Incorporar la innovación como estrategia de crecimiento
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Junio 2014
Ins ta la r, operar y ace le ra r l a innovac ión en la empresa
P r e s e n t a c i ó n i n i c i a l
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Que las grandes empresas de CHILE
innoven al nivel de las compañías más exitosas
del mundo
(Desde 1989)
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NEGOCIOS ACTUALES
AÑO
A
B
C = 0,1% II 1
INNOVACIÓN EN NUEVOS NEGOCIOS
5 = 20% II
1 2 3 4 5 0
CRECIMIENTO ORGÁNICO
EBITDA
Nuestro enfoque está en la obtención de resultados, medido por el indicador intensidad de innovación
INNOVACIÓN OPERACIONAL
Intensidad de Innovación. % EBITDA que proviene de soluciones con menos de 5 años en el mercado
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INNSPIRAL es la primera Aceleradora de Innovación Corporativa de LATAM, con clientes en Chile, Perú, Colombia y Brasil
Fuente: Innspiral
INNSPIRAL es INNOVACIÓN
ü Fundada en Chile en 1989
ü Con experiencia:
• Asesorando a los más altos ejecutivos y
líderes en las principales empresas de
LATAM
• En más de 700 proyectos de los
distintos ámbitos
• En 20 países
4
Estados Unidos
México
Colombia
Perú
Chile
Brasil
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Durante los últimos 4 años, INNSPIRAL ha desarrollado más de 50 proyectos de innovación para empresas en Chile y LATAM
DIVISION CHAGRES
(Perú)
(Brasil)
(Perú)
(Latam)
(Colombia)
Experiencia INNSPIRAL
(Latam)
(Brasil)
(Perú)
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Instalar y operar la innovación permite el diseño, construcción e implementación de innovaciones de forma permanente
Objetivos
Fuente: Metodología Innspiral 6
AÑO
B
C
1 2 3 4 0
INNOVACIÓN EN MODELOS DE NEGOCIOS
A
EBIT
DA
ü Incrementar la probabilidad éxito en resolver los desafíos de innovación de la empresa
ü Disminuir el tiempo de desarrollo de nuevos negocios centrado en el entendimiento profundo de las necesidades de clientes & consumidores
ü Aumentar sostenidamente la Intensidad
de Innovación (% EBITDA nuevos negocios sobre el total) a partir de la generación de un portafolio de proyectos de innovación
ü Constituir equipos de intra-emprendedores, formándolos con metodologías y herramientas de innovación
CRECIMIENTO ORGÁNICO
MODELOS DE NEGOCIO ACTUALES
EFICIENCIA - MEJORA CONTINUA –
INNOVACIÓN OPERACIONAL
Instalar y operar la innovación
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www.innspiral.com 7
Para el cumplimiento de los objetivos planteados, se trabaja en cuatro frentes complementarios con ejecución en dos fases
Frentes de trabajo y fases de ejecución
Fuente: Metodología INNSPIRAL
Estrategia de Innovación
I
Portafolio de Proyectos de Innovación
II
Estructura para Gestionar la Innovación
III
Innovación
como fuente de
crecimiento
Cultura e Involucramiento
IV
Fase 1
Diseñar e Implementar
Operar y Acelerar
Fase 2
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www.innspiral.com Fuente: INNSPIRAL
COMPONENTES DE ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN
VISUALIZACIÓN & METAS DE INNOVACIÓN
DEFINICIÓN DE INNOVACIÓN
ROL DE LA INNOVACIÓN
FOCOS DE INNOVACIÓN
¿Qué es innovación para la empresa? ¿Para qué y cómo innovaremos?
¿Dónde queremos llegar y cómo lo mediremos?
Focos y desafíos específicos donde explorar oportunidades
Estrategia de Innovación I
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RIESGO
VALOR
0
8
8
Según el foco definido se construirá y gestionará un portafolio mixto y balanceado de proyectos de innovación operacional y en negocios
Fuente: Análisis INNSPIRAL
Q1
Q4
EFICIENCIA & MEJORA CONTINUA
INNOVACIÓN OPERACIONAL
INNOVACIÓN EN NEGOCIOS
Innovación Operacional
Innovación en Negocios
Creación de nuevos procesos -no
utilizados en la industria local– y que hacen más eficientes los negocios
actuales
Creación de nuevas soluciones, aún no disponibles para consumidores y clientes
Ambas innovaciones pueden ocurrir en paralelo y además de manera complementaria, por lo que es necesaria su gestión integral
Portafolio de Proyectos II
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www.innspiral.com Fuente: Metodología INNSPIRAL
10
II
II Nivel Ejecución
Gestión de Emprendimientos
Proceso de Innovación
IV Soporte
III Habilitadores
Gestión del Portafolio de Innovación
Gestión de Emprendedores
Nivel Estratégico
Rol, Metas y Focos de Innovación
I
Gestión del Proceso
Posicionamiento y Difusión
Personas e Incentivos
Organización
Recursos Resultados
Estrategia Corporativa
Sistema de Gestión de Innovación INNSPIRAL (SGI®)
INNSPIRAL ha desarrollado un modelo de innovación corporativa en el cual se sustentan las acciones a desarrollar
El modelo de innovación INNSPIRAL será adaptado a la realidad, necesidades y objetivos de cada empresa
Redes
Estructura para Gestionar la Innovación III
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Permanentemente se desarrollarán charlas y talleres para involucrar en el proceso de innovación a diferentes audiencias
Cultura e Involucramiento – Comunicación IV
Fuente: Metodología INNSPIRAL
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