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Impacto de Cobit 4.0 sobre el negocio
Manuel Ballester, José Ángel PeñaMadrid, España, Monterrey, México
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Temario
1. Introducción2. Secciones Cobit 4.03. Contenido por proceso4. Relación con objetivos de
empresa y estándares
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• CobiT fue desarrollado en 1992
• En el 2000 se publicó la tercera versión
• Cobit 4.0 a fines del 2005
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El ámbito de negocios ha cambiado desde 1992:
• Fuerte dependencia de TI en los procesos de negocio críticos.
• Se ha incrementado el foco en la administración de valor, riesgos y costos de TI
• Mayor preocupación por el gobierno corporativo.
• Los estándares de TI han madurado.
• La regulación ha crecido
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En respuesta a esos cambios, CobiT ha evolucionado de ser una herramienta de auditoría a ser un marco de referencia de gobierno de TI.
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Enfoque de CobiT 4.0
• En gobierno de TI.
• Armonización con otros estándares.
• Flujo de procesos.
• Lenguaje más conciso y orientado a la acción.
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Productos CobiT
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• Framework, Objetivos de Control y Management Guidelines integrados en un libro.
• 30 % menos objetivos de control.
• Objetivos genéricos en el framework.
• Cada proceso tiene una descripción de los principales objetivos y actividades.
Principales novedades
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1. Resumen ejecutivo.
2. Framework.
3. Contenido central: Objetivos de control, guías de administración y modelos de madurez.
4. Apéndices
CobiT 4.0 tiene 4 secciones:
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• 4 dominios
• 34 procesos
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Interrelación de los componentes de CobiT
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IT Goals – Enterprise Architecture
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Modelo de madurez
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Tres dimensiones de madurez
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Relación entre procesos, metas y métricas.
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Áreas de enfoque
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Controles genéricos de procesos
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Controles de aplicación
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1. Objetivo de control de alto nivel.
2. Objetivos de control detallado.
3. Guías de administración.
4. Modelo de madurez del proceso.
Cada proceso tiene 4 secciones
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Tres dimensiones de madurez
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Interrelaciones
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Resumen de cambios en procesos
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¡Gracias!Manuel Ballester
José Ángel Peña [email protected]