Hernán Araneda Gerente Innovum-Fundación Chile · para capturar la oportunidad • Composición...

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Brechas de Capital Humano en el Sector Minero Hernán Araneda Gerente Innovum-Fundación Chile

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Brechas de Capital Humano en el Sector Mineroen el Sector Minero

Hernán AranedaGerente Innovum-Fundación Chile

Capital Humano, principal desafío de la minería en Chile

Competencias Laborales Sector Minería

2001

ESTUDIO DE IMPACTO ECONÓMICO

CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS EN

MINERÍA

Depto. AdministraciónUniversidad de Chile

2002 20092003

CREACIÓN ÁREACOMPETENCIAS

LABORALESFUNDACIÓN CHILE

Gerencia deCapital Humano

1998 2010

1er Seminario Innovaciónen Gestión de

Capital Humano enMinería

HRMINING

2011

Proyecto Diagnóstico y Estrategia de

Capital HumanoSector Minero

BHP Billiton Base MetalsCodelco Chile

CollahuasiAntofagasta Minerals

Anglo American

2008

PROMULGACIÓN LEYDE CERTIFICACIÓN DE

COMPETENCIAS

20001999

PILOTO EVALUACIÓN

1371 Trab.Codelco

CollahuasiEscondida

GIRATECNOLÓGICA

España - Inglaterra – Francia

Consejo MineroFundación Chile

CollahuasiEscondidaCodelco

Antofagasta Minerals

LANZAMIENTO CATÁLOGOCOMPETENCIAS

SECTOR MINERO 2009INTEGRACIÓN

GUBERNAMENTAL

ChilecalificaSence

PROYECTO CLUSTERBHP - CODELCO

EXPERIENCIAS DEMOSTRATIVAS

EN EMPRESAS PRIVADAS Y PÚBLICAS

BHP Billiton Base MetalsCodelco Chile

CollahuasiAnglo American

Antofagasta MineralsKomatsu

Enami

Conformación del Organismo Sectorial de Comp Laborales

Minería e Ingreso dePerfiles Ocupacionales

SONAMIChileValora

Fundación Chile

INTEGRACIÓN EMPRESAS

(Estandarización)

CodelcoCollahuasiEscondida

Barrick

Acuerdo

Fundación ChileConsejo Minero

Bid-Fomin

Minería clave para el país

• 19.7 % del PIB (+ de US$ 30.000 millones/año 2006-2010)

• MM US$ 4.000 aportes al fisco (proyección 2010)

• 59 % exportaciones• 59 % exportaciones

• Cobre 85 % de exportaciones mineras

Capital humano: personas + talento, clave para capturar la oportunidad

• Composición de la industria minera• 13 % de las empresas 80 % de la producción, o sea empresas

grandes que requieren KH con requerimientos específicos en cantidad y calidad (perfiles críticos)

• Producción Cu fino aumentando (GRAFICO)• Producción Cu fino aumentando (GRAFICO)• Agenda de inversiones cuantiosas (US$ 50.000 millones)

(GRAFICO)

• Tecnologías / automatización

• Normas / certificaciones

El desafío:El desafío:El desafío:El desafío:

Creciente inversión y producción de la minería en Chile

6.000

8.000

Producción Cu finoMiles de Toneladas de Cu fino

(2010 - 2020 proyección potencial)

+359%

Fuente: Elaboración propia en base a datos de COCHILCOA partir del año 2010 se usa la producción potencial

-

2.000

4.000

Producción Cu fino

Pro

duct

ivid

ad (

ton/

pers

ona-

año)

5,000

6,000

7,000

8,000

5,000

6,000

7,000

8,000

Evolución de la productividad debido al cambio tecnológico (caso una empresa)

Producción Autónoma

Minería: plataforma para desarrollar capacidades y conocimientos

Pro

duct

ivid

ad (

ton/

pers

ona

Proyectado

202020041988197219561940192419081892

1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

0

198819241908

1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

0

Producción manual

Producción mecanizada

Producción Remota In-situ

Fuente: Pérez, C (2004) Seminario Anual del Círculo de Innovación

de Icare , Santiago de Chile, Julio 2004.

Fuente: Peterson, D.J, T. LaTourrette y J.T Bartis (2001) “New Forces at Work in Mining: Industry view of criticaltechnologies”, RAND, pag 49. Slide 10

Brechas de competencias y capacitación (430.000 hh capacitación 2008, Sence)

50.000

60.000

70.000

-

10.000

20.000

30.000

40.000

gestión camión AT mantención operación seguridad hab blandas

100.000

120.000

140.000

160.000

180.000

Evolución de la composición del empleo generado

Empleo generado El desafío:El desafío:El desafío:El desafío:

66%

-

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

Personal Propio Contratistas de operación y servicios Contratistas de inversión

Fuente: Elaboración propia en base a los datos del Consejo Minero

200.000

250.000

300.000

Proyección de la dotación en minería

Dotación propia Contratistas de operaciones y servicios Contratistas de inversión

Demanda de capital humano en la minería para la próxima década…

El desafío:El desafío:El desafío:El desafío:

251.015

-

50.000

100.000

150.000

20

00

20

01

20

02

20

03

20

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20

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20

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20

19

20

20

Fuente: Elaboración propia, sobre los datos de proyección de producción e inversión de COCHILCO

Calificación a nivel paísEducación Media

¿Llegaremos?¿Llegaremos?¿Llegaremos?¿Llegaremos?

600.000

800.000

1.000.000

1.200.000

Matrícula Educación Media

+48%

Fuente: Elaboración propia en base a datos del anuario estadístico 2008 de MINEDUC

-

200.000

400.000

600.000

19

90

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91

19

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20

00

20

01

20

02

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20

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20

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20

06

20

07

20

08

EMCH EMTP

+38%

Administración y comercio

Industrial

Técnica

Agrícola

Marítima

20

08

Matrícula 3° y 4° medio EMTP 2008

Calificación a nivel paísEducación media

¿Llegaremos?¿Llegaremos?¿Llegaremos?¿Llegaremos?

2%

- 10.000 20.000 30.000 40.000 50.000 60.000 70.000 80.000 90.000

Administración y comercio

Industrial

Técnica

Agrícola

Marítima

20

04

Otros sectores Construcción Metalmecánico Electricidad Confección Químico Minero

Fuente: Elaboración propia en base a datos del anuario estadístico 2008 de MINEDUC

Calificación a nivel paísEducación superior

¿Llegaremos?¿Llegaremos?¿Llegaremos?¿Llegaremos?

500.000

600.000

700.000

800.000

900.000

Matrícula Pregrado

+300%

Fuente: Elaboración propia en base a datos del anuario estadístico 2008 de MINEDUC

-

100.000

200.000

300.000

400.000

CFT IP UNIV

+23%

+307%

Calificación a nivel paísEducación superior

¿Llegaremos?¿Llegaremos?¿Llegaremos?¿Llegaremos?

100.000

150.000

200.000

250.000

Matrícula Total Pre Grado 2008

Fuente: Elaboración propia en base a datos del anuario estadístico 2008 de MINEDUC

0

50.000

100.000

IP CFT UNIVERSIDAD

0,0% 2,0% 4,0% 6,0% 8,0% 10,0% 12,0%

Arica y Parinacota

Tarapacá

Antofagasta

Participación de la matrícula de carreras mineras en la matrícula regional

Matrícula en carreras relacionadas con la minería

¿Llegaremos?¿Llegaremos?¿Llegaremos?¿Llegaremos?

0,93%

Antofagasta

Atacama

Coquimbo

Metropolitana

Valparaíso

Libertador B. O'Higgins

Bio Bio

Fuente: Elaboración propia según datos de SIES BD Matriculados 2009, MINEDUC* Matrícula total en carreras de pregrado relacionadas con la minería, se incluyen también las metalúrgicas y geología

0 500 1000 1500 2000 2500

Arica y Parinacota

Tarapacá

Antofagasta

Atacama

Matrícula total en carreras pre grado mineras

Matrícula en carreras relacionadas con la minería

¿Llegaremos?¿Llegaremos?¿Llegaremos?¿Llegaremos?

7.595

Coquimbo

Metropolitana

Valparaíso

Libertador B. O'Higgins

Bio Bio

CFT IP Universidad

Fuente: Elaboración propia según datos de SIES BD Matriculados 2009, MINEDUC* Matrícula total en carreras de pregrado relacionadas con la minería, se incluyen también las metalúrgicas y geología

Programas de carreras relacionadas con la minería

¿Llegaremos?¿Llegaremos?¿Llegaremos?¿Llegaremos?

0,0% 1,0% 2,0% 3,0% 4,0% 5,0% 6,0% 7,0% 8,0% 9,0%

Arica y Parinacota

Tarapacá

Antofagasta

Participación de programas mineros en la oferta formativa regional

1,1%

Antofagasta

Atacama

Coquimbo

Metropolitana

Valparaíso

Libertador B. O'Higgins

Bio Bio

Fuente: Elaboración propia según datos de SIES BD Matriculados 2009, MINEDUC* Carreras de pregrado relacionadas con la minería, se incluyen también las metalúrgicas y geología

Programas de carreras relacionadas con la minería

¿Llegaremos?¿Llegaremos?¿Llegaremos?¿Llegaremos?

Oferta de programas mineros según tipo de establecimiento

CARRERAS PROFESIONALES CARRERAS TÉCNICAS

103

Fuente: Elaboración propia según datos de SIES BD Matriculados 2009, MINEDUC* Carreras de pregrado relacionadas con la minería, se incluyen también las metalúrgicas y geología

63%

37%

15202530354045

Composición Educacional por Tamaño Empresa

MineríaTodos menos Minería

15202530354045

¿Llegaremos?¿Llegaremos?¿Llegaremos?¿Llegaremos?

00051015

<12

Med

ia H

C

Med

ia T

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-IP

Un

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sita

rio

50a199 200 y mas

00051015

<12

Med

ia H

C

Med

ia T

P

CFT

-IP

Un

iver

sita

rio

50a199 200 y mas

Fuente: CASEN 2009

Composición Educacional Empresas en Minería por Tamaño de Empresa(CASEN 2009)

Más 200 Trabajadores50 a 199 Trabajadores

40%

60%

80%

100%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

¿Llegaremos?¿Llegaremos?¿Llegaremos?¿Llegaremos?

0%

20%

40%

1990 2000 2009

<12 Media HC

Media TP CFT-IP

Universitario Sin Dato

0%

10%

20%

30%

40%

50%

1990 2000 2009

<12 Media HC Media TP

CFT-IP Universitario Sin Dato

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

Inversión en capacitación

+45,7%

Fuente: Elaboración propia en base a datos de Anuario Estadístico 2008 SENCE

-

20.000

40.000

Inversión privada por participante Inversión pública por participante

Demás sectores de actividad económica Minería

Porcentaje Mujeres: Minería y Demás Sectores, Australia y Canadá

20

25

30

35

40

0

5

10

15

19

97

19

98

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20

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01

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20

08

20

09

Mineria Chile Demas Sectores Chile Mineria Australia Mineria Canada

Hay mucho espacio

para Mujeres en Chile

Desafío 21.500 mujeres en Minería

Conclusiones

1. Magnitud de las brechas de capital humano amenazan viabilidad de inversiones proyectadas

2. El desafío es todavía mayor para las empresas contratistas, aunque afecta a toda la industria

3. Se requiere información más desagregada por tipos de cargos y competencias requeridascargos y competencias requeridas

4. Oferta formativa insuficiente, poco flexible y con problemas de pertinencia

Conclusiones

5. Hasta ahora, enfoque individual por parte de empresas minería y contratistas

6. Países con problemas similares han adoptado agendas sectoriales y acción conjunta: Mining Industry Skill Centre, Australia; Human Resource Mining Council, Canadá; etc.

7. Se requiere esfuerzo de articulación y compromiso de largo 7. Se requiere esfuerzo de articulación y compromiso de largo plazo de stakeholders clave.

• Homogeneizar una herramienta de gestión del Capital Humano

• Movilidad del Mercado – Necesidad de Oferta Pertinente

Hay ejemplos de trabajo sectorial exitoso:Upgrade Catálogo de Competencias

para el Sector Minero 2009

• Movilidad del Mercado – Necesidad de Oferta Pertinente

• Innovaciones Tecnológicas / Escenario geológico-minero-metalúrgico

• Asimilación de las Competencias Laborales en el Mundo Minero

• Ley Sistema Nacional de Certificación de Competencias - Ley 20.267

• Escenario de la Subcontratación en el Mundo Minero / Acreditación

Aplicabilidad

MODELOMODELO

UNIDADES DE COMPETENCIAUNIDADES DE COMPETENCIAUNIDADES DE COMPETENCIAUNIDADES DE COMPETENCIA

UNIDADES DE COMPETENCIAUNIDADES DE COMPETENCIAUNIDADES DE COMPETENCIAUNIDADES DE COMPETENCIA

UNIDADES DE COMPETENCIAUNIDADES DE COMPETENCIAUNIDADES DE COMPETENCIAUNIDADES DE COMPETENCIA

UNIDADES DE COMPETENCIAUNIDADES DE COMPETENCIAUNIDADES DE COMPETENCIAUNIDADES DE COMPETENCIA

MODELOMODELO

DEDE

NEGOCIONEGOCIO

APLICACIONES

PARTICULARES

APLICACIONES

SECTORIALES

MAPA DE PROCESOSMAPA DE PROCESOS

ExtracciónRajo

Extracción Subterránea

Proceso de Procesamiento Proceso Tostación Proceso de

Mantenimiento Mecánico

Mantenimiento

Validación Perfiles Ocupacionales Sector Minería

9 146

NN°°°°°°°° Total Total PerfilesPerfiles

9191

NN°°°°°°°° TotalTotalCompetCompet..

178178

Proceso de Lixiviación

Procesamiento Concentrados

Proceso Fundición

TostaciónMolibdeno

Proceso de Electroobtención

Mantenimiento Eléctrico / Instrumentista

Mantenimiento Ensayos

Proceso Sondajes

10 2 20 9 8 5

1

1 +

6

Nºs corresponden a número de perfiles elaborados por proceso

Relevancia Sector Contratista

Los datos muestran que en promedio, la última década en Minería la relaciónPersonal propio / Personal externo se ha mantenido en los últimos años en una relación

de 2/1 app. (externos/internos).

Acreditación de Contratistas

EMPRESAS CONTRATISTAS

Calificación del Capital Humano

Rotación del Capital Humano

RETENCIÓN DEL CAPITAL HUMANO RETENCIÓN DEL CAPITAL HUMANO FLUCTUACIONES DEL MERCADOFLUCTUACIONES DEL MERCADO

Calificación del Capital Humano

REQUERIMIENTOS DE LAS EMPRESASREQUERIMIENTOS DE LAS EMPRESASALTA ESPECIALIZACIÓNALTA ESPECIALIZACIÓN

• Diferenciación: ¿Cómo pasar de ser un proveedor de servicios ‘comoditizados’, a ser una empresa que se distinga por atribuciones distintivas?.

• Agregación de Valor: ¿cómo entregar un servicio eficiente, y que realmente agregue valor al Negocio del cliente?.

Impulsores Empresas Proveedoras

Modelos de Negocios sustentados enDesarrollo de las Personas

agregue valor al Negocio del cliente?.

• Sustentabilidad: Ante un mercado mucho más competitivo y exigente ¿cómo hacer sustentable el Negocio de entregar servicios a las mineras?.

Contexto Certificación/Acreditación Empresas Contratistas

EMPRESAEMPRESA

EEMMPPRREESS

TTRRAA

Aseguramiento de CapacidadesAseguramiento de Capacidades

CERTIFICACIÓN CERTIFICACIÓN CONTRATISTASCONTRATISTAS

COMUNIDADCOMUNIDAD

SSAA

CCOONNTTRRAATTII

SSTTAA

AABBAAJJAADDOORREESS

EmpleabilidadEmpleabilidadCalificación de Calificación de

Fuerza LaboralFuerza Laboral

Responsabilidad SocialResponsabilidad Social

Catálogo MineroCatálogo Minero

en SNCCLen SNCCL

FormaciónFormación CapacitaciónCapacitación

Info

rmac

ión

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Empresas Empresas

MinerasMineras

Empresas Empresas

ContratistasContratistas

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Certificad

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Brechas de Capital Humano en el Sector Mineroen el Sector Minero

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