IGLESIA CRISTIANA MENONITA DE COLOMBIA
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IGLESIA CRISTIANA MENONITA DE COLOMBIA PLAN ESTRATÉGICO MISIONAL: IMCOL 2019-2024 Proclamación, transformación, reconciliación A. Sanchez, N. Howard [email protected], [email protected] Descripción breve Propuesta de líneas de acción para el desarrollo de la misión de la Iglesia Cristiana Menonita de Colombia para el periodo 2019-2024.
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IGLESIA CRISTIANA MENONITA DE COLOMBIA
PLAN ESTRATÉGICO MISIONAL: IMCOL 2019-2024 Proclamación, transformación, reconciliación
A. Sanchez, N. Howard [email protected], [email protected]
Descripción breve Propuesta de líneas de acción para el desarrollo de la misión de la Iglesia Cristiana
Menonita de Colombia para el periodo 2019-2024.
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PLAN ESTRATÉGICO MISIONAL: IMCOL 2019-2024
Proclamación, transformación, reconciliación
Desde el liderazgo de las iglesias locales
Misión de la Iglesia Cristiana Menonita de Colombia:
“Por Cristo y su Reino—Llamar a hombres y mujeres al seguimiento a
Jesús para crecer en comunidades anabautistas de fe para transformar
a Colombia hacia la intención de Dios.”
Constitución de la IMCOL
Inspiración bíblica de la Iglesia Menonita de Colombia:
“Porque nadie puede poner otro fundamento que el que ya está puesto
el cual es Jesucristo”
1 Corintios 3:11
Visión (impacto esperado a largo plazo) del plan:
La Iglesia con una identidad teológica clara y consensuada, reconocida por su
accionar en el trabajo de paz y reconciliación, conformada por congregaciones
saludables que se identifican como comunidades anabautistas de fe, que inciden en
sus respectivas comunidades, que proclaman un evangelio inspirador que
promueven el bien ser y bienvivir entre sus miembros, como un testimonio que Dios
está en sus corazones y que trabajando juntos crecen en unidad y en compartir los
dones y recursos que Dios nos provee.
Objetivo general (impacto esperado a 5 años) del plan:
Nutrir las condiciones necesarias a nivel de local, regional y nacional para la
realización de la misión de la Iglesia Menonita de Colombia en una perspectiva de
esperanza y futuro promisorio.
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1. ANTECEDENTES:
Desde hace más de tres décadas la IMCOL ha venido desarrollando lo que se
denominan planes misionales, como una forma de consultar las bases de la Iglesia,
revisar y proyectar su quehacer acorde con el contexto, las necesidades
congregacionales y de la Iglesia en general. Producto de dichas miradas han
surgido las visiones y las acciones que han caracterizado el accionar de la IMCOL,
identificando prioridades como la proclamación de la palabra, la evangelización en
la perspectiva anabautista, el crecimiento de las iglesias, la consolidación y apertura
de obrar nuevas, factores que han sido constantes en todas las consultas
realizadas.
La consulta que da lugar al presente plan misional de la Iglesia Menonita de
Colombia incluyó la participación de aproximadamente 350 personas hombres y
mujeres representantes de la mayoría de las Iglesias miembros de la IMCOL y de
sus instituciones e indagó sobre temas y prioridades que deben ser incluidas en el
documento de plan misional de la IMCOL para el próximo quinquenio, de cara a
hacer vigente el propósito de la Iglesia expresado en su misión
Producto de todo ese trabajo de dialogo e introspección, la IMCOL ha establecido
una misión e identificado unos valores compartidos que caracterizan su accionar y
proyección dentro del contexto colombiano. Así mismo se ha venido fortaleciendo
estructuralmente, ensayando nuevos modelos de organización que intentan atender
los desafíos de crecimiento y participación de la membresía, considerando la
ubicación geográfica y características particulares de las congregaciones.
La iglesia cuenta con una estructura amplia, pero con un número reducido de
funcionarios, hecho que limita la posibilidad de que se puedan atender todas las
áreas de trabajo de una forma efectiva, razón por la cual, a pesar de que se han
elaborado planes ambiciosos, no ha sido clara la forma de implementación y
monitoreo de dichos planes. Algunos de los desafíos que han permanecido en el
accionar de la iglesia se detallan más adelante en el punto 2 de la presente
propuesta.
Las fortalezas y prioridades identificadas en el desarrollo de la consulta realizada
durante el año 2018 que se detallan a continuación son la base para la elaboración
del presente plan:
a) Aspectos resaltados como fortalezas de la acción de la IMCOL:
- La Iglesia tiene una base teológica sólida, construida a partir de la experiencia histórica.
- Enseñamos la palabra con responsabilidad.
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- La Iglesia hace un buen trabajo por la paz y hacia los más necesitados y de así lleva la palabra de salvación y el mensaje de Jesús a todas las personas a través del amor fraternal.
- El buen trabajo y acción social, por la paz y de transformación de los conflictos que promueve la Iglesia.
- Contar con ministerios institucionalizados, reconocidos y posicionados. - La Iglesia facilita y promueve la participación, tiene un buen concepto y teoría de
las decisiones en comunidad o gobierno eclesial. - En lo local, las Iglesias son reconocidas por su compromiso y servicio a la
comunidad. - La iglesia cuenta con buen reconocimiento y relaciones sociales en los espacios
local, nacional e internacional. Somos parte de una comunidad global. - El sistema de información contable de la Iglesia es muy bueno y confiable. - La apertura de la Iglesia a abordar un evangelio más contextual. - Actividades sociales directas como los proyectos de comedores y apoyo a
desplazados. - Iglesias bien estructuradas y con buenas prácticas litúrgicas y de participación. - Envío de misioneros y líderes hacia el exterior. - El impacto del trabajo con niños como forma de llevar el mensaje de Cristo a la
familia. - A nivel local hay un buen grupo de niños y de jóvenes - Iglesias implementando buenos programas de discipulado – Escuela de
campeones - Ministerio de niños y de alabanza bien estructurado - La Iglesia tiene un buen equipo humano que trabaja por la reconciliación y la
unidad. - Hay un grupo de jóvenes comprometidos con la Iglesia. - El trabajo de consolidación y crecimiento, mediante devocionales familiares
semanales.
b) Aspectos en los cuales la IMCOL debe fortalecerse:
- Trabajo de evangelismo asertivo y extensivo. - Espacios de intercambio y articulación entre iglesias, sus ministerios e
instituciones. - Mayor apoyo técnico y de gestión desde las instituciones hacia las Iglesias. - Mayor trabajo conjunto entre iglesias e instituciones y extensión de servicios de
las instituciones hacia las Iglesias. - Políticas internas y criterios de relacionamiento de cada instancia de la Iglesia
(políticas de ordenamiento de pastores, financieras de apoyo para mantenimiento y compra de locales, de escalafón pastoral, de resolución de conflictos, entre otras).
- Las instituciones manifestaron estar abiertas a articular más sus trabajos en relación con las necesidades de las Iglesias.
- Extender el buen trabajo social y de promoción de paz de la iglesia hacia su interior.
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- Mayor formación del liderazgo de la Iglesia y práctica interna en temas de facilitación y mediación en la transformación de conflictos
- Necesidad de fortalecer liderazgos de ministerios y proyectarlos a nuevas generaciones.
- La Iglesia debe fortalecer la formación en la misión, identidad anabautista y las implicaciones que esto conlleva en la forma de ser Iglesia de cara al país.
- La iglesia debe fortalecer compromiso en la generación de nuevos liderazgos y su accionar en la preparación de líderes con capacidad de asumir trabajos pastorales.
- Mayor promoción de metodologías que ayuden a un mejor conocimiento anabautista.
- Mayor conocimiento del plan de trabajo desde la Iglesia Nacional para el fortalecimiento de las Iglesias locales y de sus comunidades.
- Hacen falta mayores espacios de dialogo sobre identidad teológica. - Más comunicación de pastores sobre métodos de enseñanza, evangelismo y
crecimiento. - Crecimiento numérico y espiritual de las Iglesias. - Mejoramiento de la economía a nivel eclesial y de sus miembros. - No son claras las políticas en relación con salarios y seguridad social de pastores
y líderes. - Es necesario fortalecer el acompañamiento a los pastores y sus familias. - Mayor compromiso de la Iglesia con sus iglesias hijas y puntualidad en sus
compromisos.
c) Reconocimiento de temas que la IMCOL no está haciendo, pero
que es necesario que haga.
- Son necesarios foros de discusión teológica, abiertos a todas las iglesias con temas de actualidad, que faciliten la implementación del quehacer eclesial.
- Son necesarios programas orientados al desarrollo personal y las necesidades socioeconómicas de miembros.
- Formar pastores comprometidos con el Reino en la perspectiva anabautista.
- Considerar los cambios generacionales en cuanto el pastorado. - Establecer fondo pastoral y políticas de remuneración y apoyo a líderes. - Establecer criterios y estrategias para la adquisición y sustento de locales para
templos. - Desarrollar estrategias para acceso de las Iglesias a los servicios de las
instituciones. - Desarrollo de programas regionalizados de formación, educación teológica y
capacitación facilitados por personas de las regionales. - Hacer intercambios de buenas prácticas entre iglesias. - Hacer seguimiento y monitoreo de planes de Iglesias y sus comités. - Fortalecer el trabajo de gestión de recursos de la IMCOL. Este plan recoge en los objetivos y actividades propuestas, muchas de las preocupaciones y desafíos identificados en el desarrollo de la consulta. Sin ánimo de generar mayores expectativas o pretensiones para el accionar de la IMCOL en
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los próximos años, consideramos pertinente que la Iglesia se focalice en el abono de las condiciones internas que son necesarias para que pueda cumplir con la misión que se ha propuesto. Dichas condiciones están relacionadas con generación de identidad teológica anabautista, la conformación, crecimiento y solidificación de las iglesias en formación y las obras nuevas, promoción de la confianza entre las diversas instancias, equipos de liderazgo y cuerpos pastorales, e identificar las lecciones aprendidas del pasado que fortalezcan el accionar de la Iglesia en general. La cosecha será la bendición de Dios por trabajar en abonar las mencionadas condiciones. Hemos observado con beneplácito que la Iglesia ha asumido algunas de las tareas identificadas en el presente plan, como el trabajo de divulgación de normas y políticas internas.
2. DESAFIOS:
Los principales desafíos encontrados en el desarrollo del plan son entre otros los
siguientes:
a) Liderazgo de la IMCOL con diferentes trasfondos teológicos, requiere espacios
de discernimiento, reflexión, clarificación y construcción de consensos en torno
a la identidad anabautista.
b) Múltiples tareas a cargo de la IMCOL en cabeza de pocas personas y sin
recursos suficientes para abordarlas.
c) Comités con tareas para desarrollar, pero sin asignación de recursos para
cumplirlas.
d) Se requiere establecer mecanismos claros de seguimiento y monitoreo de
acciones en cada área de trabajo.
e) Hay ausencia de acompañamiento en implementación de políticas a nivel de
congregaciones y regionales.
f) Hay ausencia de un espacio de formación apropiado para el ejercicio y desarrollo
de dones y discipulado dentro de la Iglesia.
g) Existe una brecha extensa en torno al tamaño y nivel organizativo de las Iglesias.
h) Considerando distancias geográficas y limitación de los recursos, hay dificultad
para la realización de encuentros y asambleas con una mayor representación de
las congregaciones.
i) Un gran número de Iglesias no cuenta con un modelo de pastorado y desarrollo
de liderazgo estable.
j) Ausencia de un proceso adecuado para selección y capacitación de
representantes en los diversos comités de trabajo.
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3. DIFERENCIAS EN RELACION CON PLAN ANTERIOR:
El enfoque para la elaboración del presente plan fue la metodología de diálogo
apreciativo, cuyo propósito fue identificar aspectos positivos del accionar y
experiencia de la Iglesia, haciendo énfasis en lo que la Iglesia ha hecho bien, ¿qué
necesita ser fortalecido? y que debe hacer la Iglesia que no se ha hecho hasta
ahora, para cumplir mejor su misión, evitando sesgar el plan en la retórica de la
dinámica evaluativa de “búsqueda de problemas – propuestas de solución”.
En términos de contenido y enfoque temático, el plan recoge mucho de los énfasis
de planes anteriores, considerando que las preocupaciones desde las iglesias
siguen siendo las mismas; no obstante, esta propuesta se diferencia
sustancialmente de las anteriores, dado que los énfasis metodológicos enfatizan el
dialogo, la integración y desarrollo de confianza, el trabajo conjunto, las buenas
prácticas y el desarrollo de sinergias orientadas a fortalecer y las mejores lecciones
del accionar y la historia de la Iglesia en sus 71 años de existencia. y determinar las
condiciones necesarias para el desarrollo pleno de su misión.
Mas allá de metas en términos de cuantificación numérica, las acciones incluidas
en el presente plan están orientadas a fortalecer el ser y que hacer de la IMCOL, de
acuerdo con su misión y contexto actual, de manera que se facilite la tarea de
proclamación de la palabra, se promueva la transformación a partir de la presencia
del Espíritu de Jesús en medio de las comunidades de fe y las instituciones que
integran la Iglesia y se proyectan acciones que faciliten la reconciliación.
Este plan enfatiza el fortalecimiento de relaciones entre el liderazgo, el cuerpo
pastoral y la membresía general de la Iglesia, a partir del fortalecimiento y consenso
sobre la identidad y mecanismos de formación de la teología anabautista, el
promover comunidades de fe saludables y comprometidas con la misión y
propósitos compartidos, el fortalecimiento de la comunicación en todas las
instancias y niveles y el fortalecimiento organizativo de la IMCOL.
La pretensión del plan es centrarse en generar condiciones que permitan el
florecimiento y la buena cosecha de la Iglesia a partir de lo que se ha sembrado, en
relación con el cumplimiento de su misión. La suposición de este plan es que, si
“ponemos la casa en orden”, la misión y quehacer de la iglesia en la sociedad,
florecerán naturalmente.
Entre otras algunas de las diferencias en relación con el plan anterior son:
a) El plan surge desde las comunidades, hubo una amplia participación de voces
de todos los sectores de la Iglesia.
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b) El plan rescata lo que la Iglesia hace bien, lo que necesita ser mejorado y
complementado con la intención de hacer un mayor cubrimiento en cuanto a
oportunidades de la Iglesia hacia el futuro.
c) La pretensión del plan es centrarse en generar condiciones que permitan el
florecimiento y la buena cosecha de la Iglesia a partir de lo que se ha sembrado,
en relación con el cumplimiento de su misión. Se plantean tareas sencillas que
de ser realizadas fortalecerán notablemente el trabajo de la Iglesia y su impacto
en la sociedad, por lo que el mejor recurso es la voluntad, el diálogo y el
fortalecimiento de la identidad entre todas las instancias de la Iglesia.
d) El plan se sustenta en la diversidad de dones, pensamientos y recursos
presentes en lo que es la iglesia hoy, en el espíritu de construir unos
fundamentos de identidad en relación con el legado de la teología anabuatista,
con énfasis en la paz, la reconciliación y la noviolencia ¿Qué nos hace diferentes
de las demás denominaciones?
e) El plan enfatiza el fortalecimiento de las relaciones internas, el desarrollo del
liderazgo y la construcción de consensos en términos de identidad y quehacer.
f) El plan se proyecta desde lo local hacia lo regional y luego a lo nacional.
g) El plan enfatiza en la necesidad de diálogo, seguimiento y monitoreo
permanente.
h) El plan hace énfasis en la construcción de capacidades y condiciones para la
realización de la misión declarada de la IMCOL de manera integral.
4. ESTRATEGIAS DE IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN:
El proceso de implementación del plan sigue los siguientes pasos:
a) Divulgación:
i. Una divulgación completa para recibir complemento y retroalimentación
inicialmente a partir del comité nacional y consejo de comités de la
IMCOL.
ii. Posteriormente una presentación y divulgación en las asambleas
regionales de la IMCOL.
iii. El documento ampliado con aportes desde las diferentes instancias de la
Iglesia será presentado ante la asamblea nacional de la IMCOL.
b) Implementación:
i. La implementación se dará de manera paulatina de acuerdo con las
prioridades identificadas en el plan y la disponibilidad de recursos por
parte de la Iglesia.
ii. Las acciones identificadas en el plan están clasificadas en:
1. Acciones que serán impulsadas por la Iglesia Nacional.
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2. Acciones que serán impulsadas desde los espacios regionales.
3. Acciones para emprender por parte de congregaciones e
instituciones.
c) Monitoreo y seguimiento:
Se sugieren como instancias del monitoreo del plan las siguientes:
i. Comité Nacional: Dará seguimiento al cumplimiento de acciones a cargo de
la IMCOL. Se sugieren reuniones semestrales de monitoreo, donde se
cotejen las actividades propuestas para cada fracción de tiempo con las
actividades realizadas y los logros alcanzados.
ii. Comités regionales: Darán seguimiento al cumplimiento de las acciones que
corresponden a cada regional y el acompañamiento en los procesos de
implementación del plan a nivel de congregación local.
iii. Congregaciones locales con cuerpos de gobierno o consistorios que
funcionan y apoyan el desarrollo del plan eclesial.
Se sugiere que todas las actividades de asamblea en los niveles local, regional y
nacional sean debidamente documentadas con actas y en lo posible la constancia
de una memoria gráfica.
A partir de la caracterización de cada iglesia es posible hacer un plan de
fortalecimiento de las congregaciones locales, que a su vez repercuta en el
fortalecimiento de las regionales y obviamente en la consolidación de la Iglesia
Nacional y contar con una práctica sana para la creación de nuevas comunidades
de fe o programas dentro de la Iglesia.
5. PROPÓSITOS COMPARTIDOS:
a) AMAR Y ADORAR a Dios, honrando a Jesucristo y caminando en el Espíritu
Santo de acuerdo con su Palabra.
b) COMPARTIR el Evangelio con otras personas, anunciándoles con palabras y
hechos, que las Buenas Noticias de Jesucristo consisten en lograr la
transformación intelectual, física, social y espiritual de la persona y de la
sociedad, por medio de una relación viva con Dios y con el prójimo.
c) FORMAR comunidades de fe y vida con identidad anabautista que apoyen a
hombres, mujeres, jóvenes, y niños/as en su opción por Jesucristo y su
Evangelio para que formen familia de Dios y logren una madurez integral.
d) PROVEER oportunidades de discipulado y crecimiento a sus miembros para el
desarrollo y el uso de sus dones y habilidades para que puedan disfrutar de una
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vida que busque su seguridad, su educación, su salud, su vivienda, su trabajo e
ingreso, su creatividad, en fin, su desarrollo total como personas y familias como
parte de la realización de la misión de Jesús.
e) PRACTICAR un estilo de vida sencillo, caracterizado por la vivencia de los
valores bíblicos de amor, justicia, reconciliación, paz, libertad, ayuda mutua,
servicio y cuidado de la creación, que con oración y trabajo dé respuesta a las
necesidades de la sociedad en orden a transformarla hacia el designio de Dios
en Cristo Jesús.
f) PROPONER a la sociedad una alternativa de resistencia no violenta a la
injusticia, promover la objeción de conciencia, el perdón y la reconciliación para
lograr una convivencia pacífica con dignidad para todos/as. FORMAR con la guía
del Espíritu Santo, congregaciones fraternales que sean parte de una familia
nacional y mundial de comunidades de fe que sean signo y semilla de esperanza
para el mundo.
6. IMPACTO ESPERADO A LARGO PLAZO:
La Iglesia con una identidad teológica clara y consensuada, reconocida por su
accionar en el trabajo de paz y reconciliación, conformada por congregaciones
saludables que se identifican como comunidades anabautistas de fe, que inciden en
sus respectivas comunidades, que proclaman un evangelio inspirador que
promueven el bien ser y bienvivir1 entre sus miembros, como un testimonio que Dios
está en sus corazones y que trabajando juntos crecen en unidad y en compartir los
dones y recursos que Dios nos provee.
7. OBJETIVOS Y METAS PROGRAMÁTICAS DEL PLAN
a) Objetivo general del plan:
Nutrir las condiciones necesarias a nivel de local, regional y nacional para la
realización de la misión de la Iglesia Menonita de Colombia en una perspectiva de
esperanza y futuro promisorio.
1 Bien ser y bienvivir son neologismos que significan el anhelo de promover dentro de los miembros de las comunidades de fe de la IMCOL capacidades para el desarrollo de relaciones interpersonales inspiradas en los valores que caracterizan y hacen evidente los frutos del Espíritu de Dios.
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b) Objetivos específicos:
Objetivo 1) Identidad y formación anabautista “desde la identidad nace el que
hacer”
Pastores(as), lideres/as y miembros activos de la IMCOL han alcanzado un
consenso sobre la comprensión histórico-teológica del anabautismo, han acordado
acciones para constituir el SBMC como la herramienta de formación de las Iglesias
y promueven acciones orientadas a facilitar el desarrollo de nuevos liderazgos
dentro de sus congregaciones.
La formación inicial y permanente sobre los elementos y principios teológicos
anabautistas primeramente de los agentes líderes de la IMCOL y sustancialmente
de los miembros de las congregaciones es una necesidad emergente y urgente. La
conciencia de esta dimensión se ha vivificado más ante la presente propuesta de
aumentar la participación de los diversos grupos focales que conforman la iglesia
como jóvenes y mujeres en todos los procesos de toma de decisiones, consulta y
ejercicio de ministerios. De igual manera para tener claridad plena frente a la
creciente de nuevas expresiones de la fe evangélicas. La formación teológica
fundamentada en la espiritualidad anabautista adquiere una importancia aún mayor
en el contexto presente de la iglesia.
Meta 1.1) Construir consensos de identidad
Construir consensos sobre lo fundamental del anabautismo entre personas
miembros, pastores(as) y líderes/as a través de un dialogo congregacional-nacional,
con miras a promover mayor y mejor entendimiento de los valores y principios de
nuestra teología de cara a fortalecer la acción conjunta entre iglesias, que lleve a la
vivencia y la práctica de esos valores entre sus miembros.
La búsqueda de un consenso sobre la identidad anabautista que genere motivación,
unidad y apertura con delimitaciones claras de acción y de participación, es quizá el
elemento primordial que debe ser considerado en el desarrollo del plan misional de
la Iglesia Cristiana Menonita de Colombia IMCOL. Dicho consenso podrá aportar
con mayor claridad en la identificación de los insumos y estrategias que pueden ser
adoptadas en el plan para alcanzar las prioridades y enfoques que fueron
identificados como necesarios en el proceso de la consulta y promover la cohesión
de las congregaciones en torno al trabajo en la declaración de misión general de la
Iglesia.
Meta 1.2) Fortalecer el Seminario Bíblico Menonita como instrumento de
formación teológica y del liderazgo de la Iglesia
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Fortalecer, con proyección respaldo y acompañamiento desde la IMCOL para el
Seminario Bíblico Menonita de Colombia (SBMC), como instrumento de formación,
en la perspectiva de ofrecer un programa estructurado, contextualizado y
coordinado para el desarrollo del liderazgo pastoral y ministerial, de fácil acceso y
disponibilidad para todas las congregaciones de la IMCOL a nivel nacional.
El SBMC es un recurso valioso, pero poco utilizado para la IMCOL. Existe la
necesidad de ofrecer desde el SBMC un currículo sistematizado acorde a las
necesidades de desarrollo y formación de la vocación pastoral y teológica de la
Iglesia, con áreas y tiempos de estudio determinados, costos moderados de
acuerdo con las capacidades económicas de los estudiantes y de acceso fácil para
todos y todas a través de una plataforma virtual. Invertir recursos en este tipo de
esfuerzos tiene el potencial de dar mayor alcance de poner en conocimiento y
reenfocar las bases y principios de la identidad anabautista de la IMCOL a todo
nivel.
Meta 1.3) Identificar, promover y desarrollar nuevos liderazgos
Identificar, promover y desarrollar nuevos liderazgos congregacionales con énfasis
en jóvenes, mujeres y niños, con enfoque en una estrategia de formación pastoral
y de discipulado de acuerdo con el contexto de las iglesias.
La IMCOL cuenta con un buen grupo de liderazgo, diverso en términos de
formación, educación y experiencia y con compromiso en relación con la teología y
el ministerio de la iglesia. La promoción de la vocación del ministerio pastoral en sus
diversas formas es una tarea urgente para la IMCOL. Se debe prestar especial
atención al cuidado, la formación y el acompañamiento de posibles pastores y
líderes de la iglesia. La preocupación de muchas congregaciones menonitas sobre
el declive en el número de jóvenes con una vocación pastoral es innegable; esto
requiere una reflexión renovada sobre la vocación al ministerio pastoral y sobre una
pastoral vocacional que sea capaz de transmitir el atractivo del llamado de Jesús
para convertirse en los pastores apasionados de su rebaño.
Objetivo 2) Iglesias “comunidades de fe” sólidas y sostenibles
Implementar un plan de fortalecimiento congregacional con las iglesias de la IMCOL
(26) orientado a incrementar su base de membresía, su sostenibilidad económica y
fortalecer niveles de compromiso, desarrollo y autonomía de las familias miembros.
A pesar de que el evangelismo (y crecimiento) y la sostenibilidad han sido temas
incluidos como prioritarios en anteriores planes misionales, muchas de las 26
iglesias menonitas parece estar estancada o quizá en retroceso al respecto del
crecimiento y por ende también lo está el deseo de alcanzar la sostenibilidad,
entendida como la posibilidad de las congregaciones para cubrir una
remuneraciones digna para un pastor y todos los gastos logísticos y de
mantenimiento que implican el funcionamiento estable de una iglesia.
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Meta 2.1) Desarrollar e implementar estrategias de evangelismo y crecimiento
congruentes con la identidad anabautista.
Apoyar las Iglesias (26) en la tarea de proclamación de la palabra, evangelización y
crecimiento, mediante estrategias congruentes con la teología anabautista, y
considerando lecciones aprendidas de la experiencia de este ministerio en el
pasado.
Encontrar maneras de involucrar nuevas personas en la vida de la iglesia, más allá
de solo asistir a los cultos ocasionalmente, es el desafío de cada congregación. Hay
muchas estrategias para superar ese desafío y las congregaciones menonitas
combinan diferente tipo de estrategias; sin embargo, dentro de la IMCOL a veces
se genera una aparente confusión sobre cuales estrategias de evangelismo y
crecimiento son verdaderamente coherentes con la identidad anabautista. Esta
confusión parece limitar la efectividad de los esfuerzos realizados. Las tres
estrategias que parece que han funcionado son: 1) resaltar la característica
distintiva de la iglesia menonita histórica de actuar como una comunidad
contracorriente, 2) centrarse en el trabajo en la construcción de paz, la compasión
y el acogimiento misericordioso de las personas marginadas, y 3) enfocar en la tarea
de la evangelización en la formación y bienestar de la familia.
Meta 2.2) Identificar, desarrollar e implementar estrategias de sostenibilidad
de las Iglesias de acuerdo con su contexto
Identificar, desarrollar e implementar, a partir de un estudio de caracterización de
las congregaciones, estrategias o modelos que permitan el desarrollo ministerial y
misional de las Iglesias de la IMCOL de una manera sostenible y armónica.
Para administrar mejor los desafíos de sostenibilidad a que se avocan las iglesias
locales, centrarse en tres estrategias está recomendado: 1) cada iglesia local (sus
miembros y liderazgo) necesita tener una comprensión clara de su capacidad
económica y las expectativas con respecto al liderazgo pastoral, 2) aprovechar
mejor los bienes y las oportunidades contextuales con un fin de generar ingresos a
través de la implementación de actividades económicas sencillas, y 3) el uso
estratégico de los recursos financieros de la IMCOL que pueden ser utilizados para
apoyar las iglesias locales verdaderamente comprometido con el ministerio hacia
las poblaciones vulnerables de sus contextos.
Objetivo 3) Construcción de confianza, integración y fortalecimiento de
relaciones “esto es lo que hay que hacer, sin dejar de hacer lo otro”
Facilitar la realización de mayores espacios de encuentro, reflexión e interacción de
pastores/as, lideres/as, representantes de instituciones y personas miembros de las
iglesias como medio para generar mayor confianza, sinergias de interacción y
fortalecimiento de relaciones.
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Los atributos administrativos más visibles de una organización son importantes. Sin
embargo, si realmente queremos entender lo que mueve la iglesia, deberíamos
verla como a un organismo que posee características a veces invisibles, pero de
igual importancia tal como sus valores y principios, su práctica cotidiana, sus
relaciones humanas, cultura, hábitos y estado de desarrollo. En general, lo que ha
sido propuesto es un trabajo en el rescate de lo relacional y fraterno dentro de la
iglesia, obviamente sin descuidar lo administrativo.
Meta 3.1) Facilitar el cuidado y desarrollo pastoral y comunitario
Asegurar que los/as pastores y su equipo de liderazgo comprenden y responder a
las necesidades de su congregación; y cuidar de las necesidades personales y
profesionales apropiadas para el pastor en una forma que se promueva la dignidad
y se despierte la motivación.
El liderazgo de la IMCOL y regionales, en nombre de las comunidades anabautistas
tiene tres responsabilidades principales con respecto a los pastores, líderes y
congregaciones locales: 1) ayudar al pastor y su equipo de liderazgo a comprender
y responder a las necesidades de su congregación; y 2) cuidar de las necesidades
personales y profesionales apropiadas para el pastor en una forma que se
promueva la dignidad y se despierte la motivación. 3) acompañar al liderazgo local
en el seguimiento y monitoreo de las metas y objetivos de cada iglesia en relación
con los planes propuestos a nivel local.
Meta 3.2) Facilitar integración enfocada en conocerse y apreciar lo mejor de
cada uno
Crear espacios y facilitar interacciones para que las personas que conforman la
comunidad menonita se conozcan entre sí, aprendan acerca de las experiencias y
perspectivas de otros y desarrollen intereses, inquietudes y objetivos comunes.
Al crear espacios y facilitar interacciones sociales en los que todos los miembros de
la comunidad menonita pueden relacionarse en forma natural y conocerse como
seres humanos, la iglesia menonita puede convertirse en una comunidad en el
verdadero sentido de la palabra: un lugar en donde las personas no sólo pertenecen
a la misma denominación, sino que se preocupan por los demás y comparten
anhelos comunes para sí y para sus hijos. Algunas posibilidades para este tipo de
integración, entre otros son los encuentros anuales de integración e intercambio
cuyo énfasis sea el fortalecimiento de relaciones, el cuidado y aprendizaje conjunto
y la meditación de la palabra. Estos encuentros pueden ser nacionales, regionales
o para grupos focales como jóvenes, hombres, mujeres, retiros a nivel nacional para
tratar temas de coyuntura y reflexión y encuentros para intercambio de dones como
de grupos ministeriales, equipos de alabanza, pastorales y otros.
Meta 3.3) Mejorar la articulación e interacción con instituciones de servicio de
la Iglesia
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Fortalecer las relaciones de las iglesias con las instituciones de servicio de la
IMCOL.
Las instituciones fueron creadas con un propósito ministerial, pero no es claro la
forma como ese propósito se articula con el quehacer de las congregaciones. Por
su parte las instituciones manifiestan la voluntad de acercarse a las iglesias y de
estudiar la posibilidad de constituir alianzas. Se recomienda ante todo que: 1) los
líderes de las instituciones se acerquen a la Iglesia y compartan con ellas su
quehacer, 2) las instituciones elaboren un protocolo de alianza para trabajar
juntamente con las iglesias en tareas de servicio cristiano, promoción de desarrollo
y educación en temas de construcción de paz, 3) las instituciones tengan un vocero
en cada iglesia o regional que sirva de contacto para comunicar sobre los programas
o proyectos de las instituciones y si es posible la forma como se puede acceder a
los beneficios de dichos proyectos, 4) las instituciones elaboren planes de trabajo
exclusivamente para fortalecer la acción social de la Iglesia en las comunidades
donde las congregaciones están presentes, 5) se considere el recurso humano local
para promover los programas de educación y desarrollo en las comunidades donde
está presente la Iglesia, y 6) se compartan las formas de acceso a servicios y
beneficios de las instituciones con las iglesias, entre otros.
Objetivo 4) Fortalecimiento organizativo e institucional: “Lo que una
organización es capaz de hacer, reside en las habilidades de las personas que
la dirigen”
Crear un programa de mejoramiento y capacitación continua orientado a fortalecer
la gestión administrativa y financiera, la organización e institucionalidad de la Iglesia,
cualificar la participación de personas miembros de comités de apoyo, juntas
directivas y representantes de la IMCOL en diversas instancias y mantener
actualizadas y en vigencia la constitución, normas, políticas y procedimientos
institucionales.
La estructura actual de la iglesia está bien determinada, comparándola con un
cuerpo, el esqueleto, los músculos y los ligamentos están suficientemente formados,
es la circulación sanguínea la que requiere refuerzo. En este caso el flujo de sangre
está representados por la constitución, las políticas, la comunicación y los órganos
con la dada responsabilidad de llevar a cabo los procesos de la estructura
institucional.
Meta 4.1) Revisar la eficacia de las políticas y procedimientos operativos:
Contar con políticas y procedimientos escritos, formalmente compartidas y
accesibles a los diferentes niveles de liderazgo dentro de la IMCOL, que refleje el
propósito y los objetivos de la iglesia y que no generan conflictos de interés entre
personas o con otras políticas.
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Algunas políticas de la Iglesia Menonita se tornan limitadas en la práctica, muchas
veces se interpretan de manera equivocada, no permiten el discernimiento y
obstaculizan el avance de iniciativas locales fructíferas, algunas de esas políticas
son contradictorias entre ellas, como resultado crean inconsistencias, confusión,
desgaste de energía y retraso en la acción, algunas no reflejan las realidades
internas y externas de las iglesias. Es necesario revisar las políticas de la IMCOL,
flexibilizar artículos de la constitución relacionados con la operatividad de las
regionales, de manera que se aumente la autonomía y la capacidad de gestión en
todas las instancias; asegurando que las mencionadas políticas sean vigentes y
faciliten el cumplimiento de su función de proporcionar el marco dentro del cual se
espera que el gobierno y la administración de la organización operen, sin obstruir el
proceso de toma de decisiones y sirviendo de guía del pensamiento y la acción de
quienes toman decisiones con el propósito de lograr los objetivos compartidos con
éxito.
Meta 4.2) Elaborar e implementar un plan y estrategia de comunicación
Elaborar e implementar un plan y estrategia de comunicación integral que tiene una
estructura básica que apoye la comunicación y divulgación hacia el interior de la
Iglesia.
Es necesario que los responsables de la toma de decisiones apoyen plenamente la
premisa de que un alto grado de comunicación es necesaria para que la iglesia
florezca. Es urgente la elaboración de mecanismos de comunicación y divulgación
que funcionen y permitan su fluidez de la información hacia todos los rincones de la
Iglesia. Podría ser que se necesite la asesoría de un experto para impulsar el
desarrollo de una estructura básica que apoye la comunicación y divulgación hacia
el interior de la Iglesia.
Meta 4.3) Fortalecer a los órganos administrativos, ministeriales e iglesias
locales
Reestablecer la razón de ser de cada órgano administrativo y ministerial, formar y
capacitar los miembros de juntas y comités en relación con responsabilidades para
asumir su trabajo en mejor forma, aclarar roles y responsabilidades, y fortalecer las
iglesias locales en aspectos organizativos y administrativos.
Es importante reevaluar el propósito, el enfoque y la estrategia de los órganos de la
iglesia. Cada ministerio u órgano de la IMCOL debe contar con un propósito, un plan
de acción flexible, la canalización de los recursos adecuados para su cumplimiento
y un plan de monitoreo y seguimiento. De igual manera es necesario la aclaración
de los roles y responsabilidades de los integrantes de los diversos órganos que ya
existen. Parece que hay muchas personas con buena voluntad que se unen a los
órganos oficiales, pero que no logran tener una claridad sobre el propósito y
parámetros y expectativas de su participación. Por último, la realización de un
diagnóstico sobre las capacidades de cada iglesia local, le permitirá conocer sus
16
fortalezas y así mismo determinar un programa de formación y fortalecimiento
institucional adecuado para cada iglesia.
8. SUPUESTOS, RIESGOS Y LIMITACIONES DEL PLAN
Cabe mencionar algunos supuestos que consideramos tener en cuenta a fin de que
haya una implementación positiva del presente plan, tanto en las instancias locales,
como también regionales y nacionales. Dichos supuestos son:
SUPUESTO / RIESGO PROBABILIDAD DE OCURRENCIA
ACCIONES DE MITIGACIÓN
Hay participación de pastores, lideres(as) y miembros de las iglesias en la comunicación e implementación del plan en las diversas instancias.
Prioridad: Media, nivel de riesgo: Medio. Se manifiesta una tendencia de delegación de la responsabilidad hacia las instancias más altas de liderazgo de la Iglesia.
Hacer énfasis en como el plan beneficia las iglesias y sus miembros; poner en práctica modelos más participativos en el liderazgo, haciendo énfasis en las relaciones y dinamizar la comunicación vía página web, enlazada con las otras páginas de Iglesias e instituciones.
La IMCOL y las Iglesias cuentan con los recursos económicos suficientes y la voluntad de compartirlos para el cumplimiento de las actividades propuestas
Prioridad: Media, nivel de riesgo: Medio. Ha tendencia a permanecer en el mismo nivel de recursos. No hay una instancia preocupada por la gestión de nuevos recursos para la IMCOL, como tampoco existen proyecciones más allá de un año.
Fortalecer el modelo de gestión de recursos de la Iglesia, promoviendo visión a largo plazo de lo que se quiere alcanzar, contando con presupuestos financieros y proyecciones a futuros más largos. Considerar dentro de la estructura de la Iglesia la inclusión de staff para desarrollar esta actividad.
La IMCOL cuenta con la estructura de personal adecuada para dar seguimiento a la implementación del plan
Prioridad: Alta, nivel de riesgo; Alto. El staff de la Iglesia es limitado. Cuerpo grande, cabeza pequeña con insuficiencia de incentivos.
Identificar cargos que son esenciales en lo eclesial y administrativo, con metas concretas en el pequeño y mediano plazo; acopiar dentro de los presupuestos financieros los recursos necesarios para su financiación.
Hay voluntad para alcanzar consensos dentro de las iglesias.
Prioridad: Media, nivel de riesgo: Medio. Hay tendencia de representación tribal dentro de la iglesia. Es decir, la participación en el liderazgo
Promover trabajo en equipo y de colaboración entre iglesias e instituciones; asignando los recursos de manera más equitativa, de acuerdo con necesidades de cada iglesia y promoviendo la sostenibilidad;
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está orientada por los beneficios que se puedan acopiar hacia las Iglesias/instancias que representan.
afirmar y dar reconocimiento a quien lo merece.
Los comités de la Iglesia cuentan con tiempo y dedicación suficiente para implementar el plan desde sus áreas respectivas de responsabilidad.
Prioridad: Alta, nivel de riego: Alto. No es clara la dinámica de cada comité. No hay mandatos escritos claros, ni procesos de accountability. No es claro tampoco el acceso a recursos para alcanzar las metas y logros esperados por cada comité.
Mayor preparación de los miembros de los comités en relación con las tareas de representación. Promover que cada comité tenga su plan de trabajo e incluir de manera racional, dentro de los presupuestos, los recursos e incentivos necesarios para poder alcanzar el plan elaborado.
Hay buenos flujos y niveles adecuados de comunicación dentro de la estructura de la IMCOL.
Prioridad: Alta, nivel de riesgo: Alto. La IMCOL ha carecido de mecanismos que permitan una comunicación fluida; no cuenta con procesos adecuados de rendición de cuentas
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9. MARCO LÓGICO:
Objetivo 1) Identidad y Formación anabautista “Desde la identidad nace el quehacer” Pastores(as), lideres/as y miembros activos de la IMCOL han alcanzado un consenso sobre la comprensión histórico-teológica del anabautismo, han acordado acciones para constituir el SBMC como la herramienta de formación de las Iglesias y promueven acciones orientadas a facilitar el desarrollo de nuevos liderazgos dentro de sus congregaciones.
META 1.1: CONSTRUIR CONSENSOS DE IDENTIDAD ANABAUTISTA
Descripción RESULTADOS ESPERADOS
Congregaciones locales Regional Nacional
Construir consensos sobre lo fundamental del anabautismo entre personas miembros, pastores(as) y líderes/as a través de un dialogo congregacional-nacional, con miras a promover mayor y mejor entendimiento de los valores y principios de nuestra teología de cara a fortalecer la acción conjunta entre iglesias, que lleve a la vivencia y la práctica de esos valores entre sus miembros.
Congregaciones introducen en sus liturgias y escuela dominical la reflexión sobre la identidad y principios anabautistas de acuerdo con su contexto. Adoptan material recomendado por IMCOL y SBMC para la formación en escuela dominical y las diversas liturgias. Cuentan con calendario litúrgico que facilita la reflexión, estudio y formación sobre lo fundamental de la teología anabautista.
Acompañan los procesos de dialogo hacia el interior de la regional y proponen temas que deben ser tratados en niveles más amplios. Realizan encuentros de formación sobre principios e identifican formas que iglesias están desarrollando teología anabautista. Comparten material de formación y de acción social de la iglesia. Elaboran documentos de reflexión teológica sobre el quehacer de la Iglesia y el acontecer contextual local y regional. Identifican áreas para enfoque de profundización teológico y de formación anabautista y las comparten a nivel nacional.
Ha compilado material básico que sirve de apoyo en la formación e identidad anabautista en las Iglesias. Promueve diálogo y formación entre iglesias sobre principios del anabautismo y alienta su reflexión a nivel regional y local. Acompaña las iglesias y las regionales en el desarrollo y promoción de actividades de formación teológica y fortalecimiento de la identidad anabautista. Elaboración de un acuerdo sobre lo fundamental del anabautismo a través de un dialogo congregacional con miras a promover mejor entendimiento, tolerancia y pluralismo.
ACCIONES
Descripción Responsables(s) Recursos
Encuentro inicial con la participación de pastores y líderes eclesiales para revisar los documentos que contienen las directrices en relación con principios básicos de la identidad anabautista
Encuentro anual entre líderes/as para determinar acuerdos en relación con la praxis de la teología anabautista desde las Iglesias.
Elaboración de un “acuerdo sobre lo fundamental del anabautismo” a través de un dialogo congregacional. Identificar métodos, insumos, estrategias y recursos (humanos, técnicos y económicos) de formación para la
promoción del “acuerdo sobre lo fundamental del anabautismo” dentro de cada iglesia y de cada región.
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Encuentros regionales anuales de reflexión e intercambio del quehacer anabautista en cada región. Disponer de material didáctico apropiado para enseñanza y discipulado en relación con los valores y principios
anabautistas en los diferentes espacios congregacionales (servicios, escuela dominical, encuentros de reflexión bíblica, etc.)
META 1.2: SBMC COMO INSTRUMENTO DE FORMACION TEOLÓGICA Y DEL LIDERAZGO DE LA IGLESIA
Descripción RESULTADOS ESPERADOS
Local Regional Nacional
Acompañar el proceso de fortalecimiento, proyección y consolidación del Seminario Bíblico Menonita de Colombia (SBMC), como instrumento de formación y capacitación de la IMCOL, en la perspectiva de ofrecer programas estructurados, contextualizados y coordinados para el desarrollo y capacitación del liderazgo pastoral y ministerial; con fácil acceso y disponibilidad para todas las iglesias a nivel nacional.
Congregaciones legitiman el proyecto del SBMC como el espacio de formación y capacitación de la Iglesia Menonita de Colombia con proyección regional.
Iglesias proponen al SBMC los temas de formación para que sean incluidos en los currículos, cursos y talleres.
Iglesias identifican y proponen personas que pueden ser facilitadores de cursos en el SBMC.
Acompañar el proceso de implementación de los programas del SBMC en la región. Acompañar y animar personas que desean ser parte del SBMC como estudiantes o facilitadores en las regiones. Brindar a las directivas del SBMC información clave para implementación de programas regionales y locales de formación. Evaluar y retroalimentar programas del SBMC en la región.
Ha consolidado una estructura directiva legítima con capacidad de visión y proyección del SBMC en el contexto de las Iglesias a nivel nacional y regional.
El SBMC cuenta con un currículo (pensum) de formación teológica y ministerial elaborado con base en las necesidades de las Iglesias.
Programa del SBMC coordinado con Iglesias y regionales, haciendo uso de dones y recursos de cada Iglesia/regional.
Mayor acceso de personas miembros de Iglesias a programas del SBMC vía TICs o currículos regionales.
ACCIONES
Descripción Responsables(s) Recursos
Acompañar el proceso de fortalecimiento de las instancias de dirección y coordinación del SBMC y el trabajo que viene realizando en la renovación de su visión y restructuración académica y de funcionamiento administrativo y financiero.
Elaboración de un mandato orientado a la reestructuración administrativa, financiera y académica del SBMC en consonancia con las necesidades de las Iglesias y del contexto.
Diseñar un perfil y convocar la búsqueda de un(a) director(a) del SBMC en propiedad. Identificar e implementar estrategias para financiamiento y sostenibilidad del SBMC. Facilitar un diálogo del SBMC con pastores y líderes/as de cada Iglesia para identificar temas de formación, facilitar la
presencia del SBMC en cada Iglesia e identificar recursos y metodologías formativas de acuerdo con el contexto eclesial.
Evaluación y realización de ajustes al presente programa del SBMC orientado a la formación y vocación pastoral, para asegurar que se promueve la perspectiva de la teología anabautista con enfoque de acuerdo con el contexto sociopolítico de las iglesias locales,
Facilitar la elaboración dentro del SBMC de currículos (pensum) formativos de acuerdo con temas y necesidades identificadas, con fechas de iniciación, terminación, tipos de certificados y acreditaciones que recibirán los estudiantes.
20
Desarrollo de tecnologías de la información y comunicaciones mediante el uso de una plataforma virtual multimedia para la formación teológica.
Creación de marcos curriculares apropiados para estudiantes con diferentes estilos de aprendizaje y capacidad, mecanismos para ayudar a evaluar la calidad del programa educativo
Constituir una base de recursos humanos calificados en cada regional que puedan aportar en la facilitación y acompañamiento de programas locales de formación impulsados desde el SBMC.
Monitoreo y evaluación periódica desde la IMCOL del accionar del SBMC de acuerdo con los planes trazados. Implementar el programa de formación y desarrollo familiar “Universidad de la mayordomía” como forma de
enriquecimiento de las relaciones familiares y congregacionales y la promoción del bien vivir entre los miembros de las Iglesias.
META 1.3: IDENTIFICAR, PROMOVER Y DESARROLLAR NUEVO LIDERAZGOS
Descripción RESULTADOS ESPERADOS
Local Regional IMCOL
Identificar, promover y desarrollar nuevos liderazgos congregacionales con énfasis en jóvenes, mujeres y niños, con enfoque en una estrategia de formación pastoral y de discipulado de acuerdo con el contexto de las iglesias.
Iglesias identifican y proponen a la regional persona con potencial de liderazgo como candidatos para ser formados y capacitados.
Avalan las personas identificadas para fortalecer equipos de formación y liderazgo dentro de la congregación, con proyección regional y nacional.
IMCOL acompaña y apoya proceso de desarrollo de nuevo liderazgo en niveles congregacionales y regionales.
ACCIONES
Descripción Responsible(s) Recursos
Facilitar la participación de los jóvenes en las diversas instancias directivas de la Iglesia, de manera que se genere un mayor protagonismo juvenil en el accionar de la misión de la Iglesia.
Identificación de los liderazgos existentes subpotenciados en la congregación más amplia de la iglesia, con un énfasis en los jóvenes y las mujeres, y la implementación de una estrategia de formación pastoral.
Promoción de reflexión renovada sobre la vocación al ministerio pastoral. Desarrollo de un programa dado al acompañamiento al discipulado, particularmente en el proceso de discernimiento
vocacional. Facilitar la continuación del proceso de promoción del liderazgo juvenil en las Iglesias, mediante elaboración de un plan
con objetivos, metas, resultados claros y presupuesto para lograrlos. En coordinación con el grupo de liderazgo de cada Iglesia, los(as) pastores y los(as) coordinadores(as) regionales,
identificar y promocionar dentro de la membresía de las congregaciones, el desarrollo de propósito, los dones y habilidades para el liderazgo y preparación ministerial.
Promover y facilitar la puesta en práctica de los dones y habilidades de liderazgo (énfasis en mujeres, jóvenes y niños) hacia el interior de las iglesias y en las instituciones de servicio de la IMCOL.
21
Objetivo 2) Iglesias “comunidades de fe” sólidas y sostenibles
Implementar un plan de fortalecimiento congregacional con las iglesias de la IMCOL (26) orientado a incrementar su base de membresía, su sostenibilidad económica y fortalecer niveles de compromiso, desarrollo y autonomía de las familias miembros.
META 2.1: DESARROLLAR E IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS DE EVANGELISMO Y CRECIMIENTO CONGRUENTES CON LA IDENTIDAD ANABAUTISTA
Descripción RESULTADOS ESPERADOS
Local Regional Nacional
Apoyar las Iglesias (26) en la
tarea de proclamación de la
palabra, evangelización y
crecimiento, mediante
estrategias congruentes con la
teología anabautista, y
considerando lecciones
aprendidas de la experiencia de
este ministerio en el pasado.
Se ha elaborado una caracterización de
las congregaciones identificando sus
áreas que necesitan fortalecimiento y
destacando sus posibilidades de
proyección.
Las Iglesias han definido su modelo
pastoral apropiado de acuerdo con su
capacidad y contexto.
Definición de estrategia apropiada de
crecimiento y evangelización.
Se ha introducido en la reflexión teológica
una visión de desarrollo personal y familiar
para los miembros inspirado desde el
evangelio y la teología anabautista.
Las iglesias cuentan con planes de
evangelización, crecimiento y
sostenibilidad, con resultados esperados
claros y con fechas de realización.
Iglesias cuentan con planes, presupuestos
y estrategias orientadas a su crecimiento y
sostenibilidad de acuerdo con su contexto.
Iglesias incursionando en la
implementación de pequeños proyectos
de sostenibilidad.
Coordinadores regionales alentando y
acompañando la implementación de
planes de fortalecimiento congregacional.
Iglesias Madres y coordinadores
regionales trabajando mutuamente en el
desarrollo de estrategias de consolidación
de obras nuevas, evangelismo y
sostenibilidad local.
Coordinadores regionales y cuerpos
gobernantes de las Iglesias generando
discernimiento y decidiendo modelos
pastorales apropiados para cada una de
ellas o en conjunto.
Las regionales identifican e implementan
estrategias de evangelismo y crecimiento
apropiadas a la regional.
Coordinadores regionales dando apoyo y
seguimiento a planes congregacionales.
Regionales avalan implementación de
iniciativas de sostenibilidad eclesial.
Regionales implementan planes de
desarrollo personal dentro de las
congregaciones y a nivel regional
El rol de la IMCOL es dar
acompañamiento, facilitar recursos
económicos y técnicos y animar la
intensión de las congregaciones en
relación con sus planes de fortalecimiento.
La IMCOL con el SBMC estudiarán y
decidirán un modelo de formación de
plantadores de Iglesias.
La IMCOL designará al área que
corresponda el desarrollo de un borrador
de perfil de las personas que se
encargarán de dinamizar la consolidación
de las obras nuevas como congregaciones
formales.
La IMCOL dará seguimiento al desarrollo
de planes locales y regionales en relación
con crecimiento, evangelización y
sostenibilidad de las congregaciones y de
la promoción de obras nuevas.
ACCIONES
Descripción Responsable Recursos
Desarrollo de planes congregacionales en la tarea de evangelización mediante estrategias congruentes con la teología
anabautista, y considerando lecciones aprendidas de la experiencia de este ministerio en el pasado.
22
Implementación de proyectos de atención social en las comunidades donde la Iglesia hace presencia, especialmente
en sectores marginados de manera articulada con las instituciones menonitas entorno a iniciativas de compasión,
desarrollo o construcción de paz o que brindan apoyo a iglesias locales que atiendan a poblaciones vulnerables tal
como refugiados, víctimas de los conflictos y reintegrados, entre otros
Comités regionales en coordinación con las Iglesias Madres, analizan la viabilidad y sostenibilidad de las obras nuevas
existentes, asignan tareas y acompañan la consolidación como Iglesias de aquellas obras que resulten viables.
Comités regionales con Iglesias Madres, definen criterios de acompañamiento para aquellas obras que por sus
condiciones de tamaño y ubicación no pueden consolidarse como iglesias.
Juntamente con el SBMC, establecer un plan de formación de sembradores/plantadores de nuevas comunidades de
fe.
Revisar y adecuar la política de apertura de obras nuevas de manera que se proyecte más claramente la consolidación
y sostenibilidad de la nueva obra.
Establecer criterios de subsidios para las obras nuevas con base en un plan con metas claras en términos de
crecimiento, sostenibilidad y consolidación.
Diseñar un perfil apropiado para la selección de personas encargadas de la coordinación y proyección de las obras
nuevas.
META 2.2: IDENTIFICAR, DESARROLLAR E IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS DE SOSTENIBILIDAD DE LAS IGLESIAS DE ACUERDO CON SU CONTEXTO
Descripción RESULTADOS ESPERADOS
Local Regional Nacional
Identificar, desarrollar e
implementar, a partir de un
estudio de caracterización de las
congregaciones, estrategias o
modelos que permitan el
desarrollo ministerial y misional
de las Iglesias de la IMCOL de
una manera sostenible y
armónica
Se ha elaborado una caracterización de
las congregaciones identificando sus
áreas que necesitan fortalecimiento y
destacando sus posibilidades de
proyección.
Las Iglesias han definido su modelo
pastoral apropiado de acuerdo con su
capacidad y contexto.
Desarrollo de estrategias aptas de
crecimiento y evangelización.
Se ha introducido en la reflexión teológica
una visión de desarrollo personal y familiar
para los miembros inspirado desde el
evangelio y la teología anabautista.
Las iglesias cuentan con planes de
evangelización, crecimiento y
sostenibilidad, con resultados esperados
claros y con fechas de realización.
Coordinadores regionales acompañando
en la realización de planes de
fortalecimiento congregacional.
Iglesias Madres y directores regionales
trabajando juntos en el desarrollo de
estrategias de consolidación de obras
nuevas, evangelismo y sostenibilidad
local.
Coordinadores regionales y cuerpos
gobernantes de las Iglesias generando
discernimiento y decidiendo modelos
pastorales aptas para cada una de ellas o
en conjunto.
Las regionales identifican e implementan
estrategias de evangelismo y crecimiento
apropiadas a la regional.
Coordinadores regionales dando apoyo y
seguimiento a planes congregacionales.
Regionales avalan implementación de
iniciativas de sostenibilidad eclesial.
El rol de la IMCOL es dar
acompañamiento, facilitar recursos
económicos y técnicos y animar la
intensión de las congregaciones en
relación con sus planes de fortalecimiento.
La IMCOL con el SBMC decidirá un
modelo de formación de plantadores de
Iglesias.
La IMCOL designará al área que
corresponda el desarrollo de un borrador
de perfil de las personas que se
encargarán de dinamizar la consolidación
de las obras nuevas como congregaciones
formales.
La IMCOL dará seguimiento al desarrollo
de planes locales y regionales en relación
con crecimiento, evangelización y
sostenibilidad de las congregaciones y de
la promoción de obras nuevas.
23
Iglesias cuentan con planes, presupuestos
y estrategias de crecimiento y
sostenibilidad acorde su contexto.
Iglesias incursionando en la
implementación de pequeños proyectos
de sostenibilidad.
Regionales implementan planes de
desarrollo personal dentro de las
congregaciones y a nivel regional
ACCIONES
Descripción Responsable Recursos
Desarrollo de estrategias locales sencillas de generación de ingresos que aprovechan los numerosos recursos internos,
económicos y humanos, con los cuales cuenta actualmente cada iglesia local.
Realización de alianzas entre instituciones menonitas de servicio con iglesias locales en la realización de propuestas
de atención social comunitaria.
Desarrollo de planes financieros objetivos y realistas con las iglesias locales basados en una especia de análisis de
presupuesto de funcionamiento básico y una comprensión clara de su capacidad económica y las expectativas con
respecto al liderazgo pastoral.
Seria de talleres con las Iglesias locales dado al desarrollo de sus planes de fortalecimiento organizativo y administrativo
a partir de la aplicación de un instrumento de caracterización (Índice de capacidades organizacionales de las Iglesia
ICOI)
Diseño e implementación del modelo deseado de liderazgo pastoral de cada congregación de acuerdo con su tamaño
y capacidad económica.
Desarrollo de una visión teológica y programa litúrgico y de escuela dominical en clave de anabautismo que promueve
dignidad y desarrollo personal dentro de los miembros de las iglesias.
Creación de una política y el fondo económico respectivo para promover la sostenibilidad y consolidación de las Iglesias.
Apoyo financiero desde la IMCOL para las iglesias comprometidas en la misión de construir el reino entre los pobres,
víctimas del conflicto, refugiados y reintegrados.
Objetivo 3) Construcción de confianza, integración y fortalecimiento de relaciones “esto es lo que hay que hacer, sin dejar de hacer lo otro” Facilitar la realización de mayores espacios de encuentro, reflexión e interacción de pastores/as, lideres/as, representantes de instituciones y personas miembros de las iglesias como medio para generar mayor confianza, sinergias de interacción y fortalecimiento de relaciones.
META 3.1: FACILITAR EL CUIDADO Y DESARROLLO PASTORAL Y COMUNITARIO
Descripción RESULTADOS ESPERADOS
Local Regional Nacional
Asegurar que los/as pastores y su equipo de liderazgo comprenden y responder a las necesidades de su congregación; y cuidar de las necesidades personales y profesionales apropiadas para el pastor en una forma que se
Promueven el diálogo, la integración y
apoyo mutuo entre sus miembros.
Cuentas con círculos de apoyo mutuo que
facilitan la construcción de confianza entre
sus miembros.
Facilita la realización de por lo menos un
encuentro anual de intercambio y reflexión
conjunta entre pastores/as y líderes/as de
las congregaciones.
24
promueva la dignidad y se despierte la motivación.
Animan el desarrollo personal de la
membresía en torno a visiones positivas
esperanzadoras basadas en experiencias
y narrativas bíblicas.
ACCIONES
Descripción Responsable Recursos
Encuentros de pastores y líderes orientados de manera principal a tener tiempo de integración, formación y
actualización pastoral.
Revisar y actualizar las políticas de cuidado pastoral, dando prioridad a la inclusión en el sistema de seguridad social.
Revisar los criterios de remuneración de funcionarios de la Iglesia y sus instituciones de manera que se promueva
mayor equidad.
Acordar/renovar los criterios para ordenamiento pastoral y disciplina congregacional de la IMCOL.
Formalizar y facilitar el proceso de ordenación de pastores que cumplen con los requisitos y experiencia para acceder
a dicho ordenamiento.
Celebrar liturgias de ordenación pastoral.
META 3.2: PROMOVER Y FACILITAR INTEGRACION ENFOCADA EN CONOCERSE Y APRECIAR LO MEJOR DE CADA UNO
Descripción RESULTADOS ESPERADOS
Local Regional Nacional
Crear espacios y facilitar
interacciones para que las
personas que conforman la
comunidad menonita se
conozcan entre sí, aprendan
acerca de las experiencias y
perspectivas de otros y
desarrollen intereses,
inquietudes y objetivos
comunes.
Desarrollan buenas prácticas de rendición
de cuentas, inclusión e integración.
Organizan encuentros Inter eclesiales a
nivel regional.
Promueven el intercambio de dones entre
congregaciones de la regional.
Desarrollan destrezas entre miembros de
las congregaciones para facilitar diálogos
y promover la resolución de conflictos.
Acompañan la implementación de buenas
prácticas dentro de las Iglesias de la
regional.
Se ha conformado un equipo de personas
con capacidad y disposición para facilitar
el desarrollo de diálogos orientados a la
transformación de los conflictos dentro de
las Iglesias.
Comparte documento de inventario de
buenas prácticas eclesiales.
ACCIONES
Descripción Responsable Recursos
Encuentros de integración e intercambio de dones a nivel nacional y regional.
Promover encuentros formativos con grupos focales a nivel regional y nacional.
Continuar con el desarrollo de pequeños seminarios para formación de la base de las Iglesias a nivel regional.
Identificar, recopilar y compartir un inventario de buenas prácticas entre las iglesias.
Promover las visitas y los intercambios entre iglesias, haciendo énfasis en el intercambio de dones.
Conformación un equipo facilitador para apoyo a las iglesias en temas de diálogos y transformación de conflictos.
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META 3.3: MEJORAR LA ARTICULACIÓN E INTERACCIÓN CON INSTITUCIONES DE SERVICIO DE LA IGLESIA
Descripción RESULTADOS ESPERADOS
Local Regional Nacional
Fortalecer las relaciones de las
iglesias con las instituciones de
servicio de la IMCOL.
ACCIONES
Descripción Responsable Recursos
Mayor presencia de funcionarios de las instituciones en las Iglesias.
Nombrar voceros en cada iglesia o regional que sirva de contacto para comunicar sobre los programas o proyectos de
las instituciones y si es posible la forma como se puede acceder a los beneficios de dichos proyectos.
Elaboración de un protocolo para desarrollo de alianzas entre instituciones de servicio de la Iglesia, con un énfasis en
la creación de espacios de interacción en el reacercamiento entre las iglesias e instituciones menonitas.
Revisar la política de resolución y transformación de conflictos hacia el interior de las Iglesias e instituciones.
Continuar actividades orientadas a promover mayores capacidades para el diálogo y la solución constructiva de los
conflictos dentro de la Iglesia.
Visitas de los líderes de las instituciones a las Iglesias para compartir con ellas su quehacer.
Elaboración de planes de trabajo exclusivamente para fortalecer la acción social de la Iglesia en las comunidades donde
las congregaciones están presentes.
Elaboración de un “inventario” de recursos humanos locales para promover los programas de educación y desarrollo
en las comunidades donde está presente la Iglesia.
Desarrollo de una estrategia de divulgación para compartir las formas de acceso a servicios y beneficios de las
instituciones con las iglesias, entre otros.
Objetivo 4) Fortalecimiento organizativo e institucional: “Lo que una organización es capaz de hacer, reside en las habilidades de las personas que la dirigen”
Adecuar la constitución, políticas y procedimientos de la IMCOL, de acuerdo con el contexto y necesidades de las Iglesias y las regionales; e implementar un programa de
inducción, mejoramiento y capacitación para miembros de comités, empleados y colaboradores de la IMCOL, orientado a fortalecer la gestión administrativa y financiera, la
organización e institucionalidad de la Iglesia, cualificar la participación de personas miembros de comités de apoyo, juntas directivas y representantes de la IMCOL en
diversas instancias y mantener actualizadas y en vigencia la constitución, normas, políticas y procedimientos institucionales.
META 4.1: IMPLEMENTAR UNA EVALUACIÓN DE POLÍTICAS
Descripción RESULTADOS ESPERADOS
Local Regional Nacional
Contar con políticas escritas,
formalmente compartidas y
accesibles a los diferentes
niveles de liderazgo dentro de la
Iglesia, que refleja el propósito y
los objetivos de la iglesia y que
Pastores conocen, acogen y animan la
divulgación de la constitución, políticas y
procedimientos de la IMCOL dentro de su
membresía.
Proponen ajustes a la constitución de la
IMCOL, sus políticas y procedimientos que
permitan el buen funcionamiento y
desarrollo de la regional.
Elaborado y compartido un documento
que contiene todas las políticas y
procedimientos de la Iglesia.
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no se generan conflictos de
interés entre personas o con
otras políticas.
Políticas escritas, formalmente
compartidas y accesibles a los diferentes
niveles de liderazgo dentro de la Iglesia.
Ajustada constitución de la Iglesia de
acuerdo con contexto y necesidades de las
regionales.
ACCIONES
Descripción Responsable Recursos
Trabajo de análisis para alinear las políticas y los incentivos de manera que den acceso fluido a los diferentes actores
dentro de la estructura es determinante en la generación de confianza y compromiso.
Elaboración de una política de transición y empalme de cargos de dirección y representación en las diversas instancias
de participación de la IMCOL.
Revisar y hacer funcional la constitución de la Iglesia Menonita de Colombia en todas sus instancias.
Desarrollo de una pedagogía para dar a conocer la constitución.
Revisión, renovación y recopilación en un portafolio las políticas existentes de la IMCOL.
Crear una política de administración, mantenimiento y mejor aprovechamiento de los bienes y patrimonio de la IMCOL
en el sentido de conservar su funcionalidad, valor y potencialidad de generación de recursos necesarios para el
desarrollo de los planes de la IMCOL.
Revisión de políticas financieras de la IMCOL y análisis del rendimiento de los bienes para su mantenimiento y
proyección de desarrollo físico de la IMCOL.
Establecimiento de una cuota anual de afiliación para instituciones y programas de la IMCOL y decidir su destinación,
como una forma de reciprocidad al respaldo denominacional.
META 4.2: ELABORAR E IMPLEMENTAR UN PLAN Y ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN
Descripción RESULTADOS ESPERADOS
Local Regional Nacional
Elaborar e implementar un plan
y estrategia de comunicación
integral que tiene una estructura
básica que apoye la
comunicación y divulgación
hacia el interior de la Iglesia.
Pastores y lideres de cada Iglesia
practican y promueven hábitos de
comunicación y están enterados del
acontecer de la Iglesia Nacional.
Hay un mecanismo consistente de
información, comunicación y/o divulgación
dentro de la regional.
Iglesia cuenta con mecanismo apropiado
para comunicación y divulgación de
normas, acuerdos, políticas,
convocatorias, asambleas, programas
internos y forma de acceso, etc., el cual
es de fácil acceso para todas las iglesias
y la membresía.
ACCIONES
Descripción Responsable Recursos
Organizar un portafolio que contenga todas las políticas y normas de la Iglesia en los diferentes temas y la actualización
permanente de la página web de manera que sirva como recursos de comunicación y divulgación en general.
Desarrollo de estrategia para compartir los canales y oportunidades de intercambios juveniles y sus requisitos a nivel
local, regional, nacional e internacional.
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Desarrollo de estrategia para comunicar macro decisiones de manera oportuna a cada Iglesia o cada regional
Elaboración de un plan y estrategia de comunicación de la IMCOL, que facilite la divulgación de su teología, políticas,
normas, propósito, protocolos y que sirva como base de información de su reflexión en torno al contexto e incidencia
ante la opinión pública.
Desarrollo de mecanismo que permite la Iglesia expresar su pensamiento y posiciones en torno al contexto sociopolítico
y llamados a los gobiernos, acuerdos de paz, políticas ambientales, equidad de género entre otras.
Elaboración de mecanismos de comunicación y divulgación que funcionen y permitan la fluidez de la información hacia
todos los rincones de la Iglesia.
Elaboración de mecanismo para impulsar el desarrollo de una estructura básica que apoye la comunicación y
divulgación hacia el interior de la Iglesia.
Creación de una revista, boletín informativo en línea o medios en línea.
META 4.3: FORTALECER A LOS ÓRGANOS ADMINISTRATIVOS, MINISTERIALES E IGLESIAS LOCALES
Descripción RESULTADOS ESPERADOS
Local Regional Nacional
Reestablecer la razón de ser de cada órgano administrativo y ministerial, formar los miembros de juntas y comités en relación con responsabilidades para asumir su trabajo en mejor forma, aclarar roles y responsabilidades, y fortalecer las iglesias locales de manera organizativo y administrativo.
Iglesias cuentan con cuerpos gobernantes que acompañan el desarrollo de planes locales y apoyan el trabajo pastoral. Iglesias cuentan con planes de trabajo, presupuestos y registro de asistencia. Cuerpos gobernantes locales se reúnen de manera regular, dan seguimiento a los planes de trabajo y al presupuesto. Reuniones de cuerpo gobernante de la Iglesia debidamente documentadas. Participación de la iglesia local en asambleas regionales y nacionales de acuerdo con criterios de establecidos.
Se ha establecido una metodología regular de reuniones de las regionales. Actas y documentos son apropiadamente divulgados y de fácil acceso para todas las personas miembros de la Iglesia. La regional promueve y propone personas para ser parte de comités o de programas. La regional establece mecanismos de monitoreo y rendición de cuentas para sí misma y para sus representantes en comités nacionales o de instituciones y programas.
En coordinación con el SBMC y los directores de instituciones, se ha establecido un plan de capacitación e inducción para miembros de comités de la IMCOL. Se ha establecido una disciplina de reuniones periódicas de monitoreo y rendición de cuentas de diversas instancias de la IMCOL. Reportes periódicos de la administración de la Iglesia sobre la gestión realizada. Cada comité con plan de trabajo y recursos presupuestales para su realización.
ACCIONES
Descripción Responsable(s) Recursos
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Desarrollo de un programa intencional de la Iglesia orientado a familiarizar mucho más al pastorado y liderazgo de la Iglesia en el uso de las TIC como herramienta para el fortalecimiento de sus ministerios y de tener acceso a otros recursos pedagógicos mediante el uso de la tecnología.
Revisión de mecanismos y criterios de participación en instancias decisorias de IMCOL en sus distintos niveles, en búsqueda de flexibilidad.
Desarrollo de un protocolo para la elección de dignatarios para los diferentes espacios de participación de la Iglesia a nivel nacional y regional
Formación permanente para que las personas que son elegidas a cargos representen la voz y necesidad de sus Iglesias en dichos espacios.
Elaboración e implementación de un plan de formación e inducción para miembros de cargos en los diversos comités de la IMCOL o de su representación en proyectos, programas o instituciones.
Rendición de informes de los comités a la Iglesia resúmenes de lo que se trata en las diversas reuniones, las decisiones que se toman y de qué manera las decisiones adoptadas enriquecerán la acción de la Iglesia en sus diversos niveles
Análisis de la razón de ser de cada órgano administrativo y ministerial - el propósito (por qué hace su trabajo, y por qué éste tiene sentido y es relevante, dadas las necesidades de la iglesia), el enfoque (el pensamiento más profundo en que se basa su trabajo) y la estrategia (cómo traducirá su enfoque en acción), traerá vida y profundidad a la práctica de los órganos de la iglesia.
Aclaración de los roles y responsabilidades de los integrantes de los diversos órganos que ya existen. Realización de diagnósticos sobre capacidades de cada iglesia para crear un programa de formación y fortalecimiento
institucional local. Realización de ajustes a las acciones y planes de los órganos de la iglesia de acuerdo con recursos presupuestales
disponibles.
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10. INDICADORES DE LOGRO PROPUESTOS PARA MONITOREO:
OBJETIVO INDICADORES (POR OBJETIVO Y ACTOR)
INFORMACIÓN DE REFERENCIA RECOPILACIÓN DE DATOS (MÉTODO Y FRECUENCIA)
1) Identidad y Formación anabautista “Desde la identidad nace el quehacer”
Pastores(as), lideres/as y miembros activos de la IMCOL han alcanzado un consenso sobre la comprensión histórico-teológica del anabautismo, han acordado acciones para constituir el SBMC como la herramienta de formación de las Iglesias y promueven acciones orientadas a facilitar el desarrollo de nuevos liderazgos dentro de sus congregaciones.
a) # de Iglesias que introducen en
liturgias reflexión sobre principios anabautista.
b) # de acuerdos alcanzados en el
marco de las reuniones de pastores y líderes en relación con la identidad anabautista.
c) # de reuniones o encuentros para
alcanzar consensos de identidad. d) # de estudiantes de cada
congregación en proceso de formación en programas del SBMC nacional y local.
e) # de nuevos líderes asumiendo
responsabilidades en cada congregación.
1) Documentos de programación litúrgica y de actividades formativas de las Iglesias. 2) Memorias de las reuniones 3a) Fotos de reuniones pastorales 3b) Listados de asistencia.
1) Cada Iglesia compartirá el plan de contenidos litúrgicos como mínimo una vez durante cada trimestre. 2) Coordinadores regionales elaborarán informes sobre actividades realizadas en relación con encuentros y foros de formación anabautista. 3) Actas e informes de actividades y documento de acuerdos alcanzados elaborados por Comité Nacional y Administrador de la IMCOL, como mínimo una vez cada semestre.
2) Iglesias “comunidades de fe” sólidas y sostenibles
Implementar un plan de fortalecimiento congregacional con las iglesias de la IMCOL (26) orientado a incrementar su base de membresía, su sostenibilidad económica y fortalecer niveles de compromiso, desarrollo y autonomía de las familias miembros.
a) # de congregaciones que han
realizado su caracterización y elaborado planes y presupuestos de crecimiento numérico y fortalecimiento de capacidad económica.
b) # de visitas efectuadas por la
coordinación regional para acompañar las iglesias en el desarrollo de planes de crecimiento y sostenibilidad.
1) Documentos de caracterización de las Iglesias con sus respectivos planes de trabajo y presupuestos. 2) Memorias o actas de visita de la regional para acompañamiento en planes de crecimiento y sostenibilidad a las congregaciones 3a) Informes financieros que dan cuenta de las inversiones de la Iglesia en el rubro de sostenibilidad.
1) Reportes periódicos de las congregaciones, serán enviados a oficina de la Iglesia para su sistematización y divulgación. 2) Reportes de las coordinaciones y coordinadores regionales, como mínimo una vez por semestre. 3a) Reportes presentados en asambleas o en los consejos de comités.
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c) # de iniciativas de sostenibilidad y
apoyo a Iglesias u obras nuevas financiadas desde la IMCOL.
3b) Planes e iniciativas aprobadas desde la IMCOL.
3b) Reportes periódicos financieros y narrativos de la IMCOL. Dichos reportes tendrán una frecuencia trimestral. 3c) Documentos de los planes, fotos de implementación de la actividad, actas de entrega, etc.
3) Construcción de confianza, integración y fortalecimiento de relaciones “esto es lo que hay que hacer, sin dejar de hacer lo otro”
Facilitar la realización de mayores espacios de encuentro, reflexión e interacción de pastores/as, lideres/as, representantes de instituciones y personas miembros de las iglesias como medio para generar mayor confianza, sinergias de interacción y fortalecimiento de relaciones.
a) # de congregaciones que participan en intercambios de dones y de buenas prácticas.
b) # de regionales que han elaborado
el inventario de buenas prácticas y que este ha sido entregado a la IMCOL.
c) # de encuentros regionales y
nacionales basados en intercambio y formación para fortalecimiento de relaciones.
d) # de visitas a iglesias por
funcionarios de instituciones de servicio.
e) # de convenios de apoyo mutuo
entre instituciones y congregaciones.
1) Informes de las Iglesias, memorias y fotos de actividades realizadas. 2a) Documento de inventario de buenas prácticas de cada regional. 2b) Inventario de buenas prácticas de la IMCOL. 3) Memorias y fotografías de los encuentros realizados. 4a) Documento de evaluación de las actividades que incluyen opiniones de los participantes. 4b) Memorias y fotos de las visitas. 5) Documentos que materializan los convenios o acuerdos de apoyo mutuo con compromisos de cada parte.
1) Reportes de congregaciones entregados a oficina de la IMCOL para sistematización. 2) Cada actividad tendrá sus respectivo reporte o memoria. 3) Reportes de las regionales y las congregaciones. Se requiere como mínimo un informe semestral, para ser sistematizado por la IMCOL. 4a) Una vez realizada la actividad de acuerdo con plan y agenda de trabajo. 4b) Informes de las Iglesias y de las instituciones sobre visitas, actividades con Iglesias y acuerdos de trabajo conjunto alcanzados 5) Copia del convenio realizado.
4) Fortalecimiento organizativo e institucional: “Lo que una organización es capaz de hacer, reside en las habilidades de las personas que la dirigen”
Crear un programa de mejoramiento y capacitación continua orientado a fortalecer la gestión administrativa y financiera, la organización e institucionalidad de la Iglesia, cualificar la participación de personas miembros de comités de apoyo, juntas directivas y representantes de la IMCOL en diversas instancias
a) # de personas por congregación y por grupo focal capacitados para sumir cargos en comités y representación de las Iglesias.
b) # de políticas y normas que han
sido revisadas y renovadas por la IMCOL.
c) # de medios comunicativos que
están siendo utilizados para la comunicación y divulgación hacia el interior de las Iglesias y membresía.
1a) Agendas y contenidos temáticos de los encuentros o talleres de formación. 1b) Listado de participantes con indicación de la congregación de correspondencia, comité o junta que representa y tipo de cargo desempeñado o a desempeñar. 1c) Memorias y fotos de la realización de las actividades. 2) Documentos finales de las comisiones de revisión de políticas y normas y comunicados desde la IMCOL en relación con la oficialización de los cambios acordados.
1) Una vez se produzcan los documentos de contenido y metodología de las actividades de acuerdo con el plan de trabajo. 2) Detalle de las actividades se incluirá en reportes de progreso desde el Comité Nacional, Consejo de Comités o informes de la administración. 3) Cada comisión tendrá un plazo determinado para realizar la revisión y entregar el documento de final. 4) Cada comité u órgano realizará un reporte periódico (mínimo semestralmente) que será
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y mantener actualizadas y en vigencia la constitución, normas, políticas y procedimientos institucionales.
d) # de órganos y comités que han sido revisados y cuentan con planes de trabajo y recursos para su realización
3) Documento de protocolo de la responsabilidad del órgano o comité. 4) Planes de trabajo por cada órgano o comité.
entregado a la IMCOL para su sistematización y divulgación.
