Identificación y Análisis de Problemas
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Identificación y análisis de problemas
Diploma Planificación y Programación en Salud Ocupacional Para Redes Asistenciales
Dra. Helia Silva Bustos
Santiago, 2014
Problema
Problema es la formalización para un actor de una discrepancia entre la realidad constatada o simulada y una norma que él acepta o crea como referencia.
Bien estructurados (complejo bien definido)
Cuasi estructurados (complejo mal definido)
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Formulación del Problema
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Se formulan a través de un enunciado que expresa la insatisfacción de con respecto a una realidad.
Se expresan como estados negativos existentes y no como ausencia de una solución.
Deben tener una delimitación social y geográfica iniciales.
Trabajo de Grupo: Problema
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En grupos de 5- 6 personas explique brevemente el
problema elegido individualmente.
Elijan un problema a trabajar como grupo (el que tenga más sentido para el grupo y del que
tengan más información).
Describan el problema cuantitativamente,
cualitativamente y posibles interpretaciones del
problema por actores principales involucrados.
Presenten el problema y su descripción brevemente
en plenario
Trabajo de Grupo: Análisis de Causas
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Elijan un moderador .
Escriba el problema en el papelógrafo.
Individualmente escriba en un papel 3 causas del problema.
Compartan en grupo las causas, dialoguen en torno a ellas (lluvia de ideas).
Sinteticen las causas y clasifíquelas. (Nudos explicativos)
Trabajo de Grupo: Análisis de Causas
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Establezca las relaciones de causa efecto con el problema, mediante flechas uni o bidireccionales.
Determinen y debatan en torno a cuales causas no son influenciables, o están fuera de control para el equipo planificador.
Determine y debatan respecto de cuales tiene una mayor fuerza causal, y al mismo tiempo son influenciables o factibles de intervenir.
Diagrame la imagen causal final y preséntela en el plenario