LA IMPORTANCIA DE LA GESTION HUMANA EN EL PROYECTO DE CONSTRUCCIONPLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

LACONSTRUCCINEST LIGADA ALDESARROLLO PROVEYENDO SERVICIOS QUE RESPONDEN A UNA DEMANDA DE LA COMUNIDAD.

SIENDO LA PARTICIPACIN DEL FACTOR HUMANO FUNDAMENTAL PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS PLANTEADOS, TANTO EN LA ADMINISTRACIN, GENERACIN Y EJECUCIN DE LA CONSTRUCCIN. EN NUESTRO MEDIO SE OBSERVA QUE EXISTE DEFICIENCIA EN LA ADMINISTRACIN Y PLANIFICACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS QUE INTERVIENEN EN LAS DIFERENTES INSTANCIAS DE LA CONSTRUCCIN.

OBJETIVO GENERAL

ANALIZAR LAS PRINCIPALES INCIDENCIAS DEL HOMBRE EN LOS PROCESOS PRODUCTIVOS DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIN, Y LA MANERA EN QUE AFECTAN LA CALIDAD DE LOS TRABAJOS Y EL COSTO DEL PROYECTO, DURANTE TODO EL PROCESO DE GENERACIN Y EJECUCIN DEL MISMO. OBJETIVOS ESPECIFICOS

- IDENTIFICAR EL FACTOR HUMANO QUE INTERVIENE EN EL PROCESO PRODUCTIVO DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIN.- DETERMINAR EL PAPEL DE CADA UNO DE LOS ACTORES QUE PARTICIPAN DIRECTAMENTE E INDIRECTAMENTE EN LA MATERIALIZACIN DEL PROYECTO. - APLICAR LOS ANTERIORES EN UN EJEMPLO DE ESTUDIO ORGANIZATIVO., PARA UNA EMPRESA CONSTRUCTORA.PROPUESTA DE VALORA fin de iniciar una estrategia para la generacin, ejecucin y alcance un producto en el rea de la construccin es fundamental identificar y determinar, cuales son los actores partiendo desde la promocin de proyecto o cliente, el proyectista y constructor, hasta los fabricantes y proveedores de los insumos, hasta llegar al personal obrero que participa directamente en la materializacin del proyecto.Entendiendo la participacin de cada uno de los actores se puede organizar, planificar y desarrollar cualquier hecho en el mbito privado o pblico de la construccin.

DEFINICION DEL FACTOR HUMANOEL CLIENTE ElClientees la persona fsica o jurdica por la cual se lleva a cabo el proyecto. Dentro de la estructura del cliente se encuentra el patrocinador, que es el motor real del proyecto puesto que proporciona los recursos financieros o medios fsicos para la realizacin del mismo.

DEFINICION DEL FACTOR HUMANOEL CLIENTE Debe asesorarse con personal calificado y profesional, para contar con la documentacin tcnica necesaria y tener un costo para la construccin.Debe definir sus necesidades en cuanto a la magnitud.Puede invertir en la obra con recursos propios o financiamiento.En caso de requerir modificaciones en la ejecucin de obra, debe tener conocimiento de la afectacin al costo inicial y si es viable para poder concluir el proyecto a cabalidad.

DEFINICION DEL FACTOR HUMANOEL CLIENTE La afectacin a los costos puede darse por modificaciones del cliente o por mal asesoramiento tcnico.Los clientes con menores recursos a menudo son los que piden mas, pero el costo de inversin es mayor que en una obra grande.El cliente pblico tiene recursos designados y limitados, que adems se ven restringidos por condicionantes como ser el tiempo para conclusin establecidos en los diferentes contratos.

DEFINICION DEL FACTOR HUMANOLAS EMPRESAS DE DISEO Y/O CONSTRUCTORASEl sistema empresarial combina los recursos humanos, materiales, tecnolgicos y financieros para lograr una ganancia. Esta se logra anticipando y satisfaciendo las necesidades y deseos de las personas. Se puede definir a la empresa de la siguiente manera: "UNIDAD DE PRODUCCIN DE BIENES Y SERVICIOS EN LA QUE EL CAPITAL, EL TRABAJO Y LA CAPACIDAD DE LOS ADMINISTRADORES SE COORDINAN PARA ALCANZAR DETERMINADOS RESULTADOS ECONMICOS O SOCIALES QUE RESPONDAN A LOS REQUERIMIENTOS DEL MEDIO HUMANO EN QUE LA PROPIA EMPRESA ACTA"

DEFINICION DEL FACTOR HUMANOLAS EMPRESAS DE DISEO Y/O CONSTRUCTORASEl constructor deber materializar lo plasmado en el diseo, transformando y optimizando los recursos, aplicando tcnicas y herramientas que le permitan reflejarlos en concordancia con la idea creativa.Debe as mismo conjugar tiempo, calidad y costo.La programacin de los trabajos y los tiempos requiere de conocimiento del sitio y amplia experiencia para su planeacin. La ejecucin de obra debe ir directamente relacionada con el diseo, en coordinacin de ser posible con el profesional proyectista.

DEFINICION DEL FACTOR HUMANOLAS EMPRESAS DE DISEO Y/O CONSTRUCTORASPara tener un buen producto debe contar con toda la documentacin tcnica necesaria ya sea esta grfica o escrita.Debe as mismo conjugar tiempo, calidad y costo.La etapa de ejecucin debe retroalimentarse continuamente con el diseo, debido a que pueden existir variaciones de acuerdo al tipo de construccin que se trate.El proceso de elaboracin de un proyecto de construccin desde su diseo hasta su materializacin, requiere de planificacin estratgica que nos permita optimizar los recursos y no conduzca al logro de objetivos.

DEFINICION DEL FACTOR HUMANOPERSONAL OBRERO MANO DE OBRADiseo de ttulo y objetos con grficoDiseo de ttulo y objetos con grficoESTUDIO ORGANIZATIVO PARA EMPRESA CONSTRUCTORA C&PEJEMPLOESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EMPRESA CONSTRUCTORASe ajustar a un proceso de creacin y consolidacin del mismo, identificndose 3 etapas:CREACINSe crear un Comit Impulsor, apoyado por inversionistas, financiadores y otros, responsable de encargar la preparacin de instrumentos legales, para el nacimiento jurdico institucional de la empresa.Deber adems: Identificar los posible clientes. Analizar procesos de generacin de servicios. Conformar reas y unidades organizacionales. Definir canales de comunicacin e instancias de comunicacin interna.Elaborar Manual de Organizacin y Funciones para los trabajadores en todos los niveles.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EMPRESA CONSTRUCTORAVISIN

Generar un referente a nivel nacional e internacional en el mbito de la construccin, adems de abarcar los emprendimientos nuevos a establecerse, con adecuada capacidad de empleo y de produccin a travs de la generacin de proyectos, negocios y soluciones integrales para nuestros clientes y en el proceso productivo de la construccin.Ser protagonistas de la actividad empresarial, manteniendo siempre nuestro compromiso con el desarrollo del pas, la comunidad, y el respeto al medioambiente.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EMPRESA CONSTRUCTORAMISINAgregar valores a los servicios entregados y crecer como empresa con cada nuevo proyecto que emprendamos.Integrar nuevas reas de actividad y diversificarnos en nuestros negocios, tanto en el sector pblico como en el privado.Mantener como nuestras prioridades la calidad tcnica, la innovacin tecnolgica y constructiva, las relaciones de confianza con nuestros clientes y fomentar un clima laboral que estimule el desarrollo personal y profesional de nuestros trabajadores.Estar abiertos a generar una estrecha cooperacin con otras empresas del rubro, para complementar fortalezas que nos permitanOfrecer soluciones competitivas en beneficio de nuestros clientes.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONALORGANIGRAMADIRECTORIOASESORIA LEGALCONTROL DE GESTIONGERENTE GENERALPREV. DE RIESGOSADMINISTRACIN Y FINANZASDIRECCION DE PROYECTOSDEP. ESTUDIOSADQUISICIONESMAQUINARIADEPTO. PERSONALDEPTO. CONTABILIDADOBRASESTRUCTURA ORGANIZACIONALEMPRESA CONSTRUCTORAOPERACIN Y FUNCIONAMIENTOLa estructura organizacional ser de tipo vertical/funcional, conformada por un nivel directivo y otro operativo.La Administracin debe ser un conjunto interactivo de modo que las personas que la componen estn en una interaccin funcional constante orientada a la realizacin de objetivos.La interaccin se realizar de acuerdo a las unidades organizativas, de acuerdo a ciertas jerarquas de cargos o posiciones.Previo a la enunciacin de funciones se presenta la composicin de la cadena de mando respecto a los niveles ms elevados en la escala jerrquica donde cada descripcin establece la funcin bsica, su autoridad y las principales relaciones de autoridad e informacin que deben ser observadas.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONALEMPRESA CONSTRUCTORAMANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONESEl Manual de Organizacin y Funciones constituye la formalizacin del diseo organizacional de la Empresa.El documento establece:A nivel General Disposiciones legales que regulan la estructura Objetivos Institucionales Organigrama A nivel de rea Objetivo Funciones Principales Relacionamiento intrainstitucional Relacionamiento interinstitucional

GRACIAS