EDITORIAL BERNARDO KLIKSBERG

La industria, gran dinamizadora del proceso deinclusión social PAG. 2

“Estoy lleno de esperanza en la Argentina” PAG. 7

VISITA A EMPRESAS

AIM sigue recorriendolas industrias de la región. En este número: Astivia, Resortes Agrícolas y Kaizen PAG. 5 y 6

El repunte más esperadoDespués de un primer semestre donde se registraron índices de retracción en la economía, hay pautas firmes de recuperación para lo que queda de 2012. El mayor socio del Mercosur, Brasil empezó a mostrar mejoras, y se espera que el último trimestre cierre con un crecimiento del 2,5%. Esto es clave para la industria PAG. 3 y 4

¿LO PEOR YA PASÓ?

Agosto de 2012Periódico mensual Distribución gratuita 12 páginasAño 33. Nº 414. Rosario, Santa Fe, Argentina.

Ideario MetalúrgicoOrgano oficial de la Asociación de Industriales Metalúrgicos de Rosario

Economía I Política I Producción

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EDITORIAL | Agosto de 2012

En momentos donde la coyuntura global puede hacernos perder de vista algunas cuestiones importantes por ir detrás de lo urgente, es necesario revalorizar el rol que las empresas tenemos como acto-res fundamentales de la sociedad civil. En ese marco es preciso no perder de vista la importancia de la industria como generadora de puestos de trabajo y de esta forma como dinamizadora del pro-ceso de crecimiento de la economía y el consecuente mejoramiento de la inclu-sión social.Este mes de setiembre conmemoramos nuevamente el Día de la Industria Na-cional y es casi una obligación, para un industrial comprometido con el continuo proceso de crecimiento y mejora, hacer una mirada retrospectiva para evaluar el cumplimiento de las metas propuestas volviendo a fijar objetivos para los tiem-pos venideros.Analizando el mundo donde estamos in-sertos vemos que el avance de la tecno-logía ha permitido procesos industriales impensados en el pasado, ha mejorado en algunas sociedades la calidad de vida y prolongado la esperanza de vida de las

personas, pero se nos hace muy difícil entender que hoy en el mundo haya cua-tro millones de niños que mueren por desnutrición al año, son 10.000 por día según calcula Unicef. Es en este contex-to que necesitamos replantearnos cual es el camino a seguir para que los rédi-tos de esos avances tecnológicos alcan-cen a todos.El tema mundial sigue siendo la desigual-dad reinante, una desigualdad que da muestras de que el capitalismo salvaje presenta fallas estructurales: la desigual-dad aumenta la pobreza y reduce los mer-cados internos y por lo tanto está detrás de las crisis económicas más severas.Desde ya que se necesitan políticas

públicas que accionen en favor de la gente propiciando la inclusión social, en ese contexto las empresas priva-das tienen también una función central dentro de las economías: dar trabajo de calidad lo cual no sólo es una ac-ción de responsabilidad social empre-saria sino también la única forma para colaborar a que el país tenga un creci-miento genuino.La industria es uno de los sectores más dinamizadores en ese sentido y lo ha sido aun más en los últimos años pro-ducto del proceso de fortalecimiento por el que fue atravesando. Entonces el de-safío que queda planteado es continuar por ese camino.

Editorial

La industria, gran dinamizadora del proceso de inclusión social

Sede AIM, calle España 744.Teléfonos: 4258883/4257277/4257761Fax: 4257509Mail: aim@aim-rosario.org.arwww.aim-rosario.org.ar

Sumario

Agosto de 2012

Contactosideario@aim-rosario.org.arideariometalurgico@gmail.com

Auspician Ideario Metalúrgico:

NOTA CENTRALEsperan una recuperación de la economía para el último cuatrimestrePág. 3 y 4

VISITA A EMPRESASResortes AgrícolasPág. 5

VISITA A EMPRESASKaizen Pág. 5

VISITA A EMPRESASAstiviaPág. 6

CONFERENCIASLas 5 claves de Kliksberg para sumar RSE en la empresaPág. 7

NOVEDADES AIMSergio Vacca junto a la uci en san lorenzoPág. 8

NOVEDADES AIMiniciativa de garantizar SGR y AIMPág. 8

NOVEDADES AIMEl Parque Industrial de Alvear recibió la visita de RossiPág. 8

RECURSOS HUMANOSCómo reducir los conflictos causados por el solapamiento salarial dentro de la empresaPág. 9

RECONOCIMIENTOEmotiva y multitudinaria despedida empresaria a Elías SosoPág. 9

CENTRO TECNOLOGICO CENSABELLAUna tecnología que permite mejorar tiempos y costos en la producciónPág. 10

ACTUALIDADEl sector automotriz, principal responsablePág. 11

ACTUALIDADFabricantes de línea blanca se entusiasman con VenezuelaPág. 11

2

Ing. Sergio VaccaPresidente AIM Rosario

PRESIDENTEIng. Sergio Vacca(Proind Ingeniería S.R.L)VICE-PRESIDENTESr. Miguel A. Conde(San Diego S.A)SECRETARIO GENERALIng. Omar Berrocal(Modelar S.A.)SECRETARIO ADMINISTRATIVOSr. Miguel A. Marietta(Marietta-Marmetal S.A.I.C)SECRETARIO GREMIALCPN. Roberto E. Cristía (Metalúrgica Crivel)TESOREROSr. Angel Sorrenti(Sorrenti Hnos S.C.C)VOCALES TITULARESIng. Oscar Gindin(Rogiro Aceros SA)Sr. Antonio Demasi(Aberturas Herradep)Dr. Bernardo Basílico(Fundemap S.A)VOCALES SUPLENTESSr. Dardo Vazquez(Estramet S.R.L)Sr. Roberto Lenzi(Briket SA)Sr. Germán Medina(MyM)REVISORES DE CUENTAC.P.N Edgardo Picotto(Metalúrgica Picotto)Ing. Guillermo Barenboim(Sipel S.R.L)REVISORES DE CUENTA SUPLENTESIng. Claudio Mossuz(Román y Marinoni S.R.L)DIRECTOR EJECUTIVOCP. Matías GorositoIDEARIO METALURGICODirectorIgnacio D. Villamil

CONSEJO DIRECTIVO

Los números a la baja que registró la actividad industrial en la pri-mera mitad del año estuvieron

principalmente signados por una re-tracción de la producción automotriz, la cual se redujo 14,2 por ciento res-pecto al mismo período de 2011. Pero además, hace falta también remarcar factores externos como la crisis euro-pea y la desaceleración de la economía brasileña, el principal socio del Merco-sur, que repercutieron negativamente y fueron factores importantes para que la economía argentina deje de crecer a tasas de 6 o 7%.

Sin embargo, muchos economistas ya empiezan a ver algunos signos positivos tanto en la economía doméstica como en la exterior y se animan a proyectar un repunte de la situación, saliendo de este estancamiento que se vivió en la primera mitad del año.

De hecho, el último informe de ac-tualidad industrial de la UIA (ver pá-gina 11) remarca que algo mejor se puede esperar de los últimos meses del año, principalmente alentados por una recuperación en el sector automo-triz: “Con los primeros datos del mes de julio del sector automotriz (caída en la producción del 6,7 por ciento , a di-

ferencia de la caída del 27,9 por ciento del último trimestre y con expectativas de mejora a futuro) y a la mejor perfor-mance de otros materiales de construc-ción, se prevé en dicho mes una caída mucho más moderada (en torno al 1,5% interanual), con expectativas de cierta recuperación en el segundo se-

mestre del año”, especifica el mencio-nado estudio.

Esas expectativas también quedaron reflejadas en la Encuesta de Expectati-vas de Ejecutivos que hizo la consulto-ra D’Alessio-Irol. Allí quedó puesto de manifiesto que los empresarios prevén un segundo semestre algo mejor que el

primero, aunque se muestran cautelo-sos respecto de la realidad de sus com-pañías en los próximos meses.

El sondeo, que se realizó online entre 234 ejecutivos entre el 2 y el 20 de julio pasado, señala que la percepción de la si-tuación económica del país para el próxi-mo período con respecto a lo que sucedió el último semestre mejoró en una escala de 39 a 42 (siendo que 50 es el valor que indica una convergencia hacia la norma-lidad). Para el 45% de los encuestados, en tanto, la situación económica del país será igual que la del semestre anterior (contra 40% en la encuesta pasada) y pa-ra el 40% será entre moderadamente peor (33%) y mucho peor (7%), contra 47% del sondeo previo. “Todos esperan un segun-do semestre un poco mejor, pero no mu-cho mejor que el anterior”, opinó el eco-nomista Dante Sica. “Lo que está claro es que están más cautelosos para el semes-tre que viene. Porque empiezan a sentir que tienen pérdida de rentabilidad”, dijo el economista. El 48% de los ejecutivos re-conoció que sus costos laborales se incre-mentaron en al menos cinco puntos por encima de los precios de sus productos o servicios, y el 56%, que tendrán una me-nor rentabilidad en los próximos 12 me-ses. (continúa en página 4)

Esperan una recuperación de la economía parael último cuatrimestre

¿LO PEOR YA PASÓ?

Según perspectivas privadas, la industria acompañará ese repunte. Una mejora del consumo interno, gradual recuperación de Brasil, buenos precios de los cereales y un mayor acceso al crédito estarán motorizando la actividad.

NOTA CENTRAL

Agosto de 2012 | ACTUALIDAD 3

NOTA CENTRAL | Agosto de 20124

(viene de página 4) Por su parte, el Mi-nisterio de Industria difundió un infor-me en el que prevé que en el segundo se-mestre habrá un fuerte crecimiento in-dustrial por cuatro razones principales: mejora del consumo interno, gradual re-cuperación de Brasil, dinámica positiva del complejo agrícola ganadero y mayor acceso al crédito.

En ese sentido, consultado por la agencia Télam, el ingeniero agrónomo Fernando Vilella, ex decano de la Facul-tad de Agronomía de la UBA, dijo que en materia de agro, si el país logra una siembra importante de soja y maíz “pue-de capturar los altos precios” que esos granos lograron internacionalmente, por la sequía que afecta a los EEUU.

En tanto, el especialista en consumo Osvaldo del Río, ex Nielsen, opinó que “el acuerdo de paritarias impulsó la re-cuperación económica haciendo que aumente la velocidad en la que se venía desempeñando el consumo. Del mis-mo modo, los planes de acción social se vuelcan al consumo interno. Por lo tan-to -agregó- el segundo semestre segura-mente estará en equilibrio, va a ser me-jor que el primero y no peor”.

En tanto, Mariano Lamothe, estimó que las mejoras en los sueldos logradas tras las paritarias “pueden sustentar” un mejor segundo semestre. El especialista señaló que el consumo será superior pe-ro no será un boom, y respecto del agro estimó que los altos precios internacio-

nales “impactarán en las arcas del sector público”.

La esperanza puesta en larecuperación de Brasil

La superación gradual de la econo-mía brasileña permitirá que mejoren tres sectores industriales argentinos altamente dependientes del país vecino como el sector automotor, el de metal-mecánica y el de metales no ferrosos. Y durante los primeros días de agosto lle-garon desde el vecino país buenas noti-cias para Argentina.

Es que la actividad económica bra-sileña avanzó en junio a su mayor ve-locidad desde marzo del 2011, lo que sugiere que la serie de estímulos promo-vidos por el gobierno de Dilma Rousseff empezó a estimular el crecimiento del principal socio comercial.

El banco central brasileño informó que su índice de actividad económica IBC-Br subió un 0,75 por ciento en junio con respecto a mayo en términos ajus-tados estacionalmente. Además, la au-toridad monetaria indicó que el índice IBC-Br, un indicador de la actividad de los sectores de la manufactura, agrícola y de servicios, trepó un 0,99 por ciento en comparación al mismo período del año anterior.

Las ventas minoristas impulsaron la actividad económica del país en ju-nio. Los consumidores aceleraron sus compras de autos, electrodomésticos y

muebles, luego de que el Gobierno ofre-ciera exenciones tributarias como par-te de un esfuerzo mayor para reactivar el crecimiento económico. El rezaga-

do sector industrial de Brasil también mostró un crecimiento modesto en ju-nio después de tres meses consecutivos de declives.

La presidenta Dilma Rousseff ha ofrecido exenciones tributarias especí-ficas para algunas industrias, ha toma-do medidas para frenar la apreciación del real y ha prometido incrementar las compras del Gobierno de productos lo-cales, además de lanzar un paquete por 67.000 millones de dólares en conce-siones para carreteras y vías férreas. El banco central además recortó su tasa de interés de referencia en ocho ocasiones durante el último año a un mínimo ré-cord de un 8 por ciento.

“Brasil desaceleró fuerte pero en el segundo semestre vamos a tener núme-ros mejores, da la sensación que Brasil está rebotando. La demanda está cre-ciendo de manera sostenida y segura-mente se vendrá una segunda parte del año favorable”, destacó Dane Sica al ser consultado por los medios sobre la si-tuación con el vecino país.

Por su parte, el Informe de Agosto del IAEF (Instituto Argentino de Ejecu-tivos de Finanzas) señala que el cam-bio del mix de la política económica de Brasil, ablandando la política moneta-ria y ajustando la fiscal, derivaría en la recuperación de la economía del vecino país en el último trimestre del año y le permitiría alcanzar un 2,5 % como pro-medio anual.

Agosto de 2012 | VISITA A EMPRESAS 5

RESORTES AGRÍCOLAS KAIZEN

Convencido de que el campo es el mo-tor del país, José Luis Campos hoy destina el 70% de la producción de

Resortes Agrícolas a ese sector. Con clien-tes de primer nivel, sus productos tienen fuerte presencia en todo el país tanto en talleres de reparación como en concesiona-rios y casas de venta de repuestos, y aunque reconoce que este año bajaron la produc-ción en un 40% respecto a 2011, está acos-tumbrado a los ciclos de la economía y no enciende alarmas.

En 2004 la empresa se mudó a sus ac-tuales instalaciones sobre calle Santiago al 5700, donde ocupan 5000 metros cuadra-dos y tienen dos grandes naves que les per-miten trabajar cómodamente. Su constante objetivo por estar a la vanguardia en tecno-logía los llevó a incorporar en 2010 nueva maquinaria italiana, “tecnificar la empresa es un objetivo constante”, reconoce Cam-pos. Con estas incorporaciones, aseguran que hoy están preparados para abastecer la demanda actual en un momento don-de la actividad está algo frenada. “Nuestro

principales clientes son las fábricas de ma-quinaria agrícola, un sector que hasta el año pasado exportaba mucho a España por ejemplo y con la crisis este año se les frenó eso y por correlación, se nos frenó también a nosotros la actividad. Pero entiendo que son ciclos, es parte de la lucha”, definió el empresario.

Lo cierto es que la firma que arrancó en 1989 con un pequeño galpón, fue crecien-do a ritmo ascendente y hoy cuenta con más de 40 empleados y presencia en todo el país.

Desde que Kaizen SRL nació en 2007 como desprendimiento de Talleres Cisilino, lo hizo con el objetivo de

ser una empresa moderna, con lo último en tecnología y adaptada a los cambios de la industria nacional. Hoy, con expecta-tivas de seguir creciendo en sus actuales instalaciones de calle Biedma al 3400, lo-gró cumplir con los planes trazados en sus comienzos dando pasos “chicos pero bien firmes para no tambalear”, como describe su titular Gustavo Cisilino.

La historia de Kaizen está íntimamen-te vinculada a General Motors ya se for-mó para brindar a la planta automotriz de Alvear el servicio de mecanizado. Con ese importante espaldarazo que mantiene has-ta el día de hoy, la empresa se largó luego a la búsqueda de nuevos clientes. “Hace-mos mantenimiento y nuestro fuerte es el mecanizado pero lo complementamos con el desarrollo de nuevos productos y con soluciones a diferentes problemas que nos presentan los clientes, hacemos la diferen-cia trabajando en conjunto con ellos com-

binando eficiencia y efectividad, sin poner-nos limitaciones”, agregó Cisilino.

Kaizen cuenta hoy con una planta de 250 m2 cubiertos y otros 250 semicubier-tos que formarán parte de una futura am-pliación. “Este es un emprendimiento fa-miliar que empezó con mi papa, Andreano Cicilino, en el año 1966. Pese a que Cisilino evalua el panorama como “muy cambian-te”, tiene muy buenas expectativas de fu-turo: “De aca a 10 años imagino que kaizen estará ampliada, con 15 personas trabajan-do y bien instalados”, proyectó.

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VISITA A EMPRESAS | Agosto de 20126

ASTIVIA

Con nuevo desarrollo y perspectivas de ampliaciónAunque hace algunos años tuvieron el

ofrecimiento para llevar la empresa a otra localidad, Astivia nunca quiso

abandonar Carcarañá. Es que la empresa está sumamente vinculada con la ciudad que la vio nacer hace 43 años y donde fue-ron creciendo de a poco hasta tener hoy una planta de 3500 metros cuadrados cu-biertos. Así y todo, manifiestan que necesi-tan “el doble” de espacio para poder traba-jar más en línea, y aunque por el momento sólo se habla de una mudanza como expre-sión de deseo, saben que tarde o temprano va a llegar.

“Nosotros fuimos creciendo anexando lotes y siempre tuvimos el proyecto de mu-darnos al parque industrial, pero la limita-ción que hoy tenemos es que no hay lotes en el área de Carcarañá. Es una inversión importante que sabemos que tendremos que hacer en algún momento. Por ejem-plo, hoy tenemos el proyecto de hacer una nueva cabina de pintado para el acoplado completo y eso seguramente se hará di-rectamente cuando nos mudemos”, contó Mariano Astivia, uno de los titulares de la empresa.

Pero esa no es la única novedad en la que están pensando desde la empresa. Es que actualmente están en pleno desarrollo de una nueva unidad: un semirremolque especial para el transporte de contenedo-res, del cual ya realizaron presentaciones en el INTI y en la Secretaría de Industria. “Siempre que fuimos detectando necesida-des en nuestros clientes fuimos creando e incorporando al mercado local nuevos pro-ductos”, reconoce Astivia.

Hoy la industria está atravesando por un momento que si bien no puede calificar-se de crítico si hay algunas luces amarillas encendidas. Actualmente, con 15 unidades mensuales, están trabajando a un 80% de la capacidad instalada y si bien mantienen en número a su personal, han tenido que restringir las horas extra.

“Estamos con problemas para cobrar el

reintegro de los bonos pero además a eso se suma que hoy la competencia es muy grande porque después de la crisis de 2001 muchos se volcaron al rubro”, advierte As-tivia aunque a la hora de trazar el panora-ma a futuro es optimista: “Hoy mercado hay, pero hay algunas situaciones externas desfavorables que te hacen pelear mucho el día a día para afianzar la empresa y al-canzar permanentemente altos niveles de competitividad. Si logramos estabilizar la situación crítica que estamos pasando, creo que el mercado está y va a respon-der”, señaló. Astivia lleva vendidas cerca de 8.000 unidades en sus 43 años de vida, y eso la convierte en uno de los jugadores de mayor peso en el transporte de cargas. Además, la empresa cuenta con certifi-cación de calidad ISO 9001 desde el año 2003 y hoy están nominados al Mérito In-dustrial que entrega anualmente la Federa-ción de Industriales de Santa Fe.

Agosto de 2012 | CONFERENCIA 7

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CONSEJOS DE UN EXPERTO

Las 5 claves de Kliksberg para sumar RSE en la empresa

En el marco de ciclo de conferen-cias que viene realizando para este año la Asociación de Industriales

Metalúrgicos convocó al especialista en responsabilidad social empresaria Ber-narndo Klisberbg. El evento se realizó en el salón de conferencias del Parque Indus-trial Alvear. Durante su disertación expu-so cuestiones centrales para pensar la in-corporación de la Responsabilidad Social Empresaria dentro del ámbito privado, en concordancia con las políticas públicas que hoy se están llevando adelante desde el gobierno nacional.

“Yo estoy lleno de esperanza en Argen-tina. El país va a sufrir la crisis mundial, pero está en una línea donde aumentó la inversión en educación en los últimos ocho años, aumentó la inversión en salud de forma muy importante y se ha avanzado mucho en reducción de pobreza. Argenti-na, Brasil y Uruguay tienen hoy políticas públicas que van en la dirección de incluir, y la mejor protección frente a la crisis es la inclusión social”, definió.

“Se necesitan políticas públicas de buena calidad a favor de la gente, de la equidad,

de crecimiento con inclusión social, pero la empresa privada es central dentro de las economías actuales y por lo tanto lo que ha-ga va a ser muy importante”, agregó.

Además, el especialista en RSE, asesor de la ONU y padre de la Gerencia Social especificó cinco claves para incorporar de una forma concreta la RSE dentro del funcionamiento de una compañía: “Para alcanzar un nivel importante, la RSE tiene que transformarse en una política de em-presa que se tiene que ejercer en todas las áreas, y en ese marco hay cinco cosas muy concretas para hacer: tratar bien al perso-

nal; segundo, una empresa socialmente responsable trata bien a los consumidores con productos saludables; tercero, cuidar el medioambiente; en cuarto lugar, RSE quie-re decir rendir cuentas, tener un buen go-bierno corporativo y presentar un balance social; y quinto y último, las empresas con RSE deberían ayudar a las políticas públi-cas frente a los grandes problemas”.

Durante su exposición, Kliksberg dijo: “En toda América latina hay tres tipos de empresarios: aquellos que no les importa nada salvo el lucro, son las que yo llamo las empresas narcisistas porque sólo se

ven a sí mismos. Segundo, están las em-presas filantrópicas que hacen aportes puntuales y esporádicos. Y tercero em-piezan a aparecer las empresas que hacen responsabilidad social empresarial”.

El especialista anticipó que en Argen-tina se está por producir un cambio muy importante en ese sentido, en el cual él ha tenido un rol importante como asesor. Se trata de la Ley que se aprobará en el Con-greso y que convertirá en obligatoria la presentación de un balance social en aque-llas empresas públicas o donde el Estado tiene participación.

Invitado por la Unión de Comercian-tes e Industriales de San Lorenzo (UCI) el presidente de AIM Sergio

Vacca destacó la importancia de la parti-cipación para el crecimiento y el desarro-llo de la actividad gremial empresaria.

“Hoy la experiencia de AIM es un ejemplo de cómo las cámaras del interior fuimos ocupando espacios o participan-do en las cámaras importantes de Bue-nos Aires y cómo hoy hemos logrado con-formar una entidad como Adimra donde tenemos una base de participación muy importante y estamos en un proceso de federalización muy grande”, señaló.

Vacca remarcó que a esta realidad se llegó tras un proceso que llevó varios años, donde fue fundamental la coordi-nación de acciones y sobre todo de unirse en defensa de intereses comunes, “siem-pre se crece más si se trabaja en equipo”, aseguró.

El dirigente rescató el valor que tuvo en este proceso de crecimiento de la ac-tividad gremial empresaria el acuerdo 58/01 dentro del convenio colectivo de

trabajo 260/75, firmado en 2001, el cual compromete a las industrias a realizar un aporte del 1% mensual de las remu-neraciones brutas a aquellas que tengan empleados afiliados a UOM. “Eso nos ha permitido tener entidades con un nivel de financiamiento importante y empezar a crecer mucho. Además, se creó un cír-culo virtuoso porque cada vez son mas las empresas que están dentro del siste-ma, y por lo tanto cada vez más los servi-cios que se pueden brindar”, dijo.

NOVEDADES AIM | Agosto de 20128

El presidente del bloque de Dipu-tados Nacionales del Frente Para la Victoria, Agustín Rossi visitó

el Parque Industrial de Alvear y estuvo junto al presidente del Consorcio, Mi-guel Conde. En la ocasión también se reunió con empresarios donde dialoga-ron sobre la actualidad económica local e internacional.

Miguel Conde, titular de la firma San Diego y presidente del directorio del Parque apuntó: “Le planteamos a Rossi las necesidades que tenemos y que son públicas porque salen en los diarios: importaciones, bonos de bie-nes de capital, saldo técnico de iva. Fue una reunión alentadora y en la que el diputado se ofreció a ocuparse de es-tos problemas puntuales” y sumó: “En el parque tenemos 60 empresas y 10 en proceso de instalación pero aun que-dan muchos terrenos disponibles por los cuales hay muchas consultas y por lo tanto posibilidad concreta de seguir poblandolo”.

Por su parte el legislador rescató el crecimiento que ha tenido el Parque In-dustrial y la potencialidad que posee:

“Es un parque singular en la provincia de Santa Fe y en la republica Argenti-na, que tiene servicios que quizás otros no tienen, y también tiene a su favor los años de antigüedad y la potenciali-dad de seguir desarrollándose”, y agre-go: “Incluso hay empresas que han pe-dido instalarse aquí”.

En relación al funcionamiento del mismo Rossi destacó: “Este Par que In-dustrial emplea a 1500 trabajadores estables más los tercerizados y además funciona como un consorcio donde es-tán asociadas to das las empresas”.

El Parque Industrial de Alvear recibió la visita de Rossi

EL DIPUTADO ESCUCHO A EMPRESARIOS

SERGIO VACCA JUNTO A LA UCI EN SAN LORENZO INICIATIVA DE GARANTIZAR SGR Y AIM

“La participación es lo que hoy permite a las entidades seguir teniendo desarrollo”

Importante posibilidad de acceso a crédito para comprar camiones y remolques

La Asociación de Industriales Meta-lúrgicos junto a GARANTIZAR SGR le acerca la posibilidad de acceder a

una línea de crédito para la adquisición de camiones y remolques.

En ese sentido, el Banco Nación Ar-gentina /GARANTIZAR SGR tiene dis-ponible una línea de crédito en pesos para Micros, Pequeñas y Medianas Em-presas (MiPymes) de todos los sectores económicos: agropecuarios, industriales, comercio, turismo, transporte, minería, pesca, de servicios de la salud, que tiene como destino:

- Adquisición de unidades de trans-porte automotor de carga nuevas 0 km incluyendo chasis de camiones y remol-ques (acoplados y semiacoplados) todos

de producción nacional. La proporción del apoyo es del 70% del valor de compra incluido el IVA. Plazo: 60 meses

- Adquisición de unidades de trans-porte automotor de carga, usadas de cualquier origen, incluyendo solamente camiones de entre 3 años y hasta 10 años calendario. No se financiarán remolques (Acoplados o semi-acoplados) usados. La proporción del apoyo es hasta el 70% del valor de compra o tasación, de ambos el menor, incluido el IVA. Plazo: 36 meses.

Los interesados deben tomar con-tacto con la gerencia de la sucursal Rosario de Garantizar SGR. Córdoba 1437 piso 4 oficina 402, Tel: 0341-5682206/07. Email: rosario@garanti-zar.com.ar

NOVEDADES AIM

La comisión de Recursos Humanos de AIM coordinada por el CPN Carlos Aguilar organizó durante julio un

curso sobre Sistema de Remuneraciones en el cual el jefe de RR.HH de Arneg, Juan Palestro, brindó herramientas para que los encargados de las áreas de personal en las empresas puedan manejarse mejor a la hora de lidiar contra el solapamiento sala-rial, el cual fue marcado por el profesional como uno de los principales causantes de conflictos dentro de la actividad de las or-ganizaciones.

“Hoy una de las principales preocu-paciones dentro de las empresas es las reivindicaciones salariales de la parita-ria versus la gente fuera de convenio y el solapamiento que se da en ese sentido. Ocurre que por convenio se da un 28% de aumento pero al que está por fuera de convenio que es el jefe y no ingresa a las escalas profesionales de los gremios, no le puede aumentar lo mismo, y es ahí cuan-do se empieza a superponer la estructura. La situación que se da es que un empleado senior se superpone a nivel salarial con un jefe, entonces el jefe se queja porque tiene mayores responsabilidades, está full time, maneja gente a su cargo, y gana 300 pesos mas que su empleado senior”, contó

Palestro en diálogo con Ideario Metalúr-gico. A la hora de buscar soluciones, el es-pecialista detalló que es posible minimi-zar o amortiguar un poco ese solapamien-to, aunque no resolverlo “porque no es un problema de la empresa sino estructural del sistema”, explicó.

“Las maneras de resolverlo son, básica-mente, estableciendo una equidad inter-na, o sea un análisis para que dentro de la empresa se maneje algo equitativo. Hay un principio básico en remuneraciones que es: igual puesto, igual salario. De esta manera, al tener internamente las escalas, las posi-ciones acomodadas, después se va regulan-do el porcentaje de incremento que se va dando”, aportó.

Palestro recomendó que desde el área de RR.HH se salga al mercado a consultar qué registros de sueldos se manejan en otras empresas (tanto del mismo rubro co-mo de otros) para después poder comparar en qué situación se encuentra cada una en particular, “una vez que se buscó esa infor-mación en el mercado, se debe empezar a analizar cómo se está pagando, si se lo está haciendo por debajo de lo que se maneja en el mercado o no, y atacar esa información”, observó.

“El principal problema hoy es el solapa-

miento y el costo de eso lo paga la empre-sa, que para evitar que un jefe se le vaya lo que hace es pagarle más. Y no sólo se trata de darle más sueldo sino que hay muchos otros factores como atar esos aumentos a

bonos o incentivos, hay que emplear la in-teligencia salarial, la creatividad. Por eso es importante conocer para qué está ca-da silla vacía en la empresa, y que rol va a cumplir”, finalizó.

Agosto de 2012 | RECURSOS HUMANOS 9

Luego de 30 años de incansable trabajo, Elías Soso se apartó de la conducción de la Asociación Em-

presaria de Rosario, y fue homenajeado por más de mil personas que se hicieron presentes el viernes 3 de agosto en el salón Metropolitano donde estuvieron presentes dirigentes, funcionarios y em-presarios.

La organización general del evento estuvo en manos de Ricardo Diab, su sucesor, y de su equipo de trabajo. “Un hombre infatigable, imparable, de con-vicciones firmes, respetado por los rosa-rinos, querido por sus pares y familiares, admirado por muchos, deja hoy luego de 30 años la Presidencia de la Asociación Empresaria de Rosario, pero segura-mente seguirá con perseverancia dando ejemplos de esperanza a los jóvenes e impulsando que es posible con trabajo el logro de los sueños. Elías Soso: un gran hombre”, fueron las palabras finales del video que repasó la vida y labor del diri-gente.

“Rosario me prestó sus veredas para que sea feliz”, “el techo de mi casa es la ciudad”, “los bancos te piden el balance pero no miden este cariño”, fueron al-gunas de las frases que dejó Soso en una cena que se centró en el reconocimiento a la trayectoria personal y la militancia empresarial.

Emotiva y multitudinaria despedida empresaria a Soso

EL HISTORICO DIRIGENTE FUE HOMENAJEADO

Cómo reducir los conflictos causados por el solapamiento salarial dentro de la empresa

APUNTES PARA MEJORAR LA GESTIÓN

RECURSOS HUMANOS

Se puede definir el prototipado rá-pido como la manera más rápida y precisa de obtener una pieza tridi-

mensional exacta a partir de un diseño generado mediante un software CAD en 3D. Uno de los principales sistemas de prototipado por aditivo es el modela-do por deposición de material fundido o FDM. Consta de una mesa con movi-miento vertical y un cabezal automatiza-do en dos movimientos planos ortogona-les. El cabezal funciona como extrusor, alimentado por un filamento de material termoplástico (ABS, ABS-M30, PC-ABS), de aproximadamente 1mm y calentándo-lo hasta derretirlo. Cada sección o capa de la pieza se construye depositando este material sobre una base. Una vez com-pletada la capa, la mesa baja para conti-

nuar con la siguiente, logrando de esta manera la forma de la pieza, hasta obte-ner el prototipo tridimensional.

A diferencia de otras tecnologías, la del prototipado rápido se ha instalado como una de las etapas previas dentro de un proceso de producción mucho más amplio. Diferentes sectores de la indus-tria recurren a este proceso al momento de desarrollar modelos que luego serán replicados en otro tipo de material. De esta manera, se evita fabricar costosos moldes desde el inicio y se ensaya con la elaboración de un prototipo que se podrá ir perfeccionando o cambiando mediante el diseño en 3D y a un bajo costo.

Los prototipos obtenidos permiten analizar múltiples factores de diseño, co-mo aspectos estéticos y ergonómicos; su

geometría y funcionalidad. En el campo de la medicina, por ejemplo, es posible construir un prototipo de una prótesis craneal que luego va a ser fabricada en otro material más costoso como ser tita-nio, lo mismo sucede con coronas y puen-tes dentales que luego irán recubiertas en cerámica o titanio. Dentro del sector industrial, es muy utilizada la tecnolo-gía de prototipado rápido, especialmente dentro de las ramas de fabricación auto-partistas, agrícola, de electrodomésticos, entre otras.

Las máquinas de prototipado rápido van de las más simples hasta las más so-fisticadas con funciones más complejas que permiten simplificar el proceso des-de su inicio hasta la obtención del pro-ducto final.

NUEVAS TECNOLOGIAS | Agosto de 201210

CENTRO TECNOLOGICO CENSABELLA

Una tecnología que permite mejorar tiempos y costos en la producción

PROTOTIPADO RÁPIDO

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“El prototipado permite hacer mejoras instantáneas”¿Qué puede lograr el prototipado rápido?Esta tecnología permite desarrollar modelos que por su bajo costo, rápida construcción y alta precisión, dan la posibilidad de ejecutar modificaciones y mejoras instantáneas a partir del testeo de todas sus características.

¿Qué tipo de piezas son más comunes?Generalmente se construyen modelos para la industria plástica, es decir, para la fabricación de piezas inyectadas, las cuales necesitan trabajo de matricería previa.

¿Cuál es la clave para que el prototipo salga lo más exacto posible?En primer lugar, es importante un modelo

en 3D bien definido y prolijamente dibujado, es importante tener en cuenta que lo que se dibuja es lo que se prototipa. Y por último una buena puesta a punto de la máquina prototipadora.

Luego del prototipo obtenido, ¿cómo continúa el proceso? Las piezas obtenidas sirven por lo general para testear tolerancias y dimensiones, entre otras cosas. Los prototipos poseen un acabado final opaco o brillante, pero también pueden masillarse, pintarse, agujerearse, atornillarse y hasta cromarse.Federico Favalli (Área Diseño del Centro Tecnológico Censabella)

Según el último informe de actualidad industrial elaborado por la Unión In-dustrial Argentina (UIA), durante el

mes de junio la industria mostró una con-tracción interanual de 6,5% y del 6,1% en la medición desestacionalizada. Con res-pecto al mes anterior, la industria se con-trajo un 2,4%. En tanto, el acumulado del primer semestre del año exhibió una con-tracción de 1,7%, con una baja del 1,1% en la medición desestacionalizada.

La evolución de la actividad industrial continúa exhibiendo una gran heteroge-neidad, con sectores con bajas pronuncia-das como el automotriz y metales básicos, a lo que se sumó la desaceleración en la producción del sector químico y petroquí-mico que venía liderando el crecimiento acumulado. Sin embargo, sectores como el textil y edición e impresión consiguie-ron revertir una lógica negativa de los últimos seis meses y mostraron valores positivos. La producción de minerales no metálicos también exhibió datos positi-vos en el agregado, aunque con caída en los despachos de cemento. Por su parte, el sector de Alimentos y bebidas mostró

alzas moderadas. La industria automo-triz presentó una reducción interanual de 34,4%, debido a una fuerte caída en las exportaciones (fundamentalmente a Brasil) y a una base de comparación ele-vada durante junio de 2011 (se produje-ron más de 80 mil vehículos). Descontan-do el efecto negativo del sector automo-triz, durante junio la industria hubiera presentado una leve contracción de 0,2% interanual.

Sin embargo, con los primeros datos del mes de julio del sector automotriz (caí-da en la producción del 6,7%, a diferencia de la caída del 27,9% del último trimestre y con expectativas de mejora a futuro) y a la mejor performance de otros materiales de construcción, se prevee en dicho mes una caída mucho más moderada (en torno al 1,5% interanual), con expectativas de cierta recuperación en el segundo semes-tre del año.

Asimismo, el sector de industrias me-tálicas básicas mostró una caída del 4,3%, con una reducción de la producción de acero del 4% y la producción metalmecá-nica cayó un 3,1%.

La incorporación de Venezuela como socio activo del Mercosur fue reci-bida con buenos ojos por los fabri-

cantes de línea blanca, quienes ven en el mercado que se abre una buena posibilidad para exportar sus productos.

“Es un país que no tiene mucha indus-trialización y en nuestro rubro puede ser interesante. Es complicada la logística pero es interesante para incorporar un nuevo mercado para vender”, remarcó el titular de Briket y presidente de la Cámara de In-dustrias de Refrigeración y Aire Acondicio-nado, Roberto Lenzi.

Según el empresario desde el sector

ven un mercado sostenido que en este último año se ha amesetado “porque venimos trabajando hace 4 años con crecimiento importante y por eso qui-zás este año no se crezca de la misma forma pero si respecto al año pasado creemos que habrá una mejora del 4% o 5%”, destacó.

“Debido a que nuestro sector invirtió y creció en capacidad productiva, muchos hemos triplicado capacidad productiva y hoy se puede decir que la demanda está mas que abastecida y hay capacidad rema-nente, por eso se está buscando exportar”, agregó Lenzi.

Agosto de 2012 | ACTUALIDAD 11

ACTUALIDAD

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UIA midió caída del 6,5% en junio pero confía en una recuperación

Fabricantes de línea blanca se entusiasman con Venezuela

EL SECTOR AUTOMOTRIZ, PRINCIPAL RESPONSABLE

VIDRIERA | Agosto de 201212

EN FOTOS

RICRADO DIAB

PRESIDENTE DE L A

ASOCIACION EMPRESARIA

ADIMRA L ANZO EN

CORDOBA EL PROYECTO DE INTEGRACION PRODUCTIVA .

AUTORIDADES DE ADIMRA Y DIRECTORES DE SUS ÁRE AS TÉCNICAS RE ALIZ ARON UNA VISITA A L A SEDE CENTRAL DEL INVAP, EN L A CIUDAD DE BARILOCHE.ENCABEZÓ L A COMITIVA EL ING. GERARDO VENUTOLO, SECRETARIO GENERAL DE ADIMRA, ACOMPAÑADO DEL ING. MANFREDO ARHEIT, EL ING. SERGIO VACCA, EL LIC. EMILIO ETCHEGORRY, EL SR. DANIEL FERREYRA, EL SR. ALBERTO BARTOLI, EL DR. JOSÉ M. ALUSTIZ A , EL SR. S ILVIO CECHET Y EL SR. LUIS MANINI.