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Ingeniería, Montajes y Mantenimientos Industriales Junio 2019 Nº 105 entrevista José María Castillo PRESIDENTE DE ADEMI INFORME ESPECIAL Montajes, Mantenimientos y Servicios industriales
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Ingeniería, Montajes y Mantenimientos Industriales
Junio 2019 Nº 105
entrevistaJosé María CastilloPRESIDENTE DE ADEMI
INFORME ESPECIALMontajes, Mantenimientosy Servicios industriales
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JUNIO: MONTAJES, MANTENIMIENTOS Y SERVICIOS INDUSTRIALES
EDITORIAL
ENTREVISTASJosé María Castillo, presidente de ADEMI.Gonzalo Fornos, director de Management Consulting en KPMG y presidente de AERCEen el País Vasco.
INFORME ESPECIAL: MONTAJE Y MANTENIMIENTO INDUSTRIALDIRECTORIO de empresas de ingeniería, montajes, mantenimientos y servicios industriales.Principales proyectos desarrollados.
INFORME DE INFRAESTRUCTURASLa actividad concesional sigue cayendo en 2018.
FORMACIÓNADEMI abre tres nuevos Centros de Formación en: Málaga, Santiago de Compostela y Valencia.
ACTUALIDADEl Registro de la Jornada Laboral, objeto de un aula de trabajo organizado por ADEMI.Cobra Energía se adjudica la extensión de la central de ciclo combinado de Azito,en Costa de Marfil.Elecnor se adjudica la ampliación de seis subestaciones en México.CEIS celebra 20 años de trayectoria empresarial.Más de 4.000 normas UNE ayudan a las empresas a conseguir los ODS.SEMI, un siglo de experiencia.
ENERGÍAS RENOVABLES
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Dos meses desde las elecciones. Ya ha pasado la resaca electoral y, sin embargo, constituirGobierno está siendo una obra de ingeniería… social.
La investidura del presidente en funciones está dependiendo de muchos factores:gobierno de coalición, gobierno de cooperación, abstenciones, votos en contra, radicales,procesados, pulsos, líneas rojas… Hay demasiadas fichas en el tablero de juego.Unos posibles aliados demandan, otros ofrecen y otros, sencillamente, esperan.Lo cierto es que no se consiguen los apoyos necesarios para sacar adelante la investidura.
¿Se constituirá el nuevo Gobierno en julio? ¿Se disolverán las Cámaras en septiembre?¿Habrá nuevas elecciones en noviembre? Serían las cuartas en cuatro años…
El tiempo pasa, pero la partida no avanza. ¿No hay nadie que pueda decir: “Hagan juego,señores”?
La situación para la formación de los ejecutivos regionales no está mucho mejor.También hay bloqueos y vetos cruzados. Nadie da su brazo a torcer.Luchas de egos para conseguir las poltronas. ¿Alguien se fija ya en los programas electorales?Pregunta retórica. Que cada uno responda para sí.
Continuamos con los mismos Presupuestos que los de Montoro. Sí, sí, desde hace ya dos años,ésos que teníamos cuando el poder cambió de signo político. España sigue en stand by.Y lo peor es que parece que nos hemos acostumbrado a este escenario económico provisionalcomo algo normal; como al frío en invierno y al calor en verano.La falta de nuevas Cuentas paraliza las nuevas inversiones, especialmente en el ámbitode las infraestructuras, como podrán leer en estas páginas.
Todos estamos pendientes de las negociaciones para conformar un Gobierno establelos próximos cuatro años.
Pero no todo es negativo. Terminamos con una guinda dulce: la economía españolasigue creciendo de forma moderada, por encima de la media de nuestros socios europeos.
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ColaboraciónÁngel M. Fernández Marcos
AdministraciónMaría Dí[email protected]
FotografíaRaquel Gómez
Distribuye: Madrid Buzón, S.L.
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entrevista
JOSÉ MARÍA CASTILLOPresidente de ADEMI
“Nuestro mayor reto es la rentabilidad”
Acaba de ser elegido presi-dente de ADEMI. ¿Qué obje-tivos se marca?
ADEMI tiene la responsabilidadde representar adecuadamente losintereses de las empresas que laconstituyen y, al mismo tiempo, serla punta de lanza del sector bus-cando su dignificación y resaltarla trascendencia que tienen las ac-tividades de sus socios en la eco-nomía española.
Este sector tiene gran relevan-cia en multitud de actividades yproyectos que impactan directa-mente en el futuro de nuestra so-ciedad y de las personas que vi-ven en España.
Podemos decir con naturalidady certeza que cualquier proyecto
Energético, de Telecomunicaciones,Eléctrico, de Transporte inteligente,de Operación y mantenimiento decualquier sector industrial, etc. estáparticipado por las compañías delsector y, en su inmensa mayoría,por empresas socias de ADEMI.
Debido a la acertada decisiónestatutaria de ADEMI que obligaa la reelección de su presidentecada dos años y a la renovaciónanual de parte de su consejo di-rectivo, podemos disfrutar comoAsociación de la riqueza que laaportación de diferentes persona-lidades de nuestro sector han he-cho en aras de impulsar ADEMI.
Es una gran responsabilidadpara la Asociación mantener estenivel de influencia en el sector y,en la medida de lo posible, aumen-
tarla para mejorar nuestra imageny evidenciar nuestra importanciaen el tejido industrial.
¿Cuáles son las magnitudesmás relevantes que reflejanla importancia del sector?
En el año 2018 las cifras denuestro sector son muy importantes.Hemos facturado 16.500 millonesde euros, lo que supone el 1’5%del PIB español.
Más del 70% de esta cifra denegocio es fruto de la actividad denuestras empresas en los mercadosexteriores.
En nuestro sector trabajan másde 120.000 empleos directos ymás de 2.000 pymes participan
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EL NUEVO PRESIDENTE DE ADEMI, ELEGIDO EN ASAMBLEA GENERAL
EL PASADO MES DE ABRIL, NOS MUESTRA CÓMO LAS EMPRESAS
ASOCIADAS HAN SACADO MÚSCULO A RAÍZ DE LA CRISIS
Y SE VISLUMBRA UN SECTOR FORTALECIDO Y VIGOROSO.
en la cadena de valor de nuestrasempresas.
En este último año hemos vistocómo, afortunadamente, la activi-dad en España ha empezado a re-puntar sustancialmente. Somos em-presas españolas, en su mayor par-te multinacionales, con vocaciónde servicios en España.
Es muy importante que este au-mento de la inversión que se per-cibe en muchos ámbitos de nues-tra actividad: Energías renovables,Oil&Gas, Transmisión eléctrica,Petroquímica, Inmobiliaria, etc…se mantenga en los próximos añosy podamos robustecer nuestras es-tructuras empresariales.
¿Cuáles son los mayores re-tos del sector?
Sin lugar a dudas, nuestro ma-yor reto es la rentabilidad.
Hemos visto cómo nuestro sec-tor no ha sido, en el pasado, lo su-ficientemente rentable en épocasboyantes y cuando han llegado losmalos momentos no estábamos fi-nancieramente capacitados pararesistir las crisis.
Debemos hacer un esfuerzo depedagogía en nuestro sector so-bre las difíciles condiciones con-tractuales y de precio que nuestrosclientes nos exigen y que la res-ponsabilidad de las empresas escumplir con esas exigencias de ma-nera rentable. Sólo desde la renta-bilidad podremos mejorar el sec-tor y sólo desde la rentabilidad po-dremos crecer.
¿Todas las empresas de ADE-MI se enfrentan a los mismosproblemas?
En principio y desde un puntode vista conceptual, sí. Los proble-mas de rentabilidad, del que he-mos hablado anteriormente, de Pre-vención de Riesgos Laborales, degestión de las personas, de legis-lación laboral, de convenios, etc…son comunes a todos, y son claveen el devenir y la proyección denuestros asociados.
En estos riesgos y problemasque son comunes a todos nosotros,son de vital importancia las activi-dades de los comités de ADEMI.
En el Comité de Prevención seprograman medidas pioneras enel sector y su magnífico liderazgoen las mejores prácticas han hechode ADEMI y sus asociados una re-ferencia. Tenemos unos centros deformación en PRL en Barcelona,Madrid y Sevilla, y centros colabo-radores en Valencia, Lérida, San-tiago de Compostela y Málaga queya son ejemplo para nuestros clien-tes y punta de lanza de la Preven-ción y la Formación en España.
Este último año 2018, ADEMIha formado a más de 8.000 per-sonas en todos sus centros repar-tidos por España.
Del mismo modo, las activida-des del Comité laboral ayudan atodos los asociados a ser referentesen el sector compartiendo las mejo-res prácticas laborales.
En todo lo que tiene que ver conla seguridad de nuestros traba-
jadores, Formación/Prevención/Condiciones laborales, ADEMI esejemplar y debe seguir luchandopor serlo.
Los índices de seguridad delconjunto de ADEMI han seguidouna evolución espectacular en losúltimos 15 años y estoy seguro queseguirán mejorando de manera sus-tancial en los próximos años.
Para finalizar, ¿quisiera aña-dir algo?
Hemos pasado unos años difi-cilísimos en todos los ámbitos eco-nómicos en España. En particular,en nuestro sector, la mortandad deempresas ha sido muy relevantey empresas emblemáticas han sufri-do durísimas reconversiones. Tene-mos que luchar porque no nos vuel-va a ocurrir. Hemos aprendido mu-cho de nuestros errores y debemostener claro que, en estos tiemposde normalidad, debemos robuste-cer nuestras estructuras, balancesy criterios de gestión para evitarerrores pasados.
Desde ADEMI debemos apoyara nuestros asociados para que dela próxima crisis, que llegará, sal-gamos fortalecidos y con mayorvigor.
Es indispensable, para ello, in-tensificar nuestra prudencia, gene-rar empleo de mayor calidad, ve-lar por la seguridad y formaciónde todos nuestros trabajadores, yapostar por la innovación y la di-gitalización realmente aplicable anuestras operaciones cotidianas.
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entrevista
GONZALO FORNOSDirector de Management Consulting en KPMG
y Presidente de AERCE en el País Vasco
“Recomendamos a nuestros clientescomenzar con el desarrollo de la compra estratégica”
Ha ocupado diferentes pues-tos de responsabilidad en elsector de Montaje y Mante-nimiento Industrial. Hoy esdirector en KPMG. ¿Cómo veahora y desde KPMG los re-tos a los que se enfrenta elsector?
Hay asuntos que se mantienenen las agendas del sector, como el
elevado grado de incertidumbre-tanto en los países desarrolladoscomo en los emergentes-; y la nece-sidad de más, mejores y diferentesinfraestructuras, donde la financia-ción seguirá siendo un desafío.
Pero quizás el asunto que másminutos sigue ocupando en la ca-beza de las empresas del sector escómo la TECNOLOGÍA está inte-
rrumpiendo todo y la preocupaciónde cómo les va a afectar.
Adicionalmente, aparecen nue-vos retos, como la confluencia dela Energía, la Movilidad y la Tec-nología, el crecimiento del interésde los inversores por los problemassociales y ambientales -no sólo porlos retornos financieros-, la globa-lización de los agentes en el sec-
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tor de Infraestructuras y la necesi-dad de gestionar los riesgos de lacadena de suministro.
También la participación deNUEVAS TECNOLOGÍAS está sien-do clave, las cuales permiten unamayor productividad de la infraes-tructura y aumentan el riesgo deobsolescencia. Además, posibili-tan nuevas formas de gestionar lainformación y de conectar a laspersonas entre sí y con las máqui-nas. Y entender esto último es unade las claves del futuro.
Y ante esta situación, ¿quépueden hacer las empresasdel sector?
Para contestar a esa preguntaes necesario concretar dónde y có-mo está impactando esta situaciónen las empresas y, sobre todo, cuáles la palanca fundamental detrabajo.
Como decía, la aparición y de-mocratización de nuevas tecnolo-gías es el factor de cambio más im-portante y puede suponer una pa-lanca de éxito o el motivo del fra-caso más estrepitoso.
Llevamos muchos años hablan-do de esto, pero es que la innova-ción tecnológica está situándonosante una revolución absolutamentevertiginosa.
Así, la interconectividad globalentre personas y máquinas en to-dos los sentidos y a nivel global,la inteligencia artificial, el desarro-llo del 5G, la capacidad de extra-er conocimiento de cantidades ma-sivas de información en entornosdesestructurados o la accesibilidadeconómica y las fuentes abiertasson avances que están transforman-
do muchas cosas en el sector deInfraestructuras.
Por ejemplo, la aplicación deinteligencia artificial está permitien-do a algunas empresas del sectorevaluar el riesgo de sus proveedo-res a nivel global y de manera con-tinuada, lo cual reduce el riesgode la cadena de suministro y au-menta los índices de reputación so-cial y sostenibilidad. El uso de BigData y de Machine Learning per-mite a otras desarrollar modelosde mantenimiento predictivo en losparques eólicos para aumentar sufiabilidad y disponibilidad. El Block-chain permite una gestión inteli-gente de los contratos con provee-dores, permitiendo garantizar elcumplimiento más efectivo y auto-mático securizando la formaliza-ción. La realidad aumentada per-mite a las brigadas de mante-nimiento desarrollar trabajos téc-nicamente muy complejos acce-diendo en tiempo real a la infor-mación necesaria y a guías visua-les que aumentan la productividadde los trabajos, la reducción delcoste de mantenimiento y la poli-valencia de los técnicos. Los dronesestán ayudando en grandes pro-yectos de infraestructuras a deter-minar de manera inteligente, in-mediata y remota los avances deobra. Los bots están permitiendoacortar ciertos procesos adminis-trativos en las licitaciones en un90%. Y gracias a las nuevas pla-taformas tecnológicas en la nubelos departamentos de compras seestán convirtiendo en un área es-tratégica con una capacidad in-creíble de crear valor tangible a laorganización.
Todos estos ejemplos tienen encomún la innovación en la MA-NERA DE GESTIONAR LA IN-FORMACIÓN Y DE CONECTAR
LOS RECURSOS TÉCNICOS YHUMANOS.
Todo esto puede parecerun poco lejano. ¿Puede po-ner ejemplos un poco máspróximos?
Muchas empresas globales deservicios industriales están ya apli-cando ejemplos como los que hecomentado.
Algunas están mejorando su in-teligencia competitiva conociendomejor los mercados, a los clientes,proveedores y socios en proyectos,o están mejorando entre un 10% yun 20% la eficiencia de los pro-cesos operativos y de soporte (yeso, como solemos decir “va direc-tamente a la cuenta de resultados”).Algunos de nuestros clientes delsector están ahorrando entre un5% y un 10% del total de gasto decompras en proyectos de transfor-mación digital de las compras (ytambién “va a la cuenta de resul-tados”). Y donde antes era muy difí-cil controlar una obra en un paísemergente con un socio local, envarias monedas, con intervenciónde la sociedad española y la localy con diferentes marcos fiscales,ahora cuentan con tecnología quepermite controlar en tiempo real latesorería, los materiales o los equi-pos de trabajo.
Y, ¿por dónde empezar?
Una forma rápida y rentable decomenzar el cambio es a través dela transformación de la función decompras. Es el área que primeroimpacta en la rentabilidad de losproyectos y de las empresas, es elcanal de entrada natural de la efi-ciencia pero de los mayores que-
HABIENDO OCUPADO POSICIONES DIRECTIVAS EN ARTHUR ANDERSEN
Y TAMOIN, FORNOS HOY LIDERA EN KPMG LA PRÁCTICA
DE PROCUREMENT ADVISORY DE LA FIRMA EN ESPAÑA.
ASIMISMO, ES PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN ESPAÑOLA
DE RESPONSABLES DE COMPRA (AERCE) EN EL PAÍS VASCO.
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braderos de cabeza. Una funciónde compras a prueba de futuro escapaz de activar palancas comola competitividad, la eficiencia,el cumplimiento, la mejora del ser-vicio y la sostenibilidad. Una fun-ción que pasa de ser un departa-mento administrativo a la fuente decreación de valor más inmediata.De media, las empresas que em-prenden este proceso, como he di-cho, obtienen entre un 5-10% deahorro sobre el gasto total anual(algunas hasta un 20% o más) yobtienen un retorno de entre 4 y 9veces el coste del total de la fun-ción y proceso de compras. Ade-más, obtienen numerosos benefi-cios intangibles asociados a laspalancas que he mencionado.
La función de compras del futu-ro debe ser capaz de anticiparsea las necesidades, mediante unanálisis cognitivo y predictivo dela información histórica, con unadiferenciación clara entre la com-pra estratégica y la operativa, dife-renciando los procesos y asignan-do los responsables en cada caso.
Desarrollar la compra estratégi-ca implica plantear una adecuadagestión de categorías de gasto,unos modelos de relación adecua-dos con los proveedores en todoel ciclo de vida, aplicando las nue-vas tecnologías en las licitacionesy negociaciones, y en una gestióneficiente y dinámica de los contra-tos. Trabajar en este campo esfuente directa de competitividad,tracciona la innovación capturán-dola desde los proveedores y re-duce significativamente los riesgosde la cadena de suministro y deproveedor.
Y en paralelo hay que trabajarla pura compra operativa agi-lizando y simplificando los proce-sos, estandarizarlos y automati-zarlos con el objetivo de reducir eltiempo desde que se genera la so-licitud hasta el pago y la necesi-
dad de recursos para realizar es-tas actividades. Para ello, los faci-litadores clave son como siemprela tecnología, la innovación y laspersonas.
Pero esto implica un cambiode enfoque importante en lafunción. ¿Estamos realmentepreparados para dar estesalto?
Desde luego es un cambio deparadigma hacia un área que de-be gestionar una cuenta de resul-tados propia que sea capaz de me-dir su contribución al valor de lacompañía.
Esto supone un salto cualitativodesde un punto en el que el áreade compras ocupaba una granparte del tiempo en tareas opera-tivas como el registro de solicitudes,albaranes, registro de entregas,facturas y pagos, etc. Ello requeríade una difícil coordinación con lasáreas peticionarias, las receptorasdel bien o el servicio, o las áreasde contabilidad y tesorería. Unatarea compleja que se veía afecta-da negativamente en organizacio-nes muy descentralizadas y globa-lizadas, con diferentes entornos re-gulatorios, financieros y fiscales,con procesos de elevada manuali-dad y poco digitalizado.
Y el primer paso para el cambioes que el/la CEO, la Dirección Fi-nanciera, la de IT y la de Comprasestén convencidos y alineados.
¿Y qué están haciendo lasempresas en este campo?¿Cómo están ayudando asus clientes para conseguireste gran reto?
Cada empresa parte de un gra-do de madurez diferente. En estesentido es importante tener una fo-to clara de dónde está cada uno
con respecto a su aspiración. Esteejercicio determina la hoja de ru-ta de iniciativas a emprender.
A partir de este ejercicio, sueleempezarse por aquellas que tienenpor objetivo desarrollar una basesólida en cuanto al modelo de go-bierno y el control tanto a nivel deproceso como del gasto en sí y de-sarrollar un sistema de informaciónfiable.
Posteriormente, es importantedefinir procesos, un modelo organi-zativo de compras adecuado a ca-da situación y empresa, y unas per-sonas formadas y cualificadas quepuedan ejercer la actividad.
Lo siguiente es contar con la tec-nología que nos ayude a poner to-do esto en marcha y hoy en día no-sotros contamos con los mejoressocios para poder ayudar. Pero laclave la he comentado antes: latracción desde los primeros nive-les, la participación en equipo delas áreas de compras, finanzas ytecnología, y la formación de laspersonas.
Esto suena caro y a muchotiempo…
Esto no es un gasto, es una in-versión con retorno claro y tangi-ble. Es increíble cómo hoy en díapuedes definir unos indicadoresque te ayuden a medir en tiemporeal el éxito de la puesta en mar-cha de todo esto.
En cuanto a los tiempos, estosprocesos se organizan por olea-das, por lo que se van obteniendoresultados desde un inicio. El di-seño del plan de trabajo debecontener lo que llamamos “quickwins” para poder obtener resulta-dos el primer año. Por esto, reco-mendamos a nuestros clientes co-menzar con el desarrollo de la com-pra estratégica.
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sector montaje y mantenimiento industrial
Las empresas de ADEMI reivindicanla generación de riqueza
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El ejercicio 2018 ha sido unaño de clara recuperación econó-mica, en el que el sector ha tenidoun crecimiento de actividad quenecesita consolidarse.
La principal debilidad del sec-tor es su baja rentabilidad, lo quehace a las empresas muy vulnera-bles a cambios legislativos queafecten especialmente al mercadolaboral.
El sector se enfrenta día a díaa varias amenazas especialmentegraves, entre las que destacamos:
1. La dificultad del sistema degenerar marcos laborales equili-brados y estables.
2. La presión sobre los precios,dado que el principal coste de mu-chas de las actividades del sectores la mano de obra, es decir, el sa-lario de los trabajadores.
3. La voracidad de Hacienda ode la Seguridad Social, que olvi-dan que las empresas del sectorson generadoras de riqueza y deempleo, y a las que hay que cuidary no perseguir de forma irracional.
4. Un panorama político quesólo habla de beneficios socialesy de repartir la riqueza, y que ol-vida la cultura del esfuerzo quelas empresas de ADEMI conocenbien. Para que haya estado debienestar hay que pensar primeroen generar riqueza antes que encómo repartirla.
Las empresas del sector gene-ran más de 120.000 empleos di-rectos, y más de 2.000 pymes par-ticipan en la cadena de valor delas mismas.
Por todo ello, desde ADEMI setrabaja en dignificar el sector recla-mando un marco laboral adecuado.
No puede ser que ahora que lasociedad tiene una gran sensibili-dad sobre el medio ambiente, latierra, el equilibrio con la natura-
leza, el respeto hacia los animales,la igualdad y la sensibilidad, nosolvidemos de la dignidad laboral,de la amenaza de la precariedadlaboral.
Por lo que debemos conseguirque se valoren los servicios, ob-teniendo precios justos que permi-tan salarios dignos y empresasrentables.
Las empresas de la Asociaciónhacen especial hincapié en po-ner la seguridad y la salud de to-das las personas que trabajan enel sector en el centro de las ope-raciones. Las empresas de ADEMIson reconocidas por su excelenciaen prevención, donde no valen dis-cursos tibios o palabras huecas.Hay que impulsar sistemas que ve-len por la seguridad y salud, e in-volucrar a toda la sociedad.
La clave para conseguirlo: LAFORMACIÓN. Es la inversión másrentable y más integradora quepuede hacer una compañía comolas de ADEMI, en las que sus prin-cipales activos son siempre laspersonas. Para que estos activossean cada vez más valiosos tienenque formarse continuamente.
Desde ADEMI, se reivindica larentabilidad, la generación de ri-queza, porque sin generación deriqueza ninguna actividad humanaes sostenible y todos los esfuerzosse desvanecen.
LA FACTURACIÓN DE LAS EMPRESAS
DEL SECTOR DE MONTAJE, MANTENIMIENTO
Y SERVICIOS INDUSTRIALES REPRESENTA
EL 1,5 DEL PIB ESPAÑOL.
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ABB en España (Asea Brown Boveri)C/ San Romualdo, 13. 28037Madrid. Teléfono: 91 581 93 93Tfo.: 901 760 762 Fax: 91 581 92 41Web: www.abb.es Mail: [email protected]: tecnologías eléctricasy de automatización que hace posi-ble mejorar el rendimiento y reducirel impacto ambiental en las compañí-as de servicios básicos, las industrias,los transportes y las infraestructuras.Cargos directivos: presidente y con-
sejero delegado: Marc Gómez; direc-tor financiero: Luis Peregrina; directorde RRHH: Antonio Freije; director deMarketing y Ventas: Juan Bachiller;director de Comunicación y Relacio-nes Institucionales: Ricardo Martín.Datos económicos 2018:Pedidos: 726.623.000 euros.Facturación: 705.594.000 euros.Empleados: 1.999.
ABENGOAC/ Energía Solar, 1. Campus Pal-mas Altas. 41014 Sevilla.
Teléfono: 954 93 71 11Web: www.abengoa.comMail: [email protected]: soluciones tecnológi-cas innovadoras para el desarrollosostenible en los sectores de infraes-tructuras, energía y agua. Cargos directivos: presidente eje-cutivo: Gonzalo Urquijo; director ge-neral: Joaquín Fernández de Piérola;director financiero: Víctor Pastor; di-rector de Estrategia y Reestructura-ción: David Jiménez-Blanco; Secreta-ría general y del Consejo: Daniel Ala-minos; director de Recursos Huma-nos: Álvaro Polo. Datos económicos 2018:Capital social: 35.865.862,17 euros.Ventas: 1.303 M euros.
AMETELPolígono Industrial La Isla. C/ Acueducto, 22. 41700 Sevilla. Teléfono: 954 68 99 30 Web: www.ametel.esMail: [email protected]: diseño, instalación ymantenimiento de infraestructuraseléctricas: líneas aéreas y subterrá-neas de baja y alta tensión, centrosde transformación y subestaciones,plantas de generación de energíasrenovables, alumbrado. Trabajos en
DIRECTORIO de empresas de ingeniería, montajes,
mantenimientos y servicios industriales
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tensión en infraestructuras eléctricas.Diseño, instalación y mantenimientode redes de telecomunicaciones. Cargos directivos: consejero dele-gado: Odilo García; director gene-ral: Javier Sánchez; director técnico:Manuel Alonso; director Servicio dePrevención: Vicente Martínez; direc-tor RRHH: Ignacio Miquel Hidalgo;director de Calidad y MA: Juan Anto-nio Pacheco. Datos económicos 2018:Capital social: 14.247.290 euros.Cifra de negocio: 41.082.013,22euros.Certificaciones: ISO 14001, ISO9001, ISO 45001, Certificación enel Registro de Proveedores Repro-
Achilles, Certificación de EmpresaInstaladora de Telecomunicaciones(Tipo A, Tipo B y Tipo F), Certificadode Clasificación de Contratitas delEstado.
COPISA Proyectosy Mantenimientos IndustrialesPlaza Europa, 2-4. 08902 L´Hospi-talet de Llobregat. (Barcelona).Teléfono: 93 552 55 00Web: www.copisaindustrial.comMail: [email protected] Actividades: mantenimientosindustriales.Cargos directivos: director Indus-trial: Enric Vallbona; delegado Área
Negocio 1 (General): Carlos Viamon-te; delegado Área Negocio 2 (Tarra-gona): Alejandro Acosta.Datos económicos 2018:Capital social: 6.400.000 euros.Cifra de negocio: 25.881.000 euros.
COTRONICAv. de Manoteras, 26 - 6ª Planta. 28050 Madrid. Teléfono: 91 768 05 60 Fax: 91 383 98 54Web: www.cotronic.esMail: [email protected]: instalación y manteni-miento de líneas de telecomunicación.Cargos directivos: administradorúnico: Salvatore Turrisi; director deOperaciones: Roberto Pérez; directorRRHH: Miguel Pernas.Datos económicos 2018:Capital social: 5.000.000 euros.Cifra de negocio: 77.200.000 euros.
CYMI (Control y MontajesIndustriales) Vía de los Poblados, 9-11. 28033Madrid. Teléfono: 91 659 33 60Web: www.cymisa.com Mail: [email protected]: Electricidad e Instru-mentación en plantas industriales (in-dustria química, refinerías, farmacéu-tica), Energía (líneas de transmisión,
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subestaciones eléctricas, energía re-novable), Infraestructuras (electrifica-ción ferroviaria, aeropuertos, túneles),Cymi Seguridad (instalación y mante-nimiento de sistemas de seguridadelectrónicos, homologada por el Mi-nisterio del Interior e Industria). Cons-trucción de pipelines (para transportede crudos, gas y otros productos).Cargos directivos: director gene-ral: Marco Rodríguez; director Admi-nistración y Finanzas: Bernardo de laFuente; director RRHH: Carlos Lópezde las Heras; director Desarrollo: Ama-do Omedas; coordinadora SPM CMy directora SIG: Cristina Costa; direc-tores de zona, centro: Martín Acedo,sur: Vicente Guardiola, noreste: Car-los Sierra; Seguridad: Enrique Jimé-nez; Pipelines: Pedro Martínez. Datos económicos 2018:Capital social: 5.700.000 euros.Ventas 2018: 400.763.648 euros.
DOMINIONC/ Josefa Valcárcel, 3-5. 28027Madrid. Teléfono: 91 743 49 50Fax: 91 743 49 51Web: www.dominion-global.comActividades: compañía global pre-sente en más de 35 países, con másde 1.000 clientes y un equipo demás de 8.000 personas, desarrollasu actividad a través de cinco divisio-nes que canalizan adecuadamente laoferta de Servicios multitécnicos y So-
luciones de ingeniería especializada.Dominion entiende la digitalizacióncomo el uso de tecnologías digitalespara cambiar modelos de negocios yhacerlos más eficientes.Cargos directivos: CEO DominionGlobal: Mikel Barandiarán; CFO Do-minion: Mikel Uriarte; directora cor-porativa RRHH: Carmen Gómez; DGDigital: Juanan Goñi; DG Industry:Jorge Álvarez; DG Servicios Multitéc-nicos: Germán Pradera; director deServicios Multitécnico/planta interna(Onsite): Germán Pradera; directorde Servicios Multitécnico/Última Mi-lla: José Beny López; director de Ser-vicios Multitécnico/Applied Engineer-ing: Xavier Ochoa; director de Servi-cios Multitécnico + Industry/Unidadde Montajes: Manel Guijón; directorde Servicios Multitécnico + Digital/Transformación Digital: Ignacio Uri-güen; director Linings, Montajes yGas Industry: Iván Fernández; direc-tor Tall Structures Industry: GuillermoÁlvarez.Datos económicos 2018:Capital social: 21.187.000 euros.Cifra negocio: 1.084.000.000 euros.Certificaciones: ISO 9001:2008,ISO 14001:2004, OSHAS 18001;entre otras.
EIFFAGE ENERGÍACarretera de Mahora, km 3,2.02006 Albacete.
Teléfono: 96 719 01 16Fax: 96 724 11 00www.energia.eiffage.eswww.eiffage.com Mail: [email protected]: montaje y manteni-miento de redes de transporte y dis-tribución eléctrica de AT (66 kV-400kV); instalaciones en MT (electrifica-ciones, alumbrados, trabajos en ten-sión, líneas aéreas y subterráneas,etc.); instalaciones eléctricas en BT,climatización, voz, datos, contrain-cendios, especiales, eficiencia ener-gética, etc.; mantenimientos integra-les e industriales; obra civil y constru-ción; y energías renovables.Cargos directivos: consejero dele-gado: Ludovic Duplan; director gene-ral: José Manuel Martínez; directorinternacional: Daniel Garrido; direc-tora financiera: Lola Lasheras; direc-tora de RRHH: Victoria Guerrero; Di-rección de Calidad y Medio Ambien-te: Francisco López; Dirección Servi-cio Prevención Mancomunado: Mi-guel Ángel Bernal; Dirección de De-sarrollo de Negocio: Ángel Felipe.Datos económicos 2018:Capital social: 41.028.676 euros.Cifra de negocio: 440.000.000euros.
ELECNORPº de la Castellana, 81 - Planta 20.28046 Madrid.Teléfono: 91 417 99 00Fax: 91 597 14 40Web: www.elecnor.comMail: [email protected]: es una de las princi-pales corporaciones globales en de-sarrollo, construcción y operación deproyectos a través de dos grandesnegocios que se complementan y en-riquecen mutuamente. Se trata, porun lado, del negocio de infraestruc-turas, con la ejecución de proyectosde ingeniería, construcción y servi-cios; y, por otro, del negocio conce-sional, que supone la promoción,búsqueda de financiación y gestiónde activos de transmisión y genera-ción de energía.
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Cargos directivos: presidente: Jai-me Real de Asúa; consejero delega-do: Rafael Martín de Bustamante; di-rector general de Elecnor Infraestruc-turas: Javier Cruces.Datos económicos 2018:Capital social: 8.700.000 euros.Cifra de negocio: 2.273.057 euros.
ELECTRÉNAvenida del Brasil, 6 - 2ª Planta.28020 Madrid. Teléfono: 91 554 82 07 Fax: 91 535 43 39
Web: www.electren.es Mail: [email protected]: ingeniería, montaje ymantenimiento de instalaciones espe-cializadas de energía, tales como lí-nea aérea de contacto, subestacio-nes eléctricas, instalaciones de con-trol y automatización, e infraestructu-ras para la transformación y distribu-ción de energía eléctrica.Cargos directivos: director gene-ral: Sergio Jiménez; director de Pro-ducción: Santiago Calzón; directorde Administración y Finanzas: Alber-
to Buceta; director de Sistemas, Ma-quinaria y Contratación: GonzaloMoreno; director de LAC: MiguelÁngel Nava; director de Subestacio-nes y Automatización: Felipe Moya;director de transformación y distribu-ción de Energía: Lucas González.Datos económicos 2018:Capital social: 1.262.100 euros.Cifra de negocio: 36.010.004 euros.Certificaciones: ISO 9001:2015,ISO 14001:2015, OHSAS 18001:2007.
ENGIE EspañaC/ Torrelaguna 79. 28043 Madrid. Teléfono: 91 724 20 00 Web: www.engie.esActividades: socio estratégico enmateria energética que acompaña asus clientes en cada reto, cuyo valordiferencial es su capacidad para di-señar, operar y mantener las instala-ciones, incluyendo el suministro de laenergía requerida en cada etapa;contribuyen a la viabilidad del Plande Negocio del cliente; buscan la sa-tisfacción de sus clientes a largo pla-zo, por lo que, gracias a su equipode especialistas -que trabaja con lasherramientas de monitorización másinnovadoras-, se comprometen a ma-
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ximizar los ahorros de sus clientes através de la eficiencia energética.Cargos directivos: consejero de-legado: Loreto Ordóñez; director fi-nanciero: Miguel Bascones; directorde Regulación, Relaciones Institucio-nales, Comunicación, Personas yRSC: Alfonso Pascual.Datos económicos 2018:Facturación consolidada del grupoENGIE en España 2018: 1.064 mi-llones de euros.Nº de empleados: 2.175
FCC Industrial Av. Camino de Santiago, 40.28050 Madrid. Teléfono: 91 757 36 87Fax: 91 530 02 16Web: www.fccindustrial.esMail: [email protected]: desarrolla su activi-dad en las siguientes Áreas de Nego-cio: División construcción industrial,División instalaciones electromecáni-cas, División de mantenimientos y efi-ciencia energética, División de redeseléctricas de distribución, División deinfraestructura ferroviaria, Divisiónde sistemas TI.Cargos directivos: Dirección FCCIndustrial: José A. Madrazo; Direc-ción FCC Industrial e InfraestructurasEnergéticas: Eduardo Yges; Subdi-rección FCC Industrial e Infraestruc-turas Energéticas: Ignacio Martín; Di-rección División Instalaciones, Redes,Mantenimientos y Sistemas: IgnacioMartín; Dirección Técnica DivisiónInstalaciones, Redes, Mantenimientosy Sistemas: Nuria Gallego; DirecciónConstrucción Industrial: EduardoYges; Dirección Ingeniería y Desarro-llo: Guillermo Martínez; División Re-des Eléctricas Distribución: José Car-los Pérez de Cristo; División Siste-mas: Antonio Prego.Datos económicos 2018:Cartera: 475.615.000 euros.Cifra de negocio: 330.458.000euros.
GRUPO COBRAC/ Cardenal Marcelo Spínola, 10.28016 Madrid.
Teléfono: 91 456 95 00 Fax: 91 456 94 50 Web: www.grupocobra.comActividades: Electricidad: líneasde transmisión, subestaciones y redesde MT y BT. Gas: redes de distribu-ción. Construcción e infraestr ucturashidráulicas. Climatización: climatiza-ción, frío industrial, instalaciones sa-nitarias y protección contraincendios.Ferrocarriles: electrificación, señali-zación y comunicaciones. Telecomu-nicaciones: sistemas y redes. Instala-ciones electromecánicas: instalacio-nes eléctricas y mecánicas, HVAC,montajes mecánicos, seguridad eI+C. Promoción de proyectos de ge-neración eléctrica independiente.Tráfico y señalización viaria. Proyec-tos “llave en mano”: industria, ener-gía y medio ambiente. Mantenimien-to: centrales eléctricas, instalacionesindustriales y edificios singulares.Operaciones aeroportuarias. Servi-cios integrales de logística y gestiónde almacenes. Minicentrales hidráu-licas. Plantas industriales: centrales
térmicas, diésel, ciclo combinado,plantas químicas, petroquímicas, re-gasificadoras, desaladoras y coge-neración. Parques eólicos. Centralestermosolares. Cargos directivos: presidente: Eu-genio Llorente; consejero delegado:José María Castillo; director financie-ro: Cristóbal González; directoresUnidades de Negocio: Enrique Leal,Alfonso de Hoyos, Miguel Ángel Mar-tínez-Anguita, Manuel Penalva, Ricar-do García, Eduardo Moraleda, Ra-fael Luis Pulido, Luis Francisco Gar-cía, Gustavo Fernández, Félix Perei-ra, José Antonio Fernández, MiguelÁngel Fernández, Javier Hidalgo.Datos económicos 2018:Capital social: 24.040.000 euros.Volumen de negocio (facturación):3.057 millones euros.
GRUPO EZENTISC/ Sta. Leonor, 65 - Edificio B28037 Madrid Teléfono: 91 399 97 00Fax: 91 522 33 15/91 522 63 75
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Web: www.ezentis.com Mail: [email protected]: Operación y manteni-miento de redes de infraestructuras detelecomunicaciones y energía. Cargos directivos: presidente:Guillermo Fernández Vidal; conseje-ro delegado: Fernando González; di-rector de Operaciones: Carlos Mari-ñas; director de Recursos: José MaríaMaldonado; director Financiero: Ig-nacio Barón; directora de Comunica-ción y RSC: Cristina Caballero.Datos económicos 2018:Cifra de negocio (facturación):400.000.000 euros.Cartera: 918.000.000 euros (1T2019).
IMASA, Ingeniería y ProyectosC/ Palacio Valdés, 1. 33002Oviedo. Teléfono: 985 22 73 66 Fax: 985 22 25 98 Web: www.imasa.com Mail: [email protected]: Ingeniería y Construc-ción: Ejecución de proyectos bajomodalidad EPC, servicios de ingenie-ría, compras y suministro, construc-ción y montaje, asistencia técnica ypuesta en marcha de plantas de ge-neración de energía e instalacionesindustriales; ingeniería, diseño, fabri-cación y reparación de equipos decalderería mecanizada, estructuras me-tálicas, conducciones para fluidos yrecipientes a presión; montaje, opera-ción, mantenimiento y reparación deequipos e instalaciones industriales.Cargos directivos: presidente y
CEO: Saturnino Martínez; director ge-neral: José Ignacio Martínez; directorgeneral comercial: Alfredo Fuentes;director general de Operaciones: Ja-vier Redondo; director económico-fi-nanciero: Miguel Ángel García.Datos económicos 2018:Capital social: 5.715.360 euros.Cifra de negocio: 200.000.000euros.
ISASTURPolígono de Silvota, 63. 33192 Llanera (Asturias). Teléfono: 98 598 01 04 Web: www.isastur.comMail: [email protected] Actividades: ingeniería y construc-ción de subestaciones, líneas eléctri-cas, plantas solares, parques eólicos,plantas de generación convencionaly plantas industriales. Proyectos deautomatización y control. Montajeselectromecánicos. Mantenimiento desistemas eléctricos, instrumentación,plantas de generación y renovables.Cargos corporativos: presidente:Fernando Alonso; director general:Alejandro Sánchez; director comer-cial y Desarrollo de Negocio: JoséAntonio Álvarez; director de Planifi-cación y Seguimiento: Ricardo Alon-so Villemur; director financiero: Igna-cio Fraga Mallada.Sociedades del holding: Isotron:Alberto Cuesta (CEO). Isastur Inge-niería: Juan Pablo Gómez (CEO).Babcock Montajes: Alejandro Sán-chez (CEO). Procinsa: Sergio Robles(CEO). Mantotal: Juan Manuel Fer-nández (CEO).
Datos económicos 2018:Cifra de negocio: 178.000.000euros.Certificaciones: ISO 9001, ISO14001, ISO 45001, ASME A/PP, UNE3834-2, EFQM 400+4Star2017.
ITETE C/ Lagasca, 88 - 1ª planta. 28001Madrid. Teléfono: 91 399 44 88Web: En construcción.Actividades: muy alta especializa-ción en actividades en domicilio decliente, mantenimiento y provisión deservicios, así como en desarrollo deinfraestructuras, siendo de recienteimplantación las relacionadas conenergías renovables, mediante la cons-trucción de electrolineras, y mante-niendo un alto conocimiento en lasactividades relacionadas con el des-pliegue de redes de telecomunicacio-nes en todas las tecnologías graciasa 37 años de experiencia en el sec-tor. Abarcando todo el ciclo de activi-dad, desde el diseño e ingeniería,gestiones de permisos y licencias,construcción de elementos arquitectó-nicos de las redes, tendido y puestaen funcionamiento de las mismas, yasean redes analógicas o digitales, so-bre portadores de cobre y fibra ópti-ca, red convencional y FTTH; mante-nimiento preventivo y correctivo, ase-gurando siempre los más altos están-dares de calidad. Cargos directivos: consejera dele-gada: Mª Esperanza Zambudio; di-rector Servicios Jurídicos: Juan Gui-llermo Henao; director general deOperaciones: Pedro Julián Andrés; di-rector Desarrollo de Negocio: CarlosSanpaulino; director PRL: Carlos Tala-vera; directora financiera: MilagrosZambudio.Datos económicos 2018:Capital social: 100.218,77 euros.Volumen negocio: 82.551.155,10euros.
KAEFER Servicios IndustrialesRibera de Erandio, 6. 48950 Erandio(Vizcaya). Teléfono: 94 671 07 90 Fax: 94 671 10 07 Web: www.kaefer.es
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Mail: [email protected]: ejecución de proyec-tos de montaje de aislamiento (térmi-co y acústico), protección pasiva con-tra incendios, pintura industrial, cons-trucción de cámaras frigoríficas, ce-rramientos industriales, desmontajede amianto, montaje y desmontajede andamios y rope access (trabajosverticales) en los sectores industrial,
naval, off shore y construcción.Cargos directivos: director gene-ral: Asier Calonge; director financie-ro: Jesús María Eguiraun; directorRRHH: Óscar Azkona; director Co-mercial: Jesús Carrobles.Datos económicos 2018:Capital social: 1.001.505 euros.Volumen de negocio estimado 2019:80.000.000 euros.
Cartera de pedidos: 40.000.000euros.Certificaciones: UNE EN ISO9001: 2015, UNE EN ISO 14001:2015 y OHSAS 18001: 2007.Nota: Con fecha 24 de enero de2019, KAEFER Servicios Industriales,SAU ha adquirido el 100% de las ac-ciones de Bilfinger Industrial Servi-cios Spain SA, pasando ésta a for-mar parte del grupo KAEFER.
LITEYCA TelecomunicacionesC/ Peña del Yelmo, 4. 28023Madrid. Teléfono: 91 357 40 00Fax: 91 593 39 42Web: www.liteyca.esMail: [email protected]: servicios para opera-dores de telecomunicaciones, tantola instalación como el mantenimientode todo tipo de redes, fijas y móviles,y tecnologías (cobre y fibra). Los tra-bajos incluyen desde la instalación ymantenimiento de servicios en clientefinal (domicilio de los clientes) hastatrabajos en las redes principales, ár-
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boles de alimentación, distribución,trabajos en central, obra civil y todolo necesario para la ejecución de es-tos trabajos; incluyendo la consecu-ción de permisos particulares y ofi-ciales, elaboración de los proyectos,visados, diseño y dimensionamientode las redes, etc. Cargos directivos: CEOs: PabloRosón y Javier Rosón; director gene-ral: Joaquín Rasilla de la Barrera; di-rector de Operaciones: Jesús ManuelGil; director de Sistemas: ManuelLagos.Datos económicos 2018:Capital social: 715.614 euros.Cifra de negocio: 123.236.538,49euros. MAETELPolígono Plaza. C/ Bari, 33.Edificio 3 - 3ª planta. 50197Zaragoza. Teléfono: 97 606 66 66Fax: 97 606 66 67 Web: www.maetel.com Mail: [email protected] Actividades: energías renovables;instalaciones industriales y de auto-matización; instalaciones eléctricasAT, BT y MT; instalaciones de climati-zación; protección contra incendios;redes de telecomunicaciones, telefo-nía; y estudios y proyectos.Cargos directivos: adjunto a Di-rección general: José Ruiz Sanjoa-quín; director financiero: Javier Gar-cía Abad; controller de gestión: JoséRamón González; directora RRHH:Asunción Lahoz; director Instalacio-nes industriales eléctricas: Ángel Ló-pez; director Instalaciones industria-les mecánicas: Vicente Tobajas.Datos económicos 2018:Capital social: 180.000 euros.Cifra de negocio: 370.816.786,90euros. Certificaciones: ISO 9001:2008,ISO 14001: 2004 y OHSAS 18001:2007.
MASA (Mantenimiento y MontajesIndustriales)Av. Manoteras, 26. 28050 Madrid.Teléfono: 91 659 33 60
Fax: 91 659 33 80Oficinas Centrales:Av. Gran Vía de L'Hospitalet, 8-10.08902 Hospitalet de Llobregat(Barcelona). Teléfono: 93 263 18 20Fax: 93 263 17 06Web: www.masagrupo.comMail: [email protected] Actividades: mantenimiento indus-trial (mecánico, eléctrico, electrónico,instrumentación, analizadores y lim-pieza industrial); mantenimiento inte-gral; mantenimiento de equipos auxi-liares e infraestructuras de edificios;operación y mantenimiento de insta-laciones y plantas; y fabricación (re-cipientes a presión e intercambiado-res). Montajes mecánicos: plantas in-dustriales (tuberías, equipos y estruc-tura metálica), pipelines (gasoductos-oleoductos), tanques de almacena-miento, estructuras metálicas s ingula-res, instalaciones de manejo de gra-neles, e hidromecánica.Cargos directivos: director gene-ral: José Mª Pau; director Adminis-tración y Finanzas: Bernardo de laFuente; director RRHH: Carlos Lópezde las Heras; directora Prevención,Calidad y Medio Ambiente: CristinaCosta.Datos económicos 2018:
Capital social: 12.700.000 euros.Cifra de negocio: 146.000.000 euros.
MEISA (Proyectosy Mantenimientos Mecánicos,Eléctricos y de Instrumentación)Polígono Industrial El Cabezuelo, s/n.13440 Argamasilla de Calatrava(Ciudad Real). Teléfono: 92 647 80 87Fax: 92 603 68 34Web: www.meisa-e.comMail: [email protected]: montajes, manteni-mientos, paradas y puestas en mar-cha de instalaciones industriales, es-pecialidades: Mecánica, Electricidade Instrumentación; mecanizados y re-paraciones de válvulas; construccióny mantenimientos de tanques de al-macenamiento; construcción y revam-pings de hornos. Fabricación deEquipos: calderería, reentubados decambiadores/aeros/calderas. Revi-siones/reparaciones de bombas/tur-binas/compresores. Protección con-tra incendios. Cargos directivos: director gene-ral: Martín Mora; director técnico: Lu-cas Báez; director comercial: Luis Ca-rro; director financiero: José MiguelMora; director Dpto. Jurídico y de
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PRL: Joaquín Hermoso; director deProducción: Jesús Ruiz; director deCompras: Alejandro Padrones; Dele-gado Puertollano: José Antonio Carri-llo; delegado Algeciras: Juan Luis Vi-ñas; delegado Huelva: David Tole-dano; delegado Cartagena: Juan An-tonio García; delegado Galicia, Bil-bao y Cornisa Cantábrica: AntonioNeira; delegado Tarragona: ManuelJiménez; delegado Tenerife: RubénSantos; delegado Levante: Pablo Pé-rez; delegado Portugal: Pedro Datia;delegado Madrid: Enrique Rodrí-guez; jefe División Tanques: IsaacAlarcón; jefe División Válvulas y Me-canizados: José A. Rico; jefe DivisiónElectricidad e Instrumentación: Loren-zo del Buey; Jefe División ProtecciónContra Incendios: Juan Santos; jefede O. Técnica/Fabricación/Reentuba-dos: Antonio Boyero.Datos económicos 2017:Volumen de negocio: 135.000.000euros.Certificaciones: ISO 9001, ISO14001, OHSAS 18001, ASME U,ASME R, ASME S.
MONCOBRA, Proyectos y Montajes C/ Cardenal Marcelo Spínola, 10.28016 Madrid. Teléfono: 91 456 95 00 Fax: 91 456 94 62Web: www.grupocobra.com Mail: [email protected]: montajes y manteni-
mientos, proyectos integrales, cons-trucción naval y grandes paradasprogramadas.Cargos directivos: director gene-ral: Gustavo Fernández; director deProducción: Gonzalo Perujo; directorComercial: Ausias Pellicer.Datos económicos 2018:Capital social: 3.306.000 euros.Cifra de negocio: 175.000.000 euros.Certificaciones: ISO 9001; ISO14001; ASME U, U2, S y R; OHSAS18001; ISO 3834-2; y EN 1090-1.
SANJOSE Ingeniería y ConstrucciónIndustrialRonda de Poniente, 11. 28760 TresCantos (Madrid). Teléfono: 91 807 63 00 Web: www.gruposanjose.bizMail: [email protected] comerciales: Sanjose In-geniería y Construcción Industrial, Tec-nocontrol Servicios, Sanjose Energíay Medio Ambiente, Enerxias Renova-bles de Galicia, y Poligeneració Parcde l’Alba ST-4.Actividades: energía, agua y me-dio ambiente, industria, ingeniería,instalaciones y mantenimiento.Cargos directivos: presidente: Ja-cinto Rey; director general: MiguelArmesto.Datos económicos 2018:Capital social: 20.000.000 euros.Cifra de negocio: 72.000.000 euros(2017).
SEMIAvda. Manoteras, 6 - 2º. 28050Madrid. Teléfono: 91 308 93 35Fax: 91 522 08 96Web: www.gruposemi.comMail: [email protected]: Energía: redes detransporte de energía eléctrica, redesde distribución eléctrica, manteni-miento y trabajos en tensión sobre re-des, subestaciones eléctricas, gene-ración eléctrica distribuida, energíasrenovables, sistemas de telemando ytelecontrol. Ferrocarriles: instalacióny mantenimiento de infraestructuraseléctricas ferroviarias para metros,tranvías, ferrocarriles de Alta Veloci-dad y Convencionales (línea aéreade contacto y subestaciones y distri-bución eléctrica), infraestructuras pa-ra la señalización y comunicacionesferroviarias (GSM-R, cable radiante).Transporte: infraestructuras para con-trol de tráfico aéreo, obra civil en ae-ropuertos, infraestructuras para con-trol de tráfico marítimo, iluminación yredes en túneles y autopistas. Comu-nicaciones: construcción y manteni-miento de redes de telecomunicacio-nes móviles y fijas, implementaciónde equipamiento tecnológico (2G,3G, LTE, DWDM, etc.), centros emi-sores de televisión y radiodifusión,mimetizaciones y estructuras de dise-ño, soluciones especiales. Medio am-biente: retirada de asbestos, eficien-cia energética, mediciones medioam-bientales. Obras Especiales: edificiosde nueva planta, plantas industriales,arquitectura interior, demoliciones yderribos. Fábricas: fábrica de estruc-turas, fábrica de unidades remotaspara telecontrol.Cargos directivos: director gene-ral: Miguel Ángel Martínez; directoreconómico-financiero: Javier Pérez;director División Comunicaciones:David Verea; director División Ferro-carriles: Julio Bravo; director DivisiónElectricidad: Maikel García; directorDivisión Energías Renovables: JoséLuis García.Datos económicos 2018:Capital social: 5.250.000 euros.Cifra de negocio: 260.144.797 euros.
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SIEMSA C/Albarracín, 44. 28037 Madrid.Teléfono: 91 329 42 28 Mail: [email protected]: construcción y mante-nimiento industrial: servicios de cons-trucción y mantenimiento eléctrico,instrumentación y control en plantasOil&Gas, centrales de generación deenergía (ciclos combinados, centra-les nucleares, centrales hidráulicas,centrales térmicas) e industrias. Ener-gía: ingeniería, montaje, puesta en
marcha y mantenimiento de subesta-ciones, centros de transformación, lí-neas aéreas y subterráneas de AT,MT y BT. Sistemas de control & anali-zadores: ingeniería, construcción ypuesta en marcha de sistemas deanálisis y sistemas de control.Cargos directivos: director gene-ral: Bernardo Hontanilla; director co-mercial: Alberto López; director Divi-sión Energía: José Mª Garayo; direc-tor División Mantenimiento y Montaje
Industrial: Vicente Cañete; directorDivisión Analizadores y Sistemas deControl: Jerónimo Castañé.
TAMOINRibera de Axpe (Altzaga). 48950Erandio (Vizcaya).Teléfono: 94 435 65 50 Fax: 94 424 78 49 Web: www.grupotamoin.com Mail: [email protected]: Ingeniería de Cons-trucción (Construcción EPC-Proyectosllave en mano, servicios de ingenie-ría conceptual y básica, de detalle,de compras; ingeniería de la propie-dad; supervisión). Ingeniería de Man-tenimiento (desarrollo y actualizaciónde manuales de O&M; desarrollo deprocedimientos de gestión; supervi-sión, monitorización y control (KPIS);reporting y desarrollo de informestécnicos; soporte técnico a flota; for-mación técnica; mantenimiento bási-co (ppc), semi-integral integral (fullrisk); grandes correctivos; inspeccióny reparación de palas). Servicios In-dustriales (operación y mantenimien-to; montajes y mantenimientos mecá-nicos; E&I; servicios en turbinas yequipos rotativos; paradas programa-das y recargas). Compras y Logísti-ca (estrategia y planificación de com-pras; especificaciones de equipos prin-
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cipales y auxiliares; logística equipos,repuestos y consumibles). IngenieríaAplicada (detección y reparación defugas con planta en servicio y sin va-ciado de línea; hot-taps, line-stops;composites; reconstrucción de super-ficies, refuerzo estructural, protecciónde superficies; mecanizados in situ;turbine warming system; soporte téc-nico 24/7; revisión y reparación deválvulas). Cargos directivos: presidente Gru-po Tamoin: Antonio Barrenechea.Datos económicos 2018:Capital social: 1.265.027 euros.Volumen de negocio. Consolidado:141.449.756 euros.
TECMOELECTRICC/ Bodegueros c/v C/ Carreteros,s/n. 13250 Daimiel. (Ciudad Real).Teléfono: 926 85 00 32 Web: www.tecmoelectric.es Mail: [email protected]: instalaciones eléctri-cas, calefacción, aire acondicionadoy trabajos en tensión. Cargos directivos: gerente ejecuti-vo: Jesús Gómez-Caraballo González-Mohíno.
Datos económicos 2018:Capital social: 450.000 euros.Cifra de negocio: 4.500.000 euros.
TELECO (Telecomunicaciónde Levante)Pol. Ind. Las Atalayas.C/ de la Libra, 11403114 Alicante.Teléfono: 96 511 43 50Fax: 96 511 43 46Web: www.teleco.es Mail: [email protected]: servicio global de pro-yectos de telecomunicaciones y solu-ciones TIC para operadores, empre-sas y Administraciones Públicas. In-geniería, diseño, instalación y mante-nimiento de líneas, redes y equipos,incluyendo la instalación, manteni-miento, programación y configura-ción de todos los equipos que inter-vienen. Proyectos de redes de fibraóptica y cable, redes inalámbricas,redes de datos, comunicaciones unifi-cadas, seguridad IT y vídeovigilancia.Cargos directivos: director gene-ral: Fernando Villar; director de De-sarrollo de Negocio: Carlos Plaza;director de Personas y Talento: Je-
sús Muñoz; director financiero: JuanCarlos Rives; director IT: Luis ArnelioMartínez. Datos económicos 2018:Capital social: 841.416 euros.Cifra de negocio: 65.817.694 euros.
TSK Parque Científico y Tecnológico deGijón. C/ Ada Byron, 220. 33203Gijón. Teléfono: 98 449 55 00Fax: 98 513 42 22Web: www.grupotsk.comMail: [email protected]: ingeniería y construc-ción de Plantas industriales, Centra-les eléctricas, Plantas de tratamientode agua, Instalaciones para almace-namiento y manejo de materias pri-mas, Electricidad y Control; Oil&Gas;y Energías Renovables.Cargos directivos: presidente: Sa-bino García Vallina; consejero dele-gado: Joaquín García Rico.Datos económicos 2018:Capital social: 350 millones euros.Cifra negocio: 1.100 millones euros.
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La licitación y contratación públi-ca de obra civil crece en 2018 un34% y un 40%, respectivamente,por el impulso del Ministerio de Fo-mento y las AALL, pero represen-tan la mitad del volumen de 2007.
España invertirá en 2019/2020 un 63% menos que la mediade las cuatro mayores economíaseuropeas, obteniendo el menor ra-tio de inversión pública por habi-tante de la CE.
La actividad de construcción na-cional total de las empresas aso-ciadas en SEOPAN aumenta un6% en 2018 por la edificación(+27%), compensando con ello lareducción en obra civil (-9%) cuyaproducción es 4,5 veces inferior ala realizada en 2007.
La actividad concesional conti-núa en mínimos históricos y vuelvea caer en 2018, según datos delInforme Estadístico Construcción eInfraestructuras 2018-2019 deSEOPAN, Asociación de EmpresasConstructoras y Concesionarias deInfraestructuras.
En este sentido, la licitación pú-blica de concesiones alcanza tansólo los 97 millones de euros en elejercicio anterior, muy alejado delos 10.300 millones de euros de2010 (-99%).
Por su parte, la licitación públi-ca de obra civil crece este año un34%, hasta los 11.203 M€, im-pulsada por el Ministerio de Fo-mento; y la contratación pública lohace en un 40%, hasta alcanzarlos 7.131 M€; aunque, en ambos
casos, estas cifras representan lamitad del volumen de 2007.
Con respecto a la licitación pú-blica de edificación, crece tambiénun 19% hasta 5.560 M€, promo-vida por las infraestructuras deequipamiento social.
En relación a la contratación pú-blica, el incremento ha venido mo-tivado por el avance del Estado-Ministerio de Fomento- hasta los2.200 M€ (+46%) y de las Ad-ministraciones Locales (AALL) has-ta los 2.500 M€ (+59%).
Las Comunidades Autónomashan subido hasta los 2.400 M€(20%). En 2018, las bajas se hanmoderado generalizadamente;aunque, en el ámbito del Estado,siguen alcanzando niveles cerca-nos al 30%.
En el Informe, se analizan losefectos de la consolidación fiscalen lo relativo a la reducción del dé-ficit público, poniendo de manifies-to que este proceso se ha centra-do, fundamentalmente, en la reduc-ción de la inversión pública hastasituarse en los niveles actuales demínimos históricos (España invierte30.900 M€ menos que en 2007),y se detalla cómo las priorida-des de gasto social condicionancada vez más la inversión pública(en 2018, las partidas de protec-ción social, salud y educación, to-talizaron 321.130 M€; represen-tando el 64,3% del gasto públicototal).
Esta situación, según revela eltrabajo, ampliará la brecha inver-
sora con las cuatro mayores eco-nomías europeas, ya que, en el pe-riodo 2019/2020, España inver-tirá un 63% menos que las mismas(50.863 M€). En concreto, nuestropaís invierte por habitante (hab.)un 40% menos que la media en in-fraestructuras de transporte (124vs 206 €/hab.).
En dicho periodo, España ob-tiene además el menor ratio de in-versión pública por habitante detoda Europa (1.152 €/km2 por mi-llón de habitantes) y consolida lamayor caída de inversión pública(el -29%, respecto del periodo1995-2018).
Según se explica en el docu-mento, la actividad concesional(colaboración público-privada)-ausente desde el año 2012 y aúnen caída en 2018 (-1%)- es la al-ternativa al presupuesto públicopara cumplir los objetivos de in-versión que tiene España.
Según señala Julián Núñez,presidente de SEOPAN, “es im-prescindible recuperar la colabo-ración público-privada como mode-lo de financiación extrapresupues-taria para resolver el déficit inver-sor, ya que las prioridades de gas-to social, la reducción de la deu-da pública y el pago de sus inte-reses no permitirán en los próximosaños atender las necesidades deinversión de infraestructuras concargo a los presupuestos públicos”.
Fuente: SEOPAN
REPRESENTÓ ÚNICAMENTE 97 MILLONES DE EUROS,
REDUCIÉNDOSE UN 1% CON RESPECTO A 2017.
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Adif adjudicó a principios de año el contrato pa-ra el suministro de transformadores de tracción paradiversas líneas ferroviarias, por un importe global de13.210.780 euros (IVA incluido).
Estos equipos, que son necesarios para la electri-ficación de la infraestructura ferroviaria, están desti-nados a los tramos Pedralba de la Pradería-Ourense,en la Línea de Alta Velocidad Madrid-Galicia (actual-mente en construcción), y a las líneas de la red con-vencional Zaragoza-Teruel-Sagunto y Bobadilla-Al-geciras, ambas en proceso de renovación y mejora.
De esta forma, se pretende cubrir la necesidad deestos equipos, adecuando los plazos de suministroa la programación de las obras correspondiente. Elcontrato ha sido adjudicado a la empresa Asea BrownBovery, ABB.
Los trenes de tracción eléctrica necesitan ir reci-biendo corriente eléctrica para moverse a lo largo delas líneas ferroviarias. Para facilitar este suministro, alo largo del trazado del ferrocarril se construyen su-bestaciones eléctricas, donde la corriente eléctrica estransformada antes de transmitirse a los trenes me-diante una línea de contacto dispuesta paralelamen-te al eje de la vía.
Para que la energía pase de la subestación eléc-trica al tren son necesarios los equipos transforma-dores, que convierten la energía eléctrica desde laforma provista por la red general a las condicionesde voltaje, corriente y frecuencia apropiada para suuso ferroviario.
Los transformadores, por tanto, son el corazón delas subestaciones de tracción y convierten la tensiónde la red de transporte (de 400 ó 220 kV) en la queutiliza el tren (2x25 kV). Se trata de máquinas muygrandes, de alrededor de 80-100 toneladas y 8-9 me-tros de altura, que cuentan con una gran potencia (en-tre 30-60 MW).
El contrato global incluye el suministro de 14 trans-formadores, así como de sus equipos auxiliares:
• Para la línea Zaragoza-Teruel-Sagunto se con-templa el suministro de 4 transformadores 400/2x25kV 30 MVA y 4 transformadores 220/2x25 kV 30MVA.
• Para el tramo Pedralba de la Pradería-Ourensese suministrarán 2 transformadores 220/2x25 kV 30MVA.
• Para la línea Bobadilla-Algeciras se incluye elsuministro de 4 transformadores 400/2x25 kV 30MVA.
También engloba el proceso de ingeniería, fabri-cación y ensayos con los equipos, así como su al-macenaje, transporte a obra y montaje, con su co-rrespondiente control de calidad, así como la asisten-cia técnica en la instalación, conexión y puesta enservicio.
Asimismo, comprende todas las pruebas y ensa-yos de homologación y recepción, así como de ruti-na de los equipos, tanto en fábrica como en su lu-gar de instalación.
Adif adjudicó a ABB el suministro de transformadores de tracción para diversas líneas ferroviarias
Fuente: ADIF
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infraestructuras
Adif adjudicó, por importe de 1.307.677,47 eu-ros (IVA incluido), el contrato de servicios de mante-nimiento de las instalaciones de subestaciones de trac-ción, centros de autotransformación asociados ytelemando de energía de la Línea de Alta VelocidadAntequera-Granada, en junio. Estos trabajos cuentancon un plazo de ejecución de 48 meses.
El contrato adjudicado incluye el mantenimientode dos subestaciones eléctricas bifásicas situadasen Archidona (Málaga) e Íllora (Granada), así co-mo a los centros de autotransformación asociados ala subestación de Archidona y a la de Íllora.
Las instalaciones objeto de mantenimiento son lassiguientes:
• Subestaciones y centros de autotransformación.
- Subestación de tracción.
- Centros de autotransformación intermedios.
- Centros de autotransformación final.
- Telecontrol del sistema (redes de área).
• Telemando de Energía.
- Telecontrol y supervisión de subestaciones y cen-tros de autotransformación asociados.
- Telecontrol y supervisión del sistema de catena-ria: seccionadores, detectores de tensión, etc.
- Telecontrol y supervisión del sistema de distribu-ción de energía en media y baja tensión para losdiferentes consumidores de energía a partir de la lí-nea aérea de contracto.
- Supervisión y gestión de eventos y de alarmas detodos los sistemas bajo control.
La empresa Control y Montajes Industriales, CYMI,será la encargada de realizar estos trabajos.
Suministro de energía
La alimentación de energía eléctrica a las líneasde alta velocidad está garantizada por las subesta-ciones eléctricas de tracción, que transforman la ten-sión de 220 kV o 400 kV suministrada por Red Eléc-trica Española, a los 2x25 kV necesarios para lacatenaria (línea aérea de contacto). De manera com-plementaria alimentan otros sistemas asociados (ilu-minación de túneles, calefacción de agujas, teleco-municaciones móviles, así como edificios y casetastécnicas).
Por su parte, los centros de autotransformación aso-ciados distribuyen la energía a lo largo de la líneaaérea de contacto y están ubicados entre las subes-taciones de tracción a una distancia de unos 10 km.
La electrificación de las líneas de alta velocidadestá dotada de un sistema en corriente alterna mo-nofásica a 25 kV y 50 hertzios de frecuencia.
Adif adjudicó a CYMI el mantenimiento de las instalaciones de energía de la LAV Antequera-Granada
Fuente: ADIFIm
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infraestructuras
Aena adjudica por 26,3 millones de eurosla reforma del terminal del Aeropuerto
de Sevilla
Aena adjudicó en marzo lasobras de reforma y ampliación deledificio terminal del Aeropuerto deSevilla, un proyecto que arrancó afinales del primer semestre de esteaño y que será ejecutado en un pla-zo aproximado de 30 meses.
Considerada inversión estraté-gica en el marco del DORA 2017-2021 (Documento de RegulaciónAeroportuaria), se trata de la ac-tuación más ambiciosa que se aco-meterá en el aeródromo sevillanoen casi tres décadas y permitirámodernizar las instalaciones, ade-más de optimizar sus capacidadesoperativas.
Con esta intervención, Aenapersigue cuatro objetivos básicos:preparar el aeropuerto para crec-imientos futuros; adaptarlo a latransformación que se ha dado enla operativa de las aerolíneas enlos últimos años; adecuar la infra-estructura a las nuevas normativasen materia de accesibilidad y con-tra incendios; y mejorar la expe-riencia del pasajero.
El proyecto, cuya ejecución seprogramará en varias fases paraminimizar la afección a la operati-va habitual del aeropuerto, con-templa la ampliación del edificiopor la zona sur, con la incorpora-
ción de un nuevo vestíbulo de lle-gadas, la reconfiguración de lasala de recogida de equipajes, tresnuevas pasarelas de embarque oun incremento de la superficie paraactividad comercial y de restaura-ción, entre otras mejoras. Tambiénse ampliará la zona norte del ter-minal, con más espacio para losembarques y desembarques o unazona de control de pasaportesadaptada a los nuevos requeri-mientos normativos. Y se reorde-nará la plataforma de estaciona-miento de aeronaves, con el fin dereducir la distancia que recorrenlos pasajeros en aquellos vuelosque realizan el embarque a pie.
Imagen de archivo. Aeropuerto de Valencia.
LA OBRA ARRANCARÁ A FINALES DEL PRIMER SEMESTRE
DE ESTE AÑO Y SERÁ EJECUTADA POR LA UTE ARPO-INABENSA. Imag
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formación
La Asociación de Empresas deIngeniería, Montajes, Mantenimien-tos y Servicios Industriales (ADE-MI), con objeto de mejorar la efi-ciencia y la competitividad de lasempresas del sector y promoveruna formación de alta calidad,abrió en 2015 su primer CentroFormativo en Madrid. Posterior-mente, para cubrir las necesidadesformativas de sus empresas aso-ciadas en otras áreas geográficasespañolas bajo los mismos están-dares formativos de calidad, abrióotros tres Centros: en Barcelona(2017), en Lérida (2018) y en Se-villa (2019); cubriendo así la zonasur y este de España.
Homologados paraimpartir formación Telcoy cursos de Conveniodel Metal/Conveniode la Construcción
Los nuevos Centros Formativosimpartirán el mismo catálogo decursos que en el resto de Centrosde la Asociación, y son fruto deacuerdos de colaboración con en-tidades locales, al igual que el cen-tro de Lérida. Además, están ho-mologados para impartir la forma-ción recogida en el Convenio delMetal, como por ejemplo: NivelBásico de PRL; 2º ciclo de oficio:trabajo en instalaciones de teleco-municaciones; 2º ciclo de oficio:
electricidad: montaje y manteni-miento de instalaciones de AT y BT;2º ciclo de oficio: fontanería y cli-matización; entre otros. Por otraparte, estos Centros cuentan conla homologación para impartir for-mación bajo el estándar formativoTelco: Altura Telco 1 (6H), EspaciosConfinados Telco (6H) y RiesgoEléctrico Telco (6H).
ADEMI también ha homologa-do 3 cuadros eléctricos transpor-tables que cumplen con este están-dar formativo para poder impartirel curso de Riesgo Eléctrico TelcoIn Company, en cualquier lugar deEspaña. Esta formación surgió conobjeto de mejorar los estándaresde seguridad y salud de las perso-nas que trabajan en el sector delas telecomunicaciones (sector Tel-co), y se exige para todos los tra-bajadores del sector.
Centro de Formaciónen Santiago de Compostela(Galicia)
Gracias a un acuerdo de co-laboración con una empresa localde Santiago de Compostela, ADE-MI acaba de abrir este centro paraimpartir el catálogo formativo dela Asociación, con el mismo nivelde exigencia, en todos los aspec-tos, que en el resto de centrosformativos.
Las instalaciones cuentan conuna superficie total de, aproxima-damente, 1.600 m2 distribuidos endos plantas y está situado en elpueblo de A Póboa, a tan sólo 5kilómetros del centro de Santiagode Compostela; una ubicación es-tratégica que permitirá a la Aso-ciación realizar formación en estazona geográfica. Para la imparti-ción de la formación teórica, el cen-tro está dotado de 4 aulas y un sa-lón de actos.
Además, dispone de un espa-cio diáfano para las prácticas decursos de tra bajos en altura, ries-go eléctrico, espacios confinados,plataformas elevadoras, carretillas,montaje y desmontaje de anda-mios, extinción de incendios, etc.Entre las instalaciones con las quecuenta, podemos destacar: recin-to de espacios confinados; postesde madera y de hormigón; torrede celosía; etc. Todos los accesosa las zonas de uso público -aulas,vestuarios, dependencias de ad-ministración, aseos y duchas, yescaleras que conducen al aulamultifuncional- están dotados deelementos de supresión de barre-ras arquitectónicas, facilitando conello la accesibilidad a las personascon movilidad reducida medianterampas que acceden a las distin-tas dependencias y mediante si-lla elevadora eléctrica en las es-caleras que conducen a la plantasuperior.
ADEMI abre tres nuevos Centrosde Formación en: Málaga,
Santiago de Compostela y Valencia
DEBIDO A LAS DEMANDAS FORMATIVAS DETECTADAS POR EL COMITÉ
DE FORMACIÓN DE LA ASOCIACIÓN EN DIVERSAS REGIONES
ESPAÑOLAS, SE ACABAN DE ABRIR TRES NUEVOS CENTROS.
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A pesar de su reciente apertu-ra, hace unos meses, es de desta-car su gran acogida entre las em-presas del sector, ya que se hanimpartido numerosas acciones for-mativas y han pasado por sus aulasmás de 132 trabajadores. Entre loscursos que ya se han impartido,cabe señalar cursos formativos ba-jo el estándar Telco (Trabajos enAltura Telco 1, Espacios Confina-dos Telco, etc.) y los cursos del Con-venio del Metal (Nivel Básico dePRL, 2º ciclo de oficio: trabajos eninstalaciones de telecomunica-ciones, etc.).
Centro de Formaciónen Málaga (Andalucía)
El Centro de Formación en Má-laga viene a completar la oferta
formativa ofrecida por la Asocia-ción en Andalucía, y es fruto deuna colaboración con una empre-sa local.
Las instalaciones, situadas en lacalle Bodegueros, en las navesnúmeros 24 y 26, cuentan con elequipamiento necesario para po-der realizar las prácticas de los cur-sos de Riesgo eléctrico Telco, Es-pacios confinados Telco y AlturaTelco: un espacio confinado, dospostes de madera, dos postes dehormigón, una escalera fija y doscuadros eléctricos.
Además, cuenta con 2 aulas deformación con los medios audiovi-suales necesarios: pizarra, piza-rra digital, proyector, ordenadorportátil y televisión; así como lasmaquetas para la realización dela parte práctica de los cursos de
espacio confinado y cubierta conprotección perimetral.
Centro de Formaciónen Valencia
El nuevo Centro, situado en Si-lla, a unos 13 km de Valencia,cuenta con más de 1.700 m2 desuperficie.
Al igual que el resto de centros,posee unas excelentes instalacionespara realizar la parte práctica delos cursos, entre las que destacan:los postes de madera y de hormi-gón; la torre de celosía; los reco-rridos en espacios confinados; asícomo un espacio diáfano habilita-do para el uso del fuego. Para im-partir el contenido teórico, disponede 3 aulas interactivas.
Nuevos Centros de Formación ADEMI
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Centro de Formación de Valencia.
Centro de Formación de Santiago de Compostela.
Centro de Formación de Málaga.
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actualidad
El pasado 12 de marzo se pu-blicó en el BOE el Real Decreto-Ley8/2019 de Medidas urgentes deprotección social y de lucha con-tra la precariedad laboral en la jor-nada de trabajo, que modifica el
artículo 34 del Estatuto de Traba-jadores, instaurando el deber dela empresa de garantizar el re-gistro diario de la jornada laboral,que deberá incluir el horario con-creto de inicio y finalización de la
jornada de trabajo de cada per-sona trabajadora, sin perjuicio dela flexibilidad horaria existente.
Con objeto de abordar las du-das suscitadas a la hora de im-
El Registro de la Jornada Laboral, objeto de un aula de trabajo organizado
por ADEMI
EL CENTRO DE FORMACIÓN ADEMI DE MADRID ACOGIÓ UN AULA
DE TRABAJO EL PASADO 11 DE JUNIO, DONDE SE ABORDÓ
LA OBLIGATORIEDAD DEL REGISTRO DE LA JORNADA LABORAL.
De izda. a dcha.: Susana Bravo, Jesús Lahera, Carlos López de las Heras y Carlos de la Torre.
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plantar dicho registro, que ya esde obligado cumplimiento, y apor-tar diversas soluciones para su apli-cación, ADEMI organizó este en-cuentro, donde se analizaron lasnovedades más destacadas de es-ta nueva norma, desde una tripleperspectiva: la de la empresa, lade la inspección de trabajo y la delos sindicatos.
Carlos López de las Heras, pre-sidente del Comité Laboral de ADE-MI, dio comienzo al encuentroagradeciendo a los asistentes supresencia en la jornada y presen-tando a los ponentes que iban aparticipar en el encuentro.
El primero en intervenir fue JesúsLahera, doctor en Derecho y profe-sor titular de Derecho del Trabajoy Seguridad Social en la Univer-sidad Complutense y consultor enAbdón Pedrajas y Molero Asocia-dos, quien fue desgranando losprincipales aspectos de la nuevanorma, en lo relativo a las caracte-rísticas que debe tener el registro.También analizó cómo debe ser
éste y los soportes que pueden con-tenerlo. Además, el decreto regu-la que el registro debe estar dispo-nible, tanto para los trabajadorescomo para los representantes deéstos y para la inspección de tra-bajo, durante cuatro años. Otro delos aspectos que abordó Lahera fuelas cuestiones específicas del re-gistro de la jornada laboral cuan-do concurren varias empresas enun mismo centro de trabajo -empre-sa principal, contratista y contrata-o el registro en el caso de trabaja-dores de ETTs.
Desde el punto de vista de laInspección de Trabajo, intervinoCarlos de la Torre, licenciado enDerecho, inspector de Trabajo ySeguridad Social en excedencia ycounsel del Departamento Laboralde Baker Mckenzie, quien depar-tió sobre el control del registro dela jornada y los criterios de actua-ción de la Inspección de Trabajo.
Para finalizar el turno de po-nencias, Susana Bravo, licenciadaen Derecho y abogada del Servi-
cio de Estudios de la Confedera-ción - FICA-UGT, aportó la pers-pectiva sindical en el registro de lajornada laboral. Uno de los as-pectos que abordó fue el controlde la jornada con mecanismos querecogen y tratan datos biométricosy las dimensiones que esto tiene.Además, analizó los principiosque se deben dar para instalar unmecanismo que recoja este tipo dedatos.
Una vez finalizadas las inter-venciones se inició un coloquio, enel que los participantes pudieronplantear las dudas que les ha sus-citado esta nueva norma.
Carlos López de las Heras ce-rró el encuentro, agradeciendo ala Asociación la organización dela jornada y recordando a los pre-sentes que “ADEMI son sus em-presas integradas”; por lo que lesanimó a organizar más encuentrosde este tipo, en los que se abordencuestiones de relevancia e interésdesde el punto de vista laboral.
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actualidad
La Central de Gas de CicloCombinado existente está situadaen el popular barrio de Youpou-gon, en la capital económica delpaís, Abiyán.
El contrato EPC ha sido inicia-do por las partes, mediante la fir-ma de una orden limitada de ini-cio de los trabajos (LNTP), con pre-visión de inicio de las obras en juliode este año.
Es el primer contrato de estascaracterísticas en África de la fi-lial de Cobra y permitirá ampliarlas posibilidades de adjudicación
de nuevos proyectos de este tipoen la región.
Cobra ha estado presente enCosta de Marfil ininterrumpida-mente desde el año 2013, con lafilial de Electricidad en un princi-pio y a través de Humiclima en laactualidad. Este proyecto en Azitoes un paso cualitativo y cuantitati-vo de la presencia de Cobra en laZona de África.
El cliente, Azito Energie, operala central de Azito desde el año1.999, año de entrada en funcio-namiento de la primera fase. En la
actualidad, la potencia instaladaalcanza los 420 MW, aproxima-damente el 25% de la produccióneléctrica de Costa de Marfil. Azi-to Energie es propiedad de Glo-beleq al 77% e IPS al 23%. Por suparte, Globeleq es un desarrolladorimportante en África donde estápresente con varios proyectos, tan-to de Centrales de Ciclo Combina-do como Centrales Hidroeléctri-cas, e intentando desarrollar Plan-tas Fotovoltaicas.
Cobra Energía se adjudica la extensiónde la central de ciclo combinado
de Azito, en Costa de Marfil
CON ESTA NUEVA AMPLIACIÓN, LA CENTRAL DE ENERGÍA
VERÁ AUMENTADA SU POTENCIA EN 280 MW.
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Fuente: Cobra
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actualidad
Elecnor se ha adjudicado uncontrato para la ampliación de seissubestaciones en México por unpresupuesto de 5,7 millones de dó-lares. El proyecto creará en tornoa 300 puestos de trabajo en los Es-tados de Guanajuato y Baja Cali-fornia y ha sido licitado por laComisión Federal de Electricidad(CFE) en México.
Tiene prevista su finalizaciónpara junio de 2020.
Las seis subestaciones cuentancon voltajes de 115 kV y 161 kVy con una capacidad total de 174MVAr. Del total, dos de las subes-taciones se encuentran en León,Guanajuato (Subestación León IIIy Subestación León IV) y las cuatro
restantes en Mexicali, Baja Cali-fornia (Subestación Mexicali Orien-te, Subestación Cachanilla, Subes-tación Cetys y Subestación Gon-zález Ortega).
Elecnor México
Los 25 años de presencia deElecnor en México se visibilizancon 70 subestaciones eléctricas conun total de 7.000 MVAr de poten-cia instalada, el tendido de más1.100 kilómetros de líneas de trans-misión y de 255 kilómetros de fi-bra óptica, la construcción o re-habilitación de seis hospitales o eldesarrollo de dos centrales de ci-clo combinado, una central hidro-
eléctrica y un gasoducto de aproxi-madamente 170 km.
Últimos proyectos más relevan-tes en el país:
- Central de Ciclo CombinadoEmpalme II, de 791 MW.
- Gasoducto de Morelos, de170 km.
- Transmisión eléctrica Red Oc-cidental, cuatro líneas de trans-misión de 400 y 115 kV.
- Central de Ciclo CombinadoAgua Prieta II, de 394 MW.
- Parque Eólico de Tizimín, de75 MW.
Elecnor se adjudica la ampliaciónde seis subestaciones en México
EL CONTRATO HA SIDO LICITADO POR LA COMISIÓN FEDERAL
DE ELECTRICIDAD EN MÉXICO.
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La compañía ha llegado a un acuerdo estraté-gico con la compañía internacional de ingenieríay construcción Vinccler para entrar en el negociodel petróleo y el gas en Ecuador. Para ello, el grupoespañol ha tomado un 30% de la participaciónde Wayra Energy, la filial de Vinccler que operaen Ecuador. El objetivo de la operación es de-sarrollar conjuntamente los proyectos adjudicadosa dicha sociedad por el Gobierno ecuatoriano,mediante los contratos suscritos con la empresa es-tatal ecuatoriana Petroamazonas EP. Este acuerdosupone el inicio de la actividad de Elecnor, tantoa nivel nacional como internacional, en el sectordel upstream.
El campo Paka Norte fue otorgado a WayraEnergy a través de la ronda de licitación “Cam-pos Menores 2017” organizada por Petroama-zonas EP en la República del Ecuador. Asimismo,en el año 2018 se organizó la Ronda “Oil & Gas2018”, en la que Wayra Energy se adjudicó dosnuevos campos maduros, Oso y Yuralpa.
El objetivo de incremento de la producción deestos campos adjudicados a Wayra Energy, em-
presa de la que Elecnor toma un 30% de partici-pación, es de 30,7 millones de barriles de petróleoen los 10 años de contrato de servicios, mediantela perforación o reactivación de 52 pozos pro-ductores. Para ello, se realizará una inversión ofer-tada de 332 millones de USD para el acondicio-namiento o puesta en marcha de estos pozos.
Elecnor en Ecuador
Elecdor, filial del Grupo Elecnor, es una com-pañía ecuatoriana que inició su actividad en elaño 1975. Desde el inicio de su actividad hastael presente, se ha hecho acreedora del recono-cimiento como empresa experta en proyectos “llaveen mano” (EPC) en: Líneas eléctricas de transmisióna 230 y 138 kV; Líneas eléctricas de subtransmi-sión a 69 kV; Líneas de distribución a 13,2 kV;Subestaciones eléctricas; y Alumbrados.
Elecnor entra en el sector del upstream al tomar un 30% de Wayra Energy
Fuente: Elecnor
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actualidad
El Centro de Ensayos, Innova-ción y Servicios (CEIS) ha cumpli-do 20 años de actividad desde sucreación en 1999, hecho que hasido objeto de celebración porparte de su Junta General de So-cios, reunida el pasado mes de ju-nio en sus instalaciones de Mós-toles. En esta misma reunión seanalizó la trayectoria de la em-presa y los resultados alcanzadosy se proyectaron futuras oportu-nidades que se abordarán con lamisma perseverancia y determi-nación como hasta ahora.
CEIS es un centro de vanguar-dia en la evaluación de la confor-midad y en la determinación me-
diante la realización de ensayos,verificaciones u otros procedimien-tos del grado de cumplimiento delos productos y servicios con lasnormas o especificaciones técnicasque les afectan, contribuyendo deeste modo a la mejor calidad delos productos puestos en el merca-do y a la reducción de riesgos parasus usuarios.
La empresa tiene una sólidatradición en la innovación, per-siguiendo siempre los niveles másaltos de excelencia, desarrollan-do soluciones de trabajo que abrannuevas oportunidades para laorganización, sus clientes y susempleados.
En estos 20 años, CEIS se hacaracterizado por su gran especia-lización y sólida experiencia sus-tentada en un equipo humano co-laborativo, solidario y flexible.
La compañía actualmente de-sarrolla su labor fundamentalmenteen tres áreas estratégicas de ac-tividad distintas, interconectadasentre sí:
• Sector energía. En sus comien-zos CEIS realizaba ensayos diri-gidos a determinar la eficienciaenergética de equipos de aireacondicionado y bomba de calorde potencia inferior a 20 kW. Du-rante estos años, un gran esfuerzo
CEIS celebra 20 años de trayectoria empresarial
Junta General de Socios 2019.
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inversor ha llevado al Centro a unposicionamiento de liderazgo anivel europeo. En 2018, CEIS pu-so en servicio una nueva estaciónde ensayo única en Europa, quepermite ensayar equipos de has-ta 100 kW de potencia. Además,el Centro es líder en los ensayosde soluciones pasivas (aislamientotérmico) o activas (equipos de cale-facción alimentados por combus-tible sólido, suelo radiante, emiso-res térmicos, etc.) empleadas endiferentes sistemas de calefaccióny climatización.
• Sistemas de conducción defluídos. En el año 2002, CEIS am-plió los servicios de sus labora-torios químico y mecánico ade-cuándolos para la realización deensayos de sistemas de conduc-ción de agua y gas. En la actuali-dad, el Centro está equipado pararealizar más de 100 ensayos so-
bre sistemas fabricados con los másdiversos materiales poliméricos ymetálicos y para sus diferentesaplicaciones.
La participación en los más pres-tigiosos foros internacionales y lanotoria labor divulgativa llevada acabo por sus profesionales ha con-tribuido a la consolidación comolaboratorio de referencia dentrodel sector.
• Sector eléctrico. La legislaciónsobre seguridad eléctrica ha expe-rimentado una profunda evoluciónen las dos últimas décadas, sien-do cada vez más exigentes los re-quisitos que deben cumplir este ti-po de productos. CEIS cuenta enla actualidad con el equipamientomás completo para ensayos segúnuna amplia gama de normas y mé-todos, incluyendo productos comolos conductores eléctricos, mate-
rial de instalaciones y centros detransformación.
El Centro seguirá trabajandocon imparcialidad, objetividad ytransparencia 20+, para estar máscerca de los clientes y seguir apor-tando confianza en los mercados.
Sobre CEIS
Los laboratorios de CEIS estánubicados en Móstoles. Actualmentecuenta con una plantilla cercanaal centenar de profesionales, delos cuales más del 50% tienen titu-laciones universitarias.
Durante el ejercicio de 2018,se alcanzó un volumen de negociosuperior a los 8 millones de € y setramitaron más de 8.900 expe-dientes de ensayo.
CEIS, UNA DE LAS EMPRESAS LÍDERES EN EL SECTOR DE LOS ENSAYOS,
ESTÁ ACREDITADA POR ENAC PARA MÁS DE 1.000 ENSAYOS,
HABIENDO DEMOSTRADO TENER LA CAPACIDAD TÉCNICA, LOS MEDIOS
Y EL CONOCIMIENTO EN LOS QUE SE FUNDAMENTAN LA FIABILIDAD
Y EL RECONOCIMIENTO DE SUS INFORMES.
El acuerdo, firmado el pasado mes de mayo,contempla la realización de actividades de en-sayos, asistencia técnica y formación por parte deCEIS para ampliar y mejorar los servicios de ase-soramiento y apoyo a las empresas del sector in-dustrial por parte de LE CETIME y que así ayudena las empresas tunecinas a resolver sus problemastécnicos y mejorar su competitividad.
LE CETIME es organismo público que dependedel Ministerio de Industria de Túnez, y que ofreceservicios de asesoramiento a las empresas para
facilitar la resolución de problemas técnicos y lamejora de la competitividad.
CEIS suma así un nuevo reconocimiento a losya obtenidos anteriormente en distintos campos in-dustriales, que avala su compromiso de colaborare impulsar iniciativas que sirvan de apoyo paralas empresas del sector industrial, ayudándolesa resolver los retos y dificultades a los que sepuedan enfrentar a nivel técnico. Este nuevo acuer-do consolida 12 años de colaboración entre lasentidades.
LE CETIME y CEIS, nueva colaboración
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actualidad
Así lo ha anunciado la Aso-ciación Española de Normaliza-ción, UNE, con motivo de su Asam-blea General correspondiente alejercicio 2018. En la misma, UNEpresentó su Plan Estratégico parael periodo 2019-2021, que tienecomo objetivo ayudar a las empre-sas y Administraciones públicasa impulsar la aplicación de las nor-mas que necesitan para hacer fren-te a sus retos.
Un ejemplo ilustrativo son losODS. Las normas o estándares fa-cilitan a las organizaciones la con-secución de uno o varios Objetivosde Desarrollo Sostenible, ya que
proporcionan un lenguaje comúny criterios medibles, basados en elconocimiento, consenso y colabo-ración que requiere este reto glo-bal. Las normas son documentos alalcance de todos que contienen elconsenso del mercado sobre lasbuenas prácticas en cuestiones im-portantes para las empresas.
Así, numerosas normas del catá-logo español ayudan a conseguirel ODS 9 Industria, Innovación eInfraestructura. Entre ellas, desta-ca la UNE-EN ISO 9001 de Ges-tión de la Calidad. Se trata de laherramienta de gestión de la cali-dad más extendida en el mundo:
más de un millón de organizacio-nes la aplican eficazmente.
También ilustrativas son las Es-pecificaciones UNE 0060 y UNE0061 que establecen los requisitospara poder considerar una Indus-tria Digital. Éstas han sido elabo-radas en UNE, con la participacióny consenso de un grupo de exper-tos, bajo el impulso del Ministeriode Industria, Comercio y Turismo,para facilitar la digitalización dela industria española.
En el caso del ODS 3 Salud yBienestar, existen varias normasque ayudan a conseguir este Ob-
Más de 4.000 normas UNE ayudana las empresas a conseguir los ODS
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jetivo que persigue garantizar co-bertura universal sanitaria y el bie-nestar de la población global.Entre ellas, se encuentra la UNE179003 de Seguridad del Pacien-te. Asimismo, en 2018 se publicóla ISO 45001 de Gestión de Se-guridad y Salud en el Trabajo.
Respecto al ODS 13 Acción porel Clima, las organizaciones tienena su disposición numerosas normasque les ayudan a alcanzar esteODS que busca tomar medidas ur-gentes para combatir el cambioclimático. Entre otras, destacan laUNE-EN ISO 14001 de GestiónAmbiental, que ayuda a prevenirlos riesgos ambientales; o la UNE-EN ISO 14064 de la Huella deCarbono, que permite cuantificarlos gases de efecto invernadero deuna organización.
Por su parte, la UNE 178501de Destinos Turísticos Inteligentesayuda a conseguir el ODS 11 so-bre Ciudades y Comunidades Sos-tenibles. Se trata de un estándarespañol, pionero en el mundo. To-das las normas del CTN 178 faci-litan a las organizaciones el logrode este ODS.
32.930 normas en catálogo
En 2018, se incorporaron 1.883nuevas normas técnicas al catálo-go español, gestionado por UNE,que alcanza los 32.930 estánda-res. De esta manera, se consoli-
da como uno de los más comple-tos del mundo.
Los estándares ayudan a las em-presas y Administraciones públicasa superar con éxito sus grandes de-safíos en campos como exporta-ciones, innovación, digitalización,formación, responsabilidad socialo en el despliegue de políticaspúblicas.
Las normas técnicas son el len-guaje que hablan los mercados in-ternacionales. De hecho, según laOCDE, el 80% de los productosque se comercializan en el mundoestán sujetos a ellas, facilitando laexportación de bienes y servicios.
Del total del catálogo de nor-mas español, el 75% son adopciónde normas europeas, mientras queel 35% son también internaciona-les, lo que favorece el acceso a losmercados exteriores de las em-presas españolas.
Además, las normas ayudan alas Administraciones públicas enel cumplimiento reglamentario y eldespliegue de las políticas públi-cas. Así, el 12% de las normas delcatálogo español están citadas enla legislación nacional.
Las normas tienen beneficioseconómicos para las empresas, pu-diendo suponer hasta el 5% de susingresos anuales por ventas, segúnun estudio de ISO. Para el conjuntode la economía española, las nor-mas ya suponen el 1% del PIB.
La Asociación Española de Nor-malización, UNE, está compuestapor más de 500 miembros que re-presentan a la práctica totalidaddel tejido productivo español. En-tre ellos se encuentran 140 aso-ciaciones sectoriales de ámbito na-cional. UNE cuenta con las so-ciedades participadas AENOR yCEIS.
Sobre la AsociaciónEspañola deNormalización, UNE
La Asociación Española de Nor-malización, UNE, es la entidadlegalmente responsable del desa-rrollo de las normas técnicas, másconocidas como estándares. Lasnormas recogen el consenso delmercado sobre las mejores prác-ticas en aspectos clave para lacompetitividad de las organiza-ciones, siendo el resultado de lalabor conjunta de los sectoreseconómicos y administraciones.
12.000 expertos participan ensu elaboración en alguno de los219 Comités Técnicos de Nor-malización que desarrollan su tra-bajo en UNE.
La entidad es el representanteespañol ante los organismos deNormalización internacionales (ISOe IEC), europeos (CEN y CENELEC)y en COPANT (América); asimis-mo, es el organismo de normaliza-ción español en ETSI.
UNE lleva la voz de los exper-tos españoles a los foros mundialesen los que se discuten normas clavepara su competitividad. Tambiéndesarrolla una intensa labor de Co-operación Internacional, con másde 900 actividades ya ejecutadasque apoyan la creación de una in-fraestructura de la calidad en re-giones relevantes para los intere-ses comerciales españoles.
MÁS DE 4.000 NORMAS UNE
DEL CATÁLOGO ESPAÑOL,
COMPUESTO POR CERCA DE 33.000
ESTÁNDARES, AYUDAN A LAS EMPRESAS
A CONSEGUIR LOS 17 OBJETIVOS
DE DESARROLLO SOSTENIBLE (ODS)
DE LA AGENDA 2030 DE LA ONU.
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actualidad
SEMI, un siglo de experiencia
Los inicios se basaron en la cons-trucción de centrales y líneas, enlo que suponía el comienzo de laelectrificación del país.
Gracias al empuje de sus fun-dadores, SEMI consigue hacerseun hueco en un sector que hasta elmomento estaba reservado a em-presas extranjeras. Esto supusouna relevante aportación en la épo-ca al crecimiento de nuestra in-dustria y progreso de la economíanacional.
En estos años se inicia la acti-vidad de líneas eléctricas, perotambién se acometen diversos pro-
yectos, como la central térmica deZamora; fábricas de tabaco en Se-villa, Gijón, Alicante y La Coruña;barriadas de casas en San Loren-zo del Escorial; y túneles y esta-ciones para la línea del ferrocarrilSantiago-La Coruña.
La Red Eléctrica Nacional
Desde el inicio, el diseño y mon-taje de líneas aéreas fue la basedel crecimiento de la empresa. Deaquella época destaca la red de66 kV realizada para SociedadGeneral Gallega de Electricidad,
hoy UFD, donde se diseñaron einstalaron torres de 52 metrosde altura para cruzar la ría dePontevedra.
Pero la contribución de SEMIiba más allá de la simple cons-trucción de las instalaciones. Susprofesionales trataban de contribuiral desarrollo de la sociedad y deahí su proyecto de Red EléctricaNacional.
El 28 de diciembre de 1918, elMarqués de Cortina, ministro deFomento, encargó a la “ComisiónPermanente de Electricidad” unproyecto de ley que sometiera a
Imág
enes
: SEM
I
Foto 1.
EN 1919, UN GRUPO DE INGENIEROS LLEVADOS POR SU ESPÍRITU
EMPRENDEDOR FUNDARON SOCIEDAD ESPAÑOLA
DE MONTAJES INDUSTRIALES, SEMI,
EMPRESA ESPECIALIZADA EN MONTAJES ELÉCTRICOS.
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las Cortes el establecimiento deuna red nacional. Este proyecto nollegó a presentarse a las Cortes,pero el Congreso de Ingeniería ce-lebrado en Madrid en 1919 adop-tó como tema de máximo interésla iniciativa de proyecto de la RedNacional de Electricidad. Con es-tos antecedentes, se anunció porReal Orden el 9 de junio de 1926y 25 de marzo de 1927 un con-curso invitando a los interesados aparticipar concretando un proyec-to sobre la materia.
A este concurso acudieron laAsociación de Productores y Dis-tribuidores de Electricidad, La Hu-llera Española y SEMI.
SEMI fue el ganador de aquelconcurso y el proyecto consistió endiseñar unas redes regionales deinterconexión entre las distintas em-presas existentes, unificando ten-siones en caso necesario. Estas re-des regionales unirían las centraleshidroeléctricas con las térmicas quese construyesen en las bocaminaspara compensar los picos de con-sumos, y con las fábricas electro-químicas y electrometalúrgicas. Ca-da una de estas redes funcionaríade manera autónoma, sin otra in-tervención de la Red que la de un
delegado que, de acuerdo con elinterventor principal, examinaríala explotación en su conjunto paracompensar los excedentes o faltade producción de la región corres-pondiente. Esta compensación seharía por una Red principal de in-terconexión entre las redes regio-nales, mediante grandes líneas de110 kV y 220 kV.
Este proyecto fijó las bases delposterior desarrollo de nuestro ac-tual sistema eléctrico. (Foto 1: Pla-no Red Eléctrica SEMI 1927-REE2001).
Al finalizar la guerra civil se in-tensificó la expansión de la red dealta tensión y el papel de SEMI si-guió siendo fundamental, desta-cando las líneas de 144 kV Esla-Bilbao y Valladolid-Otero de He-rreros-Madrid, ambas para Iber-duero (actual Iberdrola).
En los años 50 llegaría otro delos proyectos emblemáticos de laIngeniería Eléctrica y Mecánica deEspaña, como fue la línea de 132kV entre la central térmica de Cá-diz y la subestación de Puerto Re-al, para la cual se realizó el mon-taje de dos torres, Puntales y Mata-gorda, de 156 y 160 metros de al-to, con crucetas de 70 metros deenvergadura que permitieron supe-rar los 1.654 metros de la bahía.(Foto 2. Torre Cádiz 1958).
Los Ferrocarriles
El desarrollo del ferrocarril su-puso una oportunidad para demos-trar el conocimiento y valía del per-sonal de SEMI.
El primer encargo se recibiríaen 1929 para la electrificación delferrocarril Vigo-Santiago-La Coruña,para la Compañía de ferrocarrilesdel Oeste y, posteriormente, en1934, llegaría el proyecto de su-ministro y ejecución de la insta-lación de las líneas aéreas de con-tacto y de alimentación de la líneaMadrid-Ávila-Segovia para la em-presa Caminos de Hierros del Nor-te de España, posteriormente inte-grada en la actual RENFE. (Foto 3.Castillete 1944).
La buena reputación y profesio-nalidad de los trabajadores de SE-MI hizo que los proyectos más em-blemáticos del país fuesen reali-zados por la empresa y de esa for-ma, en 1948, se obtuvo el con-curso para el diseño de un proyec-to de catenaria para los ferrocarri-les españoles que mediante dis-posiciones y soluciones originalessuponía una notable economía demateriales, sin disminuir la seguri-dad de las instalaciones.
Hoy en día, la ingeniería de SE-MI continúa demostrando su ca-pacidad de innovación y desa-
Foto 2.
Foto 3.
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rrollo, siendo la empresa que hadiseñado las catenarias para ve-locidad alta CR-200 y CRT-200,y alta velocidad C-350.
Las Comunicaciones
Sus inicios en el mundo de lasComunicaciones llegaron con eldesarrollo en 1942 de la red tele-gráfica entre Santiago y La Coruña,y en 1945 entre Madrid y Guada-lajara. Pero el gran despliegue lle-garía en los años 50 con la exten-sión de la red telefónica, donde seinstalaron más de 1.000 km portoda la geografía nacional.
A estos desarrollos le seguiríanlas antenas, donde en los años 60llevó a la creación de una fábri-ca de estructuras que permitiría aSEMI no sólo acometer el diseñode estas antenas sino también sufabricación, pudiendo de esta for-ma dar un servicio completo a susclientes. Gracias a esta capacidadse llevó a cabo el Campo de An-tenas y Centro Emisor de Onda
Corta de Noblejas para Radio Na-cional de España, desde donde setransmitirán las emisiones para Eu-ropa, África, Oriente próximo yAmérica.
Con la celebración, en 1982,del mundial de fútbol en España,fue necesario incrementar y mo-dernizar los centros de TVE y RNErepartidos por nuestra geografía yfue éste otro hecho relevante paraSEMI en el campo de las Comuni-caciones al ser adjudicatarios degran parte de estas actuaciones,siendo destacable la antena metá-lica de 46 metros que corona To-rrespaña, en Madrid, y que es co-nocida como “El Pirulí”. (Foto 4).
Presente y Futuro
El espíritu innovador de SEMIhizo que en los años 90 se inicia-ra la andadura en las Energías Re-novables con la instalación de lasprimeras generaciones de turbinasde 330 kW sobre torres de celosíaen la zona de Tarifa.
Hoy, la tecnología ha evolucio-nado y su último parque eólico,puesto en servicio en la RepúblicaDominicana, consta de 24 aero-generadores con turbinas de 2MW de potencia. Con su entra-da en servicio, son más de 1.200MW los instalados en tecnologíaeólica y fotovoltaica en distintospaíses, cubriendo todo el ciclo de
este tipo de proyectos con serviciosde Consultoría y Desarrollo, Inge-niería, Construcción y O&M. (Fo-to 5. PE Guanillo).
Pensando en el futuro y conti-nuando con la diversificación queforma parte de su ADN, en los úl-timos años SEMI ha intensificadola actividad de construcción de pro-yectos singulares.
Esto se ha traducido en la rea-lización de proyectos en distintasbases militares de Europa para laOTAN y la US Army, donde la sa-tisfacción de sus clientes ha sidoclave para la obtención de un nue-vo proyecto emblemático: la cons-trucción para la NASA del God-dard Space Flight Center, en Gre-enbelt, Maryland; en el que se hautilizado la última tecnología demateriales, para incrementar la efi-ciencia disminuyendo el coste ener-gético del edificio y que seguro se-rá un referente en un futuro cerca-no, ya que desde este edificio sedará seguimiento a las próximasmisiones tripuladas a Marte. (Fo-to 6. Nasa Space Flight Center).
Pasado y presente. Todo esto esya parte de la historia de SEMI. Elfuturo se está escribiendo hoy endía gracias a sus más de 1.500empleados, que siguiendo los másaltos estándares de Seguridad yCalidad, unido a su profesionali-dad y entusiasmo, les permiten con-tinuar por todo el mundo los pasosde sus fundadores.
Foto 6. Foto 5.
Foto 4.
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actualidad
Abengoa ha sido seleccionadapor Arauco, una de las principalesproductoras de derivados de celu-losa y madera de Chile, para eldesarrollo de un nuevo proyectode transmisión en el país andino.
La adjudicación contempla laconstrucción por parte de Aben-goa de una línea de 220 kV y dossubestaciones eléctricas para co-nectar una planta de generacióneléctrica a partir de biomasa pro-piedad de Arauco al Sistema Eléc-trico Nacional (SEN) a través dela subestación Lagunillas, propie-
dad de la empresa chilena de trans-misión eléctrica Transelec.
Los trabajos se enmarcan en elproyecto de Modernización y Am-pliación de la Planta Arauco (lla-mado MAPA), que contempla laampliación de dos plantas propie-dad de Arauco, una de celulosa yotra de generación de electricidada partir de biomasa.
La planta de biomasa generaráenergía limpia para autoabaste-cerse y el excedente se verterá alSistema Eléctrico Nacional.
Con estas adjudicaciones, lacompañía consolida su posición deliderazgo en la construcción delíneas y subestaciones eléctricas,contando con más de 3.000 kiló-metros de líneas de entre 23 kV y500 kV, y más de 40 subestacionesconstruidos a lo largo de Chile ycon más de 27.000 km de líneasy más de 330 subestaciones cons-truidas en los últimos 15 años a ni-vel mundial.
Abengoa, seleccionada para la construcciónde dos subestaciones
y una línea de transmisión en Chile
EL PROYECTO CONECTARÁ UNA PLANTA DE GENERACIÓN ELÉCTRICA
A PARTIR DE BIOMASA QUE GENERARÁ ENERGÍA LIMPIA
PARA ABASTECER A LA PLANTA.
Fuente: Abengoa
Imagen de archivo. Subestación eléctrica en Solana, Arizona (EEUU). Imag
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beng
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actualidad
Lenard presentó en la feria in-ternacional Techtextil de Frankfurt,del 14 al 17de mayo, los frutos desu proceso de innovación constanteen tejidos técnicos para la protec-ción y la seguridad laboral.
Uno de los focos principales delstand fue una demostración, des-pués de distintos lavados y condi-ciones extremas, de la diferencia en-tre una prenda confeccionada conla gama Xispal R1 y otros tejidos.
La tecnología R1 garantiza má-xima durabilidad del tejido, con-virtiéndose en altamente rentableen negocios tales como el rentingde lavandería.
En el stand se mostraron mani-quíes con prendas procesadas enidénticas condiciones de lavado.El resultado es impactante. Mien-
tras que las prendas Xispal prác-ticamente no tienen pérdida de co-lor ni fibrilación, otros tejidos sufrenun desgaste considerable.
La tecnología R1 suma 4 aspec-tos que permiten garantizar estadurabilidad:
• Aportación de un pequeño %de PA en su mezcla de fibras (mejo-ra de las tenacidades y durabili-dad del tejido).
• Mejora en la preparación delas fibras componentes del tejidodurante el proceso previo al teñi-do (mejor anclaje del colorante).
• Utilización de una nueva ga-ma de colorantes con tecnologíaquímica de última generación (man-tenimiento del color durante la re-petitividad de los lavados).
• Nuevo método de acabado(aumenta la protección de las fi-bras y el resultado final es menorfibrilación del tejido).
Lenard también presentó el nue-vo tejido Polar 938 Valen-T en co-lor naranja alta visibilidad que con-tiene beneficios de protección antela llama y el arco eléctrico, ademásde ser un tejido antiestático. La du-rabilidad de este tejido es especial-mente notable. Su envejecimientoes muy bueno y presenta una gransolidez del color y la permanenciacertificada de sus prestaciones in-cluso después de 50 lavados, deacuerdo con la normativa EN6330.
En la feria, además de estasgamas, se presentó también elnovedoso tejido para POLOS 822R1 Xispal RS.
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en: L
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Lenard presentó en Techtextil la gamaXispal RS R1 y el nuevo tejido Polar 938
Valen-T en naranja AV
LA EMPRESA DEMOSTRÓ CÓMO LA INCORPORACIÓN
DE LA TECNOLOGÍA R1 A LOS TEJIDOS
PERMITE MÁS DURABILIDAD Y RENTABILIDAD DE LAS PRENDAS.
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actualidad
Esta operación sirve para avan-zar en la actividad a pequeña es-cala, en la que se espera un granincremento con la implantación delGas Natural Licuado como com-bustible para la navegación.
El Coral Fungia tiene un pesomuerto de 10.441 toneladas. Ade-más de servir a plantas convencio-nales como la de Mugardos, el bu-que está preparado para transpor-tar cantidades menores de GNLa pequeñas plantas instaladas enpuertos, así como para suministrarcombustible directamente a otrobarco. Para, ello cuenta con doble
manifold (conector de carga y des-carga) a distinta altura.
La planta de licuefacción de laque procede el Coral Fungia iniciósus exportaciones el pasado abril.También es pequeña, con una ca-pacidad de 640.000 toneladas deGNL al año, porque su propietario,la compañía Novatek, ha puestoel objetivo en el abastecimiento decombustible a las distintas flotasque surcarán el Báltico, un mar enel que se han establecido limitacio-nes para la emisión de gases deefecto invernadero por parte de losbuques que navegan por él, de ahí
que al GNL se le augure una grandemanda en la zona, donde igual-mente crecerán las plantas satéliteportuarias.
Reganosa está avanzando ensu proyecto de adaptar su muelleal tráfico a pequeña escala, con loque se dotará de conexiones idó-neas para recibir o suministrar GNLa metaneros pequeños que puedandedicarse al abastecimiento deplantas satélite portuarias o de bu-ques que utilicen ese combustiblepara navegar.
SE TRATA DEL CORAL FUNGIA, UN BARCO DE SÓLO 137 METROS
DE ESLORA QUE DESCARGÓ LOS 9.500 M3 DE GNL PROCEDENTES
DE LA PLANTA DE LICUEFACCIÓN DE CRYOGAS EN VYSOTSK,
EN LA COSTA BÁLTICA DE RUSIA.
Fuente: Reganosa
La terminal de Mugardos recibió en junio el buque más pequeño
de los que han amarrado en su muelle Imag
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actualidad
Se trata del segundo metanerocon el que contará Endesa paragarantizar el transporte y la gestiónde los dos bcm anuales de gas na-tural licuado (dos mil millones dem3) comprados en 2014 del pro-yecto de Cheniere Energy, en elpuerto de Corpus Christi, en Texas(EEUU).
La entrega del GNL a Endesapara su operación comercial estáprevista para este año 2019, unavez que la planta de licuefacciónha recibido los permisos necesa-rios para la puesta en marcha desu primer tren.
Este nuevo metanero, que se lla-mará “GasLog Warsaw”, de 297metros de eslora, 47 metros demanga y 26,2 metros de puntal,será entregado a la naviera en sep-tiembre de 2019.
Con una capacidad de alma-cenamiento de 180.000 m3 deGNL en sus 4 tanques criogénicos,
que permiten albergar el gas enestado líquido a una temperaturade -160 grados centígrados, el bar-co es similar al “Adriano Knutsen”,el primer metanero de Endesa queestará listo para zarpar en julio deeste año para transportar los prime-ros lotes de GNL desde la plantade Corpus Christi.
El nuevo metanero, que será debandera griega y que se ha cons-truido en un astillero coreano, trans-portará gas para el consumo equi-valente a la demanda de un díade toda España o al suministroanual de 170.000 viviendas, ytiene capacidad para una tripu-lación máxima de hasta 38 perso-nas, entre oficiales y marineros.
Cuenta también con un sistemade relicuefacción parcial a bordoque permite reducir los consumosde gas del metanero y elegir elcombustible para su propulsión,que podrá ser 100% gas natural oFuel-Oil bajo en azufre, lo que le
hace mucho más limpio en emi-siones que la mayoría de barcosque utilizan derivados del petróleoen sus motores, reduciéndolas sig-nificativamente. Asimismo, el bar-co cuenta con sistemas para la re-ducción de emisiones de NOx.
Endesa, que hasta ahora habíaoptado por contratar el GNL conentrega en destino, se ha embar-cado en el transporte marítimo delGNL con la contratación a plazo debarcos metaneros de nueva cons-trucción que le permiten la gestióndel gas desde el origen de entrega.
Para el consejero delegado deEndesa, José Bogas, “este cambiode contratación desde origen deentrega y los acuerdos de fleta-mentos, para garantizar la disponi-bilidad de metaneros para el trans-porte marítimo de gas, permitiráque Endesa pueda cubrir parte desu suministro de gas para los próxi-mos 20 años con opciones muchomás flexibles y competitivas”.
Endesa fleta su segundometanero a partir de 2021
LA COMPAÑÍA HA CERRADO UN ACUERDO
DE FLETAMENTO DE OCHO AÑOS,
CON DOS PERIODOS OPCIONALES
DE SEIS AÑOS CADA UNO.
Metanero GasLog Warsaw.
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en: E
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energías renovables
Eiffage Energía construirá dos parquessolares en México y España
Eiffage Energía ha sido la em-presa adjudicataria para la cons-trucción de dos plantas fotovol-taicas, una de 106,5 MWp enTorreón (México) y otra de 50MWp en Mérida (España), así co-mo sus respectivas subestacionesde conexión.
Ambas plantas han sido ga-nadoras de sendas subastas deenergía realizadas en México y Es-paña, respectivamente.
La tecnología utilizada para esteconjunto de proyectos es a travésde un módulo de alta eficiencia de-nominado mono PERC con unaspotencias de 370 Wp, inversorescentralizados de potencias entre 5y 7 MW y tracker con seguimien-to a un eje.
Se evitará a la atmósfera unaemisión de 108.000 toneladasanuales de CO2. El uso de estaenergía será vertido a la red gene-
ral de energía para uso en vivien-das, fábricas, etc.
Eiffage Energía ha construídopara OPDEnergy más de 14 plan-tas solares, sumando un total demás de 230 MW.
Con el respaldo de un Grupo conmás de 170 años de experiencia,la compañía se ha convertido en unreferente, ofreciendo un servicio in-tegral 360º.
LAS DOS PLANTAS FOTOVOLTAICAS HAN SIDO DESARROLLADAS
POR OPDENERGY.
PSFV en México.
Imág
enes
: Eiff
age
Ener
gía
La compañía ha reducido en los últimos ochoaños en un 90% el número de accidentes con ba-ja cada millón de horas trabajadas, pasando de60 en 2010 a 6 en el año 2018, una cifra que laempresa se había marcado de cara al año 2020.
La Seguridad es la máxima prioridad del PlanEstratégico 2020 de la Rama Energía del GrupoEiffage, que cuenta con una carta de compromisoque representa una auténtica guía de mejoras con-tinuas en materia de prevención, que se debenaplicar desde la Dirección de la empresa.
Para el Grupo, el primer deber de un gerentey un supervisor es preservar la integridad físicay la salud de sus empleados. En este sentido, lacompañía ha celebrado la Semana de la Seguri-dad desarrollando varias acciones de sensibili-
zación dirigidas a conseguir la excelencia en es-ta materia. Así, aparte de colocar carteles infor-mativos en todos los centros de trabajo, entre otrasacciones, se celebró un evento a nivel nacional so-bre la “Prevención de riesgos en la preparacióndel trabajo”, que consistió en una charla por partede los responsables de producción de los traba-jadores: directores territoriales, director de las fi-liales, delegados, jefes de obra, jefes de servicioy encargados; trasladando el compromiso de laempresa en materia de Seguridad Laboral y la im-portancia del equilibrio entre acción y riesgo enel momento de tomar decisiones, ya que el origende un gran número de accidentes laborales se de-be a la confianza que crean las rutinas diarias.
A nivel local, se realizaron talleres o accionessobre temas concretos.
Eiffage Energía celebró del 10 al 14 de junio la Semana de la Seguridad
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energías renovables
Lanzamiento nueva campaña #eólica: “Renueva tu manera de pensar”
Más de 20 empresas del sectoreólico español y la Asociación Em-presarial Eólica (AEE) aúnan fuer-zas para el lanzamiento de unacampaña de concienciación sobrelos beneficios de las energías reno-vables. El pasado 24 de junio sedio el pistoletazo de salida de lacampaña “Renueva tu manera depensar”, que tiene como principalobjetivo ofrecer argumentos queapuntalen la percepción y cono-cimiento sobre los beneficios de lasrenovables en general, y de la eóli-ca en particular.
Se trata de una campaña digi-tal de alcance generalista, perocon un foco especial en el públicoobjetivo de los millennials. Orien-tada hacia la viralización y el en-tretenimiento, se estructura en in-geniosos vídeos provocativos, gifs,y landings con argumentos reales
e informativos sobre la competi-tividad de la energía eólica, suaportación al medio ambiente ysus beneficios para las economíaslocales, entre otros mensajes.
EDP Renováveis, Vestas y Sie-mens Gamesa Renewable Energyhan actuado como empresas trac-toras de esta campaña, facilitan-do los principales contenidos. Parael sector eólico español es funda-mental concienciar de la importan-cia del crecimiento de la aporta-ción de las renovables en el paíspara cumplir con los objetivos dePlan Integral de Energía y Clima,así como con los objetivos marca-dos por Europa para 2030.
Además de las 20 compañíasdel sector de las renovables en Es-paña, esta campaña se lanzó enjunio de forma simultánea en cin-
co países: España, Portugal, Fran-cia, Brasil e Italia, a través de per-files en Youtube, Twitter, Instagramy Facebook, desde donde se dirigeal público hacia la landing-pagede la campaña.
Encuentro Eólico Anual 2019
AEE celebró el día 20 de junioel Encuentro Eólico Anual, inau-gurado por el secretario de Estadode Energía, José Domínguez Abas-cal, junto con la presidenta de laAsociación, Rocío Sicre.
Fue un encuentro en el que seanalizaron los futuros retos del sec-tor eólico en el camino a la Tran-sición Energética. Durante la cele-bración del Encuentro, se hizoentrega de los Premio EOLO 2019en sus distintas categorías. En con-creto, el VIII Premio a la Integraciónde la Eólica recayó en Barásoain(Navarra), por ser un ejemplo dedesarrollo económico y social gra-cias al aprovechamiento de laenergía eólica. Rocío Sicre mani-festó en el acto de entrega del ga-lardón que “la energía eólica esun eje vertebrador para los planesde desarrollo sostenible y las ins-talaciones eólicas ejercen de mo-tor indispensable para sostener yampliar la actividad económica delentorno”.
EL SECTOR EÓLICO ESPAÑOL UNE FUERZAS Y LANZA UNA CAMPAÑA
DE SENSIBILIZACIÓN SOBRE LOS BENEFICIOS DE LAS RENOVABLES.
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energías renovables
TSK construirá en Marruecos la planta solarmás avanzada del mundo
Cinco consorcios internaciona-les fueron preseleccionados en lalicitación para el proyecto híbridoque combina energía solar foto-voltaica (PV) y energía termoso-lar (CSP) de Noor Midelt, para laAgencia Marroquí de EnergíaSolar (Masen), siendo EDF-MAS-DAR-Green of Africa el consorcioganador.
El proyecto consta de una plan-ta híbrida fotovoltaica termosolar,que sumará 800 MW de potencia.
Esta planta, diseñada comple-tamente por TSK, será la primeraen el mundo que integra las dos
tecnologías en una única instala-ción híbrida aprovechando las ven-tajas de cada una de ellas. Por unlado, la principal ventaja de la tec-nología termosolar que podemosresumir en que permite en cualquiermomento del día generar electri-cidad de una manera gestionable,al tener la capacidad de almace-nar energía a gran escala; y porotro lado la principal ventaja de latecnología fotovoltaica, que es lacompetitividad en lo que se refierea coste de inversión y manteni-miento. Con ello se consigue unaplanta que puede generar electri-cidad a partir del sol durante las24 horas del día a un coste que le
permite competir con las energíasconvencionales a partir de com-bustibles fósiles.
TSK cerró el año 2018 conunas ventas de 1.107 millones deeuros, convirtiéndose en una de lasprincipales empresas de ingenieríay construcción españolas con pre-sencia en el sector de la energía,plantas industriales, oil&gas, medioambiente y minería.
Actualmente, su actividad inter-nacional representa más del 96%de las ventas y se encuentra eje-cutando proyectos en más de 30países en 4 continentes.
EL CONSORCIO FORMADO POR LA ELÉCTRICA FRANCESA EDF,
LA COMPAÑÍA MASDAR DE ABU DHABI Y LA EMPRESA MARROQUÍ
GREEN OF AFRICA HA SELECCIONADO A TSK PARA EL DISEÑO
Y CONSTRUCCIÓN DE ESTA NOVEDOSA PLANTA SOLAR,
CON UNA INVERSIÓN SUPERIOR A LOS 700 MILLONES DE EUROS.
Imagen de archivo.
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energías renovables
Iberdrola inicia la construcción del parqueeólico El Pradillo, en Zaragoza
El proyecto representa una in-versión de 26 millones de euros yestá prevista su entrada en ope-ración a finales de este año.
El parque, ubicado entre los mu-nicipios zaragozanos de Frescano,Borja y Agón, estará integrado por6 aerogeneradores de 3,4 MW depotencia unitaria y 1 aerogenera-dor de 2,1 MW.
Con la producción generadapor El Pradillo se abastecerá deenergía limpia a una poblaciónequivalente a 10.500 hogares/año y se evitará la emisión de17.300 toneladas CO2/año.
Más inversionespara liderar la transiciónenergética en España
Iberdrola es el primer produc-tor de energía eólica en España,con una potencia instalada de5.770 MW, mientras que su ca-pacidad renovable total instala-da -tanto eólica, como hidroeléc-trica-, alcanza los 15.790 MW.
La apuesta de la compañíapasa por liderar la transición ha-cia una economía totalmente des-carbonizada, impulsando las ener-gías renovables y acelerando in-versiones en España, país al que
ha previsto destinar 8.000 millonesde euros durante el periodo 2018y 2022.
En estos momentos, Iberdrolaconstruye 700 MW en nuevos pro-yectos renovables (fotovoltaicos yeólicos), tiene 2.500 MW en de-sarrollo y una cartera superior a7.000 MW. La compañía prevéponer en marcha 3.000 MW re-novables en el país para 2022,un 52% más que su capacidadeólica y solar actual.
EL PROYECTO, CON UNA POTENCIA INSTALADA DE 23 MW,
REFUERZA LA APUESTA POR LAS RENOVABLES EN LA REGIÓN,
DONDE OPERA YA MÁS DE 320 MW.
Parque eólico La Muela, Aragón.
Fuente: Iberdrola
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energías renovables
El volumen de energía estima-do es de 728 GWh.
El plazo de vigencia del con-trato será del año 2020 con laposibilidad de prórroga por unaño previo acuerdo entre ambaspartes.
En concreto, la compañía se haadjudicado cuatro de los siete loteslicitados por el operador aeropor-tuario, que representan un 76% dela energía total del concurso e in-cluyen el suministro de alta tensióna todos los aeropuertos de Aenasituados en la Península Ibérica,
entre ellos el Adolfo Suárez Ma-drid-Barajas y el Josep TarradellasBarcelona-El Prat.
Al igual que toda la energíaque comercializa Acciona, la quese entregue a Aena contará conacreditación de origen 100% reno-vable certificada por la ComisiónNacional de los Mercados y de laCompetencia (CNMC). El uso deenergía limpia en los volúmenes in-dicados evitará en su conjunto laemisión a la atmósfera de más de460.000 toneladas de CO2, prin-cipal causante del cambio climáti-co, en centrales térmicas de com-
bustible fósil, según el mix de gene-ración en España.
“Es una gran noticia que Aenaconfíe nuevamente en Accionacomo proveedor de electricidad100% renovable, y estamos en-cantados en colaborar con uncliente tan relevante para atendersu consumo eléctrico de forma muycompetitiva y contribuir al mismotiempo a reducir su huella de car-bono” ha declarado Santiago Gó-mez Ramos, director de Gestiónde Energía de la compañía.
LA COMPAÑÍA SE HA ADJUDICADO LA MAYOR PARTE DEL CONTRATO
LICITADO POR EL OPERADOR AEROPORTUARIO PARA EL SUMINISTRO
ELÉCTRICO DURANTE 2020.
Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas.
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Fuente: Acciona
Acciona suministrará energía renovableen alta tensión a todos los aeropuertos
de Aena en la península ibérica
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tribuna del instalador
I N F O R M E
Las empresas instaladoras prefierenla calidad de los productos
por delante de la marca o la garantía
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La calidad de los productos eslo primero, seguida del precio,para los instaladores de la Comu-nidad de Madrid que han par-ticipado en el II Informe de laProfesión Instaladora, elaboradopor segundo año consecutivo porAPIEM (Asociación Profesional deEmpresarios de Instalaciones Eléc-tricas y de Telecomunicacionesde Madrid) y TELEMATEL, compa-ñía experta en soluciones de soft-ware y contenidos digitales paraEmpresas de Obras y Servicios,Distribuidoras y Fabricantes demateriales.
“La calidad es el principal cri-terio de compra para las empresasinstaladoras. Según varía su tama-ño, van entrando otros criterios.Así, para las empresas medias, desiete a 20 empleados, los princi-pales valores para comprar son elprecio y la calidad, mientras quepara las empresas grandes (de másde 20 empleados), la clave es lamarca y la garantía”, explica FedeDe Gispert, director de Alianzasy Relaciones Institucionales deTELEMATEL. “Asimismo, para losjóvenes (menos de 40 años) la cali-dad y precio son más importantesque para los instaladores con másedad”, asegura De Gispert.
El II Informe de la Profesión Ins-taladora de 2019 ha sido realiza-do tras analizar las respuestas deuna encuesta lanzada por APIEMentre sus asociados, así como to-mando como referencia datos deuniverso de fuentes oficiales, comoel INE o los informes Forrester. Esteestudio pretende ayudar al sectora conocer su evolución, sinergiasy desafíos a lo largo del tiempo.
Más visitasde los fabricantes
Este informe revela también quedel fabricante esperan principal-mente información sobre los pro-ductos y tecnologías (69%) y, enmenor medida, ayuda en la ac-tividad del instalador/mantenedor(49%).
La manera en la que el instala-dor prefiere que se acerque el fa-bricante depende mucho del tama-ño de la empresa. De este modo,las instaladoras medias (de siete a20 empleados) son muy receptivasa tener más contacto con el fabri-cante, mientras que las grandes (demás de 20 empleados), no.
“Los jóvenes son más receptivosa la visita y a la prueba gratuitadel producto y luego al asesora-miento en la actividad profesional,mientras que los instaladores demás edad demandan más infor-mación técnica a través del mail ydel papel”, indica Desireé Fraile,directora general de APIEM, quientambién señala que “es curiosocomprobar cómo a la gente másjoven les siguen interesando he-rramientas que pudieran pare-cer antiguas, como son las visitascomerciales”.
Canales de compraen 2019: el cambio tranquilo
Los instaladores prevén seguiraccediendo a su distribuidor comosiempre. Por otro lado, un 42% es-pera comprar por medios digitales(tienda online o App) y el 30% ase-
gura que comprará en una gransuperficie brico y un 16% en mar-ketplace. El marketplace con pagofinanciado es un concepto que aúnno se entiende.
Las empresas medianas y gran-des, así como profesionales demenos de 40 años son más favo-rables a la compra online, tanto ensu distribuidor como en market-places. Casi la mitad de jóvenesplanea comprar online a su dis-tribuidor en 2019. Las superficiesbrico y los marketplaces son paraautónomos.
Dos tercios de las empresasinstaladoras han compradomateriales por interneten el último año
Según los datos revelados porel II Informe de la Profesión Insta-ladora, el 98% de los instaladoresconsultados han accedido a inter-net en el último año para buscarinformación de materiales y el 87%para comparar precios. Asimismo,dos tercios de los consultados afir-man haber comprado materialespor la red, mientras que el resto nolo ha hecho.
Un 49% de los consultadoscreen que internet sí afecta a su ac-tividad, mientras que un 40% noestán muy seguros y un 11% creenque no. Por tamaño, los autónomosy empresas instaladoras de más desiete trabajadores ven un impactomuy alto (7/10) de internet en eltrabajo diario.
ÉSTAS SON LAS CONCLUSIONES DEL II INFORME DE LA PROFESIÓN
INSTALADORA, PRESENTADO EN LA ÚLTIMA EDICIÓN DE EFICAM.
Fuente: APIEM
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tribuna del instaladorN O T I C I A S
El 100% de los materiales contenidos en un cartucho de tó-ner ya es reutilizable en la fabricación de nuevos productos, si esreciclado adecuadamente, lo que convierte la gestión de estos dis-positivos en un claro modelo de economía circular en el entornode los residuos electrónicos. Así lo confirma un análisis de Recy-clia -a través de sus fundaciones Ecoasimelec, Ecofimática y Ecolum-y la empresa Waste Zero World (W0W), dedicadas a la recogi-da y la gestión de aparatos electrónicos; y hecho público con mo-tivo de la celebración del Día Mundial del Reciclaje.
Según este análisis, el reciclaje de un kilogramo de cartuchos de tóner puede ser reutilizado en su totali-dad, concretamente: 442,4 gramos de plástico; 387,3 de hierro; 129,3 de polvo de tóner y 41 de aluminio.Ambas entidades destacan así el rápido desarrollo de la tecnología de reciclaje para cartuchos de impresión,considerados aparatos electrónicos y cuyo reciclaje es obligatorio para sus fabricantes desde el pasado 15de agosto.
Todos los materiales recuperados se emplean en la fabricación de nuevos productos y el polvo de tóner envalorización energética. Además, ambas entidades ya desarrollan labores de I+D+i para encontrar nuevasopciones de reutilización de este polvo, tales como un componente en pinturas reflectantes o para asfaltadode carreteras.
Primera solución probada del mercado
Adelantándose a la entrada en vigor de la obligación de reciclar estos consumibles, Recyclia puso en mar-cha el año pasado Tragatóner/Tragatinta, la primera iniciativa de nuestro país para recoger y gestionar loscartuchos de tóner y tinta de las impresoras.
Desde entonces, Recyclia trabaja para acercar los contenedores de recogida de estos residuos a losusuarios, instalándolos en empresas, organismos públicos o privados y distribuidores que pueden solicitarsu recogida a través de una plataforma electrónica.
Por su parte, pymes y particulares ya disponen de un buscador web y, próximamente, de una aplicaciónmóvil para consultar los contenedores más cercanos instalados en puntos limpios municipales y establecimientoscomerciales.
Tragatóner/Tragatinta aprovecha los recursos y las sinergias de los 15 años de experiencia de Recycliaen la gestión de residuos de aparatos ofimáticos y de impresión a través de la fundación Ecofimática, querepresenta al 90% de los fabricantes de este tipo de equipos de nuestro país y ya ha gestionado 44.000 to-neladas de residuos.
El reciclaje de los cartuchosde impresión es ya un caso
de economía circular
Residuos de cartuchos de tóner. Imag
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Con este nuevo kit, vuelve un clásico del reglamentode baja tensión.
El kit REBT consta de:
• Controlador de instalaciones electricas (C.A6133).
• Registrador de potencia y energia con sensores
flexibles (PEL103).
• Pinza multimetrica 600Aca (F203).
• Pinza amperimetrica (MN73a).
• Luxometro registrador (C.A1110).
• Detector de fase sin contacto (C.A732).
• Kit de tierra 3P 15 m.
Especialista en la fabricación de instrumentación de medida eléctrica y térmica, de control y automatizaciónpara profesionales, Chauvin Arnoux está presente en los sectores industrial, terciario y público.
La compañía ofrece a sus clientes:
• Equipos portátiles de medición y diagnóstico.
• Instrumentación de medición fija o de sobremesa ideales para la gestión de la energía o soluciones deautomatización con relés.
• Equipos de medición y regulación de temperatura.
Chauvin Arnouxlanza un nuevo controlador
de instalaciones
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TRANSFORMING LIGHTING 2019, celebradoel 29 de junio, contó con una intensa agenda deconferencias y mesas redondas a las que asistieronmás de 300 profesionales y directivos del sectorindustrial, compañías energéticas, banca, construc-toras, Administración, así como las empresas aso-ciadas a ANFALUM.
En una sola jornada de mañana y tarde, el evento organizado por ANFALUM reveló las líneas maestrasde la iluminación del futuro, más eficiente y a escala del ser humano, junto a la economía circular, edificiosde consumo energético nulo, etc.
El evento volvió a ser el mayor encuentro para profesionales y directivos interesados en las últimas ten-dencias en iluminación. La edición 2019 estrenó una agenda más high tech e internacional, con ponenteslíderes de las empresas e instituciones más activas de España en management, calidad y digitalización.
La jornada fue inaugurada por José Manuel Prieto, de la Secretaría General de Industria y Pyme del Mi-nisterio de Industria, Comercio y Turismo. Prieto mostró su apoyo al sector y manifestó a Pilar Vázquez, pre-sidenta de ANFALUM, su interés en el desarrollo de la iluminación inteligente: “la iluminación pone en el cen-tro a las personas. Toda la innovación del sector debe continuar adaptada a la economía circular y el respetoal medio ambiente”.
Desde la asociación europea LIGHTING EUROPE, su presidente, Lionel Brunet, desveló las claves de la ilu-minación en Europa, donde se ha logrado reducir consumos energéticos gracias a la eficiencia de los equiposde iluminación y recordó el concepto Human Centric Lighting pues “el reto de nuestra industria es ofrecer unailuminación para el bienestar de las personas”. El futuro, que ha salido al encuentro del presente, exige nuevos
Éxito de convocatoriade TRANSFORMING LIGHTING
en el estadio Wanda Metropolitano
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modelos de negocio y de enfrentarse a re-tos. Bajo esta premisa Brunet subrayó lavisión estratégica de las empresas de ilu-minación europeas, la economía circulary las prioridades del mercado, en un claroimpulso del lema #Better Lighting for a Bet-ter Life.
La digitalización de la banca, como mo-delo de transformación empresarial expor-table a otros sectores, motivó la primeramesa redonda: “Abordar la digitalización:el reto del presente”.
La iluminación en las infraestructuras viales es vital para la seguridad. Un aspecto que no pasó inadvertidoen TRANSFORMING LIGHTING 2019 y que motivó la ponencia de Jacobo Díaz Pineda, director generalde AEC. Su ponencia dio paso a otra sobre el binomio iluminación-edificios saludables.
Aspectos normativos también fueron abordados en el evento de la mano de Timoteo de la Fuente, del Mi-nisterio de Industria, Comercio y Turismo, que fue el responsable de detallar el nuevo Reglamento de Eficien-cia Energética en Instalaciones de Alumbrado Exterior. Por su parte, desde el Ministerio de Fomento, Luis Ve-ga, subdirector general de Edificación, trató en su ponencia acerca de la revolución en la edificación con elCódigo Técnico de la Edificación en su apartado sobre edificios de consumo energético casi nulo.
TRANSFORMING LIGHTING también incorporó a su intensa agenda de conferencias y mesas redondasotras temáticas, como las licitaciones y compras en el entorno 4.0. Por otra parte, la visión de la arquitec-tura en su relación con la iluminación y las formas se motró de la mano de Luis Comerón, presidente del Con-sejo Superior de los Colegios de Arquitectos de España, CSCAE. Comerón consideró de vital importancia que“más de 25 millones de viviendas deben adaptarse a las exigencias energéticas que marca la UE”.
Economía circular, piedra angular del desarrollo en la UE
La economía circular es un factor estratégico para Europa y, en concreto, para el futuro de la iluminacióny el alumbrado. Un tema vital que fue motivo de la mesa redonda moderada por Alfredo Berges, director gene-ral de ANFALUM, acompañado de Gonzalo Torralbo, director Comercial y de Relaciones Institucionales deEcolum-Recyclia; Manuel Romero, de AENOR; David Horcajada por Ambilamp; y José Luis Sánchez, de CEIS.
En su exposición, Manuel Romero comentó que “la economía circular pasa por que se generen los míni-mos residuos, en aras de un desarrollo económico con menos recursos y más renovables”. Gonzalo Torralbo,de Ecolum-Recyclia, ve un gran avance en todos estos años: “hemos pasado del mero residuo a la economíacircular. Antes era impensable la reutilización, y ahora es una cuestión estratégica para Europa. Desde Am-bilamp, David Horcajada mostró su preocupación por introducir nuevos conceptos y terminología en la economíacircular, y perder de vista “el reciclado, que es el sostén de todo el modelo circular. No olvidemos que el ob-jetivo residuo cero es prácticamente imposible”.
También hubo tiempo para la gestión del talento en las organizaciones, con la mesa redonda: “¿Qué ofrece-mos? ¿Por qué se queda un trabajador con nosotros?”. La jornada de tarde se cerró con ponencias sobre lacalidad de productos y sobre IoT aplicado a la eficiencia energética.
TRANSFORMING LIGHTING cerró sus puertas con éxito de asistencia y con una agenda más tecnológi-ca e innovadora. Un evento que fue clausurado por Javier Ruiz Santiago, viceconsejero de Economía yCompetitividad de la Comunidad de Madrid, invitando a la continuidad de estas conferencias para el año2020 y en el trabajo conjunto de todos los integrantes del sector para llegar más lejos.
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tecnologías de unión
Esta edición se centra en las es-tructuras multimaterial y durantedos días será el principal foro deintercambio de conocimiento y tec-nología entre profesionales espe-cializados, fabricantes y usuariosde adhesivos que buscan conocerlos avances tecnológicos y las últi-mas novedades del mercado y apli-caciones en torno a la tecnologíade unión por adhesivos.
En esta consolidada edición sequiere extender la participación altejido industrial que ya están utili-zando soluciones adhesivas en susprocesos de fabricación o que quie-ren mejorar las que utilizan con lasúltimas novedades del mercado.
El día previo al Congreso, 16de septiembre, y en colaboracióncon GEAA, se celebrará el work-
shop “Estructuras Multimaterial”,donde se abordarán aspectos rela-cionados con el papel que jueganlos adhesivos en el desarrollo desoluciones que combinan diversostipos de materiales.
Áreas temáticas
El Congreso cubre todos loscampos relacionados con la ad-hesión y los adhesivos:
• Síntesis y formulación deadhesivos.
• Técnicas de caracterizaciónde adhesivos y superficies.
• Aplicaciones de adhesivos deinterés industrial.
• Ingeniería de la adhesión.
• Tratamientos superficiales.
• Durabilidad de las uniones.
Dirigido a:
• Profesionales especializados.
• Fabricantes.
• Usuarios de adhesivos quebuscan conocer los avances tec-nológicos y las últimas novedadesdel mercado.
• Tejido industrial que ya utilizasoluciones adhesivas en sus proce-sos de fabricación y quieren mejo-ras en sus resultados.
Los días 17 y 18 de septiembre tendrálugar la XX edición del Congreso
Internacional de Adhesión y Adhesivos
TECNALIA ALBERGARÁ LA PRÓXIMA EDICIÓN ANUAL DEL CONGRESO,
EN COLABORACIÓN CON EL GRUPO ESPAÑOL DE ADHESIÓN
Y ADHESIVOS (GEAA), EN SAN SEBASTIÁN.
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industria 4.0
La Jornada fue organizada por la Federación Asturiana de Empresarios, junto a Izertis y Liberbank, en elPalacio de Congresos de Oviedo, el pasado 14 de junio.
Durante el evento, directivos de diferentes compañías analizaron los retos actuales y futuros de la trans-formación digital desde una perspectiva propia y práctica.
Elías Unzueta, gerente de Petronor Innovación, señaló que “la transformación digital es un cambio haciauna mayor productividad y competitividad en un mundo donde las barreras entre diferentes modelos de ne-gocio se van diluyendo, incluso en el ámbito industrial”. Y añadió que “la transformación digital en el ámbitoindustrial requiere una visión estratégica con una hoja de ruta marcada por la alta dirección. Para que unainiciativa digital tenga sentido en éste ámbito, debe centrarse en el core del negocio, ser una palanca de trans-formación de la organización, apoyarse en las nuevas tecnologías y, como condición necesaria, suponer unretorno económico para la empresa”.
La Transformación Digital tiene el objetivo de poner los últimos avances tecnológicos al servicio de la es-trategia empresarial, generando valor. Ése ha sido el foco de esta jornada, organizada para tratar de inspi-rar a las empresas asturianas a moverse en esa dirección, desarrollando proyectos que les permitan obtenermayores ventajas competitivas y liderar el mercado presente y futuro.
La plataforma enerTIC ha celebrado durante el mesde junio, en Madrid y Bilbao, sendos foros, en los queintervinieron expertos y representantes de empresas queestán implantado la tecnología avanzada, entre las quedestacan: Elecnor, Engie, Iberdrola o Naturgy; quienesofrecieron su visión y experiencias, y debatieron sobrelas tendencias, retos y oportunidades para mejorar laeficiencia energética en el sector industrial.
Las cinco sesiones de conferencias fueron:
• Transformación Digital para una Industria más competitiva: Visión Estratégica.
• Tecnologías innovadoras aplicadas a la Eficiencia Energética: Artificial Intelligence, Collaborative Ro-botics, Augmented Reality, Industrial Cognitive Services...
• Innovación y experiencias para impulsar las Fábricas Inteligentes.
• Compañías energéticas en la 4ª Revolución Industrial.
• Compañías industriales a la vanguardia de la innovación.
Petronor Innovación participaen la V Jornada de Transformación
Digital
enerTIC celebra “EficienciaEnergética y Sostenibilidad,
pilares fundamentalespara la Industria 4.0”
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rincón del directivo
SITUADO EN UN ANTIGUO PALACETE EN PLENO CENTRO HISTÓRICO
Y ECONÓMICO DE GRANADA,
EL HOTEL OFRECE UNA PUERTA ABIERTA AL DESCANSO EN MAYÚSCULAS.
Hospes Palacio de los Patos,un mundo de revitalizadoras sensaciones
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El Hospes Palacio de los Patos ofrece tradición y vanguardia ar-moniosamente aliadas. Una sugerente combinación de dos edificiosque se miran con complicidad: el Palacio de los Patos, una cuida-da reconversión de un palacio del siglo XIX de arquitectura clási-ca e industrial; y un edificio de nueva planta, Edificio Alabastro,que mezcla profundidades y transparencias tras una majestuosa ysutil celosía.
Un lugar en el que la interacción entre su imponente arquitectu-ra exterior y la elegancia contemporánea de sus interiores crea unespacio único que invita a la relajación y al descanso.
Hospes Palacio de los Patos, edificio catalogado como Bien deInterés Cultural, cuenta con jardines con fuentes de estilo árabe. Losjardines árabes, amigos de los de la Alhambra, crecen en pérgolasque no sólo tamizan la luz creando una atmósfera sinuosa y de con-traluces y sombras, sino que aplacan el rigor del sol granadino enlas horas cenitales.
El palacio está situado en una céntrica y comercial manzana,una de las principales arterias de Granada. Muy cerca de la Ca-tedral, la Capilla Real, el barrio de la judería y el Ayuntamiento. Ya sólo 10 minutos del barrio del Albaicín, del Sacromonte y de laAlhambra.
El Restaurante Gastronómico Los Patos, ubicado en la planta ba-ja del nuevo edificio, se integra en el jardín. Es un espacio diáfano,con paredes de cristal y techo de madera. Formas simples y rectas.Nada perturba el deleite de los sabores locales dotados de textu-ras, colores y aromas sorprendentes. Al fondo, tras el cristal, la es-calera voluptuosa y orgánica de mármol blanco se adentra en eledificio como si de un ser vivo se tratase.
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rincón del directivo
Balenciaga y la pintura española
El Museo Thyssen-Bornemisza,hasta el 22 de septiembre, presentauna exposición que vincula la creaciónde Cristóbal Balenciaga, el diseñadorde moda más admirado e influyentede todos los tiempos, con la tradiciónde la pintura española de los siglos XVIal XX.
Se trata de la primera exposición dedicadaal modisto vasco que se presenta en Madriden casi 50 años y la primera que reúne,junto a sus diseños, una selecciónde cuadros de grandes nombresde la historia del arte español,una de sus principales fuentes de inspiración.
La muestra ha seleccionado para la ocasión 90 piezas de indumentaria procedentes del CristóbalBalenciaga Museo de Getaria, el Museo del Traje de Madrid y el Museo del Disseny de Barcelona.
Con respecto a las pinturas, se ha logrado reunir un excepcional conjunto prestadas por museosde ámbito nacional -como el Museo del Prado o el Lázaro Galdiano- y colecciones privadas-como las de El Greco, Velázquez, Murillo, Carreño de Miranda, Zurbarán o Goya-.
Fra Angelico y los inicios del Renacimiento en Florencia
Hasta el 15 de septiembre, el Museodel Prado muestra la exposición queinvestiga el valor artístico del primerRenacimiento florentino, en tornoa 1420 y 1430, con especial atencióna la figura de Fra Angelico, uno delos grandes maestros de este periodo.
La muestra, en la que participan másde 40 prestadores de Europa y América,gravita alrededor de La Anunciacióndel Museo del Prado, que se exhibeen toda su plenitud tras su recienterestauración. Junto a ella se puedencontemplar la Virgen de la Granada,incorporada a la colección del Pradoen 2016, y otras 40 obrasde Fra Angelico, así como de otrospintores contemporáneos y de escultores,hasta un total de 82 obras.
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agenda de eventos
SEPTIEMBRE
GASTECHConferencia y exposicióninternacional para las industriasde GNL, GLP y gas naturalFecha: del 17 al 19 de septiembreLugar: Houston (Texas)
SEPTIEMBRE
ExpobiomasaFecha: del 24 al 26 de septiembreLugar: Valladolid
OCTUBRENOVIEMBRE
ELEC EXPOFecha: del 30 de octubre al 2 de noviembreLugar: Casablanca (Marruecos)
OCTUBRE
EcofiraFeria Internacionalde Soluciones Medioambientalesy la Energía Fecha: del 1 al 3 de octubreLugar: Feria de Valencia
OCTUBRE
IoT Solutions WorldCongressFecha: del 29 al 31 de octubreLugar: Fira Barcelona
DICIEMBRE
FISEFeria Internacional del SectorEléctricoFecha: del 4 al 6 de diciembreLugar: Medellín (Colombia)
NOVIEMBRE
MetalMadridFeria Industrial de la Comunidadde MadridFecha: 27 y 28 de noviembreLugar: IFEMA
NOVIEMBRE
Smart City Expo WorldCongressCumbre Internacionalsobre Ciudades InteligentesFecha: del 19 al 21 de noviembreLugar: Fira Barcelona
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noticias
Isastur, en su afán de innovar enmateria de prevención de riesgoslaborales, ha diseñado una nue-va herramienta formativa utilizan-do técnicas de gamificación: Isas-tur Safety Room.
La gamificación consiste en apli-car técnicas de juego en ambientesajenos al juego, con el objetivo deaumentar la motivación y hacer máseficaz el aprendizaje de los par-ticipantes. En ese sentido, Isastur Safety Room está inspirada en las populares Escape Rooms pero, a dife-rencia de éstas, su objetivo es la asimilación de diferentes conceptos en materia de seguridad laboral por par-te de los participantes.
Isastur Safety Room es Segura. Pues todas las pruebas, supervisadas por un experto en prevención, han si-do diseñadas para desarrollarse sin riesgo.
Isastur Safety Room es Móvil. El juego se adapta a cualquier entorno, lo que permite su realización endistintas ubicaciones.
Isastur Safety Room es Transversal. Puede ser utilizada por cualquier empresa o trabajador que realice ac-tividades de montaje o mantenimiento electromecánico.
En junio se inauguróIsastur Safety Room
Con stand propio, la compañía compartió las ventajas de la tecnologíaBIM (Building Information Modeling) usando Realidad Virtual y RealidadAumentada aplicada a sus proyectos.
Engie ha conseguido recientemente la Certificación I+D a su proyec-to BIM ENGIE. Su estrategia, que gracias a unas gafas virtuales pudoser disfrutada por los visitantes de BEDIGITAL, consiste en crear un “geme-lo digital” del edificio donde se desarrolla el proyecto y participar en to-dos sus ciclos de vida.
El head of BIM de ENGIE, Fredy Alarcón, ofreció una ponencia donde mostró cómo con esta tecnologíalas empresas están cada vez más cerca de ser Industria 4.0 en el año 2020.
Por otra parte, las tecnologías de autogeneración de electricidad fueron, también, las protagonistas del es-pacio Engie y de la ponencia que ofreció Olivia Infantes, head of New Products de la compañía. Además,Engie ofreció amplia información sobre sus servicios en generación fotovoltaica descentralizada: Evalua-ción y Diseño, EPC, O&M y Financiación a través PPA fotovoltaico. El excelente recurso solar del que gozanuestro país ha convertido al autoconsumo fotovoltaico en la forma de generación descentralizada más prome-tedora a nivel nacional. Esta tecnología permite la producción de electricidad para consumo propio a partirde energía solar mediante el binomio panel fotovoltaico-inversor. Su instalación puede ser en cubierta, en terre-nos aledaños o colocación sobre marquesinas. La autogeneración de electricidad se traduce en una reduc-ción de la factura energética y del consumo de la red. Además, las soluciones de autoconsumo son sencillasde instalar, escalables y permiten obtener precios competitivos, limitando además su fluctuación.
Engie España estuvo presente en la 2ª edición de BEDIGITAL,
en Bilbao
Mantenimiento Industrial de Factorías AIRBUS,en San Pablo (Sevilla) y Puerto Real (Cádiz).
Electrificación L.A.V. Zamora-Pedralba Fase II.Estación de Zamora.
Instalaciones de seguridad y comunicacionesde la nueva Estación Benidorm-Intermodal.Electrificación, afecciones, megafonía,teleindicadores e interfonía.
Mantenimiento Industrial de InstalacionesEléctricas y Mecánicas. Refinería de CEPSAen La Rábida (Huelva).
MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES:• OPERACIÓN.• PREVENTIVO. • PREDICTIVO.• CORRECTIVO.• GESTIÓN INTEGRAL.• SERVICIOS ENERGÉTICOS.• INGENIERÍA DE MANTENIMIENTO.
• ELECTRIFICACIÓN DE FERROCARRILES.• SUBESTACIONES DE TRACCIÓN. • TELEMANDO Y SEÑALIZACIÓN FERROVIARIA.• SISTEMAS DE SEGURIDAD.• SISTEMAS DE DETECCIÓN PARA AYUDA A LA EXPLOTACIÓN.• TELECOMUNICACIONES FERROVIARIAS COMERCIALES.• MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES FERROVIARIAS.
Cardenal Marcelo Spínola, 10. 28016 MadridTfo.: 91 456 95 00 Fax: 91 456 94 50
E-mail: [email protected]
MANTENIMIENTO FERROCARRILES
