8/18/2019 Guia No. 1 Proyecto Productivo

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FUNDACIÓN MISIONEROS DIVINA REDENCIÓN SAN FELIPE NERI - FUMDIR

Nombre del módulo: Proyecto Product!o " U#d$d de Ne%oco&Nombre de l$ u#d$d No': I#troduccó#modelo de #e%oco& C$#!$&

I#&trume#to:Guía 1

(or$& )re&e#c$le&:3 horas

Cl$&e No': 1. Inducción,presentación modelo de negocioscanvas

Fec*$:E#tre%$r:

+' IN,RODUCCIÓN

1.1. Identifquemos la manera en que una empresa genera un benefcio, lo hace llegar a susconsumidores y a cambio obtiene un benefcio para sí misma. ste es el plano general del!uncionamiento de nuestra empresa.

' O./E,IVO 0ENERAL

".1. Plantear e identificar cómo un modelo de negocios describe la lógica de cómo una organización crea, entrega ycaptura el valor.

1' O./E,IVOS ESPEC2FICOS

3.1 Identifcar como y de qu# manera !unciona el modelo de negocios $anvas.3." $omo puedo ir pensando en integrar el !uncionamiento de mi idea de negocio con el modelo de

negocios $anvas.3.3 stablecer y clasifcar los nueve bloques que componen el lien%o del modelo de negocios.

3' PALA.RAS CLAVES

&.1. $anvas, negocios, segmentos, cliente,  'ster(alder y )igne, lien%o, propuesta de valoringresos, costos y recursos claves.

4' MARCO ,EÓRICO - MA,ERIAL DE LEC,URA 5 AN6LISIS

MODELO DE NEO!"O# !$N%$#

Desarrollado por $le&ander Oster'alder, el modelo se divide en ( módulos o secciones b)sicas *ue refle+an la lógica *ue

sigue una empresa para generar los ingresos y *ue cubren las principales )reas de un negocio clientes, oferta,

infraestructuras y viabilidad económica.

GENERACION DE MODELOS DE NEGOCIO- CANVAS

¿Qué es un modelo de negocios?

#on las -ases sobre las *ue una organización crea, proporciona y capta valor.

El modelo CANVAS

Desarrolla una erramienta para describir, analizar y dise/ar modelos de negocio.

Est !e""mient es un lien#o$

%isual 0 1le&ible 0 De visión global de la organización 0 1)cil de entender y f)cil de aportar 0 De cocreación 0Donde la

aportación de valor al cliente es el e+e del negocio 0 !omplemento al plan general de empresa 0 Documento para

)*gina + de 3El$bor$do )or: +nidad de egocios

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recoger la ipótesis de nuestra idea de negocio.

Contiene % &sos

2ue refle+an la lógica *ue sigue una empresa para generar ingresos.

Cu'"e ls ( )"es &"inci&les de un negocio$

!lientes 32uien4 0 Oferta 32u54 0 "nfraestructura 3!ómo4 0 %iabilidad económica 3!u)nto4

Lo m)s im&o"tnte es conoce"$

2uien es nuestro cliente

!u)l es su problema o necesidad

!u)l es nuestra propuesta de valor para 5l.

Los nue*e &sos del modelo de negocio +o"mn l 'se de un !e""mient ,til$

el lien#o de modelo de negocio.

Donde se pueden esbozar modelos para negocios nuevos o e&istentes.

  Segmentos de clientes/

En este blo*ue se definen los diferentes grupos de personas o empresas a las *ue se va a dirigir la actividad de

la empresa.

  0"o&uest de *lo"/

-)sicamente, es definir a*uello *ue ar) *ue un cliente nos eli+a por*ue solucionamos necesidades *ue se

satisfacen mediante la propuesta de valor.

  Cnles de dist"i'uci1n/

En este blo*ue se debe refle+ar la manera en *ue se piensa dar a conocer el producto o servicio, distribuirlo o

venderlo..

  Relci1n con los clientes/

Describe los tipos de relaciones *ue establecemos con nuestros clientes.

  2uentes de ing"eso/

#e debe describir cómo se piensa conseguir los ingresos *ue +ustifican la e&istencia de la empresa.

  Recu"sos cl*es/

En este blo*ue deben definirse los recursos fundamentales para *ue el negocio genere el valor previsto y pueda

sobrevivir en el mercado. Estos recursos pueden ser f6sicos, umanos, intelectuales y económicos.

)*gina  de 3El$bor$do )or: +nidad de egocios

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  Acti*iddes cl*e/

!u)les son las acciones *ue vas a llevar a cabo para *ue tu modelo de negocio funcione. Normalmente, ser)n

de tres tipos de producción, de solución de problemas y de red o plataforma 3'eb, soft'are, red de distribución,etc.4

  Asociciones cl*es/

En este blo*ue se recoger)n las alianzas *ue permitir)n *ue el negocio funcione, por e+emplo acuerdos con

proveedores o distribuidores, acuerdos con competidores y con no competidores.

  Est"uctu" de costos/

#e deben refle+ar a*u6 los costeos necesarios para poner en marca la idea. #ólo se deber)n recoger los m)s

  "mportantes.

7' AC,IVIDADES A DESARROLLAR

-.1 +stedes como emprendedores deber*n reali%ar en un lien%o el modelo de negocios canvascon!ormado por los bloques di!erenciados, aplic*ndolo a su respectiva idea de negocio./ateriales: 0ien%os, papel periódico. /arcadores y post it.

8' EVIDENCIAS RE9UERIDASProducto E#tre%$ble: )articipación 2an*lisis lista de chequeoForm$ de e#tre%$: 4ísica.

)*gina 1 de 3El$bor$do )or: +nidad de egocios

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A&)ecto& $ e!$lu$r:

1. 5prehensión de los lineamientos propios del emprendimiento y modelode negocios canvas.

". $reatividad en torno a la !unción de equipo.3. 6esolución de problemas.&. 7raba8o autónomo.

' RECOMENDACIONES

9.1 )articipación individual.9." 0ectura de la guía y desarrollo de la actividad.

;' REFERENCIAS .I.LIO0RAFICAS O CI.ER0RAFIAS

 $omunited$ompetencia, tecnología y trans!ormación educativa. $apacitación ;ngel