¿Hacia dónde se dirige Córdoba? · 2020-01-31 · viernes, 31 de enero del 2020 3 LOS RETOS DE...

DOCUMENTOS CÓRDOBA31 DE ENERO DEL 2020

Director: Rafael Romero Castillo

Los retos de

Córdoba

DIARIO CÓRDOBA ReCOge lA OpInIÓn De DestACADOs CORDOBeses que AnAlIzAn lA sItuACIÓn De lA pROvInCIA y AvAnzAn AlgunOs De lOs pRInCIpAles OBjetIvOs

2 VIERNES, 31 DE ENERO DEL 2020LOS RETOS DE CÓRDOBA

empresarios, gestores de lo público, investigadores, escritores y artistas analizan la situación de la provincia y proponen sus recetas para afrontar el futuro

Tiempos de cambios y transformaciones. ¿está preparada cór-doba para dar el sal-to a una realidad a la que empuja la des-

aparición de fronteras en un contexto internacional de vér-tigo por la rapidez en la que se están instalando nuevos mode-los económicos y sociales? ¿có-mo se conjuga el pasado con un presente que duda de la viabi-lidad de propuestas que deben mirar al futuro y están ancla-das aún en modelos que sufren de inadaptación ante la veloci-dad de reacción que se deman-da? diario córdoba analiza a través de las opiniones de 41 personas de distintas genera-ciones la situación de córdoba y provincia, los problemas que encorsetan su futuro y los re-tos que deben ser en esenciales en cualquier propuesta de pla-nificación. para ello se ha re-

f. eXPÓSITO

¿Hacia dónde se dirige Córdoba?PROPUESTAS. Investigación, innovación, digitalización, sostenibilidad o internacionalización aparecen en las sugerencias que se hacen.

en la publicación se cuenta con la participación de 41 destacados cordobeses

se mira al pasado pero también se sugieren acciones rupturistas

currido a la reflexión de profe-sionales, gestores de lo público, investigadores, empresarios, re-presentantes de la sociedad cor-dobesa, escritores o artistas que han expuesto su visión de cór-doba y sus preocupaciones, pe-ro que también han avanzado sus ideas, algunas continuado-ras, al remarcar la importancia de unos pilares que definen a la provincia, y otras disruptivas para evolucionar y asumir unos cambios que obligan a planifi-car, pero también a acelerar la toma de decisiones.

¿QUIÉNES HAN PARTICIPADO?en esta propuesta han aportado sus opiniones José maría bellido (alcalde de córdoba), antonio ruiz (presidente de la diputa-ción provincial de córdoba), José carlos gómez villamandos (rec-tor de la universidad de córdo-ba), gabriel pérez alcalá (rector de la universidad loyola anda-lucía), antonio díaz (presidente de la confederación de empresa-

rios de córdoba y de la cámara de comercio), marina borrego (secretaria provincial del sindi-cato ccoo), maría dolores bae-na (presidenta del consejo social de córdoba y directora del museo arqueológico de córdoba), valle garcía (gerente del hospital rei-na sofía), ricardo delgado vizcaí-no (presidente de covap), maría dolores Jiménez (empresaria y presidenta de construcor), sara rodríguez (presidenta de fepa-mic), rafael de la Hoz (arquitec-to), miguel valcárcel (científico), José peña (científico), rosa ga-llardo (directora de la etsiam), fernando vacas (músico), ana ri-vas (bibliotecaria y fundadora de la librería la república de las le-tras), eva pozo (directora general del parque científico tecnológico rabanales 21), milagrosa gómez (presidenta de la asociación pro-vincial de Joyeros, plateros y relo-jeros de córdoba), mario cuenca sandoval (escritor), paco morales (chef y propietario del restauran-te noor), maría pérez ortiz (in-

vestigadora en el reino unido), olga pericet (bailaora y coreógra-fa), paco montalvo (músico), Juan rubio (ceo de la empresa genia-lly), patricia peña (investigadora del imibic), Juan manuel Jiménez vacas (investigador del imibic), carmen gutiérrez (activista de greenpeace y de barrios por el clima), pablo lópez (cofundador de la empresa silbon), elena vega (presidenta de la plataforma cor-dobesa contra la violencia a las mujeres), pedro gómez gálvez (investigador), antonio rojano (dramaturgo), carmen Quintero (secretaria provincial de coag), Jesús tamayo (presidente de pro-yecto Hombre), gabriel lozano barbero (científico), curro cres-po y antonio lara (cooperativa de arquitectos amasce), francis-co gálvez (empresario agrícola), félix almagro (presidente de la asociación de Jóvenes empresa-rios de córdoba), miguel calero (cofundador de the neon project y emprendedor) y José castillo (socio fundador de Xul).

3viernes, 31 de enero del 2020LOS RETOS DE CÓRDOBA

¿Hacia dónde se dirige Córdoba?

A.J. GONZÁLEZ

LA dEspObLAcióN, EL pEquEñO tAmAñO dE LAs EmprEsAs O LAs dificuLtAdEs dE LOs JóvENEs pArA tENEr OpOrtuNidAdEs sE ENcuENtrAN ENtrE LOs priNcipALEs prObLEmAs quE sE ApuNtAN

LA SITUACIÓN DE CÓRDOBAquien mira al pasado puede en-contrar faros que iluminan la historia de córdoba, pero tam-bién losas que dificultan la an-danza. ¿qué peso debe tener la agricultura y el turismo en la economía del futuro de córdo-ba? ¿cómo se pueden eliminar lastres históricos que posibiliten una mayor convergencia de cór-doba con el resto de España? ¿Ha llegado la digitalización a la pro-vincia o solo es una sinfonía que suena muy bien pero que nadie escucha? ¿Enraiza el conocimien-to en una ciudad que tiene dos universidades y varios centros de investigación de alto nivel?

El problema de la despoblación surge como una de las principa-les variables del futuro de córdo-ba. La imaginación en la adop-ción de medidas que vigoricen el medio rural para que los jóvenes no se marchen de la provincia se-rán claves para afianzar el asenta-miento de la población. pero pa-ra eso hay que mirar siempre al

modelo productivo implantado y cómo readaptarlo para hacer-lo competitivo, para que genere riqueza y empleo, sin perder del horizonte la transformación de ese modelo para propiciar una mayor industrialización, ya sea de la agricultura y la ganadería, pero también de otras actividades en las que córdoba ha caminado firme como la industria del frío, el sector del cobre, la madera y el mueble o la alimentación.

para ello hay que tener un plan estratégico en córdoba y provin-cia que analice una realidad cu-yas líneas se trazan una y otra vez, pero que no terminan de culminar el cuadro. Nadie duda de la importancia del turismo, aunque existen riesgos recientes y otros pasados que se anquilo-san. potencial crecimiento por el valor patrimonial de córdo-ba y provincia, pero baja estan-cia media. comercialización del producto que no termina de di-fundir el verdadero atractivo y riesgo ante nuevas tendencias

la necesidad de un plan EstrAtéGiGO sE pLANtEA priOritAriA pArA LA ciudAd

investigación, sostenibilidad o diGitALiZAcióN sON dEstAcAdOs pOr LOs pArticipANtEs

que precarizan el turismo y exi-gen una mayor sostenibilidad de la actividad.

Además, estos dos motores eco-nómicos de la provincia, tanto la agricultura como el turismo, es-tán muy sometidos a crisis inter-nacionales, guerras comerciales e incertidumbres políticas que desaceleran la demanda y cie-rran mercados.

tampoco se obvian los proble-mas estructurales del mercado laboral cordobés, con tasas de desempleo que se sitúan entre las más altas de España por la eleva-da temporalidad de los contratos y estacionalidad y por las dificul-tades de los jóvenes para incorpo-rarse a su primer empleo.

Y en ese análisis de situación tampoco se olvidan las carencias inversoras para impulsar la inves-tigación e innovación, la atomi-zación empresarial, la necesaria colaboración entre universidad, sector privado y Administración y los problemas del cambio cli-mático.

Además, se coincide también en el desaprovechamiento que existe del enorme potencial que tiene córdoba y provincia, que debería ser palanca importan-te para cambiar la dinámica ac-tual.

PROPUESTASinvestigación, innovación, digi-talización, sostenibilidad, pobla-miento, internacionalización o juventud son algunas de las pa-labras que se unen en el discur-so de los participantes en esta publicación. Hay herramientas, pero ¿se están sabiendo utilizar? quizás, como se propone, sea necesario un nuevo discurso de córdoba más cercano a la globali-zación, pero también que aborde problemas emergentes como el cambio climático, la precariedad laboral, el despoblamiento del medio rural o la fuga del talento desde la provincia a otros lugares de España y del extranjero.

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La actualización del último padrón recoge que 62 de los 77 municipios de la provincia per-dieron población. Para tratar de revertir esta situación la Dipu-tación de Córdoba ha previsto la mayor inversión en su pre-supuesto para afrontar esta li-mitación y el Ayuntamiento de Córdoba considera básico la ela-boración de un plan estratégico que delimite hacía dónde debe ir la capital cordobesa. «Córdo-ba necesita un nuevo relato de sí misma», asegura Gabriel Pérez Alcalá, rector de la Universidad Loyola Andalucía. «Hay que bus-car las máximas sinergias entre agentes implicados e institucio-nes», afirma José Carlos Gómez Villamandos, rector de la UCO. Ese cambio no se entiende sin la adaptación del tejido produc-tivo a la economía digital, la potenciación de la industria y el emprendimiento, junto con el favorecimiento de la interna-cionalización de empresas que deben crecer en tamaño, como explica el presidente de CECO, Antonio Díaz.

Ese nuevo modelo que se de-manda para Córdoba no se en-tiende sin la sostenibilidad y la inclusión social y sin la incor-poración de los jóvenes como renovadores de Córdoba y no co-mo emigrantes. Hay que hacer atractiva Córdoba para garanti-zar la permanencia del talento con mayores inversiones públi-cas de las distintas administra-ciones, pero también acentuan-do el emprendimiento empresa-rial. Es necesaria la apuesta por el empleo de calidad y estable «que permita a las personas de-sarrollar un proyecto de vida e impulsar el desarrollo de la eco-nomía local», señala Marina Bo-rrego, secretaria provincial de CCOO.

La necesidad de un plan estra-tégico para la ciudad de Córdo-ba surge entre las propuestas de varios participantes en esta publicación, como la presidenta del Consejo Social de Córdoba, María Dolores Baena, que re-quiere evitar el despoblamiento y la falta de atención socioeco-nómica de las zonas más vacia-das. Valle García, gerente del hospital Reina Sofía, estima que la innovación y la investigación tienen que ser claves de Córdo-ba. Ricardo Delgado Vizcaíno, presidente de Covap, demanda estímulos para el emprendi-miento y la creación de empre-sas, junto a más inversión en investigación y una Administra-

de todos los actores implica-dos», añade la directora de la Et-siam, Rosa Gallardo. Sin olvidar la transferencia de conocimien-to de la Universidad y centros de investigación a la empresa, puntualiza la directora general de Rabanales 21, Eva Pozo. «Ne-cesitamos expertos en comercio internacional, estudios de mer-cado, especialistas en diseño, en organización de congresos y grandes eventos», señala Mila-

TURISMO. Visitantes a Córdoba pasean por el Puente Romano. Uno de los grandes retos es la potenciación del turismo de calidad.

A.J. GONZÁLEZ

grosa Gómez, presidenta de la Asociación Provincial de Joyeros de Córdoba.

Por su parte, el músico Fer-nando Vacas reivindica el gen de «ingenio y arte» de los cordo-beses y la bibliotecaria Ana Ri-vas insiste en la incorporación del patrimonio cultural a la ciu-dad moderna. Asimismo, Mario Cuenca Sandoval propone estre-char vínculos entre los creado-res de Córdoba y provincia.

incentivar la movilización, huir del senequismo y abogar por la iinnovación, indica el científi-co Miguel Valcárcel. También se requieren plataformas que promuevan la digitalización, el establecimiento de una red entre universidades, hospitales y centros de investigación, co-mo propone el investigador Jo-sé Peña. «Para todo ello resulta imprescindible la colaboración institucional y el compromiso

ción más rápida y eficiente. Por su parte, la presidenta de Cons-trucor, María Dolores Jiménez, reclama más inversión en Cór-doba de las administraciones y mayor apoyo a las empresas. Pero también a proyectos inclu-sivos, como indica la presidenta de Fepamic, Sara Rodríguez.

El arquitecto Rafael de la Hoz llega a asegurar que quizás el mayor reto de Córdoba sea tener nuevos problemas. Y, sin duda,

Viene de la página anterior

el nuevo modelo NO SE ENTiENDE SiN LA SOSTENiBiLiDAD Y LA iNCLUSióN SOCiAL

5VIERNES, 31 DE ENERO DEL 2020LOS RETOS DE CÓRDOBA


administración local y provincial

«Hemos deimpulsar un plan estratégico que ha de ser la hoja de ruta»

Córdoba se enfrenta a una década clave para su futu-ro. Es el momento de po-ner solución a debates que se prolongan desde hace demasiado tiempo. Una

vez resueltos situaciones del pasado, tenemos que sentar las bases del futu-ro inmediato a través de una estrategia sólida y estable que sitúe a córdoba y su provincia en el lugar que se mere-ce. Hemos de trabajar, entre todos, pa-ra generar una córdoba de oportunida-des, impulsando la actividad económi-ca, y adoptando medidas que atiendan a quienes más lo necesitan para que na-die se quede atrás.En córdoba se ha gobernado durante los últimos años sin tener en cuenta a una mayoría social. se debe gobernar para todos. Hemos de olvidar polémi-cas estériles y centrarnos en lo impor-tante: generar actividad económica y adoptar medidas sociales que hagan de córdoba una ciudad sostenible e inclu-siva. El principal problema de córdoba es la falta de diálogo y proyecto estraté-gico que marque una hoja de ruta defi-nida. sabemos dónde están nuestras po-

JOSÉ MARÍA BELLIDO

hAy quE gEnERAR actividad Económica y adoptar mEdidas socialEs qUE Hagan dE córdoba Una ciUdad sostEniblE E inclUsiva»

ALCALDE DE CÓRDOBA

dos los sectores de la sociedad, desde el ámbito público y privado. Ese plan es-tratégico nace para impulsar una cór-doba más sostenible e inclusiva.

tencialidades. Hemos de fijar, entre todos, la ho-ja de ruta a seguir para lograr sacar el máximo rendimiento. Un camino que sea estable y que fije el rumbo independien-temente de quien esté en el gobierno de la ciu-dad. lo importante debe ser córdoba.por ello, hay que fijar y cumplir un plan estra-tégico para la próxima década. córdoba es refe-rencia en el sector agroa-limentario, en logística, la industria cultural de-be ser un elemento cla-ve, el turismo es un pi-lar de la economía local, como la joyería,... córdo-ba va a ser referencia en sector tecnológico. tene-mos mucho talento en nuestra sociedad. y lo he-mos de proyectar. desde el ayuntamiento hemos de impulsar un plan es-tratégico que ha de ser la hoja de ruta para la córdoba del futuro. y en el que han de aportar to-

«Hay que frenar la huida de población de los pueblos a las grandes ciudades»

El reto demográfico va a ser uno de los principales ejes sobre los que vamos a cen-trar nuestras líneas de tra-bajo. aunque es cierto que la provincia de córdoba no es-

tá experimentando pérdidas de pobla-ción tan acuciantes como otros territo-rios, no podemos esperar a que las cosas sucedan para actuar de manera decidida y contundente, y así lo estamos hacien-do desde finales del pasado año, cuan-do comenzamos a planificar una estrate-gia de carácter provincial, un gran plan contra la despoblación que, durante los próximos años, se concretará en distin-tas líneas de trabajo para alcanzar un único objetivo: frenar la huida de pobla-ción desde nuestros pueblos a las gran-des ciudades.para alcanzar este propósito tenemos que respaldar a los sectores producti-vos del territorio, en el caso de nuestra provincia, el agroindustrial y el turísti-co, como principales generadores de em-pleo. además, hemos de poner el acen-to en la mejora de las vías de comunica-ción, en la dotación de equipamientos e infraestructuras, en la superación de la

AnTOnIO RuIZ

LAS DIpuTAcIOnES TEnEMOS qUE sEr Un instrUmEnto vital a la Hora dE acompañar a los ayUntamiEntos En la EstratEgia frEntE a la dEspoblación»

PRESIDENTE DE LA DIPUTACIÓN DE CÓRDOBA

mientos en la puesta en marcha de la Es-trategia nacional frente a la despobla-ción, porque somos, sin duda, la admi-nistración que mejor conoce la realidad de los pequeños y medianos municipios. Este reto ha de ir de la mano de otra de nuestras principales preocupaciones de cara al 2020: la agenda 2030 y los 17 ob-jetivos de desarrollo sostenible.

brecha digital, etc.En este sentido, nuestro presupuesto para este año contará con 26 mi-llones de euros para lu-char contra la despobla-ción en la provincia con programas enfocados a las aldeas, a la mejora de los caminos rurales, de las infraestructuras agrarias de las comarcas y con novedades en la ac-ción concertada, que in-crementa su cuantía y da autonomía a los ayunta-mientos para que deci-dan ellos cuáles son sus prioridades de inversión.Es necesario un gran acuerdo político y social en el que las corporacio-nes locales, el gobierno de España, la Unión Eu-ropea y las autonomías seamos capaces de afron-tar este reto y de apor-tar soluciones viables, innovadores e inmedia-tas. las diputaciones te-nemos que ser un instru-mento vital a la hora de acompañar a los ayunta-


UNIVERSIDAD

«El turismo hacrecido, pero hay que mejorar lasostenibilidad»

Córdoba cuenta desde hace muchos años con un con-texto socioeconómico di-fícil debido fundamental-mente a una tasa de des-empleo significativa en el

contexto estatal. Superar esta situación tampoco es sencillo puesto que el punto de partida tampoco es el idóneo si aten-demos al peso en el motor de desarrollo que tienen algunos de los sectores con más ocupación en Córdoba y provincia. Sin embargo, ciudad y provincia llevan años en un proceso de reflexión y pues-ta en valor en materia de turismo, cono-cimiento y con una sensibilización de los principales agentes y la sociedad en general para aunar esfuerzos, que pue-den servir de catalizador para otros sec-tores.Entre los principales problemas de Cór-doba destaco el desempleo, y en general muchos de los problemas transversales de la sociedad occidental, y española y andaluza en particular. Particularmen-te, los problemas derivados de las gue-rras comerciales y los crecientes arance-les en países como Estados Unidos están perjudicando las exportaciones de nues-

JOSÉ CARLOS GÓMEZ VILLAMANDOS

«LA APUESTA POR El CoNoCImIENto, PoR lA DIgItAlIzACIóN, PoR lAS EmPRESAS DE bASE tECNológICA Y lA tRANSfERENCIA DE CoNoCImIENto NoS AbRIRíAN PUERtAS»

RECTOR DE LA UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA

agroalimentación, biomedicina y desa-rrollo de las capacidades de nuestro pa-trimonio nos abrirían las puertas de un futuro prometedor. todo ello, buscando las máximas sinergias entre agentes im-plicados e instituciones.

tra industria agroalimen-taria, vital para nosotros. los problemas ligados al clima, que además de a esta industria inciden en otros aspectos, se han re-crudecido con pocas llu-vias y veranos más du-ros y largos. En materia de turismo hemos creci-do mucho y se han he-cho bien muchas cosas, pero tenemos un reto in-mediato, que es la soste-nibilidad.Creo que hay mejorar la sostenibilidad en el turis-mo siguiendo aumentan-do la diversidad de pro-ductos y su calidad, el apoyo e innovación en la industria agroalimenta-ria, la recuperación de la cultura como vía de de-sarrollo de nuestra socie-dad y para el turismo de calidad. Particularmen-te, creo que la apues-ta por el conocimiento, por la digitalización y las empresas de base tecno-lógica, por la transferen-cia del conocimiento en

«Córdoba debe aceptar su situación y mirar al futuro, no al pasado»

La situación de Córdoba es de inmutabilidad. Córdoba, sus defectos y sus virtudes cam-bian poco. los diagnósticos so-bre Córdoba son siempre los mismos y subrayan los mis-

mos problemas (estancamiento demo-gráfico, debilidad empresarial, depen-dencia del turismo y de la administra-ción, etc.) y ensalzan las mismas fuerzas potenciales (patrimonio único, infraes-tructuras viarias, etc.). Córdoba cambia poco. Sólo envejece.los problemas de Córdoba son los típicos de una provincia de interior de la Penín-sula que ha entrado en un bucle: estan-camiento de la población por la emigra-ción de sus jóvenes a madrid y la Costa del Sol; ausencia de medianas empresas en casi cualquier sector que sostengan un mercado de trabajo de media cuali-ficación; prevalencia de pymes que ope-ran en el mercado local, con baja pro-ductividad por ocupado y salarios bajos; alta tasa de paro estructural por la mar-ginalidad y, en las zonas rurales, por los círculos viciosos de las ayudas; y, final-mente, baja renta per cápita. Renta baja

GABRIEL PÉREZ ALCALÁ

CÓRDOBA NECESITA UN NUEVo RElAto DE Sí mISmA, CoNtAR SU fUtURo DE otRA foRmA. CoNtRA El PECADo DE lA INmUtAbIlIDAD, lA VIRtUD DEl DINAmISmo»

RECTOR DE LA UNIVERSIDAD LOYOLA ANDALUCÍA

mente con las grandes áreas metropoli-tanas de Sevilla y málaga). Y, sobre todo, dinámica. Pues contra el pecado capital de la inmutabilidad, la virtud del dina-mismo.

que lleva a la emigración y realimenta el bucle.El reto de Córdoba es también inmutable, pues es el mismo desde hace décadas: romper el bu-cle de la inmutabilidad. Y, para ello, lo primero que ha de hacer Córdoba es aceptar su situación, poblacional y territorial, y mirar al futuro, no al pasado, aceptar lo que no puede ser y definir lo que quiere ser en el siglo XXI. Córdoba necesita un nuevo relato de sí mis-ma, contar su futuro de otra forma. Y, para ello, apostar por característi-cas que guíen la acción de todos sus agentes: ser una sociedad inclusiva y cohesionada (todos so-mos Córdoba), sostenible (medioambientalmente comprometida), abierta y cosmopolita (en senti-do amplio, y no solo por el turismo, sino por la internacionalización de sus empresas y redes ins-titucionales), integrada en su territorio (esencial-


EMPRESARIOS / SINDICATOS

«La adaptación a la economía digital es un factor clave para la competitividad»

Entendemos que la adaptación de Córdoba a la economía di-gital es un factor clave para la mejora de nuestra compe-titividad. Córdoba está tra-bajando en ello y las distin-

tas convocatorias de fondos europeos, donde la colaboración público-privada resulta fundamental, están impulsan-do proyectos en el ámbito de las nuevas tecnologías y la digitalización. El tejido empresarial, y sobre todo los nuevos em-prendedores, están poniendo en marcha iniciativas de éxito en este campo.Debemos otorgar a Córdoba el impulso necesario para posicionarla como área logística, por su conexión con la Red de Puertos y Áreas Logísticas de Andalucía y por su papel en los corredores ferrovia-rios central y mediterráneo, ya que estos se configuran como vías fundamentales para la entrada y distribución de mer-cancías por Europa, en conexión con el sistema portuario y la red de autovías. También es importante poner en valor el conjunto de actividades económicas que utilizan como elementos fundamen-tales los recursos de origen biológico. Se trata de actividades económicas que, al

ANTONIO DÍAZ

Es AbsOluTAmENTE NEcEsArIO EL DESARROLLO DE uNA ESTRATEgIA COMúN EN MATERIA DE INDuSTRIA, quE REDuNDARÁ EN RIquEzA y EMPLEO»

PRESIDENTE DE CECO Y DE LA CÁMARA DE COMERCIO

do en campos como la salud, la cons-trucción, el frío industrial, la madera o el metal. Sectores de referencia por su apuesta decidida por la calidad y la in-novación. Por supuesto, sin olvidar el peso en nuestra economía del sector agroalimentario, el turismo y la cultu-ra o la joyería.

ligarse estrechamente a «lo verde», llevan apareja-do el desarrollo de los en-tornos rurales. Córdoba, por su potencial agroali-mentario y su capacidad demostrada en el mun-do de la investigación, a través de nuestra univer-sidad, tiene una enorme proyección. y en este contexto, resal-tar que es absolutamen-te necesario el desarrollo de una estrategia común en materia de industria. El desarrollo del sector industrial en Córdoba re-dundará en la creación de riqueza y generación de empleo estable y de calidad. Junto a otras cla-ves, como continuar pro-moviendo la internacio-nalización; la inversión en innovación y el im-pulso de la formación pa-ra garantizar el talento y la capacitación.Me gustaría significar el notable esfuerzo y las iniciativas empresaria-les que se están fraguan-

«La concertación y el diálogo son el primer reto que debemos encarar»

Córdoba no ha logrado re-cuperarse de la grave pér-dida de empleo y del dete-rioro económico que su-frió durante la crisis. Los factores que la hicieron

débil entonces persisten hoy: gran de-pendencia de sectores que generan po-co valor añadido y que están fuertemen-te influenciados por la climatología y la estacionalidad -agricultura y servicios-, tejido industrial escaso, gran atomiza-ción de las empresas y escasez de inver-sión pública (con los déficit energéticos y de comunicaciones que genera), entre otros.No son pocos ni baladíes los retos que debemos asumir quienes gobiernan, em-presariado, personas trabajadoras y to-das aquellas cansadas de ver cómo Cór-doba se empobrece. La concertación y el diálogo son el primer, y yo diría más im-portante, reto que debemos encarar. Es primordial para idear y ejecutar los pro-yectos que han de promover el desarro-llo económico, la riqueza y las oportu-nidades.Juntos hay que fomentar la creación y

mArINA bOrrEGO

hAy quE fOmENTAr LA CREACIóN y LA MODERNIzACIóN DE LA INDuSTRIA AgROALIMENTARIA JuNTO A LA INTERNACIONALIzACIóN DE LAS EMPRESAS»

SECRETARIA PROVINCIAL DE CCOO

y perjudica a todos-, la apuesta por un empleo de calidad y estable que permi-ta a las personas desarrollar un proyec-to de vida e impulsar el desarrollo de la economía local son también cuestiones que hay que acometer sin dilación.

la modernización de la industria agroa-limentaria junto a la in-ternacionalización de las empresas. Promover la cooperación empresas-instituciones investiga-doras y administraciones públicas sin que las em-presas se sientan «com-pradas», y ahondar en las condiciones que pueden hacer atractiva Córdoba a nuevas firmas: acceso a suelo, ayudas, infraes-tructuras logísticas, etc.De nada sirve atraer em-presas si no cuentan con mano de obra adaptada a sus necesidades reales. La formación para el em-pleo debe estar orientada a la empleabilidad. No se trata de cambiar las ti-tulaciones sino de apos-tar por el reciclaje de las personas trabajadoras a lo largo de su vida labo-ral y de ofrecerles cursos de especialización que les permitan mejorar su empleabilidad o su situa-ción laboral. La lucha contra el fraude -que no beneficia a nadie


CULTURA/SALUD

«Hay que hacerde Córdoba una ciudad sosteniblee inclusiva»

La Marca Córdoba está situa-da en un nivel primordial. Su ubicación estratégica en el territorio para la comuni-cación y la logística es funda-mental (desde hace siglos). Por

otra parte, hay una simbiosis entre sec-tores tradicionales y otros innovadores y avanzados en I+D+I, como el agroali-mentario, la biomedicina, la joyería, la logística, etc. Evidentemente, falta in-dustria.La provincia es un territorio muy rico por su diversidad de todo tipo. También la variedad de los sectores económicos es patente: el agroalimentario con fuer-za en unas zonas, el turismo cultural en otras, la actividad cinegética, la activi-dad empresarial/logística, etc.Córdoba se sitúa entre las ciudades de mayor atracción en cuanto a turismo li-gado a su extenso patrimonio, pero hay que planificar y «ordenar» ese turismo cada vez más numeroso. Y, sin embargo, también es la ciudad donde se sitúan cuatro de los quince barrios más pobres de España (INE). Esta situación de bre-cha de desigualdad es imperativo poner-

MARÍA DOLORES BAENA

HAy quE EvitAR EL DESPobLAMIENTo Y LA fALTA DE ATENCIóN SoCIoECoNóMICA DE LAS zoNAS MáS vACIADAS Y PRoMovER LA SoSTENIbILIDAD DE LoS RECURSoS»

PRESIDENTA DEL CONSEJO SOCIAL DE CÓRDOBA

socioeconómica de las zonas más vacia-das y promover la sostenibilidad de los recursos y la actividad económica. Hay que incidir en el modelo cooperativista, del cual tenemos ejemplos de excelen-cia en nuestra provincia.

le solución.La provincia es un terri-torio de gran variedad geográfica, económica y social, lo que supone una oportunidad, pero con comarcas muy diferen-ciadas y necesitadas de una mayor cohesión, co-municación, movilidad y promoción. Se cuen-ta con grandes recursos que hay que aprovechar y explotar desde la soste-nibilidad.Sin duda, hay que ha-cer de Córdoba una ciu-dad sostenible e inclusi-va en todos sus ámbitos. Además, el comienzo del proceso del tan deman-dado plan estratégico es una buena noticia y no debe demorarse en su re-dacción y puesta en ac-ción. Y, sobre todo, tra-bajar para acabar con la desigualdad que mani-fiestan esos cuatro ba-rrios más empobrecidos de la ciudad.En la provincia hay que evitar el despoblamien-to y la falta de atención

«La innovación y la investigación tienen que ser una de las grandes apuestas»

Los cordobeses tenemos una si-tuación de partida muy pro-metedora. Contamos con la ubicación, el clima, el atracti-vo patrimonial, gastronómico y natural, características que

no poseen otras ciudades y, por tanto, nos ofrecen una oportunidad para avan-zar en el camino que elijamos. Uno de los campos en los que más desta-ca la ciudad es la medicina. Nuestra his-toria nos precede, el compromiso e im-plicación de la sociedad con su hospi-tal es un hecho que se puede comprobar por ejemplo en la tasa de donación, y los profesionales sanitarios que han trabaja-do y que actualmente desarrollan su ac-tividad en Córdoba han logrado estar a la vanguardia y mantener la calidad por la que nos hemos caracterizado. Además de los aspectos científicos, es im-portante destacar que es uno de los sec-tores que más empleo y riqueza aportan a nuestra provincia, en la que el Hospi-tal Universitario Reina Sofía se sitúa co-mo uno de los principales motores eco-nómicos.Y quizá ésta pueda ser una de las claves sobre las que trabajar, ya que mantener

vALLE GARCÍA

CONtAMOS CON LA UbICACIóN, EL CLIMA, EL ATRACTIvo PATRIMoNIAL, gASTRoNóMICo Y NATURAL qUE NoS ofRECEN UNA oPoRTUNIDAD PARA AvANzAR»

GERENTE DEL HOSPITAL UNIVERSITARIO REINA SOFÍA

bajando por la estabilidad de las planti-llas, para que continuemos siendo cen-tro referente en el abordaje de diversas patologías.No estamos solos, contamos con gran-des aliados para seguir potenciando este valor identificador de Córdoba.

este nivel de excelencia implica inversión, plani-ficación y liderazgo.Como objetivos concre-tos, Córdoba tiene por delante un futuro en el que la innovación y la in-vestigación tienen que ser una de las grandes apuestas. otro gran re-to es seguir incorporan-do tecnología como el robot quirúrgico, con el que nos situamos líde-res en Andalucía en car-tera de servicios y me-jorar las infraestructu-ras: la cuarta resonancia con las máximas presta-ciones, el cuarto acelera-dor lineal gracias a la do-nación de la fundación Amancio ortega o el nue-vo edificio de consultas Materno-Infantil (ya en construcción), son ejem-plos de hacia donde hay que avanzar.Seguir también la apues-ta que se ha iniciado des-de la Consejería de Salud y familias por retornar el talento y continuar tra-


EMPRESA

«Son necesarios estímulos para el emprendimiento y la innovación»

Durante los últimos años, sectores tradicionales y es-tratégicos, como el turismo y la industria agroalimen-taria, han experimentado importantes crecimientos,

pero hemos seguido perdiendo capaci-dad industrial y los niveles de renta per cápita son bajos y el desempleo sigue al-to, sobre todo entre los jóvenes. Cierta recuperación de la construcción y la jo-yería. La refrigeración comercial en el sur de la provincia es un ejemplo activi-dad industrial. La industria agroalimentaria no ha de-jado de crecer en ventas, especialmente por el tirón de las exportaciones, y vie-ne generando riqueza, junto a una gas-tronomía en auge. Turismo, producción primaria, industria agroalimentaria, gastronomía y cultura tienen mucha fuerza y posibilidades de seguir crecien-do. La Universidad, los centros tecnoló-gicos y la sanidad destacan también por su buena evolución.Existe en Córdoba una excesiva depen-dencia del agro y de los servicios. Pérdi-da de capacidad industrial, falta de em-presas industriales, plataformas logísti-

RICARDO DELGADO VIZCAÍNO

hAy quE hACER ATRACTivA LA PERMAnEnCiA o LA inCoRPoRACión dE jóvEnES En ESE áMbiTo, ConTRibUyEndo A fREnAR LA dESPobLACión»

PRESIDENTE DE COVAP

cia o la incorporación de jóvenes en ese ámbito, contribuyendo a frenar la des-población.

cas, una mayor cultura exportadora -no solo de concretas empresas- y una mayor agilidad y efi-ciencia administrativa.Aunque no de mane-ra tan acusada como en otras zonas de España, en bastantes municipios de nuestra provincia se está produciendo despo-blación y falta de relevo generacional. Son necesarios estímulos para el emprendimiento, creación de nuevas em-presas, inversión indus-trial y tecnológica, y una apuesta decidida por la innovación, la transfor-mación digital, la econo-mía circular y la interna-cionalización. Una Admi-nistración más rápida y eficiente.Se requieren infraestruc-turas, comunicaciones, nuevas tecnologías e in-centivos que faciliten el trabajo en el mundo ru-ral, el de agricultores y ganaderos, que hagan atractiva la permanen-

«Falta inversiónpública y el apoyo decidido a lasempresas»

¿Estamos hoy, a finales de ene-ro de 2020, en Córdoba y su provincia, mejor o peor que hace 20 años? Pues los estadís-ticos (del inE) nos dicen que más o menos igual. En el año

2000, la renta por habitante en Córdo-ba era de 10.784 euros, el 67% de la me-dia de España. En 2017, la renta fue de 17.964 euros, el 72%.

Si le preguntamos a los mismos estadís-ticos nos dirán que es muy posible que la renta haya subido hasta casi los 19.000 euros en 2019, pero que habremos redu-cido poco la brecha. de hecho, la Encues-ta de Población Activa (EPA) que conoci-mos el pasado martes, sigue estando por encima del 20 por ciento, con una po-blación que apenas ha crecido en 13.000 personas en estos 20 años. ¿Por qué nos ocurre? Los economistas (del observatorio Económico de Andalu-cía y de la Universidad Pablo de olavi-de) nos recuerdan que somos una de las provincias con menor inversión pública de Andalucía, que, a su vez, es una de las regiones con menor inversión públi-ca de España. Entre 2000 y 2018, hemos estado entre el 70 y el 80 por ciento de la

MARÍA DOLORES JIMÉNEZ

EL AutÉNtICO REtO ES PonER A CóRDObA pOR ENCIMA dE Todo y REConoCER, Con LoS hEChoS, EL vALoR qUE TiEnE hACER EMPRESA»

PRESIDENTA DE CONSTRUCOR

tros hijos, los jóvenes, que deben poder construir sus proyectos de vida aquí, sin verse forzados a irse por falta de oportu-nidades.

licitación pública por ha-bitante media de España y, junto a jaén y Sevilla, por debajo de la media andaluza. Los retos de Córdoba y su provincia son conocidos, empezando por la falta de inversión pública -en nuevas infraestructuras y modernización de las existentes- y el apoyo de-cidido y sin prejuicios a las empresas, desde to-das las administracio-nes y en todos los muni-cipios. Un apoyo bien en-tendido en el que se les facilite trabajar, elimi-nando obstáculos inúti-les, porque cuando a una empresa le va bien y crea empleo, nos va bien a to-dos. El auténtico reto es po-ner a Córdoba por en-cima de todo, sea cada cual del partido, institu-ción u organización que sea, y reconocer, con los hechos, el valor que tie-ne hacer empresa. Por-que el futuro es de nues-


empresa social/arquitectura

«Cojamos nuestras fortalezas yconvirtámoslas en oportunidades»

Veo una provincia rica en posi-bilidades, con enorme poten-cial, aunque, no lo suficiente-mente bien aprovechada. Veo una provincia y capital con in-quietudes, pero a veces resig-

nada. Veo un potente tejido social, así como un tejido empresarial hambrien-to de oportunidades, pero de oportuni-dades que vengan acompañadas de algo más de estabilidad y no tan cargadas de incertidumbres como lo están siendo en los últimos tiempos. los problemas que vemos desde el co-lectivo de las personas con discapacidad son todos aquellos relacionados con la accesibilidad, un problema mucho más acentuado en el mundo rural, donde un simple traslado entre ciudades es una odisea. un colectivo «castigado» históri-camente por la falta de oportunidades en la formación y en el empleo. sin ol-vidar aspectos como la salud, la educa-ción, el ocio y el turismo inclusivo... la falta de dotación de proyectos eficientes y eficaces, de aprovechamiento del po-tencial de las personas y de sus regiones nos han ido mermando la proactividad. existen muchas personas, empresas y en-

SARA RODRÍGUEZ

hAy qUE ActivAR el empleo fomentando la formación, dotando de presupuestos reales y recursos necesarios a proyectos inclusiVos»

PRESIDENTA DE FEPAMIC

so que la ciudadanía tiene para mejorar y asumir retos… pues cojamos nuestras fortalezas y convirtámoslas en oportu-nidades. no hagamos de nuestras debili-dades más amenazas. en definitiva, hay que activar el empleo fomentando la for-mación, dotando de presupuestos reales y recursos necesarios a proyectos inclusi-vos y de futuro.

tidades sociales con una gran voluntad de implan-tar proyectos que real-mente sean duraderos en el tiempo, que realmente doten de sostenibilidad a las familias, que les per-mita crear un proyecto de vida. se necesitan ha-cer estudios reales y com-prometidos de los presu-puestos. Ver realmente cómo y dónde gastamos/invertimos y cómo ese gasto/inversión está im-pactando en los objetivos marcados. los gastos son necesarios, pero las inver-siones más y debemos de plantearnos si todos los gastos que realizamos es-tán propiciando inversio-nes eficientes y con pro-yección de futuro. por ejemplo, córdoba y su provincia están dota-das de unos servicios edu-cativos y sanitarios más que importantes. está do-tada, también, de un te-jido asociativo potente y muy numeroso que indi-ca las ganas y compromi-

«Tal vez el mayor reto de Córdoba sea tener nuevos problemas»

Tal vez el mayor reto de cór-doba sea tener nuevos proble-mas. todas las ciudades tienen viejos problemas. por ejemplo, londres tiene, desde hace más de un siglo, uno muy serio con

la calidad de su aire. nueva york es un rompecabezas, que va en aumento, de segregación racial y Venecia, poco a po-co y sin remedio, se hunde o se inunda. Hace tanto tiempo que esos problemas están ahí que se diría que nadie espera que se solucionen.en lo que se refiere a córdoba, los pro-blemas son tan conocidos que no hace falta enumerarlos. pero su persistencia, su vigencia, no se debe a una misteriosa incapacidad local, sino a que, sencilla-mente, son tan difíciles de resolver co-mo lo son los de otras ciudades. una ciudad es un lugar de encuentro, de convivencia, de complejas relaciones y, por lo tanto, sinónimo de conflicto. las ciudades más dinámicas del mundo no son idílicas, ni limpias, ni seguras, ni verdes, como prometen los candida-tos en campaña electoral, sino proble-máticas. muy problemáticas. y las asiá-ticas a la cabeza.

RAFAEL DE LA hOZ

LOS pRObLEmAS SOn tan conocidos que no Hace falta enumerarlos. pero su persistencia no se debe a una misteriosa incapacidad local»

ARQUITECTO

los retos de córdoba no se pueden resolver de un día para otro, la calidad del aire de una ciudad, ni la co-hesión de sus habi-tantes, ni las circuns-tancias de su geogra-fía. tampoco elevar, por ejemplo, las ren-tas de los barrios más desfavorecidos de es-paña, que no casual-mente están en cór-doba. pero sí cabe la para-doja de, para resolver un problema, crear otro nuevo. plantear nuevos retos, más ac-cesibles, como vía de abordar las carencias endémicas. nuevos problemas que, sin duda, generarán po-lémica y controver-sia. Hará falta con-senso para formular-los y liderazgo para resolverlos. y no a la inversa, como es se-cular tradición cor-dobesa.


CIENCIA

«Las inversiones públicas y privadas son exiguas para las necesidades»

La situación de Córdoba es ma-nifiestamente mejorable. Los niveles de los indicadores so-ciales, económicos, asistencia-les, turísticos, industriales y sobre todo de innovación de-

ben crecer para ser una ciudad y provin-cia punteras en España y en el mundo. La UCO ha destacado considerablemen-te según los últimos ránkings. ¿Por qué otras instituciones públicas y privadas cordobesas no pueden hacerlo? Ahí te-nemos el ejemplo de la pujante Mála-ga. El hecho de organizar eventos y ac-tos como el de las «75 ideas para Córdo-ba y provincia» (Diario CÓRDOBA) entre otros pone de manifiesto dos cosas. Pri-mero, que existe una conciencia de que hay que movilizarse y, segundo, que se tiran cohetes que no explotan, pese al considerable esfuerzo que implican es-tas reflexiones. Existe un material valio-so que, destilado y priorizado, podría ser un excelente punto de partida. La parti-cipación de agentes externos sería esen-cial. El principal problema somos los propios cordobeses, que no nos movili-zamos suficientemente, somos senequis-tas, no apostamos por la innovación ni

MIGUEL VALCÁRCEL

EL pRInCIpAL pRobLEMA sOMOs LOs CORDOBEsEs, qUE NO NOs MOvILIzAMOs sUfICIENtEMENtE, NO APOstAMOs POR LA INNOvACIÓN NI POR EL fUtURO»

CIENTÍFICO

sería la transformación de la ciudad de Córdoba, que es esencialmente de ser-vicios, en productiva o al menos equili-brada. El tercer reto seria la explotación ad limitum del enorme potencial que te-nemos. No solo se trata de explotar más lo clásico, sino también el potencial em-prendedor de la mayoría de los cordobe-ses en temas rompedores.

por el futuro, no somos capaces de «mojarnos»; eso sí, con notables ex-cepciones que confirman la visión general. No he-mos sabido explotar su-ficientemente nuestras grandes fortalezas en pa-trimonio, en sanidad, en conocimiento, en gastro-nomía, en educación, en agroalimentación, etc. también las inversiones públicas y privadas son exiguas para las necesi-dades que, además, están mal definidas y prioriza-das. No se trata de recla-mar una lista de infraes-tructuras pendientes, de favorecer el empleo y la igualdad de género, etc. Este sería el segundo ni-vel de acción, el prime-ro es fomentar la actitud y aptitud de los cordobe-ses.Entre los retos genéricos, el primero es la moviliza-ción de la ciudadanía con el propósito de fomentar una mejora de la ciudad y provincia. El segundo

«Faltan sinergias entre universidad, sector privado, empresa y Administración»

Los ciudadanos de Córdoba se caracterizan por su humani-dad y cultura milenaria basa-da en la tolerancia. sin embar-go, existen aspectos mejora-bles. falta empleo que provoca

un alto índice de paro y de emigración que, a mi modo de ver, se debe a una agricultura poco competitiva, bajo dina-mismo empresarial y escaso desarrollo industrial. Entre los principales problemas de Cór-doba y provincia se encuentran una Ad-ministración pública excesivamente bu-rocratizada. se requiere más capacidad organizativa de grandes ferias, congre-sos y otros eventos limitados ahora por un Palacio de Congresos inadecuado y una escasa capacidad hotelera. se nece-sitan museos relacionados con la singu-laridad de Córdoba (joyería, orfebrería, aceite y cuero). Dificultades en el creci-miento urbanístico/industrial debido a las parcelas y la falta de una ronda cir-cular. Pienso que en Córdoba existe una elevada despoblación rural y una agri-cultura atomizada con menoscabo de su industrialización y una política integral de exportación por plataformas potentes

JoSÉ pEÑA

hAy qUE CREAR UNA PLAtAfORMA DE APOyO A LA DIgItALIzACIÓN, INtERNACIONALIzACIÓN, I+D+I y tRANsfERENCIA DE CONOCIMIENtO»

CIENTÍFICO

ción de toda Andalucía con criterios de complementariedad y excelencia.se deben hacer ajustes importantes a nivel docente en tecnología/automati-zación, necesarios para afrontar los de-safíos futuros. Asimismo, hay que crear una plataforma de apoyo a la digitali-zación, internacionalización, I+D+i y transferencia de conocimiento.

que aglutinen muchas cooperativas existentes. Además, los presupues-tos públicos y privados en I+D+I son escasos. Del mismo modo, faltan si-nergias entre universi-dad, sector privado, em-presas y Administración pública.Considero que entre los retos de Córdoba y pro-vincia se encuentra dar un mayor impulso al em-prendimiento desde la educación escolar y uni-versitaria. Debemos apo-yar el turismo cultural y científico fortaleciendo el Palacio de Congresos y mayor puesta en valor del patrimonio histórico cultural. Hay que apos-tar por una agricultura moderna y en sectores es-tratégicos: energías reno-vables, bioeconomía, big data, nanotecnología y robótica.Es necesaria una armoni-zación en red entre uni-versidades, hospitales e institutos de investiga-


UNIVERSIDAD/CULTURA

«Contamos con unpotencial enorme que no se aprovecha en toda su magnitud»

Córdoba es una ciudad con un potencial enorme que por distintas razones no se aprovecha en toda su mag-nitud. Su posicionamien-to estratégico, su patri-

monio, su cultura, su riqueza natural, y actividades económicas para las que pre-senta fortalezas muy destacables, son al-gunos de los factores que sostienen di-cho potencial. En lo que al sector agro-forestal y agroalimentario cordobés se refiere, su importancia es clara: la agri-cultura ocupa el 52% del territorio, lo fo-restal el 36% del mismo, siendo Córdoba el único núcleo urbano mayor de 50.000 habitantes con tres espacios protegidos de la Renpa.En el ámbito en el que desarrollo mi ac-tividad profesional, Córdoba tiene algo que es difícil encontrar en otros entor-nos: un ecosistema de instituciones, en-tidades y empresas con tradición para trabajar conjuntamente por el agro, lo forestal y la agroalimentación. Esto es lo que ha permitido que Córdoba sea re-conocida internacionalmente como re-ferente en investigación e innovación agroforestal y agroalimentaria.

ROSA GALLARDO

nO Se entenDeRíAn LoS gRANDES AVANCES qUE SE hAN pRoDUCIDo EN mUChoS ámbIToS SIN LAS ApoRTACIoNES qUE DESDE CóRDobA SE hAN REALIzADo»

DIRECTORA DE LA ETSIAM

tante de la calidad, la sostenibilidad y la puesta en marcha de estrategias que permitan una mayor captación de valor añadido. para todo ello resulta determi-nante la colaboración institucional y el compromiso de todos los actores impli-cados.

No se entenderían los grandes avances que se han producido en mu-chos ámbitos (olivar, agua, mecanización, sa-nidad vegetal, nuevas tecnologías, digitaliza-ción, desarrollo rural, lu-cha contra incendios...) sin las aportaciones que desde Córdoba se han realizado. Sin embargo, han sido importantes las dificultades para trasla-dar a la sociedad este po-tencial y convertirlo en valor añadido que per-manezca en nuestra ciu-dad. Los principales retos que se presentan son la im-prescindible transfor-mación digital, la inter-nacionalización de sus empresas, el mejor po-sicionamiento en nue-vos mercados, la apues-ta real por la innovación a través de alianzas en-tre empresas, la Admi-nistración y entidades e instituciones de investi-gación, la mejora cons-

«Córdoba tiene una oportunidad en el mapa social y económico mundial»

Córdoba fue uno de los en-claves más importantes no sólo de España, sino tam-bién de la vieja Europa y, por qué no decirlo, de occi-dente. pero en los últimos

cinco siglos, la ciudad se ha visto ningu-neada por múltiples causas. pasado, pre-sente y futuro son tres tiempos verbales que no siempre se llevan bien, pero para vivir el presente de manera digna y adi-vinar un futuro prometedor, el pasado es una de las llaves. En todo este tiempo, la ciudad no ha parado de crear y de sen-tirse especial, tanto que, para algunos, es el centro del mundo. Lo fue, pero pa-ra volver a serlo hay que trabajar duro y con amplitud de miras. A pesar de con-tar con unas de las tierras más ricas de la península, al no pertenecer la tierra a los mismos que la trabajan, no se pro-duce ni inversión ni mejora en el campo ni en el sector agrícola. El sector indus-trial tampoco despega. ¿qué nos queda? El sector terciario, «servicios y turismo». ¿En qué nos vamos a convertir? Clara-mente en un burdel, en un burdel de Eu-ropa, pero, ¿qué preferimos, ser un bur-del caro o uno barato? Suena duro, pero

FeRnAnDO VACAS

De pueRtAS pARA ADENTRo CREo qUE NoS qUEDA mUCho poR ApRENDER y hAy qUE EmpEzAR A SER gENERoSoS CoN LAS NUEVAS gENERACIoNES»

MÚSICO

ciudad, pero de puertas para adentro creo que nos queda mucho por aprender y hay que empezar a ser generosos con las nue-vas generaciones porque les estamos de-jando una casa preciosa, sí, pero con gote-ras, una cama sin colchón, sin almohada, sin sueños. ¿Seremos capaces de darle la vuelta a la tortilla? mimbres hay. Tiempo de reflexión.

prefiero un burdel caro, y es aquí donde el arte y la cultura, y la música tienen mucho que decir. Córdoba sigue creando y teniendo un gen de «in-genio y arte» único y es-pecial. por mucho que les pese a algunos, la gui-tarra de seis cuerdas se creó en Córdoba y la filo-sofía y la poesía han sido acervo popular y natural de los cordobeses. Córdo-ba y su provincia todavía tienen una oportunidad en el mapa social y econó-mico mundial, y no solo por su patrimonio histó-rico, que es inigualable, sino por sus gentes y sus artistas.

¿por qué no armar una sociedad en la que el ocio y la cultura sean el bastión de la economía y los artis-tas el perfume y la base en la que apoyarse? me llevo dedicando a la música des-de que era pequeño, y amo el flamenco y las músicas nuevas, pero, sobre todo, me siento orgulloso de mi


EMPRESA

«Hay que incorporar el patrimonio cultural a la ciudad moderna y conservarlo»

Nos encontramos ante una provincia marcadamente rural, con escasa industria-lización, niveles altos de paro, temporalidad y pre-cariedad en el trabajo, con

precios de vivienda más acordes con po-blaciones de renta más alta, donde las administraciones en sectores como el cultural son finalistas, es decir, elabo-ran los productos finales en vez de crear estrategias para que sean los ciudada-nos los que los generen y, sin embargo, es una provincia con una muy buena lo-calización geográfica, con varias decla-raciones Patrimonio de la Humanidad, que tiene universidades especializadas en sectores claves, investigación y desa-rrollo en algunas áreas fundamentales, una buena oferta turística y una tenden-cia bastante acusada a desaprovechar lo que tiene. Para abordar cualquier re-to habría que comenzar con un cambio de perspectiva en la gestión. Hablamos de sostenibilidad continuamente, pe-ro concretar esto se nos hace más com-plicado. La sostenibilidad se basa en un equilibrio entre lo económico, lo social y lo medioambiental.

ANA RIVAS

coNtAmoS coN uNA ALtA tASA dE invEStigAción y dESARRoLLo quE ES nEcESARio MAntEnER y AuMEntAR»

BIBLIOTECARIA Y PROPIETARIA DE LA REPÚBLICA DE LAS LETRAS

cia. Actuaciones importantes son incor-porar el patrimonio cultural a la ciudad moderna, a la vez que se conserva; ayu-dar a los ciudadanos a que sus edificios sean cada vez más sostenibles, mejoran-do la eficiencia energética de las zonas comunes y disminuir el consumo. Ade-más, deben tener entre sus prioridades la implantación de empresas emergen-tes. La mejora de la educación debe ser objetivo prioritario.

va a haber un nuevo plan estratégico en la ciudad de córdoba. Bienvenido sea. Lo cierto es que es hora de hablar del mo-delo económico. El sec-tor agrario es, quizá, el que cuenta con más par-ticipación de la universi-dad. contamos con una alta tasa de investigación y desarrollo que es nece-sario mantener y aumen-tar. El turismo adolece de planificación. El patri-monio es otro de los pila-res de córdoba. Sin em-bargo, es necesario un cambio de mentalidad en la gestión. desde el punto de vista cultural, la oferta se co-rresponde a las expecta-tivas del consumo inter-no, pero no tiene capa-cidad para convertir a la ciudad en destino cultu-ral. El papel de la univer-sidad en i+d+i ha de au-mentar. Las administra-ciones deben avanzar en su modernización, ganar en agilidad y en eficien-

«La falta de empresas de mayor tamañoes un hándicapimportante»

Un análisis de los principales datos económicos de cór-doba refleja un crecimiento lento, por debajo del ritmo de otras provincias andalu-zas. A las causas endógenas

de esta situación habría que sumar las que llegan de fuera, por globalidad del mercado, y que pueden afectar de forma importante. La crisis de precios y la ofen-siva arancelaria de Estados unidos está condicionando al sector agroindustrial, el principal foco económico, junto con el sector servicios, en córdoba.Por otro lado, hay sectores económicos que se están revolucionando y córdoba cuenta con elementos importantes para jugar un papel en esa transformación.La falta de empresas de mayor tamaño, con capacidad para acometer inversio-nes y movilizar el tejido productivo, ge-nerando sinergias con empresas de di-ferente dimensión y promoviendo la creación de riqueza, es un hándicap im-portante de córdoba y provincia. Es im-portante que se trabaje de forma conjun-ta y coordinada en los sectores estratégi-cos para abordar retos y proyectos más ambiciosos. y tenemos algunos ejemplos

EVA PoZo

ES NEcESARIo quE SE tRABAjE dE foRMA conjuntA y cooRdinAdA En LoS SEctoRES EStRAtégicoS PARA ABoRdAR REtoS y PRoyEctoS MáS AMBicioSoS»

DIRECTORA GENERAL DE RABANALES 21

sión, de proyectos estratégicos y talento, potenciando y explotando las ventajas competitivas de córdoba, como son la estratégica ubicación, las inmejorables conexiones o el potencial de su univer-sidad y centros de investigación.

de ello en la provincia.Además, córdoba cuen-ta con una de las tasas de desempleo más altas de Andalucía. Esta situa-ción impide que las fami-lias tengan capacidad de consumo para reactivar la economía local.La clave principal para llegar a ser más compe-titivos a nivel nacional e internacional es la in-novación y el capital hu-mano. Hay que apostar por la i+d+i como úni-ca vía para aportar valor añadido a nuestro sec-tor agroalimentario y al sector turístico, motores principales de la econo-mía cordobesa. La trans-ferencia de conocimien-to de la universidad y centros de investigación hacia la empresa debe ser una constante para avanzar en la valoriza-ción de nuestros produc-tos y servicios.otro reto fundamental que hay que afrontar es la atracción de inver-


EMPRESA/CULTURA

«Necesitamos un plan estratégicopara exportarnuestros productos»

Disponemos de un gran pa-trimonio, una zona logísti-ca ideal para enlazar las co-municaciones con toda Es-paña y unos productos que rozan la excelencia, pero

nos falta la creatividad necesaria para elaborar un plan estratégico apropiado para conseguir la adecuada colocación de nuestros productos en primera línea de los mercados internacionales. En los próximos años hay que profundi-zar en la progresiva implantación de la robótica, aplicada a determinados pro-cesos productivos, y de la inteligencia artificial, que vendrán a modernizar e innovar los trabajos ligados a la fabrica-ción de joyería, actividad en la que supo-nemos el 60 por ciento de la fabricación nacional y una de nuestras principales industrias. La potenciación de las carre-ras técnicas, con implantación de los nuevos grados que demanden las em-presas, incluso con el desarrollo de títu-los ínter-universitarios. En este sentido, la Universidad se tiene que abrir no so-lo a su vocación inicial agroalimentaria, que ha dominado durante mucho tiem-po, sino también a la apuesta industrial

MILAGROSA GÓMEZ

dISpOnEMOS dE un gRAn PATRiMonio, UnA zonA LogíSTiCA idEAL PARA EnLAzAR LAS CoMUniCACionES Con TodA ESPAñA y UnoS PRodUCToS qUE RozAn LA ExCELEnCiA»

PRESIDENTA DE LA ASOCIACIÓN PROVINCIAL DE JOYEROS

de nuestros productos y empresas, es de esperar, que se consiga en breve espacio de tiempo un mayor desarrollo empre-sarial que redundará de forma positiva en la creación de empleo.

y de innovaciones tecno-lógicas. necesitamos ex-pertos en comercio in-ternacional, estudios de mercado, especialistas en diseño, en organiza-ción de congresos y gran-des eventos internacio-nales, para lo cual es fun-damental disponer de un gran centro de exposicio-nes y ferias, con todos los servicios necesarios en sus entornos, de lo que se sigue careciendo en nuestra ciudad, así como de aeropuerto operativo. Avanzar en la Marca Cór-doba, conseguir la indi-cación geográfica prote-gida para nuestra joyería de Córdoba, son gestio-nes a continuar. A través del recién conseguido Centro de Referencia na-cional de la Escuela de Jo-yería, de la creación de la Cátedra de Joyería Fun-dación Caja Rural del Sur de la UCo, del desarrollo de los aspectos formati-vos innovadores y de la vocación internacional

«Faltan plataformas que permitan estrechar vínculos entre los creadores»

Creo que la cultura en Cór-doba sigue eclipsada por su inmenso patrimonio histórico y también por las manifestaciones cultu-rales tradicionales, quizá

porque resulta incluso intimidante. Sos-pecho, además, que esa es la imagen que se proyecta sobre los potenciales visitan-tes de la ciudad: tradición y patrimonio.Lo cierto es que Córdoba cuenta con nu-merosos espacios culturales, eventos y ciclos literarios (Cosmopoética, Letras Capitulares, Clubes de Lectura, Talleres de Escritura...), musicales (Festival de la guitarra, noche Blanca del Flamenco...), además de editoriales propias (como Al-muzara, La Bella Varsovia, Banda Apar-te…) y espacios y programas para las ar-tes escénicas.Sin embargo, todos estos haberes no parecen bien comunicados entre sí. Se echan en falta plataformas de intercam-bio y debate que permitan estrechar los vínculos entre los creadores, también entre las distintas disciplinas y con la provincia. Creo que desde la política municipal y provincial podría ayudarse a una mejor colaboración en red de to-

MARIO CuEnCA SAndOVAL

dESdE LA pOLítICA MUniCiPAL y PRoVinCiAL PodRíA AyUdARSE A UnA MEJoR CoLABoRACión En REd dE CREAdoRES y ESPECTAdoRES»

ESCRITOR

ción y el patrimonio, como he mencio-nado antes, en contraste con ciudades como Málaga, por ejemplo, que trans-mite una imagen más dinámica de su vi-da cultural.

dos ellos, y esa labor en red es, además, la única forma de crear una im-portante cantera de crea-dores/escritores y espec-tadores/lectores.En cuanto a los prime-ros, los creadores, me pa-rece evidente que sigue existiendo una fuga de cerebros hacia otras ciu-dades, no sólo hacia la capital, sino también a Málaga o Sevilla, donde parecen encontrar una mayor receptividad a su trabajo, y esa es una tris-te pérdida para Córdoba.otro motivo de preocu-pación es el descuido de espacios culturales como el C3A, cuando no el ma-nifiesto abandono, como es el caso del centro Pe-pe Espaliú, algo que me parece muy sintomáti-co de lo que se entiende por cultura en muchos ambientes de la ciudad, una noción bastante ale-jada de la modernidad, en la que solo se entien-de por cultura la tradi-


F.E.

científicos demandan mayor inversión en investigación y un plan de futuro para córdoba

Innovación frente a la fuga de talento y la emigración

La preocupación por la emigración de los jó-venes y los problemas que plantea el despo-blamiento de las zo-nas rurales es uno de

los aspectos más reseñados por los participantes en esta publi-cación. la investigadora maría pérez ortiz asegura que es nece-sario «digitalizar» las zonas ru-rales y apostar por la instaura-ción de energías renovables. el emprendedor y cofundador de the neon project, miguel cale-ro, piensa que el problema de córdoba es que hay una inmen-sa parte de la sociedad que no es consciente de las oportuni-dades de la digitalización.

por su parte, el chef paco mora-les plantea una mejora de los ne-gocios de barrio para conseguir una alimentación más saludable y sostenible con la naturaleza. precisamente, la investigadora

patricia peña advierte del desco-nocimiento y falta de interés por la educación nutricional.

«veo una córdoba sedentaria y otra muy activa que casi siem-pre escapa de allí», reflexiona la bailaora y coreógrafa olga peri-cet, que demanda sitio para los jóvenes. en este sentido se posi-ciona también el músico paco montalvo, que muestra su pre-ocupación porque los jóvenes no tengan oportunidades para desa-rrollar su actividad en córdoba. el ceo de la empresa genially, Juan rubio, piensa que no existe una visión o proyecto de futuro y plantea un papel más activo de las personas para transformar córdoba. «lo ideal sería que ocu-rriera ese ejercicio de crear una visión de futuro integradora de forma que no estuviese sujeta a los cambios políticos», indica.

el investigador Juan manuel Jiménez vacas remarca el escaso respaldo político y social que tie-nen los científicos y plantea un

incremento de la financiación de la investigación.

el futuro no lo ve carmen gutiérrez, activista de green-peace y barrios por el clima, al margen de la sostenibilidad. gutiérrez reclama un consumo responsable, protegiendo la bio-diversidad contra la emergencia climática. compromiso ambien-tal y social. elena vega, presiden-ta de la plataforma cordobesa contra la violencia a las mujeres, considera esencial incidir en la juventud para construir un fu-turo feminista que frene «estra-tegias retrógradas y machistas que quieren negar la violencia de género».

Jesús tamayo, presidente de proyecto Hombre, sugiere la ela-boración de un plan estratégico para potenciar el atractivo rural y medidas para que los cordobe-ses que se marcharon retornen.

el cofundador de la empresa silbon, pablo lópez, incide en la actividad empresarial y la necesi-

vo de oportunidades basado en la creación de un ecosistema de colaboración e innovación abier-ta». desde la cooperativa de ar-quitectos amasce, curro crespo y antonio lara, se imaginan una córdoba sin emisiones contami-nantes en 2035 y una vida en una ciudad inclusiva y accesible. por su parte, el presidente de la aso-ciación de Jóvenes empresarios de córdoba (aJe), félix almagro, piensa que es fundamental que grandes empresas lleguen a cór-doba y provincia, lo que contri-buiría a evitar que los jóvenes tengan la sensación de que para triunfar necesitan salir fuera. como otros participantes en es-ta publicación, el socio fundador de Xul, José castillo, defiende la construcción de un nuevo dis-curso para superar el relato do-minante: «urge ir más allá de lo económico, añadir matices a cór-doba, enriquecerla con la diversi-dad y construir un nuevo discur-so de qué córdoba somos».

IMIBIC. Científicos reclaman más financiación para proyectos de innovación. En la imagen, una investigadora en el Instituto Maimónides de Investigación Biomédica.

córdoba

dad de que exista más apoyo a la empresa local para iniciar la acti-vidad y expandirse. para el inves-tigador pedro gómez gálvez es «esencial» apostar por nuestros científicos para que no se vayan y el dramaturgo antonio rojano estima que el reto del cambio en córdoba residirá en si «tenemos el deseo de ser una ciudad motor y no una ciudad que espera».

además, una provincia como córdoba no puede darle la es-palda a la agricultura, un sector por el que pasa «nuestro futuro», señala carmen Quintero, secre-taria provincial de coag. una actividad en la que es necesario impulsar la incorporación de los jóvenes. el científico gabriel lozano barbero piensa que la es-casez de oportunidades para los más jóvenes limita las posibili-dades» y el empresario agrícola francisco gálvez insta a estable-cer colaboraciones público-priva-das y a apoyar a los jóvenes. «te-nemos que crear un mundo nue-


gastronomía/investigación

«Debemos ser líderes de las ciudades patrimonio de la humanidad»

La situación del campo ha me-jorado en córdoba, se han profesionalizado los gestores agrarios cada vez más, están mejor formados y aplicando nuevas tecnologías. Los pro-

ductores están aprendiendo a inter-nacionalizar su red comercial; no solo nos distingue nuestra calidad, también estamos siendo mejores vendedores de nuestros productos.espero que se mejore la formación de camareros y cocineros en nuestra ciu-dad. Para poder exigir a los profesio-nales tenemos que dar herramientas y conocimiento para poder ser mejores en esta área, para mí una asignatura pendiente. entre los principales problemas obser-vo una falta de inversión en proyectos de logística, en i+D en nuevas áreas de actividad. Debemos ser líderes de las ciudades patrimonio de la humanidad. igualmente, el tópico del empleo, pero buscaría un método distinto entre el empresario y trabajador para que este disponga de tiempo libre y sea más efi-ciente en su área de trabajo. en una ciudad que era puntera en la jo-

PACO MORALES

TENEMOS TODO POR Hacer, DesDe crear mejores negocios De barrio Hasta conseguir que La aLimentación en Los coLegios sea saLuDabLe»

CHEF DEL RESTAURANTE NOOR

yería y la metalurgia, no hay ninguna acti-vidad industrial en la que destaquemos. Faltan plazas hotele-ras para optar al si-guiente nivel turísti-co, donde nos corres-ponde estar y nunca hemos querido optar.el aeropuerto de cór-doba tendría que ser una realidad para po-der tener vuelos regu-lares del norte de eu-ropa.tenemos todo por ha-cer, desde crear me-jores negocios de ba-rrio hasta conseguir que la alimentación en los colegios sea sa-ludable. tenemos el reto de la sostenibili-dad encima de la me-sa. De alguna mane-ra, nuestro tiempo con la naturaleza, co-mo nos hemos invo-lucrado hasta ahora, ha sido innecesario y dramático, sin buscar soluciones reales.

«Deberíamosapostar más por la instauración de energías renovables»

Córdoba vive su máximo protagonismo turístico. sin embargo, el índice de desempleo crece mien-tras la población activa ba-ja. andalucía presenta un

porcentaje muy significativo de pobla-ción en riesgo de pobreza y exclusión social (38,2% en 2018, muy por encima de la media nacional). es por tanto un momento crítico para fomentar sectores productivos que podrían tener mucho recorrido en nuestra provincia, como las energías renovables o la industria agroa-limentaria, y continuar apostando por sectores en los que córdoba lidera, co-mo el sector del reciclaje. me preocupan las consecuencias del cambio climático en córdoba, que se prevé que podrían ser sequías muy pro-longadas, temperaturas aún más altas en verano y episodios de lluvias torren-ciales que desbordarían el guadalqui-vir. el ayuntamiento trabaja en un plan estratégico de adaptación al cambio cli-mático para atajar estas consecuencias. sin embargo, creo que deberíamos apos-tar más por la instauración de energías renovables, en línea con el nuevo pro-

MARÍA PÉREZ ORTIZ

ES NECESARIO DIgITALIZAR Las Las áreas ruraLes mejoranDo La actuaL banDa De internet estrecHa y Las comunicaciones terrestres»

INVESTIGADORA

traer un nuevo turismo, convirtiendo a córdoba en uno de los destinos de la red de Destinos turísticos inteligentes, me-diante el uso por ejemplo del internet de las cosas para mejorar la experiencia turística.

yecto de Ley de cambio climático y transición energética del gobier-no español y las medi-das de países como ale-mania y Holanda, que a pesar de su clima produ-cen seis veces más ener-gía solar que españa. Por otro lado, en córdoba te-nemos centros punteros en investigación agroali-mentaria y de agricultu-ra sostenible (tales como el ifapa o el instituto de agricultura sostenible del csic) y podría ser un sector con mucho poten-cial para crear empleo, promoviendo una indus-tria que hace uso de las últimas tecnologías y apuesta por la sostenibi-lidad.creo necesario digitali-zar las áreas rurales me-jorando la actual banda de internet estrecha y las comunicaciones terres-tres en provincia, con el objetivo de abordar la es-paña vaciada. esta digita-lización podría también

CULTURA

«Mi ciudad esmágica pero no se mueve, me tuve que ir para poder crecer»

Actualmente no sé cómo fun-ciona de primera mano la cultura y la acción política en Córdoba, llevo más de 20 años fuera de ella. No vivo allí pero la sigo e intento traba-

jar y visitarla todo lo que mi trabajo me lo permite y me dejan. Todo lo que voy a decir es bajo mi criterio y siempre vis-to desde mis vivencias de dentro y fuera. Puedo contemplar y siempre he percibi-do que Córdoba está muy dividida. Veo una Córdoba sedentaria y otra muy acti-va que casi siempre escapa de allí. Nece-sitaría una inyección, una renovación en la gestión cultural y exposición hacia el mundo, creer en el potencial que tiene y en las nuevas comunicaciones, lo tiene todo y lo deja fluir, casi siempre se posi-ciona en la comodidad. Siempre se dice que «nadie es profeta en su tierra», pero aquí es algo exagerado. Hay mucho po-tencial pero hace falta renovación, co-municación, actividades, gestión, inte-rés en las nuevas tendencias. Un plan de transmisión cultural desde la docen-cia hacia los institu-tos, universidades y apuestas firmes de fu-

OLGA PERICET

vEO unA CóRdObA SedeNTARiA y oTRA mUy ACTiVA qUeCASi SiemPRe eSCAPA de ALLí»

BAILAORA Y COREÓGRAFA

nómicos estuvieran con ganas de dar im-pulso real a la ciudad, porque podría te-ner más actividad y generar más trabajo, estar más al día, que la juventud tuvie-ra más posibilidades. Pienso que Córdo-ba está bien comunicada y tiene un lugar privilegiado para poder hacer muchísi-mas cosas que en este momento no hace, parece que las cede, está dormida. Nunca supe el por qué. mi ciudad es mágica pero no se mueve, me tuve que ir de ella para poder crecer como muchos otros.

turo y más teatro de vanguardia, más pro-gramación cultural menos aislada, hacer un nuevo público y educarlo. educación en el sector cultural. No todo es la contem-plación y las tapas y el teatro comercial y amable, ni el concier-to por la orquesta pa-ra Navidad y festivos o el festival de turno con las mismas ca-ras. Córdoba es mu-cho más, es una ciu-dad de arte grande y de artistas con identi-dad. No hay que que-darse en el pasado, ni en el localismo, es una ciudad univer-sal. es una ciudad con historia, con filosofía. Amo a mi tierra y me da mucha pena cuan-do veo todo lo que se pierde y las posi-bilidades que hay en ella. me gustaría que ocurrieran más cosas y que los fondos eco-

«Córdoba debe ser la tierra donde los jóvenes puedan labrarse un futuro»

Lo primero que me gustaría decir es que me siento pro-fundamente afortunado de ser cordobés. Nacer en nues-tra tierra es algo especial, te das cuenta, sobre todo, cuan-

do comienzas a ver culturas y socieda-des lejanas, y no tan lejanas.Veo ilusión y ganas en mi generación por trabajar, crecer y vivir en nuestra tierra, aunque tristemente percibimos que una gran mayoría se ve obligada a irse fuera para encontrar un futuro mejor.Lo que más me preocupa es exactamen-te eso, que los jóvenes no tengan opor-tunidades para poder vivir y desarro-llar su actividad en nuestra tierra y se vean abocados a salir de Córdoba, con su talento y conocimiento, hacia otras ciudades españolas o del extranjero.desde hace un tiempo se ve una evolu-ción positiva que ojalá siga creciendo porque mi deseo, y el de muchos, es que Córdoba, además de ser una capital y provincia milenaria con una cultura inmensa y un atractivo turístico impresio-nante entre otras muchas co-

PACO MOnTALvO

LO quE Más me PReoCUPA eS qUe LoS jóVeNeS No TeNgAN oPoRTUNidAdeS PARA PodeR ViViR y deSARRoLLAR SU ACTiVidAd eN NUeSTRA TieRRA»

MÚSICO

sas, también debe ser la tierra donde las nuevas generaciones de cordobeses y cordobesas pue-dan labrarse un futuro pleno.



EMPRESA/CIENCIA

«No existe una visión o proyecto de futuro de hacia dóndedebería ir Córdoba»

La situación de Córdoba en ge-neral la veo como la veía ha-ce 10 años, parece un poco «adormecida». Echando la vis-ta atrás, no creo que hayan ocurrido grandes avances o hi-

tos en la ciudad o en la provincia excesi-vamente destacables en esos últimos 10 años. Con esto no quiero decir que no se haga nada, se llevan a cabo iniciati-vas, pero quizás demasiado aisladas y de poco calado. Creo que hay falta de di-namismo, llamémoslo social, político y/o económico. La lectura positiva es que existe materia prima buena, es decir, po-tencial y talento hay, ahora, lo que hay que hacer es ponerlo en valor.Quizás lo que más me preocupa es la sensación de que no existe una visión o proyecto de futuro de hacia dónde de-bería ir Córdoba, justamente a eso, a 10 años vista. Y cuando ese ejercicio no se hace, o no correctamente, integrando ciudadanos, políticos y otros dinamiza-dores socioeconómicos... acaba pasando, lo que hablábamos antes, falta dinamis-mo o estancamiento. Creo que faltan as-piraciones futuras «conjuntas» que mo-tiven a dedicar esfuerzo y talento por

JUAN RUBIO

lO IdeAl seRíA QuE oCuRRIERA ESE EjERCICIo dE CREAR uNA vISIóN dE futuRo INtEgRAdoRA dE foRMA QuE No EStuvIESE SujEtA A LoS CAMbIoS PoLítICoS»

CEO GENIALLY

políticos. Creo que todos a nivel indivi-dual podemos tener nuestro rol, y ser en mayor o menor grado catalizadores de ese futuro. Al fin y al cabo, creo que el futuro lo construyen las personas.

parte de todos.Lo ideal sería que ocu-rriera ese ejercicio de crear una visión de fu-turo para Córdoba, que fuese integradora, de for-ma que no estuviese su-jeta a los cambios políti-cos. Por otro lado, se ha-bla de que la universidad de Córdoba se encuentra entre las más valoradas en ránkings nacionales, incluso internacionales, pero creo que se tiene que mejorar mucho en la conexión con el mun-do laboral/empresa o con la ciudad en general, lo cual es cierto que es un problema generalizado en el ámbito universita-rio en España, no es en absoluto un problema exclusivo de Córdoba. di-cho todo esto, creo que en cualquier caso lo que hay que cambiar es la ac-titud de inmovilismo, pensar que otros tienen que venir a cambiar las cosas o hacer algo, que es solo responsabilidad de

«Hay que reforzar la educaciónnutricional y el papel del nutricionista»

Córdoba tiene aspectos bue-nos por lo que destacar, pero también mucho tra-bajo por delante. Es com-plicado hablar de la situa-ción de una ciudad y la

provincia sin tener en cuenta la políti-ca, los que gobiernan y sus respectivos presupuestos. Existen tantos temas inte-resantes que abordar como por ejemplo: ¿que podríamos hacer para contaminar lo menos posible?, o que no disponemos de suficientes carriles bici por la ciudad y el mal estado de muchos tramos, los precios elevados de la vivienda, etc.No obstante, por el área en que me des-empeño y desde el punto de vista profe-sional, me preocupa bastante el desco-nocimiento y/o la falta de interés de al-gunos profesionales de la salud y de la población en general por la alimenta-ción. Hoy día, se sabe que la alimenta-ción forma parte importante en la pre-vención y el tratamiento de patologías crónicas como síndrome metabólico, diabetes, enfermedad cardiovascular, hipertensión, entre otras. En el grupo de investigación Nutrigenómica y Sin-drome Metabólico, del que formo parte

PATRICIA PeÑA

me PReOCUPA el dESCoNoCIMIENto Y LA fALtA dE INtERéS dE ALguNoS PRofESIoNALES dE LA SALud Y dE LA PobLACIóN PoR LA ALIMENtACIóN»

INVESTIGADORA EN EL IMIBIC

centros de día, hospitales, centros de sa-lud, etc., así como el apoyo a la investi-gación en esta área en Córdoba, España y el mundo.

en el Imibic, centramos nuestro interés en la in-fluencia de una alimen-tación saludable basada en la dieta Mediterránea sobre las patologías an-tes citadas. En este tipo de estudios de interven-ción, los voluntarios reci-ben educación nutricio-nal que acompaña el tra-tamiento farmacológico de sus respectivas patolo-gías. Muchos de estos vo-luntarios no tienen casi ningún conocimiento o no han recibido suficien-tes consejos dietéticos re-lacionados con sus pato-logías. Ahí es donde los nutricionistas ejercemos nuestra función, apor-tando las herramientas necesarias en materia de educación nutricional, y por experiencia puedo decir que los resultados son abrumadores.Por tanto, creo necesario reforzar el papel del nu-tricionista como especia-lidad y la educación nu-tricional en las escuelas,


CIENCIA/MEDIO AMBIENTE

«El Imibic ha posicionado a nuestra ciudad en el mapa científico»

En general, la situación cien-tífica en Córdoba es positi-va, mostrando una clara ten-dencia ascendente. Llevamos mucho tiempo representa-dos, tanto a nivel nacional

como internacional, por la ciencia de gran calidad que se lleva a cabo en los distintos grupos de investigación per-tenecientes a nuestra universidad. Ade-más, en el ámbito concreto de la inves-tigación biomédica, me gustaría desta-car el soplo de aire fresco que supuso la fundación del Instituto Maimónides de Investigación Biomédica de Córdo-ba (Imibic). En concreto, el Imibic, gra-cias a la estrecha colaboración entre profesionales pertenecientes a distin-tas disciplinas científicas (médicos, en-fermeros, biólogos, bioquímicos, bio-informáticos...), ha obtenido resulta-dos relevantes en los últimos años, que han posicionado a nuestra ciudad en el mapa científico a nivel nacional.Me preocupa enormemente el poco res-paldo político y social que recibe una profesión tremendamente sacrifica-da como la nuestra. Esto se traduce en sueldos ínfimos, como los asociados a

JUAN MANUEL JIMÉNEZ VACAS

ExIStE POCO rESPALdO pOLíTICO y sOCIAL hACIA uNA prOfEsIóN TrEMENDAMENTE sACrIfICADA COMO LA CIENTífICA»

INVESTIGADOR

del músculo económico de un país, a largo plazo. sin embargo, esto requeri-ría de una primera inyección financie-ra bastante difícil de digerir por una clase política obsesionada con el «aquí y ahora».

numerosas becas, co-mo por ejemplo la pres-tigiosa ayuda de forma-ción de profesorado uni-versitario o fpu (cuya remuneración gira en torno a 1.050 euros, so-lo 100 euros por enci-ma del sueldo mínimo establecido por el nue-vo gobierno de España). Además, la pobre finan-ciación pública que re-ciben las instituciones científicas está provo-cando una preocupante fuga de cerebros.Creo que hay que aumen-tar significativamente el grado de sensibilización de la sociedad acerca de la importancia, a distin-tos niveles, que posee el desarrollo de una cien-cia de calidad. Esta sen-sibilización generaría una actitud crítica fren-te a la evidente falta de financiación que sufre nuestra ciencia. Es inne-gable que una produc-ción científica elevada contribuye al aumento

«Me preocupaque nuestraprimera industria sea el turismo»

Miro a Córdoba con mie-do y mucha esperanza. hace unos años algo hi-zo «chas» en mi cerebro y descubrí que estaba (conscientemente) ena-

morada de esta ciudad más allá de la Mezquita o la Judería.Me había enamorado del complejo en-tramado de lazos y cuidados generados por una ciudad llena de gente desbor-dante de creatividad, valores e inquie-tudes que se resiste a perecer ante los nuevos modelos individualistas de urba-nismo, el cambio climático y la turistifi-cación que implica ser una de las ciuda-des más bonitas de la península; resca-tando de algún modo aquellos estilos de vida ligada a los clásicos patios vecina-les de casas laberínticamente distribui-das entre callejas. se me hace hasta poé-tico pensarlo.Es por esto que tengo miedo a quedar-nos sin tiempo. Miedo a que el calor de verano sea tan abrasador que la gente no pueda vivir más en sus casas; que la fal-ta de agua y las escorrentías mermen la vigorosidad de nuestras tierras, fértil ve-ga del Guadalquivir, y ganarse el pan en

CArMEN GUtIÉrrEZ

tENEMOS qUE SENtIrNOS OrGuLLOsOs DE pONEr EL CONsuMO rEspONsABLE y JusTO EN EL MApA, DE DEMOsTrAr quE sE puEDE vIvIr DE OTrA MANErA»

ACTIVISTA DE GREENPEACE Y BARRIOS POR EL CLIMA

puede vivir de otra manera enarbolando el cuidado a nuestra biodiversidad y de nuestros barrios y pueblos como bastión contra la emergencia climática.

nuestros pueblos se haga cada vez más imposible. Me preocupa que tenga-mos que seguir limpian-do los sotos de la Albola-fia o los Baños de popea de basura cada año. ¿ha-béis visto alguna vez las nutrias disfrutando de su baño en el Guadalqui-vir desde el puente ro-mano o las grullas pasar en invierno?A mí, que soy nieta de pla-teros y labradores, que me emociono con nues-tra cultura, me preocupa que nuestra primera «in-dustria» sea el turismo y que parezca que lo úni-co que pare que éste nos coma sean 50ºC en vera-no...Tendremos que mejorar a la hora de creérnoslo: de darnos una palmada en la espalda por lo bien que hacemos y lo que se puede seguir haciendo. sentirnos orgullosas de poner el consumo res-ponsable y justo en el ma-pa, de demostrar que se

EMPRESA/SOCIEDAD

«Tenemos queaumentar la oferta cultural para atraer un turismo de calidad»

Creo que la situación es muy buena. Nuestra re-gión tiene todos los ingre-dientes para triunfar, con-tamos con una excelente mano de obra cualificada

que ama su tierra y que quiere quedar-se en ella; unas infraestructuras de pri-mer nivel y estamos ubicados en una zo-na geográfica estratégica. Solo hace fal-ta que nos lo terminemos de creer y que haya más apoyo institucional a la em-presa local, tanto para iniciar su activi-dad como para expandirse por el territo-rio nacional e internacional.En Córdoba existe muy buen clima, pero me preocupa que vivimos en un mundo global donde todo está interconectado y cualquier problema fuera de nuestra tie-rra nos puede terminar afectándonos. También me preocupa la falta de con-ciencia que hay en la sociedad en cuan-to al trabajo y al esfuerzo que le ha cos-tado a la humanidad llegar al punto en el que nos encontramos. Vivimos en un mundo donde tenemos más facilidades que nunca para conseguir y disfrutar de cualquier cosa y, sin embargo, el senti-miento general no es de satisfacción por

PABLO LÓPEZ

sOLO hAcE fALtA quE NOS lO TERMINEMOS DE CREER y quE hAyA MáS APOyO INSTITuCIONAl A lA EMPRESA lOCAl, TANTO PARA INICIAR Su ACTIVIDAD COMO PARA ExPANDIRSE»

COFUNDADOR DE SILBON

calles comerciales de la ciudad. Por úl-timo, tenemos que aumentar la oferta cultural para atraer un turismo de cali-dad, no puede ser que Córdoba, con la historia que tiene, termine siendo un destino de despedidas de soltero.

ello. Cuando hablas con los jóvenes la mayoría piensan que todo lo que tienen hoy en sus manos es algo que siempre ha estado ahí, que seguirá estando, y que se ha con-seguido por arte de ma-gia.hay que mejorar los po-lígonos industriales de la ciudad. Por ejemplo, no tiene sentido que dentro de Córdoba tengamos un polígono como el de Chi-nales, que, por no dispo-ner, no tiene ni línea de Aucorsa, habiendo en él muchas empresas que vendemos a cliente final con muchos empleados en plantilla.En el centro tenemos un problema grave de acceso y de aparcamiento. Tam-bién hay que trabajar pa-ra unirlo con el casco his-tórico. El turismo mueve mucho dinero, y en nues-tra ciudad gran parte pa-sa sin quedarse porque los turistas no llegan ni siquiera a pasar por las

«Hay que incidir en la juventud para construir un futuro feminista»

Al echar una mirada a Córdo-ba no hay que olvidar que se enmarca en un contexto so-ciopolítico concreto y de ahí hay que partir, pero sabe-mos muy bien qué actuacio-

nes políticas y sociales han de ejecutar-se que respondan a la construcción de una ciudad libre de violencias machistas y desigualdad, y el retroceso en estas ma-terias es lo que más preocupa, empezan-do por la necesaria dotación de recursos a la provincia que aborde la situación concreta de las zonas rurales, que tenga en cuenta el aislamiento geográfico y la falta de anonimato, dificultades con las que cuentan las mujeres que quieren sa-lir de la situación de maltrato.A la hora de «construir» esta ciudad fe-minista, la colaboración con las asocia-ciones de mujeres y las plataformas fe-ministas debe hacerse en un continuo hacer. un ejemplo son las campañas, en las cuales si no se hace partícipe a la ciu-dadanía, el poder de concienciación de éstas no servirá para nada, con mensajes que más que dirigirse a la raíz del pro-blema o a la pedagogía, se pone el foco en la «responsabilidad» de las mujeres,

ELENA VEGA

hAy quE APOstAR POR PROgRAMAS quE fRENEN lAS ESTRATEgIAS RETRógRADAS y MAChISTAS quE quIEREN NEgAR lA VIOlENCIA DE géNERO»

PLATAFORMA CORDOBESA CONTRA LA VIOLENCIA A LAS MUJERES

la ruptura de la complicidad y el silen-cio de las instituciones frente a esto, que sea coherente en la construcción de esa ciudad libre y feminista.

cuando ésta tiene que re-caer en aquellos que co-meten agresiones, viola-ciones, acoso... Pero tam-bién hay que incidir en la juventud, protagonis-ta para construir ese fu-turo feminista. una ju-ventud a la que urge una formación feminista en las escuelas, consciente de las violencias que ejer-ce este sistema patriar-cal, apostando por la necesaria colaboración entre los centros educa-tivos y el Ayuntamiento, con programas que fre-nen las estrategias retró-gradas y machistas que quieren negar la violen-cia de género y la des-igualdad. y, cómo no, an-te las posiciones actuales antifeministas, que in-fundan odio, discrimina-ción y desigualdad, que localmente en Córdoba se están expresando de multitud de formas, es necesaria la actuación y movilización de todos los agentes sociales, y de



CIENCIA/CULTURA

«Es esencial apostar por nuestroscientíficos paraque no se vayan»

La situación actual de la ciencia en Córdoba es un reflejo de lo que está sucediendo a nivel na-cional. A pesar de que no nos encontremos en un momen-to óptimo de inversión en I+D,

tenemos centros de investigación punte-ros y competitivos a nivel nacional e in-ternacional. El más claro ejemplo es el Imibic (Instituto Maimónides de Investi-gación Biomédica de Córdoba), que tra-baja en sinergia con el Hospital Univer-sitario Reina Sofía y la Universidad de Córdoba, realizando investigaciones de primer nivel y sus publicaciones de alto impacto lo avalan.Hablando de manera más generalizada y a pesar de los buenos resultados de las investigaciones en nuestra provincia y en nuestro país, existen varias preocu-paciones comunes en ciencia: precarie-dad salarial, falta de oportunidades y de estabilización, estando todo vinculado con la inversión estatal en I+D. Preocu-pa que aun habiéndose prometido des-de el Gobierno estatal unos presupues-tos destinados a ciencia del 2% del PIB (la media europea) sigamos con unos presupuestos austeros, de la época de

PEDRO GÓMEZ GÁLVEZ

sE DEbERía EstuDiaR UNA INvERSIóN A LARGo PLAzo, AjUSTáNDoSE A LoS PRESUPUESToS PRoMETIDoS, DE MANERA CoNTINUADA y SIN ALTIBAjoS»

INVESTIGADOR

científicos para que no se vayan de Espa-ña, para que el Estado, que ha apostado por su formación, se beneficie de su in-vestigación.

los recortes. Actualmen-te nos encontramos cer-ca del 1% del PIB, y más preocupante aún, del di-nero que se presupuesta no se ejecuta ni la mitad. Según El País: «La Admi-nistración pública del Es-tado incluyó 7.003 millo-nes de euros en su presu-puesto para el sector. Sin embargo, casi la mitad de esa asignación de recur-sos, el 47%, no fue ejecu-tada, por lo que la inver-sión efectiva fue de 3.278 millones de euros».Hay muchas cosas que mejorar. Las exigencias son cada vez mayores, ca-da vez con menos recur-sos. Se debería estudiar una inversión a largo plazo, ajustándose a los presupuestos prometi-dos, de manera continua-da y sin altibajos, donde a los investigadores se les provea de oportunidades de estabilización y donde el factor económico no sea el limitante. Es esen-cial apostar por nuestros

«El viejo arte de nuestra tierra no debería eclipsar al que está por venir»

La candidatura como Capital Cultural Europea para el año 2016 marcó el renacimiento cultural de la ciudad durante las dos primeras décadas del siglo XXI. Pero pocos empren-

dimientos, de los realizados para tal oca-sión, encontraron verdadera estabili-dad. Podría destacar el caso de Cosmo-poética, convertido hoy en un referente para el mundo literario a nivel nacional. Algunos eventos se han sumado a otros de larga tradición, como el Festival de la Guitarra, pero, en cambio, muchas de las iniciativas planteadas entonces se quedaron en anécdotas o se diluyeron bajo el peso de los años. En algunos as-pectos culturales, sobre todo aquellos ligados al patrimonio, Córdoba se pre-senta como una potencia nacional. Los cordobeses somos propietarios de un tesoro material e inmaterial, algo que cualquier otra ciudad desearía tener en su haber. Somos garantes de tradiciones y festejos que motivan la visita de cien-tos de miles de visitantes cada año. De-beríamos estar orgullosos de ello. Lo es-tamos. Aunque no tiene mérito dejarse arrastrar en exclusiva por el valor del pa-

aNtONiO ROJaNO

EL REtO DEL CAMBIo RESIDIRá EN SI TENEMoS EL DESEo DE SER UNA CIUDAD-MoToR y No UNA CIUDAD qUE ESPERA»

DRAMATURGO

nómica). El reto del cambio residirá en si tenemos el deseo de ser una ciudad-motor y no una ciudad que espera.

sado. No es nuestro méri-to. El arte es una flecha que como el tiempo viaja en dos direcciones: hacia atrás y hacia delante. Por lo tanto, el viejo arte de nuestra tierra no debería eclipsar al que está por venir, al que vendrá. So-mos responsables. Sien-to que, con frecuencia, la administración se olvida de la creación contempo-ránea. Si hablo de artes escénicas, plásticas o au-diovisuales, por ejemplo, andamos lejos de ciuda-des hermanas como Má-laga, capitales que, en los últimos años, no so-lo quieren acoger obras artísticas sino que tam-bién desean convertirse en focos de producción, quieren además realizar-las. Hacer industria es el primer paso. Luego ten-dremos que acompañar al público. A pesar de las voces críticas, la cultura es industria y genera ri-queza para la comunidad (social, pero también eco-


AGRICULTURA/SOCIEDAD

«Es el momento de apoyar la agricultura, un sector por el que pasa nuestro futuro»

SOS. Los agricultores esta-mos al límite. No podemos más. Y en una Andalucía y en una provincia de Córdo-ba en la que tenemos un im-portante potencial agrícola,

la crisis del sector pasa a ser un motivo más que de peso para hacer tambalear nuestro presente y nuestro futuro so-cioeconómico.La realidad es que estamos ante un es-tado de emergencia agraria, una crisis sin precedentes. Y no nos queda tiem-po. Hay que pasar a la acción porque el campo se nos muere y, con él, todo un modelo social y profesional que genera empleo, riqueza, que fija población en el territorio y es sostenible. Para evitar lo que, sin duda, sería una catástrofe para la provincia de Córdoba y para toda Andalucía, el sector necesi-ta estar más unido que nunca, ya que está en juego su supervivencia. En este sentido, las organizaciones agrarias uni-mos fuerzas y ya nos hemos manifesta-do en una sola voz: vamos a la calle, pre-sentando un primer calendario de movi-lizaciones. La falta de precios justos, la grave crisis de rentabilidad de las explo-

CARMEN QUINTERO

EL CAMpO sE NOS mUERE Y, CON éL, TODO UN mODELO SOCIAL Y PROfESIONAL qUE GENERA EmPLEO, RIqUEzA, qUE fIjA PObLACIóN Y ES SOSTENIbLE»

SECRETARIA PROVINCIAL DE COAG

trabajar la tierra, a cultivarla y a cose-char los alimentos que abastecen a la ciudadanía. Es el momento de que todos los cordobeses apoyemos a un sector por el que pasa el futuro de nuestra tierra, que luchemos por una rentabilidad dig-na que suponga oportunidad de empleo para nuestros jóvenes y para las genera-ciones venideras.

taciones, el reto climáti-co y la imposición de ba-rreras comerciales justi-fican las protestas.Esta crisis del sector agra-rio sin precedentes es un problema de Estado que debe afrontar el Gobier-no en su conjunto, al que le reclamamos solucio-nes de manera urgente ante la gravedad de la si-tuación. Y, desde nuestra provincia, es fundamen-tal que apoyemos a un sector clave para nuestro presente y nuestro futu-ro, apostando asimismo por la defensa de la cali-dad de nuestros produc-tos, que es precisamente el sello que nos distingue en el mercado mundial, nuestro valor añadido. Lo que producimos en el campo de Córdoba es ca-lidad y es nuestro deber ponerlo en valor y darle futuro.Es hora de defender a las mujeres y los hombres del campo, los que se le-vantan todos los días a

«Hay que promover un plan estratégico para potenciar el atractivo rural»

En estos últimos años disfruto de la relación, la observación y el entendimiento de las dis-tintas gentes de Córdoba. Nos encontramos en un momen-to de cambio, donde, entre los

distintos agentes sociales, empiezan a aparecer planteamientos en los que qui-siera leer un plan de futuro que abra a Córdoba a nuevas oportunidades. Es im-portante un trabajo mano a mano, en el que los líderes unifiquen los criterios que den respuesta a la necesidad, contan-do con las personas para dar la respues-ta más acertada a la realidad que vivimos en Córdoba. Hay que lograr que los cor-dobeses y cordobesas que salieron un día de nuestra tierra quieran volver y no solo de visita familiar. Para conseguir una tie-rra deseable, desde los colegios y las ac-tividades culturales, ensalzar nuestro pa-trimonio cultural para nosotros mismos fundamentalmente, y para el resto del mundo en paralelo. Esta visibilidad debe acompañarse por realidades potentes… Como prolongar el disfrute del patrimo-nio de la ciudad, así como mantener las actividades abiertas al exterior a lo largo de todo el año. Hay que profesionalizar

JEsÚs TAMAYO

REfORCEMOs LO EdUCATIvO PARA IR ASEGURANDO mENTALIDADES EmPRENDEDORAS Y CON SENTImIENTO DE PERTENENCIA A NUESTRA TIERRA»

PRESIDENTE DE PROYECTO HOMBRE

sentimiento de pertenencia a nuestra tie-rra. Hay que dar a conocer nuestra for-taleza espiritual y aprovechar la dispo-sición solidaria del voluntariado, desde una buena gestión centralizada, para en-salzar valores propios de nuestro paisano y disfrutar de una organización que res-ponda a las necesidades.

la atención al turista y al mismo ciudadano hacien-do escuela en el sector servicios y velando por la continuidad de contratos de formación para conso-lidar el buen profesional.Desde la Diputación, pro-mover un plan estratégi-co para potenciar nues-tro atractivo rural a tra-vés, quizás, de convenios con la empresa y pactos entre municipios. Des-de las distintas adminis-traciones hay que refor-zar el empleo innovador que permita la creación de nuevos puestos y la in-clusión de las nuevas vías de estudio premiando al aventurero y provocando la expansión de lo que en momentos es «trabajo de unos pocos». En estos em-prendimientos es nece-saria la unidad entre ad-ministración y empresa privada, así como la ini-ciativa política. Reforce-mos lo educativo para ir asegurando mentalida-des emprendedoras y con


investigación/arquitectura

«La escasez deoportunidades para los más jóvenes limita las posibilidades»

Córdoba me vio nacer y cre-cer y ahora vuelvo a reco-rrerla de la mano de mis hijos. córdoba es una ciu-dad hermosa que destaca por su patrimonio históri-

co y cultural pero que también ha sabi-do modernizarse a través de actuaciones clave alrededor del tren y del río. el ma-yor problema de la ciudad tiene que ver con la falta de empleo. es intolerable que una región con los recursos y las infraes-tructuras de córdoba ocupe los puestos más altos de las listas de desempleados de nuestro país. esto origina desigualda-des sociales que lastran las perspectivas de progreso de la ciudad. La escasez de oportunidades laborales para los más jó-venes, un problema agravado en la pro-vincia, limita las posibilidades de los profesionales mejor formados, contribu-ye a la despoblación de las zonas rurales y el envejecimiento de la sociedad en su conjunto, lo que impacta negativamen-te en el futuro de la región. La falta de desarrollo del tejido producti-vo desde la sierra a la campiña hace que, a excepción de la industria joyera y a pe-sar de algunos intentos como el parque

GABRIEL LOZANO BARBERO

cóRdOBA AfRONtA dEsAfíOs gLobaLes reLacionados con La eLiminación de desiguaLdades y La preservación deL pLaneta para asegurar La prosperidad»

CIENTÍFICO

condiciones y mayores recursos para los docentes en todas las escalas del sistema educativo.

científico y tecnológico, el peso de la economía recai-ga principalmente sobre turistas, comerciantes, agricultores y ganaderos. por esto es capital desarro-llar estrategias que mejo-ren la comercialización de nuestros productos al mismo tiempo que se re-quiere un compromiso institucional firme y sos-tenido en el tiempo que se traduzca en apoyo a nuevos sectores estratégi-cos, como puede ser el de las energías renovables, y que permita atraer a nue-vos emprendedores. desde una perspectiva más amplia, córdoba tam-bién afronta desafíos glo-bales relacionados con la eliminación de desigual-dades y la preservación del planeta para asegurar la prosperidad de todos los que vivimos en él. para ello es clave incidir sobre el acceso a la cultura y la calidad de la educación de los cordobeses más jóve-nes, asegurando mejores

«¿Por qué no imaginar una ciudad sin emisionesen el año 2035?»

Nos piden resumir en dos mil caracteres, espacios in-cluidos, los retos pendien-tes de córdoba y provincia para la próxima década. si-tuémonos mentalmente en

2030. veamos cómo podría ser y qué co-sas tendrían que suceder. nos centra-remos en la capital, pero valdrían para cualquier núcleo urbano de la provin-cia.córdoba ha construido un proyecto de ciudad basado en sus «economías funda-cionales»: agroalimentación, arte y arte-sanía, botánica, medicina. aprovecha su calidad de vida y su comodidad para ser un centro de referencia de producción y exportación en esos sectores estratégi-cos. La ciudad es atractiva también por su vida cultural y su patrimonio históri-co. turismo se ha transformado en pro-moción exterior; el cuidado de la cali-dad ambiental del espacio público la ha convertido en referencia internacional: adoptó el modelo de movilidad de pon-tevedra y dispone de un 30% de cobertu-ra vegetal, dejando de ser una de las ciu-dades con peor calidad atmosférica; las actuaciones en rehabilitación energéti-

cURRO cREsPO Y ANtONIO LARA

PENsAMOs EN UNA córdoba que ha recuperado eL vaLor comunitario de sus fiestas y tradiciones, La vida en su casco es incLusiva y accesibLe»

ARQUITECTOS (AMASCE)

tor». desde 2022, la ciudad está embar-cada en una nueva candidatura: cór-doba, ciudad europea sin emisiones en 2035. un proyecto colectivo generador de ilusión. y una espiral virtuosa.

ca de vivienda han dota-do de aislamiento térmi-co a ese 64,81% de vivien-das que carecían de él y eran vulnerables al cam-bio climático. el paro ba-ja en la ciudad debido a ese empuje de la rehabi-litación; el ayuntamien-to culmina el proceso de síntesis de procedimien-tos, transparencia y ac-tualización digital. Los pliegos públicos incluyen cláusulas sociales y am-bientales que sirven pa-ra consolidar las iniciati-vas empresariales locales innovadoras y valiosas; a nivel social, la ciudad ha recuperado el valor co-munitario de sus fiestas y tradiciones. también la vida en su casco históri-co. es inclusiva y accesi-ble (todo el caso es plata-forma única). una vez al año se celebra en la ciu-dad el festival del «orgu-llo arqueológico». córdo-ba es un ecosistema favo-rable para cooperativas y entidades del «tercer sec-


EMPRESA

«Hay que establecer colaboraciones público-privadas y apoyar a los jovenes»

Córdoba es una provincia con unas oportunidades infinitas. Cuando hablo de oportunidades tam-bién hablo de talento. Nos encontramos ante un

nuevo paradigma en nuestra provin-cia que lo va a cambiar todo y es que ese talento se está uniendo, creando sinergias y fomentando alianzas para crear oportunidades. Hay un grupo de empresarios y emprendedores que son líderes a nivel nacional en sus distin-tos sectores, y este grupo de personas o empresas están uniendo su know-how para dar valor añadido a su producto, crear nuevos negocios y, en definitiva, crear un mundo nuevo de oportunida-des basado en la creación de un eco-sistema de colaboración e innovación abierta. Lo que me preocupa más es la lentitud burocrática, los trámites administrati-vos, la mentalidad a veces conservado-ra de nuestra provincia. Creo que hay que mejorar la forma-ción, y no hablo de la formación tal y como estamos acostumbrados. Hablo de evolucionar hacia una formación

FRANCISCO GÁLVEZ

tENEmOS quE CREAR uN MuNdo NuEvo dE oPoRtuNidAdES bASAdo EN LA CREACióN dE uN ECoSiStEMA dE CoLAboRACióN E iNNovACióN AbiERtA»

EMPRESARIO AGRÍCOLA (GALPAGRO)

de empren-d i m i e n t o , de colabora-ción y de in-n o v a c i ó n . Córdoba tie-ne que dar un paso ade-lante, unir-se, seguir es-tableciendo fuertes cola-b o r a c i o n e s entre lo pú-bl ico -priva -do y apoyar a los jóvenes, a y u d a r l e s , impulsar sus proyectos, es-tablecer eco-sistemas en-tre todos los actores de nuestra pro-vincia para que seamos un referente europeo en sectores que podemos y debemos ser-lo.

«Es necesario que grandes empresas lleguen a nuestra ciudad y provincia»

Desde la Asociación de Jóvenes Empresarios (AJE) considera-mos que los datos económi-cos y de empleo no son los mejores, aunque parece que la tendencia está cambiando

algo, al igual que lo está haciendo en el resto de Andalucía. 2019 ha sido un año de cambio en el Ayuntamiento local, que ha cambiado de color político, y como en todos sitios, los inicios no son fáciles. En la provincia nos sorprende el tamaño de las empresas, cada vez más grandes y con mayor peso específico en sus respectivos sectores. destaca así el caso de Lucena y, concretamente, las empresas dedicadas al frío industrial.Ahora mismo, la gran inestabilidad que vivimos en España y la alarma genera-da con la subida del salario mínimo son los dos principales motivos de preocu-pación. En el año 2018, dentro de nues-tra asociación, la gente se acercaba para asesorarse en la contratación de perso-nal para sus empresas. durante el 2019 apenas escuchábamos hablar de contra-tación y a final de año escucho más em-presarios preocupados por reducir jorna-da a sus compañeros o, lo que es peor,

FÉLIX ALmAGRO

LA INEStAbILIdAd quE viviMoS EN ESPAñA y LA ALARMA gENERAdA CoN LA SubidA dEL SMi SoN LoS doS PRiNCiPALES MotivoS dE PREoCuPACióN»

PRESIDENTE DE AJE

despidos. todos estamos de acuerdo de que en España existe un proble-ma de salarios, pero esta subida debe ser consen-suada con todos y llevar acabo es-ta subida con un programa estruc-turado. Entre las mejo-ras que podrían servir para dar un salto de cali-dad es necesario que grandes em-presas lleguen a nuestra ciudad y provincia. En el caso contrario de que no se pro-duzca este esce-nario tan desea-do para la asocia-ción, los jóvenes siempre tendrán la sensación de que para triun-far necesitan sa-lir fuera.


EMPRESA

«Lo realmente nuevo tiene que ver con las tecnologías cognitivas»

Soy un optimista empeder-nido. También empresario y emprendedor, ahora con foco en el desarrollo de tec-nología para resolver pro-blemas complicados a gran-

des organizaciones, y antes en proyectos con cierto componente de innovación. Me he tenido que adaptar a la economía digital, que crece cada año y genera em-pleo de calidad. Hay muchas otras em-presas y emprendedores en nuestra pro-vincia que también lo han hecho. Aun-que dedican mucho más tiempo a sus clientes que a conseguir reconocimien-to público local.El mundo ya se ha vuelto muy pequeño, y la tecnología ya lo ha cambiado todo. En pasado. Y es difícil imaginar un fu-turo con menos comunicación y conoci-miento.Lo realmente nuevo tiene que ver con las tecnologías cognitivas y las nuevas estructuras sociales. Por un lado, las nuevas tecnologías cognitivas, como la inteligencia artificial, están provocando transformaciones sociales y económicas muy aceleradas. Vendrán más, aún más profundas y más rápidas. Por el otro, la

MIGUEL CALERO

EL pRObLEMA Es quE HAY unA inMEnSA PARTE dE LA SociEdAd coRdobESA quE no ES conSciEnTE dE LAS oPoRTunidAdES dE LA digiTALizAción»

EMPRENDEDOR Y COFUNDADOR DE THE NEON PROJECT

nativa es que una gran parte de nuestra sociedad se quede descolgada para siem-pre. Este no es un problema que afecte a todos, a no ser que queramos implicar-nos y pensemos como comunidad.

sociedad se está estructu-rando alrededor de unas relaciones digitales más ágiles, consistentes y es-tables que las físicas, y una nueva forma de ha-cer los cosas, crear em-presas u organizarse ci-vilmente.El problema es que hay una inmensa parte de la sociedad cordobesa que no es consciente de las oportunidades de la di-gitalización. Y cuando no eres consciente de la principal fuerza de cam-bio social de la déca-da anterior, es aún más complicado afrontar la siguiente.El reto será trasladar la sensación de urgencia para adaptarse al nuevo contexto, porque vamos a tener que hacerlo mu-cho más rápido si quere-mos mantener nuestra calidad de vida en cór-doba. Tendremos que ol-vidar los remilgos, correr riesgos y romper cosas por el camino. La alter-

«Hay que añadir matices a Córdoba y construir unnuevo discurso»

Veo una córdoba centrada en sectores tradicionales que ab-sorben la mayoría de las esca-sas inversiones. Son recursos insuficientes que no consi-guen modificar la mala situa-

ción económica y los dramáticos datos de desempleo que condicionan todo análisis de la ciudad.Aún así, es también una ciudad más di-námica de lo que parece, con interesan-tes iniciativas en diversos campos, como el emprendimiento, la cultura o el con-sumo responsable pero que escasamen-te consiguen captar la atención de la ciu-dadanía.Por tanto, para mí se pueden hacer dos balances. Por un lado, el de una ciudad que queda ejemplificada en el modelo que supone la Mezquita-catedral: un le-gado excepcional, que nos remite al pa-sado, que no conseguimos ni superar ni mejorar y que además en demasiadas ocasiones nos enfrenta. Por otro, una constelación de pequeñas e interesantes iniciativas que buscan su espacio y aún se desconoce si llegarán a ser relevantes y permanecer.Me preocupa que no haya una estrategia

JOsÉ CAsTILLO

TEnEMOs qUE MEJORAR EL APoYo A TodA iniciATiVA quE conTRibuYA A SuPERAR EL RELATo doMinAnTE Y SEcuLAR dE ESTA ciudAd»

SOCIO FUNDADOR DE XUL

ir más allá de lo económico, añadir ma-tices a córdoba, enriquecerla con la di-versidad y construir un nuevo discurso de qué córdoba somos.

clara para salir de la ima-gen anterior. Se elaboran planes, se realizan accio-nes, se escribe y reescribe sobre los mismos renglo-nes torcidos de la reali-dad económica y ciuda-dana sin buscar una pa-lanca que nos aúne y nos lleve a otro lugar. La in-versión se concentra en lo que ya funciona, en lo que puede tener un retor-no inmediato y en lo que supone un escaso riesgo. Las décadas pasan y con-tinuamos más o menos en el mismo lugar.Hay que mejorar el apo-yo a toda iniciativa que contribuya a superar el relato dominante y secu-lar de esta ciudad. con apoyo quiero decir re-cursos, financiación, es-pacios, facilidades, to-do aquello que incentive realmente al desarrollo y sostenibilidad de nuevas realidades. Esto no impli-ca desasistir los sectores que aportan empleo o «rentabilidad». Pero urge

¿Hacia dónde se dirige Córdoba? · 2020-01-31 · viernes, 31 de enero del 2020 3 LOS RETOS DE...

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