Ii la identificacion de las destrezas clave del talento

ESENCIA DE LIDER

LA IDENTIFICACIÓN DE LAS DESTREZAS CLAVE DEL TALENTO

27 ENERO 2011BARCELONA

“Hacer con soltura lo que es difícil a los demás, he ahí la señal del talento; hacer lo que es imposible al talento, he ahí el signo del genio”

La identificación de las destrezas clave del Talento


Henry F. Amiel (1821-1881) Escritor suizo.



Ferrán Adrià Steve Jobs

¿QUÉ SON LAS DESTREZAS CLAVE?

Son las “competencias” o características

del comportamiento de los

colaboradores que garantizan su éxito

en las tareas y que componen su



en las tareas y que componen su

“talento”

¿QUÉ ES UNA COMPETENCIA?

� Un atributo de la conducta de un sujeto aplicada correctamente a su entorno profesional

� Que puede definirse como característica de su comportamiento (Estable, permanente, constante…)

� Y bajo el cual el comportamiento puede clasificarse de forma lógica y fiable según grados o niveles



forma lógica y fiable según grados o niveles

Liderazgo Innovación Trabajo en Equipo

COMPONENTES DE LAS COMPETENCIAS

� “SABERES” TEÓRICOSCONCEPTUALES, INFORMATIVOS(Teorías, Conceptos, Modelos, Fórmulas, Sistemas, Técnicas, Métodos)

� “SABERES” VIVENCIALESAPRENDIDOS POR LA PRÁCTICA(Aplicados)



(Aplicados)

� “SABER HACER”HABILIDADES

DESTREZAS

COMPETENCIAS GENERALES

COMPONENTES DE LAS COMPETENCIAS

CONOCIMIENTOS

DESTREZAS

+

ACTITUD

ACTITUDES



EXPERIENCIA

COMPETENCIASCONDUCTUALES

COMPETENCIASTÉCNICAS

� CONOCIMIENTOS

Conjunto de saberes teóricos que la persona o la organización atesora a lo largo de su trayectoria. Está compuesto por un conjunto de datos, teorías, conceptos, modelos, fórmulas, sistemas, técnicas, métodos de aproximación a los problemas, etc. que



aproximación a los problemas, etc. que resultan útiles para abordar diferentes situaciones y tener éxito en la consecución de unos objetivos.

TIPOS DE COMPETENCIAS SEGÚN SU ALCANCE

GENERALESSus componentes son, fundamentalmente, de habilidades y experiencias.



TECNOLÓGICASSus componentes son, fundamentalmente, de conocimientos técnicos.

EJEMPLOS DE COMPETENCIAS A UTILIZAR

� Liderazgo de personas y equipos

� Comunicación

� Resistencia a la presión

� Habilidad de negociación

� Habilidad para enseñar

� Análisis y toma de decisiones/ creatividad

� Gestión de recursos

� Trabajo con otros (personas y equipos)



� Trabajo con otros (personas y equipos)

� Desarrollo y aplicación de experiencias

� Pensamiento/ planif. estratégico y organizacional

� Adaptabilidad. Gestión del cambio.

� Efectividad personal

� Comprensión del contexto organizacional

� Atención al cliente/ Calidad de servicio

� Motivación/ Impulso/ Desafío a la complacencia …

“Muchos creen que tener talento es una suerte; nadie que la suerte pueda ser cuestión de tener talento”

Jacinto Benavente (1866-1954) Dramaturgo español.



Jacinto Benavente (1866-1954) Dramaturgo español.

¿QUÉ ES UN PERFIL DE COMPETENCIAS?

� Relación de características personales causalmente ligadas a resultados superiores en el puesto.

� Estrechamente relacionado con la estructura, estrategia y cultura de la empresa.

� En cada característica se describen comportamientos



� En cada característica se describen comportamientos observables.

� Modelo conciso, fiable y válido para predecir el éxito en el puesto.

IDENTIFICACIÓN DE PERFILES

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EL PUNTO DE PARTIDA EN LA ELABORACIÓN DE PERFILES

LOGRAR

HACER

¿Qué tiene que lograr?



HACER

PERFIL

¿Qué tiene

que hacer

para lograrlo?

¿Qué tiene competencias tiene

que tener para hacerlo?

IDENTIFICACIÓN DE LAS COMPETENCIAS

COMPETENCIAS TÉCNICAS



COMPETENCIAS TÉCNICAS

� Sobre aspectos de su trabajo

� Sobre la empresa y sus sistemas de funcionamiento

� Sobre el entorno profesional y las competencias

“Lo que tiene que saber:”


HABILIDADES



HABILIDADES

� Para resolver su trabajo del día a día

� Para ayudar a desarrollar la empresa

� Para tener un desarrollo de medio plazo

“Lo que tiene que saber hacer:”




ACTITUDES

Cómo debe hacerlopara que sea efectivo

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