de Agosto21

para el sector públicoEl mejor management

II Congreso Internacional de Gestion Publica

Programa

Una mirada práctica a los principales enfoques, herramientas y habilidades que el management empresarial viene aportando a la llamada Nueva Gerencia Pública.

Acreditación y Welcome Coffee08.00 hs.

Coffee Break10.10 hs.

09.00 hs. Gestión pública y sistemas de control, hacia una gestión eficiente e integraFrancisco Javier Urra (España) BID

Armando Gallegos

Alfredo ZamudioAldo RamÍrez Toma de Decisiones

Balanced Scorecard

UPC ESCUELA DE POSTGRADO

SUNAT

GERENS

10.30 hs. El control de gestión como instrumento de optimización de la función públicaPensamiento Estrategico

Coffee Break

17.00 hs. Coffee Break

11.30 hs.

Coffee Break15.30 hs.

Almuerzo13.00 hs.

18.30 hs. Finalización del Congreso

Mario Waissbluth (Chile) ManagementUNIVERSIDAD DE CHILE

11.50 hs. Gestión integral de programas y proyectos públicos

Juana KuramotoSergio Bravo Celso Gamarra Concesiones

CONCYTEC

MTC

COES

14.30 hs. Nuevas tendencias para una gestión pública más moderna y eficienteInnovacion

DELOITTE

Javier Illescas PROINVERSIÓN Inversiones

17.20 hs. La transparencia en la información para una gestión pública al servicio del ciudadanoJulio Guzman Gobierno Abierto

Juan Camilo Jaramillo (Colombia) UNIVERSIDAD JORGE TADEO LOZANO

15.50 hs. La rendición de cuentas, un ejercicio de interlocución con el ciudadano

Accountability

Gestion del Desempeno

Asociaciones Publico-Privadas

DIRCOMMiguel Antezana Comunicacion Estrategica

Tema 1: Gestion del Desempeño

La necesidad de construir una gestión pública más eficiente, transparente y sujeta

a rendición de cuentas, está generando una profunda transformación de los

sistemas de control y auditorías, los cuales están progresivamente mudando de

un enfoque fiscalizador y punitivo, a otro preventivo y de apoyo a la mejora de la

gestión pública y la eficiencia del gasto público. Estos procesos no están, sin

embargo, exentos de obstáculos y desafíos. Un mejor control, si mal calibrado,

puede volverse fácilmente en un mayor control sin valor agregado, perjudicando

la ejecución de políticas públicas. Esta conferencia analizará los principales retos

de la gestión pública en términos de transparencia y eficiencia, la respuesta desde

los sistemas de control a dichas demandas, las principales líneas de desarrollo

encaminadas a garantizar una gestión pública integra y eficiente, y los desafíos de

cara al futuro de la gestión pública en Perú y América Latina y Caribe.

Especialista en Modernización del Estado y Gestión Pública del Banco Interamericano

de Desarrollo (BID). Basado actualmente en la Representación del BID en Brasil,

Francisco Javier Urra lidera diferentes proyectos en el área de gestión pública, con

foco en las temáticas de sistemas de control interno y externo, gestión pública

financiera y reforma del sector público, con proyectos en Brasil, Perú, Paraguay,

Ecuador, República Dominicana, Nicaragua, Jamaica y otros. Previamente, trabajó en

la Representación del BID en Perú, también como Especialista en Modernización del

Estado, a cargo de proyectos con la Contraloría General de la República, el Ministerio

de Economía y Finanzas, el Poder Judicial y el Ministerio de Justicia, entre otros.

Previo a su posición en Perú, trabajó en la Oficina de la Presidencia del BID en Wash-

ington, DC. Antes de incorporarse al BID, trabajó para el Banco Mundial, el Programa

de las Naciones Unidas para el Desarrollo, y para la UNESCO. Es Master en Servicio

Exterior y Desarrollo Internacional por la Universidad de Georgetown, en Washington,

DC, Master en Administración Internacional por la Universidad de Panteón, Sorbona,

París, y Licenciado en Ciencias Políticas y Administración Pública por la Universidad

Complutense de Madrid. Ha publicado extensamente sobre gestión pública, desarro-

llo económico y sistemas de control.

Gestión pública y sistemas de control, hacia una gestión eficiente e integra

Franciso Javier Urra

(Espana)

La gestión pública moderna demanda una sustitución de los estilos de

liderazgo tradicionales hacia nuevos modelos que ayudarán al líder,

director o gestor de programas y proyectos públicos, a enfrentar con

éxito la compleja problemática que plantea el logro de una eficiente

gestión de recursos, tiempos, costos y riesgos, en las etapas de planea-

ción, diseño, implementación y evaluación. En esta presentación se

exponen los desafíos principales de la gestión de programas y proyec-

tos públicos, con especial énfasis en la gestión del cambio y el análisis

de riesgos asociado a su ejecución, y las características del liderazgo

necesarias para lograr el impacto deseado.

Director Académico del Centro de Sistemas Públicos y profesor en el Departamento de

Ingeniería Industrial de la Universidad de Chile. Asimismo, es el Coordinador Nacional del

movimiento ciudadano y Presidente de la Fundación Educación 2020, y miembro del

Directorio de INVERTEC Foods, empresa agroindustrial. Es Ingeniero Químico de la

Universidad de Chile, con PhD en Ingeniería de la Universidad de Wisconsin. Anterior-

mente, fue un integrante ratificado por el Senado de Chile del Consejo de Alta Dirección

Pública para el período 2004-2010. Fue Director de Desarrollo Tecnológico del Consejo

Nacional de Ciencia y Tecnología de México, y Director del Centro para la Innovación

Tecnológica de la Universidad Nacional de México. También fue miembro del Directorio

de CODELCO y diversas empresas públicas y privadas, y de 1989 a 2005 fue Director

Ejecutivo de INVERTEC IGT, empresa chilena de consultoría en gestión con clientes

nacionales e internacionales. Ha publicado más de 70 artículos o libros, y dirigido más de

150 proyectos de consultoría en temas que incluyen política educativa, biotecnología,

planificación estratégica, gestión tecnológica y gestión del sector público.

Gestión integral de programas y proyectos públicos

Mario Waissbluth

(Chile)

Tema 2: Management

Director Académico del Centro de Sistemas Públicos y profesor en el Departamento de

Ingeniería Industrial de la Universidad de Chile. Asimismo, es el Coordinador Nacional del

movimiento ciudadano y Presidente de la Fundación Educación 2020, y miembro del

Directorio de INVERTEC Foods, empresa agroindustrial. Es Ingeniero Químico de la

Universidad de Chile, con PhD en Ingeniería de la Universidad de Wisconsin. Anterior-

mente, fue un integrante ratificado por el Senado de Chile del Consejo de Alta Dirección

Pública para el período 2004-2010. Fue Director de Desarrollo Tecnológico del Consejo

Nacional de Ciencia y Tecnología de México, y Director del Centro para la Innovación

Tecnológica de la Universidad Nacional de México. También fue miembro del Directorio

de CODELCO y diversas empresas públicas y privadas, y de 1989 a 2005 fue Director

Ejecutivo de INVERTEC IGT, empresa chilena de consultoría en gestión con clientes

nacionales e internacionales. Ha publicado más de 70 artículos o libros, y dirigido más de

150 proyectos de consultoría en temas que incluyen política educativa, biotecnología,

planificación estratégica, gestión tecnológica y gestión del sector público.

La rendición de cuentas, un ejercicio de interlocución con el ciudadano

Rendir cuentas es un mecanismo de transparencia que en muchos

países está reglamentado y es de obligatoria ejecución. Pero más allá de

su valor indiscutible como estrategia en la lucha contra la corrupción, “dar

cuenta de lo hecho en los compromisos adquiridos” es una herramienta de

comunicación política y de buen gobierno, que hace tangible la participa-

ción, se constituye en línea de base para el control social, le reconoce al

ciudadano su dignidad como constituyente primario y contribuye a que el

gobernante y el funcionario público fortalezcan la confianza en su gestión

y la legitimidad de sus ejecuciones. No basta con entregar información:

rendir cuentas es construir sentido compartido, hacer de la política un

verdadero ejercicio de interlocución con el ciudadano.

Comunicador Social de la Universidad Externado de Colombia, especialista en Comu-

nicación Pública. Ha sido asesor de organizaciones privadas y públicas como La

Fundación Social, la Corporación Viva la Ciudadanía, el Oleoducto Central de Colombia

(OCENSA), la Gobernación del Departamento de Antioquía, el Fondo para la Recons-

trucción del Eje Cafetero Colombiano (FOREC), la Secretaría de Salud Pública del

Departamento de Cundinamarca, el Ministerio de Educación Nacional y la Alcaldía

del Municipio de Barranquilla. Diseñó las movilizaciones para la reconstrucción del eje

cafetero luego del terremoto de 1999, el Plan Estratégico de Comunicación del

Parlamento de Bolivia para la Asamblea Nacional Constituyente, la construcción

participativa Plan Decenal de Educación 2006-2016 de Colombia y la política de

Desarrollo Económico de Bogotá. Es autor del Modelo de Comunicación Pública para

Entidades del Estado (MCPOI), que fue incorporado al Modelo Estándar de Control

Interno (MECI), adoptado en Colombia por el Departamento Administrativo de la

Función Pública y en Paraguay por la Contraloría General de la República, y lideró su

implementación en ambos países en proyectos de la USAID operados por la firma

Casals & Associates Inc. En la actualidad se desempeña como asesor de comunica-

ción estratégica y movilización de la Universidad Jorge Tadeo Lozano de Bogotá.

Juan Camilo Jaramillo

(Colombia)

Tema 3: Accountability

La definición de indicadores de gestión relevantes se ha convertido en una

práctica de gestión obligatoria no sólo para las empresas privadas sino

también para las entidades del sector público. Cada vez son más las

instituciones que emplean modelos de seguimiento de indicadores clave,

tales como los indicadores de gestión por procesos y el Balanced Scorecard

o cuadro de mando integral. Para ello, el punto de partida es contar con una

mirada holística de la organización y definir con claridad su estrategia. Este

panel nos ayudará a comprender la importancia y aplicabilidad de estas

herramientas en el sector público y cuánto las podemos implementar para la

toma de decisiones en nuestras propias organizaciones.

Panel de Buenas PrácticasEl control de gestión como instrumento de optimización de la función pública

El management privado es sin duda una de las principales fuentes de

inspiración para una gestión pública más moderna y eficiente, y para la

construcción del nuevo paradigma en materia de servicios públicos. La

innovación en el sector público demanda una evolución de los servicios

para que estos respondan con eficiencia a las necesidades, demandas y

expectativas de los usuarios. Las APP y las concesiones son sistemas

concretos que permiten a la gestión pública apoyarse en la experiencia,

conocimientos, equipos y tecnología del privado, para maximizar la satisfacción

de los usuarios del bien o servicio público.

Celso GamarraDirector General de Concesiones MTCTema 9: Concesiones

Sergio BravoDirector COESTema 8: Asociaciones Publico-Privadas

Armando GallegosPresidente GERENSTema 6: Balanced Scorecard

Aldo Ramirez Jefe de Planeamiento SUNATTema 5: Toma de Desiciones

Alfredo ZamudioDirector de la Maestría en Gestión Pública UPC ESCUELA DE POSTGRADOTema 4: Pensamiento Estrategico

Panel de Buenas PrácticasNuevas tendencias para una gestión pública más moderna y eficiente

Juana KuramotoDirectora de Prospectiva e Innovación Tecnológica CONCYTEC

Tema 7: Innovacion

Poner la información a disposición de los ciudadanos interesados en la gestión de un servicio público, ofreciendo los canales más adecuados de interacción y los mecanismos de consulta, revisión y denuncia que contribuyan a generar un clima de confianza, implica uno de los mayores retos de la gestión pública moderna. En este panel conoceremos algunas políticas y buenas prácticas orientadas a elevar la transparencia de la gestión pública, la articulación de las comunicaciones entre las entidades del Estado, y el intercambio de data inter-interinstitucional para la toma de decisiones.

Panel de Buenas PrácticasComunicación estratégica y transparencia

Javier IllescasDirector Ejecutivo PROINVERSIÓNTema 11: Inversiones

Julio GuzmanLíder de Consultoría en Gobierno DELOITTETema 10: Gobierno Abierto

Miguel AntezanaDirector DIRCOMTema 12: Comunicacion

FECHA / HORARIO21 de Agosto 2013.De 09:00 a 18:30 horas.

LUGARDelfines Hotel & CasinoLos Eucaliptos 555, San Isidro.

Información General

Regístrese o descargue la ficha de inscripción en www.bytmeetings.com/gestionpublica2013, o solicítela a inscripciones@bytmeetings.com

Inversión (por persona)

Inscripción individual*

A partir de 3 inscritos

A partir de 6 inscritos

Después del 07.08.13

Neto

S/. 1,114.41

S/. 1,016.10

S/. 927.97

IGV

S/. 200.59

S/. 182.90

S/. 167.03

Total

S/. 1,315.00

S/. 1,199.00

S/. 1,095.00

Inversión (por persona)

Inscripción individual*

A partir de 3 inscritos

A partir de 6 inscritos

Hasta el 07.08.13

Neto

S/. 927.97

S/. 846.61

S/. 772.88

IGV

S/. 167.03

S/. 152.39

S/. 139.12

Total

S/. 1,095.00

S/. 999.00

S/. 912.00

INSCRIPCIONES

Incluye material de estudio, certificado de participación, coffee breaks, almuerzo ejecutivo y estacionamiento (sujeto a espacio).

Se aceptarán anulaciones de inscripción hasta 72 horas antes del inicio del congreso.

* Alumnos y egresados de la Escuela de Postgrado UPC cuentan con 15% de descuento para inscripciones individuales.

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