DIAGNSTICO Y ESTRATEGIAS DE CAMBIO PARA EL MEJORAMIENTO DEL REA DE HOSPITALIZACIN

HERRAMIENTAS DE GESTION DEL TALENTO HUMANO

HERRAMIENTAS DE GESTIN

Se entiende que lasherramientas de gestinson todos los sistemas, aplicaciones, controles, soluciones de clculo, metodologa, etc., que ayudan a la gestin de una empresa en los siguientes aspectos generales:Herramientas para el registro de datos en cualquier departamento empresarial.Herramientas para el control y mejora de los procesos empresariales.Herramientas para la consolidacin de datos y toma de decisiones.

HERRAMIENTAS DE GESTIN

Se usa plataformas informticas interconectadas.Es importante tener en cuenta que en estos das, una empresa no es capaz de obtener ventajas sostenibles nicamente por medio de la aplicacin de nuevas herramientas de gestin tecnolgicas sobre los bienes fsicos, activos y pasivos financieros y humanos

HERRAMIENTAS DE GESTINBenchamarkingEmpowermentManagementCoachingObjetivos de la aplicacin de herramientas de gestinObjetivoGTHAyudan a la organizacin alcanzar sus objetivos

Proporcionan competitividad a la organizacin

Suministra empleados bien entrenados y motivados

Permite la autoactualizacin y satisfaccin de sus miembros

5.- Mantiene calidad de vida laboral

6.- Administra el cambio

7.-Desarrolla comportamientos socialmente responsables.

8.-Proporcionan a la organizacin personas bien entrenadas

Gestin moderna de personas Admisin de personasAplicacin de personasCompensacin de personasDesarrollo de personasMantenimiento de personasMonito-reo de personasQuin debe trabajar en la organizacin - Reclutamiento de personal - Seleccin de personal Qu debern hacer las personas- Diseo de cargos - Evaluacin del desempeo Cmo compensar a las personas - Compensacin y remuneracin - Beneficios y servicios Cmo desarrollar a las personasCapacitacin y desarrollo - Programas de cambios - Programas de comunicacin Cmo retener a las personas en el trabajoCapacitacin y desarrollo - Programas de cambio - Programas de comunicacin Cmo saber lo que hacen y lo que sonSistemas de informacin gerencial - Bases de datosPRINCIPALES PROCESOS DE GESTIN DEL TALENTO HUMANOAnlisis de PuestoEs una tcnica de RRHH que en forma sistmica, ordenada y clara recoge informacin bsica de un puesto de trabajo en una organizacin determinada. ANALISIS DE PUESTOS (Segn Robbins 2007)DESCRIPCION DE CARGOLAS TAREAS LOS DEBERES Y LAS RESPONSABILIDADES DEL CARGO

Funciones: Que hace? Periodos: Cuando lo hace? Mtodos aplicados: Cmo lo hace? Objetivos del cargo: Para que lo hace?

ANALISIS DE PUESTOS ESPECIFICACION DEL CARGOREQUISITOS QUE EL ASPIRANTE DEBE CUMPLIR

Estructura de la especificacin del cargoRequisitos IntelectualesRequisitos fsicosCompetenciasCondiciones ambientales

Reclutamiento y seleccinEvaluacin de desempeoLneas de carrera Capacitacin CompensacionesPara que es til el anlisis de puestos3PERFIL DE PUESTOUn Perfil de Puesto, tambin llamado perfil ocupacional de puesto vacante, es un mtodo de recopilacin de los requisitos y cualificaciones personales exigidos para el cumplimiento satisfactorio de las tareas de un empleado dentro de una institucin: nivel de estudios, experiencia, funciones del puesto, requisitos de instruccin y conocimientos, as como las aptitudes y caractersticas de personalidad requeridas. Adems, El perfil de puesto se ha convertido en una herramienta sumamente til en la administracin y plantacin exitosa de los Recursos Humanos de la Instituciones de cualquier nivel.

El reclutamiento13RECLUTAMIENTO EXTERNORECLUTAMIENTO INTERNO

SELECCIN DE PERSONALQUE ES LA SELECCION DE PERSONAL POR COMPETENCIAS

BUSQUEDA DEL HOMBRE ADECUADO AL PUESTO ADECUADO EN UN PROCESO DE EVALUACIN Y DIAGNOSTICO DE COMPETENCIAS

VENTAJAS DE LA SELECCIN DE PERSONAL

Ubica al hombre adecuadoContribuye a la productividad del trabajador Disminuye frustraciones y tensiones dentro de la organizacinDisminuye la fatiga del trabajadorPermite una adecuada capacitacin y entrenamientoDisminuye las injusticias o favoritismos dentro de la empresa

FACTORES THUSTONEFACTOR V Comprensin VerbalFACTOR W Fluidez VerbalFACTOR N NumricoFACTOR S Relaciones especialesFACTOR M Memoria AsociativaFACTOR P Rapidez PerceptualFACTOR R Raciocinio

CALIDAD DE LOS PREDICTORESVALIDEZPrecisoSon estimaciones correctas de lo que se est valorando.CONFIABILIDADUniformidad y homogeneidad en su medicin.Test RetestInherente instrumento.19PRUEBAS DE PERSONALIDADMide los rasgos de personalidadReciben el nombre de psicodiagnosticosMiden rasgos como:SociabilidadEstabilidad emocional

Entrevista Es una herramienta por excelenciaUno de los factores que mas influyen en la decisin final respecto a la vinculacin o no de un candidato a una vacante. Su planificacin es fundamental

INDUCCININDUCCIONLa induccin permite prestar a los trabajadores la informacin bsica, sobre todo a aquellos que necesitan conocer, para poder realizar sus funciones de manera satisfactoria

Evaluacin del desempeo

ConceptoPara Chiavenato [1995], es un sistema de apreciacin del desempeo del individuo en el cargo y de su potencial de desarrollo. Es una tcnica de direccin imprescindible en la actividad administrativa.La Evaluacin del Desempeo resulta til para:Validar y redefinir las actividades de la empresa (tal como la seleccin y capacitacin).Brindar informacin a los empleados que deseen mejorar su futuro rendimiento.

Por que la E.D:Las evaluaciones brindan informacin importante para tomar decisiones sobre ascensos y aumentos de salarios

Permite desarrollar un plan para corregir la deficiencia

Permite desarrollar un plan de carrera y revisar los objetivos profesionales.