Editorial

Tucumán es una provincia rica en sus recursos naturales y humanos, y el IDEP, un instrumento

eficaz para dar impulso y sacar a la luz todo ese potencial. Evalúo positivamente todas las accio-

nes realizadas, y con orgullo y satisfacción veo que este espacio, donde conversan en la misma

mesa el sector privado, con ocho representantes, y el sector estatal, con cuatro, muestra una

fórmula efectiva para orientar y crear políticas públicas que den una respuesta genuina que con-

duzca al más pleno desarrollo productivo de la provincia. Esto se completa con algo que no quiero

dejar de mencionar: un equipo humano muy comprometido con lo que hace, joven y autoexigente.

Recursos humanos valiosos, de quienes admiro cada logro, cada avance y cada reconocimiento.

Cuando llegué al IDEP percibí una institución potente pero algo desorientada, que intentaba

satisfacer las múltiples demandas de un sector productivo diverso y complejo. En ese entonces,

me encontré con un potencial creativo e innovador en emprendedores y pymes del diseño, de

las TICs, artesanías, apícolas, etc., que desconocía hasta ese momento. Más tarde fueron las

demandas de los productores de frutas finas, con cuyos empresarios trabajamos codo a codo

y desarrollamos la logística, hasta ese entonces inexistente, de las exportaciones aéreas. Luego

fue el desarrollo vitivinícola, del que hoy podemos decir que crece como industria, y cuya visibili-

dad trabajamos en conjunto con el Ente de Turismo y la cámara empresaria del sector.

En el caso de los sectores productivos más consolidados, como el azúcar, el limón y la metal-

mecánica, los esfuerzos estuvieron puestos en las negociaciones para ingresar en nuevos países

y mercados, en la promoción de las exportaciones, en el censo y estudio de cada uno de ellos, y

sus mercados actuales y potenciales.

Sólo para hacer un repaso veloz que explica porqué celebramos los 10 años del IDEP, quiero

comentar que la idea primigenia de esta institución nace allá, por 1997, de un informe escrito por

el ingeniero Andrés González Lelong para el Directorio de la EEAOC, que proponía la creación de un

instituto de agronegocios en el seno de dicha institución. Posteriormente, en 1999, el Ministerio de

la Producción eleva a la Legislatura un proyecto de creación de la “Fundación Pro Tucumán” que no

se aprobó, creo que por falta de visión de lo que implicaba para la Provincia. Finalmente, en 2005,

también por impulso del Ministerio de la Producción de aquella oportunidad, y contando con la

firme decisión política del Gobierno del CPN José Jorge Alperovich, se logró su creación definitiva,

algo que, estoy seguro, implica la verdadera institucionalización de un apoyo firme y sistemático a

las actividades productivas de la Provincia.

Parafraseando a Steve Jobs, pareciera que todas las actividades y responsabilidades asumi-

das a lo largo de mi vida, hubieran estado dirigidas a prepararme para enfrentar este desafío tan

diverso como inquietante que implicó poner al IDEP en movimiento. Es un verdadero lujo y un ge-

nuino orgullo haber consolidado un grupo de trabajo de los más calificados de la administración

pública provincial, por sus capacidades, su compromiso y su dedicación a la diaria tarea. Esto,

sumado al ambiente de libertad y creatividad que logramos, permite, a cada quien, dar lo mejor

de sí mismo en pos de los objetivos comunes de la institución, que no son otros que ser útiles a

la sociedad en general y al empresariado tucumano en particular.

Los invitamos a conocer un poco más a fondo nuestros proyectos en esta publicación.

ING. JUAN LUIS FERNÁNDEZDirector Ejecutivo del IDEP

L juanluisfernandez@idep.gov.ar

IDEP 10 AÑOS

PRESIDENTE DEL IDEP

Ing. Jorge Feijóo

DIRECTOR EJECUTIVO

Ing. Juan Luis Fernández

EN REPRESENTACIÓN DEL PODER EJECUTIVO

Sr. Eduardo El Eter

EN REPRESENTACIÓN DEL SECTOR PRIVADO – TURISMO

CPN. Héctor Viñuales

EN REPRESENTACIÓN DEL SECTOR PRIVADO – CITRÍCOLA

Sr. Pablo José Padilla

EN REPRESENTACIÓN DEL SECTOR PRIVADO – INDUSTRIA PESADA

Arq. Raúl Middagh

EN REPRESENTACIÓN DEL SECTOR PRIVADO – AZUCARERO

Dra. Catalina Lonac

EN REPRESENTACIÓN DEL SECTOR PRIVADO – COMERCIO Y SERVICIOS

Sr. Juan Rodríguez Prado

EN REPRESENTACIÓN DEL SECTOR PRIVADO – HORTÍCOLA

Sr. Horacio Frías

EN REPRESENTACIÓN DEL SECTOR PRIVADO – RESTANTES SECTORES

PRODUCTIVOS

CPN. Domingo Colombres

EN REPRESENTACIÓN DEL SECTOR PRIVADO - INDUSTRIA LIVIANA

Ing. Eduardo Temkin

GERENTE GENERAL

Ing. Dirk Trotteyn

GOBERNADOR DE LA PROVINCIA DE TUCUMÁN

CPN. José Jorge Alperovich

VICEGOBERNADOR

Dr. Juan Luis Manzur

SECRETARIA GENERAL DE GOBERNACIÓN

Dra. María Carolina Vargas Aignasse

MINISTRO DE ECONOMÍA

CPN. Jorge Gustavo Jiménez

MINISTRO DE DESARROLLO PRODUCTIVO

Ing. Jorge Luis Feijóo

MINISTRO DE SALUD PÚBLICA

Dr. Pablo Raúl Yedlin

MINISTRA DE EDUCACIÓN

Prof. Silvia Perla Rojkés

MINISTRA DE DESARROLLO SOCIAL

Prof. Beatriz Graciela Mirkin

MINISTRO DEL INTERIOR

CPN. Osvaldo Francisco Jaldo

MINISTRO DE GOBIERNO, JUSTICIA Y SEGURIDAD

CPN. Jorge Salvador Gassenbauer

DIRECTORIO

AUTORIDADES

DIRECCIÓN EDITORIAL Y COORDINACIÓN

Josefina Domínguez

REDACCIÓN

Cristian Faralle Constanza Musso Rangil Josefina Domínguez

DIAGRAMACIÓN Y DISEÑO EDITORIAL

Estudio Piñero Diseño: Valentina Becker Juan Pablo Piñero

DISEÑO DE INFOGRAFÍAS Y ARTE

Tania Nasrallah

FOTOGRAFÍAS

Área Comunicaciones IDEP Paula Carlino

CORRECCIÓN DE ESTILO

Viviana Alvarez

TEXTOS DE OPINIÓN

Jorge Luis FeijóoJuan Luis Fernández Dirk Trotteyn Roberto MartínezVirginia Avila Fernando Martorell

CRÉDITOS

IMPRESIÓN:

Esta publicación fue realizada por el IDEP Tucumán en Buenos Aires, Argentina, junio de 2015.

La organización ofrece:

• Asesoramiento técnico.

• Capacitaciones de negocios.

• Programas de financiamiento.

• Apoyo para certificar normas de calidad.

• Nuevas oportunidades de negocios.

• Asistencia para exportar.

• Visibilidad y promoción para empresas.

• Participación en ferias nacionales e internacionales.

• La posibilidad de sumar valor a su producto mediante el

uso de la marca provincia.

Quiénes somos y qué hacemos

El IDEP (Instituto de Desarrollo Productivo de Tucumán) es un

ente autárquico, creado en 2005, que impulsa el crecimiento de

las PyME, de emprendedores y de exportadores tucumanos. Está

dirigido por un directorio mixto (estatal-privado), e integrado por

empresarios tucumanos (representantes de los diversos sectores

productivos de la provincia) y representantes del Gobierno.

Trabaja articuladamente con entidades del conocimiento y la

innovación, con productores, cámaras y diversos actores del sector

público.

En Tucumán es administrador de la marca provincia, es la auto-

ridad de referencia en comercio exterior y es el ejecutor de acciones

de promoción comercial y fomento de las exportaciones de produc-

tos y servicios. Atiende, además, a inversores de todo el mundo.

El IDEP es, también, Unidad de Vinculación Tecnológica, por lo

que asesora sobre líneas de apoyo al desarrollo de proyectos de in-

novación y tecnología.

Ofrece información técnica re-

ferida a los requerimientos para

inscribirse como exportador, las

reglamentaciones vigentes y

los organismos que intervienen

en las operaciones de comercio

exterior. El área cuenta con una

base de datos de exportadores

y su oferta, y lleva las estadísti-

cas provinciales de exportación

según productos, países destino

y continentes. Además, plantea

y coordina obras vinculadas a la

resolución de temas logísticos, e

integra los comités fronterizos de

NOA Norte Grande y ATACALAR.

Persigue el objetivo de dar visi-

bilidad a las empresas locales y

de fomentar las exportaciones.

Para ello, promueve la partici-

pación en ferias nacionales e in-

ternacionales, ruedas de nego-

cios y misiones comerciales, y

ofrece capacitaciones. Es nexo

con las embajadas argentinas

alrededor del mundo y realiza

informes que son fuente de

consulta sobre la demanda de

productos tucumanos en otros

países del mundo y su inserción

en mercados internacionales.

Promueve el crecimiento de

emprendedores y pymes brin-

dando información y capacita-

ción, fomentando el asociativis-

mo, otorgando líneas de crédito

y apoyo económico para certifi-

car normas de calidad. Brinda

asesoramiento técnico y evalúa

proyectos de inversión que per-

sigan el desarrollo productivo

de la provincia.

Es el área responsable de ad-

ministrar la marca provincia.

Encara acciones de promoción

y visibilidad de la provincia, para

lo cual destaca los ámbitos de

la producción, el turismo y la

cultura. Su objetivo es ofrecer

una herramienta sólida de iden-

tidad visual que se utiliza local,

nacional e internacionalmente.

Además de información para

el otorgamiento de la “Licencia

de Uso”, ofrece asesoramiento a

las empresas adheridas.

Según sus principales áreas, brinda los siguientes servicios:

PROMOCIÓN DE LAS EXPORTACIONESCOMERCIO EXTERIOR COMPETITIVIDAD MARCA TUCUMÁN

IDEP 10 AÑOS

Cuando hablamos de Comercio Exterior pensamos en las

tres vías que existen para el transporte de mercancías: marítimo,

terrestre y aéreo. Si bien las nuevas obras de infraestructura y su

manutención no son tareas que le correspondan directamente al

IDEP, hemos asumido el compromiso de presentar este tema como

prioridad para fortalecer el comercio exterior. Motivamos el trata-

miento de estos temas en reuniones periódicas a las que asistimos,

mediante la mención de la importancia que tienen para el sector

productivo de la provincia y el desarro-

llo de toda la región NOA. Atender esta

demanda implica la inversión en infraes-

tructura tanto del Gobierno provincial

como nacional. Pavimentar nuevas rutas

y rescatar vías ferroviarias son compe-

tencia de numerosos ministerios y orga-

nismos del Estado; y, en un rápido repaso

de los últimos 10 años, constatamos que

el Estado realizó obras que agilizaron, re-

dujeron costos, brindaron mayor seguri-

dad y permitieron la conquista de nuevos

mercados, como la construcción de una

terminal de cargas en el aeropuerto.

En primer lugar, las obras realizadas

en el aeropuerto Teniente Benjamín Ma-

tienzo. Se construyó la primera terminal de cargas del interior del

país, lo que redujo significativamente los costos de transporte y

agilizó las exportaciones para el sector productivo. La obra fue eje-

cutada con fondos aportados por el Ministerio de Agricultura, Gana-

dería y Pesca de la Nación, una inversión de aproximadamente $ 8

millones y coordinada por el IDEP, como respuesta a una demanda

del sector arandanero, y con el beneficio de ser un aporte para Tu-

cumán y la región NOA. La terminal abarca un total de 3.850 metros

cuadrados e incluye la Cámara y precámara de frío (de aproxima-

Con la visión de agilizar y mejorar la logística de exportaciones desde Tucumán trabajamos en la construcción de una terminal de carga en el aeropuerto Benjamín Matienzo, iniciamos contacto con puertos chilenos para asegurar una salida por el océano Pacífico y nos sumamos al desafío del gobierno nacional para aportar una solución a través de los ferrocarriles.

COMERCIO EXTERIOR

Las mejoras en vías de transporte son tema central para el IDEP

La terminal con cámara de frío en el aeropuerto convirtió a Tucumán, en la segunda provincia del país, después de Buenos Aires (Ezeiza) y en una de las pocas del hemisferio sur, en líder de logística para exportación aérea de arándanos.

damente 1.500 metros cuadrados), que son fundamentales para

mantener la calidad y la conservación de la fruta, además de que

le brinda agilidad a la logística de la exportación. La zona de cargas

cuenta con tres muelles para descarga de camiones.

Estas obras fueron además acompañadas por gestiones con

empresas y organismos que intervienen en cada operatoria: Aero-

puertos 2000, ANAC, ORSNA, diversas aerolíneas, SENASA, USDA-

APHIS (UnitedStatesDepartment of Agriculture y Animal and

PlantHealthInspectionService), Dirección

General de Aduana y PSA (Policía de Se-

guridad Aeroportuaria).

Esto convirtió a Tucumán en la segun-

da provincia del país, después de Buenos

Aires (Ezeiza), y en una de las pocas pro-

vincias del hemisferio sur que cuentan

con la logística para la exportación de

arándanos frescos.

En segundo lugar, y con la mirada

puesta en los próximos años, iniciamos

contacto con Chile para analizar la posi-

bilidad de realizar envíos desde puertos

chilenos. La vía marítima es fundamental

para el traslado de cítricos, azúcar, jugos,

entre otros productos. Si bien Tucumán

no tiene salida al mar y el grueso de las exportaciones parte desde

los puertos de Rosario, Zárate, Campana, San Pedro, y Buenos Ai-

res, el contacto realizado con puertos de Chile permitió consolidar

relaciones para tener otra alternativa de asegurar una salida por

el océano Pacífico. Esto permite llegar a Asia, adonde Tucumán ya

está exportando y año a año participa en ferias en China y Emiratos

Árabes. Hemos generado reuniones y visitas técnicas a los puertos

chilenos de Mejillones, Puerto de Antofagasta, Puerto de Iquique y

la Zona Franca (Zofri).

IDEP

10 A

ÑOS

COMERCIO EXTERIOR

Fernando Martorell en el Simposio de Ferrocarril Trasandino en mayo de 2014.

PRÓXIMO DESAFÍOEn tercer lugar, está la vía terrestre que, teniendo en cuenta la

ubicación geográfica de la provincia, resulta fundamental en la lo-

gística de Comercio Exterior.

En este sentido, nuestro próximo desafío son los ferrocarriles,

como alternativa a la vía terrestre. Actualmente, funciona la línea

Mitre que cubre el recorrido entre San Miguel de Tucumán (Provin-

cia de Tucumán) y Rosario (Provincia de Santa Fe), Estación Retiro

(Ciudad Autónoma de Buenos Aires), y también el trayecto a Villa

María (Provincia de Córdoba) y la ciudad de Córdoba . Esto permite

llegar hasta los puertos más importantes del país.

Bajo la idea de que el ferrocarril aporta una solución a los pro-

blemas logísticos del transporte, y luego de los anuncios del Go-

bierno Nacional para habilitar el Belgrano Cargas, el IDEP participa

en los debates y reuniones del proyecto de red ferroviaria de la re-

gión norte. En mayo de 2014, estuvimos presentes en el Simposio

Internacional “El Ferrocarril Trasandino Norte para las economías

del Noroeste argentino y Norte Grande chileno”, realizado en Salta,

del que participaron las empresas de ferrocarriles Belgrano Cargas

y Logística SA y Ferronor de Chile, además de funcionarios de las

diferentes provincias.

La creación de una nueva traza y puesta en funcionamiento

permitiría unir a Argentina con Chile, a través de la traza Salta-

Antofagasta (Trasandino del Norte o Huaytiquina), por el paso de

Socompa, y habilitar una salida directa por el océano Pacífico.

Consolidar en origen y ser un referente en el Noroeste ArgentinoLIC. FERNANDO MARTORELLCoordinador del área Comercio Exterior

L fernandomartorell@idep.gov.ar

Ferrocarriles – Mapa de la red actual | Fuente: Nuevo Central Argentino

En materia de Comercio Exterior, nuestro énfasis está

puesto en lograr que las empresas que realizan operaciones

de comercio exterior puedan hacerlo en Tucumán. Esto es un

desafío de todos los que intervienen, organismos públicos

nacionales y provinciales, asociaciones empresarias, presta-

doras de servicios, etc.

Para ello, participamos periódicamente en encuentros

del Consejo Federal de Comercio Exterior, en el desarrollo del

Plan Estratégico Agroalimentario y Agroindustrial (PEA), de la

Red Federal de Comercio Exterior, de las reuniones de Zona

de Integración del Centro–Oeste de Sudamérica (Zicosur) y

de los distintos Comités de Frontera, en los que se refuerza la

importancia de generar instrumentos que le permitan crecer

a Tucumán y a toda la región NOA.

A su vez, en el ámbito de la provincia, el IDEP organiza

desde hace un par de años el Consejo Provincial de Comercio

Exterior, que es el punto de encuentro de todos los operado-

res de comercio exterior, lo que incluye a despachantes de

Aduana, agentes de Transporte Aduanero, empresas de logís-

tica, Zonas Primarias, Exportadores e Importadores, Cámaras

y Asociaciones vinculadas al sector, Aduana, Senasa, etcéte-

ra. Aspiramos a lograr una sinergia entre todos para que se

documente cada vez más en origen. Nuestro objetivo es con-

tribuir a descentralizar las operatorias de los puertos y pasos

fronterizos, y hacer de Tucumán una referencia en la región

NOA. Tenemos un proyecto, que presentaremos en el Parla-

mento del NOA, y que está dirigido a que todas las provincias

de la región operen en origen, tal como ya lo hace Tucumán.

En los últimos años hemos organizado capacitaciones en pos

de concientizar a las empresas acerca de los beneficios que

tiene la consolidación en origen, e invitamos a disertantes de

la Cámara Argentina de Comercio, de empresas portuarias y

de ferrocarriles, entre otros.

Buscamos crear las condiciones para exportar y docu-

mentar en origen, asegurarnos que los registros y el trabajo

se concreten en cada provincia. Esto es, en otras palabras,

transformar un modo de hacer, lo cual no se logra de un día

para otro. En estos primeros años, estamos asentando bases

sólidas para este trabajo que tiene mucho futuro por delante.

JUAN RODRÍGUEZ

Director del IDEP en representación de los sectores comercio y servicios

Cuando llegué al IDEP, quedé sorpren-

dido porque, con una pequeña estructura,

el instituto hacía lo que habíamos soñado

desde siempre, algo que veníamos “ama-

gando” desde hacía más de 20 años: tra-

bajar para el desarrollo productivo de la

provincia.

Hoy, gracias al IDEP, muchas empresas

participaron de ferias internacionales en las

que pudieron presentar y vender su produc-

to; una mecánica que no todos conocen. A

eso le sumamos un apoyo para la certifi-

cación de calidad, un arma necesaria para

acceder a los mercados internacionales.

Siempre digo que el IDEP es una herra-

mienta muy positiva y necesaria para Tucu-

mán. En este espacio pude plantear todas

las inquietudes referidas a los sectores que

representa la Federación Económica de Tu-

cumán: producción, comercio e industria.

Pienso hacia adelante, por eso para los

próximos 10 años, el IDEP debería buscar

una forma de equiparar el salario de sus

trabajadores respecto de otras institucio-

nes de la provincia. Su gente ha trabajado

con mucho entusiasmo y se ha capacita-

do, pero ve que en el mismo Estado puede

tener mejores salarios… ni hablemos en la

actividad privada. Por lo demás, hay que

seguir por el mismo camino.

ING. JUAN LUIS FERNÁNDEZ

Director Ejecutivo del IDEP

ING. JORGE LUIS FEIJÓO

Presidente del IDEP

Ver nota en página 5.Ver nota en página 22.

Nuestro directorio

IDEP

10 A

ÑOS

CPN. HÉCTOR VIÑUALES

Director del IDEP en representación del sector turístico

CPN. DOMINGO COLOMBRES

Director del IDEP en representación de los restantes sectores productivos

EDUARDO EL ETER

Director del IDEP en representación del Poder Ejecutivo

Para el desarrollo y crecimiento de un

país como el nuestro, es clave el rol que

cumplen la producción y el sector privado,

y también lo es la generación de condicio-

nes por parte del sector público. Si quere-

mos lograr esta relación público-privada

debemos aprender, entre otras capacida-

des, a ponernos en el lugar del otro y a tra-

bajar en objetivos comunes en busca de

un país mejor. En este sentido, considero

que el IDEP reúne los requisitos institu-

cionales y estatutarios para conseguirlo.

Hoy, mi deseo es que el IDEP pueda tras-

cender. Esto significa, por un lado, que el

objetivo para lo que fue creado se cumpla

al margen de a quiénes les toque participar

transitoriamente e independientemente

del gobierno de turno. Y por otro, que esta

institución tenga cada vez más protagonis-

mo en el gran objetivo que es hacer cada

día un poquito más grande a la producción

y al sector privado de la provincia. En otras

palabras, aportar a la generación de mayor

competitividad a nuestro sector privado.

Agradezco la oportunidad de formar parte

de esta institución.

Siento orgullo por ser parte del Direc-

torio del IDEP. Esta institución es la mejor

herramienta que ofrece Tucumán para ha-

cer buenos negocios. Su creación fue una

fuerte decisión del gobernador José Alpe-

rovich. Agradezco a los directores y técni-

cos que construyeron el IDEP en los últi-

mos años. Cada uno, desde su lugar, hizo

su aporte para que el IDEP sea hoy el que

conocemos. Y cuando pienso en todas las

personas que pasaron por nuestro Directo-

rio siempre recuerdo (y quiero hacerlo en

esta ocasión) a nuestra amiga y directora

Ana Marchese.

Del trabajo realizado por el IDEP, me

gustaría destacar la creación de Marca

Tucumán y la presentación de la oferta

productiva tucumana al mundo. De igual

modo, destaco la sinergia generada entre

el sector público y el privado en pos del de-

sarrollo productivo de los tucumanos.

Las numerosas capacitaciones, los

apoyos a través de créditos, la creación

de productos turísticos de nuestra Marca

Tucumán, el acompañamiento en el desa-

rrollo del turismo de Tucumán, entre otras

acciones que ha realizado el IDEP, contri-

buyeron a que nuestra sociedad considere

hoy al turismo como una actividad de gran

impacto económico. Todas esas acciones

y otras que están en ejecución hacen que

me sienta orgulloso de formar parte de este

Directorio. Desde nuestro sector, reconoce-

mos al IDEP toda su labor en turismo; por

eso quiero decir “IDEP, trabajo cumplido en

tus primeros 10 años. ¡Felicitaciones!”.

El IDEP es conducido por un Directorio integrado por representantes de diversos sectores productivos y gubernamentales. Esta característica le otorga a la institución su singularidad porque encarna, desde su esencia, un espacio de encuentro para plantear, debatir, definir y resolver temas concernientes a las funciones del IDEP. Los directores del IDEP se desempeñan en carácter ad honorem y hacen su aporte con el conocimiento y la mirada técnica desde la posición que cada uno ocupa.

IDEP 10 AÑOS

ARQ. RAÚL MIDDAGH Director del IDEP en representación de la industria pesada

ING. EDUARDO TEMKIN

Director del IDEP en representación del sector Industria liviana

He tenido la oportunidad de ver la evo-

lución del IDEP y estoy muy conforme con

el trabajo realizado en estos 10 años. Creo

que con el tiempo fuimos aprendiendo a

trabajar, ya que la idea original se fue pu-

liendo hasta llegar a convertirse en lo que

deseamos. Aun cuando considero que

siempre hay cosas para mejorar, sé que se

ha avanzado mucho porque los distintos

directorios conformados en este tiempo

han trabajado con honestidad intelectual y

libertad en el planteo y toma de decisiones.

A quienes no conocen aún el IDEP les

aconsejo que se acerquen y no tengan mie-

do al cambio. Porque les ayudará en el desa-

rrollo de sus emprendimientos o proyectos.

Integrar el Directorio me permitió des-

cubrir la importante herramienta que es

el IDEP. Cuenta con un alto nivel de profe-

sionalismo y una excelente capacidad de

gestión. Como institución acompañó al

sector citrícola en la difusión y formación

de recursos ante la problemática del HLB

(enfermedad bacteriana que afecta a los

cítricos), sin dejar de lado el apoyo a las

ferias internacionales.

El IDEP tiene una capacidad técnica

muy valiosa que no está suficientemente

difundida entre las empresas tucumanas.

Siempre les aconsejo a los empresarios

Soy uno de los directores con menor

antigüedad y estoy gratamente sorpren-

dido por las muchas tareas que realiza el

IDEP, sobre todo cuando se sabe que cuen-

ta con limitados recursos económicos.

Desde mi lugar, como representante de

la industria pesada, he tenido la posibilidad

de plantear las inquietudes de mi sector.

Y, en base a ello, hemos trabajado a fin de

darle más visibilidad y para generar políti-

cas de desarrollo para la metalmecánica.

A las PyME les sugiero que se acerquen

al IDEP, que se interioricen sobre las herra-

mientas que tiene a disposición y sobre las

PABLO PADILLA Director en representación del sector citrícola

que se acerquen porque es una institución

dinámica, para nada burocrática, y alta-

mente profesionalizada.

Que exista un directorio mixto es útil, y

es necesario que se mantenga en el largo

plazo.

El desafío del IDEP para los próximos

años es llegar a más empresas. Cuenta con

un equipo profesional y un know-how que

no está explotado al 100%, y eso es por

desconocimiento. Rescato, fundamental-

mente, el mix de gente joven con la expe-

riencia de la conducción. Ese amalgamien-

to debe ser aprovechado.

puertas que puede ayudar a abrir. El IDEP

es una gran posibilidad.

Para los próximos 10 años anhelo que

el IDEP profundice lo que viene hacien-

do y repita los modelos exitosos de ges-

tión, como el trabajo para la exportación

de citrus o la logística de los arándanos.

También creo que Marca Tucumán debe

insertarse con mayor énfasis en la produc-

ción, ya que hoy está más desarrollada en

Turismo y Cultura. Todo esto se logrará en

la medida en que el financiamiento sea de

mayor envergadura, tanto desde lo estatal

como desde lo privado.

IDEP

10 A

ÑOS

Si bien el IDEP cumple 10 años, la ver-

dad es que no tiene pasado porque siempre

mira al futuro.

Es un enorme mérito de su dirección

ejecutiva haber posicionado a esta institu-

ción en el amplio camino que posibilita las

realizaciones.

Un tucumano de la talla de Juan Bau-

tista Alberdi vería con mucho agrado esta

HORACIO FRÍAS

Director del IDEP en representación del sector hortícola

realización, que tiende a brindar oportuni-

dades a quienes teniendo talento no cuen-

tan con medios para expresarlo.

Ayer dijo: “Gobernar es poblar”. Hoy

diría: “Gobernar es brindar oportunidades

generando posibilidades”.

El innegable talento de los tucumanos

se despliega en el emprender y hacer. El

IDEP lo posibilita.

DRA. CATALINA LONAC

Directora del IDEP en representación del sector azucarero

He tenido el placer y el privilegio de ver

nacer al IDEP. Era algo tan nuevo e inusual

dentro de las instituciones, que me motivó

inmediatamente. Un ente autárquico, con

agentes públicos y privados, se avizoraba

casi de imposible cumplimiento, dadas

nuestras características. Sin embargo, la

alianza y la sinergia se dieron naturalmen-

te, como si ambas partes hubiesen estado

esperando este espacio de unión y colabo-

ración mutua.

La sinergia dio lugar a las ideas, y las

ideas fueron concretándose. De este modo,

se convirtió a Tucumán en una provincia

moderna, capaz de repensarse desde lo

institucional y desde lo privado. Lo dicho no

es un tema menor, ya que el verdadero de-

sarrollo de las naciones preponderantes se

dio gracias al entendimiento entre las cla-

ses dirigentes y los líderes de la producción.

Así transitamos estos 10 años, durante

los que fuimos presididos por tres ministros

de Producción, que supieron respetar la con-

tinuidad de los actos y los programas en eje-

cución, y permitieron crear la levadura per-

fecta para el emprendedurismo provincial.

Se afianzó la idea de clúster y se tra-

bajaron las cadenas de valor, no sólo en

actividades tradicionales sino también en

algunas muy novedosas, tales como el dise-

ño, lo cual abrió para Tucumán un abanico

de posibilidades antes impensadas.

No se puede enumerar toda la tarea del

IDEP en unos párrafos y, seguramente, que-

da mucho por hacer, pero lo más importan-

te y destacable es lo simbólico, es el nuevo

concepto de trabajo y crecimiento, es dejar

para el futuro, al menos, el esqueleto de una

provincia moderna y pujante, donde ¡crecer

es posible!

IDEP 10 AÑOS

Rescatar y potenciar un producto de origen ancestralEl IDEP Tucumán encaró, junto al Centro Cultural Virla, un proyecto de revalorización y resignificación de la técnica de tejido de la randa y su proyección al mercado.

El Cercado es una localidad del departamento Monteros, ubi-

cada a 57 kilómetros de San Miguel de Tucumán, capital de la pro-

vincia de Tucumán. Allí, desde épocas coloniales, sus mujeres tejen

usando la técnica de la randa. Sin embargo, el paso del tiempo y

la industrialización, entre otros factores, pusieron en riesgo la exis-

tencia de la tradicional técnica, transmitida por herencia familiar

desde antaño. La randa es un tejido hecho a mano perteneciente al

subgénero de los encajes y las puntillas. Es tejido de aguja realizado

con hilos finos.

En ese contexto surgió el proyecto randa. Corría el año 2009. El

IDEP Tucumán (Instituto de Desarrollo Productivo de Tucumán),y el

Centro Cultural Virla, vieron la necesidad de resignificar y revalori-

zar esta artesanía emblemática de Tucumán y, a su vez, impedir que

la tradición se extinga.

Se puso manos a la obra: el Virla desarrolló diferentes estra-

tegias, como relevamiento, exposiciones, talleres y laboratorios, y

el IDEP cubrió los gastos del proyecto y analizó la proyección de la

randa en el mercado local y nacional.

El primer paso del

acercamiento fue es-

tablecer y fortalecer

los vínculos persona-

les con las randeras.

Así, de a poco, apare-

cieron las tejedoras,

sus rostros, sus nom-

bres, sus historias y,

por fin, sus randas.

Por primera vez, se realizó un encuentro entre diseñadores y rande-

ras de El Cercado, quienes compartieron técnicas, experimentaron

el tejido con nuevos materiales y aplicaron este conocimiento en la

producción de indumentaria que incorporó la randa.

“Sabíamos que no sería una tarea fácil, pero la encaramos

convencidos de que podíamos ayudar en el proceso. La randa es

una actividad económica que si bien no es determinante –desde lo

económico– para Tucumán, es muy importante y de gran impacto

en áreas como El Cercado, por ejemplo. Por eso, conseguir rescatar

y revalorizar la randa como una auténtica expresión tucumana, y

poder volcar su historia en este libro constituye una gran satisfac-

ción para el IDEP” expresó el director ejecutivo del IDEP, ingeniero

Juan Luis Fernández.

LA HISTORIA Y LA TÉCNICA EN UN LIBRO INÉDITOClaro que había que documentar todo el trabajo. Por ese moti-

vo, se grabó un documental y se editó un libro. Bajo el título El oro de Monteros. Randas tucumanas: tradición, diseño contemporáneo y proyección de mercado, el video y la publicación muestran la intimi-

dad de las randeras en su labor diaria. Junto con ellas, trabajamos

para elaborar y sistematizar la técnica. Participaron también un

equipo de historiadores y diseñadores (de indumentaria, mobiliario

y joyería) para actualizarla y darle contexto histórico.

El objetivo era revalorizar y resignificar la randa, para que co-

brara vida más allá de los límites de la provincia.

EN LAS PASARELAS DE AQUÍ Y DE ALLÁEl impacto fue inmediato. Las randas de Tucumán pasaron de

estar prontas a desaparecer a incursionar en eventos nacionales

de diseño. Así, en 2013, las randeras monterizas participaron por

primera vez de la Feria Puro Diseño, una de las vidrieras más im-

portantes del sector. Las artesanas tejieron en vivo, cautivaron a

los visitantes y despertaron el interés de la prensa nacional. Al año

siguiente, en el mismo evento, se realizó la presentación del libro de

randas, con la finalidad de hacer extensiva y perdurable esta labor.

Estas acciones hicieron que las randeras tucumanas dejarán de ser

artistas desconocidas y comenzaron a ser convocadas.

Se presentó a las randeras y sus creaciones en el mercado nacional, como un producto único y manufacturado que acompañó al diseño de autor.

LA RANDA MONTERIZA

IDEP

10 A

ÑOS

Otras repercusiones fueron, por ejemplo, que en 2014 los dise-

ñadores Lorena Sosa y Gonzalo Villamax incluyeron randas en una

colección preparada exclusivamente para el desfile conmemorativo

del 25 de Mayo. También en julio de ese año, la diseñadora Sabrina

Sastre (Clara Rosa) sumó apliques de randas a su colección “Mon-

te” y la presentó en la pasarela “Mapa del Diseño” del Observatorio

de Tendencias en la Buenos Aires Fashion Week (BAFWEEK). Y, más

tarde, de la mano de la misma diseñadora y colección, las randas

llegaron a Londres (Inglaterra), en prendas que vistieron a la repre-

sentante de argentina, Yoana Don Marozzi, en el certamen interna-

cional Miss Mundo.

La exposición de las randas dio a conocer al país un producto

manufacturado y ancestral, aumentó la demanda (ya que diseña-

dores de Buenos Aires comenzaron a utilizar también como parte

de sus prendas apliques de randa), incrementó las ventas, y por

sobre todo, permitió el rescate de un producto tucumano ancestral

que estaba a punto de extinguirse.

Miss Argentina Yoana Don Marozzi vistió en Londres prendas con randas en el certamen internacional Miss Mundo 2014-15.

Con el apoyo del IDEP, las randeras monterizas Margarita del Rosario Ariza y Claudia Aybar estuvieron por primera vez en Buenos Aires, en la Feria Puro Diseño 2013.

Durante el proyecto de randas los diseñadores confeccionaron un vestido realizado íntegra-mente con apliques de este tejido.

Obtener la certificación ISO 9001:2008 fue un reflejo del compromiso de quienes trabajamos en el IDEP para hacer nuestra labor eficientemente, mostrar lo transparente de nuestras labores y buscar una mejora continua.

Con la certificación de esta norma, el IDEP somete anualmente su sistema a las correspondientes auditorías que garantizan su funcionamiento.

A fines del año 2014 nos propusimos certificar Normas de Ca-

lidad ISO 9001:2008 con el fin de sistematizar nuestros procesos y

satisfacer a nuestros clientes. En mayo de 2015 logramos el objetivo.

El sistema de gestión interno de la calidad del IDEP es un meca-

nismo que permite el ejercicio del instituto de una manera sistemá-

tica y visible, tanto para el equipo directivo como para su personal.

Documentar nuestro trabajo, crear registros de nuestras acciones y

realizar evaluaciones de lo realizado nos permitió ordenar, mejorar

y trabajar más eficientemente.

Con la certificación de Normas ISO

9001:2008, el IDEP somete anualmente su

sistema a las correspondientes auditorías

que garantizan su funcionamiento.

PRINCIPIOS BÁSICOSLa norma ISO 9001:2008 está basada

sobre principios básicos de gestión de la

calidad, que todo el personal del IDEP debe

conocer, asimilar y utilizar en el trabajo dia-

rio. Estos son:

El enfoque en los clientes. Atender

con deferencia y eficacia a los clientes que visitan y consultan al

IDEP es una política institucional. Brindamos servicios orientados

a satisfacer demandas de emprendedores, pymes y exportadores

y lo hacemos siempre con la visión de encontrar soluciones y dar

respuestas.

Enfoque basado en procesos. Todas las actividades que se

realicen en el IDEP tienen que estar gestionadas y vistas como un

proceso. Esta perspectiva demanda un análisis minucioso del paso

a paso al momento de efectuar una tarea y permite un control pos-

terior para detectar aciertos o fallas.

Enfoque de sistema para la gestión. El personal de IDEP en-

tiende las actividades que realiza como parte de un proceso inte-

rrelacionado en el que intervienen diversas áreas. Esta mirada con-

sidera la eficacia y la eficiencia de las funciones de la organización,

en pos de la consecución de los objetivos institucionales. Exige que

el personal trabaje como equipo, teniendo en cuenta que su trabajo

influye en el trabajo de los demás.

Enfoque basado en hechos para la toma de decisiones. Las decisiones que

se tomen no pueden basarse en opiniones,

sino que deben basarse en el análisis de da-

tos y en la información.

Mejora continua. Además de los

mecanismos establecidos para revisar la

calidad de las acciones desarrolladas, el

personal de IDEP asumió el compromiso

de trabajar con el firme propósito de me-

jorar continuamente. Para esto, el análisis,

la evaluación y una eficiente comunicación

interna forman ahora parte de las tareas del personal en pos de de-

tectar necesidades y cambios.

Liderazgo. La dirección del sistema de gestión de calidad del

IDEP procura velar para que todo el personal se involucre plena-

mente en la consecución de los objetivos de la organización.

Participación del personal. Los recursos humanos son la esen-

cia de la organización y gracias a su compromiso es posible que sus ha-

bilidades sean de utilidad para la concreción de las funciones del IDEP.

La certificación de una norma que mejora nuestros servicios

IDEP

10 A

ÑOS

Certificado Nro: IRAM-ISO 9001:2008N° 9000-6150

Fecha de inicio: Mayo de 2015

Fecha de caducidad: Mayo 2018

Obtuvimos la Certificación de nuestro Sistema de Gestión

de la Calidad bajo los estándares de la Norma ISO 9001:2008

en los procesos de:

• Procedimiento Asesoramiento, asistencia y gestión para el

otorgamiento de Fondo de Fomento Productivo.

• Procedimiento Asesoramiento, asistencia técnica y financiera

para “Programa Provincial de Calidad”.

• Procedimiento Diseño y Desarrollo de las actividades de di-

fusión del IDEP.

• Procedimiento Gestión de solicitud, proceso de otorgamiento

y seguimiento de Marca Tucumán.

• Procedimiento Asistencia a Eventos.

• Procedimiento para Mesa de Entradas.

Con esta certificación satisfacemos los requerimientos más altos y especializados. Es, además, un valor diferencial que nos permite mantener y asegurar el nivel de calidad que distingue a todas nuestras prestaciones.

En septiembre del 2006 asistimos por primera vez a una feria: Expocruz, en Santa Cruz de la Sierra (Bolivia) .

1° FERIA EN LA QUE PARTICIPAMOS

Como ente autárquico con plena capacidad jurídica, para actuar en la esfera del derecho público y privado, asumimos la misión de fomentar el desarrollo productivo de Tucumán (Ley 7594).

DIRECTORIO

MARCA TUCUMÁN

2005

Se conformó un Directorio mixto con 12 miembros, representantes de los sectores público y privado, con el fin de discutir políticas que fomenten la producción en nuestra provincia.

2006

2008

CALIDADCreamos el primer programa de la provincia que brinda apoyo económico a empresas tucumanas que deseen certificar Normas de Calidad.

Junto con todos los sectores productivos de la provincia e instituciones del conocimiento, el IDEP formuló este plan que delineó las estrategias a mediano y largo plazo en materia de desarrollo productivo.

2009

2010

PLAN ESTRATÉGICO PRODUCTIVO DE LA PROVINCIA

NACIMIENTO30 DE JUNIO

En septiembre de 2013, inauguramos la obra de esta terminal que habilitó al aeropuerto tucumano como el primero y único del interior del país en contar con una.

Impulsamos la creación de la Ley 8585 que promueve la producción de vinos tucumanos, para fomentar la industria vitivinícola y el etnoturismo.

Documentamos por primera vez en un libro, junto al Centro Cultural Virla de la UNT, la técnica ancestral típi-ca de la localidad de Monteros para elaborar la randa, y trabajamos en un proyecto con diseñadores.

Fuimos designados por la Agencia Nacional de Promoción Científica y Tecnológica, dependiente del Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva de la Nación, como UVT. Esto nos habilitó a recibir proyectos tecnológi-cos de emprendedores, PyME y exportadores.

Registro gratuito que abarca a empresas de todos los rubros. Lo habilitamos por primera vez en nuestra plata-forma web en 2011.

CONSTRUCCIÓN: TERMINAL DE CARGA

ACTIVIDAD VITIVINÍCOLA

REVALORIZACIÓN DEL PATRIMONIO

UNIDAD DE VINCULACIÓN TECNOLÓGICA

ÚNICO EN LA PROVINCIA

Cada uno de estos hechos significó un paso importante en el camino que transitamos desde que se conformó el instituto y, constituyen apenas una muestra de lo mucho que podemos hacer en el futuro.

Se creó la marca territorio para posicionar a la provincia en la región, el país y el mundo. Este sello de distinción y de denomi-nación de origen está a dispo-sición de todos los tucumanos. La licencia de uso se solicita en el IDEP.

10 años de crecimiento

1° GUÍA DE OFERTA EXPORTABLE

AÑO 2007

EVOLUCIÓN DE NUESTRA IMAGEN NUESTROS CANALES DE COMUNICACIÓN

AÑO 2008 AÑO 2010 AÑO 2012

LEY 8610

VICEPRESIDENCIA DEL NOA DE FADELRA

Enviada a 130 países del mundo y entregada en ferias y eventos comerciales. La segunda edición se realizó en 2014.

Nos convirtió en referentes del comercio exterior de la provincia y nos otorgó las facultades para asesorar y gestionar políticas en este tema.

Nos designaron en la Federa-ción de Agencias de Desarrollo Productivo de la República Argentina representantes en el NOA, para apoyar la formulación, el financiamiento y la ejecución de proyectos.

Lanzamos, junto a la Caja Popular de Ahorros, una línea de financiamiento para elevar la capacidad productiva de la provincia.

Nos convertimos en miembros de la norma que asegura las Buenas Prácticas Agrícolas, para participar en los debates y negociaciones sobre las exigencias de los distintos mercados con el fin de sumar repre-sentatividad.

FONDO PARA EL FOMENTO PRODUCTIVO

MIEMBROS ASOCIADOS DE GLOBAL GAP

2011

2012

2013

2014

2015

El IDEP está formado por un equipo multidisciplinar de profesionales jóvenes. La capacitación permanen-te del personal es uno de los valores institucionales.

En diciembre de 2010 la Fundación Exportar otorgó al IDEP un reconocimiento nacional por su aporte significativo a la actividad exportadora del país. Recibimos el premio bajo la categoría “Servi-cio de apoyo al proceso exportador”.

Desde fines de 2006, el IDEP tiene oficinas propias en el piso 8 del edificio de la calle Maipú 41. Antes, funcionaba en una oficina de la Subsecretaría de Industria y Comercio Exterior.

CANTIDAD DE EMPLEADOS RECONOCIMIENTO

NUESTRO ESPACIO DE TRABAJO

EQUIPO DE TRABAJO JOVEN

AÑO 2005

63

3

AÑO 2015

3120

11

Creamos múltiples plataformas de comuni-cación: página web, Facebok, Twitter, canal de videos en You Tube e Instagram.

Asumimos una política de calidad orientada a la eficiencia, a brindar un trato deferente y a trabajar con honestidad. En mayo de 2015 obtuvimos la certificación.

CERTIFICAMOS NORMAS ISO 9001:2008

Las ideas y los debates generaron las bases de rumbos y acciones en el desarrollo productivo

Creo oportuno rescatar de la gestión del Gobierno el camino

elegido para encauzar los problemas que, a su tiempo, fueron un

desafío o problema del Desarrollo Productivo que se debía atender,

esto es, institucionalizar los ámbitos que asumirían las responsabi-

lidades y competencias para ello. Así se concibieron la ley que creó

el IDEP, los decretos que crearon la Secretaría de Medio Ambiente

y la Dirección de Energía, las leyes que crearon el Ente Regulador

para el agua y la energía, y el Instituto de Promoción del Azúcar y

Alcohol de Tucumán (IPAAT). Es decir, una norma y un ámbito ins-

titucional para la organización y funcionamiento, y, cuando corres-

pondiere (IDEP, IPAAT), amplia participación al sector privado.

Desde su constitución, el IDEP ha contado con la entrega y com-

promiso de quienes fueron directores ejecutivos y vocales de su

Directorio; en particular, estos últimos, cuya generosa disposición a

participar activamente con ideas y debates permitió durante estos 10

años elegir y replantear rumbos y acciones. Lo mismo cabe expresar

del personal, cuya competencia, idoneidad y atención han sido la base

sobre la que se sostuvo el trabajo institucional realizado hasta aquí.

Lógicamente, algunas de las variadas competencias que la

ley le asigna al IDEP han tenido mayor presencia que otras en la

agenda cotidiana, pero puede afirmarse que todas han sido objeto

de reflexión e iniciativas por parte del Directorio y del personal. La

promoción del comercio exterior y la certificación de la calidad, el

entrenamiento y financiamiento de emprendedores, la participa-

ción en la formulación de planes estratégicos productivos, y los

acuerdos institucionales para propiciar quehaceres específicos y

posicionar al IDEP fueron algunas de las temáticas más atendidas.

También quedan otras que aparecen como necesidades del

productor e industrial, y que, en el futuro, podría asumir el IDEP,

ING. JORGE LUIS FEIJÓO Presidente del IDEP

La creación del IDEP fue una de las respuestas de carácter institucional del gobierno para atender las demandas y los temas vinculados al desarrollo productivo de Tucumán.

como desarrollar sistemas de datos basados en el análisis de la

información de producción y de los mercados (surgimiento o va-

riación de la demanda, tendencias de producción y precios), para

orientar a los actores locales en sus decisiones de inversión, en las

opciones de siembra y plantación, en innovaciones para el agrega-

do de valor industrial. O aquellas iniciativas orientadas a calificar la

atención del mercado interno, como promover la certificación de

calidad de los productos que se destinan a él, de la misma manera

que se lo hace cuando esos productos van al mercado externo.

Antes de finalizar, quiero destacar la riqueza que en sí misma

constituye la conformación del Directorio del IDEP, en el que cada

reunión abrió la puerta a intercambios constructivos con perspec-

tivas diferentes, fueran del sector público o privado, del industrial,

comercial o productivo, o de orígenes institucionales; perfiles dife-

rentes, pero que han sido concurrentes en el interés común por el

desarrollo productivo de Tucumán.

“Quiero destacar la riqueza que en sí misma constituye la conformación del Directorio del IDEP, en el que cada reunión abrió la puerta a intercambios constructivos con perspectivas diferentes”.

En junio de 2012 el Directorio de aquel entonces se reunió en San Javier, en el marco de la celebración de los primeros siete años del IDEP

IDEP 10 AÑOS

Un objetivo primordial del IDEP es consolidarse como una entidad de apoyo al sistema productivo. Desde su esencia, el IDEP es una institución mixta que aspira a mejorar las competencias de pymes y exportadores.

Mirar hacia el futuro con optimismo

ING. DIRK TROTTEYN Gerente General del IDEP

L dirktrotteyn@idep.gov.ar

Queremos pensar positivamente. Pensar el problema como el

primer paso para nuevas oportunidades. Tomar el presente como

oportunidad para construir el futuro.

Si evaluamos hoy nuestro trabajo, advertimos que no sólo he-

mos logrado un gran número de PyME desarrolladas y que, además,

muchas de ellas marquen una diferencia de superioridad en la re-

gión e, incluso, internacionalmente. Cada actividad, se ha desarro-

llado con aportes personales que han trascendido ampliamente al

simple compromiso laboral. Y es ese modo de entrega, precisamen-

te, la prioridad de todos quienes construimos el IDEP.

Ubicados en este presente, nos retrotraemos 10 años y pode-

mos apreciar cómo hemos crecido, incorporado profesionales a

nuestro equipo, mediante esfuerzos y diálogos, hemos respondido

a cada conflicto que

se nos ha presentado.

Y, en este repaso, sa-

bemos que en base al

compromiso de todos

quienes han sido parte

de nuestra institución,

nuestro pasado y el fu-

turo serían inimagina-

bles. Desde un acuerdo

básico y fundacional,

hemos intentado con-

tribuir al desarrollo productivo de emprendimientos mejorando su

competitividad, fomentando las exportaciones y promoviendo las

inversiones. De este modo, somos un órgano de promoción, vincu-

lación y fortalecimiento de las cadenas productivas.

Como institución donde confluyen diversos grupos producti-

vos, somos parte de un proyecto que nos trasciende. La base de

nuestro trabajo radica en un concepto eje: la construcción de una

entidad de apoyo al sistema productivo, que sólo será viable en la

medida en que se encuentre sólidamente fundada en los pilares

que escogimos como valores. Cada actividad, cada proyecto se ha

construido con aportes colectivos, que han ido mucho más allá de

un compromiso simplemente laboral. Este ha sido y seguirá siendo

un proyecto de vida, de todos quienes conformamos el IDEP.

Con ese objetivo en mente hemos avanzado un paso más y lo-

grado la certificación de normas ISO 9001:2008 en nuestros pro-

cesos. El camino hacia la certificación de normas ISO 9001:2008,

significa para nosotros tener un estándar de calidad en beneficio de

nuestros clientes externos.

Pero esta historia exitosa, que valoramos, no puede quedar solo

en eso. Por el contrario, debemos redoblar nuestros esfuerzos para

poder enfrentar con éxito cada uno de los desafíos que se nos pre-

senten. Nuestra meta debe ser siempre la de ejercitar el modo de

conectar los propios recursos con las necesidades de cada factor

de producción. Hoy queremos seguir creciendo, y ocupar un lugar

cada vez más relevante entre los clientes actuales y los que vaya-

mos a conquistar.

Contamos con el apoyo de todos los sectores productivos para

seguir dando pasos efectivos, para continuar generando cambios;

nada sería posible sin el compromiso de cada uno de ellos. Queremos

pensar que es posible, pensar en un futuro exitoso y pleno de desafíos.

Hoy festejamos nuestros 10 años con acciones, con soluciones

a las múltiples demandas del sector empresarial, con la transfor-

mación de hechos negativos en positivos. Gracias a cada uno de us-

tedes por compartir con nosotros la celebración de estos primeros

10 años. Esperamos nos acompañen siempre.

“Nuestra meta debe ser siempre la de ejercitar el modo de conectar los propios recursos con las necesidades de cada factor de producción”.

IDEP

10 A

ÑOS

Aunque los primeros vinos de los Valles Calchaquíes datan de la

segunda y tercera década del siglo XX, pocos conocían el potencial

y la producción tucumana. Así, con el impulso de seis bodegas y

el apoyo permanente del Estado, abrimos espacio para dar lugar al

desarrollo de un sector productivo-económico que combina la pro-

ducción vitivinícola y el turismo. Hoy, con orgullo, podemos decir

que se producen más de 1 millón de litros anualmente y que se co-

mercializan en más de 70 establecimientos.

Vinos del Tucumán es la marca que nuclea a todas las bodegas

tucumanas y fue creada con el propósito de posicionar los vinos

producidos en Colalao del Valle, Amaicha del Valle, Tafí del Valle y lo-

calidades cercanas. Buscábamos fomentar la industria vitivinícola

y el enoturismo en la provincia, y para ello se firmó un convenio el

29 de diciembre de 2011 entre el Ente Tucumán Turismo, la Cámara

de Bodegas y Viñedos del Tucumán y el IDEP (Instituto de Desarro-

llo Productivo de Tucumán).

Hoy, cuatro años más tarde, existen 12 bodegas y 5 producto-

res vitivinícolas que aunque no tienen bodega propia, hacen vinos

en otras bodegas con vid que cosechan de sus campos. Esto da un

total de 17 firmas que tienen entre 1 y 8 etiquetas cada una.

Actuales bodegas y productores vitivinícolas:Arcas de TolombónLas MojarrasLa ChuritaAlto La CiénagaRío de ArenaFinca La SilviaCooperativa Los ZazosPosseChico ZossiMarebbeLa ConstanciaValle de ChoromoroAlbarosaCooperativa Amaicha del ValleCerro El PelaoTrapani

IDEP

10 A

ÑOS

Vinos tucumanos: la creación de una marca y el plan estratégico comercial

UNA ESTRATEGIA COMERCIALEl trabajo estuvo orientado, primero, a presentar el producto

dentro del mercado interno. Luego, la incorporación en el resto de la

Argentina y, ahora, algunas bodegas con mayor capacidad comien-

zan a dar un salto con vistas a la exportación. Por ejemplo, Arcas de

Tolombón y Las Mojarras han participado junto al IDEP en ferias de

Brasil y Estados Unidos.

“La primera experiencia fue en Mercosuper, en Curitiba, Brasil,

donde iniciamos los primeros contactos con distribuidores y super-

mercadistas. Esto nos permitió luego volver con los productos en

mano y realizar degustaciones en eventos en Río de Janeiro y San

Pablo”, precisó Virginia Avila, del área Promoción de Exportaciones.

También en Asia, en el marco de la Asia Fruit Logística que se

realiza en Hong Kong anualmente, se presentó la marca Vinos del

Tucumán con el propósito de que Tucumán sea conocida como una

provincia productora de vinos. “Si bien tenemos otras metas que

alcanzar antes de concretar exportaciones a China, creemos que el

trabajo de posicionamiento de marca es importante para comenzar

a ganar espacios”, detalló Avila.

El último avance y quizás el más importante fue el desembarco

en Estados Unidos, donde Tucumán estuvo presente en el evento

“Games of Grapes” del que participaron bodegas de toda la Argen-

tina, con el fuerte interés de captar oportunidades comerciales en

el principal destino de las exportaciones de vino argentino.

Con el foco puesto en el apoyo a empresas para la producción con agregado de valor y la industrialización, el IDEP afrontó el desafío de potenciar un pequeño sector productivo en la zona de los valles calchaquíes. Este proyecto fue también el generador de una nueva ruta turística y el desarrollo económico de una región. Hoy, cuatro años más tarde, se exportan vinos tucumanos.

El Infiernillo

IDEP

10 A

ÑOS

El grupo creativo de Dolores Lávaque, de la

Consultora STG, fue la encargada de crear el

isologo de la marca.

Difusión de la producción local: a través de

publicidades y de invitaciones a periodistas

especializados de medios de comunicación

nacionales se generaron espacios para dar

a conocer que Tucumán producía vinos.

Se realizaron numerosas degustaciones

dentro de la provincia: siempre con la par-

ticipación de las bodegas.

Se sumó a Tucumán a la Ruta del Vino de la

Argentina y nos convertimos en miembros

del directorio de WOFA (Wines of Argenti-

na), por lo que asistimos a las reuniones en

Mendoza donde funciona la sede central.

Se sancionaron tres leyes vinculadas a la

actividad vitivinícola, acompañando su de-

sarrollo en todas las etapas productivas:

plantación y cultivos de viñedos, elabo-

ración, fraccionado y comercialización; y

también explotar el plano turístico que la

industria ofrece.

Se convocó a prestigiosos enólogos del país

que hicieron una cata a ciegas. Degustaron

y realizaron una positiva devolución.

Se realizaron capacitaciones a los produc-

tores sobre comercialización.

Se entrenó a mozos de restaurantes tucu-

manos sobre el servicio del vino.

Se iniciaron contactos con supermercadis-

tas y restaurantes tucumanos para fomen-

tar el consumo interno.

La bodega Arcas de Tolombón obtuvo los siguientes

premios:

• Medalla de oro - Siete Vacas malbec 2010 en VI Malbec

al Mundo 2010.

• Gold medal - Siete Vacas Torrontés 2010 en Argentina

Wine Awards 2011.

• Medalla de oro - Siete Vacas Reserva 2010 en VII malbec

al mundo 2012.

• Silver medal - Siete Vacas Malbec 2011 en Argentina

Wine Awards 2012.

• Bronze medal - Siete Vacas Reserva Cabernet Sauvig-

non 2010 en Argentina Wine Awards 2012.

• Bronze medal - Siete Vacas Reserva Torrontés 2010 en

Argentina Wine Awards 2012.

• Silver medal - Siete Vacas Tannat 2011 en Argentina

Wine Awards 2012.

• Medalla de oro - Siete Vacas Torrontés 2011 en Vino

sub30 8° edicion argentina 2011.

• Medalla de oro - Siete Vacas Cabernet Sauvignon 2011

en Vino sub30 9° edición Rosario 2012.

• Medalla de oro - Concurso Malbec Top Design

El vino Altos La Ciénaga obtuvo:

• Premio Racimo de Oro en el Concurso de Vinos Caseros

de Mendoza Octubre 2012.

• Premio Racimo de Oro en el Concurso de Vinos Caseros

de Mendoza Octubre 2013.

• Medalla de Oro en el Concurso Internacional Vinandino

2013.

• Medalla de Plata en la evaluación de ATW (Argentina

Terroir Awards).

• 93 puntos en VinoManos, la aplicación movile de Vinos

de Argentina.

PREMIOS Y DISTINCIONESEn estos cuatros años los vinos tucumanos han

cosechado premios y distinciones en concursos

nacionales.

Tucumán festejó su Vendimia con una gran fiesta en los Valles Calchaquíes.

El IDEP organizó un press trip con periodistas de medios internacionales que visitaron las bodegas y entrevistaron a los productores tucumanos.

Los “Vinos del Tucumán” fueron presentados en San Pablo y Río de Janeiro (Brasil) en el año 2012.

En 2013, seis reconocidos enólogos mendocinos visitaron la provincia para realizar una “cata a ciegas” con el objetivo de evaluar la calidad de los vinos tucumanos producidos ese año.

Se pueden encontrar los puntos de venta de los vinos tucumanos en la página web: www.vinosdeltucuman.com.ar Más de 70 establecimientos de Buenos Aires, Cafayate, Santa María, San Miguel de Tucumán y Salta venden etiquetas tucu-manas. Por consultas o mayor información escriba a info@vinosdeltucuman.com.ar

IDEP

10 A

ÑOS

Periodistas de medios nacionales visitaron las bodegas tucumanas miem-bros de “Vinos del Tucumán”. En la foto, en “Las Arcas del Tolombón”.

LIC. JOSEFINA DOMÍNGUEZ Coordinadora del área de Comunicaciones del IDEP

L josefinadominguez@idep.gov.ar

La comunicación es hoy, además de un modo de transmitir e

informar, un modo de vender. Es una herramienta de valor estraté-

gico y va mucho más allá de la mera descripción de lo “que hace”

una empresa. No se trata de escribir textos o postear fotos, ya no

alcanza con un folleto de presentación. Hoy, el mercado, cada vez

más competitivo, exige estrategias de comunicación persuasivas,

inclusivas y emotivas, para cuyo diseño debe utilizar múltiples pla-

taformas: videos, redes sociales, artículos

de prensa, publicaciones e, incluso, objetos

de merchandising y regalos empresaria-

les. En el trabajo que hacemos en el IDEP,

y puntualmente desde el área de Comuni-

caciones, el foco está puesto en hacer vi-

sible lo invisible. Hablamos de lo intangible

como, por ejemplo, la diversidad producti-

va de una provincia, la riqueza de nuestras

tierras, el esfuerzo puesto por cada uno de

los productores y el potencial para conquistar nuevos mercados.

Nuestro desafío diario es hablar del conjunto de las empresas y

de las PyME tucumanas, de cada uno de sus productos y servicios.

Apuntamos a visibilizar cuál es la oferta que tiene Tucumán para el

país y para el mundo, y esto incluye al sector citrícola, azucarero,

metalmecánico, TICs, diseño, frutas finas, granos, alimentos y bebi-

das, sólo por mencionar algunos… No estamos enfocados en hacer

prensa de las acciones del IDEP, no buscamos el posicionamiento

de una gestión de gobierno; entendemos que el valor está en las

industrias, en los productores, en cada emprendedor, porque son

ellos los que constituyen el motor de la economía.

Desde este sitio, en estos años hemos trabajado con el uso de

una marca territorio en posicionar a la provincia. Esta tarea minucio-

sa y dedicada a hacer visible la existencia de un conjunto de empre-

sas implicó, en primer lugar, la recolección de datos para elaborar

los ahora 9 catálogos sectoriales. Se trata de publicaciones que con-

tienen la información de contacto de más de 270 empresas de diver-

sos rubros. Y se distribuyen en forma gratuita, anualmente, en más

de 25 eventos de diferentes lugares del

mundo. Esto significa que la información

llega a más de 10.000 personas por año.

También la Guía de Oferta Exportable, que

publicó por primera vez el IDEP en 2011 con

una tirada de 1.000 ejemplares, constituyó

un gran paso para acercar los productos

y servicios tucumanos al exterior: realiza-

mos envíos a 130 embajadas y consulados.

La última edición fue presentada a comien-

zos de 2015 y distribuida en sedes de los 5 continentes.

Han sido de gran ayuda (y siguen siéndolo) los medios de co-

municación locales, nacionales e internacionales, con los que te-

nemos un trato cordial y respetuoso. Su difusión nos permite dar

a conocer a la sociedad lo que hacemos, sumar nuevas empresas

y mostrar los resultados de estas firmas después de cada evento.

Además de gacetillas e informes que enviamos, recibimos periódi-

camente a periodistas locales, nacionales y extranjeros e, incluso,

los invitamos a realizar Press Trips para que conozcan la provincia y

tengan la posibilidad de hablar directamente con los protagonistas:

los empresarios.

“A los más pequeños los orientamos para que desarrollen una identidad visual, una web y una estrategia comercial”.

Este fue el diseño realizado para el stand de Tucumán en la feria Arminera que se realizó en Buenos Aires en 2013.

IDEP

10 A

ÑOS

Con comunicación hacemos visible lo invisible

La diversidad productiva de Tucumán representa un desafío a la hora de comunicar y vender cada uno de los productos y servicios que emprendedores, pymes y exportadores ofrecen al mercado. Con la marca territorio damos visibilidad y generamos más ingresos.

Pero la difusión es sólo una parte de la comunicación. En el

IDEP vamos más allá, buscamos trascender, porque creemos que

así lo exige la tarea de promoción, que es un punto clave si apunta-

mos a las ventas.

El área de Promoción de las Exportaciones del IDEP evalúa la

necesidad de cada sector productivo de la provincia para armar una

agenda de ferias, exposiciones y ruedas de negocios que se ajusten

a las demandas del sector empresarial y signifiquen la posibilidad

de hacer nuevos negocios. Cada año propone un Calendario de Fe-

rias que representa la oportunidad de promocionar y generar nue-

vas ventas. Y esta pro-

moción se consigue

y se acompaña con

la comunicación, con

el diseño y montaje

de stands, con la pro-

ducción de folletería

y merchandising (a la

medida de cada even-

to y rubro), y siempre

bajo el paraguas de

Marca Tucumán.

Este trabajo se completa con nuestra asistencia personalizada

y con mucha dedicación, principalmente, hacia los más pequeños,

los emprendedores y las PyME. Convencidos de que es imposible

salir a competir en nuevos mercados si no se está preparado, es

que los aconsejamos e, incluso, los apoyamos económicamente

para que diseñen una marca, creen una identidad visual, tengan

una página web, armen un portfolio y comiencen a pensar una es-

trategia comercial.

Hoy, en nuestro 10.mo. aniversario podemos decir que los re-

sultados están a la vista. Lo invisible ya no es la oferta productiva de

Tucumán, sino el esfuerzo del trabajo diario y conjunto entre noso-

tros y ustedes, para llegar hasta aquí, para sostener lo que conse-

guimos… Esto es sólo el comienzo. Ahora, el próximo desafío: con

las herramientas en mano, vamos a mostrar la fuerza y la unión de

un trabajo en equipo, donde el sector privado y el Gobierno ponen

todo su empeño al orientar las acciones hacia el desarrollo y posi-

cionamiento de una provincia.

“La colaboración de los medios de comunicación nos posibilita aumentar el alcance y sumar más empresas para que puedan aprovechar las herramientas que ofrece el IDEP”.

En 2014, el periodista del diario La Gaceta, Tobías Fernández, fue invitado por el IDEP para acompañar a la delegación tucumana que asistió a la feria ExpoCruz, en Bolivia. Además de conversar con los empresarios, conoció el contexto del evento y las condiciones del mercado.

Con el propósito de promocionar la industria metalmecánica visitamos en 2013 la Mina Alumbrera en Catamarca, donde registramos imágenes de piezas y maquinarias tucumanas.

IDEP 10 AÑOS

2015 - Diario La N

ación

2010 - Diario La Nación

2012 - Diario Cronista Comercial

2013 - Revista ParaTi

2014 - Revista digital Fresh Fruit Portal

FUENTE: Área Comunicaciones del IDEP

El IDEP y Tucumán en medios de comunicación nacionales y extranjeros

2013 - Revista Eurofresh

IDEP

10 A

ÑOS

2011

- D

iario

La

Gac

eta

2010

- D

iario

La

Nac

ión

2011 - Diario La Nación

2012 - Diario La Nación

2012

- Re

vist

a Pr

oduc

ción

2015 - Portal digital Fresh Plaza

TALENTO DE EXPORTACIÓNCon el apoyo del IDEP Tucumán tres diseñadores participaron

del Salón Satélite en la Feria Internacional del Mueble, que se realizó

en abril de 2013 en Milán, Italia. El evento reúne a diseñadores y

a empresarios en busca de nuevos talentos. Estuvieron presentes

los tucumanos Mariana Jiménez y Carlos Ramírez (Des-Hechos) y

Carolina Vera (VA Diseño).

DELEITANDO PALADARESLa empresa tucumana “Finca Los Sueños” obtuvo el primer

premio en la categoría “Queso de vaca de pasta semidura” en

las ediciones 2012 y 2013 de la feria Caminos y Sabores que se

desarrolla todos los años en la Sociedad Rural, en Buenos Aires.

DISEÑO DE AUTOREn los últimos años, el diseño de autor tucumano se posicionó

como uno de los más importantes e influyentes del país.

El IDEP Tucumán apoyó la presentación de los diseñadores

Fabiola Brandán (2012), Gonzalo Villamax y Lorena Sosa (2013)

y Sabrina Sastre (2014) en distintas ediciones de la Buenos Aires

Fashion Week.

En la pasarela “Mapa del Diseño”, montada por el Observatorio de Tenden-cias del INTI, Fabiola Brandán presentó su colección “Contrastes”. Fue en marzo de 2012. Ese mismo año y también con el apoyo del IDEP Tucumán, Fabiola participó del Design Abroad, un programa de promoción del diseño de autor argentino en el exterior.

En agosto de 2014, la diseñadora Sabrina Sastre presentó su colección “Monte” en la BAFWeek, más precisamente en la pasarela “Mapa del Dise-ño”. Ese mismo año, Sastre vistió a la Miss Argentina, Yoana Don Marozzi, en la tradicional competencia “Miss Mundo”.

“Intersección” fue el nombre de la colección que presentaron Gonzalo Villamax y Lorena Sosa en la pasarela “Mapa del Diseño” del Observatorio del INTI, en agosto de 2013.

En 2012, la diseñadora Margarita Velázquez obtuvo el premio “Mejor producto de provincia” en la feria Puro Diseño, en la que participó con apoyo del IDEP.

IDEP 10 AÑOS

Con sello tucumano

La visión de posicionar al IDEP como una institución referente en materia de desarrollo productivo, nos condujo al trazado de objetivos vinculados a la mejora de la competitividad de las empresas y aglomerados productivos provinciales.

CPN. ROBERTO MARTÍNEZ Coordinador del área Competitividad del IDEP

L robertomartinez@idep.gov.ar

Una variable que afecta a la competitividad de los distintos sec-

tores en forma directa es el acceso al financiamiento que permita

a las empresas apalancarse en forma positiva en su actividad. Es

por ello que se gestiona el acceso de empresas tucumanas a pro-

gramas nacionales de financiamiento y,también, el motivo por el

que diseñamos el programa Fondo de Fo-

mento Productivo, a fin de ampliar la oferta

de créditos para aquellas empresas que

no podían acceder a las líneas que ofrecen

otras instituciones.

Conscientes de que el incremento de

requisitos para competir en mercados más

atractivos exige centrarse en la calidad,

creamos también el Programa provincial

de calidad que promueve la incorporación

de normas de calidad a las empresas de la

provincia. Con apoyo económico subsidiamos parte de la inversión

que realizan las empresas para conseguir estas certificaciones.

Asimismo, el IDEP promueve laformación de clústeres, redes

productivas y grupos asociativos, a fin de fortalecer e integrar los

distintos tejidos productivos en la región, mediante el fomento del

trabajo asociativo de empresas, sector público, instituciones aca-

démicas y de investigación y desarrollo (públicas y privadas).

Además de atender las demandas del sector productivo, de-

tectamos necesidades y oportunidades. Bajo este enfoque, nos

orientamos hacia la constitución de estos clústeres, grupos asocia-

tivos y el desarrollo de microrregiones. La dificultad de los distintos

sectores productivos en identificar sus “objetivos comunes” impide

fuertemente el desarrollo de los mismos.

Por eso, reunir en una misma mesa a los

distintos actores y hablar del futuro, de sus

limitaciones y alternativas es una tarea que

deja en evidencia nuestro arraigado indivi-

dualismo. Nuestra labor fue intensa en la

consolidación de grupos de trabajo y muy

diversa: desde sectores como las randas de

Monteros y los sulkys de Simoca hasta soft-ware, apicultores y diseño, por mencionar

algunos. Con éxitos y fracasos considera-

mos haber cumplido nuestra tarea, ya que muchos son motivo de

legítimo orgullo y nos motivan a seguir adelante.

Entendemos que nuestro mayor desafío es ofrecer a las empre-

sas de la provincia programas que se adecuen a la dinámica de sus

necesidades y estamos dispuestos

a continuar en esa dirección.

El Programa provincial de calidad incentiva a las empresas a certificar normas de calidad, en pos de una mejora competitiva.

Más competitividad conlas herramientas del IDEP para el empresariado

COMPETITIVIDAD

IDEP

10 A

ÑOS

$7.625.678Monto entregado

en crédito

46 PRODUCCIÓN PRIMARIA

09 ELABORACIÓN DE ALIMENTOS

04 ELABORACIÓN DE BEBIDAS

03 METALMECÁNICA

02 CONSTRUCCIÓN

18 MANUFACTURA

11 SERVICIOS A LA INDUSTRIA

06 INDUSTRIA DEL SOFTWARE

11 TURISMO RURAL

PROGRAMA FONDO PARA FOMENTO PRODUCTIVO

PROGRAMA DE PROMOCIÓN DE CALIDAD

PROYECTOS APROBADOS

110

PROYECTOS APROBADOS

$1.235.201Monto

52

REINTEGROS APROBADOS

$701.611Monto

34

PROYECTOS APROBADOS

05 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65

Cantidad de proyectos aprobrados

61

33

16

Año

2014

2013

2012

MONTO DE CRÉDITO OTORGADO

DISTRIBUCIÓN DE LOS PROYECTOS APROBADOS POR TIPO DE NORMA

1.000.000 2.000.000 3.000.000 4.000.000 5.000.000 6.000.000

Monto de crédito

Año

2014

2013

2012

$5.061.929

$1.716.225

$847.524

$13.806.120Monto invertido en

proyectos aprobados

195Generación potencial de

puestos de trabajo

60% ISO 9001:2008

21% Otras(OHSAS 1800, IRAM 9900 Buenas prácticas comerciales,AIB en seguri-dad de alimentos y buenas prácticas agrícolas, IRAM 14300:2008,ISO 22000, ISO 22000, Primus Lab)

19% Global GAP, TESCO, HACCP, BCR.

FUENTE: Área Competitividad del IDEP.

FUENTE: Área Competitividad del IDEP.

FUENTE: Área Competitividad del IDEP.

Para fomentar el desarrollo productivo de Tucumán nos concentramos en las necesidades de las empresas, PyME y emprendedores de los distintos sectores productivos, comerciales y de servicio de la provincia. Buscamos, así, promover la reconversión productiva en el ámbito agropecuario, forestal e industrial y la incorporación de valor agregado en las cadenas productivas.

Citrícola

Alimenticio

Textil Turismo Rural Transporte y Logística Hotelería

Lácteo Granos Sulkys

Vitivinícola Azucarero Randa

Sectores productivos con los que trabajamos

IDEP

10 A

ÑOS

Horticultura Avícola Bebidas Foresto industrial

Apícola Diseño gráfico Berries Diseño industrial

Diseño de autor Metalmecánica Construcción TIC

PROMOVIMOS EL DESARROLLO DE CLUSTERS Y GRUPOS ASOCIATIVOS

IDEP 10 AÑOS

Marca Tucumán es un sello de distinción para los ámbitos turísti-

cos, culturales y productivos, que contribuye a la promoción de cada

sector. El objetivo es posicionar a Tucumán en los mercados de la re-

gión, del país y del mundo. Este posicionamiento es, en otras palabras,

dar a conocer y motivar el consumo de producciones tucumanas. Y,

en beneficio de las empresas, es un valor añadido a la oferta local al

generar un impacto positivo en todos los sectores de la sociedad.

Es una herramienta que fortalece y posiciona la oferta local en

la región, en el país y en el mundo al otorgar distinción, diferencia-

ción y visibilidad. Así, representa un aval tanto para las empresas

que la obtienen como para su público objetivo. También genera una

sinergia al concentrar y unificar la comunicación de los factores di-

ferenciales presentes en los ámbitos productivos, turísticos, cultu-

rales y sociales, de forma simultánea.

Para usar Marca Tucumán el IDEP desarrolló un proceso de postu-

lación y otorgamiento como sello de distinción. Empresas, institucio-

nes, emprendedores o profesionales que se postulan para hacer uso

de Marca Tucumán atraviesan un proceso de análisis de otorgamiento,

certificado bajo los principios de Norma de Calidad ISO 9001:2008.

Las postulaciones son analizadas por el equipo de Marca Tucu-

mán y un comité interno del IDEP. A su vez, el otorgamiento de la

marca provincia es avalado por un Consejo Asesor conformado por

referentes del sector turístico, cultural, productivo y educativo. Los

postulantes que superan este análisis firman con el IDEP el Con-

venio de Licencia de Uso. Este convenio certifica el otorgamiento

del sello de distinción al postulante y autoriza oficialmente al nuevo

adherente para comenzar a aplicar Marca Tucumán en su producto

y comunicación institucional.

CONCURSO NACIONALEl Instituto de Desarrollo Productivo de Tucumán (IDEP), en

2009, impulsó la creación de una marca territorio que se enfoque

en detectar y comunicar los aspectos que otorgan reputación y ge-

neran una imagen positiva a este espacio geográfico. De esta mane-

ra surgió la idea de generar una marca provincia que se conoce bajo

el nombre de Marca Tucumán. Con el esfuerzo del IDEP, la identidad

visual de esta marca se definió a partir de un proceso de construc-

ción colectiva que involucró a todos los sectores de la sociedad tu-

cumana. Hasta la fecha, el modo de creación de Marca Tucumán es

considerado por otras instituciones como el más participativo en lo

que respecta a creaciones de marcas provincias de Argentina.

El IDEP convocó a un concurso nacional, que incluyó antece-

dentes y propuestas de todo el país. Entre las acciones realizadas

hubo encuestas a referentes locales, público en general y turistas

provenientes de todo el territorio argentino. Se suma a esto una

etapa de diagnóstico complementada por un trabajo de monitoreo

de medios gráficos nacionales, que analizó la imagen de Tucu-

mán expuesta en ellos. Tomando como puntapié los datos

obtenidos, se desarrolló un seminario que apostó a la

construcción colectiva. El logo ganador revaloriza el

emblema del Museo Casa Histórica de la Indepen-

dencia, un símbolo que logra una identifica-

ción inmediata con la provincia a nivel

nacional. Además, su similitud a la

bandera argentina transmite una

relación directa con el país, por

lo que se considera el primer

paso para incrementar el posi-

cionamiento de la provincia en

el mundo.

Las empresas tucumanas pueden recibir este sello de distinción y mostrar sus producciones al país y el mundo. Un reflejo de nuestra identidad y una herramienta que les posibilita competir en los mercados extranjeros.

Marca Tucumán es una estrategia comercial para la provincia

MARCA TUCUMÁN

IDEP

10 A

ÑOS

El Papa Francisco usó esta estola con la Marca Tucumán en marzo de 2014. Fue un obsequio que le envió el Padre Miguel Garrido, por iniciati-va propia. / Foto gentileza Padre Garrido.

El IDEP elaboró, junto a un estudio de diseño tucumano, un proyecto de instalación de cartelería y señalética en el aeropuerto Benjamín Matienzo.

En febrero de 2015 el IDEP nombró al nadador Matías Ola embajador de Marca Tucumán. A través de su trabajo, su compromiso es difundir en eventos internacionales los aspectos de la provincia.

IDEP 10 AÑOS

Una marca paramostrarnos al mundo con orgullo

Se conformó el Consejo Asesor de Marca Tucumán integrado por referentes destacados de la cultura, el turismo, los negocios y la educación de la provincia.

La Dirección Archivo His-tórico de la Provincia de Tucumán firmó un conve-nio de cooperación mutua con el IDEP para hacer uso de Marca Tucumán en sus publicaciones.

El IDEP designó al nadador Matías Ola como Embaja-dor de Marca Tucumán

El proceso de gestión de solicitud, proceso de otor-gamiento y seguimiento de Marca Tucumán fue certificado por el Siste-ma de Gestión de Calidad (SGC) ISO 9001:2008.

Desde la implementación del nuevo sistema de postu-lación on line hasta la fecha, Marca Tucumán cuenta con 69 empresas distinguidas por su actividad y represen-tatividad en la provincia y en el sector en el que trabajan.

NOVIEMBRE DE 2014 DICIEMBRE 2014 FEBRERO DE 2015 MAYO DE 2015NOVIEMBRE DE 2014

MARCA TUCUMÁN

La marca territorio fue creada para reflejar la

identidad de los tucumanos.

El IDEP usa esta marca en los stands de ferias nacionales e internacionales.

En Buenos Aires Moda, como en cada evento del que participa el IDEP, entregamos merchandising acorde al sector.

IDEP

10 A

ÑOS

Una construcción colectiva que implica

compromiso civil

Hablar de Marca Tucumán es hablar de los tucumanos. Es pensar en cada uno de los

habitantes que pisan la geografía de la provincia más pequeña de Argentina. Hablar de Tu-

cumán es hablar de los afectos, de los paisajes, de los sabores, de los aromas… Es hablar de

identidad, de pertenencia. Con la visión de posicionar a la provincia en los mercados más

competitivos, el IDEP creó una marca territorio para presentarse al mundo y destacar tres

atributos diferenciales: su cultura, su producción y el turismo.

Difundir y promocionar esta marca, un intangible que constituye una herramienta de

valor estratégico, es tarea no sólo del Estado sino también de la ciudadanía. Es una cons-

trucción colectiva, es decir, de toda la sociedad y supone el compromiso e involucramiento

de cada uno de los tucumanos: el artesano que trabaja con materiales autóctonos, el pro-

ductor de frutas, el empresario que exporta, el propietario de un hotel o el responsable de un

museo. El propósito es que cada producto o servicio muestre un pedacito de esta provincia.

¿Y por qué es importante posicionarse en el mundo? Para contarles quiénes somos y qué

hacemos. La respuesta persigue objetivos netamente estratégicos: mejorar las ventas, pro-

mover el turismo y atraer inversiones.

Sin embargo, más allá de los números, lo importante de crear una marca territorio es la

visión de futuro que hay detrás. Además de empezar a competir con las mismas reglas de

juego de otras ciudades del mundo, la marca nos posibilita proyectar.

Cada tucumano sabe en qué Tucumán vive y cómo quisiera vivir. “Somos los que somos”,

expresa el dicho popular. Lo cierto es que también podemos construir lo que quisiéramos ser.

Y en ese punto está enfocado el trabajo de Marca Tucumán: en el Tucumán que queremos ser.

Significa usar nuestros recursos, dar espacio a las diferencias políticas, religiosas, económi-

cas, culturales, etc. y construir un futuro próspero y en beneficio para todos.

En otras palabras, Marca Tucumán es también lo que podríamos llegar a ser, es materia-

lizar el deseo de una provincia fructífera, en la que la igualdad de oportunidades nos permita

crecer y realizarnos. Es presente con mirada al futuro. No es un proyecto; es una realidad,

una oportunidad y una herramienta que tenemos ahora todos los tucumanos. Tiene forma,

una estrategia y, por sobre todo, un objetivo claro: mostrar la potencia de esta provincia.

Una herramienta para el turismoCuando fue creado el IDEP se analizó seguir desarrollando el Turismo como actividad

productiva. Eso significó un privilegio para la toma de decisiones sobre el diseño de la

política productiva provincial: un lugar en el Directorio fue la prueba del reconocimiento de

otros sectores productivos hacia nuestra actividad.

Todos sabemos que en Turismo un destino tiene que ser visualizado, y, a partir de allí, se

deben generar los contenidos aspiracionales para estimular el deseo de los viajeros. El IDEP

le entregó a nuestro sector la Marca Tucumán, la herramienta que nos identificó a partir de

entonces en todas las ferias y rondas de negocios que estuvimos presentes. Esta marca nos

dio la visibilidad que el turismo de Tucumán necesitaba para decir presente.

Todo destino necesita crear nuevos productos para poder vender y en este campo se

conoce que no puede haber desarrollo turístico si no hay qué ofrecer. En este sentido, un

ejemplo para destacar es el trabajo conjunto del Directorio del IDEP, del Ente Tucumán Tu-

rismo, de la Cámara de Bodegas y Viñedos del Tucumán en la creación de la Ruta del Vino de

Tucumán como un producto emblema del enoturismo. En este recorrido por nuestro Valle

Calchaquí, una ruta escénica, hoy el turista puede degustar las cualidades de los “vinos de

altura”, viñedos que están situados entre los 1600 y 2800 metros de altura. Se ofrecen

visitas guiadas a bodegas equipadas con tecnología de avanzada, se pueden apreciar las

producciones artesanales en Colalao del Valle, Amaicha del Valle y en La Banda; todos cen-

tros de una enorme riqueza cultural que se expresa a través de la música y las artesanías.

LIC. JOSEFINA DOMÍNGUEZ Coordinadora del área de Comunicaciones del IDEP

L josefinadominguez@idep.gov.ar

CPN. HÉCTOR VIÑUALES Director del IDEP en representación

del sector turístico

LIC. VIRGINIA AVILA Coordinadora del área de Promoción de las Exportaciones

L virginiaavila@idep.gov.ar

Coordinar misiones comerciales, armar agendas de trabajo y ofrecer asistencia a las empresas que se inician en la exportación son parte del trabajo que hacemos para incentivar y apoyar al sector empresarial de Tucumán.

El IDEP comenzó con la idea de ser un organismo dinámico que

diera soluciones a variadas demandas del sector privado. En línea

con ello surgió la iniciativa de asistir a las empresas tucumanas no

sólo en el área financiera-crediticia, sino también de brindarles he-

rramientas para poder insertarse en nuevos mercados o fortalecer

los contactos existentes mediante la participación en ferias. Y, para

ello, el IDEP formó una nueva área llamada Promoción de Exporta-

ciones con técnicos especializados encargados de detectar oportu-

nidades y coordinar misiones comerciales en el país y en el mundo.

Así, por el año 2007 comenzamos con cuatro ferias que se rea-

lizaron en Bolivia y Chile como primeros mercados externos. Hoy,

ocho años más tarde, el IDEP junto a las empresas de la provincia,

se presenta bajo la Marca Tucumán en eventos de la Unión Europea,

Asia, Norte de África, Norteamérica, Latinoamérica y Medio Orien-

te. Son parte de nuestro calendario anual más de 35 ferias de expo-

sición y venta, a las que se añaden misiones comerciales especiales

en las que organizamos citas comerciales a la medida y necesidad

de cada empresa.

Sabemos que este crecimiento significativo de la promoción de

Tucumán y de sus producciones es el resultado de nuestra diná-

mica de trabajo, por la cual se logró una sinergia óptima entre el

sector público y privado. Desde nuestro lugar, la intención fue y es

En Alemania se realiza anualmente la feria ANUGA en la que Tucumán expone granos, bebidas y alimentos.

IDEP

10 A

ÑOS

La promoción acompañada de apoyos económicos y logísticos

trabajar con compromiso y dedicación, siempre con la visión de un

Tucumán referente en lo productivo y un centro para inversiones.

Y, desde el sector empresarial, con esfuerzo e inversiones. Muchas

empresas se sumaron a este desafío, cada vez son más y con orgu-

llo notamos que con nuestra labor abarcamos tanto a pequeñas y

medianas como a grandes empresas.

La promoción de las exportaciones comenzó a ocupar un lugar

en el plan comercial de las empresas. Cada vez más empresas to-

man conciencia que el único modo de darse a conocer al mundo es

a través de las mayores vidrieras internacionales: las ferias.

Para concretar este apoyo al sector empresarial, el IDEP creó el

“Programa de inserción a nuevos mercados” que facilita la participa-

ción en eventos a grupos de empresas. Con fondos y asesoramien-

to técnico, brindamos

asistencia, compramos

espacios en eventos na-

cionales e internaciona-

les, montamos stands,

distribuimos material

de comunicación y mer-

chandising y acompaña-

mos a los participantes. (Para más información sobre este progra-

ma visite nuestra web www.idep.gov.ar/exporte ).

Para ello, el IDEP capacita, guía y acompaña a las que están

aprendiendo. Gestiona y facilita el camino a las que lo transitan

hace tiempo y busca que todas puedan compartir el mismo uni-

verso con un objetivo común: incrementar las exportaciones de

nuestro país y brindar mayores oportunidades de desarrollo a las

economías regionales y puntualmente a Tucumán.

Representantes del sector ctrícola asisten con apoyo del IDEP todos los años a la World Food Moscow. En la foto, la comitiva de 2014.

“Son parte de nuestro calendario anual más de 35 ferias de exposición y venta”.

IDEP 10 AÑOS

(*)Próxima a realizarse

País Localidad Feria Veces que asistimos

Última particip.

Alemania Berlín Berlin Fruit Logistica 10ª 2015

Alemania Colonia Anuga 3ª 2015*

Argelia Argel FIA Argel 1ª 2013

Argentina Buenos Aires Feria Puro Diseño 8ª 2015

Argentina Buenos Aires Caminos y sabores 10ª 2014

Argentina Buenos Aires Salón de las Regiones y Alimentos

4ª 2013

Argentina Buenos Aires Arminera 1ª 2013

Argentina Buenos Aires Buenos Aires Moda 4ª 2014

Argentina Mar del Plata MICA 1ª 2013

Bolivia Santa Cruz de las Sierras

Expocruz 10ª 2015

Brasil Curitibia Mercosuper 4ª 2013

Brasil San Pablo APAS San Pablo 2ª 2015

Chile Antofagasta Exponor 1ª 2015

China Beijing SIAL China 1ª 2015

País Localidad Feria Veces que asistimos

Última particip.

China Hong Kong Asia Fruit Logistica 7ª 2015

Emirátos Árabes

Dubai Gulfood Manufacturing 4ª 2015

España Madrid Fruit Attraction Madrid 4ª 2014

Estados Unidos

Anaheim AFFI 4ª 2015

Estados Unidos

Miami CAMACOL 5ª 2014

Estados Unidos

Nueva York Fancy Food 1ª 2014

Francia Paris Sial Paris 2ª 2014

Inglaterra Londres 100% Design London 1ª 2013

Italia Milán Expo Milano 1ª 2015

Rusia Moscú World Food Moscú 7ª 2015*

Estados Unidos (Atlanta, Ana-heim, Georgia) Chile (Santiago de Chile)

Produce Marketing Association

5ª 2015*

FUENTE: Área Promoción de las Exportaciones IDEP

Ferias que forman parte de nuestro calendario

A través del área Promoción de las Ex-

portaciones, el IDEP elabora un calendario

de eventos nacionales e internacionales y, a

través del “Programa de inserción a nuevos

mercados” brinda apoyo a las empresas

para asistir, que representan nuevas opor-

tunidades de negocio. Pueden ser:

FERIAS EN LAS QUE PARTICIPAMOS

EMPRESAS QUE ASISTIERON A FERIAS

Total de ferias por año

Año

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

25 50 75 100 125 150 175 200 225 250 275 300

Cantidad de empresas

187

179

134

274

240

277

79

90

Más información en www.idep.gov.ar/exporte

Ferias nacionalesFerias internacionales

30

25

20

15

10

05

Can

tidad

de

feria

s

Año 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

08

05

2221

25

19

27

21

05

03 03

02

09

11

11

10

12

13

08

15

0910

1413

• Ferias: se ofrece información, se facilita la participación con el

montaje de stands totalmente diseñados y equipados –subsidiados o

sin costo según el caso- y se facilita la logística del envío de muestras.

• Ruedas de negocios: preestablecidas dentro de una feria o a de-

manda de las empresas se organizan en forma independiente.

• Misiones Comerciales: incluyen visitas a mercados y supermer-

cados para ver precios, competencia y contactos y reuniones con agre-

gados comerciales del país destino.

FUENTE: Área Promoción de las Exportaciones IDEP

FUENTE: Área Promoción de las Exportaciones IDEP

IDEP 10 AÑOS

El IDEP y la Municipalidad de Simoca encararon un proyecto con el objeto de conseguir nuevas oportunidades comerciales para este transporte.

El sulky, un vehículo tradicional, asociado al folclore nacional,

es el símbolo cultural de Simoca. Es un pequeño carruaje que per-

mite la carga de dos o tres pasajeros y se utiliza como forma de

transporte desde tiempos coloniales. Sin embargo, el surgimiento

de nuevos medios de movilidad –como las motos, por ejemplo–

hizo que la producción de sulkys iniciara una alarmante caída desde

la década de 1990 hasta nuestros días.

El sulky se adaptó rápidamente a la geografía de la llanura del su-

deste tucumano porque sus dos ruedas de gran diámetro le permitían

atravesar los humedales y esteros típicos de esta zona.

Ante esta situación, el IDEP y la Municipalidad de Simoca ela-

boraron el proyecto Sulky de Simoca, en cuyo marco se delinea-

ron acciones de promoción para alcanzar nuevos mercados y dar

muestras de nuevos usos del tradicional sulky.

¿Cuál fue el trabajo? En primer lugar, se definió establecer la

marca Sulky de Simoca y se diseñó un sitio web (www.sulkydesi-

moca.com.ar) con el objeto de mostrar al mundo el producto. En el

sitio se muestran fotos y videos del vehículo y de su fabricación y, a

su vez, se puede conocer la historia del rodado y establecer contac-

to con los productores.

Se creó la marca de Sulky de Simoca, se realizó un estudio de mercado y se capacitó a los propietarios de los talleres para que orienten su producción hacia la demanda de estancias y haciendas.

IDEP

10 A

ÑOS

La apuesta por un producto autóctono

EL SULKY SIMOQUEÑO

En segundo lugar, técnicos del IDEP realizaron un estudio para

analizar el potencial mercado que podría adquirir estos productos.

Los resultados indicaron que la demanda podía concentrarse en

estancias y haciendas.

UNA VENTANA AL MUNDOTener un sitio web le permitió a los productores de sulky simo-

queños entrar en contacto con clientes de Argentina (se hicieron

ventas a Buenos

Aires, por ejemplo)

y del resto del mun-

do (se encargaron

otros tantos desde

Australia). Aquí, el

trabajo articulado

del IDEP y el munici-

pio fue clave.

Pero la historia

no terminó allí: el

IDEP compró dos

sulkys (fueron donados al Ente Tucumán Turismo y a la Casa de

Tucumán, en Buenos Aires) que son utilizados frecuentemente en

exposiciones relacionadas al campo. Tal el caso de las jornadas

INTA Expone, en Salta. La participación en este tipo de eventos y,

las características propias del sulky tucumano , reposicionaron a

los productores en el mercado nacional.

Tener un sitio web les permitió a los productores de sulky simoqueños entrar en contacto con potenciales clientes de Argentina.

IDEP 10 AÑOS

IDEP EN LA TOMA DE DECISIONES DE POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS PRODUCTIVAS

CARACTERIZACIÓN PRODUCTIVA DE LA PROVINCIA

El área de Inteligencia Comercial es responsable de elaborar,

analizar y proveer información y estadísticas vinculadas a las ex-

portaciones y estudios económicos.

Los datos que procesa brindan información calificada; funda-

mental como primera fuente de consulta para la toma de decisio-

nes en Tucumán y el NOA.

Cada informe representa un relevamiento de los sectores pro-

ductivos y exportadores prioritarios, así como del entorno econó-

mico de la provincia, el país y el mundo, en pos de entender la reali-

dad actual y prospectiva.

Impacto del Proyecto de Ley para mo-dificar los impuestos internos de las bebidas analcohólicas (Ley del Mosto): el informe analizó y midió el impacto sobre

el sector azucarero de un proyecto de ley

que generará cambios impositivos para las

bebidas analcohólicas. El IDEP actuó como

referente técnico del tema, exponiendo los

resultados frente a diputados, senadores

nacionales, referentes del sector azucarero

y de otros sectores clave de la economía

provincial.

Consumo de edulcorantes no calóricos sintéticos: es una completa investigación,

que incluye el desarrollo estadístico de da-

tos dirigido al sector azucarero nacional y

local. Este informe fue realizado para eva-

luar el avance en el mercado de los sustitu-

tos sintéticos del azúcar, en la búsqueda de

actualizar los indicadores que miden su im-

pacto en la industria azucarera tucumana.

El limón en Tucumán, Argentina y el mun-do: el informe se realizó con el objetivo de

caracterizar el contexto y profundizar cada

aspecto relevante del sector. Para este es-

tudio se recopilaron datos de las cantidades

producidas y comercializadas a nivel global,

nacional y provincial, así como consumos

e industrialización de la fruta. Se trata del

estudio más completo del sector y ofrece

estadísticas clave para su seguimiento.

SECTOR AZUCARERO SECTOR CITRÍCOLA

TUCUMÁN PRODUCTIVO

TUCUMÁN: CALIDAD Y DIVERSIDAD

TUCUMÁN SOCIO-ECONÓMICO

PROMEDIO ANUAL DE TONELADAS DE FRUTILLA INGRESADAS AL MCBA

Así se denomina la presentación que describe los complejos más relevantes de la provincia a fin de

caracterizar el entramado productivo. Contiene la última información estadística disponible para un

seguimiento y monitoreo constante de las actividades productivas.

Es un informe de actualización permanente, elaborado para exponer en ferias naciona-

les e internacionales aspectos demográficos, geográficos y productivos de la provincia.

Presenta la realidad provincial según indicadores estándares que permiten desarrollar planes

de acción. A saber: características demográficas, condiciones de vida, infraestructura y comu-

nicación, producción y exportación.

Este informe presenta información sobre los volúmenes de frutillas ingresadas en el

Mercado Central de Buenos Aires (MCBA), la evolución de precio promedio por kilo y

exportaciones.

ÁREA DE INTELIGENCIA COMERCIAL

Estadísticas y estudios realizados

IDEP

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ÑOS

El IDEP es responsable de las estadísticas de exportación de Tucumán y de estudios sectoriales, que pone a disposición y al servicio público periódicamente en su web. A través de las áreas de Inteligencia Comercial y Competitividad elabora informes que son la base para la proyección de empresas y construcción de políticas

IDEP COMO FUENTE PRIMARIA DE INFORMACIÓN

CARACTERIZACIÓN DEL SECTOR DE TECNOLOGÍAS DE LA COMUNICACIÓN E INFORMACIÓN EN TUCUMÁN

CARACTERIZACIÓN DEL SECTOR PORCINO EN LA PROVINCIA DE TUCUMÁN

ENCUESTA DEL CLIMA EXPORTADOR

Se tomó como fuentes de consultas al Clúster Tucumán Technology, AETTI y empresas referentes del sec-tor. Se realizó una encuesta y un posterior informe con el objetivo de tener mayor conocimiento sobre la situación del sector de tecnologías de Información y Comunicación, desarrollar y promover aún más el sector a través de la transferencia de información útil y herramientas de seguimiento de las principales va-riables relevantes para la actividad, vitales en un contexto cambiante como el actual a fin de explorar nuevos mercados y facilitar la planificación estratégica.

Se realizó un análisis de la cadena porcina de la provincia y un estudio de costos, con el objeto de generar in-formación estratégica para resolver problemas y detectar oportunidades, fundamentales para mejorar la com-petitividad y sostenibilidad del sector. Se trabajó con el INTA (Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria).

Es elaborada por el IDEP semestralmente desde el 2012. Es una herramienta única en su tipo dentro del país, ya que refleja la realidad empresarial y del sector que los identifica y, a su vez permite medir la evolución de indicadores de las ventas al exterior, útiles para la identificación y búsqueda de oportunidades de negocio.

Los estudios realizados desde el área de Competitividad tienen

por objetivo brindar un diagnóstico de los sectores, que permita

trazar lineamientos generales y objetivos específicos de acuerdo a

las necesidades de cada uno.

Desde el año 2006, se llevaron a cabo estudios de los sectores

azucarero, metalmecánico, frutas finas, porcino, de logística y vin-

culación tecnológica y, de software y servicios informáticos. Cada

uno concluyó con una propuesta de planes de acción para el sector

bajo estudio y sirvieron de base para la elaboración del Plan Estra-

tégico Productivo Provincial realizado por el IDEP.

A partir de las demandas detectadas se crearon programas

específicos de fomento del asociativismo para los sectores, el Pro-

grama Provincial de Calidad, el Programa de Fondo para el Fomento

Productivo, el Programa de Inserción a Nuevos Mercados y la esta-

ción de carga con cámara de frío en el aeropuerto tucumano.

ÁREA DE COMPETITIVIDAD

IDEP 10 AÑOS

DR. LUIS RODOLFO OCARANZA

ING. JOSÉ MANUEL PAZ

CPN. DANIEL GUSTAVO GARGIULO

LIC. NORBERTO ANIBAL ONETO

ANA MARÍA MARCHESI

En 10 años de vida, el Directorio del IDEP estuvo compuesto por representantes del ámbito empresarial y gubernamental.

DR. FEDERICO LANATI

CPN. VÍCTOR PEREYRA

CPN. JORGE SALVADOR GASSEMBAUER

CPN. LUCAS FORNACIARI

Otros directores que estuvieron en el IDEP

ING. MIGUEL ANGEL GONZÁLEZ CPN. LUIS EUGENIO VILLAGRÁN

DRA. CAROLINA VARGAS AIGNASSE

IDEP

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Algunosconvenios firmados

El IDEP tiene por objeto vincular al sector académico y de investigación a la actividad productiva, por ello, a través de la firma de convenios procura conformar una red que incluya a las empresas, los centros de investigación, las universidades y otras instituciones.

GLOBALG.A.P. Cooperación para la realización del GLOBALG.A.P. Tour 2013, entendiéndose por tal: talleres a fines de introducir la norma y el sistema de certificación para mejorar la competitividad de las empresas en los mercados internacionales.

Secretaría de Estado de Coordinación con Municipios y Comunas Rurales: trabajar en la promo-ción y desarrollo del sector vinculado a la producción artesanal del sulky en Simoca, y en la promoción y desarrollo del sector vinculado a la producción artesanal de randas en Tucumán.

Programa de Servicios Agrícolas Provinciales (PROSAP): coordinar, administrar y cooperar en acti-vidades vinculadas al área productiva. Desarrollar programas, proyectos y acciones que fortalezcan las actividades productivas de cada empresa y complementen sus esfuerzos en las áreas de común interés.

Programa para el Desarrollo Regional y Sectorial (PRODER) dependiente del Banco de la Nación Argentina: IDEP se compromete a difundir proyectos, y el Banco Nación se compromete a recibir y analizar solicitudes de créditos.

Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA): generar medidas e instrumentos de política pública que permitan orientar la actividad y mejorar la eficiencia delos eslabones productivos que inte-gran la cadena de la caña de azúcar.

20132010

20092009

2012

IBM Argentina: permanente cooperación, asistencia técnica, investigación, intercambio de datos e información.

Asociación de Empresas Tucumanas de Tecnología de la Información (AETTI): permanente coo-peración, asistencia técnica, investigación, intercambio de datos e información.

20142013

Ministerio de Educación de la provincia: mantener mutua y permanente cooperación, asistencia técnica, investigación, intercambio de datos e información.

Universidad Nacional de Tucumán, Universidad Tecnológica Nacional - Facultad Regional Tu-cumán, Universidad del Norte Santo Tomás de Aquino y Universidad de San Pablo - Tucumán: realizar acciones conjuntas de colaboración y cooperación.

2014

Fundación ExportAr: promover y mejorar la oferta de actividades destinadas a la promoción de exportaciones.

Consorzio MED Europe Export: permanente cooperación, asistencia técnica, investigación, intercam-bio de datos e información.

Corporación de Tarapacá: permanente cooperación, asistencia técnica, investigación, intercambio de datos e información.

Aeropuertos Argentina 2000: fomentar el desarrollo productivo de la provincia y el crecimiento de las exportaciones, y promover el proceso de inserción en nuevos mercados.

20152013

20112014

PRODUCCIÓN

Federación Económica de Tucumán (FET): permanente cooperación, asistencia técnica, investiga-ción, intercambio de datos e información.

Cámara de Industria, Comercio, Servicios y Turismo de Santa Cruz de la Sierra (CAINCO): per-manente cooperación, asistencia técnica, investigación, intercambio de datos e información y comple-mentación en trabajos conjuntos sobre temas de interés para ambas instituciones.

Subsecretaría de la Pequeña y Mediana Empresa y Desarrollo Regional de la Secretaría de In-dustria, Comercio y de la Pequeña y Mediana Empresa del Ministerio de Economía y Produc-ción: el IDEP se incorpora a la Red Nacional de agencias PyME.

Estación Experimental Agroindustrial Obispo Colombres (EEAOC): permanente cooperación, asistencia técnico científica, intercambio de datos e información y complementación en trabajos con-juntos sobre todos los temas de interés de ambas instituciones.

Servicio Nacional de Sanidad y Calidad Agroalimentaria (SENASA): permanente cooperación, asistencia técnico científica, intercambio de datos e información y complementación en trabajos con-juntos sobre todos los temas de interés de ambas instituciones.

20152007

20062006

2008

EXPORTACIÓN

TECNOLOGÍA

INSTITUCIONAL

EDUCACIÓN

El grupo All Lemon. En febrero de 2013 tomamos esta foto a la comitiva de empresarios nucleados bajo el sello de calidad All Lemon en la feria Berlin Fruit Logistica, en Alemania. Es el evento de frutas y vegetales más grande del mundo y representa una oportunidad comercial excelente para las citrícolas.

Inauguración de la terminal de cargas en el aeropuerto Ben-

jamín Matienzo. El 1° de octubre de 2013 se inauguró la terminal de cargas con el objeto de con-solidar la exportación aérea de

arándanos desde Tucumán.

Primera participación del IDEP en una feria internacional. Esta fue la primera gran comitiva de tucumanos que asistió a una feria internacional, con coordinación del IDEP. Fue en Bolivia, en la 33° edición de la feria multisectorial Expo Cruz, que se realizó del 19 al 28 de septiem-bre de 2008. Estuvieron presentes 42 empresas tucumanas.

Galería de fotos

IDEP

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ÑOS

La Fundación ExportAr distingue al IDEP como mejor agencia de promoción de exportaciones de Argentina. En el año 2010, recibimos la distinción en la categoría “Ser-vicio de apoyo al proceso exportador”. en reconocimiento al asesoramiento técnico, la consultoría, la financiación y promoción realizadas en beneficio de los exportadores.

Stand premiado en La Rural. Durante la Expo Ganadera 2014, el stand del IDEP obtuvo el 2° premio

al “Mejor Stand” de la feria. El ga-lardón fue recibido por el director

ejecutivo, Juan Luis Fernández.

Apoyando a los jóvenes emprendedores. El IDEP junto al Ministerio de Agricultura de la Nación (PROSAP-Proyecto Jóvenes Emprendedores Rurales), la Federación Económica de Tucumán (FET) y el Ministerio del Interior organizó en 2011, 2012 y 2013 el “Concurso Creando Oportunidades”. El objetivo fue ca-

pacitar y alentar el desarrollo de emprendimientos. En la foto, los más de veinte premiados en 2012. Se recibieron más de 600 proyectos.

El noveno cumpleaños del IDEP. En 2014, celebramos junto a los directo-

res el noveno aniversario.

IDEP 10 AÑOS

Empresas tucumanas hacen negocios en Berlín. Con el

apoyo del IDEP, los empresarios tucumanos participan anual-mente de la feria Berlin Fruit

Logística en Alemania. Esta fue la comitiva de 2013.

Inauguración de la sala de reuniones del IDEP. En noviembre de 2012 recibimos

al gobernador de la provincia José Jorge Alpe-rovich, y realizamos un acto de homenaje a

nuestra ex directora Ana María Marchesi. Hoy nuestra Sala de Reuniones lleva su nombre.

Firma convenio IDEP, ETT y Cámara de Bodegas. En 2011 se firmó el convenio que dio origen al Programa para

el Fortalecimiento y Desarrollo de la industria vitivinícola y el Enoturismo en Tucumán. El objetivo era posicionar al vino tucumano a nivel regional y conquistar mercados en

el orden nacional e internacional.

Buscando conquistar nuevos mercados. En 2013, el IDEP asistió a cuatro empresas tucumanas citrícolas para que participen de la Feria Internacio-nal de Argel, en Africa.

Puro Diseño 2014. El grupo de diseñadores que estuvieron en Buenos Aires, con apoyo del IDEP en la penúltima edición de la feria de diseño más grande de Latinoamérica.

Galería de fotos

IDEP

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ÑOS

SIAL China 2015. Orientada al mercado asiático, esta feria de alimentos y bebidas contó con la presen-cia de empresarios tucumanos, quienes exhibieron parte de la oferta productiva de la provincia.

Presentación de la nueva guía de la oferta exportable. Se trata de una publicación que contiene la información de 120 empresas tucumanas exportadoras de productos y servicios de los rubros citrícola, azucarero, alimentos, bebidas, metalmecánico, automotriz, frutihortícola, textil, construcción, informática y servicios, entre otros.

Circuito de tendencias 2014. El seminario de tendencias convoca a comerciantes, estudiantes,

diseñadores, emprendedores y profesionales afines al diseño de indumentaria y accesorios. Es

dictado por profesionales del INTI y organizado por el IDEP dos veces al año.

ANUGA 2014. La feria, que se realizó en Colonia (Alema-

nia), reunió a compradores de distintas partes del mundo, muchos de ellos intere-

sados en los productos tucumanos.

IDEP 10 AÑOS

El IDEP participa de la Mesa de Responsabilidad Social, Empre-

sarial y de Inclusión desde hace más de cuatro años. Mediante esta

participación el IDEP aspira a ser, como ente mixto, el nexo entre

el sector privado y la mesa interinstitucional para generar, por un

lado, toma de conciencia en los empresarios sobre los beneficios de

contratar a personas con alguna discapacidad; y por otro, asesorar

a las asociaciones que trabajan con personas con alguna discapaci-

dad, respecto de dónde buscar trabajo.

Con el objetivo, entonces, de concientizar a la sociedad y al sec-

tor empresarial acerca de que las tareas laborales pueden ser des-

empeñadas de manera eficiente por personas con discapacidad, se

concretaron dos encuentros por año. Durante estas reuniones, se

pudo apreciar la realidad de estas personas a través de su partici-

pación en dichos encuentros.

El IDEP aspira a ser el nexo entre el sector privado y

la mesa interinstitucional para concientizar a los

empresarios sobre el valor de contratar personas con alguna

discapacidad.

En cada cita se ahondó en los incisos del artículo 27 de la con-

vención internacional de los derechos de las personas con discapa-

cidad, dedicados al trabajo, la participación en la vida cultural, las

actividades recreativas, el esparcimiento, el deporte y el acceso a

la información.

Para lograr generar un mayor alcance de los servicios es fun-

damental considerar los diferentes contextos en los que pueden

operar las personas con alguna discapacidad. Y este es un nuevo

desafío que se busca cumplir desde el IDEP. Por ello se apuntará a

mejorar los medios con los que se cuenta para, de ese modo, brin-

dar una mejor calidad de servicio y atención mediante la igualdad

real de oportunidades.

Representantes de distintas entidades públicas y privadas comparten inquietudes en uno de los encuentros realizados en la FET.

En cada evento se reúnen personas con discapacidad y representantes de fundaciones e instituciones del medio.

En Yerba Buena, uno de los primeros encuentros, se realizó un desayuno/debate entre disertantes y participantes.

IDEP

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ÑOS

La importancia de generar conciencia sobre igualdad de oportunidades laborales