Hydro vs Boulder 47 f
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CASO: HYDROFUERZA S.A.
VS BOULDER DAM S.A.
Integrantes:• MALASQUEZ DIAZ, DANTE• QUINTANA FRANCO.WALTHERAula: 47-F / NOCHE
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GESTIÓN DE UN CONTRATO INTERNACIONAL
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¿Las instituciones del país Costa Dorada están capacitadas para gestionar un contrato internacional?
• Crisis Economica en Costa Dorada
• Cambio de Gobierno(elecciones)
• Conflictos Sociales (movilizaciones)
No , la escaza capacidad de gestión del gobierno
sumado a las diferentes
deficiencias sumaron para el fracaso de este
Proyecto.
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¿Se formuló adecuadamente el contrato?
El contrato que se dio entre Boulder e Hydrofuerza no se planteo adecuadamente, no se estipulaba claramente las clausulas referentes a los conflictos sociales y como iban a solucionar posibles incumplimientos.
Como parte de incumplimiento del contrato , no hay clausulas referentes al retraso de las obras (mediante paralizaciones y movilizaciones de los habitantes de Costa Dorada)
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¿El ciclo político afectó el normal cronograma de la ejecución del proyecto?
Ese escenario, cercano a las elecciones, de otras autoridades si
afecto a la libre ejecución del Proyecto, no solamente en que las nuevas autoridades (Partido de los
Opositores) tomaran el poder y nombren un nuevo Ministro sino
también afecto a la estabilidad de la población, que estaba bajo la crisis
del Estado y los impactos ambientales que tenia la Empresa
Boulder en sus localias.
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¿Las denuncias de tráfico de influencias podría atribuirse a acciones de competidores que no ganaron la licitación? Se cuenta con indicios suficientes
El presunto favorecimiento de el Estado en las contrataciones a
Boulder , no estuvo
demostrado, solo se trato de un articulo de un
periódico.
Aunque este caso fue investigado
no se cuenta con indicios
suficientes para aplicar una
penalidad a la empresa.
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¿Cuánta responsabilidad tiene un Estado en otorgar las garantías suficientes ante problemas de inseguridad y que no afecte las operaciones de un inversionista?
Tiene la mayor parte de responsabilidad, de crear un ambiente de seguridad a la empresa privada , en este caso Boulder, para que así no afecte como, en este
caso , la logística y operaciones del proyecto.
También tiene la responsabilidad de velar por
el bienestar ambiental para la población, porque estos conflictos claramente
afectaron al proyecto , si esto hubiera estado previsto , el proyecto no hubiera costado
mas de lo presupuestado.
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PUNTOS CRÍTICOS EN LA GESTIÓN DEL PROYECTO
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¿Porqué Boulder inició el proyecto sabiendo que existían problemas en la obtención de los permisos sociales y ambientales?
Porque la realización de la obra le correspondía una ventaja frente a sus competidores en cuanto a su licitación con menor cuantía a su oferta económica. Otra posibilidad sería la apertura a consolidarse con mayor experiencia en obras hidroeléctricas. Y por último la confianza en las bases del contrato
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¿La tipificación para rescindir el contrato por parte de Hydrofuerza se sujeta a lo establecido en el contrato?
No, ya que Hydrofuerza estaba obligada a enviar una carta a Boulder comunicando que se había incurrido en una causal de resolución y
requiriendo que se informe al respecto y se identifiquen las medidas que se tomarán para revertirlas. No se realizó ninguna notificación inicial. Se infringió el procedimiento de la resolución contractual
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¿Boulder está incurriendo a un argumento válido al tipificar los hechos de bloqueo de la carretera como de fuerza mayor?
Si, por el
simple hecho de que
el bloqueo fue
un hecho
imprevisible y exterior a los contratantes,
por cuanto
fue realizada por pobladores de la zona que no tienen ningun
a vincula
ción con
Boulder.
Boulder no
podía evitar
los efectos de la toma, toda vez
que no cuenta con el poder
de actuar sobre
los manifestantes. Poder que sí contab
a el Gobier
no Nacional de
Hydrofuerza
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¿El problema de las equivalencias o diferencias cambiarias es un problema contractual o un problema de la falta de comunicación por factores económicos ?
Es un problema contractual toda vez que las bases de un contrato estipulan la totalidad de las formas, requisitos y maneras de resolución de conflictos o reglas para el normal funcionamiento de las acciones que se estimen realizables en la operación de la obra. El contrato no tenía ningún capítulo relativo a los pagos, sin embargo se señalaba el monto en dólares. Se necesito precisar el modo y el lugar de pago en base a un acuerdo beneficioso para ambas partes.
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¿Existió discrecionalidad e intereses políticos por parte de la autoridad donde opera el proyecto?
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¿Porqué FastSolutions pudo concluir el proyecto?
Hydrofuerza invocó la Cláusula Décimo Tercera del Contrato para encomendar la finalización del Proyecto a FastSolution S.A. La obra estaba paralizada por más de dos meses. La obra no había estado cumplida a la fecha con el 80% estipulado, por lo que se tomó la medida.