Implementación de nuestro sistema de gestión

de la innovación

Grupo Nutresa

Negocio de Galletas

La innovación hace parte de nuestros objetivos y misión

Nuestros

resultados

31 29

53

85

98 96 95

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Be

stin

cla

ss

Dow Jones Sustainability Index - InnovaciónGrupo Nutresa

RESULTADOS

Grupo Nutresa

2014

2015 2.897,76

Ventas TotalesMiles de millones de U$

Creciendo al 22,6%

2.671,59

Negocio Galletas

2014

2015 570,66

527,08

Ventas TotalesMiles de millones de U$

Este Negocio representa el 19,7% deltotal de las ventas de Grupo Nutresa

RESULTADOS

Grupo Nutresa

2014

2015 0,20

Éxitos InnovadoresPor empleado

3,406 ÉI reconocidos en 2015

2020 0,30

0,17

Negocio Galletas

2014

2015 0,21

Éxitos InnovadoresPor empleado

788 ÉI reconocidos en 2015 -23% de GN

2020 0,30

0,19

Grupo Nutresa

2014

2015 16,9%

Ventas de innovación

2020 15%

17,7 %

RESULTADOS

Negocio Galletas

2014

2015 13,1%

Ventas de innovación

2020 11,2%

12,7%

ResultadosRESULTADOS

Grupo Nutresa

2014

2015 59,4%

Volumen de ventas de productos que cumplen en perfil

nutricional Nutresa

2020 X 2,5

40%

Meta 2020: Multiplicar por 2,5 el portafolio que

cumple con nuestros estándares de perfil saludable, sustentados en innovación y renovación

Negocio Galletas

2014

2015 40%

Volumen de ventas de productos que cumplen en perfil

nutricional Nutresa

2020 X 2,5

9%

Meta 2020: Multiplicar por 2,5 el portafolio que

cumple con nuestros estándares de perfil saludable, sustentados en innovación y renovación

Nuestra definición de INNOVACION

“Es la creación e implementación de un nuevo o mejorado producto/ servicio, proceso o modelo de negocio, que incrementa la percepción de valor de

quien la recibe y es gestionada por un talento humano que trabaja en red y asume riesgos.”

Nuestro

modelo de

innovación

Nuestro modelo de innovación

2003

2009

2012 2013

2007

2008

Nace la comunidad de innovación

Formación líderes de

innovación

Proceso Vigilancia

Estratégica

Gestión de conocimiento

como parte del modelo

Definición de métricas e

indicadores

2010

Convocatoria 534

Inicio proceso prospectiva

2014

Modelo Vigilancia estratégica

2015

Ajuste a la Estrategia

2006

2009

2012 2013

2007

2008

Se realiza la

primera

formación de

Promotores

Pozuelo pasa a

formar parte de

Grupo Nutresa

2011

Inicio proceso

prospectiva en

conjunto con

Noel

2014 2015

Se realiza el

primer proyecto

de Open

Innovation con

la UCR

2016

Re

estructuración

del área de I&D

Marco de Acción

INDICADORES % de ventas de Innovación Inversión en Innovación Éxitos Innovadores por persona Portafolio con Estándares Nutricionales Dow Jones

GESTIÓN DE RIESGOSAsumimos riesgos razonables para innovar:

Agresivos en lo comercial Moderados en lo financiero y operacional Ninguno en lo reputacional.

ESTRATEGIA Triada: Estrategia – Liderazgo - Innovación

GESTIÓN DE PORTAFOLIO Foco en pocos proyectos de alto impacto

Recursos

INVERSIÓN EN I+D+i

0,5% de las ventas totales

INFRAESTRUCTURA

3 plantas piloto

3 Centros de Investigación

6 Laboratorios de I+D

RECURSO HUMANO

258 con exclusividad en I+D+i

OUT OF THE BOX

Fondo de capital de $15,000 millones ,(U$ 5 millones) para innovación radical

PROCESOS

Cultura

PROGRAMAS DE INNOVACIÓN

Espacios de Participación

LÍDERES DE INNOVACIÓN

Promotores

Jefes con personal a cargo

COMUNICACIONES

Focos a comunicar

Público Objetivo

Medios

RECONOCIMIENTO

Indicadores SCV en cargos claves.

Prácticas Ejemplares

Premio Vidarium a la Investigación

ARTICULACIÓN CON EL ENTORNO

Ecosistema de Innovación

Modelo de la triple hélice (Universidad – Empresa – Estado)

Programa de participación en formulación eimplementación de ideas.

Reconocimiento de experiencias de gestión y proyectos,con resultados superiores y replicables a otros negocios.

Programa de innovación abierta dentro de Grupo Nutresa

Fondo de capital de $15,000 millones ,(U$ 5 millones) parainnovación radical

Premio interno de investigación para promover la culturacientífica en nuestros negocio.

Cultura de innovación

Éxitos Innovadores

Programa que promueve la

participación en formulacióne implementación de ideas.

Soluciones Innovadores

Es un programa que busca aprovechar

las capacidades extendidas en

innovación para encontrar soluciones

efectivas y con ello lograr mejores

resultados en situaciones particulares.

Para ello invita y motiva a los

colaboradores de los diferentes negocios

a presentar proyectos de solución.

Out of de Box

Es un fondo de capital de riesgo de $15,000

millones (U$ 5 millones), creado para fomentar y

financiar proyectos de innovación radical que

apalanquen la competitividad de nuestro Grupo.

Este fondo es abierto solo a los colaboradores de

Grupo Nutresa.

El fondo “Out of the box” busca financiar

proyectos de innovación radical enfocados en las

siguientes categorías:

Productos

Distribución

Gente

Desarrollo sostenible

Practicas ejemplares

Es un programa de Grupo Nutresa que

tiene como objetivo identificar dentro delas empresas, iniciativas de gestión

innovadoras con resultados

sobresalientes y que además pueden ser

replicables en otras empresas del Grupo.

Cada año las empresas que tienen este

tipo de experiencias, se postulan ante el

Comité de Grupo Nutresa, Las elegidas

se premian en un emotivo evento de

reconocimiento.

Premio Investigación Vidarium

Es un evento que se realiza anualmente yque busca incentivar y premiar los

proyectos de investigación aplicada en

Grupo Nutresa.

Se premia a las mejores 5 investigacionesdel Grupo.

Gracias