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Hacia una digitalización de la gestión deportiva municipal: 7 aspectos clave
Guillermo Taboada
Empresario | Director de Personas | Interim Manager | Profesor
Socio-fundador de INTERIM MANAGER CONSULTING, 4BM & Advisors y de PLAAM Plataforma Tecnológica
Directivo del Club Financiero Atlántico e Interim Manager de FAGDE
Interim manager en empresas de diversos sectores empresariales
Jornada Gestión Deportiva en pequeños y medianos municipios Ourense, 10 de noviembre de 2017Centro Cultural Marcos Valcárcel
“Hacia una digitalización de la gestión deportiva municipal:7 aspectos clave”
www.guillermotaboada.es
AGAXEDEwww.agaxede.org
He hecho el indio
Funcionario, director ejecutivo, Interim manager y
empresario
Desde el año 2013 he creado CINCO
empresas y he fracasado en DOS
Por tanto, no tengáis muchas expectativas en lo que os voy a contar
Presentación
Trayectoria Presente
1. El estado del arte
2. Siete aspectos clave
3. El modelo de gestión digital deportivo
“Hacia una digitalización de la gestión deportiva municipal: 7 aspectos clave”
Índice
1. Estado del arte
Siglo XX Siglo XXI
Racional Emocional
Estructura verticalPresentismoIndividualidad Horarios fijosInformación confidencialTecnología en localEmailTrabajo en oficina
Estructura planaProductividadColaboración
Horarios flexiblesInformación compartida
Tecnología en la nubeRedes sociales corporativas
Trabajo desde cualquier lugar
2 de cada 3 españoles entre 16 y 74 años utilizamos internet a diario
Domino´s Pizza entrega pizzas con robots autónomos
Globalidad, la guerra por el talento, la falta de managers y las tecnológicas innovadoras, marcan tendencia
El big data es el nuevo petróleo, un recurso que marcará la diferencia en la economía digital
Transparencia: compartimos información en las Redes sociales y reclamamos información a los gobiernos
LinkedIn tiene 2 nuevos usuarios cada segundo y en total más de 414M
Amazon Go, concepto de supermercado, en el que los clientes entran utilizando una aplicación móvil como llave de acceso y pueden ver el cargo de la factura de su compra nada más al salir, sin pasar por los
habituales cajeros.
La reinvención de una organización a través de la utilización de la tecnología digital para mejorar su desarrollo y la capacidad de servir a quienes la constituyen
Conectividad
En España el 38% de las empresas se encuentra aún en
una fase muy inicial, con un nivel bajo de madurez digital.
Probabilidad de reducción de empleos por automatización, según Mckinsey Quarterly
Trabajo Prb. (sobre 1)
Dentista 0,004
Ingenieros químicos 0,02
Economistas 0,43
Pilotos 0,55
Contables y auditores 0,94
Televentas 0,99
Kickstarterrecaudar dinero para lo que queramos
UberTransporte personalizado
Etsydiseñadores de ropa y accesorios
AirbnbAlquilar casa
Economía colaborativa
N.º EmpresaCap.
BursátilPaís Sector
1 Apple 686,14 Estados Unidos Tecnología
2 Alphabet 544,23 Estados Unidos Comunicaciones
3 Microsoft 467,23 Estados Unidos Tecnología
4 Amazon 399,53 Estados Unidos Comunicaciones
5 Facebook 383,20 Estados Unidos Comunicaciones
El 60% de los ingresos futuros de una organización vendrán por productos que todavía no vende
1. Democrática, está al alcance de todos por sus costes flexible
La Tecnología es…
Permite competir a los pequeños contra los grandes
2. Ahorra costes, un documento en papel cuesta de media 13€ de proceso y uno digital 0,05€
3. Genera empleo y puestos de alto valor
4. Mejora la gestión del tiempo
Teléfono móvil
España, 5º país del mundo que más tiempo pasa con el teléfono móvil y el 81 por ciento utiliza un smartphones
Modelo de organizaciones trébol de Charles Handy
La tendencia es que el núcleo cada vez sea más pequeño
Tendencia a la externalización
El 80% serán trabajadores y empresas externos
2. Siete aspectos clave
1. Propuesta de valor
2. Velocidad
del cambio
Sociabilidad
personas
Inteligencia organizativa
Mo
vilid
ad
En
la N
ub
e
3. Los nuevos
paradigmas
4. La necesidad de
Innovar
Nueva licencia
federativa de Boxeo
En el teléfono móvil
Sin plástico
Actualización inmediata
Mensajes push
Geolocalización
5. La optimización de
la tecnología
democrática
Estamos tan ocupados en lo que hacemos que se nos olvida
el para qué lo hacemos
Procesar un documento en papel cuesta de media 13€
Un documento digital…
Solo 5 céntimos
6. La reducción de
costes de gestión
7. La Colaboración
para conseguir
sinergias
Enfoque a los aspectos
clave
1. Es una propuesta de valor
2. Velocidad del cambio
3. Nuevos paradigmas
4. Necesidad de innovar
5. Optimización de la tecnología democrática
6. Reducir los coste de gestión
7. Colaborar para obtener sinergias
3. Modelo de gestión digital en el deporte
Diagnóstico
1
Estrategia
3
Digitalización
5
Comunicación
6
Talento
4
Control
7
cloud plataforma
Formación
2
Digital Gestión © 2017 Interim Manager Consulting
Modelo de gestión deportiva digital
Automatiza y digitaliza procesos
Por ecología: reduce el papel, el plástico y los desplazamientos
Flexibiliza costes de gestión a las organizaciones
Permite trabajar desde cualquier lugar y dispositivo
Facilita la comunicación eficaz en la organización
Permite abordar grandes proyectos sin estructuras de costes fijos
Facilita el proceso de transformación digital
¿Qué es el Interim
Management?
El Interim Management es una herramienta estratégica para abordar la gestión de la velocidad del cambio y el desarrollo de la organización durante un plazo de tiempo determinado y con unos objetivos previamente definidos.
Un Interim Manager es un profesional con formación académica superior y una experiencia en dirección organizacional de, al menos, 15 años.
Por qué un Interim Manager
EjecutaImplementaEs ejecutivoEs flexible
Ejemplo práctico de la plataforma FAGDE
Eficacia
Integrada
Y adaptable
En la nube
¿Qué es ?Servicios de valor integrados digitalmente
pasión
Gracias!
El sistema CAARDS ha quedado finalista en los prestigiosos premios
DIGITAL TALENT ACCENTURE 2017
Plaam ganadora del VIII Premio Galicia a la Gestión Deportiva, en
el apartado de innovación.
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Elegir lo eficaz para hacerlo eficiente .