenlaoperacióndelosvolúmenesdelademandaydelvalordelflujodefacturaciónqueposeaencartas,impresosyencomiendasparaserviciosdecorreonormalyparaserviciosCourier.Ladisponibilidaddeinformacióndeloperadordesignado,organizadadeacuerdoconlaestructuradelmercadoylosservicios,debepermitirconocerlasoperacionesanualesenvolumendeenvíos,valoryporcentajesdelmercado,para:
Envíos de correspondencia
Cartas,impresos,encomiendas
a) Nacionalb) Internacional
Servicios de Correo Expreso
Carta(documentos),impresos,paquetes(encomiendas)
a) Nacionalb) Internacional
EnelAnexo1,sepresentaunejemploilustrativodeunaposibleorganizacióndelainformacióndelaparticipacióndeloperadordesignadoenelmercadopostaldelpaís,similaryenconcordanciaconlaorganizacióndelainformacióndelmercadoquevimosenelnumeral2.2.2.anterior.Otrosfactoresmuyimportantes,comolaimagendelservicioylacredibilidaddebenconsiderarse,noobstante,ladificultaddedisponerdemediciones.Tambiénlosaspectosdelaposiciónysituacióndelservicioenlasáreasruralesyalejadas,dondeelserviciopostalpuedeserunadelasmanifestacionesdepresenciadelEstado,tienenunaconsideraciónmuyespecialfrentealasnecesidadesdelascomunidades.
• Operación de los servicios del Operador designado.Entodosloscasos,eloperadordesignadotieneencomendadoprestarlosserviciospostalesycumplirconloscompromisosdelpaísenelConvenioPostalUniversal.
Laeficaciadelaprestacióndeesosserviciosdependedelgradodedesarrolloquehayalogradoeloperador,manifiestaenladisponibilidaddeinfraestructura,tecnología,recursoshumanos,materialesyfinancieros,paraofrecerunareddeservicioscondeterminadacoberturayniveldecalidad.EsegradodedesarrollotambiénpermiteconocerlacapacidadyeficienciadelOperadordesignadoparaatenderlademandayenfrentarlacompetencia.
Lainformaciónacercadelainfraestructura,delascaracterísticasdelaredydelascaracterísticasdelosrecursoshumanos,materialesytecnológicos,sonespecialmenteútilescuandoesainformaciónestácomplementadaconelementosadicionalesdemediciónycomparación,enelcontextonacionalyenelentornodelsectoranivelregionalymundial.
Deestamanerasepodrátenerunconocimientomásconcretoyprácticoacercadelaproductividadyeficiencia,sisetienenindicadorestalescomo:
› númerodeenvíosalañoporempleado › númerodeenvíosdiariosentregadosporcartero,enáreaurbana,enárearural,engeneralenelpaís
› númerodedomiciliosquecuentanconentregadomiciliaria.
› ingresos,costosyutilidadesalañoporempleado
› tiempodeentregadeenvíosenáreaurbana,enárearural,entodoelterritorio
› volumendecorreo(%)queestádentrodelostiemposdeentregaseñalados
› índicesdepérdidas,robos,violaciónenelvolumendecorreomanejadoalaño
› índicesdereclamacionesyquejasytiempopromedioderespuestaalasreclamaciones
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Tambiénutilizandolosdatosgeopolíticosysocioeconómicosdelpaís,esnecesarioobteneralgunosotrosindicadoresdelosserviciosqueseofrecenenlareddeloperadordesignado,talescomo:
› porcentajes(%)depoblaciónconservicios › porcentajedepoblaciónconentregadiariaadomicilio
› númeroyporcentajedesitiosdelpaís(ciudades,pueblos,poblaciones,aldeasycomunidades,etc.)conserviciospostales
› númeroyporcentajedehogares(domicilios)atendidosdiariamenteporcarteros
› númerodehabitantesporoficina › númerodekilómetroscuadradosdelterritorioporoficina
EnelAnexo2,seilustranalgunosejemplosdealgunosindicadorespuestosenelcontextodecomparaciónsubregional,regionalymundialconpaísesdesarrollados.
• SituaciónfinancierayadministrativadelOperador Designado.Enlosresultadoseconómicosdelaorganizaciónylaprestacióndelosservicios,elprimeraspectoquesetienequeconsiderareselcomportamientodelosingresosyegresosenlosúltimosdiezocincoañoscomomínimo.Elniveldedéficitoelgradoconquelosingresosesténcubriendolosgastosylasinversiones,asícomotambiénlatendenciaquepuedanmostrarlascifras,sonindicadoresimportantesdelasituacióneconómicaylasdificultadesqueseestánpresentando.
Esnecesarioconocerlasolidezysostenibilidaddelosestadosfinancieros,elniveldeendeudamiento,conespecialcuidadodelospasivoslaborales,incluidaslaspensionessiesdelcasoydesdeluego,elniveldeinversiónanualylosplanesdedesarrolloenejecuciónyproyectados.
Enlosaspectosadministrativosesnecesarioconsiderarlosrecursoshumanos,lascaracterísticasycondicionesdeadministracióndeéstosenlaorganizacióndeloperador.Elclimaorganizacional,losnivelesdeinversiónanualenhorasdecapacitaciónporempleadoylosperfilesdelpersonal(promediosdeeducaciónacadémica,edad,antigüedad,salarios).
II.2.3
Necesidades locales y reformas
Enarmoníaconeldesarrolloycrecimientoeconómico,losprincipalessectoresdelainfraestructuranacionalsehantransformadoymodernizado,conunusocadavezmayordetecnología.Eselcasodelastelecomunicaciones,energíaydemásserviciospúblicosdomiciliarios.Eselcasotambiéndelossistemasbancariosyengeneralelsectorfinanciero.
Estosdossectores,principalesclientesdelosserviciospostalesdeunpaís,aligualquelaindustriayelcomercio,sonpartedeunaactividadeconómicaqueutilizatodalatecnologíadisponible,porloquedemandanencontrarunapoyodelmismonivelenlosserviciospostalesparasusenvíosdecomunicación,información,bienesydinero.Necesitanquelosserviciospostaleslesproporcionenrapidez,confiabilidadyvaloresagregadossuficientesparacontinuarsiendounaopciónválidadeservicioensusactividadesdenegocios.
Losclientesindividuales,parteintegrantedelanuevasociedaddelatecnologíadelainformaciónycomunicaciónTIC,esperandelosserviciospostalesunaofertaacordeconelambientequelosrodea.LasporcionesdepoblacióndelospaísesquehoyendíaestánmarginadasdeinternetydelaTICengeneral,másprontodeloquesepiensavanaestarintegradasconaccesobásicoaesosmedios.Losesfuerzosdelacomunidadinternacionalestánencaminadosalaerradicacióndelapobreza,dondeelsoporteprincipaldeldesarrolloqueeslaeducación,sebasaenlaconectividaddelosindividuosylascomunidadesalaTIC(internet,tecnología,etc.).
Lasactividadesdelmundoempresarialqueimpulsanlaproducción,elcrecimientoyeldesarrollodelpaís,parasituarseencondicionescompetitivasenlaeconomíademercadoglobalizado,requiereninfraestructurayserviciosdecomunicaciónpostalmodernosyeficientesqueexigenelusodetecnologíapostalydeprocesoselectrónicos.
Latransformacióntecnológicadelosserviciostomaalgúntiempo,recursosdeinversiónycapacitacióndelosrecursoshumanosydependedelosenfoquesqueseadoptenydeloscaminosquesedecidatomarparadesarrollarelsectoryeloperadordesignado.Porfortuna,yasepracticanesquemasquefacilitanelusodetecnologíapostal,paraavanzarmuyrápidamenteenelsaltotecnológicoquerequierenlosserviciospostales.
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Lasnecesidadesdelpaísenlosserviciospostalesesenciales,llámenseserviciosbásicososerviciopostaluniversal,vanarequerirqueseanserviciosconlatecnologíaqueexigenlasactividadesdelosclientes/usuarios,empresasoindividuos.Lascomunidadesalejadasymarginadasrequierenquelosserviciospostales,brindensolucionesválidasalosobstáculosquepuedanexistirparadisponerdeserviciosmínimosylatecnologíaabrecaminosqueantesnoestabandisponibles.
Otranecesidadquesepresentadeunamaneramuyimportanteenmuchasregiones,esladesuperarladebilidadenelserviciodeencomiendas(paquetes).Apesardeloscrecimientosimpresionantesenmateriadetransportedepaqueteríaanteelimpulsodelcomercioelectrónicoyotrasformasdetecnologíacomercial,loscorreosdemuchospaísesnohanprestadolaatenciónnecesariaaestesegmentoyenconsecuencia,otrosoperadoresotransportistassehanfortalecidoendetrimentodeesteproducto.
ElcomercioelectrónicoyoperacionesatravésdeInternetsonactualmentedegranimportancia.Dehecho,losenvíospostalessehantransformado.Porunaparte,lascartaseimpresossehanreducido,mientrasquelosenvíosconmercancías,yaseanpequeñospaquetesoencomiendashancrecido.Elflujodepaqueteríaentodoelmundoestáenaumentoyseaseguraqueelcrecimientoserácadavezmayor.Deotraparte,desdeelCongresoPostalUniversaldeBeijing(1999),lospaísesdecidieronincluirlasencomiendasenlosserviciosbásicos,porloqueformanparteobligatoriamentedelaofertamínimadeserviciosdelserviciopostaluniversal.
Medianteelanálisisdelainformacióndelasituacióndelascondicionesdeprestación,esnecesariohacerelejerciciodeidentificarlasprincipalesdebilidadesenaspectosdeinfraestructurafísica;enrecursostecnológicosparalasoperacionesderecepción,clasificación,entrega;enelusodecódigopostalparasectorizaciónydireccionesdelosclientesdegrandesexpedidores;enrecursosdetransportes,númerodecarterosyentregadiariaadomicilio.Lanecesidadcomúndesuperarlasdebilidadesdelosservicios,derealizarunaaceleradatransformacióntecnológicadelosprocesos,deponerordenenelmercadopostalconreglasclarasdejuego,garantizandolapreservacióndelosserviciosdelSPU.Todoestoconfluyeineludiblementeenlanecesidaddeunareformaintegraldelsectorpostal,dondeseobtengaelmarcolegaladecuadoparadesarrollarelsectorygarantizarlasostenibilidadalargoplazodelSPU,altiempoquesedispongadeloperadordesignadoviableyelpaísrecibaserviciosenelniveldealtacalidadqueserequiere.
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LuegodehabervistolosprincipiosenquesefundamentaelSPUylasnecesidadesdeserviciosconbaseenlasituaciónlocalenelsector,correspondeahoraentrarenlasmateriasconcretasparadeterminaryfijarelSPUdelpaís.
LadeterminacióndelSPUdelpaísconsisteentomarlasdecisionesacercadelosserviciospostalesqueseincluiráncomoobligacionesdelEstado,lascondicionesdecalidadenquesedebenprestaresosservicios,almismotiempoquesedebentomarlasdecisionesrelacionadasconlaprevisióndelaoperaciónyfinanciacióndelosserviciosdelSPU.LasdecisionesdedeterminacióndelEstadoenrelaciónconelSPU,presentandosfasesensuconformación.Enprimerlugar,laadopcióndedecisionesporpartedelGobiernoatravésdelosestudiosydiscusionessobrelosenfoques,alcancesyrepercusionesprácticasdetipooperativoyeconómico.Ensegundotérmino,laformalizacióndelasdecisiones,mediantelaaprobacióndelasnormaslegalesderespaldodelpoderlegislativo,enlaactualizacióndelmarcolegaldelsectorpostaldelpaís.
Laprimerafaseexigelarealizacióndeejerciciosdeestimacióndefactibilidadoperativa,técnicayeconómica,evaluacióndecostosyresultadosycomportamientodelmercado.Enestatareasebuscaequilibrarlasaspiracionesdeatenderlasnecesidadesconlasposibilidadesoperativas,técnicasyeconómicasdeofreceroperacionesdefinanciaciónsostenible.
EnlasegundafasesesustentanlosplanteamientosparaobtenerlaactualizacióndeunmarcolegalaptoparaasegurarelcumplimientodelasobligacionesdelEstado,mediantelaexpedicióndeunaleypostalquedetermineelSPUyhagaviablelaprestaciónyfinanciacióndelservicio.Enlanuevaleypostalseestablecentambiénlosmecanismosdedesarrolloyaplicaciónprácticadelalegislación,atravésdelmandatodeexpedirlareglamentaciónyejercerlafunciónreguladoradelEstado.
II.3.1
El marco legal adecuado para
el SPUComoseexplicabaenlasecciónIaltratarlosfundamentosdelSPU,lasobligacionesdelEstadoenmateriadeSPUnosepuedenestablecerenformavagaeindefinida,sujetasainterpretaciones,nisepuedenfijarentérminosimpracticablesocarentesdelosmecanismosquefacilitensuaplicación.
LasobligacionesdelEstadoenmateriadeSPUobedecenanecesidadesnacionalesreales.Lasociedadnacional,empresaseindividuos,ensusactividadeseconómicasysociales,requierenserviciosdecomunicaciónpostal.ElpaíshaconvenidocumplirconesasobligacionesenlostérminosdelConvenioPostalUniversalhaciendoposiblelauniversalidaddelosservicios.
EnelestablecimientodelSPU,elEstadotienequetomardecisionesdeespecialtrascendenciayrepercusiónenelniveldecalidaddevidadesusindividuosasociadosyenelordenamientodelasactividadesdelmercado,lascualesincidenenelcrecimientoydesarrolloeconómicodelpaís.Porestasrazones,lasnormasqueestablecenelSPUtienenqueemitirseenconcordanciaconlaimportanciaquetienenlasdecisionesqueafectanlavidadetodosloshabitantesdeunpaís.
DelestablecimientodelasobligacionesdelEstadoenSPUsedesprendelaclasedeserviciosqueseránobligatoriosylaformacomosegarantizarálaprestacióndeesosserviciosendeterminadascondiciones,conunrégimendeoperaciónenelmercadoquelohagaposibledemanerapermanente.
Enalgunasregiones,unnúmeroimportantedepaísesnohanestablecidotodavíaenformaexplícitaelSPUenlalegislaciónpostalnacional.Notodoshanlogradoavanzarenestudiospreviosalaemisióndenormasdeley,dentrodelcontextodelasnecesidadesdereformapostalyaprobacióndeunnuevomarcolegalparaelsector,acordeconelambienteactual.
La determinación del SPU
II.3
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ElmarcolegaldelpaísdebecontemplarelSPUcomounamateriaespecializada,tratadaensucontenidoconlaamplitudydetallenecesario.ElSPUesunamateriaqueporsuimportanciaytrascendenciarequiereestarclaramenteexpresadaenlostérminosdeltextodelaley.Esnecesariosuprimirlosriesgosdeinterpretacionesequivocadas,desviadasdelespíritudellegisladoralestablecerlosmandatosdelaley.
LaclaridadconquelaleydebetratarlosaspectosdelSPU,tambiéncontribuyenaqueestaproporcionelaorientaciónnecesariaparaelcorrectodesarrollodelareglamentaciónconlaquesepondránenprácticalosmandatosdelaley.
ElcuadroNo.5presentaunalistadeaspectosprincipalesdelSPUqueconvienequeesténexplícitamenteexpresadosenlostérminosdeltextodelaleydelsectorpostal.
CUADRO N° 5
PRINCIPALES TEMAS DE SPU EN LA LEY POSTAL
• DefinicióndelSPU • Determinacióndeserviciosincluidos • Condicionesdeprestaciónyfactoresconsiderados
• Orientaciónparaladeterminacióndelascondicionesdeprestación
• Facultadesdereglamentación • Financiacióndelasobligacionesyáreareservada
• Régimendeprecios • Divulgacióndenormasdecondicionesdeprestación
• Operacióndelosservicios • Contabilidaddelosservicios • Formalizacióndecompromisos delOperadordesignado
LosresultadossatisfactoriosdelasdecisionesdelpaísenmateriadeSPU,dependendelacoherenciaconque,losdemásaspectosdelmarcolegalquerodeanlaaplicaciónprácticadelasnormas,contribuyanahacerposibleeldesarrollodelosserviciosyelcumplimientodelasobligacionesdelEstado.
Elmarcolegaldelsectordebeseradecuadoparaqueelcarácterdeserviciopúblicoquetienenalosserviciospostales,elrégimendeoperaciónenelmercado,elrégimendeloperadordesignadoydelaregulación,contribuyandemaneraconcordanteyefectivaconlasnormasdelSPU.
EnelAnexo3.Cuadro3.1.,sepresentanlosprincipalesaspectosquedebenestarpresentesenformacoherenteenelmarcolegaldelsectorpostal.Enesteanexoquesedenomina“MarcoLegalAdecuadoparaelSPU”,sepresentaamaneradeejemplo,uncasohipotéticodelaformacomodebenconcordarlasmateriasqueestablecenelSPUdelpaís,conelcontenidodelosotrosaspectosdelaleyparalosserviciospostales.
Esasícomoenesteejemplohipotético,enprimerlugar,sedeclaraelcarácterdeserviciopúblicodelosserviciospostalesyseestablecequéesloqueseentiendeporestosservicios,lasactividadesqueserealizanylasclasesdeserviciosquelaleyconsidera.Luego,laleyestablecelasobligacionesdelEstadoenserviciospostales,aldefinirloquesetienequeentenderporSPU,losserviciosqueestaobligacióndelEstadocomprende,lascondicionesenquesedebenprestarlosserviciosylamaneracomogarantizalafinanciacióndelSPU.
Porúltimo,paraelSPUyparalosdemásserviciospostalesquehadefinido,laleyestablecelaformacomoseestructuraelfuncionamientodelsector,fijandoelrégimenlegaldeexplotacióndelasdistintasclasesdeservicios,elrégimenparaelOperadordesignado,elrégimenderegulaciónylasnormasdisciplinariasquesedeberánaplicar.
EsimportantetenerencuentaquelasnormasquedefinanydeterminenelSPU,nosonnormasquepuedenseremitidasenformaaislada.ElSPUdelpaís,paraestarestablecidodemaneraefectiva,requierelaconsideracióndetodoelcontextonormativodelsector,envistadequelasdecisionesqueseadoptan,influyendirectamenteenelordenamientoeconómicodelmercadoydelsector.ElSPUconstituyelaparteesencialdelaactividadpostaldelpaís,porloquelasnormasparaexplotarelmercado,primerotienenqueasegurarelcumplimientodelasobligacionesdelEstadoenesamateria.
LainclusióndelSPUenlalegislaciónpostalnacionalrequiereconstruirunmarcolegaladecuadoalascondicionesyalambientequerodealaactividadanivelmundial,mediantelaemisióndeleyesquecontemplenenformaintegrallosdistintosaspectosqueaquísehanindicado.ElmóduloIIIdeestaguíaestádedicadoespecialmentealtemadelmarcolegaldelareforma,elcualpuedeaportarinformacionesadicionalesenlamateria.
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SehahabladoenrepetidasocasionessobreeltemadelosserviciosdelSPU,peroesnecesariotratarloenformapuntualyprecisa,ladecisióndelpaísenloquerespectaalosserviciosqueestaránincluidosenelSPU,comoserviciosqueserángarantizadosypreservadosporelEstado.
DeacuerdoconloscompromisosadquiridosporelpaísenelConvenioPostalUniversaldelaUPU,el punto de partida o nivel mínimo de servicios deberá estar constituido por los servicios básicos del Convenio,osealosserviciospostalesdeenvíosdecorrespondenciayencomiendas.Deestamanera,laatenciónsecentraendecidircuálesserviciosadicionalesaéstos,elEstadodeseaestablecercomoobligatoriosdegarantizarypreservar.
Enotrasregiones,paísesdesarrolladosyendesarrollohanincluidodentrodelosserviciosdelSPU,serviciosfinancierospostales,principalmenteestosúltimosenloqueserefiereaserviciosfinancierossimplesdepagos(hacerpagosaterceros;recibirpagosdeterceros;transferencias;remesas;giros;etc.)yenciertoscasostambiénahorros.
Dependiendodelascircunstanciaslocalesylasnecesidadesdelascomunidadeseindividuos,lospaíseshanencontradoenlosserviciosfinancierospostales,unrubrodenegociocomplementarioalacorrespondenciayalapaqueteríaqueencajamuybienenlosserviciosderedquenormalmenteofrecenloscorreos,sinqueesterubroexijaesfuerzosexcesivosdeinfraestructuraeinversionesadicionales.
Elrubrodenegocioadicionaldelosserviciosfinancieros,nosoloincrementalosingresosnetos,sinoquehaceposibleunusomáseficientedelainfraestructurafísicaytecnológicaquenecesariamentetienequeestarpresenteenlareddeoficinasopuntosdeatenciónalpúblico,mejorandolarentabilidaddelared.
Losbeneficiosdelosserviciosfinancierospostalesodepagos,sonmuchomásevidentesfrentealasnecesidadesdelascomunidadesrurales,semi-ruralesdepueblosmedianosypequeñosquenotienenaccesoalsistemafinancierodelasgrandesciudades,dondeelserviciobancarioregularsiempreestápresente.Losserviciosdepagosaydeterceros,nosolosonunanecesidaddelosindividuosensusactividadesprivadas,sinotambiéndelEstadomismo,enungrannúmerodeactividades,operaciones,transaccionesyrelacionesconsusciudadanos.
EnelcuadroN°6sepresentanenformaesquemáticalasclasesdeserviciosquesetienenqueconsiderarparaincluirenelSPU,teniendoencuentaqueelnivelmínimodecompromisoobligatorioparatodoslospaísesdebecorresponderaunaofertadeserviciosbásicosdecorrespondenciayencomiendas,definidosasíenelConvenioPostalUniversal.Lascartascomprendentodaclasedecomunicaciónactualypersonaleincluyenlosrecibos,facturasdocumentosypapelesdenegocioquenormalmentecirculanporlareddeloperadordeSPUensobrecerrado.
Conotrosserviciospostalessequierereferiratodaslasclasesdeserviciospostalesespecialesquenosonserviciosbásicos,comocorreocertificado(registrado,envíoscontrareembolso,cartasaseguradas,etc.
II.3.2
Los servicios
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CUADRO N° 6 Servicios del SPU
Oferta mínima de servicios del SPU
ServiciosPostalesBásicos:(Art.17.ConvenioUPU)
• Envíos de CorrespondenciaEnvíosprioritariosyno prioritariosdehasta2kgCartas,tarjetaspostales, impresosypequeños paqueteshasta2kgEnvíosparaciegos dehasta7kgSacasespeciales (SacasM)hasta30kg
• EncomiendasEncomiendasopaquetes postaleshasta20kg
Servicios suplementarios obligatorios
•serviciodecertificaciónparalosenvíosdecorrespondencia-aviónyprioritariosdesalida
•serviciodecertificaciónparatodoslosenvíosdecorrespondenciacertificacióndellegada
Servicios suplementarios que incluyen a la vez aspectos obligatorios y aspectos facultativos
• servicio de correspondencia comercial-respuesta internacional (CCRI) todoslosPaísesmiembrosestánobligadosaprestarelserviciodedevolucióndelosenvíosCCRI
• servicio de cupones respuesta internacionales; estos cuponespodráncanjearseentodoslosPaísesmiembros,perosuventaesfacultativa.
• aviso de recibo para los envíos de correspondencia certificados,lasencomiendas y los envíos con valor declarado. TodoslosPaísesmiembrosdeberánaceptarlosavisosdereciboparalosenvíosdellegada.Laprestacióndeunserviciodeavisodereciboparalosenvíosdesalida,encambio,esfacultativa
Oferta adicional de servicios opcionales
•Otrosserviciospostales•ServiciosFinancieros PostalesPagosaydetercerosTransferencias,remesas, giros,etc.
•Ahorros,etc.
II.3.3
Condiciones de prestaciónEnladeterminacióndelSPUdelpaís,nobastacondecidirlosserviciosqueestaránincluidoscomoobligacióndelEstado.Esnecesarioirmásalláparadecidirtambiénacercadelaformacomoesosserviciosdeberánserprestados.
ElConvenioPostalUniversalobligaalospaísesmiembrosaprestarunconjuntodeserviciosyadeterminadoscomoofertamínimaobligatoria.Sinembargo,enelmismocompromiso,elpaísconvinoenquelosserviciosdeofertamínimacomosonlosserviciospostalesbásicos,debenserserviciosconunniveldecalidadestablecido,enformapermanente,apreciosasequiblesentodosuterritorio.
Cualquieraquesealainterpretaciónqueelpaísdéalcompromisodelaformadeprestarlosserviciosdelaofertamínima,lospaísesmiembrosdelaUPUtambiénsehanpuestodeacuerdoenlasorientacionesfundamentalesdelacalidad,buscandodisminuirlasdisparidadesdelaredpostalmundial.Paratalefecto,lospaíseshanconvenidoenconsiderarcomofactoresprincipales,elacceso,larapidezyconfiabilidad,laseguridad,laresponsabilidadenatenderquejasyreclamosyelniveldesatisfaccióndelosclientes/usuarios.
Deestaforma,lascondicionesdeprestacióndelosserviciosconsideranlosaspectosoperativosyeconómicosdelamayorimportancia.Enlosaspectosoperativosseconsideranlasfacilidadesdeaccesoalainfraestructurafísicaylaredpostalylosnivelesdecalidaddelprocesodeoperaciónenrapidezyconfiabilidaddelaentrega,seguridaddelosobjetos,responsabilidadenreclamacionesysatisfaccióndelosusuarios.
Losaspectoseconómicosdelascondicionesdeprestaciónestánconsideradosenelfactorprecioquesedebepagarporlosservicios,partiendodelprincipioquelosprecioscubranloscostos.Loscostosdependendelaeficienciaydelosnivelesexigidosenlascondicionesdeprestaciónyalavezinfluyenengranmedida,enlaviabilidaddelafinanciaciónsostenibledelosserviciosdelSPUyenelordenamientodelrégimenlegaldeoperaciónenelmercado.
ComoentodaslasdecisionesquedeterminanelSPU,paraadoptarlasdecisionesacercadelascondicionesenquesedebenprestarlosservicios,elpaísdebedisponerdeinformaciónyanálisisdelasituacióndelsectoryconsiderarlasnecesidadesyexigenciasdelasociedadyelentornoquelarodea.
Enladinámicadelmercado,algunosOperadoresdesignadoshantenidoseriostropiezosparaofreceralgunosproductosy/oserviciosquelosclientes/usuariosrequieren.Lasempresasdeserviciospúblicos,delsectorfinanciero,laindustria
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yelcomercio,siguenesperandoserviciospostalesconprocesosmodernos,valoresagregadosy,enfin,todaslasfacilidadesquelatecnologíaproporcionaensistemasdeprocesamientoelectrónicocomocorreohíbrido,ycomercioelectrónico(e-commerce),etc.
Porlarelacióndelascondicionesdeprestaciónconloscostos,preciosyfinanciacióndelSPU,lasdecisionesenlosdistintosaspectos,requierendeanálisisdelosresultadosdelasdiferentesopcionesoalternativasposibles.Lograrelequilibrioentrelasnecesidadesylasposibilidadesdeviabilidadtécnica,operativayeconómicadelascondicionesdeprestacióndelosserviciosdelSPU,eselretoquedebensuperarlasautoridadesdelEstadoencargadasdelasdecisiones.
Otroretodegranmagnitud,añadidorecientementealaproblemáticadelosOperadoresdesignadosenalgunospaíses,eslaprestacióndelserviciodeencomiendas(paquetes)comounserviciodelSPUquedebeoperarseconlosmismoscriteriosestablecidosparalascondicionesdeprestacióndelosenvíosdecorrespondencia,esdecir,paralascartas,impresos,etc.EstaexigenciaadoptadaporlosgobiernosdelospaísesconelConvenioPostalUniversal,demandadeloperadordesignadounesfuerzooperativoadicionaldecarácterexcepcional
Enalgunospaísesendesarrollo,elserviciodeencomiendasopaquetespostalesesunserviciopocodesarrolladoporlosOperadoresdesignados,yqueselediopocaatenciónenelpasado.Lasoperacioneshanestadolimitadasprincipalmentealflujodepaqueteríaqueentraalpaísprocedentedelexterior,connormasyprocedimientosaduanerosydeoperaciónobsoletos,excesivamentelentos,yobsoletos.EnloscasosdepaísesendesarrollodondesuOperadordesignadoofreceelserviciodeencomiendasenelámbitonacional,elvolumendeoperacionesesinsignificante,porloquesecarecedeinfraestructuradeproceso,conocimientoyexperienciaenesteproductoymercado.
Enlasdecisiones,ademásdelanecesidaddehacerprevalecerelcriteriodequelascondicionesdeprestaciónseancondicionesviablesoperativayeconómicamenteparalascircunstanciasdelpaís,serequiereineludiblementequelascondicionesesténexpresadasentérminoscuantitativosconcretosymedibles,deformatalqueseaposibledirigirycontrolarelavanceprogresivoenlosnivelesdeeficaciaycalidadqueelpaíssepropongaalcanzar.Conexcepcióndelacondicióndepermanencia,sepasaahoraaconsiderarindividualmentecadaunadelascondicionesdeprestación.
LapermanenciaesunacaracterísticadelSPUderivadadelanaturalezamismadelservicio.SiendoelSPUunderecho,estenodesapareceoseinterrumpeporningunacausa,salvopormotivosdefuerzamayordebidamentedocumentados.Esunacaracterísticafijadelservicioquesiempretendráqueestarpresenteyqueportantonorequiereespecificación.
II.3.3.1
Acceso
Por"Acceso"sedebeentenderlasfacilidadesdequedisponenlosclientesparahacerusoybeneficiodelosserviciosqueofrecelaredpostalysuinfraestructurafísica.
LainfraestructurafísicaylaredpostaloperacionalatravésdelascualessehacelaofertadeserviciosdelSPU,condeterminadasfacilidades,estánconstituidasporelementostalescomo:
• ReddeOficinasopuntosdeatención,operadosenformadirectaoconterceros
• Buzonesdedepósito • CentrosdeProcesamiento.Centrosdeclasificaciónyoperaciónpostal
• Sistemadetransporte.Terrestre,aéreo,etc.Operaciónpropiaocontratadaconterceros
• Sistemadeentregadeenvíos.Carteros,listadecorreos,casillerosparapaquetesyapartadospostales
LasfacilidadesdeAccesodelosserviciosqueformanpartedelSPUdebenbrindaralosclientes,sepuedenexpresarentérminosdecoberturageográfica,coberturapoblacional,frecuenciasdedisponibilidad,transporteyentrega,aspectosclavessobreloscuales,ysobrelacuales,elpaísatravésdesusautoridades,tienequeadoptarlasdecisionesquedeterminendemaneraconcretaestascondiciones.
Coberturageográfica y poblacional.LugaresdelterritoriodondeelEstadogarantizaelaccesoalosserviciosdelSPU.CantidaddehabitantesdelterritorioquesedeseaquetenganaccesoalderechoadisponerdelosserviciosdelSPU.
Dentrodeladivisióngeopolíticayadministrativadelpaísseestablecehastadóndesepuedellegar.Implicaseñalareltipodelocalidadesyelniveldepoblación.Porejemplo,tomarladecisióndequelareddeserviciosdelSPUdelpaísdebellegarhastamunicipiosconmásde5.000habitantes;ohastalocalidadesconmásde2.000habitantes;óhastaasentamientos humanosconmásde200habitantes.Entodocaso,estodependedelacapacidaddelpaísydeloperadordesignadodelograrlosnivelesqueseestablezcan.
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Igualmentesepuededecidiryexpresarque,enunperíododeterminado,undeterminadoporcentajedelapoblacióndeberáteneraccesoalSPU.Porejemplo,eneltérminodecinco(5)años,el98%delapoblacióndelpaísdeberáteneraccesoalSPU.
Frecuencia de disponibilidad de los servicios. Esteaspectodelaccesoserefiereprincipalmentealtiempoquelosserviciosestánadisposicióndelacomunidadparautilizarlos,yaseaparadepositaropararecibirenvíos.
Ì FrecuenciadedisponibilidaddeoficinasFacilidadparadepositarenvíosohacerusodelSPU.Númerodedíasdelasemana.Númerodehorasdiariasquesepuedenusarlosservicios.Serviciosdemostradoroventanilla.
Ì Frecuencia de disponibilidad de entrega a domicilioFacilidadderecibirelcorreoadomicilio.Númerodedíasdelasemanaenlosquesehacelaentregaadomicilio.Tambiénseincluyeaquílafrecuenciadedíasdeentregaenapartadospostales.
Ì Frecuencia de movilización del correoFrecuenciadeltransporteparamovilizarlosenvíosdesdeohaciaunlugar.Enlospueblosyáreasrurales,esdeimportanciafundamentalqueeltransportedelcorreoestéenconcordanciaconlasfacilidadesdetransportedecargaypasajerosexistentesenlazona,conelfindequelosserviciospostalesrealmenteseanunaopciónválidadeservicioparaloshabitantesdellugar.
Sinimportarlascaracterísticasdelpaís,lasdecisionessobrelascondicionesdeAccesosondeespecialimportancia,porcuantoenformamuydirectainfluyenoperativayeconómicamenteenelfuncionamientodelared.Lacoberturageográficaypoblacionaldeterminalaamplituddelaredpostal.Lacoberturaylasfrecuenciasdeterminanlacomplejidadyniveldecostosdelasoperaciones.
Larapidezdelaentregadelosenvíospostalessiemprehasidounfactoridentificadordelacalidaddelosserviciospostales.Másqueantes,hoyseexigegranrapidezdeentregadecartas,mensajes,paquetes,dinero,todosellosserviciosque,incluidosenelSPU,porloquetienennecesariamentequeserprestadosenlosnivelesdecalidadquerealmentesatisfagalasnecesidadesdelos clientes.
LarapidezdelaentregasepuedeentendercomoelplazoestablecidoparalaentregadelosenvíosapartirdelmomentoenquelosenvíossondepositadosoentregadosalOperadordesignadoparatalefecto.
Laconfiabilidadserefierealniveldecertezadelcumplimientodeloscompromisosyplazosdeentrega.Elgradodeconfiabilidadqueofrezcalaorganizaciónyoperacióndelprocesodelosservicios,esenconjuntoconlarapidez,lacaracterísticadecalidadmásapreciadaporlosclientes.Elcumplimientosepuedeestablecercomoelporcentajemínimodevolumendecorreoquedebecumplirlosplazosdeentrega.
Lasdecisionesenrapidezyconfiabilidad,delosserviciosqueconformanelSPU,alestablecerlosnivelesdecalidaddetiempodeentregaycumplimientoquedebelograreloperadordesignado,debefijarlasmetasqueprogresivamentesedeberánalcanzar,endeterminadosperíodos.Porejemplo,paracartasnacionales:
CUADRO N° 7
AñoTiempo
de Entrega
Nivel de Cumplimiento
(%)
2018 3días 90%delvolumen
2019 2días 95%delvolumen
2020 1día 85%delvolumen
2021 1día 95%delvolumen
2022 1día 98%delvolumen
Estosplazossedebenestablecerporclasesdeserviciosyporáreasgeográficas.
II.3.3.3
Seguridad
Seentiendeporseguridadelcuidadodelaintegridadfísicadelosobjetosquelosclientesleconfíanalserviciopostalparasuentregaaldestinatario.Garantizarcompletamentelaseguridadconqueseprocesanymovilizanlosobjetos,esunacondiciónimprescindibledelosserviciospostales.
Enelconceptodecalidaddelservicio,alaineludiblerapidezyconfiabilidad,elclientesiempreligalaseguridadcomoelementoindispensablequedeseaobtener.
Eventosdeirregularidadescomorobos,violacionesyexpoliaciones,pérdidas,daños,extravíos,quesepuedenpresentarenelprocesodelserviciorequierenunestrictocontrolyseguimientoparaevitarlos.
Enlasdecisionessobrelascondicionesdelosservicios,esnecesarioestablecerlosnivelesmáximosesperadosdeestetipodeeventosdentrodelvolumendeoperación.Seexpresacomouníndicedeeventosnomayordeunporcientoounpormildelvolumendeenvíosdiarios,mensualesoanuales.
II.3.3.2
Rapidez y Confiabilidad
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Serefierealaobligacióndeatenderlosrequerimientosdeinformación,quejasoreclamacionespresentadasporlosclientesderivadosdelautilizacióndelSPU,encualquierlugardelareddeatención.Semideyexpresaenelnúmerodeeventos,yelporcentajedelvolumentotal.
Ladecisiónconsisteenestablecerlosnivelesmáximosesperadosdequejasyreclamos,asícomoelplazoenquedichasquejasoreclamostienenqueserresueltos.Igualmente,laformagradualenqueesosnivelestienenquedisminuirparamejorarlacalidadylasatisfaccióndelcliente.
Juntoconelplazoderespuestaysolucióndelasreclamacionesyquejas,sedebenconsiderarlasfacilidadesdeinfraestructuraytecnologíadisponiblespararecibirencualquierlugardelaredlareclamación,procesarlaydarlelarespuesta.
Eselresultadodeladisponibilidaddefacilidadesdeaccesoaceptables,conuncomportamientosatisfactoriodelosfactoresquecaracterizanlaCALIDADdelosserviciosenrapidez,confiabilidad,seguridadyresponsabilidad.
DadoqueelSPUlocomponenvariasclasesdeservicios,losnivelesdesatisfacciónsedebenmedirporcadaservicioyenconjunto.
Losnivelesdesatisfaccióngeneralmentesemidenatravésdeencuestasentrelosclientes/usuariosysondeosdeopiniónquesedebenrealizarenformaperiódica.
II 3.3.6
Precio
ElvalordecompraopreciodeunproductodelSPU,tienecomocondiciónesencialquedebaestaralalcancedetodalapoblación.
Bienessabidoqueloscostosenserviciopostalvaríanenfuncióndefactorescomopeso,distancia,cantidad,plazodeentrega.Sinembargo,enSPUpracticarpreciosvariablesenfuncióndeesosfactoresseríacomplejoeinoperante.
Laexperienciahaconducidoaprácticasdepreciosuniformesoincrementoenlosserviciosbásicos.Enestasprácticas,losserviciosenáreasgeográficasmásrentables(másbajocosto),compensanconlosmenosrentables,parahacerposibleelpreciouniforme.Aestajustificacióneconómica,seuneunajustificaciónpolítica,aldarelmismotratoaloshabitantesdelpaís,yaseaquehabitenenciudadesoenmediosruralesyzonasmarginadas.
LosnivelesyelrégimendepreciosquesedecidaaplicarenlaprestacióndelSPUestáninterrelacionadosconlasdeterminacionesenelalcance,operaciónyfinanciacióndelosservicios.Enelrégimendepreciospuedenexistirbásicamente:libertaddeprecios;libertadvigiladadeprecios;yprecioscontrolados.
II.3.3.4
Responsabilidad en reclamaciones, quejas y consultas
II.3.3.5
Satisfacción del cliente / usuario
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Laleypostalcontienelasdecisionesquedeterminanelordenamientodelaactividadpostaldelpaísentodossusaspectostantoparaelsectorpúblicocomoprivado.Unodelostemasquenecesariamentetienenqueestarcontenidosenlaleypostal,esdesdeluego,eltemadelSPU.Eltratamientoqueallísedaaltema,buscaresolverlaproblemáticaqueselepresentaalEstadoparaatenderlasobligacionesquelecompeten.
Comoyasehabíamencionado,laproblemáticadelSPUrevistetalimportanciaytrascendenciaparaorientarelsectorpostalqueseconvierteenelnúcleoprincipaldelaley,alrededordelcualsedefinenlosdemásaspectos.SintenerclaridadsobrelosserviciosdelSPU,suoperaciónyfinanciaciónsostenible,nosepuededecidiracercadelrégimendelosdemásservicios.Primerosetienequeasegurarenlaley,laviabilidaddelSPUparaluegoprocederconlosdemástemas.
Enelcapítulo2deestaseccióncuandosetratóelMarcoLegalAdecuadoparaelSPUenelnumeral2.1.,seexpusolaformacomoserequierequelaleycontemplelosdistintosaspectosclavesdeladeterminacióndelSPUparaelpaís.
Nosobrarepetirqueenlosmandatosdelmarcolegaldelsectoresnecesarioqueseñalenenformaconcretayclara,cuálesserviciosconformanelSPU,enquécondicionessedebenprestarycómosedebenoperaryfinanciaresosservicios.
Enciertasmateriascomoenelcasodelascondicionesdeprestación,laleynopuedeextenderseenuncampotanampliocomosonlosdetallesdeespecificacióntécnicadelosdistintosfactoresyvariablesquecomponendichascondiciones.Enestecaso,laleytienequefijarelconceptoorientadordelosfactoresclavescomoaccesoycalidadparaqueposteriormentelareglamentacióninterpreteydesarrollecorrectamentelosconceptos.
II 4.2
El desarrollo reglamentarioComoyasehaindicado,eldesarrollodelasnormaslegalesatravésdelareglamentación,esunelementosinelcualesmuydifícillaaplicaciónprácticadelaley,másenlascondicionesdelambienteactualdecompetenciaeinterésdenegociosdelsectorprivadoenlaactividadpostal.Restarimportanciaaesteelemento,constituyeungraveerrorqueponeenriesgolosresultadosesperadosylavoluntadpolíticacontenidaenlaleydefortalecerlosserviciospostales.
Eldesarrolloreglamentariodelaleypostalesunelementoclavequenopodemospretendercubriraquíentodosualcance,dadatambiénladiversidaddecasosparticularesquepresentanlospaíses.
SepretendesolamentetocarelpuntorelacionadoconeldesarrolloreglamentariodelSPU,enlosaspectosqueseconsideranquenopuedenomitirse.Lainformación,estudiosyanálisisparaadoptarlasdecisionesexpresadasenlaleypostal,sonlabasedelostrabajosquedebenrealizarseparaelaborarlareglamentación.Esdeseableinclusoquelareglamentaciónestépreparadaconanterioridadalapresentacióndelproyectodeley,puesenocasionesclarificaalasautoridadesdegobiernoyaloslegisladores,detallesyaspectostécnicosdelasnormas,sirviendodeestamaneradesoporteysustentacióndelosplanteamientos.
LasdecisionesexpresadasenlosmandatosdelostérminosdelaleysobreeltemadelSPU,requierenparasuaplicaciónprácticaenelterreno,convertirseennormasexplicativasdeprocedimientoyespecificaciónconcreta,básicamentecubriendotrescamposprincipales:lasespecificacionesdetalladasdelosfactoresqueconstituyenlascondicionesdeprestación;elestablecimientodelosplanesindicativosparalamodernizaciónydesarrollodelSPU;ylasnormasdecontrol,mediciónyevaluaciónderesultados.
El proceso de desarrollo de los servicios
II.4
II.4.1
Los mandatos de la ley
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104
Enlareglamentaciónesnecesarioentrarendetallesnormativosdelascondicionesdeprestación,conespecificacionestécnicasprecisasqueeloperadordesignadotendráqueaplicar.Igualmente,conelestablecimientodenormasyespecificacionestécnicas,seoriginanotraseriedetrabajosquedesarrollanlasnormasreglamentariascomosonlasguíasdetrabajo,instructivosdeaplicación,manualesdeespecificaciónydeprocedimientos.
LareglamentacióndelascondicionesdeprestacióndelSPU,necesariamentetienequeprofundizarenlamateriaconespecificacionestécnicasconcretas.EnmateriascomoelAcceso,porejemplo,lanormareglamentarianecesitaráestablecerloscriteriostécnicosquesedebenconsiderarparafijarlaclasedepuntodeservicioyfrecuenciasdeadmisión,entregaytransportequedebendarseenlasdistintascategoríasdelugares.Eldesarrollodeestanormareglamentaria,conseguridadgenerarálanecesidadderealizargrancantidaddetrabajotécnicoporpartedeloperadorparaponerlaenpráctica.
AmaneradeejemploelCuadroN°8muestraundiagramahipotéticodeunanormadereglamentacióndecondicionesdeacceso.
Enaplicacióndelasnormasdelaleypostalylapolíticadelgobiernoparaelsectoryparaeldesarrollonacional,lecorrespondealaautoridaddegobiernoacargodelareglamentacióndelsector,establecerlasnormasdeorientacióndelamodernizaciónydesarrollodelosserviciosqueprestaeloperadordesignado.
LasnormasdeorientaciónparaeldesarrollodelosserviciosdelSPUdebenserestablecidasenconcertaciónconeloperadordesignado,quientienequeejecutarlas.Estasnormasparasuaplicacióndebenexpresarseenplanesindicativosdedesarrollodelosservicios.Eslaformaprácticadeprogramarlaaplicaciónyextensióndelasespecificacionesdelascondicionesdeprestación,considerandotiempo,recursosyresultadosesperados.
ElplandedesarrollodelSPUtendráquecontemplarobjetivos,estrategias,proyectosyanálisiseconómico.Enelanálisiseconómicoseincluyenlosestimadosderesultadosylosrequerimientosdeinversiónyfinanciacióndelplan.Esteplanconcertadoynegociadoconeloperadordesignado,elaboradoparaperíodosde3o5años,conrevisiónyajusteanual,debeserlaguíaprácticadeaplicacióndelapolíticadedesarrollodelSPUdelGobierno,quelecorrespondeejecutaraloperadordesignadoycontrolarquesecumpla,alaautoridadencargadadelareglamentación(regulador).
Alestablecerelplan,elGobiernoatravésdelreguladoryeloperadordesignadoestarácomprometiéndoseconunosobjetivosyresultadosconcretos,paralocualsetienequeconocerlacapacidadoperativa,técnicayeconómicadeambasentidadesparapodercumplirconelplan.
LosplanesdedesarrollodelSPUpuedenserunaherramientamuyútilparaapoyarelplanteamientodelasnecesidadesdereforma,nuevomarcolegalytransformacióndelosserviciosdeloperadordesignado,siesposibleprepararloscomopartedelosestudiosyanálisisparadeterminarelSPU.Tambiénlospaísesestaránnecesitandoplanesconmontoseinversionesbastantesignificativoscuyafinanciacióndebepreverse
II.4.2.3
Control y Medición
Otrodelosaspectosdegranimportanciaquesetienenquetenerencuentaenlareglamentaciónyenelejerciciodelafunciónreguladoraesestablecerlosmecanismosdecontrolymedicióndeldesempeñodeloperadordesignadoysusservicios.
Enelejerciciodelafunciónreguladoraseránecesariocontrolardecercaelcumplimientodelasnormasporpartedeloperadordesignado,encadaunadelasespecificacionesdelasdistintascondicionesdeprestación,encadaclasedeservicios.Elcontrolrequierequerápidamentesepuedandetectarlasdesviaciones,omisionesoincumplimientosdelasnormas.Elcontrolcercano,permiteconoceratiempolosresultadosenlasmetasprogresivasacordadasparaampliar,mejorarymodernizarlosservicios.
Sinembargo,elcontrolnopuedeconvertirseenobstáculoparaeloperadordesignado,niunapesadacargaeconómicayoperativaparaelregulador.Eléxitoconsisteencrearmodalidadessencillasyefectivasdemedición,quehaganprácticoelcontrolyfactiblelaevaluación,sinmayorescostosysinentorpecerlasactividadesdeloperadornilasfuncionesdelregulador.Lecorrespondetambiénalareglamentaciónatravés
CUADRO N° 8 Ejemplo hipotético de norma de entrega de correspondencia y encomiendas
Población de la localidad
EntregaFrecuencia
en la semana
Urbana Rural Urbana Rural
<= 500 Enoficina Enoficina 3 3
De500a3.000 EnoficinaBuzones
comunitarios4 3
De3.000a10.000 AdomicilioBuzones
comunitarios5 4
De10.000a50.000 AdomicilioBuzones
comunitarios5 5
Másde50.000 AdomicilioBuzones
comunitarios5 5
II.4.2.1
Reglamentación de condiciones
de prestación
II.4.2.2
Planes de desarrollo
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delregulador,preverlosmecanismosefectivosdecontrolparaconocercualquiersituaciónqueatente,amenaceoincumplalasnormasdeSPU,departedeoperadoresdistintosdeloperadordelSPU.LaatenciónoportunadeeventosysituacionesquecontravenganlospreceptosdelaleyydelareglamentacióndelSPU,principalmentecuandosepracticanlosesquemasdeáreadeserviciosreservadosparafinanciarelSPU,evitaquedebanresolverseproblemasyaavanzados.Lospreciosesunrubrodeespecialcuidadoeneláreareservadaporcuantolaproteccióndelpreciodelosproductosdeloperadordesignado,noestáexentodeestarafectadoporprácticasdeslealesnosiemprefácilesdedetectar.Elcontrolyverificacióndepreciosaplicadosenelmercadoexigeentonces,previsiónynormasclaras.
Lareglamentaciónexigetambiénunaespecialatenciónparaestablecerformasefectivasdemedición,quehaganprácticoelcontrolyfactiblelaevaluación.Lasnormasreglamentariasdebenfijarlasmedicionesprincipalmenteparalascondicionesdeprestación.Primero,conbaseencadaunodelosfactoresdecondicióndeprestaciónysusdistintascaracterísticasysegundo,conbaseenlafrecuenciadelasmediciones,segúnrequieranserdiarias,semanales,mensualesoanuales.
Lasmedicionesnonecesariamentelastienequeefectuardirectamenteelregulador.Preferiblemente,lasmedicionesdebenrealizarlasfirmasprivadas,enlosdistintosaspectosquedebanmedirseeneldesempeñooperativo,comercialofinancierodeloperadordesignado.Lareglamentaciónpuedeconsiderarlasdistintasclasesdemediciónydistinguirlasqueseasignanparaejecuciónycostodelreguladorylasquecorrenporcuentadeloperadordesignado.
Lasmedicionesserefierenprincipalmentealosfactoresdecalidadencuantoa:
• Plazos de entrega de los envíos: Medición de número de días
• Confiabilidad: Porcentaje de volumen de correo que cumple los tiempos de entrega establecidos
• Seguridad: Índices de siniestros de robo, pérdidas, etc.
• Responsabilidad: Índice de reclamaciones. Tiempo de respuesta de reclamos. Índice de cumplimiento de tiempo de respuesta
• Satisfacción de los clientes: Encuestas y sondeos de opinión para establecer índices de satisfacción
Además,periódicamentesetendránqueefectuarmedicionesdeverificaciónenlasespecificacionesdelasfacilidadesdeacceso,lainfraestructurafísica,oficinas,buzones,etc.,incluyendolaverificacióndefrecuenciasenadmisión,entregaytransportes.
II.4.3
El desarrollo operativo
ElEstadologracumplirsusobligacionescuandolasociedadrecibeunaofertadeserviciosdeSPUquecubrensatisfactoriamentesusnecesidades.Enesemomento,lacoberturayfacilidadesdeaccesosonsuficientementeampliasparatodalapoblación,lacalidaddelosserviciosessatisfactoriaparatodosloscasosylospreciosdelosserviciosestánalalcancedecualquierpersona.
Sepodríaentoncesdecirque,paraesecaso,elSPUhasuperadosusproblemasdeviabilidad.Sololerestaconfirmarlasostenibilidad.
Paraquelaviabilidadysostenibilidadselogre,losserviciosdeloperadordesignadohantenidoquedesarrollarsesuficientemente.Laentidadprestadoradelosservicioshabrátenidoqueexperimentarunagrantransformaciónoperativa,tecnológicayorganizacional.Sehabrátenidoquedarenformaintegral,latantasvecesmencionadareformapostal,esperadacontantanecesidadporlasociedad.ConlasdecisionesquedeterminanelSPUdelpaísylaemisióndelaleyylareglamentacióndelsector,seestablecenlascircunstanciasaptasparaquesedesarrollenlosservicios.Correspondeportantoaloperadordesignadoasumirlaresponsabilidadparabrindarlosresultadosesperados.
PordesarrollooperativodelosserviciosdelSPUseconsidera,latransformacióndeloperadordesignadoylamodernizacióndelosserviciosqueéstepresta.EstoscambiossonindispensablesparacumplirconlasobligacionesqueelEstadohaasumidoylehaasignadocumpliraloperadordesignado.Comoyasehamencionado,lasociedaddelatecnologíadelainformaciónycomunicaciónTICexigetransformacionesdetipoestructuralyorganizacional,detipooperativoytecnológicoydetipocomercialyestratégico.
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LasexigenciasdelosserviciosdelSPUestablecidasenlaleyysureglamentación,imponenobligacionesdeatenderunademandademercadoespecífica,connivelesdecalidaddeterminadosquenormalmenteeloperadordesignadonohamanejadoentodasuextensión,hastaesemomento.Esmás,enocasiones,elmarcolegalleotorgaunáreareservadadeexplotaciónexclusivayprecioprotegido,esquemaatravésdelcualdeberágenerarlamayorpartedelosingresos,conlosquesefinancianlosgastostotalesdelosserviciosdelSPU.
Enciertospaísesenvíasdedesarrollo,eloperadordesignadoeneláreareservadaposeeunaporcióndelmercado,muyinferioraltotaldelademandaexistenteyseríamuylamentablequeeloperadordesignadonoestuvieraencondicionesdetenerunacapacidaddeoperaciónparaatenderelcompromisoadquirido.Concarácterurgenteeimperativo,serequiereunrápidoyprogresivodesarrollodeloperadordesignadoparatransformarseeneloperadorqueexigelasociedad.Eloperadordesignadonopuedeesperaraqueestatransformaciónseproduzcaespontáneamentecomoconsecuenciaautomáticadelaley.Desdeantesdepromulgarselaley,eloperadordebeiniciarsuprocesodetransformaciónoperativa.
Enestedesarrollooperativounaporciónmuyimportantedeléxitorecaeenelpersonaldelaorganización,queaportaelcompromisoyvoluntadquefomentenloscambiosinternos.Lasautoridadesunilateralmentenopodríanlograrningúnresultadopositivosinelapoyodelpersonal.
ElGobiernoyelregulador,deacuerdoconlaleyylareglamentación,debenalmismotiempo,contribuirconpolíticassectorialesdeapoyoaloperadordesignadoyasusplanesespecíficosparalatransformación.
Eldesarrollooperativodelosserviciosexigeunimportanteesfuerzodeplaneación,enlamayoríadeloscasos.Esdifícilquelaconduccióndeprocesoscomplejosdetransformaciónorganizacionalytransformacióntecnológica,puedanhacersedemaneraimprovisada,sinlaayudadeherramientasgerencialesdeplanificaciónquepermitan,laejecuciónordenadadelasactividadesylaobtencióncontroladadelosresultados.
Estosprocesosdedesarrollodeloperadordesignadosecaracterizanporunaseriedeelementoscomunesqueseránecesarioatenderprioritariamentecomoson:
• Necesidaddemontosdeinversiónimportantes,principalmenteentecnologíapostalycapacitacióndelosrecursoshumanos.
• Organizacióntécnicadelprocesooperativodelserviciodecorreotradicional(cartaseimpresos).Capacidaddeoperacióndiariaenentregaadomicilio,clasificación,transportes,etc.
• Organizacióndelserviciodeencomiendasenelámbitonacionaleinternacional.
• Organizacióndeprocesosadministrativosmodernos.Tecnologíainformáticaydesarrolloorganizacional.
Loscuatroseñalamientosanteriores,solopretendenmencionaralgunasdelasprincipalesnecesidades,paralamayoríadeloscasos.Lasmásimportantesyapremiantesdeéstasserefierenalosrecursosdeinversiónyalasolucióndelaproblemáticadelprocesooperativoparaatenderelserviciodeenvíosdecorrespondencia,correodenegociosparaempresasygrandesempresas.
Independientementequesetenganqueorientarlosproyectosdedesarrolloalosserviciosquedemandalasociedad,eloperadordesignadotendráqueresolversubajacapacidaddiariadeoperaciónylaausenciadetécnicaspostaleselementalesparaorganizarelprocesodeentregadeenvíos(sectorizaciónpostaltécnica,codificaciónpostal,etc.).
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Cualquierplandedesarrollodelosserviciosdeloperadordesignadotendríaqueincluirporlomenostresdelossiguientesproyectosdedesarrollooperativo:
• Modernizacióndelprocesodeoperacióndecorrespondencia,cartaseimpresos.
› Organizacióndeentregayclasificación.Sectorizaciónycodificacióndegrandesexpedidores.
› Racionalizaciónyexpansióndelaredpostal.
› Racionalizacióndelareddetransporte.
• Establecimientodeunserviciomodernodeencomiendas(paquetes).
• Establecimientodeserviciosfinancierospostalesmodernos.
• Modernizacióndelosprocesosadministrativosdelaorganizaciónparaapoyarlaprestacióndeservicios.
› Procesosfinancieros,comercialesydeadministracióncontecnologíainformáticaydecomunicación.
Paralaejecucióndeestaclasedeaccionesdegranalcanceycontenidotécnicoespecializado,ademásdelanecesidadderecursosdeinversión,tambiénserequierelapresenciadeotroselementosclavescomosonelconocimiento,laexperienciaylatecnologíapostaladecuada.Paralaejecucióndeaccionesentiemposrelativamentecortos,losoperadoresdesignadostendránqueacudiralaadquisicióndeesoselementosporlasvíasposiblescomonegociosdetransferenciadeconocimientoyexperiencia,contratosdeasesoría,administración,operaciónoalianzasestratégicas.
ANEXO 1Cuadro 1.1. Estimados del mercado postal – Ejemplo País N.
VOLUMEN
Millones-envíos-añoVALOR
Millones-año-USD
CORREO TRADICIONAL 45.0 11.0
CORREONACIONAL 41.0 8.1
Empresas(1) 38.0 7.3
Individuos 3.0 0.8
CORREOINTERNACIONAL(2) 4.0 2.9
Empresas 3.0 2.2
Individuos 1.0 0.7
CORREO EXPRESO MENSAJERÍA – TIPO COURIER
3.0 13.0
COURIERNACIONAL 2.2 3.0
Empresas 1.7 2.2
Individuos 0.5 0.8
COURIERINTERNACIONAL 0.8 10.0
Empresas 0.7 8.5
Individuos 0.1 1.5
TOTAL MERCADO 48.0 24.0
(1) Eldetalledelcorreonacionaldeempresas(todotipodeorganizacionescomercialesydeGobierno)sepresentadesagregadoporsectores,enlasiguientepágina,hoja2deesteanexo.
(2) Serefierealcorreotradicionalinternacionalhaciaelexterior(salida).
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ANEXO 1Cuadro 1.2. Estimados del correo tradicional nacional Segmento de empresas – Ejemplo País N.
VOLUMEN
Millones-envíos-añoVALOR
Millones-año-USD
CORREO NACIONAL DE EMPRESAS 38.0 7.3
SERVICIOS PÚBLICOS 23.0 3.5
Telefonía–FijayMóvil 9.0 1.4
Energía 8.0 1.2
Agua 6.0 0.9
SECTOR FINANCIERO 9.0 2.0
Bancos–Cuentas.Corrientes 4.0 0.9
Bancos–TarjetaCrédito 3.5 0.8
Créditos–Viviendayotros 0.5 0.1
Pensiones,Segurosyotros 1.0 0.2
SECTOR EDITORIAL 0.5 0.2
INDUSTRIA Y COMERCIO 2.5 0.6
GOBIERNO 3.0 1.0
Cuadro 1.3. Participación del operador designado en el mercado postal – Ejemplo País N.
VOLUMEN Millones-
envíos-año%
VALOR Millones-año-USD
%
CORREO TRADICIONAL 9.9
CORREONACIONAL 9.8
Empresas
·ServicioPúblicos(1.0)
·SectorFinanciero(1.5)
·OtrosSectores(2.0)
Individuos
CORREOINTERNACIONAL 0.035
Empresas
Individuos
ENCOMIENDAS
ENCOMIENDAS NACIONALES 0.09 - -
ENCOMIENDAS INTERNACIONALES 0.001
TOTAL OPERADOR DESIGNADO 9.9
MULTIPLICATOR MEDIO PARA MERCADO TOTAL
6.5
TOTAL MERCADO POSTAL 64.4
CUOTA DE MERCADO MEDIA 15.4%
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ANEXO 2Cuadro 2.1. Marco legal adecuado para el SPU – Ejemplo País N.
Carácter legalLosserviciospostalessonserviciosesencialesconcarácter deserviciopúblico.
Servicios postales
Comprendenlasactividadesderecepción,clasificación,transporte yentregaparaprestarlosserviciosbásicosocorreotradicionalylos serviciosdecorreoexpresoomensajeríatipoCourier.
Distinciónespecificadadecaracterísticasespecialesdeenvíosdeservicios decorreoexpreso.
Servicio Postal Universal SPU
Comprendelosserviciosbásicosdecorrespondencia(cartas,impresos, etc.)yencomiendaspostales.Adicionalmentecomprendelosserviciosfinancierospostales.
Condiciones de Prestación del SPU
Orientacióndelascondicionesdeaccesoycalidad,conlosgrandesparámetrosdecoberturageográficaypoblacional.Facultadalreguladorparareglamentaciónendesarrollodelaley.
Financiación del SPU
Áreareservadadecartaseimpresosdelosserviciosdecorreonormal, conpesohasta500gramos.LosenvíosdecartaseimpresosdeoperadoresdistintosaloperadordelSPUnopodrántenerunprecioinferiora5veces latarifadecartasnacionalesdelaprimeraescaladepesodeloperador deSPU.
Régimen de Operación de los servicios postales en el mercado
Operacióndeserviciosbásicosdeláreareservada,bajorégimendeconcesión.Concesióndirectayexclusivaparaeloperadordesignado.
Operacióndeserviciosbásicosporfueradeláreareservada,bajorégimen deautorizaciónmediantelicenciaconcontraprestacióneconómica.
OperacióndeserviciosdecorreoexpresooCourierbajorégimendeautorizaciónmediantelicencia,concontraprestacióneconómica.
Régimen del Operador Designado
CarácterjurídicodeempresadepropiedaddelEstado,regidaporel derechoprivado,conlasmismaslibertadesqueloscompetidoresprivados.ApoyodelEstadoparaalianzas,transferenciadetecnologíayniveladecuadodeinversiones.
Régimen de Regulación
Creacióndeentereguladorautónomo,dentrodereguladordeunsectorafín.Facultadesparareglamentarlaley,controlyvigilanciade losoperadoresdelmercado.
Régimen DisciplinarioConsideraciónytipificacióndeinfraccionesydelitosenlaprestaciónyusodelosserviciospostales.Inclusióndesancionesadministrativas,civilesypenales.
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ANEXO 3
Guía de levantamiento de información para el diagnóstico del SPU en el país
PARTE 1. Información general del país
1.1 Extensión_____________________kilómetroscuadrados
1.2 Población ______________________________ habitantes Poblaciónactiva_________________________________%
1.3 Distribucióndepoblación. Urbana_______________________________________% Rural_________________________________________%
1.4. Densidaddepoblación____________________HabxKm2
Urbana _________________________________HabxKm² Rural___________________________________HabxKm²
1.5 Alfabetismo___________________________________%
1.6 Expectativadevida___________________________años
1.7 Nivel de pobreza ______________________________% Nivel de pobreza absoluta (miseria) ______________%
1.8 Organización(división)geopolíticadelpaís____________ Cantidaddecadaclasededivisión___________________ Númerototaldepobladosoasentamientos decomunidades__________________________________ Númerodeviviendas______________________________
1.9 Principalesciudades(primerasdiez). Poblacióndecadauna.
Nombre Población Nombre Población____________ ____________ _____________ _________________________ ____________ _____________ _________________________ ____________ _____________ _________________________ ____________ _____________ _________________________ ____________ _____________ _________________________ ____________ _____________ _____________
1.10 Telefonía. Númerodelíneasdetelefoníafijaymóvil______________ 1.11 Energía. Númerodeabonadosinstaladosentodoelpaís________
1.12 Porcentajedeviviendasconserviciodeenergía_______%.
1.13 Aguapotable. Númerodeabonadosinstaladosenelpaís_____________
1.14 Porcentajedeviviendasconservicios de agua potable ______________________________%.
1.15 Carreteras _______________________________________
1.16 Puertos yaeropuertos_____________________________
1.17 Ingreso per cápita (USD) _________________________
1.18 Producto interno bruto (millones de USD) __________
1.19 Índicedecrecimientoeconómico(%) últimos5 años ___________________________________ Proyección próximo año ___________________________
1.20 Importacionesalaño(millonesdeUSD)_______________
1.21 Exportacionesalaño(millonesdeUSD)_______________
1.22 Principales productos de exportación _______________
1.23 Índicedeinflación,últimos5años___________________ Proyecciónpróximoaño____________________________
1.24 Índicededevaluación,últimos3años_________________ Proyecciónpróximoaño____________________________
1.25 Tasadedesempleo,últimos3años___________________ Proyección próximo año ___________________________
1.26 Salariomínimolegal(USD-mes)_____________________
1.27 Tasa de cambio por USD _________________________
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ANEXO 3
PARTE 2. Marco legal del sector
2.1. NORMASVIGENTES 2.1.1. Leyoleyesparalosserviciospostalesodecorreo. • Fecha(s)deemisión 2.1.2. Contenidoprincipaldelasnormas. • Indiqueenmáximo5rengloneslospreceptos establecidosencadaunadelasleyesvigentes
2.2. DEFINICIÓNDESERVICIOSPOSTALESENLASNORMAS 2.2.1. ¿QuépapeljuegaelEstadoenlosservicios públicosyenespecíficoenelserviciopostal, deacuerdoconlaConstitucióndelpaís? 2.2.2. ¿Cómoestándefinidoslosserviciospostalesode correoenlasleyesvigentes? • ¿Quécaráctertienenlosservicios? • ¿Quéclasedeserviciosestáncomprendidos enlosserviciospostales? 2.2.3. ¿Seestablecenclasificacionesespeciales deservicios? 2.2.4. ¿Cómoseconsideranloscompromisos delConvenioPostalUniversaldelaUPU? 2.2.5. ¿CuálfueelúltimoConvenioPostalUniversal ratificadodeacuerdoconlalegislacióndelpaís?
2.3. SERVICIOSDELSERVICIOPOSTALUNIVERSAL(SPU) • FormacomoestáconsideradoelSPUenlas normasvigentes • ServiciosincluidosenelSPUsegúnlasnormas vigentes • FormadefinanciacióndelSPUsegúnlas normas • Efectividaddelesquemadefinanciación • Sostenibilidadallargoplazo • Normasreglamentariasdelascondiciones deprestacióndelSPUysusnivelesdecalidad.
2.4. RÉGIMENDEOPERACIÓNDELOSSERVICIOS 2.4.1. Alcancedelmonopolio. • Consideracióndeexclusividaddeservicios, totaloparcial • Formadedeterminacióndeexclusividadeso serviciosreservados • Serviciosliberalizadosodelibrecompetencia 2.4.2. Formadeoperacióndelosservicios • Autorizacionesenrégimendeexclusividad • Autorizacionesenrégimendelibre competencia • Condicionesyrequisitosdelasautorizaciones 2.4.3. RégimenparaelOperadorDesignado(OD). • Extensióndelasobligacionesdeservicios deloperadordesignado • ClasesdeautorizacionesparaelODyforma deotorgarlas • Clasesdecompensacionesporlas obligacionesdeservicios • Cumplimientodelrégimendeoperación delosserviciosenelmercadoporpartede losoperadoresprivados. • Previsióndecontrolynormasdisciplinarias parahacerrespetarlaley • Carácterjurídicodeloperadordesignado segúnlasnormasvigentes 2.4.4. Régimendecontroldelaprestacióndeservicios • Facultaddelejerciciodelafunciónreguladora • Gradodeseparacióndelafunciónreguladora delafuncióndeoperación • Gradodedesarrollodenormasreglamentarias paraelODyparalosoperadoresprivados • NormasdecontroldelasoperacionesdelOD • Normasdecontroldeprecios • Normasderégimendisciplinario
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ANEXO 3
PARTE 3. Mercado postal
3.1. DEMANDAANUALDESAGREGADADESERVICIOS
a. Correo tradicional, ordinario o normal (Ponga en una columna el volumen de envíos y en otra el valor del volumen de los envíos en USD).
a.1. SectordeServiciosPúblicos (segmentodeempresasnacional)
a.1.1. Energía a.1.2. Agua a.1.3. Telefonía(fijaymóvil) a.1.4. Gas a.1.5. Aseo a.1.6. Otros
a.2. SectorFinanciero (segmentodeempresasnacional)
a.2.1. Bancos.CuentasCorrientes. a.2.2. Bancos.TarjetasdeCrédito. a.2.3. Bancos.Ahorros. a.2.4. Créditohipotecario. a.2.5. CréditoComercial(vehículos,etc.) a.2.6. Pensiones(estadosdecuenta) a.2.7. Seguros
a.3. IndustriaEditorial (empresas)
a.4. Industria (segmentodeempresasnacional)
a.5. Comercio (segmentodeempresasnacional)
a.6. Gobierno. (segmentodeempresasnacional)
a.6.1. Central a.6.2. Provincial a.6.3. Municipal
a.7. Correotradicionaldeindividuos. (segmentodeindividuos–nacional)
a.8. Correotradicionalinternacional. (EmpresaseIndividuos–Internacional)
a.8.1. Desalida a.8.2. Deentrada(noponervalor)
b. Correo expreso o mensajería expresa tipo courier (Comprende la correspondencia y paquetería postal expresas. Ponga en una columna separados el volumen-año de envíos y el valor del volumen en USD).
b.1. CorreoExpresoNacional
b.1.1. Empresas b.1.2. Individuos
b.2. CorreoExpresoInternacional(Salida)
b.2.1. Empresas b.2.2. Individuos
Sinosedisponedeinformaciónoficialodeestudiosdemercado,debehacerelejerciciodeestimación.Enelcasodeserviciospúblicos,losdatosnacionalesdenúmerodeabonadosdeenergía,aguaylíneastelefónicasproporcionandatosmuycercanosalvolumen–año.Igualmente,enelsectorfinanciero,laentidaddevigilanciadelsectorfinancierodisponededatosgeneralesdelnúmerodecuentascorrientesactivas,númerodetarjetasdecréditoemitidas,etc.,dondesegeneranmensualoperiódicamente,losenvíosdeestadosdecuenta,lasfacturasdecobrodetarjeta,créditos,etc.
Enelcasodeindustria,comercioygobiernoesnecesariohacerestimados,acudiendoalbuencriteriodeapreciacióndelosvolúmenesquepuedanexistir.Laindustriayelcomerciogeneralunvolumenimportantedeenvíosdefacturación,apartedelascomunicacionesescritasnormalesylosenvíosdepromociónypublicidad.
3.2. PARTICIPACIÓNDELOPERADORDESIGNADO ENELMERCADO
Conlamismaorganizacióndedesagregacióndelademandademercadodelpunto3.1.,pongalascifrasdelasoperacionesanualesdelOD,envolumendeenvíosyvalorenUSD.
Obtengalosporcentajesdeparticipaciónenvolumenyvalor.
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ANEXO 3
3.3. OFERTADESERVICIOS 3.1.1. ServiciosdeCorreoTradicional (DistintosdelOperadorDesignado)
•OperacionesNacionales Cantidaddeoperadoresurbanosynacionales Distribucióndelaparticipacióndelmercado nacional,paralasprincipalesempresas Tamañodelvolumendeoperación(capacidad) diariayanualdelosprincipalesoperadores. (Númerodeenvíos) Niveldefacturaciónmensual(USD) Niveldedesarrollotecnológicodelasprincipales empresasoperadoras Preciosdelosproductos. Niveldecompetenciadeprecios Calidaddeservicios.Niveldecalidad. Tiemposdeentrega Prácticascomercialesydecompetencia. Verificarsisedanloscasosdedepredaciónde preciosycompetenciadesleal,principalmente afectandoalOD
•OperacionesInternacionalesdeCorreoTradicional
Lasmismasconsideracionesdeoperacionesnacionales.Serequierehacerladistinciónentreoperacionesinternacionalesdesalidaydellegada.Tenerencuentasisedalasituacióndeexistenciadeoperadoresderemailingyconsolidadores.
3.1.2. ServiciosdeCorreoExpresooMensajería ExpresaTipoCourier
Efectuarelmismoanálisisdelnumeral3.3.1.teniendoencuentaque,enlasoperacionesnacionales,losoperadorespuedenestartantoenelnegociodecorreotradicionalcomoenelnegociodecorreoexpresooCourier.Igualmente,laconsideraciónespecialdelasempresasmultinacionalesdelnegocioCourierinternacionalylascaracterísticasdesuofertayparticipaciónenelmercadopostaldelpaís.ConsiderarelgradodedesarrollotecnológicodelosoperadoresdelnegocioCouriernacionaleinternacionalylasinversioneshechasenelpaísporpartedeempresascouriermultinacionales.
PARTE 4. Operador Designado (OD)
4.1. CLASEDEORGANIZACIÓNDELAENTIDAD •Carácterjurídicoyrégimendederechoaplicable alaorganización •Gradodeautonomíaadministrativayfinanciera •Régimendecontratacióndebienesyservicios aplicable •Régimenlaboralaplicable
4.2. ESTRUCTURADEORGANIZACIÓN •Gerenciascentrales.Gerenciasregionales •Cantidaddeempleados.Personaladministrativo yoperativo.Porcentajedepersonaloperativo. Númerodecarteros.Niveldepreparación académicadelpersonal.Edadpromediodel personal.Antigüedadpromedio.
4.3. NEGOCIOSDELAORGANIZACIÓN •Renglonesdenegocios.Participacióndelos negociosenlasoperaciones,enlosingresosyen losresultados(pérdidasoutilidades) •Líneasdeproductosprincipalesdelosnegocios
4.4. PROCESODELOSSERVICIOS •Negociodecorreotradicional •Formadeprocesodeoperación.Usodetecnología, etc.enlasprincipalesciudades. •Capacidaddeoperacióndiariainstaladaen clasificaciónyentrega.Porcentajedeutilizaciónde capacidadinstalada. •Volumendeoperacióndiariayanual. •Productividad.Númerodeenvíos-añopor empleado. •Negociodecorreoexpreso •Otrosnegocios
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114
ANEXO 3
4.5. RESULTADOSECONOMICOS
•Volumendeoperaciones–(Cincoúltimosaños)
Millones de envíos-año20
13
2014
2015
2016
2017
CorreoCartaseimpresos
CorreoEncomiendas
TOTAL CORREO
CourierDocumentosypaquetes
TOTAL
Millones de USD
2013
2014
2015
2016
2017
Ingresos
Gastos
RESULTADO
4.6. INFRAESTRUCTURA
•#Oficinasdirectas •#Oficinasconterceros •#Otraclasedeoficinassiexisten •#Apartadospostales •#debuzonesdedepósito.Decalle.Eninteriores. •#CentrosdeClasificaciónPrincipales •#CentrosdeClasificaciónSatélites •#Vehículospropiosy/oconterceros •#Motocicletas •#Bicicletas •CapacidaddeTecnologíadeInformación Enlosprocesosdelaoperación contecnologíapostalespecializada. Enlosprocesosdelaoperacióncontecnología informáticageneral. Enlosprocesosadministrativos.
4.7. CONDICIONESDEPRESTACIÓN 4.7.1. Cubrimientodelaredpostal.Deposito. •Totaldeoficinasdelaredpostalnacional •Totaldecomunidadesconserviciospostales •Totaldepoblacióndelascomunidades conservicios •Porcentajedelapoblaciónnacionalcon serviciospostalesdeadmisión(depósito)
4.7.2. Coberturadelaredpostal.Entrega. •Totaldeoficinasdelaredpostalnacionalcon entregaadomicilio,incluidasformasespecialesde entregaadomicilio(casillascomunitariasfuerade oficinas) •Totaldecomunidadesconentregaadomicilio •Totaldepoblacióndelascomunidadesconservicios •Porcentajedelapoblaciónnacionalconentregaa domicilio.
4.7.3. Frecuencias •Parámetrosdefrecuenciadetransporteporfuerade grandesciudades.Frecuenciadetransportey recoleccióndecorreoenpoblacionesmedianasy pequeñas •Parámetrosformalesoinformalesdefrecuenciade atenciónalpúblicoengrandesciudades,ciudades intermediasypequeñospueblosyaldeas.Númerode díasalasemana,díasdelasemana,horasdeldía. Oficinasfijasyoficinasmóviles.Directasyconterceros •Parámetrosformalesoinformalesderecolecciónde buzonesdecorreo,decalleydeinteriordeedificios •Parámetrossiexisten,dedistanciasmáximasde domiciliosaoficinasdecorreoopuntosdeatención. Máximosdekilómetroscuadradosporoficinacon todoslosservicios.Máximodehabitantesporoficina contodoslosservicios
4.7.4. Rapidez •TiemposdeentregaquetieneelODenlaprestación delservicio,paralasdistintasclasesdeserviciosy localidades. Serequiereconocereltiempodeentregaenhoraso díasyelporcentajedecorreoqueseentregacondicho plazo. Señalarlosparámetrosdelasnormassiexistenylas metasfijadasporelODoporlaautoridadreguladora. •Formadecomunicaciónalclientedeloscompromisos delosnivelesdetiempodeentregadelOD. •Porcentajedecumplimientodecompromisos. Gradodeconfiabilidad.
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ANEXO 3
4.7.5. Niveldeseguridaddelosprocesos •Parámetroseindicadoresdeincidentes derobo,pérdida,expoliacióndelos envíos.Otrasirregularidades. •Organizacióndelaseguridadpostal. Elementosdisponiblesdeayudaenla seguridad.
4.7.6. Sistemadeinformacióndereclamaciones •Facilidadesparaobtenerinformación paraquejasyreclamos. •Tiemposderespuestaestablecidos. •Controlyseguimientodelostiemposde respuestaydelasolucióndereclamos.
4.7.7. Prestacióndeserviciodeencomiendas •Volúmenesdeoperacionesnacionales. Volúmenesdeoperaciones internacionalesdesalidaydellegada. •Volumenestimadodelmercadodelpaís enpaqueteríanacionaleinternacional. •Procesodelservicio.Facilidadesde procesamientoydeoperacionesde clasificaciónyentrega. •Tiempodeentregadeencomiendas nacionales.Tiempodeentregade encomiendasinternacionalesdellegada. •AgilidadenelprocesodeAduanapara lasencomiendasinternacionalesde llegada.Adecuacióndenormasy facilidadestécnicaseinformáticas. •Visióndelnegocioydelasobligaciones delODenserviciodeencomiendascomo servicioincluidoenlasobligacionesdel SPUdelpaís.
PARTE 5. Planteamiento general preliminar
5.1. ¿Quéserviciosseconsiderannecesarios incluirenelSPUdelpaís,apartedelos serviciosmínimosobligatoriosexigidospor elConvenioPostalUniversaldelaUPU?
5.2. Entonces,segúnsucriterio,¿quéservicios deberíanestarincluidosenelSPUdelpaís?
5.3. ¿Quéporcentajedelapoblacióncomo mínimo,debeteneraccesoalosservicios delSPUqueusteddeterminóenelnumeral 5.2?¿Encuántotiempodebelograrse esametadeserviciouniversalyconqué progresividad?
5.4. Deacuerdoconloanterior,¿qué frecuenciadeentregaadomiciliodebe ofrecerseenelSPU,enlasáreasdepueblos ypequeñasaldeas?
5.5. ¿Quéplazodetiempodeentregadebe tenerelSPUenlasciudades,enelámbito nacionalyenáreasrurales?¿Qué porcentajesdelvolumendecorreo debenentregarseenesosplazos?¿Cómo podríanevolucionarlostiemposdeentrega ylosporcentajesdevolumendeentregaen esostiempos?
5.6. ¿Cómoconsideraustedquepodría formularselapolíticasectorialparafacilitar eldesarrollodelSPUdelpaísydela industriapostalnacional?Proponga3o 4enunciadosdepolíticasectorialcon respectoalmarcolegalyelmercado;el operadordesignadosumodernización ydesarrollomedianteinversiones; orientacióndelaregulaciónpostal; contribucióndelsectoraldesarrollo nacional;yparticipacióndelsectorprivado.
5.7. ¿Cómoplantearíaustedlafinanciación delSPUdelpaís,demaneraquefuera sosteniblelamodernizaciónydesarrollo delosserviciosdelSPUsinaportesparael funcionamiento,atravésdelaexclusividad delODenunáreareservadadeservicios? Cómoestaríadefinidalegalmenteelárea reservada,porclasedeservicio,pesodelos envíosyprecioprotección.
5.8. ¿Quéesquemalegaldeoperaciónde losserviciosenelmercadopostal generaríasuplanteamientode financiación?¿Quérégimendisciplinario necesitaríaeseesquemadefinanciación paraasegurarelcumplimientodelrespeto aláreareservada?
5.9. Sepodríaplantearunareformapartiendo delasnecesidadesdefinanciacióndelSPU. ¿Enquéformasepodríaplantearesa reforma?
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SECCIÓN IIIFinanciación
del servicio postal universal
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Existenactualmentediversasopcionesparafinanciarlosserviciosuniversales,sinembargo,debepartirsedealgunosprincipiosbásicosresultantesdelarealidadnacional.
SiendolaprestacióndelSPUunaobligaciónquedebesergarantizadaporelEstado,éstedebeporlotantoasegurarsequelosfondosparaelmantenimientodelServicioPostalUniversalesténdisponibles,yqueexistanlosmecanismosparaesefinanciamiento.
EnelpresentemódulonosepretendeexplicartodoslosmecanismoseconómicosparafinanciarelSPU,perosebuscabrindarlasetapasprácticasmássencillaspararealizarestatarea.
EsimportantedestacartambiénqueseacualseaelmecanismoqueseadopteparaelfinanciamientodelSPU,debepartirsedelprincipiodequesedebentomardecisionespolíticasquesedebentomarantesdeiniciarelprocesoparafijarlaestrategiadeacción.
Enelmundo,enlasdistintasregioneshayfrecuentesdiscusionessobrelosmétodosmásjustosdefinanciamientodelserviciouniversal.Enmuchospaísesenvíasdedesarrollo,sinembargo,lasopcionessonreducidas,yaquelascaracterísticasdelmercado,ysobretodolasdificultadesdeaplicarreglasderegulación,yaseaporlainexistenciadeestosórganosoporlasestructurasdébilesexistentesenmuchoscasos,imposibilitaríalaaplicacióndemodeloseconómicosdefinanciaciónsupeditadosacontrolesexternos.
Enlospaísesdesarrollados,conestructurasregulatoriasmaduras,lagrandiscusiónquesetieneessobrelaextensióndelserviciouniversal,alconsiderarquelasnecesidadeshansidoyacubiertas.Además,laconversióndelosoperadoresdesignadosenempresasdenaturalezacomercial,yenalgunoscasos,totalmenteprivatizadas,seestáconsiderandolareduccióndeloscostosdelSPU,sobretodoenlacoberturageográfica.
EnlospaísesendesarrollolasituaciónesenteramentedistintayelSPUesaúnunconceptoinexistenteparatodalapoblación,porloqueesimportantenoextrapolardiscusionessobreeltemaquesedanenregionesyrealidadesmuydistintas.
Loqueesimportanteresaltarenesteaspecto,eselhechoqueanivelmundial,aúnenlospaísesmásliberales,setieneclaroqueelEstadotienequejugarunpapeldeterminanteenesteaspecto,yelGobiernodebetomarlasdecisionesnecesariascomogarantedelSPU.Estasdecisionesseránlabaseparamantenerdemanerapermanenteelserviciouniversalbajoloscriteriosquesehayanestablecidoparasuprestación.
Eltemadelfinanciamientoestáporlotantoligadoaaspectospolíticosyeconómicos,yenamboscasoslasdecisionesquesetomennoseránnecesariamentedelgustodetodoslosactores,peroestáclarotambiénqueloimportanteeslograraplicarunsistemaqueseaestablealargoplazoyque,porsusencillez,puedagarantizarsuaplicaciónprácticasindemasiadoscontroles.
UnareflexiónqueseránecesariohacersealolargodeestostrabajosesqueelmejormétodoqueseapliqueseráaquelquegarantizandolaprestacióndelSPUpermitatambiénaloperadordesignadotenerlalibertaddeacciónparafacilitarsupropiodesarrollo,locualredundaráenbeneficiodetodoslosactores.
III.1.2
Criterios de determinación
de costosEnelmanejodelosasuntoseconómicosseaconseja,primeroquetodo,serprudenteyensegundotérmino,tenermuyencuentaellugardelescenario.
EnlosaspectoseconómicosdelSPU,esnecesariotenerelcuidadodenopecarporexcesoopordefectoenlasaspiracionesdeservicios,dadaslasrepercusionesdirectasenloscostosylaviabilidadeconómicadelosservicios.Igualmente,sedebetenerpresente,elambienteenquesedesenvuelvenlasactividadesdeservicioqueseestánproponiendo.EnelcasodelSPUdepaísesendesarrollo,existenseriasdificultadesenlaorganizacióndeloperadordesignadoyenelrégimendeoperacióndelmercado.
Costos del SPU
III .1
III.1.1
La importancia del financia-
miento del SPU
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EnlasdiscusionesparalasdecisionessobreelSPU,unapreguntafrecuentedelasautoridadesyparticipanteses:“¿CuántovaleelSPU?”;“¿CuántocuestaelSPU?”.Paraestarpreparadoparalarespuestacorrectayoportuna,esnecesarioquesehayapartidodecriterioscorrectos,aceptadosporlosresponsablesdelosasuntoseconómicos.SerequiereclaridadsobreloquesedebeentenderporloscostosdelSPU.
PorcostosdelSPUsedebeentender:
“El costo total del operador designado en la prestación de los servicios incluidos en las obligaciones del SPU”.
Estecriterioyenfoquesimpledeloscostos,hacontribuidoengrannúmerodepaísesdesarrolladosyendesarrollo,aconsiderarcorrectamentelasexigenciaseconómicasyfinancierasdelaprestacióndelSPU.Debenestarconsideradostodosloscostos,estoes,costosfijosyvariables,directoseindirectosdetodoslosserviciosquesehayadecididoincluirenelSPU.Costosdeprocesosoperativos,comercialesyadministrativosqueserealizanentodaslasáreasyámbitosgeográficos.
Enocasiones,ciertosaspectosycaracterísticasdelSPUseprestanparaconfusión.MuchasvecesseidentificaequivocadamentealSPUcomolosserviciospostalesqueseprestanenáreasgeográficasdealtocosto,comosonlasáreasruralesconbajosvolúmenesoennúcleosdepoblacióndebajosingresosomarginados.Esamismaidentificaciónseleaplicaalconceptodecostos,produciendoplanteamientoserrados.SeenunciaquelaexigenciaeconómicadelSPUconsistesimplementeencalcularcuántocuestaoperarciertoslugaresalejadosodepoblacióndebajoingresoyesoestodo.Seminimizanlasnecesidadesdeingresoseinversiónyselimitalaexpansiónfuturadelareddeservicios.
Enalgunospaíses,teniendoencuentalaparticipacióndeloperadordesignadoenelmercadoylasdeficienciasenlascondicionesdeprestación,loscostostotalesactualesdeloperadordesignadosestánlejosdereflejarloscostosdeunSPUaceptableparalasnecesidadesdelpaís.Porestarazón,seránecesariotenerpresentequesetienenqueconsiderarloscostosactualesdeloperadoryloscostosestimadosdeundeterminadoSPUproyectado.
EnloscriteriosdeconsideracióndeloscostosdelSPU,esnecesariotenerpresentequeloscostosson un factor controlable de la producción ycomotales,elcuidadoensumanejoycontrol,nosoloesunanecesidadsinounaexigenciaenlaoperacióndelSPU.LoscostosdelSPUnosoloestaránenrelaciónconlasexigenciasdelascondicionesdeprestaciónsinotambiénenrelaciónconlosnivelesdeproductividadyeficienciaqueseleexijanaloperadordesignado.
Enlasoperacionesinternacionalesdecorreo,desdeañosatráslastasasdeintercambio(gastosterminales)estánevolucionandoparaestablecerenelfuturopróximo,tasasconbaseencostosycontasasespecíficasporpaís,porlocualelmanejoycontroldecostosesineludible.Lospaísessehancomprometidoautilizarsistemasderegistrosdecontabilidadquepermitanlacontabilidadanalítica.
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EnlosejerciciosdecálculosdecostosqueesnecesariorealizarenladeterminacióndelSPU,convieneconsiderar:
• Costo total actual de los servicios básicosSetratadelcostopresentedeoperarlareddeserviciosactualesquesetomancomopuntodepartida.Setieneencuentalaactualcoberturageográficaylasfrecuenciasenlaredpostal
• Costo total con un SPU proyectado (recomendado) Sonloscostosactuales,máscostosestimadosdeadicionarservicios,adicionarextensiónderedpostal,adicionarfrecuenciasyofrecerunadeterminadacalidadparaunacapacidadoperativaespecífica,normalmentemuchomayor.
• Estimación del valor de las inversiones y amortización de estasDeacuerdoconplanesindicativosdedesarrollodelSPUenunplazo5a10años
• Cálculo de precios y mercadoElcálculodeprecios,devalordelmercadoydevalordelaparticipaciónproyectadadeloperadordelSPUenlosdistintosrubrosdeserviciospostales,confindefijarlaestimaciónproyectadadeingresosconquesecontaráparafinanciarelfuncionamientoydesarrollodelSPU
Elenfoquedecosto total,seconsideraqueesunametodologíasencillaqueconduceadecisionescorrectas.Existenotrosenfoquesigualmentecorrectos,aunquemáscomplejosyconmayoresrequerimientos,talescomoelCostoDistribuidoUniforme,CostoNetoEvitado,TarifacióndeEntradaymuchosmás.Sinembargo,considerandoqueesosotrosenfoquesexigenmuchascondicionesnoexistentesenlamayoríadelospaísesenvíasdedesarrollo,nosehaconsideradonecesarioextenderseenexplicacionesteóricassobremetodologíasqueresultaríantalvezinaplicables.
III.1.4
Desafíos futuros
Enelfuturo,loscostosylainformacióncorrectayoportunadeéstos,vaasercrucialparaelmanejodelSPU,tantoporpartedeloperadordesignadocomodelregulador.
Eloperadordesignadonecesitaenfrentarconéxito,nosololasexigenciasdelascondicionesdeprestaciónqueimponelaleyylareglamentación,bajoelcontroldelreguladorylosclientes.Necesitatambiénenfrentarelentornoquerodealaactividadpostalcontendenciasdeliberalización,mayorcompetencia,tecnologíaysustituciónqueleexigiránprácticasdeorganizaciónmuyespecializadasyprofesionalizadas,conaltosnivelesdeproductividadyeficiencia.
Lasexigenciasdelalegislaciónpostalponenaloperadordesignadoenunretopermanenteparamanejarconéxito,variablescontrapuestascomolanecesidaddeexpansióndelaredporelcrecimientopoblacionaldelpaís,laelevacióndenivelesdecalidad,elaumentodesalariosyengeneralunatendenciadeaumentodecostos,frenteasituacionesquesevenvenir,comolareduccióndeingresosporladisminucióndevolúmenesdecorreoenlasustituciónacomunicacióndigital(facturaciónprincipalmente)yeldescensodepreciosporlapresióndelacompetencia.
Estassituacionesexigenunmanejodeldesarrollotecnológicoydelosnivelesdeproductividad,eficienciayvaloresagregadosenlosservicios,que,sinoseconducentécnicayestratégicamente,puedenhacerfracasartodaslasprevisiones.
III.1.3
Cálculo de costos
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SisehadichoqueelnúcleoprincipaldelmarcolegaldelsectorpostaleseltratamientodeltemadelSPUdelpaís,escorrectoafirmarque,enestetema,elprincipalaspectoparadecidiresladeterminacióndelafuentedefinanciacióndelasobligacionesdelEstado.Estadeterminaciónesfundamentalporcuantodeallísedesprendeelesquemadelrégimendeoperacióndelosserviciospostalesenelmercado.Esunadecisiónqueafectainteresesdenegociosdelsectorprivadoyenocasionessepuedeconvertirenunadecisiónpolíticaquedesvirtúalavoluntaddeatenderlasnecesidadesdelpaís.Establecehastadóndepuedeactuarlainiciativaprivadaennegociospostalesenlibrecompetencia.
Enlospaísesendesarrolloseencuentrancompitiendooperadoresconinteresesdispares.Mientrasqueeloperadordesignadosurgecomoelresultadodeunapolíticapúblicaysurazóndesereslaprestacióndelserviciopostaluniversal,losoperadoresprivadostienenfinesestrictamentedelucro,loqueesválido.
Enestrictosentido,lainiciativaprivadaprefierequenoexistalimitaciónenlaoperacióndenegociosdelsectorpostal.Tambiénprefierequenoexistanobligacioneseconómicasdecontraprestaciónporexplotarunserviciopúblicoesencialyestratégicodelpaísynoleinteresaoperarenzonasgeográficasnorentablesquecausaríanpérdidasodisminuiríanlasutilidades.
Porestasrazones,estrictamentedenegocios,elordenamientodelmercadoconunmarcolegalqueestablezcalimitacionesquepermitanalEstadocumplirconsusobligacionesdelserviciouniversal,generaposicionesypresionesadversas.Noobstante,comoyasehamencionado,parafijarlascondicionesrelativasalSPUdebenexaminarselasopcionestambiéndesdelaperspectivapolítica,ynoconsiderarsesololaposicióneconómicaenlatomadedecisiones.Encualquiercaso,hayunadecisiónpolíticaquedebetomarsesiempre,ycualquieraqueseaestadecisión,noseránecesariamenteneutral.
LafinanciacióndelSPUdelpaíssefacilitaosedificultadependiendodefactoresqueensumayoríapuedenmodificarseparaadaptarlosalasnecesidades,talescomo:
• Nivel de desarrollo del operador designado: Operadoresdesignadosfuertesomuyfuertescomoenelcasodelospaísesindustrializados,hanfacilitadolafinanciacióndelSPUylosprocesosdereformadelsector.Sedaelcasodeoperadoresdébilesoincluso,muydébiles,quenoestánencondicionesdefinanciarunSPUenformasostenida,loqueesuncírculovicioso,yaque,alcontinuareldebilitamientodelOperadordesignado,sedebilitatambiénelSPU.Porestarazón,esimportantedesarrollarprocesosdetransformaciónquefortalezcanaloperadordesignadoalargoplazoyfacilitenlaaplicacióndeunfinanciamientorazonabledelservicio.
• Orden de la actividad postal en el mercado:Lospaísesindustrializadosyendesarrolloquehanestablecidonormasactualizadas,definiendounáreareservadaexclusivaparaeloperadordesignado,hanconseguidoeldesarrollodelosserviciosyhanaseguradolasostenibilidaddelaautofinanciacióndeloperadordesignado.
Lafaltadeunmarcolegalyreglamentariopostalactualizado,asícomoladebilidaddelasnormasexistentesparaqueseanefectivamenterespetadasenlaactividaddelmercado,constituyenunserioobstáculoparalaprestacióndelSPU.
Ahorabien,ademásdelosaspectosyacitados,existenunaseriedeelementosquedebenserconsideradosenlasdecisionesquesetomenparaelfinanciamientodelSPU.
Formas de financiación
III.2
III.2.1
Factores que influyen en
las decisiones
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• Otrosaspectosqueinfluyen:
• Inversión.AusenciadeinversiónypocacapacidaddedisponerderecursospropiosdelEstado
• Tecnología.Granatrasoenelusodetecnologíapostalytecnologíainformática y/odecomunicación
• Función reguladora.AusenciaodebilidaddelEstadoenelejerciciodeestafunción
• Nivel de desarrollo nacional.Cuandoestánenalzayestánapoyadosporlosfactoresdeinfraestructura,entreelloslosserviciospostales,facilitanlacomprensióndelasnecesidadesylapresiónparaestablecercondicionesadecuadas
Enelentornoactualyfuturodeeconomíadelmercado,globalizaciónyliberalización,lasituacióndelosserviciospostalesdelospaíses,seanestosindustrializadosoendesarrollo,esmuydistintaahace15,30o40años,locualhacequemodeloseconómicospracticadosdécadasatrás,hayanperdidotodavigenciayviabilidad.
UnasituaciónmuycomúnesqueelEstadonodispongaderecursosparadestinarlosparaelsostenimientodelosserviciosdelSPU.Elargumentoprincipalesquelosserviciospostalessonunaactividadcomercialautosostenible,mientrasqueeldesarrollodelasociedadestárequiriendocubrirnecesidadesaúnmásurgentesensalud,educación,seguridad,etc.,porloquelosrecursosdequedisponesoninsuficientes.
ElEstadonecesitasuprimirtodacargaeconómicaquepuedaevitar,porloquerequiereeliminarcuantoanteslascontribucionesdelPresupuestoNacionalparacubrireldéficitdelfuncionamientodelosserviciospostales.Deseaestablecerunaformaviableysostenibledeautofinanciacióndelosserviciosesencialesqueestáobligadoagarantizar.
Teóricamente,existenmuchosmodelosdefinanciacióndelSPU.Sinembargo,enlarealidaddelterrenoyelentornomundial,hacequeseauntantoinútillaprofundizaciónenlosmodelosqueconfrecuenciasemencionanycuyaaplicaciónprácticayresultadospositivosesremota.Hastaahora,la experiencia de modelo definanciacióndelSPUexitoso,probadoenrepetidoscasosdepaísesindustrializadosyendesarrollo,eselmodelodefinanciacióna través de recursos generados en la explotación de un área reservada de servicios,claramenteespecificadayprotegidalegalmenteenunmarcolegaldeordenamientodelmercadodelaactividadpostal,complementadotodoelloconunprocesoininterrumpidodereformaseneloperadordesignado,losserviciosyelsector.
Históricamente,elfinanciamientodelserviciopúblicodecorreosseobteníadeldenominado“monopoliopostal”,queconsistíaenunconjuntodeserviciosreservadosalgobierno,queprestabadirectamenteelserviciopostal.Engeneral,eláreareservadaselimitabaaenvíosdecorrespondencia.Elmonopoliosefuereduciendoenmuchospaíses,estableciéndoselímitesdepesoenlosenvíos,odeprecioalpúblico,asícomoliberándoseservicios,comoelcorreointernacionaldesalida.Cadareduccióndelmonopoliofuehechaporpresionesdelsectorprivadodeseososdeparticiparenelsectorpostal.
Lasmodificacionesmásimportantesconsistieronenliberalizarlosserviciosurgentes(Courier)queprestabanelservicioconvaloresagregados.
Algunospaísesindustrializadosestablecieronelmodelodefinanciaciónconáreasreservadasenelserviciodecorrespondencia,previendoentodosloscasos,unaproteccióndeprecioparaevitarladepredacióndepreciosporpartedeloscompetidoresprivados.Deestaforma,losoperadoresprivadosteníanunpreciomínimo,queibade3o5veceslatarifacorrespondientedeloperadordesignado.
Entodoslospaísesindustrializados,lacaracterísticaprincipaleradisponerdeunoperadordesignadofuerte,conunaposicióndominantedelmercadoenenvíosdecorrespondencia(entre90y100%),yconunprogramadeinversionespermanente.
Enlospaísesendesarrollolasituaciónfuedistinta.Antelafaltadeinversiónenlosoperadoresdesignados,lamayoríacayóenlaobsolescencia,ocasionandoelsurgimientodeoperadoresprivadosquecubríanlasnecesidadesdeunasociedadcambiante,sobretodoparalosgrandesexpedidores.Estanuevacompetenciasedioinclusosinhabersemodificadoelmarcolegal,queenlamayoríadeloscasosnodisponíademecanismoságilesparaprotegerelmonopoliopostal.Elresultadofuequeeláreareservadanotuvieraningunautilidad.
Aúnahora,elmantenimientodeláreareservadaparaeloperadordesignadoestávigenteenmuchospaíses,peroparaquepuedaseguirfuncionandosedebecontarunambienteadecuadoparasudesarrollo,básicamentesoportadopor:
• Normaslegalesyreglamentariasdelsector quehaganrespetarestrictamenteelmodelo
• Transformaciónrápidadeloperador designadoysusserviciosmediantereformasquepermitanlasprácticasempresarialesyprogramascontinuosdeinversiónyusodetecnología
III.2.2
Los esquemas de financiación
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Paralamayoríadeloscasos,elmodelodeáreareservadaconproteccióndeprecios,requiereestarapoyado,almenostemporalmente,porelsoportedecontribucionesdelEstado,mientrasseobtienenlosnivelesdeequilibrioysuperáviteconómicoyseejecutanlosproyectosinicialesdeinversión.
Acontinuación,sehaceunabrevedescripcióndelostresmodelosprincipalesdefinanciaciónasaber:AportesdelGobierno;AportesdelaIndustria;yÁreadeserviciosreservados.
MODELO 1
Aportes del Gobierno
Enesteesquema,elEstadoseencargadecubrireldéficitderivadodelaprestacióndelserviciouniversal.Esunaformadefinanciacióndifícildepracticarporladisponibilidadderecursosylaasignacióndeprioridades.Utilizadosinéxitoporoperadoresdesignadosdepaísesindustrializados.Esinciertopodermantenerestetipodefinanciaciónalargoplazo.
Esposiblequepuedadarseeneliniciodereformasyperíodosdetransición,comoapoyotemporalalasaccionesyproyectosdedesarrolloymodernización.Esposibletambiéntenerlocomofuentealternativa,paracubrircasoseventualesdeemergenciasimprevistasdeloperadordesignado.Resultaimprocedentepararesolverlosproblemasdeproductividad,eficienciaycompetitividad.Deigualforma,noconcuerdaconlospostuladosdecontarconunoperadorautónomo,empresarialyautosuficienteeconómicamente.
Estemodelodefinanciación,aunquepuedatomarsecomoelpagodelEstadoporlosserviciosobligatoriosasucargo,tenderásiemprealincrementodelosaportesporelcrecimientodeloscostos.Alnosersustentadoporleyes,estemodelocarecedeseguridadalargoplazoysupeditadoentodosloscasosaloscambiospolíticos.
Sinembargo,nodebesoslayarselaexperienciadepaísesindustrializadosquehaneliminadototalmenteeláreareservada.Enalgunosdeellos,losgobiernosconscientesenquelaprestacióndelserviciouniversalpuedellegaraserdeficitario,hansuscrito“contratosdegestión”medianteloscuales,elGobiernoaportarecursosaloperadordesignadocomounacontraprestacióndelserviciouniversal,oporlaprestacióndedeterminadoserviciocontarifasreducidascomoconsecuenciadepolíticaspúblicas.
Entodocaso,pensarquelosoperadoresdesignadosrecibiránrecursosdelEstadoenformaindiscriminadanoesreal.Esposiblecontarconayudasgubernamentalesenciertosservicios,peroesnecesariocontarcondoselementos:
• Contabilidadanalítica,quepermitaconocerrealmenteloscostosdelSPU,y
• ÓrganoreguladoreficientequeverifiquelacorrectaprestacióndelSPU
MODELO 2
Aportes de la Industria
Enestaformadefinanciación,losoperadoresprivadosaportancontribucionesimpositivasatravésdelpagodecánonesosobretasasporlaexplotacióndeservicios.Loscánonessepuedenestablecerensumasfijasovariables,endiversasformasdepagoaloperadordesignado,alreguladordelSPU,afondosdedesarrollodelSPU,etc.
Esteesquemaespracticadoenelsectordelastelecomunicaciones,ygeneralmenteconsisteenlacreacióndeunfondoparaelserviciouniversal.Sucontrolefectivoesdifícilycostoso.Essusceptibledefácilevasión.Laexigenciadeaportesparaotrooperadorconelquecompiten,noesbienrecibidaporlosotrosoperadores,niporlosclientes,quelopercibencomounimpuestoadicional.
Decualquierforma,esteesquemarequieredeunórganoreguladorquefiscalicealosoperadoresprivados,encuantoasusingresos,yaloperadordesignado,enelcumplimientodelSPU.
MODELO 3
Área de servicios reservados
Eláreareservadaconsisteenunaporcióndeterminadadelmercadopostaldelpaís,queseotorgaparaexplotaciónexclusivadelEstado,atravésdelOperadordesignado,atravésdeladefinicióndedeterminadosserviciosotiposdeenvíos,conelobjetodehacerposiblelafinanciaciónviableysostenibledeesteserviciopúblico,cuyaprestacióndebeestargarantizadaporelEstado.
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Ladeterminacióndeláreareservadadebeestarespecificadaclarayconcretamente,contreselementosprincipales:clasedeservicio;pesodelosenvíosyproteccióndeprecio.Estostreselementosindispensablesparadeterminaryestablecereláreareservada,debenestarpresentesenladecisión,enformaconjuntaysimultánea.Laausenciadeunodeellosdejaincompletaladeterminaciónyhacepocoefectivalaaplicaciónprácticaenelmercado.
a. Clase de servicio.ParaestablecereláreareservadaesnecesariodecidirquéclasedeserviciooserviciospostalesquedaránenexplotaciónexclusivadelOperadoroficial.
Normalmenteseacostumbrafijareláreareservadadentrodelosenvíosdecorrespondenciadelosserviciospostalesbásicos,debidoasuscaracterísticasdeimportancia,volumenyconocimientodesucomportamientoenelmercadonacional.Enestosserviciosestáncomprendidoslosenvíosdecartaseimpresos,entendiendoporcartastodacomunicacióndecarácterpersonalydenegociosactual,incluyendofacturas,recibos,documentosypapelesdenegociosyporimpresos,todomaterialimpresodecualquieríndole.
Elmayoromenornúmerodeservicios,dependedelasnecesidadesdelpaísparaasegurarlosingresossuficientesparacubrirloscostostotalesdelaprestacióndelosserviciosincluidosenelSPU.Losservicios,individualmenteyenconjuntoestánrepresentadosentérminosrealesenelmercadopostaldelpaís,envolúmenesyvaloresmonetariosconcretos,conloscualesesposibledeterminar,lamayoromenoramplitudrequeridaparaeláreareservada.
b. Peso de los envíos.Conelobjetodedisminuirlosexcesosydefectosenladecisióndeladeterminacióndeláreareservada,esnecesariosermuyprecisos,porloquesedebeespecificarelpesodelosenvíosdelosservicioscomprendidosdentrodeláreareservada.Alespecificarconjuntamenteydeformaconcreta,laclasedeserviciosyelpesodelosenvíos,seestáencondicionesdeconocerconexactitud,elvalordelaporcióndeserviciosdelmercadoquetendráunrégimendeexplotaciónconexclusividadalOperadordesignado,conelqueseaseguranlosingresossuficientesparafinanciarenformasostenibleelSPUdelpaís.
Enlaactividadpostaldelospaísesquehanpracticadoeláreareservada,sehapodidoverificarqueelmayoromenortamañodeláreareservadaestárelacionadaconelgradodemadurezdelmercadoydesarrollodelOperadordesignado.Estarelaciónhamostradouncomportamientoentodosloscasos,inversamenteproporcionalaldesarrollodelOperadordesignadoyalamadurez
delmercado.Amayormodernización,tecnificaciónydesarrollodelOperadordesignadoymayormadurezdelmercado,seharequeridomenoráreareservadayviceversa.
c. Protección de Precio de los servicios del área reservada. Lascondicionesdeoperaciónenlaprestacióndelosserviciosenelmercado,exigenlautilizacióndelmecanismodeproteccióndeprecioparalosserviciosincluidoseneláreareservada,demaneraquerealmenteseaefectivalaporcióndelmercadoqueseotorgaparaexplotaciónexclusivaysedisminuyaalmáximo,lavulnerabilidadfrenteaposiblesprácticasdecompetenciadeslealydepredacióndepreciosporpartedeotrosoperadorespostales.
Paraesteefecto,enladeterminacióndeláreareservada,lanormadebeespecificarelprecioapartirdelcuallosoperadoresprivadospuedenprestarestosservicios.
Seexpresaconcretamenteestableciendoqueningúnoperadorpodrácobrarporsusservicios,preciosinferioresaunnúmerodeveces(3,5o10veces)elprecioquehubierapagadoporeseenvíooservicioconeloperadordesignado.
Deestaforma,losdemásoperadorespostalesnopodránconserviciossimilaresosimulados,incursionareneláreadelosserviciosexclusivosdelOperadordesignado.
Conestostreselementospresentesenladefiniciónydeterminacióndeláreareservada,sepuedepreverelfuncionamientodeunmodelodefinanciacióndelSPU,enformasostenible,efectivaysimple.Eláreadeserviciosreservadossepuedeestablecerenformapermanenteotemporal.Encualquiercaso,lanormadebeserflexible,demaneraqueelGobiernoylaautoridadreguladorapuedanajustarla,deacuerdoconlasnecesidadesdelSPUyelcomportamientodelmercado.
Lacondicióndeáreareservadavariableytemporal,conduceamotivaraloperadoraacelerareldesarrollodelosservicios,disminuircostosyelevarlaproductividad,eficienciaycalidad.Sinembargo,suvariaciónsiempredeberáestarcondicionadaporlaley,yque,deningunaforma,sepongaenriesgolaviabilidadysostenibilidaddelafinanciación.Esteesquemadefinanciación,igualmenteexigelaejecuciónmuycuidadosadeplanesyproyectosdemodernizaciónydesarrollodelSPU.
Esnecesarioconstatarqueesteesquemadefinanciamientoescadadíamáscuestionado.Laeconomíaylasociedadactualnovepositivamentelosmonopolios,yaunqueseledenomineeufemísticamente“áreareservada”,esunmonopolio.Amenudosevecomounamaneradegarantizarrecursosaunaentidadestatalqueenmuchoscasosesineficiente.
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Enlospaísesindustrializadosdondesehaliberalizadoelmercadopostal,eloperadordesignadohamantenidounaposicióndominante,dadasusolidezybuenaimagenpública.Sinembargo,enlospaísesendesarrollo,hablardemonopoliosesprácticamenteimposible,principalmenteporlaineficienciadelosoperadoresdesignados.Además,yestoesmuyimportante,denadasirveestablecerenunaleyunáreareservadasinoexistenlosmecanismosparahacerlacumplir.Enmomentosdondelosgobiernosenfrentanseriosproblemasdeseguridad,salud,etc.,suponerquededicaransusesfuerzosaperseguiroperadoresprivadosilegalesnoesrealista.
Entodocaso,seaelesquemaqueseelija,esimportantetenerencuentaquesólodebenutilizarseparaelfinanciamientodelserviciouniversalynoparalatotalidaddelasactividadesdeloperadordesignado.
Porotraparte,enalgunospaísessehanconstatadociertosproblemasdeinterpretaciónsobrelasdiferenciasentrelosconceptosdeServicioPostalUniversalyÁreaReservada.AlolargodeestemódulosehainsistidosobreelconceptodelSPU,suobligatoriedadparaelEstadoyelcompromisoadquiridoporpaísesenelConvenioPostalUniversal,dedefinirloydeterminarloclaramenteenlasnormaslegalesnacionales.Espues,laobligaciónconcretadeprestacióndeserviciopostalqueelEstadoasumeconlasociedad.
Cosadistintaeseláreareservada,lacualserefiereaunmecanismodefinanciaciónyquecomoyaseindicóaliniciarestetema,consisteenunaporcióndeserviciosdelmercadoreservadaenformaexclusivaalEstadoatravésdelOperadordesignado,deformatalquegarantizalafinanciacióndesusobligaciones.EnningúnmomentodebeconsiderarsenecesariamentequeeláreareservadaestáconformadaporlosserviciospostalesmínimosqueelEstadoestáobligadoagarantizar.
III.2.3
Las decisiones de financiaciónLograrestablecerlaformaenqueelEstadotengaabsolutacertezaparaasegurarlosingresosparacubrirloscostosdelosserviciosdelSPU,eselobjetivodeladecisiónsobreunafinanciaciónsostenibleyestambiénlabaseparagarantizarelcumplimientodesuobligacióndeprestacióndelservicio.
Paradecidirsobreesteaspecto,debenestarpresentesvariascondicionesindispensablesparaqueelprocesodedecisiónsedesarrolleracionalmente:
a. Disponerdeinformaciónyanálisisdelaactividadpostaldelpaís.Normasyoperacionesactuales.NormasyoperacionesproyectadasenlareformalegalyestructuraldelsectorparafijarelSPUdelpaís.
b. Informaciónyanálisisdelascaracterísticascuantitativasycualitativasdelademandaydelaofertadeserviciosdelmercadopostaldelpaís.Desagregacióndelvolumenyvalordelmercadoenlasclasesdeservicios,segmentosusuarios,etc.
c. InformaciónyanálisisdelasituaciónoperativayfinancieradelOperadordesignado.Conocimientodesuniveldedesarrolloydesusnecesidadesdemodernización.PlandedesarrolloyplanesdenegociosdelOperadordesignado.
d. InformaciónyanálisisdeloscostosdelSPUquetendráelpaís.Modelodeestimacióndecostos.
Contandoconestainformaciónlasautoridadespodránrealizarlosejerciciosdeestimacióndelasnecesidadesdeingresosenunperíodonomenordediez(10)añosydeallíformularelmodelodefinanciaciónparadiscusiónyaprobación.
Envistadequeelentornosocioeconómicodemuchospaísesenvíasdedesarrolloylascondicionesdelsectorpostalhacencomplicado,peronoimposible,lautilizacióndeaportesdelEstadoodecontribucióndelosoperadoresprivadosparafinanciarelSPU,convienehaceralgunasindicacionesacercadelprocesoquetomalaadopcióndeladecisióndefinanciaciónconbaseenlautilizacióndelmodelodeáreareservada.
Clase de Servicio
Peso de los envíos
Protección de Precio
Servicios Reservados al Operador Designado
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Labaseprincipaldelosejerciciosdeanálisiseconómicoparaelmodelodefinanciaciónconáreareservadaestá:deunaparte,enlainformaciónyanálisisdelmercado,lainformacióndeloscostostotalesdelSPUdelpaísyelmodelodeestimación;ydeotraparte,encalcularloscostosdelSPUqueseproyectaofrecer,tantoenelañoinicialcomoenelañofinaldelPlandeDesarrollo,enunperíododediez(10)añosybuscarenlainformacióndelmercado,laporcióndelmercadoqueenlosserviciosbásicos,enlosenvíosdecorrespondencia(cartaseimpresos)proporcionalosingresossuficientesparacubriresoscostos.EnloscostosseincluyenlosgastosdefuncionamientoylaamortizacióndelasinversionesdelPlandeDesarrollo.Conestadirectriz,latareadedecidiracercadelmodelodefinanciacióndelSPU,puededescribirseenlasiguientesecuenciadeactividadesylabores.
• Reunirlainformacióndelsector,delmercado,deloperadordesignado,delmodelodeestimacióndecostosdelSPUydeloscostosactualesyproyectados.
• ConcertarlosanálisisconlasautoridadesdeGobierno,OperadordesignadoyReguladorqueparticiparánenlosejercicioseconómicosdedeterminacióndeláreareservada.
• Realizarlostrabajostécnicosdedeterminacióndeladimensióndeláreareservadarequerida.
• Expresiónysustentacióndelosresultadosdelostrabajostécnicos.
• RedaccióndelanormaquedebeadoptarseyenlacualsedeterminaelÁreaReservadaconlaespecificaciónconcretadelostres(3)elementosquelaconstituyen:a)clasedeservicio;b)pesodelosenvíos;yc)proteccióndeprecio.
• Presentacióndelmodelodefinanciaciónalasautoridadesquedebenaprobarlostrabajosyformalmenteadoptarladecisión.
EnelprocesodedecisióndelaformadefinanciarelSPU,lasautoridadesdelpaís,tantoenelGobiernocomoenelcuerpolegislativo,tienenqueserconscientesqueasumenunaespecialresponsabilidadenelcumplimientodelasobligacionesdepreservarlaprestacióndelSPUdemanerasostenible,alargoplazo.Lafinanciaciónesunamateriacuantitativaquetienequeexpresarseentérminosconcretosdecifrasdeingresos,costos,mercado,volúmenes,etc.Contodalainformacióndequesedisponga,estasdecisionesexigenejerciciosdesimulaciónyproyecciónenescenariosdeterminados,paraserobjetivosyracionales.
Sinembargo,tambiénsehadeserconscientequeenesteprocesodedecidirunaspectotanimportanteenelrégimenlegaldelsectorydelaprestacióndelSPU,comoeslafinanciaciónsostenible,surgendudasquesedebenaclarar.Aligualsurgenpresionesexternasqueesnecesariodisiparoportunamente.Comoejemplodelassituacionesqueconfrecuenciasepresentanydificultanlosprocesosdedecisión,sepuedenmencionar:
• latendenciadeliberalizacióndeservicios
• laafectacióndelosinteresesdelsectorprivado,dondeseaducequesepuedeestarlimitandolainiciativaylainversiónprivada
• laviabilidadycapacidaddeloperadordesignadoparasuperarsuproblemática,modernizándoserápidamente
Laliberalizacióndeserviciosyenespecíficolaliberalizacióndeserviciospostales,esunhechoenmuchospaíses,peroalcualsedebióhaberllevadoacabomedianteunprocesoracionalyordenado.Laliberalizacióndeserviciosenlospaísesendesarrollonopuedeserunasaltoalordenlegalyalosderechosesencialesdelasociedad.
Aunqueenlospaísesindustrializados,elprocesodereformapostalhayaavanzadomásaceleradayeficazmente,conprocesosintegrales,dondesehacontempladolareglamentación,latransformaciónymodernizacióndelOperadordesignadoydondelosserviciosqueseprestanenelmercadopresentanuncomportamientoordenadoycontrolado,ellonoimplicaquelanivelacióndelospaísesendesarrollo,tengaquesersinmiramientodelasconsecuenciasfuturas.
Valersedelasexperienciasdeotrospaíses,asícomodelasmejoresprácticas,serálomásaconsejableparalospaísesendesarrollo.ElretodegarantizarlafinanciacióndelSPUdelpaís,enformasosteniblealargoplazo,nopuedeentrarenlosterrenosmovedizosdelaexperimentaciónylaaventura.Alavistaydisponibilidadestánlosejemplosexitososdelospaísesindustrializadossobrelaaplicacióndeláreareservadaconproteccióndeprecioyconnormasestrictasparasuefectivocumplimiento.
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Alevaluarlasexperienciasajenas,esnecesarioconocerelcontextoenqueéstassedieronparaevitaraplicarlasmismasmedidasencondicionestotalmentedistintas.Porejemplo,enlaUniónEuropeasetuvounprocesogradualdeliberalizacióndeveinteaños,parapasardeestrictosmonopoliossinregulación,aunmercadopostaleuropeoconfuertesórganosreguladores.Enlospaísesendesarrollo,esfrecuenteencontrarpaísestotalmenteliberalizados,yaseadefactoodejure,conunaregulacióninexistenteomuylaxa.Esdecir,sienlaUniónEuropeasebuscócontarconmejoresserviciospostalesatravésdepropiciarlacompetencia,enlospaísesendesarrolloesacompetencianotrajomejoresserviciosalapoblación,porloquelasaccionesdebenserdistintas.
Establecerunáreareservadaenunpaíscuyosserviciospostalesestántotalmenteliberalizados,dejureodefacto,esprácticamenteimposible.EnlaUniónEuropeaseabrióelmercadomedianteaccioneslegales,perolocontrarioesimposible,yaqueunproblemademercado,comosucedeenlospaísesendesarrollo,nopuederesolverseconsolucioneslegales.Esperarqueunavezpromulgadaunaleydesaparezcanlosoperadoresprivadosenlosserviciosincluidoseneláreareservadanoesrealista,porlasimplicacioneslegalesyhumanasquetendría,ademásdelafaltadevoluntaddelaautoridadparahacercumplirunaleydeestetipo.
Porúltimo,respectoadudassobrelaviabilidaddeloperadordesignado,ydesucapacidadinternaparatransformarseenunaorganizaciónmoderna,consuficientecapacidadoperativaparaatenderlademandadeserviciosdelSPU,esnecesarioefectuarunanálisismuyobjetivodelasituaciónrealdeloperadordesignado.Eloperadordesignadopuededefinirplanteamientosconvincentes,acercadelosesquemaspracticablesyviablesparasutransformaciónymodernización,acompañadosdelosplanesdeacciónydenegocioscorrespondientes.Losplanesdedesarrollo,losplanesdenegociosylasinversionesrequeridas,acortoylargoplazo,debenserconocidosporlasautoridades.
Eloperadordesignadoylasautoridadescuentancondiversasalternativasquepuedenserviablesyconvenientesdeacuerdoalcasoparticulardelpaís.Latransformaciónymodernizacióndeloperadordesignadopuedenestarapoyadosencontratosdeasesoría,consultoría,administraciónyoperaciónconoperadoresdesignadosdeotrospaíses.Tambiénconestasempresassepuedenemprender,alianzas,negociosderiesgocompartidoyotrasformasdeexplotacióndelosnegociospostales.ElmóduloIVdeestaguíatrataenprofundidadeltemadeldesarrollodelOperadordesignado.
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Módulo IIIEl marco legal
de la reforma postal
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Lasfuncionesbásicasderegulacióndelaactividadpostalgiranentornoalassiguientesfunciones:
• Velarporlaadecuadaprestacióndelserviciopostalbásicooserviciouniversalalquetodosloshabitantesdelterritoriodebentenerderecho.
• Garantizarelcumplimientodelasnormasquerigenparalaactividadpostalalobjetodepreservarunasanacompetenciaenelmercado.
Enlospaísesendesarrolloenlosmenosadelantados,detodoelmundo,existeuncontextodeescasosrecursosy,enalgunoscasos,depobrezaextrema.
Enestasituaciónlosserviciospostalesnosonconsideradoscomounderechofundamentalniestánincluidosenlosplanesnacionalesdedesarrollo,siendorelegadosantenecesidadesmásinminenteseninfraestructurasbásicascomosonlaelectricidad,elsaneamientoyabastecimientodeaguaoinclusolosserviciosdetelecomunicaciones,quecontribuyenrápidamentealcrecimientodelPIBnacional.
Estadesatenciónporestesectorylapocavisibilidaddelmismoparalasautoridadesdelospaísesdelaregiónhageneradoregulacionespostalesdesactualizadasydesordenadas,ausenciadeinversiónenelsectoreinexistenciadereguladoreseficientesloquehapermitidoelcrecimientodescontroladodeoperadoresinformalesennichosrentablesdemercadoyladificultadoimposibilidaddeaccesodelapoblaciónaserviciosbásicospostales.
Estecaldodecultivohageneradouncírculoviciosoqueafectaalaprestacióndeserviciospostales,loscualessondebajacalidad,quehacequelosusuariosdelosserviciosbusquenotrasalternativas,siexisten,oquedebanacudiraserviciosdevalorañadidoprestadosporempresasprivadasaunaltoprecio.
Asimismo,estasituacióngeneraparaeloperadordesignadounadisminucióndeltráficopostal,undeterioroeconómicoyfinanciero,ausenciadeinversiones,altoscostosybajacalidad,cerrándoseasíelcírculoviciosodelquelosúnicosbeneficiadossonlosoperadoresinformalesotambiénllamados“degaraje”queeludencualquierobligaciónadministrativa,tributaria,laboralodeseguridadsocial.
Enestecontexto,lagranperdedoraeslapoblaciónquenotieneaccesoaserviciosbásicospostalesoquelostiene,peroaunprecioinaccesibley/oconunacalidadínfimaylasempresasdelpaísquelesimpideelaccesoaunserviciobásicopostaldecalidady,enmuchospaísesdelaregión,estánoptandoporlaautoprestaciónpostalconlaconsiguientedistorsióndeunmercadoyaporsídesorganizadoypocoeficiente.Adicionalmenteloscontribuyentesfinancianmuchasvecesineficienciasdeoperadoresdesignadosquenologranalmenoselequilibriofinanciero.
Asimismootrodelosgrandesperdedoreseselpropiooperadordesignadoque,encerradoenelcírculoviciosomencionado,esunoperadormenorencuotadeenvíospostaleseingresos,queprestaserviciosdebajacalidadyquenotienerecursoseconómicospararealizarinversionesyfinalmente,elEstado,queestácondenadoafinanciarañotrasañoaloperadordesignadoy,enmuchoscasos,conunimportecadavezmayor,recibiendo,comocontrapartida,unserviciodecostoso,demalacalidadeimagenpúblicayenelquenoseinvierte,nopudiendodisfrutardelosbeneficiospotencialesquepodríagenerarparaelpaíslaredpostalcomolareddeinfraestructuranacionalconmayorcapilaridadencualquierpaís.
Estecócteldedesorganizacióndelsectorpostal,mercadosabiertos,informales,desreguladosyconunoperadordesignadodébilimpidealEstadoofrecerasusciudadanoslosmínimosserviciosbásicosalosquetienenderecho.
Anteestasituación,tradicionalmente,elGobiernoreaccionaconreformasregulatoriasparciales,unilateralesdeunoomásdepartamentosministerialesysinconsensodelatotalidaddelGobiernoylaparticipacióndelosdistintosactoresdelsector.
IntroducciónI
II
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Estacircunstancia,añadidaaldesconocimientodelsector,lainvisibilidaddelmismoparaelEstadoyquelasreformassonparcialesynoestántécnicamentesustentadasnicontemplanlamayoríadelosaspectosqueinfluyenenunsectortancomplejocomoelpostalhancondenadoalamayoríadelosintentosdereformaregulatoriaalfracasoyalolvido.
EsteMódulotieneporobjetoservirdeherramientaalospaísesquehayandecididoreformarsumarcoregulatorio,conelobjetodetenerunmayoréxitoenlosintentosdemodificarlo.
ElMóduloestáestructuradoenseisCapítulos,estandoelprimerodestinadoasituarallectordelMóduloenlaimportanciaquetieneparalospaíses,desdeunpuntodevistaeconómicoytambiénsocial,disponerdeunserviciopúblicopostalqueconstituyeunainfraestructuraenredúnicaquevertebratodoslospuntosdelaregión.
Asimismo,enesteprimerCapítulo,serecuerdaloscompromisosinternacionalesadquiridosporlospaísesdelaregiónalfirmarporsusdelegadosplenipotenciarioslasActasdelaUniónPostalUniversal(UPU),parafinalizarconunarevisióndelentornosectorialpostal.
ElCapítulosegundodedicacontenidossobrelasituacióndelmarcoregulatorio,teniendoencuentalaexperienciaacumuladaenlarealizacióndedistintosestudiosdereforma,yarealizados,asícomoorientacionesatenerencuentaparainiciarunprocesodereformadelmarcoregulatorio,enelcasodequeelpaísopteporrealizarunprocesodereformaintegral,incorporaresteprocesodereformadelmarcoregulatoriodentrodelmismo.
ElCapítuloterceroestádedicadoaproponerrecomendacionesnormativas,describiendoloscontenidostipoquenodebenfaltarencualquierLeypostal.EnconcretoseproponeunaestructuratipodeunaLeyPostal,loscontenidosrelacionadosconlaregulacióndelmercado,delserviciopostaluniversal,asícomootrasdisposicionesgeneralesquecompletanlaelaboracióndeuntextolegaldirigidoaordenarelsector,yrecomendacionessobreposiblestextosdedesarrolloreglamentariodelaLeyPostal.
ElCapítulocuartoincorporarecomendacionesparapaísesinteresadosenregularlasobligacionesdecontabilidadanalítica,quéobjetivossepersigue,cuálessonlosrequerimientosnecesariospreviosparaimplantar,asícomolosaspectosquedeberíanserobjetoderegulación.
Finalmente,loscapítulosquintoysextosededicanaincorporarsugerenciassobreelrégimendelReguladorPostal,incidiendoenaspectoscomolosmodelosjurídicos,recomendacionesnormativasparagarantizarsuindependenciaysurégimendefuncionamiento,yfinalmenterecomendacionessobreelrégimendeloperadordesignadol.
ElMódulofinalizacondistintosAnexosqueestablecendetallesdeaspectosmencionadosenloscapítulosanteriores.
III
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TradicionalmenteseveníaidentificandoelsectorpostalconunserviciopúblicooserviciobásicoqueelEstadoveníaprestandoasusciudadanosdeformahistórica.DeestaformalanormativapúblicadelosEstadosselimitabaaenumerarensunormativatodoslosserviciospostalesqueseprestabanporelCorreopúblico.
Sinembargo,esteconceptodeserviciopúblicosehadesagregadoenotrossubconceptosquevienenaprecisarlaresponsabilidaddelEstadosobrelosmismos.
Enestecasounsubconceptoquehanacidodelconceptogeneraldeserviciopúblicoeseldeserviciouniversalqueesmásrestringidoyconcretoqueelconceptotradicionalygeneraldeserviciopúblico.
ElserviciouniversalseríaaquellapartedelosserviciospúblicosqueelEstadotienelaresponsabilidaddegarantizarlos.Enestesentido,yrespectoalsectorpostal,seacabaconlaideadequetodoserviciopostaltienequesergarantizado por el estado,loquellevadoalextremoimplicabaquehastalosserviciosdemensajeríaycourier,dealtovalorañadido,tambiénteníanquesergarantizadosporelEstado.
EnestesentidoelconceptodeserviciouniversalgarantizasoloaquellasprestacionesqueelEstadoconsiderebásicasparasupoblaciónyqueelmercado,porsísolo,nodaríarespuesta.ElEstadoentiendequeestosserviciosbásicosconstituyenunestándar mínimodeservicioalquetodalapoblacióntienederecho.
Elsectorpostalhasidounodelosúltimossectoresenincorporaresteconceptodeserviciouniversal,siguiendoasíunmodelonormativoyapresenteenotrossectoresdeactividadcomoeldeenergíaotelecomunicaciones.
ElconceptodeserviciouniversalobligaalEstadoadeterminar,entérminosconcretosycuantificables,losserviciosquecomprende,suscondicionesdeprestación,sucosteeconómicoylosmecanismosdefinanciaciónsosteniblequevanacubrirestecoste.
Losservicios,condicionesdeprestaciónyfinanciación,adiferenciadeotrosserviciospúblicosnouniversalesdebenevolucionar en el tiempo.ParaelloelEstadodebeasumirelcompromisoderevisardeformaperiódicalasobligacionesdeserviciopostaluniversaldelasqueelEstadodeberesponsabilizarse,estableciendoplanesdemejoraenlaprestacióndeestosservicios.
Elconceptodeserviciopostaluniversalesdinámicoydebeactualizarseconformeevolucionanlascomunicacionesengeneralydebeacompañareldesarrollosocio-económicodelospaísesalosefectosdeasegurarunainfraestructurapostalmodernayadecuadaparaatenderalasnecesidadesdelaspersonasydelasempresasquecontribuyaalainclusiónsocialyalaintegraciónnacional.
UnelementoimportanteenelconceptodeserviciouniversalesquedesaparecelaideatradicionaldequeelEstadotienelaobligacióngeneraldecubrirsudéficit,apareciendounanuevaideadequesolosecubriríaeldéficitgeneradoporlosservicioscalificadoscomouniversalesy,nodeformaindefinida,sinomientrasestosserviciosseandeficitarios.
Los conceptos de servicio público y servicio universal no se sustituyen, sino que se complementan.
SERVICIO PÚBLICO POSTAL: Los servicios postales son servicios públicos de interés general que los Estados, por su condición de servicio público, tiene la responsabilidad de regular y controlar.
SERVICIO POSTAL UNIVERSAL: Aquella parte de los servicios públicos postales que por ser considerados básicos para su población el Estado tiene la obligación de GARANTIZAR concretando los servicios, las condiciones de prestación y sus condiciones de financiación.
Consideraciones generales sobre el sector postal
1
1.1
Servicio Público y Derecho
Fundamental
![Page 136: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/136.jpg)
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Elserviciopostal,porlotanto,ademásdeserunserviciopúblicoesunderechofundamentaldelapersonaquedebesergarantizadoporlosEstadosyqueesrecogidoenlamayoríadelasConstitucionesNacionales.
Laactividadpostalsibienestáviéndoseafectadaporlasustitucióntecnológicaenlascomunicacionesinterpersonalessigueconservandounpapelfundamental,sobretodoenpaísesendesarrolloexistenampliasregionesquenocuentanconotromedioalternativodecomunicaciónquenoseanlosserviciospostales.
EnestesentidoindicarquelaDeclaraciónUniversaldeDerechosHumanos,adoptadayproclamadaporlaAsambleaGeneraldelasNacionesUnidasensuresolución217A(III),de10dediciembrede1948,reconoce,ensuartículo25,que“Todapersonatienederechoaunniveldevidaadecuadoqueleasegureenespecial(…)losserviciossocialesnecesarios”,entrelosqueseencuentralascomunicacionespostales.
Asimismo,elartículo12deestaDeclaraciónestableceque“Nadieseráobjetodeinjerenciasarbitrariasensu(...)correspondencia(…)”yensuartículo19quedaclaroelderechoalacomunicaciónaldisponerque“Todoindividuotienederechoalalibertaddeopiniónydeexpresión;estederechoincluyeeldenosermolestadoacausadesusopiniones,eldeinvestigaryrecibirinformacionesyopiniones,yeldedifundirlas,sinlimitacióndefronteras,porcualquiermediodeexpresión”.
Enlamayorpartedelospaíses,losgobiernosseinteresanporlosserviciospúblicosquegeneranmayoresingresos(energía,telecomunicaciones),asícomoaquellosdirectamentevinculadosconprestacionesdeprimeranecesidaddelapoblación(redagua,alcantarillado…)noprestandoatenciónalsectorpostalpornoconsiderarquecumpleningunadelascondicionesanteriores.Estasituaciónproduceelfenómenodela“invisibilidad del sector postal”.
Enestepuntoesprecisosensibilizaryponerenvalorelgranactivoqueofrecelaredpúblicapostalessucapilaridad,únicasobretodoenlospaísesnodesarrolladosypotencialmentelamayorredlogísticadecualquierpaís,llegandoatodaslaszonasruralesyáreasmásremotasdelpaís,asícomoalapoblaciónmásdesfavorecida(mujeresyniños),parapoderdistribuirmaterialeseducativosy/omedicamentosesenciales.
Enelcontextoactualquegeneranlasnuevastecnologías,estaredfísicayestainfraestructuranodesaparecensinoquesetransformanenherramientasimprescindiblesparaeldesarrollodeserviciosdelogística,financierosyaúndeaccesoalasnuevastecnologías.
Enestesentido,hayquedisponerdeunainfraestructuraconunacapilaridad únicaquepermitatransportarmensajes,mercancíasydineroentodoelpaísohaciaotrospaísesenbeneficiodeloshabitantesyempresasdelpaís.
Disponer de una infraestructura postal de calidad que permita garantizar los servicios básicos de la población, genera innegables sinergias para poder prestar nuevos servicios adicionales de valor añadido en el mercado que permitan generar ingresos adicionales al operador designado y disminuir la dependencia de las subvenciones del Estado.
Una adecuada red pública postal sirve de plataforma para prestar nuevas actividades financieras, logísticas, telecomunicaciones, diversificación de la oferta de productos en la red de ventanillas, cooperación con la Administración Pública y colaboración público privada con otros operadores postales nos ofrecen un nuevo escenario que están transformando a los operadores públicos tradicionales
Elserviciopostalesespecialmenteimportanteparalosnúcleosdepoblaciónrural,teniendoencuentaquelapobrezaruralesungranproblemayestoestáoriginandounfenómenomigratoriodelaszonasruralesalaszonasurbanasque,porunaparte,estádespoblandoaquellasy,porotra,seestáproduciendounincrementodelapresiónsocialenlaszonasurbanas.
Unainfraestructuraenred,comoeslaqueofreceelsectorpostal,puedecontribuirapaliaresteproblemapasandopordesarrollarlaszonasrurales,debiendo,paraello,potenciarlosserviciosdecomunicaciónenestaszonas,aumentandolacantidadyelaccesoalainformaciónyalintercambiodemercancíasquecirculenporlosserviciospostales.
1.2
Beneficios económicos y
sociales
![Page 137: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/137.jpg)
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BENEFICIOS SOCIALES
Cohesión territorial
Facilitaalasempresasredes de distribución de sus productosmáscercanas,favoreciendosupermanenciayelnodespoblamientodelasregiones.
Inclusión social
Prestaservicios gubernamentalesatravésdeunaredpostaluniversalquellegaaáreasruralesylugaresdedifícilacceso(distribuirmedicinas,librosaescuelasobibliotecas, gestionarlicencias,segurossalud,pagarpensiones,licencias…).Entregaryrecibirdocumentosoficiales,pagodepensiones,pagodeimpuestos.
Acceso a derechos fundamentales
ContribucióndelaredpúblicapostalalosObjetivosdedesarrollosostenible: • Erradicarlaextremapobrezayelhambre • Lograrlaeducaciónprimariaysecundariauniversal
• Promoverlaigualdaddegéneroylaautonomíadelasmujeres
• Coberturauniversaldesalud • Contarconenergíalimpiaenlospaísesendesarrollo
• Reducirlabrechadigitalypromoverlainnovaciónyelemprendimiento
• Lograrlasostenibilidaddelambiente
BENEFICIOS ECONÓMICOS
Incremento del PIB
ExisteunarelaciónentreincrementodelaactividadpostaleincrementodelPIBdelpaís.
Inclusión social
Fomentarelcomerciointernacional,enespeciallasexportacionesdelpaís.Estenuevocanaldecomercializaciónydistribucióndemercancíasgeneraoportunidadesdeinversiónenunmundoglobalizadoloquerepercuteenelincrementodeempleo.
Sinergia con otras actividades
GeneraSINERGIASconotrossectoresdeactividadeconómica(logística,serviciosfinancieros,sectortransporte,sectortelecomunicaciones).
Proveerserviciosnoprestadosporlainiciativaprivada,talescomoserviciosdetelecomunicaciones(puestosdeaccesoaInternet,serviciosdetelefoníauotrascomunicacioneselectrónicas),reduciendolabrechatecnológicaycontribuyendoalincrementodelapenetracióndeInternetenelpaís.
Prestarserviciosfinancierospostalesenregionesruralesoalejadas,norentablesparaentidadesfinancieras,favoreciendolacohesióneconómico-territorialdelpaís,lacompetitividadyreduciendolaexclusiónsocial.
EsinteresantelaexperienciadealgunospaísesendesarrolloquehanimplantadounareddepagoselectrónicosbasadoenlaredIFSdelaUPU.Estaredsehademostradoqueesunaimportantevíaparaatraerremesasapaísesendesarrolloconunfuertecomponentedeemigrantes.
![Page 138: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/138.jpg)
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Elserviciopostaluniversalademásdeserunderechofundamentaldetodoslosciudadanosesuncompromisointernacionalparalospaísesmiembrosdelosorganismosinternacionalescitados(UPU,y/ounionesrestringidas).
LospaísesmiembrosdelsistemadeNacionesUnidassecomprometenenmateriapostalconlafirma,porpartedelosdelegadosplenipotenciariosconlasActasdelosCongresosdelaUniónPostalUniversalquecadacuatroañoscelebraesteorganismo.
EstasActasseconstituyen,enauténticosTratadosInternacionalesyvinculanalospaísesmiembrosquelasfirmaronasucumplimientoapartirdesuentradaenvigor,independientementedelprocesoderatificacióninternodecadapaís.
Además,esconvenienteaclararque,aunquelasActasdelosCongresosdelaUPUnoesténratificadasporcomplicacionesquetengaeltrámitelegislativoenelpaísmiembro,éstasobliganalpaísenvirtuddelasuscripciónporpartedelosdelegadosplenipotenciariosenelCongreso.
Portodoloanteriorlospaísesestánobligadosareformarsumarcolegalparaadaptarloaloscompromisosinternacionalesasumidos.
Enestesentidoesnecesarioque,previamentealaformalizacióndecompromisosinternacionalesporpartedelosdelegadosplenipotenciarios,serevisenposiblesincompatibilidadesentrelasnormasnacionales(especialmenteconlasConstituciones)conlosTratadosoConveniosInternacionalesqueenmateriapostalsevayanafirmar(p.ej.ActasdelaUniónPostalUniversaloAcuerdossobreelComerciodeServiciosenelmarcodelaOrganizaciónMundialdelComercio).
Laregulaciónnodebeserajenaaloscambiosdelentornoporloqueesconvenientetenerencuentaestoscambiosenelmomentoderegularelsectorpostal.
Enestesentidoelsectorpostalestáencontinuatransformaciónylanormativaregulatorianodebepermanecerinmóvilanteestoscambios,sinoquedebeadaptarseparadarcumplimientoalosmismos.
El marco regulatorio debe permanecer atento a los cambios del entorno y debe modificarse para adaptarse a los mismos.
Acontinuacióndescribimosalgunasdelascaracterísticasdelsectorqueestánmodificandolaformaderegularydeentenderelsector.
1. TRANSFORMACIÓN DEL MERCADO:
• Disminución de volúmenes de correo tradicional (efecto sustitución –móvil, email, redes sociales, marketing digital, factura electrónica, notificación electrónica-).
• Incremento de volúmenes de mensajería y courier.
• Incremento de volúmenes de paquetería ligada al sector e-commerce.
• Incremento competencia y estrechamiento de márgenes en mercado paquetería y urgente.
• Aumento de la competencia por parte de otros operadores, que redistribuye la demanda entre un mayor número de agentes.
• Alianzas y cooperación (acuerdos colaboración, joint ventures) entre operadores designados y entre operadores designados y privados.
• Fusiones y adquisiciones entre operadores.
• Globalización de la economía. Las necesidades de grandes clientes, como las multinacionales, puede promover la expansión internacional de los operadores postales.
• Tendencia por las empresas a la subcontratación de actividades no básicas, que favorece el aumento de la demanda servicios postales (logística directa e inversa, gestión bases datos, publicidad, etc.).
Publicaciones relacionadas y disponibles en el sitio web de la Unión Postal Universal (www.upu.int):
• “Etude de marché sur les services de lettres, d’envois express et de colis légers internationaux” (2010).
• “Evaluer le développement des services électroniques postaux” (2013).
1.3
Compromiso internacional
1.4
Entorno regulatorio
![Page 139: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/139.jpg)
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2. TRANSFORMACIONES OPERATIVAS:
• Diversificación de la oferta y fuentes de ingresos (servicios financieros, telecomunicaciones, logísticos, colaboración con Administración Pública, optimización del portfolio de servicios de la red de oficinas).
• Adaptación de estructuras operativas al e-commerce (marketplace o website para gestión de envíos postales para PYMES, puntos autoservicio de recogida de paquetería).
• Incorporación de las nuevas tecnologías a la actividad postal.
• Internacionalización de la actividad (medios propios o en cooperación con otros operadores).
• Corporativización / Privatización: Estructura empresarial y modificación de la propiedad pública.
• Reducción de costos operativos a través de:
› La externalización de oficinas y puntos de admisión en servicios tradicionales (drop points o puntos de atención externalizados – gasolineras, farmacias…-)
› La reestructuración de la red de transporte y procesamiento del correo, reduciendo el número de centros de tratamiento y clasificación. Generación de volumen para facilitar la automatización.
› Optimización de las rutas de reparto.
› La flexibilización de costes laborales (contratos temporales, jornadas parciales, externalización servicios, compensación por unidad de trabajo realizado) e implantación de sistemas de control del absentismo.
› El uso de tecnologías de información en admisión, clasificación, rutas y distribución.
› Sistemas de información de gestión y Contabilidad Analítica.
Publicaciones relacionadas y disponibles en la website de la Unión Postal Universal (www.upu. int):
• “Panorama mundial de la inclusión financiera postal” (2013).
• “Icts, new services and transformation of the Post” (2010). Incorpora 7 estudios de caso de la incorporación de nuevas tecnologías en operadores postales.
3. TRANSFORMACIONES REGULATORIAS:
• Liberalización progresiva del mercado postal, condicionada a que sea financieramente sostenible el SPU.
• Redefinición de los servicios reservados calendarizando y condicionando su vigencia a obtener resultados operativos y de calidad de servicios.
• Estrictos regímenes de control de condiciones de prestación de los servicios básicos postales
• Control de precios de los servicios básicos.
• Flexibilización del marco jurídico del operador público postal y control de cumplimiento de objetivos.
• Creación de reguladores independientes especializados.
Publicaciones relacionadas y disponibles en la Unión Postal Universal:
• “Guía Práctica de Regulación del Sector Postal” (2014).
![Page 140: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/140.jpg)
![Page 141: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/141.jpg)
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Enprimerlugar,hayqueindicarquelosEstadosnodisponendeunapolíticasectorialpostalquelesmarquelasdirectricesaseguir.EstaausenciadepolíticasectorialpostalimplicaqueelsectornoseavisibleparalosGobiernos,porloqueenlagranmayoríadeloscasosnoincluyenestapolíticadentrodelosPlanesNacionalesdeDesarrollodelospaíses.
LanoinclusiónenlosPlanesNacionalesdeDesarrolloimpidealsectorelaccesoalainversiónylafinanciaciónnecesariaparamodernizarlodesdetodoslospuntosdevista(operativo,tecnológico,regulatorio).Laausenciadevisibilidaddelsector,condicionadoporloanteriorydesdeunpuntodevistaregulatoriolasituaciónenlospaÍsesendesarollo,tambiénesbastantepreocupantetodavezquenocuentaconnormaslegalesactualizadasqueregulenlaactividaddelsectorpostaldelpaísensuconjunto,sinoqueestanormativaestádesordenadaydispersaendistintasregulaciones(aduanera,fiscal,transporte,postal)loquegeneradesordenyunagraninseguridadjurídica.
Enprimerlugar,lagranmayoríadelasregulacionesnoseaplicanelmercadopostal,sinoexclusivamentelaactividaddeloperadordesignado.Estetipoderegulacionesseheredandecuandoeloperadordesignadoeraelúnicooperadorqueinterveníaenelmercado,circunstanciaquesehamodificadonotablementeconlaentradadeoperadoresprivados,sobretodo,ennichosdemercadorentable.
Laregulacióndelaactividadpostaldelosoperadoresprivadossolosehacedeunaformaparcialyenmuchoscasosexclusivamentedesdeunpuntodevistaaduanero.
Asimismo,hayqueindicarquelaregulacióndelaactividaddeencomiendasesprácticamenteinexistente,limitándoselasregulacionesalámbitodelosenvíosdecorrespondencia.
Estasituaciónesespecialmentegravetodavezque,segúnlosdistintosestudiosrealizadosenlaenalgunasregiones,lamayoríadelosoperadoresdesignadosnorepresentan,entérminosdevolumendeenvíos,niel10porcientodelmercadototalpostalymuchomenossiloanalizamosentérminosdeingresosdemercado.
Desdeotropuntodevista,amenudo,laregulaciónpostalalserensugranmayoríaobsoletaoinsuficiente,estámáspreocupadaporregularycontrolarprocedimientosdetrabajoynopordefinirlasobligacionesdelosoperadorespostalesrespectoalacceso(admisiónyentregaadomicilio),calidadypreciodelosserviciospostales.Estasituaciónimpide,porunaparte,conocerlacalidaddelsectorpostalenelpaísyestablecermetasprogresivasdemejoraenbeneficiodelosusuariosdelservicioy,porotraparte,representaunaintromisióninjustificableenelmododeoperardelosoperadores,todavezqueelEstadodeberíacentrarseencontrolarelniveldecumplimientodelosobjetivosdeacceso,calidadyprecioque,ensucaso,seleestablezcan.
Unhechomáspreocupanteesquelasregulacionespostales,comoconsecuenciadeloanteriormentemencionado,nosuelenrecogerelconceptodeServicioPostalUniversalnilaobligacióndelEstadodegarantizarlo.
EstacircunstanciaimplicaqueelEstadonoconocenihadeterminadocuálessonlosserviciosbásicosagarantizaratodalapoblación,nilascondicionesmínimasdeacceso,calidadyprecioenquedeberíanprestarse,nifinalmentelascondicionesdefinanciaciónestablesquerequierelaprestaciónadecuadadeestosserviciosbásicos.
Estehechosignificaquealapoblaciónyalasempresasdelaregiónnoseleestágarantizandounaccesoadecuadoaserviciosbásicosdeenvíosdecorrespondenciaasícomodetransportedepaquetesymercancías.
La regulación en el proceso de reforma postal
2
2.1
Situación del Marco
Regulatorio
![Page 142: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/142.jpg)
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Enestesentido,unapartemuyimportante delapoblación,enalgunoscasossuperioral 50porciento,segúnlosestudiosrealizados,onotienenaccesoaestosserviciosbásicos(admisiónyentrega)oestossondemuybajacalidad,deformaque,porejemplo,parapoderenviardocumentosomercancíassetienequeacudiraoperadoresprivadosquesololoprestanapreciosmuyelevados,deformaqueunporcentajemuyimportantedelapoblaciónydelasempresasdeestospaísessonexcluidosdelaccesoaunderechobásico.
Lasituaciónanalizadadedesorden,normasobsoletas,desactualizadasyeldesconocimientodelmercadopostalhahechoreaccionaramuchospaísesconelobjetodeiniciarprocesosdereformadelmarcojurídicodelsectorpostal.
ParafacilitarlatomadedecisionesenmateriademarcoregulatoriopuedenserútilesdistintasherramientasquelaUPUylasunionesrestringidashanpuestoadisposicióndelospaíses,comoManualesoGuíasdeorientación,facilitadoresdecriterioyorientaciónparalaelaboracióndenuevosmarcosregulatoriosdelsectorpostal.
Laexperienciademostradaenlosprocesosdereformadelsectorpostaliniciadosendiferentespaíseshapuestodemanifiestolaimportanciaquetienelatemáticadela“RegulaciónPostal”.
La “Guía Práctica de Regulación Postal” (Junio 2014) es una herramienta de orientación y apoyo técnico destinada a los países de la Región de Latinoamérica, y en especial a sus Autoridades nacionales responsables de la Regulación del Sector Postal.
Si bien es una Guía cuyo mayor aprovechamiento será para aquellos países que hayan iniciado un proceso de reforma integral y ordenado del sector postal, también es recomendable su utilización por cualquier país que quiera modificar su marco regulatorio postal, aunque no sea dentro de un proceso de reforma integral del sector.
Lareformadelmarcoregulatoriodebehacerseconunmínimodesustentacióntécnicaquejustifiqueelproyecto,asícomoconelsuficienterespaldopolíticoyparticipacióndelosdistintosactoresdelsectordeformaquesefacilitesudefensa.
DIAGNÓSTICO GENERAL SECTOR POSTAL
Marco regulatorio
• Sectorpostalexcluidodelosplanesnacionalesdedesarrollo
• Carenciadepolíticasectorialpostal • Normativadesactualizada,dispersaeinsuficiente.
• Regulacióndeloperadorpúblicoynodelmercado.
• Seregulasoloactividaddecorrespondenciaexcluyéndoselosserviciosdeencomiendasomensajería.
• Seregulanprocesosdetrabajosoperativosynoobjetivosdeaccesoycalidad.
Servicio Postal Universal (SPU)
• NoincluyeelconceptodeSPU. • Noseespecificanserviciosbásicospostalesnicondicionesdeprestación.
• Noseestablecenobjetivosnimetasdemejora.
• NosedefinenlascondicionesdefinanciaciónsostenibledelSPU.
Regulador Postal
• ExcepcionalexistenciadeReguladores • Operadorespúblicosejercenfuncionesregulatorias.
• Funcionesderegulaciónestándispersas • (Aduanas,MºTutela,MºPlanificación). • Losreguladoresnoestándotadosdemedios • suficientes.
Operador Designado
• Carecedeautonomíadegestión.Ejercefuncionesderegulación.
• Limitadaposibilidaddeexplotarlaredconnuevosserviciosoconalianzasconotrosoperadores.
• Ausenciadeinversiónydeteriorocalidad • Disminucióndeactividadydeingresos
Asimismo,hayquerecordar,ysonmuchosejemplos,quelasiniciativasaisladasysinsustentacióntécnicayapoyopolíticohanfracasado.Muchasdeestasreformasademásnacieron,antelaausenciadereguladorescapacitados,delpropiooperadordesigando,locualgenerórecelosydudassobrelaneutralidaddelareformaporelrestodelosactoresdelsectorpostal,loquelacondenóalfracaso.
![Page 143: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/143.jpg)
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Teniendoencuentaeldiagnósticodelmarcoregulatorioanalizadoenelpuntoanterior,sureformaesvistaporlosdistintospaísescomounanecesidadimperiosa.
Estareforma,comohemosvistoanteriormente,sepuederealizardentrooalmargendeunareformaintegraldelsectorpostalbajolametodologíadefinidaporlosorganismospostales.
Enelcasodequeseopteporlareformadelmarcoregulatoriodentrodeunprocesodereformaintegralyordenadadelsectorpostal,abordaríalosdistintosaspectosdelsectorpostalcomosonlosdemercado,operativos,financierosyjurídicos.
Esteprocesodereformaintegraltienelacaracterísticadeserunproyectopaísporqueinvolucraatodounsectordelaeconomíanacionalcomoeselsectorpostalqueserealizadeformasecuenciadayordenadayconlaintervencióndetodoslosagentesdelsector(equiponacionalinterinstitucional).
Lareformaintegralyordenadadelsectorpostalabordalareformadelmarcoregulatorioenelmomentojusto.
Elprocesodereformaintegralenlaqueseincluiríalareformadelmarcoregulatoriosebasaríaenunametodología,denominadaPlanIntegraldeReformayDesarrolloPostal(PIDEP),enlaqueserealizaundiagnósticoyrecomiendaaccionespara4ejesdereformadelsectorpostal:serviciopostaluniversal,políticasectorial,marcolegalyreformadeloperadoryservicios,asícomounejecomplementariodeaccionesinmediatasadesarrollar.Eldiagnósticoyaccionesporcadaunodeestosejessedebendesarrollardeformaordenadaeintegral,demodoquelarealizacióndelosejesanterioressirvadesustentooinsumoparalosposteriores.
EnestesentidounavezquesehayapodidodefiniryespecificarelserviciopostaluniversalqueelEstadodebeypuedegarantizar,elGobiernoestaráencapacidaddeestablecerlapolíticanacionalparaelsectorypodráproponeralPoderLegislativoelmarcolegalqueserequiereparadisponerdelambientejurídicoapto,enelquelasactividadesdelsectorpostalrealmentecontribuyanaldesarrollodelpaís.Esenesteambientelegalpropicio,dondeesposiblelamodernizacióndelosserviciosydelaoperación,pormediodeinversiónyusodelatecnología.
EJES REFORMA INTEGRAL PRINCIPALES DECISIONES
SERVICIO POSTAL UNIVERSAL (SPU)
PropuestadeSPUtécnicamenteviableyfinancieramentesostenible:Serviciosbásicos/Condicionesprestación(acceso,calidadyprecio)/Fuentesfinanciación.
Calendariodeimplantación.
Proyeccionesingresos-costos.
POLITICA SECTORIALDirectricesdelEstadoenelsectorpostal.Compromisosdeinversión
InclusiónenPlanesNacionalesdeDesarrollo
MARCO LEGALReformadelmarcolegalydelaactividadregulatoria
Proyecto–MemoriaTécnica–PlanComunicación
MODERNIZACIÓN OPERADOR Y SERVICIOS
TransformacióninstitucionaleInversiones
PlanesEstratégicos/PlanesNegocio/ PlanesInversión
ACCIONES PRIORITARIAS INMEDIATAS
Acciones específicas urgentes operativas o de reforma del MARCO LEGAL Y DE LA ACTIVIDAD REGULADORA.
Identificar recursos a corto plazo para financiar estas acciones.
SECU
ENCI
A
2.2
La reforma del marco
regulatorio
![Page 144: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/144.jpg)
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La UPU ha elaborado Manuales y Guías orientativas a disposición de los países como herramientas metodológicas para iniciar y desarrollar un proceso de reforma integral del sector postal que incluya la reforma del marco regulatorio:
• Guía de formulación de Planes Integrales de Reforma y Desarrollo Postal (Mayo 2007)
• Manual para la elaboración de la propuesta de Servicio Postal Universal (Diciembre 2010)
• Guía para elaboración de políticas sectoriales (Marzo 2011)
• Guía Práctica de Regulación Postal (Junio 2014)
LaUPUademásdeelaborarunametodologíadetrabajoenmateriadereformaintegraldelsectorpostal,tambiénfacilitasuimplantaciónenlospaísesquelasolicitenatravésdeungrupodeexpertosformadosenmateriadereforma.
ParaeliniciodeesteprocesodereformaesprecisoquepreviamenteexistauncompromisoformaldelGobiernodelpaísenabordaresteproceso,asícomoladesignacióndeunCoordinadornacionalyunEquipodeProyectoquerealicenlaspropuestasdereformaconelapoyodeloscoachesespecialistasenlautilizacióndelametodologíaaaplicar.
![Page 145: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/145.jpg)
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Laregulacióndelaindustriapostal,igualqueladeotrasindustriasenred,comolosonlaelectricidad,elgas,elaguaolastelecomunicacionestienenbastantessimilitudes.
Nodebeserunconceptoúnico,sinoquedebeevolucionarenfuncióndelamadurezdelmercadoydesugradodecompetencia.Laregulaciónesunprocesodinámicoqueevolucionaconeldesarrollodelmercadoylastransformacionestecnológicas.
UnadelasprincipalesrecomendacionesfrentealatendenciadeintervencióndelEstadoenelmercadopostalesqueseregulesóloloestrictamentenecesario,loqueseconocecomopolíticade“desregulación”.
Estonoquieredecirquesedejederegular,sinoquesólosereguleloestrictamentenecesario,nointerviniendoenelmercado,salvopararegularaspectosqueésteporsímismonopuedaautogestionar.Unarecomendaciónconcretadeaplicacióndelprincipiodemínimaintervenciónregulatorio,teniendoencuentadistintosdiagnósticosrealizadossobreelmarcoregulatoriodealgunospaísesdelaregión,consisteenquelospaísesdetectenensusactualesnormasnacionalesaquellosaspectosqueregulenprocesosoperativosdeloperadordesignadopostal,yqueseríaconvenientequedesaparecierandelordenamientojurídico,paradejarloenmanosdeestosoperadoresyquepodríanrecogerseenManualesOperativosinternos,queademásseríanfácilmentemodificables.
REFLEXIONES SOBRE EL PRINCIPIO DE MÍNIMA INTERVENCIÓN REGULATORIA
• La regulación debe ser siempre necesaria, pero debe ser sólo la imprescindible, subsidiaria y complementaria del mercado.
• La regulación debe promover y defender el mercado, pero no sustituirlo.
• Hay que transformar una regulación excesiva y sustitutiva del mercado a una regulación complementaria al mercado.
• La peor tentación del regulador es convertirse en un “gestor en la sombra” de los operadores que regula.
3.1.2
Principio de asimetría
regulatoria
Lasregulacionestradicionalesenmateriapostalregulantodoslossubmercadospostalesdelamismaforma.
El Regulador debe distinguir, al menos, dos tipos de situaciones regulatorias o de submercados postales:
• Mercado servicios postales básicos: Este mercado, también conocido como de servicios postales tradicionales, incluye servicios postales convencionales que se caracterizan por la utilización de una red de transporte y distribución estable y de una gran capilaridad de red.
• Mercado de mensajería y courier: Este mercado comprende servicios postales de alto valor añadido, en los que priman aspectos asociados a plazo, calidad, seguridad o particularidades del envío, y que emplean una red de transporte y distribución de cierta capilaridad, adaptable a las necesidades puntuales de cada caso.
Orientaciones para elaborar un marco regulatorio postal
3
3.1
Consideraciones generales
3.1.1
Principio de mínima
intervención regulatoria
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LosserviciosbásicospostalessonserviciosqueelEstadodebegarantizaratodalapoblación,porloquealserelresponsabledebetenerunmayorcontroleintervenciónenelmismo.
Porestarazóndebehaberunamayorintensidadregulatoriadeformaqueseregulentodoslosaspectosquegaranticenlaaccesibilidad,calidadyprecioasequibledeestosserviciosincluyendoobjetivoseindicadoresdemedicióndelgradodecumplimientodelosmismos.
Sinembargo,cuandoestamosenmercadosqueelEstadonotieneresponsabilidaddegarantizar,comoeselcasodelsegmentodemercadodemensajeríaocourier,ocualquierotromercadoquenopresteserviciosbásicoselniveldeintensidadderegulacióndebesermuchomenor.
EnestosmercadoselEstadodeberíalimitarseagarantizarunacompetencialealentrelosoperadores,regularsuaccesoalacondicióndeoperadoryelrespetoalosderechosbásicosdetodoenvíopostal(inviolabilidadysecretoenvíospostales,proteccióndatos,envíosprohibidos),asícomoelrespetoalaaplicacióndelasnormativasgeneraleses(aduanera,consumo,sanitaria),perosinincluirobligacionesdeaccesibilidad,calidadoprecioalnoserserviciosbásicosdelapoblación.
LaelaboracióndeunmarcoregulatoriocomienzaporelaborarunanormaconrangodeLeyquereguleelsectorpostal.
EstaLeydeberíaincorporarunaMemoriaTécnicaqueincorporeeldiagnósticodelasituacióndelsectorpostal,enbasealosestudiosquesehayanrealizado,ylasrepercusioneseconómicasysocialesquetendríaparaelpaísnorealizarunamodificaciónnormativa,asícomolosaspectostécnicosyfinancierosquejustifiquenelproyecto.
EntodocasoindicarquelaLeyPostaldeberíadisponerdeunaestructuraqueincluyera,ademásdeunaExposicióndeMotivosoPreámbuloqueincorporaseelobjetivodelaLey,laimportanciadelamismaparalareordenacióndelsectoryfinalmenteunabrevedescripcióndesucontenido,distintosaspectosquepasamosadetallarenlossiguientesapartados.
3.3
Disposiciones generales de la Ley Postal
UnapartadodeDisposicionesGeneralesenunaLeyesnecesarioparacentrarelproyecto.Enestesentidosedeberíanincluir,almenos,lossiguientesaspectos:
Objeto y fines de la LeySedefinenelobjetoylosfinesdelaLeyque,atítulodeejemplo,podríaserordenarlaactividaddeserviciospostalesdelpaísy/ogarantizarserviciosbásicospostales.
Ámbito de aplicaciónSerecomienda,porrazonesdeseguridadjurídica,incluirlosdestinatariosdelaLey.Normalmenteseincluyenenesteámbitoalaspersonasfísicasojurídicas,públicasoprivadas,nacionalesoextranjeras,queprestenserviciosconsideradospostalesenelterritorionacional.
Naturaleza jurídica de los servicios postalesEsimportantedefinirlanaturalezadelosserviciospostales,comoserviciospúblicososerviciosdeinterésgeneralocualquierotroequivalentequeseutiliceenotrossectoreseconómicosregulados(energía,telecomunicaciones)encadaunodelospaíses.EstacuestiónpuedetenerrepercusionesjurídicasimportantesporloqueesimportantequesepreciseenlaLey.
Clasificación de los servicios postalesEsimportanteestablecerunaclasificacióndelosserviciospostalesparafacilitarunamejorcomprensióndelosconceptosqueincorporelaLey.
Enestaclasificacióndebeexistirunaseparaciónentreserviciospostalesuniversalesdelosnouniversales,ydentrodelosprimeros,aquellosqueesténreservadosdelosqueno.
Dentrodelosserviciospostalesnouniversalesesconvenienteconcretarqueseincluyenlosserviciosconsideradosexpresosourgentes(mensajería,courier).
Alobjetodedelimitarambossegmentosdeactividadyevitarladepredacióndelmercadodeserviciosbásicos(SPU)porelmercadocourieroexprésesconvenientequeelmarcoregulatorioincorporecriteriosocondicionesmínimasquedebeestemercadocumplir,comoporejemplo,quelosoperadoresdeCourieroexprésincorporenensuofertadeserviciosdeterminadosvaloresañadidos(compromisodeentrega,recogiday/oentregaenpropiamano,seguimientoylocalización,confirmacióndeentrega),asícomounpreciomínimoporlaprestacióndeestosservicios(p.ej.5ó6veceselpreciodelserviciobásicoprestadoporeloperadordesignado).
3.2Estructura de la Ley
Postal
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147147
Definiciones GeneralesEsimportanteincluirtérminosutilizadosenelpropioproyectodeley,deformaquesegenereunamayorseguridadjurídica.
Envíos prohibidosEsimportanteenumerarlosenvíosconsideradosprohibidosparacircularporlaredpostal.SisedefinenenlaLeyesimportantequeéstahabilitealosdesarrollosreglamentariosparapodermodificarellistadoconmásfacilidad.Entodocasoesconvenientequelospaísestenganencuentaelart.18delConvenioUPUqueestableceunarelacióndeenvíosprohibidosparacircularenlosintercambiosinternacionalesentrelospaísesmiembrosdelaUniónPostalUniversal.
1. Descripción de los derechos
EsimportantequelaLeyPostalincluyaunapartadoespecíficosobrelosderechosbásicosdetodousuariopostal.Estosderechosseconviertenenobligacionesdelosoperadoresydebenrespetarlosmismos.
» Inviolabilidad de los envíos postales
Elderechoalainviolabilidadconsisteenprohibirladetenciónyretenciónarbitrariaocontraderechodelosenvíospostaleso,suintencionadocursoanormal,suapertura,sustracción,destrucción,retenciónuocultaciónyengeneralcualquieradelosactosdeinfidelidadensucustodia.
» Secreto de los envíos postales
Elderechoalsecretoconsisteengarantizarquesenosevanafacilitaraterceroscualquierdatosobreelcontenido,existencia,clase,direcciónocualquierotracircunstanciaexteriordelosenvíospostalesquerealice.
» Propiedad de los envíos postales
Elderechodepropiedadimplicaunreconocimientoexpresodequelosenvíossonpropiedaddelremitentedelosenvíoshastaquenolleganalpoderdeldestinatario.Elremitenteporlotantopodrásolicitarelcambiodedireccióndedestinoosolicitarunareexpedicióndeestosenvíosentantonolleguenaldestinatario.Tieneimplicacionestambiénrespectoaquiéntienederechoareclamarporunaincidenciaconunenvío.
» Información de los servicios postales
ElderechoalainformaciónalosusuariosesrecomendableincorporarloenlaLeyenelcatálogodederechosbásicos.
Estederechodebeconcretarseenelderechodelosusuariosaconocerlascondicionesdeprestacióndelosserviciosqueofertenlosoperadorespostales(p.ej.precio,plazosdeentrega,posibilidadesdereclamareindemnizaciones).
» Tratamiento adecuado de las reclamaciones por los servicios postales
Elderechoaformularyseratendidoenlasreclamacionesformuladasalosoperadoresporlaprestacióndecualquierserviciopostal,siendorecomendableincluirloshechossusceptiblesdeserobjetodereclamación,elplazomáximoquetieneeloperadorpostalpararesponderyunainstanciaderecursoencasodequeelusuarionoestédeacuerdoconlaresolucióndelareclamación.
» Derechos generales de los consumidores y usuarios
EsrecomendableincluirenlaLeyunareferenciaaqueesaplicablealosusuariosdelosserviciospostaleslanormativageneralenmateriadederechosdelosconsumidoresyusuarios.
2. Límites
EsconvenienteincluirenlamismaLeylaregulacióndelasexcepcionesaderechosbásicoscomosonlainviolabilidadyelsecretodelosenvíospostales,pudiendoincluircomoexcepcioneselconsentimientoexpresodelremitenteolaautorizaciónjudicialcompetente,asícomolosprocedimientosespecíficoscuandointervenganautoridadessanitariasoaduaneras.
Asimismo,deberíaregularselossupuestosyelalcancedelaintervencióndelospropiosinspectoresdelreguladorpostal.
3.4.1
Derechos de los usuarios de los servicios
postales
3.4
Régimen general de
los servicios postales
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148148
CualquierLeyquereguleelsectorpostaldebeincluirlascondicionesparaqueseaccedaalacondicióndeoperadorpostal.EstaLeydebeincluir,almenos,lossiguientesaspectos:
Condiciones generales de acceso a la condición de operadorLaLeypostaldebeconcretareltipodetítulohabilitante(autorización,licencia…)necesarioparapoderprestarserviciospostalesylosrequisitosparasuotorgamiento(técnicos,económicos,fiscales,administrativos).
EsconvenientequelaLeyestablezcaunplazodevalidezdeestasautorizaciones,transcurridoelcuáldebanrenovarse.Deestaformaexistiráunmayorcontroldelmercado.
Registro Público de Operadores PostalesElmercadoesdinámicoyexigeuncontroldelosoperadores,losserviciosqueprestan,eláreageográficaenquedesarrollanlaactividad,lainfraestructuraadministrativayoperativa(admisiónclasificación-transporte-distribución),losvolúmenesdeenvíosquemanejan,facturacióneingresosquetienen,aspectosderecursoshumanos,yeselRegistroelinstrumentoidealparaelloyparaelconocimientodelmercado.
Obligaciones de los Operadores PostalesEsconvenientequelaLeypostalincorporeuncatálogodeobligacionesalasquesedebensometerlosoperadorespostalesenlaprestacióndesusservicios.
Atítulodeejemplosepodríanincorporar,almenos,lassiguientesobligaciones:
• PrestarlosserviciosenlascondicionesautorizadasporsuTítulohabilitante.
• Garantizarlosderechosdelosusuariosdelosserviciospostales.
• CumplirlosrequerimientosypermitirlasaccionesdecontrolquedispongaelRegulador.
• FacilitaralReguladorlainformaciónqueselesoliciteconfinesestadísticos.
EstaúltimaobligaciónesimportanteparafacilitaralReguladorunmayorconocimientoycontrolsobreelmercadopostalyenestesentidoesconvenientequelaLeyestablezca,expresamente,laobligacióndetodoslosoperadoresdesuministrarinformaciónoperativayfinancieraalRegulador(aefectosestadísticosydeconocimientodelmercado).
Estainformacióndeberíasuministrarseenelmomentodelotorgamientodelaautorizaciónycuandosearequeridaconposterioridad.
LaLeydebeprecisarlastasasquedebenabonarlosoperadorespostalesparapoderprestarserviciospostales.Sedebeincorporarunaprevisióndeactualizacióndeestoscánonesotasaspostales.
Lasmáshabitualessonlassiguientes:
• TasadefinanciacióndelServicioPostalUniversal.
• TasadefinanciacióndelaactividaddelReguladorPostal.
• Tasadecertificacióndeprestacióndeserviciospostales.
LaLeydebeincluirloselementosnecesariosqueelordenamientojurídicodecadapaísconsiderenecesariosparacrearlascitadastasas(hechoimponible,sujetospasivos,baseimponible,cuotaaingresar,periodicidad,exenciones,otros),dejandoparadesarrollosreglamentarioslosaspectosdeprocedimiento(modelosdeingresosdetasasocánones,formaylugardepresentación).
3.4.3
Regulación de Precios
Lasfuncionesrelativasalcontroldepreciosdelosserviciospostalesnosonsimétricas,sinoquedeberíanvariarenfuncióndeltipodeserviciopostaldequesetrate:
1. Servicios Básicos Postales (Servicio Postal Universal)
SonservicioscuyoprecioexigeuncontrolporelEstadoalserserviciosbásicosquedebegarantizaratodasupoblaciónapreciosasequibles.
Elartículo3.1delConvenioPostalUniversalobligaalosEstadosmiembrosasuministrarlosserviciosincluidosenelServicioPostalUniversal(serviciospostalesbásicosquepresteelEstado)apreciosasequibles.
Porlotanto,esconvenientequelaLeyPostalestablezcaunprocedimientodecontroldelospreciosdelosserviciosbásicos,alobjetodetutelarqueestospreciosseanasequibles.
3.4.2
Acceso a la condición de
operador postal
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LaLeypuedeconcretarlossiguientesaspectos:
a. Asequibilidad:CriteriosquepuedautilizarelReguladorparadeterminarcuáleselprecioasequible(evolucióndelÍndicedePrecios,Comparativaconpreciosdeotrosoperadoresdelaregióncorregidoporelpoderadquisitivo(paridaddepoderadquisitivo…).
Enlospaíses,quelosoperadoresdesignadosdispongandecontabilidadanalítica(verCapítuloV)sepodríaincentivarlaeficienciaempresarialencostosaplicandouncoeficientereductoralporcentajeprevistosdeincrementodeprecios(p.ej.tasainflación(IPC)X(ahorrodecostes)).
b. Periodicidaddelcontrol:Periodicidadconlaquedebedeterminarestosprecios(anual,plurianual)
c. Tipodecontrol:Exante(propuestajustificadadepreciosporpartedeloperadoryautorizaciónposteriordelRegulador)oexpost(ComunicacióndepreciosycontrolposteriordelRegulador).
d. Tipodeprecio:
Preciofijo:EselmáximoniveldecontroldelEstadoynormalmenteseutilizaparaserviciosbásicosqueestánreservadosaloperadordesignadoparaprestarelServicioPostalUniversal.EstosserviciossonlosqueexigenunmayorcontrolporelRegulador,todavezquesonserviciosquenoseprestanencompetencia.
ParaestosservicioslohabitualesqueelReguladorperiódicamente(anualoplurianualmente)establezcapreciosfijosapropuestamotivadadelOperadorDesignado.
Precio máximo (Price cap):Sepuedeutilizarparatodoslosserviciosbásicos(reservadosoencompetencia)loquepermiteunmayormargendemaniobradegestióncomercialparaeloperadorpostal.
Precio mínimo y máximo (Intervalo precios): EstesistemadepreciosesexcepcionalynormalmenteseutilizaporelReguladorestableciendopreciosmínimosparaevitarprácticasantidumping.
2. Servicios Postales No Básicos Postales (Servicios no Universales)
SonservicioscuyoprecionoexigeuncontrolespecíficoporpartedelEstado,yaquesonservicios,devalorañadido,queelEstadonogarantizaalapoblación,sinoqueeselmercadoelquecubreestanecesidad.Paraestosservicioslonormal,porlotanto,esqueexistalibertaddeprecios.
ElquenoexistauncontroldirectoporelEstadodelospreciosdeestosserviciosnoimpideloscontrolesgeneralesquepuedanexistirenelpaísenmateriadederechodelacompetencia(preciospredatorios,vinculadosocualquierotroprecioanticompetitivo).
3. Funciones generales en materia de control de precios para todos los servicios
Controlarquetodoslosoperadoresgaranticenlatransparenciaensuspreciosdeformaquefacilitenalosusuarioslainformacióncompletayactualizadadelospreciosdelosserviciosquepreste(web,Oficinas,Regulador).
4. Exenciones del pago de los servicios postales
LaLeyfinalmentedebeincluiraquellasexencionesdelpagodelosserviciospostalesenlossupuestosqueelpaíslohayaacordadoenConveniosInternacionales.
EnestecasosedeberíaincluirexpresamentelasexencionesdepagosparalosremitentesdeenvíosalosqueelConveniodelaUniónPostalUniversalhayaconferidotalderecho.
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El“corazón”onúcleoprincipaldecualquierLeyquereguleelsectorpostaleseltratamientodelserviciopostaluniversal.CualquierreformadelmarcoregulatoriotienequetenerpresentecomocentrodelmismoelServicioPostalUniversal.
DebemosrecordarqueincorporarenlasnormativasnacionaleselServicioPostalUniversalesunaobligacióndetodoslospaísesmiembrosdelaUniónPostalUniversal.
CONVENIO POSTAL UNIVERSAL (ACTAS DEL CONGRESO DE ESTAMBUL - 2018–2021)
Artículo 3Servicio postal universal
1. Para reforzar el concepto de unicidad del territorio postal de la Unión, los Países miembros procurarán que todos los usuarios/clientes gocen del derecho a un servicio postal universal que corresponda a una oferta de servicios postales básicos de calidad, prestados en forma permanente en todos los puntos de su territorio a precios accesibles.
2. Para ello, los Países miembros establecerán, en el marco de su legislación postal nacional o por otros medios habituales, el alcance de estos servicios postales y las condiciones de calidad y de precios accesibles, teniendo en cuenta tanto las necesidades de la población como sus condiciones nacionales.
3. Los Países miembros cuidarán que las ofertas de servicios postales y las normas de calidad sean respetadas por los operadores encargados de prestar el servicio postal universal.
4. Los Países miembros se asegurarán de que la prestación del servicio postal universal se haga en forma viable, garantizando su perennidad.
3.5.1
Concepto y alcance del SPU
Elserviciopostaluniversalpuededefinirsecomoelservicioque,porsuimportanciaparaelciudadanoyparaeldesarrolloeintegraciónnacional,elEstadodebegarantizaratodalapoblación,entodoelterritorio,demodocontinuo,encondicionesaccesibles,decalidadyprecioasequible,previamentedefinidos.
Estosserviciosdebenserprestadosdeformaobligatoriaypermanenteyserfinanciadosdeformasostenible.
Cualquierdefiniciónporlaqueopteelpaís,deberíaincorporar,almenos,lossiguienteselementos:
• QuesonserviciospostalesbásicosqueelEstadoestáobligadoagarantizarenelmarcodeacuerdosyconveniosinternacionalessuscritos.
• QueelEstadolosgarantizaatodasupoblaciónconindependenciadellugarenquehabiten.
• Quelosgarantizadeformapermanente,accesible,apreciosasequiblesyencondicionesdecalidadyfinanciaciónsostenible.
LosserviciosylascondicionesdeprestaciónaincluirenelServicioPostalUniversalnosonfijas,sinoquedebenEVOLUCIONAR EN EL TIEMPO.
ParaelloelmarcoregulatoriodebepreverlaposibilidadderevisardeformaperiódicaestemarcoregulatorioylasobligacionesdeserviciopostaluniversaldelasqueelEstadodeberesponsabilizarse,estableciendoplanesdemejoraenlaprestacióndeestosservicios.
3.5Régimen
del Servicio Postal
Universal (SPU)
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ParadeterminarlosserviciosquelaLeyvaaincluircomoserviciosbásicosqueelEstadovaagarantizar(ServicioPostalUniversal)elpaísdebetenerencuentalasobligacionesinternacionalesalasquesecomprometeelpaís(Conveniosinternacionales–especialmenteConvenioUPUynormasdedesarrollo),laspolíticassocioeconómicasyculturalesnacionales,lasnecesidadesespecíficasdelasociedad,lasituaciónactualdelosserviciosy,sobretodo,laviabilidadoperativayeconómico-financieradeprestartalesservicios.NohaynadapeorqueunaLeyincluyacomoserviciosbásicosserviciosquenosepuedenprestarencondicionesdeaccesibilidadycalidadadecuados.
SERVICIOS MÍNIMOS A INCLUIR COMO SERVICIOS POSTALES UNIVERSALES
El Estado debe garantizar a toda su población, al menos, los siguientes servicios básicos:
• Cartas, Tarjetas Postales, Impresos y Pequeños Paquetes hasta dos (2) kilogramos de peso (artículo 17.22 del Convenio).
• Envíos para ciegos hasta 7 kilogramos de peso (artículo17.23 Convenio).
• Sacas “M” hasta 30 kilogramos (artículo 17.24 Convenio)
• Encomiendas hasta 20 kilogramos de peso (artículo 17.7 Convenio)
En estos servicios no estarían incluidos los servicios que se califiquen como urgentes o que se presten con valores añadidos, por lo que el marco regulatorio debe establecer criterios delimitadores de estos servicios.
Servicios ampliables
AlosserviciosmínimosbásicosdecorrespondenciaypaqueteríalospaísespuedenañadirotrosqueelEstadoconsiderenecesariosparasusciudadanos.
EntodocasoelEstadodebejustificarlanecesidaddelapoblacióndeestosserviciosadicionalesyrealizarestudiospreviosquepermitangarantizarsusostenibilidadfinancierayposibilidadtécnica de prestarseencondicionesdecalidadyaccesibilidadparasusciudadanos.
LosEstadosquehanoptadoporampliarelámbitodeserviciosqueelEstadoquieregarantizaralapoblaciónatravésdeloperadordesignadopostalhanincluidodeterminadosserviciosfinancieros(giropostalbásico)odeterminadosserviciosdetelecomunicacionesbásicasqueelmercadonoescapazdegarantizarendeterminadaszonasaisladasoruralesdelosEstados.
Modificacióndelosserviciosbásicos
ConvienequeenelarticuladodelaLeyseincluyalaposibilidaddequeelGobierno,reglamentariamente,puedaincluirnuevosservicios.
3.5.3
Condiciones de prestación SPU
1. Consideraciones generales
LaLeynodebelimitarseaenumerarlosserviciosbásicosquevaagarantizarasupoblación,sinoqueademásdebenconcretarenquécondicionesdeprestaciónsevanaprestarestosservicios.
Enprimerlugar,laLeypostaldeberíadeterminarquédebemosentenderpor“condicionesdeprestación”.Elsiguientecuadroconsideraloselementosdelascondicionesdeprestaciónquedeberíanregularsedeformaexpresaenlanormativapostal.
Por condiciones de prestación de los servicios postales básicos se debe entender, al menos, los siguientes elementos:
• Acceso a la admisión y entrega de envíos postales.
• Plazos y confiabilidad en la entrega de los envíos postales.
• Tratamiento de reclamaciones a los usuarios.
• Seguridad en el tratamiento de los envíos postales.
• Información sobre los servicios.
LosobjetivosgeneralesdecadaunodeestosaspectosserecomiendaqueseestablezcanenelarticuladodelaLeypostal.
EsaltamenterecomendablequelaLeyremitaaunposteriordesarrolloreglamentarioelcalendarioprogresivodelcumplimientodecadaunadeestosobjetivos,teniendoencuentaquelosobjetivosdecadaunadeestascondicionesdeprestaciónnosepuedenregularentérminosvagosygenerales,sinoquedebenprecisarseentérminosconcretosycuantificablesy,porlotanto,seránmássusceptiblesdenecesitarmodificacionesqueunReglamentopermitiráconunamayorcomodidadyagilidad.
DadoquelascondicionesdeprestacióndelserviciopostaluniversaldebenserclaramenteestablecidasyqueademáslasmismasdebenevolucionargradualmenteconformeselogrenmetasintermediasesadecuadosiempreevitarsuinclusiónenunaLeyquenaturalmente
3.5.2
Servicios a incluir SPU
![Page 152: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/152.jpg)
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presentaprocesosmáslargosyrígidosparasumodificaciónqueunareglamentación.
Porotrapartelafundamentacióntécnicayfinancieraparaladeterminacióndecadaunodelosobjetivos,paraelcalendarioprogresivodecumplimientodeberíaestardisponibleenelmomentodeiniciarlaelaboracióndelmarcoregulatorio,supeditandolaaprobacióndelcalendarioalaformalización,entreelEstadoyelOperadorDesignado,deunPlandeInversionesydeDesarrollodelosServiciosBásicosqueconcretelasinversiones,plazosyfinanciaciónnecesariaparaponerloenfuncionamiento.
2. Acceso a la admisión y entrega de envíos postales
LaLeypostaldebeestablecerexpresamente,comoobligaciónbásica,queelOperadorDesignadodispongadeunareddeadmisiónyentregadeenvíosquegaranticenlacoberturageográficaypoblacionaldelosserviciosbásicosentodoelterritorionacional.EstaesunaobligaciónbásicaeirrenunciabledelEstado.
El marco regulatorio debe precisar, además de la obligación básica del operador designado de garantizar la cobertura integral en todo el territorio de los servicios básicos (SPU), los siguientes aspectos respecto al acceso a la admisión y entrega de envíos postales (SPU):
• Procedimiento de admisión de envíos postales
• Puntos de admisión (oficinas, carteros rurales, buzones…)
• Frecuencia semanal (número de días a la semana) de apertura de Unidades de admisión
• Horario de apertura de las Unidades de admisión
• Frecuencia semanal de entrega de los envíos básicos postales y forma de entrega de envíos postales (domicilio, apartados postales, otras instalaciones)
PodríaserconvenienteincluirdeformaexpresalaposibilidaddequeelOperadorDesignadoparaprestarelSPUpuedautilizarcomounidadesdeatenciónunidades tercerizadas.
Estaposibilidadesindicadaprincipalmentecuandoesnecesarioampliarlospuntosdeatenciónyeloperadordesignadonodisponedelosrecursosparahacerlasinversionesenelplazodefinido.Tambiénesrecomendadalatercerizacióncuandoeloperadordesignadoestáobligadoainstalaroficinasenlocalidadesdebajademandaporserviciospostales.TambiénesrecomendablequelaLeypermitaypotencie,enserviciospotencialmentedeficitarios,laparticipacióndeotrasentidadespúblicas(p.ej.prefecturasuotraentidadmunicipal)quepuedenprestarserviciosennombreyporcuentadeloperadordesignadopostal.
Comohemosmencionadoreiteradamente,esconvenientereflexionarquécontenidosdecadaunodelosaspectosmencionadosanteriormenteseregularíanporlaLeypostalycuálespordesarrollosreglamentarios,teniendoencuenta,porunaparte,laimportanciadeloscontenidosy,porotraparte,lasposibilidadesdemodificacióndelosmismos.
Es importante que el marco regulatorio establezca un calendario progresivo de cobertura geográfica de los servicios básicos (acceso admisión y entrega), siendo conveniente que este calendario (por su potencial necesidad de ser modificado) se concrete en los desarrollos reglamentarios.
3. Plazosyconfiabilidadenlaentrega
LaLeyquereguleelsectorpostaldeberíaestablecer,comoobligacióndelOperadorDesignado,laentregadelosenvíosbásicospostalesendeterminadosplazosdeentrega.Enlaprácticalamayoríadelospaísesestablecenobjetivosdeplazodeentregaexclusivamenteparalosenvíosbásicosdecorrespondencia.
Esconvenientequelosplazosconcretosdeentrega,porlasrazonesquevenimoscomentando,seestablezcanenlosdesarrollosreglamentarios.
Los objetivos de plazo de entrega que establezca el marco regulatorio para los servicios básicos postales (SPU) deben definir en términos de número de días que transcurren desde el depósito o admisión del envío hasta su entrega en la dirección del destinatario (D+nº días transcurridos), en función del origen y destino de los envíos.
Asimismo, este objetivo deberá completarse con un indicador de confiabilidad, entendido como el porcentaje de envíos que se entregan en ese plazo.
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4. Tratamiento de reclamaciones
LaLeyquereguleelsectorpostaldeberíaestablecer,comoobligacióndelOperadordesignado,losprincipiosgeneralesenmateriadetratamientodereclamacionesrespectoalosenvíosbásicospostales(SPU).
Estosobjetivossepodríanestablecercomoelnúmerodedíasquetranscurrendesdelapresentacióndelasreclamacioneshastaquelarespuestaesnotificadaalreclamante.
5. Seguridad en el tratamiento de los envíos postales
LaLeyquereguleelsectorpostaldeberíaestablecer,comoobligacióndelOperadorDesignado,losprincipiosgeneralesenmateriadeseguridadeneltratamientodelosenvíosbásicospostales(SPU).
Losobjetivosconcretos,quedeberíanincluirseenlosdesarrollosreglamentarios,podríanconsistirenelnúmerodeincidencias(pérdidasdeenvíos,robosodeterioros)producidasporcadanúmerodeenvíosanualesdeloperadordesignado.Seríarecomendableestablecerunobjetivoparacorrespondenciayotroparaencomiendas(ésteúltimomásexigente).
6. Información de los servicios postales
LaLeydebeincluirlosprincipiosgeneralesdelaobligacióndelOperadorDesignadodelasobligacionesdeinformaciónalosusuariosdelosserviciosbásicospostales(SPU).Enconcreto,almenos,sedeberáimponeralOperadorDesignadolaobligacióndequetodasureddeoficinasdispongadeinformaciónvisibleyactualizadasobredíasyhorasdeaperturaeinformaciónsobrelascondicionesdeprestacióndelosservicios.
Estosobjetivosconcretos,porlasrazonesyamencionadas,convendríaqueseconcretaranenlosdesarrollosreglamentariosdelaLey.
3.5.4
Condiciones de financiaciónSPU
SiendolaprestacióndelServicioPostalUniversalunaobligaciónquedebesergarantizadaporelEstado,éstetambiénseráelresponsabledegarantizarsufinanciacióndeunaformasostenibleeneltiempo.Porlotanto,desuacertadaorientacióndependesulaviabilidadysostenibilidadafuturo.
LasnecesidadesdefinanciacióndebenpartirdeconocerelcostototaldelasobligacionesdeserviciouniversalimpuestasporelEstadoalOperadorDesignado.
Las fuentes de financiación del Servicio Postal Universal generalmente utilizadas son las siguientes:
• Otorgamiento de un área reservada de servicios al operador designado
• Aportación de la Industria
• Aportación del Estado
SiendoestaslasfuentesdefinanciaciónclásicasparafinanciarlasobligacionesdeserviciopostaluniversaltambiénexistenpaísesquehanestablecidosobretasasalprecioquecobranlosoperadorespostalesporsusserviciosparafinanciarelSPU.DeestaformaseríanenúltimainstancialosusuariosdelosserviciospostaleslosquefinanciaríanesteSPU.
Área reservadaElementosquedefinenelÁreaReservada:
• LaLey,siincluyeunáreadereservaaloperadordesignado,debedefinirlaincorporandolasespecificidadesquesereservan
• Límitedepeso
• Sistemadeproteccióndeprecio
• Sistemadecontroldecumplimientodeláreareservada
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ELEMENTOS DE UN ÁREA RESERVADA
Servicios
Losserviciosquesereservanson,concaráctergeneral,losserviciosbásicosdecorrespondencia(normalmentecartasordinarias).
Estareservadebeprecisarsisetratadeserviciosnacionaleseinternacionales.Enlospaísesendesarrolloesmuyimportanteestaprecisiónporlaimportanciaquetienenlosenvíosinternacionalesparaeloperadordesignado.
Larazónporlaquesereservanestosserviciosesquesetratadelservicioquemásvolumengeneray,porlotanto,máspotencialdegeneraringresos.
Límite de peso
LaLeydebeprecisarellímitedepesodelosserviciosqueseconsiderareservados.
Lohabitualesincluirunlímitedepesoenelqueesténincluidoslamayorpartedeestosservicios.Normalmenteel90porcientodelosenvíospostalesdecorrespondenciaestáneneltramodehasta50gramosdepeso.
Sepuedeincluiruntramodepesosuperioreirdisminuyéndolodeformaprogresiva.
Protección precio
Esunelementodeproteccióndeláreareservadaaloperadordesignado.
Estaprotecciónconsisteenquelosmismosserviciossolosepodránprestarporotrosopera-doressielprecioqueofertenes,almenos,unnúmerodeveces(p.ej.3ó5veces),elprecioofertadoporeloperadoralquesereservanestosservicios.
Sehamostradocomounsistemadeprotecciónmuyútilydefácilcontrolparaevitarladepreda-cióndepreciosporloscompetidores.
Enlaactualidadlasfranjasquesereservanporleyenlasmayoríasdelospaísesdelaregiónosonimprecisas,ambiguasy,segúnlosestudiosespecializadosrealizados,tampocosonrespetadasporlosoperadoresprivadosnifiscalizadaporelregulador.
Modificacióndeláreareservada:
EsrecomendablequelaLeyotorguealGobiernolafacultaddereglamentareláreareservadaparaefectuarlasmodificacionesyajustesqueseannecesarios,atravésdelMinisteriodetutela,deacuerdoconlasnecesidadesdefinanciacióndelServicioPostalUniversalylaevolucióndelmercado.
Elórganoreguladorpodráreducirlosserviciosreservadosotorgadosaloperadoralqueseencomiendalaprestacióndelserviciopostaluniversalenlamedidaquenoseafectelaprestacióndelserviciopostaluniversal.
Régimen transitorio de aplicación del área reservada:
LaentradaenfuncionamientodeláreadereservapodríaestarcondicionadaaqueelOperadordesignadoestéencondicionestécnicasdeasumirlaenunascondicionesmínimasdecalidad.
Ellegisladortienequetenerencuentaqueelpeorescenariosonserviciosreservadosaunoperadorquenoestáconlacapacidadtécnicayfinancieradeprestarlosencondicionesdeaccesibilidadycalidadadecuadas.
Aportación de la industriaLaaportacióndelosoperadorespostalesprivadosalafinanciacióndelServicioPostalUniversalesunadelasopcionesquesesueleutilizar.
EstaopciónimplicaquelaLeyPostaldetermine:
• LosoperadoresqueestánobligadosacontribuiralafinanciacióndelServicioPostalUniversal;
• Elporcentajedelosingresosbrutosanualesconquedeberáncontribuir;
• Laposibilidadderevisióndeesteporcentaje;
• Laentidadyelprocedimientoderecaudacióndeestascontribuciones.
ElmarcoregulatoriopuededeterminarquelasaportacionesdeberíanirdestinadasaunFondoquegestioneunaentidadindependiente.Estasaportacionespodríanserproporcionalesalniveldeingresosdeexplotaciónquegenerecadaoperadorporlaprestacióndeserviciospostales.
Siendoesteunaspectodelicadoparanegociarconlasasociacionesdeoperadorespostalesprivadosesmuyimportantesujustificacióntécnicaydeimpactoeconómico.
Sedebedestacarqueestascontribucionessonsolounapartedelsistemadefinanciaciónyqueenelcasodequelosoperadoresprivadosnocontribuyan,sedeberíanincrementarotrasfuentesdefinanciación,ampliandoeláreareservadaolasaportacionesdirectasdelEstado.
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Asimismo,esteinstrumentodeberíatenercaráctertransitorioypreverladisminucióndelacontribucióndelosoperadoressidisminuyenlasnecesidadesdefinanciación.
Asimismo,eldestinodeestasaportacionesdeberíahacersepúblicoypoderserobjetodecomprobaciónportodoslosoperadoresquerealizasenaportacioneseconómicasalFondocitado.
Aportación del estadoEstafinanciacióndebeestarprevistaenelarticuladodelaLeycomocomplementariadelasfuentesdefinanciaciónanteriores.
Esdecir,elEstadodeberáfinanciarelcostodelasobligacionesdeServicioPostalUniversalquenohayansidofinanciadosconlosrecursospropiosdelOperadorDesignadoy,ensucaso,lasaportacionesrealizadasporlosoperadoresprivados.
Estafinanciacióndebesertemporalmientraseloperadordesignadoalcanzalaautosostenibilidadfinanciera.
HayquedistinguirestafinanciacióndelServicioPostalUniversaldelafinanciacióndestinadaafinanciarlosproyectosinicialesdeinversiónydestinadaexclusivamentealcumplimientodelPlandeInversionesyModernizacióndelOperadorDesignadoydesusServicios.
Otra fuente alternativa y muy discutida de financiación del SPU es que sean los propios usuarios los servicios los que lo financien.
Esta financiación se realizaría a través de un recargo al precio final del servicio que recaudarían los operadores como agentes del Estado y que transferirían a éste como cantidades afectas exclusivamente a financiar las obligaciones de SPU.
3.5.5
Operador designado para
prestar SPU
LaLeydebeincluirdeformaexpresa:
• LadesignacióndeloperadorpostalalqueelEstadoencomiendaprestarelServicioPostalUniversal.
Lasespecialescaracterísticasdemonopolionaturaldelserviciopostaluniversal,enparticularensufasedeentregapostal,hacenqueelcostoylospreciosaplicadosalSPUseanmáscompetitivossiloprestaunúnicooperadorquesiloprestasenmásdeunoperador.Dehecho,teniendoencuentaloanterior,noexistenexperienciasenelmundosobrelautilizaciónsimultáneademásdeunoperadoralqueseencomiendeelSPU.
EntrelasposibilidadesquetienecualquierelEstadoparadeterminarquiénvaasereloperadoralqueelEstadoencomiendeprestarelSPUlaprácticaesquelospaíseshandesignadoaloperadordesignadopostalcomooperadoralqueseencomiendalaprestacióndelserviciopostaluniversal.
• EncomendaralOperadordesignadoelcumplimientodelasobligacionesdeserviciopostaluniversalestablecidasenlaLey,asícomocualquierotraobligaciónderivadadeAcuerdosoConveniosInternacionalesfirmadosporelpaísenmateriadeprestacióndeserviciospostales.
• QueladesignaciónporLeyimplicasuinscripcióndeoficioenelRegistroPúblicodeOperadoresPostalesparalaprestacióndelosserviciospostalesincluidosenelámbitodelserviciopostaluniversal,ytambiénsiasílodecideelpaís,cualquierotroserviciopostalfueradeesteámbito.
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Asimismo,laLeydebeincorporarlosderechosespecialesqueseasignanaesteoperadorensucondicióndeoperadordesignado.ConcaráctergenerallaLeypostalsueleatribuiraesteoperadorlossiguientesderechosespeciales:
• LapreferenciadedespachoenelcontroladuanerodelosenvíosincluidosenelámbitodelServicioPostalUniversal.
• LasexencionesdecuantostributosgravensuactividadvinculadaalServicioPostalUniversal.
• ElderechoalautilizaciónexclusivadeladenominaciónCorreos,asícomodelossignosqueidentifiquenalOperadorDesignadooalcarácterdelosserviciosquepreste.
• Ladistribucióndesellosuotrosmediosdefranqueo.
• Derechoainstalarbuzonesalolargodelascallesylocalespúblicos.
• LacesióndeespaciosporlasquegestionenlareddeferrocarrilesylospuertosyaeropuertosnacionalesdestinadosalasactividadesdeencaminamientodelosenvíospostalesincluidosenelServicioPostalUniversal.
• Derechoalaparcamientodesusvehículosenlocalescercanosdesusunidadesoperativasypuntosderecogida.
Enlasleyespostalesnormalmentesereservaunapartadofinalpara:
• DerogardisposicionesincompatiblesconlaLeyPostal.
• Incluirdisposicionestransitoriasquepermitaneltránsitoentrelaantiguasituaciónjurídicaylaactualquesepretendeincorporarconen laLey.
• Establecerlafechadevigencia(entradaenvigor)delanorma.
Asimismo,esconvenienteaprovecharestasdisposicionesfinalesdelaLeyparaincluiraspectoscomopodríanserlossiguientes:
• Ratificacióndecompromisosinterna-cionalesque,enmateriadeserviciospostales,hayanasumidolospaíses.
Enalgunospaísesdelaregiónnoexistenotienenundeficientesistemadedireccionespostales.Esteproblemaincideenlacalidaddelaactividadpostalyenlaautomatizacióndelosprocesosoperativos,porloquepodríaserútilincorporarenlaLeylaobligacióndeestablecerunanormativaquereguleelsistemadedireccionesdelpaís.
Estanormativadebería,almenos,establecerlaobligacióndequelascalleseinmueblestenganunadenominaciónúnica,uniforme,públicamentereconocida,debiendoestardebidamenteindicadaslacallesconplacas.
• Colaboración entre las autoridades postales y las autoridades aduaneras.
EsconvenientequelaLeyincluyalaobligacióndelasautoridadespostalesylasaduanerasdecooperarycoordinarseenelámbitodesuscompetencias.EnestesentidopodríaserútilincluirlaobligacióndequeambasentidadesformalizasenunAcuerdodeColaboraciónenelplazoqueseindique.Afindeasegurarquelosinteresesnacionalesseandebidamenteatendidosdichoacuerdopodríaincluirprevisionesdereunionesestratégicasanualesdealtonivel,yuncomitédecontactopermanentecorreo-aduanaencuyoámbitoserealicenreunionesgerencialesperiódicasdecoordinaciónyunacoordinaciónoperativainterinstitucionalpermanente.
3.7
Desarrollos reglamentarios
de la Ley PostalEsconvenientequeenelmomentoderedactarlaLeypostalseestablezcancriteriosparadeterminarquécontenidosdeberíanincluirseenlosdesarrollosreglamentarios.
Estacuestiónnoesdeunaimportanciamenor,sinoalcontrarioyaquehayquetenerencuentaquecuantomáselevadaseajerárquicamenteunanormamásdificultadesseencontraránenmodificarla.
Serácadapaíselquedebedecidir,enfuncióndeloscriteriosdeurgenciaeimportancia,quétipodedisposiciónrequiereunanormalegalycuálesrequeriríanunanormareglamentaria.Entodocasoexistencriteriosorientativossobredistribuciónnormativademateriasaregular:
• Elementosdedetalle(cantidades,plazossusceptiblesdefrecuentesmodificaciones.
• Procedimientosadministrativosquepuedansermodificadosperiódicamente(autorizaciones,reclamaciones...).
Atítulodeejemploencontramoscomopotencialesdesarrollosreglamentarios:
• ReglamentodeautorizacionesadministrativasydelRegistrodeOperadoresPúblicosPostales.
• Reglamentosobreelrégimendeprotecciónalosusuarios,tratamientodereclamacionesyresolucióndecontroversiasentreoperadorespostales.
• Reglamentosobrelascondicionesdeprestacióndelserviciopostaluniversal.
• Reglamentodecondicionesdecontabilidadyfinanciacióndelserviciopostaluniversal(vercapítuloV).
• Reglamentodeemisionesfilatélicas.
3.6Disposiciones
finales
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Laregulacióndelasobligacionescontablesdeloperadordesignadoesunelementoclavesiqueremosconocerelcostodelosserviciosbásicosdeunacartaodeunpaquetequepresta.
Estaregulacióntambiénpermitiráconocerquepartedelcostocorrespondealaactividaddeadmisión,aladetransporte,clasificaciónyentregadeestosserviciosbásicospostales.
LacontabilidadanalíticaesunaexcelenteherramientadegestióntantoparalosoperadorescomoparalosReguladores.
FINES DE LA CONTABILIDAD ANALÍTICA
Desde el punto de vista de la regulación, la contabilidad analítica que se implante debe proporcionar información suficiente para:
• Conocer el coste real de los servicios para el adecuado establecimiento de los precios.
• Conocer el coste de la prestación del servicio postal universal.
Desde un punto de vista operativo, tener un sistema de contabilidad analítica permite al operador postal disponer de una herramienta importantísima para la toma de decisiones de gestión empresarial.
LaUPU,apartirdelCongresodeBucarestde2004,haaprobadodecisionesrelacionadasconlafinalidadylosobjetivosdelacontabilidadanalítica,asícomolaestrategiaparasuimplantaciónenlosoperadorespostalesdelospaísesmiembros,asícomounbalancedelasaccionesrealizadas.
EntrelosbeneficiosquedestacalaUPU,conlaimplantacióndeunsistemadecontabilidadanalíticadestaca“calcularelcostounitariodelasprestacionesoservicios”,“verificarquelastarifascubranloscostos”,“contribuiraunapolíticatarifariaóptima”,“calcularlarentabilidaddelosclientes”,“medireldesempeñodelasoficinasdeCorreos”,“racionalizarloscostosdeestructura”,“determinarelcostodelserviciopúblico”,“medirelcostodelserviciouniversal”,“determinarelcostodelosgastosterminales”,“optimarlaasignaciónderecursospresupuestarios”o“ayudaralatomadedecisionesenmateriadegestiónestratégica”
4.2
Requerimientos previos para implantar un
sistema de Contabilidad
AnalíticaAntesdetomarladecisióndeimplantarunsistemadecontabilidadanalíticaesnecesariocontarconlossiguientesrequerimientosprevios:
1. Que el operador designado disponga deunsistemafiabledegestióndelainformación
ParaimplantarunsistemadecontabilidadanalíticaconciertasgarantíasesprecisoquePREVIAMENTEeloperadordispongadesistemasdegestióndelainformaciónconfiablessobrelossiguientesaspectoscríticos:
• ContabilidadFinanciera:Auditadayverificada
• SistemadeFacturaciónyCobros(Detalledelosingresos).Identificacióndetalladadelosingresosquegeneracadaproductooservicio.
• Estadísticadevolúmenesdeenvíosadmitidosydistribuidos(Estadística).Esteesunodelosinductoresoelementosesencialesparapoderefectuarelrepartodeloscostesyparacalcularlosingresosycostesunitarios.
Nuevas funciones de regulación postal: contabilidad analítica
4
4.1
Objetivo de la regulación
de las obligaciones
contables
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• Basededatosdepersonal.Teniendoencuentaqueloscostesdepersonalsuelenrepresentarentreun70yun80%deloscostestotalesennuestrosector,lainformaciónsobrenúmerodeefectivosqueprestanservicioeneloperador,suremuneración,asícomosuubicaciónenlosdistintoscentrosdecosteesunodelosfactoresfundamentalesdelacontabilidadanalítica.
• Inventariodeactivos/inversiones.Relacióndeactivos(edificios,maquinaria,vehículos,etc.)ubicaciónenlosdistintoscentrosdecoste,valoraciónyamortizacióndecadaunodeellos.
• Cuentasinternacionales(Importaciónyexportación).Loscostesdelosenvíosinternacionalesestánmuyafectadosporlosgastosterminales.Losenvíosinternacionalesrepresentanunporcentajemuyaltodelvolumentotaldeenvíosdeloperadordesignado.
LaUPU,conbaseenlasdecisionesdelCongresodeBucarestenmateriadecontabilidadanalítica,inicióunprogramaparafacilitaralosoperadorespostalessuimplantación.Elresultadonofuepositivodebidoalainestabilidaddelpersonalencargadodealimentarestossistemasysobretodoporlaausenciade“estadísticasconfiablesyactualizadas”.
REQUERIMIENTO BÁSICO PARA IMPLANTAR UN SISTEMA DE CONTABILIDAD ANALÍTICA
• Que el operador designado disponga de sistemas de gestión de información fiables que incorporen datos también confiables y actualizados es una condición previa para que los operadores implanten un sistema de contabilidad analítica.
• Realizar auditorías sobre la situación, el estado y las posibilidades de mejora de estos sistemas de gestión de la información y su adaptación para ser incorporados en el sistema de Contabilidad Analítica. Esta debería ser una acción prioritaria previa a realizar por el operador postal que debería impulsarse por los países miembros.
• Cualquier acción que se salte este requerimiento previo podría estar condenada al fracaso.
2. Que esté determinado el perímetro del SPU
EsterequerimientoesimprescindiblesoloenelsupuestodequeunodelosobjetivosdeimplantarunsistemadecontabilidadanalíticaseaconocerelcostodelSPU,ensuconjunto,oloscostosunitariosdecadaunodelosserviciosbásicos(SPU)ytambiénenelcasodequesetenganresponsabilidadesregulatoriasenmateriadeautorizacióndepreciosdeestosservicios.
Únicamentelosserviciosbásicospostales(SPU)sonsusceptiblesdeserfinanciadosporelEstadoyaqueésteobligaaprestarlosencondicionesnodemercado.Porestarazónesimportantedelimitarestosserviciosyconocersucostoalobjetodefinanciarelmismo.
Ademásdetenerencuentaloanterior,asícomolasrecomendacionesdelaUPU,ypartiendodelasituacióndelosoperadoresdesignadosenlaregiónpodríaserrecomendablenodesarrollaraplicacionesexcesivamentecomplejasqueconsumanmuchosrecursostantoentérminosdeinversióninicialcomodegastosrecurrentesycuyosplazosdeimplantaciónseanelevados.
4.3
Aspectos a regular en materia de
Contabilidad Analítica
Sienlosanterioresapartadoshemosvistolaimportanciayfinalidadquetienedisponerdeunsistemadecontabilidadanalítica,asícomolosrequerimientosnecesariosparaimplantarestesistema,esteapartadosecentraenelmarcoregulatorionecesarioparadesarrollarelsistemadecontabilidadanalítica.
REGULACIÓN DEL SISTEMA DE CONTABILIDAD ANALÍTICA
El marco normativo debería regular la correcta aplicación de las normas y criterios de la contabilidad analítica y de la separación de cuentas, así como los plazos en los que el operador debe tener disponible la contabilidad analítica, una vez cerrada la contabilidad financiera.
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Esimprescindiblequelanormacontableobligueaunaseparacióncontable,almenos,endosgrandesbloques:a)ServiciosUniversalesb)ServiciosnoUniversales.
Estanormativacontable,además,alobjetodedeterminarelcosteeingresounitariodelosserviciosdeberíaespecificarlametodologíadecálculodelosmismos.
EnelcasodequeelReguladoropteporelsistemadecálculomásdifundido(sistemaABCodecostosbasadosenactividades)sedeberíanconcretarenlanorma,almenos,lossiguientesaspectos:
• Sistemadecontabilidadanalíticaquedebeaplicareloperadorpostal,descripciónyobjetivosdelmismo.
• Principioscontablesaplicables(p.ej.causalidad,objetividad,desagregabilidadoconciliacióndelacontabilidadanalíticaconlacontabilidadfinanciera).
• Centrosdecostoyserviciosquedebendesagregarseanalíticamente.
• Serecomiendaqueloscentrosdecostonoseanmuynumerososyqueseestablezcancuatrograndesgruposdeserviciosdedesagregaciónobligatorio:1.ServiciosUniversales;2.ServiciosnoUniversales;3.Serviciosnopostales;4.Otros
• Procesosdeasignacióndeactivos,ingresos ycostos:
› Determinacióndegastoseingresos › Asignacióndecostosa“centrosdecosto” › Asignacióndecostosde“centrosdecosto”aactividades
› Asignacióndeactividadesaservicios › Asignacióndecostoseingresosalacuentademárgenes.
Enelprocesodeasignacióndeloscostosesbásico,comocomentamosanteriormente,queeloperadorpostaldispongadeestadísticasysistemasdegestióndeinformaciónfiablesquelespermitautilizar“drivers”ocriteriosderepartodecostosentrecentrosdecosto,actividadesyfinalmenteservicios.
Esnecesarioqueelcumplimientodelacorrectaadministracióndelacontabilidadanalíticaydeseparacióndecuentasestédebidamenteauditadaporunaempresaespecializadaydereconocidoprestigio,independientedeloperadordesignado.
Lacuestiónadecidirporlanormativadecadapaíses:
a. SieloperadordesignadoeselquedeberealizarlaauditoríaindependienteyposteriormenteelReguladorvalidarla.
b. SielReguladoreselqueseresponsabilizadirectamentederealizarestaauditoría.
Enelcaso,queeselmáshabitual,dequelanormativaobliguealoperadordesignadoaauditarlacorrectaaplicacióndelanormativadecontabilidadanalíticayseparacióndecuentas,asícomoaestimarelcostodelServicioPostalUniversal,elReguladordeberíaserelquefinalmentelovalide.
Parasuvalidación,lanormativadeberíaprecisarelprocedimientoylosplazosdeenvíoalReguladordelasiguienteinformación:
• Documentacióncontable(descripcióndetallada).SedebeincluirenlanormativalaposibilidaddequeelOperadorconcreteaquelladocumentaciónqueestimendebeserprotegidaporelsecretocomercialeindustrial.
• Auditoriasindependientesquevalidenquesehacumplidoconlanormativareguladoradelacontabilidadanalítica.
• EstimacióndelcosteSPU(desagregadoporcadaunodelosservicios).
Finalmente,lanormativadeberíaincluirelprocedimientodevalidaciónporelRegulador,directamenteoatravésdeempresaespecializada,delacontabilidadanalíticaydelcostedelServicioPostalUniversal.
SobreestepuntopodríaserconvenientequesepuedaemitirunaResoluciónadministrativaqueledéformalidad.
Finalmenteindicarque,enalgunospaísesdelaUniónEuropea,ademásderegularlasobligacionesenmateriadecontabilidadanalíticaseestableceunaregulaciónespecíficaqueincorporaunametodologíaparaelcálculo,nodelcostedelserviciopostaluniversal,segúnlohemosanalizadohastaestemomento,sinodelcostenetodeestosservicios,esdecirdeunapartedelcostetotaldelSPUqueseconsideraquedebeserfinanciado.
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Esteapartadoestádestinadoalospocospaísesqueaúnmantienenlasfuncionesderegulaciónylasdeexplotacióndelosserviciospostalesenunmismoórganoasícomoaquellospaísesqueasignanaloperadordesignadofuncionesderegulacióndelmercado(autorizaciónaotrosoperadoresparaprestardeterminadosservicios,autorizaciónprecios,gestiónRegistrodeOperadoresPostales).
Esimportantequeestospaísesseanconscientesquedebeneliminardesuregulaciónestaanomalíajurídicaquesolosepuedeexplicarporlasrazoneshistóricasanteriormenteexpresadas.
Elescenarioactualcontemplalainteraccióndenumerososoperadoresalosquehayquegarantizarlasmismasreglasdejuego,porloqueesimprescindiblesepararenórganosjurídicamentediferenciadoslasfuncionesdeexplotaciónyregulacióndelosserviciospostales.
Separarenórganosdiferenteslasfuncionesreguladorasdelasdeexplotacióndelosserviciospostalesseestáapoyando,prácticamente,portodoslosinterlocutoresinternacionalesquetienenalgoquedecirsobreestepunto,tantoanivelmundial(UPU,BancoMundialolaOCDE),comoenentornosregionales.
BENEFICIOS PARA EL ESTADO DE LA SEPARACIÓN DE FUNCIONES
Regulador postal
Defiendemejorsuobjetodeprotecciónalclienteousuario.
Mejorasuimagendeneutralidadentrelosdistintosoperadores.
Permitegarantizar,deunaformaefectiva,lasobligacionesdeserviciouniversalydeserviciopúblico
Operador designado
Leliberarecursoshumanosymediosmaterialesqueantesdestinabaafuncionesderegulación.
Lefacilitapasaraunestatutoempresarialquelepermitagestionarsesinburocraciasyasumiruna“culturadelacompetencia”ydeorientaciónalusuario-clientedesusservicios.
Usuarios
Lepermiteunamayorprotecciónyunaatenciónimparcial.
Mejordefensadelosserviciosbásicos.
Mercado
Lepermiteunmejorequilibrioentrelosopera-dorespostalesdesignadosoprivados.
Evitasituacionesenlasquelaentidadqueregulaseconviertaen“juezyparte”
Contribuyeagarantizarunacompetencialealyunaigualdaddeoportunidadesentrelosdistin-tosoperadoreseconómicos.
Régimen jurídico del regulador postal
5
5.1
Separar las funciones
regulatorias de las
operativas
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LaUPUnorecomiendaunmodeloconcretodeRegulador.Elmodelojurídicodereguladordeberíaserdeterminadoenfuncióndelcostedesufuncionamiento,laimportanciadelasfuncionesadesarrollar,delosexpertosqueseannecesariosydelarapidezqueserequieraparasutomadedecisiones.Comoestosfactoresvaríandeunpaísaotro,noexisteunafórmulaúnicaaseguir.
Teniendoencuentalasventajasylosinconvenientesindicadoscadapaísdeberádecidir,porsímismo,confiarlaregulaciónpostalaunaautoridadresponsabledevariossectoresalavezoaunaentidadencargadaexclusivamentedelsectorpostal.
Lacreación,porprimeravez,deunórganoreguladornormalmenteconsisteenlacreacióndeUnidadesadministrativasdeRegulaciónintegradasenlaestructuradeunDepartamentoMinisterial(DirecciónGeneral,Subdirección,etc.).
EnestetipodeUnidadespodemosdistinguirdostipologías:
a.1.) Unidad Reguladora Postal integrada en el mismo Departamento del que depende el operador público.
a.2.) Unidad Reguladora Postal integrada en distinto Departamento del que depende el operador público.
Elmodelodereguladora.1)estásiendocuestionadotodavezquetantolasdecisionesoperativasdeloperadorpúblicopostalcomolasderegulacióndelmercadopostalestaríanbajounamismaautoridad,loquepodríacomprometerlaimagendeimparcialidadimprescindiblealReguladordecualquiermercado.
Estosmodelosdereguladorpostal,sibiensonlosmayoritariamenteutilizados,enlaactualidad,porlaimportanciaylanaturalezapermanenteycomplejadelostrabajosqueserequierenenmateriaderegulaciónpostal,seestáevolucionadohaciamodelosalejadosdelaestructuraydelosrigoresadministrativosdeunDepartamentoMinisterial,adoptandootrobajolaformadeReguladorIndependiente.
EntrelospaísesqueúltimamentehanabandonadoelmodelodereguladorministerialyquehanevolucionadohaciamodelosdeAgenciasoAutoridadesReguladorasIndependientesencontramosalgunospaíseseuropeos.
Franciaoptóporcrearen1989,enunaprimerafase,unReguladorPostalbajolaformadeDirecciónGeneraldeCorreosyTelecomunicaciones,paraenunasegundafase,crearunReguladorIndependiente,conunamayorautonomíajurídicayfinanciera.
5.2.2
Regulador Independiente
Siguiendorecomendacionesdedistintasinstitucionesinternacionales(OCDE,BancoMundial,UniónEuropea)muchospaíseshandadoelpasodetransformarsusreguladorestradicionalesintegradosenelaparatoadministrativojerarquizadodeunMinisterioenórganosreguladoresindependientes.
Sinembargo,optarpordarelpasohaciaunmodelodereguladorindependientetambiénimplicaelegirunmodelouotroconsusventajaseinconvenientes.Losmodelosdereguladorindependienteporlosquesepuedeoptarsonlossiguientes:
b.1.) Regulador Postal
Elmodelodereguladorexclusivopostalesunmodeloquetiendeaextinguirseporsucosteylaausenciadesinergiasconotrossectoresdeactividad.
EnlaUniónEuropea,elReinoUnidoyEspaña,enoctubrede2011,fueronlosúltimosenabandonarelmodelodeReguladorexclusivamentepostalevolucionandohaciaunmodelodeReguladordeComunicacionesoMultisectorial,respectivamente.
b.2.) Regulador Comunicaciones
Eselmodelogeneralizadodereguladorindependientequeagrupalasfuncionesderegulacióndetelecomunicacionesocomunicacioneselectrónicasydelsectorpostal.
5.2
Elegir un modelo jurídico
5.2.1
Unidad integrada en un
Departamento Ministerial
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b.3.) Regulador Multisectorial
Enestasituaciónpodemosencontrarpaíses,dentrodelaUniónEuropea,dondelosórganosreguladorespostalestambiéntienenjurisdicciónsobrelossectoresdelaenergíaydelgasotambiénrespectoaltransporteporcarretera.
AtítulodeejemplolaAgenciaFederaldeRedesenAlemaniaagrupalasfuncionesderegulacióndeenergía,telecomunicaciones,sectorpostalyferrocarriles.
b.4.) Regulador Multisectorial y de Competencia
EstetipodeReguladoresexcepcional(p.ej.España–ComisiónNacionaldelosMercadosylaCompetencia-),todavezquelohabitualesqueelreguladordecompetenciayelreguladorsectorialesténseparadosenórganosindependientes.
La mayoría de los países en desarrollo asumen funciones de regulación parcial – básicamente control de precios- y enfocadas al control exclusivo del operador designado a través de Unidades no especializadas e integradas jerárquicamente en estructuras ministeriales.
CrearunReguladorIndependientePostalcomocomoorganismoconpersonalidadjurídicadiferenciadadeladelEstadoessolounprimerpasoparalograrqueesteReguladortengaunaverdaderayplenaindependenciafuncional.
AvanzarenelgradodeindependenciafuncionaldelReguladoreselobjetivoquedebemostenerencuenta,cuandoelGobiernohadecididocrearunReguladorIndependienteparaelsectorPostal.Enestesentidoelobjetivoeselaborarunmarcoregulatorioparaestereguladorqueleprotejadeinterferenciasenelejerciciodesusfuncionesyremarquesuposicióndeneutralidadfrentealmercadopostal.
En Anexo se incorpora cuadro que establece indicadores y recomendaciones normativas a tener en cuenta para reforzar la independencia funcional del Regulador postal.
5.4
Régimen de funcionamiento
de un Regulador Postal
5.4.1
Adscripción Ministerial
Losórganosreguladores,aunquegocendeindependenciayautonomíaensutomadedecisiones,porrazonesdeorganizaciónadministrativadelEstado,puedeserobligatorioqueesténadscritosaunMinisterio.
Estonoquieredecirquerecibaninstruccionesniesténsujetosaningúncontrolnialprincipiodejerarquíaadministrativa.
Para evitar comprometer la imagen de imparcialidad del regulador, es conveniente evitar adscribir al Regulador al mismo Ministerio que tutela los intereses económicos del operador designado, todo ello al objeto de evitar el fenómeno conocido como “captura del regulador”.
5.4.2
Personeria jurídica y patrimonio propio
Elmarcoreguladordebereconoceralosórganosreguladoresindependientes,unapersoneríajurídicapropiaydiferenciadadeladelEstado,debiendoprecisarseelalcancedeesteaspecto.
Enestesentido,comoconsecuenciadesupersoneríajurídicapropia,estosórganosreguladoresdebendisponerdepatrimonioytesoreríapropia,debiendoprecisarselatransferenciademediospersonalesymaterialesquelerealizaelEstadoparaeldesempeñodeestasfunciones.
Adscripción Ministerial
Régimen de funcionamiento
de un Regulador Postal
5.3
Recomendaci- ones sobre
independencia del Regulador
postal
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164164
Enestesentidoestosreguladoresindependientesdebenserconscientes,alobjetodedeterminarsuestructuraorganizativadeque:
• Puedenadquirir,poseer,arrendaryenajenarsuspropiosbienes,gestionandodeunaformaautónomasupropiopatrimonio.
• Debendisponerdeunserviciopropiodecontabilidad,gestionandoyanosolounpresupuestodegastos(comocuandoformabanpartedelaestructuradeunMinisterio),sinotambiénunodeingresos.
• Tienencapacidaddeobtenersuspropiosrecursos,gestionansusingresosydisponendeunamayorymásprecisainformacióncontable.
• Debenplanificarsusnecesidadesdetesoreríaygestionarlosexcedentes.
Elmarcoregulatorionormalmentedeterminalaestructuradirectiva,perodeberíadarlibertadparadeterminarsuestructuradegestión.
El estatuto del regulador postal debe garantizar su autonomía e independencia y el grado de ésta dependerá, entre otras cosas, de la capacidad que tenga para autogobernarse (elegir a los miembros de sus órganos rectores), auto-organizarse (fijar las normas de su organización) y ejercer de forma independiente sus propias competencias.
Estructura DirectivaLaestructuradirectivatipoConsejopodríaestarcompuestaporunpresidenteydistintosConsejeros.Enelcasodequeelreguladorpostalseintegreenunorganismomultisectorialeshabitualquecadaunodeestosconsejerosrepresenteacadaunodelossectoresregulados.
Entodocasoesconvenientequeseprecisequelosmiembrosdeestaestructuradirectivasedeberíanelegirentrepersonasdereconocidacompetenciaprofesionalenelsectorpostalyenlaregulacióndemercados,previacomparecenciaanteelParlamentooAsambleaLegislativa,ydeberíaversarsobresucapacidadyconocimientostécnicos.EstaesunaformadedespolitizaryprofesionalizaresteRegulador.
Parareforzarsuindependenciafuncionalelmarcoregulatoriodeberíaprecisarqueestoscargosdeberíanserelegidosporunperiodonorenovablequesupereeldeunperiodolegislativo,alobjetodedesvincularlodelcontrolpolíticodebiendoejercersufuncióncondedicaciónabsolutayestarsometidosalrégimendeincompatibilidadesgeneraldelaAdministración.
Estructura de GestiónElmarcoregulatoriodelaestructuradegestióndelreguladorpostaldependerádesielmodelodereguladorelegidoesexclusivamentepostal,decomunicacionesomultisectorial.
Estemarcoregulatorio,enocasiones,desciendeaconcretarlaorganizacióninternadelRegulador.Siesteeselcasoesimportantequequedendiferenciadasáreasdecontenidoeconómico,jurídicoytécnicoyqueladirecciónycoordinacióndelestatutojurídicodelReguladorseatribuyeaunresponsablegeneraldelaUnidaddeRegulaciónPostaltipoGerenteoSecretarioGeneral.
5.4.4
Recursos Humanos
Laregulacióndelsectorpostalesunatareacomplejayexigenteparalosentesreguladoresque,enmuchoscasos,sonderecientecreaciónycuyaexperienciaes,portanto,necesariamentelimitada.
Lanecesidaddequeseapersonalespecializadohallevadoalosórganosderegulacióndelsectorpostaladotarsedeprofesionalesprovenientesdeloperadorpúblicopostal,justificándoseestadecisiónenrazónalconocimiento,experienciaylargatrayectoriaque,conrelaciónalmercadopostal,tienenlosempleadosquedesempeñanyhandesempeñadosusfuncioneseneloperadorpúblico,siendoestounfactordecisivoparaacometerconéxitolaformulacióndeunórganoreguladordelmercadopostal.
EnestesentidodebemosrecalcarqueunReguladorPostal,aunqueselehayanatribuidocompetenciassuficientespararegularelmercadopostal,sinoseledotaderecursosfinancierosymedioshumanosymaterialesadecuadosparaelejerciciodelasmismas,esunReguladordébily,porlotanto,nopuedegarantizarunejercicioadecuadodesusfunciones.
Enestesentidoesclavequeelmarcoregulatoriodelreguladorprecisequedisponedeautonomíaparaelreclutamientoyseleccióndelpersonalcualificadoconconocimientosespecíficosdelsector(jurídicos,económicos,estudiosdemercado,derechocompetencia).
5.4.3
Estructura organizativa
![Page 165: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/165.jpg)
165165
Sobreestepuntohayqueprestarespecialcuidadoalfenómenodelacaptura,porlasempresasdelsector,delpersonalquesecontrataparafuncionesderegulacióndelmercadopostal.Paraevitarestefenómeno,conocidocomode“puertagiratoria”podríaserdeseable,incluircláusulascontractuales–paraelpersonalconimposicionesnormativas–queimpidan,almenosduranteunperíododetiempoconcreto,alpersonaldelórganoreguladortrabajarensectoresrelacionadosconelsectorpostalqueestepersonalhacontribuidoaregularydelquedisponedeinformaciónprivilegiada.
Asimismo,ademásdelreclutamientoyseleccióndepersonal,alreguladorseledeberíadotardecapacidadparalagestiónderecursoshumanos(contratarydespedirpersonal,movilidadgeográficayfuncional,retribuciones,sanciones…).
ElmarcoregulatoriodelReguladorpostaldebedisponerdefuentesdefinanciaciónquelepermitanejercersuscompetenciasdeformaadecuada.
EnelmomentodedefinirlaestrategiadefinanciacióndelreguladorysutrasladoalmarcoregulatorioesconvenienterealizarsimulacionesyproyeccionesdepotencialesingresosycostosdelReguladorteniendoencuentalasdistintasfuentesdefinanciacióndeformaqueseguardeunequilibrioentrelasmismas.
Las fuentes de financiación del Regulador Postal son normalmente las siguientes:
• Las tasas que financien la actividad del Regulador Postal.
• Las transferencias directas del Estado
• El importe de las sanciones y multas.
• Los bienes y valores que constituyen su patrimonio.
Las tasas que financien la actividad del Regulador Postal.Lafinanciaciónatravésdefondospropiosoaportadosporelmercadoaseguraunamayorindependenciafuncional,siemprequeestafinanciaciónnoprovenganbásicamentedeunúnicooperadordominante(públicooprivado).
Estastasasdebenidentificarlossujetospasivosdeestetributo(normalmentetodoslosoperadoresqueesténinscritosenelRegistrodeOperadoresPostales),suhechoimponible(inscripciónyrenovacióndelaautorizaciónpostalenelcitadoRegistro),cuota(cantidadfijaovariableenfuncióndeunporcentajedesusingresos),periodicidaddepago(normalmenteanual).
Además,aunquenotieneunaimportanciapráctica,elmarcoregulatoriodeberíaincluirunatasaporotorgarcertificacionesdestinadaacompensarelotorgamientodecertificacionesaoperadoresparaacreditarqueestáninscritosenelRegistrodeOperadoresPostales.
Las transferencias directas del Estado.Setratajuntoconlastasasqueaportalaindustrialafuenteprincipaldefinanciacióndelaactividadderegulación.
Esconvenientequeexistaunequilibrioentreambasfuentesdefinanciación.
El importe de las sanciones y multas coercitivas.Esunafuentedefinanciaciónquedalugaraconflictostodavezquepuedeinducirapensarqueserefuerzalaactuacióninspectoraydesanciónparaobtenerunbeneficioeconómicoparaelregulador.
Entodocasoesunafuentedefinanciaciónquepodríaserconvenienteincluirse.
Los bienes y valores que constituyen su patrimonio.
Sueleincluirsecomofuentedefinanciación,porqueenrealidadpotencialmenteexisteesaposibilidaddefinanciarseconcargoasupatrimonio,perolarealidadesquesetratadeunafuenteresidual.
5.4.5
Fuentes de financiación
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Lasdistintasformasquepuedeadoptareloperadorpúblicopostalsonlassiguientes:
Unidad integrada en un Departamento MinisterialSielpaísoptapormantenerelCorreoPúblicocomounaUnidadintegradadependientedeunMinisterio,circunstancianorecomendada,esimportanteque,almenos,elmarcoregulatorioagotelasposibilidadesjurídicasparapermitirleunamayorflexibilidaddegestión:
• DelegacióndecompetenciasdeltitulardelMinisterioenfavordeltitulardelaUnidadPostal.
• ControldeltitularMinisterialsobreeltitulardelaUnidadPostal,enlamedidadeloposible,nodecadaunadelasdecisionesquesetomen,sinodelosresultadosobtenidosporcomparaciónalosprevistos.
Empresa PúblicaSedebenvalorarlosriesgosquetienepasardirectamentedeunasituacióndeUnidadintegradaenunMinisterioaunaSociedadMercantil,pudiendoconvenirpasarporunasituaciónintermediaquepermitaelentrenamientoenadquisicióndehábitoscomercialesporlosresponsablesdelCorreoPúblico.
Estaesunafiguraintermediaydetránsito,porlaquehanoptadoalgunospaísesantesdeconvertiralosoperadoresdesignadosensociedadesmercantiles.Deestaformaseobtendríaunamayormadurezdeunaformaprogresivaque,unavezalcanzada,permitedarelpasoaunafasedemayorflexibilidadyautonomía.
Hayqueconsiderarelgradodemadurezdelaculturadelaorganizaciónydelashabilidadesdesusrecursoshumanosparaafrontarlosretosqueimplicaelpasoaunamodalidadempresarialdemayorautonomía.Noexisteunmodeloúnico,sinoqueexistendistintosnivelesdeflexibilidadeindependenciaensugestiónoperativayfinanciera,enfuncióndelosnivelesdeautonomíaqueseleotorguecadapaísyelrégimenjurídicoespecíficoqueexistaencadapaísparaestetipodeorganismos(autonomíadepersonal,financiera,organizativa,decontrataciónydeaprobacióndeprecios).
Sociedad MercantilEstemodelojurídicoeselmásadecuadoyestáprogresivamenteincorporándosealamayoríadelospaíses.EselmodeloquelepermitecompetirencondicionessimilaresconlosoperadoresprivadosaldisfrutardepersonalidadjurídicapropiaeindependientedeladelEstadoygozardeunamayorautonomíaparaelcumplimientodesusfines.
6.2
Régimen de funcionamiento
Elmarcoregulatorio,dependiendodelamodalidadjurídicaporlaqueopteelpaísparaeloperadordesignadodebeirorientado,enlamedidadeloposiblefacilitarlatomadedecisionesdetipocomercial,operativayfinancieraquelepermitaresponderconrapidezyeficaciaparaprestarelServicioPostalUniversalqueelEstadoleencomiende,asícomoalasdemandasdelmercadoydelaevolucióntecnológicadesuentorno.
Yahemoscomentadoenelpuntoanteriorque,entodocaso,serecomiendaqueelOperadorDesignadogocedeunestatutojurídicopropiodeunaorganizacióncomercialynodeunaadministraciónpública.
Enelmismosentido,laUniónPostalUniversalrecomienda,yadesdeelCongresodeWashingtonde1989,dotarasusCorreosoficialesdeunestatutojurídicoquelepermitaunamayorautonomíadegestiónyfinanciera.
Lamayoromenorflexibilidaddelmodelojurídicoelegidodeberápivotarsobreelgradoquetengaeloperadordeautonomíaparadeterminarsupolíticadepersonal,autonomíaorganizativaparadeterminarsuestructuraempresarial,autonomíafinancierayfinalmenteautonomíadegestiónparadeterminaryllevaracabosuestrategiaenlaprestacióndelosservicios.
Régimen jurídico del operador designado
6
6.1
Modelo jurídico
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Lanormativadebevelar,sobretodoenlosmercadosabiertosalacompetencia,parapotenciareneloperadordesignadopostalsucapacidaddegestiónempresarialymejorarelprocesodeaprendizajequelacompetenciaconotrosoperadoresdesarrolla.
El marco regulatorio del Operador designado le debería permitir:
• Decidir y modificar su estructura organizativa.
• Determinar su estrategia comercial y de prestación de servicios.
• Determinar su política de personal (contratación, retribuciones, movilidad funcional o geográfica, así como de formación del personal).
• Decidir su política tarifaria y de descuentos con los límites que la normativa imponga para los servicios básicos postales (SPU).
• Contratar libremente con proveedores.
• Gestionar su patrimonio (alquilar, vender, ceder, permutar...).
• Llegar a acuerdos y realizar alianzas con operadores nacionales o extranjeros al objeto de compartir infraestructuras, optimizar recursos, prestar servicios, etc.
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169169
EXPOSICION DE MOTIVOS • Brevedescripcióndenecesidaddeaprobar laLey(diagnósticodelasituaciónsectorialpostaldelpaís)
• Obligacionesinternacionalescontraídaspor elpaís
• ElproyectodeLeydentrodelprocesodereformasectorialpostaldelpaís
• BrevedescripcióndelcontenidodelaLey
DISPOSICIONES GENERALES • ObjetoyfinesdelaLey • Naturalezajurídicadelosserviciospostales • Clasificacióndelosserviciospostales • DefinicionesdeterminologíapostalutilizadaenlaLey
• Envíosprohibidosparacircularporlaredpostal
DERECHOS BÁSICOS DE LOS USUARIOS DE LOS SERVICIOS POSTALES • Secretoeinviolabilidaddelosenvíospostales.Límites
• Propiedaddelosenvíospostales • Derechodeinformación • Tratamientodereclamaciones
RÉGIMEN DEL MERCADO POSTAL ACCESO A LA CONDICIÓN DE OPERADOR POSTAL • Títuloshabilitantes(autorizaciones,licencias) • Renovación • Condicionesotorgamiento • Tasasyactualización • RegistroPúblicodeOperadoresPostales
PRECIOS • ServicioPostalUniversal(Reservadosynoreservados)
• Serviciosnouniversales • Exencionesdepago
INFRACCIONES Y SANCIONES • CompetenciayProcedimiento • Tipologíadeinfraccionesadministrativas(muygraves,graves,leves)
• Tipologíaycuantíadelassanciones • Prescripcióndelasinfraccionesysancionesadministrativas
• Medidascautelares
RÉGIMEN DEL SERVICIO POSTAL UNIVERSALCONCEPTO Y SERVICIOS • Concepto • Serviciosincluidos
CONDICIONES DE PRESTACIÓN • ObligacionesdeAdmisión • ObligacionesdeEntrega • Objetivosdeplazosdeentregayconfiabilidad • Objetivosdetratamientodereclamaciones • Objetivosdeseguridaddelosenvíospostales • Objetivosdeinformaciónalosusuarios
CONDICIONES DE FINANCIACIÓN • Áreareservada(sielpaísoptaporunafranjadereserva)AportacióndelEstado
• FondodeFinanciacióndelServicioPostalUniversal.Contribucióndelosoperadores
DESIGNACIÓN DEL OPERADOR QUE PRESTARÁ EL SERVICIO POSTAL UNIVERSAL • Designación(plazoycausasderescisión) • ObligacionesdelOperadorDesignado • DerechosespecialesdelOperadorDesignado
DISPOSICIONES FINALES • Disposicionesderogatorias • RatificaciónActasInternacionales • Vigencia
Guía de contenidos a incluir en la Ley Postal
ANEXO
1
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EXPOSICION DE MOTIVOS • Diagnósticodesituaciónactual(inexistenciareguladorpostal,dispersiónfuncionesregulatorias,funcionesincompletasderegulación,etc...).
• Importanciafunciónregulatoriaparaelimpulsoyordenacióndelsectorpostal.
• Brevedescripcióndelcontenido.
CREACIÓN Y NATURALEZA JURÍDICA • Creaciónyadscripción • Independenciayautonomía • Naturalezajurídica
ESTRUCTURA Y ORGANIZACIÓN • Estructuraorgánica(Directiva,Gestión). • Distribuciónfunciones • EstatutodePersonaldelOrganismo
FUNCIONES Y ATRIBUCIONES • MisiónyFunciones • Atribuciones(contratación,gestiónpersonal,etc…)
• Procedimientosdetrabajo • RecursosfrenteadecisionesdelRegulador
FINANCIACIÓN • Fuentesdefinanciaciónpropias • AportacióndelEstado
DISPOSICIONES FINALES • Disposicionesderogatorias • Vigencia
Guía de contenidos del marco regulatorio del Regulador Postal
ANEXO
2
![Page 171: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/171.jpg)
171171
DECLARACIÓN DE INDEPENDENCIA DEL REGULADOR • NormaexplícitaconrangodeLeyquedeclarelaindependenciadelorganismoysusmiembros.
• Actuar,paraelcumplimientodesusfines,conautonomíaorgánicayfuncional,plenaindependenciadelasAdministracionesPúblicasydelosagentesdelmercado.
• PersonalidadjurídicapropiaeindependientedeladelEstado.
• ElReguladorpuedeestaradscritoaunMinisterio,peronotuteladoocontroladoporeste.
ADSCRIPCIÓN MINISTERIAL • ElórganoreguladornodeberíaestaradscritoalMinisterioresponsabledelagestión,nombramientosodepósitodeaccionesdeloperadorpúblicopostal.
NOMBRAMIENTO Y CESE DE SUS MIEMBROS • CondicionesdenombramientoestipuladasdeantemanoyvisadasporelParlamento.
• NombramientoporelGobiernoynoporeltitulardelMinisterioalqueestéadscritoelRegulador.
• Establecimientodeunplazodemandatodelosórganosdirectivosnorenovableyqueexcedadeunmandatoparlamentario(desvincularlopolíticamente).
• Motivostasadosdedestitución.
INDEPENDENCIA DE SUS MIEMBROS • Acreditarlaimparcialidaddesusmiembrosjustificandonotenerinteresesfinancieros,políticosopersonalesenelsector.
• ElPresidente,consejeros,directivosyempleadosqueconservenderechoareservaorecuperaciónderelacionesprofesionalesoventajaseconómicasconentidadesdelmercadoregulado,deberíannotificarestacircunstanciaalórganorectordelorganismoregulador,debiendohacerpúblicaestacircunstanciasisonmiembrosdelConsejo.
• LosmiembrosdebenserpersonasdereconocidoprestigioycompetenciaprofesionalacreditadaanteelParlamentooAsambleaLegislativa.
• EjerceruncontrolperiódicoporuncuerpodemocráticamenteelegidocomoeselParlamento,deformaqueasíserefuercesuimparcialidadysucredibilidad.
DEDICACIÓN E INCOMPATIBILIDAD • Losdirectivosejerceránsufuncióncondedicaciónabsolutaybajoelrégimendeincompatibilidad.
• Losdirectivossoncompensadoseconómicamenteacambiodenoejerceractividadprofesionalprivadarelacionadaconelsectorregulado.
REUNIONES DEL CONSEJO • NopodránasistiralasreunionesdelconsejolosmiembrosdelGobiernonilosaltoscargosdelasAdministracionesPúblicas.
• Nopodránsolicitaroaceptarinstruccionesdeningunaentidadpúblicaoprivadanielpersonalnilosmiembrosdelosórganosrectores.
CONSEJEROS REGULADORES • ProhibirlaexistenciadeConsejerosoAdministradoresdelMinisteriodetutelaodelRegulador,responsablesdelaregulacióndelsectorpostal,enlosConsejosdeAdministracióndelOperadorPúblicoPostal.
TOMA DE DECISIONES • Transparenciadelosprocedimientosdetomadedecisión(reglasobjetivas,predeterminadasyquedelimitensusresponsabilidades).Motivar,claraypúblicamentelasdecisiones.
• Órganocolegiadoparatomadelasdecisionesmásimportantes.
• Decisionesquenosepuedanrevisarnisuspenderenotrasinstanciasadministrativas.Solorevisablesjudicialmente.
Recomendaciones sobre independencia funcional de un regulador postal
ANEXO
3
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Módulo IVEl operador designado
y el SPU
![Page 174: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/174.jpg)
![Page 175: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/175.jpg)
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ElSectorPostalvienepasandoporenormestransformacioneseneltranscursodelosañosrecientes.
Laglobalización,latendenciadeliberalización,ladisminucióndelasbarrerascomerciales,lasnuevastecnologíasyelmovimientodeexpansióndelosprincipalesoperadoresqueparticipanenelambientepostal,sonapenasalgunosejemplosdecambiosquevienenpresionandolaredefinicióndelpapeldelosreguladoresyoperadores,especialmentedeloperadordesignados.
Nosetienemuchotiempoparacambiar,peroalmismotiemponosepuedecambiarsinentenderconclaridadlosreflejosdeesoscambiosenelambientedecadapaís.Esimportantequeseinicieunprocesodeestudiosydiscusionesparadefinirlosrumbosquedeberánserseguidos.Elmayoromenorinterésporpartedelasociedadydelasautoridadesconelsectorpostaldependerádelacorrectaconducciónenlarealizacióndeeseproceso.
Cadapaíscuentaconelementospropiosensuambientequelohacenúnico.Alenfrentarseconlosenormesyaceleradoscambiosencurso,esnecesariotenerpresentequenotodosellossepropagandelamismaforma,conlamismaintensidadyconlamismavelocidadentodoslosmercados.Algunospaísesprefirieronadoptarmedidaspuntualesqueredundaronenladesorganizacióndelsectorconvisiblesperjuiciosalapropiasociedad.Enesoscasossediolarenunciadelcaminoquepasaporelestudioprofundizadodesurealidadyporlareflexiónponderadadelasalternativasmásapropiadasalfuturodeseado.Comprenderlaextensióndelimpactodeesoscambiosdelambiente,identificarquébarrerasyfacilidadesestánoestaránpresentesenelmercadolocalyevaluarenquétiemposeproduciránsusefectosesunatareafundamentalparaloslíderesencargadosdelosprocesosdetransformación.
ElpropósitodeesteMóduloesapoyaralpaísenelestudiodesurealidadconmirasenlaformulacióndealternativasadecuadasparalareorganizacióndelsectorydeloperadordelServicioPúblicoPostalUniversal(SPU).
ElCapítulo1estádedicadoalasbasesdeldesarrollodeloperadordesignado.Comoresultado,setratadeevaluarlaadecuacióndeloperadordesignadoenrelaciónconlasamenazasyoportunidadesdelambienteconelobjetodepromoverlaformulacióndeestrategiasquefortalezcansuspuntosfuertesyminimicenelimpactodesuspuntosdébiles.
ElCapítulo2estádedicadoalprocesodetransformacióndeloperadordesignado,consideradoelambienteinternoyexterno(mercadoysectorpostal)delpaís.Comoresultadoseesperaobtenereldiagnósticoprecisoyactualdeloperadordesignadoydelmercadoenelqueactúa,asícomogenerarescenariosalternativosparaimponerladisciplinadelaPlanificación,objetodelCapítulo3.
Introducción
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Unaorganizaciónnoestáaisladaenelmundo.Existenvariosambientesqueejercenunafuerteinfluenciasobreeldesempeñodelmercado,delaadministracióndelaempresaylaatencióndelasnecesidades.Conocerycolocarsefrentealosdiferentesescenariosesunanecesidadimperiosaparaquelaempresapuedacompetirdentrodesusector.
Enestecapítulosetratanesascondiciones,loscriteriosdecrecimientodelaorganizaciónydelafuncióndeoperacióndelosservicios,deformatalquelasorientacionesydirectricesempresarialesimpulsenalaempresahaciaeldesarrolloautosostenible.
Enestepuntosepresentaunavisióngeneraldelospuntosdeinfluenciadelasociedadsobrelasempresas,especialmentesobrelosoperadorespostales.
Existeunasituaciónnueva,elclientenosiempreseconformaconloqueofrecenlasempresas.Quieresolucionesadecuadasasusnecesidades,muchasvecespersonalizadasyconbajoscostos.
Estosetransformaenungrandesafíoparaeloperadordesignado,principalmenteporlaresponsabilidadsocialderivadadelaprestacióndelServicioPostalUniversal.
Todocambiocausaimpactoenlasociedad.Enunprimermomento,existelaincredulidadyla“seguridad”dequeaquelcambioesunaondapasajera.Coneltranscursodeltiempo,esecambiopuedepasaraintegrarlavidadelaspersonas.Deformageneral,lasempresasqueconsiguenadaptarsealoscambiosyextraerventajasdelasoportunidadesquesurgenensuambiente,escapandodelaseventualesamenazas,sobrevivenysedesarrollan.Estoexigemuchasvecesunareorientacióndesunegocio,derevisióndesusestrategias,elaportedenuevastecnologíasylareconfiguracióndesuorganizaciónparaqueseaposiblecolocarseconvenientementeenelmercado.
Lanecesidaddemásinformaciones,demayorvelocidadenlosmediosdecomunicaciónydeaumentodelainteracciónentrelaspersonasvienecreandonuevascostumbresyactitudesenlasociedadconfuertesimpactosenloshábitosdeconsumo.
De forma general, las sociedades desean faeilidades que reflejen un aprovechamiento cada vez mejor del tiempo, favoreciendo la comodidad y consecuentemente una mejor calidad de vida.
Enelambientepostal,laaproximacióndelaspersonasydelasnacionesrequierecadavezmás,unapreocupaciónconjugadaentrelasactividadesdetipocomercialysocial.Siporunaparteeloperadordesignadodebeteneractividadesquegaranticensudesarrollosostenible,porotradebetenerpresentesupapeldeintegradornacional,responsabledecrearyfacilitarlacohesiónylaintegraciónciudadanaenelpaís.
LadefiniciónylacreacióndecondicionesparalaimplantacióndelServicioPostalUniversalesresponsabilidaddelgobierno,queademásdeberábrindarcondicionesdesostenibilidad,dentrodeunprogramanacionalampliodeatenciónalasociedad.Aloperadordesignadolecorrespondelaprestacióndelserviciouniversalenlascondicionesdefinidasyalórganoreguladorvigilarquesecumplanesascondiciones.LademandadeserviciosyproductosporpartedelapoblaciónsumadaalanecesidaddeexpansióndelosnegociosdelcomercioprovocaeldeseodeobtenercadavezmásinformacionessobrelosderechosdelasociedadpararecibirlosserviciosquesonresponsabilidaddelEstado.
Bases del desarrollo del operador designado
1
1.1
Condiciones del entorno
1.1.1
La Sociedad y el Modelo Económico
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Elcontextodescritoanteriormentehadadolugaradiscusionesentodoelmundosobrelarevisióndelosmodelos:normativo,comercial,organizativoytecnológicovigentesenelsectorpostal.
Enmuchospaísesseconsideraenlosmediospolíticosygubernamentalesquelasoluciónparalasituacióndelsectorpostalesequivalentealasoluciónadoptadaparaotrossectorescomotelecomunicaciones,transportes,energíaentreotros.Estaopiniónpartedelprincipiodequelaliberalizacióndelmercadoporsísolapermitirálasatisfaccióndelasdemandasdelasociedad,dadoelinterésdelsectorprivadoenlosnegociospostalesrentables.
Elaccesoalosserviciosdepoblacioneslocalizadasenáreasremotas,enpreciosycondicionesdeprestaciónrazonables,esmuchasvecesolvidadoenlasdecisiones.SobranejemplosparamostrarqueesecaminoabandonaelprincipiodelauniversalizaciónconsagradoporlospaísesenloscongresosdelaUPU.
Porotraparte,lafaltadedefinicionesparaincluirelsectorpostalenpolíticasdegestióngubernamental,haaceleradolapocavigenciadelmodeloactual,porladisminucióndelacalidad,reducidaofertadeserviciosyfaltademotivacióndelosrecursoshumanos,haciendourgentelanecesidaddecambio.
LaestructuracióndeloperadordesignadoenorganizacionesvinculadasaMinisterioscuyosasuntosmuchasvecesseencuentranbastantedistantesdeltemapostal(Seguridad,Policía,Justicia,TransporteyObrasPúblicas,etc.),ademásdeladificultaddedecisiónderivadadelafaltadeautonomíaodepersonalidadjurídica,disminuyeelespaciodediscusióndelsectorpostalenelgobierno,relegandosusprioridadesaunsegundoplano.Sesumaaellolabúsquedadelequilibriodelospresupuestosylabajacapacidaddeinversionesdelasfinanzaspúblicas.Mantenerelfuncionamientodeunserviciopostalcadavezmásdeficitariosignificamayorpresiónenlasarcaspúblicasyenloscontribuyentes.
Lasupresióndelmonopoliosinmecanismoscompensatoriosagravaaúnmásestecuadroyaquelosingresosprovenientesdeáreasrentablesdelnegociopostalqueharíanviablelaprestacióndeserviciosbásicosenáreasremotas,sontransferidosengranpartealsectorprivado,desequilibrandolayafrágilestructuradefinanciacióndelmodeloactual.
Paralelamente,larevolucióntecnológicadelosañosrecientesenlasáreasdetelecomunicacioneseinformática,siporunaparteamenazaneltráficofísicotradicionaldecartasymensajes,porotrahanhechoemergerinnumerablesoportunidadesparaeloperadordesignadocomoelcorreohíbrido,elcomercioelectrónicoylalogísticaintegrada.Conellashasurgidounnuevoconsumidor,másracional,informadoysofisticado,peroalmismotiempo,másexigente.
Quedaclaroqueelmodelonormativo,comercial,organizativoytecnológicodeloperadordesignadosedebeadecuarparaestarpreparadosparaestosfenómenos.Enunambientediferente,lospaísescomolosdelaUniónEuropea,Malasia,SingapuryJapónenAsia,NuevaZelandayAustraliaenOceaníayEstadosUnidos,CanadáyBrasilenAmérica,hanvenidodiscutiendoyreformulandosusmodelosdeexplotacióndeserviciosdesdehaceaños,tratandodehacercompatibleslosobjetivossocialesderivadosdelaobligacióndeprestacióndelserviciouniversal,conlosobjetivosempresarialesdeexplotacióndelnegociopostalenambientedecompetencia.Losmodelosnosonexactamentelosmismos,aunquetenganencomún,puntosesencialesrelacionadoscon:
1. Disminución gradual del monopolio hastasudesaparición,yensucaso,sustituyéndolo por otras compensaciones
2. Financiación del Servicio Postal Universal garantizada por operadores designados fuertes
3. Separación de las funciones de regulación y operación que anteriormente estaban a cargo del operador designado
4. Ampliación del alcance y objeto de la regulación de forma tal que incluya todo el mercado postal
5. Conceptualización clara de las obligaciones del operador designado sobre la prestación de los servicios básicos que son objeto de la universalización
6. Flexibilizacióndelmodeloempresarial,conelfindeincluirnuevosformatosdealianzas con el sector privado (apertura decapital,joint-ventures,franquicia,participaciónaccionaria,etc.)
7. Establecimiento de políticas realistas de precios que remuneren los costos y las necesidades de inversiones en servicio universal,conflexibilizacióndeladefinicióndepreciosparalosserviciosprestados bajo régimen de competencia
8. Implantación de principios de contabilidadanalítica,conladeterminación de costos de forma independienteparalosserviciosbásicos,partes del servicio postal universal y los servicios operados en régimen de competencia
9. Modernización tecnológica de los procesos operativos con miras a aumentar la competitividad del operador designado (mayorrapidez,capacidad,eficienciaycalidad con reducción de costos)
10. Ampliación de la oferta de servicios con el objetivo de aprovechar mejor la infraestructura instalada
1.1.2
El Sector Postal Frente a las
condiciones del Entorno
![Page 179: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/179.jpg)
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11. Actualización tecnológica en todos los serviciosyenespecial,paraaquellosconvalorañadido.Serviciosdecorreohíbrido,comercioelectrónico,logísticaintegrada,serviciosfinancierosyotrosderivadosdesu combinación en las cadenas de valor y de suministro
12. Modernización de la infraestructura administrativa y de producción
Losoperadoresdesignadosdemuchospaísestodavíanohanlogradoalcanzarelstatusdeempresasautónomas,siguiendocomoDepartamentosligadosaMinisterios,dependiendodelritmodelagestióndelosórganosgubernamentales,alejadosdelosprincipiosadoptadosenlasempresaspostalesmodernasdeexplotacióneconómicadelnegocioysentidocomercialdesusactividades.
Frenteaestascondicionesdelambiente,esimportantequelospaísespuedanencontrarcaminosparaqueelsectorpostalsedesarrollesobrebasessostenibles,beneficiandoalasociedadconelfortalecimientodeloperadordesignado,cuyamisiónabarcaatodalapoblaciónatravésdelaprestacióndelServicioPostalUniversalyhaciendoposiblelaparticipaciónordenadayreguladadeoperadoresprivadosenelmercado.
Lasiguientefigurasintetizaelconjuntodedesafíosdeloperadordesignadoparasuadaptaciónaloscambiosdelambienteylospuntosesencialesdelprocesodereformasquedebenserabordadosenlabúsquedadeunmodelopropioparaelpaís.
Elprocesodetransformacióndebeserasumidoenetapas,conobjetivosbiendefinidos,ynonecesariamenteordenadosenformasecuencialyaquealgunosdebendesarrollarseparalelamente.
Deestaforma,esnecesario:
a. SensibilizaralgobiernosobrelanecesidaddeunnuevomodeloparaelSectorPostal
b. Definirlaagendadediscusiónjurídicadelsector:
› Conceptualizaciónyatribucióndelasfuncionesderegulaciónyoperación
› ConceptualizacióndelServicioPúblicoUniversal
› Conceptualizacióndelosserviciosyoperadoresbeneficiadosporlaactividadderegulación
› DefinicióndelosmecanismosdefinanciacióndelServicioPostalUniversal(áreasdereserva,aportesgubernamentales,exencionesfiscales,etc.)
› Definicióndelanaturalezajurídicaydelasatribucionesdeloperadordesignado
› Otros(franquiciaspostales,derechosdelconsumidorpostal,etc.)
c. Definirlaagendadediscusióndelosmodelosorganización,comercializaciónyoperacióndeloperadordesignado.
› Análisisydefinicióndelosconceptosyobjetivosdeactualizacióndelconjuntodeserviciosyproductos,queincluyanlosaportesdelasnuevastecnologíasañadidasalnegociopostaldequeseajustenalasnecesidadesdelosclientes
› Análisisydefinicióndelasnuevastecnologíasqueseránincorporadasalosprocesosdeproducciónyalagestióndelosnegociospostales
› Definicióndelnuevomodelodeorganizacióndeloperadordesignado
› Desarrollodelasestrategiasdeadecuacióndelperfil,capacitaciónymotivacióndelosrecursoshumanosdeloperadordesignado.
Aporte detecnología
Organización
Oferta de nuevos servicios
Desarrollo y calificación de RR. HH.
Financiación de la Operación e
Inversiones
Operadordesignado
Clientes/Sociedad
Operadoresprivado
Desafíos del Operador designado
Mar
co R
egu
lato
rio
1.1.3
Los Desafíos del operador
designado
![Page 180: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/180.jpg)
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Eldesarrollodeloperadordesignadopasaporvariasfases.Esimportantemencionarqueestasfasesestáninterrelacionadasyeléxitodecadaunadeellasimpulsaelcrecimiento.
Enestecapítulo,serántratadoselconceptoempresarial,elcampodenegociopostal,lasdemandasdelosclientes,losproductosyserviciospostalesysuprocesodeproducción,losrecursosquevanaserempleadosylaasociaciónconlosresultadosesperadosy,porúltimo,laorientaciónempresarialdeloperadordesignado.
Lasempresaspostalesseestablecenconduraciónpermanente,afindehacerquelaprestacióndesusserviciosseaperenne,loqueconllevalaaceptaciónporpartedelasociedad.Desdeelpuntodevistadeorganización,laempresaeselconjuntodebienes,equipos,patrimonioypersonasquelaboranenella,regularmenteconstituidayorganizadaconelobjetivodeproducirbienesyservicios.Lacuestióneconómicadegeneracióndegananciaesderivadadelcarácterempresarialydelsentidocomercialdesunegocio.
Esteconceptodeempresaseaplicaalasorganizacionespostales,aunquenoseandenominadasasíenelpaís.Históricamente,lasinstitucionespostaleshanvenidopasandoporelsiguienteprocesodeevolución:
Losoperadoresdesignadosdebentenerflexibilidadensuoperaciónyparaesoserequieremayorautonomía.Aunquenoexisteunaorientaciónúnicaparaobtenerestaautonomía,cadapaísdebebuscarlaclasedeorganizaciónquemejorseadapteasuscondicionesynecesidades,almercadoyalobjetivogubernamental.
Sequiereresaltarlanecesidaddeestablecerlascondicioneslegales,administrativasyeconómicasparaeloperadordesignadodemaneraquepuedasercompetitivofrenteaunacompetenciacadavezmásintensayenocasiones,depredadora,sopenadetenerqueasumirlosperjuiciosparaelEstado,elclienteyenúltimainstanciaparalasociedad.
Entérminosdeoperadoresdesignados,existeunadisyuntivaenlaquesedebelograrunbalance:elsentidocomercialdelaempresapostalmoderna,conobjetivosclarosdenegociosygeneracióndeutilidades,frentealafacetadeempresaconunaltogradosensibilidadsocialyresponsabilidadpública,endondeseencuentranlasobligacionesdelEstadodeprestarelServicioPostalUniversal,suverdaderarazóndeser.Esasdosvertientesnosonantagónicas,sinocomplementariaseneluniversodelosnegociosdelosoperadoresdesignados.Mientrasmáscercaestéeloperadordesignadodelasociedad,mayoresseránlasperspectivasdenegocios,principalmenteenelmomentoenqueelInternetcomienzaaproducirnegociosyeloperadordesignadopuedesereloperadorlogísticoqueactuaráentreelvendedoryelcomprador,enloqueserefierealaentregafísicadelbienadquirido.
Eloperadordesignadotienecomodesafíoserviratodalasociedad.Porelloesnecesarioobservaralgunospuntosconloscualesdebeobtenerunamayoreficienciayproductividad.
Laaltadireccióndeloperadordesignadodebeconstantementecuestionarlospuntosrelacionadosacontinuaciónenlabúsquedadelosobjetivosempresariales:
• ¿qué tan actualizada está la tecnología que usa el proceso de los servicios que se ofrecen?
• ¿cuáles son las barreras a la integración en cada una de las fases de operación?
• ¿cuál es el nivel de capacitación frente a los competidores?
• ¿cuáles son los riesgos del mercado?
• ¿cuáles son los problemas administrativos en el proceso de producción actual?
• ¿la empresa está adquiriendo o perdiendo valor?
Ministerio o departamento Empresa Sociedad
Anónima
• Dependenciagubernamental
• Pocaoningunaactuacióncomercial
• Bajacalidaddelservicio
• Autonomía relativa
• Fuerteactuacióncomercial
• Mejorcalidaddelservicio
• Autonomía plena
• Actividad comercialtotal
• Altacalidad delservicio
1.2
Criterios de crecimiento
1.2.1
El Concepto Empresarial
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Enelámbitocomercialdelosnegociosdeloperadordesignado,variaslíneasdeproductospuedenestarcontenidasenelportafolioofrecidoalcliente.Sepuedeadoptarunaclasificaciónen“familias”conelobjetivodeorientaresfuerzosdeventaydefacilitarevaluaciónperiódicadelosproductoscolocadosadisposicióndelosclientes.
Sepresentalasiguientesugerenciadeclasificación:
FamiliaIsla de productos
y servicios
Mensajes Cartas,tarjetaspostales
ExpresosEMS(documentos
ybienes)
Encomiendas Expresas,Ordinaria
MercadeoDirectoImpresos,Publicidad
Directa,CartaRespuesta,ReembolsoPostal
FinancieroGiros,cheques,pagos decuentas,ahorros
Productos
Filatelia,sobres, productosdeterceros
otros
Servicioselectrónicos
Certificacióndigital,buzónelectrónico,etc.
Estasegmentaciónpermitevisualizareldesempeñodecadaproducto,priorizarsudivulgacióndentrodeunmercadoespecíficoyfacilitarlasaccionesdemercadeo.
Enlosprocesosoperativosnoesnecesariocrearflujosdiferentes.Elprocesodebesercompartidodeformatalqueracionalicecostosyoptimicelosrecursosempleados,respetandolascaracterísticasylosrequisitosdecadaproductoydecadaservicio.
Enelsegmentomensajes,existeciertafluctuación.SeriamenteamenazadoporlallegadadelInternetytodaslasaplicacionesderivadas,estesegmentosehareducidoenunpromediode3.3%anual.Algunospaíses,además,hantenidodisminuciónenelvolumendeenvíosdecorrespondenciaporelincrementodeoperadoresprivados,participandoenelmercado.Estosignificaqueademásdehaberreduccióndeltamañodelmercado,unaporcióndelaparticipacióndeloperadordesignadoestásiendotomadaporlacompetencia.
Porsuimportanciaenelcontextopostal,elproducto“carta”debeocuparellugarprincipaldentrodelosserviciosofrecidos.Cadapaísdebedecidirsobresuinclusión–totaloparcial–eneláreareservada,sieselcaso,aloperadordesignado,definiendolascondiciones,límitesycaracterísticasdeestenegociopostal.
TeniendoencuentaqueelSPUdebetenerpreciosasequiblescomocondicióndeacceso,deberáserestudiadaendetalleslaformadehacerviableeconómicamenteelSPU.EstaecuaciónrequiereunaminuciosaevaluacióndelsistemadefinanciacióndelSPU.
EloperadordesignadodebetenertambiénsuatenciónorientadahaciaelsegmentodeEncomiendas,haciendoviablelacaptación,eltransporteylaentregadepaquetes.Lacreacióndemayorflexibilidadydemayoresopcionesdeenvíoyentrega,garantizanunamayorcompetitividadenestenicho.Enlapreparacióndelservicio,factorescomocapacidad,peso,embalaje,dispersióndeflujosycantidaddepuntosdetransbordo,sonelementosquedebensertomadosencuentaenlacomposicióndeloscostos.
Estaslíneasdetrabajo,especialmenteparalossegmentosdecartasyencomiendas,tienensentidoenelsectorpostalactual,puesnoestánexistiendomásfronterasterritorialesparalosoperadoresdeserviciodecorreo.Lademandadelosclientespormáscalidad,mayorseguridadymayorrapidezenlosenvíoshansidolospuntosmotivadoresdemegaempresasdeserviciospostalescontendenciaalaoperaciónpropiaglobalizadadeciertosproductoscuyomercadoyaestáliberalizadoenlospaíses.Laglobalizaciónesunarealidadylosoperadorespúblicosdebenestarmuybienpreparadosparaestedesafío.
1.2.3
Las Necesidades de los Clientes
Losoperadoresdesignados,principalmenteaquellosqueestánfuertementebajolatutelagubernamental,creansusserviciossin“escuchar”asumercado.Seespeculaquedeterminadotipodeservicioesunanecesidaddelmercado.Secreaelservicio,sehacealguna(yfrecuentementeninguna)divulgaciónydespuéssefingenoentenderporquéelservicionocumpliócorrectamentesuciclodevida.
Lamejorformadeobteneréxitoconunnuevoservicioesllevaracabounainvestigacióndemercado,dadoqueéstaconstituyeunodelosaspectosmásrelevantesparaelprocesodetomadedecisiones.
Paraanálisisyevaluación,enlainvestigacióndemercadosedebeobtenersuficienteinformaciónrelativaa:
• datos cuantitativos y cualitativos delmercado,enfuncióndehechoseinterpretación
• comportamiento del mercado y la correspondienteinfluenciaenlasventasyen la ganancia
• opinióndelosclientessobrelaempresa,susproductos,personal,políticasycompetencia
1.2.2
El Negocio Postal
![Page 182: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/182.jpg)
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• análisisdelastendenciasdelmercado,tomandoencuentaelmercadoglobal,losproductosdeéxito,lasdiferenciasenlacalidad y precio de los productos
• fuentes de sugerencia sobre el producto yelmercado,consolidadospormediodeinvestigaciones,suministradores,vendedores y consumidores. La investigación de mercado deberá consolidar las razones para que el nuevo productoexista,tendenciasdelmercado,necesidad de completar línea de productos y aprovechar disponibilidades en la línea de producción
• aspectos estacionales
• potencialesdeláreadelmercado,asícomolasventasprevistasporproducto,región,zona,períodoyelcorrespondientepotencial de compra
Enrelaciónconelproductoqueserálanzado,lainvestigacióndemercadodeberáservirdeapoyoparaqueeloperadordesignadopuedaresponderalgunaspreguntas:
a. Del Área de Mercadeo:
› ¿existe mercado para el nuevo producto?
› ¿cuál es el tamaño del mercado del producto?
› ¿cuálessonlascaracterísticasbásicas,operativas y comerciales que el producto debe tener?
› ¿cuál es el nivel de competencia para el producto?
› ¿qué sector de mercado pretende y puede alcanzar?
› ¿cuál deberá ser el precio de venta?
b. Del Área de Operaciones.
› ¿existe capacidad para prestar el servicio de la forma como está concebido?
› ¿cuál es el costo de la producción?
› ¿se puede producir con una calidad definida?
c. Del Área de Operaciones y de Recursos Humanos.
› ¿existe mano de obra capacitada para esa producción?
d. De las Áreas de Mercadeo y de Recursos Humanos.
› ¿existe mano de obra capacitada para la venta del nuevo producto o servicio?
e. De las Áreas de Mercadeo y Finanzas.
› ¿cuál es el volumen de ventas con la que se recupera la inversión inicial en el producto?
f. De las Áreas de Operaciones y de Finanzas y por la alta Administración.
› ¿el resultado esperado del producto justificalainversiónnecesaria?
Esteconjuntodeelementossirveparailustrarlaefectivaintegracióndelosdiferentesfactoresyunidadesorganizativasenelprocesodelanzamientodeunnuevoproducto.
Debedestacarsequetodoeseanálisisdeberáserrealizadoteniéndoseencuenta,también,larealidaddecadaunodelosprincipalescompetidores.
Unavezqueseaidentificadalaaceptacióndelproducto,debeserdefinidalapolíticadecomercialización,ytodoloreferentealestablecimientodepreciosyalaconcesióndedescuentos(porcantidad,porhorariodeentrega,porclasificaciónetc.).
Elcorreohíbridoesunasoluciónparasatisfacerlasnecesidadesdelosclientes,enconstanteevoluciónyesunamuestradecómolosoperadorespostalesadoptanlasnuevastecnologíasdelainformaciónycomunicación.Ademásdelcorreohíbrido,losnuevosserviciospostaleselectrónicosestándisponiblesenlosdistintossegmentosdelmercado:EmpresasaEmpresas(B2B),Empresasaconsumidores(EaC),etc.,quepuedenserexplotadosporeloperadordesignado.Enelámbitotecnológico,algunosaspectosdebensertomadosencuenta:
• lasmodificacionestecnológicasdisponibles
• lasentidadesdeinvestigación,institutosyuniversidadesqueestánopodríanestarinvolucrados
• losprogramasdeinvestigacióntecnológicosdisponibles
• laseconomíasdeescalaquepudieranaprovecharse
• niveldeimportanciaparaelprocesosonlascalificacionesdemanodeobrainvolucradaenelproceso
• loscostosdecapitalparaquelaempresaentreenelmercado
Enresumen,satisfacerlasnecesidadesdelosclientesconsisteenconoceresasnecesidadespormediodelainvestigaciónenelmercadoyenestarpreparadoparasuplirlasnecesidadesidentificadas.
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Unavezqueseverificalaaceptacióndelproductoquepretendeofreceryobservaraquellosqueyaexisten,lalíneadeproduccióndebeserestandarizada.Elprocesodeoperacióndelosserviciospostalesdeloperadordesignadopuedeilustrarsemedianteeldiagramasiguientequemuestraelflujodelprocesobásicodeadmisión(atención),clasificaciónyentrega:
Para poder evaluar mejor las condiciones deoperación,sedebentomarencuentalossiguientes aspectos:
a. Sobre la instalación operativa.
› Ubicación y sus ventajas
› Tamaño (capacidad)
› Gradodeproteccióncontrahuelgas,sabotajes,incendiosetc.
› Local agradable para trabajar
› Niveldeconservacióndelosedificiosymáquinas
b. Sobre los equipos e instalaciones.
› Nivel de utilización
› ¿Utilización adecuada? ¿Modernos y actualizados? ¿Están en buenas condiciones?
› Programa de mantenimiento preventivo
› Mantenimiento correctivo
› Nivel de gasto de mantenimiento
› Medidas de seguridad en el trabajo
c. Sobre el proceso productivo.
› Índice de productividad
› Nivel de utilización de la capacidad instalada
› Organización física en planta (Layout)
.
Identificadosesoselementos,elpasosiguienteeslaadaptacióndelflujodelprocesoalarealidadparaqueeloperadordesignadotengacondicionesdeoperar.
Elinterésenlautilizacióndetecnologíadebeserunaconstantedentrodeunprocesodemejoracontinuaydeunaplanificaciónarticulada.Denadasirveinvertirentecnologíadeprocesamientoelectrónicooenequiposdeclasificaciónautomáticasielpaísnoadoptaunsistemadecódigopostal.Tampocosirvendenadaestasinversionessinoexistenvolúmenesdecorreosuficientesquejustifiqueneconómicamentelasinversiones.
Serequiereestimularlainversiónentecnologíaadecuadaalarealidadactualquepermitasatisfaceralmercado(rastreoyseguimiento,pagoselectrónicos,correohíbrido,serviciospostalesfinancierosyelectrónicos,etc.).
Enestesentido,enelmarcodelaUPUsecuentaconelapoyodemuchospaísesparacolaborarenladelineacióndeprioridades,diseñodeorganizaciónoperativa,transferenciadetecnologíaydeconocimientos,pormediodeaccionesdecooperacióntécnica.Losoperadoresdesignadosdebenevitarlabúsquedadesoluciónporsuspropiosmedioscuandonodominanlatecnología.Muchoscaminosyafueronrecorridosporlosoperadoresdesignadosdeotrospaísesdispuestosacompartirconocimientosyexperiencias,porloqueesimportanteconocerlasevitandoeldesperdiciodeesfuerzos,tiempoydinero.
Admisión Transporte Clasificación Transporte Entrega
Flujo Postal Genérico
1.2.4
El Producto y el Proceso de
Producción
![Page 184: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/184.jpg)
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Eloperadordesignadonecesitaunconjuntoderecursosparaquepuedaoperarlosserviciosydesarrollarsusnegocios.
Existeunarelacióndeequiposoperativosquesenecesitanparaeldesarrollodelostrabajos(sillas,mesasdeapertura,mesasdeclasificación,carretillastransportadoras,máquinasapiladoras,etc.).Losinmueblestambiéndebentenercondicionesfísicasadecuadasparaeldesarrollodelostrabajosenformaproductiva.
Losrecursosdebenestarcentradosenlasactividadesdelprocesooperativodeprestacióndelosserviciosdeloperadordesignado.
Unerrorcomúnescontarconequipomodernoyactualizadoenlasáreasadministrativas,mientraseláreaoperativacarecedelequiponecesario.Laoperacióndebetenerprioridadenlaasignacióndelosrecursosdeloperadordesignado.
Losgobiernosdebengarantizarrecursoseconómicosparaqueeloperadordesignadopuedarealizarlasinversionesquepermitansuexpansiónyconquistademercadoyasí,llegaraserautosostenible.Elgobiernoyeloperadordesignadodebentomarconcienciadequelosrecursoshumanossonlosprincipalesrecursosdeproducciónydedesarrolloy,portanto,sumayorpatrimonio.
LosRecursosHumanossedebenprepararycapacitarparaelejerciciodelasactividadesqueesténbajosusresponsabilidades,puesdeotraformasecorreráelriesgodeperderlasinversionesqueserealicen.Conrespectoalmanejodelosrecursoshumanoseneloperador,convieneanalizarlossiguientespuntos:
• las actitudes y el grado de importancia que la alta dirección del operador designado le da al factor humano en la organización
• eficaciadelosprogramasdereclutamiento,selecciónyadmisiónde empleados; de los programas de formación y promoción
• situación jurídica de los trabajadores postales,¿sonfuncionarios?
• índice de permanencia de los empleados • índice de ausentismo • nivel y tipo de reivindicación de los
empleados • situación del cuadro de carrera y del plan
de cargos y salarios • programadebeneficios • existencia de sustitutos adecuados para
los cargos claves • clima y salud organizacional • conocimientos,actitudesy
comportamiento acerca de directrices • capacitación y habilidades de los
empleados • capacitación y habilidades de la fuerza de
ventas
Engeneralsellegaalaconclusióndequelosrecursosdebenserlosadecuadosparaelniveldeproducción.Elexcedentederecursos,principalmentedeRecursosHumanos,elevaloscostosdelaoperaciónyreducelaproductividad;haceinseguroelproceso,exigemayorsupervisiónyprovocarepeticióndetrabajo.
Lomásconvenienteestrabajarconelnúmeroadecuadodepersonas,bienpreparadas,productivasyadecuadamenteremuneradas.
1.2.6
La Orientación Empresarial
Losesfuerzosdebendirigirseaestimularyprepararaloperadordesignadoparaenfrentarlosdesafíosdeactuarenunmercadocompetitivo,deformatalqueencuentreelcaminoautosostenibleeneldesarrollodesusactividades,preservandolaprestacióndelserviciopostaluniversal.
Larecuperacióndelacalidaddelosservicios,elincrementoenparticipacióndemercado,elaumentodeingresosylamejoraenlasatisfaccióndelosclientes,unidosalaprestacióndelserviciopostaluniversal,serviránparaaumentarlaconfianzainstitucionalyelvalordelaempresaantelasociedad.
Esteesuncaminosinretornoparafortaleceraloperadordesignado,dándolecapacidadparacompetiryreaccionaraloscambios,asícomoparaadaptarsealentorno,asumirysuperarlosdesafíosquedebeenfrentar,enbeneficiodelasociedad.
1.2.5
Los Recursos y los Resultados
![Page 185: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/185.jpg)
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Elpaísposeehoyunaorganizaciónalacuallecorrespondelaprestacióndelosserviciospostales.Estaorganizaciónposeeunrégimenjurídicodeterminadoenelcualestándefinidassusresponsabilidades.
Enelambientepostalqueseestédiseñandoparaelsector,habráunanecesidadimperiosadequeeloperadordesignadoestéregidopordisposicioneslegalesquelepermitanflexibilidaddeactuación,esdecir,libertadessuficientesparaestarenigualdaddecondicionesconloscompetidoresenelmercado.Estasnormaslegalestambiéndebendefinirlaprestacióndelserviciopostaluniversaly,ensucaso,laextensióndeláreareservadacomoprevisióndelafinanciacióndelSPU.
UnalegislacióninadecuadaqueimpidaeldesarrollodeloperadordesignadoprovocaráundesequilibrioenlaejecucióndelosserviciosyunperjuicioalasfinanzaspúblicasqueconducenaldeterioroyalincumplimientodelasobligacionesdelSPU.Lacompetencia,siempreestarábuscandoaprovecharcualquiersituacióndeinmovilidaddeloperadordesignadoparadominarelmercado,enocasiones,enperjuiciodelosclientespostales.
Esfundamentallaexistenciadeunregulador,peroaúnencasocontrariosedeberánestablecerparaeloperadordesignado,metasqueseanejecutables,realistasydesafiadorasparaadministrarsunegocio,respetandosuautonomíaenlagestióndelnegocio.Unfactorclavedeéxitoeselrégimenjurídicoenelquesevaacolocarlaempresa.
ElGobierno,dentrodesurealidadconstitucional,debelograrparaeloperadordesignadounalegislaciónquelepermitacompetirenelsectorpostalenigualdaddecondicionesconlosoperadoresprivados.Conellosepretendelograrqueleseaaplicableunalegislacióndederechoprivadocomolaquerigeparaloscompetidoresprivados.
1.3.2
El Desempeño del operador designado en
el Mercado
Elestablecimientodemetasparaeloperadordesignadodebeserdinámicaporperíodos.Lasmetasdelascondicionesdeprestacióndelaofertadeservicios,debenserdeconocimientopúblico,demaneraquelasociedadactúecomofiscalizadoraytengaconcienciadelaimportanciadesusanhelosynecesidades.
Eloperadordesignadodelpaísperteneceaunaredmundialconlacuallecorrespondemantenervínculosoperativos.Asuvezdentrodelpaís,eloperadordesignadotambiéncuentaconunaredquedifícilmentepuedeposeercualquierotrooperador,porloqueescomúnquelosoperadoresprivadosenocasionesutilicenlaestructuradeloperadordesignadoquecuentaconventajascompetitivaslegítimas.LaprestacióndelSPU,apartedelinteréssocialdeintegraralaspersonasypermitirqueelpaíscuenteconservicioseficacesdecomunicación,debeestaracompañadaporlapreocupacióndeobtenerlaformaadecuadaderemuneraciónparahacerviablelaprestacióndelosservicios.
Unacuestiónquedebesercuidadosamenteestudiadaescómoconseguiresafinanciaciónsinqueellosignifiquequeelusuariodebaasumirmayorescostos.Enestesentido,noexisteunafórmulaúnicadeéxito,sinoalgunasalternativasquepresentanventajasydesventajasyquefuerontratadasendetalleenelMóduloIIdeestaGuíasobreelSPU.
• Subsidio directo por aportes del Estado
• Fondos de contribución de la industria
• Área reservada para explotación exclusiva
• Ganancias derivadas de la explotación económica en renglones de negocios postales en régimen de competencia
DebeexistiruncuidadoespecialdelGobiernoenrelaciónconlosserviciosinternacionales.Lasestructurasoperativasqueatiendenaenvíosexpresosinternacionales,debenprestarunserviciodeelevadacalidad.Losoperadoresdesignadospierdenclientesexpedidoresdeenvíosinternacionalesporcausadeserviciosmalprestadosporoperadoresdesignadosdeotrospaíses,loquellevaalclienteaacudiraloscompetidores,aúnconpreciosmáselevados.
1.3.1
Orientación de la entidad
operadora
1.3
Operación de los servicios
![Page 186: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/186.jpg)
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Enestecaso,existentresactoresquesalenperdiendo:eloperadordesignadodeorigen(quepierdelosclientes),eloperadordedestino(quepierdelosgastosterminalesotasaseentregaydañasuimagen)yelclientequepagamáscaroporunserviciosimilarprestadoporlosoperadorespúblicos.Eloperadordesignadosirvecomoreferenciadeprecioycalidadparalosserviciospostalesdelosdemásoperadores.Deestaforma,mientrasmejorsealacalidadoperativadeloperadordesignado,másbeneficiadaresultarálasociedad.
Paraqueeloperadordesignadocumplabiensupapel,necesitatenerconocimientodedóndeestáyhaciadóndedebedirigirsusplanes.Undiagnósticoqueidentifiquelanaturalezadelosserviciosprestados,suscondicionesynivelesdecalidad,laamplituddeprestacióndeesosservicios,elactualgradodeuniversalizacióndelosservicios,laidentificacióndelosactoresdelmercadoyelautoconocimiento,esunpasoimportanteparasudesarrollo.
Todoesecambiopasaporunaampliadiscusiónconlosempleadosatodoslosnivelesparaqueseeliminenlasresistenciasnaturalesqueexistirán.Esnecesariocrearconciencia,sensibilizarytranquilizaratodoslosempleados,consiguiéndosereducirlasbarrerasqueaparecerán.Trataresteprocesocontransparenciaeslaformamásdirectadeobteneréxito.
Elgobierno,principalresponsabledehacerviablelainclusiónsocialdesupueblo,debetrabajarpormediodesusdiversosministeriosydependenciasgubernamentalesparalaimplantacióndeloperadordesignadoenlosmoldescompetitivosmencionadosenestaguía.Nosetratadeunaatribuciónexclusivadelministeriodetutela,sinodetodoslosdemásministeriosqueconformanelcuerpodelgobierno.
Debelograrseconstruirlaconcienciadequelapromulgacióndenormaslegalesreglamentandoelsector,eselcomienzodelareformadelsector.Laexistenciadeunórganoreguladorgarantizarálaconsistenciaentrelarealidaddelmercadoyloestablecidoenlasdisposicionesdelaley.
1.3.3
Las condiciones aptas para el
cumplimiento de la función del operador
designado
![Page 187: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/187.jpg)
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Eldesarrollosostenibledecualquierorganizaciónpresuponeelconocimientodelambienteenelqueestáinsertada,deloscambiosquelaafectan,delasnecesidadesdemandadasporlosagentesqueactúaneneseambienteyfinalmente,desusdeficienciasyeficienciasparalasatisfaccióndeesasnecesidades.Enesesentido,laprimeraetapaquesedeberácumplireneldesarrollodeloperadordesignadoeseldiagnósticodelasituaciónactual,incluyendoladeterminacióndelasamenazasyoportunidades,asícomodelospuntosfuertesydébiles.
Estatareainvolucravariosestudiosquebuscan,enúltimainstancia,conocerlafaseactualdeexplotacióndelmercadopostalyellugarqueocupaeloperadordesignadoenrelaciónconlosdemásoperadoresqueactúanenesemercado.Entremáscompletoseaesediagnósticomejorestarándefinidasyestructuradaslasaccionesquepermitiránponeraloperadordesignadoendirecciónaldesarrollo.
Sedebeseñalarqueelobjetivodeundiagnósticoesevaluarlasituaciónpresenteypasadadeunfenómeno,enestecasorepresentadoporelmercadopostalyeloperadordesignado.Porlotanto,nosepretendeenestemomentoespecularsobreelfuturo,unatareamásapropiadaparaelAnálisisProspectivodelnumeral2.2.deestecapítuloyparalaplanificación.Portanto,noencajanenestaetapa,proyeccionesycálculos.
Elmercadopostaldecadapaístienecaracterísticaspropiasinfluenciadasporlaactuacióndeloperadordesignadoyporaspectoseconómicos,sociales,geográficos,tecnológicos,políticosylegales.
Laclaracomprensióndeesosfactoresesfundamentalparaelconocimientodelasnecesidadesdelosconsumidores,delaspotencialidadesdeesemercado,delascondicionesfavorablesydesfavorablesdeexplotacióndelosservicios,delasdiferenciasregionales,delosrenglonesdenegociosyfinalmente,delastendenciasconimpactopositivoynegativoparaelfuturodecadanegocio.
Esimportanteseñalarqueelconocimientodelmercadoesunprocesocontinuo,sinplazofinal.Laprofundizacióndeeseprocesollevaalperfeccionamientodelaculturamercadológicadelaorganización(inteligenciacompetitiva),contribuyendoalaformulacióndeestrategiasmásadecuadasyaunamejorrelacióndeloperadordesignadocontodoslosagentesqueinfluyenensuresultado.
Paraqueseconozcanlascaracterísticascuantitativas(volúmenesfísicosyvalores)ycualitativasdelmercadopostaldecadapaíssepresentaacontinuaciónunaorientaciónbásica.Estaorientaciónesapenasunareferencia,debiendosereventualmenteadaptadaalascaracterísticasespecíficasdelpaís.
Paso 1 – Delimitación de los rubros de negociosLosserviciosactualesdeloperadordesignadoexistenparasatisfacerlasnecesidadesdelosconsumidores.Esasnecesidadesserefierenbásicamentea:
• Comunicación • Trasladofísicodebienes • Transaccionesfinancieras • Ventadeotrosproductosafinesalasactividadespostales
Laadicióndeatributosycaracterísticasespecíficasaesasnecesidadesbásicasdefinelacreaciónporpartedeloperadordesignadodeserviciosyproductos.Deestaforma,lanecesidaddecomunicaciónpuedesersatisfechatantoporunacarta,unimpreso,unenvíoEMSoinclusiveporunpaquete.Aunquelanecesidadbásicasealamisma,cadaunodeesosservicios,consuscaracterísticasyatributos,satisfaceagruposdeconsumidoresdiferentes,quepuedensercatalogadosensegmentososubsegmentos.Estascategorías,llamadasrubrosdenegocios,facilitanlasrelacionesconcadamercado.
El proceso de transformación del operador designado para su desarrollo
2
2.1
El diagnóstico
2.1.1
Conocimiento de mercado,
necesidades y tendencias
![Page 188: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/188.jpg)
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Enelmercadopostallosprincipalesrubrosdenegociossonlossiguientes:
MensajesIncluyecartas(nacionaleseinternacionales),tarjetaspostales,ycartasregistradas(certificadas),ademásdesobres,aerogramasyproductosasociadosalsegmento(Comunicación)
Mercadeo directoAbarcalosimpresosdetodaíndole,losenvíosconrespuestacomercialylacorrespondencianoprioritariaconteniendootrosmediosparaladivulgaciónypromocióndeactividadesdenegocios,políticasohumanitarias(Comunicación)
EncomiendasIncluyelasencomiendas(paquetes)noprioritariashasta30kg,embalajes,cintasadhesivas,entreotrosproductosrelacionados(Transportefísicodebienes)
ExpresoAbarcalosserviciosurgentesparasobresypaquetes(Puertaapuerta),conocidoscomoserviciosdemensajeríatipoCouriernacionaleinternacional,entreotrosproductos(Transportefísicodebienes/comunicación)
ServiciosfinancierosIncluyelatransferenciadefondoscomolosgiros,pagosyrecepcionesdecuentasennombredeterceraspersonas,entreotrosproductospostalesfinancieros(Transaccionesfinancieras)
Filatelia y productos de convenienciaIncluyeproductos,nodirectamenterelacionadosconlosrenglonesprincipalesdelnegociopostal,comosonlosproductosfilatélicosyotrosproductosquepuedensercomercializadosenlaredpostal.
Ademásdeestosrubrosdenegocios,puedenserincorporadosotrosaesarelaciónprincipal,comolaatencióndeserviciosgubernamentales,lalogísticaintegrada,serviciospostaleselectrónicos,etc.Delamismaforma,losrubrosdenegociospuedensersubdivididosenotrosconelfindecomprendermejorlosnichosconcaracterísticassimilares,segúnlanecesidad.
Sinembargo,serecomiendaqueeseprocesodemayordescripcióndeladesagregacióndenegociosdeloperadordesignado,searealizadoenciclossucesivos,osea,primerodebenserbuscadaslasinformacionesdeformamásagregada/sintética.Despuésdeldominiodelanálisisdelasinformacionesaesenivel,posteriormentesepasaaunnuevociclodeestudiosyanálisis,cuandopuedenserincorporadasnuevassubdivisiones.
Elproductofinaldeestaetapaconsisteenlaelaboracióndeuncuadro,comosemuestraenelejemploseñaladoacontinuación,conteniendolasclasesdenegociosaplicablesalpaís,losproductosyserviciospertenecientesacadarubrodenegocio
ylaconceptualizacióndecadaproductooservicioconsiderado.Debedestacarsequesiemprequeseaposible,sedebenutilizarterminologíasconequivalenciaenelmercado.Porejemplo,giropostalequivaleatransferenciadefondos,cuandoseconsideralaterminologíabancaria.EstecuidadovaafacilitarlaobtencióndeinformacionesdeloscompetidoresquedeberánserdesarrolladasenlosPasos8y9.
Clase de negocio
Productos y servicios
Concepto
Mensaje
Cartas Nacionales
Correspondenciadecarácterpersonalyactualhasta2Kg
CartasInternacionales
…………………
…………………
………… …………………
Mercadeo directo
Impreso …………………
PortePagado …………………
………… …………………
………… …………………
………… ………… …………………
Elconjuntoformadoporlosproductosyserviciosdeestecuadrodeberepresentar,comomínimo,el80%delvalorcalculadodelmercadoenestudio.Delamismaforma,losproductosyserviciosactualmentecomercializadosporeloperadoroficialquerepresentencomomínimo,el80%desusingresosdebenestarindicadosenelcuadro.
Paso 2 – Delimitación de las clases de consumidoresElmercadopostalesdivididoendosgrandesbloquesprincipales.Elprimeroesformadoporlaspersonasfísicasquedemandanserviciosyproductosbásicamenteatravésdelareddeoficinaspostales.Estacategoríadeconsumidoresdefineelsegmentominorista,quepuedesersubdivididoensubcategoríasdeacuerdoconlosnivelesdeingresosdelapoblacióndelmercado.Estasubdivisiónsólodebeserintroducidasielsegmentodemercadofuerasensiblealosingresos.Porejemplo,enelmercadodemensajespuedesernecesarioconocerlosnivelesdeingresosquemásutilizandeterminadoproducto,conmirasadiseñarestrategiascomercialesmásadecuadas.Esassubcategoríasnodebenserestablecidasdeformaaleatoria.
SiemprequeseaposiblesedebenutilizarnivelesdefinidosporlosInstitutosoficialesdelpaís,conelobjetodefacilitarelcrucedeestadísticasyelanálisisdelosresultados.Sesugierequeenelprimerestudiodemercadodesarrolladosetrabajeapenasconlacategoríagenéricademinorista,personafísicaoindividuos,evolucionandoenciclosposteriores.
![Page 189: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/189.jpg)
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Elsegundobloqueestáformadoporlaspersonasjurídicasquedemandanserviciosyproductostantopormediodeoficinaspostalescomopormediodeunidadesoformasespecialesdeatención.
Estacategoríadeconsumidoresdefineelsegmentodemayorista,quepuedesersubdivididoensubcategoríasdeacuerdoconelsectorempresarialinstitucionalalquepertenecen.Ellímitedeesasubdivisiónvaadependerdelenfoquequesepretendadaracadanichoespecíficodelmercado.Porejemplo,lassubdivisionesdelsegmentodecartasnoseránnecesariamenteigualesalasdelsegmentodeencomiendas,yaquelasempresasdeenergíaeléctricasonfuertesdemandantesdeserviciosdemensajes,peroutilizanpocolosserviciosdeencomiendas.Delamismaforma,enelsegmentodemensajespuedesernecesariosubdividirelconjuntoformadoporinstitucionesfinancierasenbancos,administradoresdetarjetadecrédito,empresasaseguradoras,fondosdepensionesyagenciasdecobro.Siemprequeseaposiblesedebenusardivisionesdesectoresempresariales/institucionalesconsagradasporInstitutosoficialesdeinvestigaciónoempresasdeinvestigacióndemercadoqueactúanenelpaís.
Sesugierequeenelprimerestudiodemercadodesarrolladosetrabajeapenasconlascategoríasdeconsumidorescolocadasacontinuación.Esascategoríasdebenserajustadasalarealidaddelpaísyalaclasedenegocioenestudio(mensajes,mercadeodirecto,encomiendas,expreso,serviciosfinancieros,filateliayserviciosdeconveniencia),detallandooagrupandolasdivisionespropuestas.
Servicios Públicos
EmpresasdeEnergíaEléctrica
EmpresasdeAguayAlcantarillado
Empresasproveedorasdegas
EmpresasdeTelefoníaFija
EmpresasdeTelefoníaMóvil
EmpresasdeTVporCable
Otras de Servicios Públicos
Telefoníamóvil,LocalizadorElectrónico,etc.
Instituciones Financieras
Bancos
AdministradoresdeTarjetadeCrédito
CompañíasAseguradoras,FondosdePensiones
Otras Instituciones Financieras
CorredorasdeValores,AgenciasdeCobro,etc
Instituciones Públicas y Afines
(no encuadradas en las categorías anteriores)
CajadeSeguroSocial
ÓrganosdeJusticiayNotarías
ÓrganosdelPoderLegislativoyPartidosPolíticos
ÓrganosdelosGobiernos(Nacional,ProvincialyLocal)
Otros
Órganosdetránsito
Policías
Otrosnoencuadradosenlascategoríasanteriores
Paso 3 – División de las regiones de mercadoAdemásdeestablecerlosrubrosdenegocios(Paso1)ylascategoríasdeconsumidores(Paso2),esnecesario,también,definirlasregionesdemercadoquedeberánserestudiadas.
Estoesimportante,porejemplo,cuandosevayaaevaluarelcomportamientodeloscompetidoresconrelaciónaloperadordesignado,quéregionessonmásfuertes,enquéserviciosyparaquétipodeclientes.
Esasregionespuedenestarrepresentadasporprovincias/departamentosociudades,dependiendodelgradodeconcentracióndelademandadeserviciosyproductos.
Lasregionesmásrepresentativasdebenserdetalladashastaelnivelmínimodeciudad,mientrasquelaspocorepresentativasdebenseragrupadas,juntándose,sifueranecesario,másdeunaprovincia/departamentoenunsólobloque.Noexisteunaregladeterminadaparaelestablecimientodecantidadesderegiones.
![Page 190: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/190.jpg)
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Sinembargo,generalmente,sedebebuscarelconjuntoderegionesdemercadoqueconcentramásdel80%delosingresostotales(todoslossegmentos).
Elcuadroquesepresentaacontinuaciónilustracómopuedenestardefinidoslosbloquesycuándoresultainteresantedividirunadeterminadaregión.
Elmercadointernacionalsedebeconsiderarcomounaregiónaparte,pudiendosersubdivididoporbloquesdepaísesdeacuerdoconlanecesidad.
Comoesadefiniciónantecedealosestudiosdecampo,debepartirsedelprincipiodequelosingresosrecibidosporeloperadordesignadoconlaventadesusserviciosyproductos,correspondealpotencialdecadaregión.Sinembargo,en
casodequesecuentecondatosdelpotencialdemercadodecadaprovincia(Productointernobrutouotroíndicequedefinaeltamañorelativodelaeconomíadecadaprovincia),sedebeutilizaresainformaciónensustitucióndelosingresos,yaqueéstaesresultadodelamayoromenoreficienciadeloperadordesignadoenexplotardeterminadomercado.Paraelejemplo,considerandolaeventualdificultadenlaobtencióndeesosindicadoresexternos,seadoptóelingresodedepósitocomoparámetro.
Comopuedeserobservadoenelejemplopresentado,elpaísXtiene4provincias.Laprovincia B presentalamayorconcentracióndeingresos.LasprovinciasAyB,juntasrepresentanel88,2%del“mercado”delpaísX.LasciudadesB1,B2yA1,enesteorden,porsuexpresiónjustificanlacreaciónderegionesdemercadoespecíficas,destacándosedelaregiónalaquepertenecen.
Paso 4 – Caracterización de la oferta (Competencia)ElPaso4serefierealacaracterizacióndelaofertaenelmercado,buscandolarespuestaparalassiguientespreguntasprincipales:
• ¿Quéoperadoresprivadosactúanenelpaís? • ¿Cuálessonsusingresosanuales?¿Existebalancecontablepublicadoodisponible?
• ¿Enquérubrosdenegociosactúan? • ¿Quéproductosofrecen? • ¿Cuálessonlasregionesdeactuación? • ¿Cuálessonsusprincipalesclientes? • ¿Quéserviciossonutilizadosporesosclientesyenquécantidad?
• ¿Cuáleseltamañoylaubicacióndesuestructuradeatención?
• ¿Quéinfraestructuradetransporteydistribuciónposee(cuálessucapacidaddiariadedistribución,concuántosempleadoscuenta,cuántosvehículosposeen)?
• ¿Cuálessonlosplanesdeexpansióneinversiónenelmercadoenestudio?
Región de mercado
Provincia o departamento
CiudadIngresos
de depósito
Porcentaje en la provincia o departamento
Porcentaje total acumulado
1 A
A1 55.000 55,0% 16,2%
A2 30.000 30,0% 25,0%
A3 10.000 10,0% 27,9%
Otras 5.000 5,0% 29,4%
Subtotal 1 100.000 100% 29,4%
2 B
B1 110.000 55,0% 61,8%
B2 68.000 34,0% 81,8%
B3 20.000 10,0% 87,6%
Otras 2.000 1,0% 88,2%
Subtotal 2 200.000 100% 88,2%
3 C e D
C1 15.000 37,5% 92,6%
C2 10.000 25,0% 95,6%
D1 10.000 25,0% 98,5%
Otras 5.000 12,5% 100,0%
Subtotal 3 40.000 100% 100,0%
Total General 340.000
Mercado postal del país X
Provincia A
Provincia B
Provincia C
Provincia D
• Cuidad A1
• Cuidad B1
• Cuidad C1• Cuidad A2
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Ademásdeeso,enrelaciónconlosserviciosyproductosofrecidos,esnecesarioencontrarrespuestaalassiguientespreguntas:
• ¿Cuálessuestructuradeprecios? • ¿Quéventajasodesventajascomparativastienensusserviciosyproductos,enrelaciónconlosserviciosoproductosequivalentesofrecidosporeloperadordesignado?
• ¿Cuálessonlosplazosprometidosalosclientesparalosdiversosservicios?
Esasinformacionesdebenserconsolidadasporrubrosdenegocios,clasesdeconsumidoresyregión,conelobjetodefacilitarelanálisis.Esimportanteestaratentotambiénalacompetenciaindirectarepresentadaporlosproductosyserviciossustitutos,asícomoalaestructurapropiamontadaporlasempresasparalaejecucióndeserviciosequivalentesalosofrecidosporeloperadordesignado.
Paso 5 – Caracterización de los atributos de los serviciosParalelamentealanálisisdelaoferta(competencia),desarrolladaenelpaso4,esnecesariorealizarladiagramacióndelosatributosmásimportantesparalosdiversosserviciosyproductosofrecidosalmercado,valorizadosporlos clientes.
Estediagrama,facilitaelanálisiscomparativosuscitadoporlacuestiónbdelsegundobloquedelpaso4“¿Quéventajasodesventajascomparativas...?"Acontinuación,sepresentaunalistanoexhaustivadeatributosquedebenserinvestigadosacercadeloscompetidoresylosclientes.Sepretende,conello,verificarlaslagunasexistentesenlaofertadeserviciosdeloperadordesignado,enrelaciónconloqueesvalorizadoporlosclientesyconloqueesofrecidoporloscompetidores.Esosatributossedebenadecuaralascaracterísticasyaladinámicadecadamercado.
Rubro de negocios
Atributos
Mensajes y mercadeo directo
Ì Imagen,marcaoreputacióndelservicio
Ì Precio
Ì Rapidez(menorplazoocumplimientodelplazo deentregaprometido)
Ì Regularidad(entregasiempreenelmismoplazo)
Ì Seguridad(pérdidas yviolaciones)
Ì Coberturadelservicio paradepósito
Ì Coberturadelservicio paralaentregaadomicilio
Ì Serviciosaccesorios(registro,rastreo,etc.)
Ì Productoscomplementarios(sobres,tarjetas,etc.)
Encomiendas y Envíos Expresos
Ì Imagen,marcaoreputacióndelservicio
Ì Precio
Ì Rapidez (Expreso:menorplazo)
Ì Rapidez(Encomiendas:cumplimientodelplazo deentregaprometido)
Ì Rapidez(agilidadeneldespachoaduanero)
Ì Regularidad(entregasiempreenelmismoplazo)
Ì Seguridad(pérdidas, dañosyviolaciones)Informaciones(rastreo)
Ì Formasdepago(acrédito,acobrar,etc.)
Ì SegurosdelaMercancía
Ì Atenciónespecializadaparaclientesconcontrato
Ì Recogidaadomicilio
Ì Coberturadelservicioparadepósito
Ì Coberturadelservicioparalaentregaadomicilio
Ì Productoscomplementarios(cajasdediversostamañosymodelos,cintas,etc.)
Servicios Financieros
Ì Imagen,marcaoreputacióndelservicio
Ì Precio
Ì Rapidez(menorplazo)
Ì Coberturadelservicio
![Page 192: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/192.jpg)
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Paso 6 – Planificación de las búsquedas de informaciónEnlospasos1a5seestablecieronlosparámetrosqueorientaránelprocesodebúsquedaorganizadadedatoseinformacionesenelmercado.Enelpaso6sepresentanlasherramientasquesedebenprepararparalaejecucióndelosestudiosinternosyexternosqueserealizarán.
Paraestoesfundamental:
• Definirunequipodeempleadosparaapoyarlostrabajosdebúsquedadedatos
• Definirlaformadeejecucióndelasbúsquedas(equipointernooempresacontratada)
• Definirlasfuentesdeinformaciónparacadaíteminvestigado(interna,externadecampoosecundarias)
• Definirelplandemuestrasdelosdiversosestudiosqueseránrealizados,conteniendo,entreotrasinformaciones,elcronograma,laforma(entrevista,cuestionario,conteo,etc.),loslocalesderecogidaylosresponsables
• Elaborarlositinerariosycuestionariosdeentrevistas,delosformulariosderecogida,delosmanualesdeprocedimientodeinvestigaciónydelosmaterialesadicionalesdeapoyo
• Definirlossoftwaresqueseránutilizadosparaelprocesamientodelosdatosobtenidos
• Definirlosinformesdesalidaqueseránelaboradosapartirdelosdatosobtenidos
Paso 7 – Ejecución de las búsquedas internasComoprincipalagentedelmercadopostal,sedebenrecogervariasinformacionesenlasunidadesdelpropioOperadordesignado.Talesinformacionesincluyenlossiguientespuntos:
• Comportamientodelosvolúmenesydelosingresosdelosproductosyserviciosindicadosenlasdiversasclasesdenegociosdefinidas(comomínimodelosúltimos5años)
• Tarifasypreciospracticadosparalosproductosyserviciosindicadosenlasdiversasclasesdenegociosdefinidasenelpaso1
• Distribucióndelosvolúmenesydelosingresosporpesoy/ovalor
• Distribucióndelosvolúmenes(depósitoyentrega)ydelosingresosencadaunadelasregionesdemercadodefinidaenelpaso3
• Distribucióndelosvolúmenesintercambiadosentrelasregionesdemercado,definidasenelpaso3
• Distribucióndelosvolúmenesydelosingresosdecadaunadelasclasesdeconsumidoresdefinidaenelpaso2,porclasedenegocio
• Distribucióndelareddeatenciónenlasciudadesquecomponenlasregionesdemercado
• Evaluacióncualitativadelosatributosindicadosenelpaso5,paracadaserviciooproducto
Enlamedidaenqueseevolucioneenelprocesodeconocimientodelmercado,puedensernecesariasotrasinformacionesybúsquedasinternas.
Paso 8 – Recolección e investigación de fuentes secundariasEnelpaso7fueronreunidasinformacionesinternas,bajoeldominiodeloperadordesignado.Sinembargo,paraquesetengaunaideamáscompletadelgranmapaqueconstituyeelmercadopostal,esnecesarioconocerlasinformacionesdelosotrosoperadores,enlamayoríadeloscasos,nodisponiblesdeformadirecta.
Paraesto,esnecesarioqueseacudaadiversasfuentes,llamadassecundarias,algunasdeellasindicadasacontinuación:
• Estadísticasoficialesconlapoblacióndecadaciudad/regióndemercado,distribucióndelosingresospercápita,cantidadderesidencias,empresasyPIBporsectoreconómico,escuelas,hospitales,bancos,etc.
• Publicacionesanualesconeldesempeñoylaimportanciarelativadelasprincipalesempresasdelpaís,ensusectoreconómico
• Presupuestodelasinstitucionespúblicas,enespecialenelítemreferentealosserviciospostalesysimilares
• Balancescontablespublicados,conelobjetodeconocerelniveldeingresosdecadaunodelosoperadores
• Cantidaddeconsumidoresdeagua,alcantarilladoyenergíaeléctrica.Cantidaddeclientes/suscriptoresdetelefoníafija,telefoníamóvil,TVporcable,etc.
• Cantidaddecuentascorrientesactivas,tarjetasdecréditovigentes,cuentasdefondosdepensiones,etc.
• Piezaspublicitariasydepromocióndeempresasespecializadasenmercado
• Tablasdetarifas.SitiosenelInternetypublicacionesinstitucionalesdelosoperadoresqueactúanenelmercadopostal
Obviamentelalistaanteriornoesexhaustivaypretendeúnicamenteseñalarqueesposiblebuscarinformacionessobreelmercadodeformaindirecta,pormediodecomparacionesyextrapolaciones.
Otrasfuenteseindicadorespuedenserutilizadosparacomplementaranálisisycálculosdelvalorydelosvolúmenesdecadamercado.Sucesivosrefinamientos,sumadosainvestigacionesdecampo,seguramentepuedenproporcionarinformacionesvaliosasparaelpropósitodeseado.
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Paso 9 – Ejecución de las investigaciones de campoLasinvestigacionesdecampodebenserutilizadasdandoprioridad,aunquenodeformaexclusiva,alaobtencióndeinformacionescualitativassobreelcomportamientodelosconsumidoresydeloscompetidores,revelandonuevastendenciasensushábitos,preferencias,estrategiasyactitudes.
Puedenserejecutadasporobservacióndirecta,entrevistasindividualesoengrupo,cuestionariosporteléfonooenviadosporelcorreooporcorreoelectrónico.
Lasinvestigaciones,cuandosonestructuradasparalaobtencióndeopinión,tienencomoobjetivoevaluarlosdiversosaspectosdelasrelacionesdelosoperadoresconsusclientes–personafísicaypersonajurídica,permitiendoconocerelgradodeimportanciadelosdiversosaspectosvaloradosenelcontactoconlaorganización.Losatributoscolocadosenelpaso5debenserverificadosenestasinvestigaciones,conelobjetodeampliaroreducirlaimportanciarelativadelaslagunasidentificadasenlaprestacióndelosserviciosporpartedeloperadordesignadoencomparaciónconlosdemásoperadores.
Aunquemenosutilizadasparaeseobjetivo,lasinvestigacionesdecampopuedenserutilizadasparaobtenerdatoseinformacionessobrelosvolúmenesyvaloresporlaentidadanalizadaenlautilizacióndelosdiversosserviciosyproductosquepertenecenacadaclasedenegociosrelacionadaenelpaso1.Paraesoesnecesariotenerencuentaeltamañodelamuestraylacorrectaseleccióndelentrevistadoparaelsuministrodeesainformación.Conlosvolúmenesyvaloresrecogidos,bastacalcularlosparaelsectoreconómicoalquepertenecelaentidadentrevistadapormediodeindicadoresmacroeconómicosreunidosenelpaso8.
Paso 10 – Consolidación de las informaciones obtenidasDespuésdelaejecucióncompletadelospasosanteriores,losdatosrecogidosdebenserorganizadosencuadrosytablas,probandolaconsistenciadelosnúmeroseinformacionescualitativas,pormediodecruzamientosycomprobacionesadicionalesalasinformaciones.
Acontinuación,sepresentanalgunosmodelosgeneralesdetablaselaboradasapartirdelosestudiosrealizados.Porunacuestióndidáctica,estánsubdivididasentresbloques.Tamañodelmercado,precios,coberturadeatenciónycomparacióncompetitiva.
Paso 10.1. Tamaño de mercado
TABLA 1 – Tamaño del mercado por clase de negocios
Cla
se
de
neg
oci
os
Volu
men
anu
al (Q
)
% Valo
r anu
al (U
SD)
% Parti
cipac
ión
en e
l vo
lum
enw
de
mer
cado
(%)
Parti
cipac
ión
en e
l va
lor d
e m
erca
do (%
)
Mensajes
Mercadeo directo
Encomiendas
Expresos
Servicios financieros
Filatelia y productos
Total
Enlatablaanteriorestáconsolidadoelcálculodeltamañodelmercadopostalenlasdimensionesdecantidad(objetos,productosotransacciones)yvalor,asícomolaparticipacióndeloperadordesignadoenrelaciónconeltotal.
Estatablaeselresultadodelasumadelosestudiosparcialesrealizadoscontodoslosoperadoresentodaslasclasesdenegociosyregionesdemercado.Paraunanálisismásdetallado,esatablasedebedesagregarporoperador,porclasedeconsumidor,porproductosyserviciosoporregióndemercado.
TABLA 2 – Tamaño del mercado por clase de consumidores
Cla
se d
e C
on
sum
ido
res
Volu
men
anu
al (Q
)
% Valo
r anu
al (U
SD)
% Parti
cipac
ión
en e
l vo
lum
en d
e m
erca
do (%
)
Parti
cipac
ión
en
el v
alor
de
mer
cado
(%)
Minorista
Persona física
Mayorista
Servicios públicos
Instituciones financieras
Instituciones públicas
Otros
Total
![Page 194: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/194.jpg)
194194
Paraunanálisismásdetalladoestatablasedebedesagregarporoperador,porclasedenegocios,porproductosyserviciosoporregióndemercado.Comoyafuecitado,losconsumidoresPersonasfísicaspuedensersubdivididosporniveldeingresos.
TABLA 3 – Tamaño del mercado por región
Reg
ion
es
de
mer
cad
os
Volu
men
anu
al (Q
)
% Valo
r anu
al (U
SD)
% Parti
cipac
ión
en e
l vo
lum
en d
e m
erca
do (%
)
Parti
cipac
ión
en
el v
alor
de
mer
cado
(%)
Región 1
Región 2
Región 3
Región 4
........
Región n
Total
Paraunanálisismásdetalladoesatablasedebedescomponerporoperador,porclasedeconsumidores,porproductosyserviciosoporclasesdenegocios.Otrospaísesdebenserconsideradoscomounaomásregionesdemercado.
Paso 10.2. Precios
TABLA 4 – Precios comparativos por operador
Clases de Negocios / Productos
Operadores – Precio medio
A B C D
Mensajes
Carta nacional
Carta internacional
........
Mercadeo directo
Encomiendas
........
........
Expresos
........
Serviciosfinancieros
........
Filatelia y productos
........
Deberecordarsequeelanálisisdelacomparacióndepreciosdebeestarasociadosiemprealvalorentregadoalcliente,señaladaenlaTabla6,osea,unpreciomásbajonosignifica,enprincipio,unaventajacompetitiva,anoserquelascaracterísticasyatributosofrecidosalosclientesseanequivalentes.
Paso 10.3. Cobertura de atención
TABLA 5 – Cobertura de atención
Regiones de mercados
Operadores – Cantidad de puntos
de atención
A B C D
Región 1
Región 2
Región 3
Región 4
........
Región n
Total
Paso 10.4. Comparativo de competencia
TABLA 6 – Ventajas y desventajas comparativas
CLASE DE NEGOCIO: Mensajes
Operador
PRODUCTO/SERVICIO: Carta nacional
Servicio equivalente
Ventaja Desventaja
A
B
C
........
EnlascolumnasVentajas/Desventajassedebeevaluarlaposicióndelosoperadoresenrelaciónconlosatributosobtenidosenelpaso5yelProducto/Servicioconsiderado.Enelpaso11estacomparacióndebeserconfrontadaconlaspreferenciasdelosconsumidores,obtenidasenlasinvestigacionesdecampoindicadasenelpaso9,conelobjetodedarladimensiónapropiadaalasventajasydesventajasobtenidas.
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195195
Paso 11 – Análisis de las InformacionesEnestepaso,elanálisistienecomoobjetivoañadirjuiciodevaloralasinformacionesconsolidadas,realizandolasdebidascombinaciones,cruzamientosyevaluacionesqueagreguenconclusionespreliminaresenrelaciónconlosestudiosrealizados.
Eselmomentodeanalizaroportunidades,amenazas,puntosfuertesydébilesquefacilitenlaconstruccióndeestrategiasadecuadasparalareorientacióndeloperadordesignado.
Enestaetapasedebedestacar,porejemplo,losrubrosdenegociodemayoromenorvalor,loscompetidoresconmejoropeorcolocación,lasregionesmásymenosatractivas,lascaracterísticasyatributosdeproductosyserviciosmásomenosvaloradosporlosclientes,lasclasesdeclientesquemásomenosconsumendeterminadoservicio,lasbarrerasmercadológicasparaelaumentodelaparticipacióndemercadoporpartedeloperadordesignado.
Elsegundotemaqueseráinvestigadoenlaconstruccióndeldiagnósticoestratégico,apartirdelcualserádiseñadoelprocesodetransformacióndeloperadordesignado,eselanálisisdelalegislaciónalaqueestásometido,especialmentelaqueserefierealareglamentacióndelosserviciospostalesenelmercadoenestudio.
Enestesentido,sedebeelaboraruninventarioinicialconmirasarealizareldiagramadelosdispositivosexistentes,separandolostemascentralesdeaquellosrelacionadosconlamayoromenorlibertaddeloperadordesignado,enlagestióneficienteyeficazdelosmediosquepermitiráncumplirsumisiónantelasociedad.
Conposterioridadalarecopilacióndelalegislaciónexistente,laetapasiguienteincluyelareflexiónsobrelasituacióndeloperadordesignadoantecadadispositivo,deformacomparativaconlosdemásoperadoresqueactúanenelmercado.Esareflexióntienecomoobjetivoidentificarlascondicionesfavorablesydesfavorablespresentesenlaestructurajurídicadelmercadopostal,demaneraque,enlafasedeplanificación,seaposiblelaconstruccióndeestrategiasadecuadas.
Enlostemascentralessedebenevaluarlossiguientespuntosrelacionadosconelmercadopostal:
• ¿Cuáleselalcancedelaregulacióndelsector?
• ¿Quéoperadoresestánincluidosoexcluidosenesaregulación?
• ¿Elingresodenuevosoperadoresestácondicionadoaautorización,registropreviouotroprocedimiento?
• ¿ExisteunadefiniciónclaradelServicioPostalUniversal?
• ¿ExistelaseparacióndelasfuncionesderegulacióndelsectorydeoperacióndelServicioPostalUniversal?
• ¿Encasodeexistirunáreareservadaparaexplotaciónexclusivaporpartedeloperadordesignado?¿Esclaraladefinición?
• ¿ExistenrestriccioneslegalesparalaactuacióndelOperadordesignadoenalgúntipodeclasedenegociooservicio?
• ¿ExistencompensacionesadicionalesporpartedelEstadoporlaobligacióndeloperadordesignadodeprestarelServicioUniversal?
• ¿Existealgunareglamentaciónquedefinalosderechosdelosclientesylasresponsabilidadesdelosoperadoresenrelaciónconesosderechos?
• ¿Losmecanismoslegalesdefinidosvienensiendoaplicadosy/orespetadosenlapráctica?
Temas centrales y temas relacionados
Régimen de Contratación de Bienes y Servicios
Régimen de Contratación de
Personas
Reglas Comerciales
Temas relacionados
Impuestos y Extenciones
Reglamentación de los Servicios Franquicias
Postales
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Obligaciones Área reservada o Monopolio
Reglas Aduaneras
Estructura de Poderes y
Funciones
Reglamentación de Precios Servicio Postal
Universal
Separación de Regulación y
Operación
2.1.2
Reglamentación de los servicios postales en el
mercado
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Enrelaciónconlaorganización,subordinaciónypoderesdeldesignado:
• ¿Lapropiedadespúblicaoprivada?
• ¿Conrelaciónalanaturalezajurídica,eloperadordesignadoesundepartamentoministerial,unaempresapública,unasociedadanónimadecontrolestatalounasociedadanónimadecontrolprivado?
• ¿Cuáleselministeriodetuteladelosserviciospostales?¿Hayalgúntipodevinculación?
• ¿Cómoseestablecenyquiénapruebalospreciosdelosserviciosprestadosporeloperadordesignado?
• ¿Cuálessonlasentidadesbeneficiadasconfranquíapostal?
• ¿Cómoyquiénapruebalaspolíticasylosplanesdeinversióndeloperadordesignado?
• ¿Larelaciónlaboralconlosempleadosdeloperadordesignadoeslamismaquelaseaplicaenelsectorprivado?
• ¿Aquéreglassesometeeloperadordesignadoenasuntoscomoremuneración,contratacionesydespidosdepersonalyrégimendisciplinario?
• ¿Existeautonomíapresupuestariayfinancieraenlagestióndelosingresosygastosdeloperadordesignado?
• ¿Aquéreglassesometeeloperadordesignadoenasuntoscomocompraycontratacióndebienesyservicios?
• ¿Elrégimenaduaneroaplicablealoperadordesignadoesequivalentealadoptadoparalosdemásoperadoresqueactúanenelsector?
Ademásdeestascuestiones,sedebeninvestigarotrasconelobjetivodeidentificarlasoportunidadesylasbarrerasreglamentariasqueperjudicanlaactuacióndeloperadordesignadoyeldesarrollodelmercado.
Latercerafasedeldiagnósticoestratégicoincluyelaevaluacióndelacapacidadcompetitivadeloperadordesignadofrentealmercado,alasnecesidadesdelosclientes,alastendenciasprevistasyalambientelegalexistente.
Variaspreguntastienenqueserrespondidasenesteproceso:
• ¿Eloperadordesignadoofreceserviciosyproductosdeacuerdoconlasnecesidadesdelosclientesycompatiblesconlosquesonofrecidosporlosdemásoperadores?
• ¿Lacoberturageográficadelosserviciosdeatenciónydistribucióndomiciliariaabarcaquéporcentajedelapoblación?
• ¿Cuálessonlascondicionesdelainfraestructurapostalparalaprestacióndelosservicios,consideradasallílasinstalaciones,losequiposylatecnologíaempleada?¿Lacapacidadexistenteescompatibleconlademanda?
• ¿Cuálessonlosnivelesdecalidadyproductividadalcanzados?
• ¿Elsistemaderecursoshumanosofreceempleados,parafinesdegerenciayejecución,encantidadylocalizacióncompatibleconlademanda?¿Esosempleadostienencondicionesdemotivación,capacitaciónydesarrolloparaproducirmásymejor?
Enesesentido,esnecesariocumplirunitinerario,presentadoacontinuación,conelobjetodecolocaraloperadordesignadoenrelaciónconelcontextomercadológicoylegal,analizado.Eseitinerarioesindicativo,ysedebeadaptarenfuncióndelarealidaddelpaís.
Paso 1 – Desempeño de los servicios y productos ofrecidosSetratadeobtenerinformacióndecadaProducto/Serviciosobre:
• Concepciónydescripciónresumidadelfuncionamiento(atención,operaciónypago)
• Nivelesdecalidadprometidosalmercado
• Nivelactualdecalidadalcanzado
• Volúmenescomercializadoseingresosobtenidoscomomínimoparaloscincoañosanteriores
• Participaciónenlosingresostotalesparaloscincoperíodosanteriores
• Crecimientomedioanualverificadoenelperíodoanterior
• Preciomedioypormodalidad(bandadepreciodemayorutilización)
• Barrerascomerciales,operativasytecnológicasespecíficasqueeventualmenteimpidanlaexpansióndelaventadelproductooservicio
• Regionesdemercadoconmayordemanda
• Principalesclientes
ElconjuntoformadoporlosProductosyServiciosactualmentecomercializadosporevaluadosaquí,deberepresentar,comomínimo,el80%desusingresos.
Sedebenextraerlospuntosfuertesypuntosdébilesqueserequieretrabajarenlafasedeplanificación.
2.1.3
La capacidad competitiva
del operador designado
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Paso 2 – Infraestructura de atención y 0peración de los servicios y productosSetratadeobtenerinformaciónsobrelainfraestructuradeatención,declasificación,detransporteydedistribucióndeloperadordesignado,incluyendosuscondicionesfísicasytecnológicasactuales,sudistribucióngeográficaysucapacidaddeatencióndelademandaexistente.
Enlaatenciónsedebenobtenerinformacionesquecumplan,comomínimo,loselementosindicadosenlaTabla7.
Elindicador“Habitantesporagencia”,resultadodeladivisióndelaterceracolumnaporlasegunda,permitiráevaluarelequilibriodedistribucióndelareddeatenciónenelterritoriocubiertoporeloperadordesignado
Sedebenevaluartambiénloshorariosdefuncionamientoalpúblico,elflujodeclientesporhorario,elgradodeautomatizacióndelaatenciónylacantidadycondicionesfísicasytecnológicasdelosequiposutilizadosenlaatención(máquinasdefranquear,balanzas,computadoras,ventanillas,cofres,etc.).Enlaclasificaciónsedebenevaluarlasinstalacionesutilizadasparael
TABLA7–Coberturageográficadelareddeatencióndeminoristas
Grupos de población(1) (habitantes)
Cantidad de
agencias
Población existente(1)
Población atendidaPoblación
no atendida
Hab. %Habitantes
poragencia
Hab. %
Hasta500
501hasta1.000
1.001hasta2.000
2.001hasta5.000
5.001hasta10.000
....
Total
(1)Lapoblaciónexistentedebeserextraídadelúltimocensoenelnivelmáximodedetallespublicado(ej.:distrito,villa,barrio,etc.)deformatalquepermitalaasociacióndelaagenciacon elgrupoespecíficodepoblaciónalaquesirve.
TABLA8–Coberturageográficadeladistribucióndomiciliaria
Grupos de población(1) (habitantes)
Cantidad de carteros o distritos postales
Población existente(1)
Población atendidaPoblación
no atendida
No.Cantidad
porCartero
No.
Hasta500
501hasta1.000
1.001hasta2.000
2.001hasta5.000
5.001hasta10.000
....
Total
(1)Eltotalderesidenciasexistentesdebeserextraídodelúltimocensoenelnivelmáximodedetallespublicado(ej.:distrito,villa,barrio,etc.)deformatalquepermitalaasociacióndelacantidadderesidenciasconelgrupoespecíficodepoblaciónalaquesirve.
procesamientodelosobjetos,yaseanellasdeclasificaciónodetransbordoaéreoydesuperficie,obteniendoinformacionessobre:
• Área(m2) • Ubicación • Condicionesambientales • Cantidadycondicionesfísicasytecnológicasdelosequiposutilizados(manipuladores,carretillasdetransportedecarga,sacas,contenedores,mesas,etc.)
• Capacidaddiariadeproducciónporturnosdetrabajo
• Horariodefuncionamiento • Existenciayutilizacióndecódigopostalparalaclasificacióndelosobjetos
• Organización • Principalesproblemasidentificadosenestaetapadelproceso
Enladistribuciónsedebenobtenerinformacionesquecumplan,comomínimo,loselementosindicadosenlaTabla8.
Elindicador“Cantidadporcartero”,resultadodeladivisióndelaterceracolumnaporlasegunda,permitiráevaluarenformageneralelequilibrioenlaasignaciónderesidenciasporcarteroenlosdiversosgruposdepoblación.
Enladistribucióndomiciliariadebenserevaluadastambién:
• Lafrecuenciadeladistribuciónadomicilio(unavezporsemana,dosveces,tresveces,etc.)
• Cantidadycondicionesfísicasytecnológicasdelosequiposutilizados(clasificadores,bicicletas,bolsas,uniformes,etc.)
• Losrecursosmotorizadosutilizados • Lacapacidadtotaldedistribucióndiaria • Existenciayutilizacióndelcódigopostalparaladistribucióndelosobjetos
• Localizacióndelasunidadesdedistribución(existenciaonodeunidadesexclusivas)
• Niveldecaducidadydevolucióndeobjetos • Tiposdeobjetosentregadosadomicilio • Principalesproblemasidentificadosenesaetapadelproceso
Sedebeobtenertambiénelporcentajedecorrespondenciatotalentregadapormodalidaddedistribución(domiciliaria,apartadospostalesylistadecorreos),laproductividaddiariadecadacartero,asícomolacantidaddecasillaspostalesysudistribuciónporregióndemercadoogrupodepoblación(semejantealaTabla8).
Paralareddetransportessedebenevaluar:
• Lospuntosatendidos,losrecursosutilizados,laformadeejecución(propiaocontratadaaterceraspersonas)ylacapacidaddelasredesnacionalesregularesdetransporteaéreoyterrestre
• Lacomposicióndelaflotapropia(cantidadytipodevehículo),fechadefabricaciónyempleo(operativooadministrativo)
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• Lospuntosatendidos,losrecursosutilizados,laformadeejecución(propiaocontratadaaterceraspersonas)ylacapacidaddelaredurbanaregulardetransporteterrestreutilizadaparalarecolecciónyabastecimientodeagenciasylaentregadomiciliaria
• Principalesproblemasidentificadosenestaetapadelproceso
Paso 3 – Organización y estructura administrativaSetratadeevaluarlaestructuraylaorganizacióninternadeloperadordesignado.Laspreguntassedebendirigiralanálisisdelasestructurasadministrativas,centralyregional,enloqueserefierealossiguientesaspectos:funcionesymacroactividades,canalesdecomunicación,procesodedecisión,organigramaynivelesjerárquicos,perfilprevistoparalaocupacióndelospuestosclaves,instalacionesfísicasytecnológicasutilizadas.Comoresultadodelanálisissedebenobtenerlospuntosdébilesypuntosfuertesobservados.
Paso 4 – Recursos humanosSetratadereunirinformaciónsobrelasituacióndelosrecursoshumanoseneloperadordesignado,especialmenteenrelaciónconlossiguientessubsistemas:
Elprimeranálisisquedeberáserrealizadoserefierealaubicacióndelpersonalyelsalariomedio,segúnlaTabla9,presentadaacontinuación.
TABLA 9 – Área de trabajo y salarios
Regiones e mercado
Atención Clasificación Transporte Distribución Administración
No. $ No. $ No. $ No. $ No. $
1
2
3
....
TOTAL
Q-CantidaddeEmpleados|$-SalarioMedio
Otratablaimportanteserefierealaantigüedad(tiempodeservicio)delosempleadosportipodecargosexistentes,comosemuestraenelsiguienteejemplo:
TABLA 10 – Tiempo de servicio por cargo
Cargo Hasta 1 año De 1 a 5 años De 5 a 10 años De 10 a 20 años Más de 20 años
Cartero
Dependiente
....
TOTAL
Latablaanteriorpuedesercomplementadaconinformacionessobrelacomposicióndelaedadyelsexodelosempleadosexistentesenlosdiversoscargos.
Suministro Aplicación Mantenimiento Desarollo Control
Recultamiento
Selección
Planificación y Destinación de
Resursos Humanos
Plan de Carrera
Evaluación de desempeño
Salarios
Beneficios
Formación técnica y administrativa
Perfeccionamiento
Sistema de recursos humanos
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199199
Delamismaformaesimportanteevaluarelnivelacadémicodelosempleadosqueocupanlosprincipalescargosdelaorganización,comosemuestraenlaTabla11.
TABLA 11 – Nivel Académico por Cargo
Cargo Primaria Secundaria Superior
Cartero
Dependiente
....
TOTAL
Tambiénsonimportanteslasrespuestasalassiguientespreguntas:
• ¿Existeplandecargos,carrerasyremuneracionesespecíficosparalosempleadosdeloperadordesignadooseutilizanlasreglasgeneralesaplicadasaotrosórganosdelgobierno?
• ¿Cómoeselprocesodereclutamientoyseleccióndeempleadosparaeloperadordesignado?
• ¿Eseprocesoesconducidointernamenteoenélparticipaalgúnórganoexterno?
• ¿QuébeneficiosadicionalessonconcedidosalostrabajadoresdelOperadordesignado?
• ¿Cuáleseltiempodejubilaciónaplicadoalasdiversascategoríasdeempleadoseneloperadordesignado?
• ¿CuáleslajornadadetrabajosemanaldelosempleadosdelOperadordesignado?
• ¿Existenjornadasdetrabajodiferenciadas?¿Cuálessonyaquécargosseaplican?
Losprocesosdecapacitación:
• ¿Abarcanatodoslosempleados?
• ¿Sonrealizadosconquéfrecuencia?
• ¿Existenrecursospresupuestariosanualesespecíficosparaestefin?¿Cuánto?
• ¿Sonrealizadospormediodeestructurapropiaotercerizada?
• ¿Hayprocesos implantadosdeevaluaciónindividualdeldesempeño?
• ¿Elclimaorganizativoesfavorableparaeldesarrollodelaautoestimaylaproductividaddelosempleados?¿Existeinvestigaciónregularsobreesavariable?
Deacuerdoconlascaracterísticasdelpaís,sedebendesarrollarotrosestudiosconelobjetodedemostrarpuntosfuertesydébilespresentesenlaoperacióndelosservicios.
2.1.4
Los resultados económicos
Elobjetivoeconómicodecualquieractividadempresarialesellucro.Enelcasodelasempresasprivadaslagananciasignificalasatisfaccióndesusdueñosoaccionistas.EnelcasodelasempresaspropiedaddelEstado,hansurgidocomoresultadodeunapolíticapública,yenlogenerallosbeneficioseconómicosnosonexplícitamentebuscados,aunqueseanfundamentalesparaelfinanciamientodeinversionesasociadasalamodernizaciónyalaexpansióndelosservicios.
Enlasorganizacionespostales,envarioscasosestructuradasenDepartamentospertenecientesalasestructurasdelgobiernocentraloministerios,elobjetivoeconómicopresenteescasisiempreel“mantenerlosgastosdentrodeloslímitespresupuestariosautorizados”.Eseobjetivo,aunquenoseaexplícitamentedeclarado,llevaaldescuidodelosingresosyloqueespeor,asuposteriordeterioro.
EnestecontextoelEstadoestáobligadoafinanciarelmantenimientodelasoperaciones,intensificarloscontrolespresupuestariosyreducirlasinversionesosuprimirlas,transformandoaestosoperadoresdesignadosenentidadesfrágilesdesdeelpuntodevistamercadológicoyoperativo.
Conelobjetodecaracterizaresecuadroconlasparticularidadesdelpaís,esnecesariodemostrarlarelacióndeloperadordesignadoconlosórganosgubernamentalesqueparticipanensugestióneconómico-financiera.Enesesentidosedebenresponderlassiguientespreguntasreferentesalgradodeautonomíadeloperadordesignadoenestamateria:
• ¿Eloperadordesignadocuentaconpresupuestoespecíficooestáincluidoenelpresupuestodeotrainstitución?
• ¿Losrecursospropios,constituidosporingresosdeventasydecuentasinternacionales,sondestinadosdirectamentealoperadordesignadoosondepositadosenCuentaÚnicadelEstado?
![Page 200: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/200.jpg)
200200
• ¿QuéórganogubernamentalapruebaelpresupuestodelOperadordesignado?
• ¿Laautorizacióndegastosreferentealpresupuestoaprobadoesanual,mensualoesindividual,osea,encadacontratación?
• ¿Esrealizadoalgúntipodeaportegubernamentalparaelfinanciamientodelosgastosdemantenimientodelasoperacionesydeinversiones?
• ¿Eloperadordesignadoestáincluidoenalgúnplandedesarrolloodeinversionesdelgobierno?
• ¿Lasprácticascontablesadoptadasporeloperadordesignadosonequivalentesalasadoptadasporlasdemásempresasprivadas?
• ¿ElPlandeCuentasquefueelaboradoespecíficamenteparaeloperadordesignadoeselmismoadoptadoporelgobiernoparatodaslasinstitucionespúblicas?
• ¿LosActivosFijosestánregistradosenelpatrimoniodeloperadordesignadoformanpartedelbalancepatrimonialdeotroórgano?
Respondidasestascuestioneselpasosiguienteconsisteenconsolidareldesempeñoeconómicoverificadoenlosúltimos5años.
TABLA 12 - Desempeño económico
ELEMENTOSPeríodo
Año 5 Año 4 Año 3 Año 2 Año 1
INGRESOS
• VentasdeServicios
• Mensajes
• Mercadeodirecto
• Encomiendas
• Expresos
• Serviciosfinancieros
• Productosyfilatelia
Cuentasinternacionales
Otras
Aportesgubernamentales
GASTOS
• Personalytributos
• Salarios
• BeneficiosSociales
• Materialesyproductos
• Combustibles
• Otrosmateriales
• Transportes
• Nacional
• Internacional
Servicios
Impuestos
Inversiones
• Inmuebles
• Equipos
RESULTADO
2.1.4.1
Desempeño económico-financiero
![Page 201: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/201.jpg)
201201
LosdatosreunidosenlaTabla12permitenlaelaboracióndediversosanálisisrelacionadosnosóloconlacomposicióndelosingresosygastos,sinotambiénconelcomportamientoalolargodelperíodoanalizado,comoseejemplificaacontinuación:
EnestetipodegráficotantopuedeserrepresentadalacomposicióndelosIngresosogastoscomoelanálisisdetalladodealgúnsubgrupopertenecienteaesosdosbloques.Elanálisispermiteidentificarquégruposdeingresosodegastoscontribuyenmásomenosparaelresultadototalenordendeimportancia,existiendolaposibilidaddeevaluaresaparticipaciónenperíodosdiferentes.
Estetipodegráficoesmásapropiadopararepresentarlaevolucióndeingresosodegastosendeterminadoperíodo,facilitandolaevaluacióndelosítemscrecientes,establesydecrecientes.
Ademásdeéstas,muchasotrasinformacionesyconclusionessepuedenextraerdeesafuente,talescomoelcomportamientoylacomposicióndelasinversiones,delosaportesgubernamentalesydelosresultadosanuales.
Otrafuentebastanteútilsonlosestadosfinancieros(principalmenteelbalancepatrimonialylademostracióndelresultadodelejercicio)quepermitenelllamado“Análisisdebalances”.Estosanálisissólopuedenserelaboradossieloperadordesignadocuentaconpatrimoniopropio,conautonomíaenlagestióndelosrecursoseconómicos.
Elanálisisdelbalanceesdehechounpoderosoinstrumentodeinvestigaciónquepermiteanalizarlasaludeconómico-financieradeloperadordesignado,enelpasadoyenelpresente,ypermitelaproyeccióndeeseresultadoparaelfuturo.Permiteelconocimientoobjetivodelosefectosdelaadministraciónrealizadaporlosgerentesypermitemedirelvolumendelosrecursoslibresopatrimoniolíquido.
Efectivamente,losconceptosextraídosdelanálisisdelbalancesoneminentementetemporales,puesestáninevitablementevinculadosalresultadodelaempresaendeterminadoperíodo.Seimpone,entonces,laaplicacióndelosinstrumentosdeanálisisendiferentesejerciciosfinancierosconsecutivos,normalmentedetresacincoperíodos.Esopermiteverificarlapresenciaderegularidadenlasituaciónanalizada,autorizando,encasoafirmativo,laproyeccióndelresultadoparaunmomentofuturo.
Elanálisisdebalancesesrealizadopormediodecoeficientes,siendo3delosprincipalesgruposlossiguientes:
• LiquidezLiquidezinmediata(Disponibilidadessobrepasivocirculante,dondedisponibilidadesigualaCaja+Bancos+AplicacionesdeliquidezInmediata)
Liquidezcorriente(ActivoCirculantesobrePasivoCirculante)
Liquidezgeneral(ActivoCirculantemásRealizableaLargoPlazosobrePasivoCirculantemásExigibleaLargoPlazo)
• Estructura o seguridadGradodeendeudamiento(ExigibleTotalsobreelPatrimonioLíquido,dondeelExigibleTotalesigualalPasivoCirculantemáselExigibledeLargoPlazo)
GradodeInmovilización(ActivoPermanentesobreActivoTotal)
• RentabilidadPoderdegananciadelaempresa(GananciaOperativasobreActivoOperativo)
Ganancia sobre ventas (Ganancia OperativaLíquidasobreIngresosOperativosBrutos)
Otrosinnumerablescoeficientessepuedenañadiralanálisis,dependiendodelasituaciónespecíficadelpaísydelniveldeanálisisrequerido.Unaempresapuedepresentarunaexcelentesituacióneconómicaconaltaparticipacióndecapitalespropiosysinembargo,endeterminadomomento,nocontarconrecursossuficientesparalaliquidacióndesuscompromisos.
Esteúltimoaspecto–suficienciaonoderecursosparaelpagodelasobligaciones–eselquecaracterizalasituaciónfinancieradelaempresa,osucapacidaddepago.Loscoeficientesdeliquidezyapresentadospermitenevaluarlacapacidaddepagodeloperadordesignado.
Composición de las ventas de servicios
25%
10%
20%
4%1%40%
Evolución de los gastos
0
20
40
60
80
100
120
Periodo
$
Personal y Encargos
Materiales y Productos Transportes Servicios Impuestos
-5 -4 -3 -2 -1
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202202
Otropuntoimportantequedeberáserinvestigadoenestafasedediagnósticoserefierealacomparacióndeloperadordesignadoconlosoperadoresdesignadosdeotrospaísesquereúnancaracterísticassemejantesprincipalmenteenrelaciónconaspectosgeográficos,socialesyculturales.
Esacomparaciónpermitiráreconocerdeformaadicional,losanálisisyarealizados,experienciasexitosasodesafortunadas,causasyefectosdelaaplicacióndeesasexperiencias,fallasovirtudesenlaconcepciónoimplantacióndedeterminadasestrategias.
Esobvioque,dependiendodeltema,puedesernecesarioacudiraOperadoresdesignadosbastantediferentesparaqueseaposibleidentificarreferenciasdeexcelencia,muchasvecesnopresentesenpaísespróximososemejantes.Casoscomotecnología,reformaslegales,entreotros,exigenmuchasvecesabstraccionesquepartendemodelosmássofisticados,peroquenecesariamentesedebenadaptaralascondicioneslocalesdetamañodemercado,cultura,situacióneconómica,etc.
Comoejemplosdeesascomparacionessepuedeseñalar:
¿Qué condiciones presentes en el país X lo llevan a alcanzar resultados superiores al operador designado?
Ì entérminosdeproductividad Ì entérminosdecalidad Ì entérminosderesultadoseconómicos
Esimportantedestacarqueconvienebuscarlasmejoresprácticascuandosebuscanreferenciasdeexcelencia.
Enestepuntoseconcluyelaetapadediagnóstico,cuyoobjetivoesreconocerlasituaciónactualdeloperadordesignado,conrelaciónasuambientedeactuación.Laevaluacióndereferenciasdeexcelenciacomplementaestaetapa.
Adicionalmentealconjuntodeinformacionesobtenidas,sedebereunirinformaciónsobrelosproyectosencursodentrodeloperadordesignado,siempretomandoeldebidocuidadoparaseleccionaraquellasiniciativasqueverdaderamenteprovoquenimpactoenlaposicióndeloperadordesignado.Iniciativaspuntualesdemenorexpresión,debenserevaluadasenotromomento,fueradeestecontexto.
Elestudiodelasiniciativasseleccionadasdebecontenerlosobjetivos,unabrevedescripción,asícomoloscostosyresultadosesperados.
2.2
El análisis prospectivo
(proyecciones y tendencias del
futuro)
Lasegundaetapaconsisteenlainvestigaciónexploratoriadelfuturodelaorganización,involucrandoescenarios,tendenciasyproyecciones.EsafaseesdenominadaAnálisisprospectivo.
2.2.1
Evolución del mercado
Elcumplimientodelospasosprevistosenelítem2.1.1.permitereconocerelestadopresentedelademandadelmercadopostalenelpaís.Nosehaincluidohastaestemomento,loqueocurriráenelfuturoconcadaproducto/servicio.
Laevaluacióndefactoresdelmacroymicroambientepermitiráestimarelcomportamientofuturodeesemercado.Elconocimientodeestecomportamientotienegranimportanciaparalaconstruccióndeestrategiasyaccionesquepermitiránaloperadordesignado,dentrodesuprocesodeplanificación,sacarprovechodeloseventualescrecimientosocontraccionespercibidasenclasesdenegociosoproductos/servicios,estimulandolademanda.Losproductosyserviciosdelmercadopostalsonafectadosestáninnumerablesfactores,entreloscualesestánlosfactoreseconómicos,demográficos,sociales,tecnológicosydecalidad.
ComoyafueabordadoenelCapítulo1,elcrecimientodelPIBydelapoblación,losingresospercápita,latasadecambio,ladistribucióngeográficadelapoblaciónenelterritorio,losprocesosmigratorios,elíndicedeanalfabetismo,elInternetyelcomercioelectrónico,lareglamentacióndelsector,elprocesodeprivatización,laactuacióndelosotrosoperadores,loshábitosculturalesdelasociedad,entreotros,sonejemplosdefactoresexternosqueinfluyenenelusodelosserviciospostalesenmayoromenorgrado.
Comofactoresinternos,sepuedecitarlaimagenylareputacióndeloperadordesignado,lacalidaddesusserviciosenrelaciónconloscompetidoresylacomunicaciónadecuadaconelmercado.Deformageneral,variosestudiosconducidosporlaUPUyporinstitucionesespecializadaspresentanalgunosindicativosquesedebenconfirmarparasuaplicaciónenelmercadopostaldelpaís,comoseilustraacontinuación:
2.1.5
Experiencias de otros
operadores
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203203
Tendencias por clase de negocios
Clase de Negocios Tendencia
MensajesCartas
MercadeoDirecto
Encomiendas
Expresos
ServiciosFinancieros
Frenteatalvariedaddefactores,esimportanteseleccionaraquellosmásimportantesdentrodelmercado,comoformadecontribuiraladefinicióndelasproyeccionesdecrecimientodecadaclasedenegociosoproductos/serviciosenelperíodofuturoevaluado.
Decualquierforma,portratarsedecomportamientofuturo,elprocesodecálculodelastasasanualesdecrecimientonoesdeterminante,esdecir,pormásqueseanrefinadoslosanálisissiempreexisteprobabilidaddeerror.Conlarepeticiónanualdeeseejerciciosepuedereducireseerror,peronuncapuedeeliminarse.
Unaformadedisminuireseproblemaesmediantelautilizacióndedosotresescenarios,dondesetrabajaconhipótesisyalternativas.Enlamedidaenqueesashipótesissevanconfirmandoestomauncursodeaccióneneldesdoblamientodelaplanificación.
Elcuadropresentadoacontinuaciónconsolidalastasasanualesdecrecimientodelmercadoporclasedenegocios,pudiendopresentarporcentajespositivosynegativos.Esecuadrosepuededetallarporproducto/servicio.
TABLA 13 – Proyecciones de crecimiento de los volúmenes anuales
Mercado postal – tasas medias anuales de crecimiento (%) – escenario A
SEGMENTOS AÑ
O 0
AÑ
O 1
AÑ
O 2
AÑ
O 3
AÑ
O 4
Mensajes
Mercadeodirecto
Encomiendas
Expresos
Serviciosfinancieros
Productosyconveniencia
AlaplicarseestastasasdecrecimientoalvolumendelmercadoconsolidadoenlaTabla1,setienenencuentalosvolúmenesanualescalculadosparacadaañodelperíodoconsiderado,enlasdistintasclasesdenegocios.Encasodequesecuenteconinformacionesdelambientequeindiquenunadisminuciónoaumentoenlospreciosmediosqueseránpracticadosporelmercadoenelperíodofuturoconsiderado,sedebeelaborarunatablasemejantealaTabla7paracalcularlaevolucióndeeste componente.
Lainflaciónanualnodebesertomadaencuentaenesteejercicio.Ladisminuciónoelaumentomencionadodebereferirseapenasatasasreales.Conlosvolúmenesypreciosmediosanualesproyectadosesposiblelaconstruccióndelasiguientetablaparacadaescenarioconsiderado.
TABLA 14 – Proyección del mercado por clases de negocios
Año
Clases de negocios
Mensajes
Mercadeo
directo
Encomiendas
Expresos
Servicios
financieros
Productosy
conveniencia
1Q
$
2Q
$
3Q
$
4Q
$
5Q
$
2.2.2
Proyección del desempeño económico
Eldesempeñoeconómicodeloperadordesignado,consolidadoenlaTabla12,sedebeproyectarparaelmismoperíodoprevistoenlaproyeccióndeltamañodelmercado–5años,realizadaenelnumeralanterior.
Lapremisabásicadeesaprimeraproyeccióneslacontinuidaddelasituaciónactual,conlaincorporacióndefactoresconocidosdeimpactoenelperíodofuturoproyectado.EsoesloquesepuededefinircomoDesempeñoProyectadoBásico.
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204204
Paraestaproyecciónsedebenincorporarlossiguientesfactoresparalaprevisióndelosingresos:
• Ventasdeservicios
• TasaprevistaparaelcrecimientoanualdelPIB,extraídadecálculosoficialespublicados
• Reajustemedioanualdetarifasverificadoenloscincoañosanteriores,descontadalatasadeinflaciónmediaanualdelperíodo
• Cuentasinternacionales
• Tasamediaanualcalculadaapartirdelosvaloresverificadosenloscincoañosanteriores,segúnlatabla
• Otras
• TasaprevistaparaelcrecimientoanualdelPIB,extraídadecálculosoficialespublicadas
• Aportesgubernamentales
• Saldonegativoestimadoapartirdeladiferenciaentreeltotalprevistoparalosdemásrenglonesdeingresos,menoseltotaldegastosprevistosparaelañoencuestión
Paralaproyeccióndelosgastossedebenincorporarlossiguientesfactores:
• Personalybeneficiossociales
• Aumentodesalariosprevistoparacadaaño
• Expansióndelcuadrodepersonal(nuevascontrataciones)
• Jubilaciones
• Materialesyproductos,transportes,servicioseimpuestos
• TasaprevistaparaelcrecimientoanualdelPIB,extraídadecálculosoficialespublicados
• Inversiones
• Tasamediaanualcalculadaapartirdelosvaloresverificadosenloscincoañosanteriores,segúnlaTabla12
Elconocimientodeotrosfactoresofenómenosespecíficosquealterenparcialototalmentedeterminadorubroapartirdeunañoespecíficodelperíodo(ejemplo:alteracióndeimpuestosapartirdedeterminadoañofuturo)debeserutilizadoparaajustarmejorlasproyeccionesencuestión.Teniendoencuentaqueeldesempeñoproyectadobásicodebeserconstruidosobrebasesconstantes,esdecir,sóloconlasvariacionesreales,sedebenretirar,detodaslastasasqueserefieranaprecios,lainflaciónmediaanualverificadaenelpaís.Esecuidadoevitarálacomparaciónequivocadaderesultadosnominalesmuchasvecescontaminadosporaumentosirrealesdelosprecios.Esaobservaciónesválidatantoparaítemsdeingresoscomodegastos.
LaconsolidacióndelDesempeñoProyectadoBásicoestáestructuradadeformaequivalentealaTabla12.
2.2.3
Escenarios alternativos
Eltamañodelmercadoyeldesempeñoeconómico,proyectadosparalospróximoscincoaños,permitenidentificarconclaridadlaevolucióndelaparticipacióndemercadodeloperadordesignadoyelniveldecoberturadesusgastoseinversionesenunescenarioinicialdereferenciaquepreserva,básicamente,laspremisasycondicionespresentesdeexplotacióndelnegociopostalenelpaís.
Latareasiguienteconsisteenconstruirtantosescenariosalternativoscomoseannecesariosparalaevaluacióndelashipótesisdeempeoramientoomejoríadelascondicionesdeexplotacióndelmercadopostalporpartedeloperadordesignado.Latécnicaessimpleyconsisteenagruparpremisasyvariablescríticasdeacuerdoconloqueseconsiderequepuedaocurrirenelcursodeaccióndelescenariosimulado.
Laselecciónylaevaluacióndelcomportamientodecadapremisayvariablenoesindividual,debiendoinvolucraradirigentesyespecialistasdevariasáreasycompetencias.
2.2.3.1
Marcojurídico
Elmodeloquesepresentaacontinuaciónmuestraamaneradeejemplo,elconjuntodepremisasyvariablesquesedeberánobtener,conelposibleimpactoestimado.Unavezmássedejaclaroqueeseconjuntodebeseradaptadoalascondicionesdelpaís,nosiendorecomendadasuaplicacióndirecta.
Acontinuación,sepresentaunejemplodelmodelodeanálisisparalosdiferentesescenariosposibles.Losaspectosquedeberánsertomadosencuentayelmomentodeimplementacióndelasalteraciones,sedebenadaptaralascondicionesdelpaís.
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205205
Cadapuntoadicionadoalosescenariosdereferenciaconstruidos,debesercaracterizadoydetallado,apartirdediscusionesconlosactoresinvolucrados(órganosdetutelaydereformadelEstado,dirigentes,etc.).
Existendoscaminosparalaelaboracióndelosescenariosalternativosdeexplotacióndelmercadoporpartedeloperadordesignado.
Elprimeroeselcálculodeingresosenlosdiversossegmentosapartirdelaevaluacióndeproyectosespecíficos.Elresultadoesperadodeesosproyectos,asícomoelmomentoprevistoparasumaduración,provocanalteracionesenelniveldelosingresosfuturos.Laconsolidacióndelosefectosdeesosproyectosenrelaciónconlaevolucióndeltamañodelmercadoenelperíodoproyectado,permiteevaluarcuántoestáavanzandoentérminosdeparticipaciónenelvolumendemercado.Estecaminopresentacomodesventajalaanticipaciónparcialdelprocesodeplanificaciónpropiamentedicho,unafaseprevistaparaelCapítulo3deesteMódulo,cuandootroselementospermitenunareflexiónmáscompleta.
Elsegundocamino,adoptadoenestametodología,prevélasimulacióndelaevolucióndepreciosydelaparticipacióndelvolumendemercadoalolargodelperíodoanalizadoparalaconstruccióndelosescenariosalternativos.Lasdiversassimulacionesdebentenercomobaselaubicacióndeloperadordesignadoenrelaciónconlaevolucióndelmercado,yellugardelacompetencia,segúnestudiosanterioresrealizadosenesteCapítulo.CadaescenarioalternativoodereferenciadebeserconsolidadodeacuerdoconelejemplodelaTabla16.
TABLA 15 – Escenario 1 – Evolución del marco jurídico (ejemplo)
Escenario de referencia No 1
Premisas y Variables
PeríodoAño 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Propiedad 100%Pública
Separación del regulador
No Sí
Posición legal Departamentoministerial Empresapública
Patrimonio Vinculadoalministerio Propio
Servicio público universal
Sinobligación Obligaciónampliada
Área reservada Monopolio CompensacióndelEstadoparaelSPU(Reserva)
Franquicias postales
Varias Eliminadas
Autonomía administrativa
Pequeña Moderada Alta
Relación laboral Régimenpúblico Mismaaplicadaalasempresasprivadas
Política tarifaria Reglamentaciónysubsidios Basescomercialessinsubsidios
2.2.3.2
Explotación delmercadopor
partedeloperadordesignado
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206206
Losvaloresatribuidosalaparticipacióndemercadoyalasvariacionesdepreciospasanaconstituirseenobjetivosquedeberánserperseguidosencadaescenariodereferencia,conimpactoenelresultadoeconómicodeloperadordesignado.Esosvalores,obviamente,estánasociadosaunconjuntodecondiciones,proyectosyaccionescuyaformulaciónyanálisisdetalladoseránrealizadoseneltranscursodelprocesodeplanificación,cuandounescenarioesadoptadocomobase.
Enestaetapasepuedenidentificardeformageneral,oportunidadesdenuevosnegocios,alteracionesdelascondicionesdeoferta(másagencias,horariodefuncionamiento,etc.)oalteraciónenelformatodelosserviciosexistentesparaañadirvalor(facturación,plazos,procesooperativo,etc.),asociadasacadaescenariodereferencia.
2.2.3.3
Adecuaciónoperativaytecnológicadeloperadordesignado
Eltercerpuntoquedeberáserevaluadoenelanálisisprospectivoserefierealaconstruccióndeescenariosdereferenciaparaelfuturoambienteoperativodeloperadordesignado,osea,quécondicionesdebenestarpresentesenlaplataformaoperativadeloperadordesignadoparaqueseaposiblealcanzarcadaunodelosescenariosdereferenciaprevistosenelnumeralanterior(Explotacióndelmercado).
Deestaforma,esnecesariocuantificarloscambiosnecesariosenlainfraestructura,enlosnivelesdeservicioyenlosrecursoshumanosymaterialesempleadosparasoportarcada“meta”mercadológicaconstruida.
TABLA 16 – Cálculo de variación de los precios y de la participación deloperadoroficialenelvolumendelmercadoproyectado(ejemplo)
Escenario de referencia No 1
PeríodoPremisas y Variables Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Mensajes
Participacióndemercado
40% 62% 65% 66% 67%
Evolucióndelosprecios
+13% +15% +9% +5% -
Mercadeo directo
Participacióndemercado
30% 38% 45% 58% 70%
Evolucióndelosprecios
+10% +10% +3% +3% +3%
Encomiendas
Participacióndemercado
2% 5% 15% 20% 28%
Evolucióndelosprecios
+5% +5% - - -
Expresos
Participacióndemercado
10% 16% 26% 30% 38%
Evolucióndelosprecios
15% 10% 5% 5% 5%
...
Participacióndemercado
1% 1% 1% 3% 5%
Evolucióndelosprecios
-5% - - - 15%
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207207
Comoejemplosepuedenseñalarlossiguientespuntos:
• ¿Cuántasoficinaspostalesseestableceránencadaañodelperíodo?
• ¿Cuálserálapolíticadeexpansióndelareddeatención(agenciaspropias,franquicias,alianzas,etc.)?
• ¿Cuántasoficinaspostalesseránconstruidasy/oreformadasenelperíodo?
• ¿Quénuevastecnologías(equiposy/osistemas)seránincorporadasalprocesodeatenciónenelperíodo?¿Enquéritmo/cantidad?
• ¿Enquéritmosedarálaexpansióndeladistribuciónadomicilio?
• ¿Quéporcentajedelapoblaciónydeltráficosepretendealcanzarencadaañodelperíodo?
• ¿Quéniveldeproductividadsepretendealcanzar?
• ¿Quémodelosdecalidadsepretendenalcanzar?
• ¿Cuálseráeltráficoprocesadoencadaañodelperíodo?
• ¿Qué adecuaciones serán necesariasen lasplantasdeprocesamientodeobjetos?
• ¿Quénuevastecnologías(equiposy/osistemas)seránincorporadasalosprocesosdeclasificaciónydistribucióndeobjetosenelperíodo?¿Enquéritmo/cantidad?
• ¿Cuálserálapolíticadetransportes(flotapropiaotercerizada)adoptadaparalaslíneasdelargadistancia(aéreaosuperficie)ylíneasurbanas?¿Cuántosvehículosseránadquiridos?
Estosejemplosdepreguntasquedeberánserevaluadas,estánasociadosalosdiversosescenariosalternativosconstruidosenelnumeral2.2.3.2.,pudiendoserrepresentadossegúnlatablacolocadaacontinuación:
TABLA17–Evolucióndeloperadoroficial(ejemplo)
Vinculado al escenario de referencia No1
Premisas y VariablesPeríodo
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Aten
ción
ImplantacióndenuevasAgenciaspropias(unidades)
6 12 20 20 35
Reformadeagencias(totaldem2) 750 m2 1.000 m2 750 m2 750 m2 750 m2
Ciudadesconmásde10milhabitantesatendidasconagenciapropia(%)
60% 65% 71% 82% 85%
Ventanillasautomatizadas(%) 2% 6% 16% 35% 50%
... ... ... .... .... ....
Dis
trib
ució
n PoblaciónatendidaconDistribuciónadomicilio(%)
8% 28% 40% 60% 65%
Entregaenelplazoestablecido(%) 6% 35% 58% 70% 80%
... ... ... ... ... ...
Clas
ifica
ción
Productividadporempleado/Año 12.000obj. 18.000obj. 25.000obj. 35.000obj. 40.000obj.
rastreo No No Sí Sí Sí
Unificacióndelasinstalacionesdeclasificación No Sí Sí Sí Sí
Expansióndelcentrodeprocesamiento(m2) - - - 2.000 m2 -
... ... ... ... ... ...
Apo
yo
Redcorporativa(Puntos) - 15 55 100 150
Entrenamientodelosempleados(horas/año) 25 40 60 80 80
Jubilaciones(Cantidaddeempleados) 76 39 27 - -
Aumentodelaremuneración(%) +5% +10% - +5% -
... ... ... .... .... ....
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208208
Losescenariosalternativosconstruidosenlospuntosanteriores,ademásdetenerunarelaciónentresí,redundanennivelesdeingresos,gastoseinversionesdiferenciados.Losreflejosdelasdecisionesypronósticosdecadaconjuntodeescenariosalternativosinterdependientes,debenconsolidarseenelcuadroquesepresentaacontinuación:
TABLA 18 - Desempeño económico - Vinculado al escenario 1
Escenario de referencia No 1
ElementosPeríodo
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
INGRESOSVentas de servicios
Ì Mensajes
Ì Mercadeodirecto
Ì Encomiendas
Ì Expresos
Ì Serviciosfinancieros
Ì Productosyfilatelia
Cuentas internacionales
Otras
Aportes gubernamentales
GastosPersonal y tributos
Ì Salarios
Ì Tributossociales
Materiales y productos
Ì Combustibles
Ì Otrosmateriales
Transportes
Ì Nacional
Ì Internacional
Servicios
Impuestos
Inversiones
Ì Inmuebles
Ì Equipos
Resultado
Valelapenarecordarquelashipótesiscolocadasnoseconstituyenaúnenlaplanificaciónensí,yaquenoexisteanálisisdetalladoenlasestrategiasformuladas,niposiciónsobrecuálescenarioseráadoptadoporelGobiernoyporlaaltadirecciónparaserdesarrollado.Losejerciciosyreflexionesrealizadoshastaentoncespermitenapenasevaluarelcomportamientodelconjuntodevariablesqueincluyenlaorganizaciónanteseleccionesdeseadas,posiblesyprobables.EnestepuntoseconcluyeelAnálisisProspectivo.Nosebuscónadamásquepronósticossobreelfuturo.
Lasexpectativasdelosclientessobrelacalidaddelosservicios,laliberalizacióndelmercado,eladvenimientodelosservicioselectrónicos(efectosustitución)yelaumentodelusodelatecnologíavienenalterandoelmercadopostalmundial.
Esanuevarealidadestápresionandoaloscorreosparaquecambienlasestrategiasdeactuaciónenelmercado,sobretodoenloqueserefierealaoptimizaciónderecursosyalamejoríadelacalidaddelosserviciosprestados.Nuevoscompetidoresyproductossustitutospresionaránalosoperadoresmonopolistasdelpasadoycadaoperadorenfrentaráunaseriededesafíosparamantenerseenelmercado.
2.2.3.4
Desempeño deloperadordesignado
2.3
Los factores de impulso para la transformación
del operador designado
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209209
Conlaexperienciadelprocesodeliberalizaciónprogresivadelmercadopostaleuropeo,yapuedenidentificarsetendenciassignificativas:presiónsobrelosprecios,aumentodelacompetenciaenlossegmentosdecomunicación(correspondenciacomercial,asícomocorreohíbrido,fax,correoelectrónico/MensajesEDI)ydistribuciónfísica(expresosaéreosyvíasuperficie,Courier,encomiendas,fletes,contratodelogísticaycargaaérea),conlaseparaciónclaraentrelosserviciosdetelecomunicacionesylosserviciospostales.
LosPuntosFuertesquedeberánserdesarrolladosporlosoperadoresdesignados,debentenerrelaciónconlossiguientesaspectos:
• Capacidad instaladaComoningúnotrocompetidor,eloperadordesignadodebetenercapacidadinstaladaparaelprocesamientodegrandescantidadesdemensajesyencomiendasentodoelterritorionacional,absorbiendocontranquilidadeventualesoscilacionesdedemandaquesederivendevariacionesdecomportamientodelademandaenelmercado.
• Integración logísticaEloperadordesignadodebedesarrollarunaredintegradaquecongregueatodoslosmedios(físicosydetransporte)yrecursos(humanosymateriales)paracumplirsumisióntantoenelmercadointernocomoenelexterior.Estepuntoesclaveyfundamentalparaconquistarymantenerclientes
• Actualización tecnológicaDeformageneralelprocesoproductivodeloperadordesignadorequiereinversionesqueaumentensucalidadylaproductividad,colocandoalaempresaenposicióndestacadaenrelaciónconoperadoresdesignadosdeotrospaísesybastantesuperiorenrelaciónconloscompetidoresenelpaís.Estaventajacompetitivaesfundamentalparalareduccióndecostosyparalaconquista/mantenimientodenegociosyclientes;
• Ramificacióndelainfraestructurainstalada
Laramificacióndeloperadordesignadoenrelaciónconlosotroscompetidoresesseguramenteunodesusmásimportantespuntosclaves.Elcontroldirectodeunareddeatenciónydistribuciónampliamenteramificadacomunicapotenciaalotropuntoclavedeintegraciónlogística;
• Alta destreza en logísticaLaconvivenciaconrealidadesbastantediferentes,involucrandoagrandesoperacionesyclientesminoristas,permiteeldesarrollodeunasingularcapacidadypericiaenlogística,conciliandomediosyprocesosadecuados,tantoparalasoperacionespulverizadasdebajaescala,propiasderegionesdispersas,comoparaoperacionesconcentradasdegranescala,enlosgrandescentros.Esepuntoclavedebeserdesarrolladoporeloperadordesignadoparalaobtencióndeventajasenrelaciónconlosotroscompetidoresqueconcentransuenfoqueentiposespecíficosdeclientes,decargaoregiones;
• ManodeobracalificadaLacreacióndeunaculturaorganizativaorientadahaciaelcompromisoconelclienteyconlaexcelenciaenlaprestacióndelservicio,permitequeeloperadordesignadaatraigayretengaaprofesionalescalificadosparaeldesempeñodesumisión,tantoenlosnivelesdeejecucióncomoenlosnivelesadministrativos.
• Capacidad de inversiónLageneracióndeexcedenteseconómicosanualesdeberpermitirqueeloperadordesignadoreinviertaymodernicesuinfraestructuraysusservicios,pudiendoasíobtenerventajascompetitivasenrelaciónconloscompetidores.Enlapráctica,esosignificaoficinaspostalesenmejorescondiciones,flotarenovada,usointensodetecnologíayautomatizacióndeprocesosysatisfaccióndelcliente.
• Precios competitivosLospreciosdebensercompetitivosnosólosisecomparanconlasreferenciasinternacionales,sinotambiénsisetomanencuentalospreciosaplicadosporloscompetidores,enelcasodelosserviciosexpuestosacompetencia.Laadministracióneficientedeloperadordesignadoinducealaprácticadepreciosmásjustosporpartedelosdemásoperadoresdelmercado.
• ImagenLaimagendeconfiabilidad,eficienciaycalidad,aunquedemoreparaserconstruida,essinningunaduda,unfactorpositivocuandosecomparaconlacompetencia.
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210210
Porotraparte,variospuntosdébilesdebensertrabajados,entreloscualesmerecendestacarselossiguientes:
• CostosfijosEstarpresenteentodosloslugares,mantenerunaredregulardetransporteydistribuirdiariamentecorrespondenciasadomicilioenlamayorpartedelosdomiciliosdelpaísimponealoperadordesignadounaestructuradecostosbastantepesada,sóloviableporlosgrandesvolúmenes.Contraccionesabruptasdevolúmenesdetráficopuedencomprometerseriamenteelequilibriodeesemodelo.Delamismaforma,tenerqueasumirnuevoscompromisospermanentes,sinlacorrespondientecontrapartidadefinanciamientoodeingresos,puedeacentuarlafragilidaddelaempresa.Lafaltadeadministracióndelaestructuradecostosfijosdebesercompensadaporelcrecimientocontinuodeltráficomotivadoporlosdiversospuntosfuertescomentados
• Obligación de atender a todos los mercados
Alcontrariodeotrasempresasquetienenlafacultaddeelegirlosmercadosenlosquequierenactuaryrechazaraquellosquenolesinteresan,eloperadordesignado,responsableporelServicioPostalUniversal,tienecomoobligaciónatenderatodalapoblación,sindistinciones,cubriendotodaslaslocalidades,independientementedeobteneronolucro.Estadesventajacompetitivadesigualaaloperadordesignadoenrelaciónconlacompetencia,yaquesuspreciostienenobligatoriamentequecargaresossubsidioscruzados.DeahílaimportanciadequelascompensacionesporpartedelEstado,estánbiendefinidas.
Elconjuntodereformas,yatratadoenelMóduloI,puedeseragrupadoencuatrobloquesdeesfuerzos:
El primer bloque, dirigido al ordenamiento del marco de regulación del sector postal, dónde se debe definir: la extensión de los privilegios que serán concedidos al Operador designado para que esté en condiciones de cumplir con las obligaciones del servicio postal universal; la estructura de competencia prevista para el sector, con un grado mayor o menor de regulación; y, por fin, los mecanismos apropiados para el buen funcionamiento de los servicios básicos (y universales) a cargo del operador designado.
El segundo bloque se refiere a la reforma empresarial o comercial, dirigida no sólo a la introducción de principios del mercado en el operador designado como también fortalecer áreas esenciales, como Finanzas, Mercadeo y Planeamiento Estratégico. El fortalecimiento de esas funciones, vía entrenamiento, contratación de profesionales con experiencia en la materia etc., permitirá al operador designado mejorar la calidad de los servicios, alcanzar la autosuficiencia económica, además de orientarse hacia el mercado, son condiciones necesarias para alcanzar la autonomía de gestión.
El tercer bloque se refiere al modelo institucional que será adoptado para el operador designado, con la definición de temas relativos a:
Eventual participación externa en la gestión, la propiedad de las acciones, en alianzas, etc.
Status legal del operador designado, relacionado directamente a su grado de autonomía, con la naturaleza jurídica adecuada
• Financiación de los activos y de las operaciones (públicas y privadas)
• Responsabilidad por la fijación de las tarifas.
El cuarto y último bloque se refiere a la reforma tecnológica, necesaria para incorporar, en la plataforma productiva del Operador designado, las innovaciones tecnológicas que posibilitan la mejoría de la calidad y la reducción de costos, incrementando su competitividad.
Lareflexiónsobreestosaspectos,evaluadosenlasetapasdediagnóstico,esfundamentalparaqueeldiseñodelnuevomodelopermitaconstruirunadecuadoambientejurídico,conelapoyogubernamentalyelcompromisodelosrecursoshumanos,aspectosabordadosenlossiguientespuntos.
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ComoyafuetratadoanteriormenteenesteCapítuloymásespecialmenteenelMóduloI,eldesarrollodelmercadopostalydeloperadordesignadosobrebasessostenibles,dependedelaexistenciadeunconjuntodenormaslegalesactualizado,sinprivilegiosocondicionesqueperjudiquenlacompetitividadylacalidaddelosserviciosprestadosalosdiversossegmentosdeclientes.Dentrodeesteespíritu,lasnormasdebengarantizar:
• SeparacióndelasfuncionesyresponsabilidadesderegulacióndelmercadodelasfuncionesyresponsabilidadesdeoperacióndelServicioPostalUniversal
• Ámbitodelmercadoalcanzadoporlaactividadderegulación
• Nítidayobjetivadefinición,determinaciónyespecificacióndelServicioPostalUniversal
• ClaroestablecimientodelasobligacionesylibertadesdelOperadordesignadoydelosdemásoperadoresabarcadosporlaactividadderegulación
• CompensacionesaloperadordesignadoporsuobligacióndeprestacióndeServicioPostalUniversal
• EstablecimientodelcarácterlegaldelaorganizaciónempresarialdelOperadordesignado
• Remocióndebarreraslegalesqueperjudiquenlaactuacióndeloperadordesignadoenigualdaddecondicionesdecompetenciaconlosdemásoperadores
Ningunareformapuedeavanzarsóloconlavoluntadinternadeloperadordesignado.LosagentesdecisoriosdelEstadodebenparticiparentodoelprocesodediscusiónqueinvolucralabúsquedadeunnuevomodeloparaelsectorpostaldelpaís.
Lasensibilizacióndeesosagentes,pormediodeunprocesocontinuodecomunicación,compromisoyaclaración,vaapermitirlavoluntadpolíticanecesariaparaeléxitodelconjuntodereformasendirecciónalfortalecimientodelsectoryespecialmentedeloperadordesignado.
Eneseprocesodesensibilizaciónalgunospuntossonvitalesydebenestarsiemprepresentesenelenfoquedelasdiscusiones:
• LapreservacióndelServicioPostalUniversalpermitelaintegracióndelpaísporlascomunicaciones,ofreciendoelenlacedelocalidadespequeñasconlosgrandescentrosurbanos,einclusiveconelrestodelmundo.Laexplotacióndelaactividadpostalenesaslocalidadesnoesatractivaparalosoperadoresprivados
• Eloperadordesignadopuedeconsumirrecursospreciososdelpresupuestogubernamental,porlosdéficitsqueunaestructuraineficientepuedegenerar,oporserfuentedirectaoindirectadeegresosalEstado,oporlacapacidaddeimprimirdinamismoaotrossectoresdelaeconomíaligadosalaactividadpostal
• Apesardelasnuevastecnologías,elsectorpostalnoesunsectordecadente.Porelcontrario,lasnuevastecnologíasproporcionaninnumerablesoportunidadesqueaumentanaúnmássucapacidaddeevoluciónyatracción
Lainsercióndelsectorpostalenelpapeldeprioridadesgubernamentalesdebeocurrirformalmente,esdecir,debeconstarenlosplanesnacionalesdedesarrollo.
2.3.3
La participación y el compromiso
de los recursos humanos
Manodeobraintensiva/RRHHcomofactorclave/sindicatos/cambiosculturales/nuevasrelaciones.
2.3.3.1
Administración delcambio
Unprocesodereformaprofundoprovocaseguramentemuchasincertidumbreseinseguridadesentodaslaspartesinvolucradas,yaseaporpartedelgobiernooporpartedelostrabajadores.Laadministracióndeeseprocesodecambiosentrelosrecursoshumanosqueformanpartedeloperadordesignado,esfundamentalparaeléxitodetodoelconjuntodecambiosprevistos.
Lafigura5representaesquemáticamentelasfasesqueporlogeneralexperimentaunindividuoenunprocesodecambios,especialmenteenelambienteempresarial.
2.3.1
Las condiciones legales
2.3.2
El respaldo del Estado
al operador designado
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Laorganizacióndeberátenerencuentaaquelloquesellama“síntomasculturales”,talescomo:
• Elperfildelosdirigentes(valorespersonales,carrera,carisma,etc.)
• Elperfildeloscolaboradores(mediosociocultural,profesional,pedagógico)
• Losritosysímbolos(actitudesrecíprocasdeloscolaboradores,localdelospuestosdetrabajo,etc.)
• Lacomunicación(interna,externa,formal,informal,descendente/ascendente,etc.)
• Lasestrategias(forma,contenido,eficacia,etc.)
• Lafilosofíaglobaldegestión
Esimportantecomprenderquemuchasculturasfacilitanlacomunicación,elintercambiodeexperienciasydeinformación.Noexisteunaculturaúnica,sinosubculturasquevansurgiendopormediodelaprendizajeyadaptacióndevaloresynormaspropiasdecadasectoreneltranscursodelaactividaddecadaunoenlaorganización.Elhechodequeexistanvariassubculturasnoinvalidalaexistenciadeunaculturadelaempresa.Existiráunpuntocomún(laculturadelaempresa)delacualpartendiversasramificaciones(culturaespecíficadecadasector)quesonalimentadasporsupuntocomúnyenelcualseapoyan.
Paraadministrarlaempresacomountodo,deberánsertomadasencuentalascaracterísticasparticularesdesuspartes.Eloperadordesignadotienesupropiaculturaorganizativainfluenciadabásicamenteporlaculturanacional,laposicióndeloperadordesignadoenlaestructuraestatal,laimagendelainstituciónentrelasociedadyunainfinidaddeotrosfactoresquecristalizanenlosempleados,ideasyvalorespositivosynegativos.
Porejemplo,enoperadoresdesignadosdeficitariosocuyosingresosgeneradosconlaprestacióndelosserviciosnoesdirigidoalfinanciamientodesusgastos,generalmentesedesarrollaunarelaciónmásdistanteconlosclientes,yaquelasupervivenciadelaorganizaciónnoestádirectamenterelacionadaconlamayoromenorcalidad.
Laintensayclaracomunicaciónylamayorparticipacióndelempleadoenlasdiscusionesqueinvolucranelprocesodecambiosdeloperadordesignado,tiendenareducirelniveldereacciónyeltiempodepermanenciaencadafasedelcomportamiento.Delocontrario,mientrasmenorsealaparticipaciónymenosintensaytransparentesealacomunicación,másdifícilsehaceevolucionardeunafasehaciaotra.Procesosdecambiosmaladministradosquenotomenencuentalaparticipaciónylaactituddelempleadofrentealodesconocido,muchasveceshaceninviableslasbuenasideas.Esfundamentalqueeloperadordesignadoyespecialmentelosresponsablesdelasreformas,esténatentosalosfactoresComunicaciónyParticipación.
2.3.3.2
Culturaorganizativa
Culturaorganizativaesunconjuntodeideas,valoresynormasquesoncompartidosporloscolaboradoresdeunaorganizaciónyqueafectansuscomportamientosyactitudes.Elpapeldelaculturaesesencialparaeléxito delaorganización.
Cualquierintervenciónenlaculturadeunaorganización,debeincluirtodosloscomponentesorganizativos,desdelasrelacioneshumanas,laestructuraorganizativahastaelprocesodetomadedecisiones.
Comportamiento del individuo en el proceso de cambios
Tiempo
Niv
el d
e re
acci
ón
No
ace
pta
ció
n
Fru
stra
ció
n
Co
nfo
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pta
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rom
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-
+
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213213
Deformageneral,secreaunsentimientodequeatendiendobienomal,serecibenlosmismossalarios,quesonbajos.Deestaforma,esnecesarioqueelprocesodereformasinduzcaacambiosenlosvaloreseideasqueperjudicaneldesarrollodeloperadordesignado,reforzando,porotraparte,aquellosdecarácterpositivo,yapresentesenlaculturaorganizativa.
LaFigura6presentaalgunasideasyvaloresquedebensertransformados.
Lalistaapenasejemplificaeltema,debiendoserampliadaoreducidadeacuerdoconelcontextonacionalyorganizativodeloperadordesignado.Loimportanteestenerpresentequeeldesencadenamientodeunprocesodetransformacióndelaculturaorganizativa,cuyosresultadosnodebenseresperadosacortoplazo,esfundamentalparaeléxitodelasreformas.
2.3.4
La Posición estratégica
Ladecisióndetransformaraloperadordesignadopasaporlaselecciónylaaceptaciónporpartedelosórganosdetuteladeunodelosescenariosbásicos,construidosenelnumeral2.2.,apartirdelcualsediseñaránlasestrategias,losproyectosylasaccionesquepermitiránalcanzarlavisióndeseada.
Estafase,anterioralaplanificaciónpropiamentedicha,esdenominadaPosiciónEstratégica.Enellasonconjugadoslosanálisisdelfuturo“Probable”ydelfuturo“Posible”,convistasagenerarunaplanificaciónviableenrelaciónconelpensamientodominanteenlasesferasinternayexterna.Enesaconjugacióndeanálisissonordenadaslasprioridadesgeneralesdeacción.
ApartirdeesaseleccióncomienzaelprocesodePlanificaciónobjetivodelCapítulo3.
Enfoqueen Resultados
Cliente
Evolución continuade las Normas para
satisfacción delos Clientos
ActitudCompetitiva
Enfoqueen Procesos
Usario
ActitudMonopolista
Éxito individualdepende del
éxito organizativo
Éxito individual sederiva de la lucha
por privilegios
Cumplimiento rígidode las Normas
Evolución de la cultura organizativa
IgualidadCompetitivaDesempeñopromedio
VentajaCompetitiva
Desempeñosuperior
Difícil de imitar
Fácilde imitar
Aprendizaje
Innovación
Rapidez
Costo
Servicio
Calidad
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Estecapítulopretendetransmitirformaspuntualesdepreparación,formulaciónyejecucióndelPlandeDesarrollodeloperadordesignado.
Algunospuntossonseñaladosenformadealertaalosobstáculosquedebansersuperados.SeexplicantambiénloscaminosparalaparticipaciónproductivayefectivadelgrupoquevaatratardelPlaneamientoEstratégico.
Paraenfrentarlosdesafíos,esnecesarioqueeloperadordesignadodesarrolleunaPlanificaciónEstratégicatécnicamenteelaborada,paraqueseaposiblevisualizarelcaminoquesedeberárecorrerenestatarea,superandolasdificultadesquenormalmenteafectanlaplanificación:
1. Ritmo acelerado de cambios–Lamodificacióndelassituacionesnormalesdelnegociopostalsonpercibidasatravésdelasaccionesdelacompetenciaydelasnuevasnecesidadesdelosclientes.Laaceleracióndelprocesoesunaconsecuenciadelaintensificacióndelasdisputasydemandasdeesosactores.Enestecontexto,nosepuedeprescindirdeunaacertadaestrategia.
2. Planificaciónparaplazosmásextensos–Elconceptodecortoylargoplazodependedelsegmentoenelquelaorganizaciónactúa.Conseguridad,empresassiderúrgicasypetrolíferasoperanenhorizontesdetiempobastantesuperioresalosdeunaempresaprestadoradeservicios,comoeselcasodelOperadordesignado.
3. Anticipación a los hechos–Loscambiosy,principalmente,laintensificacióndesuritmo,noocurrenporcasualidad.Ellossederivandelaaccióndeloscambiosquehoyocurrenenelámbitoglobal,produciendoimpactosconsiderablessobretodoslospaíses,enunaexplosiónencadenaquealcanzaprogresivamenteatodoslossectoreseconómicos.Lasorganizacionesquepercibanhoydeformamásclaralosimpactosqueenelfuturoseproduciránensusnegociosyqueseancapacesdeimplementaraccionesparatratardeanticiparseacontrolarsituacionesnodeseables,aumentaránsusprobabilidadesdeéxito.
4. Laempresahasidolucrativa/deficitaria –Lagananciaopérdidaeselresultadodeunaconcepciónestratégicadesarrolladaenelpasadoydelassucesivasaccionesoperativasquelaimplementaron.Asícomoeléxitodehoyfueconcebidoenelpasado,delamismaformalaausenciadeplanificaciónpuedehabercontribuidoenlasdificultadesofracasos.Estratégicamente,loimportanteesgarantizarelpotencialgeneradordegananciasfuturas,comoformadehacerviablelaprestaciónyfinanciacióndelServicioPostalUniversal.
LaPlanificaciónEstratégicadeloperadordesignadodebecorresponderalestablecimientodeunconjuntodeprevisionesquesedeberántomarparaquelasituaciónenelfuturoseadiferentedesituacionesdelpasado.Sedesperdicianmuchosesfuerzosporquenoexisteunaorganizaciónestructuradaymoderna,conprácticasgerencialesqueconduzcanlasaccionesenlaobtencióndelosresultadosrequeridos.
LaelaboracióndeunPlanquedévisibilidadyorientesobrelasecuenciadeejecucióndelasaccionesesprimordialparaeldesarrollodeloperadordesignado.Aspectossobrelacalidaddelosservicios,ofertas,tarifas,clientes,proveedores,ingresos,tecnología,inversiones,gastos,mercado,recursoshumanos,ytodosloselementosqueintegranelsistemaempresarialdecorreos,debenestarincluidosenelPlandeDesarrollodeloperadordesignado.
Los planes y las acciones de desarrollo
3
3.1
La elaboración de planes
3.1.1
Los planes de desarrollo del operador
designado
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ElprocesodePlanificaciónEstratégicanoesprivativodeunadependenciaoáreadeloperadordesignadoodeunapersonadelaInstitución.Eselresultadodelosesfuerzosconjuntosdetodoelequipodetrabajo,cuyoliderazgodetodoelprocesodeelaboración,debeserejercidodirectamenteporlamáximaautoridadoDirectorGeneraldeloperadordesignado,aquienlecorrespondeorganizar,articularyconciliarelgrupo,observandolossiguientespuntos:
a. Planificaciónparticipativa
Elprincipalbeneficiodelaplanificaciónnoessuproducto,sinoelprocesoinvolucrado.Enestesentido,elpapeldellíderenlosplanesnoessimplementeelaborarlos,sinotambiénfacilitarelprocesodesuconstrucción.EstoimplicaelcompromisodesdeelDirectorGeneralhastaelempleadomásnovato.LaelaboracióndelaPlanificaciónEstratégicadebesurgirderepresentantesdetodaslasáreas.
b. Planificacióncoordinada
Todoslosaspectosinvolucradosdebenserproyectadosdeformatalqueactúendemanerainterdependiente,puesningunaparteoáreadeloperadordesignadopuedeserplanificadaeficientementesisehacedeformaindependiente.
c. Planificaciónintegrada
Losdiferentesnivelesjerárquicosdeloperadordesignadodebenestaralineadosenlapreparacióndelaplanificaciónestratégicaysusactividadesdebensercoherentesconloplanificado.Todaslasnuevasaccionesyesfuerzosdebentenerrelacióndirectaconlasmetasestablecidas.
d. Planificaciónpermanente
Eslacondiciónparaalcanzareléxitodelaplanificación.Ningúnplanmantienesuvalorcon el tiempo.
Unaplanificaciónparticipativaybienelaboradaquedamásconsolidada,impidiendolaejecucióndeaccionespersonales,algomuycomúncuandoexistencambiosenladireccióndelaorganización.Estehechonoocurresóloeneloperadordesignado,ocurreentodaslasinstituciones,inclusiveenlasprivadas.
3.2
Los componentes del plan
EnestecapítulosepretendeorientarlaconstruccióndelaestructuradelPlaneamientoEstratégico.Elobjetivoesindicarlospasosparaquesepuedalograrconéxito,laformacióndeunplanqueseafactibleysepuedanobtenerlosresultadosqueseproponealcanzareloperadordesignado.
3.2.1
Los fundamentos
LaPlanificaciónEstratégicaenelcontextoempresarialygubernamental,presuponeunintensoconocimientodelaorganizacióndeloperadordesignadoydelasmúltiplesinfluenciasrecibidas,derivadasdeloscambiosdelambienteenlosaspectospolíticos,económicos,socialesytecnológicos,demaneraquesepuedamantenerencondicionesdecompetenciaparagarantizarsusubsistencia.
Engeneral,elGobiernocuentaconunaplanificaciónplurianualparasusdiversossectores,dondeestánretratadaslaspolíticasnacionalesyestánindicadoslosrumbosquesedebenseguirdentrodelasorientacionesreferentesalasinfraestructurasylasinversionesdelpaís.
LaplanificacióndelGobiernoparaelsectorpostaldebeenespecial,prepararaloperadordesignadoparalasobligacionesdelaprestacióndelServicioPostalUniversal.Sinembargo,laausenciadeunaplanificacióngubernamentalnohaceinviableeldesarrollodeunaplanificaciónestratégicaparaeloperadordesignado.
Pormediodeuncaminoquelaorganizaciónhavenidorecorriendo,elOperadordesignadollegóasusituaciónpresente,lacualdebeserevaluadacomobaseparadeterminarelcaminofuturo.
Laevaluacióndebeserhechaconfrontandolospuntosfuertesydébilesdeloperadordesignado,respetándoselasoportunidadesyamenazasantesuambiente(VerCapítulo1).
3.1.2
Los participantes enlaplanificación
empresarial
![Page 217: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/217.jpg)
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Esquemáticamente,sepuedededucirquelaevaluacióndelasituaciónylaseleccióndeloscaminosquesedeberánseguirseconformande lasiguienteforma:
Deesaevaluacióndebenderivarselavisión;lamisión;lospropósitos(objetivos);losprogramas;losproyectos,subproyectosyacciones;elseguimiento;elcontrolylaevaluación.
3.2.2
Construcción de laplanificación
estratégica
LaPlanificaciónEstratégicaseráconstruidasiguiendoestosvectoresysuobjetivodebeorientarseporelsiguienteproceso:
El Diagnóstico –primeraetapatécnicadelaPlanificaciónEstratégica,yaabordadaenloscapítulos1y2–consisteenlaobtencióndeinformacionesdelambienteinterno(puntosfuertesypuntosdébiles)ydelambienteexterno(amenazasenelmacroyelmicroambiente),siemprebuscandocorrelaciónconlaempresayconlosnegocios.Enesteprimermomentolapreocupaciónnoestácentradaenelfuturo.
El Análisis prospectivo –segundaetapatécnicadelaPlanificaciónEstratégica,tambiényaabordadaenelcapítulo2–consisteenunanálisisdelfuturodesdelosángulosdelo“posible”ydelo“probable”,conlaconstruccióndeescenariosalternativos.Estosescenariosdebenvisualizarlaposiciónestratégicadelaorganizacióndesdedosenfoques:elinstitucionalyeldenegocios.Enestaetapasonrecopiladaslasmegatendencias(impactosignificativoapartirde5años)ylasvariablesambientales(impactosignificativohasta5años).
La Formulaciónconsisteendesarrollarlascompetenciasestratégicasysuperarlos“brechas”detectadaspormediodeprogramas,proyectosyaccionesylosrespectivosajustes.Enestafaseseelaboraelpresupuestopreliminar,simulandoingresos,gastoseinversiones,derivadosdelasestrategias,programas,proyectosyaccionesdelineadas.
PASA
DO
PA
SAD
O
FUTU
RO
FU
TUR
O
PuntosDébiles
AmenazasOportunidades
PuntosFuertes
Operadores designados
Ambiente
Subproyectos
Proyectos
Programas
Objetivos
Misión
Visión
Diagnóstico
Análisis Prospectivo
Formulación
Aprobación
Análisis Detallado
Ejecución
Control y Evaluación
![Page 218: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/218.jpg)
218218
La AprobaciónconsisteenladiscusiónyaprobaciónporpartedelaAltaDireccióndelaorganización,delasinformacionesydocumentosgeneradosconlaparticipacióndetodoslosnivelesdelaestructuraorgánicayporelórganoresponsabledelaconduccióndelproceso.LaAltaDirecciónvalidaoreorientaelcursopropuesto,aprobandoformalmentelaPlanificaciónEstratégica.
El Análisis detalladoconsisteenlaelaboracióndelPlandeDesarrollodondeestáincluidalapuestaenprácticaanualdelosproyectosyaccionesprogramadasparaunperíododeterminado,porejemplo,de5(cinco)años.Enestedocumentoquedandefinidosresponsables,indicadores,plazos,etapas,valoresyresultadosesperadosparatodaslasiniciativasdefinidascomocorporativas.Eseprocesoserepiteparalosplanestácticosyoperativos,demaneratalqueseanespecificadosdeformaclara:qué,quién,cómo,dónde,cuánto,cuándoyenquéplazosseránrealizadaslasiniciativas.
La fase de ejecuciónpropiamentedichaseiniciadespuésdeladivulgaciónyelcompromisodelasáreasydelaspersonasinvolucradasquesuministranyrecibenpermanentementeinformacionessobrelosproyectosyaccionesbajosuresponsabilidad.
La fase de control y evaluación,aunqueprevistaalfinaldelcicloparaalimentarelciclosiguiente,debeocurrirdeformaconstantealolargodelproceso,enlafrecuenciadefinidaparacadatipodeseguimientoyenlamedidaenquesenecesitereevaluaroinclusiveimplementarunnuevoritmoaunaestrategiaoiniciativa.
Unplanestratégicodebeincluirunconjuntodeaccionesbiendeterminadas,conlacaracterísticadeserejecutables,cuantificablesymedibles.
ParafacilitarlaconstruccióndelaPlanificaciónEstratégica,existenalgunospuntosquedebenserusadoscomoreferenciaparaladelineaciónexitosa.Sepresentanacontinuaciónalgunosdelosquedebenestarinvolucrados.
Finanzas• Habilidad para obtener capital a largo
plazo y a bajo costo
• Habilidad para obtener capital a corto plazo
• Habilidad para maximizar el valor de las inversiones
• Habilidad para correr riesgos con retornos medibles
Administración general• Habilidad para mantener una
administración de alto nivel
• Desarrollo de futuros gerentes y dirigentes
• Desarrollo de una estructura organizativa adecuada
• Desarrollo consistente de planificación a largo plazo
• Obtención de nuevos instrumentos cuantitativos y técnicos para tomar decisiones
• Garantía de un mejor juzgamiento, creatividad e imaginación al tomar las decisiones
• Habilidad para usar la tecnología de la información para solucionar problemas.
• Habilidad para percibir nuevas necesidades y oportunidades para los productos y servicios
• Habilidad para motivar el impulso administrativo con miras al desarrollo sostenible
Mercado• Habilidad para acumular conocimiento
sobre los mercados
• Establecer una amplia base de clientes
• Establecer un eficiente sistema de canales de venta
• Desarrollar habilidad para conseguir buenos negocios
• Garantizar propagandas imaginativas y campañas de promoción de ventas
• Usar precios eficazmente (política de descuentos, créditos, garantías, plazos, indemnizaciones)
• Promover un buen enlace entre Operaciones, Mercadeo y Finanzas.
• Dar vigor a la organización de ventas
• Perfeccionar los servicios a los clientes
• Desarrollar nuevos productos y servicios en nuevos mercados
• Desarrollar ventas de los productos actuales en nuevos mercados
• Diversificar productos por medio de nuevas alianzas
• Usar la capacidad creativa para nuevos productos y servicios
• Obtener una mayor participación en el mercado
3.2.3
Los objetivos, estrategias y
acciones
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219219
Operaciones• Mejorar la prestación de los servicios
actuales
• Mejorar el control de la calidad de los servicios
• Desarrollar políticas eficaces referentes a la adquisición de tecnología y sustitución de equipos operativos
• Establecer organización física eficiente en los centros de clasificación (layouts)
• Establecer organización técnica de la entrega del correo.
• Desarrollar un mejor control del material y reservas (sacas, etiquetas, cestas, lacres etc.)
• Informatizar las instalaciones de producción
• Mejorar el sistema de verificación de reclamaciones
• Mejorar cualitativamente la capacidad del personal operativo
• Optimizar las instalaciones operativas (ergonomía, iluminación, racionalidad del flujo, etc.)
Recursos humanos• Estimular mejores relaciones entre
gerentes, jefes y equipos de trabajo
• Desarrollar habilidad en las relaciones con entidades representativas de los empleados
• Maximizar el aprovechamiento de las habilidades de los empleados
• Estimular a los empleados en la búsqueda de los resultados
• Desarrollar la habilidad para estimular y aprovechar la creatividad de los empleados
• Estimular la rotación de los empleados y jefes
• Contar con una política de perfeccionamiento profesional por medio de entrenamiento, cursos y estímulo a los estudios
• Efectuar la administración de desempeño de cada empleado, independientemente del nivel o de la posición que ejerza
• Contar con una política de beneficios que contribuya al mantenimiento de los empleados en la institución
• Desarrollar un plan de carrera que determine las posibilidades de ascenso de los empleados
3.2.3.1
Lasinversionesylosresultados
Laejecucióndeunplanestáligadaafactoresdetipotécnico,administrativoyfinanciero.Losrecursoseconómicosdebenestarbiendefinidostantosobreelaspectodelaaplicacióncomodelacaptacióndesusvalores.Lacaptaciónabarcalosrecursospropiosparainversiones,aquellosprocedentesdelGobierno,deagentesfinancierosnacionalesydeagentesinternacionales.
Todoslosagentespotencialmentecapacesdebrindarfinanciamiento,lohacenrespaldadosenlaevaluaciónyconsistenciadelproyectopresentado.Aunquelasmedidasfinancierastradicionalesdedesempeñonoseansuficientesparagarantizarunabuenagestióndelaempresaydelosnegocios,esosindicadoreseconómicossonlosutilizadosparaelanálisismacroeconómico.Laadministraciónfinancieraproporcionaunaseriedeinstrumentosparaevaluarlaeficaciaenesecampo.Estosinstrumentosson:
• Retorno sobre inversiónRelaciónentrelagananciaoperativayelactivototaldelaempresa.Reflejalacapacidaddelaempresadegenerargananciasobredeterminadovalorinvertido.Esteindicadorsirvetantoparaevaluarlosresultadosoperativosdelaempresacomountodo,comoparaevaluarlosretornosesperadossobrefuturasinversiones
• Flujo de cajaconsideradoenundeterminadoperíodofuturodelaempresa,estecuantifica,sobretodoentérminosdevalorpresente,loscambiosquelaempresaesperarealizarenlasprincipalescuentasdesumovimientofinancieroentérminosdeorígenesydeusosdesusrecursos
• Margen de contribuciónDiferenciaentrelosingresosdeunidadesdecontrol,comounalíneadeproductosofilialdeventas,ysuscostosvariablesendeterminadoperíodo.Permiteconstataraquelloconloquedeterminadaunidaddelaempresacontribuyeparacubrirloscostosfijosylarealizacióndeutilidades
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220220
Todaslasplanificacionesdebenproyectarsusresultadosdemaneraquepuedansertipificadosen:
• Operativos • Económicos • Imagen institucional
Todocuantoseaposible,debensercuantificadosypresentadosentablasygráficos,comoenelejemplocolocadoacontinuación:
Formulacióndelaplanificaciónestratégica
Todaplanificaciónsedebederivardeunprocesocreativoyparticipativoquerespondaalaconsideracióndelossiguientesaspectos:
• Concepcióndevariosobjetivosydesafíoscompatiblesentresí
• Consistenciaconsusrecursosinternos
• Consistenciaconlascondicionesambientales
• BalancepositivoenlarelacióncostosXbeneficios
• Sentimientodecalidaddetodalaorganización
• Libertadparacometeralgunoserrores
• Reconocimientodeloposibleenrelaciónconloimposible,siemprepersiguiendounaaproximaciónmayorconelsegundoaspecto
LaPlanificacióndebeestablecerprioridadesy,progresivamente,cumplirsusacciones.Durantesuelaboración,laplanificacióndebeserconsideradaparaperíodosdelargoplazo,peroconlaejecucióndeaccionesenelcortoymedianoplazos.Laflexibilidaddelaplanificacióndebeexistirparapermitirsurevisión,actualizaciónyadaptación.
Técnicamente,seconsideralargoplazolaplanificaciónparaelperíodoigualosuperiora5años.Medianoplazoelperíodoentre1y5añosycortoplazo,elperíododeunaño.Estoquieredecirqueexisteunalíneadeactuaciónparalaorganización,dondelasaccionesnoestánaisladasycomponenunaformasistematizadaparaellogrodelosobjetivos.LaPlanificaciónalargoplazoeslabaseparalasaccionesempresariales.
LaformulacióndelaPlanificaciónEstratégicaincluyelaconstruccióndelaVisión,delaMisión,delosObjetivos,delosProgramas,delosProyectos,delossub-proyectosydelasacciones
3.2.4.1
Visión
LaVisiónrepresentaloquelaorganizaciónquiereser.LavisiónproporcionalagrandelineacióndelaPlanificaciónEstratégicaquedeberáserdesarrolladaeimplementadaporlaempresa.
LaVisióndebeserelresultadodelconsensoydelsentidocomúndeungrupodedirigentes.ParaestablecerlaVisión,sesugierequeseantomadosencuentaalgunospuntostalescomo:
• LaVisióndebeserestablecidadeformamuyclara
• Debedefiniryrespetarelderechodelaspersonas
• Debeestardirigidaalosfocosbásicos.Clientes/sociedad(másimportantes),empleadosyproveedores
• Elaumentoenlaparticipacióndemercadoygananciadebeocurrirmedianteelaumentodelapercepciónporpartedelosclientesdelosproductosyserviciosofrecidos
• Debeserdesarrolladaunaculturadeactuaciónorientadahaciaresultados
Comparación Ingresos/Inversión/Ganancias
Ingresos Inversión Ganancia
4264
1414
23213381
5209
390
26968
54784
9907
18844
594
1175
3.2.4
Formulación de laplanificación
estratégica
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221221
Comoejemplo,podemoscitarlaVisióndeunoperadordesignado:
“Vemos los correos":a. Actuando en el ámbito global
b. Uno de los principales operadores en el mercado postal internacional
c. Liderando los seguimientos de mercado nacional en que actúa
d. Expandiendo sus negocios
e. Como una empresa ágil y dinámica
f. Con innovación permanente de sus servicios
g. Agregando continuamente valor tecnológico a sus productos y procesos
h. Con alta competitividad en cada una de sus áreas de negocios
i. Con elevada conciencia y contribución social
j. Con atención a las expectativas de rentabilidad de los accionistas
k. Con fuerte imagen institucional
l. Con buen ambiente de trabajo que satisfaga a la necesidad de sus empleados
m. Como un defensor del medio ambiente
n. Como una empresa que aprende continuamente
LaMisióneslarazóndeserdeloperadordesignado.EsenlaMisiónquesedetermina cuáleselnegociodelaorganización,porquéellaexisteyenquétiposdeactividadeselladeberáconcentrarseenelfuturo.LadefinicióndelaMisióndeloperadordesignadoeselpuntoinicialparalasmacroestrategiasymacropolíticasquedeberánserestablecidas,brindaladireccióndeorientaciónydeterminaloslímitesdentrodeloscualesseráseleccionadalaposiciónestratégicarelevante.Poreso,ladefinicióndelamisióndebesatisfacercriteriosracionalesysensatosque debenser:
• Suficientementeemprendedoresparatenerimpactosobreelcomportamientodelaorganización
• Másenfocadosenelsentidodelasatisfaccióndelasnecesidadesdelclientequeenlascaracterísticasdelservicioofrecido
• Capacesdereflejarlashabilidadesesencialesdelaorganización
• Inteligibles • Realistas • Flexibles • Motivadores
EnelestablecimientodelaMisión,sedebentomarencuentaalgunosaspectosimportantesporpartedelgruporesponsabledelaelaboracióndelaPlanificaciónEstratégica:
• Nolimitarseaexplicarloqueestásiendohecho,puestalesdefinicionesnocumplenelobjetivobásicodeprovocardecisionesdecambios
• Norelacionarladeformadirectaconlosproductosyserviciosofrecidos,puesreducebastantelaamplituddelaMisióndelaorganización
• Nobuscardefinicionescortasyexcesivamenteobjetivas,puesesosaspectospuedenperjudicarlaclaridadyelentendimiento.Tambiénsedebetenercuidadodenoestablecerdefinicionesextensas,quepuedanperjudicarsuasimilación
• Nodebeserestablecidaunafraseeternaparalaorganización,yaqueestáexpuestaalcambioeneltiempoyenlascircunstanciasinternasyexternasalaempresa.ElobjetivonoessolodefinirlaMisión,sinopasaraestarcapacitadoparadefinirlasiemprequeseanecesario,dentrodeunprocesocontinuodeobservaciónypensamiento
Comoejemplo,podemoscitarlaMisióndealgunosoperadoresanivelmundial:
“Nuestro negocio es el transporte de objetos postales, de productos y de información impresa en el ámbito nacional y a nivel mundial. Suministramos, también, servicios y productos en un ambiente orientado hacia el mercado. Estamos comprometidos en mantener las necesidades de los clientes, ofreciendo una carrera desafiante al personal y ganando un retorno válido de inversiones.”
“Nuestro objetivo es el establecimiento, gestión y explotación de las infraestructuras de los servicios públicos de correos, el ejercicio de cualquier actividad que le sea complementaria, subsidiaria o accesoria y la prestación de servicios financieros.”
“Interconectar personas y organizaciones en el país y en el mundo, garantizando la satisfacción de sus necesidades de servicios de correos.”
3.2.4.2
Misión
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222222
LosObjetivossonlametaopuntoscuantitativos,conplazoderealizaciónyconresponsablesestablecidosquesepretendenalcanzarpormediodelesfuerzodetodalaestructuradeorganizacióndelaempresa.LaformulacióndelosObjetivosdebesatisfacerlossiguientesrequisitos:
• Queesténclarosyperfectamentedivulgados,comprendidosyaceptados
• Queseanespecíficos,medibles,realistas • Quepresentensusinterrelacionesdeformaesquematizada
• Queesténadecuadamenterelacionadosconfactoresinternosyexternosdelaorganización
• Queelsistemadecontrolyevaluaciónestablecidosseanadecuados
• Quelasprioridadeshayansidoestablecidas
Losobjetivosdebenser:
• Jerárquicos–Demostrandocuálessonlosprioritarios,lossecundariosetc.ycómofueronestablecidaslasprioridades
• Cuantitativos–Queseancuantificablesypuedansermedidos
• Realistas–Procedentesdelanálisisdelasamenazasyoportunidadesambientales,delospuntosfuertesydébilesydelosrecursosdelaorganizaciónynodepensamientosodeseosdelaspersonasinvolucradas
• Consistentes–Quemantengancoherenciaeinterrelaciónentresusdiversosobjetivos
• Claros,comprensiblesyescritos–Losplanessonmásfácilesdeserejecutadoscuandolosobjetivossonclarosycomprensiblesportodoslosprofesionalesinvolucradosenelproceso
• Comunicados–Lafinalidadyelcontenidodelosobjetivosdebensercomunicadosatodoslosinvolucradosdirectaoindirectamenteensurealización
• Motivadores–Losobjetivosdebenfavorecerunasituacióndemotivación,conelfindeobtenerelalcancedelasestrategiasquedeberánserdesarrolladasporelequipo
• Utilitarios–Losobjetivosdebenseñalarquiénvaaserbeneficiadocuandoseanalcanzados
• Decisorios–Losobjetivosdebenaclararlasdecisionesbásicasinvolucradasensusprocesos
• Operativos–Losobjetivosdebenvisualizarlosaspectosbásicosquedebenserrealizadosparasualcance.
3.2.4.4
Programas
LosProgramassonlosconjuntosdeproyectosyaccioneshomogéneasreferentesasuobjetivomayor,administradosdeformacoordinada.Reflejanlasintencionesderealizacióndeempresaanivelcorporativo,altiempoqueorientansusesfuerzosyrecursosendeterminadoperíodo.
ElgranobjetivodelosProgramasesintegrarproyectosquetienenmisionesyobjetivoscomunes.
3.2.4.5
Proyectos
LosProyectos(ysub-proyectos)puedenserconsideradostrabajosconfechasdeinicioyconclusiónpreviamenteestablecidas,conuncoordinadorresponsable,unresultadofinalpredeterminadoyenelcualsondestinadoslosrecursosnecesariosparasudesarrollo.
Lacreacióndelosproyectosproporcionaalosdirigenteslascondicionesdeidentificarycolocarenlapráctica,losplanesdeacciónquedesarrollarálaempresaconelfindealcanzarlosresultadosesperadosyenfocadosporlaPlanificaciónEstratégica.
Engeneral,unproyectotienedosgrandesfases:
• FASE 1 Caracterización
• FASE 2 Ejecución
Enlafasedecaracterización,losaspectosbásicosquedeberánseranalizadosson:
• Identificacióndelproblema-meta
• Análisisdelambientedelproyecto
• Definicióndelosobjetivosquedeberánseralcanzados
• Definicióndeloscriteriosyparámetrosdeevaluacióndelproyecto
• Elaboracióndelosestudiosdeviabilidadnecesarios(estratégica,mercadológica, técnicayeconómico-financiera)
• Negociaciónydefinicióndelosrecursosnecesarios
• Identificacióndelequipodetrabajo
• Programaciónydestinacióndelosrecursos
3.2.4.3
Objetivos
![Page 223: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/223.jpg)
223223
Alfinaldeesafasesetienelapropuestaconelplandeejecucióndelproyecto.Enrelaciónconlafasedeejecución,losaspectosbásicosquedeberánsertomadosencuentason:
• Utilizacióndelosrecursosdisponiblesdeacuerdoconloprogramado
• Supervisióndelequipodetrabajo
• Seguimientoycontroldelasactividades
• Evaluaciónfinaldelostrabajosejecutados
Visualmente,podemosrepresentarlasfasesdeunproyectodelasiguienteforma:
Lossub-proyectossecaracterizanporunavariedaddeaccionesespecíficas,determinadas,yarticuladaseneltiempoquecontribuyeneneldesarrolloparcialdeunproyectoalcualestánsubordinados.
LasAccionessonlapuestaenprácticadeunadecisiónconmirasalalcancedeundeterminadoresultadopreviamenteestablecido.Larealizacióndelasaccionesesfundamentalparalaconclusióndelossubproyectosyproyectos.
EJEMPLIFICACIÓN:
Acontinuación,sepresentaunesquemabásicoparailustrarlasecuencia
PROGRAMA | PROYECTO | SUB-PROYECTO
3.2.5
La Aprobación
SiguiendoelprocesodePlanificaciónEstratégica,despuésdelaformulación(queincluyelaVisión,laMisión,losObjetivos,losProgramas,losProyectos,lossubproyectosylasAcciones),tenemoslafasedeAprobación.
LaAprobacióncuentacondosgrandespilares:
I Lainstitucionalizacióninterna
II LainstitucionalizaciónexternadelaPlanificaciónEstratégica
I Institucionalización interna
LaelaboracióndelosPlanesrequiereunapreparaciónpreviateniendoencuenta,principalmente,losintegrantesdeloperadordesignado,atodoslosniveles.
Aspectoscomocomunicación,sensibilización,diseminación,motivación,participacióneinteraccióndebenserdesarrolladosconintensidadenelmomentoinmediatamenteanterioralprocesodeelaboracióndelosPlanes.LaDirecciónGeneraldeloperadordesignadodebelideraresosprocedimientos.
Laresistenciaalcambioesindependientedeltamañodelainstitución,puesestárelacionadaconlamentalidaddesusintegrantes.Laresistenciatieneporlogeneralsuorigenendosaspectos:éxitoyrecelo.
Enelcasodeléxito,laorganizaciónnoreconoceonovelanecesidaddecambioypuedeterminarsucumbiendoporlaobsolescencia(enestecaso,lainstituciónpresentaunresultadofavorableynoquierealterarsusplanesparaelfuturo).
(PROGRAMA)
ORGANIZACIÓN OPERATIVA
(PROYECTO)RED DE
DISTRIBUCIÓN
(SUB-PROYECTO)Sectorizar áreas de trabajo de carteros
(ACCIONES)• Efectuar levantamiento de la carga• Cuantificar los puntos de entrega• Calcular los tiempos de los recurridos• Aplicar el modelo matemático
(SUB-PROYECTO)Equipamientos
(ACCIONES)• Definir los tipos de muebles• Definir los equipamientos de soporte• Especificar los tipos de calzados y ropas
(SUB-PROYECTO)Ambientación
(ACCIONES)• Definir los requisitos de los inmuebles• Adaptar los inmuebles de acuerdo a los requisitos• Reorganizar el flujo interno
(PROYECTO)RED DE
TRATAMIENTO
(PROYECTO)RED DE
TRANSPORTE
3.2.4.6
Sub-proyectos
3.2.4.7
Acciones
Caracterización Ejecución Tiempo
![Page 224: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/224.jpg)
224224
Enelcasodelrecelo,laresistenciasederivadelaperspectivadelapérdidadepoder,delasalidadel“áreadebienestar”enlaqueestánlaspersonas.Elmiedodeenfrentarlonuevo.Pordetrásdelasrazonesderesistenciaexistelacolocacióndelosinteresespersonalesporencimadelosdelaorganización.
Eltratamientodelosfocosderesistenciapasaporunaefectivainteracciónenrelaciónconlaculturaorganizativa.
Lasresistenciaspresentadas,porlogeneralpuedenmanifestarseensituacionesdelsiguientetipo:
• Lapercepcióndelaspersonasdequelarelacióncosto-beneficioesnegativa
• Faltadeconfianzadelpersonalenrelaciónconlainstituciónyconelverdaderointerésderealizarcambios
• Faltadeconfianzaenlacapacidaddecolocarenprácticalasnuevasactividadesycomportamientosquepasaránaserexigidosatodos
Paraminimizarlasresistenciasaloscambiospuedenusarsecaminostalescomo:
• Entrenamientoanticipadoycontinuosobrelasactividadesinvolucradasenelcambio
• Canaldecomunicaciónadecuadoconvistasadestacaryaclararsobrelanecesidaddecambio,asícomotodalalógicaincluidaensuproceso
• Participaciónefectivaymasivadelosempleados,creandounasituacióndeintercambiodeideas
• Claridaddelsistemadeinformacionesdelaorganización
• EstructuracióndeeventosligadosaladivulgacióndelaPlanificación
Laprincipalformadeacabarominimizarlasresistencias,eshacerquelosempleadoscomprendanlanaturalezadelaplanificaciónestratégica,asícomoquepasenporunamplioentrenamientosobresumetodologíadedesarrolloeimplementación.
II La institucionalización externa
TodalaPlanificaciónEstratégicadelaempresadebeestaralineadaconlasdirectricesgubernamentales,conlosacuerdosinternacionales,especialmenteconlosprincipiosdelaEstrategiaMundialdelaUPUestablecidaenlosCongresosyconlasnecesidades,carenciasyurgenciasdelapoblaciónquedebeserenúltimainstancia,lamayorbeneficiariadetodalaPlanificación.
LaPlanificacióndesarrolladayelPlandeAccionesdefinido,debenserformalmentepresentadosalasautoridadesSectorialesdelGobierno(MinisteriodeTutela,MinisteriodePlanificación,MinisteriodeFinanzas,AgenciaReguladorayotrosquepuedancontribuirenlaejecucióndelPlan).
Unresumenejecutivodebeintegrarlaplanificacióndeformatalqueseavisiblelacoherenciaentrelasaccionesquedeberánserdesarrolladasporlaempresaconloslineamientosdelaspolíticasgubernamentales.
LaGerenciaGeneraldelaempresa,cuandoconcluyaelprocesointernodeelaboracióndelaplanificación,deberealizargestionesconlasautoridadesypresentar,deformaexpositiva,lametodología,losobjetivos,losproyectosysub-proyectosqueconstituyenlosplanes.
ConquistarlaconfianzayelcompromisodelGobiernoparahacerviablelaejecucióndelosplanesdelaInstitución,esunpasofundamentalparaelalcancedelosobjetivos.Unavezqueexistalauniformidadenlaslíneasmaestrasdeaccionesyelconsentimientodelasautoridades,elplandebeserpuestoenprácticaparaelcumplimientodeloscronogramasestablecidosyellogrodelosresultados.
3.2.6
El análisis detallado
SiguiendoelprocesodelaPlanificaciónEstratégica,conposterioridadalafasedeAprobación,setieneelAnálisis Detallado. En estafase,sonelaboradoslosplanestácticosyoperativos,ademásdeloscomplementarios.Estosplanessondiseñadosparaunperíodoanual.
LaPlanificaciónEstratégicadebetomarencuentaatodalaorganizaciónynosoloaunadesuspartes.Deestaforma,técnicamenteesincorrectodecir
“PlanificaciónEstratégicadeOperaciones,PlanificaciónEstratégicadeRecursosHumanos”.
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225225
EstasPlanificacionessontácticas(ynoestratégicas),puestomanencuentaaunapartebiendefinidadelaorganización.Aunquetratensobrecuestionesestratégicas,notratanalaorganizacióncomountodoyporesodebenserdenominadasPlanificaciónTáctica.
LaPlanificaciónTácticadeOperacionesPostalespuedesubdividirse,porejemplo,enplanificacióntácticadedistribución,declasificación,detransporte,deencaminamiento.
LaPlanificaciónTácticadeMercadeopuedesubdividirse,porejemplo,enmercado,ventasyserviciosaclientes.
LaPlanificaciónTácticadeRecursosHumanospuedesubdividirse,porejemplo,enAdministracióndeRecursosHumanos,DesarrollodeCompetencias,EntrenamientodePersonal.
LaPlanificaciónTácticadeFinanzaspuedesubdividirse,porejemplo,enAdministraciónFinanciera,ServiciosFinancieros,PresupuestoyCostos.
Dependiendodeladimensióndelaempresa,podránserdescritasotrasPlanificacionesTácticas(Tecnológica,Logística,Administración,Calidad,etc.).
SedebedarunaatenciónespecialalosPlanesdeNegocioscuandosetratedelanzamientosdeunnuevoproductooservicio.
LosPlanesdeNegociossonplanescomplementariosalaPlanificaciónEstratégica.Sonespecíficosydebendesarrollarlossiguientespuntos:
Análisis del negocio
• Característicasdelnegocio • Fuerzaspropulsoras • Factoresclavesdeéxito
› Tamañodelmercado › Concepcióncomercialdelnegocio › Concepciónoperativaydefiniciónderecursos
› Análisisdeviabilidad • Cálculodelacantidadvendidamensualmente • Cálculodelosvaloresdeventas • Costosfijos • Inversiones • Puntodeequilibrio • Evaluaciónfinal
Elsiguientediagramarepresentalajerarquíayelencadenamientodelosplanesmencionadosenestetrabajoenlosdiversosniveles(estratégico,tácticoyoperativo),asícomoelperíododeaplicacióndecadadocumento.
5 añ
os
1 añ
o1
año
1 añ
o
Nivel Estratégico
Nivel Táctico
Nivel Operativo
Planificación tácticade Operaciones
Planificación tácticade Mercadeo
Planes de Trabajo
Subdivisión de losplanes tácticos
Programas
Plan estratégico
![Page 226: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/226.jpg)
226226
UnavezaprobadoselPlanEstratégico,losProgramas,ProyectosySub-proyectosydetalladoslosplanestácticosyoperativos,secomienzalafasedeEjecución,propiamentedicha,despuésdeladivulgaciónyelcompromisodelasáreasyactoresinvolucrados,loscualessuministranyrecibendeformapermanente,informacionessobrelosproyectosyaccionesbajosuresponsabilidad.
ElpapelejercidoporlafuncióndeControlyEvaluaciónentodoelprocesodeplanificacióneselderealizarunseguimientodeldesempeñodelproceso,pormediodelacomparaciónentrelassituacionesalcanzadasyaquellasprevistas,especialmenteenloqueserefierealosobjetivosydesafíos,asícomodelasestrategiasypolíticasadoptadasporlainstitución.
Lafuncióncontrolyevaluaciónsedestinaagarantizarqueeldesempeñorealpermitaelalcancedelosnivelesquefueronpreviamenteestablecidos.
DebeconsiderarsecomoControllafuncióndelprocesoadministrativoque,mediantelacomparaciónconlosnivelespreviamenteestablecidos,tratademediryevaluareldesempeñoylosresultadosdelasacciones,conelobjetivoderealimentaralaspersonasencargadasdetomardecisiones,deformatalquepuedancorregiroreforzaresedesempeñoointerferirenfuncionesdelprocesoadministrativoparagarantizarquelosresultadossatisfaganlasmetas,losdesafíosylosobjetivosestablecidos.
Deformaesquemáticasepuederepresentarlaconcepcióngeneraldelafuncióncontrolyevaluacióndelasiguienteforma:
3.3.1
Informaciones necesarias
para el control y la evaluación
Enlafasedecontrolyevaluacióndelprocesodeplanificación,esnecesarioestableceralgunascaracterísticasdelasinformacionesqueconstituiránlabasedelseguimiento:
Tipos de informacionesLostiposdeinformacionesnecesariosparaelcontrolylaevaluacióndelprocesodeplanificaciónestratégicaabarcan,entreotros,lossiguientesaspectos:
• Lacuantificacióntemporaldelasactividades • Determinacióndelasfechasenqueocurrentodosloseventos(informaciones,informes,cuadros,accionesetc.)
• Valorescomprometidosyrealizados • Aplicacióndelosvalores • Cuantificacióndelafuerzadetrabajo • Cuantificacióndelacalidaddeltrabajo
Frecuencia de las informacionesLafrecuenciaconlaqueseránobtenidaslasinformaciones,procesadasyenviadasdependerábásicamentedeltipodeactividad.Enelámbitodelsectorpostal,puedeserconsideradalasiguientesituación:
• Enelcontrolestratégico,serefierealaaltaadministración,mensualmente
• Enelcontroltáctico(administrativo),semanaloquincenal
• Enelcontroloperativo,lasinformacionesdebenserdiarias,consolidadassemanalmente
Inicio del proceso de Control y Evaluación
Genera informaciones
Alimenta al encargado de la toma de decisiones
Alcance de los objetivos y desafíos
Acción
Acción
Acierta y reformula desempeño
Reformula el sistema administrativo
¿Hay desvíos?
¿Es de desem- peño?
Alcance de los objetivos y desafíôs
Niveles establecidos
Controla y Evalúa
NO NO
SI
SI
3.3
El control y la evaluación de
la planificación estratégica
3.2.7
La Ejecución
![Page 227: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/227.jpg)
227227
Calidad de las informacionesParaevaluaciónycontrolsehacerelevanteobservarlaforma,loscanales,laperiodicidad,lavelocidad,laprecisiónyelcontenidodelasinformaciones.Lasinformacionesdebenrespetarlassiguientesorientaciones:
• Paraelcontrolestratégico(altaadministración),bajogradodedetallesyaltogradodeconsolidacióndeinformacionesanalizadas
• Paraelcontroltáctico(administrativo),mediogradodedetallesyaltogradodesíntesis
• Paraelcontroloperativo,serequiereunaltogradodedetalles
Fuentes de las informacionesLasfuentesdeinformacionessonbásicamentedos:
• Internas–Compuestatantoporlasinformacionesbrindadasporlosresponsablesdelasacciones(gestores)comoporlossistemasdeseguimientoyevaluaciónhechoporlosusuarios(clientesinternos)
• Externas–Referentealasinformacionesrecibidasdelpúblicoexterno,auditoríaindependiente,prensayorganismosexternosdecontrol.
Responsables por las informacionesCadaacciónprevistaenlosPlanesdebecontarconuncoordinadorresponsabledesurealizaciónyseguimiento.Esecoordinadores,también,elresponsableprimarioporlasinformacionessobreelcursodelasactividadesasucargo.Elresponsableporlacoordinacióndeungrupodeaccionesdebeconsolidarlasyremitirlas,enelplazoprogramado,alaautoridadsuperior.EsevidentequelajerarquíadebeserestablecidaeneldesarrollodelaPlanificación.
Lasinformacionessonnecesariasparaelcontrolylaevaluaciónyfundamentaránelprocesodedecisión.Deformaesquemáticapodemosrepresentarlodelasiguienteforma:
-Identificacióndelproblema -Obtencióndeinformaciones -Análisisdeinformaciones -Identificacióndealternativas -Evaluacióndealternativas
-Implantacióndelaacción
-Establecimientodemodelos demedidayevaluación -Medidasdelosdesempeños resentados -Comparacióndelorealizado conloesperado -Accióncorrectiva
ParaquelaAltaGerenciapuedarealizar,deformaadecuada,elcontrolylaevaluacióndelosPlanes,esconvenientequesigalossiguientespasos:
a. Determinación de los modelos de medida y evaluación
Esosmodelossonderivadosdelosobjetivos,desafíos,metas,estrategias,políticasyproyectos,asícomodelasnormasyprocedimientos.Porlotanto,losmodelossonlabaseparalacomparacióndelosresultadosdeseados.Puedensertangiblesointangibles,explícitosoimplícitosyreferirsealacantidad,calidadytiempo.
b. Medida de los desempeños presentados
Elprocesodemediryevaluareldesempeñosignificaestablecerquémediryseleccionar,asícomomedir,mediantecriteriosdecantidad,calidadytiempo.Esoscriteriosdebenmantenercoherencia,homogeneidadeintegraciónentresíparanodistorsionarelcontroldelosPlanes.
c. Comparación de lo realizado con lo esperado
Alprepararelcuadroindicativodelosresultadosalcanzadosycompararloconlosesperados,sepuedevisualizarelprogresodelasacciones,asícomoservirdeherramientasdeapoyoalaGerenciaGeneral,alcuerpodedirección,aloscoordinadoresdelasaccionesyaloscolaboradores.
Engeneral,sepuedenidentificarcuatroresultadosprincipalesdeesacomparación:
• Resultadosalcanzadosdentroosuperioraloesperado
• Resultadosalcanzadoscondesvío,cercanoaloslímitesdelasfronterasdeloesperado
• Resultadosalcanzadoscondesvío,excediendoloslímitesdelasfronterasdeloesperado
• Resultadosalcanzadosexcediendomucholoslímitesdelasfronterasdeloesperado
d. Acción correctiva
Esnecesariotomarmedidasoprevisionesparaevitarlosdesvíossignificativosoinclusoparareforzarlosaspectospositivosdetectados.
Elsistemadeejecucióndelcontrolyevaluaciónrequiere:
• Estarenfocadoenlospuntoscríticos,evitandopérdidadetiempoyaumentodecostos
• EstarbienexplícitoparafacilitarsucomprensiónyaceptaciónporpartedelosdiferentesintegrantesdelaOrganización
• Serrígidoyprecisoydeformasimultáneapermitirflexibilidad,pueselambientepostalesimprecisoydinámico
• Serrealistayejecutable,puesdebeproducirinformacionescorrectasyobjetivasparafacilitarelprocesodedecisionesyfacilitarlasaccionesquetienencomoobjetivoconducirelprocesoalestadodeseable
Pro
ceso
d
e d
ecis
ión
Pro
ceso
d
e co
ntr
ol
y ev
alu
ació
n
3.3.2
Fases del proceso de
control y evaluación
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228228
• Presentaruncostodecontrolinferioralcostodelosbeneficiosproporcionados
• Serágilyproporcionarmedidasdecorreccióndeformarápida,portanto,debeapoyarseenmodelosdecontrolclaros,definidosyprecisos
• Tenerobjetividad,deformatalquedesencadeneunaaccióncorrectivaoderefuerzoalproceso.
Elobjetivodeesteúltimonumeralesproveeralgunasinformacionesútiles,comounguiondeapoyoalaelaboraciónyejecucióndelPlaneamientoEstratégico.Además,paradisponerdeunaterminologíauniforme,sepresentaunglosarioquepermitepuntualizarlasdefinicionesdelostérminosutilizados.
Elprofesionalresponsabledelaadministracióndeunproyectodebetenerpresenteque,sielproyectobajosuresponsabilidadnoesdesarrolladoeimplantadodeformaadecuada,puedenocurrirproblemasenlapuestaenprácticadelaPlanificaciónEstratégica.
Existendeterminadasrecomendacionesparaelgerentedeproyectoqueloapoyanparaconducirsutarea:
• Concentrarlosesfuerzosenlosresultadosesperadosdelproyecto
• Serflexible,dentrodeunamedidarazonable • Comprometeralosnivelesjerárquicossuperiores,conelobjetivodeconseguirelapoyonecesarioparalaelaboraciónylaimplantacióndelproyecto
• Contarconunadecuadoyrealistasistemadeinformación
• Mantenercontactodirectoconlaspersonasinvolucradasenelproyecto
• Realizarunaadecuadadistribucióndetareasentresuscolaboradores
• Mantenerracionalidadenlosgastosinherentesalproyecto,gastandoenaquelloquesearealmentenecesario
• Mantenerunasituaciónrealista,notendiendoaloptimismooalpesimismo
• Incentivarcríticasydebatesporpartedeloscolaboradoresenloqueserefierealdesarrollodelproyecto
• Mantenercoherenciaconsusactitudesydecisiones
• Recordarqueelproyectoesunsistemaysiempredebeserconsideradodeestaforma
• Resolverlassituacionesdeconflictosinherentesalaadministracióndelproyecto
• Tenerpresentequeelproyectoconsidera,ademásdeproblemaspresentes,tambiénproblemasfuturos
• Mantenerunadecuadosistemadecontrolyevaluacióndelproyectopormediodelseguimientodelasacciones
3.4.2
Características para el éxito
de un proyecto
Losaspectosqueseindicanacontinuación,determinaneléxitodelproyectoydesusacciones:
• Cumplimientodelosplazosprevistos • Encuadramientoaloscostospreestablecidos • Cumplimientodelacalidadtécnicaesperada • Cumplimientodelasexigenciasdeviabilidad • Cumplimientodelequilibriofinancieroduranteydespuésdelaconclusión
• Mantenimientodelequilibriooperativoenlasactividadesdelaempresa
• Mantenimientodelequilibriofinanciero • Aumentoo,porlomenos,mantenimientodelarentabilidad
• Aumentoo,porlomenos,mantenimientodelacaptacióndeoportunidadesdenegocios
3.4.3
Terminología y conceptos adoptados
Conelfindeunificarelentendimientoenrelaciónaconceptos,sepresentaunglosariodetérminosutilizadoenlosprocesosdeplanificación:
a. Mega tendencias:Lasmegatendenciastienencomoobjetivoidentificarlosrumbosdelasvariablesdeterminantesycríticasalaexistencia,crecimientoyrentabilidaddelnegocio,productooservicio.Debenorientarlasdecisionesestratégicasparaunhorizontedetiempodecincoadiezaños.
b. Análisis ambiental:Elanálisisambientaltienecomoobjetivoidentificarlosrumbosdelasvariablesdeterminantesycríticasalaexistencia,crecimientoyrentabilidaddelnegocio,productooservicio.Debeorientarlasdecisionesestratégicasparaunhorizontedetiempodehastacincoaños.
c. Misión:LaMisióndefinelasrazonesdeexistenciadelaorganización,actualesypotenciales.Declara,deesaforma,loquelamismadebeserydóndedebeactuar.Debeserdefinidaconmirasalasatisfaccióndenecesidadesyalaatencióndeexpectativasydeseosdelosmercados,evitandoqueseaexpresadaentérminosdeproductososerviciosdelaorganización.
3.4
Aspectos generales
3.4.1
Recomenda-ciones para la
administración de un proyecto
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d. Visión:LasVisionesresumenlasaspiraciones,ideas,expectativas,ambicionesy“sueños”delaspersonasquedecidenlosdestinosdelaorganizaciónsobrelosnegocios,productososervicios.LasvisionesdefinenloshorizontesydanlasdireccionesdelaGestiónCompetitiva.Lasvisionesdebenserelaboradasdeformaclarayobjetiva,ydebenexpresarcómolosestrategasvenlosnegocios,productosyserviciosdelaorganizacióneneltranscursodelosaños.
e. Competencias estratégicas:conjuntodehabilidadesytecnologíasquepermiteaunaorganizaciónofrecerundeterminadobeneficioalosclientes.
f. Valores:LosValoressonactitudesycomportamientosquesustentanlasprincipalesdecisionesestratégicas.
g. Políticas:LasPolíticassonparámetrosuorientacionesparalatomadedecisión.Representanladefinicióndelosnivelesdedelegación,conjuntosdevaloresy/ocantidades-límiteydealcancedelasestrategiasyaccionesparaelcumplimientodelasmetasydelosobjetivos.
h. Diagnóstico estratégico:Análisisdelambienteinternoyexternoparaladefinicióndeestrategiascorporativasysectoriales.
i. Análisis prospectivo:EstudiodelasvariableseinformacionesrecogidasenlafasedeDiagnósticoEstratégico,conmirasalaformulacióndeescenariosalternativosyalaidentificacióndeamenazasyoportunidadesenelperíodofuturoconsiderado,identificandocompetenciasestratégicasquedeberánserdesarrolladasofortalecidasyordenandolaprioridaddelasiniciativas.
j. Posición estratégica:Evaluacióndelaposicióncompetitivadelnegocio,productooservicioeneldominiocompetitivoparadefinirlosobjetivosestratégicos,lasestrategias(programas,proyectosyacciones)necesariasparalapuestaenprácticadeesosobjetivos,laspolíticasrelacionadasconlasestrategiasylosalineamientosfuncionalesnecesariosparalograrlo.
k. Objetivos estratégicos:Losobjetivossonmetasquedebenserconstantementeperseguidas,perfectamentecuantificablesymedibles,conplazosestablecidosyquerepresentenmodificacióndeunasituación.
l. Programas:ConjuntosalineadosdeProyectosyAccionesquesintetizanintencionescorporativasdelaorganizaciónendeterminadoperíodo.
m. Proyectos:Conjuntodeaccionesfinitasyarticuladaseneltiempo,cuyamovilizaciónderecursos,decualquiertipo,proporcionecambiossustancialesenelstatusdeunprocesootratamientoadministrativodelaorganización.
n. Subproyectos:Conjuntodeaccionesfinitasyarticuladaseneltiempoquecontribuyenparaeldesarrolloparcialdeunproyecto.
o. Plan de acción:Conjuntodelaspartescomunesdelosdiversosproyectos,enloqueserefierealasuntoqueestásiendotratado(recursoshumanos,operaciones,marketingetc.).
p. Acciones:Elementodeunproyectooesfuerzocontinuado,insertadoenunPlandeAcciones,paralamejoríaoconcretizacióndeunresultado,sinalteraciónsustancialenelmétodooprocesoempleadoysintratamientosistémicodelproblema
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Módulo VLa Regulación Postal
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Enlaprestacióndelosserviciospostalesdelpaísyenlasactividadesdeexplotacióndelmercado,esimprescindiblequeelEstadodispongadelosmecanismosnecesariosparaque:
• Establezcapolíticaspúblicasenmateriapostal
• veleporlaadecuadaprestacióndelserviciopostalbásicooserviciouniversalalquetodosloshabitantesdelterritoriodebentenerderecho;
• garanticeelcumplimientodelasnormasquerigenparalaactividadpostal,especialmenteelrégimendeáreareservada;y
• veleporlasanacompetenciaenelmercado.
Lafaltaderegulacióndelsectorpostalhaafectadoeldesarrollodelmercadodesdehaceaños,conriesgoinclusivedelaviabilidaddeloperadordesignadoparalaprestacióndelServicioPostalUniversalenmuchospaíses.Eloperadordesignadodebeasegurarelserviciouniversalentodoelpaís,mientrasquelosoperadoresprivadostrabajanúnicamenteenlossegmentosynichosdemercadorentables,sinningunaexigenciaparticular,creandoenmuchoscasosundesequilibriofinancieroparaeloperadordesignado.
Losesfuerzosderegulaciónengrannúmerodepaíseshannacidodelpropiooperadordesignadoquehabuscadoconcientizaralasautoridadesnacionalessobrelanecesidadderegulación,encontrandoecoprincipalmenteenlosgobiernosqueyaaplicanunaregulaciónenotrossectorescomotelecomunicaciones,transportes,energía.
Sinembargo,enlamayorpartedeloscasos,eltemadelaregulaciónsurgecomoresultadodelastendenciasimpulsadorasqueafectanlosintercambiosdeserviciosespecialmenteenlasdosúltimasdécadasdelsigloXX.
Estemódulonopretendeintroduciroexplicardemaneraextensaaspectosteóricos,históricosypolíticosqueconllevenalaimplementacióndelaregulaciónanivellocalointernacionalyaque,porunaparte,elobjetoprincipaldeestaGuíaesbrindarherramientasprácticas,yporotraparte,larealidadnacionalyregionalestandiversa,quelasrazonesqueimpulsaneseprocesosontambiénparticulares.
Enesesentido,elpresentemóduloseconcentraespecialmenteenlasbasesprácticasquepuedenserdeutilidadparalospaísesquerequierenponerenmarchaunprocesoderegulaciónpostal.Cabedestacarque,apesardelatendenciacadavezmayordesepararlasfuncionesoperativasdelasderegulación,existenrelativamentepocasreferenciasteóricasenelcampodelaregulaciónpostal.
Enlosúltimosaños,sinembargo,unaseriedeesfuerzosimportantesrealizadosenmateriadecapacitacióninternacionalporpartedelaUniónPostalUniversal,asícomolapublicacióndeciertosdocumentosreferencialesylarealizacióndevariosforosinternacionalesenlamateria,estánpermitiendoencontrarpuntoscomunesquepermitanestablecerunmarcoadecuadoparaladefinicióndepolíticasclarasyprácticasenmateriaderegulaciónpostal.
Introducción
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Los“serviciospúblicos”sonuncomponenteesencialdelosdiferentesmodelosdesociedaddelospaíses.Loshabitantesdelterritoriodebendisponerdeserviciospúblicosdecalidad,pueséstoscontribuyenalacohesiónsocialyeconómicadelascomunidades,altiempoquemejoransucalidaddevidayelplenodisfrutedelosderechosfundamentalesquedebenserreconocidosenlasnormasconstitucionales.
Enestemarco,resultaesencialelpapelqueejercen,tantoelpoderejecutivocomoellegislativo,cuyascompetenciasposibilitanrecogerloscambiosnecesarios,enfuncióndelaevolucióndelosentornos,atravésdenormasderangolegalyreglamentario.
Alserlosserviciospúblicosunderechodeloshabitantes,elEstadoasumeporlotantolaobligacióndegarantizarsufuncionamiento,prestandodirectamenteesosserviciosatravésdeunadesusdependenciasomediantelacreacióndelasinstitucionesespecíficasparalaprestacióndeestosserviciosyemitanlasnormasqueregulensufuncionamiento,enconcordanciaconelentornoenquesedesenvuelvan.
Enlatotalidaddelospaíses,elEstadoasumióobligacionesdeserviciospúblicos,prestándolosdirectamenteatravésunadesusdependenciasocreandolasinstitucionesydefiniendosufuncionamiento.Sinembargo,conelpasodeltiempo,lamayorpartedelasnormasfueronquedandoobsoletasantelosconstantescambiosdelosrequerimientosdelasociedad.
Enlamayorpartedelospaíses,losgobiernoscomenzaronainteresarseporlosserviciospúblicosquegenerabanmayoresingresosyquerequeríanmontosimportantesdeinversiónparasudesarrolloyquealmismotiempohabíandespertadoelinterésdelsectorprivadoparaparticipar,comofueelcasodelastelecomunicacionesylaenergíaeléctrica,dondeseprodujeronlosprimerosejemplosderegulación.
Losserviciosquecumplíanunobjetivosocialbásicooquenoofrecíanproductosyserviciosdevaloragregado,norecibieronmayoratenciónniinversionesimportantes,loqueimplicóundebilitamientoprogresivodelosmismos.
Estosserviciostampocofueronensumomentoobjetoderegulaciónespecífica,yporendelosGobiernosnosevieronenfrentadosatomardecisioneshastaquelacrisislosconfrontó.ElCorreoenmuchosdelospaísesfuereducidoúnicamenteensudimensiónsocialapesardesupotencialeneldesarrollodeeconomía.
Muchospaísesenlasdistintasregioneshanconstatadoeldebilitamientodelaprestacióndelserviciopostaluniversalyseinteresanenbuscarlosmecanismosquelespermitanfortaleceraloperadordesignadoyestáninteresadosenemprenderprocesosdereformaimportantes,enloscualeseltemadelaregulaciónesineludible.
El estado y la regulación
1
Servicios Públicos
Cohesión social económica y
territorial
Normas legales y reglamentarias
Control de su adecuada
prestación por el Estado
Reconocimiento constitucional
Servicios Públicos
1.1
Los servicios pÚblicos y la
regulación
1.1.1
El ejercicio de una función
constitucional del Estado
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EldesarrolloyevolucióntantodelconceptocomodelpropioserviciopúblicoquedebegarantizarelEstadoenentornosdecompetenciayparticipacióndelaempresaprivada,plantealanecesidaddereflexionarsobrelaformaymodoenquelosserviciosdebenserprestados.
Históricamente,losserviciospúblicoseranprestadosdirectamenteporelEstado,atravésdeunadesusdependencias(Ministerio,Secretaría,DirecciónGeneral,etc.).
Conelpasodeltiempo,yseobservóquelacorrectaprestacióndelosserviciosexigíaqueelserviciofueraprestadoenformadiferente,porloque,encumplimientodepolíticaspúblicas,muchospaísescrearonentidadesgubernamentales,conmayorautonomíadegestión,conelobjetodeprestarelserviciopúblicodeCorreos.Estasentidades,contabanconpersonalidadjurídicaypatrimoniopropio,porloquejurídicamenteyanoformabanpartedelgobiernonacional,yporlotanto,nopodíanejerceractosdeautoridad.
Deesaforma,enlosantiguosministeriosseconservóunáreaparaejercerlosactosdeautoridadnecesariosenelsectorpostal,yquealmismotiempoteníanfuncionesderegulacióndelserviciopostal.Estasituaciónsedenomina“separacióndelasfuncionesreguladorayoperadora”.
Porotraparte,hayquetenerencuentaqueelantiguo“monopoliopostal”generalmentenoincluyólatotalidaddelosserviciospostales(porejemplo,noincluyólapaqueteríaoserviciodeencomiendas).Estosignificaquelaparticipacióndelsectorprivadosiemprehaestadopresenteenelámbitopostal.
Enestesentido,lospaísesdebendecidircuálesserviciosdebenseguirprestándoseexclusivamenteporelEstado,atravésdelaentidadcreadaparatalefecto,ycuálespuedenencomendarseenrégimendecompetenciaalsectorprivado.
Además,lospaíseshanestadoantelaproblemáticadecómopoderdesligarsedeciertosserviciospúblicos,siestossondeinterésgeneralycómoasegurarqueunaeventualtercerizaciónpermitaelcontrolquegaranticeelmantenimientodelasobligacionesdelEstadoenserviciouniversal.
Deestamanera,sehaconstatadoquelaúnicamaneradepoderdefinirelesquemaenelcuallosserviciospúblicosdebendesarrollarseenelnuevoentornomundial,escreandolasnormasadecuadasqueasegurenqueelEstadopuedegarantizarelcumplimientodesusobligacionesyesténdefinidaslasresponsabilidadesdelosdistintosactoresenlaexplotacióndelmercado.
Lafaltadenormasadecuadasparaordenarelmercado,traeconsecuenciasnegativasparalasociedadyparaelEstado,yaquetardeotempranoloshabitantesdejaránderecibirlosserviciospúblicosyelGobiernoestaráobligadoaencontrarsolucionesalternativas,concostosnosolofinancierossinotambiénpolíticos.
LaglobalizaciónjuegaunpapelfundamentalenlaconcepciónqueelEstadohatenidodelosserviciospúblicos.Lapresióndelainiciativaprivadaparaingresarenelmercadotradicionalmentereservadoalosoperadoresestatalesdificultalaresponsabilidaddeasegurarelmantenimientodelosserviciosconcarácteruniversal.
Hayqueseñalarqueelfenómenodelacompetenciaenelmercadopostalsinregulación,esantiguo,másenunospaísesqueenotros,yaqueempresasprivadaslocalesyextranjerasseintrodujeronenelmercadoaprovechandoespecialmentemarcoslegalesobsoletos.
Estefenómeno,unidoalaexistenciademodelosdeadministracióndeserviciospúblicosmuytradicionales,dondelainfluenciapolíticahaocupadounlugarpreponderanteensufuncionamiento,nodejaronlugarparaimpulsarreformasoportunasyefectivasycomoconsecuencia,seprodujoeldebilitamientoprogresivodeloperadordesignadoenmuchospaíses.
Elmejorinstrumentoparacontribuirenellogrodeunasoluciónalaproblemáticadelsectorpostalenlospaíses,seencuentraenlaemisióndeinstrumentosjurídicosyadministrativosderivadosdelejerciciodelafunciónderegulaciónporpartedelEstado,comoprimerresponsabledelserviciopostaluniversal.
Gráficamenteesteescenariopuederepresentarseasí:
Los Servicios Públicos como servicios de interés general ante la evolución
de la economía mundial
Elserviciopúblicoseidentifica con el interés general del País
El nuevo entorno afecta la prestación de los servicios universales
El operador designado necesita financiacióndelEstadoalprestarse
en zonas no rentables
Compensaciónfinanciera al Operador designado
El Estado debe regular para velar por la prestación del servicio
1.1.2
Los cambios en los servicios
públicos
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Losprincipiosqueimperanenelmercado,entreloscualeselbeneficioeconómicoimpera,puedenponerenpeligrolaaspiraciónsocialdegarantizaratodosloshabitantesdelterritorio,elaccesoaserviciosbásicosdecalidad.ElEstadodebeporlotantointervenirparagarantizarlaigualdaddeaccesoalserviciopostaluniversal.
EltérminoyconceptodeserviciopostaluniversalestáestablecidoenlasActasdelaUniónPostalUniversal,habidacuentadelaspectosustantivoquerepresenta.DeestosehahabladodetalladamenteenelmóduloIIdeestaGuíaysecomentarámásadelanteenestemódulo.Sinembargo,esnecesarioinsistirenelpapelfundamentaldelEstadoparagarantizarqueelserviciopostaluniversalcumplaconsucarácterdederechofundamental,porencimadelasconsideracioneseconómicasquepuedandarseenlaexplotacióndelosserviciosenelmercado.
Lahipótesisdeque,anteeldebilitamientodeloperadordesignado,lasociedad,tantocomolosgrandesexpedidorescomolosclientesindividuales,aceptanlasituaciónysevuelcansimplementeautilizarlosserviciosdeoperadoresprivados,hasidoclaramentedesmentidaporlarealidad.Existencasosconcretosdepaíses,dondelasautoridadeshantenidoquerevertirdecisionesestratégicaseinvertirmontoseconómicosimportantespararestablecerlosserviciospostales.
Elpaísdebetenerclaroque,sidejacontinuarsituacionesdeexplotacióndelmercadosinunaregulaciónadecuada,lasituacióndeloperadordesignadosepuededeterioraranivelescríticos,llegandoalcolapsoenlaprestacióndelosservicios,comoyahaocurridoenalgunoscasos,conenormescostosparaelerario,altenerqueasumirelEstadoelpagopermanentedelserviciouniversal.
LacreacióndelascondicionesnecesariasyadecuadasparaelejerciciodelafunciónderegulacióndelEstadoenelsectorpostal,enespecialparalapreservacióndelasobligaciones,adquiereunasdimensionesfundamentalesenlaactualidad.
Lasautoridadesderegulacióndebenporlotantotenercomoobjetivolapreservacióndelderechoalacomunicación,enelqueelprincipiofundamentalsealaigualdaddederechosdetodosloshabitantesenelmomentodeaccederalosserviciospostales,independientementedesuubicacióngeográficaodesucondiciónsocialoeconómica.
Todoslosestamentosdelasociedaddelpaísdebensensibilizarseparaadoptarlasdecisionesqueposibilitenlaemisióndelareglamentaciónadecuadaquepermitaofrecerunserviciopostaluniversalasushabitantes,ademásdecomprenderqueelserviciouniversalnecesitainversiónyfinanciaciónparasercapazdecubrirlasnecesidades.
Resultaesencialqueelpaísasumaprogramasdeinversiónquepermitanlaadaptacióndelserviciouniversalalasnuevastecnologías,posibiliteladiversificacióndeactividadesdeloperadorymodernicelosprocesoslogísticosmediantelaactualizacióntecnológicadesusinstalaciones.
Autoridad Nacional de Regulación: Control y desarrollo del Servicio Postal Universal y del Sector Postal
CONTROLARlaadecuadaprestacióndelServicioPostalUniversalporpartedelOperadordesignado
GARANTIZARquelaprestacióndelServicioPostalUniversalserealiceenlascondicionesdeacceso,calidadyprecioestablecidasenlanorma
VIGILAR E INSPECCIONARlosserviciospostalesenelmercadopostal
SANCIONARelincumplimientodenormativoenlaprestacióndelserviciouniversal
El Estado debe garantizar el servicio universal,entendidoéstecomoservicio
Portanto,elEstadodebegarantizar la prestación del Servicio Posta Universal
a todos los habitantes
Para todos los habitantes en cualquier parte del territorio nacional a precios asequibles1Regulando las condiciones de prestación
de los servicios2Velando,asuvez,porunasanacompetencia3
1.1.3
La responsabilidad de preservar el
servicio universal
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ElEstadoconsagranormalmenteunaimportanciacapitalalacreacióndeprogramasdemodernizacióndelsectorpúblicoqueexigenunaespecialpromocióndelasinversionesquevanacontribuiraunamayorriquezaydesarrollodetodoslosaspectoseconómicos,socialesyculturalesdelpaís.
Losprogramasdedesarrollodelsectorpostaldebenelaborarseyplanificarseafindequeformenparteintegraldelosplanesnacionalesdedesarrollo,enespecialdelainfraestructuradelpaís.
LaautoridadderegulacióndebecolaborarconelEstadoenelcumplimientodelasresponsabilidadessocialesyeconómicasytambiénconlasociedad,empresaseindividuos,quienesdebendisfrutardelagarantíadeprotecciónnecesariaparautilizarelserviciopostaluniversal.
Enestesentido,laregulaciónylasfuncionesdelasautoridadesderegulacióndebenvelarpor:
• elinterésynecesidadesdelosclientes
• Losderechosdeloshabitantesaserviciosdebuenacalidad
• larealizacióndeesfuerzosparamodernizarlosserviciosymejorarsucalidad
Elpapeldelaregulacióncomoinstrumento dedesarrollodelasmetasdelEstadopuededefinirseasí:
1.2.2
Exigencias del entorno
Enelsectorpostalcomoenotrossectoresdeserviciosesenciales,sehanproducidoenlosúltimostiemposcambiosdeterminantesensuconcepciónyalcance.
Lasnuevastecnologíashantenidounespecialimpactoenlascomunicacionespostalesclásicasque,unidoaotrosfactores,suponenunaauténticarevoluciónparalosserviciospostalesdelmundoactual.Estasnuevastecnologías,vistasinicialmenteporalgunoscomoamenazasparaelsectorpostal,hanabiertotodounabanicodeposibilidadesalaindustriapostalymuchospaísesyoperadoresdesignadosasílohanentendidoyaplicadoparamodernizarlosserviciosyadaptarlosalasociedaddelatecnologíadelainformaciónycomunicación.
SobreestetemayahemoshabladoenelMóduloIdeestaGuía,peroesimportanteseñalarqueelentornomundialcambiótanrápidamenteeneláreadelascomunicacionesysevolviótancomplejoqueelEstadosehavistoenfrentadoadecisionessobreaspectostécnicosquerequierenunanálisisquevamuchomásalládelassimplesapreciacionespolíticas.
ElejerciciodelafunciónderegulaciónpermitealEstadocumplirconsupapeldegarantedelosderechosdetodosloshabitantesypuedaalmismotiemporespetarsuscompromisos.Eslaregulacióndelmercadopostal,atravésdelaemisióndeLeyesyReglamentos,loquehaceposibleeldisfrutedelderechoaunserviciouniversalencondicionesdeacceso,regularidad,seguridadycalidadadecuadas.
Mejoralascondiciones
deprestaciónes delosservicios
Incentivalasinversionesenel
OperadordesignadoyelServicioUniversal
Incentivaelusodetecnologíae
inversiónenelsectoratravésdelasanacompetencia
Contribuyeenlaelaboracióndelos
programassectorialesenelPlanNacional deDesarrollo
Papel de la Regulación
Regulación Postal – Exigencia del entorno
Enesteentorno,elEstadodebegarantizarelservisio postal universal como instrumento de
cohesiónsocial,económicayterritorial
Factores de cambio1Globalización2
Las nuevas tecnologías3
1.2La regulación en la reforma
postal
1.2.1
El rol del regulador
en la política nacional de
desarrollo
![Page 239: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/239.jpg)
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Elconceptoderegulaciónenunsentidomásrestrictivoestabaincluidoenmuchospaísesdentrodelasfuncionestípicasdeloperadordesignadodelosserviciospostales,ydondenohabíaunmarcoregulatoriomásamplio,eloperadordesignadoejercíaambasfunciones.
Estesistemahademostradosuineficaciayaquenosolocarecedesentidoprácticoalsereloperadorpúblicojuezyparte,sinotambiénqueeloperadordesignadonocuentaconlaautoridadnilasherramientasparapodercontrolarelsectorpostalensutotalidad.
Enelcontextoactualconlaparticipacióndelaempresaprivadaatravésdeoperadoresenelmercado,losmodelospostaleshanestadoevolucionandohaciaunaseparaciónentrelaregulaciónylaoperación,sobrelabasedeunaregulaciónestabledelmercadoquepermitagarantizarlasreglaspostalesylaseguridadjurídicaatodoelconjuntodeoperadores.
Además,laregulacióndebevelarporelequilibriodelasfuerzasdelmercado,garantizandoelbuenfuncionamientodeésteyelaccesoalmismoenigualdaddecondiciones,asícomoelrespetoalasreglasdejuego.Almismotiempo,debeasegurarlacohesiónsocialyterritorialmediantelagarantíadelserviciopostaluniversal,decalidad.
1.3
Desarrollo de las obligaciones
del estado
1.3.1
Desarrollo de los mandatos de
la ley postal
Laregulaciónpostaldebeaportarseguridadjurídicaalosactoresdelsectorconelobjetodedeterminarconclaridadelelencodederechosyobligacionesdelosmismos.
Laregulacióndelsectorpostalsedebeiniciarconeldictadodenormasquetenganelrangodeley,alamparodelacompetenciaqueenmateriapostaltieneelEstado.Laleypostaldebecontemplarlasmateriasqueresuelvanlaproblemáticasectorialypermitanelfuncionamientoadecuadodelmercado,conlaproteccióndelinterésgeneralalasegurarlaprestacióndelserviciopostaluniversal.
Porsuparte,losinstrumentosadministrativos,estoes,reglamentos,decretos,normas,etc.sonmuyimportantes.Sufinalidadeshacerprácticalaaplicacióndelasdisposicioneslegalesyposibilitarlaespecificaciónconcretadelalcancedelaprestacióndelosserviciospostales.
Entrelasmateriasquepuedenemitirsecomonormasdecarácterreglamentario,alamparodelasprevisionesyelespíritudelaleypostal,están,porejemplo:
• lareglamentacióndelrégimendeautorizacionesfijadoporlaLeyparalaprestacióndelosservicios
• lareglamentacióndelrégimendepreciosfijadoporlaLeyparalosservicios
• elcontratodelaprestacióndelserviciopostaluniversalporeloperadordesignado
• eldesarrollodelaorganizacióndelaentidadderegulación
LadelimitaciónnormativaatravésdereglamentaciónemitidaporelGobiernotienelaventajadesuflexibilidadfrentealprocedimientodeaprobaciónlegislativa.
Sinembargo,esimportantetenerencuentaquelosaspectosclavesparaelordenamientodelmercado,laoperacióndelosserviciosylaestructuradelsector,debenserdefinidosenlalegislación,oporlomenosconsiderarlos,afindequepuedanserdesarrolladosatravésdeinstrumentosadministrativos.
Definirlasnormasqueregulanelmercado postal
Ministerio deTutela
Autoridadnacional dereglamentación
Operador Designado
Operador privado
Velar por el respeto de las normas postales
Actuar como árbitro entre los distintos operadores postales
Garantizar a todos los habitantes el acceso al servicio postal universal
Adaptar las normas de competencia a las normas postales
Sector PostalFuncionesquejustifican
la autonomía funcional y jurídica del regulador postal
1.2.3
La separación de la regulación
y la operación de servicios
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Instauración del modelo de Regulación Postal a través de la degislación postal
LaLeydebeestablecer.
LA NATURALEZA JURÍDICAdelaautoridadnacionaldereglamentación(ReguladorPostal)
TIPO DE REGULACIÓN(específico,sectorial,multisectorial)
MÉTODO DE FINANCIACIÓN
Materias de la legislación competencia de la Autoridad Nacional de Regulación
• Régimenlegaldelosserviciosenelmercado
• Régimendeprestacióndeserviciosyformadeautorización
• Control,vigilanciaeinspeccióndelosoperadorespostales
• Régimendepreciosenlosserviciospostales
• Alcanceycondicionesdeservicioenlaprestacióndelserviciopostaluniversaldelpaís
• ContratodecondicionesdeprestacióndeServicioPostalUniversal.Plandedesarrollodelservicio
• Coordinaciónyadaptacióndelalegislación
1.3.2
El desarrollo del sector postal
del país
Unadelasrazonesprincipalesdeldebilitamientodeloperadordesignadoenalgunospaíses,hasidosupocaproyeccióneneldesarrollonacionalyeldesconocimientogeneralizadodelaspotencialidadesdelserviciopostalenlaeconomíanacional.
ElMóduloIdelaGuíaexplicaelpapelquelosserviciospostalespuedenrepresentarparalaeconomía,elcomercioylacompetitividaddeunpaísyestáenmanosdeloperadordesignadoconvenceralasautoridadesgubernamentalesdeesepapelfundamental.
Iniciadoelprocesodereformapostalquebusquebrindaralsectorunnuevodinamismoenconcordanciaconlosplanesnacionalesdedesarrollo,corresponderáalórganoderegulaciónaplicarlascondicionescreadasporlaleyparaconseguirunamayorcontribucióndeloperadordesignadoaldesarrolloeconómicodelpaísyunamayoramplituddesusactividadesdenegocioenlaindustriapostalylosnegociosafines.
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CorrespondealosresponsablesdesignadosporelGobierno,ponerenprácticalasmedidasnecesariasparaestructurarlaregulación,unavezqueelEstado,pormediodelasnormaslegalespertinentes,hadecididoestablecerelmarcodeactuaciónenelquesegaranticelaregulacióndelasactividadespostales.
Lasfuncionesyotrosaspectosdelórganoderegulaciónpuedendesarrollarsereglamentariamenteypuedenserasignadasadependenciasconcretasdelaautoridadderegulación,enfuncióndelaestructuraquelasnormasorganizativasestablezcan.Sinembargo,espreferibletratarlosaspectosprácticosdelafunciónenunmarcoreglamentariohabidacuentadequeeseinstrumentosuelesermásflexibleyrápidoparaunaeventualmodificacióny,porende,másadecuadoparaelentornocambiante enquesemueveelsector.
ElGobiernoalinteresarseenelsectorpostalyaltomarladecisióndecrearunórganoderegulaciónparaelmismo,deberealizarpreviamenteunaseriedeestudiosquelepermitanconocerdemaneramásobjetiva,lasituaciónqueimperaenelsectorpostaldelpaísyenelámbitointernacional.
Debeexaminarlascaracterísticasinternasyexternasdelosserviciospostalesconmirasapoderformularunalegislaciónqueconsiderelastendenciasamedianoylargoplazo.Yporsupuestodebeconocerlapercepcióndelosciudadanossobrelosdistintostemasdelsector.
Delosaspectosmencionados,sedesprendelaimportanciadequeelGobiernoestésensibilizadosobrelanecesidaddereformarelsectorpostal,yaquelosprimerospasosquedeberándarseenlamateria,requeriránalgunasinversionesmenoresparallevaracabolosestudiosmencionados.
Demaneragráficaelmarcojurídicodelprocesoderegulaciónpuederesumirsedelasiguientemanera:
Mecanismos de la función reguladora
• CONSTITUCIÓN –EstablecimientodelacompetenciaexclusivadelEstadoparalegislarsobrederechosfundamentalesyserviciospúblicosesenciales.
• LEY POSTAL–Regulaaspectosbásicosdelsectorpostal,crealaautoridadnacionalderegulaciónyleasignafuncionesyfacultades
• REGLAMENTOS DE EJECUCIÓN–DesarollanlosaspectosbásicosquelaLeyestablezca
Puedenser: › DescretosdeGobierno › ÓrdenesMinisteriales(Ministerio) › Resoluciones(deotrosórganosodelaautoridadregulatoria)
› Normas
Órgano de regulación • Creacionporlaleypostalonormacon rangodeley
• Independenciafuncionalyjurídicadelaoperacióndeservicios
• Asignacióndepatrimonioydescripcióndelasfuentesdefinanciación(siesenteautónomo)
• Sinotienepersonalidadjurídica,deberánutrirsedelosfondosasignadosaladependencia(área)ministerialdeadscripción
UnavezdefinidoelprocesoquevaaseguirelEstadoparaestablecerlaautoridadderegulación,seránecesariodefinirlosaspectosmedularesdeesaautoridadcomoseilustraacontinuación:
La estructuración de la regulación
2
LeyPostaloLeyespecifica
• Naturalezajurídica • Adscripción • Sistemadefinanciación • Funciones/competencias
Creación de la autoridad nacional de regulación
2.1
Las determina-ciones sobre
la regulación y la forma de
llevarlas a cabo
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Paratomarladecisiónsobreladependenciadelórganoderegulacióndebenconsiderarselasparticularidadesdelpaís.Enesepuntohayquesermuyobjetivosyprácticos.AlgunosdefiendenlaposicióndequeelreguladordebeserunórganoautónomodelGobierno.Desdelaperspectivadelconceptodetransparencia,existenargumentosválidos.
Sinembargo,desdelaperspectivadelarealidadpráctica,esnecesarioencontrarparaesemodelo,laformaparaqueelGobiernopuedaintervenirenelcontroldelsectorcomogarantedelaprestacióndelserviciouniversal.
Ladiscusiónsobrelaadscripcióndelórganoreguladortambiénresideenlaconvenienciadecontarconunreguladorespecíficodelsectorpostal,obien,deintegrarloenunreguladorsectorial,porejemplo,delascomunicaciones,oirmásallá,ubicándolodentrodeunreguladormultisectorial,como,porejemplo,delosserviciospúblicos.
Enlaactualidad,lastresopcionesmencionadashansidoaplicadasendiferentespaíses.Deacuerdoconlasexperiencias,todastienensusventajaseinconvenientes.Claroestáque,entremayorautonomíatengaelreguladorpostal,mejorpodráhacersutrabajo.Asimismo,unreguladorexclusivamentepostalpuedeserlamejoropción,peroloscostosdeoperaciónpuedenhacerloinviable.Algunasexperienciastambiénhanmostradoqueelfuncionamientodeunreguladorpostaldentrodeunreguladordetelecomunicacioneshatenidoelinconvenientedequesetrataenmuchasocasionesdeaplicarelmismoenfoqueparaelsectorpostalquetienecaracterísticasdiferentesycriteriosdeuniversalidadtambiéndistintos.
Esteaspectoestáíntimamenterelacionadoconeltemadelaadscripción,porloquepuedevariarenfuncióndelascircunstanciaspropiasdecadacaso.Lafunciónderegulaciónpuedeejercersemediantelacreacióndeunenteconpersoneríajurídicaypatrimoniopropio,atravésdeotraentidaddescentralizadaoatravésdeunorganismodelGobiernocentralcomounMinisteriouotraclasededependenciadegobierno.
Encualquiercaso,deberátenerindependenciafuncionalyjurídicadeloperadordesignadoyaquelaautoridadnacionalderegulaciónejercerá,aligualquesobrelosotrosoperadores,unasupervisiónsobreéste.
Finalmente,esrecomendablesepararlasfuncionesderegulacióndeladependenciagubernamentalencargadadeestablecerpolíticaspúblicasenmateriapostal,porconsiderarse,másqueunaactividadderegulación,unactodegobierno.
2.2.3
Financiación
Laautoridadnacionalderegulacióndebeperseguirlaautofinanciación.Sinperjuiciodelanaturalezajurídicadelamisma,debenquedarperfectamentedefinidostantolosgastosquepuedegenerarcomolosingresosquevanacompensarlos,enunpresupuestoautónomoobien,enunonodiferenciado(silaautoridadnotienepersonalidadjurídicapropiayautónoma).ElobjetivoidealesconseguirquelaautoridadnacionalderegulaciónnorequieraaportesdelEstado,esdecir,noseaunacargaparalasfinanzaspúblicas.
Lacreacióndelaautoridadnacionalderegulación,tantosiseconstituyecomounentedecarácterautónomo,comosisetratadeunórganodentrodelGobiernoCentral,debeveniracompañadadelotorgamientodeunpatrimonioydeladescripcióndetodaslasfuentesdefinanciaciónquevanaposibilitarsuactuaciónycorrectofuncionamiento,entrelasquesepuedencitar:
• ingresosportasasdeserviciosderegulación • productosyrentasporoperaciones • productosyrentasderivadosdesuparticipaciónenotrasorganizaciones(enelcasodeentesautónomos)
• cualquierotrorecursoquepuedaserleatribuido
2.3
Las funciones de la regulaciónLasfuncionesdelaautoridadnacionalderegulacióndebenconsiderarespecialmentecincopropósitos:elmercado,elserviciopostaluniversal,laintegridaddelsistema,laproteccióndelosderechosdelosconsumidoresdeserviciospostalesylasrelacionesinternacionales.
2.2
Aspectos prácticos:
forma y medios
2.2.1
Adscripción
2.2.2
Personería jurídica
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Elreguladortendrálafuncióndereglamentarel mercado,noparalimitarlo,sinoporelcontrarioparaasegurarsedequelasreglasfijadasenlamateria,seancumplidasdemaneraqueaquellosoperadoresquetenganautorizaciónparaprestarservicios,puedanaccederalmercado.Debeasegurarse,encasodequeexistaunáreareservadaaloperadordesignado,queloscompetidoresnoingresenenella,perodebetambiéncuidarqueesosoperadoresnoveanlimitadossusderechosdeprestarlosserviciosajenosaesaáreanoreservada,paragarantizarlalibrecompetenciayevitarlasprácticasdesleales.
Conocercondetalleydeformaactualizadaelmercadodeserviciospostales,tantodesdeelpuntodevistadelaofertacomodelademandadeserviciosyproductospostales,ypublicaruninformeanualdelestadodelsector,asícomoinformaralsector(usuarios,operadoresyempresasengeneral)delanormativadeaplicaciónydelosderechosyobligacionesdetodosycadaunodelosactoresdelmercadopostal,contribuyeaotorgarsolidezalmercadopostal.
Paraorientarelejerciciodelafunciónderegulacióndebenrealizarselosestudiosdemercadoquepermitanconocer,entreotrosaspectos,lossiguientes:
• Niveldedesarrollodelaindustriapostaldelpaís
• Necesidadesdelpaísenmateriadeserviciospostales
• Característicascuantitativasycualitativasdelademandadeservicios
• Informacióneconómica,operativaylaboraldelosoperadores
• Niveldedesarrollotecnológicodelosoperadores
• Análisisdelrégimenjurídicovigenteenelsectorpostaldelpaísincluidoaquelrelativoalacompetenciayalosconsumidores
• Viabilidadtécnicayeconómicadelasempresasquesededicanalasactividadespostales
• Nivelesdecalidaddelosserviciospostalesprestadosporeloperadordesignado
• Normasdelserviciopostaluniversal • Alcancedelserviciopostaluniversalprestadoporeloperadordesignado
• Lademandaylaofertadeserviciosdelserviciouniversal
• Losnivelesdecalidadyprecioobtenidosenelmercadopostal
• Niveldeinversionesenelsector • Planesdedesarrolloyniveldeinversionesdeloperadordesignado
Larealizacióndeestosestudios(nacionaleseinternacionales)mantieneunseguimientodelastendenciasdelmercadoqueposibilitaeldinamismoyactualizacióndelascompetenciasdelaautoridadnacionalderegulación.
Porloqueserefierealserviciopostaluniversal,esimprescindiblequelaautoridadnacionalderegulaciónconozcatambiénlasnecesidadesesencialesdelosciudadanosenmateriapostal,tantolaspresentescomolasfuturas,conelobjetodequesusfuncionesseadaptenentodomomentoalasnecesidadesdelosciudadanos.
Enelejerciciodelafunciónreguladorasedebemedirlaeficaciaycalidaddelosserviciosdelsector,en:
• laprestacióndelosserviciosincluídosenelserviciopostaluniversaldeloperadordesignado
• laprestacióndelosserviciospostalesenrégimendecompetencia
Lasociedadatravésdelregulador,debeenterarsedelacalidadqueseestáofreciendoenelserviciouniversalfrentelasexigenciasdelasnormasderegulaciónenmateriadecalidad.Igualmente,lasociedaddebeserenteradaporelreguladordelacalidadofrecidaporlosoperadoresenlasdistintasclasesdeserviciosofrecidosenelmercado.
EnelMóduloIIdeestaGuíadeReforma,dedicadaalServicioPostalUniversal,sepresentaenformadetalladaeltratamientodeestamateria.
2.3.2
Funciones relativas al
servicio postal universal
UnodelosrolesprincipaldelreguladoreseldeasegurarennombredelGobierno,lasgarantíasqueelEstadohaasumidoantelasociedad,susciudadanosyantelosorganismosinternacionales.
SabemosqueelserviciopostaluniversalsonlosserviciospostalesbásicosqueelEstadoseobligaagarantizaratodosloshabitantesdesuterritorio,enformapermanente,conunacalidaddeterminada,apreciosasequibles.
2.3.1
Funciones relativas al
mercado
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Lascondicionesdeprestacióndeesosserviciosdeberánsersupervisadasporlaautoridadnacionalderegulacióndelpaís.Encualquiercaso,eloperadordesignadoaquiénelEstadoencomiendalaprestacióndelserviciopostaluniversaldeberárespetarenlaprestacióndelosservicios,principiosbásicos,talescomo:
• Ofreceralosclienteselmismotratamiento,conprestacionesidénticas
• Prestarelservicio,sindiscriminaciónalgunaentrelosusuarios
• Nointerrumpirnisuspenderelservicio,salvoencasosdefuerzamayor
Alregulador,salvocuandoelministeriodetutelahayaconservadoesafunción,lecorrespondelaresponsabilidaddeemitirlasnormasreglamentariasqueestablezcanlasespecificacionesconcretasdelascondicionesdeprestacióndelosserviciosincluidosenelserviciopostaluniversal.Estasespecificacionesdelascondicionesdeprestaciónsedebenreferira:
• Facilidadesdeacceso • Rapidezyconfiabilidad • Seguridad • Responsabilidad
Enelejerciciodelafunciónreguladora,ademásdelaresponsabilidaddecontrolaryvigilarlascondicionesdeprestación,lecorrespondetambiénelmanejodelaspolíticasdepreciosdelosserviciosenelmercado,distinguiendoenestaresponsabilidad,diferentesámbitosdeaplicacióndelafunciónreguladora:
• Elámbitodelosservicios,incluidosenelserviciopostaluniversalqueprestaeloperadordesignado.
• Elámbitodelosserviciosencompetenciaqueprestantodoslosoperadoresincluidoeloperadordesignado.
Paraejercersufunciónreguladoraydeacuerdoconlasfacultadesquelehayaotorgadolaleyalenteregulador,estepuedeestablecerelrégimendepreciosmásadecuadoparalascaracterísticasdelmercadopostaldelpaís.Enlapolíticatarifariadelsector,elreguladorpuedeaplicarregímenesdepreciosconsistemasmúltiplesycombinados,deacuerdoconelrégimenlegaldeoperacióndelosservicios,así:
• Régimen de precios controlados.Laautoridadreguladorafijalospreciosdelosservicios.Utilizadonormalmenteparalosserviciosdeláreareservada,exclusivadeloperadordesignado.
• Régimen de libertad vigilada de precios. Precioslibresencompetencia,bajosupervisióndelaautoridadreguladora,loscualespuedenserintervenidosencasodeabusooprácticasirregularesenelmercado.Utilizableparatodoslosserviciosincluídosenelserviciopostaluniversalqueesténporfueradeláreareservada,loscualesestaránenrégimende
competencia.Seaplicanportantoaserviciosdeloperadordesignadoydeoperadoresprivados.Encasodenecesidaddeintervencióndelregulador,estepuedeponerestosserviciosenelrégimendeprecioscontrolados.
• Régimen de precios libres. Aplicableatodoslosserviciosporfueradelserviciopostaluniversal.Lospreciosseestablecenlibrementeenelmercado.
Conestasprácticasymecanismosdepreciosparalaprestacióndelosservicios,elreguladorestablecelasnormasquedeberánseguirlosoperadoresdeserviciossegúnlosserviciosqueéstospresten.Lareglamentaciónestablecerálaformadedivulgación,periodicidad,lugar,mediosdecomunicacióneinformaciónquedeberáncumplirlosoperadores.
Convieneseñalarque,conrespectoalospreciosdelosserviciosdelserviciopostaluniversalylospreciosdelosserviciosdeláreareservada,nodebenconfundirseéstosconelpreciodeproteccióndeláreareservada.
Elpreciodeproteccióndeláreareservadaesunodelostreselementos(clasedeservicio,pesoypreciodeprotección),conlosque,enalgunospaíses,sedeterminaeláreadereserva.Esteprecioeselmínimoprecioquedebencobrarlosoperadoresprivadosporsusserviciosypuedehacersecorresponderaunnúmerodeveceslatarifadeunserviciodeláreareservada,enunaescaladepesodeterminada.Seutilizacomopreciodeproteccióndeláreareservada,porejemplo,unprecionoinferiora3,5,omásveceselpreciodeunacartade20o50gramos,enlosserviciosnacionaleseinternacionalesdeloperadordesignado,segúnelcaso.
Encualquiercaso,queelreguladordebaintervenirenlafijacióndepreciosdelosserviciosdeláreareservadaoenlosserviciosdelserviciopostaluniversal,lospreciosdeberánestarenconcordanciaconloscostos.Asuvezloscostosdebenobedeceralaaplicaciónestrictadecriterioseconómicosválidosenlaoperacióndelproceso.Seentiendequeelprocesobuscaelmayorniveldeeficienciayproductividadqueseaposiblealcanzar,cumpliendoconlasobligacionesdeuniversalidadquecorresponda,deacuerdoconlasnormasreglamentariasdelservicioquesehayanadoptadoparaelpaís.
Enelambienteactualyfuturo,serámuydifícilmantenerprácticasdepreciosirrealesparalosserviciosdelserviciopostaluniversal,porrazonespolíticasysociales.LecorrespondealEstado,alGobiernoyalregulador,estableceresquemaseconómicamenteviablesparaquelasobligacionesdelEstadonoseconviertanencargasparalasfinanzaspúblicas.
Elreguladordebeasegurarsedequeeláreareservadaaloperadordesignado,cuandoexista,searespetadaenfuncióndelasdisposicionesquesehayanestablecidoparagarantizarel
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financiamientodelserviciopostaluniversal.Enefecto,sieláreareservadanoesrespetadaporlosotrosoperadores,sevaaafectarelfinanciamientodelserviciouniversalyestoprovocarádisfuncioneseineficaciadelsistemaestablecido.
Enesesentido,elórganoreguladordeberáadministrardemaneracorrectaelotorgamientodelicenciasparaaquellosoperadoresqueprestaránservicioseneláreanoreservada.Estoimplicaqueenloscasosdondeunoperadornorespetelasreglasdefuncionamientoestablecidas,deberáprocederseseveramentedentrodelrégimendisciplinarioquehayafijadolaley.
Elreguladordeberáintervenirentresaspectosligadosalserviciopostaluniversal:precio,calidady acceso.
LasnormasqueestablezcanlasespecificacionesdelascondicionesdeprestaciónenloquecorrespondealasfacilidadesdeaccesoyalosnivelesdecalidadparaelServicioPostalUniversal,deberántambiénsercontroladasporelórganoreguladorcomopartedesusfunciones.
Laevoluciónprogresivaanualdelosnivelesdecalidaddelosplazosdeentregayconfiabilidadquedebealcanzareloperadordesignado,deberáserestablecidaporelReguladorenconjuntoconeloperador,deacuerdoconelplandedesarrollodelSPUqueseestablezca.
AesterespectoserecomiendalaformulacióndeunAcuerdoformalentreelGobiernoyeloperadordesignadoparaconcretarlascondicionesespecificadasenlasnormasparalaprestacióndelserviciopostaluniversal.
EsteAcuerdoesunagarantíaparaambaspartes.Porunaparte,elGobiernoseaseguraquelascondicionesmínimasquehafijadoparalasprestacionesdelserviciouniversalesténbiendefinidas,enformaclarayconcretaparaeloperadordesignadoypueda,porlotanto,exigirsesucumplimiento.Porotraparte,paraeloperadordesignadoesunagarantíaparaquelasreglasdejuegonosecambienenelcaminopordecisionespolíticas,garantizandoasísuestabilidadfinanciera.
Encuantoalasfacilidadesdeaccesoalserviciopostaluniversal,elreguladordeberáasegurarsequelascondicionesfijadassobreelaccesoalservicioseanrespetadas.Enesesentido,debecontrolarquelasfacilidadesdequedisponenlosclientesenlared,cumplanconlasespecificacionesylasmetasfijadasaloperadordesignado.
Laconcepcióntradicionaldeaccesoalosserviciosuniversaleshaestadoligadaalaexistenciadeunaoficinapostalencadapoblación,ytradicionalmentenoseconsiderabanlosbuzones,puntosderecolección,apartadospostalesuotroselementos.Lasituacióneconómicainternacional,laevolucióndelasnuevastecnologíasylanecesidadderacionalizarlosrecursosexistentes,havariadoesaposicióninicial,porloquemuchosoperadoresdesignadosestánutilizandodiversos
mecanismosparagarantizarelacceso.
Elconocimientoqueelórganoreguladordebetenerdelasnecesidadesdelserviciopostaluniversalpuedeestructurarseenlassiguientesfases:
I. Diagnóstico y prospección del mercado postal
PermitealaautoridadderegulaciónobtenerelconocimientodelaprestacióndelserviciopostaluniversalenelpaísylasobligacionesdelEstadoencuandoaltipodeservicios,cobertura,facilidaddeacceso,necesidadesinsatisfechas,nivelesdecalidadexigidosporlosciudadanos,entreotrascuestiones.Provee,además,deundiagnósticodelmercadopostalysuproyecciónfutura,asícomolaelaboracióndelosestudiosdeimpactoambientalrequeridosenlanormativalegalvigente.
Asimismo,anualmentedebeprepararuninformedelestadoqueguardaelsectorpostalenelpaís.
II. Análisis de la solvencia técnica y económica del operador designado
Alamparodelestudiorealizadoenlafaseanterior,elEstadodeberealizarelanálisisdelasolvenciatécnicayfinancieradeloperadordesignado.Estoimplicaunanálisisdesuestructurainterna,medios,culturaorganizacional,asícomolasnecesidadesfinancieras,operativasytecnológicasdeexplotaciónyelniveldeinversionesquepermitancumplirlasmisionesdeserviciopostaluniversalqueseleencomiendan,enconcordanciaconlascondicionesyobligacionesestablecidasnormativamente.
Unavezconocidosdemaneraobjetivalasnecesidadesenmateriadeserviciopostaluniversal,ylascaracterísticasprecisasdeloperadordesignado,sepodránentoncestomarlasdecisionescorrectasparaexigirlaprestacióndelserviciopostaluniversalendeterminadosnivelesdecosto,calidadyprecio.
Condiciones y obligaciones exigibles al operador designado
Ì Frecuencia Ì Continuidad Ì Regularidady
seguridad Ì Accesibilidad Ì Rapidezy
confiabilidad Ì Equidadyno
discriminación
Ì Información Ì Reclamaciones Ì Fiabilidad Ì Asequibilidad Ì Interconexión Ì Extensión de red Ì Adaptabilidad
Otras obligaciones de servicio público en circunstancias extraordinarias
Las condiciones y obligaciones exigibles son controladas por el órgano de regulación
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Losserviciospostalesnoactúanaisladamenteenelpaís.EnvirtuddelConvenioPostalUniversal,formanpartedeunaredinternacional,conformandoconlosdemáspaíses,unterritorioúnico.Elreguladortendrálaobligacióndegarantizarquelainfraestructuraylascondicionescorrespondanalasexigenciasdelasnormasinternacionales,alasqueelEstadosehacomprometidoalfirmarlasactasdelConvenioPostalylosacuerdosespecíficosdeprestación.
Elreguladordebeasegurarsetambiéndelosaspectosrelativosalasnormasdeseguridadquedebegarantizareloperadordesignado.EnelcasodelosServiciosPostales,lasnormasdeseguridadserefierenalaintegridadfísicadelosobjetosqueseleencomiendanalcuidadodeunoperadoryalaprevencióndeproblemasligadosalterrorismo,alnarcotráfico,yaotrosflagelossimilares,nonecesariamenterelacionadosconlaprestaciónpropiamentedichadelservicio.
Lasnormasderegulacióndebenexigiralosoperadores,procesosdebidamentecontroladosqueeliminenodisminuyanalmáximo,riesgosqueponganenpeligrolosobjetospostales,losempleadosdeservicio,losusuariosylasociedadengeneral.ElReguladordeberáporlotantogarantizarlacontinuidaddelserviciopostalparaevitarque,porrazonesindeterminadas,eloperadordesignadodejedeofrecerlosserviciosalosqueestáobligadoanteelEstado.
Eneseaspecto,elreguladordeberáejercerladebidasupervisiónparaprotegerlaintegridaddelaprestacióndelosservicios.
LasrelacionesentrelosdistintosEstadossonrealizadasatravésdelosrespectivosgobiernos,deacuerdoalalegislacióninternacionalylaspolíticascorrespondientesencadapaís.
Enelsectorpostal,existendiversosorganismosinternacionales,algunosdeellosdecarácterintergubernamental.Enlosorganismosintergubernamentaleslosmiembrossonlospaíses.Enesesentido,losorganismosinternacionalesexigenquelosdelegadosqueparticipanensusreunionescuentenconlaacreditacióncorrespondientedesugobierno.
EnelcasodelaUniónPostalUniversal,laexigenciadepoderesplenipotenciariossóloseaplicaenlosCongresosPostalesUniversales.TantoelreguladorcomolosoperadoresdesignadosparticipanactivamenteenlostrabajosqueserealizanenlosórganosdelaUPUyenlosequiposygruposdeproyectosdelasdistintasactividadesqueallíseejecutanpermanenteoperiódicamente.
Esmuyimportantequelosaspectostípicamenteoperativossigansiendotratadosporeloperadordesignado,yaquelascuestionestécnicassonlabaseparaelmantenimientodelosserviciosenlaredpostalinternacional.
Deacuerdoconlaexperienciadealgunospaísesenloscualesfuncionaunorganismoderegulación,sepuedenseñalarunaseriederesponsabilidadesrelacionadasconelcampointernacional,lascuales,debencoordinarseconeloperadordesignadoyelGobiernoNacional.
• Definirlaspolíticasyestrategiaspostalesgeneralesparaelámbitointernacional
• AsegurarsedeincluirenlospresupuestosdelEstadolascuotascontributivasalosorganismospostalesaloscualesperteneceelpaís.Efectuarregularmenteestospagos,asícomolosdemáscompromisosasumidosantelosorganismos
• GestionarantelasautoridadescompetenteslospoderesexigidosporlosórganospostalesparaparticiparenlosCongresos
• Establecerloscanalesylosmecanismosadecuadosparamantenerunaposicióncoherenteentrelosrepresentantesalasreunionesinternacionales
• FijarlaformadecontactoanteelMinisteriodeAsuntosExterioresparaestablecerlasestrategiasdeacciónenmateriadelaparticipacióndeladelegacióndelpaísenlosCongresosylasuscripcióndelasActascorrespondientes.
• ContactoconlasdiferentesentidadesdelGobiernoquerealizanlasnegociacionesinternacionalesenmateriaeconómica,paraevitarqueelsectorpostalpuedaverseafectadopordecisionestomadasenotrosnivelesdelpodercentral.EspecialatencióndeberábrindarsealostemasrelativosalaOrganizaciónMundialdeComercioytratadoscomercialesdondesenegocianenmuchasocasionesacuerdosquepuedenafectardirectamentelosserviciospostales.Estostemaspodrántenercompetenciadirectamenteconlasáreasjurídica,técnicayeconómicadelórganoregulador,porloquesedeberácoordinaradecuadamenteconestasunidadesinternas.
Todoslosaspectosquesehanmencionadoenlasfuncionesderegulación,deberánserobjetodereglamentaciónparaquepuedanaplicarsedemaneracorrectaytransparente.
2.3.3
Funciones relativas a
la integridad del sistema
2.3.4
Funciones relativas a
las relaciones internacionales
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Demaneraconcretasepuedencitarsinpretenderserexhaustivos,algunasdelasfuncionesquepuedenotorgarsealregulador.Sinembargo,estodependeráengranmedidadelasresponsabilidadesyatribucionesotorgadasporlalegislación:
• ProponeralGobiernolapolíticadedesarrollodelserviciopostaluniversal
• CoordinarconelGobiernolapolíticaaseguirenlasorganizacionespostalesinternacionalesyenlasrelacionesquesemantenganconlosorganismosylasentidadesnacionalesenmateriadecomunicacionespostalesinternacionales
• Funcionarcomoórganodecompetencialegalparalasdiscusionesypreparacióndelasnegociacionescomercialesquepuedaninfluenciarelsectorpostal
• Garantizarlaprestacióndelserviciopostaluniversalporpartedeloperadordesignado,enlostérminosfijadosenlacorrespondienteleyysureglamentación
• Determinarelcostodelaprestacióndelserviciopostaluniversalporpartedeloperadordesignado
• Fijarlapolíticadepreciosenelmercadoyestablecerycontrolardadoelcaso,lospreciosparaeláreareservadaaloperadordesignadoalqueseencomiendalaprestacióndelserviciopostaluniversal.Velarporelrespetodedichaáreaporpartedelosoperadoresprivados
• Ejercercontrolsobreelrestodepreciosdelosserviciospostales(régimendelibertadvigilada)
• Resolverlascontroversiasentrelosoperadoresdelosserviciospostalesylosclientes
• Resolverlascontroversiasquesurjanentreeloperadordesignadoacargodelaprestacióndelserviciopostaluniversalyotrosoperadorespostales,enrelaciónconelrespetodeláreareservada,lasuficienciaoinsuficienciadelasgarantíasofrecidasalosclientesylaposibilidaddeaccesoalaredpostalpública
• Gestionarelregistrodeoperadorespostales.Enéldeberáninscribirselosdatosrelativosalosbeneficiariosdeautorizacionesgeneralesydeautorizacionesadministrativassingularesysusalteraciones
• Otorgarlostítuloshabilitantesalosoperadoresprivadosquepretendanrealizarserviciosenelsectorliberalizadoycontrolarelestrictocumplimientodelasnormasporpartededichosoperadores
• Resolversobrelaeventualproduccióndedañosaloperadordesignado,derivadosdelaactuacióndeotrosoperadores
• Ejercerlasfuncionesdeinspectoríayrégimensancionadorporincumplimientodelasnormaspostales.Losempleadosdelaautoridadde
regulaciónqueejerzanfuncionesdeinspeccióndelosservicios,debentenerlaconsideracióndeautoridadpúblicaconelobjetodesolicitarensucaso,elapoyonecesariodelasinstitucionesdelEstadoeneldesempeñodesusfunciones
• Lacompetenciasancionadoraanteelincumplimientodelasnormaspostales
• Medicióndelacalidaddelserviciopostaluniversalprestadoporeloperadordesignado
• Mantenerunavigilanciasobrelasdiscusionesydecisionesjurídicasenotrasáreasquepuedantenerefectossobreelsectorpostal
El proceso de la estructuración del órgano de regulación
Estudios previos al dictado de la ley y la creación del órgano regulador
• Conocerelestadoquetieneelsectorpostalanivelnacionaleinternacional
• Determinarlascausasqueprovocanloscambiosenelentornopostal(jurídicas,económicas,sociales,tecnologías...),tantoanivelnacionalcomointernacional.
• Anticipartendenciasfuturasenelmarcodelsectorpostalnacionaleinternacional.
• Estimarcuantitativamentelatendenciafuturadedeterminadasvariablesconcretasdelaindustriayelmercadopostal.
• Estimarlosparámetrosdecalidadquepuedanseraceptadosporlosusuariosdelosserviciospostales.
Forma
Puedeserunenteautónomo,conpersonalidaddiferenciadadelGobiernocentralobienunorganismoconpersonalidadlegalpropia
Encualquiercaso,requierecontarconautonomíafuncionalojurídicadeloperadordesignadoycualquierotrooperador
Adscripción
• Departamentoministerial • Entepúblicoautónomoexclusivoparaelsectorpostal
• Entepúblicoautónomosectorial • Entepúblicoautónomomultisectorial
2.3.5
Resumen de las funciones
generales
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248248
Sistemadefinanciación
Independientementedelanaturalezajurídicadelaentidadderegulación,debe:
• Definirselosgastosquegeneraralaactividad • Definirselosingresosqueobtendrálaentidadporeldesempeñodesusfunciones
• Establecerotrossistemasdefinanciaciónalternativos
Objetivo:Autofinanciación
Posiblesfuentesdefinanciación
• Aportesdelestado • ingresosportasasdeserviciosdelregulador • productosyrentasporoperacionesderegulación
• productos y rentas derivados de su participación en otras organizaciones (si es persona jurídica autónoma)
Principales funciones
• Proponeralgobiernolaspolíticaspostalesderegulación
• Garantizarlaprestacióndelserviciopostaluniversaldeacuerdoconlascondicionesfijadasenlareglamentaciónenacceso,calidadyprecio
• Determinarelcostodelaprestacióndelserviciopostaluniversalporpartedeloperadordesignado
• Velar,ensucaso,porelrespetodeláreareservadaaloperadordesignado
• Impulsaro,ensucaso,fijarpreciosdelosserviciosprestadosporeloperadordesignado
• Coordinarconelgobiernolapolíticainternacionaldelpaísenmateriapostal
• Resolverlascontroversiasentrelosoperadoresdelosserviciospostalesylosclientes
• Resolverlascontroversiasquesurjanentreoperadores
• Gestionarelregistrodeoperadorespostales • Otorgarlostítuloshabilitantescorrespondienteslicenciasalosoperadoresprivadosqueseproponganrealizarserviciosenelsectorliberalizado
• Ejercerlasfuncionesinspectorasyelrégimensancionador
• Mantenervigilanciasobrenormasjurídicasquepuedenafectaralsectorpostal
2.4
Organización de la estructura
del Órgano regulador
Comoyasemencionóanteriormente,laorientacióndelaestructuradelórganoreguladordependedemuchosaspectosligadosalapolíticainternadelpaís,ydebequedardeterminadaenelproyectodeleyqueseapresentadoalpoderlegislativoenelmarcodelaLeypostal.LascompetenciasparaorganizarlafuncióncorresponderánalGobiernoenelcumplimientodesusfunciones.
Laorganizacióndelaregulaciónexigeladivisióndelasfunciones,enrazóndesunaturalezaysingularidadtécnica.Estoexigelacreacióndeunidadesdeactividadespecializadas,deacuerdoconlosrecursosqueseanpuestosasudisposición.Acontinuación,sedescribendemaneragenerallasáreasquepuedenintegrarelórganoregulador,asícomoalgunasdesusatribuciones:
• Jurídica:Estaunidadpodráestarencargadadelaelaboracióndepropuestasdereglamentación,larealizacióndeestudiosydictámenesjurídicos.Asimismo,puedeserlaencargadaderesolverlasreclamacionesyquejasdelosusuarios,lascontroversiassuscitadasentreoperadorespostalesydemásaspectoslegales.Tambiénpuedetenerlafuncióndetramitarloscasosporpresuntasinfraccionesdelasnormaspostales.Otrafunciónimportanteserefierealanálisispermanentedelasnormasjurídicasrelativasaotrossectoresquepuedanafectarlosserviciospostales.
Principalesatribuciones:
› Redactarlaspropuestasnormativasparaelsectorpostaldeconformidadconlasdirectricesemanadasporlaautoridadmáximaenlamateria(borradoresdeLeyes,Decretos,ÓrdenesMinisteriales,resolucioneseinstrumentosanálogos)
› Instruirlosexpedientessancionadoresalasempresasquepudieranvulnerarlasnormaspostales
› Resolverlasreclamacionesqueenmateriapostalpresentenlosusuarios/clientesolosoperadorespostales
› ElaborarlosDictámenesJurídicosqueenmateriapostallepuedansersolicitados
› Examinaryelaborarpropuestassobrenormasrelacionadasconconsumidores,clientes/usuariosyserviciosquepuedenafectardirectooindirectamenteelsectorpostal
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249249
• Económicayfinanciera:Unidadencargadadelostemasrelativosaloscostosdelserviciopostaluniversal,alastarifasaplicablesalosserviciosyalosingresosporprestacióndeservicios.Seríatambiénelárearesponsabledelaplanificacióndelcostodelaregulaciónydelcontroldeingresos.
Principalesatribuciones:
› Calcularlastasaspostalesquepuedenpagarlosoperadorespostalesporlaexplotacióndeserviciospostales.
› GestionareleventualFondodeCompensacióndelServicioPostalUniversal.
› Estudiareinformarsobrelospreciosdelosserviciossometidosareserva,asícomodelosserviciosincluidosenelámbitouniversal.
› Estudiareinformarsobreelcostodelserviciopostaluniversalylacontabilidaddecostosdeloperadordesignado.
› Gestionarlosaspectosrelativosaingresosygastosdelórganoregulador(Previsionespresupuestariasyejecucióndelosgastoseingresos)
› Estudiareinformarsobrecualquierotroaspectodecaráctereconómicoyfinancierorelativoalsectorpostal
• Técnica:Unidadresponsabledelosplanesyprogramasdedesarrollopostal,lasmedicionesdecalidadyestudiostécnicosdelaoperaciónpostal.EstaUnidadrequiereespecialmenteunequipodeespecialistasenmateriapostalyaquedelosestudiostécnicosquerealicenyloscriteriosqueseapliquendependeelfuncionamientocorrectodelosmecanismoscreadosporlareglamentación.
Principalesatribuciones:
› Llevaracaboelcontroldecalidaddelosservicios,fundamentalmenteelserviciopostaluniversalquetieneencomendadoeloperadordesignado.
› Realizarestudiosdelmercadopostal. › Elaborarlosprogramasdeexpansiónymejoramientodelaredpostaldeloperadordesignadoydesumodernizaciónpermanente.
› Analizarlascondicionesdelentornoenmateriapostalylaparticipacióndelosoperadoresenelmercado.
› Llevarelcontroldelregistrodeempresaspostales.
• Inspección:Realizacióndeinspeccionesdelosservicios,conelobjetodepreservarlasnormaspostales.Losinspectoresdebendisponerdefacultadesespecialesanivelnacionalconunrangodeautoridadadecuadoparaelejerciciodesusfunciones.Esteaspectodeberáestardefinidoclaramenteenlalegislación.
Principalesatribuciones:
› Realizarlasinspeccionesycontrolesalasempresaspostalesqueoperanenelsector
› Inspecciónycontroldelaprestacióndelserviciopostaluniversalporpartedeloperadordesignado
› Inspecciónycontroldelcumplimientodelasnormaspostalesporcualesquieradelosactoresdelsector
• Registro de Prestación de Servicios: El áreadebeejerceruncontrolpermanentedelfuncionamientodelostítuloshabilitantesyactualizardemanerapermanentelosdatosparaquelasotrasáreaspuedancontrolarelrespetodelascondicionesdeprestación.
ElRegistrodeoperadorespuedeencuadrarsedentrodelasfuncionesquerealizaelÁreaTécnica.
Principalesatribuciones:
› Gestionarlaconcesióndetítuloshabilitantesalosoperadoresprivados
› Manteneractualizadoelregistrodeempresas
› Emitircertificacionessobrelasituacióndelosoperadorespostalesenelregistrodeempresas
› Analizar,estudiaryformularconclusionessobrelosdatosgeneradosporelregistrodeempresas(incrementodeoperadoresenelsector,crecimientodeoperadoresendeterminadosnichosdemercado,etc.…)
• Internacional: Relacionesypolíticaexterior.EstaUnidadesvitaleneltemadelasrelacionesconlosorganismosinternacionales.Nodeberáconfundireltratamientodelostemasdeinterésgubernamentalconlosasuntosespecíficamentetécnicosquedebetratareloperadordelserviciopostaluniversal,porloqueesvitalqueestaunidaddispongadeloscanalesadecuadosparamantenerunaconstantecoordinaciónconeloperadordesignadoenelmanejodelasrelacionesconlasorganizacionesinternacionales.Estaáreapodráestaracargoigualmentedelasrelacionesinternasconlosotrosórganosgubernamentalesoprivados.
Las atribuciones principales en materia de relaciones internacionales fueron ya mencionadas en el punto 2.3.4 de este mismo módulo.
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250250
Lasfuncionesdelórganoreguladorpuedencomplementarsecontrabajosexternosrealizadosporempresasespecializadasenelsector.Especialmenteimportantesonlosestudiosdemercadollevados acaboporespecialistas,asícomolasmedicionesdecalidaddelosservicios.
Posibles areas del organo de regulación
JURÍDICA
ECONÓMICA
TÉCNICA
INSPECCIÓN
REGISTRO
INTERNACIONAL
• Regulación • Dictámenesjurídicos • Tramitaciónexpedientes • Análisisdelentornojurídicointernoyexterno
• Costoserviciouniversal • Ingresos/costosregulador • Preciosserviciospostales • Procedimientos
• Estudiosdemercados • Medicióncalidaddeservicios
• Inspecciónycontrol
• Controlregistrooperadores
• RelacionesInternacionales
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251251
Laemisióndelalegislaciónpostal,quedetermineelmarconormativobásicoenmateriapostal,debeotorgarlaseguridadjurídicadelrégimenalquesesujetalaprestacióndelosserviciospostales.Alfijarlasreglasbásicasdelsector,lalegislaciónpostalaportaseguridadjurídicaaquienesactúanenelmercado.
Laaplicacióndelalegislaciónrequieredeundesarrolloreglamentarioquevuelvaaplicableslasdisposicionesyexpreseenformamásdetalladayprácticalosmandatos.Lecorrespondealareglamentaciónentraraespecificarlaprestacióndelosservicios,lasobligacionesdelosoperadoresylasgarantíasotorgadasalosclientes.
LaautoridadnacionalderegulacióndeberáejercersuscometidosenelmarcodelasprevisionesjurídicasestablecidasenlalegislaciónyelReglamentopostal.Esteúltimoinstrumentonormativodebeserunaherramientadinámicaquepermitarecogeryactualizaraquellasinnovacionesqueseproduzcancomoconsecuenciadelaevolucióndelosserviciospostales.
UnreglamentodelaindustriapostaldeberegularlosserviciosqueelEstadohayadeterminadoquesondecarácterpostalydeberáintervenirdediferentesmodosatravésdelaautoridadderegulaciónyaseaeneláreareservada,siexiste,oenelrégimenabierto,distinguiéndosedentrodeesteúltimolosserviciosbásicosdelserviciouniversal,delosnouniversales.
Elreglamentodebedefinirlosserviciosylasactividadesquelosconstituyenparadejarenclaroladistincióndelosserviciospostalesdeotrasactividadeseconómicasqueenciertoscasoscompartenocombinaninfraestructuranacionalymediosoperativosotecnológicos.Lareglamentaciónpostaldebedefiniryreferirsecuandomenosaactividadesyserviciostalescomo:
• Larecolección,admisión,clasificación,tratamiento,curso,transporte,distribuciónyentregadelosenvíospostales,conlasgarantíasymodalidadesqueseestablezcanenelreglamento.
• Cualquierotraactividadque,teniendonaturalezaanálogaalosanteriores,seaexpresamentedeterminadacomopostalporelGobierno,enejecucióndeacuerdosinternacionalesdelosqueformeparteelpaís.
Debeconsiderarseenvíopostalaquelqueincluyaobjetoscuyasespecificacionesfísicasytécnicaspermitansutránsitoatravésdelaredpostal,deacuerdoconlaclasificaciónquedelosmismoshagaelReglamentoPostal.
Definición de servicios postales y clases de serviciosEnelreglamentodeberádefinirsecadaunadelasfasesdequesecomponenlosserviciospostales:larecolección,laadmisión,laclasificación,eltratamiento,eltransporte,ladistribuciónylaentregadelosenvíospostales.
Dadoqueenlalegislacióndebequedardefinidalaclasificaciónprincipaldeserviciospostalesdelpaísylosserviciosquecomponenelserviciopostaluniversal,elReglamentodeberecogerladefinicióndelosdemásserviciosnoconsideradosserviciospostalesbásicos,peroquehacenpartedelosserviciospostalesdeacuerdoconlaleycomosonlosserviciospostalesespeciales,losserviciospostalesexpresosodemensajeríaespecializadatipoCourier,losserviciospostalesdevaloragregado,losserviciospostalesfinancierosylosserviciospostaleselectrónicos.
3.1.3
Los derechos y deberes de los clientes y
consumidores de servicios postales
Elreglamentodeprestacióndelosserviciospostalesdeberecogerunadefiniciónclaradeloqueseentiendepor“clienteyconsumidordelosserviciospostales”.Porotraparte,deberádefinirlasgarantíasqueostentanlosclientesyconsumidoresdelosserviciospostalesy,finalmente,losderechosqueéstostienenconrelaciónadichosservicios.
Esimportantedestacarelconceptodeclientepostal.Enelpasadoyaunendiferentespaíses,alclientedelosserviciospostalesselesiguedenominando“usuariopostal”.Elconcepto deusuariovienedeépocasantiguasdonde elserviciopostalerapropiedaddelEstado,esdecir
Las normas de la regulación
3
3.1
Reglamentación de los servicios
postales
3.1.1
El reglamento de la industria postal
3.1.2
Servicios que debe regular un
reglamento postal
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252252
delgobiernoenturno,yque,comounagraciosamerced,permitíaaloshabitantesdelpaísusarlaredpostal.Esdecir,losderechosdelos“usuarios”sonlimitadosalsersimplementeun“utilizador”deunared.
Elconceptodeclientepostalimplicaunarelacióncomercial,dondeelclientecontrataunservicioconeloperadorpostal,yaseaeldesignadouotro,yporlotantoadquierederechos.
Sinembargo,entrelosparticipantesdelprocesopostalfaltaeldestinatario,Eldestinatarionocontratóelservicio,porloquenoesunclientepostal,ysibienindirectamenteusalaredpostallohaceenformapasiva.Pararesolveresto,setieneelconceptode“consumidordeserviciospostales”,yaque,aunquenohacontratadoelservicio,loconsumeyporlotantotienederechos.
Derechos de los clientes y consumidores de servicios postales • Losoperadorespostalesgarantizaránelplenorespetoalsecretoeinviolabilidaddelascomunicacionespostales,laobligacióndeproteccióndedatospersonalesyelcumplimientodelosrequisitosestablecidosporlanormativasectorialsobreseguridaddelfuncionamientodelaredenmateriadetransportedesustanciaspeligrosas,luchacontraelnarcotráfico,elterrorismo,lavadodedineroyotrosflagelos,asícomolaspolíticasenmateriadeproteccióndelmedioambiente
• Losoperadorespostales,enelejerciciodesusactividadesdeprestacióndelosservicios,garantizaránunaseriedeprincipiosfundamentalestalescomo:
a. Elsecretoeinviolabilidaddelascomunicacionespostales
b. Elrespetoalhonor,laintimidadpersonalyfamiliardelosclientesyelplenoejerciciodesusderechos
c. Laneutralidadyconfidencialidaddelosserviciospostales
d. Laproteccióndelosdatospersonalesdetodoslosinvolucradosenelprocesopostal
e. Laigualdaddetratoalosclientesdelosserviciospostalesencondicionesanálogas
f. Laausenciadecualquiertipodediscriminación,especialmenteladerivadadeconsideracionespolíticas,religiosas,ideológicas,étnicas,preferenciassexuales,etc.
Además,losoperadorespostales,enelejerciciodesusactividadesdeprestacióndelosservicios,garantizaránlossiguientesderechos del cliente o consumidor postal:
a. Laproteccióncontralosriesgosquepuedanafectarasusaludyseguridad
b. Ladivulgacióndeinformaciónrelativaalosserviciospostales,especialmentelascondicionesgeneralesdeprestación,laformadeacceso,loscompromisosdecalidad,lastarifasyelsistema
dereclamaciones,conelfindefacilitarelconocimientosobresuadecuadouso
c. Laindemnizaciónporincumplimientoenlaprestacióndelosservicios,enlascondicionesfijadasporlareglamentación
d. Elserviciodecomunicaciónpostal,deacuerdoconloscompromisosasumidosporeloperadordesignado
e. Lacalidadydisponibilidaddelosserviciosofrecidosenelámbitodelserviciopostaluniversalyenámbitodelosdemásservicios
Obligaciones de los clientesPorloqueserefierealasobligacionesdelosclientesdelosserviciospostales,éstosdebenobservarlasdisposicionesrelacionadasalosobjetosprohibidosdeacuerdoconlasnormasenlamateria.Losclientessonresponsablesdelembalajedelosenvíosydelaveracidadacercadesucontenidoydelpagodelastarifas,asícomodelpagodeimpuestosoderechosqueselleguenacausar.
Obligaciones y responsabilidades de los operadores postales.Loqueconstituyeunderechoparaelclientesupone,a“sensucontrario”,unaobligaciónyresponsabilidadparaeloperadorcorrespondiente.Esteestáobligadoaobservarlassiguientesprevisiones:
a. El secreto de los envíos postales (sigilo postal). Implicalaabsolutaprohibiciónparalosoperadorespostalesyparasusempleadosdefacilitardatoalgunorelativoalaexistenciadelenvíopostal,asucontenido,asuclase,asuscircunstanciasexteriores,alaidentidaddelremitenteydeldestinatariooasusdirecciones,salvopeticióndeéstos,susrepresentanteslegalesoapoderadosomedianteresoluciónjudicial
b. Inviolabilidad de los envíos postales. Losenvíospostalessoninviolables.Seráentodocasoviolación,sudetenciónarbitrariaocontraderecho,suintencionadocursoanormal,suapertura,sustracción,destrucción,retenciónindebidauocultacióny,engeneral,cualquieractodeinfidelidadensucustodia.Lainviolabilidaddelacorrespondencia(cartas)esunderechoconsagradonormalmenteentodaslasconstitucionesdelosEstados.Losenvíospostalesnoseconsideranviolados,cuandosonabiertosencumplimientodeunmandatojudicial,deconformidadalalegislacióndecadapaís.
c. Propiedad de los envíos postales. Los envíospostalessonpropiedaddelremitentehastaelmomentoenquesonentregadosaldestinatario.Losenvíosquenolleguenalpoderdeldestinatario,seránpropiedaddelremitente,quienpodrá,medianteelpagodelastarifasoprecioscorrespondientes,recuperarlosomodificarsudirección,siemprequelasoperacionesnecesariasparalocalizarlosnoperturbenlamarcharegulardelaprestacióndelserviciopostal
![Page 253: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/253.jpg)
253253
LaprestacióndelserviciopostaluniversalserealizarádeconformidadconlasprevisioneslegalmenteestablecidasylasquedetermineelGobiernoenelPlandeDesarrollodelServicioPostalUniversal.Noobstante,estáclaroqueparaqueeloperadordesignadopuedacumplirsufunción,seránecesarioqueelEstadoapruebeyapoyedichoplandedesarrollo.
Enesesentido,elmóduloIVdelaGuíahatratadoendetalleeltemadeloperadordesignado.
Lasprestacionesdeserviciopostaluniversaldebenrealizarsedeconformidadconlasprevisionesestablecidasenlalegislación,asícomoaquellasqueseannegociadasenelContratodeprestaciónquedeberásuscribireloperadordesignado.ElContratodeprestacióndebeorientareldesarrolloylaevolucióndelserviciopostaluniversal.
CabedestacarquelaformalizacióndeunplandeprestaciónentreelGobiernoyeloperadordesignadonoseaplicasistemáticamente.Sin
embargo,lasventajasdedefinirclaramentelasobligacionesdeunoyotroenmateriadeprestacióndelSPUpuedeevitarmalentendidosquepodríansernefastostantoparaeloperadordesignadocomoparaelpropioservicio.
Elcontratodeprestaciónpuedepermitir:
• definirclaramentelasobligacionesentreelEstadoyeloperadordesignado
• garantizarlacontinuidaddelaorganizaciónpostalysusnecesidadesdeinversión
• preservarlaprestacióndelserviciopostaluniversal
• exigirelpagodeloscostosdelserviciopostaluniversal
• fijarlosprincipiosdeaplicacióndepreciosycontroles
• establecerladensidaddelaredysupervisarlacalidaddelservicio
• responderalasnecesidadesdelasociedadylos clientes
• definirlasresponsabilidades
3.3
Operaciones de régimen de
exclusividadEltemadelaexclusividaddeloperadordesignadosobreunapartedelserviciopostaluniversal,conocidocomo"áreareservada","serviciosreservados"o"franjareservada",sepresentademaneradetalladaenelmóduloIIdelaGuía.Sinembargo,enlasmateriasdeestemódulosehaconsideradoimportanteresaltarelpapeldelreguladorenelcontrolylaproteccióndeláreareservada,aspectofundamentalparaelfinanciamientodelserviciopostaluniversal.
Paramantenerelserviciopostaluniversal,ademásdeláreareservada,existenenalgunospaíses,otrosmecanismosdefinanciacióncomolacreacióndeunFondodeCompensacióndelServicioPostalUniversal,ladeterminacióndeunaseriedederechosespecialesyexclusivos,yaúnlosaportesdelEstado.
Laexperienciaenlospaísesconbuenniveldedesarrollopostalhaindicadoqueeláreareservada
El marco normativo de los servicios Postales
Plan del servicio Postal Universal
Suscripcióndeunplanentreelestado yeloperadordesignado
LEY POSTAL
Autoridad nacional de regulación
SERVICIOS POSTALESServiciosconsistentesenlaadmisión,clasificación,transporteyentregade losenvíospostales
Derechos de los clientes
Obligaciones de los operadores
SERVICIO POSTAL UNIVERSAL
Servicios postales
REGISTRO DE EMPRESAS
TASAS Y FONDO DE COMPENSACIÓN PLAN
DE PRESTACIÓN
ENVÍOS POSTALESObjetopostalcondestinatarioy
dirección,enlaformadefinitivaparaquepuedasermovilizadoporel
proveedordelservicio
Reglamento de prestación postal
Otros reglamentos
Operador designado
Operadorespostales privados
• Elsecretodelosenvíospostales • Inviolabilidaddelosenvíospostales • Propiedaddelosenvíospostales • Neutralidadyconfidencialidad • Igualdaddetrato
Obligacionesdeloperadordesignado
(Condicionesdeprestacióndelos
servicios)
Obligaciones delestadoconel
operadordesignado
3.2
Los planes y programas del SPU y
formalización de compromisos
con el operador designado
![Page 254: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/254.jpg)
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eselmecanismomásefectivo.Ladesaparicióndeláreareservadaimplicalacancelacióndelaprincipalfuentedefinanciacióndelserviciouniversal,porloqueenesecasoesnecesariocontarconfuentesalternativas.LaopcióndecontarconaportacioneseconómicasdelGobiernoescadavezmenosfactible,sinembargo,ladecisióndefinitivasobreestetemaestaráíntimamenterelacionadaconlarealidadnacionalydeberáestarmuybiendefinidaenlaleyqueseadopteenmateriapostal.
Comoyahasidoexplicadoenestemódulo,lomásimportanteesqueelEstadoasumalaresponsabilidaddegarantizarlasoperacionesdelSPU,loqueimplicatomardecisionesclarasparaprotegersuprestaciónyporendegarantizarsufinanciamiento.
El Estado debe compensar al operador designado el costo económico del servicio postal universal. Esta compensación puede traducirse a través de:
• La exclusividad sobre un área reservada
• El otorgamiento de derechos especiales y exclusivos
• La creación de un fondo de compensación para el servicio universal
• Aportes económicos directos del Estado, definidos por ley en los presupuestos
Lagarantíadelaprestacióndeunserviciopostaluniversaldecalidadapreciosasequibles,expresadaporelEstadoenlalegislaciónpostalimplicaelestablecimientodeunsistemadepreciosparalosdistintostiposdeservicios.Lafijacióndeestospreciosestaráenmayoromenorgradointervenidaporlaautoridadderegulación,dadalamisióndeserviciopúblicoalaqueseorientalaprestacióndelserviciopostaluniversal.
Enelcapítulo2deestemóduloyatratamos,entrelasfuncionesdelregulador,lafunciónrelativaalaintervencióndelreguladorenelaspectodelpreciodelserviciopostaluniversal.Noobstante,deseamosenestepuntosimplementemencionareltemadelrégimendepreciosquedebeestablecerseenlasnormasquesedefinanenmateriaderegulación.
Enelcasodelosservicios incluídos en el área reservadaaloperadordesignado,laintervencióndelaautoridadnacionalderegulaciónesclaveydeterminanteyaque,enesteámbito,esimportantefijarunsistemadeaprobacióndelospreciosporpartededichaautoridad,dadalarestriccióndederechosquesuponeelestablecimientodeunmonopolio.
Porotraparte,elEstadoatravésdelaautoridadderegulación,tambiénpuedeintervenirmediantelafijacióndepreciosmáximos,sisetratadeserviciosincluidosenel ámbito universal no reservado,prestadosporeloperadordesignado.
Deloanteriormenteexpuestosedesprendequeelsistemadepreciosdelosserviciospostalespodríatenerlasiguienteconfiguración:
• Precios de servicios del área reservadaSerefierealrégimendecontroldeprecios,dondeelreguladorademásdeasegurarpreciosasequibles,debevelarpordisminuircostosyexigirmayoreficienciayproductividaddeloperadordesignadoenlosserviciosdeláreareservada.
• Precios de los servicios postales universales no reservadosSerefierealrégimendepreciosdelibertadvigilada.Elreguladorpuedeintervenirelmercadoyfijarpreciosmáximosymínimos.
Nodebeconfundirseelrégimendelibertadvigiladadeprecios,conelpreciodeproteccióndeláreareservada,comoyaseexplicóanteriormente.
Esterégimenseaplicaalosserviciosdelserviciopostaluniversal,distintosalosincluidoseneláreareservada.Elreguladorpuededecidirtrasladarserviciosconrégimendelibertadvigiladaarégimendecontroldeprecios,cuandolascircunstanciasdelmercadoasíloexijan.
Enningúncasolospreciospuedenserinferioresallímiteestablecidoparalaproteccióndeláreareservada.
• Precios del resto de servicios postalesElrestodeserviciospuedentenerprecioslibres,siempreycuandorespetenlasnormasdeláreareservada,encasodequeexista.Portanto,lospreciosnopodránserinferioresalmínimoestablecidoparalaproteccióndeláreareservada.
Servicios ReservadosIntervención administrativa plena.
Aprobación de los precios por la autoridad nacional de regulación
Resto de servicios postalesPrecios libres. Normas de divulgación.
Posibilidad de cambio de régimen
Servicio universal no reservadoPrecios en competencia bajo régimen de libertad vigilada.
Normas de control y divulgación. Posibilidad de cambio de régimen
Grado de intervención de la Autoridad de regulación en la fijación de los precios
3.4
El régimen de precios
![Page 255: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/255.jpg)
255255
Resultaesencialque,deentrelosderechosespecialesyexclusivosqueseotorganaloperadordesignado,figureelrelativoalapreferenciadedespachoaduanerodelosenvíosqueconformandichoámbitouniversal.
Lafinalidaddelestablecimientodelprivilegioanteriornoloesenrazóndeloperadorprestadorsinoporlanaturalezadelserviciopúblicoquesepresta,elinterésgeneralquepersigueelmismoyesencialmente,elbeneficioparalosciudadanosyempresasusuariosdeesosservicios.
Porello,losenvíosincluidosenelámbitodelserviciopostaluniversalprestadoporeloperadordesignado,debentenerpreferenciadedespachoconrespectoalrestodeenvíos.Sinperjuiciodequelanormativapropiadelcontroladuanerorecojaestaprevisión,esimportantequeestederechoespecialyexclusivo,propiosolamentedeloperadordesignado,seencuentreexpresamentereconocidoenlaleypostalqueelEstadodicte.
Elorganismoderegulación,ensucalidadderepresentantegubernamentalparalosasuntospostales,deberáporlotantojugarunpapelfundamentalenlacoordinaciónconelsectordeAduaneroparagarantizarquetodaslasmedidasseantomadasenlafacilitacióndelastareasligadasalosenvíosincluidosenelserviciouniversalyenlavigilanciadelcumplimientodelasnormasdeáreareservadaparalasoperaciones.
Enungrannúmerodepaíses,elvolumendecorreointernacionalentranteysalientedelacategoríadeláreareservadatieneunaespecialimportanciaquenosiempresecuida.
Eltemadelostítuloshabilitantesparaoperarserviciospostalesrevisteunaimportanciaparticular,yaquecomopartedelaorganizacióndelsectorydelfuncionamientodereglasclarasenelmercado,sehacenecesariosupervisaradecuadamentelaprestacióndeserviciospostalesporpartedelosoperadoresprivados.
Ladenominacióndelostítuloshabilitantesvaríadeacuerdoalalegislacióndecadapaís,yalasimplicacionesqueéstostienen,pudiendoserlicencias,permisos,concesiones,etc.
Existennormasfundamentalesrelacionadasconlosderechosdelosciudadanosengeneralydelosclientesenparticularquehansidoyamencionadasenestemismocapítulo,lascualeslecorrespondealreguladorpostalcontrolarparaevitarabusosoprácticasincorrectasquepuedencausarperjuiciosalosclientes.
EnelsenodelaUniónPostalUniversalsehanvenidorealizandoestudiosligadosdirectamenteconeltemadelostítuloshabilitantes.Deacuerdoconestosestudiossehanpodidorecabarinformacionesmuyimportantesenelámbitomundialsobrelaprácticadelostítuloshabilitantes.
Losestudiosefectuadosrevelaronqueenalgunospaísesendesarrolloseaplicaalgúnsistemadeotorgamientodetítuloshabilitantes,loscualesvaríanencuantoalnombreyalosprocedimientosquesepractican.
Demanerageneralsepuedenformularalgunasconclusionessobreestetema:
• elotorgamientodetítuloshabilitantesenlospaísesestáligadoestrechamenteconlaexistenciadeórganosderegulaciónoconintentosdeordenamientodelmercado;
• enloscasosenlosqueseotorgantítuloshabilitantes,lasdisposicioneshansidointegradasenelmarcodelaorganizacióndelsectorpostal;
• existenvariosmétodosdegestiónutilizadospararegistraralosoperadores;
• enunbuennúmerodepaíseseselreguladorquienestáhabilitadoparaotorgarlostítuloshabilitantes;
• existencondicionesbastantesimilaressobrelasobligacionesqueseexigenalosdistintosoperadores.
Paralaprestacióndeserviciospostalesconvienelaexigenciadeltítulohabilitantecorrespondientequesegúneltipodeservicioquesepretendaprestar,podráconsistirenunaautorizaciónadministrativageneral(paraserviciosnouniversales),oenunaautorizaciónadministrativasingular(paraserviciosincluidosenelámbitouniversalno reservado).
DebecrearseunRegistrodeEmpresasPrestadorasdeServiciosPostalesadscritoalaautoridadderegulación.
Porrazonesdetransparencia,esteRegistrodebeserdecarácterpúblicoysuregulaciónserealizaríapordisposiciónnormativa.Enéldeberáninscribirselosdatosrelativosalosbeneficiariosdeautorizacionesgeneralesydeautorizacionesadministrativassingularesysusmodificaciones.Entodocaso,lainscripciónenelcitadoRegistrodebeserpreviaynecesariaparalaprestacióndelserviciocorrespondiente,unavezcumplidaslascondicionesyrequisitosexigidosparaelotorgamientodelaautorización.
3.5
Las normas de control aduanero
3.6
Los títulos habilitantes
3.6.1
La necesidad de los títulos
habilitantes de prestación de
servicios
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Lareglamentacióndeberádefinirclaramentelosrequisitosquedeberánexigirsealosoperadoresdeserviciospostalesenelpaís,loscualesestaránrelacionadosconlasgarantíasnecesariasparaproteger,porunaparte,elserviciouniversalyporotra,alosclientesysusderechos.
Entrelosrequisitosquepuedenexigirsesepuedenmencionarlossiguientes:
• demostrarlasolvenciaeconómicadeloperador;
• demostrarlaaptitudparacumplirconlasobligaciones;
• poseercalificacionesyexperienciaprácticaeneláreapostal;
• certificarlaaceptacióndelrespetoalosprincipiosfundamentalesdelascomunicacionespostalesseñaladosenlascondiciones;
• certificarelcompromisoderespetartotalmenteeláreareservadaaloperadordesignado.
• ofrecerlasgarantíasdecumplimientoyderespaldoparalasreclamacioneseindemnizaciones.
Estosrequisitosdeberánevidentementeserexaminadosenfuncióndelarealidadjurídicadelpaís.
Amaneradeilustraciónpráctica,sedesarrollaacontinuaciónlaorientaciónnormativaquepodríatenerparauncasohipotético,lautilizacióndeunesquemaregulatorioparaelotorgamientodetítuloshabilitantes,conladenominaciónde“licencia de autorización general”paraserviciosnoincluidosenelSPUy“licencia de autorización singular”paraserviciosincluidosenelSPUdeláreareservada.
Laslicenciasparaservicios NO INCLUIDOS en el SPU
Ámbito y condiciones • Deberequerirseunalicenciadeautorizacióngeneralparalaprestacióndeserviciospostalesnoincluídosenelámbitodelserviciopostaluniversal
• Elotorgamientodeestaslicenciasdeautorizacióngeneralserealizaráconcarácterreglado,yelinteresadodeberáasumirlaobligacióndecumplirlosrequisitosesencialesparalaprestacióndelserviciopostalycumplirconlosdemásrequisitosqueestablezcalareglamentación.
• Seconsideranrequisitosesencialesparalaprestacióndelserviciopostal,elrespetoalderechoalainviolabilidaddelacorrespondencia,laobligacióndeproteccióndelosdatosylosestablecidosporlanormativasectorialsobreseguridaddelfuncionamientodelaredenmateriadetransportedesustanciaspeligrosas,luchacontraelnarcotráfico,elterrorismo,ellavadodedineroyotrosflagelos,asícomolaproteccióndelmedioambiente.
• Laobligacióndeproteccióndelosdatosincluiráeldeberdesecretodelascomunicacionesdecarácterpersonal,laconfidencialidaddelainformacióntransmitidaoalmacenada,laproteccióndedatospersonalesylaproteccióndelaintimidad
• Losinteresadosenprestarunserviciopostalnoincluidoenelámbitodelserviciopostaluniversal,deberáncomunicarloalaautoridadderegulación,sometiéndoseexpresamentealascondicionesdelalegislaciónpostalyaportandotodalainformaciónnecesariaparadelimitarclaramenteelserviciocorrespondiente
• Losdatosrelativosaltitulardelaautorizacióngeneral,seharánconstarenelRegistroGeneral
• Nopodrácomenzarselaprestacióndelserviciohastaelmomentoenquesehayaexpedidodeoficiolacorrespondienteautorizaciónysehayaordenadolainscripción,enelplazoquesedetermineenlareglamentación
• Elcertificadodeautorizacióngeneralylacorrespondienteinscripciónregistralacreditarálaexistenciadelalicenciadeprestacióndeservicios.
Laslicenciasparaservicios INCLUIDOS en el SPU
Ámbito y condiciones • SerequeriráLICENCIAdeautorizaciónsingularparalaprestacióndelosserviciospostalesincluídosenelámbitodelserviciopostaluniversal,siempreycuandocorrespondanaserviciosno reservados
• Lasautorizacionessingularesseotorgaránconcarácterreglado,previaacreditacióndelcumplimientoporelsolicitantedelosrequisitosexigiblesparalaprestacióndelserviciopostalylaasunciónporéldelascondicionesestablecidasenlalegislaciónpostalydeaquellasotrasquepuedanestablecersepormotivosdeinterésgeneral
3.6.2
Los requisitos para el
otorgamiento de los títulos habilitantes
![Page 257: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/257.jpg)
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• Igualmente,elsolicitantedeberáasumirelcumplimientodelassiguientesobligaciones:
› Lasdeserviciopúblicoqueconarregloaloestablecidoenlalegislaciónpostalselepuedanexigir
› Laspropiasdelserviciopostaluniversalqueasumavoluntariamenteyquedeberánfigurarenlasofertasdelosserviciosquedirijaalosclientes
› Ladenoperturbarenlaprestacióndelosservicios,losderechosespecialesoexclusivosyeláreareservadaestablecidaenbeneficiodeloperadoralqueseencomiendalaprestacióndelserviciopostaluniversal
• Losinteresadosenllevaracabounserviciopostalincluídoenelámbitodelserviciopostaluniversal,siempreycuandonoestéreservadoaloperadordesignado,dirigiránsussolicitudes,conladocumentaciónexigible,alaautoridadderegulación.Enlasolicitud,losinteresadosdeberánhacerconstarsucompromisodeasumirelcumplimientodelascondicionesestablecidasenlalegislaciónpostal
ComoúltimopuntodeesteMódulo,aunquenomenosimportante,esnecesarioresaltarelpapeldelórganoderegulaciónenlaaplicacióndelasnormasyprocedimientosnecesariosalaratificacióndelasactasdelaUniónPostalUniversal,yenespecial,delConvenioPostalUniversalqueelpaíshasuscritoatravésdesudelegadoplenipotenciarioenelCongresoPostalUniversal.
ComoloestablecelaConstitucióndelaUniónPostalUniversal,segúnelArt.1,CapítuloI,TítuloI,lospaísesmiembrosdelaUPUconstituyenunsoloterritoriopostalparaelintercambiorecíprocodeenvíosdelosserviciosbásicos,enelcualsegarantizalalibertaddetránsito.
Además,lospaísesmiembroscuidaránquelasofertasdeserviciospostalesylasnormasdecalidad,seanalcanzadasporlosoperadoresdesignados.
LaUPUserigeporsuConstituciónqueessuActafundamental,porelReglamentoGeneralqueincluyelasdisposicionesparaasegurarlaaplicacióndelaConstituciónyelfuncionamientodelaUnión;yporelConvenioPostalUniversalqueincluyelasreglascomunesaplicablesalosserviciospostales.ElcumplimientodeestasActasesobligatorioparatodoslospaísesmiembros.
AlformarpartedelaUPU,lospaísesadquierenderechosyresponsabilidadesconrespectoaltratamientodelosserviciospostales.ElprocedimientoatravésdelcuallosEstadosincorporanlasprevisionesobligatoriasdelasActasdelaUPUensulegislaciónnacional,eslaratificacióndelasmismas.
Enesemomento,lamayoríadelosordenamientosjurídicosotorganobligatoriedadaloscompromisosasumidosenestasActas,alamparodelasprevisionesconstitucionalescorrespondientes,relativasalasuscripcióndelostratadosinternacionales.
Algunospaísestienendificultadespararatificarlasactas,debidoaciertascomplicacionesquetieneelprocesolegislativo.Sinembargo,elreguladordeberáestablecerlosmecanismosadecuadosparaqueestaobligaciónpuedacumplirseenlosplazosestablecidos.
Esconvenienteaclararque,noobstantequelasActasdelaUPUnohayansidoratificadasporelpaísmiembro,éstasentranenvigordeconformidadconlalegislacióninternacionalenmateriadetratados.
Licencia de autorización general para la prestación de servicios postales
no incluídos en el ámbito del servicio postal universal
Licencia de autorización singular para la prestación de servicios postales
incluidos en el ámbito del servicio postal universal, en servicios
no reservados
Autorizaciones para laPrestación de servicios postales
Autoridad nacional de regulación
3.7
Ratificación de actas del
convenio postal
universal
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RÉGIMEN DISCIPLINARIOFunciones inspectoras y régimen sancionador
EnelámbitodeactuacióndelaautoridadderegulaciónestálainspeccióndelosserviciospostalesqueseregulanenlaLeypostalylaaplicacióndelrégimendisciplinario.
Losprofesionalesdelórganoreguladorqueseencarguendelainspecciónpostaldebentener,enelejerciciodesuscompetencias,laconsideracióndeautoridadpúblicaypodránsolicitar,atravésdelaautoridadgubernativacorrespondiente,elapoyonecesariodeloscuerposyfuerzasdeseguridaddelEstado.
LostitularesoresponsablesdelosserviciosoactividadesalosqueserefieralaLeypostaldebenestarobligadosafacilitaralpersonaldelainspecciónenelejerciciodesusfunciones,elaccesoasusinstalaciones,aloselementosafectosasusserviciosoactividadesyacuantosdocumentosesténobligadosaconservar.
Personas responsablesLaresponsabilidadadministrativaporelincumplimientodelasnormasdeordenacióndelosserviciospostalesdebeserexigible:
a. Enlasinfraccionescometidasconocasióndelaprestacióndeserviciosalamparodelacorrespondientelicencia,alapersonafísicaojurídicatitulardelmismo
b. Enlasinfraccionescometidasconocasióndelaprestacióndeserviciossinlacorrespondientelicencia,cuandoéstasealegalmenteexigible,alapersonafísicaojurídicaquerealicelaactividadysubsidiariamente,alaquetengaladisponibilidaddelosequiposoinstalacionesoestéenposesióndelosenvíospostales
c. Enlosdemáscasos,alaspersonasfísicasojurídicasqueincurranenloshechostipificadoscomoinfracción
d. Delasinfraccionescometidasenlaprestacióndeserviciospostalesutilizandounadeterminadamarcacomercialresponderá,concaráctersolidario,supropietariosiseapreciaunaactuaciónconcertadaentreélyelinfractor
Clases de infraccionesLasinfraccionesalasnormasdeordenacióndelosserviciospostalesdebenclasificarseenmuygraves,gravesyleves.Puedenconsiderarseinfraccionesmuygraves:
a. Elincumplimientodelascondicionesestablecidasparalaprestacióndelserviciopostaluniversalquehagaqueésteresultegravementecomprometido
b. Laexplotacióndeserviciospostalesreservadosaloperadordesignadosinsuautorización,poniendoenpeligroelesquemadefinanciacióndeéste
c. Laprestacióndeserviciospostalesenrégimendelibreconcurrenciasincontarconlalicencialegalmenteexigibleolaprestacióndeserviciosdistintosdelosautorizados,conperjuicioparaelserviciopostaluniversal
d. Elincumplimientodelasobligacionesqueconstituyanelpresupuestoparaelotorgamientodelaslicenciasdelosserviciospostales,cuandoafectegravementealosrequisitosesencialesalosqueserefieralaLeypostalcorrespondienteoperjudiquelaprestacióndelserviciopostaluniversal
e. Laviolacióndelrégimendelosderechosespecialesoexclusivosconcedidosaloperadordesignado
f. Larecepcióndecorrespondenciaincluídaenelámbitoreservado,seguidadesuentregaapersonasoentidadesajenasaloperadordesignadocuandopuedaperjudicaraéste
g. LanegativaaserinspeccionadoylaobstrucciónoresistenciaalaactividadinspectoradelaAdministración
Régimen disciplinario y régimen penal en el marco de la regulación postal"MODELO"
ANEXO
1
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h. Lautilizacióndesignosidentificativosqueinduzcanaconfusiónconaquelloscuyousosereservaaloperadordesignado,poroperadoresdistintosaéste.Seincluyeenestesupuestoelempleoderótulos,anuncios,emblemas,sellosfechadoresoimpresosquepuedaninduciraconfusiónconlosqueempleaeloperadordelserviciopostaluniversal
i. Laactuacióndestinadaaocasionarfraudeenelfranqueo
j. Lacomisión,enelplazodeunaño,dedosomásinfraccionesgraves
Puedenconsiderarseinfraccionesgraves:
a. Lasestablecidasenlasletrasa)aj)delapartadoanterior,cuandonosedenlascircunstanciasquepermitancalificarlainfraccióncomomuygrave
b. Lameraofertaalpúblicodelaprestacióndeserviciospostalesreservados
c. Lacomisión,enelplazodeunaño,dedosomásinfraccionesleves
Finalmente,sepodríanconsiderarinfraccionesleves:
a. Lanegativaafacilitarocomunicarenelplazoconcedidoalefecto,losdatosrequeridosporlaautoridadnacionalderegulación,cuandodebanserexhibidosofacilitados,conformealoprevistoporlanormativareguladoradelosserviciospostales
b. Elincumplimientoporeloperadordelasreglasprevistasenlanormativasobreconsumidoresyusuarios,eneltratoquesedéaestosúltimos
c. Cualquierotroincumplimientodelasobligacionesimpuestasalosoperadoresoalosusuariosporlanormativapostalvigenteparagarantizarlacorrectaprestacióndelosserviciospostales
SancionesLasinfraccionesdebensancionarse,concaráctergeneralconmultasdecontenidoeconómicocuyacuantíadebeestablecerseenfuncióndequelainfracciónseconsideremuygrave,graveoleve.
Entodocaso,lacuantíadelasanciónqueseimponga,dentrodeloslímitesindicados,sepodrágraduardeacuerdoconloscriteriosestablecidosenelordenamientojurídicosancionadorpropiodelpaís,teniendoencuentalascaracterísticaspeculiaresdelaactividaddequesetrateysurepercusiónsocialoeconómica.Lassancionesimpuestasporcualquieradelasinfraccionesmuygravesenumeradas,cuandolaactividadconstitutivadelainfracciónrequieraautorizaciónadministrativaparasuejercicio,puedellevaraparejadas,comosancionesaccesorias,elprecintado,laincautacióndelosequiposo
vehículosolaclausuradelasinstalaciones,hastatantonosedispongadeloportunotítulohabilitante.
Lasinfraccionesmuygraves,enatenciónalascircunstanciasqueconcurranensucomisión,podrándarlugaralarevocacióndelaautorizaciónadministrativaparalaprestacióndelservicioporelinfractor.
EnlaLeypostalcorrespondientedebefacultarsealGobiernoparaque,medianteDecreto,actualicelacuantíadelassancionesprevistas,enfuncióndelasmodificacionesqueexperimenteelíndicedepreciosalconsumo.
Algunassancionesporlacomisióndeinfraccionesdecaráctermuygraves,puedenllevaraparejadas,desdequeseproduzcan,lainhabilitacióndelinfractorparaelejerciciodelaactividadpostalporunplazodeterminado.
Medidas cautelaresLasinfraccionesindicadas,podrándarlugaralaadopcióndemedidasprovisionales.Elórganocompetentepararesolverpodráadoptar,encualquiermomentoymedianteacuerdomotivado,lasmedidasdecarácterprovisionalqueresultennecesariasparaasegurarlaeficaciadelaresoluciónquepudierarecaer,evitarelmantenimientodelosefectosdelainfracciónysalvaguardarlosinteresesgenerales.
Cuandoasítengaqueserexigidoporrazonesdeurgenciainaplazable,elórganocompetenteparainiciarelprocedimientooelinstructor,podránadoptarlasmedidasprovisionalesqueresultennecesarias.
Lasmedidasdecarácterprovisionalpodránconsistirenladetencióndelosenvíospostalesparasuexamen,enlaclausuradelasinstalacionesenquesevenganejerciendolasactividadesoenelprecintadodelosmediosutilizados,duranteunplazo.Cuandoelsujetoincursoenelprocedimientocarezcadelcorrespondientetítulohabilitantesemantendránlasmedidasprovisionalesrelativasalaclausurayprecintadodeinstalacionesymedioshastalaterminacióndelprocedimiento.Entodocaso,lasmedidasdecarácterprovisionaldeberíanadecuarsealosobjetivosquesepretendangarantizarmediantesuadopción.
Indemnización de daños y perjuiciosLapotestadsancionadorareguladaenlalegislaciónpostaldelpaísdebeejercersesinperjuiciodelosderechosaserindemnizadoquepuedancorresponderaloperadordesignado.
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Procedimiento para la imposición de sanciones. Principios aplicablesElprocedimientoparaelejerciciodelapotestadsancionadoradeberegirseporlanormativaderégimenjurídicoyprocedimientoadministrativocomúndictadaenelpaís.Encualquiercaso,deberánrespetarselossiguientesprincipios:
• Garantía de procedimiento
1. Elejerciciodelapotestadsancionadorarequeriráprocedimientolegaloreglamentariamenteestablecido
2. Losprocedimientosqueregulenelejerciciodelapotestadsancionadoradeberánestablecerladebidaseparaciónentrelafaseinstructoraylasancionadora,encomendándolasaórganosdistintos
3. Enningúncasosepodráimponerunasanciónsinquesehayatramitadoelnecesarioprocedimiento
• Derechos del presunto responsable
Losprocedimientossancionadoresgarantizaránalpresuntoresponsablelossiguientesderechos:
1. Asernotificadodeloshechosqueseleimputen,delasinfraccionesquetaleshechospuedanconstituirydelassancionesqueselespudieranimponer,asícomodelaidentidaddelinstructor,delaautoridadcompetenteparaimponerlasanciónydelanormaqueatribuyatalcompetencia
2. Aformularalegacionesyutilizarlosmediosdedefensaadmitidosporelordenamientojurídicoqueresultenprocedentes
3. Losdemásderechosreconocidosporlasnormasdeaplicación
• Medidas de carácter provisional
Sepodráprocedermedianteacuerdomotivadoalaadopcióndemedidasdecarácterprovisionalqueasegurenlaeficaciadelaresoluciónfinalquepudierarecaer
• Presunción de inocencia
1. Losprocedimientossancionadoresrespetaránlapresuncióndenoexistenciaderesponsabilidadadministrativamientrasnosedemuestrelocontrario
2. Loshechosdeclaradosprobadosporresolucionesjudicialespenalesfirmes,vincularánalaautoridadnacionalderegulaciónrespectodelosprocedimientossancionadoresquesubstancien
3. Loshechosconstatadosporfuncionariosdelainspecciónpostalalosquesereconocelacondicióndeautoridadyqueseformalicenendocumentopúblicoobservandolosrequisitoslegalespertinentes,tendránvalorprobatoriosinperjuiciodelaspruebasqueendefensadelosrespectivosderechosointeresespuedanseñalaroaportarlospropiosinteresados
4. Sepracticarándeoficioporlaautoridadnacionalderegulaciónoseadmitiránapropuestadelpresuntoresponsable,cuantaspruebasseanadecuadasparaladeterminacióndehechosyposiblesresponsabilidades.Sólopodrándeclararseimprocedentesaquellaspruebasqueporsurelaciónconloshechosnopuedanalterarlaresoluciónfinalafavordelpresuntoresponsable.
• Resolución
1. Laresoluciónquepongafinalprocedimientohabrádesermotivadayresolverátodaslascuestionesplanteadasenelexpediente
2. Enlaresoluciónnosepodránaceptarhechosdistintosdelosdeterminadosenelcursodelprocedimiento,conindependenciadesudiferentevaloraciónjurídica
3. Laresoluciónseráejecutivacuandopongafinalavíaadministrativa.Enlaresoluciónseadoptarán,ensucaso,lasdisposicionescautelaresprecisasparagarantizarsueficaciaentantonoseaejecutiva
4. Lassancionesadministrativas,seanonodenaturalezapecuniaria,enningúncasopodránimplicar,directaosubsidiariamente,privacióndelibertad
5. Elestablecimientodesancionespecuniariasdeberápreverquelacomisióndelasinfraccionestipificadasnoresultemásbeneficiosaparaelinfractorqueelcumplimientodelasnormaspostalesinfringidas
• Graduación de la sanción
Enladeterminaciónnormativadelrégimensancionador,asícomoenlaimposicióndesancionesporlaautoridadcompetente,sedeberáguardarladebidaadecuaciónentrelagravedaddelhechoconstitutivodelainfracciónylasanciónaplicada,considerándoseespecialmentelossiguientescriteriosparalagraduacióndelasanciónquesevaaaplicar:
a. Laexistenciadeintencionalidadoreiteraciónb. Lanaturalezadelosperjuicioscausadosc. Lareincidenciaporcomisióneneltérminode
unaño,demásdeunainfraccióndelamismanaturalezacuandoasíhayasidodeclaradoporresoluciónfirme
• Concurrencia de sanciones
Nopodránsancionarseloshechosquehayansidosancionadospenaloadministrativamente,enloscasosenqueseaprecieidentidaddelsujeto,hechoyfundamento
![Page 262: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/262.jpg)
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PrescripciónLasinfraccionesysancionesprescribiránsegúnlodispuestoenlaleypostal.Podríanconsiderarselossiguientesplazos:lasinfraccionesmuygravesprescribiránalostresaños;lasgravesalosdosañosylaslevesalosseismeses.Lassancionesimpuestasporfaltasmuygravesprescribiránalostresaños,lasimpuestasporfaltasgravesalosdosañosylasimpuestasporfaltaslevesalaño.
Elplazodeprescripcióndelasinfraccionescomenzaráacontarsedesdeeldíaenquelainfracciónsehubieracometido.Interrumpirálaprescripciónlainiciación,conconocimientodelinteresado,delprocedimientosancionador,reanudándoseelplazodeprescripciónsielexpedientesancionadorestuvieraparalizadomásdeunmesporcausanoimputablealpresuntoresponsable.
Elplazodeprescripcióndelassancionescomenzaráacontarsedesdeeldíasiguienteaaquelenqueadquierafirmezalaresoluciónporlaqueseimponelasanción.Interrumpirálaprescripciónlainiciación,conconocimientodelinteresado,delprocedimientodeejecución,volviendoatranscurrirelplazosiaquélestáparalizadodurantemásdeunmesporcausanoimputablealinfractor.
Enlossupuestosdeinfraccionescontinuadaselplazodeprescripcióncomenzaríaacorrerdesdeelmomentodelafinalizacióndelaactividadodesdeelúltimoactoconelquelainfracciónseconsuma.
Competencia sancionadoraLacompetenciaparalaimposicióndelassancionesseasignaráalosórganosdelaautoridadnacionalderegulaciónenfuncióndelanaturalezadelainfraccióncometida.
Contrasusresolucionesdebeprocederrecursoantelajurisdiccióncompetente.
RÉGIMEN PENALElrégimenpenaldebeestablecerseenlacorrespondienteleypenalobien,latipificacióndelosdelitosofaltasdebefijarseenlaleypostal.
Encualquiercaso,seránlosTribunalesdelOrdenPenalloscompetentesparaconocerysancionarsinperjuiciodelapreviadenunciaquepuedarealizarlaautoridadnacionalderegulaciónopersonallegitimadaparaello.
Lasprevisioneslegalesdebentipificareldelitoofaltayestablecerlacorrespondientesanciónpenal.
Definición de delitos postalesLosdelitospostalessonloshechos,accionesuomisionestipificadoscomotalesenlaley.Deberíantipificarsecomodelitospostales:
Ì Violacióndelacorrespondencia Ì Violacióndelsecretoprofesionalpostal Ì Difusión,confinesdelucroono,dedatos
personalesdelosclientesoconsumidoresdeserviciospostales
Ì Prestaciónilegaldeserviciodecorreo Ì Circulacióndeobjetosprohibidos Ì Falsificacióndesellosofranqueopostales Ì Usodesellosofórmulasdefranqueo
falsificados Ì Usoilícitodesellospostalesydefórmulasde
franqueo Ì Supresióndeseñasomarcasdeutilización Ì Abusodelasfuncionesyatribucionespostales
Laspenaspuedenvariarsegúnelpaís.Lostiemposaquímencionadosdebensertomadosamododeejemplo.
• Violación de la correspondencia
Puedesercastigadaconpenadeprisióndeseis(6)mesesados(2)añosymulta,lapersonaqueviolelacorrespondenciauobjetospostales.Enlamismapenaincurrequienindebidamenteabandona,retiene,seapodera,ocultaodestruyelacorrespondenciauobjetospostalesajenos.
• Violación del secreto profesional postal
Sepuedeimponerprisióndeseis(6)mesesados(2)años,ymultaalapersonaque,ensucondicióndeempleadopostal,divulgueinformaciónsobrelosdatosdelosusuariosdelosserviciospostales.
• Prestación de servicios postales sin título legítimo.
Puedesercastigadaconpenadeprisióndeseis(6)mesesatres(3)añosymulta,lapersonaquedesarrollecualquiertipodeactividadesdeserviciospostales,sinladebidaautorizaciónotorgadaporlaautoridadnacionalderegulación.
Enelcasodepersonasjurídicasseráresponsableelrepresentantelegal.
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• Violación del régimen de reserva o de los derechos especiales y exclusivos otorgados al operador designado
Sepodrácastigarconpenadeprisióndeun(1)añoacinco(5)añosymulta,lapersonaquevioleelrégimendereservaolosderechosespecialesyexclusivosotorgadosaloperadordesignadoparalaprestacióndelserviciopostaluniversal.Enelcasodepersonasjurídicasseráresponsableelrepresentantelegaldelamisma.
• Circulación de objetos prohibidos
Sepodráimponerprisióndeseis(6)mesesados(2)añosy/omultaequivalentealapersonaquepretendahacercircular,hagacircularopermitalacirculacióndelosobjetosquehansidodeclaradosprohibidosporlalegislación.
• Falsificación de sellos o franqueo postales
Podrásercastigadaconpenasdeprisióndedos(2)mesesados(2)añosy/omultaequivalentelapersonaquefalsifique,fabrique,alterelossellosoefectosdefranqueopostal.
• Uso de sellos o efectos de franqueo falsificados
Sepodráimponerprisióndedos(2)mesesados(2)añosy/omultaequivalentealapersonaqueadquiera,venda,suministre,utiliceorestituyalacirculación,desellosoefectosdefranqueofalsificados.
• Uso ilícito de sellos postales y de efectos de franqueo.
Sepodrácastigarconpenasdeprisióndedos(2)mesesados(2)añosy/omultaequivalentealapersonaque,deformailícita,utilicesellospostalesomáquinasdefranqueoconelfindeobtenerbeneficioparasíoparaotros.
• Supresión de señas o marcas de utilización.
Sepodráimponerpenasdeprisióndedos(2)mesesados(2)añosy/omultaequivalentealapersonaquesuprima,enlossellosoefectosdefranqueopostallegítimo,lasseñasomarcasdesuutilizaciónconelfindeadulterarlosodehacerlosnuevamenteutilizables.
• Abuso de las funciones y atribuciones postales.
Podríacastigarseconpenadeprisióndeseis(6)mesesatres(3)añosy/omultaequivalentealapersonaque,mediantesimulación,ocultaciónocualquierotramaneradeengaño,obtengaparasíoparaotrosunlucroindebido,ocausardañoacualquierclasedeserviciodecorreo,enelejerciciodesusfuncionesdetrabajo.
Encualquiercaso,deberánobservarselosprincipiosygarantíasqueelordenamientojurídicodelpaísestablezcaparaelpresuntoinfractorenelordenpenal.
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Módulo VIFinanciación
de la reforma postal
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EstesextoyúltimoMódulodelaGuíaconstituyeunaherramientaquecompletaelprocesoelaboradoenloscincomódulosprecedentes.Estaetapaesclaveenelprocesodereformadadoquemuchospaísesnecesitaránayudaexternaparafinanciarelproceso.
ConsiderandoqueestaGuíatomócomobaselapublicaciónrealizadaenlaregióndeAméricaLatina,sehafacilitadounainformaciónmásdetalladasobrealgunosorganismosdefinanciacióndelaregión,noobstante,enestanuevaversión,sehanintroducidonuevasreferenciasqueayudaránatodoslosOperadoresdesignadosaobtenerinformaciónactualizadadelosorganismosdefinanciaciónmásactivosdesusrespectivasregiones.
Comosehaexplicadoenlosmódulosprecedentes,unareformaintegraldelSectorPostalydelOperadordesignado,esenlamayoríadeloscasos,lamejorsoluciónparagarantizarelServicioPostalUniversal(SPU)delpaís.Enlamayoríadeloscasos,losGobiernosnocuentanconlosrecursosnecesariosparalanzardichoproceso,porellodeberánrecurriradiversasmodalidadesdefinanciación.Sehablademodalidadesdefinanciaciónyaqueresultaindispensablequelasfuentesdefinanciamientoseanmúltiples,aportadasportodoslosactoresqueparticipaneneldesarrollodelareforma:elEstado,proveedordefondospúblicosoprivadosyeloperadorpostaldesignadoparalaprestacióndelserviciouniversal.Enloqueserefiereaesteúltimo,cuandosusituaciónfinancieraesdifícil,podráversetotaloparcialmentedispensadodeparticiparenlafinanciación.
ElEstado,porsuparte,másalládelosprogramasdeinversiónplurianuales,deberábuscarlascondicionesparaliberarmediosfinancierosqueguardenrelaciónconsuvoluntadpolíticadeconcretarsuproyectodereformapostal.
Enlasúltimasdécadasseharegistradoenpaísessituadosenregionesdistintas,nivelesmuybajosdeinversiónenelsectorpostalyenocasionesausenciatotal,loquehallevadoaloperadordesignadoasituacionesmuydelicadasenunmomentocríticoenelquelaliberalización,elcrecimientodelacompetenciayeldescensoenlosvolúmenesdecorreohantenidounimpactodirectoensusresultadoseconómicos,asícomoenlacuotademercadodelosoperadoresdesignados.Anteestasituación,esnecesariodiseñarestrategiasinnovadorasquepermitanaloperadordesignadosofrecerserviciosdecalidadydiversificarsucarteradeproductos,siemprecon laintencióndelograrlasostenibilidaddelSPU.
Esporesemotivoquelospoderespúblicosdelospaísesylaaltadireccióndelosoperadoresdesignados,debentenerconcienciadelanecesidaddefinanciarlaineludiblereformapostalyconocerlosmecanismosquehaganposiblelograrla.
Estemódulodescribirá,enprimerlugar,lascondicionespreviasnecesariasparapoderpresentarunprocesodereforma,asícomolainformaciónclavequeposibilitaráelaccesoconmayorfacilidadalosorganismosproveedoresdefondos.Enlasegundapartesefacilitainformaciónsobrecómodesarrollarestrategiasparaconseguirfinanciacióndelosorganismosmultilateralesparallevaracabolareformapostal.Finalmente,enlatercera,sepresentaelciclogeneraldelosproyectosenlosorganismosinternacionalesdefinanciaciónylosanexosconlainformaciónclavequedebefiguraralahoradepresentarunproyectoparaobtenerfinanciacióninternacional.
Introducción
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Elsectorpostaljuegaunpapelespecialenelcontextoeconómicodelpaís.Comoserviciopúblicodeactividadeconómica,contribuyealmovimientoeconómicoyalimpulsodelacompetitividaddelpaís.Además,contribuyealacohesiónsocialdelascomunidadesylosindividuos.Unsectorpostaldinámicoyeficiente,favorecelosintercambioseconómicos,socialesyculturalesentreloshabitantes.
ElprincipaldesafíoqueenfrentanlosGobiernosesfavorecerelcrecimientoeconómico,haciendoposibleasíqueelpaísaumentesuriqueza,reservaseinversiones,ademásdereducirlosnivelesdepobreza.
Lasinversionesdeunpaíseninfraestructuraseficaces,desempeñanunpapelfundamentalenelcrecimientoeconómicoyeneldesarrollodelpaísenlatransiciónhacialaeconomíademercado.Además,coadyuvanahacerrealidadlauniversalidaddelosserviciospúblicos.
Lasinversionesparaeldesarrollodelsectorpostal,enloqueserefierealarenovacióndelainfraestructuraexistente,asícomoinstalacióndenueva,solamentetienensentidocuandotienenefectospositivosenelcontextoeconómicoysocialdelpaís,principalmenteentérminosde:
• crecimientodelaproductividadydelosingresos
• creacióndeempleo • facilitacióndeaccesoalainformación • mejoradelacalidaddevida • reduccióndelapobreza • mejoradelacohesiónsocial
1.1.2
El sector postal y su desarrollo
Lareformapostaldeberáresponderalasnecesidadesdelasociedad.Lasautoridadescompetentesdeberándefinirestrategiasquerespondanalasnecesidadesdelosactores,tantousuarios/clientes,comooperadores,considerandolaevolucióntecnológica.
Laglobalizacióneconómicaesunfenómenoclave.Laaperturadelaeconomíamundialactual,generanuevasoportunidadesparaelsectorpostal.Sinembargo,parapoderaprovecharlassedeberánintroducirmejorasprofundasentérminosdeinfraestructura,legislación,gestiónyoperación.
Fundamentación de la financiación de las inversiones en el sector postal
1
1.1
Necesidad de desarrollo
sectorial
1.1.1
La orientación de los servicios
públicos
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270270
Enmuchospaíses,durantedécadas,elsectorpostalnohasidoconsideradocomosectorclaveenlaintegracióndesusplanesnacionalesdedesarrollo.Ensusplanesdedesarrollo,losGobiernoshanprocuradoprivilegiaraquellossectoresqueasuparecerpermitiríanuncrecimientomásrápidodelPIBygeneraríanmayorempleo.Portanto,hansidofundamentalmentelossectoresvinculadosalasexportaciones(agricultura,pesca,ganadería,materiasprimasyproductosbásicosengeneral)ylossectoresdeinfraestructura(energía,hidráulica,transporte,puertos,telecomunicaciones,etc.),losquesehansidobeneficiadosconmayoresinversionesenlosplanesdedesarrollo.Elsectorpostal,aunsiendounelementoclavedelasinfraestructuras,nohasidoconsideradotradicionalmenteagentedecaptacióndedivisas,ademásdeserconsideradoporalgunoscomounservicioobsoletoyanacrónico,porloquehaquedadoalmargendelasprioridadesdelosGobiernos.
Portanto,esvitalcambiarlapercepciónque,delsectorpostal,ydeloperadordesignadoparalaprestacióndelServicioPostalUniversal(SPU),tienenlospoderespúblicosypersuadiralGobiernoaincluiralsectorpostal,comoelementodeinfraestructurayagentevertebrador,enlosplanesnacionalesdedesarrollo.Deestaforma,sefacilitaráelaccesoalafinanciacióninternacionalatravésdelasinversioneseninfraestructuras.
Conelobjetivodedarunavisiónintegralalprocesodereformapostal,yencumplimientodeunaresolucióndelCongresoPostalUniversal(Bucarest2004),laOficinaInternacionallanzóen2005unnuevoenfoqueparaabordarlareformapostal,involucrandodesdeelinicioatodoslosactoresimplicados(Autoridadgubernamentalencargadadefijarlaspolíticaspúblicasenmateriapostal,regulador,operadordesignado,sindicatos,operadoresprivados,etc.).
LosProgramasIntegralesdeReformayDesarrolloPostal(PIDEP)hansidodiseñadosconelobjetivodedotaralospaísesconunaestrategiageneraldereformadelsector,alestablecerobjetivosyactividadespordesarrollaracorto,medianoylargoplazo.
LosPIDEPsonformuladosporequiposmultidisciplinariosnacionalesdelpaís,cuyosintegrantessonrepresentantesdelministeriodetuteladelosserviciospostales,delregulador(siexiste),deloperadordesignado,asícomocualquierotrodepartamentoministerialquepudieraverseinvolucradoporeldesarrollodedichoPIDEP(MinisteriodeFinanzas,porejemplo),orientadosentodomomentoporexpertosdelaUPUenesetema.
ElenfoquePIDEPrespondeperfectamentealprocesodeplanificacióndesarrolladoporlaONUbasadoenlasEvaluacionesComunesdePaís(ECP)ydelMarcodeAsistenciadelasNacionesUnidasparaelDesarrollo(MANUD),porloquesuformulaciónpuedeayudaraobtenerfinanciaciónexterna,unadelasmayorespreocupacionesyretosdelospaíses.
1.2.3
El Plan de negocio del
operador designado
ElejerciciodeunamisióndeserviciopúblicoyelhechodequeéstaestébajolaresponsabilidaddelEstado,nodispensademaneraalgunaalOperadordesignadodeobservarlosprincipiosderentabilidadyeficiencia.
Latransformacióndelmercadopostalsitúaaloperadordesignadoanteundobledesafío:conciliarlasmisionestradicionalesquelasociedadesperadelosserviciospostales–lasdeserviciopúblico–conactividadespostalessometidasalaeconomíademercado.AlahoradepresentarunasolicitudparaacometerlareformadelsectorymásconcretamenteeldesarrollodeloperadordeServicioPostalUniversal,éstedebecontarconunPlandeNegocio.
1.2
La voluntad política
nacional. Integración del
sector postal en los planes de desarrollo
nacional.
1.2.1
Los planes nacionales de
desarrollo
1.2.2
Los PIDEP
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271271
UnPlandeNegociocreíbleesrequisitoindispensableparaobtenerfinanciación.Cualquierinversorpotencial,querráasegurarsedequeelbeneficiariotieneunplandeejecuciónestructuradoyprudente,y,sobretodo,quedichoplangenerarásuficientesingresosextrascomoparaamortizarlainversión.BajoelmarcodelPIDEP,muchospaísesendesarrolloymenosadelantadoshandiseñadoyaPlanesdeNegocioparasusoperadoresdesignados.ElPlandeNegociodebecentrarseenlasprincipalesactividadesdelnegocio,entreellas:
• RecursosHumanos • Operaciones • Productosyservicios • PlandeMarketing • Competencia • PlanFinanciero
Lasituacióndelactualsectorpostalenlospaísesendesarrolloymenosavanzadoshacequetodosellosdebanrecurriralosapoyosexternos,tantoenlafasedepreparaciónyejecucióndelprocesodereforma(UPU,UnionesRestringidas,cooperacióntécnica,...)comoenlafasedebúsquedadefinanciaciónpropiamentedicha(institucionesfinancieras).
Enuncontextointernacionalmarcadoporelincrementodelpreciodelosproductosbásicos,lascatástrofesnaturales,losconflictosbélicos,losestragoscreadosporenfermedadescomoelSIDA,lamalariaolatuberculosisunidoalasituacióneconómicaqueenfrentangranpartedelospaísesindustrializados,hacequelosrecursosdisponiblesparalacooperacióninternacionalseancadavezmáslimitadosyéstossedestinenaayudadeemergenciaosefocalicenenámbitosnorelacionadosconelsectorpostal.
Anteestasituación,esimportantequelasintervencionesqueseplanteenenelámbitopostaltenganencuentaestarealidadypresentenlosPlanesdeReformacomounaherramientaútilparalograrpaliarlasgrandesdificultadesalasqueseenfrentanmuchospaíses.
Enelaño2000189paísessecomprometieronaalcanzarparaelaño2015ochometas,losllamados“ObjetivosdedesarrollodelMilenio”(ODM).Desdeentonces,lasprioridadesdemuchosorganismosinternacionalesdefinanciaciónsecentraronenaccionesrelacionadascondichosODM.ComoagenciaespecializadadelaONU,laUPUtienelaobligacióndeasistiralospaísesmiembrosenlaconsecucióndedichosObjetivos.Enmuchospaíseslaredpostalmundialcontribuyedesdehacetiempoaello,yenotrosmuchos,existeelpotencialdehacerlo.
Enseptiembrede2015,másde150jefesdeEstadoydeGobiernosereunieronenlaCumbredelDesarrolloSostenibleenlaqueadoptaronlaAgendadedesarrollosostenible.EstaAgendacontiene17objetivosdeaplicaciónuniversalque,desdeel1deenerode2016,rigenlosesfuerzosdelospaísesparalograrunmundosostenibleenelaño2030.
LosObjetivosdeDesarrolloSostenible(ODS)sonherederosdelosObjetivosdeDesarrollodelMilenio(ODM)ybuscanampliarloséxitosalcanzadosconellos,asícomolograraquellasmetasquenofueronconseguidas.
Estosnuevosobjetivospresentanlasingularidaddeinstaratodoslospaíses,yaseanricos,pobresodeingresosmedianos,aadoptarmedidasparapromoverlaprosperidadaltiempoqueprotegenelplaneta.Reconocenquelasiniciativasparaacabarconlapobrezadebenirdelamanodeestrategiasquefavorezcanelcrecimientoeconómicoyabordenunaseriedenecesidadessociales,entrelasquecabeseñalarlaeducación,lasalud,laprotecciónsocialylasoportunidadesdeempleo,alavezqueluchancontraelcambioclimáticoypromuevenlaproteccióndelmedioambiente.
Enlosapartadossiguientes,seidentificanestrategiasyproductosquepuedenayudaralospaísesmiembrosdelaUPUademostrarqueeldesarrollodelaredpostalpuedeayudaraalcanzarlosODSyconellodarlesargumentosparaconseguirfinanciaciónparaeldesarrollodelsector.
Elsectorpostaldebecompetirconmuchosotrossectoresparaconseguirfinanciación.Dadoquetodoslospaísesendesarrolloacordarontrabajarparaconseguirlos17ODS,susestrategiasdeinversiónydesarrollosecentraránenconseguirdichosobjetivos.Alahoradedecidirenquéámbitosinvertirprioritariamentesusrecursos,Gobiernos,agenciasdecooperaciónybancosdedesarrollo,seleccionaránaquellosproyectosquelesaportenunmayorretornodesuinversiónyqueesténrelacionadosconlosODS.Así,elsectorpostaldebedemostrarquenoesunsectorestancoyquelareformaylainversióntendránunimpactoenlaeconomíaybeneficiaráalasociedadengeneral.
EsrecomendablequealahoradepresentarlosPIDEPysusproyectosasociados,lospaísestenganencuentalasnecesidadesdedesarrollodelpaísensuconjunto.Debenestablecerunvínculoclaroentreeldesarrollodelsectorpostal,eldesarrollodeotrossectoresydemostrarqueeldesarrollodelsectortieneunimpactopositivoenlaeconomíadelpaís.Además,dadoquelosGobiernos,tantodepaísesindustrializadoscomoendesarrolloylasagenciasdecooperacióninternacional,vanapriorizaraccionesrelacionadasconlosODS,enlapresentacióndelosproyectosdedesarrollopostalserávitalestablecerunarelaciónconlaconsecucióndealgunodelosODS.
1.3
El sector postal en el
contexto de la cooperación internacional
1.3.1
La estrategia de desarrollo
de la ONU. La red postal
mundial al servicio de
los Objetivos del Milenio
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272272
Acontinuación,sedescribecómoeldesarrollopostalpuedeligarse acadaunodelosODS:
Losserviciospostalespuedencontribuiraalcanzaresteobjetivo.Unejemploeslafaltadeaccesoaserviciosfinancierosbásicosdelagentedebajosrecursos.Lapoblaciónensituacióndepobrezaextrema,notieneaccesoacréditosnitampocopuedeninvertirsuseventualesahorros.Esteproblemaseacentúaenlaszonasrurales.Loscorreossonlasinstitucionesconmayorcapilaridadenmuchospaíses.Alfacilitarelaccesoaserviciosfinancierosbásicosyamicrocréditos,sepodríaromperelciclodelapobreza.
Elcorreobrasileñoparticipadesdehaceañosconsugobiernoenelprograma“Borsafamilia”atravésdelcuallasfamiliasrecibenayudafinancierasiemprequemantenganasushijosehijasenlaescuelaysiganelcalendariodevacunación,Otroscorreoscomoelegipciooeltunecinotambiénparticipanenprogramassimilaresdedistribucióndeayudafinancieraafamiliaspobres.
EnasociaciónconelFondoInternacionaldeDesarrolloAgrícola(FIDA),laUPUestátrabajandoenseispaísesdeÁfricaoccidentalenunproyectoparaampliarlareddepagoselectrónicosdelaUPUamásde300oficinaspostalesrurales.Lascomunidadesrurales,quemuchosmigrantesdejan,tendránentoncesaccesoaunserviciodetransferenciadefondosasequibleydealtacalidad.
Unaredpostaleficientefacilitaeltrasladooportunodebienesdeconsumo,incluidoslosalimentos.
Mientraslamortalidadinfantil(probabilidaddemorirantesdecumplirlos5años)enÁfricaeraen2010demásde160niñosporcada1000nacidosvivos,enEuropa,esaprobabilidaddescendíahastamenosde20niñosporcada1000.(www.who.int).Casiel25%delasmuertessucedenduranteelparto.Lasprincipalescausasdemortalidadinfantilsonlaneumonía(19%)(19%),diarrea(17%),nacimientoprematuro(10%),infeccionesneonatales(10%),malaria(8%),faltadeoxígenoalnacer(8%).Engeneral,selograronprogresosconsiderablesparaalcanzarelcumplimientodelObjetivodeDesarrollodelMilenio.Desde1990,latasademortalidaddemenoresde5añoshadisminuidode91a43por1000nacidosvivosen2015.Peroelritmodeldescensonoerasuficienteparaalcanzar,en2015,lametadedisminuirendostercioslascifrasdemortalidadregistradasen1990.
Denuevo,loscorreospuedenjugarunpapelimportanteenlareduccióndelamortalidadentodosestoscasos.Porejemplo,elcorreobrasileño,participadesdehaceañosconsugobiernoenladistribucióndeinformaciónsobrelosbeneficiosdelalactanciamaternaysehademostradoquelosniñosconlactanciamaternasonmenosvulnerablesaladiarrea.Ladiarreaestádirectamenterelacionadaconelaccesoaaguadecalidadyloscorreospuedenvolveraserunimportanteagenteparaasegurarunaprovisiónadecuadadeaguayotrosserviciosatravésdeldesarrollodesistemasdepagodefacturas.Deigualmodoladistribucióndeinformaciónsobreelcorrectousodelagua,podríahacerseatravésdeloscorreos.Frenteaenfermedadescomolamalaria,losCorreostambiénpuedenserdeayuda,siselesconvierteenagenteslocalesparaladistribucióndemosquiterasysprayantimosquitos.ElCorreoUruguayollevaparticipandodesde2007,consuGobiernoenelsistemanacionaldepesquisadeenfermedadescongénitasprevenibles,poniendoadisposicióndelsistemadesaludlaredlogísticadelcorreoparafacilitarlallegadadelasmuestrasdesangredelosreciénnacidosaloscentrosdesaludautorizadosparaconseguirundiagnósticoprecozdeestetipodeenfermedadesypoderasítratarlasatiempo.
CorreiosdoBrasildistribuyeinformaciónalasmadressobrelosbeneficiosdelalactanciamaterna,elámbitodelainformaciónsepodríaampliaryfacilitarinformaciónsobrelanecesidaddequelasmujeresseanasistidasporunapartera,asícomoladistribucióndeinformaciónbásicasobrehigieneíntimaantesydespuésdelparto.Lasoficinaspostalespodríandenuevoactuarcomopuntosdeinformacióneidentificarmujeresembarazadasensusrespectivasáreas deinfluencia.
![Page 273: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/273.jpg)
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Sepuedeestablecerunvínculoparaalcanzarlaeducacióndecalidad,coneldesarrollodelsectorpostal:lainclusiónsocial.Unodelosfactoresquecontribuyealaexclusiónsocial,eslaausenciadedirecciones.Sindirecciones,lapoblaciónmásdesfavorecida,notieneaccesoalosserviciosbásicoscomolasaludolaeducación.LosCorreospuedenayudaraldesarrollodesistemasdedireccionesybasesdedatos.ComoyasehaexplicadoenelObjetivo1,enalgunospaíses,lasmadresrecibensubsidiosdelgobiernosisushijosasistenalaescuela.LosCorreosenmuchospaíses,estánactuandocomoagentedepagoycomounidaddeseguimientoparaasegurarqueefectivamentelasfamiliasquerecibenlaayudasiguenenviandoasushijosehijasalaescuela.Elcorreotunecino,porejemplo,participajuntoconelgobiernoenladistribucióndebecasaestudiantesconproblemaseconómicos.ElcorreodeVenezuelaparticipaenunprogramallamado“DefensoresdelosNiños”cuyoprincipalobjetivoesdefenderalosniñosdeposiblesabusosyasegurarelaccesoalaeducacióndelosniñosenedadescolar.EnUruguay,elCorreoparticipaenelPlanCeibal,distribuyendocomputadorasportátilesacadaniñoestudiante.
Elobjetivodepromoverlaequidaddegénerocomparteciertascaracterísticasconelobjetivoanterior,dadoqueunodelosobjetivosespecíficoseseliminarladisparidaddegéneroenlaescuelaprimariaysecundaria.Comoyasehavisto,laayudaporlaasistenciaalaescueladeniñosyniñas,yaexisteenvariospaíses,pero,enestecaso,unelementoclaveparaalcanzaresteobjetivoessensibilizaralospadresparaqueentiendanquelaeducacióndelosniñosestanimportantecomoladelasniñas.Lasoficinaspostalespuedenfuncionarcomo“puntosdeatención”paraasegurarsedequelospadresentiendanelmensaje.Porotrolado,elsectorpostalesunsectordemanodeobraintensiva,y,frenteaotrossectores,muestraunosíndicesdeempleofemeninosignificativos.Actualmentesecalculaquemásdel30%delosempleadosdeloscorreosanivelmundialsonmujeres.En2015,estacifrasuperael50%enpaísescomoAlbania,Botsuana,Brunei,Bulgaria,China,ElSalvador,Eslovaquia,EstadosUnidos,Estonia,HongKong,Hungría,Letonia,Lituania,Panamá,Polonia,RepúblicaCheca,Rumania,yUruguay.Enlamismalínea,el36%delospuestosmediosydirectivossonmujeres.Muchosdeloscorreoshandesarrolladopolíticasparafacilitarlaincorporacióndelasmujeresalmercadodetrabajocomolaasignacióndehorariosflexibles,eltrabajodesdecasa(oficinapostaleneldomicilio),programasdeformaciónespecializadaolainstalacióndeguarderías.
ElCorreodeSudáfricaseasocióconPeopleOpposingWomenAbuse(POWA),importanteorganizacióndederechosdelamujer,afindeparticiparenlacampañade16díasdeactivismo.Conunpersonaldecasi17,000personas,delascualescasilamitadsonmujeres,elCorreosudafricanoexpresósuconviccióndequelosserviciospostalesdebendesempeñarunpapeldeliderazgoalcomprometerseanotolerarningunaformadeviolenciacontralamujer,yaseaenellugardetrabajo,oenlascomunidades.
Elcorreopuedejugardiferentespapelesrelacionadosconlaconsecucióndeesteobjetivo.Unadelasmetasdeesteobjetivoesreducirelnúmerodepersonassinaccesosostenibleaaguapotablelimpiayaserviciosbásicosdesaneamiento.Enmuchoscasos,elaccesososteniblealaguayalaelectricidadestárelacionadoconlacapacidaddepagaryderecibirpagosrápidosmedianteredesfiablesyenelestablecimientodeunsistemadedireccionesquepermitalocalizaralosbeneficiarios.Losoperadorespostalespuedenservircomosociosdeconfianzaenambasactividades.Aunquemuchosdeloshabitantesdelosbarriosmarginalesseenfrentanadificultadeseconómicas,elaccesoalaguapotableesunaprioridadparatodosellos.Losserviciospostalespuedendesempeñarunafunciónimportantealahoradeayudaradotaraestaspersonasdeunadireccióny,así,ayudaraponerlesencontactoconlasociedad.
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Laenergíaescentralparacasitodoslosgrandesdesafíosyoportunidadesalosquehacefrenteelmundoactualmente.Yaseaparaelempleo,laseguridad,elcambioclimático,laproduccióndealimentosoparaaumentarlosingresos.Elaccesouniversalalaenergíaesesencial.
Laenergíasostenibleesunaoportunidad,quetransformalavida,laeconomíayelplaneta.Losserviciospostalespuedenserunaeficazherramientaparahacerllegaroportunamentealoshabitanteslasfacturasporconsumodeenergía,facilitandosupagoyayudandoalograrlasostenibilidaddelaenergía.
Elserviciopostalesunserviciodemanodeobraintensiva,porloqueesunodelosmayoresempleadoresencadapaís.Porloanterior,ofrecerasusempleadoscondicioneslaboralesapropiadasayudaamantenerunserviciopostaleficiente,ycoadyuvaraldesarrolloeconómicodelpaís.
Elserviciopostalformapartedelainfraestructuranacional,atravésdesureddeoficinaspostalesymediosdetransporte.Unserviciopostaleficienteyautososteniblefortalecelainfraestructuranacional.
Elserviciopostalesunmedioeficazparareducirlasdesigualdadesentodoslospaíses,alcomunicaratodaslaslocalidadesdelpaísyhaceraccesiblealascomunidadesruralesproductosdisponiblesenelmediourbano.
Elserviciopostalesunserviciopúblicobásico,necesarioparalograrlasostenibilidaddelasciudadesycomunidades.Lasoficinaspostales,ademásdesercentrosdenegocios,debenconvertirseencentrosdeserviciosalascomunidades,participandoenlaspolíticaspúblicascorrespondientes.
LosCorreossonfacilitadoresentrelosproductoresylosconsumidores,porloqueeficaciacontribuye,atravésdelaentregaoportunadelascomunicacionesentreambaspartes,aunconsumoresponsable.
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GraciasasuasociaciónconelProgramadelasNacionesUnidasparaelMedioAmbiente(PNUMA),laUPUpreparólosdosprimerosinventariosmundialesdegasesdeefectoinvernaderoparaelsectorpostal.Demostraronquelosoperadorespostalesemitenalmenos54millonesdetoneladasdeequivalentedecarbonocadaaño,loquerepresentael0,7%deltotaldelasemisionesanualesdegasesdeefectoinvernadero.
Enesteobjetivo,losserviciospostalestienenunaparticipaciónmarginal,limitándoseaservirdemediodecomunicación.
GraciasasuasociaciónconelProgramadelasNacionesUnidasparaelMedioAmbiente(PNUMA),laUPUpreparólosdosprimerosinventariosmundialesdegasesdeefectoinvernaderoparaelsectorpostal.Demostraronquelosoperadorespostalesemitenalmenos54millonesdetoneladasdeequivalentedecarbonocadaaño,loquerepresentael0,7%deltotaldelasemisionesanualesdegasesdeefectoinvernadero.
ElCorreo,comoparteintegrantedelainfraestructuranacional,tradicionalmentehaapoyadoalossistemasdejusticiacomofedatarioenloquerespectaaldepósitodeenvíos(correocertificado).
Unserviciopostaleficienteayudaafortalecerelfuncionamientodelasinstitucionesnacionales.
Elobjetivoúltimoconsisteendesarrollarunaasociaciónmundialparaeldesarrollo.Losoperadorespostalespuedendesempeñarunpapelintegradoralahoradeasistiralossistemascomercialesmedianteservicioslogísticosyfinancieros.Lospaísesmenosdesarrollados,enteoría,accedenlibresdeimpuestosalaseconomíasdesarrolladas,peroesnecesarioestablecermecanismosquepermitanalosprestadoresentrarendichosmercados.Losoperadorespostalespuedendesempeñarunimportantepapelofreciendoprocesosdeexportaciónsimplificadosparalapequeñaempresaysistemasfinancierosdeconfianzaytransparentesquefacilitenlospagos.ElcorreobrasileñodesarrollóelprogramaExportaFácil,queestánaplicandootrospaísesdelaregiónlatinoamericana,conelobjetivodeayudaralaspequeñasymedianasempresasenelprocesodeexportación.IndiaPostestácolaborandoparafacilitaralosganaderosyagricultoresinformaciónsobreeldesarrollodelMercado,ylamejorformadealmacenarsumercancía.Además,poneadisposiciónsuredlogísticaparaladistribucióndecomputadorasconaccesoaInternet,impresorasetc.Muchoscorreosllevanañosfacilitandoelaccesoalapoblaciónalasnuevastecnologíasypermitiendoeldesarrollodeprogramasdetelemedicina,teleagriculturayeldesarrollodelcomercioelectrónico.
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LaimportanciadelosObjetivosdeDesarrolloSosteniblenopuedesubestimarsepuestoquesonunaprioridadparatodoslospaísesyespecialmente,agenciasdedesarrollo.Porello,esnecesarioquelosoperadorespostalesylosgobiernos,alahoradesolicitarfinanciaciónparaacometerlareformapostal,tenganencuentaysepanexplicaryjustificarelimportantepapelsocialyeconómicoqueunaredpostalnacionalpuedejugareneldesarrolloeconómicodeunpaísyrelacionarloconlaconsecucióndelosODS.
LametodologíaPIDEP(PlanIntegraldeReformayDesarrolloPostal)seelaboróyvalidóenelciclo2005-2008.SupusoaplicarunnuevoenfoquealacooperaciónenmateriadereformadelsectorpostalenelmarcodelaUPU.Porprimeravez,seplanteólanecesidaddeestablecerunaaccióncoordinadaentretodoslosactoresclaveparaeldesarrolloyreformadelsectorpostal:ministeriodetuteladelosserviciospostales,regulador,operadordesignado,trabajadores/as,otrosproveedoresdeserviciospostales,asícomootrasdependenciasgubernamentalesinvolucradasenlaprestacióndelserviciopostal(ministeriodefinanzas,deeconomía,deplanificación,dedesarrollosocial,etc.).Estahojaderutaademásdeproponerunareformapasoapasodelsectorpostaltradicionalenlospaíses,podríaservirdebasepara,enfuncióndelocomentadoenelapartadoreferidoalosObjetivosdedesarrollosostenible,ampliarlavisióndelsectorpostal.
Laimportanciadeestavisiónemanadelaexperienciaobtenidaendiferentespaíses,conunPIDEPformulado,dondelosrespectivosoperadoresdesignadosposeenvolúmenesdeserviciospostalestradicionalesmuybajos.Esimportantequealahoradepresentarsuproyectodereforma,propongantambiénunaampliaciónydiversificacióndesuofertadeservicios.
Amenudo,losserviciospostalesnosonvaloradosapropiadamente.Porello,laresponsabilidaddelsectorpostalydelaUPUesilustrarlosbeneficiosdelsectorpostalenelmundomoderno.Enelcontextodelospaísesendesarrollo,elsectorpostaldebesermuchomásqueunproveedordeproductosyservicios.Necesitacontribuiraldesarrolloeconómicoysocial.
Paraayudaraponerenvaloralsectorpostal,acontinuación,sedescribendiversosserviciosquepodríanrealizarlosoperadoresdesignadosparadiversificarsuoferta,recuperarcuotademercadoyfavorecerademásdeldesarrollodesusrespectivospaíses.
1.3.2.1
Banca
Losoperadorespostalessonprestadoreshistóricamenteimportantesdeserviciosfinancieros.Laprimeracajadeahorropostalsecreóen1861enelReinoUnidoyen1878sefirmóuntratadointergubernamentalsobrelosgirospostales(MO)internacionalesen1878,cercadedosterciosdelospuestosentodoelmundo.proporcionaralgúntipodeserviciosfinancieros(porejemplo,girospostales,ahorros,pagodefacturasybeneficiossociales).Laprincipalventajaqueofrecenloscorreosqueprestanserviciosbancariosessucapilaridad.Loscorreoscuentandemediaconeldobleoficinasquelosbancosensusrespectivospaíses,ylasoficinaspostalesseencuentranmásdispersadasgeográficamentequelasdelosbancosporloquelleganamuchascomunidadesrurales.Labancapostaltiendeaatraerapersonasconbajosingresos,quenosuelenserpúblicoobjetivodelosgrandesbancos.LasagenciasparaeldesarrolloestánmuyinteresadasenampliarlosserviciosfinancierosenlasáreasruralesporloquelosGobiernos,alplantearlareformapostaldeberíansubrayarsupotencialparafacilitarlainclusiónfinanciera.Unmodeloquelasagenciasdonantesestáninteresadasenapoyareselmodelodecorresponsalíabancaria.UnejemplodeesemodeloeselBancoPostaldeBrasil.Correios,eloperadorpostalbrasileño,actúacomoagentedeBradesco,unbancoprivado.Juntos,lanzaronBancoPostal,unaramadeserviciosfinancierospostales,queaprovechalaredfísicadelpuestoparapromoverelaccesoalosserviciosfinancieros.De2002a2010,BancoPostaltrajocuentasdeahorrobásicasa10millonesdeciudadanos,lamayoríadeloscualesnoteníancuentasbancariasanteriormente.
1.3.2.2
Pagos
Desdeelpagodefacturashastaeldelaseguridadsocialolaspensiones,losoperadoresdesignadospuedengestionarlospagosennombredemuchasorganizaciones.LasoficinaspostalesdeArgentinasehanasociadoconPagoFácilparaaceptarelpagodelamayoríadefacturas.Enlasoficinas,seleeuncódigodebarrasenlafactura,seaceptaelpagoyelclienterecibeunresguardo.Eloperadorpostalrecibeunacomisiónporlatransaccióndecadafacturayelclientetieneaccesorápidoalserviciomediantelaoficinapostal.Lossistemasdepagodefacturassonunelementonecesarioparagarantizarquelasempresasdeserviciopúblicosonsosteniblesylosoperadoresdesignadospuedenfacilitarlagestiónsinnecesidaddegrandesinversiones.
1.3.2
El PIDEP como punto de
partida para ofrecer una
nueva Visión del sector
postal. Diver-sificacióndeproductos y
servicios.
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EnParaguay,elPNUDdescribiólosproblemasencontradosalahoradepagaralasmadresdezonasruralespobresunaayudaquefomentaraelenvíodesushijosalcolegio.Lasmadresteníanderechoaesasayudasmientrasquelosniñosfueranaclase,peroexistióunproblemafísicoparahacerquelasmadrescobraseneldinerodadoquelasoficinaspostalesnoprestabanserviciosfinancierosynoexistíaunaredbancariaenlaszonasrurales.Estoeraunaclaraoportunidadparaeloperadordesignadodecumplirunanecesidaddedesarrollo,peroquedebíaseraprobadaporelGobierno.LosoperadoresdesignadosdebenidentificarestasoportunidadesensuspropiospaísesyhacerlobbyconsusGobiernosparaquelespermitanampliarsugamadeservicios.
EnKenia,elCorreoestableció320asociacionesconvariasempresasdeserviciospúblicosnacionales,regionalesylocalesparacobrarlospagoscorrespondientes.ElCorreorecibepagosenefectivoparasussocioscontraunacomisión,loquegeneramásingresosytráficoalasoficinasdecorreos.
Losgirosnacionaleseinternacionalestienenunagranimportanciagraciasalacantidaddetrabajadoresquenecesitanmandardineroacasa.Amenudo,laúnicaopcióndisponiblesonlascompañíasinternacionalesquecobrancomisionesdealrededordel20%delatransferencia.Además,elaccesoalastransferenciasdedineroeslimitadoenzonasrurales,dandocomoresultadoquelagentetengaquetrasladarsedistanciasconsiderablesparatransferireldinerooconfiarenunaterceraparteparaquelohagaensunombre,amenudoconuncostoadicional.
Losoperadorespostalesofrecenunaalternativaalprestartransferenciadedineronacionaleinternacionalapreciosmáscompetitivosyconunamayorcoberturageográfica.EnlaregiónLatinoamericana,conelapoyodelaUPU,sehalanzadoelproyectoCorreoGirosconunimpactopositivo.Sinembargo,esnecesarioseguirtrabajandoparaofrecerunserviciorápido,accesibleenzonasrurales,yeconómicoquepermitaganarcuotademercadofrentealasgrandesremesadoras.EnLaos,laintroduccióndelosgirosporfaxhasidotodounéxitoporqueelprocedimientodetransferenciasehaagilizadosignificativamente,sinembargo,aúnesnecesarioseguirtrabajandoenlacalidaddelservicio.EnÁfricaOccidental,laintroduccióndelserviciodegiroselectrónicosen355oficinasruralesdeseispaísestuvounimpactomuyimportantesobrelosmontostransferidos,queseduplicaronenunaño.
1.3.2.4
Administraciónelectrónica
LasorganizacionesparaeldesarrollotambiénestánconcediendogranimportanciaalaprovisióndeserviciosdelaAdministraciónsimplificados.Muchasdeestasorganizacionesdedicangrandessumasaproyectosquetengancomoobjetivoaumentarlatransparenciaadministrativayelaccesoalosserviciospúblicos,enespecialenzonasrurales.Losoperadoresdesignados,porlagrancapilaridaddesureddeoficinas,estánbiensituadosparapoderparticiparenestetipodeproyectos.Sinembargo,debendemostrarquetienenlacapacidaddeofrecerestosserviciosyganarselaconfianzatantodelasagenciascomodelosusuarios/clientes.
LosoperadorespostalesalconvertirseenprestadoresdeserviciosdeAdministraciónElectrónica,puedenrecibirfondos(monetariosoenespecie)paralainstalacióndeequipodecómputo,opararealizarmejorasdesusconexioneselectrónicas.Ademásdeampliarsucarteradeproductos,esunaoportunidadparaoptimizaresosrecursosymejorarasuvezlaprestacióndeotrosserviciosenredmejorando,porejemplo,lacalidadylavelocidaddelosserviciosfinancieros(bancarios,degiros,defacturas,etc.).
1.3.2.5
Información
Muchasiniciativasdedesarrollonoalcanzantodosupotencialporquetienendificultadesparaaccederalosdestinatariosalosqueseintentallegar.Lasredespostalespuedenusarseparadistribuirinformaciónyconvertiracadaunadelasoficinaspostalesencentrosdeinformaciónsobresalud,educación,beneficiossocialesyotrasiniciativasgubernamentales.EloperadorpostaldeBrasilprestainformaciónalasmadresapuntodedaraluzsobrelaimportanciadelalactanciadelosbebés.KenyaPostharepartidoinformaciónsobreelSIDAparaayudaraeducaralosempleadosyalpúblico.BotswanaPostestableciócentrosdeKitsong(conocimiento)enmásde50desus192oficinasdecorreosyagencias.AdemásdelaccesoaInternet,loscentrosdeKitsongofrecenotrosservicios,comofax,fotocopiado,autoedición,impresiónyfotografíadigital.Tambiénproporcionancontenidolocalenáreastalescomo"informaciónsobredesarrolloagrícolayempresarial,turismo,tablóndeanunciosdelacomunidad,directoriolocalizadodeserviciosgubernamentalesyenlacesainstitucionesfinancierasyeducativas"enbeneficiodelascomunidadeslocales.
1.3.2.3
Giros
![Page 278: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/278.jpg)
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Losoperadoresdesignadosdebenestarconscientesdelasprioridadesdeacciónensusrespectivospaísesytrabajarconlasorganizacionesparaeldesarrolloparagarantizarquelainformaciónlleguealaspersonasadecuadas.ElGobiernodeberíautilizaralaredpostalcomofuentededistribucióndeinformacióne,igualmente,comorecolectordeinformaciónennombredelGobiernoyotrasempresaspúblicas(censo,informaciónsanitaria,etc.).
Elsectorpostalpuedetenerunafunciónimportantealahoradedesarrollarsistemasdedirecciones.Muchospaísesaunnodisponendesistemasdedirecciónformalquereconduzcanlosproblemasrelacionadosconlaactualizacióndelcenso,larecaudacióndeimpuestos,laeducación,lasaluduotrosasuntossociales.Haypaísesquehandesarrolladosistemasdedireccionespeculiares,querequierenelconocimientoespecializadodeloperadordesignadolocalparadescifrarlo.Noobstante,losoperadoresdesignadospuedenutilizarsuconocimientoparadesarrollarsistemasdedireccionesestándarydecódigospostalesy,posteriormentedesarrollarbasesdedatos.Éstas,seconvertiríanenunaherramientaparalainclusiónsocialyademásenunproductoclaveparavenderalasempresasdepublicidaddirectaycontribuirasíaldesarrollodelaeconomía.
UnadelasmetasdelosODSesreducirelnúmerodehabitantessinaccesoalaguapotableyaserviciosbásicosdesaneamiento.EnLaos,el50%delapoblacióncarecedeaccesoaaguacorriente.Ofreceraccesoatodalapoblaciónrequiereunainversiónimportanteensistemasdeaguasyriegos,peroconelfindequeestosserviciosseansostenibles,debeexistirunsistemadepagoydefacturaciónadecuado.Losserviciospostalespodríanjugarunpapelactivoenladistribucióndefacturas.AunqueesciertoquelallegadadeInternetfacilitarálafacturaciónelectrónica,espocoprobablequedichosaltotecnológicoseproduzcarápidamenteenlospaísesendesarrolloomenosadelantados.
Losserviciospostalesconvalorañadido,comolosenvíosurgentesypaquetería,sonparticularmenteimportantesparaeldesarrollodelasempresasydelcomercio.Losclientesdemandanrapidez,seguridad,fiabilidadyseguimientodelosenvíos.Elsegmentodeenvíosurgentes,quelosGobiernosdebenliberalizarparapermitiralacompetencia,afindeentrarenelmercadoyasípromoverlainnovación.Noobstante,losoperadoresdesignadostambiénpuedenydebendesarrollarsusserviciosdeenvíosurgentesyprestarvaloresañadidoscomolocalizaciónyseguimientoparapodercompetirconlosoperadoresprivados,internacionalesynacionales.
1.3.2.8
Logística
Losserviciosdelogísticasonunaprogresiónnaturalparalosoperadorespostalesymuchosdelosgrandescorreosseestánmoviendoalcampodelalogística.Esfrecuentequeunmismooperadorofrezcaserviciosdecorreo,financierosylogísticos.Lostressistemassoncomplementariosymuchasempresasderemesastrabajansobreesteprincipio.Hacenunaofertaalclientemedianteunenvíounitario,gestionanelpagoyluegodistribuyenunproducto.EnlaeradeInternet,esteservicioescadavezmásimportanteylosoperadoresdesignadospuedenestablecersecomosociosdeempresasdegirosconsussolucionesdeextremoaextremo,susistemadepagosysuparticipaciónenlaredlogísticamundial.Paralospaísesendesarrollo,lasnecesidadesentérminosdesistemasdelogísticasonmásbásicas.Perodadoquemuchosoperadorespostalesdisponendesupropiareddetransportesquemuevenelcorreoportodoelpaís,existeunaoportunidaddeutilizarlacapacidadsobranteparamoverotrosbienesennombredeterceros.
MalawiPost,desarrollóunproyectoparagarantizarquelosvehículospostalespodíanllevarbienesdeotrascompañíasparaasímaximizarbeneficios.EnBrasil,ellanzamientodeExportaFácilhasimplificadoelprocesodeexportaciónparalaspequeñasymedianasempresas.Traslaimplantacióndelproyectosepasóde29pasosnecesariosparaexportarasólo3.Además,elproyectohapermitidoquelospequeñosproductorespuedanexportarsusproductosdirectamentedesdelaoficinapostalyasíabrirsealmercadointernacionalsinnecesidadderealizargrandesinversiones.
KoreaPostdesarrollóunportaldecomercioelectrónicoespecializadoenlaventadeproductosruraleslocales.Permitióalosproductoresdetodoelpaísvenderenlíneaespecialidadeslocalesdirectamentealosconsumidores.Estecentrocomercialenlíneaahoraofrecemásde7,200artículosytieneunafacturaciónanualde135millonesdedólares.
1.3.2.6
Direcciones
1.3.2.7
Correourgente
![Page 279: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/279.jpg)
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LatransformacióndigitalsehaconvertidoenunaprioridadestratégicaparalosCorreosquedeseanmantenersurelevancia.Losoperadorespostalesdetodoelmundoestánimplementandonuevastecnologíasparaadaptarsealasdemandasdelosclientesdeservicioselectrónicos(e-services).
Porejemplo,muchosCorreosyaofrecenservicioselectrónicosbásicos,comoseguimientoylocalizaciónenlínea,correoelectrónico,correohíbridoynotificacioneselectrónicas.AlgunosCorreosinclusoofrecenserviciosenlíneamásavanzados,comofirmasdigitales,aplicacionesmóvileseintegracióndesitiosweb.
LosCorreosmásavanzadoshanampliadosucarteraconserviciosdepróximageneración,comoaplicacionesmóviles(51operadorespostalesyaloofrecen).Enlosañosrecientes,sehaproducidounfuertedesarrollodelosserviciosdee-postygobiernoelectrónicoenpaísesdondeelentornoesfavorable.
LosserviciosrelacionadosconelcomercioelectrónicosonunaaltaprioridadenlosplanesdeinnovacióndeproductosdelosCorreos.Estoincluyeintegracióndesitioswebysolucionesdepago,yadministraciónenlíneadelasopcionesdeentrega.
LaUPUproporcionaherramientasyrecursosparaayudaralosCorreosadiseñarestrategiasypolíticasparadesarrollarserviciosmásinnovadores,asegurandoeldesarrollosostenibledelsectorpostal.
1.3.2.10
Otrosservicios
Lasoficinaspostalesdetodoelmundoyaofrecenunaampliagamadeservicios.Enlosúltimosaños,enlosCorreosmásavanzados,lasoficinasdeCorreosestánmigrandoaverdaderoscentrosdenegocios,yhanutilizadolasoficinaspostalesparalaventadedistintosproductos(papelería,detergentes,tarjetasyserviciosmóvilesetc.).Otroshanoptadoporalquilarespaciossobrantesenlasoficinasyasíobtenerrecursosadicionalesycompensarelaltocostodemantenimientodelareddeoficinas.Aunquenotodoelmundoestádeacuerdoconeldesarrollodeestetipodeestrategia,sehademostradoqueexisteunbeneficioatresniveles:laoficinarecibeuningresoporelalquiler,elvendedorrecibenuevosclientesdebidoasuubicaciónylosclientes,semaximizansutiempoalpoderaccederavariosproductosy/oserviciosenunsolopunto.
LaventadesegurosenoficinaspostalesesclaveenpaísescomoJapóneIndia.Otrosoperadoreshanoptadoporconvertirseenoperadoresmóvilesyofrecertodaunagamadeserviciosrelacionadosconlasnuevastecnologías.
Atendiendoalavisiónpostaldelacooperacióninternacional,esimportantequelosoperadoresdesignadosylosGobiernos,alahoradediseñarlareformapostal,amplíensuvisióndelsectorypiensenennuevasformasdeamortizarelusodelaredpostalparafavorecereldesarrollosocialyeconómicodelpaís.
1.3.2.9
Servicioselectrónicos
![Page 280: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/280.jpg)
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![Page 281: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/281.jpg)
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Elconjuntodelareformapostalserefieresimultáneamentealmarcolegal,alasinstituciones,aldesarrollodelaredpostalyaldesarrollodelmercado.Elconjuntodelasaccionesplanificadas,ademásdebuscardaraccesoaserviciospostalesmáseficientesatodalapoblación,debenbuscarunamayorcompetencia,asícomounamayorautonomíaparaelOperadordesignadoyelReguladordelosserviciospostales.
Lasetapaspreparatoriassonesencialesparalaestructuracióncorrectadelplanquesepresentaráalosproveedoresdefondos.Enlamayoríadeloscasos,pararealizareldiagnósticodelasituaciónsesuelerecurriraespecialistasquetrabajanconempresaspostalesyempresasdeconsultoría,lascualesdebenserremuneradassegúnlospreciosdelmercado.Sinembargo,losresultadosobtenidosamenudonosonlosdeseados,poreldesconocimientodelsectorpostal,porloqueesnecesarioinvolucraraunexpertopostal.Porconsiguiente,enprimerlugar,esnecesariodedicarrecursosyencontrarlafinanciaciónnecesariaparapoderrealizartareasyestudiosbásicoscomo:
• análisisdelmercadopostal • análisisdelmarcolegalexistenteyesbozodelmarcolegaladecuadoparaelpaís
• diagnósticosdeexplotacióndelosserviciosenelmercado
• definiciónydeterminacióndelámbitodelServicioPostalUniversalenelpaís
• modelosdecosteoparaelOperadordesignado • plandedesarrollodelOperadordesignado
LosproveedoresdefondossonengeneralreticentesafinanciarestudiospreviosquenohaganpartedeunplanintegraldereformadelsectoryaqueestimanqueelesfuerzofinancieroinicialcorrespondealosGobiernosqueasídemuestransuvoluntadrealdecomprometerseenlamodernizacióndelsector.Noobstante,algunasentidadesfinancieraspuedenllegarafacilitarlafinanciaciónnecesariamediantelacelebracióndecontratosmarcoenlosqueseestablececomocondiciónsinequanonlarealizacióndeestosestudiosparaproseguirconlosobjetivosprincipales.
Otraposibilidadquenorequieregrandesdesembolsos,esrecurriralacooperacióndeoperadoresdesignadosoautoridadesdereglamentación,enfuncióndelestudioarealizar,depaísesindustrializados,oinclusoenvíasdedesarrolloparaqueponganadisposicióndeloperadordesignadooautoridaddereglamentaciónlocal,expertosenlosámbitosdequesetrate.
Lostrabajospreparatoriossonprimordialesyaquepermitendeterminarlaviabilidadeconómica,socialojurídicadelosplanesdeinversiónproyectadosparaeldesarrollodelsectorpostaldelpaísbeneficiario.
Comoyasehacomentado,elPIDEPalahoradesolicitarfinanciaciónseconvierteenunaherramientamuyútildeplanificaciónyaqueestableceunahojaderutadelareforma,identificandolosproyectosclaveadesarrollarylosrecursosnecesarios.Enestepuntoesimportanteseñalar,queescomplicadoqueunsoloorganismosecomprometaafinanciarlareformapostalcompletaenunpaísdesdeunprincipio.Porello,siguiendoeldocumentoPIDEPdelpaís,esnecesarioseleccionaraquellosproyectosprioritariosyconmayorprobabilidaddeobtenerfinanciaciónenunprimermomento.
Unadelasetapasclavedelciclodeunproyectoeslafinanciacióndelmismo.Sinesafinanciaciónnoseráposiblellevaracabolareforma.
La financiación de la reforma
2
Diseño y
Programación
Identificación
Financiación
Ejecución
Evaluación
Ciclo de proyecto
Plan integralde reformay desarrollo
postal (PIDEP)
2.1
Introducción. Preparación
para la solicitud de
financiación.
![Page 282: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/282.jpg)
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Traslaidentificacióndelproyectoprioritario,esimportantequeseaelGobierno,yenfuncióndelámbitodelproyecto(operativooreglamentario),acompañadodelOperadordesignadoy/oRegulador,elquepresenteydefiendaelproyectoantelosorganismosdefinanciación.
LoscriteriosaplicadosporlabancaMultilateralsonmuysimilaresalosaplicadosporlasempresascomerciales,entérminosderentabilidadydeproductividad.Portanto,hayqueinsistiralahoradepresentarlosproyectos,enlaimportantecontribuciónqueeldesarrollodelOperadordesignadoydelaredpostaldelpaíspuedentenereneldesarrolloeconómicoysocialdelpaís.
Labancadedesarrollo,comprometidafinancieramente,tienecomofinalidadfavorecerellogrodelosobjetivosenmateriadepolíticasectorialydelosplanesdedesarrollo.Enelsectorpostal,elenfoquedelosPlanesIntegralesdeReformayDesarrolloPostal(PIDEP),quesehavenidodesarrollandoporlaUPUdesdequesevalidaralametodologíaenelciclo2005-2008,respondeperfectamentetantoalenfoqueintegralquelabancadedesarrolloquieredarasusproyectos,comoalaestrategiadeNacionesUnidas,ysusagenciasespecializadas,cuyoobjetivoprincipalesdefinirpolíticasnacionalesyplanesdedesarrollosostenibleintegrales
Alahoradedecidirsolicitarfinanciaciónexternaesvitalconocerlosprincipalesorganismosque,bajociertascondiciones,puedenconcederpréstamosoefectuardonacionesparalaejecucióndelprocesodereforma.
Enelpresenteapartadosefacilitainformaciónbásicasobre:
• losprincipalesórganosdefinanciaciónmultilateral
› BancaMultilateral(BM,yotrosbancosregionales)
› IniciativasdeagenciasespecializadasdeNacionesUnidas
› Europaid • lasprincipalesagenciasdecooperaciónbilateral(sólodepaísesindustrializados).
DentrodelabancamultilateralnosdetendremosenelfuncionamientodelBancoMundial,comoprincipalactor,yenlosbancosregionales.Seofrecendescripcionesdetalladasdelrestodebancosregionalesyseinvitaalospaísesdetodaslasregionesainformarsedirectamenteatravésdeloscontactosquesefacilitanenestaguía.
2.2.1
Organismos Multilaterales
definanciación
Engeneral,losOrganismosMultilateralesdefinanciación,encolaboraciónconlosgobiernosdelospaísesenvíasdedesarrollo,identificanlosproblemasmássignificativosenelpaísyelaboranlosllamados“programasplurianualesdeactuación”quequedanrecogidosendocumentoscuyonombregenéricoes“EstrategiaPaís”.Asuvez,dentrodecadaProgramaPlurianual,sedefinenámbitosdeactuaciónespecíficosparalosqueseabrenlíneasdefinanciaciónosirvendebaseparaeldiseñodeproyectosespecíficos.
Esimportantesubrayarquetodas estas institucionesdefinanciaciónmultilateraltrabajandirectamente con los Gobiernos y no con los operadores designados. Por consiguiente, es el Gobierno quien debe manifestar expresamente su interés en reformar el sector postal y modernizar al Operador designado, e incluirlo en la “Estrategia País”.
2.2.1.1
BancaMultilateral
Losbancosmultilateralesdedesarrollosonproveedoresmuyimportantesdefondosparalafinanciacióndeldesarrollodelospaíses.Setratadeorganizacionesquepertenecenalospaísesmiembrosqueloscomponen.
Losbancosdisponenderecursosfinancierosdedosorígenes:
• Aquellosquesurgendelosmercadosfinancierosatravésdelaemisióndeobligaciones
• Aquellosprovenientesdelcapitalordinario(quecomprendenelcapitalsuscrito,elcapitaldepositadoylasreservas),alosquesesumanlosfondosespeciales(ejemplo:FondodeOperacionesyFondosFiduciariosEspeciales)destinadosaproyectosespecíficos,quepuedenseraplicadosalafinanciacióndepréstamosqueincluyenunelementodeliberalidadenfavordelospaísesmenosavanzadosdesdeelpuntodevistaeconómico.
Otorganpréstamosyasistenciatécnicahaciendousodelosrecursosdisponibles.Tambiénparticipanenunacantidadimportantedeacuerdosdecofinanciaciónconotrasinstitucionesmultilaterales,bilateralesyprivadas,inclusiveenpréstamosmutuos.
2.2
Los organismos de financiación
al desarrollo
![Page 283: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/283.jpg)
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PorloqueserefierealBanco Mundial,lasaccionesrelacionadasconelsectorpostalseorientanaapoyarproyectosdestinadosa:
• larealizacióndeestudiosbásicosparasustentarlasorientacionesdelareformapostal
• lamodernizacióndelOperadordesignadoparalaprestacióndelSPU
• lamodernizacióndelsectoryeldesarrollodelosserviciosconvaloragregadoyelusodenuevastecnologías(serviciosdecorreohíbridoyserviciospostaleselectrónicos).
• eldesarrollodelosserviciosfinancierospostales
• lautilizacióndepuntosdeatenciónalpúblicocomo«centrosdecomunicacióncomunitaria»
Denuevo,esimportanterecordarquelosbancosmultilateralestrabajandirectamenteconlosGobiernosynoconlosoperadoresdesignados.ElOperadordesignadodeberádesarrollarunaestrategiadeinfluenciaconsuGobiernoparaconseguirqueelplandereformapostalseincluyaenelplandedesarrollonacional(o“EstrategiaPaís”)ypoderasí,optaralíneasdefinanciacióndelosbancosmultilaterales.NormalmentequienestáacargodetratarconlasentidadesmultilateralesdefinanciacióneselMinisteriodeHaciendaoFinanzasyeláreadePlaneaciónNacional.
ElprincipalbancodedesarrolloeselGrupoBancoMundial.Enelámbitoregionalysubregionalexisteungrannúmerodebancosdedesarrollo,comosepuedeverenlasiguientelista:
Bancos de desarrollo regionales
Ì BancoAfricanodeDesarrollo Ì BancoAsiáticodeDesarrollo Ì BancoAsiáticodeInversiónenInfraestructura Ì BancodeDesarrollodeAméricaLatina
(conocidocomoCAFporlassiglasdesuanteriordenominación)
Ì BancoEuropeodeInversiones Ì BancoEuropeoparalaReconstrucciónyel
Desarrollo Ì BancodeDesarrollodelConsejodeEuropa Ì BancoInteramericanodeDesarrollo
Bancos de desarrollo subregionales
Ì BancoAfricanodeDesarrolloyComerciodelEsteySureste(tambiénconocidocomoPTABankycomoBancodelÁreadeComercioPreferencial)
Ì BancoAfricanodeImportaciónyExportación(conocidocomoAfreximbank)
Ì BancoÁrabeparaelDesarrolloEconómicoenÁfrica
Ì BancoCentroamericanodeIntegraciónEconómica
Ì BancodeComercioyDesarrollodelaOrganizacióndeCooperaciónEconómica
Ì BancodeComercioyDesarrollodelMarNegro Ì BancodeDesarrollodelÁfricaOccidental
(tambiénconocidocomoBancodeDesarrollodelOesteAfricano)
Ì BancodeDesarrollodeÁfricaOriental
Ì BancodeDesarrollodeAméricadelNorte Ì BancodeDesarrollodelCaribe Ì BancodeDesarrollodelosEstadosdelÁfrica
Central Ì BancodeDesarrolloEuroasiático Ì BancoInternacionaldeInversiones Ì BancoIslámicodeDesarrollo Ì BancoNórdicodeInversión Ì NuevoBancodeDesarrollo,antesdenominado
BancodeDesarrollodelgrupoBRICS,fundadoporlasnacionesintegrantesdelgrupoBRICSen2013yconsedeenShangháiChina).
2.2.1.1.1
El grupo Banco Mundial
Creadoen1944,elgrupoBancoMundial(BM)pertenecea189paísesmiembroscuyasopinioneseinteresesestánrepresentadosenunaJuntadeGobernadoresyunDirectorioEjecutivo.Lospaísesmiembrossonaccionistasysonlaúltimainstanciadedecisión.
ElBancoMundialestácompuestopor:
• Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento(BIRF,189paísesmiembros).Creadoen1945,tienecomoobjetivolograrlareduccióndelapobrezaenlospaísesenvíasdedesarrolloydemedianoingresoconcapacidadcrediticia,brindándolesasesoríafinancieraenmateriadegestióneconómica.
• La Asociación Internacional de Fomento (AIF,172paísesmiembros).Creadaen1960,susmiembrossonquienesrealizanaportacionesquepermitenqueelBancoMundial(BM)proporcioneentre6,000y7,000millonesdeUSDanualesencrédito,casisinintereses,alos79paísesconsideradosmáspobres.LaAIFjuegaunpapelimportanteporquemuchospaíses,llamados“envíasdedesarrollo”,nopuedenrecibirfinanciamientosencondicionesdemercado.Estaproporcionadineroparalaconstruccióndeserviciosbásicos(educación,vivienda,aguapotable,saneamiento),impulsandoreformaseinversionesdestinadasalfomentarelaumentodelaproductividadyelempleo.
• La Corporación Financiera Internacional (CFI,184paísesmiembros).Creadaen1956,estacorporaciónestáencargadadepromovereldesarrolloeconómicodelospaísesatravésdelsectorprivado.
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• El Organismo Multilateral de Garantía de Inversiones(OMGI,180paísesmiembros).Creadoen1988,esteorganismotienecomometapromoverlainversiónextranjeraenpaísessubdesarrollados,encargándosedeotorgargarantíaalosinversionistascontrapérdidasocasionadasporriesgosnocomercialescomo:expropiación,inconvertibilidaddemoneda,restriccionesdetransferencias,guerrasodisturbios.
• El Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones (CIADI,158paísesmiembros).Creadoen1966.ElCIADItienecomometaprincipalcuidarlainversiónextranjeraenlospaíses,alproporcionarserviciosinternacionalesdeconciliaciónyarbitrajedediferencias,relativaseserubro.
Enunmundodondelosoperadoresdesignadossongestionadosdesdeunenfoquecomercialyenalgunoscasos,incluso,sehanllegadoaprivatizar,esimportantedistinguirentreelBancoMundialylaCorporaciónFinancieraInternacional.
UnaorganizaciónpostaldepropiedadestatalbuscaríafinanciacióndelaAIF,mientrasqueunoperadorprivadorecurriríaalCFI.
ElBancoMundialtienesusedeenWashingtonycuentaconoficinasen67países.Tienepresenciaactivaenmásde109países.Enproyectosdereformaconelsectorpostal,haestadoparticipandoenmásde25proyectosdediferentespaísesalrededordelmundo.
DentrodelBancoMundial,quecuentaconmásde10,000empleados,seencuentraelDepartamentodeTecnologíasdelaInformaciónydeComunicaciones(GICT).Setratadeunequipopequeño,concapacidadlimitada.
AunquedesdehacetiempoexisteunvínculoestrechoentrelaUPUyelBM,traslafirmaenabril2001deunacartaintenciónentreambasinstitucionesparaeldesarrollodeaccionesconjuntas,esimportantedestacarcomoveremosenladistribucióndefondosporsectores,queelBMpriorizalafinanciacióndeproyectosrelacionadosconlasnuevastecnologíasyconlosserviciosfinancierospostales.
Organización del banco mundial:
África Asia Oriental y Pacífico
Europa y Asia Central
Latinoamérica y Caribe
Oriente Medio y Norte
de África
Asia Meridional
DSMS DesarrolloSocialyMediambientalmenteSostenible
FinanzasAnti-BlanqueodeCapitales
Bancos(SFP)FinanciaciónVivienda
Informes Crédito
FinanzasInclusivas
Pagos yRemesas
DH DesarrolloHumano
Infraestructura Energía TIC(Postal)Petróleo,Gas,
MineríaTransporte
DesarrolloUrbano
Agua ySanidad
RPGE ReduccióndelaPobrezayGestiónEconómica
DSP DesarrollodelSectorPrivado
![Page 285: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/285.jpg)
285285
Talcomomuestraeldiagrama,elBancoMundialesunaorganizaciónmatrizdivididaenseisregionesyenseisgruposderedinterregionales.Cadaunodeestosgruposderedofrececonocimientosensusectory,comoselaredfinancieraydeinfraestructura,sedivideposteriormenteenvariasáreas.Así,elsectorpostalpuedeencontrarseeneldepartamentodelICT,enlaUnidaddeInfraestructuras.CadaregiónycadagrupoderedtienenunvicepresidentequedirigeesaUnidad.Elsectorpostaltieneenlacesdirectoscondosgruposdered:InfraestructurayFinanzas.ElrecursopostalenelBancoselocalizaenelDepartamentodeTecnologíasdelaComunicaciónydelaInformación(TCI),delsectordelasInfraestructura.Noobstante,hayqueseñalarqueparaelámbitopostalsólohayunapersonadedicadaatiempocompleto.
Préstamos del Banco Mundial* por sector (2017)
SectorMillones
USD
Agricultura,pescaysilvicultura 2,779
Educación 2,847
EnergíayExtractivos 6,325
Sectorfinanciero 3,106
Salud 2,435
Industria,comercioyservicios 4,235
Informaciónytecnologías delacomunicación
1,022
Administraciónpública 6,708
Protecciónsocial 2,691
Transporte 5,822
Agua,saneamientoymanejodedesechos
4,102
Total 42,072
*IncluyenpréstamosdelBRIFyAIF
http://www.bancomundial.org/es/about/annual-report/ fiscal-year-data
Distribucióndefondosporregionesyporsector.
LosdiagramasanterioresmuestranladistribucióndepréstamosdelasinstitucionesdelBancoMundialporregiónen2016yporáreaen2017.Eneldiagramaseapreciaquelosproyectosdeinformaciónycomunicaciónrepresentanmenosdeun1%delospréstamosotorgadosen2016.Además,lamayoríadeellosestabandestinadosacomunicacionesyaTics.Elsectorfinancierorepresentabael16%detodoslosproyectosfinanciadoselañopasado,aproximadamente3,106millonesdeUSD.Laadministraciónpública,eselsectorprioritarioconunainversiónen2010de6,708millonesdeUSD.
Cuotas de préstamo total ($45.9 mil)
BIRF
y A
IF: Présta
mos por región (Año fiscal 2016)20%
15%
16%18%
11%
19%
BIRF
y A
IF: Préstamos por sector (Año fiscal 2016)
5%7%
7%
9%1
19%
14%
11%
13%
16%
África Asia oriental y Pacífico
Europa y Asia Central América Latina y Caribe
Medio Oriente y Norte del África Sur del Asia
Agricultura, pesca y silvicultura Educación
Energía y Extractivos Sector financiero Salud
Industria, comercio y servicios Información y tecnologías de la comunicación
TransporteAdministración pública
Agua, saneamiento y manejo de desechos
Fuente: Préstamos Banco Mundial / Año fiscal 2016
![Page 286: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/286.jpg)
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Elcuadroanteriorayudaaidentificarlasáreasenlasquelosoperadoresdesignadosdebenalinearsusobjetivos.Sielsectordelainformaciónylacomunicaciónrepresentamenosdel1%delpréstamoylosoperadorespostalessonsólo1%detodoello,elsectorpostaldebeidentificarsuaportealdesarrollo.EláreamásobviaesFinanzas,conun16%delpréstamototalyexistenclarosargumentosparaquelosoperadoresdesignadosseanincluidosenlareformafinanciera.LosoperadoresdesignadosdeberíanademásconsiderareláreadelaAdministraciónPública,conun19%deltotaldelospréstamos,comounáreadelacualpuedenobtenerfinanciaciónparalareforma.Losoperadoresdesignadosdebendesarrollarproyectosenestasáreasconcretas,afindequepuedanubicarsupropiareformadentrodelareformadelaAdministraciónPública.
Departamento de Información y Tecnologías de la Información (DITC)ElDITCseencargadetodoslosproyectosquetienenqueverconelsectorpostal.
Suprincipalobjetivoesayudarapromocionareldesarrollotecnológicoyfacilitarelaccesoalatecnologíadelainformaciónydelacomunicaciónenlospaísesendesarrollo,asícomoreformarlossectoresdelascomunicaciones,lasagenciasreguladorasyfacilitarelaccesoalosservicios.
Susprincipalesaccionesconsistenen:
• DarasesoramientoenmateriadepolíticasparaelsectordelasTICs,incluídaslastelecomunicaciones,laliberalización,laprivatizaciónyregulación,serviciosdeInternetcomo,porejemplo,laconectividadelectrónica,laadministraciónelectrónicayelcomercioelectrónico,ylosserviciospostalesydetransmisión.
• ConcederpréstamosaGobiernosparasubvencionaraprestatariosprivadosdeinfraestructurasTICsalosdomiciliosruralesyalaszonasurbanaspobres,asícomoalasredespostales.
• EstablecerconcesionesparaproyectosinnovadoresycompartirelconocimientosobrelasoportunidadesdedesarrolloofrecidasporlasTICs.
Contacto:http://www.bancomundial.org/es/topic/ict/overview
Cómo acceder a fondos del Banco Mundial.
Comoyasehaindicado,yaligualquelamayoríadelasorganizacionesyagenciasdecooperacióninternacional,elBancoMundialtrabajadirectamenteconlosGobiernosynoconlosoperadoresdesignados.Portanto,esnecesarioconseguirqueelGobiernoexpresesuinterésenreformarelsectorpostalatravésdemediosoficiales(generalmenteelMinisteriodePlaneación–Finanzas)yloincluyaensusplanesdedesarrollo
LosfuncionariosdelBancovisitanelpaísparadefinirconjuntamenteconelGobierno,laspolíticassectorialesylosplanesdereforma.Paracrearuncontextofavorable,elGobiernodebeelaborarunaestrategiaglobaldelsector,definiendoparticularmente,elSPU,laestructuradelmercado,lasreglasenmateriadecompetenciae,igualmentedestacandolasmúltiplesfacetas(financieras,tecnológicas)quesepuedendesarrollaratravésdelaredpostal.
ElasesoramientoquedaelBanco,versafundamentalmentesobrelaejecucióndeunaestrategiasectorial,lalegislaciónylareglamentación,lavinculacióndelasreformas,laparticipaciónprivadaylasupresióndelosobstáculosalainversión.
Las diferentes fases de participación
UnavezqueelGobiernohamanifestadooficialmentesuvoluntaddereformarelsector,esposibleorganizarconelBancounamisióndeidentificaciónparaevaluarlasituación,traslacual,secomenzaránlasdiscusionesdeorientacióndelproyecto.
Paraqueseanconsiderados,losproyectospostalesdebenpresentarsedentrodeproyectosgubernamentalesmásamplios(reformadelsectorpúblico,sectortelecomunicaciones,desarrollodelasinfraestructuras,porejemplo)ydebedarseunenfoquecuantitativosistemáticoquepermitamostrarelpapelquepuededesempeñarelsectorpostalenelplanoeconómicoyeneldesarrollogeneraldelpaís.
![Page 287: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/287.jpg)
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Banco Interamericano de Desarrollo (BID)El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) esunaorganizaciónfinancierainternacionalconsedeenWashingtonD.C.,EstadosUnidos.Fuecreadoen1959conelpropósitodefinanciarproyectosviablesdedesarrolloeconómico,socialeinstitucional,asícomopromoverlaintegracióncomercialregionaleneláreadeAméricaLatinayelCaribe.Eslainstituciónfinancieradedesarrolloregionalmásgrandedeestetipo.
SuobjetivocentralesreducirlapobrezaenLatinoaméricayElCaribeyfomentaruncrecimientosostenibleyduradero.Enlaactualidadelcapitalordinariodelbancoasciendea101.000millonesdeUSD.
Sus48paísesmiembrosseclasificanendostipos:miembrosnoprestatariosymiembrosprestatarios.Los22miembrosnoprestatariosnorecibenfinanciamientoalguno,perosebeneficiandelasreglasdeadquisicionesdelBID,puessololospaísesmiembrospuedensuministrarbienesyserviciosalosproyectosfinanciadosporelbanco.Losnoprestatariosson:Alemania,Austria,Bélgica,Canadá,Croacia,Dinamarca,Eslovenia,España,EstadosUnidos,Finlandia,Francia,Israel,Italia,Japón,Noruega,PaísesBajos,Portugal,ReinoUnido,RepúblicadeCorea,China,SueciaySuiza.
Porsuparte,los26miembrosprestatariosdelBIDposeenenconjuntoel50.02%delpoderdevotoeneldirectorioysedividenendosgruposdeacuerdoalporcentajemáximodefinanciamientoquepuedenrecibir:
• Grupo I:Argentina,Bahamas,Barbados,Brasil,Chile,México,TrinidadyTobago,UruguayyVenezuela.
• Grupo II:Belice,Bolivia,Colombia,CostaRica,Ecuador,ElSalvador,Guatemala,Guyana,Haití,Honduras,Jamaica,Nicaragua,Panamá,Paraguay,Perú,RepúblicaDominicanaySurinam.
LasprioridadesdelBIDson:
• Reducirlapobrezayladesigualdadsocial; • Abordarlasnecesidadesdelospaísespequeñosyvulnerables*;
• Promovereldesarrolloatravésdelsectorprivado;
• Abordarelcambioclimático,energíarenovableysostenibilidadambiental;y
• Fomentarlacooperacióneintegraciónregional.
ElBIDotorgapréstamosyasistenciatécnica,utilizandorecursosaportadosporsuspaísesmiembrosyaquellosobtenidosenlosmercadosfinancierosanivelmundialgraciasalaemisióndeobligaciones.Participatambiénenunacantidadimportantedeacuerdosdecofinanciaciónconotrasinstitucionesmultilaterales,bilateralesyprivadas.
Estructura del BID
GRU
PO B
ID
Banco Interamericano de Desarrollo (BID)
Losproyectosdedesarrolloeconómico,socialeinstitucionalenAméricaLatinayelCaribedelBIDabarcanprogramasdereformaenmateriadeorientaciónysectoriales,operacionesdeemergenciaencasodecatástrofesnaturalesydecrisisfinancieras,asícomoayudaparalasinversionespúblicasyprivadas.
ElBancoesdepropiedaddesus46paísesmiembros:26paísessolicitantesdefondosy22nosolicitantesdefondos,entreloscualesestán:EstadosUnidos,China;Corea(Rep.),JapónyCanadá,16paíseseuropeoseIsrael.FinanciaúnicamenteproyectosenlospaísesdeAméricaLatinayelCaribequesonmiembrosdelaInstitución.
Corporación Interamericana de Inversión(CII)
InstituciónautónomaconinterésexclusivoenelfinanciamientodirectoeindirectodepequeñasymedianasempresasdeAméricaLatinayelCaribe.
(45Paísesmiembros)
Fondo Multilateral de Inversiones (Fomin)
EsunlaboratoriodeinnovaciónparaatraereinspiraralsectorprivadoaresolverproblemasdedesarrolloenAméricaLatinayelCaribe.EslafuenteprincipaldefondosparaeldesarrollodelsectorprivadoenAméricaLatinayelCaribe.ElMIFapoyaproyectospilotosparalosfinesdelasreformasinstitucional,jurídicayreglamentaria,decapacitacióndelamanodeobraydedesarrollodelaspequeñasymicroempresas.
![Page 288: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/288.jpg)
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Desglose de los préstamos por sector del BID 1961 a julio de 2016
AtendiendoalossectoresalosqueelBIDdedicamayoresfuerzo,elSectordeReformayModernizacióndelEstadoeselquemáspréstamosharecibidodesde1961hastalafecha.DentrodeestesectorhabríavariossubsectoresenlosquelosproyectosseñaladosenelPIDEPpodríantenercabida.Porejemplo,elCorreodepaísrecibióunadonacióndelBIDparaelfortalecimientodelaDirecciónGeneraldeCorreos,esteproyectoseenmarcóenelsector“Reforma
yModernizacióndelEstado”,subsector”modernizaciónyadministracióndejusticia”.Noobstante,losproyectospostalesnotienenporquécircunscribirseexclusivamenteaestesector,en2007,elBIDaprobóelproyectoregionalparala“Implementaciónpilotodelsistemasimplificadodeexportacionesporenvíospostales”,ubicadoenelsector“DesarrollodelSectorPrivado”subsector“DesarrollodeMercadosyfuncionamiento”.Porelloesimportanteconocerladinámicadeconcesióndefondosdecadaentidadymantenerunavisiónampliadelpapeldelsectorpostalenlaeconomíayenlasociedad.
Approved Loans by Sector from 1961 to March 31, 2016
Agriculture and Rural Development
Education
Energy
Health
Industry
Other
Social Investment
Tourism
Transportation
Environmental andNatural Disasters
Private SectorDevelopment
Reform/Modernizationof the State
Urban Developmentand Housing
7,28
2.54
14,5
65.0
8
21,8
47.6
2
29,1
30.1
6
36,4
12.7
![Page 289: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/289.jpg)
289289
Programación
Solicitante del préstamo + Banco
Debates relativos a las necesidades eventuales en materia de desarrollo social y económico del país solicitante del préstamo
Identificación
Solicitante del préstamo + Banco
Solicitud oficial del gobierno al Banco para que considere determinadas operaciones específicas de financiación. En esta instancia, el Banco y el solicitante del préstamo identificarán los temas a tratar estableciendo la estrategia preparatoria del proyecto (3 a 12 meses)
Negociación y aprobación
Solicitante del préstamo + Banco
Negociación entre el solicitante del préstamo y el Banco relativo a las modalidades de los préstamos y las condiciones contractuales. Luego, aprobación por parte del Directorio. Luego de la aprobación, la ejecución del proyecto puede comenzar
Preparación
Solicitante del préstamo
Definición del ámbito de acción del proyecto en detalle, estableciendo elementos constitutivos, determinación de los costos y otros estudios necesarios
Ejecución y supervisión
Solicitante del préstamo + Banco
4 a 8 años
El solicitante es responsable de la ejecución del proyecto mientras que el Banco supervisa el proceso, los plazos y vela por que los procedimientos sean respetados
Análisis y desarrollo
Banco
El Banco analiza la factibilidad del proyecto a nivel financiero y técnico, así como la capacidad del solicitante del préstamo para llevar a cabo el proyecto en relación a sus planes, sus previsiones, sus estimaciones
Evaluación
Oficina de supervisión y de evaluación (independiente del Banco y en
dependencia directa del directorio)
Estudia las estrategias, las orientaciones y los procedimientos adoptados para asegurarse que se conformen a los objetivos y mandatos del BID. Evalúa los proyectos para determinar su impacto
Creadoen1960,elBancodeIntegraciónEconómicadeAméricaCentraleslainstituciónfinancieradedesarrolloeintegracióndelasubregióndeAméricaCentralconlamisióndepromoverlaintegracióneconómicayeldesarrolloeconómicoysocialequilibradodelaregióncentroamericana,Contribuyedeformaequitativaaldesarrolloyalcrecimientoeconómicodelospaíses,apoyandoprogramasyproyectosgeneradoresdeempleoquemejoranlaproductividadylacompetitividad,conelpropósitodeaumentarelniveldelosindicadoresdedesarrollohumano.
ElBCIE,cuyasedeestáenTegucigalpa(Honduras),poseesucursalesencadaunodesuspaísesmiembrosfundadores(CostaRica,Salvador,Guatemala,Nicaragua,Honduras).ElBancocuentatambiéncontresmiembrosregionalesnofundadores(Belice,PanamáyRepúblicaDominicana),asícomoconcincomiembrosextraregionales:Argentina,Colombia,España,MéxicoyTaiwán.
ElBCIEestáregidoporlaAsambleadeGobernadoresybajolaresponsabilidadoperativayadministrativadelDirectoriocompuestopornuevemiembros,elcualdefinelaspolíticasyvotaelpresupuesto.LarepresentaciónlegaldelaInstituciónesejercidaporelPresidentedelaentidad.
2.2.1.1.2
Banco de Integración
Económica de América Central
(BCIE)
![Page 290: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/290.jpg)
290290
Organigrama del BCIE
En2016,elBCIEcontabaconreservasdecapitalautorizadasporimportede1,718millonesdeUSD,generó118millonesdedólaresdeingresosfinancierosnetosyadministrabaunacarteradepréstamosdelordende6.062millonesdeUSD(al30dejuniode2017).EsascifrassonlapruebadequeelBCIEesunainstituciónfinancieramuyestableenAméricaCentral.
Asamblea de Gobernadores
Directorio
Contraloría
Auditoría InternaOficina de Evaluación Secretaria
Presidencia Ejecutiva
Gerencia de CréditoGerencia de Sectores
y PaísesGerencia de Finanzas
Gerencia de Operaciones y Tecnologías
Gerencia de Riesgo Institucional
Oficina de Planificación Estratégica y Progamación
Oficina de Relaciones Institucionales
Oficina de Asuntos Jurídicos
Fondo de prestaciones Sociales
Oficina de Recuros Humanos
Oficina de Integridad y Cumplimiento
![Page 291: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/291.jpg)
291291
ElBCIEfinancianumerososproyectosendiversossectores:
• Telecomunicaciones • Energía • InfraestructurasyTransportes • Sectoressociales:ordenamientourbano,luchacontralapobreza,salud,ambiente
Durantesuscasicuarentaañosdeexistencia,elBCIEhaentabladosólidasrelacionesconlasinstitucionesfinancierasinternacionales,unaventajaconsiderableenelprocesodeevaluacióndelasempresasdelaregión,deimportanciasimilaralconocimientodelasprácticascomerciales,ladinámicadelmercadooelaccesoalainformacióndelasempresas.
ElBCIEevalúalosdiferentesproyectossegúnlascaracterísticassiguientes:
• Análisisdelaempresaquesolicitalafinanciación:experienciarelativaalmercado,perfildelacompetencia,perfileconómicoyfinanciero
• Análisisdelproyectoquesefinanciará:objetivodelproyecto,aspectosdelmercado,financierosytécnicosypolíticoeconómicos
• Análisisdelasgarantías • Análisisempresa/proyecto
ParaatraeralasinstitucionesfinancierasinternacionaleshaciaAméricaCentral,elBCIEactúacomoconsultorfinancieroytécnicoenlapromociónyenelanálisisdelosproyectos.Deformasimilar,envirtuddesuexperienciaysuscontactosfinancierossobrelaregión,poseelosmejoreselementosparaestructurarunasesoramientofinancieroadecuadoaplicadoaunproyecto,garantizandodeesamaneraalasinstitucionesunbeneficioseguro,tantoentérminosdefinanciacióndirectacomodeco-financiación.
EnsupapeldeorganismomultilateraldefinanciacióndeAméricaCentral,elBCIEseespecializaenlacaptaciónycanalizacióndelosrecursosexternoscomplementariosyadicionalesalosadministradosporotrasfuentesparapromovereldesarrolloperdurableylaintegracióndeAméricaCentral.
2.2.1.2
Informaciónclavesobre
otrosbancosmultilaterales
Acontinuación,sedescribendemaneraresumidaygráfica,lasinformacionesbásicassobrelabancamultilateral.Sedefinenprincipalmentelosobjetivos,losprincipalessectoresdeapoyo,losinstrumentosdepréstamoylascondicionesgeneralmentesolicitadasutilizandoalgunasentidadesfinancierascomoejemplosilustrativos.
Banco Internacional para la Reconstrucción y el Desarrollo (BIRD)AunqueyasehahabladodeestainstituciónalhablardelBM,acontinuación,sefacilitainformaciónprácticaparaelenfoquedelosproyectos.
• Tipo de institución:Multilateral.PartedelSistemadelBancoMundial.
• Principales objetivos:Reducirlapobrezaenlospaísesmáspobresconunarentamediaysolventesfomentandoeldesarrollosostenible.
• Principales áreas de interés:Áreascríticasparaelbienestardelaspersonaspobresentodoslospaísesbeneficiarios.
• Instrumentosdefinanciación: › Préstamos; › Garantías; › Productosdegestiónderiesgos,y › Serviciosanalíticosydeasesoría.
• Criterios para la evaluación de la solicitud y otras informaciones:LosclientesdelBIRDsonpaísessolventesconunarentamedia.Estospaísessedefinencomoposeedoresdeunarentapercápitadeentrealrededordelos1.000USDylos10.000USD.Lospaísesconbajoingresoquecuentenconunarentapercápitademenosde1.000USDgeneralmentenoestáncualificadosparaobtenerpréstamosdelBIRDamenosqueseansolventes.Sinembargo,lospaísesconbajosingresostienenderechoarecibirpréstamosabajoosindeinteresesyconcesionesdelaAIF.
ElBancoayudaalospaísesclientesnosólomediantesufinanciación,sinotambiénofreciendoaccesoaconocimientoparaeldesarrollo.LasactividadesdeconocimientodelBancoenglobandesdelainvestigaciónhastaeldesarrollodemarcosanalíticosyconceptualesparaayudaralospaísesacrearaptitudesparaundesarrollosostenible.
![Page 292: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/292.jpg)
292292
• Solicitud de fondos:TodoslosproyectosserigenmedianteunacuerdobilateralylegalentreelBancoMundialyelentepúblicoreceptordelosfondos.Unadelasobligacionesclavedel«Acuerdodepréstamo»esquelosGobiernosacatenlaspolíticasdeadquisicionesdelBancotalcomosedetallanenlasGuíasdecompraparalospréstamosdelBIRDyCréditosAIF,ylaGuíasobreSelecciónyEmpleodeConsultoresporlosprestatariosdelBancoMundial.
http://web.worldbank.org/WBSITE/EXTERNAL/PROJECTS/PROCUREMENT/0,,-contentMDK:20064677~pagePK:84269~piP-K:60001558~theSitePK:84266,00.html
Contacto: [email protected] http://web.worldbank.org/WBSITE/EXTERNAL/EXTABOUTUS/0,,contentMDK:20041066~me-nuPK:34582~pagePK:51123644~piP-K:329829~theSitePK:297078,00.html
Dirección: THEWORLDBANK1818HStreet,NWWashington,DC20433EE.UU.
Regiones/Países elegibles: Paísessolventesderentamedia
Asociación Internacional de Fomento (AIF)*AunqueyasehahabladodeestainstituciónalhablardelBM,acontinuación,sefacilitainformaciónprácticaparaelenfoquedelosproyectos.
• Tipo de institución:Multilateral.PartedelSistemadelBancoMundial.
• Principales objetivos:Ofrecercréditosalospaísesmáspobres:79paísesmenosdesarrollados;39,enÁfrica.
• Principales áreas de interés:Sanidad,Educación,InfraestructurayagriculturayDesarrolloinstitucionalyeconómico.
• Instrumentosdefinanciación:UnquintodelafinanciacióndelaAIFseofrececomoconcesión,elresto,comocréditossininteresesyalargoplazo.LasconcesionesdelaAIFyaseanfinanciadasdirectamenteogestionadasmediantesociedades,sonutilizadaspara:
› Aliviarlacargadeladeudadelospaísespobresaltamenteendeudados
› Mejorarlasanidadyelabastecimientodeagua
› Fomentarlosprogramasdevacunaciónydeinmunizaciónparareducirlaincidenciadeenfermedadesdefáciltransmisión,comolamalaria
› LucharcontralapandemiadelVIH/SIDA › Apoyaralasorganizacionesdelasociedadcivil
› Creariniciativasparareducirlasemisionesdegasesefectoinvernadero.
• Criterios para la evaluación de la solicitud y otras informaciones:SeutilizandoscriteriosparadeterminarquépaísespuedenaccederalosrecursosdelaAIF:
› LapobrezarelativadefinidacomoRNB(RentaNacionalBruta)percápitapordebajodeunumbralestablecidoyactualizadoanualmente.
› Lafaltadesolvenciapararecibirunpréstamobajolascondicionesdelmercado.
• Solicitud de fondos:AlserpartedelBancoMundial,denuevo,todoslosproyectosserigenmedianteelacuerdobilateralfirmadoentreelBancoMundialyelentepúblicoreceptordelosfondos.Unadelasobligacionesclavedel«Acuerdodepréstamo»esquelosGobiernosacatenlaspolíticasdeadquisicionesdelBancotalcomosedetallanenlasGuíasAdquisicionesycomprasparalospréstamosdelBIRDyCréditosAIFylaGuíaSelecciónyEmpleodeConsultoresporlosprestatariosdelBancoMundial.http://web.worldbank.org/WBSITE/EXTERNAL/PROJECTS/PROCUREMENT/0,,-contentMDK:20064677~pagePK:84269~piP-K:60001558~theSitePK:84266,00.html
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Corporación Financiera Internacional (CFI)AunqueyasehahabladodeestainstituciónalhablardelBM,acontinuación,sefacilitainformaciónprácticaparaelenfoquedelosproyectos.
• Tipo de institución:PartedelSistemadelBancoMundial.
• Principales objetivos:Prioridadesestratégicasparamaximizarelimpactodedesarrollosostenible:
› Invertirenempresasprivadasproductivas,enasociaciónconinversoresprivadosysingarantíadedevolucióndelgobierno,enloscasosenquenohayasuficientecapitalprivadodisponibleencondicionesrazonables.
› Servircomouncentrodeintercambiodeinformaciónparareuniroportunidadesdeinversión,capitalprivado(tantonacionalcomoextranjero)yadministraciónconexperiencia.
› Ayudaraestimularlainversiónproductivadelcapitalprivado,tantonacionalcomoextranjero.
• Principales áreas de interés:LaCFIayudaaempresasyainstitucionesfinancierasdelosmercadosemergentesacrearempleo,ageneraringresosfiscales,amejorarelgobiernocorporativo,aadoptarpolíticasquerespetenelmedioambienteyaayudaralascomunidadeslocales.Elobjetivoesmejorarlavida,sobretododeaquellosquemásnecesidadtienendebeneficiarsedelcrecimientoydesarrollodesuspaíses.
• Instrumentosdefinanciación:Financianlainversiónenelsectorprivado,movilizancapitalenlosmercadosfinancierosinternacionalesyofrecenserviciosdeasesoríaalasempresasyGobiernos.
Principalesserviciosdeinversión: › PréstamosparalaCuentadelaCFI; › Préstamossindicados; › Serviciosdeintermediación; › Productosdegestiónderiesgo; › Financiaciónendivisanacional; › Finanzasubnacional,y › Financiacióndelcomercio.
LasinversionesdelaCFIgeneralmenteabarcandesde1millóndedólaresa100millones,conunnúmerolimitadodeinversionesdeentre100.000USDa1millónUSD.Paragarantizarlaparticipacióndeinversoresyprestamistasdelsectorprivado,laCFInormalmentenofinanciamásdel25%deltotalestimadodelcostedelproyecto.
• Criterios para la evaluación de la solicitud y otras informaciones:ParatenerderechoalafinanciacióndelCFI,elproyectodebecumplirconvariosrequisitos:
› DebeestarlocalizadoenunpaísendesarrolloqueseamiembrodelCFI;
› Debeserenelsectorprivado; › Debetenerunanaturalezatécnica; › Debetenerbuenasperspectivasdeserrentable;
› Debebeneficiaralaeconomíalocal,y › Debeserresponsableconelentorno(medioambiente)ysocialmente,quesatisfagalasnormasenestasmateriasdelCFI,asícomolasdelpaísqueloacoge.
CFInoprestadirectamenteaPYMESomicroempresasniaemprendedoresautónomos,normalmenteprestaaintermediariosfinancierosquevuelvenaprestarlosfondosalaspequeñasempresas.
• Solicitud de fondos:NoexisteunaformadeaplicaciónestándarparalafinanciacióndelaCFI.UnaempresaquebusqueestablecerunanuevaoperaciónoampliarunaempresaexistentepuededirigirsedirectamentealaCFI.Seaconsejaleerlaguía“SobrelafinanciacióndeCFI”ypresentarunapropuestadeinversión.
• Dirección:CorporaciónFinancieraInternacional(CFI).2121PennsylvaniaAvenue,NW.WashingtonDC,20433EE.UU.
• Regiones/Países elegibles:CualquierpaísendesarrollomiembrodeCFI.Noobstante,tambiénpuedenconcederseproyectosendeterminadossectores,comolosdetecnologíadelainformación,enpaísesindustrializadossilosbeneficiosprincipalesseconcentranenunpaísopaísesendesarrollo.
Banco Africano de Desarrollo (BAFD)ElBancoAfricanodeDesarrollo(BAFD)esunbancomultinacionaldedesarrollocreadoen1964.54paísesafricanossonmiembrosyestáfinanciadopor27paíseseuropeos,americanosyasiáticos.
ElBancoeselencargadodepromovereldesarrolloeconómicoyelprogresosocialdelospaísesafricanos.SusedeestásituadaenAbiyán,enCostadeMarfil.
EnelGrupodelBancoAfricanodeDesarrollo(BAFD)constadetresentidades:elBancoAfricanodeDesarrollo(BAD),elFondoAfricanodeDesarrollo(FAD)yelFondoFiduciariodeNigeria(FNT).
ElobjetivoprimordialdelGrupodelBancoAfricanodeDesarrollo(BAFD)esestimulareldesarrolloeconómicosostenibleyelprogresosocialensuspaísesregionalesmiembros,contribuyendoasíalareduccióndelapobreza.
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Paralograresteobjetivo,elBanco:
• movilizayasignarecursosparalainversiónenlospaísesregionalesmiembros;y
• proporcionaasesoramientosobrepolíticasyasistenciatécnicaparaapoyarlosesfuerzosdedesarrollo.
Principales áreas de interés especial:
• Estados frágiles.ElapoyoalosEstadosfrágilespuedefortalecerestaseconomías,quealberganaunaquintapartedelapoblacióndelcontinenteyunaproporciónsignificativadesupobreza.Lafragilidadescontagiosaytambiénepisódica:requiereapoyoadaptadoalasdiversasnecesidadesyunenfoquecontinuoyregionalbasadoeneldiálogo,laapropiaciónlocalylacelebracióndeléxito.
• Agricultura y seguridad alimentaria. El fortalecimientodelaagriculturaylaseguridadalimentariamedianteunenfoqueintegradodelacadenadevalorpuedemejorarlosmediosdesubsistenciadelosafricanosquevivenenlaszonasrurales.Muchosdependendelaagriculturadesubsistencia,yunaproporciónconsiderableescrónicamentevulnerablealaincertidumbreclimática.Áfricavivedesutierra,ymásdel70porcientodelosafricanostrabajanenlatierra,queamenudonocubresusnecesidades.Alcontinuarinvirtiendoeninfraestructurarural(comocaminosrurales,riego,electricidad,instalacionesdealmacenamiento,accesoamercados,sistemasdeconservaciónyredesdesuministro),elBancoayudaráalospaísesaaumentarlaProductividadagrícolaycompetitividad.Alinvertireninfraestructuraregionalyparticipareneldiálogodepolíticasparaeliminarlasbarrerascomercialesalaimportacióndealimentoseinsumoscomofertilizantes,ayudaráarestringirlavolatilidaddelospreciosdelosalimentosyreducirlainseguridadalimentaria.
• Género.Aumentarlascapacidadesyoportunidadesdelasmujeresyniñaspuedeaumentarlaproductividadylaparticipacióndelamitaddelapoblaciónafricana.Unenfoqueenelconocimiento,eldesarrollodehabilidadesylosderechoslegalesydepropiedadeselprecursordelempoderamientodelaempresademujeres.Lasmujeresyniñassoportansignificativamentemásdelamitaddelascargasdelcontinente,perotambiéntienenunpotencialdesproporcionadamentealtocomogeneradores
Composición sectorial de préstamos aprobados para proyectos en 2016:
Comoseapreciaenelgráfico,losproyectosdedesarrollodelsectorpostalydiversificacióndeloperadordesignado,podríantenercabidaenelapoyoalosestadosfrágiles,áreasprioritariasparaelBancoAfricanodeDesarrollo.
• Instrumentosdefinanciación:
› Préstamos;Productosdegestiónderiesgos;Garantías;Prestacióndeasistenciatécnicaapaísesmiembros;
› EnelFondoAfricanodeDesarrollo,sefinancianproyectos,operacionesdeasistenciatécnicayestudiosencondicionesmuyfavorables(muybajastasasdeinterésyperíododeamortizacióndehasta50años,conperiodosdegraciade10años)paralospaísesmiembrosmenosdesarrollados;
› FondoFiduciariodeNigeria,atravésdelcualseefectúanpréstamosconcesionalesparaproyectosnacionalesoregionalesquepromueveneldesarrollodelospaísesdemenorrenta,y
› CondicionesGeneralesAplicablesalosPréstamos,GarantíasyAcuerdosdeSubvencionesdelBAFDydelFAD(4,4MB)
• Criterios para la evaluación de la solicitud y otras informaciones:ParatodoslosproyectosenlosestadosmiembrosregionalesquesonfinanciadostotaloparcialmenteporelBAFD.SefirmaunacuerdoentreelBAFD yelpaísquerecibelosfondos.Unadelascondicionesclavesenelacuerdo(acuerdodepréstamooprotocolodesubvención)esparalasadquisicionesalamparodelproyectoqueestásiendorealizadosegúnlasNormasyProcedimientosparalaAdquisicióndeBienesyTrabajos,osiprocede,NormasyProcedimientosparaelUsodeConsultores.
Ope
racio
nes del sector privado por sector, 2016
2 46%
6%
9%
73%
Multisector Agricultura Transporte
Energía Finanzas Social
Fuente: BAFD. Departamento de Estadística
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• Solicitud de fondos:
› CiclodeProyecto:https://www.afdb.org/en/projects-and-operations/project-cycle/
› Documentosestandarizadosdesolicituddeparticipaciónparaayudaralosprestatariosaprepararlospliegosdecondicionesnecesariosparaejecutarlasactividadesdeadquisición:http://www.afdb.org/en/projects-and-operations/procurement/resources-for-borrowers/standard-bidding-documents/
• Contacto:AfricanDevelopmentBankGroupAvenueJosephAnoma01BP1387Abidjan01Côted’IvoireTelephone:+22520204010Email:[email protected] Website:www.afdb.org
• Regiones/Países elegibles:LamayoríadelosrecursosyproyectosdelBAFDestándestinadosasuspaísesregionalesmiembros.
Lospaísesseclasificanentrescategoríassobrelabasededoscriterios:(i)solvenciacrediticiadelpaísy(ii)PIBpercápita.Laprimeracategoríacomprendepaíses"nosolventes"conunPIBpercápitapordebajodeunumbralestablecidoactualizadoanualmente(enelañofiscal2013-2014:1,205USD).LospaísesdelaprimeracategoríasolosonelegiblespararecibirrecursosencondicionesfavorablesdelaventanilladelFondoAfricanodeDesarrollo.LasegundacategoríacontienepaísesconunPIBpercápitapordebajodellímitedePIBoperacional,peroconsolvenciacrediticia:estossedenominan"paísesdecombinación"ysonelegiblesparalosrecursosBADyFAD.Finalmente,laterceracategoríaestácompuestaporpaísesquesuperanellímitedelPIBoperacionalysonsolventes.EsospaísessonelegiblespararecursosBADsolamente.
LapolíticadecréditodelGrupofuerevisadaenmayode2014,loquepermite,bajociertascondiciones,queunpaíselegibleparaFADsoliciterecursosnoconcesionalesdesdelaventanadelBAFD.
Banco Asiático de Desarrollo (BASD)ElBancoAsiáticodeDesarrollo(BAD)fueconcebidoaprincipiosdeladécadade1960comounainstituciónfinancieraquetendríacarácterasiáticoyfomentaríaelcrecimientoeconómicoylacooperaciónenunadelasregionesmáspobresdelmundo.Estácompuestopor67miembros,48deloscualessondelaregióndeAsiayelPacífico.
ElBASDayudaasusmiembrosysocios,brindandopréstamos,asistenciatécnica,donacioneseinversionesdecapitalparapromovereldesarrollosocialyeconómico.
Ensumarcoestratégico2008-2020,elBADconsideratresagendasdedesarrollodelaregión,distintasperocomplementarias:
Ì Desarrolloeconómicoinclusivo Ì Desarrolloambientalsostenible Ì Integraciónregional
• Principales objetivos: El BASDayudaalospaísesmiembrosendesarrolloalucharcontralapobreza.EltrabajoqueguíaalBAsDeslaEstrategia2020,sumarcoestratégicoalargoplazo.Susfuncionesprincipalesson:
› OtorgarpréstamosaGobiernosyaempresaspúblicasyprivadasdelospaísesendesarrollomiembrosdelainstitución;
› Proporcionarserviciosdeasistenciatécnicaparalaplanificaciónyejecucióndeproyectosdedesarrollo,loscualessefinancianatravésdedonaciones,créditosodeunacombinacióndeambos;
› Impulsarlainversiónpúblicayprivadaenlaregión,y
› Coordinarlaspolíticasyplanesdedesarrollodesusestadosmiembrosenvíasdedesarrollo
Áreasoperativasprincipales:
El80%delospréstamosdelBASDserealizaencincoáreasoperativascentrales,identificadascomofortalezascomparativasdeADB.
Ì Infraestructura Ì Educación Ì Ambiente Ì Estrategiaregionaldecooperación
eintegración Ì PlanOperacionaldelSectorFinanciero
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• Instrumentosdefinanciación:Préstamos,asistenciatécnicaysubvenciones
• Criterios para la evaluación de la solicitud y otras informaciones:
› Fondosordinarios,sonpréstamosqueseconcedenalospaísesdemayordesarrolloenlaregión,habitualmenteconunplazode15a25añosyconunatasadeinteréscercanaalasdelmercado.
› Fondosespeciales:
» FondoAsiáticodeDesarrollo:VentanilladeconcesionesdelBancodestinadaalaprovisióndecréditosblandosapaísesmiembrosconunbajonivelderentapercápitaydébilcapacidaddecumplirconelserviciodeladeuda.
» FondoEspecialdeAsistenciaTécnica:Fuenteprincipaldefinanciaciónnoreembolsable.
» FondosespecialesfinanciadosporJapón,comoelFondoEspecialdeJapón,utilizadofundamentalmenteparafinanciarocofinanciar,proyectosdeasistenciatécnicamediantesubvenciones.
» ElFondodeJapónparalareduccióndelapobreza,destinadoafinanciarlarealizacióndeestudiosdepostgradoeneconomía,gestión,cienciaytecnología,etc,eninstitucionesacadémicasdeAsiayPacífico.
• Contacto: Headquarters(HQ)6ADBAvenue,MandaluyongCity1550,MetroManila,PhilippinesTel+6326324444Fax+6326362444www.adb.org
Banco de Desarrollo del Consejo de Europa (BDCE)ElBancodeDesarrollodelConsejodeEuropa(CEB)esunbancomultilateraldedesarrolloconunmandatoexclusivamentesocial.
Atravésdelaprovisióndefinanciamientoyexperienciatécnicaparaproyectosconunaltoimpactosocialensusestadosmiembros,promueveactivamentelacohesiónsocialyfortalecelaintegraciónsocialenEuropa.
ElCEBrepresentauninstrumentoimportantedelapolíticadesolidaridadenEuropa.Participaenelfinanciamientodeproyectossociales,respondeasituacionesdeemergenciaycontribuyeamejorarlascondicionesdevidadelosgruposdepoblaciónmásdesfavorecidos.
ElCEBcontribuyealaimplementacióndeproyectosdeinversiónconorientaciónsocialatravésdetreslíneasdeacciónsectoriales,asaber:
• Crecimientosostenibleeinclusivo • Integraciónderefugiados,personasdesplazadasymigrantes
• Acciónclimática:desarrollodemedidasdeadaptaciónymitigación
ElCEBllevaacabosumisióndentrodelmarcoestratégicodeun"PlandeDesarrollo"formalquedescribelalógicaquesustentasuacciónyestablecelaspautasparalaactividadenelmedianoplazoenrelaciónconelcontextooperativodentrodelcualoperaelBanco.Elplandedesarrolloactualcubreelperíodo2017-2019.
En2016concediópréstamosporvalorde13,715millonesdeEuros,para3,351proyectos
• Criterios para la evaluación de la solicitud y otras informaciones: ElCEBdesempeñasumisiónenelsenodeunmarcoestratégicodeun«PlandeDesarrollo»formalquedescribesusaccionesyestablecelaspautasparalaactividadamedioplazoenrelaciónconelcontextodeexplotaciónenelcualenBancoopera.ElPlandeDesarrolloabarcaelperíodo2017-2019.
• Solicitud de fondos:Lassolicitudesdepréstamosestándiseñadasindividualmenteatendiendoalascaracterísticasespecíficasdelosproyectosparaelcualseinsolititaelpréstamo.Porellonoesnecesarioquelosprestatariospotencialesrellenenaprioriningúnimpresoocuestionarioestándar
• Contacto: https://coebank.org/en/contact/
• Dirección: CEB55,avenueKléberFR-75116,PARISFranciaTel.:+33(0)147555500
Banco Europeo de Reconstrucción y Desarrollo (BERD)ElBancoEuropeoparalaReconstrucciónyelDesarrollo(BERD)(EuropeanBankforReconstructionandDevelopment,eninglés)esunainstituciónfinancierafundadaenenerode1990conelobjetivodefavorecerlatransiciónaunaeconomíademercadoypromoverlainiciativaprivadaenlospaísesex-comunistasdeEuropaOriental.
TienesusedeenLondres.Elbancoproporcionafinanciaciónabancos,empresasyadministracionespúblicas.Tambiéncolaboraconempresaspúblicasparaapoyarsuprivatizaciónyreestructuración.Deacuerdoconlosestatutosdelbanco,éstesólocolaboraconpaísesdemocráticos;además,debepromocionareldesarrollosostenible.
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ElBERDsefundóparaapoyaralospaísesdelantiguoBloquedelEsteenelprocesodeestablecersussectoresprivados.Conesefin,ofrece"financiacióndeproyectos"parabancos,industriasyempresas,paranuevasempresasocompañíasexistentes.Trabajaconempresasdepropiedadpúblicapararespaldarsuprivatización,comolopropugnalaOMCdesdeladécadade1980yla"mejoradelosserviciosmunicipales".
ElBERDtieneelmandatodetrabajarsoloenpaísesqueestán"comprometidosconlosprincipiosdemocráticos".Promueveel"desarrolloambientalmenteracionalysostenible",ynofinancia"actividadesrelacionadasconladefensa,laindustriatabacalera,productosalcohólicosseleccionados,sustanciasprohibidasporelderechointernacionalylasinstalacionesdejuegoindependientes".
• Principales objetivos:Invierteprincipalmenteenelsectorprivadocuyasnecesidadesnopuedensersatisfechasporelmercadoal100%.ElBancofomentalatransiciónhacialaeconomíademercadoabiertaydemocrática.Otorgafinanciaciónabancos,yempresas,tantonuevasfusionescomoinversionesenempresasexistentes.
• Principales áreas de interés:
Áreasdeinterés › Agronegocios › Fondosdecapital › Institucionesfinancieras › Tecnologíasdeinformaciónycomunicación › Reformalegal › Fabricaciónyservicios › Infraestructuramunicipal › SeguridadNuclear › PoderyEnergía › PropiedadyTurismo › Transporte.
• Instrumentosdefinanciación:Préstamos,capitalsocial,garantías,instrumentosdeleasingylíneasdecréditoparaoperacionescomerciales.Generalmentesefinanciahastael35%delcostototaldelproyecto.
• Criterios para la evaluación de la solicitud y otras informaciones: Cadaproyectosediseñaenfuncióndelasnecesidadesdelclienteyparalasituaciónconcretadelpaís,regiónosector.Lasinversionesdirectasgeneralmentevandesde5millonesdeEURa250millonesdeEUR.
• Contacto: http://www.ebrd.com/pages/about/contacts.shtml
• Dirección: EBRDOneExchangeSquareLondonEC2A2JNGranBretañaTel:02073386000
Banco Europeo de Inversiones (BEI)ElBancoEuropeodeInversiones(BEI)eselórganofinancierocomunitariodelaUniónEuropea(UE).Fuecreadoen1958enelmarcodelosTratadosdeRomaysusedeestáenLuxemburgo.Tienepormisióncontribuiraldesarrolloequilibradodelterritoriocomunitarioatravésdelaintegracióneconómicaylacohesiónsocial.
LosaccionistasdelBEIsonlosEstadosmiembrosdelaUniónEuropeayestádirigidoporelConsejodeGobernadores,compuestoporlosministrosdehaciendadedichosestados.
FueradelaUnión,elBEIapoyalasestrategiasdepreadhesióndelospaísescandidatosaformarpartedelauniónyaplicaelapartadofinancierodelosacuerdoscelebradosenelmarcodelaspolíticaseuropeasdeayudaycooperaciónaldesarrollo.
• Principales objetivos: Susobjetivosson:
› impulsarelpotencialdecrecimientoyempleodeEuropa
› apoyarlasmedidasparamitigarelcambioclimático
› fomentarlaspolíticasdelaUEenotrospaíses.
• Principales áreas de interés: ElBEIprestamilesdemillonesdeeuros,enproyectosdealtoimpacto,quemarquenladiferenciaparalasempresas,elclimaylavidadelaspersonas,atravésdecuatroprioridadesometasdepolíticaspúblicas:
› Innovaciónyhabilidades › Pequeñasymedianasempresas › Infraestructura › Climaymedioambiente
• Instrumentosdefinanciación:ElBEIofrecetrestiposprincipalesdeproductosyservicios:
› Préstamos:cercadel90%desucompromisofinancierototal.ElBancoofrececréditosaclientesdetodotipoparaapoyarelcrecimientoyelempleo,yesteapoyosuelecontribuiraatraerotrosinversores.
1960’s 1970’s 1980’s 1990’s 2000’s 2009-2017
Histórico de inversiones (en millones de euros):
509 692
367 214
107 106
57 1129 010837
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› Financiacióncombinada:permitealosclientescombinarlafinanciacióndelBEIconotrasinversiones.
› Asesoramientoyasistenciatécnica:lograrlamáximarentabilidad.
ElBEIofrececréditosporencimade25millonesdeeurosdirectamente.Parapréstamosdemontosmenores,abrelíneasdecréditoalasinstitucionesfinancierasque,asuvez,prestaneldineroalosacreedores.
• Criterios para la evaluación de la solicitud y otras informaciones: CiclodeProyecto:http://www.eib.org/projects/cycle/index.htm.SepuedenpresentarlosproyectosalBancodeformaoficialono,mediantepromotorespotenciales(empresasprivadasopúblicas);bancoscomercialesquedeseenlaparticipacióndelBEIensusplanesfinancieros,yautoridadespúblicas,institucionesfinancierasparaeldesarrollointernacionalonacional
EsdeseablequelosproyectossepresentenalBancoenelestadomásinicialposible,sobretodoenelcasodeplanesdeinfraestructurayproyectosorganizadosalamparodeasociacionespúblico-privadas.
• Solicitud de fondos: Loscontactosinicialesparadebatirunproyectopropuestopuedenrealizarse:porteléfono,fax,correoelectrónicoocarta.LaformayelcontenidodelosdocumentoseneldossierdelproyectopresentadoalBEIsonresponsabilidaddelprestatario,quien,siesnecesario,buscaráasistenciatécnicainternaoexternaparasupreparación.Comoguía,ladocumentación(queseadaptaráacadaproyecto)deberíacubrirlossiguientesaspectos:
› Informacióngeneralyjurídicasobreelprestatario
› Datosfinancieros; › Datostécnicos; › Datosmedioambientales,y › Datoseconómicos
• Contacto: http://www.eib.org/infocentre/contact/index.htm
• Dirección: EIBSwitchboard:98-100,boulevardKonradAdenauerL-2950Luxembourg(+352)43791(+352)437704
• Regiones/Países elegibles:ApesardequeeselbancodelaUE,elBEItieneunpapelcrucialquedesempeñarfueradelaUE.Movilizarecursosparaproyectoseconómicamentesólidosconaltoimpactosocialen:
› paísesquesepreparanparasermiembrosdelaUE,
› paísesdeÁfrica,elCaribeyelPacífico, › vecinosdelestedelaUE, › paísessociosmediterráneos,AsiaCentral,AsiayAméricaLatina.
Banco Islámico de Desarrollo (IsDB)ElBancoIslámicodeDesarrollo(IsDB)esunainstitucióndefinanciaciónmultilateralparaeldesarrollo,consedeenYida,ArabiaSaudita.Elbancoinicióoficialmentesusactividadesel20deoctubrede1975.Losprincipalesaccionistasdelbancoson,porordendemayoraportación:ArabiaSaudita,Kuwait,Libia,Turquía,EmiratosÁrabesUnidos,Irán,Egipto,IndonesiayPakistán.
Losfinesdelbancosonparticiparenelcapitalsocialyenlaconcesióndepréstamosparaproyectosproductivoseiniciativasempresariales,ademásdeproporcionarasistenciafinancieraalospaísesmiembros.ElBancotratadefomentareldesarrolloeconómicoyelprogresosocialdelospaísesmiembrosylascomunidadesmusulmanasenpaísesnomiembrosatítuloindividual,asícomoconjuntamente,deconformidadconlosprincipiosdelaShariaodelajurisprudenciaislámica.
• Principales objetivos:Fomentareldesarrolloeconómicoyelavancesocialdelosestadosmiembrosydelascomunidadesmusulmanasindividualmenteyensuconjunto,segúnlosprincipiosdelaShariah(Leyislámica).ElBancoademásfinanciaaPYMESytieneplanesdemicro-financiación
• Principales áreas de interés: Reduccióndelapobrezayelanalfabetismo;luchacontralasenfermedades(malaria,SIDA,etc.…),yeldesarrollodelossectoresagrícola,industrial,agro-industrialydelasinfraestructuras
• Instrumentosdefinanciación: › Créditos; › Asistenciatécnica; › Leasing; › Ventaaplazos; › Líneasdecrédito; › Participaciónenvalores; › Participaciónenlosbeneficios.
• Solicitud de fondos:
› Laidentificacióndeunproyectopuedeprocederdevariasfuentes,incluidoelGobierno,delasmisionesdelIsDBydeloscontactosconotrasinstitucionesfinancierasparaeldesarrollo,comoagenciasdelasNN.UU.opatrocinadoresprivados.
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› Engeneral,paraqueelIsDBlotengaenconsideración,elproyectodebecontarlaaprobaciónoficialdelGobiernoydebe,además,pasarunapruebadeviabilidada“primeravista”dondelassolucionestécnicaseinstitucionalespropuestasdebenestaracordeconloscostesylosbeneficiosesperados.Unavezidentificado,podríaincorporarseunenunprogramadetresañosparaelpaísafectado.ElprogramamoldealabasedelasfuturasoperacionesdelBancoenesepaís.AlgunosGobiernos,noobstante,hanacordadoqueestasaprobacionespreviasnoseannecesariasparalosproyectospresentadosporelsectorprivado.
• Contacto: https://www.isdb-pilot.org/contact-us/
• Dirección: SDBP.O.Box5925,Jeddah21432,ARABIASAUDITATel.:+966126361400Fax.+966126366871Email:[email protected]
Banco de Desarrollo del Caribe (CDB)ElBancodeDesarrollodelCaribeesunainstituciónfinancierainternacionalquetieneporobjetivopromoverlacooperaciónylaintegraciónregional,asícomofinanciarproyectosdedesarrolloeconómico,socialeinstitucionaleneláreadelCaribe.Elbancoentróenfuncionesen1970.ActualmentelasededelainstituciónseubicaenWildley,SaintMichael,Barbadosycuentacon25miembros.
• Principales áreas de interés:
› Áreasprioritariasdeinversión › Infraestructuraeconómicaysocial › Educaciónycapacitación › Agriculturaydesarrollorural › Desarrollodelsectorprivado › Aguaysaneamiento › Gestióndelmedioambiente › Resilienciaclimática › Eficienciaenergética › Energíarenovable › Gestiónderiesgosdedesastres
• Instrumentosdefinanciación:Préstamos,subvenciones,programasdeacción,asistenciatécnicaparaasegurarlafinanciación.LacantidadmínimadelcompromisoconlospréstamosconelCDBqueserealizarádirectamentealprestatariodelsectorpúblicoeselequivalentede200.000USD
• Criterios para la evaluación de la solicitud y otras informaciones:ElCDBdaprioridadalaproductividaddelasempresasyalasinfraestructurasyserviciosqueapoyanalasempresasproductivasyaldesarrollosocialycomunitario.ElCDBgeneralmenterequierequelossolicitantesdelpréstamoutilicenprocedimientosdevinculacióncompetitivaparalaseleccióndeloscontratistas.
• Contacto:http://www.caribank.org/about-cdb/contact-us
• Dirección:
CaribbeanDevelopmentBankP.O. Box 408WildeySt.MichaelBarbados,W.I.BB11000Tel:(246)431-1600Fax:(246)426-7269Email:[email protected]
Grupo de África, Caribe, Pacífico (GACP)ElGrupo"ACP"seocupadelacooperacióneuropeaconlosEstadosdeÁfrica,elCaribeyelPacífico(ACP)segúnloestablecidoenelAcuerdodeCotonú.ElAcuerdodeCotonú,firmadoen2000,eselacuerdodeasociacióndemayoralcanceentrelaUEylospaísesendesarrollo.Brindaunmarcoparalacooperaciónendesarrolloycomercio,asícomounadimensiónpolítica.SuobjetivoúltimoeserradicarlapobrezaenlospaísesACP.
• Principales objetivos:MitigaryerradicarlapobrezayeldesarrollosostenibleeintegracióngradualdelospaísesdelGACPenlaeconomíamundial.
• Principales áreas de interés:Lamayoríadelasáreasdeinteréssondiscrecionaleseincluyenlossectoresdelascomunicacionesydelostransportesyeldesarrollodelatecnologíadelainformaciónydelacomunicación.Lareduccióndelapobreza,eldesarrollosostenibleyelcomerciointernacional.LospaísesdelaACPacordaroncentrarlacooperaciónapartirde2020entresáreasprincipales:
› comercioinversión,industrializaciónyservicios;
› cooperaciónaldesarrollo,tecnología,cienciaeinnovacióny
› diálogopolítico.
Elmarcodecooperaciónylasguíasdepolíticaseestablecensegúnlascircunstanciasespecíficasdecadapaísyestándiseñadasparapromoverlaapropiacióndelasreformassocialesyeconómicasylaparticipacióndesociosprivadosdelasociedadcivilenelprocesodedesarrollo.
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300300
• Instrumentosdefinanciación:AparecenconvocatoriasdeEuropeID-ACP.ElGACPfuncionacomointermediario(informa,aclaradudas,etc)
• Criterios para la evaluación de la solicitud y otras informaciones:Asistenciafinancieraa:
› PaísesdelGACP,organizacionesregionalesointerestatales;
› ÓrganosconjuntosformadosporlospaísesdelGACPydelaUE;
› Agenciaspúblicasosemipúblicas,nacionalesy/oregionales;
› Gobiernosodepartamentosmunicipalesycorrespondientesinstitucionesfinancieras;
› Bancosdedesarrollo,empresas,negociosyotrosoperadoresprivados;
› LosintermediariosfinancierosdelGACPodelaUEsuministranfinanciaciónypromocionanyfinancianlainversiónprivadaenlospaísesdelGACP,y
› Agenciasdecooperacióndescentralizadas
• Solicitud de fondos:LospaísesdelGACPydelaUEsonconjuntamenteresponsablesde:
› Establecerlaspautasparalacooperaciónfinancieraenelmarcodelasagenciasconjuntas;
› Laplanificaciónindicativa; › Laevaluacióndeproyectosyprogramas; › Lagarantíadeigualdaddetratamientodelosconcursantesycontratistas;
› Delproyectodecontrolyevaluacióneimpacto,y
› Degarantizarproyectoseficientes,efectivosyrápidosysucorrespondientepuestaenpráctica.
• Contacto: http://www.acpsec.org/en/secretariat/contact.htm
• Dirección:AvenueGeorgeHenri,451.1200Bruselas.Bélgica
CAF Banco de Desarrollo de América Latina)CAF-BancodeDesarrollodeAméricaLatina,tienecomomisiónimpulsareldesarrollosostenibleylaintegraciónregionalenAméricaLatina,medianteelfinanciamientodeproyectosdelossectorespúblicoyprivado,laprovisióndecooperacióntécnicayotrosserviciosespecializados.Constituidoen1970yconformadoenlaactualidadpor19paísesdeAméricaLatina,ElCaribe,Europay13bancosprivados,esunadelasprincipalesfuentesdefinanciamientomultilateralyunimportantegeneradordeconocimientoparalaregión.
Sumisiónesapoyareldesarrollosostenibledesuspaísesaccionistas,asícomolaintegraciónregional.Atiendealossectorespúblicoyprivado,suministrandoproductosyserviciosfinancierosmúltiplesaunaampliacarteradeclientes,constituidaporlosgobiernosdelosEstadosaccionistas,institucionesfinancierasyempresaspúblicasyprivadas.
Susprincipalesactividadesson:actuarcomointermediariofinanciero,movilizandorecursosdesdepaísesindustrializadoshacialaregión,financiareldesarrollodeinfraestructuraproductiva,promovereldesarrollo,fomentarelcomercioeinversionesyapoyaralsectorempresarial.
• Principales objetivos: Promovereldesarrollosostenibleylaintegraciónregionalrecogiendolosfondosnecesariosparaprestaralossectorespúblicosyprivadosdelosestadosmiembrosvariosserviciosfinancieros.Estructurafinancieradeproyectospúblicosyprivados.
• Principales áreas de interés:
En2016lasinversionesaprobadasporsectorfueron:
Ì BancaComercial(30%) Ì BancadeDesarrollo(19%) Ì Infraestructuraproductiva(17%) Ì Estabilizaciónmacroyreformas(14%) Ì ServiciossocialesySalud(14%) Ì Agua(2%) Ì Productivo(2%) Ì Educación(1%)
Apr
obac
ione
s por se
ctor económico 2016 (en procentajes)
2
4 1
14
17
14
30
19
Estabilización macro y reformas Infraestructura productiva Servicios sociales y salud
6% Transporte
1% Telecomunicaciones
10% Energía
Educación Agua Banca comercial Banca de desarrollo Productivo
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301301
• Productos y servicios: › Préstamos › Financiamientoestructurado › Asesoríafinanciera › Garantíasyavales › Garantíasparciales › Participacionesaccionarias › Serviciosdetesorería › Cooperacióntécnica › Líneasdecrédito › Co-financiamiento
• Préstamos:
LospréstamossonlaprincipalmodalidadoperativadeCAF,ypuedenserdecortoplazo(1año),medianoplazo(de1a5años)ylargoplazo(másde5años),dentrodeloscualespuedehaberdiferentestipos:Préstamosparacomercio(Pre-embarqueyPostembarque)ycapitaldetrabajo,préstamosparaproyectosydegarantíalimitada.
CAFpodráfinanciaroperacionesconriesgosoberanoyoperacionesdeclientesconriesgonosoberano.Lospréstamospuedenotorgarseencualquieradelasetapasdeejecucióndelosproyectos;sinembargo,bajociertascircunstancias,yenelcontextodeunarelacióncrediticiaintegral,CAFtienelicenciaparaconcederpréstamosparaeldesarrollodeoperacionescomercialesorientadashaciaelfomentodelasexportaciones,ydecapitaldetrabajoaempresasoinstitucionesfinancieras.
ElabanicodeproyectosquepuedefinanciarCAFesmuyvariado,yabarcaplanesdeinfraestructurarelacionadosconlavialidad,eltransporte,lastelecomunicaciones,lageneraciónytransmisióndeenergía,elaguayelsaneamientoambiental;asícomotambiénlosquepropicianeldesarrollofronterizoylaintegraciónfísicaentrelospaísesaccionistas.
Encuantoaláreaindustrial,CAFinvierteenproyectosdestinadosaampliarymodernizarlacapacidadproductivaylainsercióndelasempresasdesuspaísesaccionistasenlosmercadosregionalesymundiales.
Entrelasventajasqueofreceestamodalidadseencuentran:
• Accesoamayoresplazosdefinanciamientoconbaseenelapoyodeunainstituciónmultilateral,yajusteasusnecesidadesentérminosdeplazo(corto/medianoylargoplazosimultáneamente).
• Flexibilidadyagilidad.
LospréstamossonunacuerdoentreCAFysucliente,envirtuddelcualelclientesecomprometeadevolveraCAF,enunplazodeterminado,lasumadedineroentregadaparaunpropósitodefinido,juntoconlosintereses,comisionesydemásgastosconvenidosentrelaspartes.
Seconsideraránsusceptiblesdefinanciamientolasoperacionespresentadasporlosgobiernosdelospaísesaccionistas,asícomoporempresasdelsectorprivadoomixto,deunaampliagamadesectoreseconómicos.
• Contacto: https://www.caf.com/es/sobre-caf/contacto/
• Dirección: CAFAv.LuisRoche,TorreCAFAltamira,CaracasTeléfono:+58(212)209.2111(master)Fax:+58(212)209.2444E-mail:[email protected]
2.2.2
La Banca Comercial
Juntoconlafinanciaciónpúblicaobtenidadelosbancosmultilaterales,sepuederecurriralfinanciamientodelabancacomercial.Sinembargo,paralograrinteresarseenelsectorpostal,loscapitalesprivadosdebencontarconlaseguridaddequelosGobiernosgarantizanlaimplantacióndeunmarcolegalestableparaelsector.Lasdisposicionesreglamentariasdeberánenefecto,incentivarlaparticipaciónylainversiónprivada.Deestaforma,elpapeldelEstadoespromoverlacompetitividadyelfuncionamientodelosmercadosenloscualesparticipanlosoperadoresprivados.
2.2.3
Otros organismos
internacionales definanciación
LaUPU,comoagenciadelasNacionesUnidashadesarrolladoenlosúltimosañosunaimportantereddecontactosconotrasagenciasfavoreciendoeldesarrollodediversosproyectosyobteniendofinanciaciónadicionaldeagenciashermanas.Acontinuación,sedescribeelfuncionamientodedotacióndefondosdelPNUDydeEuropaid.
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Programa de NN.UU. para el Desarrollo (PNUD)ElProgramadelasNacionesUnidasparaelDesarrolloestápresenteen170paísesyterritorios,trabajandoparaerradicarlapobrezayreducirlasdesigualdadesylaexclusión.Sumisiónesayudaralospaísesadesarrollarpolíticas,alianzas,habilidadesdeliderazgo,capacidadesinstitucionalesyresilienciaconelfindemantenerlosavancesdeldesarrollo.
Principales resultados 2014-2017
• Desarrollosostenible › 24,7millonesdepersonas(el51%deellasmujeres)seacogieronainiciativasdemejoradesusmediosdevidaen119países.
› Másdedosmillonesdenuevospuestosdetrabajo(el36%paramujeres)en98países.
› 35paíseshanelaboradoplanesdeacciónparahacerfrentealalaborinconclusaenrelaciónconlosObjetivosdeDesarrollodelMilenio(ODM)ylatransiciónalosObjetivosdeDesarrolloSostenible.
› 94paíseshanimplementadomedidasafavordeldesarrollobajoenemisionesyresilientealclima.
• Gobernabilidaddemocrática › Casi75millonesdenuevosvotantesregistradosen40países.
› Másde3.2millonesdepersonasen35paísestuvieronaccesoaserviciosdeasistenciajurídica.
› Dosmillonesdepersonasrecibierontratamientoantirretroviralen22países
› 27.6millonesdepersonasparticiparoneniniciativasdecomunicaciónparafomentarelcambiodeconductaenrelaciónconelVIHen24países.
• Construcciónderesiliencia
› 1.239nuevosplanesdereducciónderiesgosyadaptaciónfueronimplementadosanivelnacionalysupranacionalen58países.
› 38paísesaprobaronleyesonormasparahacerfrentealosriesgosclimáticosydedesastres.
› Másde5,3millonesdepersonastienenmejoraccesoaenergíaen50países.
› 240sistemasintegralesdealertatempranaen30países.
› 481planesyprogramasbasadosenevaluacionesdelriesgoclimáticoydedesastresen36países.
• Instrumentos de préstamos: Solucionesyasesoramientopolíticosyéticos.Paraejecutarsusprogramas,elPNUDrecurreaespecialistasyaorganizacionesnogubernamentales,aorganismosespecializadosdelsistemadelasNacionesUnidasyainstitucionesdeinvestigación.
• Criterios para la evaluación de la solicitud y otras informaciones: El85%delosfondosbásicosdelPNUDsedestinaapaísescuyoingresoanualpercápitaesde750USDomenos.LamayoríadelascontribucionesdelPNUDseencuentranenelsectorpúblico(comograndesdesarrollo,ministeriosycomisioneselectorales)paradesarrollaraptitudesinstitucionalesparalograrlosobjetivosdedesarrollohumano.Movilizayadministrafondosquelesonconfiadosporlosmismospaísesbeneficiarios.
• Contacto:http://www.undp.org/content/undp/es/home/operations/contact-us.html
• Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo OneUnitedNationsPlazaNewYork,NY10017USAFax:+1(212)906-5364
Oficina de Cooperación EuropeAid (OCEA)LaUniónEuropea,atravésdelaComisiónEuropea,esunodelosprincipalesfinanciadoresdeproyectos,alaportarmásdel50%detodalaayudaaldesarrollomundial.
LaComisiónestápresenteenmásde150paísesyeselsegundomayordonantemundialdeayudahumanitaria.
LaayudaexteriordelaComisiónEuropeasecanalizaatravésdeEuropeAid,DirecciónGeneraldelaComisiónEuropearesponsabledelaayudaexterior.Suobjetivoesalcanzarlamáximaincidenciadelafinanciacióndelaayuda.EuropeAidaplicalosinstrumentosdeayudaexteriordelaComisión,tantolosfinanciadosconcargoalpresupuestodelaUEcomolosdelFondoEuropeodeDesarrollo(FED).Suscompetenciassonlaentregadelaayudaylavigilanciadelacalidadyeficaciadelaayudaprestada.
• Principales objetivos: EsresponsabledeformularlapolíticadedesarrolloylaspolíticastemáticasdelaUniónEuropeadestinadasareducirlapobrezaenelmundoyafomentarlaeconomíasostenible,eldesarrollosocialyecológico,lademocracia,elEstadodeDerecho,lagobernanzayelrespetodelosderechoshumanos,especialmenteatravésdelaayudaexterior.ImpulsalacoordinaciónentrelaUniónEuropeaysusEstadosmiembrosenasuntosdecooperaciónydesarrolloyejercelarepresentaciónexteriordelaUEenesteámbito.
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• Criterios para la evaluación de la solicitud y otras informaciones: Condicionesdeidoneidadparaelapoyodepresupuestos:
Debellevarseacabooaplicarseundesarrollosectorialonacionalopolíticadereformasyestrategiabiendefinidos;
› Debellevarseacabooaplicarseunmarcomacroeconómicoorientadoalaestabilidad;
› Debellevarseacabooaplicarseunprogramacreíbleypertinenteparamejorarlagestiónfinancierapública,y
› NoexisteunseguimientoporpartedelaComisiónEuropeamediante,porejemplo,laliquidacióndecuentas,laconsiguientecontabilidaddelusodeestosfondos.Lasautoridadesnacionalessonlasresponsablesdesupervisar,controlaryauditarlosfondospúblicos.
• Contacto: http://ec.europa.eu/europeaid/index_en.htm. EUROPAID: [email protected]
• Dirección: OficinadeCooperaciónEuropeaidDir.Gral.deRelacionesExterioresComisiónEuropeaEuropeAidH/5L417/52,Wetstraat,2001049BruselasTeléfono/Tlf.32022991111Fax.32022996407
2.2.3.1
Agenciasbilaterales
Desdehaceañoselnúmerodeagenciasdefinanciaciónaldesarrollo,sehaincrementadoyenlaactualidadhaymásde70agenciasbilaterales(cuyostitularessonpaísesindustrializadosoendesarrolloqueseconviertenendonantesinternacionales),alrededorde260organismosmultilateralesyungrannúmerodeFondosGlobalesyFundacionesPrivadas.Sinembargo,unapartesignificativadelaaccióndelsistemainternacionaldecooperaciónaldesarrollosecanalizaatravésdeagenciasbilaterales.Porello,esimportantequelospaísestambiénsefamiliaricenconladinámicadeestasagencias.
Lapriorizacióndeobjetivosdeayudadifiereentrelasagenciasbilaterales,loquedificultalapresentacióndeuncuadrogeneralaplicableatodosellos.Sinembargo,esposibleseñalarlíneasdeaccióntransversalesquesoncompartidasporlamayoría:
• Equidaddegénero • Luchacontralapobreza • Sostenibilidadmedioambiental • DefensadelosDerechosHumanos.
Alhablardeprioridadessectoriales,aunquelosprocesosdeformulaciónypresentacióndeproyectosvaríandeunasagenciasaotras,tambiénesposibleseñalarprioridadesdecaráctersectorialenlasquesuelencentrarse:
• Coberturadenecesidadesbásicas • EducaciónySalud • Desarrollodelabaseeconómica.En este
apartado cabe destacar tres ámbitos relevantes:
› desarrollo de las infraestructuras › promoción de mejoras técnicasenlasdiversasactividadesqueconformanlaestructuraproductiva,parafacilitarlainsercióninternacionaldelpaís
› promoción de la iniciativa privada,medianteelimpulsodeiniciativasempresarialesyelbuenfuncionamientodelosmercados.
• Fortalecimientodelasinstitucionesydelbuengobierno.
Atendiendoalaenumeracióndeprioridadestransversales,esclaroqueentérminosgeneraleselsectorpostalcomotal,noesunsectorprioritarioparaningunadelasagencias.Porelloesimportanteinsistirenquelosresponsablesdelapolíticasectorialpostaly/oelOperadordesignado,debenasegurarsedequesusrespectivosGobiernosincluyanalsectorpostalenelPlandeDesarrolloNacionalalahoradenegociaracuerdosdecooperaciónconlasdistintasagencias.
Laestrategiaparaconseguirincluirelsectorpostalenlosplanesdedesarrollopuedevariardeunospaísesaotros,peroestáclaroqueeldesarrollodeinfraestructuras,daperfectacabidadeldesarrollodelaredpostaly,deigualforma,eldesarrollodelmercadopostalfacilitalainsercióninternacionaldelpaís.
Porotrolado,almomentodepersuadiralosrespectivosGobiernossobrelainclusióndelsectorpostalensusPlanesdeDesarrollo,esimportante,hacerreferenciaalpapelqueeldesarrollodelaredpostalpuedejugarparaalcanzarlasmetasquepersiguenlasagenciasdonantes.Enestesentido,seríaconvenienteque,enlaformulacióndelosproyectosrelacionadosconlareformapostal,olahoradebuscarlainclusióndelsectorpostalenlosplanesdedesarrollonacional,sehagareferenciaaotrosobjetivosmásampliosdelacooperacióninternacionalodelplannacionaldelpaísynolimitarsesóloaldesarrollodelaredpostal
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304304
Acontinuación,sedetallanalgunadelasagenciasbilateralesquehacenreferenciaaámbitosrelacionadosconelsectorpostal:
Agencia Francesa para el Desarrollo (AFD)LaAFDesunbancopúblicoysolidario.EseljugadorcentralenlapolíticadedesarrollodeFrancia.Estácomprometidaconproyectosquemejorenconcretamentelasvidasdelaspersonasenlospaísesendesarrollo,lospaísesemergentesylosterritoriosdeultramar.
Intervieneenmúltiplessectores: • energía, • salud, • biodiversidad, • agua, • digital, • capacitación,
Acompañalatransiciónaunmundomásseguro,justoysostenible,enlíneaconlosObjetivosdeDesarrolloSostenible(ODS).
Estápresenteen108paísesatravésdeunaredde85sucursales,financiamásde2500proyectosdedesarrollo.
• Instrumentosdefinanciación:Préstamos,subvenciones,garantías,C2Ds,Reduccióndedeuda-contratosdedesarrollo.Principalesformulariosdefinanciación.http://www.afd.fr/jahia/Jahia/home/projets_efd/pour-un-projet/Modeles-de-convention
• Criterios para la evaluación de la solicitud y otras informaciones:LassolicitudesdefinanciaciónsonpresentadasporlospromotoreslocalesalasagenciasdelaAFDqueidentificanelproyectoyverificansuconformidadenrelaciónalasestrategiassectorialesygeográficasdelaAFD.Laeleccióndelasempresasydeprestatariosdeserviciosserealizabajoconcurso,lanzadoporelresponsabledeproyectosegúnlaregulaciónnacionalycuyaregularidadverificalaAFD,quenointervieneenlaeleccióndelasempresas.
• Solicitud de fondos:Gestióndelciclodeproyecto:http://www.afd.fr/jahia/Jahia/home/projets_adf/pour-un-projet/les-etapes-cles-d-un-projet/Cycle-projet.
Basededatosdeproyectos:http://www.afd.fr/base-projets/listerProjets.action
• Contacto:https://www.afd.fr/fr/contacter-afd
• Dirección: AFD5RueRolandBarthes75598PARISCEDEX12FRANCIA
División de Cooperación Económica y Desarrollo Suiza LaDivisióndeCooperaciónEconómicayDesarrolloformapartedelaSecretaríadeEstadodeAsuntosEconómicos(SECO).ContribuyeallogrodelosobjetivosestratégicosdelapolíticaeconómicaexteriordeSuiza.
Participaanivelbilateralymultilateralconmuchasorganizacionesasociadasdiferentes.AprovechaelconocimientoespecializadoenpolíticaeconómicaycomercialdentrodeSECOyelDepartamentoFederaldeAsuntosEconómicos,EducacióneInvestigación(EAER).Utilizaesteconocimientoenáreasespecíficasdelacooperaciónparaeldesarrollo,comolaubicaciónylapolíticadelmercadolaboral,elfortalecimientodelaposicióncompetitivaoenrelaciónconlaOMColaOCDE.
Principalesobjetivos:Apoyaralaintegracióndepaísessociosenlaeconomíamundialypromoversucrecimientososteniblecontribuyendo,así,areducirlapobreza.
• AgenciasbilateralesInfraestructuraUrbanayserviciospúblicos,políticaseconómicasyfinancieras,sectorprivado,comerciosostenibleydesarrolloamigableconelclima.
• Contacto: https://www.seco-cooperation.admin.ch/secocoop/en/home/about-us/contact.html
• Dirección:EconomicCooperationandDevelopmentStateSecretariatforEconomicAffairsSECOHolzikofenweg363003BernSUIZATeléfono:+41(0)584686056Email:[email protected]
Coop
er
ación y desarrollo por tema 2016 (en %
)
28
20
18
19 15
Infraestructura urbana y servicios públicos Política económica y financiera
Crecimiento climático sostenible
Sector privado y emprendimiento Comercio sostenible
costos operativos no íncluidos
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Departamento británico para el Desarrollo Internacional (DDI)ElDepartamentoparaelDesarrolloInternacional(DFID)lideraeltrabajodelReinoUnidoparaacabarconlapobrezaextrema.Abordalosdesafíosglobalesdenuestrotiempo,incluidoslapobrezaylaenfermedad,lamigraciónmasiva,lainseguridadyelconflicto.Buscaconstruirunmundomásseguro,mássaludableymásprósperoparalaspersonasenlospaísesendesarrolloytambiénenelReinoUnido.
DFIDesundepartamentoministerial,apoyadopor2agenciasyorganismospúblicos.
• Prioridades
› Fortalecimientodelapaz,laseguridadylagobernanzamundiales
› Fortalecimientodelaresilienciaylarespuestaalacrisis
› Promoviendolaprosperidadglobal › Enfrentarlapobrezaextremayayudaralosmásvulnerablesdelmundo
› Entregandovalorpordinero
• Encargadodesolicitarlafinanciación:SetrabajaconGobiernosdepaísesenvíasdedesarrollo,asícomoorganizacionesdebeneficencia,comercialeseinternacionales,incluidoenBancoMundial,lasagenciasdeNN.UU.ylaComisiónEuropea.
• Contacto: http://www.dfid.gov.uk/About-DFID/Contact-us
• Dirección: DFIDOfficeaddress(London)22WhitehallLondonSW1A2EGGranBretañaTeléfono:02070230000
Agencia sueca de Cooperación y Desarrollo Internacional (ASCDI)ASCDIesunaagenciagubernamentalquetrabajaennombredelparlamentoyelgobiernosueco,conlamisióndereducirlapobrezaenelmundo.AtravésdesutrabajocontribuyeaimplementarlaPolíticadeSueciaparaelDesarrolloGlobal(PGU).
• Implementalapolíticadedesarrollosuecaquetienecomoobjetivos:
• Permitiralaspersonasquevivenenlapobrezamejorarsusvidas.
• CooperarparalareformaconEuropadelEste. • Distribuirayudahumanitariaalaspersonasquenecesitanasistencia.
Llevaacabounacooperacióndedesarrolloconuntotalde35paísesenÁfrica,Asia,EuropayAméricaLatina.Laseleccióndepaísesdecooperaciónsebasaendecisionespolíticastomadasporelgobiernosueco.
• Principalesáreasdeinterés: › Democracia; › DerechosHumanoseigualdaddegénero; › Oportunidadeseconómicas; › Conocimiento; › Sanidadydesarrollosocial; › Desarrollodelasostenibilidadmedioambiental,y
› Pazyseguridad.
Encargadodesolicitarlafinanciación:SueciaapoyaaGobiernos,aagencias,alsectorprivado,aorganizacionesyaparticularesenpaísespobres.
• Instrumentos de préstamos: Financiacióndeproyectosconparticipacióndelainiciativaprivada:
› Financiacióndirectaparafusionesdeempresas;
› Garantías,préstamosofinanciaciónconcedidasaunclientedelaempresa,amenudo,unaagenciaoempresapública;
› InversionesopréstamosparaempresasenpaísesenvíasdedesarrollofinanciadasmedianteelSedfund,laorganizacióndecapitalderiesgoyporelCFI(CooperaciónFinancieraInternacional),empresaenelsenodelGrupodelBancoMundial,y
› FinanciacióndeunproyectodeunodelossocioscolaboradorentemasdeSIDA
• Contacto: http://www.sida.se/English/Contact-us/Sida-i-Sverige/
• Dirección: SIDAValhallavägen19910525StockholmSUECIATeléfono:+46(0)8–6985000Email:[email protected]
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Dadaladébilposicióndelosserviciospostalesenungrannúmerodepaísesendesarrollo,laUPUtieneunaimportantefunciónparapromovereldesarrollodelcorreo.Además,puedejugarunpapelimportanteparafortalecereldelsectorpostalantelosbancosdedesarrolloyenorganizacionesparaeldesarrolloengeneral.ComoagenciaespecializadadelsistemadelasNacionesUnidas,laUPUtambiéndebedesarrollarrelacionesmásestrechasconlasprincipalesagenciasdelasNacionesUnidas.
ElBancoMundialesunimportantealiadoparalaUPUysusmiembros.Noobstante,cuandoelBMdecideinvertirenelsectorpostal,losuelehacerconciertascondicionesqueprobablementeexijanciertaliberalizacióndelmercadoydelacomercializacióndeloperadordesignado.ElBMdictará,enalgúngrado,elprocesodereformasieselvehículodeinversión.
LaUPUpuededesarrollarrelacionesconelBMavariosniveles.Aaltonivel,paragarantizarqueelBancorealmenteinviertaenelsectorpostal;yaotronivel,paraasegurarquelaUPUpuedainfluireltipodereformaqueselleveacabo.
Estasrelacionespuedenayudaraestablecerlaimportanciadelsectorpostalenundesarrolloeconómicomásamplioydefinirlosparámetrosdecómolasdosorganizacionespuedentrabajarjuntasparaestablecerunadirecciónfuturadelsectorpostalylainversiónenelsector.
LaUPUyatrabajaenmodeloseconómicosyhapresentadotrabajosquedemuestranelvalordelsectorpostal.EsimportantequeestetrabajocontinúeparaserrealizadoencoordinaciónconloseconomistasdelBM.
ElBMestádesarrollandountrabajoimportanteenmateriadedesarrollourbanoyestáimplementandovariosproyectosentodoelmundodirigidosaproporcionardireccionesalapoblación.LaUPUtambiénrealizauntrabajoimportanteenestaáreaytieneunconocimientoconsiderablequepuedecompartirconelBanco.Lasdosorganizacionespodríanbeneficiarsedelconocimientomutuoparaprestarmejoressoluciones.
Losserviciospostalesfinancierostienenespecialimportancia.ElBancoMundialhareconocidolaimportanciadelsectorpostalparaalcanzarlainclusiónfinanciera,considerandolacapilaridaddelaredpostalquepermiteelaccesoalapoblaciónenáreasruralesomarginadasdondenohaypresenciadeinstitucionesbancarias.Elcontactoregularentreambasorganizacionespuedeconduciraresaltarelpapelqueelsectorpostaljuegaeneldesarrolloeinclusiónsocial.
2.3.2
El papel de la UPU en el desarrollo
postal nacional
LaUPUtieneunafunciónimportantepordesempeñareneldesarrollopostalnacional,denuevoavariosniveles.Anivelpolítico,dondelaUPUpuedepromoverlareformadeloperadorpostalanivelgubernamental;y,aniveltécnico.Muchoscorreosnotienenlacapacidaddeavanzarconlareformasinayudaexterna.Endosejemplos,ParaguayyLaos,quedódemostradoqueelapoyocontinuodelaUPUesesencialparaalcanzareléxitodelprocesodereforma.Esteapoyopuedetenervariasformas:enLaos,sesolicitabaasistenciaenmateriadeconocimientoparademostrarlaconexióndeldesarrollopostalconeldesarrollomásampliodelpaís.EnParaguay,lanecesidaderapolítica,lapresenciadealguiendelaUPUabrepuertaspolíticasquenormalmenteestáncerradasaresponsablesdeloperadordesignado.
Enamboscasos,serecomiendaquelaUPUliderelostalleressobredesarrollopostalcomosiguientepasoparalareformapostal.Perolarelacióntambiéndebeseguirtraslaconclusióndeestostalleres,segúnelresultadodecadauno.Sielresultadoespositivo,laUPUdeberáseguirincidiendoenelprocesodereformaencolaboraciónconelpaísinvolucrado,ayudandoadesarrollarelPIDEP,ademásdeacompañaralpaísenlasdistintasetapasdeéste.Sielresultadodeltalleresnegativo,laUPUdebeconsiderarsiesmejortrasladarlosrecursosinvolucradosaunpaísdondelareformapuedatenerlugar.
2.3
El papel de la UPU
2.3.1
Relación entre la UPU y el
Banco Mundial
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307307
LaUPUmantienerelacionesconstantesconlasgrandesorganizacionesparaeldesarrolloconelfindepromovereldesarrollopostal,especialmenteconaquellasqueformanpartedelsistemadelasNacionesUnidas.ElPNUDharealizadoproyectosparaeldesarrollopostalenelpasadoylaUPUpuedepromoverlaimportanciadelsectorpostalparagarantizarinversionesfuturas.Enlosúltimosaños,laUPUhafirmadovariosMemorandosdeentendimientocondistintasagenciasdelsistemadelasNacionesUnidascomolaConferenciadelasNacionesUnidasparaelComercioyDesarrollo(UNCTAD).Asimismo,conotrosorganismoscomoAyudaparaelComercio(AidforTrade,delaOMC).EstalaborhaconseguidodaralaUPUyalsectorpostalensuconjuntomayorvisibilidad.
2.3.4
El apoyo de la UPU y las Uniones Restringidas
Enlabúsquedadefinanciación,elpapeldelasUnionesRestringidas(UR)esprioritario.LaUPUylasUnionesRestringidastrabajanparahacermásvisibleelsectorpostalyapoyaralospaísesenlabúsquedadefinanciación.Larealizacióndeseminariossobrebúsquedadefinanciacióneintercambiodeexperienciasylaactualizaciónregulardeestaguíasonactividadesquedebendesarrollarsedeformaregular.
LasUnionesRestringidasylosCoordinadoresRegionalesactúancomo“antenas”paradetectaroportunidadesdefinanciaciónensusregiones.Noobstante,encualquieractividadrelacionadaconlabúsquedadefinanciaciónlaparticipacióndelaOficinaInternacionalesclaveparaasegurarcontactosregularesconlasprincipalesentidadesdefinanciación.
2.3.3
La relación entre la
UPU y las organizaciones
para el desarrollo
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308
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309309
Eslapartemásoperativadelmódulo,yaqueelladebeaportarprecisionesencuantoalasgestiones,porloquehaceasuformayfondo,asícomo,alosactoresdeapoyo.
Hacevariosañossedesarrollóunmodelodeprocedimiento,aconsejandoalospaísessobreelprocesoparaobtenerfinanciación.Estossonlospasos:
Presentacióndesolicituddefinanciación 8
Estudiodeevaluación 7
Enfoquedelestudio 6
Lobbyconagenciasdefinanciación 5
Identificacióndelasagenciasdefinanciación 4
Estudiodecaso 3
Garantiadelapoyogubernamentalalprocesodereformapostal 2
Determinacióndelanecesidaddelareformapostal(siono) 1
Elpresentemodelosiguesiendoválido,aunquenonecesariamentetengansiempreeneseorden.Enalgunospaíses,sedeberágarantizarelapoyodelasagenciasdefinanciaciónparaconvenceralGobiernodelanecesidaddelareformapostal.Tambiénseránecesarioentenderlasnecesidadesdelasagenciasdefinanciaciónantesdedesarrollarunestudiodecaso.Porello,elmodelodeberáadaptarseparacumplirlasnecesidadesdecadapaís.Entodocaso,elprocesocomienzaconelpaso1,identificandosiesnecesariaonolareforma,yacabaconlaconcesiónolafinanciaciónenelpaso8.Sihayacuerdo,elpaso7esimportanteyaquedefineloqueseesperaqueelbancodedesarrollo,uorganismodefinanciación,inviertaenelsectorpostal,desarrollandounanálisisprofundodelainversiónrequeridaydelosbeneficiosesperados.
Amaneradeorientacióngeneral,acontinuación,sedescribenlasgestionesnecesariasparaobtenerfinanciación,conelúnicofindeservirdeorientación
Etapa nº 1: Necesidad de la reforma¿Es necesaria una reforma postal en el país? Pararesponderdemejorformaaesapregunta,correspondeefectuarunanálisisrelativoa:
• Prestaciónactualdelserviciopostaluniversal(calidad,cobertura,características)
• Laevolucióndelmercadopostaldelpaís • Lasnecesidadesdelosclientes • Losresultadosfinancieros • Lacalidaddeservicio • SituaciónactualdelOperadordesignado • Elcontrolenmateriademanejoempresarial
EsanecesidaddereformapuedeserplanteadaporeloperadordesignadooporelGobierno,aunqueenelprimercaso,deberácontarconlavoluntadpolíticaparalograrlareformapostal.Puedetambiénserelresultadodeunaadaptaciónlegislativa.
Etapa nº 2: Obtención del apoyo del GobiernoLareformapostalcomprendecambiosjurídicosyreglamentariosquenopuedenefectuarsesinlaparticipacióndelGobierno.Existeentonceslanecesidaddeasegurarselavoluntadpolíticaalmásaltonivelposible,afindecontarconlacolaboracióndelolosministerioscompetentes.
Etapa nº 3: Presentación de un documento básicoEsnecesarioelaborarundocumentobásicoqueincluyaunadescripcióndelosfinesyobjetivosdelareformaparapersuadiralasautoridadesyalosorganismosdefinanciacióndelaimportanciadelareforma,incluyendolasnecesidadesdelproyecto,asícomosensibilizarlosencuantoalosefectosqueunproyectosemejantetendráenelconjuntodelaeconomíadelpaís.Estedocumentodelperfildelproyectodereformaesunelementodeterminanteenelprimercontactoconlosorganismosinvolucrados.
Procedimientos
3
3.1
Resumen de las gestiones
necesarias para obtener financiación
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310310
Etapa nº 4: Enumeración de los organismos de financiaciónEsimportanteidentificaralosorganismosdefinanciaciónydistinguirlosadecuadamenteenfuncióndesuscaracterísticas:
Engeneral,existendostiposdeorganismos:
• Losorganismosqueotorganpréstamos.Centradosfundamentalmenteenelprogramadereformapropiamentedicho(acuerdoscomerciales). Ej.:bancos
• Losorganismosqueefectúandonacionesquesecentranprincipalmenteenlosestudiosdeltipodereformaquevaainstaurarse(asistenciatécnica). Ej.:Gobiernosdepaísesindustrializados,UniónEuropea
Etapa nº 5: Establecimiento de contactos con los organismos de financiación y cooperación técnicaParapresentaralosorganismosdefinanciaciónpotencialesargumentossólidosdesdeelcomienzo,essensatotomarpreviamentecontactocon:
• OficinaInternacionaldelaUPU • CoordinadorRegionaldelaUPU/Unionesrestringidas
• PNUD
Esnecesarioinformarsesobrelosobjetivosyprogramasdelasoficinaslocalesdetodoslosorganismosinternacionalesdefinanciaciónyrecopilarunmáximodeinformaciónquefacilitelaconstitucióndeldocumentodelperfildelproyecto.
Sobrelabasedeesainformación,esnecesariodefinirloslineamientosgeneralesdelenfoquemásadecuadodelosorganismos.
Etapa nº 6: Establecimiento de un método para realizar un estudioDurantelasprimerasconversacionesconelorganismodefinanciación,ésteexplicaráelmétodoqueaspiraapliqueelpaís.Exigiráqueelpaístomedeterminadasmedidasparapoderbeneficiarseconunafinanciación.Partiendodeesasexigencias,elpaíspodráelaborarunmétodoparallevaracaboelestudio.
Etapa nº 7: Análisis de la situaciónUnanálisisdelasituaciónesunestudioprofundodelospuntossiguientes:
• Undiagnósticodetalladodelserviciopostal • Fijacióndelosobjetivosycronogramasparalasaccionesdedesarrollo
• Identificacióndelasáreasquerequiereninversión
Esteestudiosebasaeneldocumentodeperfilinicial,perfeccionadoenlaetapaNº3ycompletadoenlaetapaNº6.Enprincipio,elorganismodefinanciacióndeberáapoyarelproyectoantesdelapuestaapuntofinaldelestudio.
Etapa nº 8: Presentación de una solicitud de financiación • Demostrarquelosfondosotorgadosseinvertirándeformaadecuada
• Enunciarlosmediosquegaranticeneventualmenteelreintegrodelpréstamo(ingresos)
• Demostrarqueseestáencondicionesdeprocederarealizarcambiosorganizacionalesoamodificartarifasytasas,ponerenmarchaomodificaralgunosproductos
• Demostrarelrendimientodelainversión • Estimardemaneraprecisalosgastosenqueseincurriráparaalcanzarlosobjetivosfijados
• Plazo • Enumeracióndelasreferenciasdelasobrasconsultadasylaspersonasconquiensehatomadocontactoparaefectuarlosanálisispresentados.
Esaspresentacionesdebenelaborarseenestrechacolaboraciónconlasautoridadesnacionalescompetentesque,deesaforma,evidenciaránsuapoyoalareformadelsectorpostal.
Laspresentacionesdeberánincluir:
• Elcontextogeneraldelsectorbeneficiario:marcojurídico,estructurayorganización,servicios,análisisfinancierosyrecursoshumanos
• Lajustificacióndelproyecto:Relaciónentreelproyectoyelplandedesarrollodelpaís,situaciónactualyproblemasporresolver,ylasituaciónprevistaalfinalizarelproyecto
• Losobjetivosdelproyecto:Resultadosesperadosyactividadesqueserequiererealizar
• Lasresponsabilidadesyloscompromisosdelaspartesimplicadas
• Lasmodalidadesdecontrolydeseguimiento
También: • Elplandetrabajo • Lasobligacionesdelosconsultores • Loscursosdecapacitaciónylosequiposprevistos
• Lascontribucionesnacionalesenmetálicoyenespecie
• Losaportesfinancierosysusfuentes
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311311
Enestapresentación,esconvenienteponerparticularatenciónenelresultadoeconómico,elcualserádecisivoparalatomadedecisionesporpartedelproveedordefondos.Losdatos,lainformaciónylosanálisisseexpresaránenlosformatosutilizadosporlasinstitucionesfinancierasparaanalizarelaspectoeconómicodeunproyecto.
Enresumen,sepuededecirqueelproyectodereformapostalpodrátomarcuerpoenlaconcienciadelasaltasautoridadesdelospoderespúblicosdelpaís,enlamedidaenquelasautoridadesdeloperadordesignadohayansabidosensibilizarlassobrelosdesafíosyoportunidadesgeneradosenlanuevarealidaddelastendenciasdeliberalizaciónydecompetencia.
Elproyectodereformaconstarádeunanálisisdelasituaciónactual,deladescripcióndelasaccionesquesedeberánemprenderydeuncuadrodelosresultadosesperados.DeberáserelevadoalGobiernoquiendeberáaprobarloantesderemitirloalosproveedoresdefondos.Paralograresaaprobación,convieneobtenerlaopiniónyelapoyodelasestructurasdeapoyodelaUPU:CoordinadorRegional,expertosenviadosporlaUPUylavalidaciónporlaOficinaInternacional,yporlasUnionesRestringidassiesdelcaso.
Atravésdelcuadroresumensiguiente,sepuedevisualizarelproceso:
Enlosanexosfiguranmodeloscontodaslasfórmulasquepermitenreunirlainformaciónnecesariaparalarealizacióndeunestudiodeevaluaciónprevia.
Ocho etapas para la obtención definanciación
Necesidaddeunareforma
Inventariodelosorganismosdefinanciación
Presentacióndeunasolicituddefinanciación
Aceptacióndelasolicituddefinanciación
AsesoramientodelaOficinaInternacional,CoordinadoresRegionales
y
un
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es r
estr
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Seg
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ón
del
mer
cad
o
Obtencióndelapoyodelgobierno
Contactoconlosorganismosdefinanciación
Determinacióndeunmétodoparalarealizacióndeun
estudio
Estudiodeevaluación
Presentacióndelestudiodecaso
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312312
PAIS
Información suministrada por(nombredelresponsabledelservicio)
Fecha
Estudio de evaluaciÓn previa
ANEXO
1-A
![Page 313: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/313.jpg)
313313
2014 2015 2016 2017 2018
Superficie
Población
Densidad de población
Aumento anual promedio de la población
› PIBglobal(enmilesdemillonesUSD)
› PIBporhabitante(enUSD)
› VariacióndelvolumendelPIB
Tasadeinflación
Tasa de analfabetismo
Tasa de desempleo
› Poblacióndelacapitaldelpaís
Cantidad
› decapitalesregionales
› dehabitantesporregión
% población activa/% PIB
› agricultura
› industria
› comercio
› servicios
Comercio exterior
› importación
› exportación
Contexto socioeconómico
ANEXO
1-B
![Page 314: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/314.jpg)
314314
Plan de desarrollo nacional: Sí
No
Fecha de iniciación:
Organismosdefinanciación:
¿Está el Correo incluído en este plan de desarrollo nacional?
Programas de ajuste estructural de las empresas públicas Sí
No
Fecha de iniciación:
Organismosdefinanciación:
¿Está el Correo comprendido en estos programas?
Información con respecto a los Planes de desarrollo o de ajuste
ANEXO
1-C
![Page 315: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/315.jpg)
315315
Denominación de la empresa
Estatuto jurídico actual (deserposible,adjuntarunejemplardelosestatutos)
Ventajas del estatuto actual (describirlasbrevemente)
Inconvenientes del estatuto actual (describirlosbrevemente)
¿Existe actualmente un proyecto de reforma del estatuto actual? Sí
No
Encasoafirmativo,¿quéestatutoestáprevisto?
Estado en que se encuentra el proyecto:
Estatuto de la empresa
ANEXO
2-A
![Page 316: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/316.jpg)
316316
Telecomunicaciones
Servicio:
-cobrodelosingresos:
-pagodelosimportes:
Otros servicios prestados(describirloseindicarelimportedelosingresos)
Servicio:
-cobrodelosingresos:
-pagodelosimportes:
Servicio:
-cobrodelosingresos:
-pagodelosimportes:
Servicio:
-cobrodelosingresos:
-pagodelosimportes:
Servicio:
-cobrodelosingresos:
-pagodelosimportes:
Operaciones por cuenta de otras administraciones
ANEXO
2-B
![Page 317: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/317.jpg)
317317
Ademásdelamodificacióndelestatutojurídico,¿tendráelproyectodereforma previsto consecuencias:
-enlaautonomíafinanciera?
- enlaorganizacióndelservicio?
- enlaplantilladelpersonal?
- enlacantidaddeoficinasdeCorreos?
¿Requiere este proyecto de reforma:
-fondosparasuejecución?
-unplanespecialdeindemnizacionesencasodedespidos?
Inversiones: enequipos
enedificios
Organismosyacontactados(BancoMundial,etc.)yresultadosdeloscontactos
Información complementaria con respecto al proyecto de reestructuración
ANEXO
2-C
![Page 318: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/318.jpg)
318318
PresentarelorganigramadelOperadordesignadoindicandodóndesesitúan:
• ladireccióngeneral
• loscentrosregionalesodepartamentales
• lasoficinasdeCorreos
• losserviciosanexos
Organigrama del Correo
ANEXO
3-A
![Page 319: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/319.jpg)
319319
2014 2015 2016 2017 2018
Cantidaddemandossuperiores
Cantidaddemandosmedios
Cantidaddepersonaldeejecución
Cantidaddepersonalauxiliar
TOTAL
Cantidaddeempleadoscontratadosrecientemente
Cantidaddeempleados:
› jubilados
› fallecidos
› dimitentes
› despedidos
Proporción
Cantidaddeempleadospostales/100habitantes
Estatuto del personal (adjuntartodoslosdocumentospertinenteseindicarloselementosquepuedenserconsideradosnegativos)
Modalidades de contratación(presentartodoslosdocumentospertinentes)
Modalidades de ascenso(indicarlascondicioneshabitualesdepromociónenelsectorpostal)
Evolución de la plantilla de personal
ANEXO
3-B
![Page 320: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/320.jpg)
320320
Sistemas de remuneración sueldos
primas
Indicar,atítulocomparativo,lossueldosqueofreceelsectorprivadoparafuncionesanálogas:
Capacitación:
-inicial(duraciónportiposdeempleados)
-complementaria(cómoseorganiza)
Evolución de la plantilla de personal
ANEXO
3-B
![Page 321: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/321.jpg)
321321
Sistema contable
• Contabilidadadministrativa
• Contabilidaddeempresa
Presupuesto
• Modalidadesdeformulaciónydeejecucióndelpresupuesto
Gestión de la tesorería
-Indicarlasmodalidadesdegestióndelatesorería
Sistema de gestión
ANEXO
3-C
![Page 322: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/322.jpg)
322322
Cuadrosguíaparacontroldelagestión
Auditoríainterna
Control de gestión
ANEXO
3-D
![Page 323: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/323.jpg)
323323
¿Tienelaadministraciónpostallibertadparafijarsustarifas? Sí
No
Encasonegativo,sírvaseindicarelprocedimientoquedebeseguirseparaobtenerunaumentodelastarifas
2014 2015 2016 2017 2018
CARTAS
Tarifadelprimerescalóndepeso delrégimeninterno
Proporcióntarifa/PNB
Tarifadelprimerescalóndepesodelrégimeninternacional(incluidalasobretasaaérea)
EMS
Tarifainterna
Tarifadelprimerescalóndepeso
TarifasEMSinternacionales
Zonas:
AlquilercasilladeCorreos
Tasaporgiropostal -régimeninterno(mínima) -régimeninternacional(mínima)
Fijación de tarifas
ANEXO
4-A
![Page 324: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/324.jpg)
324324
• Empresas de mensajería internacionales y servicios de encomiendas(elaborarunafichaporempresa)
› Identificacióndelaempresa › Estatutojurídico › Cantidaddeagenciasestablecidasenelterritorio › Dotacióndepersonal–mandos(incluidoslosquetrabajanfueradelpaís) › Cantidaddevehículos › Tarifas › Volumendenegocios › Cantidaddeenvíos:
» enelrégimeninternacional(importación) » enelrégimennacional(exportación)
› Proporcióndelmercado › Evoluciónprevisible
• Empresas de mensajería nacionales (elaborarunafichaporempresa)
› Identificacióndelaempresa › Cantidaddeagencias › Dotacióndepersonal › Cantidaddevehículos › Tarifas › Volumendenegocios › Cantidaddeenvíosenelrégimeninterno › Proporcióndelmercado
Competencia
ANEXO
4-B
![Page 325: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/325.jpg)
325325
Correo
Describirlaorganizaciónylapolíticaactuales
Indicarsiexiste:
-unserviciodemarketinganiveldeladireccióngeneral,encargadodeelaborarlapolítica enmateriadecomercialización
-serviciosdescentralizados(aquénivel)
¿Existenrelacionesfluídasconlaclientela(p.ej.ficherodeclientes,tarifascontractuales,etc.)?
Serviciosfinancieros
-Describirlaorganizaciónylapolíticaactuales
-Indicarespecialmentesiexisteunserviciodemarketingespecializadoenlapromocióndelosproductos financieros
Sistema de comercialización
ANEXO
4-C
![Page 326: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/326.jpg)
326326
Correo
Cantidad de puntos de depósito
BuzonesdedepósitoenlasoficinasdeCorreos
Buzonesdedepósitoenlavíapública
Sistemaderecogidaeneldomiciliodelosgrandesclientes
Organización de la distribución del correo
Cantidaddecentrosdeclasificación
Cantidaddeenlaces
Transportes postales
Mediosutilizados
Cantidaddevehículospostales
Distribución
Distribuciónporcartero:cantidaddecarteros
DistribuciónencasillasdeCorreos(apartadospostales): › cantidadtotaldecasillasdeCorreos › cantidaddecasillasdeCorreosalquiladas
Otrasmodalidadesdedistribución
ReddeoficinasdeCorreos
CantidadtotaldeoficinasdeCorreos: › oficinasdeCorreosprincipales › oficinasdeCorreossecundarias
CantidaddeoficinasdeCorreosenzonasurbanas(zonasenlasquelacantidaddehabitantesessuperiora5000)
CantidaddeoficinasdeCorreosenzonasrurales
CantidaddezonasdesprovistasdeoficinasdeCorreos
Organización de la explotación postal
ANEXO
5-A
![Page 327: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/327.jpg)
327327
2014 2015 2016 2017 2018
Volumendeltráficointerno
Cartas
Paquetes
Encomiendaspostales
Volumendeltráficointernacional
Salida
Cartas
Paquetes
Encomiendaspostales
Llegada
Cartas
Paquetes
Encomiendaspostales
EMS
Internacional
Salida
Llegada
Nacional
Salida
Llegada
Servicio de telefax
Ingresospostales
(enmonedalocal)
Importescobradosporconceptodelreembolsodelosgastosterminales
(enmonedalocal)
Cantidaddereclamaciones(*)Cifrasredondeadasenmiles
Evolución del tráfico postal
ANEXO
5-B
![Page 328: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/328.jpg)
328328
1. GIROS POSTALES 2014 2015 2016 2017 2018
Régimen interno
Cantidaddegirospostalesemitidos
Importe
Tasas
Régimen internacional (y asimilado)
Giros postales emitidos
-Cantidad
-Importe
-Tasas
Giros postales pagados
-Importe
-Cantidad
2. CHEQUES POSTALES (CCP) 2014 2015 2016 2017 2018
Cantidaddecentros
Cantidaddecuentas
Administraciones públicas
-Bancos
-Empresas
-Particulares
Haberes al 31 de diciembre
Administraciones públicas
-Bancos
-Empresas
-Particulares
-Habertotal
Cantidad de transacciones
- Depósitos
-Retiros
Ingresoscobrados
Tasascobradasalostitularesdecuentas
Otrosingresos
Evolución de los servicios financieros postales
ANEXO
6-A
![Page 329: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/329.jpg)
329329
¿Estáinformatizadalagestióndeloschequespostales?
Cantidaddeventanillasequipadasconterminalesconectadosconel/loscentro(s)dechequespostales
2014 2015 2016 2017 2018
Gastos de funcionamiento de los centros de cheques postales
-personal
-otrosgastos
GastosdefuncionamientodelasoficinasdeCorreos:
-personal
-otrosgastos
¿Estánestosgastosdetalladosporrubro?
2014 2015 2016 2017 2018
ProductodelacolocacióndelosfondosdepositadosenlasCCP
Establecimientodondeestándepositadosesosfondosotipodecolocaciones
Importedelosfondoscolocadosduranteelaño
Tipodeinterésaplicado
Importedeloscréditosparaelejercicio
2014 2015 2016 2017 2018
PartedelmercadodelasCCP
EvoluciÓn de los servicios financieros postales
ANEXO
6-A
![Page 330: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/330.jpg)
330330
Nombredelainstitución
Estatutojurídico
-¿eslacajadeahorrosunainstituciónautónoma?
-¿eslacajadeahorrosunserviciodeladireccióndeCorreos?
¿Estáinformatizadalaseccióndelascuentas?
Cantidaddeventanillasequipadasconterminalesconectadosconelcentrodecajadeahorros
3. CAJA DE AHORROS 2014 2015 2016 2017 2018
Cantidaddecuentasal31dediciembre
Totaldedepósitosal31dediciembre(oparaelúltimoejerciciocontable)1antesdelacapitalizacióndelosintereses
Totaldelosinteresescapitalizadosadeudadosalosahorristasparaelaño(oelúltimoejerciciocontable)
Cantidadtotaldelosprimerosdepósitos(oduranteelúltimoejerciciocontable)
Cantidadtotaldelosdepósitos(noincluidoslosprimerosdepósitos)
Cantidadtotaldereembolsos,incluidoslosreembolsosdelatotalidaddelsaldo
1Indicarelperíododelejerciciocontable
Caja de ahorros
ANEXO
6-B
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331331
2014 2015 2016 2017 2018
Importetotaldelosreembolsos, incluidoslosreembolsosíntegros
Gastosdefuncionamientodelacajadeahorros(conexclusióndelosinteresespagados)
Gastosdeadministraciónpropios delacajadeahorros:
› personal › otrosgastos
GastosdeadministracióndelCorreoporcuenta delacajadeahorros:
› personal › otrosgastos
¿PagalacajadeahorrosestosserviciosalCorreo?
Productodelacolocacióndeloscapitales delacajadeahorros
Importedeloscapitalescolocadosduranteelaño (oduranteelejercicio)
Tipodeinterésaplicadoaestascolocaciones
Importedelosréditosdeloscapitalescolocadosparaelejercicio
Otrosingresosdelacajadeahorros
Gravámenescobradosalosdepositantes
Ingresosvarios
Tipodeinterésnominalprometidoalostitularesdecuentas(indicareltipodeinterésanunciado,en%,describiendoelsistemadeprimaporfidelidad,siexiste)
Partedelmercadodecajadeahorros
Caja de ahorros
ANEXO
6-B
![Page 332: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/332.jpg)
332332
2014 2015 2016 2017 2018
Ingresos
Ingresos de explotación
› franqueos
› licencias
› gastosterminales
› tasasdelosgiros
› otrosproductos
Ingresosfinancieros
› productodelacajadeahorros
› productodelosfondosdelasCCP
› otrosingresosfinancieros
› otrosingresos
TOTAL
Gastos
Gastosdeexplotación
› Comprasyservicios
› Gastosdetransporte
› Gastosdetelecomunicaciones
› Gastosdepersonal
Impuestos y tasas
Dotación para las amortizaciones y provisiones
Gastosfinancieros
› Interesesdelosempréstitos
› Interesespagadosalosdepositantesenlacajadeahorros
› Otrosgastos
TOTAL
Resultado
TOTAL
Situación financiera del Correo
ANEXO
7-A
![Page 333: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/333.jpg)
333333
2014 2015 2016 2017 2018
Empleo de los fondos
Inversiones
Reembolsodelosempréstitos
Variacióndelfondodeoperaciones
Otros
TOTAL
Recursos
Resultadodelaexplotación
Dotaciónparaamortizacionesyprovisiones
Margenbrutodeautofinanciación
Otrosrecursos
Empréstitosalargoplazo
TOTAL
Operaciones en capital
ANEXO
7-B
![Page 334: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/334.jpg)
334334
2014 2015 2016 2017 2018
Activo
Activofijoinmaterial
Activofijomaterial
Activofijofinanciero
Totalactivofijo(neto)
Existencias
Créditos
Valoresmobiliariosyfondosendepósito
Disponibilidades
Gastosconstatadosdeantemano
Cuentasderegularización
Pasivo
Capitales propios y reservas:
› dotación
› reservas
› saldoacuentanueva
› resultadodelejercicio
› subvencionesencapital
Total capitales y reservas
Provisiones
Deudas:
› deudasfinancieras(empréstitos)
› deudasdeexplotación(proveedores)
› Otrasdeudas
Total de las deudas
Haberesendepósito
Ingresosconstatadosdeantemano
TOTAL
Balance
ANEXO
7-C
![Page 335: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/335.jpg)
335335
Endeudamiento y créditosEndeudamiento
Indicarlanaturalezayelimportedelasdeudasacortoylargoplazo
Créditos
Indicarelimporteylanaturalezadeloscréditos
ANEXO
7-D
![Page 336: Guía de Reforma Postal - UPU](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062806/62b8671b9e03563d2f5571c6/html5/thumbnails/336.jpg)
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