Toda organización necesita gente para que realice el trabajoque la empresa tiene que hacer.¿Cómo consigue la organización a esa gente? Y lo másimportante, qué ponen acción afirmativa. Programasorganizacionales que mejoran el estatus de los miembros degrupos protegidos.Que hacer para obtener gente competente y talentosa. Laprimera fase del proceso de la administración de RH tieneque ver con tres tácticas:

planeación de recursos humanos, reclutamiento reducción de personal y selección.

La planeación de recursos humanos es el proceso mediante el cual losgerentes se aseguran de contar con el número correcto de personasadecuadas, en los lugares apropiados y en los momentos oportunos. Através de la planeación, las organizaciones evitan la escasez o abundanciarepentina de personal. La planeación de RH supone dos pasos:

la evaluación de los recursos humanos

actuales

el cumplimiento de las futuras

necesidades de RH.

Evaluación actual Los gerentes comienzan laplaneación de RH con un inventario de losempleados actuales. Por lo general, el inventarioincluye información sobre los empleados como:

• nombre,• educación,• capacitación,• Empleo anterior,• idiomas que hablan,•habilidades especiales• y capacidades especializadas.

Sofisticadas bases de datos hacen que laobtención y el mantenimiento de estainformación sean muy sencillos.

Si hay vacantes de empleo, los gerentes deben utilizar lainformación obtenida durante el análisis de puestos paraque los guíe durante el reclutamiento; es decir,

localizar, identificar y atraer a los candidatos más capaces.

Por otro lado, si la planeación de RH muestra unexcedente de empleados, es posible que los gerentesdeseen reducir la fuerza de trabajo de la organización através de la reducción de personal.

Algunas organizaciones tienen métodos interesantespara buscar empleados.

Por ejemplo, un equipo de reclutamiento deSouthwest Airlines distribuyó en ferias de empleobolsas para mareos con la frase " Infierno por sutrabajo“.

Para encontrar candidatos de ingeniería yciencias de la computación, Google promuevelos Google Games, y dedica un día a lascompetencias entre equipos de estudiantesdentro de las instalaciones de la compañía

Un factor de gran importancia es que laempresa no debe de considerar alproceso de capacitación, como un hechoque se da una sola vez para cumplir conun requisito. La mejor forma decapacitación es la que se obtiene de unproceso continuo, siempre buscandoconocimientos y habilidades para estar aldía con los cambios repentinos quesuceden en el mundo de constantecompetencia en los negocios.

La capacitación continua significa que lostrabajadores se deben encontrarpreparados para avanzar, hacia mejoresoportunidades ya sea dentro o fuera de laempresa

Métodos Tradicionales De Capacitación

En el trabajo

Los empleados aprenden cómo hacer las tareas simplemente llevándolas a cabo, por lo general después de una introducción inicial a la tarea.

Rotación de puestos.

Los empleados trabajan en diferentes puestos dentro de un área en particular, lo que los expone a distintas tareas.

Monitoreo y entrenamiento.

Los empleados trabajan con un empleado experimentado (mentor) quien les proporciona información, soporte y aliento; en algunas industrias se les llama aprendices.

Métodos Tradicionales De Capacitación

Ejercicios de experiencia

Los empleados juegan un papel en simulaciones, o en otros tipos de capacitación cara a cara.

Manuales/Cuadernos de trabajo.

Los empleados utilizan manuales y cuadernos detrabajo para obtener la información.