Inclusividad incertitud liderazgo innovador
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Leadership & Management
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Camino para Innovar, Crear y DescubrirPerfiles de líderes según :
•El nivel de inclusividad del propósito• El nivel de incertidumbre que el lider afronta
Nivel de Inclusividad
Egocenttric: Camino impulsado para satisfacer necesidades meramente personales del Lider
Ecocéntrico: enfocado en generar prosperidad colectiva global
Triunfador
DepredadorCero riesgoOportunista
CEO 3.0De fuera a dentro
Empresa
Mundo
Emprendedor Social
Emprendedor
Experto
Sociedad
Nivel de Incertidumbre
Escenarios con alto nivel de
complejidad, caos y desorden
Tierra desconocida
Territorio conocible
Colonia, bien conocida
Mundo de lo conocido,
confortablesimple
ExploradorIntraemprendedor
AlquimistaTransformador
by JCS 2014
CEO 2.0Dentro hacia afuera
Para mi
Equipo
• He realizado este ejercicio de poner en un mapa los perfiles de liderazgo en el camino de la innovación y descubrimiento (creación, búsqueda, invención, …) en las organizaciones, siguiendo mi intuición y mi experiencia profesional.
• El mapa lo forman 2 dimensiones:– El nivel de incertidumbre que el líder es capaz de afrontar: una mayor actitud soñadora y
aventurera, se corresponde con una mejor capacidad para ir mas allá de los límites conocidos.– El nivel de inclusividad del propósito del proceso: a un mayor nivel de sensibilidad y empatía para
generar valor para todos los grupos de interés (stakeholders), mayor es el nivel de colaboración y co-creación colectiva que se activa.
• Si esto es verdad, algunas preguntas me surgen:o ¿Como innovar en una organización liderada por líderes altamente egocéntricos, que desean sobre
todo controlar y predecir todo? O con otras palabras, como liberar el espíritu soñador, aventurero y explorador en las personas que nuncan consiguieron su éxito por vivir esto altamente arriesgados roles, y si que a través de ser buenos directivos depredadores y/o altamente conservadores jugando a riesgo cero.
o ¿Cómo impulsar la co-creación colaborativa, que genere valor para todos los stakeholders de la compañía, si los líderes actúan con roles de triunfadores o CEO 2.0?
o ¿Existe una fórmula mágica para ayudar a los depredadores, expertos y triunfadores a evolucionar hacia perfiles de liderazgo con propósitos más inclusivos?
Camino para Innovar, Crear y DescubrirPerfiles de lideres segun :
•El nivel de inclusividad del propósito• El nivel de incertidumbre que el lider afronta
Simple situations
Complicated situations
Complex situations
Chaotic situations
Skills and feasibilty of
leaders to copehigh med low
Camino para Innovar, Crear y DescubrirEncaje con modelo Cynefin ( D. Snowden)
Nivel de Inclusividad
Egocenttric: Camino impulsado para satisfacer necesidades meramente personales del Líder
Ecocéntrico: enfocado en generar prosperidad colectiva global
Triunfador
DepredadorCero riesgoOportunista
CEO 3.0De fuera a dentro
Empresa
Mundo
Emprendedor Social
Emprendedor
Experto
Sociedad
Nivel de Incertidumbre
Escenarios con alto nivel de
complejidad, caos y desorden
Tierra desconocida
Territorio conocible
Colonia ,bien conocida
Mundo de lo conocido,
confortablesimple
ExploradorIntraemprendedor
AlquimistaTransformador
by JCS 2014
CEO 2.0Dentro hacia afuera
Para mi
Equipo
• Los sistemas complejos, son normalmente sistemas abiertos, como son los sistemas vivos – que somos nosotros - Es conocido que cuando la decisión que se debe tomar está en el campo de los sistemas complejos, no hay forma conocida de relación “causa-efecto” que asegure resultados.o So, how to reach wished goals and objectives in a complex situation? o Which leader profiles are in a better position to “sail” in the unknown? o How to be innovative and the same time committed to reach budgeted objectives? o How data science can help leaders to detect emerging patterns , as way to tackle the unknown?
Camino para Innovar, Crear y DescubrirEncaje con modelo Cynefin ( D. Snowden)
• La gran mayoría de los dilemas a los que líderes se enfrentan hoy en día, están relacionados con la ambición de definir maneras efectivas de asegurar resultados con alto cierto y precisión en situaciones complejas.
Nivel de Inclusividad
Egocenttric :Camino impulsado para satisfacer necesidades meramente personales del Lider
Ecocéntrico: enfocado en generar prosperidad colectiva global
Pre-adolescente
Bebé
Adulto maduro
Empresa
Mundo
Anciano
Joven adulto
Niño
Sociedad
Nivel de Incertidumbre
Escenarios con alto nivel de complejidad, caos y
desordenTierra desconocida Territorio
conocibleColonia ,bien
conocida
Mundo de lo conocido, confortable
simple
Adolescente
Sabio
by JCS 2014
Padres / Familia
Para mi
Equipo
Camino de la vidaComo un camino de innovación y
descubrimientoEdades en la evolucion del Hombre
Posible camino de evolución del ser
humano(compiled by JCS)
Nivel de Inclusividad
Egocenttric :Camino impulsado para satisfacer necesidades meramente personales del Lider
Ecocéntrico: enfocado en generar prosperidad colectiva global
Pre-adolescente
Bebé
Adulto maduro
Empresa
Mundo
Anciano
Joven adulto
Niño
Sociedad
Nivel de Incertidumbre
Escenarios con alto nivel de complejidad, caos y
desordenTierra desconocida Territorio
conocibleColonia ,bien
conocida
Mundo de lo conocido, confortable
simple
Adolescente
Sabio
by JCS 2014
Padres / Familia
Para mi
Equipo
Camino de la vidaComo un camino de innovación y
descubrimientoEdades en la evolucion del Hombre
Including Adult development
mind levels( R. Kegan)
Self transforming mind (Level 5. R. Kegan)
Self authoring mind (Level 4. R. Kegan)
Socialized mind (Level 3. R. Kegan)