Hong-Kong (5).docx

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ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS TEMA: INVERTIR EN HONG KONG INTEGRANTES: Alcívar Jesús Altamirano Gabriela Álvarez Dayanna Aulestia Lucia Becerra Joshep Chapaca Angélica Chinchay Carlos Corella Cristian Orrico Favio Ruata Valeria Silva Paula Tapia Pablo NRC: 1213 FECHA: 12 de febrero de 2015

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ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS

TEMA: INVERTIR EN HONG KONG

INTEGRANTES: Alcvar Jess Altamirano Gabriela lvarez Dayanna Aulestia Lucia Becerra Joshep Chapaca Anglica Chinchay Carlos Corella Cristian Orrico Favio Ruata Valeria Silva Paula Tapia Pablo

NRC: 1213

FECHA: 12 de febrero de 2015

1. Por qu invertir en Hong Kong?

Es una regin administrativa especial de la Repblica Popular China. Est formada por una pennsula y varias islas situadas en la costa sur del mar de la China Meridional. Hong Kong es atractivo para la inversin extranjera, puesto que es el segundo receptor de inversin extranjera directa de toda Asia, tan slo por detrs de China continental, y el sptimo del mundo.

He aqu, que es una de las principales puertas de entrada de las empresas internacionales en China continental. Considerando que las inversiones se dirigen a todo el territorio y a diferentes sectores, se centran alrededor del 65% en la cercana provincia de Guangdong. Su situacin geogrfica en el sur de China lo vuelve un punto estratgico perfecto para comerciar o acceder a China continental. A esto se une el know-how de haber sido inversores en China durante aos y un paulatino proceso de integracin con el otro sistema de China -con tratados como CEPA y cooperaciones regionales como la del Pan-Delta del Ro Perla-.

Hong Kong maneja un sistema que slo tributa los ingresos y beneficios derivados de Hong Kong. Por tanto se lo considera ideal para operaciones offshore, he aqu porque es el segundo sistema impositivo ms favorable del mundo, es un sistema dual para la tributacin de ingresos que grava a los contribuyentes individuales por sus ingresos despus de deducciones y desgravaciones con tasas progresivas entre el 2%-20%, o a una tasa plana del 16% sobre sus ingresos brutos, dependiendo de la obligacin tributaria que resulte menor. Para corporaciones la tasa mxima es del 17,5%. A esto se aade que no hay casi impuestos indirectos, con algunas excepciones como apuestas, tabaco, alcohol e hidrocarburos. Tampoco hay impuestos de sucesiones, sobre dividendos, intereses o ganancias del capital.

El puerto de Hong Kong, que fue en 2005 el segundo con ms trfico del mundo, con un volumen total de casi 22,5 millones de contenedores; el aeropuerto internacional de la ciudad, uno de los 20 ms transitados del mundo, que recibi en el mismo ao ms de 40 millones de pasajeros. En el mbito de las telecomunicaciones, Hong Kong cuenta con una de las tasas de penetracin de Internet ms altas del mundo. El 69 por ciento de los ciudadanos es usuario habitual de la red. Adems, esta regin china cuenta con una de las mayores proporciones de telfonos mviles por persona del mundo (119 por ciento).Sin olvidar que en servicios, tiene junto con Singapur, los mejores servicios logsticos, legales, profesionales y financieros de Asia.Hoy en da Hong Kong es uno de los grandes centros financieros globales y su economa es muy dependiente del comercio internacional, en especial del comercio entre China y el resto del mundo. Est considerado uno de los lugares con mayor libertad econmica del mundo. Su eficiencia reguladora y la apertura al comercio global, apoya firmemente el dinamismo empresarial, mientras que la estabilidad macroeconmica global minimiza la incertidumbre. La interaccin econmica con China se ha vuelto ms intensa y sofisticada, principalmente mediante el fortalecimiento de los vnculos financieros y los mercados de bienes y servicios que se complementan muy bien.

Todos los aos, el Foro Econmico Mundial publica el Informe de Competitividad Global, presentando el ranking de los pases ms competitivos, ubicando a Hong Kong en el dcimo lugar con un ndice de 5,4%.

Las estrategias de la ciudad para promover el crecimiento incluyen: Elevar la inversin en infraestructura Promover un ambiente de negocios ms diversificado Atraer a una variedad ms amplia de firmas extranjeras a Hong Kong Elevar la accesibilidad y potencial de esa regin como una plataforma para obtener capital.El marco legal de avanzada, que proporciona una proteccin eficaz de los derechos de propiedad y su firme apoyo al imperio de la ley, sigue siendo la piedra angular de fortaleza para su economa con bajsimos niveles de corrupcin.

Adems, el sistema judiciales independientes del poder Legislativo y del ejecutivo; destaca la estricta proteccin de la propiedad privada que la regin a adoptado las prcticas internacionales en materia contable y que ha reforzado la proteccin legal de la Propiedad Intelectual. Sigue reduciendo el gasto pblico y el intervencionismo estatal, a la vez que se fomenta la iniciativa privada y el libre mercadoEl mximo dirigente poltico de Hong Kong es el Jefe Ejecutivo, cuya eleccin se efecta mediante una votacin de sufragio restringido a representantes de sectores econmicos y sociales. El parlamento de Hong Kong es el Consejo Legislativo, que consta de 60 miembros. La Ley Bsica de Hong Kong contempla la posibilidad de que las elecciones para el Consejo Legislativo lleguen a basarse en el sufragio universal. Sin embargo, el gobierno chino ha reiterado su oposicin a cualquier avance en ese sentido, lo cual ha provocado protestas en Hong Kong.

Recuerde estos datos importantes:

Porque invertir en Hong Kong Hong Kong cuenta con una posicin geogrfica estratgica, ubicado en el corazn de Asia Pacfico Ubicada a menos de cuatro horas de vuelo de los mercados de mayor potencial en Asia como China Continental, Singapur, Malasia, Indonesia Japn, Corea y Filipinas Su ubicacin permite acceder a la mitad poblacin mundial en menos de 5 horas de vuelo Ubicada una hora del delta del Rio Perla, la regin manufacturera ms grande el mundo y la regin con mayor crecimiento dentro de ChinaHong Kong cuenta con un marco regulatorio beneficioso para el inversionista Ubicado en el tercer lugar delForbes Misery Tax Indexpor su sistema impositivo simple y predecible, con bajos impuestos sobre utilidad (16.5%) y el salario (15%) No cobra impuestos sobre las ventas, dividendos y ganancias de capital a compaas establecidas en la ciudad Permite el flujo libre de bienes, capital, informacin y recurso humanoHong Kong cuenta con otro tipo de caractersticas que la hacen atractiva Infraestructura de clase mundial y un ambiente de negocios internacional El ingls es el idioma principal para hacer negocios y los contratos se hacen en este idioma Cuenta con una fuerza de trabajo experta y eficiente y con universidades lderes a nivel mundial Para atraer profesionales, inversionistas y talentos cuenta con polticas de inmigracin liberales Estilo de vida cosmopolita y una variada y vibrante comunidad de expatriadosHong Kong es lder internacional en cuanto a exportacin y un centro de servicios. El pas es tambin un enlace hacia una de los lugares ms importantes en trminos de produccin: China. Hong Kong cuenta con una economa slida y con un eficaz sistema financiero y bancario.

Las ventajosas condiciones fiscales, la transparencia de las instituciones locales, la estabilidad poltica, la libertad de informacin, la disponibilidad de recursos humanos cualificados as como su privilegiada posicin geogrfica hacen de Hong Kong un lugar privilegiado para el establecimiento de empresas, como lo atestiguan el milln de empresas registradas en el pas. En 2003, el Gobierno de la Regin Administrativa Especial (RAE) de Hong Kong puso en marcha el nuevo operador de inversin de capital. Este programa tiene como objetivo de facilitar el acceso a la residencia para los inversores extranjeros a travs de inversiones en activos, sin la necesidad de establecer o unirse a un negocio.

Hong Kong es un territorio libre para las inversiones, fomentadas adems por el gobierno con una poltica fiscal atractiva y una legislacin flexible. Las empresas extranjeras pueden instalarse libremente, registrar su marca y, adems, no es necesario que el director de la sociedad sea ciudadano o residente de Hong Kong.

2) CARACTERSTICAS DE INVERSIN EN CHINA

LAS IED EN CIFRAS

Segn el Informe sobre las inversiones mundiales de 2013, publicado por la CNUCYD, China es el segundo mayor destino de IED en el mundo, despus de Estados Unidos. El pas figura igualmente a la cabeza de la clasificacin de las economas ms atractivas para las compaas trasnacionales en 2013-2015. La absorcin de los flujos de IED forma parte de la apertura de China al exterior. Tras haber cado en 2009 como consecuencia de la recesin mundial, el flujo de IED se ha recuperado y debera mantener esa tendencia. En 2013, las IED efectuadas han aumentado en ms de 5% en valor con respecto a 2012.

China constituye un mercado sin explotar y tiene un potencial de crecimiento considerable por varios motivos:

Es el mercado interior ms grande del mundo con 1.300 millones de consumidores potenciales; Es un mercado en fuerte expansin (con un mnimo de 8% de crecimiento anual); Los costes de la mano de obra son bajos, a pesar de que la situacin est cambiando en algunos sectores Con el desarrollo de las provincias del oeste, China ofrece nuevas oportunidades, especialmente en la provincia de Sichuan.Sin embargo, algunos factores pueden suponer obstculos a la inversin. Por ejemplo, la falta de transparencia, la inseguridad jurdica, la escasa proteccin de los derechos de propiedad intelectual, la corrupcin o las medidas proteccionistas a favor de las empresas locales.

Inversin extranjera directa

Flujos de IED por pas y por sector de actividad

Principales pases inversores2012, en %

Hong Kong66,0

Singapur6,0

Japn6,0

Taiwn4,0

Estados Unidos2,0

Corea del Sur2,0

Alemania1,0

Pases Bajos1,0

Principales sectores de inversin2012, en %

Fabricacin43,0

Inmobiliaria20,0

Servicios para empresas y vivienda6,0

Comercio mayorista y minorista5,0

Transporte, almacenamiento, servicios postales2,0

Fuente:Invertir en China- ltimos datos disponibles.

Los puntos fuertes de invertir en china China es un mercado en fuerte crecimiento que sufrir poco las consecuencias de lacrisis financiera. Con un enorme potencial, rica en trabajadores y socios potencialesdeseosos de aprender y evolucionar, el pas representa una base productiva de bajo coste.Los puntos dbilesEl contexto legal cambiante, la complejidad administrativa, la dificultad que encuentranlos occidentales para comprender el enfoque de los negocios a nivel cultural y prctico,las carencias a nivel de personal directivo intermedio yun movimiento muy importante a nivel de personal son obstculos que se encuentran a menudoen este mercado.

Medidas establecidas por el gobiernoEn la gua sobre inversiones extranjeras publicada por la Comisin Estatal de Desarrollo y Reforma, en noviembre de 2007, el gobierno chino hace saber que "no se alentarn" las inversiones en sectores donde las empresas chinas ya tienen "una capacidad de produccin relativamente fuerte con tecnologas desarrolladas". En cambio, sern bienvenidas las inversiones en sectores como la alta tecnologa, produccin de equipamiento y nuevos materiales, servicios,economa de reciclaje, produccin limpia,uso de energas renovables y proteccin del medio ambiente, reas en las que China necesita empresas extranjeras.

Proteccin de los inversores extranjeros

Convenciones bilaterales de inversin firmadas por China China ha firmado acuerdos bilaterales de inversin con varios pases. Lista de pasesaqu. Lista de convencionesaqu.

Organismos que ofrecen asistencia en caso de desacuerdo CIETAC, Comisin Internacional de Arbitraje Econmico y Comercial (en ingls) ICSID, International Center for settlement of Investment Disputes.

Miembro de la Agencia Multilateral de Garanta de las Inversiones (MIGA) China es firmante de la Convencin deMIGA.Caractersticas de Hong Kong para invertir

Hong Kong, designada la Economa ms libre del mundo durante ms de una dcada, es un centro empresarial regional de Asia. Su cercana con China, sus similitudes en cuanto a cultura, costumbres sociales e idioma, y su ambiente internacional de negocios, lo han convertido en una base ideal para que inversionistas extranjeros ingresen al mercado chino.

Estas caractersticas tambin ayudan a los inversionistas continentales a invertir en mercados regionales y globales. Hong Kong sigue siendo el segundo receptor de inversiones directas en Asia y el cuarto en el mundo.

El gobierno de Hong King ha apoyado una poltica enfocada en el mercado con intervencin mnima de parte del gobierno. La inversin extranjera es bienvenida y no existen polticas para la proteccin de la industria local ante la competencia extranjera. La comunidad tambin recibe bien la inversin extranjera.

Estratgicamente localizado en el centro de Asia, todos los mercados clave de la regin se encuentran a un mximo de 4 horas en avin y la mitad de la poblacin mundial se encuentra a menos de 5 horas. El Aeropuerto Internacional de Hong Kong es el ms activos la regin de Asia-Pacfico, con vuelos directos a ms de 155 destinos internacionales.

Su ubicacin permite acceder a la mitad poblacin mundial en menos de 5 horas de vuelo. Hong Kong es un puerto libre y generalmente no impone aranceles sobre bienes de importacin, con algunas excepciones.

Hong Kong cuenta con un marco regulatorio beneficioso para el inversionista Ubicado en el tercer lugar del Forbes Misery Tax Index por su sistema impositivo simple y predecible, con bajos impuestos sobre utilidad (16.5%) y el salario (15%) No cobra impuestos sobre las ventas, dividendos y ganancias de capital a compaas establecidas en la ciudad Permite el flujo libre de bienes, capital, informacin y recurso humanoHong Kong cuenta con otro tipo de caractersticas que la hacen atractiva Infraestructura de clase mundial y un ambiente de negocios internacional El ingls es el idioma principal para hacer negocios y los contratos se hacen en este idioma Cuenta con una fuerza de trabajo experta y eficiente y con universidades lderes a nivel mundial Para atraer profesionales, inversionistas y talentos cuenta con polticas de inmigracin liberales Estilo de vida cosmopolita y una variada y vibrante comunidad de expatriados

3) IMPORTANCIA DEL TALENTO HUMANOHong Kong

Una de las ventajas ms representativas de este pas para manejar su Talento humano est dado por: Las facilidades que tiene para mover su capital Facilidades del lenguaje La capacidad de poseer lideres efectivosHong Kong figura como el pas nmero uno en tener lderes efectivos, seguido por Alemania y el Reino Unido. Para medir el liderazgo tambin se fijaron en la capacidad para crear y conceptualizar, organizar y ejecutar planes, adaptar y hacer frente a los dems as como realizacin y logro.

"Conocer y diagnosticar a travs de herramientas cientficas las habilidades del talento humano en una organizacin, y su potencial de liderazgo, es de gran utilidad para las organizaciones. Indicando la manera de orientar a su personal en torno a objetivos,y cmo desarrollar su inteligencia y habilidades"

Por consiguiente, los lderes saben cmo desarrollar una visin comn basada en pensamiento crtico y claro, comunicacin efectiva, habilidad de adaptacin al cambio, y saben transformar las ideas en objetivos tangibles

Los gestores de talento y los profesionales de recursos humanos han inculcado en los directivos la premisa de que el talento es la principal fuente de aceleracin del rendimiento empresarial. Ninguna estrategia empresarial puede implementarse con xito sin una estrategia de talento que tenga en cuenta las habilidades necesarias para que el negocio prospere. La evaluacin de las necesidades de la plantilla debera representar un esfuerzo constante.

Las organizaciones que pueden evaluar aquello que impulsa el compromiso y la falta de l se encuentran en una posicin mucho ms fuerte para reducir los riesgos de prdida de talento. Entender simplemente los actuales niveles de compromiso de los empleados ya no es estrategia suficiente para comprender la tendencia a la fuga. Las organizaciones no solamente tienen que ser capaces de identificar lo que impulsa el compromiso sino que tienen que hacerlo solicitndolo de forma activa y regular, comprendiendo y actuando de acuerdo con las sugerencias de los empleados. Slo entonces podrn trazar una exitosa estrategia de retencin.En el siguiente cuadro se manifiesta en porcentaje como Hong Kong planea ampliar un compromiso con sus empleados.Dando como resultado que existe un 85% de compromiso con sus empleados frente a un 40% de Noruega.

Las organizaciones que pueden evaluar aquello que impulsa el compromiso y la falta de l se encuentran en una posicin mucho ms fuerte para reducir los riesgos de prdida de talento. Entender simplemente los actuales niveles de compromiso de los empleados ya no es estrategia suficiente para comprender la tendencia a la fuga. Las organizaciones no solamente tienen que ser capaces de identificar lo que impulsa el compromiso sino que tienen que hacerlo solicitndolo de forma activa y regular, comprendiendo y actuando de acuerdo con las sugerencias de los empleados. Slo entonces podrn trazar una exitosa estrategia de retencin.

El desarrollo de todos los empleados es importante para el compromiso de la plantilla en general, programas de desarrollo similares para todos los empleados no conseguirn el mejor ROL. Por el contrario, se cree que la mejor forma de conseguir los mejores resultados de la inversin en el desarrollo de talento es enfocarse hacia distintos segmentos del equipo con programas especficos. As se tiene que Hong Kong pretende identificar a los empleados claves y orientarles en su esfuerzo al desarrollo

Tambin Hong Kong esta entre los pases que aumentara su inversin en iniciativas de talento humano en relacin a otros pases.

IMPORTANCIA DEL TALENTO HUMANOCHINA

Con frecuencia, el xito y el fracaso de las empresas con capital extranjero (FIE) en China estn vinculados a su capacidad, no slo para adaptarse a este peculiar mercado, sino tambin para llegar a comprender su cultura y sus diferentes prcticas para integrarlas en una estrategia acertada de recursos humanos (RR.HH.).

Muchos inversores extranjeros subestiman el reto de los RR.HH. en China, proveniente de una combinacin de factores. El primero radica en las diferencias de talento, con una escasez de candidatos de calidad, sobre todo para los directivos de nivel medio-alto. El segundo es la dificultad de encontrar los candidatos adecuados y retenerlos en plantilla una vez que se han encontrado. El tercero radica en la propia funcin de los RR.HH.

Grandes recursos de mano de obra.China siempre ha concedido gran importancia a su sistema educativo. En los ltimos aos, se ha prestado especial atencin a la ingeniera y a las ciencias, formndose anualmente 500.000 licenciados en ciencias e ingeniera, un nmero superior al de los licenciados EE.UU., Japn y la U.E. Adems, estos universitarios suelen tener ms ambicin que sus homlogos occidentales, impulsados por su deseo de mejorar su nivel de vida, lo que se refleja en su buena disposicin a trabajar duramente. Esta 'produccin' ha creado un mercado laboral con una generacin joven instruida y motivada con unos salarios relativamente bajos, lo que ofrece una opcin atractiva en la seleccin de candidatos para los inversores extranjeros en China.

Bajos Sueldos vs. Productividad China es famosa por sus bajos costes de mano de obra, que generalmente se consideran como la mayor ventaja estratgica del pas. En efecto, los salarios en China suelen ser la dcima parte de los de algunos pases europeos. En consecuencia, China ha alcanzado el predominio en muchas industrias en las que la produccin es intensiva en mano de obra, y aunque aumentasen estos costes, el ritmo de aumento es lento y se mantendr esa diferencia entre China y la mayor parte del resto del mundo. Sin embargo, cabe destacar que los costes de mano de obra no son uniformes en todo el pas, y tampoco lo son en todas las industrias. ltimamente Shanghai, por ejemplo, resulta menos competitivo en cuanto a costes de mano de obra, sobre todo en cuanto a los puestos de nivel superior, para los que las empresas de capital extranjero ofrecen altos salarios para captar personas calificadas.

Seguridad Social La Seguridad Social cada da causa ms preocupaciones a los empleados debido a la disminucin del papel desempeado por el estado. Existen varias aportaciones estatutarias que la empresa y los empleados estn obligados a pagar. Los tipos de aportacin fija varan segn las regiones. El problema clave con el sistema de seguridad social es que se trata de un sistema basado en pagar cuando se usan los servicios, en el que los empleados pagan los gastos realesy obtienen muy pocas prestaciones. Este hecho crea un problema especial para las empresas con respecto al impacto de la seguridad social sobre sus directivos de nivel intermedio y alto.

Aportaciones de Seguridad Social en diferentes ciudades chinas

Seleccin del personal En general, la localizacin de directivos de nivel bajo es relativamente fcil, a no ser que existan requisitos muy especficos ligados a un sector concreto. Sin embargo, puede plantearse un problema an mayor a la hora de encontrar directores de nivel medio y superior, y por tanto las empresas de capital extranjero deben seguir un proceso de seleccin ms sistemtico y sofisticado. A nuestro parecer, al igual que en Europa, los pasos claves en este proceso de seleccin de personal en China radican en la estrategia, bsqueda, y seleccin.

4)DONGFENG MOTOR CORPORATIONDongfeng Motor Corporation, abreviado comoDFMes un fabricante chino deautobuses,camiones,automvilesy recambios. A partir del 2007 aparece como la primer marca entre los "Cinco Grandes" fabricantes de automviles chinos (los otros cuatro sonFirst Automobile Works,SAIC Motor,Chang'an Motors, y Chery).Dongfeng (que significa "viento del este") fue fundada por el PresidenteMao Zedongen1968. Buena parte de su produccin de automviles no corresponde a modelos de diseo propio, sino de marcas de otros pases que formanjoint venturespara poder ser permitidas en el mercado chino.

Li & Fung

Es unsourcing globalfirma, con sede en Hong Kong, que los suministros de alto volumen, los bienes de consumo sensibles al tiempo de una extensa red global de proveedores y distribuidores. Las prendas de vestir representan alrededor de dos tercios de la empresa Li & Fung, que tambin cubre el aprovisionamiento de productos no perecederos tales como accesorios de moda, muebles, regalos, artesana, productos para el hogar, artculos de promocin, juguetes, artculos deportivos y artculos de viaje.Comogerente de la cadena de suministroa travs de muchos productores y pases, Li & Fung proporciona el diseo de productos y el desarrollo, la materia prima y el abastecimiento de la fbrica, planificacin de la produccin y la gestin, garanta de calidad y la documentacin de exportacin a la consolidacin de envo.

Las personas claveWilliam Fung, Presidente Ejecutivo,Spencer Fung, Director Ejecutivo del Grupo

ProductosRopa,artculos para el hogar,muebles, juguetes, salud y productos de belleza

IngresosUS $ 20 billones

SubsidiariasGlobal Brands Group

Sitio webwww .lifung .com

Bibliografa:

http://www.altonivel.com.mx/19374-los-20-mejores-paises-para-hacer-negocios.html

http://www.iberchina.org/index.php?option=com_content&view=category&id=35:negocios-en-hong-kong&layout=blog&Itemid=57

http://www.elmundo.com.ve/firmas/moises-bittan/hong-kong--liberalismo economico-y-seguridad-jurid.aspx#ixzz3RV4fL900