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H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE
SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, OAXACA
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
ADMINISTRACION
2014‐2016
INDICE
1. Presentación.- ................................................................................................................................................. 1
2. Objetivo.- .......................................................................................................................................................... 3
3. Bases Legales.- .............................................................................................................................................. 4
4. Marco Jurídico.- .............................................................................................................................................. 7
5. Declaraciones estratégicas del H. Ayuntamiento de S.J. B. Tuxtepec, Oaxaca. ................................. 8
5.1. Misión ........................................................................................................................................ 8
5.2. Visión.-....................................................................................................................................... 8
5.3. Valores....................................................................................................................................... 8
6. Estructura orgánica.- ...................................................................................................................................... 9
7. Descripción de Puestos.- ............................................................................................................................. 10
7.1 Secretaria Municipal.- ............................................................................................................ 11
7.1.1 Posición dentro de la estructura orgánica.‐ ................................................................................ 11
7.1.2 Objetivo.‐ ..................................................................................................................................... 11
7.1.3 Secretario Municipal – ................................................................................................................. 12
7.2 Tesorería Municipal.- .............................................................................................................. 14
7.2.1 Posición dentro de la estructura orgánica.‐ ................................................................................ 14
7.2.2 Objetivo.‐ ..................................................................................................................................... 14
7.2.3 Tesorero Municipal ‐ .................................................................................................................... 15
7.2.4 Subtesoreria ‐ .............................................................................................................................. 17
7.2.5 Jefatura Financiera de Convenios y Organismos ‐ ...................................................................... 19
7.2.6 Jefatura de Contabilidad ‐ ........................................................................................................... 21
7.2.7 Jefatura de Ingresos ‐ ................................................................................................................. 23
7.2.8 Jefatura de Egresos ‐ ................................................................................................................... 24
7.2.9 Jefatura de Informática ‐ ............................................................................................................ 26
7.3 Dirección de Administración.- ............................................................................................... 28
7.3.1 Posición dentro de la estructura orgánica.‐ ................................................................................ 28
7.3.2 Objetivo.‐ ..................................................................................................................................... 28
7.3.3 Director de Administración.‐ ....................................................................................................... 29
7.3.4 Jefatura de Compras. – ................................................................................................................ 31
7.3.5 Jefatura de Recursos Materiales.‐ ............................................................................................... 32
7.3.6 Jefatura de Recursos Humanos.‐ ................................................................................................. 33
7.3.7 Jefatura de Servicios Generales.‐ ................................................................................................ 34
7.3.8 Jefatura de Transportes.‐ ............................................................................................................ 35
7.4 Dirección de Obras Públicas.- ............................................................................................... 36
7.4.1 Posición dentro de la estructura orgánica.‐ ................................................................................ 36
7.4.2 Objetivo.‐ ..................................................................................................................................... 36
7.4.3 Director de Obras Publicas ‐ ........................................................................................................ 37
7.4.4 Subdirección de Obras Públicas ‐ ................................................................................................ 39
7.5 Dirección de Desarrollo Urbano.- ......................................................................................... 41
7.5.1 Posición dentro de la estructura orgánica.‐ ................................................................................ 41
7.5.2 Objetivo.‐ ..................................................................................................................................... 41
7.5.3 Director de Desarrollo Urbano ‐ .................................................................................................. 42
7.5.4 Subdirección de Desarrollo Urbano. – ......................................................................................... 45
7.6 Dirección de Proyectos de servicios Básicos.- ................................................................... 46
7.6.1 Posición dentro de la estructura orgánica.‐ ................................................................................ 46
7.6.2 Objetivo.‐ ..................................................................................................................................... 46
7.6.3 Director de Proyectos de Servicios Básicos ‐ ............................................................................... 47
7.6.4 Subdirección de Proyectos de Servicios Básicos ‐ ....................................................................... 49
7.6.5 Jefatura Administrativa –............................................................................................................. 51
7.6.6 Jefatura de Diseño de Obra ‐ ....................................................................................................... 52
7.6.7 Jefatura de Planeación de Obra ‐ ................................................................................................ 53
7.6.8 Jefatura de Costos ‐ ..................................................................................................................... 54
7.6.9 Jefatura de Topografía ‐ .............................................................................................................. 55
7.6.10 Jefatura Ambiental – ................................................................................................................... 56
7.6.11 Jefatura del Espacio de Cultura del Agua ‐ .................................................................................. 57
7.7 Dirección de Alumbrado y Limpia Pública.- ........................................................................ 58
7.7.1 Posición dentro de la estructura orgánica.‐ ................................................................................ 58
7.7.2 Objetivo.‐ ..................................................................................................................................... 58
7.7.3 Director de Alumbrado y Limpia Pública ‐ ................................................................................... 59
7.7.4 Jefatura de Alumbrado Público – ................................................................................................ 60
7.7.5 Jefatura Limpia Pública ‐ .............................................................................................................. 61
7.8 Dirección de Agua Potable y Alcantarillado.- ...................................................................... 62
7.8.1 Posición dentro de la estructura orgánica.‐ ................................................................................ 62
7.8.2 Objetivo.‐ ..................................................................................................................................... 62
7.8.3 Director de Agua Potable y Alcantarillado ‐ ................................................................................ 63
7.9 Dirección de Gobernación, Agencias y Colonias.- ............................................................. 64
7.9.1 Posición dentro de la estructura orgánica.‐ ................................................................................ 64
7.9.2 Objetivo.‐ ..................................................................................................................................... 64
7.9.3 Director de Gobernación, Agencias y Colonias ‐ ......................................................................... 65
7.10 Dirección de Educación.- ....................................................................................................... 66
7.10.1 Posición dentro de la estructura orgánica.‐ ................................................................................ 66
7.10.2 Objetivo.‐ ..................................................................................................................................... 66
7.10.3 Director Educación ‐ .................................................................................................................... 67
7.11 Dirección de Cultura.- ............................................................................................................ 68
7.11.1 Posición dentro de la estructura orgánica.‐ ................................................................................ 68
7.11.2 Objetivo.‐ ..................................................................................................................................... 68
7.11.3 Director de Cultura ‐ .................................................................................................................... 69
7.12 Dirección de Deportes.- ......................................................................................................... 70
7.12.1 Posición dentro de la estructura orgánica.‐ ................................................................................ 70
7.12.2 Objetivo.‐ ..................................................................................................................................... 70
7.12.3 Director de Deportes ‐ ................................................................................................................. 71
7.13 Dirección de Desarrollo Rural.- ............................................................................................. 72
7.13.1 Posición dentro de la estructura orgánica.‐ ................................................................................ 72
7.13.2 Objetivo.‐ ..................................................................................................................................... 72
7.13.3 Director de Desarrollo Rural ‐ ...................................................................................................... 73
7.13.4 Jefatura de Desarrollo Social ‐ ..................................................................................................... 74
7.13.5 Jefatura de Desarrollo Rural ‐ ...................................................................................................... 75
7.13.6 Jefatura de Proyectos. ‐ ............................................................................................................... 76
7.13.7 Jefatura de Desarrollo Agropecuario. – ....................................................................................... 77
7.14 Dirección de Desarrollo Económico y Turismo.- ................................................................ 78
7.14.1 Posición dentro de la estructura orgánica.‐ ................................................................................ 78
7.14.2 Objetivo.‐ ..................................................................................................................................... 78
7.14.3 Director de Desarrollo Económico y Turismo – ........................................................................... 79
7.14.4 Jefatura de Desarrollo Económico. – ........................................................................................... 81
7.14.5 Jefatura de Promoción Al Turismo. ‐ ........................................................................................... 82
7.15 Dirección de Salud.- ............................................................................................................... 83
7.15.1 Posición dentro de la estructura orgánica.‐ ................................................................................ 83
7.15.2 Objetivo.‐ ..................................................................................................................................... 83
7.15.3 Director de Salud. – ..................................................................................................................... 84
7.15.4 Jefatura de Salud. ‐ ...................................................................................................................... 85
7.16 Dirección de Rastro.- ............................................................................................................. 86
7.16.1 Posición dentro de la estructura orgánica.‐ ................................................................................ 86
7.16.2 Objetivo.‐ ..................................................................................................................................... 86
7.16.3 Director de Rastro. ‐ .................................................................................................................... 87
7.17 Dirección de Parques y Jardines.- ........................................................................................ 88
7.17.1 Posición dentro de la estructura orgánica.‐ ................................................................................ 88
7.17.2 Objetivo.‐ ..................................................................................................................................... 88
7.17.3 Director de Parques y Jardines. ‐ ................................................................................................. 89
7.17.4 Subdirección de Parques y Jardines. ‐ ....................................................................................... 90
7.18 Dirección de Protección Ciudadana y Vialidad.- ................................................................. 91
7.18.1 Posición dentro de la estructura orgánica.‐ ................................................................................ 91
7.18.2 Objetivo.‐ ..................................................................................................................................... 91
7.18.3 Director de Protección Ciudadana y Vialidad. – .......................................................................... 92
7.18.4 Jefatura de Policía Preventiva Municipal. ‐ ................................................................................. 94
7.18.5 Jefatura de Unidad de Protección Civil. – .................................................................................... 95
7.18.6 Jefatura de Vialidad. – ................................................................................................................. 96
7.19 Dirección de Medio Ambiente.- ............................................................................................. 97
7.19.1 Posición dentro de la estructura orgánica.‐ ................................................................................ 97
7.19.2 Objetivo.‐ ..................................................................................................................................... 97
7.19.3 Director de Medio Ambiente. – ................................................................................................... 98
7.20 Dirección de Panteones.- ..................................................................................................... 100
7.20.1 Posición dentro de la estructura orgánica.‐ .............................................................................. 100
7.20.2 Objetivo.‐ ................................................................................................................................... 100
7.20.3 Director de Panteones. – ........................................................................................................... 101
7.21 Dirección de Comunicación.- .............................................................................................. 102
7.21.1 Posición dentro de la estructura orgánica.‐ .............................................................................. 102
7.21.2 Objetivo.‐ ................................................................................................................................... 102
7.21.3 Director de Comunicación. – ..................................................................................................... 103
7.21.4 Jefatura de Comunicación Social. – ........................................................................................... 104
7.22 Dirección de Programas Especiales.- ................................................................................ 105
7.22.1 Posición dentro de la estructura orgánica.‐ .............................................................................. 105
7.22.2 Objetivo.‐ ................................................................................................................................... 105
7.22.3 Director de Programas Especiales. – ......................................................................................... 106
7.22.4 Subdirección Técnica. – ............................................................................................................. 107
7.23 Dirección de Patrimonio Municipal.- .................................................................................. 108
7.23.1 Posición dentro de la estructura orgánica.‐ .............................................................................. 108
7.23.2 Objetivo.‐ ................................................................................................................................... 108
7.23.3 Director de Patrimonio Municipal. – ......................................................................................... 109
7.24 Dirección de Atención a la Juventud.- ............................................................................... 110
7.24.1 Posición dentro de la estructura orgánica.‐ .............................................................................. 110
7.24.2 Objetivo.‐ ................................................................................................................................... 110
7.24.3 Director de Atención a la Juventud. – ....................................................................................... 111
7.25 Dirección de Atención Ciudadana.- .................................................................................... 112
7.25.1 Posición dentro de la estructura orgánica.‐ .............................................................................. 112
7.25.2 Objetivo.‐ ................................................................................................................................... 112
7.25.3 Director de Atención Ciudadana. ‐ ............................................................................................ 113
7.26 Dirección Jurídica Municipal- .............................................................................................. 114
7.26.1 Posición dentro de la estructura orgánica.‐ .............................................................................. 114
7.26.2 Objetivo.‐ ................................................................................................................................... 114
7.26.3 Director Jurídico Municipal. – .................................................................................................... 115
7.27 Contraloría Municipal.- ........................................................................................................ 116
7.27.1 Posición dentro de la estructura orgánica.‐ .............................................................................. 116
7.27.2 Objetivo.‐ ................................................................................................................................... 116
7.27.3 Contralor Municipal. – ............................................................................................................... 117
7.28 Juzgado Municipal.-- ............................................................................................................ 119
7.28.1 Posición dentro de la estructura orgánica.‐ .............................................................................. 119
7.28.2 Objetivo.‐ ................................................................................................................................... 119
7.28.3 Juez Municipal. – ....................................................................................................................... 120
7.29 Junta Permanente de Conciliación Municipal.- ................................................................ 121
7.29.1 Posición dentro de la estructura orgánica.‐ .............................................................................. 121
7.29.2 Objetivo.‐ ................................................................................................................................... 121
7.29.3 Director de la Junta Permanente de Conciliación Municipal.‐ .................................................. 122
7.30 Centro de Mediación Municipal.- ........................................................................................ 123
7.30.1 Posición dentro de la estructura orgánica.‐ .............................................................................. 123
7.30.2 Objetivo.‐ ................................................................................................................................... 123
7.30.3 Director del Centro de Mediación Municipal.‐ .......................................................................... 124
7.31 Centro Especializado en Atención a Víctimas de la Violencia.- ....................................... 125
7.31.1 Posición dentro de la estructura orgánica.‐ .............................................................................. 125
7.31.2 Objetivo.‐ ................................................................................................................................... 125
7.31.3 Director del Centro Especializado en Atención a Víctimas de la Violencia. .............................. 126
7.32 Escuela de Artes y Oficios.- ................................................................................................ 127
7.32.1 Posición dentro de la estructura orgánica.‐ .............................................................................. 127
7.32.2 Objetivo.‐ ................................................................................................................................... 127
7.32.3 Director de la Escuela de Artes y Oficios.‐ ................................................................................. 128
7.33 Guardería Municipal.- ........................................................................................................... 129
7.33.1 Posición dentro de la estructura orgánica.‐ .............................................................................. 129
7.33.2 Objetivo.‐ ................................................................................................................................... 129
7.33.3 Director de la Guardería Municipal.‐ ......................................................................................... 130
7.34 Ludoteca Municipal.- ............................................................................................................ 131
7.34.1 Posición dentro de la estructura orgánica.‐ .............................................................................. 131
7.34.2 Objetivo.‐ ................................................................................................................................... 131
7.34.3 Director de la Ludoteca.‐ ........................................................................................................... 132
1. Presentación.-
En la Administración Municipal 2014-2016 asumimos con responsabilidad el papel que nos
corresponde. Es por eso, que a través de este documento se plasma nuestro compromiso de
un verdadero cambio, que radica en la voluntad y el trabajo en conjunto entre sociedad y
gobierno, para hacer del Municipio de San Juan Bautista Tuxtepec, Oaxaca un lugar mejor
donde vivir.
Para lograr el renacimiento de S.J.B. Tuxtepec, Oaxaca, debemos tener la capacidad para
transformar y modernizar la administración municipal, para lograr tal fin es interés y propósito
de la presente administración contar con un instrumento de organización lo suficientemente
eficaz que permita atender las necesidades de la Administración Pública, previstas en el corto,
mediano y largo plazo, e impulse y mantenga el desarrollo Administrativo y lo coloque en una
mejor posición dentro del sistema de Municipios en el Estado de Oaxaca.
En este contexto se elabora el presente manual de organización, el cual fungirá como eje de
apoyo no solo de la Administración Municipal sino de la comunidad organizada, interesada en
participar activamente en la solución de los problemas relacionados con cada espacio
Gubernamental.
El presente Manual da a conocer el estado actual de organización en el Municipio de San
Juan Bautista Tuxtepec, Oaxaca, con la intención de impulsar el resguardo del buen uso de
una Administración Pública Municipal con un carácter armónico y equilibrado.
En este documento se describen y definen la razón de ser de cada uno de los departamentos
que forman parte de la estructura organizacional y funciones que deben de desempeñar jefes
de área o departamento y personal a su cargo, esto en aras de lograr una mejor productividad
y con la intención de que conozcan mejor sus funciones mejorando por ende todas aquellas
que se estén realizando y permitiendo ello una programación de futuras tareas, obteniendo
como consecuencia la consolidación como equipo de trabajo y un mayor rendimiento de los
trabajadores.
Así pues, se presenta este manual como una base inicial que será el parte aguas de un
seguro y sin número de modificaciones que surgirán según los requerimientos que la propia
dinámica laboral originen en esta administración o en las que se encuentran por venir.
2. Objetivo.-
Ser un elemento que proporcione la información principal para cumplir los requerimientos que
para el ofrecimiento de un servicio son necesarios, para así, contar con departamentos bien
organizados que desempeñen funciones precisas y certeras, y cuyo objetivo común sea el
brindar servicios de calidad a la sociedad en general.
El Manual de Organización en su calidad de instrumento Administrativo y de planeación, tiene
como objetivo fundamental:
• Otorgar una visión integral y general de los objetivos, funciones, herramientas de
organización y control, de cada dependencia, departamento y/o área de control de la
administración pública,
• Fortalecer la cultura en la organización orientada a la mejora continua.
• Servir de consulta a todos los colaboradores de esta administración, así como usuarios
de los servicios que presta la misma.
El presente manual tiene como finalidad dar a conocer la función organizacional del H.
Ayuntamiento de San Juan Bautista Tuxtepec, Oaxaca. En él, se estableció una estructura
administrativa funcional con la sola intención de que quienes desempeñan un puesto de
mando dentro de la administración pública puedan aplicar un control a cada uno de sus
subordinados, sistematizando las actividades para alcanzar los objetivos que se deban
cumplir, según la naturaleza de la institución.
3. Bases Legales.-
Atribuciones del Ayuntamiento
Marco Jurídico Administrativo.
El presente manual se enmarca en lo establecido por: La Constitución Política de los Estados
Unidos Mexicanos en su Artículo 115, Fracción II. La Constitución Política del Estado de
Oaxaca en su Artículo 113, Fracción I, y la Ley Orgánica Municipal del estado de Oaxaca, en
sus Artículos 2; 3, 43, Fracción I y XI; 37, Fracción II; 40, 98,99, 138 inciso b; 141 Fracción I,
II y articulo 142.
Atribuciones y Obligaciones.
Las señaladas por la Constitución Política de los Estado Unidos Mexicanos en su Artículo 115,
Fracción II: “Los municipios estarán investidos de personalidad jurídica y manejarán su
patrimonio conforme a la ley. Los ayuntamientos tendrán facultades para aprobar, de acuerdo
con las leyes en materia municipal que deberán expedir las legislaturas de los Estados, los
bandos de policía y gobierno, los reglamentos, circulares y disposiciones administrativas de
observancia general dentro de sus respectivas jurisdicciones, que organicen la administración
pública municipal, regulen las materias, procedimientos, funciones y servicios públicos de su
competencia y aseguren la participación ciudadana y vecinal.”
Constitución Política del Estado del estado de Oaxaca, en su ARTÍCULO 113.- [….] Los
Municipios tienen personalidad jurídica propia y constituyen un nivel de gobierno y en su
inciso I.- [….] Los Ayuntamientos tendrán facultades para aprobar, de acuerdo con las leyes
en materia municipal, que deberá expedir la Legislatura del Estado, los Bandos de Policía y
Gobierno, los reglamentos, circulares y disposiciones administrativas de observancia general
dentro de sus respectivas jurisdicciones, que organicen la administración pública municipal,
regulen las materias, procedimientos, funciones y servicios públicos de su competencia y
aseguren la participación ciudadana y vecinal. [….] Sin perjuicio de su competencia
constitucional y de la forma de su integración en el desempeño de sus funciones o la
prestación de los servicios a su cargo, todos los municipios observarán lo dispuesto por las
leyes federales y estatales.
Las que establece la Ley Orgánica Municipal del estado de Oaxaca, en su ARTICULO II: El
Municipio libre es un nivel de Gobierno, investido de personalidad jurídica, con territorio y
patrimonio propios, autónomo en su régimen interior, con capacidad económica propia y con
la libre administración de su hacienda; con una población asentada en una circunscripción
territorial y gobernado por un Ayuntamiento.
ARTICULO 3.- El Ayuntamiento tiene como misión primordial servir a la población dentro del
marco legal por la paz, la igualdad entre hombres y mujeres, la justicia y el desarrollo social,
generando en forma permanente, continua y creciente servicios y obras de calidad; basados
en la participación ciudadana y en una administración responsable, honesta y eficiente,
respetando la dignidad de la persona y del medio ambiente, fomentado compromisos para
fortalecer nuestra cultura.
Las que establece, en su ARTÍCULO 43, son atribuciones del ayuntamiento, en sus incisos:
I.- Expedir y reformar de acuerdo con las leyes que expida la Legislatura del Estado, los
bandos de policía y gobierno, los reglamentos, circulares y disposiciones administrativas de
observancia general dentro de su ámbito territorial; que organicen la administración pública
municipal, regulen las materias, procedimientos, funciones y servicios públicos de su
competencia y aseguren la participación ciudadana y vecinal;
XI.- Crear, modificar y suprimir, de acuerdo con las leyes las unidades administrativas
necesarias para el adecuado funcionamiento de la administración pública municipal y para la
eficaz prestación de los servicios públicos;
Las mencionadas en el ARTÍCULO 98.- Corresponde al Ayuntamiento, en ejercicio de sus
facultades reglamentarias internas, determinar las formas en que delegará facultades a las
personas responsables de la administración pública municipal y en las formas en que deban
suplirse las mismas en los casos de ausencia temporal, impedimento o excusa.
ARTÍCULO 99.- Para la mejor atención y eficiente despacho de los asuntos de su
competencia, el Ayuntamiento resolverá la creación de órganos Administrativos
desconcentrados que estarán jerárquicamente subordinados al Presidente Municipal, o al
titular de la dependencia que corresponda y tendrán facultades específicas para resolver
sobre la materia que les corresponda y dentro del ámbito territorial que se determine en cada
caso, de conformidad con las disposiciones legales aplicables.
Las mencionadas en el ARTÍCULO 138.- El Ayuntamiento tendrá facultades para expedir los
Bandos de Policía y Gobierno, los Reglamentos, Circulares y disposiciones administrativas de
observancia general dentro de su ámbito territorial.
b) Los reglamentos municipales son ordenamientos jurídicos que establecen normas de
observancia general obligatoria para el propio Ayuntamiento y para los habitantes del
Municipio con el propósito de ordenar armónicamente la convivencia social en el territorio
municipal y buscar el bienestar de la comunidad;
ARTÍCULO 141.- Los reglamentos municipales tendrán los siguientes propósitos generales:
I.- Instrumentar la normatividad para el adecuado funcionamiento del Ayuntamiento y de la
correcta administración del patrimonio municipal;
II.- Establecer las bases que garanticen, en beneficio de la sociedad, la adecuada prestación
de los servicios públicos municipales directamente por el Ayuntamiento ó a través de
concesionarios;
ARTÍCULO 142.- Por acuerdo de la mayoría calificada, el ayuntamiento podrá modificar los
reglamentos municipales cumpliendo con las disposiciones contenidas en la presente Ley y
con los procedimientos que se establezcan en los mismos.
4. Marco Jurídico.-
I. CONSTITUCION POLITICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS.
II. CONSTITUCION POLITICA DEL ESTADO LIBRE Y SOBERANO DE OAXACA.
III. LEY ORGANICA MUNICIPAL DEL ESTADO DE OAXACA
IV. LEY DE TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA PARA EL
ESTADO DE OAXACA
V. LEY DE RESPONSABILIDADES DE LOS SERVIDORES PUBLICOS DEL ESTADO DE
OAXACA
VI. REGLAMENTO INTERIOR DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL
DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, OAXACA,
5. Declaraciones estratégicas del H. Ayuntamiento de S.J. B. Tuxtepec,
Oaxaca.
5.1. Misión
Generar un gobierno que brinde los bienes y servicios que garanticen el bienestar social de la
población, con alto nivel de eficacia y eficiencia, capaz de impulsar un modelo de crecimiento
y desarrollo integral y sustentable, que contribuya a satisfacer la mayor parte de las demandas
sociales, que desde luego beneficie a la mayoría de sus habitantes, haciendo que la
comunidad participe en la toma de decisión y así democratizar las acciones de su gobierno
Municipal.
Somos una administración municipal que se distingue por su calidez y calidad en el trato hacia
la ciudadanía.
5.2. Visión.‐
Ser un Municipio reconocido por brindarle a los Tuxtepecanos gobernabilidad para el
desarrollo económico y social, con la prestación de servicios públicos oportunos y
comprometidos con la preservación del orden público, para lograr una economía sustentable y
contar con una infraestructura y ordenamiento territorial equilibrado.
5.3. Valores
Durante este periodo el H Ayuntamiento y la Administración Municipal actuarán y se regirán
en apego a los siguientes valores y principios:
a).-Honradez h).- Respeto
b).-Humildad i).- Orden
c).- Transparencia j).- Honestidad
d).-Trabajo en equipo k).- Confianza
e).-Equidad l).- Tolerancia
f).- Responsabilidad m).- Eficacia
g).- Compromiso n).- Eficiencia.
6. Estructura orgánica.-
SECRETARIA TECNICA
SECRETARIAPARTICULAR
COORDINACION DE VINCULACION
GUBERNAMENTAL
SECRETARIA MUNICIPAL
CONTRALORIA MUNICIPAL
JUZGADOMUNICIPAL
CENTRO ESP. DE ATENCION A
VICTIMAS DE LA VIOLENCIA
GUARDERIA " GUADALUPE H.
DE MURAT"
GUARDERIA " ROSALIA V. DE
PACHECO"
JUNTA PERMANENTE DE
CONCILIACION MUNICIPAL
ESCUELA DE ARTES Y OFICIOS
LUDOTECAMUNICIPAL
CENTRO DE MEDIACION MUNCIPAL
TESORERIA MUNICIPAL
SUBTESORERIA MUNICIPAL
JEFATURA DE INGRESOS
JEFATURA DE EGRESOS
JEFATURA DE CONTABILIDAD
JEFATURA FINANCIERA DE
CONV. Y ORG.
JEFATURA DE INFORMATICA
DEPENDENCIAS DESCENTRALIZADAS
DIF MUNCIPAL
PRESIDENCIA DIF MUNICIPAL
DIRECCION DIF MUNICIPAL
CASA DE LA CULTURA
DIRECCION CASA DE LA CULTURA
CABILDO
PRESIDENCIA MUNICIPAL
DIRECCION DE ADMINISTRACION
JEFATURA DE COMPRAS
JEFATURA DE RECURSOS MATERIALES
JEFATURA DE RECURSOS HUMANOS
JEFATURA DE SERVICIOS GENERALES
JEFATURA DE TRANSPORTES
DIRECCION DE OBRAS PUBLICAS
SUBDIRECCION DE OBRAS PUBLICAS
DIRECCION DE DESARROLLO
URBANO
SUBDIRECCION DESARROLLO
URBANO
DIRECCION DE PROYECTOS DE
SERVICIOS BASICOS
SUBDIRECCION DE PROYECTOS DE SERVICIOS
BASICOS
JEFATURA ADMINISTRATIVA
JEFATURA DE DISEÑO DE OBRA
JEFATURA DE PLANEACION DE
OBRA
JEFATURA DECOSTOS
JEFATURA DE TOPOGRAFIA
JEFATURA AMBIENTAL
JEFATURA DEL ESPACIO
CULTURA DEL AGUA
DIRECCION DE ALUMBRADO Y LIMPIA PUBLICA
JEFATURA DE ALUMBRADO
PUBLICO
JEFATURA DE LLIMPIA PUBLICA
DIRECCION DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO
JEFATURA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO
DIRECCION DE GOBERNACION,
AGENCIAS Y COLONIAS
DIRECCION DE EDUCACION
r
DIRECCION DE CULTURA
DIRECCION DE DESARROLLO ECONOMICO Y
TURISMO
JEFATURA DE DESARROLLO ECCONOMICO
JEFATURA DE PROMOCION AL
TURISMO
DIRECCION DE DEPORTES
DIRECCION DE DESARROLLO
RURAL
JEFATURA DE DESARROLLO
SOCIAL
JEFATURA DE DESARROLLO
RURAL
JEFATURA DE PROYECTOS
JEFATURA DE DESARROLLO
AGROP.
DIRECCION DE PATRIMONIO MUNICIPAL
DIRECCION DE SALUD
JEFATURA DE SALUD
I
DIRECCION DE PROGRAMAS ESPECIALES
SUBDIRECCION TECNICA
DIRECCION DE RASTRO
DIRECCION DE PARQUES Y
JARDINES
SUBDIRECCION DE PARQUES Y
JARDINES
DIRECCION DE MEDIO AMBIENTE
JEFATURA DE MEDIO AMBIENTE
DIRECCION DE PANTEONES
DIRECCION DE ATENCION
CIUDADANA
DIRECCION DE ATENCION A LA
JUVENTUD
DIRECCION JURIDICA
MUNICIPAL
DIRECCION DE PROTECCION CIUDADANA Y
VIALIDAD
JEFATURA DE LA UNIDAD DE
PROTECCION CIVIL
JEFATURA DE LA POLICIA
PREVENTVA MUNICIPAL
JEFATURA DE VIALIDAD
DIRECCION DE COOMUNICACION
SOCIAL
JEFATURA DE COMUNICACION
SOCIAL
7. Descripción de Puestos.-
7.1 Secretaria Municipal.-
7.1.1 Posición dentro de la estructura orgánica.-
7.1.2 Objetivo.- El objetivo de la secretaria municipal es dar seguimiento y cumplimiento a los asuntos sometidos a
consideración del cabildo, así como dar servicios a la ciudadanía en lo que respecta a la ejecución
de constancias y registros.
CABILDO
PRESIDENTE MUNICIPAL
SECRETARIO MUNICIPAL
7.1.3 Secretario Municipal –
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL PUESTO: Secretario Municipal TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: N/A SUBDIRECCIÓN: N/A DIRECCIÓN: Secretaria Municipal TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Presidente Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal del Centro SUPLENCIA EN CASO DE AUSENCIA TEMPORAL:
El servidor público que designe el Jefe del Departamento de Recursos Humanos, previo acuerdo tomado por el Cabildo.
DESCRIPCIÓN GENERAL
El secretario municipal es la persona responsable de llevar los libros de las sesiones y acuerdos tomados en cabildo, así como custodiar el archivo municipal, dar respuestas concretas a las demandas ciudadanas y emitir diversas constancias para tramites antes dependencias públicas e iniciativa privada, llevar el registro de fierro quemadores de ganado y dar fe a cartillas del Servicio Militar Nacional.
FUNCIONES
I. Convocar y asistir a las sesiones de Cabildo con voz informativa, sin voto, citar por escrito a las sesiones del Ayuntamiento y levantar las actas correspondientes;
II. Fungir como Secretario de actas en las reuniones de Cabildo que se celebren y ser el conducto para
presentar al Ayuntamiento los proyectos de reglamentos, circulares y demás disposiciones de observancia general en el Municipio, de conformidad con el reglamento respectivo;
III. Cumplir y hacer cumplir los acuerdos, órdenes y circulares que el Ayuntamiento apruebe; IV. Tramitar, certificar y conducir la publicación de los reglamentos, circulares y demás disposiciones de
observancia general, a fin de que los habitantes y vecinos del Municipio las conozcan y actúen conforme a ellas;
V. Cumplir con las disposiciones en materia de registro que competen al Ayuntamiento; VI. Recibir, controlar y tramitar la correspondencia oficial del Ayuntamiento, dando cuenta diaria al
Presidente Municipal, para acordar su trámite; VII. Expedir constancias de solvencia económica y/o de origen y vecindad a solicitud los ciudadanos; VIII. Tener a su cargo el archivo del municipio; IX. Dar fe de los actos del Ayuntamiento y realizar las certificaciones de los acuerdos que tome el
Cabildo, de los documentos relacionados con los mismos, de los actos que realicen las autoridades municipales dentro de sus atribuciones y de los documentos que se encuentren dentro de los archivos del Municipio;
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
Hoja 1 de 2
Hoja 2 de 2
FUNCIONES
X. Llevar y conservar los libros de actas, obteniendo las firmas de los concejales asistentes en las sesiones respectivas; XI. Compilar las leyes, decretos, reglamentos, Periódicos Oficiales del Gobierno del Estado, circulares y ordenes relativas a los distintos sectores de la administración pública municipal; XII. Desahogar el trámite de las solicitudes de las anuencias que conforme a las leyes federales y estatales soliciten los particulares, así como aquellas que se deriven de convenios con los distintos órdenes de gobierno, coordinándose previamente con las direcciones que dada la materia les corresponda emitir opinión técnica; para que una vez integrado el expediente lo someta a consideración del Presidente Municipal o al H. Cabildo en su caso; y, XIII. Las demás que le atribuyan expresamente las leyes, reglamentos y aquellas que le encomienden directamente el Ayuntamiento o el Presidente Municipal.
COORDINACIÓN INTERNA
CON PARA
Presidencia Municipal
Honorable ayuntamiento
Auxiliar al C. Presidente Municipal en las
actividades que le competan.
Llevar control de actas y sesiones de cabildo.
COORDINACIÓN EXTERNA
CON PARA
Población en general.
SEDENA
H. congreso del estado
Elaboración de documentación diversa que
los habitantes del municipio requieren. Convocar para solicitud de cartillas de
servicio militar.
Publicación de acuerdos de cabildo en caso de ser necesario.
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
7.2 Tesorería Municipal.-
7.2.1 Posición dentro de la estructura orgánica.-
7.2.2 Objetivo.-
El objetivo de la tesorería municipal es maximizar los recursos propios y minimizar el costo para la
obtención de los mismos, así como proponer e implementar los procedimientos e instrumentos
requeridos que permitan mejorar la prestación de los servicios de la Tesorería en cuanto al manejo
del presupuesto general.
TESORERO MUNICIPAL
SUBTESORERIA MUNICIPAL
JEFATURA DE INGRESOS
JEFATURA DE EGRESOS
JEFATURA DE CONTABILIDAD
JEFATURA FINANCIERA DE
CONV. Y ORG.
JEFATURA DE INFORMATICA
CABILDO
PRESIDENTE MUNICIPAL
7.2.3 Tesorero Municipal -
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL PUESTO: Tesorero Municipal TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: N/A SUBDIRECCIÓN: N/A DIRECCIÓN: Tesorería Municipal TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Cabildo, Presidente Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: subtesoreria, jefatura de convenios y organismos, jefatura de
contabilidad, jefatura de ingresos, jefatura de egresos y jefatura de informática
SUPLENCIA EN CASO DE AUSENCIA TEMPORAL:
El servidor público que designe el Jefe del Departamento de Recursos Humanos, previo acuerdo tomado por el Cabildo.
DESCRIPCIÓN GENERAL
El secretario municipal es la persona responsable de la Recaudación de ingresos estimados y ejercicio del presupuesto de egresos y pagos a proveedores, prestaciones de servicios y contratistas, vigiando la correcta aplicación de los recursos, reportando oportunamente desviaciones entre lo planeado y lo ejecutado.
FUNCIONES
I. Programar el monto de recaudación por las diversas fuentes que determinan la Ley de Hacienda Municipal del Estado de Oaxaca.
II. Conocer y validar los criterios de asignación por Fondos Federales, Participaciones y Ramo 033. III. Conocer y validar los criterios de asignaciones y Recursos Estatales. IV. Elaborar estrategias para incrementar los Ingresos Propios y abatir los rezagos. V. Administrar todo lo referente a los Egresos. VI. Elaborar el Presupuesto de Egresos. VII. Calendarizar y autorizar todos los pagos del H. Ayuntamiento. VIII. Verificar el costo de todos los Programas de Gobierno. IX. Verificar el Presupuesto de cada una de las dependencias municipales. X. Planear, dirigir, coordinar y controlar la política de finanzas públicas municipales. XI. Programar, controlar, y recaudar los ingresos que correspondan por Ley al erario municipal, así como
recibir las participaciones por impuestos estatales y federales; XII. Formular en coordinación con las demás dependencias, los proyectos de iniciativas de Ley de
Ingresos y presupuesto de egresos y presentarlos para la aprobación al cabildo del Ayuntamiento. XIII. Determinar la existencia de obligaciones fiscales en los términos de las leyes aplicables en el
municipio; XIV. Formular estados comparativos de recaudación para detectar y corregir desviaciones, estableciendo
las causas y tomando en consideración las medidas correctivas pertinentes para el buen funcionamiento de la administración.
XV. Analizar el comportamiento de las finanzas del Ayuntamiento a fin de determinar el requerimiento de los recursos;
XVI. Presentar informes sobre la situación financiera del municipio que le solicite el Ayuntamiento;
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
Hoja 1 de 2
Hoja 2 de 2
FUNCIONES
XVII. Efectuar un análisis diario y la conciliación de cuentas bancarias del Ayuntamiento; XVIII. Vigilar la formulación y aplicación del pago de la nómina de los servidores públicos del
Ayuntamiento y personal Administrativo; XIX. Coordinar y supervisar la evaluación mensual del estado de origen y aplicación de los recursos
municipales; XX. Asesorar al Presidente Municipal en los asuntos y convenios que en materia hacendaria celebre el
municipio; XXI. Elaborar programas financieros para apoyar la capacidad de inversión y gastos públicos del
municipio; XXII. Elaborar estudios e iniciativas para actualizar los sistemas fiscales y de captación de recursos; XXIII. Responsabilizarse de la administración, custodia, y aplicación de los recursos federales y
estatales que sean transferidos al Ayuntamiento, en el marco de los convenios de desarrollo social;
XXIV. Proponer la comunicación entre causantes y fisco para difundir las disposiciones fiscales y proporcionar una mejor atención al contribuyente;
XXV. Tener la relación de los proveedores de bienes y servicios que requiere el Ayuntamiento para su operación y funcionamiento; y
XXVI. Las demás que le señalen la Ley de Hacienda Municipal del Estado de Oaxaca, el Código Fiscal Municipal del Estado de Oaxaca, Ley Municipal para el Estado de Oaxaca, el Reglamento Orgánico de la Tesorería de San Juan Bautista Tuxtepec, Oaxaca, Acuerdos de Cabildo, disposiciones que le confiera directamente el Presidente Municipal y demás disposiciones aplicables.
COORDINACIÓN INTERNA
CON PARA
Las cinco jefaturas que integran la
Tesorería, las diversas direcciones que integran el Ayuntamiento por su operatividad y concejales.
Ofrecer una buena y un mejor servicio al
personal del H. Ayuntamiento, a los contribuyentes y ciudadanía en general.
COORDINACIÓN EXTERNA
CON PARA
Las diferentes dependencias estatales y federales.
Banca de desarrollo.
Instituciones bancaria
Gestionar apoyos y recursos en beneficio de la ciudadanía de nuestro Municipio.
Conciliar estados de cuentas bancarias.
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
7.2.4 Subtesoreria -
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL PUESTO: Sub tesorero TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: N/A SUBDIRECCIÓN: N/A DIRECCIÓN: tesorería TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Tesorero Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: jefatura de convenios y organismos, jefatura de contabilidad,
jefatura de ingresos, jefatura de egresos y jefatura de informática
SUPLENCIA EN CASO DE AUSENCIA TEMPORAL:
El servidor público que designe el Jefe de la Dirección de Recursos Humanos, previo acuerdo tomado con el Presidente Municipal.
DESCRIPCIÓN GENERAL
El titular de este puesto tiene como responsabilidad el Colaborar en todo lo referente a las funciones del tesorero municipal y subordinados.
FUNCIONES
I. Recibir en acuerdo a los titulares de las unidades administrativas de su adscripción y resolver los
asuntos que sean competencia de las mismas; así como conceder audiencia al público. II. Someter a la consideración del Tesorero Municipal los anteproyectos de leyes, reglamentos, decretos,
acuerdos y órdenes en los asuntos de la competencia de las unidades adscritas a su responsabilidad. III. Coordinarse con los demás funcionarios de la Tesorería para el mejor desempeño de sus facultades. IV. Acordar con el Tesorero Municipal y mantenerlo permanentemente informado de los asuntos que por
disposición legal le correspondan, y del desempeño de las comisiones y funciones especiales que le confiera.
V. Rendir por escrito los informes diario, semanal, mensual y anual de las actividades realizadas, al
Tesorero Municipal. VI. Proporcionar la información y la cooperación técnica que le sean solicitadas por otras dependencias
de la Administración Pública Municipal, de acuerdo a las políticas establecidas a este respecto.
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
Hoja 1 de 2
Hoja 2 de 2
COORDINACIÓN INTERNA
CON PARA
Las diversas direcciones que integran el
Ayuntamiento por su operatividad y concejales.
Colaborar con el tesorero municipal para
Ofrecer una buena y un mejor servicio al personal del H. Ayuntamiento, a los contribuyentes y ciudadanía en general
COORDINACIÓN EXTERNA
CON PARA
• Las diferentes dependencias estatales y federales.
• Banca de desarrollo. • Instituciones bancaria
Gestionar apoyos y recursos en beneficio de la ciudadanía de nuestro Municipio.
• Conciliar estados de cuentas bancarias.
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
7.2.5 Jefatura Financiera de Convenios y Organismos -
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL PUESTO: Jefe Financiero de Convenios y Organismos TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: Jefatura Financiera de Convenios y Organismos SUBDIRECCIÓN: N/A DIRECCIÓN: tesorería Municipal TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Tesorero Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la jefatura
SUPLENCIA EN CASO DE AUSENCIA TEMPORAL:
El servidor público que designe el Jefe de la Dirección de Recursos Humanos, previo acuerdo tomado con el Presidente Municipal.
DESCRIPCIÓN GENERAL
El encargado de este puesto el responsable de ser el enlace entre Tesorería Municipal y los contratistas para el pago correspondiente de cada una de las obras, así como el pago de acciones que se ejecuten con recursos federales.
FUNCIONES
I. Cumplir con la mecánica y normatividad de operación entre el Gobierno Federal, el Estado y el
Municipio, respecto a los recursos provenientes del ramo 33 de aportación para entidades federativas y municipios, convenios y contratos celebrados con Caminos y Puentes Federales (CAPUFE) y en general de cualquier convenio que suscriba el Ayuntamiento.
II. Tramitar y gestionar ante la Secretaría de Finanzas del Gobierno del Estado la expedición de pago
por aportaciones estatales derivadas de todo tipo de convenio, así como con las Dependencias Financieras encargadas de transferir los recursos derivados de la suscripción de convenios.
III. Llevar el control de los convenios en los que exista concesión de los servicios públicos municipales a
particulares. IV. Llevar el control de los convenios que realice el Ayuntamiento con particulares de los que se deriven
productos a favor del Erario Municipal. V. Vigilar el comportamiento financiero de los organismos descentralizados y de empresas de
Participación Municipal del Ayuntamiento;
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
Hoja 1 de 2
Hoja 2 de 2
COORDINACIÓN INTERNA
CON PARA
• Obras Públicas. • Administración. • Tesorería Municipal.
Para que remitan la documentación para pago. Para tramitar toda la documentación para su
pago correspondiente.
COORDINACIÓN EXTERNA
CON PARA
Contratistas y prestadores de servicios
Recepción de facturas, fianzas y
documentación soporte para su revisión y posterior trámite de pago ante Tesorería.
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
7.2.6 Jefatura de Contabilidad -
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL PUESTO: Jefe de Contabilidad TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: Jefatura de contabilidad. SUBDIRECCIÓN: N/A DIRECCIÓN: tesorería Municipal TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Presidente Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Jefatura
SUPLENCIA EN CASO DE AUSENCIA TEMPORAL:
El servidor público que designe el Jefe de la Dirección de Recursos Humanos, previo acuerdo tomado con el Presidente Municipal.
DESCRIPCIÓN GENERAL
El jefe de contabilidad tiene como responsabilidad el Llevar la contabilidad en los términos de la Ley General de contabilidad gubernamental y normas del CONAC
FUNCIONES
I. Registrar las operaciones de Ingresos y Egresos; II. Elaborar la Cuenta Pública y la Glosa, para que el Ayuntamiento pueda cumplir con sus obligaciones; III. Controlar del Archivo contable; IV. Realizar las conciliaciones bancarias; V. Controlar los Padrones Fiscales; VI. Formular los estados financieros; VII. Evaluar y controlar los programas federales de inversión; y,
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
Hoja 1 de 2
Hoja 2 de 2
COORDINACIÓN INTERNA
CON PARA
Jefatura de Egresos.
Jefatura de Ingresos. Jefatura de Informática. Jefatura Financiera de Convenios. Dirección de Obras Públicas. Contraloría Municipal. Jefatura de Recursos Humanos. Dirección de Bienes Municipales. Jefatura de Recursos Materiales.
Solicitar pólizas pagadas y transferencias
pagadas y sus soportes. Solicitar pólizas de ingresos y sus soportes. Soporte técnico y mantenimiento de los equipos
de cómputo. Documentación soporte en el ejercicio de los
recursos pendientes de entregar a Tesorería. Relacionado con documentación comprobatoria
y justificativas, solventaciones de auditorías, bienes muebles e inmuebles.
COORDINACIÓN EXTERNA
CON PARA
Auditoria superior del Estado
. Congreso del Estado. Tesorería de la Federación (CAPUFE).
Secretaria de Finanzas del Estado. Indetec.
Entregar informes, cuenta pública y
consultas. Entregar documentación oficial. Entrega de documentos e información,
Renovación de convenios, pago del 10% y ministración de recursos CAPUFE.
Manejo del sistema SAACG.
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
7.2.7 Jefatura de Ingresos -
Hoja 1 de 2
COORDINACIÓN INTERNA
CON PARA
Comisión de Hacienda.
Tesorería Municipal.
Diversas áreas que generan ingresos.
Trámite de dictámenes.
Por la información que se presenta a la
ASE.
Se le envía el soporte legal para el cobro.
COORDINACIÓN EXTERNA
CON PARA
Recaudación de Rentas.
Notarias.
Verificación de participaciones.
Consulta de cuentas que no aparecen en las escrituras tales como los créditos que otorga Infonavit por la Integración de cuentas.
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL PUESTO: Jefe de Ingresos TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: Ingresos SUBDIRECCIÓN: N/A DIRECCIÓN: Tesorería Municipal TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Tesorero Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la jefatura
SUPLENCIA EN CASO DE AUSENCIA TEMPORAL:
El servidor público que designe el Jefe de la Dirección de Recursos Humanos, previo acuerdo tomado con el Presidente Municipal.
DESCRIPCIÓN GENERAL
El responsable de esta área es el encargado de proponer el proyecto de ingresos que se pretende recaudar por todos los departamentos, las acciones de cobro para recuperar la cartera vencida y proporcionar diversas opciones al contribuyente para que pueda cumplir con sus obligaciones fiscales.
FUNCIONES
I. Vigila la estricta aplicación de la Ley de Ingresos del Municipio a los contribuyentes, para la
recaudación de Impuestos, productos, derechos, aprovechamientos, contribuciones de mejoras y aquellas contribuciones especiales que establezca la Legislatura del Estado.
II. Autorizar y controlar los movimientos de los padrones fiscales; III. Ejecutar las acciones de cobranza para todas las contribuciones vencidas; IV. Llevar el control de las Cajas Recaudadoras; V. Aportar la información para la elaboración del Presupuesto de Ingresos;
7.2.8 Jefatura de Egresos -
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL PUESTO: Jefe de Egresos TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: Jefatura de Egresos SUBDIRECCIÓN: N/A DIRECCIÓN: Tesorería Municipal TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Tesorero Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la jefatura
SUPLENCIA EN CASO DE AUSENCIA TEMPORAL:
El servidor público que designe el Jefe de la Dirección de Recursos Humanos, previo acuerdo tomado con el Presidente Municipal.
DESCRIPCIÓN GENERAL
El responsable de esta área es el encargado de verificar que el soporte de los pagos lleve toda la documentación concerniente al mismo, también lleva a cabo la elaboración del presupuesto de egresos, arrastre de saldo en bancos y coordinación con las áreas de Administración y Compras.
FUNCIONES
I. Recepción de comprobantes de pago. II. Control y revisión exhaustiva de los comprobantes de pago, conforme a los requisitos fiscales. III. Asignación contable de partidas presupuestales. IV. Elaboración y pago de cheques autorizados, y su debido control. V. Control de los excedentes de efectivo. VI. Programar todos los egresos en función del Presupuesto de Egresos. VII. Garantizar que todos los gastos se realicen con estricto apego a la normatividad vigente. VIII. Vigilar el presupuesto de egresos de todas las áreas. IX. Consolidar el presupuesto de egresos de las distintas áreas. X. Las demás que expresamente le confieran las Leyes, Reglamentos, Acuerdos de Cabildo y el
Tesorero Municipal.
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
Hoja 1 de 2
Hoja 2 de 2
COORDINACIÓN INTERNA
CON PARA
• Contabilidad
• Tesorería • Subtesorería
• Control Financiero
• Ingresos
• Dirección de Administración
• Jefatura de Compras
• Presidencia Municipal
Registro de pólizas y transferencias en el sistema SAAGT.
Toma de decisiones y acciones.
Coordinación para los pagos autorizados por Presidencia.
Revisión de pagos, estén completos y soportados en su totalidad. Fondo IV Y III.
Revisar depósitos y pagos solo para corroborar que lo haya hecho el contribuyente.
Realizar la comprobación y justificación del pago encargándose de que llegue toda la documentación.
Realizar la comprobación y justificación del pago en coordinación con Administración y que llegue la totalidad de los documentos.
Toma de decisiones y autorización de pagos
COORDINACIÓN EXTERNA
CON PARA
ninguno
ninguno
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
7.2.9 Jefatura de Informática -
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL PUESTO: Jefe de Informática TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: Jefatura de Informática SUBDIRECCIÓN: N/A DIRECCIÓN: tesorería Municipal TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Tesorero Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal del departamento
SUPLENCIA EN CASO DE AUSENCIA TEMPORAL:
El servidor público que designe el Jefe de la Dirección de Recursos Humanos, previo acuerdo tomado con el Presidente Municipal.
DESCRIPCIÓN GENERAL
El jefe de informática es el responsable de implementar el soporte para mantener el flujo permanente de la información, que permita tomar decisiones óptimas al cumplimiento de sus fines, así como de mantener las herramientas informáticas en estado aceptable de servicio para el buen funcionamiento de los departamentos, Administrar los servicios de base de datos en funcionamiento adecuado para la consulta de los usuarios, dándole prioridad a las necesidades de la Tesorería Municipal.
FUNCIONES
I. Diseñar e implementar soluciones informáticas de apoyo a todas las áreas del Ayuntamiento; II. Instalar y mantener en buen estado el equipo de cómputo del Ayuntamiento; III. Administrar las bases de datos y sistemas que se utilicen en el Ayuntamiento; IV. Respaldar la información crítica; V. Apoyar en la operación de los sistemas y equipos de cómputo; VI. Administrar la red local y global del Ayuntamiento; VII. Coordinar a los diversos proveedores de aplicaciones y equipo en cuanto al soporte técnico se
requieren; VIII. Atender los servicios, requerimientos y necesidades de informática solicitados por las diversas
dependencias municipales. IX. Integrar un plan de adquisición e instalación de equipo de cómputo para la obtención de información y
controles según necesidades de cada dependencia municipal; X. Mantener actualizada la página web oficial del ayuntamiento, con la información de las diferentes
áreas y dependencias de la administración pública municipal, cumpliendo con las disposiciones legales aplicables en materia de transparencia y acceso a la información pública;
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
Hoja 1 de 2
Hoja 2 de 2
COORDINACIÓN INTERNA
CON PARA
Regiduría de Hacienda
Tesorería Municipal
Secretaría Municipal
Dirección de Comunicación Social
Jefatura de Recursos Humanos
DIF Municipal
C.A.E.V.V.F.
Actualización del portal de transparencia.
Soporte a los usuarios.
Mantenimiento al software.
Soporte a usuarios y actualización de slide.
Actualización y extracción de datos checadores.
Soporte a equipos de cómputo, impresoras y red.
COORDINACIÓN EXTERNA
CON PARA
CORETURO
Asociación de madres Solteras
PROFECO
Soporte a equipos de cómputo, impresoras y red.
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
7.3 Dirección de Administración.-
7.3.1 Posición dentro de la estructura orgánica.-
7.3.2 Objetivo.-
El objetivo de la dirección de administración es estructurar, organizar y garantizar la operación de
los recursos humanos y materiales para fortalecer las soluciones internas de las dependencias que
contribuyan a mejorar las respuestas a las demandas ciudadanas del Gobierno Municipal.
CABILDO
PRESIDENTE MUNICIPAL
DIRECCION DE ADMINISTRACION
JEFATURA DE COMPRAS
JEFATURA DE RECURSOS MATERIALES
JEFATURA DE RECURSOS HUMANOS
JEFATIRA DE SERVICIOS GENERALES
JEFATIRA DE TRANSPORTES
7.3.3 Director de Administración.-
Hoja 1 de 2
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL PUESTO: Director de Administración TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: N/A SUBDIRECCIÓN: N/A DIRECCIÓN: Administración TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Presidente Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: Jefatura de Compras, Jefatura de Recursos Materiales, Jefatura
de Recursos Humanos, Jefatura de Servicios Generales, Jefatura de Transportes.
SUPLENCIA EN CASO DE AUSENCIA TEMPORAL:
El servidor público que designe el Jefe del Departamento de Recursos Humanos, previo acuerdo tomado por el Cabildo.
DESCRIPCIÓN GENERAL
el director de administración es la persona responsable de administrar de manera eficiente los recursos del ayuntamiento
FUNCIONES
I. Formular y expedir las normas y políticas administrativas para el manejo del personal, los recursos materiales, bienes muebles e inmuebles del gobierno municipal;
II. Cumplir y hacer cumplir las disposiciones legales que rigen las relaciones entre el Gobierno Municipal y los Servidores Públicos;
III. Seleccionar, contar, capacitar y establecer las normas de control y disciplina al personal de la administración pública municipal, proponiendo los sueldos, fijando las demás remuneraciones que deben percibir los servidores públicos;
IV. Diseñar y establecer el sistema de movimientos e incidencias de personal, así como efectuar los trámites correspondientes;
V. Adquirir y suministrar los bienes y servicios que requiera el funcionamiento de las direcciones de la administración pública municipal.
VI. Resguardar los bienes muebles e inmuebles propiedad del Ayuntamiento, y así mismo, levantar y mantener al corriente el inventario físico de los mismos actuando como auxiliar de la Tesorería Municipal;
VII. Administrar los almacenes y bodegas del gobierno municipal, llevando un control de entradas y salidas de bienes y maquinaria de su propiedad;
VIII. Administrar la intendencia y dar mantenimiento a los bienes muebles e inmuebles del gobierno municipal;
IX. Coordinar la correspondencia y archivo, así como su optimización a través del establecimiento, operación y mantenimiento de un sistema de computación que se utilice para la eficiencia en la prestación de los servicios públicos;
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
Hoja 1 de 2
FUNCIONES
X. Autorizar cuadros comparativos de precios y control de suministro de gasolina de las direcciones y
áreas municipales;
XI. Autorizar cada compra y control de combustible de vehículos y maquinaria propiedad municipal, así como los contratados en comodato.
XII. Orientar a las entidades descentralizadas, acerca de las normas y políticas del Ayuntamiento, en
materia de administración y desarrollo de personal adquisición y conservación de bienes;
COORDINACIÓN INTERNA
CON PARA
Presidencia municipal, Jefatura de compras, jefatura de recursos
materiales, jefatura de recursos humanos, jefatura de servicios generales y jefatura de transportes
Controlar e implementar el sistema administrativo adecuado para el máximo aprovechamiento tanto de los recursos humanos, financieros y materiales.
COORDINACIÓN EXTERNA
CON PARA
Proveedores y prestadores de servicios
Cotización, compra, recepción y pago de Adquisiciones materiales y de servicios.
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
7.3.4 Jefatura de Compras. –
Hoja 1 de 1
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL PUESTO: Jefatura de Compras TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: Compras SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Administración TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Director de Administración SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Jefatura. SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:
El servidor público que designe el Jefe del Departamento de Recursos Humanos, previo acuerdo con el presidente municipal.
DESCRIPCIÓN GENERAL
El responsable de este departamento el encargado de realizar las adquisiciones que se requieren para el funcionamiento del ayuntamiento.
FUNCIONES
I. Cotizar bienes y servicios adquiridos por las direcciones municipales; II. Vigilar el sistema de adquisiciones; III. Establecer y mantener al corriente un padrón general de proveedores municipales; IV. Vigilar el cumplimiento en la prestación de los servicios solicitados, en base al cuadro comparativo
de precios/cotizaciones; y, V. Elaborar contratos para la adquisición de servicios especiales y para el arrendamiento de
maquinaria pesada. VI. Apoyar y colaborar con las ligas municipales y clubes deportivos de la ciudad en programas de
orientación.
COORDINACIÓN INTERNA
CON PARA
Presidente Municipal Direcciones municipales
Coordinación de actividades.
COORDINACIÓN EXTERNA
CON PARA
Proveedores y prestadores de servicios
Cotización, compra, recepción y pago de Adquisiciones materiales y de servicios.
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
7.3.5 Jefatura de Recursos Materiales.-
Hoja 1 de 1
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL PUESTO: Jefatura de Recursos Materiales TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: Recursos Materiales SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Administración TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Director de Administración SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Jefatura. SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:
El servidor público que designe el Jefe del Departamento de Recursos Humanos, previo acuerdo con el presidente municipal.
DESCRIPCIÓN GENERAL
El responsable de esta jefatura es el encargado del resguardo de los materiales que se adquieren por el ayuntamiento, tiene a cargo el personal del Almacén y el control de entrada y salida de materiales, así como la supervisión del parque vehicular del ayuntamiento.
FUNCIONES
I. Administrar eficientemente los recursos materiales resguardados en el almacén. II. Vigilar y supervisar la adquisición de los bienes y servicios. III. Reportar al director de administración los movimientos diarios del almacén así como los saldos de
mercancías. IV. Llevar a cabo la supervisión y actualización del parque vehicular del Ayuntamiento.
COORDINACIÓN INTERNA
CON PARA
Con la Dirección de Administración Direcciones y jefaturas
Coordinar los trabajos.
Entrega de materiales, verificación de parque
vehicular.
COORDINACIÓN EXTERNA
CON PARA
Proveedores
Obtención de recursos, coordinación de
actividades,
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
7.3.6 Jefatura de Recursos Humanos.-
Hoja 1 de 1
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL PUESTO: Jefatura de Recursos Humanos TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: Recursos Humanos SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Administración TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Director de Administración SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Jefatura. SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:
El servidor público que designe el Jefe del Departamento de Recursos Humanos, previo acuerdo con el presidente municipal.
DESCRIPCIÓN GENERAL
El responsable de este dirección es el encargado de administrar, dirigir, supervisar y controlar los recursos humanos, vigilando se proporcionen las prestaciones conforme a la Ley, y se sigan las políticas y procedimientos establecidos en el Reglamento Interior del H. Ayuntamiento.
FUNCIONES
I. Llevar El control de bajas, remociones e incapacidades del personal del servicio público municipal; II. Tramitar licencias, jubilaciones y pensiones, previa autorización expresa del Presidente Municipal y
del Director de Administración; III. Dictar las medidas necesarias para contrataciones de personal; IV. Llevar control de los servicios médicos proporcionados al personal y de asistencia, faltas y retardos
de todo el personal que labora en las dependencias municipales; y V. Aplicar al salario de los trabajadores, las deducciones derivadas de créditos personales.
COORDINACIÓN INTERNA
CON PARA
Tesorería Municipal. Presidencia Municipal.
Pago de nóminas. Pago de prestaciones del contrato colectivo. Pago de pensiones alimenticias. Autorizaciones varias en cuanto a prestaciones
a los trabajadores sindicalizados.
COORDINACIÓN EXTERNA
CON PARA
FONACOT ISSSTE SAT
ATRISTAIN Despacho Jurídico
Gestión de créditos. Servicios médicos y medicamentos, altas,
bajas, etc. Trámite de alta ante Hacienda del R.F.C.,
requisitos necesarios para timbrado de nómina.
Asesoría laboral y control de diversos juicios y demandas que tiene el Ayuntamiento.
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
7.3.7 Jefatura de Servicios Generales.-
Hoja 1 de 1
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL PUESTO: Jefatura de Servicios Generales TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: Servicios Generales SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Administración TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Director de Administración SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Jefatura. SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:
El servidor público que designe el Jefe del Departamento de Recursos Humanos, previo acuerdo con el presidente municipal.
DESCRIPCIÓN GENERAL
El responsable de esta jefatura es el encargado de coordinar el mantenimiento a la infraestructura propiedad del Ayuntamiento, así como a comunidades y escuelas que lo soliciten.
FUNCIONES
I. Llevar el control de las actividades de fotocopiado e impresión de documentos;
II. Intendencia de instalaciones del Palacio Municipal y demás edificios de la Administración Municipal; III. Ser apoyo con las demás direcciones para la organización de Administración de bienes y servicios; IV. Dar mantenimiento y reparar las fallas en las instalaciones del Palacio Municipal y demás edificios
de la Administración Municipal.
COORDINACIÓN INTERNA
CON PARA
Presidente municipal Directores y jefes de las diferentes áreas.
Coordinar actividades
COORDINACIÓN EXTERNA
CON PARA
Proveedores.
Cotizaciones, Propuesta de nuevos materiales
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
7.3.8 Jefatura de Transportes.-
Hoja 1 de 1
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL PUESTO: Jefatura de Transportes TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: Transportes SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Administración TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Director de Administración SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Jefatura. SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:
El servidor público que designe el Jefe del Departamento de Recursos Humanos, previo acuerdo con el presidente municipal.
DESCRIPCIÓN GENERAL
El responsable de esta jefatura es el encargado mantener en buen estado todo el parque vehicular del Ayuntamiento
FUNCIONES
I. Mantener la maquinaria y equipo del parque vehicular municipal, bajo los mejores costos y calidades en partes y accesorios que aseguren su adecuada conservación;
II. Reparar y conservar la maquinaria y equipo, para el mejor uso y funcionamiento de ésta; III. Integrar los expedientes de las empresas o particulares que presten el servicio de venta de
refacciones; IV. Llevar un control de reportes y quejas de los chóferes de las unidades; V. Examinar las unidades que den servicio al municipio;
VI. Elaborar y llevar a cabo un programa de revisión anual mecánica de los vehículos del municipio; VII. Solicitar baja de las unidades que por sus condiciones mecánicas no se consideren aptas para
prestar un servicio dentro del municipio; y, VIII. Llevar el control de combustible y lubricantes de cada unidad.
COORDINACIÓN INTERNA
CON PARA
Presidencia Municipal
Direcciones y jefaturas que utilicen vehículos oficiales
Coordinar actividades Programar reparación de vehículos
COORDINACIÓN EXTERNA
CON PARA
Proveedores
Información y cotización sobre refacciones y
servicios
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
7.4 Dirección de Obras Públicas.-
7.4.1 Posición dentro de la estructura orgánica.-
7.4.2 Objetivo.-
El objetivo de esta dirección es planear las acciones tendientes a realizar trabajos de
operación, mantenimiento, rehabilitación, conservación y ejecución de la obra Pública
que ejecuta Municipio, mediante a correcta aplicación de las diferentes normas que
regulan la operación y ejecución de los Recursos asignados anualmente
CABILDO
PRESIDENTE MUNICIPAL
DIRECCION DE OBRAS PUBLICAS
SUBDIRECCION DE OBRAS PUBLICAS
7.4.3 Director de Obras Publicas -
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL PUESTO: Director de Obras Publicas TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: N/A SUBDIRECCIÓN: N/A DIRECCIÓN: Obras Publicas TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Presidente Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: Subdirector de Obras Públicas. SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:
El servidor público que designe el Jefe del Departamento de Recursos Humanos, previo acuerdo con el presidente municipal.
DESCRIPCIÓN GENERAL
El responsable de esta dirección es el encargado de programar, organizar y supervisar la obra pública que realiza el ayuntamiento vigilando la correcta aplicación de las diferentes normas que regulan la operación y ejecución de los Recursos asignados.
FUNCIONES
I. Planear, programar coordinar, dirigir, controlar y evaluar las actividades de las unidades administrativas adscritas a la dirección;
II. Ejecutar las obras públicas del municipio que se deriven de los programas de inversión autorizados por el Ayuntamiento con apego y observancia en la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas y del Estado, así como sus reglamentos.
III. Programar, convocar y celebrar las licitaciones o concursos que tengan por objeto la adjudicación de contratos de obras públicas y servicios relacionados con las mismas.
IV. Autorizar, supervisar, planear y validar la construcción de todo tipo de obra pública que se ejecute dentro del municipio.
V. Vigilar que la construcción de todo tipo de obra pública cumpla con los lineamientos y normativas contenidas en las leyes y reglamentos aplicables a la materia.
VI. Asesorar y en su caso, trabajar en forma coordinada con las dependencias municipales y otras instancias auxiliares de la administración pública municipal que realicen obras públicas, en la elaboración de métodos constructivos, revisión de contratos de obras públicas, propuestas de contratación de empresas de supervisión, conceptualización de proyectos de gran magnitud:
VII. Proponer los lineamientos del programa de obra pública del Ayuntamiento. VIII. Coordinar y ejecutar los planes y programas de obra pública y servicios del municipio.
IX. Impulsar y promover la participación ciudadana organizada en la planeación de las obras, acciones sociales básicas e inversiones a realizar con recursos del ramo 33 Fondo III y IV; Ramo 28; y otros, dando prioridad a las necesidades de la población con mayor rezago social y pobreza extrema.
X. Promover la elaboración de proyectos de preinversión, así como validar obras de impacto micro regional.
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
Hoja 1 de 2
Hoja 2 de 2
COORDINACIÓN INTERNA
CON PARA
Comisión de Hacienda Tesorería Municipal
Dirección de Desarrollo Urbano
Aprobaciones, informes y resultados del
desarrollo, y aplicación de recursos en la obra pública, y pagos de los mismos.
Coordinar permisos, usos de suelo, constancias, alineamientos.
COORDINACIÓN EXTERNA
CON PARA
Dependencias Estatales
Dependencias Federales
Agentes Municipales y presidentes de colonias.
Prestadores de servicios
Informes, validaciones, aprobaciones de
proyectos ejecutados en coordinación con el Gobierno del Estado.
Gestión, planeación y proyección y ejecución de obras con recursos federales.
Atención a los diferentes problemas y solicitudes de las comunidades y colonias.
Atención en la ejecución de obras.
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
FUNCIONES
I. Promover la elaboración de proyectos de pre inversión, así como validar obras de impacto micro regional.
II. Promover la preservación y protección del medio ambiente e impulsar programas de desarrollo sustentable.
III. Actualizar periódicamente el padrón de constructores y de proveedores. IV. Tramitar y autorizar pagos a proveedores y contratistas de bienes y servicios, así como de
elaborar las estimaciones de avances y autorizaciones de finiquitos de obras, así mismo será responsabilidad del Director de Obras Públicas supervisar físicamente que las obras cumplan con las especificaciones contratadas, antes de autorizar los pagos respectivos.
V. Realizar los estudios técnicos que se requieran para determinar y establecer las obras y acciones de utilidad pública conforme lo establecen las leyes vigentes en la materia;
VI. En general todas las relativas e inherentes a sus funciones, en una coordinación de esfuerzos con las dependencias del gobierno federal y estatal respecto a los programas y ejecución de Obras en los que tengan correlación, con sujeción a las Leyes Federales o Estatales que regulen esta materia.
VII. Elaborar y actualizar los manuales de organización y procedimientos para controlar las funciones y actividades que se realizan con los diversos departamentos adscritos a la Dirección reservando su aprobación al H. Cabildo.
VIII. Formular la bitácora de consumo de combustible por unidad de transporte adscrita a la Dirección de Obras Públicas;
IX. Control de personal y nómina.
7.4.4 Subdirección de Obras Públicas -
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL PUESTO: Sub Director de Obras Publicas TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: N/A SUBDIRECCIÓN: Obras Publicas DIRECCIÓN: Dirección de Proyectos de Servicios Básicos TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Director de Obras Publicas SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Subdirección. SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:
El servidor público que designe el Jefe del Departamento de Recursos Humanos, previo acuerdo con el presidente municipal.
DESCRIPCIÓN GENERAL
El responsable de esta subdirección es el encargado de coadyuvar en las acciones de la Dirección de Obras Públicas para desarrollar el objetivo principal, así como coordinar las diferentes áreas internas de la Dirección para cumplir con todos los objetivos y lograr el rendimiento óptimo con eficacia.
FUNCIONES
I. Mantener un estricto control sobre los contratistas de obra, a fin de que cumplan con los contratos
suscritos con el Ayuntamiento en tiempo y forma, así mismo, el Subdirector de Obras Públicas será responsable de que estos cumplan con las especificaciones pactadas en las cláusulas de los contratos;
II. Implementar los sistemas de información interna para conocer el estado que guarda cada actividad en cada una de las áreas;
III. Proporcionar asistencia Técnica a la Dirección; IV. Elaboración y revisión de contratos; V. Correspondencia y archivo; VI. Controlar el avance del presupuesto departamental;
VII. Asignar inmediatamente, al inicio de cada obra, el supervisor que estará a cargo de la misma; VIII. Integrar de expedientes unitarios de obras con la aplicación de recursos de cualquier ramo.
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
Hoja 1 de 2
Hoja 2 de 2
COORDINACIÓN INTERNA
CON PARA
Directores de áreas involucradas en la
ejecución de obras Coordinadores de área.
Lograr desempeñar con eficacia las funciones
encomendadas para en conjunto lograr el objetivo principal de la dirección.
COORDINACIÓN EXTERNA
CON PARA
Dependencias Federales y Estatales. Público en general.
Remitir informes y resultados de los programas
desarrollados en conjunto con la autoridad municipal en materia de obra pública.
Atención ciudadana y de diferentes solicitudes a peticiones.
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
7.5 Dirección de Desarrollo Urbano.-
7.5.1 Posición dentro de la estructura orgánica.-
7.5.2 Objetivo.-
El objetivo de la dirección es la de regular el desarrollo urbano, con una visión de largo plazo,
inmersos en un Municipio con un sistema de gestión, innovador y consciente de las necesidades
primordiales en infraestructura de nuestro municipio.
CABILDO
PRESIDENTE MUNICIPAL
DIRECCION DE DESARROLLO
URBANO
SUBDIRECCION DESARROLLO
URBANO
7.5.3 Director de Desarrollo Urbano -
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL PUESTO: Director de Desarrollo Urbano TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Desarrollo Urbano TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Presidente Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: Subdirector de Obras Públicas. SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:
El servidor público que designe el Jefe del Departamento de Recursos Humanos, previo acuerdo con el presidente municipal.
DESCRIPCIÓN GENERAL
El director de desarrollo Urbano es la persona responsable de regular el desarrollo urbano del municipio, vigilando el que los asentamientos urbanos se localicen en áreas que cuenten con todos los servicios públicos, así como siguiendo lo que marca la Ley de desarrollo urbano Para el estado de Oaxaca
FUNCIONES
I. Implementar las políticas a seguir, definidas por el Ayuntamiento, mediante un plan sobre servicios, infraestructura de equipamiento y estructuras viales de comunicación;
II. Promover coordinadamente con el gobierno estatal y federal, acciones conjuntas para el desarrollo urbano de la ciudad;
III. Dirigir el crecimiento citadino en forma armónica y adecuada para el acrecentamiento de los niveles de seguridad, salubridad, equilibrio ecológico, comodidad y mejor calidad de vida para los habitantes del Municipio;
IV. Vigilar y preservar la demarcación territorial del Municipio y realizar las investigaciones necesarias para determinar la procedencia de asignación de categoría de los asentamientos humanos;
V. Programar, planear y fomentar la participación comunitaria en la elaboración y ejecución de acciones sobre el desarrollo urbano congruente con el Plan Municipal de Desarrollo y las leyes que lo regulen;
VI. Proponer al ayuntamiento las estrategias, líneas de acción, instrumentos y criterios de aplicación en materia de desarrollo y mejoramiento urbano;
VII. Participar en el ámbito de su competencia en la elaboración de los programas de desarrollo urbano;
VIII. Emitir las determinaciones oficiales de vía pública a través de los planos de alineamiento, números oficiales y derechos de vía, e inscribir en los mismos las modificaciones de la traza urbana;
IX. Proponer al ayuntamiento el cambio de uso del suelo y de aplicación de normas de ordenación en predios particulares, en suelo urbano dirigidos al comercio y servicios de bajo impacto urbano; a la micro y pequeña empresa y a la vivienda de interés social, en los términos que señala la Ley de Desarrollo Urbano para el Estado de Oaxaca;
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
Hoja 1 de 3
Hoja 2 de 3
FUNCIONES
X. Expedir las certificaciones en materia de desarrollo urbano, de uso del suelo por derechos adquiridos y todos aquellos actos que la Ley de Desarrollo Urbano para el Estado de Oaxaca determine;
XI. Establecer los lineamientos de conformidad con la Ley de Desarrollo Urbano para el Estado de Oaxaca y su reglamentación para la expedición de certificaciones de zonificación de uso del suelo;
XII. Sustanciar y resolver la revocación de actos Administrativos expedidos por la misma en los términos de la Ley de Desarrollo Urbano para el Estado de Oaxaca y su reglamentación, en materia de competencia de esta Dirección, así como, la revocación de las certificaciones que se hayan expedido mediante error, dolo o mala fe;
XIII. Coadyuvar en la planeación del desarrollo urbano municipal, así como, proponer el desarrollo y operación de nuevos instrumentos;
XIV. Coordinar la formulación, vigilancia y supervisión de las normas, criterios, requisitos, formatos, procedimientos y manuales, para la opinión, tramitación y revocación de permisos, autorizaciones, dictámenes, certificados y licencias previstos en la Ley de Desarrollo Urbano para el Estado de Oaxaca y en sus reglamentos;
XV. Autorizar o negar en su caso, las licencias de construcción, reparación, modificación, ampliación, remodelación, instalación o demolición de edificaciones en predios y terrenos públicos, privados, comunales o ejidales, que se realicen en el Municipio;
XVI. Otorgar o negar en su caso, con apego al Plan de Desarrollo Urbano, las autorizaciones de uso del suelo mediante la emisión del dictamen técnico respectivo, relativo a predios y terrenos de propiedad pública, privada, comunal o ejidal, ubicados dentro del Municipio;
XVII. Autorizar o negar en su caso, las peticiones de Acciones de Urbanización bajo la modalidad de movimientos de tierra, condominios, incorporación urbana, subdivisión, relotificación y fusión de predios y terrenos urbanos, ubicados dentro del Municipio;
XVIII. Administrar la vía pública y regular espacios particulares en lo relativo a las áreas dedicadas o destinadas para el estacionamiento de vehículos, otorgando o negando cuando así proceda, las autorizaciones de uso y establecer las condiciones que correspondan para la utilización de dichos sitios;
XIX. Realizar las inspecciones y verificaciones así como emitir los dictámenes técnicos y determinar e imponer las sanciones y medidas de seguridad, a efecto de que las acciones de Edificación y Urbanización, así como los usos a que sean sometidos los predios, terrenos y áreas ubicados en el territorio Municipal, cumplan con los requisitos reglamentarios y demás disposiciones legales en materia de Desarrollo Urbano;
XX. Revisar y dictaminar los estudios de impacto urbano en coordinación con la Dirección de Medio Ambiente;
XXI. Revisar y emitir los dictámenes sobre el uso del suelo en las asignaciones y desincorporaciones de inmuebles en el municipio;
XXII. Proponer las adquisiciones de las reservas territoriales para el desarrollo urbano y el equilibrio ecológico del municipio;
XXIII. Coadyuvar con las autoridades competentes para evitar el establecimiento de asentamientos humanos irregulares en áreas de conservación ecológica;
XXIV. Revisar y emitir dictamen sobre el uso del suelo en las asignaciones y desincorporaciones de inmuebles en el municipio;
XXV. Coadyuvar y coordinarse con la Dirección de Patrimonio Municipal en relación con las donaciones de inmuebles a favor del municipio, así como de los bienes inmuebles donados por ayuntamiento;
XXVI. Coadyuvar con las autoridades competentes en la regularización territorial de la tenencia de la tierra;
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
Hoja 3 de 3
FUNCIONES
; XXVII. Formular, coordinar, ejecutar y evaluar las políticas, estrategias, líneas de acción, normas,
instrumentos y criterios de aplicación en materia de equipamiento urbano, así como el mobiliario urbano, la imagen urbana, las áreas de conservación patrimonial y el patrimonio cultural urbano;
XXVIII. Proponer y desarrollar los proyectos urbanos de ingeniería y arquitectura, así como los proyectos seleccionados de conjuntos arquitectónicos específicos;
XXIX. Promover y coordinar la participación de los diversos sectores de la sociedad en la planeación y realización de proyectos urbanos de la Ciudad;
XXX. Promover la inversión inmobiliaria, tanto del sector público como privado para el equipamiento, servicios y la instrumentación de los programas que se deriven de los programas de desarrollo urbano para un mejor funcionamiento;
XXXI. Promover el desarrollo de acciones en materia de rescate y preservación de monumentos, sitios patrimoniales y del patrimonio cultural urbano;
XXXII. Proponer la formulación de criterios para la aplicación de instrumentos y normas para la imagen urbana, así como aplicar las disposiciones del reglamento que para tal efecto se expida;
XXXIII. Emitir dictámenes previos respecto de las solicitudes para licencias, autorizaciones temporales para construir, fijar, colocar instalar, distribuir, ubicar, ampliar, modificar, desmantelar o retirar anuncios en vía pública y, en su caso, demoler las estructuras que soporten o sustenten el anuncio, con el objeto de corroborar que se cumplen con los lineamientos y criterios establecidos en el Reglamento de Construcción y Seguridad Estructural para el Estado de Oaxaca;
XXXIV. Emitir dictámenes previos a la revalidación de licencias y autorizaciones temporales sobre las condiciones técnicas y legales en que fueron otorgadas;
XXXV. Solicitar cuando fuere necesario el apoyo de las demás dependencias, organismos desconcentrados y entidades, así como el auxilio de la fuerza pública cuando fuere necesario, para hacer cumplir sus resoluciones.
COORDINACIÓN INTERNA
CON PARA
Dirección de Obras Públicas. Dirección de agua potable y alcantarillado. Dirección de recursos Humanos. Dirección de administración. Tesorería Municipal.
Planear y programar el desarrollo urbano del
municipio de acuerdo con las vocaciones de las áreas y conforme a las demandas ciudadanas.
COORDINACIÓN EXTERNA
CON PARA
Ciudadanía en general, contratistas. Dependencias del Gobierno del estado de
Oaxaca
Trámites y gestiones
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
7.5.4 Subdirección de Desarrollo Urbano. –
Hoja 1 de 1
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL PUESTO: Sub Director de Obras Publicas TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: N/A SUBDIRECCIÓN: Obras Publicas DIRECCIÓN: Dirección de Proyectos de Servicios Básicos TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Director de Obras Publicas SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Subdirección. SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:
El servidor público que designe el Jefe del Departamento de Recursos Humanos, previo acuerdo con el presidente municipal.
DESCRIPCIÓN GENERAL
El responsable de esta subdirección es el responsable de asistir técnicamente al director de desarrollo, encargado de la revisión de los diferentes proyectos que se generan, así como de los expedientes técnicos que se presentan ante las instancias correspondientes. Trabajando en coordinación directa con el director, así como con solicitantes de servicios a la dirección.
FUNCIONES
I. Coordinar las áreas que están a cargo de la Dirección de Desarrollo Urbano.
II. Coordinar con la Subdirección de Obras, la elaboración de proyectos urbanos y arquitectónicos indispensables para la ciudad;
III. Coordinar, apoyar, planear y asistir técnicamente a las dependencias municipales que requieran de los servicios de la Dirección de Desarrollo Urbano;
IV. Asistir técnicamente a la Administración Municipal en la planeación, estudio y preparación de las propuestas al Ejecutivo Estatal para la expedición de declaratorias de provisiones, reservas, destinos y usos que afecten el territorio municipal.
COORDINACIÓN INTERNA
CON PARA
Dirección de Obras Públicas. Dirección de agua potable y alcantarillado. Dirección de recursos Humanos. Dirección de administración. Tesorería Municipal.
Planear y programar el desarrollo urbano del
municipio de acuerdo con las vocaciones de las áreas y conforme a las demandas ciudadanas.
COORDINACIÓN EXTERNA
CON PARA
Ciudadanía en general, contratistas. Dependencias del Gobierno del estado de
Oaxaca
Trámites y gestiones
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
7.6 Dirección de Proyectos de servicios Básicos.-
7.6.1 Posición dentro de la estructura orgánica.-
7.6.2 Objetivo.- El objetivo de esta dirección es proponer alternativas para la prestación de servicios
básicos en lo relativo a la infraestructura hidráulica y saneamiento para ofrecer servicios
de calidad a la ciudadanía.
CABILDO
PRESIDENTE MUNICIPAL
DIRECCION DE PROYECTOS DE
SERVICIOS BASICOS
<SUBDIRECCION DE PROYECTOS DE SERVICIOS
BASICOS
JEFATURA ADMINISTRATIVA
JEFATURA DE DISEÑO DE OBRA
JEFATURA DE PLANEACION DE
OBRA
JEFATURA DECOSTOS
JEFATURA DE TOPOGRAFIA
JEFATURA AMBIENTAL
JEFATURA DEL ESPACIO
CULTURA DEL AGUA
7.6.3 Director de Proyectos de Servicios Básicos -
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL PUESTO: Director de Proyectos de Servicios Básicos TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: N/A SUBDIRECCIÓN: N/A DIRECCIÓN: Dirección de Proyectos de Servicios Básicos TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Presidente Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: Subdirección de Proyectos de Servicios Básicos, Jefatura
Administrativa, Jefatura de Diseño de Obra, Jefatura de Planeación de Obra, Jefatura de Costo, Jefatura de Topografía, Jefatura Ambiental, Jefatura del Espacio de Cultura del Agua.
SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:
El servidor público que designe el Jefe del Departamento de Recursos Humanos, previo acuerdo con el presidente municipal.
DESCRIPCIÓN GENERAL
El responsable de esta dirección es el encargado de programar, organizar y gestionar ante las diferentes instancias gubernamentales los proyectos de Agua potable y alcantarillado, generados hasta obtener por parte de las diferentes instancias su validación técnica y económica, para su ejecución.
FUNCIONES
XXXVI. proponer proyectos hidráulicos sustentable en beneficio del sistema operador así como el estrecho vínculo entre el director del sistema operador de agua potable y alcantarillado, con el objetivo de mejorar la infraestructura hidráulica existente.
XXVII. coordinar las actividades técnicas, administrativas y normativas en conjunto con las jefaturas asignadas a su cargo.
XXVIII. revisión y aprobación de los proyectos generados por la sub-dirección de acuerdo a la relación costo-beneficio o técnico-financiero.
XXXIX. supervisar que el desarrollo de los proyectos en proceso se encuentren en estricto apego a la normatividad vigente y especificaciones aplicables al territorio nacional en el rubro hidráulico.
XL. Dar seguimiento e inserción de proyectos a los programas gubernamentales de las dependencias federales y estatales hasta su validación técnica y económica.
XLI. Servir de enlace con las distintas dependencias federales, estatales, municipales, iniciativa privada y asociaciones civiles.
XLII. presentar propuestas y alternativas de saneamiento de acuerdo a la necesidad del sistema operador.
XLIII. Revisar manuales de operación, para establecer cómo deberán ocuparse cada una de las jefaturas a su cargo.
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
Hoja 1 de 2
Hoja 2 de 2
FUNCIONES
XVII. realizar recorridos en las comunidades y colonias que lo solicitan, para conocer la problemática en
cuestión de saneamiento, agua potable y bordos de protección; encontrar soluciones a los mismos.
XVII relación con todas la direcciones afines así como jefaturas que se encuentran involucradas a las mismas actividades
.
COORDINACIÓN INTERNA
CON PARA
Dirección de Obras Públicas. Dirección de agua potable y alcantarillado. Dirección de recursos Humanos. Dirección de administración. Tesorería Municipal.
Planear y programar conforme a las
demandas ciudadanas para obras de beneficios social.
COORDINACIÓN EXTERNA
CON PARA
COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA PROFEPA SEMARNAP CEA COVI IEEDS
Trámites y gestiones de proyectos
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
7.6.4 Subdirección de Proyectos de Servicios Básicos -
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL PUESTO: Sub Director de Proyectos de Servicios Básicos TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: N/A SUBDIRECCIÓN: Subdirección de proyectos de servicios Básicos DIRECCIÓN: Dirección de Proyectos de Servicios Básicos TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Director de Servicios Básicos SUBORDINADOS INMEDIATOS: Jefatura Administrativa, Jefatura de Diseño de Obra, Jefatura de
Planeación de Obra, Jefatura de Costo, Jefatura de Topografía, Jefatura Ambiental, Jefatura del Espacio de Cultura del Agua.
SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:
El servidor público que designe el Jefe del Departamento de Recursos Humanos, previo acuerdo con el presidente municipal.
DESCRIPCIÓN GENERAL
El responsable de esta subdirección es el encargado de la coordinación y revisión de los diferentes proyectos que se generan, así como de los expedientes técnicos que se presentan ante las instancias correspondientes. Trabajando en coordinación directa con el director, así como con los jefes de las diferentes áreas que conforman el la dirección de proyectos de servicios básicos, para poder tener alternativas de solución sustentables.
FUNCIONES
I. Coordinar la ejecución de trabajos de la dirección.
II. Coordinar y revisar los estudios topográficos para elaboración de proyectos, III. Revisar los diversos componentes de un proyecto, como planos, Presupuestos de obra, manual
de operación, memoria de cálculo, catálogo de conceptos buscando que cumplan la normativa de las dependencias reguladora,
IV. solventar técnicamente Programas de la CONAGUA. PROSANEAR; PRODDER,
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
Hoja 1 de 2
Hoja 2 de 2
COORDINACIÓN INTERNA
CON PARA
Director de proyectos de servicios básicos
Jefe de departamento de la dirección.
Dirección de Obras Públicas
Encontrar Alternativas de solución a los
Proyectos Solicitados Encontrar Alternativas de solución a los
Proyectos Solicitados Encontrar Alternativas de solución a los
Proyectos Solicitados Checar Avance de los Proyectos
Normativa Revisar Precios Unitarios y Presupuestos
de Obra Realizar aclaraciones ante CNA y
Programas de apoyo.
COORDINACIÓN EXTERNA
CON PARA
CONAGUA
SEMARNAT PROFEPA
S.H.C.P.
Presentar documentación, solicitar
permisos para perforación de pozo profundo, título de concesión, declaraciones fiscales
respuesta y solventar requerimientos seguimiento de trámites y contestación a
requerimientos judiciales declaraciones fiscales y planeación fiscal
de programas federalizados, trámites y gestiones de proyectos
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
7.6.5 Jefatura Administrativa –
Hoja 1 de 1
COORDINACIÓN INTERNA
CON PARA
Director del área Subdirector del área.
coordinación directa .
COORDINACIÓN EXTERNA
CON PARA
Jefatura de Recursos Humanos Dirección de Administración
Tesorería
Entregar Nominas Solicitar Papelería, Solicitar compra de
materiales para Oficina Tramitar Viáticos, Comprobación Viáticos
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL PUESTO: Jefe Administrativo TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: Jefatura Administrativa SUBDIRECCIÓN: Subdirección de Proyectos de Servicios Básicos DIRECCIÓN: Dirección de Proyectos de Servicios Básicos TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Subdirector de Servicios Básicos SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de jefatura. SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:
El servidor público que designe el Jefe del Departamento de Recursos Humanos, previo acuerdo con el presidente municipal.
DESCRIPCIÓN GENERAL
El responsable de esta departamento es el encargado de realizar la administración de la dirección, vigilando el que los recursos materiales y económicos de encuentren disponibles para la realización de los trabajos, realizar el trámite de recursos en la administración municipal y controlar la recepción emisión de oficio, correos y recepción de llamadas telefónicas.
FUNCIONES
I. Realizar Nomina semanal y quincenal II. Realizar bitácora de gasolina
III. Realizar oficios a las direcciones, jefaturas y regidurías. IV. Realizar Oficios para solicitar papelería y compras. V. Solicitar Viáticos del personal a Tesorería. VI. Responder el teléfono.
VII. Recepción de documentos y correos electrónicos.
7.6.6 Jefatura de Diseño de Obra -
Hoja 1 de 1
COORDINACIÓN INTERNA
CON PARA
Jefes de departamento de la dirección Checar Avance de los Proyectos Normativa Revisar Precios Unitarios y Presupuestos de
Obra Revisar solventaciones ante CNA, Programas.
COORDINACIÓN EXTERNA
CON PARA
Dirección de Agua Potable y alcantarillado desarrollo urbano obras públicas Proveedores
Unificar Criterios
Identificar nuevos materiales y métodos.
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL PUESTO: Jefe de Diseño de Obra TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: Jefatura de diseño de obra SUBDIRECCIÓN: Subdirección de Proyectos de Servicios Básicos DIRECCIÓN: Dirección de Proyectos de Servicios Básicos TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Subdirector de Servicios Básicos SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de jefatura. SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:
El servidor público que designe el Jefe del Departamento de Recursos Humanos, previo acuerdo con el presidente municipal.
DESCRIPCIÓN GENERAL
El responsable de este departamento es el encargado de realizar la elaboración y actualización de información cartográfica y diseños de proyectos de infraestructura.
FUNCIONES
I. Elaborar proyectos de Infraestructura, arquitectónicos, de urbanización y diseño industrial en la
elaboración de estructuras, equipos para el tratamiento de aguas residuales y potabilización del agua. II. Realizar la digitalización de información de campo. III. Realizar el análisis de núcleos poblacionales y áreas urbanizadas.
7.6.7 Jefatura de Planeación de Obra -
Hoja 1 de 1
COORDINACIÓN INTERNA
CON PARA
Jefes de departamento de la dirección
Definir conceptos de los proyecto
COORDINACIÓN EXTERNA
CON PARA
Dirección de Agua Potable y alcantarillado
Unificar Criterios
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL PUESTO: Jefe de Planeación de Obra TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: Jefatura de Planeación de obra SUBDIRECCIÓN: Subdirección de Proyectos de Servicios Básicos DIRECCIÓN: Dirección de Proyectos de Servicios Básicos TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Subdirector de Servicios Básicos SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de jefatura. SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:
El servidor público que designe el Jefe del Departamento de Recursos Humanos, previo acuerdo con el presidente municipal.
DESCRIPCIÓN GENERAL
El responsable de este departamento es el encargado de generar y cuantificar volúmenes de obra apegados a normas vigentes, así como el elaborar generadores y programas de obra.
FUNCIONES
I. Realizar los cálculos de proyectos estructurales, hidráulicos y sanitarios. II. Elaborar generadores de obra.
III. Diseñar el proceso constructivo de los proyectos. IV. Elaborar el programa de obra de los proyectos.
7.6.8 Jefatura de Costos -
Hoja 1 de 1
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL PUESTO: Jefe departamento de Costos TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: Jefatura de Costos SUBDIRECCIÓN: Subdirección de Proyectos de Servicios Básicos DIRECCIÓN: Dirección de Proyectos de Servicios Básicos TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Subdirector de Servicios Básicos SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de jefatura. SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:
El servidor público que designe el Jefe del Departamento de Recursos Humanos, previo acuerdo con el presidente municipal.
DESCRIPCIÓN GENERAL
El responsable de este departamento es el encargado de la cotización y estructuración de los presupuestos de obra, teniendo coordinación con todos los departamentos de la dirección.
FUNCIONES
I. Elaborar tarjetas de precios unitarios, costos horarios, factor de salario real, costos indirectos y
costos directos que intervienen durante la ejecución de una obra para poder determinar el precio de la misma, tomando en cuenta todos los aspectos técnicos, equipo y mano de obra.
II. Elaborar el listado de los materiales que se van ocupar en la construcción de un proyecto, con el fin de poder cotizar y planear la adquisición de estos, determinando con esto la construcción de bodegas o sitios de almacenamiento.
III. Investigar y proponer los materiales de vanguardia para la utilización de estos en los diferentes proyectos con el propósito de economizar y garantizar las calidades de los mismos.
IV. Elaborar las especificaciones del proyecto relacionadas directamente con los materiales a utilizarse.
COORDINACIÓN INTERNA
CON PARA
Subdirector de dirección Jefe de Costos Jefe de Planeación Jefe de Diseño
Definir conceptos de los proyecto
COORDINACIÓN EXTERNA
CON PARA
Dependencias estatales y federales
Validación de expedientes
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
7.6.9 Jefatura de Topografía -
Hoja 1 de 1
COORDINACIÓN INTERNA
CON PARA
Director de servicios básicos Subdirector de dirección
Definir conceptos y plan de trabajo en
proyectos.
COORDINACIÓN EXTERNA
CON PARA
Dirección de Agua Potable y alcantarillado
Coordinar visitas de campo Obtención de datos del sistema de operación. Dar seguimiento a solicitudes de servicios en
colonias y comunidades
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL PUESTO: Jefe departamento de topografía. TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: Jefatura de Topografía SUBDIRECCIÓN: Subdirección de Proyectos de Servicios Básicos DIRECCIÓN: Dirección de Proyectos de Servicios Básicos TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Subdirector de Servicios Básicos SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de jefatura. SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:
El servidor público que designe el Jefe del Departamento de Recursos Humanos, previo acuerdo con el presidente municipal.
DESCRIPCIÓN GENERAL
El responsable de este departamento es el encargado de coordinar la brigada de topografía, realizar el diseño, proyección y supervisión de obras civiles.
FUNCIONES
I. Realizar levantamientos topográficos con nivel, cinta y estadal, para la elaboración de proyectos
de agua potable, drenaje sanitario y drenaje pluvial. II. Generar volúmenes de obra para proyectos hidráulicos, sanitarios y pluviales que realiza la
Dirección de Proyectos de Servicios Básicos. III. Diseñar digitalmente las poligonales, de acuerdo a los datos obtenidos en campo. IV. Crear cuadros de construcción por medio de coordenadas geográficas capturadas en programas
de software. V. Proponer mecanismos que optimicen y reduzcan los costos de los proyectos municipales
7.6.10 Jefatura Ambiental –
Hoja 1 de 1
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL PUESTO: Jefe de Planeación de Obra TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: Jefatura de Planeación de obra SUBDIRECCIÓN: Subdirección de Proyectos de Servicios Básicos DIRECCIÓN: Dirección de Proyectos de Servicios Básicos TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Subdirector de Servicios Básicos SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de jefatura. SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:
El servidor público que designe el Jefe del Departamento de Recursos Humanos, previo acuerdo con el presidente municipal.
DESCRIPCIÓN GENERAL
El responsable de este departamento es el encargado de realizar y tramitar todo tipo de estudios ambientales que son requeridos para la ejecución de obras que realiza el municipio, así como de proponer acciones que tiendan a mejorar el medio ambiente de este municipio.
FUNCIONES
I. Vigilar la sustentabilidad de los recursos naturales en la ejecución de obras y proyectos hidráulicos.
II. Diseñar plantas potabilizadoras III. Realizar muestreos de aguas residuales y de los pozos de agua potable. IV. Realizar los estudios de impacto ambiental para cualquier tipo de proyectos de obra civil. V. Integrar la documentación técnica de los proyectos que en ésta Dirección se realizan.
VI. Revisar previamente los proyectos en coordinación con las demás jefaturas adscritas a esta Dirección.
VII.
COORDINACIÓN INTERNA
CON PARA
Director de servicios básicos Secretaria técnica. Dirección de Agua Potable Dirección de Desarrollo Agropecuario.
Unificar criterios para proyectos donde se
requiera algún tipo de estudio ambiental.
COORDINACIÓN EXTERNA
CON PARA
Comisión Nacional del Agua Instituto Estatal de Ecología del Estado de
Oaxaca SEMARNAT
Realizar trámites de concesiones.
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
7.6.11 Jefatura del Espacio de Cultura del Agua -
Hoja 1 de 1
COORDINACIÓN INTERNA
CON PARA
Director de servicios básicos Secretaria Técnica Dirección de Agua Potable
Definir conceptos de los proyecto
COORDINACIÓN EXTERNA
CON PARA
Comisión Nacional del Agua Instituto Estatal de Ecología del Estado de
Oaxaca SEMARNAT Instituto Estatal de Agua Iniciativa Privada
Presentación de propuestas, obtención de
recursos.
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL PUESTO: Jefe de departamento de espacio de cultura del agua. TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: Jefatura de espacio de cultura del agua. SUBDIRECCIÓN: Subdirección de Proyectos de Servicios Básicos DIRECCIÓN: Dirección de Proyectos de Servicios Básicos TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Subdirector de Servicios Básicos SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de jefatura. SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:
El servidor público que designe el Jefe del Departamento de Recursos Humanos, previo acuerdo con el presidente municipal.
DESCRIPCIÓN GENERAL
El responsable de este departamento es el encargado de realizar las acciones necesarias para buen uso y manejo del agua en el municipio, mediante la difusión de programas, generando propuestas para su conservación y uso eficiente.
FUNCIONES
I. Implementar los programas municipales, estatales y federales referentes al cuidado del agua. II. Estructurar, planear, organizar y manejar las actividades municipales relacionadas con el cuidado
del agua. III. Elaborar propuestas de programas en materia de saneamiento, preservación y uso racional del vital
líquido que permita generar una conciencia del adecuado uso y manejo del agua, con la interacción de la iniciativa privada y el sector público, así como población en general.
IV. Investigar y generar la información para la presentación de pláticas comunitarias en colonias, agencias municipales y de policía, organizaciones, empresas privadas, empresas paraestatales, asociaciones, así como en instituciones educativas.
V. Realizar un análisis de los proyectos en lo referente al costo-beneficio, en relación a la densidad de población.
7.7 Dirección de Alumbrado y Limpia Pública.-
7.7.1 Posición dentro de la estructura orgánica.-
7.7.2 Objetivo.- El objetivo de la dirección de alumbra y limpia publica es atender los servicios de las áreas de
alumbrado, semáforos y limpia pública que presta el municipio, dictando las medidas necesarias
para que con la diligencia que el caso requiera, resuelva las problemáticas derivadas de la
prestación de los referidos servicios públicos.
CABILDO
PRESIDENTE MUNICIPAL
DIRECCION DE ALUMBRADO Y LIMPIA PUBLICA
JEFATURA DE ALUMBRADO
PUBLICO
JEFATURA DE LLIMPIA PUBLICA
7.7.3 Director de Alumbrado y Limpia Pública -
Hoja 1 de 1
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL PUESTO: Director de Alumbrado y Limpia Pública. TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Dirección de Alumbrado y Limpia Pública TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Presidente Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: Jefe de Alumbrado Público, Jefe de Limpia Publica SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:
El servidor público que designe el Jefe del Departamento de Recursos Humanos, previo acuerdo con el presidente municipal.
DESCRIPCIÓN GENERAL
El Director de Alumbrado y Limpia Pública es el responsable de la planeación, programación, supervisión y cumplimiento de todos los programas de alumbrado y limpia pública.
FUNCIONES
I. Llevar el control Administrativo de las compras que se realizan II. Realizar la planeación, programación, supervisión y cumplimiento de todos los programas de
alumbrado y limpia pública. III. Coordinar, con la Jefatura de Recursos Humanos, las vacaciones y cambios de área del personal
operativo asignado a la Dirección. IV. Proponer mecanismos que optimicen y reduzcan los costos Alumbrado y limpia Publica.
COORDINACIÓN INTERNA
CON PARA
Dirección de administración Jefatura de limpia publica Jefatura de alumbrado
Jefatura de transportes Regiduría de servicios básicos Recursos humanos
Coordinación de actividades
Nómina de personal
COORDINACIÓN EXTERNA
CON PARA
CFE
Municipios conurbados a Tuxtepec
Realizar trámites y aclaraciones sobre costo de energía eléctrica.
Cobros por uso del basurero municipal
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
7.7.4 Jefatura de Alumbrado Público –
Hoja 1 de 1
COORDINACIÓN INTERNA
CON PARA
Administración. Recursos Humanos. Transportes. Compra
Solicitar material para los programas de alumbrado.
Nóminas y vacaciones. Reparación de vehículos. Solicitar compra de material.
COORDINACIÓN EXTERNA
CON PARA
Tránsito del Estado. Colonias. Agencias.
Accidentes y daños a la infraestructura de alumbrado.
Reparación de luminarias.
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL PUESTO: Jefe de Alumbrado Público TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: Alumbrado Publico SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Dirección de Alumbrado y Limpia Pública TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Director de Alumbrado y Limpia Pública SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Jefatura SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:
El servidor público que designe el Jefe del Departamento de Recursos Humanos, previo acuerdo con el presidente municipal.
DESCRIPCIÓN GENERAL
El responsable de este departamento es el encargado de realizar programas de aplicación, mantenimiento preventivo y correctivo de luminarias del alumbrado público en el Municipio, así como la ejecución de los mismos, procurando la lograr la máxima eficiencia del alumbrado público y su operación óptima.
FUNCIONES
I. Elaborar programas de mantenimiento de alumbrado público, semáforos y maquinaria y vehículos al servicio de la dirección.
II. llevar un registro mensual de avances; III. Planear y elaborar nuevos proyectos de alumbrado público; IV. Programar y ejecutar actividades de decoración de la ciudad en días festivos. V. Gestionar los trámites para el suministro de materiales y refacciones que se utilizan para la
operación del alumbrado público del municipio y Llevar un registro ordenado y detallado de los movimientos.
VI. Supervisar y vigilar el cumplimiento de los trabajos programados para el mantenimiento del alumbrado público.
VII. Vigilar que se cumplan con las guardias en los diversos eventos, días festivos, culturales, entre otros.
VIII. Vigilar que los trabajadores electricistas trabajen con las herramientas necesarias para el cumplimiento de su trabajo, con las medidas de seguridad requerida
7.7.5 Jefatura Limpia Pública -
Hoja 1 de 1
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL PUESTO: Jefe de Limpia Pública TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: Limpia Publica SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Dirección de Alumbrado y Limpia Pública TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Director de Alumbrado y Limpia Pública SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Jefatura SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:
El servidor público que designe el Jefe del Departamento de Recursos Humanos, previo acuerdo con el presidente municipal.
DESCRIPCIÓN GENERAL
El responsable de este departamento es el encargado de Supervisar, planear, organizar rutas de barrido, recolección, como la administración de basurero municipal, entarimado y eventos especiales.
FUNCIONES
I. Planear, coordinar y ejecutar los programas de limpia, recolección de basura, ruta de camiones, personal de barrido y tarimas, así como el manejo de tarimas y mamparas para escenarios de eventos especiales.
II. Elaborar programas para la recolección de chatarra y remoción de obstáculos ligeros de la vía pública e inmuebles integrantes del patrimonio municipal, y ejecución de los mismos;
III. Elaborar, ejecutar y vigilar programas para vigilar la limpieza de la ciudad, y de administración y control de rellenos sanitarios, y su ejecución
IV. Vigilar y suprimir basureros clandestinos, y la proliferación de los mismos; V. Elaborar programas para el mantenimiento preventivo y correctivo de maquinaria y equipo de limpia;
VI. Supervisar el traslado, tratamiento y disposición final de residuos sólidos urbanos, reforestación y creación de nuevas áreas verdes, de conformidad con la normatividad municipal, estatal y federal en materia de medio ambiente
COORDINACIÓN INTERNA
CON PARA
Presidencia Municipal. Parques y Jardines.
Servicios Generales. Transportes. Demás regidurías, direcciones y jefaturas
Coordinar de actividades. Realizar mantenimiento y pintura de
muros y contenedores
Para verificar el parque vehicular.
Apoyos para eventos.
COORDINACIÓN EXTERNA
CON PARA
Iniciativa privada Instituciones educativas. Colonias y agencias municipales Organizaciones civiles
Apoyos diversos.
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
7.8 Dirección de Agua Potable y Alcantarillado.-
7.8.1 Posición dentro de la estructura orgánica.-
7.8.2 Objetivo.-
El Objetivo de esta dirección es Proporcionar un abastecimiento correcto y oportuno del
vital líquido; cuidando los estándares de calidad necesarios del mismo así como el
manejo de aguas residuales que la generan en el municipio, cuidando el medio ambiente
en su manejo.
CABILDO
PRESIDENTE MUNICIPAL
DIRECCION DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO
7.8.3 Director de Agua Potable y Alcantarillado -
Hoja 1 de 1
COORDINACIÓN INTERNA
CON PARA
Obras Públicas Proyectos de Servicios Básicos Ecología
Realizar proyectos, supervisiones a la infraestructura del sistema de agua potable y alcantarillado del Municipio.
COORDINACIÓN EXTERNA
CON PARA
COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA COMISIÓN ESTATAL DEL AGUA
SECRETARIA DE SALUD
SEMARNAT
Comunidades y Colonias
Realizar trámites de permisos, concesiones para extracción de aguas subterráneas,
Estudios de aguas residuales, análisis de calidad de agua.
Solucionar problemas de suministro de agua
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL PUESTO: Director de Agua Potable y Alcantarillado TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Agua Potable y Alcantarillado TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Presidente Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Dirección SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:
El servidor público que designe el Jefe del Departamento de Recursos Humanos, previo acuerdo con el presidente municipal.
DESCRIPCIÓN GENERAL
El responsable de esta dirección es el encargado de coordinar los servicios de agua potable y alcantarillado buscando la operación de manera eficiente con la finalidad brindar un mejor servicio a la ciudadanía del Municipio.
FUNCIONES
I. Realizar programas de planeación para un adecuado mantenimiento preventivo y correctivo de los sistemas de red de agua potable y alcantarillado municipalizado, para lo cual deberá realizar los estudios técnicos necesarios.
II. Analizar la factibilidad y autorizar la utilización de los servicios públicos como son agua potable y alcantarillado en la zona urbana, nuevos fraccionamientos y nuevos núcleos de población urbanos y suburbanos, así como validar proyectos nuevos en materia de agua potable y saneamiento proyectados por otras direcciones.
III. Organizar y establecer los turnos del personal operativo asignado a las estaciones de bombeo, plantas de tratamiento de aguas residuales y potabilizadoras de agua.
IV. Coordinar con la Jefatura de Recursos Humanos, las vacaciones y cambios de área del personal operativo y Administrativo asignado a la Dirección.
7.9 Dirección de Gobernación, Agencias y Colonias.-
7.9.1 Posición dentro de la estructura orgánica.-
7.9.2 Objetivo.-
La Dirección de Gobernación, Agencias y Colonias, tiene el fomentar la participación
ciudadana, realizará promoción social y económica del municipio; realizará trabajos de
promoción, formación, registro y funcionamiento de los comités de vecinos, agencias
municipales y de policía de las comunidades en el municipio, atender oportunamente los
conflictos que se presenten en las colonias y comunidades; y en general todas las
actividades tendientes a mantener la estabilidad y paz social en el municipio
CABILDO
PRESIDENTE MUNICIPAL
DIRECCION DE GOBERNACION,
AGENCIAS Y COLONIAS
7.9.3 Director de Gobernación, Agencias y Colonias -
Hoja 1 de 1
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL PUESTO: Director de Gobernación, Agencias y Colonias TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Gobernación, Agencias y Colonias TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Presidente Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Dirección SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:
El servidor público que designe el Jefe del Departamento de Recursos Humanos, previo acuerdo con el presidente municipal.
DESCRIPCIÓN GENERAL
El responsable de este dirección es el encargado de realizar todas las acciones necesarias para mantener la estabilidad y paz social, gestionando y supervisando los mecanismos de participación ciudadana, así como reportando a todas las direcciones cualquier problemas en los servicios que presta el municipio, con la finalidad de evitar conflictos sociales.
FUNCIONES
I. Fomentar la participación ciudadana II. Realizar promoción social y económica del municipio;
III. Realizar trabajos de promoción, formación, registro y funcionamiento de los comités de vecinos, agencias municipales y de policía de las comunidades en el municipio
IV. Apoyar a la Presidencia Municipal en la coordinación de trabajos con las diferentes direcciones; V. Atender oportunamente los conflictos que se presenten en las colonias y comunidades;
VI. Realizar todas las actividades tendientes a mantener la estabilidad y paz social en el municipio. operativo y Administrativo asignado a la Dirección.
COORDINACIÓN INTERNA
CON PARA
Presidente Municipal Direcciones municipales Dirección de Agua Potable
Coordinación de actividades.
COORDINACIÓN EXTERNA
CON PARA
Comunidades y Colonias
Secretaria de Gobierno de estado Delegación Regional de Gobierno Dependencias estatales y Federales
Promoción, ejecución y supervisión de mecanismos de participación ciudadana.
Resolución de conflictos
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
7.10 Dirección de Educación.-
7.10.1 Posición dentro de la estructura orgánica.-
7.10.2 Objetivo.-
El objetivo de esta dirección es Difundir los valores cívicos entre las instituciones
educativas y sociedad, así como Apoyar a las instituciones educativas a través de la
gestión para un mejor funcionamiento y Vigilar el buen funcionamiento de las bibliotecas
de nuestro Municipio.
CABILDO
PRESIDENTE MUNICIPAL
DIRECCION DE EDUCACION
7.10.3 Director Educación -
Hoja 1 de 1
COORDINACIÓN INTERNA
CON PARA
Todas las áreas del H. Ayuntamiento.
Para un buen funcionamiento de los actos cívicos y a la sociedad
Gestión de apoyos en el rubro educativo.
COORDINACIÓN EXTERNA
CON PARA
Con las Instituciones Educativas y la sociedad de nuestro Municipio.
Para una buena comunicación y fortalecer el área educativa tanto en escuelas como en las bibliotecas de nuestro Municipio realizar gestionas a nivel regional, estatal, nacional e internacional.
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL PUESTO: Director de Educación TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Educación TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Presidente Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Dirección SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:
El servidor público que designe el Jefe del Departamento de Recursos Humanos, previo acuerdo con el presidente municipal.
DESCRIPCIÓN GENERAL
El responsable de esta dirección es el encargado de atender y coordinar a las instituciones educativas en los diferentes actos cívicos que se celebran, así como de gestionar las solicitudes de becas y apoyos que estas solicitan, así mismo se encarga de atender el funcionamiento de las bibliotecas de nuestro Municipio.
FUNCIONES
I. Elaborar programas de trabajo de manera coordinada con las diferentes instituciones educativas de todos los niveles en el municipio;
II. Vigilar, coordinar, administrar y supervisar el correcto funcionamiento operativo de las bibliotecas municipales;
III. Reforzar los valores nacionales realizando los actos cívicos que establece el calendario oficial con la participación de las diferentes escuelas del municipio;
IV. Vigilar y supervisar la prestación de un mejor servicio de las bibliotecas municipales, ampliando el horario de servicio para los usuarios.
V. Gestionar apoyos a centros educativos para realizar diversas actividades de carácter educativo
7.11 Dirección de Cultura.-
7.11.1 Posición dentro de la estructura orgánica.-
7.11.2 Objetivo.-
El objetivo de esta dirección es promover las actividades artísticas y culturales en los
principales espacios públicos de la ciudad, colonias y comunidades, promocionar la
cultura de nuestro municipio en espacios estatales, nacionales e internacionales. Así
como apoyar a organizaciones en la en sus eventos.
CABILDO
PRESIDENTE MUNICIPAL
DIRECCION DE CULTURA
7.11.3 Director de Cultura -
Hoja 1 de 1
COORDINACIÓN INTERNA
CON PARA
Presidente Municipal Regidor de Recreación, Cultura y deportes. Personal de la dirección,
Para cumplir con los objetivos programados en
nuestro proyecto de trabajo.
COORDINACIÓN EXTERNA
CON PARA
Secretaria de Cultura del Gobierno de estado
Instituciones educativas Dependencias estatales y Federales Iniciativa privada.
Obtención de recursos, coordinación de
actividades,
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL PUESTO: Director de Cultura TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Cultura TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Presidente Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Dirección SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:
El servidor público que designe el Jefe del Departamento de Recursos Humanos, previo acuerdo con el presidente municipal.
DESCRIPCIÓN GENERAL
El responsable de esta dirección es el encargado de promover las actividades artísticas y culturales a la ciudadanía de nuestro municipio, así como Preservar y promocionar las tradiciones y costumbres de nuestra región, estado y nuestra República Mexicana.
FUNCIONES
I. Desarrollar las actividades culturales y recreativas del municipio, organizando actos o festividades artísticas para estimular la cultura popular.
II. Brindar apoyo a grupos corales y de danza, realizando eventos especiales de cultura y arte en el municipio.
III. Realizar encuentros, mesas redondas, foros y congresos de carácter histórico cultural. IV. Elaborar programas municipales de cultura en coordinación con la casa de la cultura para contribuir
a la realización de estos objetivos. V. Realizar las gestiones necesarias a fin de lograr la promoción y realización de eventos culturales
que contribuyan al desarrollo del municipio. VI. Brindar apoyos a los valores de la cultura regional en la edición de libros y folletos del Ayuntamiento.VII. Promocionar la danza y grupos culturales a fin de estimular el arte en el municipio
VIII. Realizar eventos artísticos en parques y jardines del municipio a fin de estimular la cultura popular. .
7.12 Dirección de Deportes.-
7.12.1 Posición dentro de la estructura orgánica.-
7.12.2 Objetivo.-
El objetivo de esta dirección es Promover el deporte en todas sus ramas, dentro del
núcleo del Municipio y sus comunidades, Coordinar eventos, torneos y gestionar los
apoyos necesarios para estos fines y mantener una comunicación efectiva con los
promotores deportivos y con los profesores de las escuelas y selectivos de ellas.
CABILDO
PRESIDENTE MUNICIPAL
DIRECCION DE DEPORTES
7.12.3 Director de Deportes -
Hoja 1 de 1
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL PUESTO: Director de Deportes TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Deportes TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Presidente Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Dirección SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:
El servidor público que designe el Jefe del Departamento de Recursos Humanos, previo acuerdo con el presidente municipal.
DESCRIPCIÓN GENERAL
El responsable de esta dirección es el encargado de comunicar, colaborar, apoyar y gestionar el deporte en Tuxtepec. Estar atento a los programas y participaciones estatales y federales en el rubro deportivo. Delegar a los coordinadores del área a sus funciones específicas.
FUNCIONES
I. Fomentar el deporte en todos sus géneros en el municipio realizando programas que cumplan con las necesidades actuales con los requerimientos de los deportistas del municipio.
II. Rehabilitar, vigilar y resguardar unidades e instalaciones deportivas dentro del municipio. III. Organizar eventos, torneos, competencias y festivales deportivos municipales o regionales, así como
participar en la coordinación de los de nivel estatal. IV. Apoyar y colaborar con las ligas municipales y clubes deportivos de la ciudad en programas de
orientación.
COORDINACIÓN INTERNA
CON PARA
Coordinadores de área.
Administración. Presidencia Municipal.
Coordinar el movimiento funcional de su cargo, así como mantener los campos deportivos a mi cargo.
Gestión de apoyos al deporte.
COORDINACIÓN EXTERNA
CON PARA
CECUDE y CONADE
Promotores deportivos. Escuelas. Deportistas.
Gestión y comunicación de programas al deporte.
Fomentar la participación de niños, mujeres y jóvenes al deporte.
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
7.13 Dirección de Desarrollo Rural.-
7.13.1 Posición dentro de la estructura orgánica.-
7.13.2 Objetivo.-
El objetivo de esta dirección es realizar la Vinculación a las diferentes dependencias
estatales, federales y organismos no gubernamentales para la gestión de ejecución de
recursos destinados a la actividad agropecuaria, forestal, acuícola y de traspatio para los
productores del municipio de Tuxtepec.
CABILDO
PRESIDENTE MUNICIPAL
DIRECCION DE DESARROLLO
RURAL
JEFATURA DE DESARROLLO
SOCIAL
JEFATURA DE DESARROLLO
RURAL
JEFATURA DE PROYECTOS
JEFATURA DE DESARROLLO
AGROP.
7.13.3 Director de Desarrollo Rural -
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL PUESTO: Director de Desarrollo Rural TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Desarrollo Rural TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Presidente Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: Jefe de Desarrollo Social, Jefe de Desarrollo Rural, Jefatura de
Proyectos, Jefatura de desarrollo agropecuario. SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:
El servidor público que designe el Jefe del Departamento de Recursos Humanos, previo acuerdo con el presidente municipal.
DESCRIPCIÓN GENERAL
El responsable de esta dirección es el encargado de coordinar la elaboración de expedientes técnicos y proyectos productivos agropecuarios, realiza la gestión y operación de recursos de proyectos productivos para personas físicas, morales y grupos de trabajo de beneficiarios de áreas rurales, urbanas y periurbanas del municipio de San Juan Bautista Tuxtepec.
FUNCIONES
I. Fortalecer las bases del desarrollo rural, fomentando la infraestructura social y productiva, promoviendo la sustentabilidad con el medio ambiente, supervisando y evaluando que se cumplan los programas de trabajo que promuevan el progreso económico-productivo, así como el mejoramiento del nivel de vida de los habitantes del municipio.
II. Conjuntar acciones de planeación, organización, dirección, programación, presupuestación, operación y control con la finalidad de eficientar los recursos aplicados para el crecimiento de la sociedad rural.
III. Promover los programas de apoyo del gobierno municipal, estatal, federal y privado con los productores a fin de procurar el crecimiento productivo, social y económico de las localidades pertenecientes al municipio.
IV. Procurar el cabal cumplimiento de las jefaturas asignadas a la Dirección Desarrollo Rural de acuerdo a las actividades encomendadas por el Ayuntamiento.
COORDINACIÓN INTERNA
CON PARA
Personal del área.
Integrar expedientes de beneficiarios potenciales.
Elaborar proyectos simplificados y ejecutivos. Recopilación de expedientes en ventanilla de las
diferentes dependencias.
COORDINACIÓN EXTERNA
CON PARA
Instituciones Educativas Dependencias Estatales SAGARPA Productores Agropecuarios
Gestión y operación de proyectos productivos. Ejecución del programa de agricultura familiar
periurbana y de traspatio en el Municipio. Gestión de proyectos productivos básicos para
grupos de mujeres y mixtos. Convenio de participación para la capacitación a
productores de nuestro Municipio.
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
7.13.4 Jefatura de Desarrollo Social -
Hoja 1 de 1
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL PUESTO: Jefatura de Desarrollo Social TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: Desarrollo Social SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Desarrollo Rural TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Director de Desarrollo Rural SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Jefatura SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:
El servidor público que designe el Jefe del Departamento de Recursos Humanos, previo acuerdo con el presidente municipal.
DESCRIPCIÓN GENERAL
El responsable de esta jefatura es el encargado de promocionar, ejecutar y supervisar programas de desarrollo social al campo, que le permitan en primera instancia obtener la autosuficiencia alimentaria y el desarrollo equitativo.
FUNCIONES
I. Coordinar los procesos operativos mediante los cuales se desarrollan los proyectos y actividades específicas de los programas del área de desarrollo social.
II. Coordinar y supervisar el otorgamiento de asistencia social a los productores de nuestro municipio. III. Implementar la adquisición, equipo e infraestructura que mejore la calidad de vida de los
productores. IV. Instrumentar actividades de desarrollo social que fomenten el desarrollo social entre los productores.V. Dar seguimiento a los programas autorizados del sector, a fin de que estos se lleven a cabo en
beneficio de los productores interesados.
COORDINACIÓN INTERNA
CON PARA
Presidente Municipal Director de la dirección,
Coordinación de actividades.
COORDINACIÓN EXTERNA
CON PARA
SAGARPA SEDATU SEDARPA Productores Agropecuarios
Identificación y gestión de recursos
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
7.13.5 Jefatura de Desarrollo Rural -
Hoja 1 de 1
COORDINACIÓN INTERNA
CON PARA
Presidente Municipal Director del área
Coordinación de actividades.
COORDINACIÓN EXTERNA
CON PARA
SAGARPA SEDATU SEDARPA Instituciones educativas Productores Agropecuarios
Identificación y gestión de recursos
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL PUESTO: Jefatura de Desarrollo Rural TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: Desarrollo Rural SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Desarrollo Rural TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Director de Desarrollo Rural SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Jefatura SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:
El servidor público que designe el Jefe del Departamento de Recursos Humanos, previo acuerdo con el presidente municipal.
DESCRIPCIÓN GENERAL
El responsable de esta jefatura es el responsable de realizar las acciones de capacitan y asesoría tendientes a lograr el desarrollo rural del municipio.
FUNCIONES
I. Coordinar los procesos operativos mediante los cuales se desarrollan los proyectos actividades específicas de los programas del área de desarrollo rural.
II. Coordinar y supervisar el otorgamiento de asistencia rural a los productores de nuestro municipio. III. Implementar la adquisición, equipo e infraestructura que mejoren la calidad de vida de los
productores. IV. Instrumentar actividades que fomenten el desarrollo social entre los productores. V. Dar seguimiento a los programas autorizados por las dependencias del sector a fin de que estos se
lleven a cabo en beneficio de los productores interesados.
7.13.6 Jefatura de Proyectos. -
Hoja 1 de 1
COORDINACIÓN INTERNA
CON PARA
Presidente Municipal Director y jefes del área
Coordinación de actividades.
COORDINACIÓN EXTERNA
CON PARA
Dependencias Federales, estatales y
financieras que otorguen recursos para el campo.
Productores Agropecuarias
Gestión de recursos, comprobación y
coordinación de actividades,
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL PUESTO: Jefatura de Proyectos TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Desarrollo Rural TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Director de Desarrollo Rural SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Jefatura SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:
El servidor público que designe el Jefe del Departamento de Recursos Humanos, previo acuerdo con el presidente municipal.
DESCRIPCIÓN GENERAL
El responsable de esta jefatura es el responsable de ubicar, promocionar, realizar y gestionar todo tipo de proyectos productivos agropecuarios.
FUNCIONES
I. Llevar a cabo la realización del programa de planeación de los proyectos rurales que se elaboran en la dirección realizando también el presupuesto definitivo del costo de estos.
II. Llevar a su culminación, los proyectos rurales señalados en el plan de desarrollo municipal. III. Será el responsable de todas las actividades que lleva a cabo la dirección desde el inicio de un
proyecto hacia la terminación de este, técnica y administrativamente. IV. Integrar de expediente técnico que compruebe la realización de las obras que se construyen con
cualquier fondo federal o municipal. V. Llevar a cabo reuniones con comités productivos notificando por escrito a la dirección de los
compromisos contraídos en tal reunión. VI. Determinar el costo de los proyectos que elaboran ya que estos deben ser elaborados conforme a la
normativa emitida por la Contaduría Mayor de Hacienda.
7.13.7 Jefatura de Desarrollo Agropecuario. –
Hoja 1 de 1
COORDINACIÓN INTERNA
CON PARA
Presidente Municipal Director del área
Coordinación de actividades.
COORDINACIÓN EXTERNA
CON PARA
Dependencias Federales, estatales y
financieras que otorguen recursos para el campo.
Productores Agropecuarias
Gestión de recursos, comprobación y
coordinación de actividades,
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL PUESTO: Jefatura de Desarrollo Agropecuario TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: Desarrollo Agropecuario SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Desarrollo Rural TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Director de Desarrollo Rural SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Jefatura SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:
El servidor público que designe el Jefe del Departamento de Recursos Humanos, previo acuerdo con el presidente municipal.
DESCRIPCIÓN GENERAL
El responsable de esta jefatura es el encargado de asesorar a los productores agropecuarios, en la selección de métodos productivos para elevar la rentabilidad del sector, ubicando en las dependencias gubernamentales, privadas y educativas, los programas que sirvan para lograr estos fines.
FUNCIONES
I. Coordinar y supervisar el otorgamiento de asistencia técnica pecuaria a los productores de nuestro municipio.
II. Implementar la adquisición y manejo de ganado, apoyándolos en la selección de materia genética, equipo e infraestructura que mejore la productividad.
III. Instrumentar actividades de investigación y divulgación que fomenten la capacitación e intercambio tecnológico entre los productores ganaderos.
IV. Dar seguimiento a los programas autorizados por las dependencias del sector a fin de que estos se lleven a cabo en beneficio de los productores interesados.
7.14 Dirección de Desarrollo Económico y Turismo.-
7.14.1 Posición dentro de la estructura orgánica.-
7.14.2 Objetivo.-
El objetivo de esta dirección es Construir un esquema de corresponsabilidad a través de
la competitividad, emprendimiento e innovación para fortalecer el desarrollo económico y
turístico, para el Municipio
CABILDO
PRESIDENTE MUNICIPAL
DIRECCION DE DESARROLLO ECONOMICO Y
TURISMO
JEFATURA DE DESARROLLO ECCONOMICO
JEFATURA DE PROMOCION AL
TURISMO
7.14.3 Director de Desarrollo Económico y Turismo –
Hoja 1 de 2
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL PUESTO: Director de Desarrollo Económico y Turismo TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Desarrollo Económico y Turismo TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Presidente Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: Jefatura de Desarrollo Económico, Jefatura de Promoción Al
Turismo SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:
El servidor público que designe el Jefe del Departamento de Recursos Humanos, previo acuerdo con el presidente municipal.
DESCRIPCIÓN GENERAL
El responsable de este dirección es el encargado de coordinar las acciones concernientes consolidar el sector empresarial y a elevar el desarrollo económico del municipio de S.J.B. Tuxtepec, Oaxaca.
FUNCIONES
I. Administrar y asignar la ocupación temporal de bienes inmuebles propiedad del Ayuntamiento, de
locales de mercados y parques que promueven y/o ejercen actividades comerciales, previa autorización del Presidente Municipal, así como proponer las condiciones mediante las cuales se celebrarán los respectivos contratos de arrendamiento;
II. Atender, asignar y autorizar la ocupación de espacios en la vía pública a comerciantes informales y establecidos, para realizar actividades de comercio.
III. Mantener vigente el S. A. R. E. (Sistema de Apertura Rápida de Empresas), de acuerdo al manual de procedimientos respectivo.
IV. Autorizar y otorgar los permisos para la realización de espectáculos públicos, ferias de temporada y bailes que se llevan a cabo en colonias y comunidades dentro del municipio.
V. Participar en la organización de ferias artesanales, comerciales y de temporada como la Expo Feria, el Carnaval, la Feria Artesanal y del Mezcal, la Feria Decembrina, entre otras.
VI. Expedir licencias de funcionamiento de comercio establecido y cédulas de empadronamiento de comercio informal.
VII. Ejecutar operativos permanentes para el control de la vía pública. VIII. Promover los programas existentes de las diferentes dependencias tanto del gobierno estatal como
federal. IX. Aplicar y presentar propuestas para la eficiente aplicación de la Ley de Ingresos, el Reglamento de
Comerciantes establecidos y el Reglamento de Comerciantes No Establecidos. X. Aplicar el programa del servicio público de estacionamiento en vía pública por telefonía.
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
Hoja 2 de 2
COORDINACIÓN INTERNA
CON PARA
Presidente municipal Dirección de administración Recursos humanos Recursos materiales Regiduría de Seguridad publica Regiduría de Salud Sindicatura hacendaria Regiduría de hacienda Ingresos
Coordinar actividades. Solicitud de material, sala de regidores,
nomina. Notificaciones, bailes y espectáculos. Apoyo para operativos de ambulantaje. Información sobre arrendamientos. Ingresos recaudados por los inspectores y
cobradores.
COORDINACIÓN EXTERNA
CON PARA
Recaudación de rentas del Estado
Secretaria de economía.
Secretaria de turismo y Desarrollo económico del Gobierno de Oaxaca.
Instituciones educativas
Sector empresarial
Notificaciones y permisos de espectáculos.
Gestión, ejecución y comprobación de Recursos.
Gestión de programas de capacitación
.Coordinar actividades.
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
7.14.4 Jefatura de Desarrollo Económico. –
Hoja 1 de 1
COORDINACIÓN INTERNA
CON PARA
Presidente Municipal Director del área Tesorería municipal Regiduría de seguridad pública
Coordinación de actividades.
COORDINACIÓN EXTERNA
CON PARA
Asociaciones de Comerciantes Secretaria de Salud
coordinación de actividades. Supervisión de establecimientos,
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL PUESTO: Jefatura de Desarrollo Económico TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: Desarrollo Económico SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Desarrollo Económico y Turismo TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Director de Desarrollo Económico y Turismo SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Jefatura SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:
El servidor público que designe el Jefe del Departamento de Recursos Humanos, previo acuerdo con el presidente municipal.
DESCRIPCIÓN GENERAL
El jefe de desarrollo económico es la persona responsable de coordinar, supervisar y regular las actividades que desarrolla el comercio establecido y ambulante del municipio de S.J.B. Tuxtepec, así como llevar el control de los espacios físicos que el ayuntamiento cuenta para arrendar a comerciantes.
FUNCIONES
I. Coordinar y supervisar las actividades de los inspectores-recaudadores en la recaudación de derechos derivados de la ocupación de espacios en la vía pública, en las distintas actividades de comerciantes ambulantes instalados en el casco urbano de la ciudad.
II. Llevar el control del comercio establecido y no establecido, a través de un censo levantado por los supervisores asignados a esta Jefatura.
III. Llevar el control de los ingresos que la Jefatura recauda por las actividades de: a) Cobranza a comerciantes ambulantes, fijos o semifijos. b) Elaborar los contratos de arrendamiento de locales comerciales propiedad de Ayuntamiento. c) Controlar la ocupación de espacios públicos para la comercialización de productos o servicios en
todas sus modalidades y en cualquier fecha. IV. Presentar propuestas para los reglamentos comerciantes establecidos y no establecidos.
7.14.5 Jefatura de Promoción Al Turismo. -
Hoja 1 de 1
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL PUESTO: Jefatura de Promoción Al Turismo TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: Promoción Al Turismo SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Desarrollo Económico y Turismo TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Director de Desarrollo Económico y Turismo SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Jefatura SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:
El servidor público que designe el Jefe del Departamento de Recursos Humanos, previo acuerdo con el presidente municipal.
DESCRIPCIÓN GENERAL
El encargado de esta jefatura es el responsable de Promocionar y difundir el turismo del Municipio de S.J.B. Tuxtepec.
FUNCIONES
I. Dar a conocer a través de módulos de información, las zonas turísticas con que cuenta nuestro
municipio, así mismo estará en coordinación con los municipios vecinos a este. II. Organizar eventos populares y culturales que sean del interés público.
III. Realizar ruedas de prensa, simposiums, eventos de entretenimiento popular, eventos culturales en donde dé a conocer el folklore y gastronomía de nuestro municipio, y realizar una planeación de sus actividades las cuales deberán ser presentadas ante el presidente municipal para su autorización.
COORDINACIÓN INTERNA
CON PARA
Dirección de Administración Dirección de Cultura
Autorizar y solicitar materia. Desarrollo de eventos y festividades.
COORDINACIÓN EXTERNA
CON PARA
Secretaria de turismo del Estado de
Oaxaca
Planeación, coordinación de cursos de
capacitación y eventos del Municipio del Estado de Oaxaca.
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
7.15 Dirección de Salud.-
7.15.1 Posición dentro de la estructura orgánica.-
7.15.2 Objetivo.-
El objetivo de la Dirección de Salud es la de brindar asistencia técnica a la Dirección de
Protección Ciudadana, realizar programas y acciones diversas de control sanitario.
Autorizar las aperturas de nuevos establecimientos que expenden productos cárnicos y
ser responsable de la expedición de licencias para el funcionamiento de los mismos.
CABILDO
PRESIDENTE MUNICIPAL
DIRECCION DE SALUD
JEFATURA DE SALUD
7.15.3 Director de Salud. –
Hoja 1 de 1
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL PUESTO: Director de Salud TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Salud TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Presidente Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: Jefatura de Salud SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:
El servidor público que designe el Jefe del Departamento de Recursos Humanos, previo acuerdo con el presidente municipal.
DESCRIPCIÓN GENERAL
El responsable de esta dirección es el encargado coordinar campañas de prevención de enfermedades en el municipio, Planear, supervisar y ejecutar programas de salud pública, así como de otorgar licencias de operación de negocios vigiando se cumpla el reglamento vigente de salud pública.
FUNCIONES
I. La Dirección de Salud tendrá la función de brindar asistencia técnica a la Dirección de Protección Ciudadana, realizar programas y acciones diversas de control sanitario. Esta Dirección también será la facultada para autorizar las aperturas de nuevos establecimientos que expenden productos cárnicos, así mismo, será la responsable de la expedición de licencias para el funcionamiento de los mismos.
COORDINACIÓN INTERNA
CON PARA
Presidente Municipal, síndicos y regidores,
jefes de departamento y personal de la Dirección de Salud.
Tratar problemas y gestionar recursos de los
programas operativos de la dirección, en beneficio de la población del Municipio.
COORDINACIÓN EXTERNA
CON PARA
Sector salud, SSD, IMSS, ISSSTE, Cruz Roja, clínicas privadas, asociaciones, colegios, médicos.
Autoridades de colonias y comunidades. Universidades que preparan personal de
salud. Club Rotario.
Coordinar acciones de los programas preventivos que se realizan en las colonias y localidades del Municipio.
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
7.15.4 Jefatura de Salud. -
Hoja 1 de 1
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL PUESTO: Jefatura de Salud TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: Salud SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Dirección de Salud TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Director de Salud SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Jefatura SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:
El servidor público que designe el Jefe del Departamento de Recursos Humanos, previo acuerdo con el presidente municipal.
DESCRIPCIÓN GENERAL
El responsable de este dirección es el encargado de desarrollar planes de salud preventiva y realizar programas que disminuyan las enfermedades de mayor impacto epidemiológico, así como la coordinación interinstitucional para llevar a cabo programas.
FUNCIONES
I. La Jefatura de Salud tendrá entre sus principales funciones, implementar un control sanitario de venta de alimentos, supervisar los establecimientos que expendan bebidas alcohólicas y cárnicos, vigilar y controlar la población de animales domésticos que no se encuentren bajo el resguardo de sus propietarios, así mismo, deberá ejecutar el programa de lucha contra el dengue en el municipio.
COORDINACIÓN INTERNA
CON PARA
Presidencia Municipal.
Regiduría de Salud.
Regiduría de Ecología
Dirección de Desarrollo Económico.
Dirección Jurídica
Dirección de Administración.
Gestión de apoyos, recursos, programas y documentación oficial.
Supervisa vendedores ambulantes de alimentos.
COORDINACIÓN EXTERNA
CON PARA
Jurisdicción sanitaria.
IMSS.
ISSSTE.
Centro de Salud.
Hospital General
Coordinar programas, inspección sanitaria y diversos apoyos.
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
7.16 Dirección de Rastro.-
7.16.1 Posición dentro de la estructura orgánica.-
7.16.2 Objetivo.-
El objetivo de la dirección de rastro es la administración general sobre la prestación de
servicios en el sacrificio de animales para el consumo humano, almacenaje y distribución
del ganado sacrificado en el Rastro Municipal. Cumplir, hacer cumplir el reglamento sobre
el funcionamiento del rastro, estableciendo una relación con los usuarios del mismo y
tomar las medidas administrativas para la adecuada prestación de este servicio.
CABILDO
PRESIDENTE MUNICIPAL
DIRECCION DE RASTRO
7.16.3 Director de Rastro. -
Hoja 1 de 1
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL PUESTO: Director de Rastro TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Rastro TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Presidente Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Dirección SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:
El servidor público que designe el Jefe del Departamento de Recursos Humanos, previo acuerdo con el presidente municipal.
DESCRIPCIÓN GENERAL
El responsable de esta dirección es el encargado administrar el rastro municipal, coordinando y vigiando que el proceso de matanza se realice siguiendo las normas de higiene que marca la Secretaria de Salud, así como el ganado sacrificado cuente con la respectiva documentación legal, tomando las medidas administrativas pertinentes para la prestación de este servicio.
FUNCIONES
I. Administrar la prestación de servicios en el sacrificio de animales para el consumo humano, II. Vigilar el almacenaje y distribución de ganado sacrificado en el Rastro Municipal
III. Cumplir y hacer cumplir el reglamento sobre el funcionamiento del rastro IV. Tomar las medidas administrativas para la adecuada prestación de este servicio.
COORDINACIÓN INTERNA
CON PARA
Presidente Municipal Dirección de Salud Dirección de administración Secretaria municipal
Coordinación de actividades.
COORDINACIÓN EXTERNA
CON PARA
Secretaria de salud Dirección de seguridad Pública del Estado Asociaciones ganaderas SAGARPA
Coordinación de actividades,
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
7.17 Dirección de Parques y Jardines.-
7.17.1 Posición dentro de la estructura orgánica.-
7.17.2 Objetivo.-
El objetivo de la dirección de parques y jardines es brindar servicios eficientes, oportunos
y calidad en imagen, mantenimiento y reforestaciones de la ciudad, colonias y
comunidades para el desarrollo y educación en áreas verdes y espacios públicos,
respetando el medio ambiente para la correcta ejecución de nuestros trabajos.
CABILDO
PRESIDENTE MUNICIPAL
DIRECCION DE PARQUES Y JARDINES
SUBDIRECCION DE PARQUES Y
JARDINES
7.17.3 Director de Parques y Jardines. -
Hoja 1 de 1
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL PUESTO: Director de Parques y Jardines TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Parques y Jardines TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Presidente Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: Subdirección de Parques y Jardines SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:
El servidor público que designe el Jefe del Departamento de Recursos Humanos, previo acuerdo con el presidente municipal.
DESCRIPCIÓN GENERAL
El responsable de este dirección es el encargado dar servicios eficientes, oportunos, y con calidad en imagen, en el mantenimiento y reforestaciones de áreas públicas para el municipio de S.J.B. Tuxtepec
FUNCIONES
I. Elaborar programas para la conservación y mejoramiento de los parques, jardines, puentes, áreas verdes y monumentos que se encuentran dentro del municipio
II. Elaborar programas para la reproducción y recopilación de plantas y árboles; III. prever las medidas necesarias para que los arreglos de las plantas de los parques, jardines, fuentes
y áreas verdes se hagan en forma continua sin molestar a los vecinos de este municipio. IV. Cuidar, sembrar y reproducir semillas y plantas de este municipio.
COORDINACIÓN INTERNA
CON PARA
Presidente Municipal Direcciones municipales
Coordinación de actividades.
COORDINACIÓN EXTERNA
CON PARA
Comités de vecinos Instituciones educativas Dependencias estatales y Federales Iniciativa privada.
Coordinación de actividades Obtención de recursos, coordinación de
actividades,
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
7.17.4 Subdirección de Parques y Jardines. -
Hoja 1 de 1
COORDINACIÓN INTERNA
CON PARA
Director del Área Personal Operativo de la dirección
Coordinación de actividades.
COORDINACIÓN EXTERNA
CON PARA
Comités de vecinos
Coordinación de actividades
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL PUESTO: Subdirección de Parques y Jardines TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: Parques y Jardines SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Parques y Jardines TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Director de Parques y Jardines SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Subdirección SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:
El servidor público que designe el Jefe del Departamento de Recursos Humanos, previo acuerdo con el presidente municipal.
DESCRIPCIÓN GENERAL
El encargado de este puesto tiene como tiene como responsabilidad el coadyuvar a en director de parques y jardines, en el logro de los objetivos de mantenimiento y reforestación de áreas públicas en el municipio de S.J.B. Tuxtepec.
FUNCIONES
I. Supervisa trabajos de campo. II. Elaborar nominas semanales para pago
III. Controlar entrada y salida de materiales IV. Informar sobre cualquier anormalidad en la ejecución de los trabajos V. Consultar con vecinos sobre el mejor horario para realizar arreglos de las plantas de los parques,
jardines, fuentes y áreas verdes. VI. Cuidar, sembrar y reproducir semillas y plantas de este municipio.
7.18 Dirección de Protección Ciudadana y Vialidad.-
7.18.1 Posición dentro de la estructura orgánica.-
7.18.2 Objetivo.-
El objetivo de esta dirección es Implementar los recursos necesarios para mantener la
paz, la tranquilidad y el orden público dentro del Municipio, Diseñando programas y
estrategias para prevenir la Comisión de Delitos y faltas administrativas.
CABILDO
PRESIDENTE MUNICIPAL
DIRECCION DE PROTECCION CIUDADANA Y
VIALIDAD
JEFATURA DE LA UNIDADA DE PROTECCION
CIVIL
JEFATURA DE LA POLICIA
PREVENTVA MUNICIPAL
JEFATURA DE VAILIDAD
7.18.3 Director de Protección Ciudadana y Vialidad. –
Hoja 1 de 2
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL PUESTO: Director de Protección Ciudadana y Vialidad TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Protección Ciudadana y Vialidad TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Presidente Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: Jefatura de la Policía Preventiva Municipal, Jefatura de la Unidad de
Protección Civil, Jefatura de Vialidad SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:
El servidor público que designe el Jefe del Departamento de Recursos Humanos, previo acuerdo con el presidente municipal.
DESCRIPCIÓN GENERAL
El director de Protección Ciudadana y Vialidad tiene como responsabilidad actuar para la preservación del orden, tranquilidad, seguridad pública y armonía social, coordinándose coordinará con otros cuerpos de seguridad, protección civil, vialidad y bomberos conforme a los Sistemas y Leyes Federales y Estatales de Seguridad Pública, Protección Civil y Tránsito, para el desarrollo de sus funciones, .
FUNCIONES
I. Vigilar, asegurar, conservar y restablecer el orden y seguridad pública, protegiendo la integridad
física y patrimonial de la comunidad, conforme a lo dispuesto por el Bando de Policía y Gobierno, leyes, reglamentos y disposiciones generales aplicables para tal fin;
II. Prevenir la comisión de delitos, de conformidad con las disposiciones constitucionales y legales correspondientes, atribución que incluirá el diseño y realización de campañas educativas en esta materia;
III. Prestar y supervisar la función pública de tránsito y vialidad en el ámbito municipal;
IV. Organizar la fuerza pública municipal de tal manera que sea capaz eficientemente en los servicios
públicos de su ramo;
V. Integrar el Registro Municipal de personal de Seguridad Pública, debiendo consignar en el manual de organización y procedimientos de esta dependencia, la forma, términos, contenido y alcances de dicho registro;
VI. Diseñar e implementar campañas educativas dirigidas a la comunidad que promuevan una mejor
cultura vial; VII. Diseñar, coordinar e implementar los programas relativos a seguridad pública, protección civil y
vialidad que deberán incluirse en el Plan Municipal de Desarrollo, incluyendo acciones, metas e indicadores de resultados;
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
Hoja 2 de 2
FUNCIONES
VIII. Implementar estrictos sistemas de registro y de control relativos a todos los bienes afectos al
servicio y funciones de seguridad pública, a efecto de mantener y preservar éstos en óptimo estado para su aprovechamiento, debiendo coordinarse en esta responsabilidad con la Dirección de Administración y la Jefatura de Recursos Materiales;
IX. Diseñar, coordinar e implementar los programas de profesionalización de los elementos de la corporación policíaca municipal.
X. Vigilar que existan señalamientos viales y peatonales en el territorio municipal, debiendo dar aviso
oportuno a las unidades administrativas respectivas en caso de falta de dichos señalamientos; XI. Establecer los sistemas conducentes para generar información confiable y oportuna sobre el
desarrollo de los programas implementados, las actividades realizadas y los logros obtenidos, además de las estadísticas sobre faltas al Bando de Policía y Gobierno y demás ordenamientos legales aplicables.
XII. Intervenir por acuerdo del H. Cabildo en los convenios con los cuerpos policíacos de los Municipios
circunvecinos con el Estado, la Federación o en cooperación internacional en materia de colaboración con los cuerpos policíacos de origen extranjero sin demérito alguno de la Soberanía Nacional y los Tratados Internacionales que en materia de colaboración policíaca existan;
XIII. Cumplir y hacer cumplir las leyes y reglamentos dentro de la esfera de su competencia;
XIV. Realizar una revisión médica a los infractores del Reglamento del Bando de Policía y Buen
COORDINACIÓN INTERNA
CON PARA
Presidente Municipal Dirección de Gobernación Personal dela dirección Secretaria de Administración
Coordinación de actividades.
COORDINACIÓN EXTERNA
CON PARA
Procuraduría General de Justicia de estado
de Oaxaca Secretaria de Seguridad Pública del estado
de Oaxaca Fiscalías Subprocuradurías Corporaciones Militares y Estatales
Coordinación y capacitación brindar paz
social y orden público.
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
7.18.4 Jefatura de Policía Preventiva Municipal. -
Hoja 1 de 1
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL PUESTO: Jefatura de Policía Preventiva Municipal TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: Policía Preventiva Municipal SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Protección Ciudadana y Vialidad TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Director de Protección Ciudadana y Vialidad SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Jefatura SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:
El servidor público que designe el Jefe del Departamento de Recursos Humanos, previo acuerdo con el presidente municipal.
DESCRIPCIÓN GENERAL
El jede de la policía preventiva municipal tiene como responsabilidad el salvaguardar la integridad física y los derechos de los ciudadanos, así como las condiciones necesarias para una convivencia armónica a través de la prevención del delito
FUNCIONES
I. Mantener la seguridad y el orden público; II. Prevenir la comisión de delitos y proteger a las personas, sus propiedades y derechos;
III. Vincular participativamente a los elementos de seguridad pública en áreas de orden social; IV. Cuidar y vigilar la estricta observancia al Bando de Policía y Buen Gobierno; V. Rendir diariamente al Presidente Municipal parte informativo en el que se indique acerca de las
personas detenidas, indicando además la hora exacta de su detención y la naturaleza de la infracción cometida, y los hechos sobresalientes en materia de seguridad;
VI. Aplicar los programas preventivos de seguridad pública en el municipio; y VII. Las demás que emanen del Presidente Municipal y Director de Protección Ciudadana y Vialidad.
COORDINACIÓN INTERNA
CON PARA
Presidente municipal Director del área Juez municipal Dirección jurídica
Coordinación de actividades.
COORDINACIÓN EXTERNA
CON PARA
Procuraduría General de Justicia de estado de Oaxaca
Secretaria de Seguridad Pública del estado de Oaxaca
Fiscalías Subprocuradurías Corporaciones Militares y Estatales
Coordinación y capacitación
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
7.18.5 Jefatura de Unidad de Protección Civil. –
Hoja 1 de 1
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL PUESTO: Jefatura de Unidad de Protección civil TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: Unidad de Protección Civil SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Protección Ciudadana y Vialidad TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Director de Protección Ciudadana y Vialidad SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Jefatura SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:
El servidor público que designe el Jefe del Departamento de Recursos Humanos, previo acuerdo con el presidente municipal.
DESCRIPCIÓN GENERAL
El responsable de esta jefatura tiene a su cargo la operación del sistema municipal de protección y atención a desastres mayores.
FUNCIONES
I. Definir las políticas, estrategias, lineamientos y procedimientos para establecer el sistema municipal de protección civil.
II. Diseñar y promover el plan municipal de contingencias para situaciones de emergencia causada por fenómenos destructivos de origen humano o natural.
III. Elaborar y mantener actualizado el Atlas Municipal de Riesgos y el inventario de recursos humanos, materiales y de infraestructura, incluyendo albergues y centros de atención, que estén disponibles en el Municipio para asegurar la eficacia del auxilio.
IV. Organizar las funciones y operaciones del Consejo Municipal de Protección Civil y sus grupos especializados de trabajo. Promover la participación de la sociedad en las acciones de protección civil a través de cursos, seminarios, campañas y simulacros, para efectos de procurar la debida transmisión de conocimientos, el cambio de actitudes de la población ante la emergencia y desarrollo, de aptitudes y conductas de respuesta.
V. Regular la capacitación y equipamiento de los sectores públicos privados y sociales que participan en el Plan Municipal de contingencias.
VI. Activar en casos de desastres, el centro municipal de emergencias, organizando la intervención en situaciones de emergencias, estableciendo la adecuada coordinación de los sectores público, privado y social para la atención de la ciudadanía, ejecutando acciones de auxilio y rehabilitación inicial para atender las consecuencias de los efectos destructivos de un desastre, con el propósito fundamental de garantizar el normal funcionamiento de los servicios elementales del municipio.
VII. En general, aquellas que le sean encomendadas por el presidente municipal o el Consejo Municipal de Protección Civil.
COORDINACIÓN INTERNA
CON PARA
Direcciones de Seguridad pública, administración, ecología
Coordinación de actividades.
COORDINACIÓN EXTERNA
CON PARA
Secretaria de Protección Civil del Gobierno del estado de Oaxaca
SEMARNAT
Obtención de apoyos, coordinación de actividades
Solicitudes Diversas
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
7.18.6 Jefatura de Vialidad. –
Hoja 1 de 1
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL PUESTO: Jefatura de Vialidad TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: Vialidad SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Protección Ciudadana y Vialidad TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Director de Protección Ciudadana y Vialidad SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Jefatura SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:
El servidor público que designe el Jefe del Departamento de Recursos Humanos, previo acuerdo con el presidente municipal.
DESCRIPCIÓN GENERAL
El jefe de Validad tiene como responsabilidad el vigilar y apoyar el tránsito de vehículos en el municipio protegiendo ante todo la seguridad de los peatones.
FUNCIONES
I. Vigilar el estricto cumplimiento a la Ley de Tránsito, su reglamentación y demás disposiciones legales en la materia;
II. Coadyuvar en el cumplimiento de las Leyes y Reglamentos referentes a tránsito vehicular y peatonal en las áreas públicas;
III. Elaborar convenios con las diversas autoridades o instituciones educativas para establecer programas de educación vial;
IV. Aplicar la reglamentación relativa al servicio de estacionamiento público de vehículos en la vía pública regulado por parquímetros y/o estacionómetros; y
V. Las demás que expresamente le confieran el Presidente Municipal y el Director de Protección Ciudadana y Vialidad. COORDINACIÓN INTERNA
CON PARA
Presidente Municipal Jefatura de transportes
Coordinación de actividades.
COORDINACIÓN EXTERNA
CON PARA
Dirección de Tránsito del estado Recaudación de rentas
Coordinación de actividades
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
7.19 Dirección de Medio Ambiente.-
7.19.1 Posición dentro de la estructura orgánica.-
7.19.2 Objetivo.-
La Dirección de Medio Ambiente, tiene como objetivo el ejercer dentro de la jurisdicción
municipal, las atribuciones que en materia de preservación y restauración del equilibrio
ecológico y protección del ambiente le confiere las leyes, reglamentos y normas técnicas
al H. Ayuntamiento, mediante la aplicación del Reglamento Municipal de la materia,
CABILDO
PRESIDENTE MUNICIPAL
DIRECCION DE MEDIO AMBIENTE
7.19.3 Director de Medio Ambiente. –
Hoja 1 de 2
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL PUESTO: Director de Medio Ambiente TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Medio Ambiente TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Presidente Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Dirección SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:
El servidor público que designe el Jefe del Departamento de Recursos Humanos, previo acuerdo con el presidente municipal.
DESCRIPCIÓN GENERAL
El responsable de este dirección es el encargado de realizar las acciones necesarias para proteger el ambiente, preservar y restaurar el equilibrio ecológico, prevenir y controlar la contaminación y contingencias ambientales, Prevenir y controlar la contaminación ambiental del suelo, agua y atmosfera y Autorizar o denegar en su caso, las solicitudes de permiso para descarga de aguas residuales.
FUNCIONES
I. Realizar las acciones necesarias para proteger el ambiente, preservar y restaurar el equilibrio
ecológico, prevenir y controlar la contaminación y contingencias ambientales, así como atender las emergencias ecológicas dentro de la jurisdicción territorial del municipio.
II. Prevenir y controlar la contaminación ambiental del suelo, agua y atmósfera generada por toda clase de fuentes emisoras públicas y privadas de competencia municipal.
III. Operar o en su caso supervisar la operación y funcionamiento de los sistemas de verificación para el
cumplimiento de las normas técnicas ecológicas de emisión máxima permisibles de contaminantes a la atmósfera por fuentes emisoras de competencia municipal.
IV. Autorizar o denegar en su caso, las solicitudes de permisos para descarga de aguas residuales, así como operar o en su caso autorizar y supervisar la operación y funcionamiento de los sistemas de tratamiento de aguas residuales de competencia municipal, verificando el cumplimiento de las normas técnicas ecológicas relativas al vertimiento de aguas residuales en los sistemas de drenaje y alcantarillado.
V. Realizar acciones de inspección y vigilancia a efectos de verificar el cumplimiento de las normas
aplicables en materia de protección al ambiente, preservación y restauración del equilibrio ecológico en la jurisdicción territorial del municipio, adoptando las medidas de seguridad necesarias y aplicando las sanciones correspondientes a los infractores.
VI. Elaborar y aplicar las normas técnicas ecológicas de competencia municipal.
VII. Determinar los criterios ecológicos aplicables a la formulación de planes y programas de desarrollo
urbano municipales, así como para la ejecución de acciones de urbanización.
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
Hoja 2 de 2
FUNCIONES
VIII. Determinar los criterios ecológicos aplicables a la formulación de planes y programas de desarrollo
urbano municipales, así como para la ejecución de acciones de urbanización. IX. Establecer, impulsar y operar programas de educación y gestión ambiental ciudadana para fomentar
la protección del ambiente y la restauración del equilibrio ecológico.
COORDINACIÓN INTERNA
CON PARA
Dirección de Parque y Jardines Jefatura de ingresos Dirección de Agua Potable Dirección de Limpia Publica Dirección Jurídica Jefatura de Protección Civil Policía Municipal Dirección de Salud Dirección de Desarrollo Económico
Poda y derribe de árboles. Órdenes de pago. Descargas residuales. Limpia por contaminación. Procedimientos jurídicos.
Auxiliar en diligencias.
Publicidad de eventos, bailes y días
festivos
COORDINACIÓN EXTERNA
CON PARA
SEMARNAT
PROFEPA
CONAGUA
IEEDS
CONANP
SEVITRA
Realizar gestiones.
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
7.20 Dirección de Panteones.-
7.20.1 Posición dentro de la estructura orgánica.-
7.20.2 Objetivo.-
El objetivo de esta dirección es administrar y conservar en buenas condiciones los
cementerios, así como regular los procedimientos como de inhumaciones y
exhumaciones, manteniéndolos todo el tiempo en buen estado los mismos evitando todo
tipo de contaminación.
CABILDO
PRESIDENTE MUNICIPAL
DIRECCION DE PANTEONES
7.20.3 Director de Panteones. –
Hoja 1 de 1
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL PUESTO: Director de Panteones TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Panteones TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Presidente Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Dirección SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:
El servidor público que designe el Jefe del Departamento de Recursos Humanos, previo acuerdo con el presidente municipal.
DESCRIPCIÓN GENERAL
El responsable de este dirección es el encargado administrar y Regular el funcionamiento y mantenimiento de los panteones municipales.
FUNCIONES
I. Mantener en buen estado de los inmuebles destinados para este fin en cuanto a seguridad y
limpieza. II. Llevar un archivo de los panteones, así como un libro de asientos y/o registro electrónico.
III. Llevar el control de ingresos por concesión de terrenos para las inhumaciones. IV. Prever las medidas administrativas para que en los panteones de este municipio se cumplan las
leyes.
COORDINACIÓN INTERNA
CON PARA
Presidente Municipal Dirección jurídica Dirección de medio ambiente Dirección de administración Juez municipal Jefatura de ingresos
Coordinación de actividades.
COORDINACIÓN EXTERNA
CON PARA
Procuraduría general de justicia del estado de Oaxaca
Agencias de inhumaciones Público en general Médico Legista
Coordinación de actividades de carácter legal
Información y servicios.
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
7.21 Dirección de Comunicación.-
7.21.1 Posición dentro de la estructura orgánica.-
7.21.2 Objetivo.-
La Dirección de Comunicación, tiene como objetivo el llegar a la población y
comunidades del Municipio, las actividades y presencia del Ayuntamiento y del
Presidente Municipal, así como la vinculación con todos los medios masivos de
comunicación, y por otra parte, servir de apoyo a la Administración Municipal en la
realización de eventos y establecimiento de vínculos entre el gobierno municipal y los
demás niveles de gobierno, así como los diferentes representantes del sector público y
del privado.
CABILDO
PRESIDENTE MUNICIPAL
DIRECCION DE COOMUNICACION
SOCIAL
JEFATURA DE COMUNICACION
SOCIAL
7.21.3 Director de Comunicación. –
Hoja 1 de 1
COORDINACIÓN INTERNA
CON PARA
Presidente Municipal Direcciones municipales
Coordinación de actividades.
COORDINACIÓN EXTERNA
CON PARA
Dependencias estatales y Federales Medios de comunicación regionales, estatales
y nacionales
Difusión de actividades
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL PUESTO: Director de Comunicación TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Comunicación TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Presidente Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: Jefatura de Comunicación Social SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:
El servidor público que designe el Jefe del Departamento de Recursos Humanos, previo acuerdo con el presidente municipal.
DESCRIPCIÓN GENERAL
El responsable de esta dirección es el encargado de desarrollar e implementar los procesos de comunicación y divulgación internos y externos que aseguren el flujo continuo de información procedente de presidencia, regidores, directores, jefes de departamento y comunidad en general. .
FUNCIONES
I. Establecer las estrategias y técnicas adecuadas, con el fin de crear y mantener las buenas
relaciones internas y externas del Gobierno Municipal; II. Organizar los actos oficiales y protocolarios en que participe directamente la Presidencia Municipal,
III. Apoyar los eventos que realicen las diferentes Direcciones y Dependencias de la Administración Pública Municipal;
IV. Propiciar e incrementar las relaciones nacionales e internacionales entre el Ayuntamiento y las ciudades hermanas.
7.21.4 Jefatura de Comunicación Social. –
Hoja 1 de 1
COORDINACIÓN INTERNA
CON PARA
Presidente Municipal Direcciones municipales
Coordinación de actividades.
COORDINACIÓN EXTERNA
CON PARA
Dependencias estatales y Federales Medios de comunicación regionales, estatales
y nacionales
Difusión de actividades
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL PUESTO: Jefatura de Comunicación Social TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: Comunicación Social SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Comunicación TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Director de Comunicación SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Jefatura SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:
El servidor público que designe el Jefe del Departamento de Recursos Humanos, previo acuerdo con el presidente municipal.
DESCRIPCIÓN GENERAL
El responsable de este puesto tiene como responsabilidad el buscar espacios y la producción de estratégica de la comunicación que permita a la comunidad conocer y valorar el quehacer del H. Ayuntamiento en todos sus campos de acción.
FUNCIONES
I. Establecer estrategias y políticas de comunicación del Ayuntamiento, con el objeto de informar de
manera veraz y oportuna a la comunidad; II. Conocer las actividades públicas del Presidente Municipal para hacerlas del conocimiento de la
comunidad a través de los medios masivos de comunicación; III. Concientizar para que cada ciudadano cumpla con sus deberes y obligaciones como tal, y lo haga
con agrado y entusiasmo cumpliendo con el pago de sus Impuestos, y auxiliando al perfeccionamiento de la propia Administración Municipal, provocando así en la comunidad el debido respeto y reconocimiento hacia las actividades del Gobierno;
IV. Implementar programas para la promoción cultura, cívica, educativa, entre otros; V. Elaborar la Síntesis Informativa diaria, para mantener informado al Presidente Municipal y
funcionarios de la Administración
7.22 Dirección de Programas Especiales.-
7.22.1 Posición dentro de la estructura orgánica.-
7.22.2 Objetivo.-
La Dirección de Programas Especiales es la dependencia responsable de gestionar
fondos que otorga principalmente la Secretaría de Desarrollo Social (SEDESOL), para la
realización de obras que ayuden al mejoramiento social.
CABILDO
PRESIDENTE MUNICIPAL
DIRECCION DE PPROGRAMAS
ESPECIALES
SUBDIRECCION TECNICA
7.22.3 Director de Programas Especiales. –
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL PUESTO: Director de Programas Especiales TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Programas Especiales TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Presidente Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: Subdirección Técnica SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:
El servidor público que designe el Jefe del Departamento de Recursos Humanos, previo acuerdo con el presidente municipal.
DESCRIPCIÓN GENERAL
El Director de Programas Especiales es el responsable de la operación de la Dirección, de que cada uno de los asuntos administrativos que se lleven a cabo de forma satisfactoria y de acuerdo a la normatividad vigente en las dependencias gubernamentales con quienes se trabaja.
FUNCIONES
I. Aprobar los permisos, autorizaciones, cancelaciones y compras de la Dirección. II. Establecer los parámetros para la prestación de servicios, así como supervisar la calidad de los
mismos. III. Promover la participación ciudadana en colonias y comunidades para la aplicación de programas
sociales, encaminados al mejoramiento de los servicios y realización de obras y acciones de beneficio social.
IV. Gestionar ante dependencias federales, los recursos destinados a la implementación de obras y acciones en colonias y comunidades.
V. Supervisar el cumplimiento de los proyectos de mejoramiento físico de los espacios y colonias así como sus acciones sociales.
VI. Coordinar con la Dirección de Comunicación Social, las actividades de difusión de los programas sociales.
COORDINACIÓN INTERNA
CON PARA
Presidente Municipal Direcciones de obras publicas Dirección de comunicación social Dirección de gobernación Dirección de Proyectos de servicios Básicos
Coordinación de actividades.
COORDINACIÓN EXTERNA
CON PARA
Secretaria Obras Publicas del gobierno de estado de Oaxaca
SEDESOL
Comunidades y colonias
Validación de expedientes Obtención de recursos, comprobaciones,
coordinación de actividades, Coordinación de actividades.
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
Hoja 1 de 1
7.22.4 Subdirección Técnica. –
Hoja 1 de 1
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL PUESTO: Subdirección Técnica TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Programas Especiales TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Director de Programas Especiales SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Subdirección SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:
El servidor público que designe el Jefe del Departamento de Recursos Humanos, previo acuerdo con el presidente municipal.
DESCRIPCIÓN GENERAL
La Subdirección Técnica será responsable de llevar a cabo la gestión de obras y los asuntos relacionados con estas, así como verificar, controlar y dirigir los asuntos administrativos que se requieran.
FUNCIONES
I. Analizar los precios unitarios y cuantificar los volúmenes de las obras. II. Evaluar las necesidades técnicas de las colonias y comunidades contempladas en los programas
sociales. III. Dirigir la elaboración de proyectos de las obras en los programas sociales. IV. Vigilar, aplicar y cumplir con los requisitos señalados en la Ley de Obras Públicas y Servicios
Relacionados del Estado de Oaxaca. V. Autorizar las estimaciones para el trámite de pago a contratistas por los trabajos ejecutados.
VI. Elaborar los expedientes técnicos de las obras contempladas en los programas sociales. VII. Coordinar la supervisión y control de obras.
VIII. Las demás que directamente le asigne el Director de Programas Especiales. COORDINACIÓN INTERNA
CON PARA
Presidente Municipal Direcciones de obras publicas Dirección de comunicación social Dirección de gobernación Dirección de Proyectos de servicios Básicos
Coordinación de actividades.
COORDINACIÓN EXTERNA
CON PARA
Secretaria Obras Publicas del gobierno de estado de Oaxaca
SEDESOL
Comunidades y colonias
Validación de expedientes Obtención de recursos, comprobaciones,
coordinación de actividades, Coordinación de actividades.
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
7.23 Dirección de Patrimonio Municipal.-
7.23.1 Posición dentro de la estructura orgánica.-
7.23.2 Objetivo.-
El objetivo de esta dirección es crear, programar, vigilar y controlar el registro de los bienes
inmuebles con los que cuenta el municipio, implementando programas de control, al mismo tiempo
que regularizara las áreas de donación y áreas verdes, conservando así el patrimonio municipal.
CABILDO
PRESIDENTE MUNICIPAL
DIRECCION DE PATRIMONIO MUNICIPAL
7.23.3 Director de Patrimonio Municipal. –
Hoja 1 de 1
COORDINACIÓN INTERNA
CON PARA
Presidente Municipal Dirección jurídica Dirección de desarrollo urbano
Coordinación de actividades.
COORDINACIÓN EXTERNA
CON PARA
CORETT Notarias públicas. .
Gestión de autorizaciones y trámites
legales.,
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL PUESTO: Director de Patrimonio Municipal TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Patrimonio Municipal TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Presidente Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Dirección SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:
El servidor público que designe el Jefe del Departamento de Recursos Humanos, previo acuerdo con el presidente municipal.
DESCRIPCIÓN GENERAL
El director de patrimonio Municipal es el responsable de los bienes muebles e inmuebles que conforman el patrimonio municipal.
FUNCIONES
I. Crear un registro de los bienes muebles e inmuebles que conforman el patrimonio municipal. II. Llevar el programa y control adecuado sobre los bienes, el cual deberá de enviar al presidente
municipal periódicamente, informando de la situación en que se encuentran éstos. III. Regularizar las áreas de donación y áreas verdes, así como el rescate de las mismas. IV. Vigilar y asegurar el correcto aprovechamiento y conservación del patrimonio municipal. V. Atender a la ciudadanía y resolver los casos remitidos a esta Dirección.
VI. Desincorporar los bienes muebles en desuso o deteriorados.
7.24 Dirección de Atención a la Juventud.-
7.24.1 Posición dentro de la estructura orgánica.-
7.24.2 Objetivo.-
El objetivo de la dirección de atención a la Juventud es promover la participación de los jóvenes en
los asuntos comunitarios; Impulsando programas que den cauce a las inquietudes de la juventud
de la población, encausando y promoviendo siempre los valores familiares y el respeto al derecho
ajeno.
CABILDO
PRESIDENTE MUNICIPAL
DIRECCION DE ATENCION A LA
JUVENTUD
7.24.3 Director de Atención a la Juventud. –
Hoja 1 de 1
COORDINACIÓN INTERNA
CON PARA
Presidente municipal Dirección de Educación Dirección de Cultura Dirección de Deportes
Coordinación de actividades de promoción
a la juventud.
COORDINACIÓN EXTERNA
CON PARA
INJUVE INJUVEO Iniciativa privada
Gestión de proyectos.
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL PUESTO: Director de Atención a la Juventud TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Atención a la Juventud TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Presidente Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Dirección SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:
El servidor público que designe el Jefe del Departamento de Recursos Humanos, previo acuerdo con el presidente municipal.
DESCRIPCIÓN GENERAL
El responsable de esta dirección es el encargado realizar programas de participación de los jóvenes en la comunidad, gestionando programas que den cauce a sus inquietudes y promoviendo su participación en la comunidad.
FUNCIONES
I. Promover la participación de los jóvenes en los asuntos comunitarios; II. Impulsar programas que den cauce a las inquietudes deportivas, culturales y sociales de los
jóvenes; III. Implementar proyectos tendientes a mejorar el bienestar socioeconómico de la juventud; IV. En general, diseñar e implementar estrategias y programas de apoyo para la atención de la
juventud;
7.25 Dirección de Atención Ciudadana.-
7.25.1 Posición dentro de la estructura orgánica.-
7.25.2 Objetivo.-
El objetivo de la dirección de atención ciudadana es implementar los programas creados
por el Ayuntamiento y las diferentes dependencias federales y estatales enfocados a
grupos vulnerables de la comunidad, Así como; coordinar, programar, supervisar y llevar a
cabo la entrega de los apoyos derivados de los programas municipales, estatales y
federales a comunidades y colonias del municipio.
CABILDO
PRESIDENTE MUNICIPAL
DIRECCION DE ATENCION
CIUDADANA
7.25.3 Director de Atención Ciudadana. -
Hoja 1 de 1
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL PUESTO: Director de Atención Ciudadana TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Atención Ciudadana TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Presidente Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Dirección SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:
El servidor público que designe el Jefe del Departamento de Recursos Humanos, previo acuerdo con el presidente municipal.
DESCRIPCIÓN GENERAL
El responsable de esta dirección es el encargado de entrega de los apoyos derivados de los programas municipales, estatales y federales a comunidades y colonias del municipio donde se ubican grupos en situación de vulnerabilidad.
FUNCIONES
I. implementar los programas creados por el Ayuntamiento y la Secretaría de Desarrollo Social
(SEDESOL), enfocados a grupos vulnerables de la comunidad. II. Coordinar, programar, supervisar y llevar a cabo la entrega de los apoyos derivados de los
programas municipales, estatales y federales a comunidades y colonias del municipio.
COORDINACIÓN INTERNA
CON PARA
Presidente Municipal Dirección de gobernación DIF municipal
Coordinación de actividades.
COORDINACIÓN EXTERNA
CON PARA
SEDESOL
Comunidades y colonias
Validación de expedientes Coordinación de actividades.
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
7.26 Dirección Jurídica Municipal-
7.26.1 Posición dentro de la estructura orgánica.-
7.26.2 Objetivo.-
El objetivo de la Dirección Jurídica Municipal es Asesorar y asistir jurídicamente a la
Presidencia Municipal; y a las direcciones y departamentos municipales, como
dependencias integrantes de la administración pública municipal, supervisando contratos
y diversos actos en que intervenga el Ayuntamiento o las dependencias de la
administración pública municipal.
CABILDO
PRESIDENTE MUNICIPAL
DIRECCION JURIDICA
MUNICIPAL
7.26.3 Director Jurídico Municipal. –
COORDINACIÓN INTERNA
CON PARA
Todas las dependencias de la instancia Municipal,
Para brindar asesoría jurídica en asuntos legales
COORDINACIÓN EXTERNA
CON PARA
Juzgado de Distrito en el Estado. Juzgado de 1ra. Instancia en materia civil. Organismos gubernamentales a nivel Estatal o
Federal. Organismos relacionados a la protección de
los Derechos Humanos
Atención de demandas en contra del Municipio o bien cuando se actué como actores en demanda.
En asuntos relacionados que presentan cada área con motivo de sus funciones.
Atención de quejas en contra de servidores públicos.
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL PUESTO: Director Jurídico Municipal TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Jurídica Municipal TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Presidente Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Dirección SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:
El servidor público que designe el Jefe del Departamento de Recursos Humanos, previo acuerdo con el presidente municipal.
DESCRIPCIÓN GENERAL
El responsable de esta dirección es el encargado asesorar y ejecutar los asuntos jurídicos generales en que el ayuntamiento intervenga
FUNCIONES
I. Dar asesoría y asistencia técnica jurídica a la Presidencia Municipal; II. Asesorar y dar asistencia técnica jurídica al Ayuntamiento, a las direcciones, departamentos y
delegaciones municipales, como dependencias integrantes de la administración pública municipal; III. Asesorar y efectuar revisión y elaboración de contratos y diversos actos en que intervenga el
Ayuntamiento o las dependencias de la administración pública municipal; IV. Atender de consultas y opiniones que se le soliciten y provengan de las diversas dependencias
municipales; V. Asesorar jurídicamente los planteamientos ciudadanos que se le hagan al Presidente Municipal en
las audiencias públicas que se instauren, y en los planteamientos directos que le hagan los ciudadanos;
VI. Auxiliar en los estudios y proyectos para la reglamentación municipal; VII. Intervenir directamente en las controversias en que tenga interés jurídico el Ayuntamiento y las
diversas dependencias de la administración pública municipal, tanto en el ámbito civil, penal, laboral, amparo y contencioso administrativo;
VIII. Elaborar y presentar los informes previo y justificado, en los juicios de garantías en donde cualquiera de las dependencias de la administración pública municipal se les señale como autoridades responsables; y,
IX. Apoyar Jurídicamente a las sindicaturas y demás dependencias municipales que requieran del servicio jurídico.
7.27 Contraloría Municipal.-
7.27.1 Posición dentro de la estructura orgánica.-
7.27.2 Objetivo.-
El objetivo de esta dirección es la fiscalización de todas las áreas del municipio, para
evitar observaciones por parte de la Auditoria Superior del Estado, la Auditoria Superior
de la federación y la Contraloría del Estado.
CONTRALORIA MUNICIPAL
CABILDO
ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
7.27.3 Contralor Municipal. –
Hoja 1 de 2
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL PUESTO: Contralor Municipal TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Contraloría Municipal TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Presidente Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Dirección SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:
El servidor público que designe el Jefe del Departamento de Recursos Humanos, previo acuerdo con el presidente municipal.
DESCRIPCIÓN GENERAL
El responsable de este dirección es el encargado de realizar las revisiones, fiscalización y auditoria de todas las áreas municipales y descentralizadas, que manejan recursos, bienes y servicios.
FUNCIONES
I. Vigilar el cumplimiento de las disposiciones legales y reglamentarias establecidas para el control
interno del Ayuntamiento; II. Vigilar el cumplimiento de las normas establecidas por organismos de control del Estado, como la
Secretaría de la contraloría y Desarrollo Administrativo del Gobierno del Estado y la Contaduría Mayor de Hacienda del Congreso del Estado;
III. Coordinar y ordenar revisiones, auditorias generales o especiales a todas las dependencias de la administración pública, descentralizadas y paramunicipales;
IV. Calificar y controlar la gestión de los servidores públicos municipales y revisar el cumplimiento de metas en base a los indicadores de desempeño definidos;
V. Dar seguimiento a programas del gobierno Municipal; VI. Vigilar la aplicación de las Leyes y Reglamentos relativos a la selección y contratación de obras
públicas, servicios profesionales, arrendamientos, seguros y fianzas, adquisiciones y servicios generales;
VII. Vigilar que se cumplan los acuerdos, convenios y contratos celebrados entre el Municipio y proveedores, acreedores, contratistas, así como entidades públicas y privadas de donde se deriven la inversión de fondos;
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
Hoja 2 de 2
FUNCIONES
I. Vigilar que se cumplan los acuerdos, convenios y contratos celebrados entre el Municipio y
proveedores, acreedores, contratistas, así como entidades públicas y privadas de donde se deriven la inversión de fondos;
II. Promover la participación de las comunidades en el control y vigilancia de las obras priorizadas con
recursos concertados y propios; III. Ordenar y practicar toda clase de visitas, inspecciones, auditorias y revisiones con el objeto de
supervisar toda clase de libros registrados, instrumentos, documentos, objetos y obra pública en general; y
IV. Las demás que señalen las Leyes, Reglamentos y Acuerdos de Cabildo o que expresamente le
confiera el Presidente Municipal.
COORDINACIÓN INTERNA
CON PARA
Todas las áreas de municipio, especialmente con la dirección de Obras Publicas y la tesorería municipal.
Supervisar la correcta aplicación de los recursos, respetando la normatividad de los programas federales, estatales y municipales.
COORDINACIÓN EXTERNA
CON PARA
Auditoria Superior del Estado Auditoria Superior de la Federación Contraloría del Estado .
Coordinación de actividades Solventar y notificar observaciones
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
7.28 Juzgado Municipal.--
7.28.1 Posición dentro de la estructura orgánica.-
7.28.2 Objetivo.-
El objetivo del juzgado municipal es dar atención a los ciudadanos de Tuxtepec en lo
relativo a expedientes civiles, penales y jurisdicción voluntaria, con la finalidad de
generar justicia a nivel Municipal.
JUZGADOMUNICIPAL
CABILDO
ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
7.28.3 Juez Municipal. –
Hoja 1 de1
COORDINACIÓN INTERNA
CON PARA
Secretarios judiciales. Secretarios administrativos.
Ejercer un ambiente de trabajo eficiente y comprometido con la ciudadanía de Tuxtepec.
COORDINACIÓN EXTERNA
CON PARA
Jueces de primera Instancia
personal de juzgados de garantías
ciudadanía en general.
Dar cumplimiento a los despachos ordenados por jueces de primera instancia.
Cumplir con las encomiendas giradas por los jueces de garantías.
Atención a la ciudadanía en general para generar respuestas prontas y apegadas a derecho.
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL PUESTO: Juez Municipal TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Juzgado Municipal TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Presidente Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Dirección SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:
El servidor público que designe el Jefe del Departamento de Recursos Humanos, previo acuerdo con el presidente municipal.
DESCRIPCIÓN GENERAL
El responsable de este dirección es el encargado de dar Atención en temas jurídicos y administrativos relativos a jurisdicción voluntaria y asuntos de competencia Municipal, así como calificar faltas administrativas
FUNCIONES
I. Como Juez Calificador Calificar y sancionar las infracciones que señalan los Reglamentos Municipales y Bando de Policía y Buen Gobierno, Calificar y poner a disposición de las Agencias del Ministerio Público del fuero común o del fuero federal, a los detenidos que le sean puestos a disposición, Imponer las sanciones señaladas en los Reglamentos Municipales y Bando de Policía y Buen Gobierno.
II. Como Auxiliar del Poder Judicial realizar: Jurisdicciones Voluntarias., Apeos y Deslindes, Notificaciones Judiciales. Informaciones Testimoniales.
III. Como Juez de Paz Realizar: Conciliaciones Mercantiles, Conciliaciones Familiares, Conciliaciones Vecinales, Conciliaciones Penales.
7.29 Junta Permanente de Conciliación Municipal.-
7.29.1 Posición dentro de la estructura orgánica.-
7.29.2 Objetivo.- La Junta Permanente de Conciliación Municipal es el órgano que en materia laboral, tiene
como objetivo la mediación en los conflictos derivados de la relación entre el trabajador y
patrón. Con el propósito conciliar y resolver de común acuerdo los conflictos laborales
CABILDO
ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
JUNTA PERMANENTE DE
CONCILIACION MUNICIPAL
7.29.3 Director de la Junta Permanente de Conciliación Municipal.-
Hoja 1 de 1
COORDINACIÓN INTERNA
CON PARA
Personal operativo de la junta permanente
Coordinación de actividades.
COORDINACIÓN EXTERNA
CON PARA
Conciliación y arbitraje Jueces estatales Jueces Federales Dirección Jurídica Municipal
Obtención de recursos, coordinación de
actividades,
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL PUESTO: Director de la Junta Permanente de Conciliación Municipal TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Junta Permanente de Conciliación Municipal TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Presidente Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Dirección SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:
El servidor público que designe el Jefe del Departamento de Recursos Humanos, previo acuerdo con el presidente municipal.
DESCRIPCIÓN GENERAL
El director de la junta permanente de conciliación municipal, es responsable de aplicar métodos alternos de solución de conflictos, regidos bajo la Ley de Mediación para el Estado de Oaxaca y ordenamientos legales aplicables.
FUNCIONES
I. Realizar y mediar audiencias de carácter conciliatorio entre el patrón y trabajador.
II. Realizar convenios y finiquitos acordados por el patrón y trabajador.
III. Auxiliar a las juntas locales, federales y de arbitraje en el desahogo de las diligencias que le sean
encomendadas a esta Junta Permanente de Conciliación Municipal.
7.30 Centro de Mediación Municipal.-
7.30.1 Posición dentro de la estructura orgánica.-
7.30.2 Objetivo.-
El Centro de Mediación Municipal es el instituto administrativamente autónomo que
funciona en coordinación con el poder judicial, creado mediante el convenio celebrado con
el Poder Judicial en el Estado, y que tiene como objetivo el aplicar métodos alternos de
solución de conflictos, regidos bajo la Ley de Mediación para el Estado de Oaxaca y
ordenamientos legales aplicables.
CABILDO
ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
CENTRO DE MEDIACION MUNCIPAL
7.30.3 Director del Centro de Mediación Municipal.-
Hoja 1 de 1
COORDINACIÓN INTERNA
CON PARA
Personal operativo de la junta permanente
Coordinación de actividades.
COORDINACIÓN EXTERNA
CON PARA
Conciliación y arbitraje Jueces estatales Jueces Federales Dirección Jurídica Municipal
Coordinación de actividades,
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL PUESTO: Director del Centro de Mediación Municipal TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Centro de Mediación Municipal TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Presidente Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Dirección SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:
El servidor público que designe el Jefe del Departamento de Recursos Humanos, previo acuerdo con el presidente municipal.
DESCRIPCIÓN GENERAL
El responsable de esta dirección es el encargado de aplicar métodos alternos de solución de conflictos, regidos bajo la Ley de Mediación para el Estado de Oaxaca y ordenamientos legales aplicables.
FUNCIONES
I. aplicar métodos alternos de solución de conflictos, regidos bajo la Ley de Mediación para el Estado
de Oaxaca y ordenamientos legales aplicables.
7.31 Centro Especializado en Atención a Víctimas de la Violencia.-
7.31.1 Posición dentro de la estructura orgánica.-
7.31.2 Objetivo.-
El objetivo de este centro es brindar protección, alojamiento temporal, apoyo psicológico,
legal y médico a mujeres y sus hijos, que han sido víctimas de violencia intrafamiliar
cuidando de su integridad física y psicológica para con esto evitar que el o las personas
en cuestión se encuentren en riesgo.
CABILDO
ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
CENTRO ESP. DE ATENCION A
VICTIMAS DE LA VIOLENCIA
7.31.3 Director del Centro Especializado en Atención a Víctimas de la Violencia.
Hoja 1 de 1
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL PUESTO: Director del Centro Especializado en Atención a Víctimas de la Violencia
TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Centro Especializado en Atención a Víctimas de la Violencia TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: DIF Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Dirección SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:
El servidor público que designe el Jefe del Departamento de Recursos Humanos, previo acuerdo con el presidente municipal.
DESCRIPCIÓN GENERAL
El director de centro es la persona responsable de Proteger a las personas que han sido víctimas de violencia intrafamiliar, así como darles apoyo psicológico y alojamiento de manera temporal.
FUNCIONES
I. Brindar protección, alojamiento temporal, apoyo psicológico, legal y médico a mujeres y sus hijos,
que han sido víctimas de violencia intrafamiliar y que su integridad física y psicológica se encuentre en riesgo.
COORDINACIÓN INTERNA
CON PARA
Presidente Municipal Directora del DIF Dirección de Administración Dirección de seguridad Publica
Coordinar actividades inherentes a este
centro.
COORDINACIÓN EXTERNA
CON PARA
DIF del estado de Oaxaca Procuraduría General del Estado de
Oaxaca
Obtención de recursos, coordinación de
actividades,
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
7.32 Escuela de Artes y Oficios.-
7.32.1 Posición dentro de la estructura orgánica.-
7.32.2 Objetivo.-
El objetivo de esta escuela es brindar capacitación y adiestramiento de los trabajadores y
ciudadanía interesada en áreas específicos para implementar sus propios talleres individuales o
pequeñas empresas familiares, colaborando con ellos coordinadamente para la elaboración de
proyectos de financiamiento.
CABILDO
ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
ESCUELA DE ARTES Y OFICIOS
7.32.3 Director de la Escuela de Artes y Oficios.-
Hoja 1 de 1
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL PUESTO: Director de la Escuela de Artes y Oficios TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Escuela de Artes y Oficios TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: DIF Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Dirección SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:
El servidor público que designe el Jefe del Departamento de Recursos Humanos, previo acuerdo con el presidente municipal.
DESCRIPCIÓN GENERAL
El responsable de esta dirección se encarga de poner a disposición de trabajadores y ciudadanía interesada adiestramiento y conocimiento sobre las herramientas necesarias para aprender un oficio.
FUNCIONES
I. brindar capacitación y adiestramiento de los trabajadores en áreas específicas para implementar sus
propios talleres individuales o pequeñas empresas familiares II. Administrar tanto en recursos materiales y humanos la escuela.
COORDINACIÓN INTERNA
CON PARA
Presidente Municipal DIF municipal Dirección de administración
Coordinación de actividades.
COORDINACIÓN EXTERNA
CON PARA
DIF estatal ICAPET Instituciones educativas.
Obtención de recursos y capacitación,
coordinación de actividades,
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
7.33 Guardería Municipal.-
7.33.1 Posición dentro de la estructura orgánica.-
7.33.2 Objetivo.-
El objetivo de la guardería Municipal es cuidar, desarrollar y alimentar a los infantes que
reciben diariamente, siendo estos en su mayoría hijos de madres y padres trabajadores;
todo esto mediante un programa de trabajo que cumpla con las normas estipuladas para
este tipo de instituciones.
CABILDO
ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
GUARDERIA " GUADALUPE H.
DE MURAT"
GUARDERIA " ROSALIA V. DE
PACHECO"
7.33.3 Director de la Guardería Municipal.-
Hoja 1 de 1
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL PUESTO: Director de la Guardería Municipal TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Guardería Municipal TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: DIF Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Dirección SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:
El servidor público que designe el Jefe del Departamento de Recursos Humanos, previo acuerdo con el presidente municipal.
DESCRIPCIÓN GENERAL
El director de la guardia es la persona que tiene como responsabilidad la administración de la misma, así como es el será la responsable directo de cuidar la integridad física, salud, desarrollo y alimentación de los infantes que se atiende diariamente.
FUNCIONES
I. cuidar, desarrollar y alimentar a los infantes que reciben diariamente, siendo estos en su mayoría
hijos de madres y padres trabajadores, II. Presentar un programa de planeación para el abasto de necesidades que lleva acabo la guardería.
COORDINACIÓN INTERNA
CON PARA
Presidente Municipal Directora del DIF
Elaboración y autorización de planes de
trabajo
COORDINACIÓN EXTERNA
CON PARA
IMSS ISSSTE Instituciones educativas que brinden la
carrera de Puericultura Trabajadores de la comunidad
Regularizaciones y reglamentos
Asesoría y capacitación
Atender a sus hijos
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015
7.34 Ludoteca Municipal.-
7.34.1 Posición dentro de la estructura orgánica.-
7.34.2 Objetivo.-
El objetivo de la ludoteca es ofrecer cuidado y custodia a los menores de los trabajadores,
implementando actividades propias para el esparcimiento de los menores, actividades
didácticas y lúdicas para fomentar el desarrollo social de los niños.
CABILDO
ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
LUDOTECAMUNICIPAL
7.34.3 Director de la Ludoteca.-
Hoja 1 de 1
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL PUESTO: Director de la Ludoteca TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Ludoteca Municipal TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: DIF Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Dirección SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:
El servidor público que designe el Jefe del Departamento de Recursos Humanos, previo acuerdo con el presidente municipal.
DESCRIPCIÓN GENERAL
El director de la ludoteca tiene como responsabilidad el establecer metodologías para el esparcimiento de los menores, actividades didácticas y lúdicas para fomentar el desarrollo social de los niños, cuidando la integridad física y psicológica de los infantes cuando estén a su cuidado.
FUNCIONES
I. ofrecer cuidado y custodia a los menores de padres y madres, trabajadores, que comprueben la
necesidad de depositar a sus hijos en este organismo. II. Implementar, para el esparcimiento de los menores, actividades didácticas y lúdicas
III. Fomentar el desarrollo social de los niños
COORDINACIÓN INTERNA
CON PARA
Presidente Municipal Directora del DIF
Evaluación y aprobación de actividades
COORDINACIÓN EXTERNA
CON PARA
Trabajadores de la comunidad
Atender a sus hijos
ELABORÓ
Lic. Humberto Falero M.
REVISÓ
C.P.A. Concepción Romero Criollo
AUTORIZÓ
Cabildo
FECHA
28/Enero/2015