ÍNDICE - Gobierno de Canarias · - Prevención de ITS/VIH - Diabetes - Programa de alimentación,...

ÍNDICE

POBLACIÓN

Población por Áreas de Salud..........................................................................9

Población protegida por grupos de edad..........................................................9

Pirámide de población....................................................................................10

RECURSOS

Recursos Humanos........................................................................................13- Plantilla orgánica del SCS- Relación de puestos de trabajo (RPT) del SCS

Infraestructuras y equipamientos...................................................................17- Recursos de Atención Primaria- Recursos de Atención Especializada- Recursos de Salud Mental- Recursos de Transporte Sanitario

Acreditación y autorización............................................................................21- Certificación técnica de ambulancias

PRESUPUESTOS Y GASTOS

Presupuestos iniciales del SCS.....................................................................25- Peso relativo del presupuesto del SCS

Gasto realizado..............................................................................................28- Obligaciones reconocidas y gasto real- Gasto real per cápita

ACTIVIDAD ASISTENCIAL

Atención Primaria...........................................................................................33- Actividad en Centros de Salud y Consultorios locales- Actividad de urgencias extrahospitalarias- Padican- Retisalud- Aulas de Salud

Atención Especializada hospitalaria...............................................................35- Actividad de centros de atención especializada- Salud Mental- Programas de diagnóstico precoz del cáncer- Listas de espera

Médico especialista consultor........................................................................43

Actividad asistencial concertada ...................................................................44

Servicio de Urgencias Canario (SUC)............................................................48- Transporte sanitario urgente- Transporte sanitario no urgente

SALUD PÚBLICA

Promoción de la Salud...................................................................................53- Tabaquismo

- Prevención de ITS/VIH- Diabetes- Programa de alimentación, actividad física y prevención de la obesidad- Salud bucodental- Formación

Epidemiología................................................................................................61- Vigilancia epidemiológica y alertas de salud pública- Programa de vacunas

Seguridad alimentaria....................................................................................63

Laboratorios de Salud Pública.......................................................................65

Sanidad ambiental..........................................................................................66

Atención a las drogodependencias................................................................67

Atención a extranjeros sin recursos...............................................................70

PRESTACIÓN FARMACÉUTICA

Uso racional del medicamento y control de la prestación..............................73

Tratamiento de la hepatitis C .........................................................................76

Ordenación farmacéutica...............................................................................77

PLANIFICACIÓN

Plan de Salud de Canarias 2016-2017...........................................................81

Plan de Urgencias Sanitarias de Canarias.....................................................83

Encuesta de Salud de Canarias 2015............................................................86

MEJORAS DE LA CALIDAD ASISTENCIAL

Estrategias del Sistema Nacional de Salud....................................................91

Programas y protocolos asistenciales............................................................96

Evaluación de Tecnologías Sanitarias............................................................98

Encuesta de satisfacción al alta hospitalaria................................................100

Certificaciones y premios.............................................................................103

SISTEMAS DE INFORMACIÓN

Sistemas de información..............................................................................113- Historia Clínica Electrónica en Atención Primaria – Drago AP- Historia Clínica Electrónica en Atención Especializada – Drago AE- Receta electrónica continua- Sistema de información de incapacidad temporal - Sistema económico financiero y logístico de Canarias- Otros proyectos corporativos

Sede electrónica .........................................................................................121

NUEVAS INFRAESTRUCTURAS

Nuevas obras e infraestructuras..................................................................125

Equipamiento...............................................................................................131

INVESTIGACIÓN

Unidades de investigación...........................................................................135

Espacios e infraestructuras..........................................................................135

Biobancos....................................................................................................136

Convenios....................................................................................................136

Investigación cooperativa: CIBER y RETICS...............................................136

Formación en investigación..........................................................................137

Indicadores de investigación........................................................................137

ACTUACIONES EN MATERIA DE PERSONAL

Nombramiento de personal interino.............................................................143

Ofertas Públicas de Empleo.........................................................................143

Planes de formación continua......................................................................148

Formación sanitaria especializada...............................................................148

Carrera profesional del personal estatutario................................................149

Plan de prevención de agresiones a trabajadores del SCS.........................151

NORMATIVA SANITARIA Y CONVENIOS

Normativa sanitaria......................................................................................155- Decretos- Órdenes- Resoluciones- Instrucciones

Convenios....................................................................................................158

ACCIONES RELEVANTES

Cronología de acciones relevantes..............................................................163

PP OBLACIÓN

POBLACIÓN

POBLACIÓN POR ÁREAS DE SALUD

El número de Tarjetas Sanitarias Individuales (TSI) en diciembre de 2015 era de1.957.769, produciéndose un ligero incremento respecto al año anterior (0,73%). Esteincremento fue a expensas de la población adulta, que aumentó en 17.413 TSI,mientras la población pediátrica disminuyó en 3.259 TSI.

POBLACIÓN PROTEGIDA POR GRUPOS DE EDAD

Fuente: Dirección General de Programas Asistenciales del SCS. Cuadro de mando asistencial AP (a partir de la base de datos de Tarjeta Sanitaria Individual). Datos a diciembre de 2015.

Memoria de actividad del SCS 2015 Pág 9

833.38496.601

794.84016.308

134.263

73.461

8.912

ÁREA DE SALUD TOTAL

Lanzarote 22.913 97.392 13.958 134.263

Gran Canaria 111.095 563.146 120.599 794.840

Fuerteventura 17.395 71.333 7.873 96.601

Tenerife 119.894 585.403 128.087 833.384

La Palma 9.590 49.105 14.766 73.461

La Gomera 2.160 10.973 3.175 16.308

El Hierro 1.209 5.731 1.972 8.912

CANARIAS 284.256 1.383.083 290.430 1.957.769

De 0 a 14 años

De 15 a 64 años

> 65 años

PIRÁMIDE DE POBLACIÓN

Fuente: Dirección General de Programas Asistenciales del SCS. Cuadro de mando asistencial AP (a partir de la base de datos de Tarjeta Sanitaria Individual).


RR ECURSOS

RECURSOS HUMANOS

PLANTILLA ORGÁNICA DEL SCS

La plantilla orgánica del SCS en 2015, en consonancia con la línea mantenida en lasanualidades precedentes, se mantuvo estable, en cumplimiento de los objetivos demantenimiento del empleo público y de conservación de la oferta de serviciossanitarios, en un contexto de ajuste presupuestario para cumplir los objetivos anualesde déficit.

Fuente: Dirección General de Recursos Humanos del SCS


PLANTILLA ORGÁNICA DEL SCS

Categorías profesionales 2014 2015

Puestos directivos y de gestión 456 455 -0,22%

Personal Facultativo: Médicos 4.842 4.850 0,17%

Personal sanitario no facultativo 11.389 11.410 0,18%

ATS/DUE 6.032 6.044 0,20%

Matronas 227 233 2,64%

Fisioterapeutas 205 205 0,00%

Técnicos especialistas 781 785 0,51%

Auxiliares Enfermería 4.144 4.143 -0,02%

Personal no sanitario 6.111 6.101 -0,16%

Funciones administrativas 2.828 2.829 0,04%

Personal de oficios 3.283 3.272 -0,34%

Otro Personal 96 108 12,50%

Total 22.894 22.924 0,13%

% variación 2014-2015

1,98%

21,16%

49,77%

26,61%

0,47%

DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA ORGÁNICA DEL SCS POR CATEGORÍAS. AÑO 2015

Puestos directivos y de gestión

Personal Facultativo: Médicos

Personal sanitario no facultativo

Personal no sanitario

Otro Personal

La distribución de la plantilla orgánica por ámbitos asistenciales es la siguiente:Atención Primaria concentra el 22,30% de la plantilla y Atención Especializada, el77,70%.


En Atención Primaria, el 73,20% de la plantilla la integra el personal sanitario (médicosde familia, pediatras, ATS/DUE, matronas, fisioterapeutas, etc.) y el 26,80% personalno sanitario, que realiza funciones administrativas o de gestión.


PLANTILLA ORGÁNICA DEL SCS POR ÁMBITOS ASISTENCIALES

CATEGORÍAS PROFESIONALES

Puestos directivos y de gestión 70 385Personal Facultativo: Médicos 1.811 3.039Personal sanitario no facultativo 1.930 9.480

ATS/DUE 1.529 4.515Matronas 78 155Fisioterapeutas 41 164Técnicos especialistas 43 742Auxiliares Enfermería 239 3.904

Personal no sanitario 1.258 4.843Funciones administrativas 862 1.967Otro personal 396 2.876

Otro personal 42 66Total 5.111 17.813

ATENCIÓN PRIMARIA

ATENCIÓN ESPECIALIZADA





Otro personal

1,37%

35,43%

37,76%

24,61%

0,82%

DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA ORGÁNICA DEL SCS

EN ATENCIÓN PRIMARIA. AÑO 2015

En Atención Especializada, la distribución es del 70,28% en el personal sanitario y el29,72% restante, personal de las categorías no sanitarias y personal directivo.

RELACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO DEL SCS

Los efectivos reales de personal funcionario y laboral en los órganos centrales delSCS y las Direcciones de Área, a 31 de diciembre de 2015, ascendían a 671profesionales; siendo la distribución por provincias la siguiente:







Otro personal

2,16%

17,06%

53,22%

27,19%

0,37%

DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA ORGÁNICA DEL SCS

EN ATENCIÓN ESPECIALIZADA. AÑO 2015

Provincia de Santa Cruz de Tenerife

Funcionarios Laborales

Dirección del SCS 12 11

Secretaria General 18 13

Salud Pública 38 31

Programas Asistenciales 15 10

Recursos Económicos 7 6

Recursos Humanos 26 15

Área de Tenerife 77 13

Área de La Gomera 6 3

Área de La Palma 16 7

Área de El Hierro 2 3

Total 217 112



Provincia de Las Palmas

Funcionarios Laborales

Dirección del SCS 10 4

Secretaria General 44 22

Salud Pública 31 19

Programas Asistenciales 18 7

Recursos Económicos 23 14

Recursos Humanos 15 5

Área de Gran Canaria 77 13

Área de Lanzarote 17 8

Área de Fuerteventura 10 5

Total 245 97

INFRAESTRUCTURAS Y EQUIPAMIENTO

RECURSOS DE ATENCIÓN PRIMARIA

Fuente: Dirección General de Programas Asistenciales del SCS. Sistema de Información de Atención Primaria (SIAP)

RECURSOS DE ATENCIÓN ESPECIALIZADA

Fuente: Servicio Canario de la Salud. Mapa de Centros sanitarios de Canarias.


RECURSOS HOSPITALARIOS 2015

Camas en funcionamiento 3723

Quirófanos instalados 109

Puestos hospital de día 240

TAC 15

Resonancia magnética 5

Gammacámaras 9

Salas de hemodinámica 7

Angiógrafos digitales 14

Litotrictores 4

Bomba de cobalto 1(1)

Aceleradores lineales 11

SPECT (*) 8

PET 2

Mamógrafos (**) 14

Densitómetros óseos 4

Equipos de hemodiálisis 220

* Incluye dispositivos de gammacámara que cuenten con SPECT** Incluye mamógrafos de los CAE(1) Baja en abril de 2015

Fuente: SIAE 2015 (datos a 31 de diciembre de 2015).

Memoria de actividad del SCS 2015 Pág. 18

RECURSOS DE SALUD MENTAL

Fuente: Servicio Canario de la Salud. Mapa Sanitario de Salud Mental

RECURSOS DE TRANSPORTE SANITARIO

Las flotas de vehículos, a 31 de diciembre de 2015, de transporte sanitario urgente ypara traslados de pacientes y acompañantes del transporte sanitario no urgente serefleja en las tablas siguientes:

Fuente: Gestión de Servicios para la Salud y Seguridad en Canarias.


RECURSOS DEL SUC 2015

Ambulancias de soporte vital avanzado (ASVA) 126520

1

10

1

2

Vehículos de intervención rápida 2Vehículos de coordinación sanitaria 2

Vehículos de atención domiciliaria 2

Ambulancias de soporte vital básico 24 h (ASVB)Ambulancias de soporte vital básico 12 h (ASVB)

Ambulancias de soporte vital básico 8 h (ASVB)

Ambulancias sanitarizadas

Avión sanitarizado

Helicóptero medicalizado

Fuente: Gestión de Servicios para la Salud y Seguridad en Canarias


RECURSOS DE TRANSPORTE SANITARIO NO URGENTE

2015

6

9

74

2

53

73

6

2

9

Ambulancias de transporte colectivo con ayudante y camilla (24 h)



Ambulancias de transporte colectivo con ayudante y sin camilla (12 h)

Ambulancias de transporte colectivo con ayudante y sin camilla (8 h)

Ambulancias de transporte colectivo (8 h)

Ambulancias de transporte individual (24 h)



ACREDITACIÓN Y AUTORIZACIÓN Durante 2015, el Servicio de Acreditación y Autorización, dependiente de la Direccióndel SCS, realizó la siguiente actividad en cumplimiento de la normativa relativa a laautorización y funcionamiento, con las debidas garantías, de los centros, servicios yestablecimiento sanitarios.

Fuente: Servicio de Acreditación y Autorización. Dirección del SCS

CERTIFICACIÓN TÉCNICA DE AMBULANCIAS

La actividad del transporte sanitario terrestre está sujeta al régimen de autorizaciónprevia, tanto para las empresas titulares como para los propios vehículos.

En la Comunidad Autónoma de Canarias, la autorización administrativa escompetencia del los Cabildos Insulares y, con carácter preceptivo y previa a ésta, serequiere una certificación técnico sanitaria que expide la Dirección del Servicio Canariode la Salud, siendo el encargado de su tramitación y registro el Servicio deAcreditación y Autorización. Dicha certificación hace referencia a la tipología delvehículo, según lo previsto en el RD 836/2012.

En este sentido, el SCS expidió 48 certificaciones de ambulancias en 2015.


TIPO DE TRÁMITE

Actualización de datos de centros 400Autorización de funcionamiento 304Autorización de instalación 19Certificaciones 8Cierre de centro 14Cierre de centro comunicado 161Contencioso administrativo 2Denuncia 35Modificación de titular 81Modificación de la oferta asistencial 140Modificación estructural 9Modificación mixta 3Otro 108Petición informe 14Recurso de alzada 5Renovación de autorización 205Revocación de autorización 2Sanción 6Suspensión 4TOTAL 1.520

Nº

Fuente: Servicio de Acreditación y Autorización. Dirección del SCS.

El número de renovaciones de las certificaciones -según la normativa vigente (RD836/2012, de 25 de mayo) y anterior (RD 619/1998, de 17 de abril) hasta fin deadaptación- fue de 515.

Fuente: Servicio de Acreditación y Autorización. Dirección del SCS.


TIPO DE AMBULANCIA

Asistencial tipo B (Soporte vital básico) 5Asistencial tipo C (Soporte vital avanzado) 7No asistencial tipo A1 o convencional No asistencial tipo A2 o colectivo 36TOTAL 48

Nº

TIPO DE AMBULANCIAAsistencial con soporte vital avanzado 2Asistencial con soporte vital básico 8Asistencial tipo B (Soporte vital básico) 153Asistencial tipo C (Soporte vital avanzado) 53No asistencial 2No asistencial tipo A1 o convencional 25No asistencial tipo A2 o colectivo 268Transporte sanitario colectivo 4TOTAL 515

Nº

Asistencial con soporte vital avanzadoAsistencial con soporte vital básicoAsistencial tipo B (Soporte vital básico)Asistencial tipo C (Soporte vital avanzado)No asistencialNo asistencial tipo A1 o convencionalNo asistencial tipo A2 o colectivoTransporte sanitario colectivo

PP RESUPUESTOSY GASTOS

PRESUPUESTOS INICIALES DEL SCS Los presupuestos iniciales del SCS aumentaron un 0,99% entre los años 2014-15. Setrata del incremento interanual más bajo de los últimos cuatro años tras la drásticareducción presupuestaria del año 2011 respecto al anterior (-11,09%). Debe tenerse encuenta que el presupuesto de 2015 fue un 7,32% inferior al del año 2010, al pasar de2.834.866.600 € a 2.627.290.551 €.

Fuente: Dirección General de Recursos Económicos del SCS. Elaboración

a partir de Leyes de Presupuestos de la CAC para 2014 y 2015.

La siguiente tabla recoge la distribución por capítulos de los créditos iniciales de lospresupuestos del Servicio Canario de la Salud para 2014 y 2015.

Fuente: Dirección General de Recursos Económicos del SCS. Elaboración a partir de Leyes de Presupuestos de la CAC para 2014 y 2015.

Desde el punto de vista cuantitativo, los capítulos que más crecieron en dotaciónfueron el II -gastos corrientes en bienes y servicios- (16.427.002 €) y el IV-transferencias corrientes- (11.558.940 €). Desde la perspectiva de la variaciónporcentual, fue el capítulo VI -inversiones reales- el de mayor crecimiento (28,02% y7.127.663 €). En sentido contrario, el capítulo I -gastos de personal- sufrió unareducción presupuestaria de 6.726,435 € (-0,52%).



2014 2015 % variación

2.601.578.381 2.627.290.551 0,99%

PRESUPUESTO INICIAL DEL SCS 2014-2015 POR CAPÍTULOS

CAPÍTULOS 2014 2015 % Variación

I Gastos de personal 1.285.504.781,00 1.278.778.346,00 -0,52%II Gastos corrientes en bienes y servicios 752.887.484,00 769.314.486,00 2,18%III Gastos financieros 4.806.906,00 5.006.906,00 4,16%IV Transferencias corrientes 527.562.448,00 539.121.388,00 2,19%VI Inversiones reales 25.441.762,00 32.569.425,00 28,02%VII Transferencias de capital 5.375.000,00 2.500.000,00 -53,49%VIII Activos financieros 0,00 0,00

TOTAL 2.601.578.381,00 2.627.290.551,00 0,99%

PRESUPUESTO INICIAL DEL SCS 2014-2015 POR PROGRAMAS

PROGRAMAS 2014 2015 % Variación

231A Atención a las Drogodependencias 11.795.534,00 11.477.155,00 -2,70%311A Dirección Administrativa y Servicios Generales 49.609.303,00 46.810.439,00 -5,64%311C Formación del Personal Sanitario 41.360.059,00 43.837.345,00 5,99%312C Atención Especializada 1.644.018.717,00 1.654.173.006,00 0,62%312F Atención Primaria 829.159.733,00 845.861.482,00 2,01%313A Salud Pública 23.930.251,00 23.423.447,00 -2,12%465A Investigación Sanitaria 839.046,00 839.046,00 0,00%912A Dirección Política y Gobierno 865.738,00 868.631,00 0,33%

TOTAL 2.601.578.381,00 2.627.290.551,00 0,99%

Desde la perspectiva de la clasificación funcional del gasto, el presupuesto del año2015 supuso un refuerzo de la Atención Primaria, que vio incrementada su dotación en16.701.749 € (2,01%). Si bien el grueso de este incremento se ha destinado al gastofarmacéutico en recetas (+12.698.490 €), el progresivo crecimiento de la población, elincremento de las enfermedades crónicas, la necesidad de mejorar la coordinaciónasistencial o las nuevas tecnologías, plantean nuevos retos que hacen necesario elaumento de los recursos y la capacidad de resolución de la Atención Primaria. Así serecoge en el trabajo que realizó el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales eIgualdad, desarrollando el Proyecto AP-21 aprobado por el Consejo Interterritorial delSNS y que en la Comunidad Autónoma comienza a reflejarse en los presupuestos. Porotro lado, la Atención Especializada también experimentó un incremento importante(10.154.289 € y 0,62%).

El otro programa presupuestario que registra un crecimiento destacable es el deFormación del Personal Sanitario (5,99% y 2.477.286 €). En sentido contrario, elprograma Dirección Administrativa y Servicios Generales experimentó una reduccióndel 5,64% en su dotación inicial (-2.798.864 €).


PESO RELATIVO DEL PRESUPUESTO DEL SCS

El presupuesto del ejercicio 2015 supuso un significativo incremento del peso relativode los créditos del Servicio Canario de la Salud sobre el del conjunto deDepartamentos del Gobierno Autonómico (excluidos el Cap. IX de las Secciones 05"Deuda Pública", 06 "Presidencia del Gobierno" y 18 "Educación, Universidades ySostenibilidad"). Este aumento de peso se deriva tanto del incremento del 0,99% delpresupuesto del SCS como, especialmente, de la disminución del presupuesto delresto de Departamentos del Gobierno (-3,05%).



Ejercicio Gobierno de Canarias SCS Peso relativo

2014 6.084.425.560,00 2.601.578.381,00 42,76%

2015 5.898.773.520,00 2.627.290.551,00 44,54%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

2014 2015

42,76% 44,54%

57,24% 55,46%

SCS CAC

GASTO REALIZADO

OBLIGACIONES RECONOCIDAS Y GASTO REAL

Las obligaciones reconocidas reflejan la actividad del Sector Público en ejecución delpresupuesto aprobado anualmente por el Parlamento. La siguiente tabla reporta losdatos referidos a los años 2014-15. El incremento de las obligaciones reconocidasentre ambos ejercicios se debió fundamentalmente a dos causas:

1. El Servicio Canario de la Salud contabilizó en abril de 2015 un expediente degeneración de créditos por importe de 133.251.457,33 euros, destinado al pagode obligaciones correspondientes a gastos generados en ejercicios anteriores;

2. La “Ley de 10/2015, de 26 de noviembre, de concesión de créditoextraordinario, por importe de trece millones trescientos dieciocho milsetecientos trece euros con cincuenta y cuatro céntimos (13.318.713,54) ysuplemento de crédito por importe de veintiséis millones seiscientos treinta ysiete mil novecientos cuarenta y un euros con veintiún céntimos(26.637.941,21), a los Presupuestos Generales de la Comunidad Autónoma deCanarias para 2015, y otras medidas de gestión presupuestaria”, destinó alSCS un crédito total de 16.435.049,23 €.

Fuente: Dirección General de Recursos Económicos del SCS. SEFLOGIC.

Considerando la naturaleza del gasto, el año 2015 supuso un significativo incrementoen dos áreas particulares: los gastos de personal (capítulo I) con un incremento de35.992.098,32 € (2,78%) y los gastos corrientes en bienes y servicios (capítulo II) conun incremento de 90.825.853,15 € (12,18%). También es relevante el crecimiento del10,57% experimentado por el capítulo VI (inversiones reales).

Fuente: Dirección General de Recursos Económicos del SCS. SEFLOGIC


CAPÍTULOS 2014 2015 % variación

I Gastos de personal 1.294.284.226,65 1.330.276.324,97 2,78%II Gastos corrientes en bienes y servicios 745.675.063,78 836.500.916,93 12,18%III Gastos financieros 4.402.561,03 3.733.346,69 -15,20%IV Transferencias corrientes 569.554.652,37 576.009.076,37 1,13%VI Inversiones reales 22.777.549,95 25.185.226,01 10,57%VII Transferencias de capital 1.375.000,00 2.500.000,00 81,82%VIII Activos financieros 0,00 11.167.808,45

TOTAL 2.638.069.053,78 2.785.372.699,42 5,58%

PROGRAMAS 2014 2015 % variación

231A Atención a las Drogodependencias 11.340.006,19 11.203.125,62 -1,21%311A Dirección Administrativa y Servicios Generales 37.694.276,31 38.730.449,81 2,75%311C Formación del Personal Sanitario 44.106.397,28 42.337.358,85 -4,01%312C Atención Especializada 1.656.199.579,30 1.786.150.888,64 7,85%312F Atención Primaria 866.245.744,79 882.331.560,01 1,86%313A Salud Pública 20.901.096,20 22.345.521,39 6,91%465A Investigación Sanitaria 716.613,80 1.400.021,07 95,37%912A Dirección Política y Gobierno 865.339,91 873.774,03 0,97%

TOTAL 2.638.069.053,78 2.785.372.699,42 5,58%

Desde el punto de vista de los programas presupuestarios, de manera especial se hade destacar el importante crecimiento de las obligaciones reconocidas en AtenciónEspecializada (129.951.309,34 € y 7,85%). Asimismo, se incrementaron tanto lasobligaciones de Atención Primaria (16.085.815,22 € y 1,86%) como las deInvestigación Sanitaria (1.444.425,19 € y 95,37%).

La siguiente tabla refleja el gasto real propio de cada ejercicio (según criterio deldevengo) para el conjunto del Servicio Canario de la Salud. Esta magnitud refleja losgastos de todos los dispositivos del Organismo Autónomo que son imputables a cadaejercicio.


No toda la actividad realizada en cada ejercicio se consigue abonar con cargo alpresupuesto del mismo. La insuficiencia presupuestaria acumulada provoca que unaparte del gasto generado en el año se consigne al final del mismo como saldospendientes de aplicar a presupuesto.

La siguiente gráfica refleja cómo el ejercicio 2015 ha seguido la tendencia decontinuada reducción de este saldo.



GASTO REAL DEL SCS


2.610.451.284,24 2.754.245.286,56 5,51%

2010 2011 2012 2013 2014 2015

0

50.000.000

100.000.000

150.000.000

200.000.000

250.000.000

300.000.000

350.000.000

400.000.000

450.000.000

256.816.395,78

405.677.658,53

230.318.312,12

172.674.567,01145.056.797,47

113.929.384,61

OBLIGACIONES PENDIENTES DE APLICAR A PRESUPUESTO

GASTO REAL PER CÁPITA

Con la metodología utilizada en la elaboración de la Estadística de Gasto SanitarioPúblico (EGSP), incorporando el conjunto de agentes de gasto homólogos con el restode las Comunidades Autónomas1 y estableciendo como dato de población la delPadrón Municipal de Habitantes2, se obtienen las siguientes asignaciones per cápitadel gasto real para los años 2010 a 2014:

* Último dato disponible. Dato para 2015 en elaboración

Fuente: Dirección General de Recursos Económicos del SCS

Mientras que entre los años 2010-12 Canarias registró respecto al conjunto deComunidades Autónomas un diferencial negativo y creciente en el gasto real percápita, en los últimos dos años se ha revertido esa tendencia, de manera que en elaño 2014 Canarias tenía un gasto real per cápita 16,06 € superior a la referida media.

1 Agentes de gasto en Canarias: Consejería de Sanidad, Servicio Canario de la Salud (SCS), InstitutoCanario de Hemodonación y Hemoterapia (ICHH) y Gestión de Servicios para la Salud y Seguridad enCanarias (GSC).2 Desde el año 2013 no se dispone de datos de Población Protegida del Sistema Nacional de Salud queelaboraba el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad. Ese indicador de población secalculaba a partir del Padrón Municipal de habitantes con ajuste del personal funcionario adscrito a lasMutualidades, que recibe atención sanitaria por entidades de seguro privado.


2010 2011 2012 2013 2014*CANARIAS 1.362,12 1.301,16 1.203,13 1.216,34 1.245,02CCAA 1.364,37 1.334,75 1.258,32 1.211,89 1.228,96Diferencial -2,25 -33,59 -55,19 4,45 16,06

AA CTIVIDADASISTENCIAL

ATENCIÓN PRIMARIAACTIVIDAD EN CENTROS DE SALUD Y CONSULTORIOS LOCALES

TOTAL DE CONSULTAS: Número total de consultas (efectuadas) en los últimos 12 meses.PRESIÓN ASISTENCIAL: Número de consultas efectuadas / Número de jornadas trabajadas. % UTILIZACIÓN: Número de pacientes adscritos que acudieron a consulta al menos una vez en los últimos 12meses / total de pacientes adscritos. FRECUENTACIÓN: Número total de consultas en los últimos 12 meses / total de pacientes adscritos.

Fuente: Dirección General de Programas Asistenciales del SCS. Cuadro de mandos asistencial AP.

ACTIVIDAD DE URGENCIAS EXTRAHOSPITALARIAS

Fuente: Dirección General de Programas Asistenciales del SCS. Cuadro de mandos asistencial AP.* Los datos de Gran Canaria recogen únicamente la actividad informatizada.


ACTIVIDAD URGENCIAS 2014 2015* % Variación

Nº Total urgencias atendidas 2.518.853 2.197.230 -12,8%

Nº Urgencias Médicas 1.366.858 1.299.951 -4,9%

Nº Urgencias de Enfermería 1.151.995 897.279 -22,1%

Nº Derivaciones a Hospital 56.133 22.260 -60,3%

% Derivación 4,1 1,7 -58,4%

ACTIVIDAD ASISTENCIAL EN ATENCIÓN PRIMARIA

MEDICINA DE FAMILIA 2014 2015 % Variación

Nº Total de Consultas 8.529.254 8.470.419 -0,7%

Presión asistencial total 30,3 29,6 -2,3%

% Utilización 80 80 0%

Frecuentación 5,12 5,03 -1,8%

PEDIATRÍA 2014 2015 % Variación

Nº Total de Consultas 1.546.558 1.534.664 -0,8%

Presión asistencial total 21,0 20,7 -1,3%

% Utilización 100 100 0%

Frecuentación 5,59 5,61 0,4%

ENFERMERÍA 2014 2015 % Variación

Nº Total de Consultas 4.235.044 4.361.489 3,0%

Presión asistencial total 12,6 12,8 1,3%

% Utilización 51 52 2,0%

Frecuentación 2,15 2,23 3,7%

PADICAN

Durante el año 2015 se renovó el convenio de colaboración entre el SCS y losColegios Oficiales de Dentistas de Las Palmas y de Santa Cruz de Tenerife para laatención bucodental de la población de 6 a 14 años, en el marco del Programa deAtención Dental Infantil de Canarias (PADICAN). Se prestó cobertura a 208.508 niñoscon edades comprendidas entre los 6 y los 14 años, un 11,38% más que en 2014.

Fuente: Dirección General de Programas Asistenciales del SCS. Cuadro de mandos asistencial AP-PADICAN.* Las prestaciones básicas incluyen: consejo de salud oral, aplicación de flúor tópico, exodoncias, obturaciones, detección de maloclusión, sellados y tartrectomías.

RETISALUD

El Programa de Cribado de la Retinopatía Diabética (RETISALUD) permite anticipar laaplicación del tratamiento específico, con el objetivo de disminuir la incidencia deceguera en los pacientes con diabetes. Se encuentra implantado en las siete islas ydispone para su realización de 43 retinógrafos no midriáticos.

Fuente: Dirección General de Programas Asistenciales del SCS. Cuadro de mandos asistencial AP-RETISALUD.Cobertura Retinografías: porcentaje de diabéticos susceptibles de inclusión en RETISALUD a los que se ha hecho una retinografía en los últimos 2 años.

AULAS DE SALUD

Engloba, dinamiza y evalúa las acciones de educación para la salud grupal que serealizan en Atención Primaria, principalmente por profesionales de Medicina yEnfermería, en base a los contenidos propuestos en los Programas y Protocolos delSCS. En 2015, se realizaron 4.477 acciones educativas grupales a las que asistieron107.932 personas. Las áreas temáticas han sido: salud en la infancia y laadolescencia, salud cardiovascular, personas mayores, promoción de la salud yprevención de la enfermedad, salud oral, continuidad de cuidados y salud afectivo-sexual y reproductiva.Memoria de actividad del SCS 2015 Pág. 34

PADICAN 2014 2015 Diferencia % Variación

POBLACION DIANA 187.204 208.508 21.304 11,38%

BONOS DADOS DE ALTA 51.277 53.561 2.284 4,45%

PRESTACIONES BÁSICAS* 111.776 117.544 5.768 5,16%

PRESTACIONES ESPECIALES 3.299 3.509 210 6,37%

Año Cobertura %

2014 54.184 34,5 46.664 132.674

2015 48.586 32,8 42.339 128.975

% Variación -10,3% -4,8% -9,3% -2,8%

Retinografías realizadas

Pacientes cribados

Población diana

ATENCIÓN ESPECIALIZADA HOSPITALARIAACTIVIDAD EN CENTROS DE ATENCIÓN ESPECIALIZADA


DATOS DE ACTIVIDAD

HOSPITALIZACIÓN 2014 2015 Diferencia % Variación

Ingresos programados 41.305 41.445 140 0,3%

Ingresos urgentes 75.717 76.515 798 1,1%

Altas totales 117.016 117.839 823 0,7%

Estancias totales 949.473 1.061.530 112.057 11,8%

Éxitus (Hospitalización + Urgencias) 6.889 7.544 655 9,5%

ACTIVIDAD QUIRÚRGICA 2014 2015 Diferencia % Variación

Total de Intervenciones Quirúrgicas (I.Q.) 85.115 85.100 -15 -0,02%

I.Q. Programadas con hospitalización 34.028 32.709 -1.319 -3,9%

I.Q. Urgentes con hospitalización 12.479 12.898 419 3,4%

I.Q. Programadas ambulatorias 36.861 37.387 526 1,4%

I.Q. Urgentes ambulatorias 1.747 2.106 359 20,5%

Partos vía vaginal 10.166 10.528 362 3,6%

Cesáreas 2.506 2.424 -82 -3,3%

Trasplantes

Riñón 106 123 17 16,0%

Córnea 126 143 17 13,5%

Hígado 44 33 -11 -25,0%

Páncreas 2 7 5 250,0%

Médula alogénico 30 21 -9 -30,0%

Médula autólogo 94 73 -21 -22,3%

ACTIVIDAD AMBULATORIA 2014 2015 Diferencia % Variación

Consultas totales 3.131.010 3.131.109 99 0,003%

Primeras consultas 1.078.841 1.066.127 -12.714 -1,2%

Consultas sucesivas 2.052.169 2.064.982 12.813 0,6%

Relación sucesivas/primeras 1,90 1,94 0,04 1,9%

EXPLORACIONES 2014 2015 Diferencia % Variación

Ecografías* 366.020 382.099 16.079 4,4%

Mamografías 43.321 37.884 -5.437 -12,6%

TAC 139.656 137.666 -1.990 -1,4%

RNM 22.258 33.446 11.188 50,3%

Litotricias 1.075 1.048 -27 -2,5%

PET 3.388 4.488 1.100 32,5%

Fuente: Dirección General de Programas Asistenciales del SCS. Sistema de Información de Atención Especializada (SIAE). Población INE (1 de enero de 2014 y de 2015).* Ecografías (incluye Cardiología, Ginecología y Radiodiagnóstico): Cuadro de mandos asistencial AE – SIH.


INDICADORES

OFERTA/DEMANDA 2014 2015 Diferencia % Variación

Ingresos totales/1.000 hab. 55,6 56,2 0,6 1,0%

Consultas totales/1.000 hab. 1485,9 1490,8 4,9 0,3%

Urgencias totales/1.000 hab. 282,5 293,2 10,7 3,8%

I.Q totales/1.000 hab. 40,4 40,5 0,1 0,2%

HOSPITALIZACIÓN 2014 2015 Diferencia % Variación

Estancia media 8,3 9,0 0,7 8,1%

Índice de ocupación 78,0 78,1 0,1 0,2%

Índice de rotación 35,1 31,6 -3,5 -9,9%

% Ingresos programados 35,3 35,1 -0,2 -0,5%

Índice de mortalidad (hospitalización) 4,5 5,1 0,6 12,8%

URGENCIAS 2014 2015 Diferencia % Variación

Urgencias totales 594.580 606.624 12.044 2,0%

Urgencias no ingresadas 525.786 525.543 -243 -0,05%

Presión de urgencias 58,8 60,2 1,40 2,4%

ACTIVIDAD QUIRÚRGICA 2014 2015 Diferencia % Variación

% I.Q Programadas con hospitalización 39,9 38,4 -1,5 -3,7%

% I.Q Urgentes con hospitalización 14,7 15,2 0,5 3,4%

% I.Q Programadas ambulatorias 43,3 43,9 0,6 1,4%

% I.Q Urgentes ambulatorias 2,1 2,5 0,4 20,6%

Partos totales/día 34,7 35,4 0,7 1,9%

% Cesáreas sobre partos 19,8 18,7 -1,1 -5,4%

Trasplantes totales 402 400 -2 -0,5%

ACTIVIDAD AMBULATORIA 2014 2015 Diferencia % Variación

Ecografías totales*/1.000 habitantes 173,9 181,9 8,0 4,6%

Mamografías totales/1.000 habitantes 20,6 18,0 -2,5 -12,4%

TAC totales/1.000 habitantes 66,4 65,5 -0,8 -1,2%

RNM totales/1.000 habitantes 10,6 15,9 5,3 50,6%

Litotricias totales/1.000 habitantes 0,5 0,5 0,0 -2,3%

PET/1.000 habitantes 1,6 2,1 0,5 30,5%

SALUD MENTAL

La actividad de consultas se realiza en las 24 Unidades de Salud Mental Comunitaria(USM y USMC) distribuidas por todo el territorio, además de las 5 unidadesespecíficas de Infanto-Juvenil. En ellas se da cobertura al 100% de la población de lasÁreas de Salud respectivas que demanda este tipo de asistencia, tras haber sidoatendidos con anterioridad en sus respectivos centros de Atención Primaria. Laatención a la población infanto-juvenil (0–18 años) se realiza en las USMC por equiposfuncionales dedicados a la atención de esta población, y por las Unidades específicasde infanto-juvenil.

Fuente: Dirección General de Programas Asistenciales del SCS. Registro Acumulativo de Casos Psiquiátricos de Canarias (RECAP). Las tasas se expresan en tantos por mil (población adscrita).

Fuente: Dirección General de Programas Asistenciales del SCS. Registro Acumulativo de Casos Psiquiátricos de Canarias (RECAP). Las tasas se expresan en tantos por mil (población adscrita).

La hospitalización psiquiátrica en régimen de agudos se realiza en las Unidades deInternamiento Breve (UIB). En Canarias hay 7 UIB, ubicadas en los hospitales de cadaÁrea de Salud: 2 en Tenerife, 2 en Gran Canaria, 1 en Lanzarote, 1 en Fuerteventura,y 1 en La Palma. En 2015 se redujeron las altas hospitalarias respecto al año anterior(17,3%), observando diferencias según el hospital, tal como se muestra en la tabla.


ACTIVIDAD ASISTENCIAL POBLACIÓN ADULTA

ACTIVIDAD 2014 2015 Diferencia % Variación

Primeras 14.558 13.499 -1.059 -7,3%

Sucesivas 301.456 293.055 -8.401 -2,8%

Consultas totales 316.014 306.554 -9.460 -3,0%

Relación sucesivas/primeras 20,71 21,71 1 4,8%

Usuarios atendidos 46.187 45.589 -598 -1,3%

Tasa de Incidencia 9 8 -1 -11,1%

24 24 0 0,0%

Tasa de Frecuentación 168 163 -5 -3,0%

Tasa de Prevalencia

ACTIVIDAD ASISTENCIAL POBLACIÓN INFANTO-JUVENIL

ACTIVIDAD 2014 2015 Diferencia % Variación

Primeras 4.426 3.956 -470 -10,6%

Sucesivas 39.952 37.418 -2.534 -6,3%

Consultas totales 44.378 41.374 -3.004 -6,8%

Relación sucesivas/primeras 9,03 9,46 0,43 4,8%

Usuarios atendidos 10.124 9.488 -636 -6,3%

Tasa de Incidencia 12 11 -1 -8,3%

Tasa de Prevalencia 20 20 0 0,0%

Tasa de Frecuentación 103 96 -7 -6,8%

Fuente: Dirección General de Programas Asistenciales del SCS. Cuadro de mandos asistencial AE - CMBDH.


ALTAS HOSPITALARIAS – UIB CANARIAS

HOSPITAL 2014 2015 Diferencia % Variación

C. H. U. de GC Dr. Negrín 445 341 -104 -23,4%

C. H. U. Insular Materno-Infantil 507 416 -91 -17,9%

C. H. U. Ntra. Sra. de Candelaria 379 321 -58 -15,3%

C. H. U. de Canarias 499 405 -94 -18,8%

H. General de Fuerteventura 193 184 -9 -4,7%

H. Dr. José Molina Orosa 137 121 -16 -11,7%

H. General de La Palma 182 150 -32 -17,6%

TOTAL 2.342 1.938 -404 -17,3%

PROGRAMAS DE DIAGNÓSTICO PRECOZ DEL CÁNCER

A lo largo de 2015 se actualizaron los protocolos asistenciales para cáncer demama y para cáncer colorrectal de los diferentes hospitales de la ComunidadAutónoma, según la evidencia científica, incluyendo criterios de sospechaclínica en Atención Primaria y criterios de seguimiento en Atención Primaria yEspecializada Hospitalaria.

DIAGNÓSTICO PRECOZ DE CÁNCER DE MAMA

La realización de mamografías bienales a mujeres de entre 50 y 69 años permitedetectar procesos de cáncer en su mayoría en fase inicial. En el año 2015, lapoblación diana total del programa comprendía 276.671 mujeres que se encontrabandentro de ese grupo de riesgo en el Archipiélago.

Fuente: Dirección General de Programas Asistenciales del SCS. Servicio de Atención Especializada y ProgramasOncológicos.

DIAGNÓSTICO PRECOZ DE CÁNCER COLORRECTAL

La prueba de diagnóstico precoz de cáncer de colon se realiza a la población de entre50 y 69 años; consiste en un test de sangre oculta en heces inmunológico cuantitativocada dos años.

Fuente: Dirección General de Programas Asistenciales del SCS. Servicio de Atención Especializada y Programas Oncológicos.

Es indispensable continuar trabajando en la extensión del programa, sensibilizandofundamentalmente a los hombres, ya que a pesar de que en ellos la incidencia esmayor que en las mujeres, su concepción del riesgo es menor, lo que conlleva unamayor resistencia a la participación en el programa.Memoria de actividad del SCS 2015 Pág 39

ACTIVIDAD DEL PROGRAMA DE DIAGNÓSTICO PRECOZ DE CÁNCER DE MAMA

Año Asistencia

2014 107.315 77.449 72% 2.631 313

2015 105.580 73.614 69,7% 3.149 357

% Variación -1,6% -5,0% -3,2% 19,7% 14,1%

Mujeres citadas

% Asistencia

Derivación hospital

Cánceres detectados

ACTIVIDAD DEL PROGRAMA DE PREVENCIÓN DE CÁNCER COLORRECTAL

Año Citados

2014 38.104 36% 834 499 25

2015 37.247 45% 989 905 35

% Variación -2,2% 25% 18,6% 81,4% 40,0%

% Asistencia

Test positivos

Colonoscopias realizadas

Cánceres detectados

LISTAS DE ESPERA

LISTA DE ESPERA QUIRÚRGICA

Evolución de la lista de espera quirúrgica (LEQ) estructural en los últimos 5 años.

Fuente: Dirección General de Programas Asistenciales del SCS. Sistema de Información Hospitalaria (SIH).

Es importante tener en cuenta en el análisis evolutivo que en junio de 2015 seintroducen nuevos criterios para el cálculo de los pacientes en lista de esperaquirúrgica estructural, ya que a partir de esa fecha se incluyen en la misma a lospacientes procedentes de los Centros de Atención Especializada (Extrahospitalarios).

Fuente: Dirección General de Programas Asistenciales del SCS. Cuadro de mandos asistencial AE - LEQ (Datos a 31 de diciembre de 2015).

Los datos de demora media se empezaron a publicar en junio de 2015.

LISTA DE ESPERA DE CONSULTAS EXTERNAS - ESPECIALIDADES MÉDICAS

Fuente: Dirección General de Programas Asistenciales del SCS. Sistema de Información Hospitalaria (SIH).


Datos LEQ 2011 2012 2013 2014 2015

Pacientes en LEQ 24.728 29.674 27.164 25.101 31.193

Pacientes > 6 Meses 5.824 12.195 10.854 8.992 11.160

PERSONAS EN LEQ ESTRUCTURAL POR HOSPITAL

Hospital < 6 meses > 6 meses TOTAL

C. H. U. de GC Dr. Negrín 3.516 1.969 5.485 189,68

H. U. Materno-Infantil de Canarias 448 15 463 54,77

H. Dr. José Molina Orosa 1.096 826 1.922 199,68

H. G. de la Palma 830 237 1.067 120,91

C. H. U. de Canarias 6.113 3.470 9.583 178,69

H. U. Insular de Gran Canaria 3.112 2.354 5.466 214,39

C. H. U. Ntra. Sra. de Candelaria 4.024 1.805 5.829 140,33

H. G. de Fuerteventura 747 483 1.230 161,95

H. G. Ntra. Sra. de Guadalupe 44 1 45 28,80

H. Insular Ntra. Sra. de los Reyes 103 0 103 60,24

TOTAL 20.033 11.160 31.193 175,92

Demora media

EVOLUCIÓN DE LA LISTA DE ESPERA DE CONSULTAS EN LOS ÚLTIMOS 5 AÑOS

2011 2012 2013 2014 2015

TOTAL CANARIAS 21.751 23.397 21.429 19.109 22.604

Esta lista de espera se refiere a las consultas externas hospitalarias de las siguientesespecialidades médicas: alergia, cardiología, dermatología, digestivo, endocrinología,geriatría, hematología, medicina interna, nefrología, neumología, neurología,obstetricia, pediatría, psiquiatría, rehabilitación y reumatología. En diciembre de 2015,22.604 pacientes estaban en lista de espera, lo que supone un 18,3% de incrementorespecto al mismo mes del año anterior.

LISTA DE ESPERA DE PRUEBAS COMPLEMENTARIAS

Los datos de lista de espera de pruebas se empezaron a publicar en junio de 2015,por lo que no se puede mostrar datos evolutivos de años anteriores. En la tabla semuestra la distribución por tipo de prueba complementaria:

Fuente: Dirección General de Programas Asistenciales del SCS. Cuadro de mandos asistencial AE - LEP (Datos a 31 de diciembre de 2015).

UNIDAD DE LISTA DE ESPERA

La Unidad de Lista de Espera (ULE), encargada de informar directamente a lospacientes, incrementó su actividad respecto al año anterior en seguimientos, atenciónpersonalizada y llamadas, tal como se muestra en la siguiente tabla.

Fuente: Dirección General de Programas Asistenciales del SCS. Estadísticas Unidad de Lista de Espera.

El 93% de las llamadas tuvieron una resolución satisfactoria durante la primerallamada, por lo que no requirieron de contactos sucesivos.

PROYECTOS ESTRATÉGICOS

Durante 2015 se impulsaron dos proyectos estratégicos:

a) Dar Calidad a la Espera (DCE), en el que Atención Primaria tiene un papelprimordial. Se pretende trasladar información sobre lista de espera a un módulo deDrago-AP para actualizar la priorización de los pacientes que están en lista de espera.


PERSONAS EN LEP

TAC Mamografía RMN Ergometría Endoscopia

1.814 1.326 18.699 3.561 1.754 598 4.778

Ecografía simple

Eco cardiograma

Actividad ULE 2015 Nº Registros Media/mes

Seguimiento de pacientes 6.202 517 72,4%

Atención personalizada 5.861 488 14,5%

Llamadas entrantes y salientes 8.585 715 6,9%

% Variación 2014-15

b) PRIORIZACIÓN, sistema de priorización sistemática, estructurada y objetiva quecontemple los aspectos biopsicosociales de los pacientes en espera.

Objetivos de Lista de Espera 2015 en los Programas de Gestión Convenida

Disminución de las entradas en LEQ. Disminución del porcentaje de pacientes de más de 6 meses en LEQ. Disminución del porcentaje de absentismo en consultas externas. Disminución del Índice Demora/Espera en pacientes con prioridad 3.

ACTUACIONES REALIZADAS PARA CONTENER Y REDUCIR LASLISTAS DE ESPERA

1. Optimización del rendimiento quirúrgico de los quirófanos en jornadaordinaria, tanto de mañana como de tarde.

2. Actuación sobre pacientes con mayores demoras, identificando encada caso el motivo de la demora y estableciendo un circuitoestandarizado.

3. Actuación sobre la demanda, diferenciando los procesos sujetos acribados o revisiones periódicas y reforzando la figura del“especialista consultor”.

4. Optimización de las derivaciones a centros concertados.

5. Mejora del acceso a pruebas diagnósticas desde Atención Primaria,con la puesta en marcha del Catálogo de Pruebas DiagnósticasAccesibles desde Atención Primaria.

6. Aumento de la Cirugía Mayor Ambulatoria e impulso, a su vez, de laCirugía Menor Ambulatoria en los centros de Atención Primaria.

7. Mantenimiento del nº de pacientes que son derivados a centrosconcertados.

8. Actualización permanente de los registros de lista de espera, deforma que se corrijan registros duplicados o errores administrativos.


MÉDICO ESPECIALISTA CONSULTOREl especialista consultor permite una mejora en la atención integral de los pacientes,reduce las derivaciones y aumenta la disponibilidad de consultas especializadas,evitando desplazamientos de los pacientes y mejorando la coordinación asistencialentre niveles y la satisfacción de los profesionales y usuarios con la atención recibida.

La cobertura ha ido aumentando progresivamente a lo largo de los años, tanto en lamodalidad de especialista consultor presencial como en la de consultor virtual. En elaño 2015 se registraron 41.686 solicitudes de interconsultas presenciales y 103.360solicitudes de interconsultas virtuales, que representan, respecto al año anterior,incrementos del 21,6% y del 15,1%, respectivamente. En la tabla se muestra el gradode implantación por especialidad.

Fuente: Dirección General de Programas Asistenciales del SCS.Servicio de Atención Primaria, Planificación y Evaluación (datos a diciembre 2015).


ESPECIALIDAD Nº ZBS

Alergología 45

Angiología y C. Vascular 7

Cardiología 38

Cirugía General 7

Dermatología 19

Digestivo 24

Endocrinología 67

Geriatría 11

Ginecología y Obstetricia 39

Hematología 1

Medicina Interna 20

Nefrología 67

Neumología 17

Neurología 50

Oftalmología 2

Otorrinolaringología 2

5

Psiquiatría - S. Mental 44

Rehabilitación 4

Reumatología 37

Traumatología 16

Urología 18UNIDADES ESPECIALESUnidad del Dolor 1

ZONAS BÁSICAS DE SALUD con Programa implantado

Pediatría (Nefrología, Neumología, Neurología y Endocrinología)

ACTIVIDAD ASISTENCIAL CONCERTADA

CONCIERTOS SANITARIOS

En la Comunidad Autónoma de Canarias coexisten los conciertos sanitariostransferidos del INSALUD y los contratos de prestación de asistencia sanitaria,elaborados y adjudicados conforme a la normativa estatal y autonómica vigente. El control y evaluación de los conciertos y contratos sanitarios, la homologación decentros, así como la participación en los correspondientes expedientes de contrataciónforman parte de los cometidos y funciones del Servicio Central de Inspección yConciertos, dependiente de la Dirección del SCS.

ACTIVIDAD ASISTENCIAL CONCERTADA

Durante 2015, la actividad asistencial generada a través de los conciertos y contratossanitarios, con cargo al Servicio Canario de la Salud, se expresa en la tabla siguiente:

Fuente: Servicio Central de Inspección y Conciertos. Dirección del SCS.


TIPO DE PRESTACIÓN Nº Var. 2014-15

Hospitalización médica 11.521 -15,48%

Procesos quirúrgicos: 41.222 2,51%

Ingresos quirúrgicos 457 -17,06%

Procesos 40.350 3,12%

Prótesis 3.444 -5,05%

Cirugía menor 415 -22,43%

Interrupciones Voluntarias del Embarazo 3.530 3,19%

Anatomía patológica 10 900,00%

Consultas 22.656 -4,96%

Urgencias 71.815 1,66%

120.801 -2,89%

Resonancia Magnética 66.858 7,60%

Otras pruebas diagnósticas 53.943 -13,85%

Sesiones de tratamiento (Hemodiálisis) 48 -35,14%

Rehabilitación y Logopedia por sesiones 73.484 12,72%

Rehabilitación y Logopedia (Marco) 29.902 -0,62%

Pruebas diagnósticas:

PRESTACIONES FACTURADAS

Hospitalización médica: Referido a estancias hospitalarias de pacientes delSCS. El precio es por estancia/día en función de su calificación en grupo ynivel, según orden de tarifas de asistencia concertada o el establecido, en sucaso, en el concierto específico.

Ingresos quirúrgicos: Comprende las estancias de pacientes intervenidosquirúrgicamente. El precio es por estancia/día en función de su calificación engrupo y nivel, según orden de tarifas de asistencia concertada o el establecido,en su caso, en el concierto específico.

Procesos: Comprende los procesos quirúrgicos. El precio es por proceso,según orden de tarifas de asistencia sanitaria concertada o el establecido, ensu caso, en los pliegos de contratación.

IVE: Interrupción voluntaria del embarazo. El precio es el establecido para elproceso incluyendo las consultas médicas necesarias.

Prótesis: Material utilizado en la intervención quirúrgica de pacientes del SCS(cadera, rodilla, material de osteosíntesis en fracturas,...), cuando no estéincluido en el precio del proceso, casos en los que se hace mención expresa.

Urgencias: Urgencias ambulatorias (sin causar ingreso) de pacientes del SCSatendidos en servicios de urgencias de centros hospitalarios con los que setiene contratada esta prestación.

Pruebas diagnósticas: Tomografía computerizada (TC), ResonanciaMagnética (RM), ecografía, pruebas diagnósticas de cardiología, enema opaco,tránsito esófago-gastroduodenal, etc...

Sesiones de tratamiento HD (Hemodiálisis renal): Pacientes ingresados encentros concertados con cargo al Servicio Canario de la Salud y quepuntualmente precisan tratamientos de hemodiálisis renal, sin que seanenfermos en tratamiento renal sustitutivo por insuficiencia renal crónica. Estostratamientos se facturan de forma independiente.

Rehabilitación y logopedia: Sesiones de tratamientos de fisioterapia apacientes del Servicio Canario de la Salud en centros concertados. El precio dela sesión es el establecido en la orden de tarifas de asistencia concertada y seabona por sesiones.

Rehabilitación y logopedia (Marco): Tratamientos realizados por procesos apacientes del SCS, contemplados en el Acuerdo Marco de rehabilitaciónambulatoria y logopédíca. El precio es por procesos.

Cirugía Cardiovascular: Reseñar la existencia del concierto para procesos deCirugía Cardiovascular, Hemodinámica y Radiología Vascular Intervencionistacon el centro HOSPITEN RAMBLA, ubicado en Santa Cruz de Tenerife, yvigente hasta el 31 de marzo de 2016 (prórroga de seis meses), con un gastomáximo autorizado de 1.982.166,00 euros.


HOSPITALIZACIÓN MÉDICA

La hospitalización médica de pacientes del SCS en clínicas concertadas se clasifica,según el tiempo de ingreso, en corta-media y larga estancia.

Durante 2015, la facturación por hospitalización médica se incrementó debido alaumento de la estancia media en los centros sanitarios de agudos, que pasó de 20,88días a 23,14 días en Tenerife y de 44,90 a 45,08 días en Gran Canaria.

A 31 de diciembre de 2015, un total de 168 pacientes del SCS, con una estanciasuperior a seis meses, permanecían hospitalizados en centros concertados decorta/media estancia, de los que 9 estaban ingresados en centros de Tenerife y 159 encentros de Gran Canaria. La estancia media de estos pacientes fue de 358,39 días.

Para disminuir el número de pacientes de larga estancia que ocupaban camas decorta/media estancia en centros de agudos concertados, el Servicio Canario de laSalud utilizó un total de 1.213 camas con un coste de 21.968.765,18 euros.

HOMOLOGACIÓN E INSPECCIÓN

Durante 2015 se realizaron actuaciones inspectoras a dos centros sanitarios para laverificación y constatación del cumplimiento de los requisitos de solvencia técnica parasu homologación, según las distintas Órdenes de la Consejera en esa materia.

De las 15 homologaciones de centros solicitadas en 2015, se realizaron 3inspecciones y se concedieron 4 homologaciones.

EXPEDIENTES DE CONTRATACIÓN

Durante el 2015 se ha participado en la tramitación de los siguientes expedientes decontratación:

Acuerdo Marco para la contratación mediante concierto de los serviciosterapéuticos de rehabilitación ambulatoria.

Acuerdo Marco para la contratación mediante concierto de los serviciosterapéuticos de rehabilitación logopédica ambulatoria.

Acuerdo Marco para la prestación del servicio de realización de estudiosdiagnósticos empleando la tecnología de imagen por resonancia magnética.

Borrador de concierto para la contratación del servicio sanitario consistente enla realización de procedimientos de oncología radioterápica.


Borrador de encomienda de gestión a IMETISA de la realización de estudiosdiagnósticos de resonancia magnética a pacientes derivados por el ServicioCanario de la Salud.

Borrador contrato de servicios para la prestación del servicio de hemodiálisisen unidades asistenciales vinculadas a la Gerencia del Complejo HospitalarioUniversitario Insular-Materno Infantil para pacientes dependientes de dichagerencia.

Borrador de contrato de gestión de servicios públicos en la modalidad deconcierto, para la prestación de hospitalización de media estancia a lospacientes del Servicio Canario de la Salud.


21,90%

78,10%

SMR

CMR

SERVICIO DE URGENCIAS CANARIO TRANSPORTE SANITARIO URGENTE

El Servicio de Urgencias Canario (SUC) atendió durante el año 2015 a un total de281.201 personas que precisaron asistencia o traslado sanitario urgente, lo quesupone un incremento del 4,7% respecto al año 2014. En total, dio respuesta en eseejercicio a 299.718 incidentes o casos atendidos de índole sanitaria, de los cuales el78,1% necesitaron la movilización de algún recurso, mientras que el resto, un 21,9%,se resolvió mediante consultoría.

Fuente: Servicio de Urgencias Canario.

DISTRIBUCIÓN DE LAS DEMANDAS CON Y SIN MOVILIZACIÓN DERECURSOS Del total de demandas sanitarias atendidas en 2015, 65.729 se resolvieron sinnecesidad de movilizar recursos (21,9%). El resto, 233.989, sí precisaron movilizarrecursos, lo que supone el 78,1%, un 5,4% más respecto a 2014.



ACTIVIDAD SUC 2015

Demandas sanitarias atendidas 299.718 821 3,50%

Información sanitaria atendida 14.955 41 10,10%

Incidentes sanitarios atendidos: 284.763 780 3,20%

Consulta médica 50.774 139 6,10%

Emergencias sanitarias 112.802 309 6,60%

Urgencias sanitarias 79.982 219 4,60%

Transporte sanitario urgente 23.677 65 1,60%

Transporte interhospitalario 10.483 29 2,20%

Visita domiciliaria 7.045 19 3,90%

Recursos activados 246.153 674 4,20%

Personas atendidas 281.201 770 4,70%

Media diaria

% variación

DISTRIBUCIÓN DE LOS RECURSOS TERRESTRES MOVILIZADOS

El 80,6% de las activaciones correspondió a ambulancias de soporte vital básico,seguido, con un 7,2% y un 7%, por las ambulancias sanitarizadas y de soporte vitalavanzado.

Fuente: Servicio de Urgencias Canario.VIR: Vehículo de Intervención Rápida.

DESTINO DE LAS PERSONAS ATENDIDAS

El destino principal de los pacientes fueron los hospitales públicos, en el 55,1% de loscasos, seguido por los centros de Atención Primaria (21,3%). También se trasladaron aotros centros sanitarios (1,6%) y un 12% fueron dados de alta en el lugar tras recibirasistencia sanitaria de manos del personal del SUC.


ACTIVIDAD DEL SUC CON MEDIOS AÉREOS

Durante 2015 aumentó un 5,8% la actividad de los recursos aéreos en relación con2014. Este aumento se produjo por el incremento de las intervenciones de loshelicópteros medicalizados en un 10,5%, para atender las solicitudes de transporteinterhospitalario, que aumentaron un 14,9%, mientras que las actuaciones enemergencias de los recursos aéreos descendieron un 19,7%.


RECURSOS TERRESTRES DEL SUC MOVILIZADOS 2015

%

Ambulancias de soporte vital básico 198.311 81,13%

17.661 7,23%

Ambulancias de soporte avanzado 17.213 7,04%

Vehículo de asistencia médica 6.842 2,80%

Personal de Atención Primaria 4.404 1,80%

Vehículo de coordinación sanitaria y VIR 103 0,04%

Nº

Ambulancias sanitarizadas

DESTINO DE LAS PERSONAS ATENDIDAS

Tipo de centro 2015

Hospitales públicos 55,10%

Centros de Atención Primaria 21,30%

Otros centros sanitarios 11,60%

12,00%Altas in situ / Altas voluntarias

TRANSPORTE SANITARIO NO URGENTE

Durante 2015, el SUC realizó un total de 886.141 servicios de transporte sanitario nourgente en Canarias, lo que supuso trasladar a 465.643 personas, con un incrementodel 0,8% respecto al año 2014.

Por provincias, el 54% de los pacientes correspondieron a la provincia de Las Palmas,mientras que el 46% a la de Santa Cruz de Tenerife.

Del total de servicios realizados, el 95,5% correspondió a servicios programados, esdecir, aquellos traslados que se solicitan con al menos 12 horas de antelación a laMesa de Transporte Sanitario para su gestión con las empresas de ambulancias. Estetipo de servicios puede ser puntual, como es el traslado a consultas y el regreso, oprolongado, como los casos de hemodiálisis, rehabilitación o radioterapia.

El 4,5% restante pertenece a servicios diferidos, que son los que se comunican a laMesa de Transporte sin antelación para su gestión, como las altas de planta y deurgencias.

Por último, los servicios realizados fueron en su mayoría los de rehabilitación, quealcanzaron un 54% del total, seguidos por los traslados de hemodiálisis, quesupusieron un 30,5%.



ACTIVIDAD EN TRANSPORTE SANITARIO NO URGENTE POR CAUSA

Causas Total %

Hemodiálisis 132.620 138.404 271.024 30,58%

Rehabilitación 202.258 278.702 480.960 54,28%

Consultas 21.174 28.438 49.612 5,60%

Radioterapia 3.132 4.319 7.451 0,84%

Quimioterapia 1.064 772 1.836 0,21%

6.586 6.964 13.550 1,53%

Altas en planta 7.477 6.082 13.559 1,53%

Altas en Urgencias 7.522 10.600 18.122 2,05%

Hospital de día 12.504 1.846 14.350 1,62%

Otros 11.583 4.094 15.677 1,77%

TOTAL 405.920 480.221 886.141 100,00%

Prov. S/C Tenerife

Prov. Las Palmas

Pbs. diagnósticas

SS ALUD PÚBLICA

PROMOCIÓN DE LA SALUD

TABAQUISMO En el ámbito de la prevención, el Programa de Intervención en Tabaquismo enEnseñanza Secundaria (ITESplus) continuó la progresiva incorporación de centrosinscritos, alcanzando en 2015 la cifra de 83 y aumentando el número de alumnosparticipantes en más de un 25%.

(1) No se contabilizan 6 centros que cancelaron su participación a mitad de curso(2) No se contabiliza un centro que se inscribió y posteriormente se dio de bajaFuente: Dirección General de Salud Pública del SCS. Programa ITES

Balance de Inspecciones frente al tabaquismo

En colaboración con la Áreas de Salud, se han llevado a cabo 1.181 inspecciones decomprobación del cumplimiento de la Ley de medidas sanitarias frente al tabaquismo,con un grado de cumplimiento de todos los parámetros investigados del 79,6%, en2015.

Fuente: Servicio de Promoción de la Salud de la Dirección General de Salud Pública del SCS

Programa de Ayuda al Fumador (PAFCAN)

Tras su implantación en 2014, en el año 2015 se incrementó considerablemente elnúmero de pacientes incluidos, alcanzado la cifra total de 2.320 personas que haniniciado el tratamiento para dejar de fumar desde que se inició el programa. Se hanincorporado, además, 116 nuevos profesionales sanitarios prescriptores.


ACTIVIDAD DEL PROGRAMA ITES

2014-2015 2015-2016 % variación

Centros participantes 25,8%

Docentes 659 803 21,9%

Alumnos 15.500 19.450 25,5%

66(1) 83(2)


Nº de inspecciones 2.092 1.181 -43,5%

320 241 -24,7%

Grado de cumplimiento 84,7% 79,6% -5,1%

Inspecciones con alguna infracción

Fuente: Dirección General de Salud Pública del SCS. PAFCAN

En noviembre de 2015, organizado por la Dirección General de Salud Pública del SCS,se celebraron en Las Palmas de Gran Canaria las “I Jornadas Autonómicas deexpertos en prevención y control del tabaquismo”, con el objetivo de analizar laspolíticas de salud autonómicas en programas de prevención y control del tabaquismoen España, así como dar a conocer el PAFCAN. Este encuentro contó con laparticipación de 31 expertos procedentes de 13 autonomías, así como representantesde las principales organizaciones de lucha contra el tabaquismo: Sociedad Españolade Especialistas en Tabaquismo (SEDET), Sociedad Española de Neumología yCirugía Torácica (SEPAR), Comité Nacional de Prevención del Tabaquismo (CNPT),Sociedad Española de Medicina Familiar y Comunitaria (semFYC), Sociedad Españolade Medicina de Atención Primaria (SEMERGEN).

Para el Día Mundial Sin Tabaco se eligió como temaprincipal transmitir a los fumadores que ya es hora deactuar. El lema escogido, “Déjalo ahora. Tenemos untratamiento para ti”, hace referencia a esa posibilidadque se ha contemplado desde hace tiempo pero queno se ha llegado a concretar, así como al papel quedesempeña el Programa de Ayuda al Fumador en eldiagnóstico, prescripción y financiación parcial deltratamiento a los fumadores con factores de riesgoimportantes.Para la campaña se editaron y distribuyeron 2.500carteles y 65.000 trípticos en hospitales, centros desalud, farmacias, y centros docentes participantes enel programa de prevención del tabaquismo.

Fuente: Dirección General de Salud Pública del SCS. PAFCAN, ITESplus y Programa de Tabaquismo


PROGRAMA DE AYUDA AL FUMADOR (PAFCAN)


Pacientes incluidos 630 1.641 160,5%

Profesionales sanitarios participantes 280 438 56,4%

Oficinas de farmacia participantes 264 538 103,8%

CURSOS DE FORMACIÓN

Programa Ediciones Destinatarios

PAFCAN 7 Equipos sanitarios de centros de salud 116

ITESCurso escolar 2014-2015 5 105

Curso escolar 2015-2016 7 115

Círculos de la vida saludable 3 ANSINA, ONGs y SIMPROMI 84

Nº participantes

Profesores y equipos de orientación de centros de enseñanza secundaria

PROGRAMA ITS/VIH

Actividad en diagnóstico precoz de VIH

- Programa de pruebas rápidas en entornos no clínicos: Desarrollado encolaboración con las ONGs y otras entidades, para la detección de la infecciónpor VIH en grupos de población especialmente vulnerables.

Fuente: Dirección General de Salud Pública del SCS. Sistema de Información de Encuestas

- Programa de detección precoz del VIH con la Red Canaria deLaboratorios (RCL). Iniciado en agosto de 2014

* agosto-diciembreFuente: Dirección General de Salud Pública del SCS. Sistema de Información de Encuestas

- Estudio piloto para la implementación de la oferta rutinaria de la pruebade VIH en Atención Primaria (Estudio VIHAP). Promocionado por elMinisterio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad en coordinación con lasCCAA, tiene como objetivo evaluar la factibilidad de la oferta rutinaria de laprueba diagnóstica de VIH en Atención Primaria, como paso previo a laimplantación generalizada de la misma en este ámbito asistencial. El estudio sellevó a cabo entre octubre de 2014 y abril de 2015 en los Centros de Salud deAñaza (S/C de Tenerife) y CS Maspalomas (Gran Canaria).

Fuente: Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad. Estudio Piloto VIHAP


PROGRAMA DE PRUEBAS RÁPIDAS

2014 2015

Nº pruebas realizadas 684 577

Nº pruebas positivas detectadas 42 29

% positivos 6,14% 5,03%

DETECCIÓN PRECOZ DE VIH – RED CANARIA DE LABORATORIOS

2014* 2015

Nº pruebas realizadas 734 4.000

Nº pruebas positivas detectadas 5 19

% positivos 0,68% 0,48%

ESTUDIO PILOTO DETECCIÓN VIH EN ATENCION PRIMARIA

C.S. Añaza C.S. Maspalomas

Profesionales participantes 7 16

Nº pruebas realizadas 158 323

Nº pruebas válidas 145 232

Nª pruebas positivas detectadas 0 0

Campañas de prevención

Para el Día Mundial del Sida, celebrado el 1 dediciembre, se escogió en 2015 el lema “Cero VIH enCanarias” con el objetivo de disminuir el número denuevas infecciones favoreciendo la prevención, eldiagnóstico precoz y la realización de la prueba del VIH,mediante la sensibilización de la ciudadanía para queacuda a hacerse la prueba del VIH si ha tenido prácticasde riesgo, e impulsando la participación de lasorganizaciones pertinentes para que promocionen larealización de la prueba, especialmente, en la juventud yen los diferentes contextos de gran vulnerabilidad.

La distribución de folletos informativos a centros sanitarios, educativos, centros defarmacia y otros organismos locales, insulares y regionales se apoyó en las diversasredes sociales, así como en la web www.cerovihencanarias.com.


DIABETES

Las principales actividades realizadas en materia de diabetes han sido:

• Celebración de la 5º edición del curso para docentes titulados: “Diabetesen la escuela”. Curso on line realizado entre el 17 de marzo al 27 de abril, enla plataforma de teleformación de la Consejería de Educación y tutorizado por 2profesionales sanitarios, en el que participaron55 docentes. Coordinado desde el Servicio dePromoción de la Salud de la Dirección Generalde Salud Pública.

• Día Mundial de la Diabetes: Celebrado el 14de noviembre bajo el lema "Detengamos laepidemia, actúa hoy y cambia tu mañana", ensintonía con el ciclo de sensibilización propuestopor la OMS y la Federación Internacional deDiabetes para el período 2014-2016. Seestableció como objetivo para esta ediciónconcienciar a la población sobre aspectos de lavida cotidiana, fundamentalmente la


REPARTO DE MATERIAL PREVENTIVO A ONG Y EN CAMPAÑAS

Preservativos Folletos Videos online

200.000 12.000 4

alimentación saludable y la actividad física diaria, como potente protección dela salud a lo largo de toda la trayectoria vital.

Para la campaña se editaron 2.458 carteles y 20.000 folletos que fuerondistribuidos a todas las zonas básicas de salud, hospitales, centros directivossanitarios, asociaciones de diabetes y de enfermos renales de Canarias,cabildos, colegios oficiales de médicos, farmacéuticos y enfermería, entre otrosy a través de la web del Servicio Canario de la Salud y las redes sociales deCanarias Saludable http://canariassaludable.org/

PROGRAMA DE ALIMENTACIÓN, ACTIVIDAD FÍSICA YPREVENCIÓN DE LA OBESIDAD

CAMPAÑAS

• “Canarias por la Salud”: Campaña realizada de forma itinerante en diferentesmunicipios de la Comunidad Autónoma, con la finalidad de sensibilizar a losciudadanos en la adquisición y mantenimiento de hábitos de vida saludables,que les permita conservar su salud y evitar el desarrollo de enfermedades quepueden ser prevenibles. Durante la intervención se realizó la determinación deparámetros de riesgo cardiovacular, diabetes y obesidad para, posteriormente,realizar la recomendación de hábitos saludables a partir de los hallazgosobtenidos. Se atendió a un total de 8.081 personas (43% hombres y 57%mujeres).

• “Hábitos saludables”: Para la edición de 2015 se editaron 1.000 carteles quefueron distribuidos a las Gerencias de Atención Primaria y Áreas de Salud delas islas, para su reparto entre los centros de salud, así como a los centros delprofesorado, para su entrega a los centros docentes de Canarias. Asimismo, serealizó un spot publicitario que fue emitido en la Televisión Canaria.

Programa de Intervención para la Prevención de la Obesidad Infantil: PIPO

• Elaboración y edición de material para los talleres de educación nutricional enlos cursos de 1º y 2º de Educación Primaria (PIPO I y PIPO II).


http://canariassaludable.org/

• Participaron 9 centros escolares y un total de 897 alumnos (52.5% niños;47,5% niñas).

• Se realiza estudio antropométrico de la población a intervenir, se valoranhábitos de alimentación y de actividad física y se realiza la actividad educativasiguiendo las guías de cada uno de los talleres.

http://www.programapipo.com/taller-de-alimentacion-saludable/

PROGRAMA COMEDORES ESCOLARES

Este programa se inició en 2013 desde la Dirección General de Salud Pública encolaboración con la Dirección General de Ordenación, Innovación y PromociónEducativa, para dar respuesta a las inquietudes de la población en todo lo relacionadocon el funcionamiento de los comedores escolares y se fundamenta en la Ley 17/2011de Seguridad Alimentaria y Nutrición, estando sustentado el programa en el AcuerdoMarco de colaboración entre la Consejería de Sanidad y la Consejería de Educación

Tras el diagnóstico de situación de los comedores escolares, realizado durante elcurso escolar 2013-14 y la elaboración de recomendaciones para el cambio, durante elcurso 2014-15 se continuó la valoración de los menús por el cuerpo de inspectores deSalud Publica, inspeccionando un total de 417 centros (100% de los centros escolarescon comedor escolar).

Con los resultados de estas inspecciones se está realizando un análisis comparativopara determinar el efecto que han tenido las recomendaciones y adoptar nuevasmedidas para la mejora.

http://www.programapipo.com/actividades-con-pipo/comedores-escolares/

TALLER DE PERCEPCIÓN CORPORAL INFANTIL ¿CÓMO TE VES?

Realizado por la Dirección General de Salud Pública, en colaboración con personalsanitario de las diferentes Gerencias de Atención Primaria y de Servicios Sanitarios ycon docentes de centros educativos del archipiélago, pertenecientes a la Red Canariade Escuelas Promotoras de Salud y destinado a la valoración de la percepción de laimagen corporal en los menores.

Esta actividad se enmarca dentro del Proyecto Delta de Educación Nutricional, quetiene como finalidad el fomento de la alimentación saludable desde los primeros añosde vida y de la actividad física, en un marco integral de promoción de la salud,siguiendo los objetivos del Plan de Salud de Canarias, las recomendaciones de laEstrategia para la Nutrición, Actividad física y prevención de la Obesidad (EstrategiaNAOS) del Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad y la estrategia mundialsobre régimen alimentario, actividad física y salud, de la Organización Mundial de laSalud.


http://www.programapipo.com/actividades-con-pipo/comedores-escolares/

http://www.programapipo.com/taller-de-alimentacion-saludable/

El taller consta de actividades desarrolladas en centros escolares y en la calle y hacontado con la participación en toda Canarias de un total de 2.270 niños y niñas conedades comprendidas entre los 9 y los 14 años.

Fuente: Servicio de Promoción de la Salud de la Dirección General deSalud Pública del SCS.

OTRAS ACTUACIONES

• Elaboración de un Convenio Marco decolaboración entre el Servicio Canario de laSalud y la Sociedad Canaria de Cardiologíapara desarrollar campaña y actividades depromoción de la salud, para la prevención delas enfermedades cardiovasculares. Se emitióun spot publicitario para la prevención deestas enfermedades.

• Participación en las reuniones del grupo de trabajo de la Estrategia para laNutrición, Actividad Física y Prevención de la Obesidad (NAOS) de laAgencia Española de Consumo, Seguridad Alimentaria y Nutrición(AECOSAN). Los trabajos realizados durante 2015 han sido:

◦ Elaboración del documento de consenso: “Criterios para la autorizaciónde campañas de promoción alimentaria, educación nutricional, o promocióndel deporte o actividad física en escuelas infantiles y centros escolares,cuyo objetivo sea promover una alimentación saludable, fomentar laactividad física y prevenir la obesidad”, en desarrollodel artículo 40.7 de la Ley de Seguridad Alimentaria yNutrición de julio de 2011. Firmado en el ConsejoInterterritorial en julio de 2015.

◦ Plan de Frutas y Verdura. En septiembre de 2015se iniciaron las reuniones con el Instituto Canario deCalidad Agroalimentaria (ICCA) para el desarrollo delas medidas de acompañamiento del plan según lasindicaciones de la Comisión europea.

• Integración en la Estrategia de Promoción de la Salud y Prevención delSistema Nacional de Salud (EPSyP) del MSSSI, realizando las siguientesacciones:


Lugar de celebración Nº ediciones Nº participantes

Tenerife 8 686

Gran Canaria 6 450

Fuerteventura 3 1.006

La Gomera 1 128

TALLER "¿CÓMO TE VES? "

◦ Implementación local de la EPSyP

◦ Participación en las II Jornadas de la Implementación Local: “Juntos por lasalud, un paso más”, iniciando contactos con los 88 municipios deCanarias.

• Participación en la elaboración del documento:Estrategia de abordaje a la cronicidad en laComunidad Autónoma de Canarias.

SALUD BUCODENTAL

Actividad del Programa de educación sanitaria “Cepillín, Cepillán” dirigido a losescolares de 3 a 5 años, a sus familiares y al profesorado de educación infantil,desarrollado por la Dirección General de Salud Pública del Servicio Canario de laSalud, en colaboración con la Dirección General de Ordenación, Innovación yPromoción Educativa de la Consejería de Educación.

Dirección General de Salud Pública del SCS. Programa “Cepillín Capillán”

El descenso en el número de centros participantes y de charlas impartidas en elperiodo 2014-2015 atiende a diversas razones:

• La puesta en marcha de una nueva plataforma interactiva para la presentaciónde las solicitudes de participación on line generó dificultades a algunos centrosinteresados, que a pesar de ser informados sobre el manejo de dicha web, nollegaron a controlar su funcionamiento y no pudieron participar.

• Disminución de los recursos materiales que se envían habitualmente a loscentros participantes, debido a la coyuntura económica.

• Escasa participación de las familias en este tipo de actividades, que se hatraducido en la disminución de las charlas de Salud Oral, a pesar de haberserealizado diversas actuaciones encaminadas a intentar aumentar la afluenciadel número de familiares.


ACTIVIDAD DEL PROGRAMA "CEPILLÍN CEPILLÁN"

Curso Nº de charlas

2013-2014 198 15.983 66 725 153

2014-2015 182 14.984 55 543 85

Centros participantes

Alumnos participantes

Familiares asistentes

Profesores asistentes

El análisis de estas dificultades e incidencias y la puesta en marcha de medidas parapotenciar o mejorar el funcionamiento de los programas que forman parte de SaludPública con ejecución en el ámbito escolar, está previsto que será abordado por laComisión Mixta de Seguimiento entre Sanidad y Educación.

FORMACIÓN


EPIDEMIOLOGÍA

VIGILANCIA EPIDEMIOLÓGICA Y ALERTAS DE SALUD PÚBLICA

Durante el año 2015 continuaron las actividades de preparación y respuesta ante laposible introducción de casos de enfermedad por el virus del ébola en España, quehabían sido iniciadas por el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad(MSSSI) en coordinación con las Comunidades Autónomas a partir de la primeranotificación internacional del brote de esta enfermedad en África Occidental el 23 demarzo de 2014.

Como reconocimiento al esfuerzo realizado, el Servicio de Epidemiología y Prevenciónde la Dirección General de Salud Pública fue galardonado con la Medalla de Oro deCanarias 2015, como ejemplo de la calidad y la eficacia de la sanidad pública canariay por haberse constituido como un departamento clave para la gestión de incidenciasrelacionadas con las grandes crisis de salud pública de los últimos años: la gripe A y elébola.


Curso Dirigido a:

Medicina y enfermería 100 46%

99 48%

Medicina y enfermería 99 64%

Actívate. Aconseja salud 24 55%

CURSOS DE CAPACITACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN DE LA SALUD Y PREVENCIÓN DEL SNS (EPSyP)

Edición(Horas lectivas)

Alumnado participante

% alumnos acreditados

Educación para la salud individual sobre estilos de vida

1ª edición(50 horas)

Detección y manejo de fragilidad y caídas en personas mayores


Medicina, enfermería, fisioterapia y terapia

ocupacional.

Metodología del consejo breve de salud sobre estilos de vida

2ª edición (30 horas)


Medicina y enfermería de atención primaria

PROGRAMA DE VACUNAS

* A partir del 1 de Junio de 2015, debido a problemas de suministro de la vacuna, sederivó transitoriamente la administración de esta dosis a la inmunización de la mujerembarazada.Fuente: Servicio de Epidemiología de la Dirección General de Salud Pública del SCS.

Mediante la ORDEN de 20 de febrero de 2015, que aprueba el CalendarioVacunal Infantil de la Comunidad Autónoma de Canarias, se introduce lavacuna antineumocócica conjugada a los niños nacidos a partir del 1 de enerode 2015. Además, se adelantó a los 12 años la edad para la administración dela vacuna VPH a las niñas.

Se incorpora la vacunación con dTpa a la mujer embarazada entre la semana28 a la 36. Se implementa la vacunación con vacuna antineumocócicaconjugada 13v a adultos de edades iguales o superiores a los 18 años, condeterminado perfil de riesgo.

A finales del 2015 se iniciaron los trabajos necesarios para la inclusión de lavacuna frente a la varicela a los 15 meses de edad.

Para la Campaña de Vacunación Antigripal 2015-2016 se adquirieron 210.000 dosis devacunas. Las coberturas obtenidas fueron:


COBERTURA DE VACUNACIÓN

Vacuna Cobertura (%)

Primovacunación: (0 a 1 año)

VPI (3 dosis) 97,5

DTPa (3 dosis) 97,5Hib (3 dosis) 97,5Hepatitis B (3 dosis) 97,5Meningitis C (1 dosis*) 97,7Neumococo (2 dosis) 82,2Vacunación de refuerzo (1 a 2 años)VPI 95,7DTPa 95,7Hib 95,7Meningitis C 97,3Triple vírica1ª dosis (12 meses) 97,52ª dosis (3-4 años) 95,3Vacunación de refuerzo (6 años)DTPa 60,6*Vacunación de adolescentesTd 82,5Meningitis C 87,3VPH (pauta completa) 91,5

Fuente: Dirección General de Salud Pública del SCS. Tarjeta sanitaria

A su vez, se administraron 38.852 dosis de vacunas antigripales a personas conmenos de 65 años y con patología de base. El número de dosis administradas en lacampaña 2015 fue un 12,65% superior a la campaña 2014.

SEGURIDAD ALIMENTARIA

En cumplimiento de los Programas de Vigilancia y Control de Seguridad Alimentaria,se realizaron 358 nuevas inscripciones en el Registro General Sanitario de EmpresasAlimentarias y Alimentos y se dieron de baja 216, siendo 6.608 los establecimientosinscritos a 31 de diciembre de 2015. En cuanto al registro autonómico sanitario decomercio al por menor, se trasladó la gestión a las Áreas de Salud, tramitándose,durante el año, 52 solicitudes.

Los programas anuales de control oficial de la cadena alimentaria, dieron lugar a lassiguientes actuaciones:


> 65 años Personal sanitario Mujeres embarazadas0

10

20

30

40

50

60

70

57,36

15,9

5,4

Co

be

rtu

ra (

%)

Fuente: Dirección General de Salud Pública del SCS. SISA- Sistema informático de seguridad alimentaria

En cuanto a la actividad en alertas alimentarias, la Dirección General de Salud Pública,a través del Servicio de Seguridad Alimentaria, recibió en 2015 un total de 3.147notificaciones que resultaron finalmente en el inicio de una única alerta por deficienciaen el etiquetado de alérgenos.

Fuente: Dirección General de Salud Pública del SCS. AECOSAN- Sistema coordinado de intercambio rápido de información

También se tramitaron 20 brotes de posibles toxiinfecciones alimentarias.

Dentro de las actuaciones de control oficial, se desarrolló una actuación extraordinariaante la situación producida por el vertido de hidrocarburos desde el pesquero ruso“Oleg Naydenov” en aguas cercanas a la zona sur-suroeste de la isla de Gran Canaria,que requirió del control de las especies pesqueras de la zona para garantizar que suconsumo no suponía ningún problema de salud para los consumidores. Las accionesrealizadas fueron:

Elaboración de instrucciones dirigidas a las Direcciones de las Áreas de Saludpara que se efectuara, por parte de los Técnicos Inspectores de Salud PúblicaVeterinarios, el control de los pescados antes de su puesta en el mercado, a fin


ACTUACIONES DE CONTROL DE LOS SERVICIOS DE INSPECCIÓN, 2015

Programas genéricos Visitas de control

Control general de establecimientos alimentarios 13.634

Control de autocontroles en la industria alimentaria 1.030

Programas específicos

Control de contaminantes en alimentos 172

Control de residuos de plaguicidas en alimentos 22

294

Control de bienestar animal en mataderos 103

Tomas de muestras / controles

Control de determinadas sustancias y sus residuos en productos de origen animal

SISTEMA COORDINADO DE INTERCAMBIO RÁPIDO DE INFORMACIÓN

Año

2014 3.075 46 2

2015 3.147 38 1

% variación 2,3% -17,4% -50,0%

Nº notificaciones totales

Nº notificaciones investigadas

Nº alertas iniciadas

de que se comprobara que no presentaban signos de contaminaciónorganoléptica por hidrocarburos.

Se tomaron un total de 19 muestras de productos de la pesca frescos, quefueron remitidas al laboratorio acreditado para la técnica de detección dehidrocarburos en alimentos de la Agencia de Salud Pública de Barcelona.

LABORATORIOS DE SALUD PÚBLICA

El número de parámetros microbiológicos y físico químicos acreditados actualmenteen la Cartera de Servicios de la Red Canaria de Laboratorios de Salud Pública(RECALSP) es de aproximadamente 150, repartidos entre los cinco laboratoriosacreditados (Tenerife, Gran Canaria, Fuerteventura, La Palma y Lanzarote).

Los laboratorios de la Red Canaria procesaron en 2015 un total de 10.985 muestraspertenecientes a los diferentes programas que elaboran los Servicios de SanidadAmbiental y Seguridad Alimentaria de la Dirección General de Salud Pública, lo quesupone un 5% más respecto a 2014.

Fuente: Dirección General de Salud Pública del SCS. ORALIMS- Sistema informático de gestión de laboratorios

El total de determinaciones analizadas por la RECALSP en 2015 fue de 64.475, casiun 11% más que las procesadas en 2014 (58.260).

Formación:

• IV Jornadas de Laboratorios de Salud Pública, celebradas en Fuerteventura losdías 18 y 19 de junio de 2015 (10 horas lectivas).

• Curso “Métodos de análisis multicomponentes. Alcance flexible. Requisitossegún NT 18 y NT 19”, (10 horas lectivas), acreditado con 1,4 créditos.

Otras actividades:

• Implementación de gestión de equipos y reactivos a través del ORALIMS,control de stock y realización de pedidos por el LIMS.

• Distribución de documentación de interés a través del espacio virtual“Biblioteca” del e-room

• Elaboración de Instrucciones de trabajo coordinado para la Red.

• Memoria para adquisición de equipos priorizados.Memoria de actividad del SCS 2015 Pág. 65

ACTIVIDAD DE LABORATORIOS DE SALUD PÚBLICA

Programa Nº de muestras

Aguas de consumo humano 1.968Aguas de baño 3.126Agua sanitaria, piscinas y torres de refrigeración 267Alimentos 5.534Total 10.895

SANIDAD AMBIENTAL

Se ha dado continuidad a los diferentes programas de vigilancia y control en materiade Sanidad Ambiental, en relación a aguas de consumo humano, aguas depuradas,control de la legionella, control sanitarios de piscinas e inspecciones de playas.

Fuente: Dirección General de Salud Pública del SCS. SINAC- Sistema de información nacional de aguas de consumo

Fuente: Servicio de Sanidad Ambiental de la Dirección General de Salud Pública del SCS

Fuente: Dirección General de Salud Pública del SCS. LEGIOMAS- Sistema de información de instalaciones de riesgo ambiental por Legionella.

Fuente: Dirección General de Salud Pública del SCS. RPUCC- Registro de piscinas de uso colectivo de Canarias


VIGILANCIA SANITARIA DEL AGUA DE CONSUMO HUMANO

2014 2015 % Variación

Zonas de abastecimiento censadas 545 605 11,01%

Boletines de análisis 82.848 84.847 2,41%

Incumplimientos 1.671 898 -46,26%

Inspecciones totales 1.326 807 -39,14%

REUTILIZACIÓN DE AGUAS REGENERADAS


Inspecciones sanitarias totales 69 77 11,59%

Suspensiones de actividad 0 6 -

INSPECCIONES DE LEGIONELLOSIS


Establecimientos censados 1.082 1.246 15,16%

Inspecciones informadas 863 915 6,03%

CONTROL SANITARIO DE PISCINAS


1.557 1.661 6,68%

Inspecciones realizadas 246 689 180,08%

Nº de proyectos informados 57 77 35,09%

Establecimientos inscritos en el RPUCC

Fuente: Dirección General de Salud Pública del SCS. NAYADE- Sistema de información sanitariade aguas de baño

ATENCIÓN A LAS DROGODEPENDENCIAS

ASISTENCIA

El sistema de asistencia e integración social de drogodependientes se configura comouna red asistencial de utilización pública diversificada que integra todos los recursosexistentes acreditados para la atención a las drogodependencias. Las ONGconstituyen la mayor parte de la Red Asistencial en la Comunidad Autónoma deCanarias, participando también algunos Ayuntamientos, Cabildos y el propio ServicioCanario de la Salud (Unidades de Desintoxicación Hospitalaria) en la asistencia a lospacientes.

Fuente: Red asistencial (Unidades de Atención a las Drogodependencias) y programa informático CEDRO


INSPECCIONES DE PLAYAS


Zonas de baño 169 172 1,78%

Inspecciones realizadas 2.573 2.746 6,72%

Puntos de muestreo 209 214 2,39%

Excelente 205 213 3,90%

Buena 2 0 -

Suficiente 1 0 -

Sin calificar 1 1 -

Determinaciones analíticas 5.133 5.474 6,64%

Incidentes gestionados 42 30 -28,57%

Playas Bandera azul 43 41 -4,65%

Puertos Bandera azul 5 5 0,00%

Calidad sanitaria

Unidad Nº de usuarios

Unidades de Atención a las Drogodependencias 13.894

Unidades de Desintoxicación Hospitalaria 600

Unidades Residenciales de Atención a las Drogodependencias 526

Unidades Semiresidenciales de Atención a las Drogodependencias 489

Piso de Apoyo a Tratamiento 39

Piso de Apoyo a la Reinserción 15

DEMANDAS ATENDIDAS EN CENTROS Y SERVICIOS DE ATENCION A LAS DROGODEPENDENCIAS

De los usuarios atendidos en las Unidades de Atención a las Drogodependencias,11.637 fueron hombres y 2.257 mujeres. La principal droga que motivó la asistenciafueron los opiáceos, seguido por el alcohol y el cannabis en proporción similar.


PREVENCIÓN

Las actividades de prevención se han dirigido tanto al conjunto de la población,incluyendo iniciativas de tipo comunitario, programas escolares dirigidos a jóvenes oestudiantes en general, campañas generales informativas o educativas en medios decomunicación, actuaciones en el ámbito de ocio y tiempo libre, etc., así como apoblaciones en situación de riesgo, tales como jóvenes, hijos de personas conproblemas de dependencia a las drogas, delincuentes en prisión, etc.De acuerdo con lo establecido en el III Plan Canario sobre Drogas, los principalesobjetivos de estas actuaciones han sido:

• Promover conciencia social sobre la importancia de los problemas, los daños ylos costes personales y sociales relacionados con las drogas.

• Aumentar las capacidades y habilidades personales y colectivas de resistenciaa las drogas y comportamientos problemáticos relacionadas con las mismas.

• Retrasar la edad de inicio del contacto con drogas.

Para la organización de estas actividades se ha contado con la colaboración de loscabildos y ayuntamientos subvencionados por la Consejería de Sanidad.


38,21%

23,25%

21,96%

16,58%

DROGAS DEMANDADAS

Opiáceos

Alcohol

Cannabis

Cocaína

ACTIVIDADES EN EL ÁMBITO EDUCATIVO

Programas Alumnado Profesorado

20 302 56.880 1.634

Centros educativos


FORMACIÓN E INFORMACIÓN

Se realizaron 33 actividades de formación que incluyeron tanto formación propia comola organizada por las Entidades de la Red, con un total de 880 horas lectivas y 3.679participantes.


En el área de información se realizaron un total de 20 publicaciones, 6 de ellas enforma de guía informativa y el resto como folleto o póster informativo.


ACTIVIDADES EN EL ÁMBITO FAMILIAR

Charlas

1.332 610 664 58

ACTIVIDADES DE OCIO Y TIEMPO LIBRE

Actividades Participantes

16 5.733

Participación de padres y madres

Escuelas de padres

Orientación – Asesoramiento

ACTIVIDADES DE FORMACIÓN

Cursos 13

Charlas 4

Jornadas 9

Seminarios 2

Congresos 1

Ponencias 2

Talleres preventivos 2

ATENCIÓN A EXTRANJEROS SINRECURSOSDentro del programa "PROMOCIÓN DE LA SALUD" para la asistencia a extranjerossin recursos, desarrollado al amparo del Real Decreto Ley 16/2012, de 20 de abril demedidas urgentes para garantizar la sostenibilidad del Sistema Nacional de la Salud ymejorar la calidad y seguridad de sus prestaciones, y a nivel autonómico de la Ordennº 1001 de la Consejera de Sanidad de 14 de diciembre de 2012, se recibieron en2015 un total de 505 solicitudes, de las cuales resultaron aprobadas un 64%, siendo laprincipal causa de denegación el incumplimiento de algún criterio de inclusión.

Fuente: Secretaría General del SCS. Base de datos de Tarjeta Sanitaria

En diciembre de 2015 se publicó la Orden de 10 de diciembre de 2015, por la que semodifican las actuaciones en materia de promoción de la salud, prevención de laenfermedad y la prestación de asistencia sanitaria, para personas extranjeras sinrecursos (BOC nº 241 14/12/2015), y que supone la ampliación tanto del ámbitosubjetivo del programa como del contenido de las prestaciones incluidas, así como lasimplificación del procedimiento, limitando la documentación que las personassolicitantes deban aportar a la imprescindible. Se suprime así el trámite consistente enla emisión de informe por los profesionales del Área de Trabajo Social y se acepta ladeclaración responsable como fórmula para acreditar el cumplimiento de determinadosrequisitos.

La entrada en vigor de esta Orden supone la recuperación en Canarias del derecho ala asistencia sanitaria universal para todos los ciudadanos de las islas, lo queredundará en un mejor control y seguimiento de la salud pública.


SOLICITUDES DE TARJETA SANITARIA

Estado solicitud TOTAL

Aprobada 323

Baja de oficio 14

Denegada 99

Desistida 20

En subsanación 45

Excluida 4

Total 505

PP RESTACIÓN FARMACÉUTICA

USO RACIONAL DEL MEDICAMENTO Y CONTROL DE LA PRESTACIÓN

RECETA ELECTRÓNICA

• Desaparece la Receta Informatizada y se incorpora una nueva ordenación delos medicamentos contemplados en el plan terapéutico, atendiendo a laclasificación terapéutica ATC. Este cambio permite la agrupación de losmedicamentos que el paciente tiene prescritos para un determinado problemade salud y facilita la revisión de los planes.

• Se incorporan nuevos desarrollos en el procedimiento de visado de recetaspara pacientes en tratamiento con medicamentos que para su dispensaciónrequieran de autorización por parte de la Inspección, para un grupo de edadconcreto.

• Además, a partir de marzo de 2015, los profesionales tienen la posibilidad deelaborar su propio Vademecum, facilitándoles la labor de prescripción.

• En este año se inicia el proceso de mejora de la comunicación de ReaccionesAdversas a Medicamentos (RAM) desde la Receta Electrónica Continua (REC-SCS) para Atención Hospitalaria, conciliando la comunicación con AtenciónPrimaria. Asimismo, se inicia también la conciliación de todos los registros dealergias para que se pueda compartir la información entre todos losprofesionales.

• Se pone en marcha una nueva utilidad de la REC-SCS como herramienta deayuda a la adecuación terapéutica de cualquier medicamento. Por tanto, desde2015 se requiere registrar la indicación de las prescripciones de determinadosmedicamentos para impedir su uso fuera de las indicaciones autorizadas en laficha técnica y se limita la duración de los tratamientos a períodos nosuperiores a tres meses.

• Se actualiza la Guía de la Sociedad Española de Medicina Familiar yComunitaria, ya incorporada al sistema de ayuda a la prescripción.

• Se incorpora un aviso a los medicamentos denominados EXOI (excluidos si nocumplen indicación financiada), que orienta e informa al médico de lasespecialidades médicas para las que debe solicitar el visado. Asimismo, y conel fin de mejorar la comunicación entre los profesionales de Atención Primaria,Atención Hospitalaria y los Servicios de Inspección, en el aplicativo de RECCse implementaron modelos específicos de visado, estando disponibles losmodelos para la prescripción de cilostazol, nuevos anticoagulantes orales,nutrición enteral domiciliaria y absorbentes de incontinencia de orina.

Durante 2015 se fue preparando la que sería la segunda fase del proyecto deRECC: la extensión de la receta electrónica al ámbito hospitalario abarcando la


prescripción al alta hospitalaria, la hospitalización domiciliaria, hospital de día,cirugía ambulatoria y urgencias.

INTEROPERABILIDAD DE LA RECETA ELECTRÓNICA EN ELSISTEMA NACIONAL DE SALUD

Canarias fue la única Comunidad Autónoma autorizada en 2015 por el Ministeriode Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad (MSSSI) para “emitir” y “dispensar”recetas interoperables. El 7 de julio se dispensa la primera receta interoperablecon la Comunidad de Extremadura, iniciándose así un proyecto irreversible deinteroperabilidad entre todas las Comunidades Autónomas del Estado.

PLAN DE ATENCIÓN A LOS PACIENTES POLIMEDICADOS

Durante 2015 se ha realizado una actualización del Programa de mejora de lacalidad en la atención a los pacientes crónicos y polimedicados, centrada en ladetección de duplicidades y en la actualización de los criterios STOPP y PRISCUS,para identificar prescripciones inadecuadas de medicamentos en adultos mayores.

OTRAS ACTIVIDADES

Concierto entre las oficinas de farmacia de los Colegios Provinciales deFarmacéuticos y el Servicio Canario de la Salud

El 29 de diciembre de 2015 se firmó el Concierto por el que se fijan las condicionespara la ejecución de la prestación farmacéutica a través de las Oficinas deFarmacia de la Comunidad Autónoma de Canarias (BOC de 9 de febrero de 2016)para los siguientes cuatro años.

Ayudas a la Prescripción a través de la historia clínica

Con ellas se trata de evitar duplicidades, interacciones medicamentosas,medicaciones inadecuadas por rangos de edad, excesos sobre la duración máximarecomendada de algunos tratamientos como bifosfonatos, omeprazol oantiagregantes en el contexto de la doble antiagregación antiplaquetaria.

Asimismo se implantaron, a través de la historia clínica, protocolos de UsoRacional, de forma que los profesionales deben marcar la indicación para poderacceder a la prescripción.

Formación continuada dirigida a los profesionales del SCS

En el año 2015 se impartieron en total 78 ediciones de diferentes cursos deformación presencial:


Fuente: Dirección General de Programas Asistenciales del SCS. Servicio Uso Racional del Medicamentoy Control de la Prestación.

También se prepararon los materiales para los cursos semipresenciales de UsoRacional de Material de Curas para Enfermería y el de Actualización TerapéuticaFarmacológica para Médicos.

Por otra parte, se editaron 4 BOLCAN (Boletín Canario de Uso Racional delMedicamento del SCS) y 4 INFARMA (Nota Informativa Farmacoterapéutica), ensoporte papel y en la página web del SCS, de referencia para numerososprofesionales y recientemente admitidas por su calidad e independencia en laInternational Society of Drug Bulletins (ISDB) y de mejoras en la prestación através de aplicativos y herramientas informáticas de ayudas a la prescripción, y 6boletines de INFOREC, de actualización de receta electrónica.


CURSO

Terapéutica Pediátrica de Atención Primaria 15

Uso Racional del Medicamento 11

Prestación farmacéutica en el SNS y Visado de recetas 6

URM y Productos Sanitarios en Enfermería de AP 4

URM e Índice Sintético de Calidad 4

Seguimiento y Apoyo a la RECC – SCS 22

Formador de Formadores de la RECC – SCS 8

Formación Continuada de RECC – SCS 8

Nº ediciones

TRATAMIENTO DE LA HEPATITIS CA lo largo de 2014 se empezaron a financiar con cargo a fondos públicos del SistemaNacional de Salud (SNS) nuevos medicamentos antivirales de acción directa para eltratamiento de la hepatitis C, caracterizados por su efectividad y elevado coste.

La necesidad de priorizar la dispensación de estos medicamentos en los pacientes,según la evolución de su enfermedad, y de establecer una financiación especial, asícomo las justas demandas de los afectados, hicieron que desde el Ministerio deSanidad y las Comunidades Autónomas se elaborara un “Plan Estratégico para elAbordaje de la Hepatitis C en el Sistema Nacional de Salud”, en mayo de 2015, quecoincidió en el tiempo con la incorporación de otros nuevos medicamentos, con tasasde curación de hasta del 90%, para los que se estableció un nuevo techo de gastoconsistente en la variación del precio por tramos, en función del volumen de pacientestratados.

Estos nuevos tratamientos supusieron, respecto a la situación anterior, la simplificaciónde la terapéutica, la reducción de las necesidades de seguimiento, el aumento de lastasas de curación de la infección y el retraso de la aparición de las complicacionestardías y severas de la enfermedad, en los casos en que estas eran inevitables.

En 2015 fueron tratados en Canarias 985 pacientes, que recibieron uno o variosmedicamentos combinados.

Fuente: Dirección General de Programas Asistenciales del SCS. Sistema de información de monitorización terapéutica de pacientes con Hepatitis C crónica (SITHepaC)

El Servicio Canario de la Salud destinó 37 millones de euros -casi el 15% del gasto enmedicamentos de la farmacia hospitalaria- a la financiación de estos tratamientos.


Tratamientos prescritos

DAKLINZA 153EXVIERA 227HARVONI 424INCIVO 1OLYSIO 110PEG-INTERFERON 50RIBAVIRINA 570SOVALDI 279VIEKIRAX 264Total 2.078

ORDENACIÓN FARMACÉUTICA

CONCURSO DE ADJUDICACIÓN DE NUEVAS OFICINAS DEFARMACIA

El concurso de adjudicación de nuevas oficinas de farmacia de la ComunidadAutónoma de Canarias se convocó mediante la Resolución de 23 de julio de 2014(BOC nº 149, de 4 de agosto de 2016), para la provisión de 60 oficinas.

La actividad del Servicio de Ordenación Farmacéutica, dependiente de la Dirección delSCS, en la tramitación de este concurso tuvo como resultado la publicación, en 2015,de los siguientes anuncios y resoluciones:

- Anuncio de 26 de enero de 2015, de la Directora, por el que se hace pública lalista provisional de admitidos e inadmitidos al concurso de nueva adjudicación deoficias de farmacia, convocado por Resolución de 23 de julio de 2014, y seformula requerimiento de subsanación a aquellos solicitantes que no hubieranformalizado la documentación preceptiva. (BOC nº 21, 2 de febrero de 2015).

- Resolución de 10 de marzo de 2015, de la Directora, por la que se aprueban laslistas de solicitantes admitidos, excluidos y desistidos al concurso de nuevaadjudicación de oficinas de farmacia, convocado por Resolución de 23 de julio de2014, se requiere a los concursantes admitidos para la presentación de ladocumentación acreditativa de los méritos alegados en la solicitud y sedesignación los miembros de la comisión de baremación. (BOC nº 55, 10 de marzode 2015).

- Resolución de 1 de julio de 2015, de la Directora, por la que se amplía el plazopara resolver el concurso de nueva adjudicación de oficinas de farmacia,convocado mediante Resolución de 23 de julio de 2014. (BOC nº 133, 20 de julio de2015).

- Resolución de 10 de julio de 2015, de la Directora, por la que se modifica laresolución de 10 de marzo de 2015, que aprueba las listas de solicitantesadmitidos, excluidos y desistidos al concurso de nueva adjudicación de oficinas defarmacia convocado por Resolución de 23 de julio de 2014, requiere a losconcursantes admitidos para la presentación de la documentación acreditativa delos méritos alegados en la solicitud y designa los miembros de la comisión debaremación. (BOC nº 140, 21 de julio de 2015).

El número de solicitantes que aspiraban a una de las 60 farmacias fue inicialmente de570, si bien tras la presentación de la documentación acreditativa fueron aceptados544, de los cuales 45 no obtuvieron puntuación por no presentar méritos o porque lohicieron fuera de plazo. Asimismo, el número total de reuniones celebradas por la comisión de baremaciónascendió a 25.


La información sobre el concurso está accesible para su consulta en la página web delSCS: www.gobiernodecanarias.org/sanidad/scs.

RESUMEN DE ACTIVIDAD El Servicio de Ordenación Farmacéutica realizó además la siguiente actividad encumplimiento de las competencias atribuidas por la Ley 4/2005, de 13 de julio.

Fuente: Servicio de Ordenación Farmacéutica. Dirección del SCS.


ACTIVIDAD Suministros talonarios vales estupefacientes 1.749 Peticiones medicamentos extranjeros 1.285 Alerta Productos Sanitarios 706 Diligencia de libros 685 Suministro talonarios estupefacientes médicos 626 Inspecciones 176 Alertas farmacéuticas 133 Resoluciones depósitos 69 Resoluciones cambio titularidad 25 Resoluciones estudios observacionales 22 Suministros talonarios hojas metadona 20

18

18 Reclamaciones 16 Expedientes sancionadores 14 Resoluciones cambio ubicación 14 Suministros talonarios estupefacientes dentistas 10 Resoluciones almacenes farmacéuticos 9 Certificaciones 8 Expedientes Juzgado 8 Expedientes Recursos 8 Incidentes Productos Sanitarios 8

7 Resoluciones modificación local/obras 7

6 Denuncias 5 Extravío/pérdida talonarios estupefacientes 4 Incidentes medicamentos 4 Resoluciones desistimiento 4 Resoluciones inmovilizaciones 3 Expedientes responsabilidad patrimonial 2

2 Resoluciones regencias 2 Resoluciones sustitutos 2

1

Nº

Resoluciones distribuidores productos sanitarios

Res. Licencias / revocaciones protésicos dentales

Resoluciones cierre provisional oficina farmacia

Resoluciones responsable en Sª Farmacia Hosp.

Resoluciones Certif. Buenas Prácticas Distribución

Resoluciones Centro Atención Drogodependientes

http://www.gobiernodecanarias.org/sanidad/scs

PP LANIFICACIÓN

PLAN DE SALUD DE CANARIAS 2016-2017

El Plan de Salud de Canarias (PSC) 2016-2017 es un instrumento estratégico delGobierno de Canarias para ejecutar las políticas sanitarias que garanticen la adecuadaprotección de la salud y la sostenibilidad del sistema sanitario. En este sentido,pretende dar respuesta a las necesidades de planificación de las actividades sanitariasque permiten influir sobre los determinantes en salud y garantizar que el sistemasanitario cumpla con su cometido.

Con tres ámbitos de intervención, el PSC 2016-2017 se desarrolla en 10 áreas deimpacto y 35 líneas de actuación, además de 1 ámbito de colaboración, desarrollado através de 4 grandes áreas y 14 líneas de colaboración no excluyentes, que se hanabordado utilizando una metodología operativa, basada en la participación y latransparencia.

ACCIONES REALIZADAS

Durante el año 2015 se realizaron las siguientes acciones para la tramitación del Plande Salud de Canarias 2016-2017:

• Tramitación parlamentaria del Proyecto de Plan de Salud hasta la fase dedebate en Comisión Parlamentaria. El proceso quedó interrumpido por elproceso electoral de la Comunidad Autónoma de Canarias de 2015.

• Elaboración y entrega de las certificaciones sobre:

◦ La realización del curso “Innovando en la Gestión de la Salud. III Plan deSalud de Canarias 2014-2017”, realizado con la colaboración de RadioECCA.

◦ Asistencia a los talleres en las diferentes Conferencias Insulares de Salud(CIS) celebradas en el último trimestre de 2014 en todas las Islas.

• Análisis de las Conferencias Insulares de Salud:

◦ Elaboración de material y memorias de cada conferencia.

◦ Creación de una página web específica para recoger toda la información:presentaciones (análisis de situación, mesas-debate, conclusiones degrupos de trabajo), documentos, memorias, etc. Disponible en:

http://www3.gobiernodecanarias.org/sanidad/scs/contenidoGenerico.jsp?idDocument=1d446429-7c70-11e4-a62a-758e414b4260&idCarpeta=cc84147a-49e5-11de-9081-475c6b3766ff

• Una vez valorados los resultados de las conferencias, se solicitó a lasGerencias del SCS la elaboración de informes ejecutivos con propuestas deacción y un informe específico por Plan Insular de Rehabilitación Psicosocial,que debían recoger:





◦ Priorización de acciones por áreas temáticas (salud-enfermedad, saludpública, calidad de vida, asistencia sanitaria, atención sociosanitaria).Específico para salud mental en el caso de los PIRP.

◦ Líneas de trabajo ya en marcha en relación a las áreas temáticas.

◦ Propuestas para la dinamización de los Consejos de Salud de Área deSalud.

De esta manera se ha obtenido información que permite identificar diferencias en lapriorización y acciones que se valoran en las diferentes Áreas de Salud.

• Una vez decidido y aprobado por el Consejo de Dirección del nuevo Equipo deGobierno de la Consejería de Sanidad y el Servicio Canario de la Salud, sereinició la tramitación parlamentaria del Plan de Salud, comenzando por lasolicitud del informe preceptivo al Consejo Económico y Social.

• En diciembre de 2015 se solicitó información a las Gerencias, Gerencias deServicios Sanitarios, Direcciones de Área y Direcciones Generales del SCSsobre acciones vinculadas a las áreas prioritarias del Plan de Salud, incluyendoaquellas que podrían ser generalizables a todo el organismo.

El Plan de Salud de Canarias 2016-2017 está disponible para su consulta en la páginaweb del SCS

www.gobiernodecanarias.org/sanidad/scs



PLAN DE URGENCIAS SANITARIAS DE CANARIAS

Con el objetivo de responder a las expectativas y necesidades de la población y de losprofesionales del sistema sanitario, el nuevo Equipo Directivo de la Consejería deSanidad y el Servicio Canario de la Salud acordó redactar el Plan de UrgenciasSanitarias de Canarias (PLUSCAN). Para ello, en septiembre de 2015 constituyó elequipo redactor.

El Plan surge para dar respuesta integral, rápida, eficiente y continua a la demanda deatención urgente en la Comunidad Autónoma, en cumplimiento de la Ley 11/1994, de26 de julio, de Ordenación Sanitaria de Canarias que, en su art. 32, recoge que secontará con un Plan Regional de Urgencias.

La redacción del Borrador del Plan de Urgencias, realizada entre septiembre ydiciembre de 2015, conllevó visitas a todas las Islas y a los servicios de urgenciashospitalarios y extra-hospitalarios, así como salas operativas del 112, siendo sometidoa consideración de las direcciones de Áreas de Salud, a los jefes de servicio deUrgencias Hospitalarios, Gerencias, Direcciones Médicas de Atención Primaria yAtención Especializada para realizar un análisis que aglutinara los aspectos positivos ynegativos tanto internos como externos que afectaran o pudieran afectar a lasurgencias.

Para su diseño se analizó la actividad asistencial, las estructuras físicas, los recursoshumanos y técnicos y el nivel de la calidad de la actividad realizada.

Entre los datos más significativos recopilados para la elaboración del Plan destaca quesolo en el año 2015 se realizaron 1,9 millones de atenciones urgentes en la sanidadpública canaria, siendo 1,2 en Atención Primaria y algo más de 606.000 en loshospitales, de las cuales un 11,8% necesitó ingreso hospitalario.

Tras el análisis del documento, se establecieron las líneas estratégicas y se concluyó,en el mes de diciembre, la redacción del borrador, que fue entregado al Consejerode Sanidad, Dirección del Servicio y Dirección General de ProgramasAsistenciales.

ACCIONES REALIZADAS

Las acciones desarrolladas durante el último trimestre de 2015 y que, por tanto, tienencabida en esta Memoria de Actividad son:

• Comunicación de presentación a las Gerencias de Hospitales y AtenciónPrimaria, Jefas de Servicio de Atención Especializada y Atención Primaria,Jefes de Servicio de Urgencias de los hospitales, Director Médico del SUC.

• Carta de presentación a las organizaciones sindicales con representación en laMesa Sectorial de Sanidad, Colegios Profesionales de Medicina y Enfermería ySociedades Científicas de Urgencias, Medicina General y Medicina de Familia.


• Solicitud de Plan de Contingencia a los cuatro grandes hospitales (HospitalUniversitario de Gran Canaria Dr. Negrín, Complejo Hospitalario UniversitarioInsular-Materno Infantil, Complejo Hospitalario Universitario de Canarias yHospital Universitario Nuestra Señora de Candelaria), Gerencias de AtenciónPrimaria y Direcciones de Áreas de Salud, para el período de octubre 2015 amarzo 2016.

• Presentación de las grandes líneas del Plan en los medios de comunicación,con entrevistas en Todo Radio, Canarias 7, La Provincia, El Día, TelevisiónCanaria, Cadena SER Tenerife, Canarias Radio y RTVC.

• Realización del análisis de la situación de las urgencias en Canarias. Para ellose realizaron reuniones que permitieron contrastar los datos del sistema deinformación y conocer las impresiones de los directivos del SCS. Secomplementaron con visitas a centros de urgencias y entrevistas con loscoordinadores y el personal.

• Reuniones:

◦ Jefas de Servicio de Atención Primaria y Especializada.

◦ Gerencias de Atención Primaria Gran Canaria y Tenerife.

◦ Reuniones con Gerencias y Direcciones de Áreas de Islas no capitalinas.

◦ Dirección General de Programas Asistenciales.

◦ Responsable del Plan de Salud de Canarias

◦ Reunión con Director Médico del Servicio de Urgencias Canario.

◦ Jornadas Técnicas de SEMES Canarias. Presentación del Plan.

◦ Roche Diagnóstico -POCT-.

• Visitas:

◦ Sala 1-1-2 en Las Palmas de Gran Canaria.

◦ Servicio de Urgencias del Hospital Nuestra Señora de Guadalupe (LaGomera) y Centro de Salud de San Sebastián.

◦ Servicio de Urgencias del Complejo Hospitalario Universitario Insular-Materno Infantil.

◦ Servicio de Urgencias de Hospital Universitario de Canarias y Hospital delNorte de Tenerife.

◦ Servicio de Urgencias Pediátrico Jaime Chaves.

◦ Servicios de Urgencias del Hospital General de Fuerteventura y Centro deSalud de Gran Tarajal.

◦ Servicios de Urgencias del Hospital Nuestra Señora de los Reyes (ElHierro) y Centro de Salud de Frontera.

◦ Servicios de Urgencias del Hospital General de La Palma y Centro de Saludde Los Llanos.

◦ Servicio de Urgencias del Hospital Universitario Nuestra Señora deCandelaria y Hospital del Sur de Tenerife.


◦ Servicios de Urgencias del Hospital Dr. José Molina Orosa (Lanzarote) yCentro de Urgencias de Valterra.

◦ Servicios de Urgencias de los Centros de Salud de Cuevas Torres y elCalero, Guía y Gáldar, Vecindario, Maspalomas y Arguineguín.

• Elaboración del primer borrador del PLUSCAN.

El Proyecto del Plan de Urgencias Sanitarias de Canarias está disponible para suconsulta en la página web del SCS




ENCUESTA DE SALUD DE CANARIAS 2015

La Encuesta de Salud de Canarias (ESC) es una fuente de información estadística enel ámbito de la Comunidad Autónoma de Canarias, diseñada entre el SCS y el InstitutoCanario de Estadística (ISTAC), que permite a la Consejería de Sanidad disponer deinformación relevante y precisa sobre la salud de la población y el uso de los serviciossanitarios y poder desarrollar, de este modo, el proceso de planificación e intervencióncon mayor efectividad.

Se trata de la quinta Encuesta de Salud que se realiza en la Comunidad Autónoma ycuyos objetivos principales son:

• Conocer la frecuencia y la distribución de aquellos hábitos de vida que puedanactuar como factores de riesgo para los problemas de salud más importantesque afectan a la población canaria.

• Identificar los principales problemas de salud que afectan a dicha población.

• Describir las principales características socioeconómicas de la poblacióncanaria y su relación con la situación de salud.

• Describir el grado de utilización de los servicios de salud.

• Servir de instrumento de planificación y de evaluación de algunos de losobjetivos del Plan de Salud de Canarias y de otras políticas sanitariasrelevantes del Gobierno de Canarias.

ACCIONES REALIZADAS

Durante 2015, El SCS y el ISTAC desarrollaron la fase de trabajo de campo, la tercerade las cuatro fases en las que se estructura la operación estadística: 1. Elaboración decuestionarios, 2. Selección de la muestra, 3. Trabajo de campo y 4. Análisis de losdatos.

La recogida de datos se realizó sobre una muestra de 5.885 personas (4.600 mayoresde 15 años y 1.285 menores de 16 años), representativa de la población e integradapor 4.600 viviendas. Dentro de cada vivienda se seleccionó, de forma aleatoria, un individuo de 15 años enadelante, para ser objeto de la entrevista dirigida a adultos, y a un miembro menor deesta edad, en aquellos hogares en que los hubiera, para realizar la encuesta dirigida amenores, garantizándose la suficiente representatividad estadística en cada una de lassiete Áreas de Salud y grandes comarcas (Sur, Norte y municipios capitalinos) de lasislas de Tenerife y Gran Canaria.


Fuente: ISTAC.

En el aspecto tecnológico, los 27 encuestadores acreditados contaron con una nuevaaplicación informática para la recogida de datos a través de tablets, permitió conocer alinstante el número de encuestas realizadas y su localización.

Respecto a la ESCA anterior, realizada en 2009, la nueva encuesta permite captarinformación estadística sobre los cambios sociales más relevantes en el ámbito de lasalud pública y los servicios sanitarios asistenciales; recoger la situaciónsocioeconómica de cada uno de los hogares y realizar un análisis retrospectivo ycomparativo de la información, con la intención de converger hacia la EncuestaNacional de Salud, siguiendo las recomendaciones de la Comisión Europea en estamateria.

El PSC 2016-2017 está disponible en la página web del SCS



Tenerife

Gran Canaria

Lanzarote

Fuerteventura

La Palma

La Gomera

El Hierro

0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800

1.620

1.560

340

340

300

220

220

HOGARES PARTICIPANTES EN LA ESC-2015

Nº hogares


MM EJORAS DE LA CALIDAD ASISTENCIAL

ESTRATEGIAS DEL SISTEMA NACIONAL DE SALUD

A lo largo del año 2015, el SCS ha participado activamente con el Ministerio deSanidad, Servicios Sociales e Igualdad en la elaboración, implantación y seguimientode las distintas Estrategias en el Sistema Nacional de Salud:

• Estrategia para el Abordaje de la Cronicidad.

• Estrategia de Atención al Parto Normal.

• Estrategia en Cáncer.

• Estrategia en Cardiopatía Isquémica.

• Estrategia en Cuidados Paliativos.

• Estrategia en Diabetes.

• Estrategia en Enfermedades Raras.

• Estrategia en EPOC.

• Estrategia en Ictus.

• Estrategia en Enfermedades Reumáticas y Musculoesqueléticas.

• Estrategia en Salud Mental.

• Estrategia de Salud Sexual y Reproductiva.

• Estrategia para la Erradicación de la Violencia contra la Mujer.

• Estrategia de Seguridad del Paciente.

Entre las actuaciones desarrolladas destacan las siguientes:

ESTRATEGIAS RELACIONADAS CON LA ENFERMEDAD VASCULARATEROSCLERÓTICA

Publicación de la “Estrategia de Abordaje de la Enfermedad Renal Crónica enCanarias”, realizada por especialistas de Medicina Familiar y Comunitaria y deNefrología. Cuenta con el consenso de la Sociedad Canaria de Nefrología, dela Sociedad Canaria de Medicina Familiar y Comunitaria, de la SociedadEspañola de Médicos Generales y de Familia y de la Sociedad Española deMédicos de Atención Primaria.

Publicación de la “Guía de Cuidados de Enfermería. Prevención y Control de laEnfermedad Vascular Aterosclerótica”. El documento fue elaborado con lacolaboración de profesionales de enfermería con vinculación directa con laAtención Primaria y revisado por el grupo autonómico de metodología deenfermería de la Dirección General de Programas Asistenciales.


Realización del III Foro de Enfermedad Vascular Aterosclerótica en el queparticiparon profesionales de Atención Primaria y Atención EspecializadaHospitalaria de toda la Comunidad Autónoma (febrero de 2015, Santa Cruz deTenerife).

Creación de un grupo de trabajo para establecer en la Comunidad Autónoma laRed Asistencial de Atención al Infarto Agudo de Miocardio. con elevación delsegmento ST “Código Infarto”, en el que participan profesionales de AtenciónPrimaria y Atención Hospitalaria de ambas provincias y el Servicio deUrgencias Canario (SUC).

Actualización de la Estrategia en Cardiopatía Isquémica del SNS, para elperíodo 2016 a 2020, en la que Canarias ha participado en el grupo de trabajode género y cardiopatía isquémica.

Formación on-line del Programa de Prevención y Control de la EVA, editadadesde la Dirección General de Programas Asistenciales y acreditada por laComisión Canaria de Formación Continuada de las Profesiones Sanitarias.Hasta diciembre de 2015, la formación la habían realizado 2.203 profesionalesde la Medicina y la Enfermería, tanto de Atención Primaria como de AtenciónHospitalaria.

Formación on-line sobre el Abordaje de la Obesidad Infantil y Juvenil enCanarias (2ª edición, 2015) en la que se formaron 383 profesionales, que sesuman a los 1.111 profesionales que realizaron el curso en la 1ª edición (2013-2014).

Realización de la edición 2015 del curso no presencial de “Acreditación para laLectura de Retinografías en Atención Primaria” en el que 89 profesionales deMedicina de Atención Primaria obtuvieron la acreditación. A 31 de diciembre de2015, el número de profesionales acreditados en todas las Áreas de Salud era467 (40%).

Creación de un grupo de trabajo para mejorar la eficiencia en la atención de lospacientes del SCS afectos de procesos crónicos cardiológicos,fundamentalmente la insuficiencia cardiaca, la cardiopatía isquémica, lasvalvulopatías y la arritmia cardiaca por fibrilación auricular, donde se cuentacon profesionales de Atención Primaria, cardiólogos de los hospitales dereferencia y profesionales del área de uso racional del medicamento y controlde la prestación.

ABORDAJE DE LA CRONICIDAD

En marzo de 2015 se publica la Estrategia de Abordaje a la Cronicidad en laComunidad Autónoma de Canarias, en la que participaron profesionales de losdistintos ámbitos asistenciales, equipos técnicos, gerentes y directivos del


SCS, partiendo de un análisis de la situación preexistente en cuanto a salud,factores relacionados y recursos en cronicidad.

El modelo de atención a la cronicidad en Canarias se ha diseñado teniendo encuenta seis principios fundamentales:

1. Reorientar la asistencia hacia un modelo proactivo focalizado en laprevención, superando la reactividad actual en la atención del pacienteagudo.

2. Situar al paciente en el centro del sistema, pivotando los recursos en basea sus necesidades de formación, información y/o asistencia.

3. Enfoque de salud poblacional, personalizando la atención a partir de unaidentificación y segmentación de la población en base al nivel de cuidadosa aplicar por el riesgo y el nivel de desarrollo de patologías crónicas.

4. Aumentar la resolutividad a partir de una mayor capacidad en AtenciónPrimaria, siendo ésta el eje sobre el que pivote la atención al pacientecrónico.

5. Efectiva integración de la atención al paciente crónico entre nivelesasistenciales, asegurando asimismo la continuidad con el ámbitosociosanitario.

6. Empoderamiento y autonomía del paciente, impulsando su participación ycompetencia, la corresponsabilidad en la gestión de su patología y elautocuidado.

Además, se realizaron dos ediciones de las “Jornadas de Abordaje a laCronicidad en Canarias: la alternativa del Programa Paciente Activo/Experto”,organizadas por la Dirección General de Programas Asistenciales.

Por otra parte, dentro de la Estrategia de Abordaje a la Cronicidad en el SNSse ha participado en la elaboración de los siguientes documentos y proyectos:

• Documento Marco sobre Enfermedad Renal Crónica.

• Documento Marco de la Mejora del Abordaje del Dolor.

• Estrategia de Promoción de la Salud y Prevención.

• Red de Escuelas de Salud para la Ciudadanía.

Asimismo, el SCS ha participado en la elaboración del Documento Marco parael Abordaje de la Desnutrición Relacionada con la Enfermedad en el SistemaNacional de Salud.

Creación del Grupo de Alta Complejidad donde participan profesionales de loshospitales públicos de Tenerife y Gran Canaria, Gerencias de AP de GranCanaria y Tenerife, así como de diferentes servicios de la Dirección General deProgramas Asistenciales. El objetivo de este grupo de trabajo es homogeneizarla atención prestada y proponer líneas de acción.


CUIDADOS PALIATIVOS

Participación en el comité evaluador de la convocatoria de Buenas Practicas(BB.PP.) del SNS 2015. Se evaluaron un total de 32 candidaturas de 8Comunidades Autónomas. Canarias presentó dos candidaturas, ambas delHospital Universitario Nuestra Señora de Candelaria, de las que “Atención alfinal de la vida: sistema de gestión de la calidad de la sedación paliativa”obtuvo el sello de BB.PP.

CÁNCER

Participación en proyectos liderados por el MSSSI:

- Proyecto de Unidades Asistenciales del Cáncer en la Infancia y Adolescencia.

- Proyecto sobre buenas prácticas en Cáncer.

Actualización de protocolos asistenciales en cáncer de los diferentes hospitalesde la Comunidad Autónoma, según la evidencia científica, incluyendo criteriosde sospecha clínica en Atención Primaria y criterios de seguimiento enAtención Primaria y Especializada Hospitalaria, para cáncer de mama ycolorrectal. Elaboración de recomendaciones.

SEGURIDAD DE PACIENTES

En el marco del Plan de Calidad para el Sistema Nacional de Salud y siguiendo lasdirectrices marcadas por la Organización Mundial de la Salud en materia de seguridadde pacientes, en los centros sanitarios del Servicio Canario de la Salud se hanseguido implementado múltiples estrategias encaminadas a prevenir y minimizar loseventos adversos relacionados con la asistencia sanitaria.

En el año 2015 destacan las siguientes actuaciones:

• Participación en la Red de la Unión Europea para la Seguridad del Paciente yCalidad Asistencial (PaSQ), en el Work Package 5, en materia de cirugíasegura, conciliación de la medicación e higiene de manos. El proyecto“Influencia de material promocional sobre higiene de manos en la cultura deseguridad de un hospital de tercer nivel”, presentado por el ComplejoHospitalario Universitario Insular-Materno Infantil en la Conferencia Europea deSeguridad del Paciente, celebrada en Madrid en octubre de 2015, se alzó conel primer premio otorgado como reconocimiento a los centros sanitarios que sesignificaran por la aplicación de prácticas seguras.

• Inicio del programa de prevención de la emergencia de bacteriasmultirresistentes en las UMI - “Resistencia Zero”.


• Se ha seguido trabajando activamente en:

◦ Estrategia de Higiene de Manos.

◦ Estrategia de Cirugía Segura.

◦ Programa de conciliación de la medicación de los pacientes ingresados.

◦ Sistema de vigilancia de la infección nosocomial (SVINCAN).

◦ Proyecto de minimización de la infección de la bacteriemia asociada acatéter central en las UMI - “Bacteriemia Zero”

◦ Proyecto de minimización de la neumonía asociada a ventilación mecánicaen las UMI - “Neumonía Zero”.

◦ Programa para la identificación inequívoca de pacientes ingresados.

◦ Sistema de Notificación y Aprendizaje para la Seguridad del Paciente(SiNASP).

PREVENCIÓN Y DETECCIÓN PRECOZ DE LA VIOLENCIA DEGÉNERO

Obtención del sello de Buena Práctica del SNS a la experiencia “Protocolo deAtención a Mujeres Víctimas de Agresión Sexual en el Área de Salud GranCanaria”, elaborado por el Servicio de Obstetricia y Ginecología del ComplejoHospitalario Universitario Insular Materno-Infantil.

Colaboración en la elaboración del Protocolo Común para la ActuaciónSanitaria ante la Mutilación Genital Femenina, que responde a una de lasmedidas de la Estrategia Nacional para la Erradicación de la Violencia contra laMujer 2013-2016. Este protocolo fue presentado y aprobado por el ConsejoInterterritorial de Salud en enero de 2015.

ENFERMEDADES REUMÁTICAS Y MUSCULOESQUELÉTICAS

Participación en el grupo de trabajo de Enfermedades Autoinmunes Sistémicas(EAS), que se crea en el marco de la Estrategia, por tratarse de enfermedadesque comparten una serie de características comunes y que precisan de unabordaje interdisciplinar e integral, dirigido a mejorar la calidad de vida de lospacientes y de sus cuidadores.


PROGRAMAS Y PROTOCOLOS ASISTENCIALES La elaboración de nuevos programas o la actualización de los ya existentes, así comola de protocolos y guías asistenciales relacionados, permite no sólo homogeneizar laatención médica y quirúrgica en determinadas patologías de elevada prevalencia, deacuerdo a la evidencia científica disponible, sino realizar un uso más eficiente de losrecursos humanos y técnicos disponibles.

A modo de resumen, en el año correspondiente a esta Memoria, podemos destacar lassiguientes actuaciones:

Publicación de la Guía de Cuidados de Enfermería. Prevención y Control dela Enfermedad Vascular Aterosclerótica. Este documento ha sido elaborado,fundamentalmente, con la colaboración de profesionales de Enfermería deAtención Primaria y revisado por el grupo autonómico de metodología deenfermería de la Dirección General de Programas Asistenciales.

Publicación de la Estrategia de Abordaje de la Enfermedad Renal Crónicaen Canarias, realizada por especialistas de Medicina Familiar y Comunitaria yde Nefrología. Cuenta con el consenso de la Sociedad Canaria de Nefrología,de la Sociedad Canaria de Medicina Familiar y Comunitaria, de la SociedadEspañola de Médicos Generales y de Familia y de la Sociedad Española deMédicos de Atención Primaria.

Publicación de la Guía de Recomendaciones Farmacoterapéuticas en lasPersonas Mayores, de orientación en la prescripción eficiente demedicamentos y productos sanitarios. Está dirigida al personal sanitario quetrabaja en el ámbito del Servicio Canario de la Salud, proyectándose suextensión a los centros sociosanitarios. En la actualidad está disponible enformato electrónico en la historia clínica de salud.

Presentación y difusión de la Estrategia de Abordaje a la Cronicidad en laComunidad Autónoma de Canarias, continuando a lo largo del año con eldespliegue de líneas de acción contempladas en la Estrategia: pilotaje de laconsulta telefónica en AP, estratificación de la población canaria con dosmodelos predictivos (CRG y GMA) y elaboración de documentos para laformación en autocontrol de la anticoagulación oral y descentralización de laatención al TAO.

Finalización de la elaboración y revisión de los Subprogramas de Atención alEmbarazo, Puerperio y Lactancia, con la finalidad de adecuarlos a las últimasrecomendaciones de la Estrategia Nacional de Salud Sexual y Reproductiva,de Atención al Parto Normal, así como a las nuevas necesidades detectadas.Por otra parte, se reedita la Cartilla de Salud de la Embarazada, en la que seha incluido como novedad el Plan de Parto y Nacimiento derivado de lasEstrategias de Atención al Parto Normal y de la de Salud Sexual y


Reproductiva del Sistema Nacional de Salud; además se han actualizado todoslos contenidos adecuándolos a las últimas evidencias científicas y a laspeculiaridades de la multiculturalidad existente en nuestra ComunidadAutónoma.

Protocolo de atención integral a la Esclerosis Múltiple (EM). A lo largo de2015 se avanzó en la elaboración de los documentos de consenso sobre laEsclerosis Múltiple: Guía de actuación en pacientes con Esclerosis Múltiple,Guía rápida de tratamiento en EM, Guía rápida de diagnóstico de la EM ydíptico sobre la EM.

Actualización del Programa de mejora de la calidad en la atención a lospacientes crónicos y polimedicados. Tras los buenos resultados obtenidoscon la intervención realizada en 2011, en 2015 se realizó una mejora delprograma centrada en la detección de duplicidades y en la actualización de loscriterios STOPP y PRISCUS, para identificar prescripciones inadecuadas demedicamentos en adultos mayores.

Abordaje de la desnutrición hospitalaria relacionada con la enfermedad,dirigido a los pacientes que ingresen en los centros hospitalarios del SCS deGran Canaria y de Tenerife. Se constituye el grupo de trabajo integrado porprofesionales especialistas en Endocrinología, Farmacia y técnicos de laDirección General de Programas Asistenciales y se realizan las primerassesiones de trabajo para la elaboración del documento.

Ampliación del Programa de Cribado Neonatal de MetabolopatíasCongénitas siguiendo las directrices del MSSSI, incorporándose al programael cribado del déficit de acil coenzima A deshidrogenasa de cadena media(MCADD), la acidemia glutárica tipo I (GA-I), el déficit de acil coenzima Adeshidrogenasa de cadena larga (LCHAD) y la drepanocitosis.

Algunos de estos documentos están disponibles en la página web del SCS:

http://www.gobiernodecanarias.org/sanidad/scs/


http://www.gobiernodecanarias.org/sanidad/scs/

EVALUACIÓN DE TECNOLOGÍAS SANITARIAS (ETS)El Servicio de Evaluación, dependiente de la Dirección del SCS, forma parte de la RedEspañola de Agencias de Evaluación de Tecnologías Sanitarias y Prestaciones delSistema Nacional de Salud (RedETS), adscrita al Ministerio de Sanidad, ServiciosSociales e Igualdad.

Durante 2015 elaboró los siguientes informes de ETS para dar soporte a lasdecisiones de revisión de la Cartera de Prestaciones del Sistema Nacional de Salud:

• Valor monetario de un año de vida ajustado por calidad: Estimación empíricadel coste de oportunidades del Sistema Nacional de Salud.

• Efectividad, seguridad y coste efectividad de la adhesiolisis epidural para eltratamiento del síndrome de cirugía fallida de espalda.

• Coste-efectividad del cribado neonatal de la Aciduria 3-hidroxi-3-metilglutárica(HMG).

• Efectividad, seguridad y coste-efectividad de la colecistectomía frente altratamiento conservador para la colelitiasis sintomática no complicada ocolecistitis aguda.

• Efectividad, seguridad y coste-efectividad de los sistemas de monitorizacióncontinua de glucosa intersticial en tiempo real (SMCGH-TR) para DiabetesMellitus tipos 1 y 2

• Protocolo de estudio de monitorización (parte I): Válvulas endobronquiales parafuga aérea persistente.

• Alternativas a las técnicas isotópicas en la detección del ganglio linfáticocentinela en el cáncer de mama.

• Efectividad y seguridad del ácido hialurónico en el tratamiento de la artrosis derodilla, cadera y otras loca articulares.

Asimismo, en 2015 realizó el estudio de monitorización “Válvula endobronquial parapacientes con fuga aérea persistente” y dos desarrollos metodológicos:

• Estimación del valor monetario de un año de vida ajustado por calidad (AVAC).

• Procedimiento común de la gestión de la revisión externa

Paralelamente, el Servicio de Evaluación participó en los siguientes proyectos del SNSrelacionados con la ETS en el ámbito internacional:

• Joint Action-III para el desarrollo de la “European Union of networks forHealth Technology Assessment” (EUnetHTA-III). El Servicio de Evaluaciónparticipa, conjuntamente con otras Agencias Europeas de ETS, en laevaluación comparada de la efectividad y seguridad de diferentes tecnologíasfarmacológicas y no farmacológicas. También participa en el desarrollo deprocedimientos de garantía de la calidad de los procedimientos de trabajo


colaborativo en evaluación de tecnologías sanitarias y en el establecimiento demecanismos de diseminación de los informes de evaluación en el marcoeuropeo, nacional y regional. Esta Joint Action EUnetHTA-III está cofinanciadapor la Comisión Europea y los Estados Miembros al 50% durante 2017-2020.

• Proyecto Mastermind (MAnagement of mental health diSorders ThroughadvancEd technology and seRvices – telehealth for the MIND). Se trata de unproyecto financiado por la Comisión Europea para analizar las barreras eimpactos relacionados con la implantación de programas de intervención paramejorar la salud mental (depresión), basados en las tecnologías de lacomunicación. El Servicio de Evaluación tiene la responsabilidad de estimar elimpacto económico de esta actividad en cada uno de los países participantesde la Unión Europea.

• Proyecto ASDEU (Autistic Spectrum Disorders in the European Union):Financiado por la Dirección General de Sanidad y Consumo de la ComisiónEuropea, este proyecto tiene por objeto estimar la prevalencia de los trastornosautistas en el Unión Europea y el impacto económico y social tanto de estegrupo de trastornos como de la posible puesta en marcha de programas dediagnóstico precoz. El Servicio de Evaluación tiene la responsabilidad decoordinar la actividades científicas en cada uno de los países de la UEparticipantes.

• Proyecto Best-Practices or Rare Diseases: Este proyecto está financiado porel 7º Programa de Investigación de la Comisión Europea y tiene por objetodesarrollar el marco metodológico para la elaboración de Guías de PrácticaClínica para las enfermedades raras.


ENCUESTA DE SATISFACCIÓN AL ALTA HOSPITALARIA La Encuesta de Satisfacción al Alta Hospitalaria (ESAH) permite conocer, a partir de lavaloración que realizan los usuarios de los hospitales del Servicio Canario de la Salud,la calidad de la actividad que se presta en los servicios y la satisfacción de lapoblación con la atención recibida. Consta de tres modelos: Hospitalización,Obstetricia y Pediatría. Con ella se pretenden valorar diferentes aspectos, como son:acogida del paciente en el hospital, condiciones del alojamiento, trato recibido,información y calidad de la atención.

La muestra recogida para el estudio global de los hospitales en la ESAH 2015 fue de3.325 usuarios. Un 55,2% fueron mujeres y un 44,8% hombres. El mayor número deindividuos se encuentra en el grupo de edad entre 50-69 y 20-39 años. Ingresaron porurgencias un 67,5% de usuarios. Un 52,6% estuvo ingresado menos de 5 días. En un80,2% de casos, fue contestada por los propios usuarios.

Los hospitales públicos del SCS obtuvieron una valoración global media de 8,51 (8,46-8,56) puntos, en una escala de 0 a 10 (0 valor mínimo y 10 valor máximo), muy similara la puntuación media obtenida en el año anterior que fue de 8,54 (8,49-8,59).

En cuanto a las áreas evaluadas, los resultados obtenidos para cada una de lasvariables son similares a los obtenidos en la ESAH 2014.


RESULTADOS DE LA ENCUESTA DE SATISFACCIÓN AL ALTA HOSPITALARIA

2014 2015

ACOGIDA EN EL HOSPITAL

Le entregaron la Carta de Derechos y Deberes 72,9% 69,3%

83,9% 82,6%

CONDICIONES DEL ALOJAMIENTO

Habitación poco o nada ruidosa 85,5% 87,0%

Temperatura, calidad y variedad de la comida, buena o muy buena 80,0% 78,0%

Limpieza buena o muy buena 92,4% 91,3%

Señalización adecuada 86,3% 85,0%

TRATO RECIBIDO

El personal de la planta se dirigió al paciente por su nombre 93,7% 93,9%

El paciente conocía el nombre de su médico en el hospital 76,4% 75,7%

Considera que su intimidad fue respetada 97,8% 98,3%

Considera adecuado el tiempo de visita de familiares 94,8% 94,7%

96,4% 95,1%

Le informaron de las normas de funcionamiento de la planta (horarios, visitas..)

Valora positivamente (bien+muy bien) el tiempo que permaneció junto a su hijo/a

Ginecología-obstetricia

Pediatría

Quirúrgicos

Psiquiatría

Médicos

Especiales

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

8,14

8,38

8,6

8,61

8,64

9

VALORACIÓN POR SERVICIOS

* % pacientes que la califican como buena o muy buenaFuente: Dirección General de Programas Asistenciales del SCS. ESAH 2015

En ambas encuestas (2014 y 2015) la población usuaria continúa dando mayorimportancia a las variables referidas a la calidad de la atención: más del 97% de losusuarios valoran como buena o muy buena la atención médica o de enfermeríarecibida y más del 92% considera que durante su estancia en el hospital se les atendiócon rapidez.

Fuente: Dirección General de Programas Asistenciales del SCS. ESAH 2015


RESULTADOS DE LA ENCUESTA DE SATISFACCIÓN AL ALTA HOSPITALARIA

2014 2015

INFORMACIÓN

95,3% 95,1%

Solicitud de consentimiento informado 96,8% 96,8%

Tiempo para leer y comprender la información recibida adecuado 91,8% 89,7%

95,3% 95,7%

Recibió información sobre los cuidados del bebé 88,1% 87,2%

Recibió información sobre los beneficios de la lactancia materna 86,5% 83,8%

CALIDAD DE LA ATENCIÓN*

Atención recibida por personal médico 97,3% 97,2%

Atención recibida por personal enfermería 98,0% 98,1%

Trato recibido por personal administrativo 96,0% 95,9%

Trato recibido por celadores 96,9% 97,0%

Trato recibido por personal de limpieza 96,0% 95,1%

93,6% 92,6%

Atención recibida en paritorio 97,0% 97,1%

Recibió información clara de la evolución de su enfermedad durante su ingreso hospitalario

Información adecuada sobre los cuidados o tratamiento a seguir tras el alta

Tiempo que tardaron durante su estancia hospitalaria en atenderle cuando lo ha necesitado

La puntuación obtenida por todos los servicios se encuentra por encima de 8, en unaescala del 1 al 10. La mejor valoración la obtienen los servicios especiales (Unidadesdel Dolor, Unidades de desintoxicación y Unidades de lesionados medulares).


CERTIFICACIONES Y PREMIOSCERTIFICACIONES

* EFI = European Federation for Immunogenetics** JACIE = Joint Accreditation Committee of ISAGE Europe and EBMT


COMPLEJO HOSPITALARIO UNIVERSITARIO INSULAR MATERNO-INFANTIL

CERTIFICACIÓN SERVICIOS

ISO 9001:2008 Servicio de Urgencias de Tocoginecología 2015ISO 9001:2008 Subdirección de Recursos Humanos 2014ISO 9001:2008 Subdirección Admisión y Documentación Clínica 2014ISO 9001:2008 Farmacia Hospitalaria 2014ISO 9001:2008 Electromedicina 2014ISO 9001:2008 Digestivo-Pruebas Funcionales 2014ISO 9001:2008 Anatomía Patológica 2014ISO 9001:2008 Medicina Intensiva Adultos 2014ISO 9001:2008 Medicina Intensiva Pediátrica 2014ISO 9001:2008 Física Médica 2014ISO 9001:2008 Esterilización 2014

ISO 9001:2008 2014

ISO 9001:2008 Medicina Preventiva 2014ISO 9001:2008 Cocina y Dietética 2014ISO 9001:2008 Coordinación de trasplante 2014EFQM +300 Toda la organización 2013

HOSPITAL UNIVERSITARIO DE GRAN CANARIA DOCTOR NEGRÍN


Acreditación EFI* Servicio de Inmunología 2015

JACIE*** Unidad de trasplante de progenitores hematopoyéticos 2015

ISO 9001:2008 Servicio de Angiología y Cirugía Vascular 2015ISO 9001:2008 Servicio de Farmacia 2015ISO 9001:2008 Unidad de Electrofisiología cardiaca 2015ISO 9001:2008 Servicio de Microbiología 2015ISO 9001:2008 Atención al usuario 2015ISO 9001:2008 Servicio de Oncología Radioterápica 2015ISO 9001:2008 Servicio de Nefrología 2015ISO 9001:2008 Urología 2015ISO 9001:2008 Cirugía Torácica 2015

ISO 9001:2008 2015

ISO 9001:2008 2015

ISO 9001:2008 Unidad de Rehabilitación del Suelo Pélvico 2015ISO 9001:2008 Laboratorio de Hematología 2014ISO 9001:2008 Docencia. Formación continuada 2015ISO 9001:2008 Docencia especializada 2015EFQM +400 Toda la organización 2013

ÚLTIMA CERTIFICACIÓN

Hematología, hemoterapia y banco de sangre del H.U. Materno Infantil de Canarias


Nefrología (hospitalización, consultas, diálisis hospitalaria y domiciliaria)Unidad de Rehabilitación Respiratoria del Servicio de Medicina Física y Rehabilitación


GERENCIA DE ATENCIÓN PRIMARIA DE GRAN CANARIA


EFQM +300 Toda la organización 2014

COMPLEJO HOSPITALARIO UNIVERSITARIO NTRA SRA DE CANDELARIA


ISO 9001:2008 Atención al usuario, trabajo social e información 2015ISO 9001:2008 Admisión y documentación clínica 2015ISO 9001:2008 Suministros 2015ISO 9001:2008 Gestión Sanitaria 2015ISO 9001:2008 Tecnología de la información y comunicación 2015ISO 9001:2008 Contratación Administrativa 2015ISO 9001:2008 Ingeniería Hospitalaria 2015ISO 9001:2008 Unidad de Calidad y Seguridad del Paciente 2015ISO 9001:2008 Alimentación 2015ISO 9001:2008 Esterilización 2015ISO 9001:2008 Farmacia Hospitalaria 2015ISO 9001:2008 Servicio de Urgencias Hospital del Sur de Tenerife 2015

ISO 9001:2008 2015

ISO 9001:2008 Laboratorio: anatomía patológica 2015ISO 9001:2008 Hematología Analítica 2015ISO 9001:2008 Obstetricia 2015ISO 9001:2008 Otorrinolaringología 2015ISO 9001:2008 Radiofísica Hospitalaria y Protección Radiológica 2015ISO 9001:2008 Medicina Intensiva 2015ISO 9001:2008 Neonatología 2015ISO 9001:2008 Hospital de día de Oncología Médica 2015ISO 9001:2008 Oncología Radioterápica 2015ISO 9001:2008 Medicina Nuclear 2015ISO 9001:2008 Proceso Hospitalización 2015ISO 9001:2008 Hospitalización a Domicilio (HADO) 2015ISO 9001:2008 Área quirúrgica 2015

ISO 9001:2008 2015

ISO 9001:2008 Trasplante hepático 2015

ISO 9001:2008 2015

ISO 14001:2004 2015




Laboratorio: bioquímica, microbiología, inmunoalergia y fertilidad

Unidad de Cirugía Sin Ingreso, Consulta de Preanestesia Ambulatoria y Programa de Ahorro de Sangre

Unidad de Reanimación, Unidad de Recuperación Postanestésica y Consulta de AnestesiaGestión ambiental de las actividades asistenciales y no asistenciales para la prestación de servicios médico-sanitarios

* de equipos de Rayos X con fines de diagnóstico médico


COMPLEJO HOSPITALARIO UNIVERSITARIO DE CANARIAS


Asistencia técnica *Ingeniería Biomédica

2014ISO 9001:2008 2015ISO 9001:2008 Ingeniería de Telecomunicación y Telemática 2015ISO 9001:2008 Mecánica 2015ISO 9001:2008 Calderas y gases medicinales 2015ISO 9001:2008 Climatización y frío 2015ISO 9001:2008 Electricidad 2015ISO 9001:2008 Unidad de calidad 2015ISO 9001:2008 Admisión y Documentación Clínica 2015

ISO 9001:2008 2015

ISO 9001:2008 Prevención de riesgos laborales 2015ISO 9001:2008 Proceso aprovisionamiento 2015ISO 9001:2008 Proceso formación 2015ISO 9001:2008 Archivo 2015ISO 9001:2008 Laboratorio central 2015ISO 9001:2008 Laboratorio de Hematología 2015ISO 9001:2008 Microbiología y Control de la Infección 2015ISO 9001:2008 Citología clínica 2015ISO 9001:2008 Esterilización 2015ISO 9001:2008 Farmacología Clínica 2015ISO 9001:2008 Física Médica 2015ISO 9001:2008 Urgencias 2015ISO 9001:2008 Proceso hospitalización 2015ISO 9001:2008 Proceso consultas externas 2015ISO 9001:2008 Proceso quirúrgico 2015ISO 9001:2008 Proceso hospitalización neonatal 2015ISO 9001:2008 Proceso Trasplante Renal de Donante Vivo 2015ISO 9001:2008 Atención al paciente con fractura de cadera 2015ISO 9001:2008 Atención al paciente con cáncer broncogénico 2015ISO 9001:2008 Atención al paciente cardioquirúrgico 2015ISO 9001:2008 Atención al parto y recién nacido 2015ISO 9001:2008 Hospital de Día de Pediatría 2015ISO 9001:2008 Hospital de Día Oncológico 2015ISO 9001:2008 Hospital de Día de Hematología 2015ISO 9001:2008 Hospital de Día de Infecciones 2015ISO 9001:2008 Atención al paciente con ictus 2015ISO 9001:2008 Atención al paciente con cáncer de mama 2015ISO 9001:2008 Atención a la salud reproductiva 2015ISO 9001:2008 Formación sanitaria especializada 2015


Servicio de Atención al usuario (gestión de reclamaciones, trabajo social, información y central telefónica)


GERENCIA DE ATENCIÓN PRIMARIA DE TENERIFE


ISO 9001:2008 Toda la organización 2015

ISO 14001: 2004 2015


HOSPITAL DOCTOR JOSÉ MOLINA OROSA


ISO 9001:2008 Rehabilitación 2015BPSO* Toda la organización 2015ISO 9001:2008 Farmacia 2014

*Centros comprometidos con la Excelencia en Cuidados o BPSO®España

HOSPITAL INSULAR Nª Sª DE LOS REYES


ISO 14001:2004 Toda la organización 2015


CS Los Gladiolos, CS Icod de los Vinos, CS Dr Guigou, CS Tejina, CS Barranco Grande, CS Laguna Mercedes y todos los consultorios periféricos



PREMIOS

El Servicio Canario de la Salud vio reconocido dos de sus proyectos másinnovadores en el XVIII Congreso Nacional de Informática de la Salud Inforsalud2015, organizado por la Sociedad Española de Informática de la Salud. Lostrabajos galardonados fueron el proyecto de “Receta Electrónica en el SNS: unpaso hacia funcionalidades compartidas y proyección europea”, liderado por elSCS, conjuntamente con el Servicio de Salud Extremeño y coordinado por elMinisterio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, y cuyo cuyo objetivo esgarantizar a los ciudadanos la retirada en cualquier farmacia del país de losmedicamentos prescritos en su Comunidad Autónoma de origen presentando sutarjeta sanitaria individual; y el proyecto “Integración entre la Historia Clínica dePrimaria y la Red de Vigilancia Epidemiológica de Canarias”, enfocado a facilitar ladeclaración de enfermedades de declaración obligatoria (EDO) a los médicos deAtención Primaria y permitir a los epidemiólogos un procesamiento y análisis dedatos en tiempo real.

El Servicio Canario de la Salud también recibió en la XXII Edición de los PremiosCorreo Farmacéutico el reconocimiento a la mejor iniciativa del año 2014 en elsector de farmacia, en el apartado de Política Farmacéutica e Iniciativas Legales,por el pilotaje nacional de la interoperabilidad de la receta electrónica y por lacreación de alertas medicamentosas que garantizan la calidad y seguridad delaplicativo.

Las aplicaciones denominadas Herramienta Informática Portátil y Táctil para laComunicación No Verbal (Hipot-CNV) y Traductor para la Asistencia Sanitaria(Tradassan), creadas por la unidad de desarrollos móviles del Servicio Canario dela Salud, recibieron el Distintivo AppSaludable otorgado por la Agencia deCalidad Sanitaria de la Junta de Andalucía. Este distintivo reconoce a aquellasaplicaciones de salud que ponen en marcha las medidas necesarias para cumpliruna serie de recomendaciones de calidad y seguridad y que, por tanto, pueden serutilizadas por la ciudadanía y los profesionales de forma fiable, segura yminimizando riesgos. Desde 2013 y a nivel nacional, solo existen 13 apps quehayan recibido esta certificación de las miles que existen en el mercado

El Consejo Interterritorial del SNS reconoció con la distinción Buena práctica delSistema Nacional de Salud en materia de violencia de género, a la experienciatitulada 'Valoración del protocolo de actuación en Atención Primaria de Salud antela violencia de género en el ámbito doméstico' realizada por Rosa del Valle Álvarezy el equipo de la Dirección General de Programas Asistenciales del SCS, y con ladistinción de Buena práctica del SNS en materia de estrategias de promociónde la salud y prevención, a la estrategia “Los círculos de la Vida Saludable”impulsada por los Servicios de Epidemiología, Prevención y Promoción de la Saludde la Dirección General de Salud Pública.


El Servicio de Epidemiología y Prevención de la Dirección General de SaludPública fue galardonado con la Medalla de Oro de Canarias 2015, como ejemplode la calidad y la eficacia de la sanidad pública canaria y por haberse constituidocomo un departamento clave para la gestión de incidencias relacionadas con lasgrandes crisis de salud pública de los últimos años: la gripe A y el ébola. (Decreto137/2015, BOC Nº 101 de 28/05/2015).

El Colectivo Gamá, asociación sin ánimo de lucro formada por personas lesbianas,gays, transexuales y bisexuales, concedió el Premio Tagoror Arcoiris al equipotécnico de la Dirección General de Salud Pública, en reconocimiento a sucompromiso en la lucha contra la pandemia del VIH y por el fin de la serofobia yvelar por los intereses de los menores transexuales.

El Proyecto Resistencia Zero, implantado en la Unidad de Vigilancia Intensiva(UVI) del Complejo Hospitalario Universitario de Canarias fue seleccionado comouno de los diez mejores de los noventa proyectos presentados en España, para laprimera convocatoria del Premio a las Mejores Iniciativas en Seguridad delPaciente 2015, otorgados por el Grupo idcsalud-Quirón, celebrados en laFundación Jiménez Díaz en Madrid, y en el que participaron proyectos vinculadosa estrategias en Seguridad al paciente procedentes de prácticamente todas lascomunidades autónomas. Se trata de una iniciativa de calidad del Ministerio deSanidad y de la Sociedad Española de Medicina Intensiva, por la que la Direccióndel Hospital Universitario de Canarias apostó para disminuir la tasa de pacientescon infección causada por gérmenes multirresistentes.

Un trabajo de investigación de un grupo de especialistas de Aparato Digestivo delComplejo Hospitalario Universitario de Canarias fue galardonado con el Premio ala Mejor Investigación Biomédica en los Premios Constantes y Vitales deAtresmedia, por el primer estudio prospectivo y aleatorizado que se hace en elmundo para comparar dos estrategias de prevención de cáncer de colon, lacolonoscopia y el test de sangre oculta en heces, en familiares de primer grado depacientes, que han presentado la enfermedad. Esta trabajo destaca por suinmediata aplicabilidad clínica y, en consecuencia, por su inmediata traslación eimpacto y trascendencia para el diagnóstico del carcinoma colo-rectal familiar

La Asociación Española de Enfermería en Cardiología concedió, en su 36Congreso Nacional, el premio a la mejor comunicación oral a un estudio sobre unnuevo protocolo para evitar la oclusión de la arteria tras un cateterismo radialdiseñado por los enfermeros del área de Hemodinámica del Hospital Universitariode Gran Canaria Dr. Negrín. Este protocolo, que se está implantando ya en elhospital, reduce significativamente el porcentaje de oclusión.

El servicio de Nefrología del Hospital Universitario de Gran Canaria Dr. Negrínrecibió dos galardones: el Premio Best in Class, concedido por la publicaciónGaceta Médica y la Cátedra de Innovación y Gestión Sanitaria de la UniversidadRey Juan Carlos, en reconocimiento a la calidad de su atención al paciente y suapuesta por la mejora continua, y el Premio Profesor Barea a la Innovación porel desarrollo de la aplicación para dispositivos móviles NefroConsultor, creada porespecialistas de este centro sanitario y del Hospital Costa del Sol de Málaga y


dirigida a profesionales médicos para mejorar la atención a pacientes conenfermedad renal crónica.

Tres profesionales del Hospital Universitario de Gran Canaria Dr. Negrín fuerongalardonados con los I Premios Fundación DISA de Investigación Médica 2015,una iniciativa con la que la Fundación DISA quiere contribuir a reforzar el tejidocientífico de Canarias. De los 17 proyectos presentados a esta convocatoria, sepremiaron seis proyectos de investigación, todos ellos pertenecientes al ámbito dela salud y desarrollados por investigadores del Archipiélago.

El Servicio de Reumatología del Hospital Universitario Dr. Negrín obtuvo el ARExcellence, sello de calidad creado por la Sociedad Española de Reumatologíaque evalúa y acredita la calidad asistencial en el manejo de los pacientes conartritis reumatoide en el marco de un programa nacional en el que participaron 34servicios de toda España. Solo 11, entre ellos el Hospital Universitario de GranCanaria Dr. Negrín, merecieron este reconocimiento. Con este estudio se tratatambién de identificar y priorizar indicadores que permitan evaluar la calidadasistencial, así como identificar fortalezas y áreas de mejora de las consultas dereumatología de los centros.

El Complejo Hospitalario Universitario Insular Materno Infantil y el ComplejoHospitalario Universitario Ntra. Sra. de Candelaria fueron galardonados, un añomás, en los premios Hospitales Top 20, organizados por la compañía de serviciosde información sanitaria IASIST, el primero en el Área de Mujer y el segundo en elÁrea del Corazón, posicionándose por segundo año consecutivo entre los mejoreshospitales de toda España en la modalidad de Cardiología Intervencionista dehospitales de tercer nivel.

El Servicio de Medicina Preventiva del Complejo Hospitalario Universitario Insular-Materno Infantil recibió el premio concedido por la Red Europea de Seguridad delPaciente y Calidad (PaSQ) en las jornadas sobre 'Implementación de buenasprácticas en la seguridad del paciente' por la práctica de la higiene de manos.

Premio de Enfermería 2015 otorgado por el Colegio de Enfermeros de SantaCruz de Tenerife al Hospital Universitario Nuestra Señora de Candelaria por sulabor como institución pública en el impulso de la investigación biomédica en arasde avanzar en el conocimiento de las enfermedades para mejorar la salud de lapoblación.

Tres trabajos científicos de profesionales del servicio de Pediatría del HospitalUniversitario Ntra. Sra. de Candelaria fueron premiados en congresos nacionales yregionales de su especialidad: premio “Alfredo Vallo Boado” de la AsociaciónEspañola de Nefrología Pediátrica concedido ex aequo a la tercera mejorcomunicación oral presentada en Palma de Mallorca durante la celebración del XICongreso Nacional por el trabajo sobre el “Comportamiento de los niveles deFGF23 en un grupo de recién nacidos prematuros con déficit de fosfato ohiperparatiroidismo”; premio mención especial de la Asociación Española dePediatría a la mejor comunicación libre en formato oral al trabajo “¿El valor de laosmolalidad urinaria máxima inicial puede ser predictor de enfermedad renal


crónica a largo plazo?” y premio a la mejor comunicación oral concedido en la 43Reunión Anual Conjunta de las Sociedades Canarias de Pediatría celebradoen Adeje, por el estudio “Eliminación urinaria de citrato en niños obesos”.

Un trabajo científico dirigido por un nefrólogo del Hospital Universitario Ntra. Sra.de Candelaria, sobre el uso del fármaco pentoxifilina combinado con el tratamientohabitual de pacientes diábeticos para ralentizar la evolución de la enfermedadrenal, ha sido premiado por la Fundación Renal Íñigo Álvarez de Toledo(FRIAT). Estos galardón suponen uno de los mayores reconocimientos que seotorga en el país a la investigación relacionada con la patología del riñón.

La Sociedad Española de Epidemiología y la Asociação Portuguesa deEpidemiología premiaron el trabajo “Madres sin pareja en España: evolución ensalud y situación laboral (2003-2011)” presentado en el II CongresoIberoamericano de Epidemiología y Salud Pública, en Santiago de Compostela,por la responsable del servicio de Medicina Preventiva del Hospital General deFuerteventura. Este trabajo está enmarcado en el proyecto europeo denominado“SOPHIE Project: Evaluating the Impact of Structural Policies on HealthInequalities (http://www.sophie-project.eu/index.html)”, para el estudio del impactode las políticas estructurales sobre las desigualdades en salud, y el desarrollo demetodologías innovadoras para la evaluación de estas políticas en Europa.


SS ISTEMAS DE INFORMACIÓN


SISTEMAS DE INFORMACIÓN

HISTORIA CLÍNICA ELECTRÓNICA EN ATENCIÓN PRIMARIA -DRAGO-AP

Entre los hitos más destacados figuran los siguientes:

• Cita Telefónica. Se hicieron adaptaciones del módulo administrativo y de lahistoria clínica para posibilitar la citación por esta nueva modalidad deconsulta, como paso previo a su pilotaje.

• En relación al Protocolo de Obesidad Infanto-Juvenil, se modificaron losprotocolos de pediatría y se incluyeron sistemas de ayuda a la decisión consugerencia de diagnósticos a partir de los distintos valores del Z-Score delÍndice de Masa Corporal. Además, se incorporó la nueva clasificación deactividad física en pacientes infanto-juveniles.

• Se llevaron a cabo desarrollos para mejorar la implementación delprograma de Prevención y Control de la Enfermedad VascularAterosclerótica: sugerencia del diagnóstico de tabaquismo al seleccionar elvalor del hábito, inclusión de una calculadora de actividad física y dedetección de errores en la alimentación, identificación de consumos deriesgo ocasional, mejora en la accesibilidad a las pruebas diagnósticas,inclusión en la calculadora de riesgo cardiovascular de determinantes deriesgo alto y modificadores del riesgo e inclusión de ayudas sobreenfermedad renal crónica.

• Con la implementación del Catálogo de Pruebas Diagnósticas Accesiblesdesde Atención Primaria (CPDAP), se consiguió mejorar la integración conlos diferentes laboratorios de referencia.

• Se realizaron mejoras en relación a las técnicas diagnósticas: generaciónde peticiones de interconsultas de forma automática y creación deformularios específicos para el registro de resultados de pruebas como eltest del estreptococo, pico de flujo, test de embarazo oelectrocardiogramas.

• En el módulo de gestión de pacientes se modificó el formulario de alta depoblación sin tarjeta que se usa en los puntos de urgencias para laatención de estos pacientes cuando acuden por primera vez al ServicioCanario de la Salud.

• Se introdujeron mejoras en el informe clínico de Atención Primaria, en elinforme de cuidados de enfermería y en el informe de urgencias, para darcumplimiento a los criterios que establece el RD 1093/2010, mejorandoademás la interfaz para facilitar su visualización, así como, la incorporaciónde un procedimiento de seguridad para la impresión segura de losinformes.

• Otros:


▪ Adaptación de Drago-AP a lo que establece el RD 625/2014 queregula la gestión y control de los procesos por incapacidadtemporal.

▪ Incorporación del acceso on line a la 5ª edición de la GuíaFarmacoterapéutica de la Sociedad Española de Medicina Familiary Comunitaria.

▪ Mejoras en el módulo de realización y visualización de retinografías(Retisalud).

▪ Mejoras en el módulo de vacunas y actualización del calendariovacunal de la CAC (población infantil y adulta).

▪ Modificaciones en el informe de urgencias en relación al volcado deinformación (test de estreptococo, prueba de pico flujo, radiologíade tórax y ósea, constantes vitales, INR, electrocardiograma,extracción de sangre periférica, glucemia capilar, tira de orina, testde embarazo y test de Glasgow).

▪ Cambios en los servicios web que proporcionan a la Historia ClínicaDigital del Sistema Nacional de Salud (HCD-SNS) el informe dehistoria clínica resumida.

▪ Implantación de la búsqueda taxonómica para los diagnósticos deenfermería.

▪ Puesta en marcha del módulo de aspectos sociales.

HISTORIA CLÍNICA ELECTRÓNICA EN ATENCIÓNESPECIALIZADA – DRAGO-AE

Durante el año 2015 las principales innovaciones incorporadas a la Historia ClínicaElectrónica en Atención Especializada Drago AE–Selene han sido las siguientes:

• Integraciones de diferentes aplicativos: tarjeta sanitaria, catálogo unificadode pruebas (CUP), Unidad de lista de espera (ULE), receta (información devisado y receta electrónica), sistema de información de prestaciones(SIPre) y sistema de información de conciertos hospitalarios (SICH).

• Desarrollo e integración en Drago-AE del registro de la enfermedad renalcrónica (TRASCAN).

• Inclusión de formularios para la recogida y monitorización del tratamientoprescrito a pacientes con hepatitis C.

• Implementación progresiva de la petición electrónica de pruebasdiagnósticas entre AP y AE de acuerdo al Catálogo de PruebasDiagnósticas de AP. Como ya se ha comentado, se hicieron integraciones


de Drago-AP y Drago-AE en el área de laboratorio, en aras a lograr elobjetivo de una total integración en todos los hospitales.

• Instalación de un sistema de monitorización de la plataforma para todos loshospitales a través de Nagios.

• Implantación de la estación clínica de Urgencias Normalizada y la estaciónclínica de Trabajo Social en todos los hospitales.

• Virtualización de servidores de aplicaciones (proyecto iniciado en elHospital Universitario Nuestra Señora de Candelaria).

• Actuaciones específicas en el Hospital Universitario Nuestra Señora deCandelaria:

Montaje del circuito de interconsultas.

Implantación de la estación clínica de alergología.

Revisión y finalización del catálogo de radiología vascularintervencionista.

Mejoras en la integración del sistema de información de radiología(RIS).

Implantación de Mobility 2, proyecto también iniciado en el HospitalInsular Nuestra Señora de los Reyes (plataforma con la que se puedetrabajar en Drago-AE, a pie de cama, apostando por la movilidad).

• Integraciones con Drago-AE en el Complejo Hospitalario UniversitarioInsular- Materno Infantil:

De la aplicación de anatomía patológica APA (GestPath).

De la aplicación del sistema de información de electrocardiografías(CARDDAS).

• Integración de la aplicación utilizada para la anticoagulación oral (TAONET)en el Hospital General de La Palma.

• Implantación de la estación clínica de cardiología del Hospital UniversitarioNuestra Señora de Candelaria en el Hospital Universitario Nuestra Señorade los Reyes.

RECETA ELECTRÓNICA CONTINUA Entre las actuaciones más significativas en el año 2015:

• Eliminación de la receta informatizada.

• Implantación de la receta electrónica continua en las consultas externas delos principales centros de Atención Especializada.

• Integración con la receta electrónica del SNS siendo la primera ComunidadAutónoma en ser receptora y emisora de recetas con el sistema.


• Ordenación del plan terapéutico por clasificación terapéutica y medida de laadecuación terapéutica para la citicolina.

• Presentación de la solicitud de visado en pacientes que han cumplido 75años de edad, durante la vigencia del plan.

• Aviso de requerimientos para medicación excluida de la financiación salvoque cumpla indicación (EXOI).

• Solicitud de visado con informes específicos en REC-SCS para mejorar elproceso de visado con inspección, así como la incorporación de laautorización provisional para facilitar la adquisición de los medicamentospor parte de los pacientes.

SISTEMA DE INFORMACIÓN DE INCAPACIDAD TEMPORAL

• Implementación de las modificaciones necesarias para dar cumplimiento al RD625/2014, relativo a la gestión y control de la Incapacidad Temporal.

• Aplicación de Gestión de Trámites de las Unidades de Salud Laboral.

• Buscador de ocupaciones en la CNO 2010 (Clasificación Nacional deOcupaciones) con el fin de garantizar el tratamiento uniforme de los datosestadísticos sobre ocupaciones en el ámbito nacional y su comparabilidadinternacional y comunitaria.

• Modificación de ficheros IFI (sistema de intercambio de ficheros institucionales)recibidos desde el Instituto Nacional de la Seguridad Social.

• Modificación de proceso INCA.

SISTEMA ECONÓMICO FINANCIERO Y LOGÍSTICO DECANARIAS

Durante el ejercicio 2015 se realizó la integración del aplicativo económico-financierodel Servicio Canario de la Salud y la Administración General de la ComunidadAutónoma de Canarias, puesto que en el Servicio Canario de la Salud se operaba,desde el ejercicio 2009 y hasta el año 2015 en el ámbito económico-financiero ylogístico con una herramienta ERP denominada Taro.

Fruto de este proceso de integración se crea un nuevo sistema denominado SefLogic,que incorpora las funcionalidades de ambos ERP homogeneizando procedimientos yoptimizando procesos. Se convierte el sistema integrado en un aplicativo queincorpora las áreas administrativas que se detallan:


Área Descripción

LOPM Gestión de Mantenimiento de Instalaciones y Equipos

LOMM Logística (Aprovisionamientos y Almacenes)

SDPR Facturación a terceros

ZESU Gestión de Subvenciones

COCO Contabilidad Analítica

EAIN Ejecución de ingresos

FIAM Activos Fijos

FITR Tesorería

FITR Tesorería Centralizada IHC

EAEL Elaboración del Presupuesto

EAEL-HE Elaboración del Presupuesto – Herramienta de Edición

EACP Ejecución de gastos

BI/BO Bussiness Intelligence / Cuadro de Mandos

EACP-CONSOLA Consola de Facturas

FIGL Contabilidad Financiera

Las ventajas para la Comunidad Autónoma y en concreto para el Servicio Canario dela Salud son importantes, destacando las siguientes:

• Unificación en los procesos de elaboración de Presupuestos, permitiendo unagestión más ágil y eficiente por parte de los centros gestores y de laimplantación de reglas de vinculación presupuestaria y límites anuales porparte de la Dirección General de Presupuestos.

• Centralización de la Tesorería de la CAC, lo que permite realizar una gestiónmas eficiente de la liquidez y la ejecución de pagos. Además, favorece elcumplimiento de los plazos establecidos en la Ley 3/2004, de 29 de diciembre,por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en lasoperaciones comerciales. (BOE núm.314, de 30/12/2004).

• Unificación de las bases de datos de terceros acreedores y deudores.

• Unificación de los procesos de retenciones por embargos en los pagos arealizar por parte de cualquier administración de la Comunidad Autónoma deCanarias.

• Centralización del Registro de Facturas de la CAC, que ha permitido incorporarel proceso de recepción de la factura electrónica sin contratiempo alguno.


OTROS PROYECTOS CORPORATIVOS

• Implantación del sistema de información de reacciones adversas amedicamentos (SIRAM).

• Puesta en marcha del sistema de información que gestiona el Registro deCentros de Atención a las Drogodependencias en Canarias (ReCAD). Estesistema está integrado con el Registro de centros, servicios y establecimientossanitarios de Canarias y con el Registro general de centros, establecimientos yservicios sanitarios (REGCESS) del Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales eIgualdad.

• Sistema de información de conciertos hospitalarios (SICH): Se incorpora lagestión de la demora de los tratamientos por grupo tal y como se indica en elcontrato marco correspondiente, mejorando el seguimiento y control de lostratamientos por parte de las Direcciones de Área.

• Adaptación de todos los sistemas de información a la CIE-10:

o Drago-AE.o Lista de espera centralizada.o DataWarehouse de la Dirección General de Programas Asistenciales:

Lista de espera quirúrgica. Sistema de información de concertación hospitalaria. Actividad quirúrgica. Actividad de urgencias. Actividad de hospitalización. Sistema de información de Fondos de Cohesión. Actividad de pruebas.

o Alcor.o Sistema de información hospitalaria (SIH).o SICH.o SIPre.

• Adaptación de todos los sistemas de información del SCS al software decódigo libre Open Office (55 aplicaciones).

• Puesta en marcha de los siguientes subproyectos dentro del Data WareHousede la Dirección General de Programas Asistenciales: cuadro de mando delMSSSI, área de explotación de hospitalización, área de explotación del Fondode Garantía Asistencial (FOGA) y área de explotación de hepatitis C.

• Dentro de SIPre se llevaron a cabo los siguientes subproyectos:

o Integración con Alfresco. Se incorporó al proyecto la utilización de Alfrescocomo gestor documental para las prestaciones de:


Terapias respiratorias a domicilio. Reintegros de gastos (por asistencia sanitaria, desplazamientos,

productos farmacéuticos y productos ortoprotésicos). Visado de recetas.

o Integración de los informes de visado con Drago-AE, permitiendo alprofesional completar los informes específicos, para determinadosmedicamentos que requieren visado, desde la Receta Electrónica de AE.

o Adaptación al nuevo contrato marco de oxigenoterapia, incluyendo elproceso de facturación de la prestación.

• Sistema de información de provisión de puestos. En 2015 se añadieron lasiguientes funcionalidades:

o Adjudicación de plazas, en convocatorias sin selección previa de plazas, alos participantes en la OPE del SCS previamente baremados.

o El registro, vía web, de los candidatos a colaboradores en los procesos deoposición, y gestión de dichos candidatos.

• Sistema para la gestión del Servicio de Contrataciones de la SecretaríaGeneral del SCS (GCSG). Se añadió la funcionalidad que permitía lareorganización de las fases de tramitación de los contratos y la integración conAlfresco como gestor documental.

• Puesta en funcionamiento del sistema para la gestión del Servicio de RégimenJurídico de Personal de la Dirección General de Recursos Humanos (BICHO).

• Sistema de información de Tarjeta Sanitaria. En el transcurso de 2015 seañadieron las siguientes funcionalidades:

o Direcciones estructuradas: permitiendo el registro de las direcciones de losusuarios en formato estructurado y su envío al SNS.

o Usuarios protegidos: garantizando el acceso restringido a los datos delocalización de las personas en situaciones vulnerables cuando lo hayansolicitado.

o Medios de notificación deseados: funcionalidad que permite a los usuarioscon necesidades especiales seleccionar los medios con los que desea sernotificado por el SCS.

• Se realizaron adaptaciones en la herramienta informática del Plan de AtenciónDental Infantil de Canarias (PADICAN) para dar respuesta a los cambiosfuncionales incorporados.


• En relación al Programa de Tabaquismo en Enseñanza Secundaria (ProgramaITES) se desarrolló un juego de preguntas y respuestas, cuyo objetivo esdivulgar de forma lúdica los efectos negativos del tabaco; como novedad, en elaño 2015, también los del alcohol.

• Se finalizó la implantación y consolidación del sistema de georreferenciación dela mortalidad en Canarias, así como, del codificador automático de las causasde defunción.

• Registro de Enfermos Renales de Canarias (RERCAN): Se incorporaronnuevas funcionalidades para obtener los indicadores establecidos por elSistema Nacional de la Salud.

• Registro Acumulativo de Casos Psiquiátricos de Canarias (RECAP). En eltranscurso del año 2015 se realizaron los siguientes cambios:

o Elaboración y diseño de indicadores de calidad de la actividad asistencialrealizada.

o Inclusión en este registro de la actividad asistencial de consultasambulatorias realizadas en el ámbito hospitalario.


SEDE ELECTRÓNICAMediante Resolución de 10 de junio de 2015 se incorporaron a la sede electrónica delSCS los siguientes procedimientos:

Oficinas de farmacia:

• Solicitud de autorización de nombramiento de farmacéutico sustituto enoficina de farmacia por estudios sanitarios oficiales, asistencia a congresoso desempeño de cargo corporativo o asociativo de tipo sanitario.

• Autorización de cierre provisional de oficina de farmacia por cambio deubicación o traslado.

• Autorización de cambio de titularidad de oficina de farmacia.

• Verificación del cumplimiento de normas de correcta fabricación y control decalidad de fórmulas magistrales y preparados oficinales en oficinas defarmacia y servicios farmacéuticos.

• Autorización de fabricación de fórmulas magistrales y preparados oficinalespor terceros.

Transporte sanitario

• Expedición de certificación técnico-sanitaria de los vehículos de transportesanitario.

Autorización de establecimientos sanitarios

• Autorización de cierre de centros, servicios y establecimientos sanitariosque requirieron autorización de instalación.

• Autorización de modificación de titularidad de centros, servicios,establecimientos y actividades sanitarias.

Reintegro de gastos

• Reembolso de gastos por asistencia sanitaria urgente, inmediata y decarácter vital que hayan sido atendidos fuera del Sistema Nacional deSalud.

• Reintegro de exceso de aportación de la prestación farmacéuticaambulatoria.

Asimismo, se añadieron un total de 38 formularios en diversos procedimientosadministrativos.


NN UEVASINFRAESTRUCTURAS

NUEVAS OBRAS E INFRAESTRUCTURAS Durante 2015 se realizaron las siguientes actuaciones para la ampliación y mejora dela red de infraestructuras sanitarias del SCS:

GRAN CANARIA

COMPLEJO HOSPITALARIO UNIVERSITARIO INSULAR-MATERNOINFANTIL

• Conexión de la red de saneamiento: Durante 2015 se inició la obra para unanueva acometida de la red de saneamiento y red de aguas pluviales.

• Redacción del proyecto para la ampliación del Servicio de Urgencias delHospital Insular: Redacción del proyecto para el acondicionamiento deespacios disponibles en el entorno del Servicio de Urgencias, con el fin deampliar en 1.000 metros cuadrados el área de observación y dotarla de 8nuevos boxes.

• Anteproyecto de la nueva Unidad de Neonatología del Hospital Materno-Infantil: Se elaboró el anteproyecto de la futura unidad, que recoge tanto sunueva ubicación como otras actuaciones previas y necesarias para generarespacios.

COMPLEJO HOSPITALARIO UNIVERSITARIO DE GRAN CANARIA DR.NEGRÍN

• Obras de ampliación del área de consultas: Se ejecutaron obras deampliación que han permitido centralizar la actividad de las consultas que sevenía prestando en la Casa del Marino, a excepción del área de Salud Mental.

• Finalización de las obras del 4º búnker de Radioterapia: Durante 2015finalizó la ejecución de la obra para implantar el cuarto acelerador lineal delServicio de Oncología Radioterápica del hospital.

• Construcción del 5º búnker de Radioterapia e implantación de un nuevoacelerador lineal: Finalización de las obras del quinto búnker e implantacióndel quinto acelerador lineal.

• Asfaltado de viales del entorno hospitalario.

• Colocación de barandillas en la urbanización.

HOSPITAL JUAN CARLOS I

• Colocación de un nuevo centro de transformación eléctrica.

• Reparación de las terrazas de la Unidad de Rehabilitación Activa.


SALUD MENTAL

• Nueva Unidad de Salud Mental de Canalejas (Las Palmas de GC): En 2015se realizaron los trabajos de acondicionamiento de un área de la novena plantadel antiguo Hospital Nuestra Señora del Pino, con destino a la Unidad de SaludMental de Las Palmas Sur-Canalejas.

CENTROS DE ATENCIÓN ESPECIALIZADA

• Mejoras en el Centro de Atención Especializada (CAE) de Arucas: En 2015se aprobó el proyecto destinado a resolver los problemas de accesibilidad y amejorar la instalación eléctrica del edificio.

• Obras complementarias para la apertura del CAE de El Calero (Telde):Durante 2015 se realizaron obras de pre-instalación del Servicio de Diagnósticopor Imagen y la actualización de las instalaciones de baja tensión.

ATENCIÓN PRIMARIA

• Inicio de las obras del Consultorio Local Costa Ayala (Las Palmas de GC):En 2015 comenzaron las obras de terminación del nuevo consultorio local, quepermanecían inacabadas desde 2010. Los trabajos se iniciaron sobre unasuperficie de 600 m2 de la planta baja del edificio, para habilitar consultas demedicina y enfermería, así como áreas destinadas a usos administrativos, deatención general, para el personal y de apoyo técnico.

• Mejoras y ampliación del Consultorio Local de Santidad (Arucas): Se inicióla obra de reforma integral del consultorio local para adaptarlo a las nuevasnecesidades asistenciales y ampliar su superficie un 70%, hasta alcanzar los170 metros cuadrados.

FUERTEVENTURA

HOSPITAL GENERAL DE FUERTEVENTURA

• Finalización de la nueva Unidad de Hospitalización Médico-Quirúrgica: En2015 entró en funcionamiento esta nueva unidad dotada de 32 camas.

• Finalización del nuevo Servicio de Urgencias: En el mes de marzo de 2015se concluyó la totalidad de las dependencias del nuevo Servicio de Urgenciashospitalario, lo que permitió la ocupación definitiva de los espacios y lanormalización de la atención a las urgencias en su ubicación definitiva.Dispone de 9 puestos en boxes de primera asistencia, 8 puestos en sillones deobservación y 13 puestos de observación en cama.

• Finalización de la nueva Unidad de Internamiento Breve de Psiquiatría: Enjunio de 2015 entró en servicio la nueva Unidad de Internamiento Breve dePsiquiatría del hospital en su nueva ubicación, dotada con 16 camas, yfinalizaron las obras de la zona de ocio y terapia de pacientes al aire libre.


• Finalización de la nueva Unidad de Cuidados Intensivos: Otra de lasunidades hospitalarias finalizadas y puestas en marcha en 2015 fue la UCI,dotada de 8 puestos.

• Finalización del nuevo Servicio de Farmacia.

• Otras mejoras: Durante 2015 se finalizó el área de gestión de residuos, en sunuevo “Punto limpio”; se mejoró el acceso al área de urgencias maternales yparitorios, con entrada en el nuevo edificio; los nuevos vestuarios generales depersonal y el nuevo servicio de mantenimiento.

ATENCIÓN PRIMARIA

• Construcción del nuevo Centro de Salud de Antigua: Las obras se iniciaronel 1 de junio de 2015, para la construcción de un moderno edificio con áreaadministrativa y de atención de usuarios; área de atención de adultos, con 3consultas de Medicina de Familia y 3 de Enfermería, sala de espera y aseos;área de atención pediátrica, con dos consultas y sala de espera; área deurgencias, consulta polivalente, consulta de trabajo social y sala de usosmúltiples.

LANZAROTE

• Redacción del proyecto para la implantación del nuevo equipo de climatizaciónen el área de hospitalización de Psiquiatría.

• Redacción del proyecto para la reforma del centro de proceso de datos.

• Redacción del proyecto para la implantación del sistema de gestión técnicacentralizada de la instalación contra incendios.

• Redacción del proyecto de reacondicionamiento la planta de hospitalización deCirugía.

TENERIFE

COMPLEJO HOSPITALARIO UNIVERSITARIO DE CANARIAS

• Mejora del Servicio de Urgencias: En diciembre de 2015 se ejecutaron lasobras de ampliación del actual Servicio de Urgencias del hospital, con el fin dedotarlo de 5 nuevas camas de aislamiento y otras 10 de observación.

• Tramitación de la contratación de las obras de la Unidad de CortaEstancia del Servicio de Urgencias: En 2015 se iniciaron los procedimientospara la contratación de las obras de la Unidad de Corta Estancia del Serviciode Urgencias del HUC, para la instalación de 23 nuevas camas, áreas decontrol y trabajo de enfermería, despachos médicos, aseos asistidos,almacenes y áreas de descanso.


COMPLEJO HOSPITALARIO UNIVERSITARIO NUESTRA SEÑORA DECANDELARIA

• Puesta en marcha del nuevo Bloque Quirúrgico: Durante 2015 finalizaronlas obras de la sala del despertar del nuevo bloque quirúrgico, que permitióponer en servicio 6 nuevos quirófanos que sustituyeron a los del antiguoBloque de Traumatología.

• Puesta en servicio de una nueva enfriadora para el bloque quirúrgico.

• Inicio del procedimiento para dotar al HUNSC de un nuevo edificio para elServicio de Urgencias: En 2015 se inició la tramitación de la contrataciónconjunta del proyecto y construcción de un nuevo edificio para el Servicio deUrgencias.

• Inicio del procedimiento para la ampliación del Servicio de Urgencias actual,en 21 camas.

• Redacción del proyecto de mejora de las instalaciones de seguridad pasiva dela lavandería HUNSC–HUC.

HOSPITAL DEL SUROESTE DE TENERIFE (TRONA)

• En 2015 entraron en funcionamiento los siguientes servicios:

◦ Área de Consultas Externas para especialidades médicas y quirúrgicas,así como pruebas funcionales, con 75 puestos de consultas.

◦ Nuevo Servicio de Urgencias, con áreas de atención diferenciada parapacientes pediátricos, con 9 puestos de observación, y de adultos, con 17puestos de observación, área de admisión y triaje, consultas, sala de RCP,sala de curas, yesos, laboratorio de analíticas urgentes, enfermería,esterilización.

◦ Unidad de Diagnóstico por Imagen, con 2 salas de radiologíaconvencional digital, sala de mamografía, sala telecomandada paraestudios dinámicos y equipo de ecografía de altas prestaciones.

◦ Servicio de Rehabilitación, tanto para pacientes pediátricos como adultos,gimnasio, despachos, gabinetes de tratamientos, etc.

◦ Hospital de Día, con 10 puestos de atención de pacientes.

◦ Unidad de Salud Mental.

• Inicio de las obras de acondicionamiento de dos plantas de hospitalización.

SALUD MENTAL

• Unidad de Rehabilitación Activa de Psiquiatría de Tenerife: En 2015 seinició la redacción del proyecto para la ejecución de un pabellón destinado atalleres en la URA de Psiquiatría, que sustituirá a los actuales edificiosprefabricados.


CENTROS DE ATENCIÓN ESPECIALIZADA

• Sala Polivalente en el CAE del Puerto de la Cruz: Se tramitó la contrataciónde las obras de acondicionamiento de una sala multiusos/sala de educación enun edificio anexo al CAE.

• Remodelación de la planta 1ª del CAE de La Orotava: Se realizaron obraspara la mejora de la planta 1ª del CAE de La Orotava con destino a la Unidadde Salud Mental Infanto-Juvenil.

• Obras del acondicionamiento de la fachada y dos plantas del CAE J.A.Rumeu (Santa Cruz de Tenerife): En 2015 finalizaron las obras deacondicionamiento de la fachada y de rehabilitación de dos plantas, unadestinada a consultas y la restante para la nueva ubicación de Unidad deDiagnóstico Precoz de Cáncer de Mama de Tenerife.

ATENCIÓN PRIMARIA

• Ampliación y remodelación del Centro de Salud de la Cuesta (La Laguna):En 2015 finalizaron las obras de remodelación integral del Centro de Salud deLa Cuesta, que modernizaron por completo las tres plantas del edificio, seinstalaron nuevas redes de suministro eléctrico, agua corriente ytelecomunicaciones, un sistema de climatización, inexistente en el viejo centro,una escalera de evacuación y un nuevo ascensor.

• Mejoras en el área de Urgencias del Centro de Salud de Candelaria.

• Reformas en el área de atención al paciente en el Centro de Salud de LosGladiolos (S/C de Tenerife).

• Inició del procedimiento para la implantación de las salas de radiología en loscentros de salud de Tíncer (S/C de Tenerife) y San Isidro (Granadilla).

• Inició del procedimiento para la contratación de las obras del CS de La Laguna-Mercedes.

LA PALMA

HOSPITAL GENERAL DE LA PALMA

• Recanalización de las aguas de lluvia en el entorno de las salas técnicas.

• Redacción del proyecto de reparación de algunas cubiertas del hospital.

LA GOMERA

• Proyecto para la reforma del Centro de Salud de San Sebastián: En 2015se preparó el contrato de obras para la sustitución de varias instalaciones delantiguo edificio del ambulatorio de San Sebastián.


EL HIERRO

HOSPITAL INSULAR NUESTRA SEÑORA DE LOS REYES

• Sustitución de las puertas principales del hospital por puertas automáticas.

• Construcción de una galería que comunica con el patio central del edificio.

INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURAS

Fuente: Servicio de Contratación de Infraestructuras de la Dirección General de Recursos Económicos.


INVERSIÓN DEL SCS EN INFRAESTRUCTURAS

2014 2015 Diferencia % Variación

Atención Especializada 10.457.555,63 20.229.003,79 9.771.448,16 93,44%

Atención Primaria 701.210,30 2.184.375,19 1.483.164,89 211,51%Total 11.158.765,93 22.413.378,98 11.254.613,05 100,86%

EQUIPAMIENTO

ALTA TECNOLOGÍA Y GRAN EQUIPAMIENTO

Durante el año 2015, el Servicio Canario de la Salud adquirió los aparatos de altatecnología y gran equipamiento sanitario que se relacionan en la tabla siguiente:

Fuente: Servicio de Contratación y Asuntos Generales de la Dirección General de RecursosEconómicos y Gerencias del SCS.

INVERSIÓN EN EQUIPAMIENTO

El SCS adquirió durante 2015 diverso equipamiento a través de la Dirección Generalde Recursos Económicos por un importe total de 8.486.247,42 euros.

La siguiente tabla refleja los importes totales por ámbitos asistenciales, para lasanualidades de 2014 y 2015.

Fuente: Servicio de Contratación y Asuntos Generales de la Dirección General de Recursos Económicos.


EQUIPAMIENTO DE ALTA TECNOLOGÍA Nº

TAC 2

Acelerador lineal miniaturizado 1

Sistema imagen guiada OBI con CBCT 1

Ecógrafos 10

Equipos de radiodiagnóstico 2

Equipo de electrocirugía con módulo de gas argón para endoscopia 1

Equipo para la irradiación controlada 1

INVERSIÓN DEL SCS EN EQUIPAMIENTO

2014 2015 Diferencia % Variación

Atención Especializada 10.708.122,20 8.268.284,62 -2.439.837,58 -22,78%

Atención Primaria 54.422,26 217.962,80 163.540,54 300,50%

Total 10.762.544,46 8.486.247,42 2.276.297,04 21,15%

II NVESTIGACIÓN

UNIDADES DE INVESTIGACIÓN

Si la generación de nuevo conocimiento sobre las enfermedades es objetivofundamental de la investigación sanitaria realizada en el SCS, no lo es menos lapuesta en marcha mecanismos para facilitar su desarrollo y su aplicación a la prácticaclínica, la atención a las necesidades del sistema de salud, la internacionalización, ladifusión, la calidad de la gestión científica y la optimización de los recursosdisponibles.

Para ello, su dirección funcional depende, desde el año 2013, de la Coordinación deInvestigación del SCS con el fin de establecer y planificar las líneas prioritarias deactuación y coordinar la actividad funcional de las unidades de investigación (UI)existentes.

Las áreas científicas principales actuales son: cáncer, enfermedades cardiovasculares,renales, respiratorias, infecciosas, inmunología, metabolismo y nutrición,enfermedades raras (ER), atención primaria, evaluación de tecnologías sanitarias(ETS) y enfermería

ESPACIOS E INFRAESTRUCTURAS

La estructura de investigación del SCS se ubica en Tenerife y en Gran Canaria, en losespacios arquitectónicos que ocupan las UI del Hospital Universitario Nuestra Señorade Candelaria-Gerencia de Atención Primaria de Tenerife (HUNSC-GAP), del HospitalUniversitario de Canarias (HUC), del Hospital Universitario de Gran Canaria Dr. Negrín(HUGCDN) y del Complejo Hospitalario Universitario Insular-Materno Infantil (CHUIMI).

Se conforma así un espacio para investigación de 3.800 metros cuadrados, donde sedistribuye la red de infraestructuras y servicios de apoyo a la investigación sanitariaque da soporte a grupos propios de investigación multidisciplinares, tanto hospitalarioscomo de atención primaria, y de los Servicios Centrales, y a grupos externos de losinstitutos de investigación universitarios que realizan investigación en Ciencias de laSalud y que precisan de estas unidades para desarrollar parte de su actividad.

En la actualidad, los servicios comunes de apoyo a la investigación del SCS incluyenLaboratorios de Biología Celular y Molecular, Servicios de Secuenciación yGenotipado, Servicios de Cultivos Celulares, Unidad de Microscopía Óptica y deFluorescencia, Unidad de Microdisección Láser, Servicio de Estudios Histopatológicos,Citometría de Flujo, Biobancos, Servicio de Experimentación Animal, Estabulario,Unidad de Ensayos Clínicos, Unidades de Apoyo Metodológico y Bibliotecas.

Además, dispone de una estructura de gestión económico-administrativa de lainvestigación, la Fundación Canaria de Investigación Sanitaria (FUNCANIS), separadade la gestión asistencial y docente.


BIOBANCOS

Los investigadores del ámbito sanitario disponen de dos biobancos bajo la titularidadde la Dirección del SCS, ubicados en el HUC y en el CHUIMI, creados para favorecerla investigación traslacional de los centros sanitarios.

En abril de 2015, vista la propuesta de la Coordinación de Investigación, se autorizó elfuncionamiento del biobanco ubicado en el CHUIMI, por Resolución de la Dirección delSCS, de conformidad con el Real Decreto 1716/2011, de 18 de noviembre.

CONVENIOS

• Convenio específico de colaboración entre FUNCANIS y el Instituto Tecnológico de Energías Renovables para la realización de proyectos de investigación en genómica y salud, suscrito el 29 de julio de 2015, desarrollado principalmente en el HUNSC.

• Centro Colaborador Español del Joanna Briggs Institute (CCEJBI): Siguevigente el convenio de colaboración entre el SCS y el Instituto de Salud CarlosIII (ISCIII) para el mantenimiento del centro colaborador. Entre otros logros hapermitido que el Hospital Doctor Molina Orosa de Lanzarote fuera acreditadoen 2015 CCEC® (Centro Comprometido con la Excelencia en Cuidados®).

• El SCS ha colaborado con la Organización Mundial de la Salud (OMS) en laelaboración de un compendio de buenas prácticas a través del CCEJBI para laregión europea. La OMS brinda, ahora, la oportunidad de ser uno de sus centrocolaboradores.

• Enfermedades Raras: Sigue vigente el convenio de colaboración científica parala Coordinación y Gestión de la Red de Registros Estatal y Autonómicos deEnfermedades Raras del ISCIII.

• Evaluación de Tecnologías Sanitarias: Sigue vigente el convenio decolaboración con el ISCIII en el marco de la Red de Agencias de ETS yPrestaciones del SNS.

• Consejo Oficial de Colegios de Enfermería: Sigue vigente el convenio suscritocon FUNCANIS para el desarrollo de proyectos de Enfermería a través deconvocatoria pública competitiva.

INVESTIGACIÓN COOPERATIVA: CIBER Y RETICS

Seis grupos de investigación del SCS participan en un total de cinco iniciativaspromovidas por el ISCIII:

• Cíber de Enfermedades Respiratorias.• Cíber de Enfermedades Raras.


• Red de Investigadores en Servicios de Salud en Enfermedades Crónicas(REDISSEC).

• Red de Investigación en Enfermedades Renales (REDINREN).• Red de Investigación Cardiovascular (RIC).

FORMACIÓN EN INVESTIGACIÓN

Las UI participan en el Programa de Docencia de Formación Sanitaria Especializadadel SCS dentro del Plan Transversal para residentes, en los Másteres Oficiales deBiomedicina y Biotecnología y Programas de Doctorado en Medicina y Biomedicina, yen la tutorización de proyectos de fin de grado y prácticas de empresa. Por otra parte,se fomenta y apoya a los grupos de investigación que acogen investigadores enformación de otros países para la realización de sus tesis doctorales.

Durante el 2015 continuó el desarrollo por multivideoconferencia de seminarios deinvestigación (un total de 16) entre centros, tanto hospitalarios como de las Gerenciasde Atención Primaria, organizados por la Coordinación de Investigación del SCS,además de los que cada centro realiza de forma presencial.

INDICADORES DE INVESTIGACIÓN

SUBVENCIONES PÚBLICAS CONCEDIDAS A LA INVESTIGACIÓN DEL SCS EN2015

Fuente: FUNCANIS y Coordinación de Investigación del SCS.

Plan Nacional (ISCIII, MICINN, MINECO, Ministerio de Sanidad)PICAC (Proyectos de Investigación de la CAC)ETS (Evaluación de Tecnologías Sanitarias)

Durante 2015 no hubo concesiones procedentes de la convocatoria de Redes delISCIII ni del programa Horizonte 2020 de proyectos europeos, aunque sí de lasacciones complementarias de Programación Conjunta Internacional del citado instituto.


SUBVENCIONES PÚBLICAS CONCEDIDAS 2015

FINANCIADOR TIPO DE ACTUACIÓN CUANTÍA

Plan Nacional

Proyectos investigación 11 747.407,00

Acciones complementarias 2 115.230,00

ETS 2 124.850,00

PI CAC Proyecto de I+D 31 227.004,62

TOTAL 1.214.491,62

Nº

DONACIONES, ACUERDOS DE COLABORACIÓN, CONVENIOS Y OTRASAPORTACIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE INVESTIGACIÓN


CONTRATOS SUSCRITOS PARA LA REALIZACIÓN DE ENSAYOS CLÍNICOS YOTROS ESTUDIOS DE INVESTIGACIÓN CLÍNICA (EIC) PROMOVIDOS POR LAINDUSTRIA FARMACÉUTICA

Fuente: Coordinación de Investigación del SCS.

Durante 2015 continuó la tendencia al aumento progresivo en el número de contratosde EIC suscritos en los años anteriores.

RECURSOS HUMANOS: CONTRATOS DE INCORPORACIÓN ESTABLE,PROGRAMAS DE INTENSIFICACIÓN E INVESTIGADORES EN FORMACIÓN,BOLSAS DE AMPLIACIÓN DE ESTUDIOS (BAE) Y PERSONAL DE FUNCANIS


Excepto la aportación GOBCAN/SCS para el personal de gestión e investigadorestabilizado, contratado por la Fundación, todos los datos se refieren a nuevasconcesiones cuyas cuantías se distribuirán en las anualidades correspondientes.


TIPO DE ACTUACIÓN CUANTÍA

Donaciones 27 173.125,90

Acuerdos de colaboración 8 132.470,00

Convenio ETS 1 550.000,00Ayudas 19 203.020,00

TOTAL 55 1.058.615,90

Nº

Ensayos clínicos 63

Estudios con productos sanitarios 0

Estudios observacionales 99

Otros 5

Adenda contrato 20

TOTAL 187

Nº DE CONTRATOS DE EIC EN 2015

FINANCIADOR TIPO DE ACTUACIÓN CUANTÍA

Plan Nacional

2 60.000,00

1 26.866,00

1 53.732,00

1 202.500,00

M-BAE 3 42.000,00

CAC Formación personal investigador (ACIISI) 1 87.264,96

GOBCAN/SCS Investigación sanitaria 2 600.000,00

TOTAL 11 1.072.363,00

Nº

Contratos intensificación activ. investigadora SNSContratos Sara Borrell

Contratos Río Hortega

Contratos Miguel Servet

INDICADORES DE PRODUCCIÓN CIENTÍFICA DE LOS HOSPITALES Y CENTROSSANITARIOS DEL SCS URSOS HUMANOS

Fuente: Coordinación de Investigación del SCS.

IPS: Investigadores principales.PI: Proyectos de investigación.JCR: Journal Citation Research.* Incluye Servicio de Evaluación del SCS.** Incluye redes y ciber, PI enfermería de la GAP de La Palma y PI Ramón y Cajal.*** Incluye PE enfermeria de la GAP de La Palma y red registros de ER.**** No se contabilizan publicaciones en prensa, cartas al editor, abstracts a congresos o casos clínicos.

El Factor de Impacto Acumulado global medio del SCS fue ligeramente más a elevadoen 2015 respecto a años anteriores.


2015 GLOBAL TNF GLOBAL GC* GLOCAL SCS

29 17 46

Asistenciales: 22 Asistenciales: 11 Asistenciales: 33

No asistenciales: 7 No asistenciales: 6 No asistenciales: 13

75,80% 64,70% 71,70%

60** 31*** 91

Total publicaciones en JCR****144 126 270

Q1 y Q2: 106 Q1 y Q2: 84 Q1 y Q2:190

Artículos en JCR en Q1 75 (52,1%) 61 (48,4% 136 (50,4%)

Factor de impacto acumulado 610,748 443,933 1054,681

Nº de Ips (con Proyectos ISCIII, PN o EU)

% IPs asistenciales

Nº proyectos financiados (activos y concedidos)

AA CTUACIONES EN MATERIA DE PERSONAL

NOMBRAMIENTO DE PERSONAL INTERINO

En 2015 se realizaron 679 nombramientos de personal estatutario interino en loscentros sanitarios del SCS. De ellos, 585 fueron de categorías sanitarias y 94 decategorías no sanitarias, siendo la distribución por Gerencias la siguiente:

Fuente: Dirección General de Recursos Humanos

El número de nombramientos creció notablemente respecto al año anterior,suponiendo un incremento del 67% en el caso del personal sanitario y del 36% delpersonal no sanitario.

OFERTAS PÚBLICAS DE EMPLEO

Oferta Pública de Empleo para personal estatutario (Decreto 150/2007, de 24de mayo, BOC núm. 114, de 8 de junio de 2011).

Del total de 43 categorías de facultativos especialistas comprendidas en esta OPE,de las que 34 ya estaban totalmente resueltas, se adjudicaron en 2015 lascategorías de FEA de Alergología, Microbiología y Parasitología y Neurocirugía,estando prevista para 2016 la adjudicación de las 6 categorías aún pendientes.

Fuente: Dirección General de Recursos Humanos del SCS. Servicio de Selección y Provisiónde Personal Estatutario


NOMBRAMIENTOS PERSONAL INTERINO SCS POR GERENCIAS

TOTAL

Complejo Hospitalario Universitario de Canarias 0 0 0

116 9 125

Complejo Hospitalario Insular Materno Infantil 137 15 152

Hospital Universitario Ntra. Sra. de la Candelaria 97 18 115

Gerencia de Atención Primaria de Gran Canaria 51 18 69

Gerencia de Atención Primaria de Tenerife 90 17 107

G.S.S. del Área de Salud de Lanzarote 38 4 42

G.S.S. del Área de Salud de Fuerteventura 6 0 6

G.S.S. del Área de Salud de La Palma 34 3 37

G.S.S. del Área de Salud de La Gomera 10 10 20

G.S.S. del Área de Salud de El Hierro 6 0 6

TOTAL 585 94 679

GERENCIAS PERSONAL SANITARIO

PERSONAL NO SANITARIO

Hospital Universitario de Gran Canaria Dr. Negrín

OPE CATEGORÍAS FEAS A 31/12/2015

Estado

Convocadas 43 556

Adjudicadas 37 515

Con plazas desiertas 19 49

Pendientes de adjudicar 6 41

Pendientes de convocar 0 0

Nº categorías Nº plazas

Del resto de categorías, en 2015 se continuó con la tramitación de la fase deoposición de varias de las categorías con mayor número de participantes hasta lafecha, a excepción del proceso de Celador.

• Grupo Auxiliar de la Función Administrativa:◦ Solicitudes: 47.323.◦ Resolución lista provisional de admitidos y excluidos (29/06/2015).◦ Reclamaciones: 1.200.

• ATS/DUE: ◦ Solicitudes: 30.656.◦ Resolución lista provisional de admitidos y excluidos (29/06/2015).◦ Reclamaciones: 560.◦ Resolución definitiva de admitidos y excluidos (29/12/2015) y

determinación de fecha de examen.◦ Aspirantes admitidos: 29.838.◦ Organización logística para la celebración del examen prevista para el

30/01/2016: 31 centros distribuidos en las 7 islas.

• Auxiliar de enfermería: ◦ Aspirantes admitidos: 17.846.◦ Organización logística celebración del examen: 14 centros distribuidos

en las 7 islas, 627 colaboradores.

Fuente: Dirección General de Recursos Humanos del SCS. Servicio de Selección y Provisión dePersonal Estatutario

En relación a la adjudicación de plazas que ya estaban en fase de concurso, serealizaron los siguientes avances:


OPE RESTO DE CATEGORÍAS A 31/12/2015

Estado

Convocadas 55 4.347

Adjudicadas 21 710

Con plazas desiertas 1 19

Pendientes de adjudicar 33 3.637

Pendientes de convocar 0 0

Nº categorías Nº plazas


Categoría Fase de concurso Proceso adjudicación Nombramiento

Lista definitiva Elección Adjudicación Propuesta Resolución BOC

Albañil 11/02/15 1/09/15 3/12/15

Calefactor 5/02/15 1/09/15 3/12/15

Carpintero 25/06/15 9/12/15

Celador14/01/14

16/03/1516/03/15 29/06/15

3/03/15 8/05/15 7/07/15Conductor 18/12/15

Electricista 5/03/15 5/11/15

Fontanero 6/03/15 1/09/15 3/12/15

3/03/152/10/15

6/04/15

Gobernanta 7/04/15 9/12/15

Grupo Técnico F.A.16/05/14

16/12/156/11/15

Higienista Dental 9/02/15

Lavandera 3/03/15 13/07/15

19/01/1529/12/15

27/01/15

Mecánico 26/05/15

5/06/146/05/15 27/05/1518/12/14

13/02/15

Peluquero 3/02/15 20/03/15 1/09/15 3/12/15

Peón 24/02/15 29/05/15

Pinche28/05/15

20/05/16

Pintor 30/11/15

Planchadora 10/03/15 22/07/15

29/05/15 9/12/15

10/03/15 6/05/15 27/05/15

20/03/1529/02/1614.04.16

29/04/1516/12/15

3/03/16

29/04/15

3/03/16

3/10/131/09/15 3/12/15

5/03/15

Telefonista25/03/15

1/09/1526/06/15

10/02/15 1/09/15 3/12/15

17/06/1424/08/15

29/01/15

1/09/15 3/12/15

19/03/15 28/10/15 9/12/15

6/03/15

Lista provisional

Nº 1700 de 14.07.15

Nº136 de 15.07.15

G. Administrativo F.A.

Nº 353 de 12.02.15

Nº 38 de 25.02.15

Nº 1772 de 21.07.15

Nº 146 de 29.07.15

Matrón/a

Médicos de Urg. Hospitalaria

Nº 107 de 05.06.15

Nº 1701 de 14.07.15

Nº 136 de 15.07.15

Nº 1934 de 17.08.15

Nº 164 de 24.08.15

Profesor/a de Logofonía y Logopedia

Técnico de Salud Pública

Nº 107 de 05.06.15

Técnico Esp. De Anatomía Patológica

Técnico Especialista de LaboratorioTécnico Especialista de Radiodiagnóstico

Técnico Especialista de Radioterapia

Terapeuta Ocupacional

TTM - Empresariales

Nº 2059 de 28.08.15

Nº173 de 04.09.15

TTM - Ingeniero Tec. Industrial

TTM - Ingeniero Tec. Informática

TTM - Trabajador Social

Fuente: Dirección General de Recursos Humanos del SCS. Servicio de Selección y Provisión de Personal Estatutario

Listas de Empleo

A finales del año se impulsó la gestión y publicación de las listas de empleoderivadas de los procesos selectivos incluidos en la OPE 2007, de acuerdo con laOrden de 3 de junio de 2011 (BOC núm. 121, de 21 de junio de 2011), iniciándosecon la correspondiente a la categoría de Celador, integrada por 22.596 aspirantes.

Oferta Pública de Empleo del Hospital Universitario de Canarias

En el año 2015 se realizaron los siguientes avances con respecto a la OPE 2007:

1 La Fase de Oposición fue resuelta el año 20132 La Fase de Oposición fue resuelta el año anteriorFuente: Dirección de Recursos Humanos del Complejo Hospitalario Universitario de Canarias. Servicio de Selección,Evaluación y Formación


FASE OPOSICIÓN

Solicitudes Admitidos Presentados Aprobados % aprobados

ÁREA MÉDICA

- - - - - -

ÁREA DE ENFERMERÍAGrupo B 225 4.836 4.498 2.185 931 42,61%Grupo C 29 1.130 - - - -Grupo D 184 3.819 3.153 1.757 634 36,08%ÁREA DE GESTIÓN

- - - - - -Grupo B 10 313 272 41 17 41,46%Grupo C 77 5.907 - - - -Grupo D 48 4.386 3.469 518 162 31,27%

Plazas convocadas

Grupo A1

Grupo A2

RESUMEN GENERAL DE ACTIVIDAD 2015

Procesos selectivos en los que se ha publicado Resolución Provisional del Concurso 11

Procesos selectivos en los que se ha publicado Resolución Definitiva del Concurso 23

Procesos selectivos en los que se ha publicado Resolución Elección Plaza 13

Procesos selectivos en los que se ha publicado Resolución Adjudicación Plaza 21

Procesos selectivos en los que se ha publicado Resolución Propuesta Nombramiento 13

Procesos selectivos en los que se ha publicado Resolución del Director del SCS 11

Procesos selectivos en los que se ha publicado Resolución Nombramiento BOC 11

Total plazas adjudicadas año 2015 597

Total procesos selectivos afectados 2015 39

Total plazas correspondientes a las categorías afectadas año 2015 1.135

* FASE DE CONCURSO:

• Área de Enfermería: 240 plazas de Grupo B y 184 de Grupo D.

• Área de Gestión: 25 plazas de Grupo B, 53 de Grupo D y 83 de Grupo E.

* PLAZAS ADJUDICADAS:

• Área Médica: 19 plazas de Grupo A (4 de la OPE 2007 y 15 de la ampliación dela OPE 2007).

• Área de Gestión: 8 plazas de Grupo A de la ampliación de la OPE 2007,quedando una plaza desierta.

Fuente: Dirección de Recursos Humanos del Complejo Hospitalario Universitario de Canarias. Servicio de Selección,Evaluación y Formación.

Oferta Pública de Empleo 2015

Mediante el Decreto 71/2015, de 30 de abril (BOC núm. 88, de 11 de mayo de2015) se aprobó una nueva Oferta de Empleo Público de personal estatutario delos órganos de prestación de Servicios Sanitarios del Servicio Canario de la Saludpara el año 2015, que comprende un total de 312 plazas básicas correspondientesa la categoría de personal estatutario Facultativo Especialista de Área.


ESTADO DE LA OPE 2007 a 31/12/2015

ÁREA Médica Enfermería Gestión

GRUPO A B C D A B C D E

Plazas convocadas 19 240 29 184 9 25 77 53 83

Plazas adjudicadas 19 0 0 0 8 0 0 0 0

Plazas desiertas 0 0 0 0 1 1 0 0 0

Pendientes de adjudicar 0 240 29 184 0 24 77 53 83

Pendientes de convocar 0 0 0 0 0 0 0 0 0

PLANES DE FORMACIÓN CONTINUA

El SCS elaboró el Plan de Formación para el año 2015, integrado por cursos deespecialización dirigidos al personal de todas las Gerencias sanitarias, cuya ejecuciónfue realizada por la Escuela de Servicios Sanitarios y Sociales de Canarias(ESSSCAN). La distribución del Plan fue la siguiente:


En cuanto a la acreditación de las actividades de formación continuada, se recibieronun total de 723 solicitudes, de las cuales un 96% fue resuelta de forma favorable por laSecretaría Técnica de Acreditación.


FORMACIÓN SANITARIA ESPECIALIZADA

Un total 283 residentes terminaron la Formación Sanitaria Especializada (FSE) en lasunidades docentes de los hospitales universitarios y Gerencias acreditadas por elMinisterio de Sanidad.


MODALIDAD CURSOS HORAS ALUMNOS

Sanitario Presencial 1551.793 3.916

27

Prevención de Riesgos Laborales Presencial 33240 702

Prevención Riesgos Laboral ON-LINE 3

Total 218 2.033 4.618

Sanitario On-line

ESTADO EDICIONES ACTIVIDADES PORCENTAJE

Acreditada 2.741 694 96

No acreditada 2 4 1

No admitida 1 0

Desestimada 86 24 3

Total 2.829 723 100



De las 294 plazas ofertados en 2015 para la formación sanitaria especializada seincorporaron 288 profesionales, quedando sin ocupar 6 plazas.

CARRERA PROFESIONAL DEL PERSONAL ESTATUTARIO

El reconocimiento de encuadramiento de la carrera profesional se suspendió en el año2011 por medio de la Ley 11/2010, de 30 diciembre, de Presupuestos Generales de laComunidad Autónoma de Canarias para ese ejercicio. Esta suspensión se hamantenido en las sucesivas Leyes de Presupuestos.

No obstante, a efectos de resolver las solicitudes presentadas con anterioridad, confecha 7 de marzo de 2014 se reanudó la actividad de las comisiones de evaluación dela carrera profesional del personal facultativo del Servicio Canario de la Salud, tanto enel ámbito de Atención Primaria como en el de Atención Especializada. La actividad deestas comisiones durante el año 2015 fue la siguiente:


RESIDENTES QUE FINALIZARON LA FSE EN 2015

TITULACIÓN

0

39

9

229

3

0

3

283

Nº RESIDENTES

Biología

Enfermería

Farmacia

Medicina

Psicología

Química

Radiofísica

Total

OFERTA DE ESPECIALISTAS EN FORMACIÓN

MIR EIR TOTAL

Oferta 2014-2015 243 47 290

Oferta 2015-2016 253 41 294

* La Comisión de Atención Primaria finalizó en noviembre de 2015 la baremación de la totalidad de expedientes.

La diferencia entre el total de solicitudes presentadas y el número de expedientes evaluado tiene como causa la

repetición de solicitudes en distintos ejercicios por parte de los facultativos.



SOLICITUDES DE CARRERA PROFESIONAL POR PROCEDIMIENTO ORDINARIO

Concepto

CHUIMI - 163

- 103

HUNSC - 122

CHUC - 214

GSS La Gomera 2 5

GSS La Palma 7 17

GSS El Hierro 3 0

GSS Fuerteventura 3 8

GSS Lanzarote 17 23

GAP Gran Canaria 86 -

GAP Tenerife 141 -

206 * 242

60 89

90 135

90 164

60 87

7 16

Total solicitudes presentadas 259 655

ATENCIÓN PRIMARIA

ATENCIÓN ESPECIALIZADA

HUGC Dr. Negrín

Expedientes totales evaluados por la Comisión correspondiente a 31 de diciembre de 2015

Resoluciones de la Dirección del SCS dictadas a 31 de diciembre de 2015

Resoluciones de la Dirección del SCS dictadas en 2016 referidas a evaluaciones hasta 31 de diciembre de 2015

Resoluciones por las que se encuadra en el nivel de carrera profesional correspondiente al personal facultativo

Resoluciones por las que No se encuadra en el nivel de carrera profesional correspondiente al personal facultativo

Resoluciones inadmitiendo por extemporáneas solicitudes de encuadramiento en la carrera profesional correspondiente al personal facultativo

PLAN DE PREVENCIÓN DE LAS AGRESIONES A TRABAJADORES DELSCS

Las acciones realizadas en relación al Plan de Prevención de las Agresiones a lostrabajadores del Servicio Canario de la Salud han sido:

• Renovación del convenio de colaboración entre el SCS y el Consejo Canario deColegios de Abogados para la prestación del servicio de asistencia jurídicaespecializada al personal en caso de agresión derivada del ejercicio de susfunciones

• Seguimiento de las agresiones a los trabajadores del SCS conforme a lascomunicaciones remitidas por las Gerencias.

En el año 2015 se produjeron 313 agresiones a los profesionales. De ellas, 225 fuerona mujeres y 88 a hombres. El incremento respecto al año anterior fue de casi un 30%.Las agresiones más frecuentes fueron las verbales, aunque las que experimentaron elmayor incremento fueron las que comprendieron una agresión física y verbal en elmismo incidente.


Las categorías profesionales más afectadas fueron las de Medicina y Enfermería. Elaumento generalizado del número de agresiones fue especialmente relevante en elcaso de los médicos y las categorías administrativas, mientras que en el caso de losceladores disminuyeron en más de un 30%.


Respecto a la distribución de las agresiones por Gerencias se detecta que el nivel másafectado es el de Atención Primaria, siendo también el que sufre el mayor incrementorespecto al año anterior.



Físicas (consumadas o intentos) 27 31 14,8%

Verbales 190 240 26,3%

Físicas y Verbales 28 42 50,0%

Total 245 313 27,8%

Tipología de las agresiones

Categorías afectadas por las agresiones 2014 2015 % variación

Médicos 88 128 45,5%Enfermeros 81 99 22,2%Auxiliares de Enfermería 33 39 18,2%

19 29 52,6%Celador/a 16 11 -31,3%Otras 8 7 -12,5%

Administrativo / Auxiliares Admtivo



Agresiones por Gerencias 2014 2015 % Variación

Gerencias hospitalarias 87 104 19,5%

Gerencias de Atención Primaria 118 166 40,7%

Gerencias de Servicios Sanitarios 40 43 7,5%

NN ORMATIVA SANITARIA Y CONVENIOS

NORMATIVA SANITARIA

DECRETOS

Decreto 71/2015, de 30 de abril, por el que se aprueba la Oferta de Empleo Públicode personal estatutario de los órganos de prestación de Servicios Sanitarios delServicio Canario de la Salud para el año 2015. (BOC Nº 88 de 11 de mayo de2015).

ÓRDENES

Orden de 20 de enero de 2015, de la Consejera de Sanidad, por la que se apruebael calendario vacunal sistemático del adulto en la CAC. (BOC nº 40 de 27 defebrero de 2015).

Orden de 20 de febrero de 2015, de la Consejera de Sanidad, por la que semodifica el Calendario Vacunal Infantil de la CAC. (BOC nº 40. 27/02/2015).

Orden de 3 de julio de 2015, por la que se aprueba el modelo al que debeajustarse la certificación por los prestadores de servicios funerarios de larealización de técnicas de conservación transitoria y embalsamamiento encadáveres y restos humanos. (BOC Nº 132. 9/07/2015).

Orden de 17 de agosto de 2015, del Consejero de Sanidad, por la que semodifican los Anexos I, II y III del Decreto 165/1998, de 24 de septiembre, por elque se crea la Red Canaria de Vigilancia Epidemiológica y se restablecen lasnormas para regular su funcionamiento, referentes a la lista de enfermedades dedeclaración obligatoria, procedimientos y modalidades de declaración. (PublicadaBOC Nº 166, de 26 de agosto de 2015).

Corrección de errores de de la Orden de 17 de agosto de 2015, del Consejero deSanidad, por la que se modifican los Anexos I, II y III del Decreto 165/1998, de 24de septiembre, por el que se crea la Red Canaria de Vigilancia Epidemiológica y serestablecen las normas para regular su funcionamiento, referentes a la lista deenfermedades de declaración obligatoria, procedimientos y modalidades dedeclaración. (Publicada BOC nº 175, de 8 de septiembre de 2015).

Orden de 10 de diciembre de 2015, por la que se modifican las actuaciones enmateria de promoción de la salud, prevención de la enfermedad y la prestación deasistencia sanitaria, para personas extranjeras sin recursos (BOC nº 241.14/12/2015).

RESOLUCIONES

Resolución de 2 de enero de 2015, de la Directora, por la que se convoca elprocedimiento de integración, con carácter voluntario y en la condición de personalestatutario fijo, del personal funcionario de carrera sanitario que presta servicios enlos centros e instituciones sanitarias integradas en el Servicio Canario de la Salud(BOC Núm. 8, de 14 de enero de 2015).


Resolución conjunta de la Secretaría General y la Dirección General de ProgramasAsistenciales por la que se revoca la de 31 de marzo de 2014 y se designan losresponsables de seguridad delegados en el ámbito de la política de seguridad de lainformación del SCS. (Firmada 06/02/2015).

Resolución de la Directora del SCS por la que se crea el Sello Electrónico de laDirección del SCS. (BOC, nº 73. 17/04/15).

Resolución de la Secretaria General del Servicio Canario de la Salud por la que seincorporan nuevos procedimientos a la Sede Electrónica del SCS. (BOC nº 117.18/06/2015).

Resolución del Director del SCS por la que se delega la firma de determinadosactos administrativos en las personas titulares de las jefaturas de serviciosadscritas a dicho órgano administrativo. (Resolución Dirección del SCS Nº2071/2015. 28/08/15).

Resolución por la que se aprueban los modelos normalizados de solicitud deautorización y reembolso de gastos en Asistencia Sanitaria Transfronteriza (AST).(Firmada 15/10/2015).

Resolución del Secretario General del Servicio Canario de la Salud por la que secrea el sello electrónico de la Secretaria General del Servicio Canario de la Salud.(Publicado en el BOC nº 210. 28/10/2015).

Resolución del Director del SCS por la que se delegan competencias para laformulación de propuestas de resolución de las reclamaciones previas a la víalaboral. (Publicado BOC Nº 238, de 09/12/2015).

Resolución del Director del SCS por la que se revoca la Instrucción 15/13, por laque se establece el circuito para la tramitación del informe de trabajo socialestablecido, excepcionalmente, en el procedimiento para la inclusión en lasactuaciones en materia de promoción de la salud, prevención de la enfermedad yprestación de asistencia sanitaria para las personas extranjeras sin recursos.(Firmada 01/12/2015).

INSTRUCCIONES

Instrucción 1/15 de la Directora del Servicio Canario de la Salud relativa a larenovación de los Componentes Externos de los Implantes Cocleares.

Instrucción 2/15 de la Directora del Servicio Canario de la Salud por la que se fijanlos criterios y requisitos para la definición y cuantificación de los objetivos eincentivos ligados a su consecución durante ejercicio 2015.

Instrucción 3/15 de la Directora del Servicio Canario de la Salud sobre régimen ycuantía de las retribuciones del personal adscrito a los órganos de prestación deservicios Sanitarios del SCS para el ejercicio 2015.

Instrucción 4/15 de la Directora del Servicio Canario de la Salud de 10 de febrerodel 2015 por la que se rectifica error material advertido en la Instrucción 3/2015 deeste Cetro directivo de 30 de enero de 2015 sobre el régimen y cuantía de las


retribuciones del personal adscrito a los órganos de prestaciones de serviciossanitarios del SCS para el ejercicio 2015.

Instrucción 5/15 de la Directora del Servicio Canario de la Salud relativa a laResolución de 23 de diciembre de 2014 de la Directora, que deja sin efecto laResolución de 22 de abril de 2004 y delega competencias en materia deresponsabilidad patrimonial en distintos órganos del SCS.

Instrucción 6/15 de la Directora del Servicio Canario de la Salud por la que secomplementa la Instrucción 1/14, por la que se unifican criterios para la emisión delos certificados individuales que acrediten la habilitación como conductores yconductores en funciones de ayudantes, de vehículos de transporte sanitarioterrestre.

Instrucción 7/15 de la Directora del Servicio Canario de la Salud en relación con laemisión de certificados para la obtención de la tarjeta de estacionamientoprovisional y su validación.

Instrucción 8/15 del Director del Servicio Canario de la Salud por la que se modificala instrucción nº 14/10 relativa a la implantación de la prestación de interrupciónvoluntaria del embarazo en el SCS en los supuestos establecidos en la LeyOrgánica 2/ 2010 de 3 de marzo de salud sexual y reproductiva y de la interrupciónvoluntaria del embarazo.

Instrucción núm. 9/15 del Director del Servicio Canario de la Salud, de 4 denoviembre de 2015, para la aplicación en el ámbito de los órganos de prestaciónde servicios sanitarios del Servicio Canario de la Salud, de la modificación de laLey 7/2007, de 12 de abril, del Estatuto Básico del Empleado Público introducidapor el Real Decreto-Ley, de 11 de septiembre, por el que se conceden créditosextraordinarios y suplementos de crédito en el presupuesto del Estado y seadoptan otras medidas en materia de empleo público y de estímulo a la economía.

Instrucción 10/15 del Director del Servicio Canario de la Salud, de 23 de noviembrede 2015 por la que se actualiza la Instrucción del Director del Servicio Canario dela Salud 1/12 de 19 de enero de 2012 por la que se establecen las actuaciones arealizar por los centros gestores derivados del Plan de Medidas correctoras y demejora del control financiero permanente.

Instrucción 11/15 del Director del Servicio Canario de la Salud relativa al ejerciciodel derecho de acceso a la información pública en el ámbito del Servicio Canariode la Salud.


CONVENIOS

Convenio Marco de cooperación educativa entre la Dirección de Área de Salud deGran Canaria y la Universidad Fernando Pessoa-Canarias (UFP-C) para larealización de prácticas curriculares externas del alumnado de las titulaciones deGrado de Enfermería, Grado en Psicología y Grado en Nutrición. (Texto firmado30/01/2015).

Convenio Marco de cooperación educativa con la Universidad Europea de Valenciapara la realización de prácticas curriculares externas del alumnado de la titulaciónde Grado en Enfermería y Grado en Fisioterapia. (Texto firmado 18/02/2015).

Convenio específico de cooperación educativa entre el SCS y la UniversidadEuropea de Valencia (UEV) para la realización de prácticas curriculares externasdel alumnado de la titulación de Grado en Enfermería. (Texto firmado 20/03/2015).

Convenio de colaboración entre el Servicio Canario de la Salud e IndustriasLácteas de Canarias, S.A. (ILTESA) para el desarrollo de la campaña “Canariaspor la Salud”. (Texto firmado 24/03/2015).

Convenio colaboración entre el Servicio Canario de la Salud y la FundaciónCanaria Colegio de Médicos de Las Palmas para el diseño y ejecución deproyectos conjuntos de investigación biomédica en los que participen médicosespecialistas colegiados durante el período inmediatamente posterior a laobtención del título de especialista. (Texto firmado 24/04/2015).

Acuerdo de sublicencia entre la Agencia Española de Medicamentos y ProductosSanitarios y la Comunidad Autónoma de Canarias para el derecho de uso dellogotipo de Farmacias On-line. (Texto firmado 28/04/2015).

Concierto Marco entre las Universidades Públicas de Canarias y el SCS para lautilización de las instalaciones sanitarias en la investigación y la docencia de lasEnseñanzas Universitarias Oficiales de la rama de conocimiento de Ciencias de laSalud. (Texto firmado 29/04/2015).

Convenio de colaboración entre el SCS y el Colegio de Ópticos Optometristas deCanarias para la prevención de los problemas visuales. (Texto firmado13/05/2015).

Convenio de colaboración entre el Servicio Canario de la Salud y el InstitutoCanario de Estadística para la ejecución de la Encuesta de Salud de Canarias2015. (Texto firmado 22/05/2015).

Convenio de colaboración entre el Ministerio de Educación, Cultura y Deporte y elServicio Canario de la Salud para la gestión de las ayudas en los ámbitos de losSubprogramas de Formación y Movilidad del Programa Estatal de Promoción delTalento y su empleabilidad del Plan Estatal de Investigación Científica y Técnica yde Innovación 2013-2016 y otras actuaciones de convocatorias de ayudas para lamovilidad de estudiantes y profesores universitarios. (Texto firmado 09/06/2015).


Convenio de colaboración entre SCS y Cruz Roja para la Atención Integral aPersonas con Enfermedades Avanzadas (HUC Y HUNSC). (Texto firmado18/06/2015).

Convenio de colaboración entre el SCS y la Sociedad Española de Cardiologíapara el desarrollo de una Campaña de Promoción de Hábitos de Vida Saludablepara la prevención de las Enfermedades Cardiovasculares. (Texto firmado23/09/2015).

Convenio de colaboración entre el Instituto de Salud Carlos III y el Servicio Canariode la Salud para el desarrollo de actividades de evaluación de tecnologías en elmarco de la Red Española de Agencias de Evaluación de Tecnologías Sanitarias yPrestaciones del Sistema Nacional de Salud. (Texto firmado 25/09/2015).

Acuerdo entre el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, laConsejería de Sanidad del Gobierno de Canarias, el Instituto de Salud Carlos III yel Instituto Universitario de Enfermedades Tropicales y Salud Pública de laUniversidad de La Laguna para el manejo y análisis de muestras de pacientessospechosos de infección por el Virus del Ébola. (Texto firmado 10/11/2015).

Convenio específico de cooperación educativa entre el SCS, la Universidad de LaLaguna y la Fundación Canaria General de la ULL para la realización de prácticascurriculares externas del alumnado de la titulación de Máster en PsicologíaGeneral Sanitaria (Texto firmado el 21/12/2015).


AA CCIONES RELEVANTES

ACCIONES RELEVANTES

CRONOLOGÍA DE ACCIONES RELEVANTES

A continuación se relaciona un conjunto de acciones relevantes en el ámbito delServicio Canario de la Salud, ordenadas cronológicamente y que en su mayoría fuerondivulgadas a través de los medios de comunicación, páginas web o campañasespecíficas.

Especialistas del Hospital de La Candelaria desarrollan una app para buscarinformación sobre esclerosis múltiple: La aplicación fue diseñada por dosespecialistas del hospital y selecciona aquellos recursos útiles para losprofesionales sanitarios y los pacientes con esta patología neurológica crónica. Laapp para smartphones, denominada EM All in One, está destinada a concentrar enun solo punto de búsqueda aquellas apps sobre esclerosis múltiple que puedan serde utilidad. ENERO 2015

El HUC implanta un sistema identificación rápida en el mantenimiento demaquinaria e instalaciones: El sistema fue implantado en el área de calderas ygases medicinales del hospital, mediante códigos QR (Quick Response Code-Código de Respuesta Rápida), como herramienta para la gestión y el desarrollodel mantenimiento de la maquinaria y las instalaciones. ENERO 2015

Presentación del Catálogo de Pruebas Diagnósticas Accesibles desdeAtención Primaria: En febrero de 2015 se presentó y puso a disposición delos médicos de Atención Primaria este catálogo, como una herramienta detrabajo para aumentar la capacidad de resolución, mejorar la continuidadasistencial y homogeneizar la oferta asistencial. FEBRERO 2015

Diseñada una app en el Hospital de La Candelaria que ayuda a pacientescon VIH a tomar su medicación correctamente: Los servicios de FarmaciaHospitalaria y Tecnologías de la Información del Hospital Universitario Ntra.Sra. de Candelaria diseñaron un aplicativo para smartphones con el objetivo demedir y mejorar la adherencia al tratamiento antirretroviral de pacientes conVIH. FEBRERO 2015

Entra en funcionamiento el nuevo Servicio de Urgencias del HospitalGeneral de Fuerteventura: El traslado completo a las nuevas instalaciones delServicio de Urgencias del Hospital General de Fuerteventura se realizó el 18 demarzo. El Servicio de Urgencias definitivo, que ocupa una superficie total de1.787 metros cuadrados, está dotado de salas de espera externa e interna, dosdespachos de triaje, dos boxes de reanimación cardiopulmonar, dos salas decuras y una sala de yesos. MARZO 2015

El HUC implanta Cardiohelp, un sistema de soporte vital para corazón ypulmón: El Complejo Hospitalario Universitario de Canarias adquirió un nuevo


dispositivo de rápida implantación que proporciona soporte vital extracorpóreopara reemplazar o apoyar la circulación y oxigenación de los pacientes, lo quesupone un escalón más de tratamiento y una opción de supervivencia de losenfermos críticos. MARZO 2015

Sanidad y Canary Fly sellan un acuerdo que otorga descuentos ypreferencia a pacientes y acompañantes: La Consejería de Sanidad y laCompañía Canary Fly firmaron un acuerdo de colaboración en materia detransportes con tarifas especiales y trato preferente en los desplazamientos delos pacientes y familiares que requieran ser atendidos por motivos de saludfuera de su Área de Salud de referencia, con descuentos del 10% sobre latarifa base. MARZO 2015

Presentación de la “Guía sobre cuidados de enfermería para laenfermedad vascular aterosclerótica”: Este documento pone a disposiciónde los profesionales de la enfermería herramientas con las últimas evidencias yrecomendaciones para la prevención y control de la enfermedad vascularaterosclerótica. La guía completa el Programa de prevención y control de laenfermedad que se está desarrollando en Canarias. MARZO 2015

Presentación de la “Estrategia de Abordaje a la Cronicidad en Canarias”:En marzo de 2015 se presentó esta estrategia que tiene como finalidadadaptar el sistema sanitario a las necesidades de los pacientes y facilitar a losprofesionales mejorar sus competencias y compartir información. MARZO 2015

Arranca la campaña “Canarias por la salud”: En marzo de 2015 se presentóla campaña “Canarias por la salud”, consistente en una unidad móvil querecorrió Canarias difundiendo hábitos de vida saludables entre la población.Durante la campaña se realizaron mediciones antropométricas (peso, talla,perímetro abdominal), determinación del índice de masa corporal y test devaloración del riesgo de diabetes. MARZO 2015

Comienzan la 1ª edición del programa de talleres “Engánchate aldeporte”: Estos talleres se desarrollaron durante los meses de abril a junio de2015 y participaron 3.329 alumnos de 46 centros educativos de las islas (15 enla isla de Tenerife, 19 en Gran Canaria, 6 en Fuerteventura, 3 en Lanzarote, 2en La Palma y 1 en La Gomera). Los talleres “Engánchate al deporte” sebasaron en la necesidad de realizar vivencias relacionadas con la educaciónfísica y el deporte en los/las jóvenes en edad escolar, como instrumento para laelección de conductas saludables entre la población joven. ABRIL 2015

Prevención de conductas de riesgo entre los escolares: El programa “Ninoy Nina”, para la prevención de conductas de riesgo a través de la adquisiciónde habilidades sociales en escolares, permitió que unos 300 niños y niñas detres centros educativos del municipio de La Laguna, en Tenerife, aprendieranhabilidades sociales, autoestima, identificación y diferenciación emocional,autocontrol y el valor de la disciplina, el esfuerzo y la colaboración. ABRIL 2015

El Hospital del Sur de Tenerife inició su actividad ambulatoria y deurgencias: El 13 de abril de 2015 el Hospital del Sur de Tenerife comenzó a


prestar actividad asistencial en sus nuevas instalaciones, con la cartera deservicios que se venía prestando en el Centro de Atención a las Especialidadesy el Centro Especializado de Atención Urgente de Arona. En su primer mes defuncionamiento alcanzó la cifra de unas 10.000 consultas y 4.500 urgenciasatendidas. MAYO 2015

2.061 certificaciones de psicólogos generales sanitarios: En mayo de 2015concluyó el proceso de certificación de los psicólogos generales sanitarios,tarea realizada por el Servicio de Acreditación de la Dirección del SCS,delegando en los correspondientes Colegios de Psicólogos de ambasprovincias la distribución de los certificados a sus colegiados. Se emitieron untotal de 2.061 certificados. MAYO 2015

Proyecto colaborativo sobre genomas bacterianos: Investigadores delHospital Universitario Ntra. Sra. de Candelaria y de la Universidad de LaLaguna, en colaboración con el Instituto Tecnológico de Energías Renovables(ITER) de Tenerife, desarrollado una web de acceso público que permite, entreotras cosas, ensamblar rápidamente genomas bacterianos. Este proyectocolaborativo, denominado IonGAP, es posible gracias al uso del superodenadorTeide-HPC (High Performance Computing), ubicado en el ITER y consideradouno de los más potente de España. Su alta capacidad de procesado permitereducir el tiempo y el coste de los trabajos de investigación que requieran elanálisis exhaustivo de datos vinculados con el ADN de las bacterias. MAYO 2015

El Hospital de Fuerteventura incorpora a su cartera de servicios la técnicadel ganglio centinela: El Hospital General de Fuerteventura incorporó a sucartera de servicios la técnica del ganglio centinela para la patología malignade cáncer de mama. El procedimiento, incorporado en el Servicio de CirugíaGeneral y Digestiva del hospital, se basa en el uso de partículas magnéticas enlugar de radiactivas y aplica la técnica en una sola intervención, con la mismafiabilidad que con el uso de los radioisótopos. JUNIO 2015

El SCS, listo para interoperar con otras Comunidades Autónomas: ElMinisterio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad certificó al SCS parainteroperar con la Receta Electrónica a nivel nacional, tras las pruebasrealizadas en oficinas de farmacia de Tenerife y Gran Canaria. Canarias seconvirtió, de este modo, en la primera comunidad que se preparó para que lamedicación prescrita a los pacientes de las Islas pudiera dispensarse en otrasComunidades Autónomas, así como para dispensar medicación a pacientes deotros Servicios de Salud y prescribir. El proyecto se realizó conjuntamente conel Servicio de Salud de Extremadura y se coordinó por el Ministerio. JUNIO 2015

Entrega de 46 banderas azules a puertos y playas canarias: La Consejeríade Sanidad hizo entrega el 25 de junio en Costa Adeje, Tenerife, de las 46Banderas Azules obtenidas en ese año por las playas y puertos de Canarias,por la calidad de sus aguas de baño, instalaciones, servicios y limpieza. JUNIO2015

Presentación de la “Guía para pacientes con apnea del sueño queprecisen respiradores nocturnos”: La Dirección General de Programas


Asistenciales y GASMEDI-Air Liquide Healthcare presentaron esta guía en juliode 2015, que contiene recomendaciones para hacer un buen uso deltratamiento para paliar los efectos de la apnea. Entre los beneficios en la saludestá la reducción de la somnolencia durante el día, la mejora del rendimiento yel estado de ánimo, la disminución de la hipertensión arterial y del riesgocardiovascular, la mejora del descanso y la reducción de los ronquidos. JULIO2015

Sanidad pone en marcha una nueva Unidad de Atención Pediátrica enCosta Calma: El 1 de julio comenzó a funcionar la nueva Unidad de AtenciónPediátrica en el Consultorio Local de Costa Calma, centro dependiente de laZona Básica de Salud de Península de Jandía, en Fuerteventura, para darrespuesta a una necesidad priorizada por la Gerencia de Servicios Sanitarios.El nuevo equipo, conformado por un pediatra y un enfermero, presta atencióntodos los días laborables de la semana. JULIO 2015

Nueva Unidad de Internamiento Breve (UIB) del Hospital General deFuerteventura: La puesta en funcionamiento de la UIB, enmarcada dentro dela Fase II del plan director de obras del centro hospitalario, supuso duplicar lasuperficie asistencial y el número de camas disponibles, que pasaron de 8 a16. El espacio de esta unidad supera los 1.300 metros cuadrados y cuenta consalón-comedor, comedor terapéutico, cuatro despachos para consultasexternas, un despacho para información a familiares, una sala de terapias paragrupos, una sala de terapia ocupacional y una sala de sesiones, además devestuario para pacientes y mejora de las zonas de apoyo asistenciales ylogísticas. JULIO 2015

El HUC introdujo un sistema on-line de medida de dosis de radiación a lospacientes: El Complejo Hospitalario Universitario de Canarias implantó unsistema de dosis on-line llamado DoseWatch, que se aplica sobre todo enaquellos estudios que ocasionan mayor dosis de radiación a los pacientes ycuyos resultados pueden ser consultados inmediatamente por usuariosautorizados, médicos y profesionales del Servicio de Física Médica. Estesistema permite medir las dosis teniendo en cuenta las características de lospacientes y las pruebas que se realizan sin interferir de ninguna manera en larealización del acto médico. JULIO 2015

Canarias incluye a la ciguatera como enfermedad de declaraciónobligatoria: La Consejería de Sanidad incluyó en el Sistema de Enfermedadesde Declaración Obligatoria a la intoxicación alimentaria por ciguatera con elobjetivo de registrar todos los casos que se vayan produciendo en las islas yrealizar un seguimiento exhaustivo de los casos confirmados y sospechososque permitan conocer su evolución. AGOSTO 2015

El Hospital Universitario Insular presentó un nuevo sistema de implantecoclear para recuperar la audición: El Servicio de Otorrinolaringología delComplejo Hospitalario Universitario Insular-Materno Infantil realizó la primeracirugía en Europa con este tipo de implante, de dimensiones microscópicas,con el que se logra que el paciente recupere la audición. AGOSTO 2015


La Consejería de Sanidad incorpora nuevos datos a las listas de esperaoficiales: En agosto de 2015, las listas de espera oficiales del SCSincorporaron por primera vez datos sobre las pruebas diagnósticas, lasintervenciones quirúrgicas que se indican en los Centro de AtenciónEspecializada (CAE), así como el tiempo de demora para ser operado en losnueve hospitales del SCS, ya que los sistemas de información permiten contarcon nuevos datos sobre la lista de espera. Con esta modificación de lasvariables se incorporan a las listas de espera quirúrgicas los pacientes de losCAE, conocidos como “cupos”. AGOSTO 2015

Proyecto pionero del Hospital de La Candelaria para detectar pacientesdesnutridos: El Servicio de Endocrinología del Hospital Universitario Ntra. Sra.de Candelaria presentó en Madrid su proyecto piloto CIPA, un sencillo métodode cribado nutricional diseñado por sus especialistas, cuya implantación en elárea de hospitalización ha permitido detectar pacientes con desnutriciónhospitalaria o en riesgo de padecerla a la hora del ingreso y durante el mismo.Con ello se ha conseguido, aplicando parámetros nutricionales, identificar a lospacientes con mayor estancia media -indicador de una peor evolución clínica- ymortalidad. Se estima que en España uno de cada cuatro pacienteshospitalizados presenta desnutrición en el momento del ingreso. AGOSTO 2015

El Hospital Universitario de Gran Canaria Dr. Negrín realiza la primeradonación de órganos en asistolia: El Hospital Universitario de Gran CanariaDr. Negrín realizó la primera donación en asistolia controlada en la provincia deLas Palmas, por lo que el centro se incorporó a los programas de este tipo dedonación ya activos en otros hospitales de la Comunidad Autónoma. Ladonación en asistolia controlada -denominada también donación en asistoliatipo III de Maastricht- permite la donación de órganos de personas en las que eldiagnóstico de fallecimiento se ha establecido por criterios circulatorios yrespiratorios. AGOSTO 2015

Euronews rueda en el Hospital Universitario de Gran Canaria Dr. Negrínun documental sobre el proyecto HELICoiD: La cadena de televisiónEuronews rodó en el Hospital Universitario de Gran Canaria Dr. Negrínimágenes para un documental sobre el proyecto europeo HELICoiD, en el queparticipa el Servicio de Neurocirugía junto con el Instituto Universitario deMicroelectrónica Aplicada (IUMA) de la Universidad de Las Palmas de GranCanaria. El documental incluyó una entrevista con el consejero de Sanidad delGobierno de Canarias, Jesús Morera, que lideró en el Hospital, hasta sunombramiento, esta investigación sobre el uso de imágenes hiperespectralespara detectar tumores cerebrales. SEPTIEMBRE 2015

El Hospital Universitario de Canarias implantó bandas magnéticas en lasescoliosis severas en niños: El Complejo Hospitalario Universitario deCanarias utilizó un nuevo sistema de barras cuya prolongación se realiza através de un controlador magnético manual durante las citas ambulatoriasmensuales. El nuevo sistema, no invasivo e indoloro, evita las repetidasintervenciones quirúrgicas para acompañar el crecimiento de la columna ysupone una mejor calidad de vida. SEPTIEMBRE 2015


El CHUIMI realiza por primera vez una reconstrucción de suelo pélvicocon material proteico por vía laparoscópica: La Unidad de Suelo Pélvico delServicio de Obstetricia y Ginecología del Complejo Hospitalario UniversitarioInsular-Materno Infantil realizó a finales de agosto dos técnicas decolposacropexia laparoscópica, llevadas a cabo por profesionales de estedepartamento en colaboración con la Clínica Cemtro de Madrid. Se trata deuna técnica de reconstrucción del suelo pélvico realizada con material proteicoindicada en prolapsos severos, realizada por primera vez en la provincia de LasPalmas mediante laparoscopia, que permite que la paciente tenga un mejorposoperatorio y se incorpore antes a su vida normal. SEPTIEMBRE 2015

La Consejería de Sanidad comenzó la elaboración del Plan de UrgenciasSanitarias de Canarias: El consejero de Sanidad del Gobierno de Canarias,Jesús Morera, anunció en el Parlamento regional en el mes de septiembre laincorporación al equipo directivo de la Consejería del que era hasta en esemomento director médico del Hospital Universitario de Gran Canaria Dr.Negrín, Octavio Jiménez, como responsable del Plan de Urgencias Sanitariasde Canarias, al tiempo que comunicó que se comenzaban a sentar las basesde dicha planificación. Anunció que mientras se preparaba este plan seelaborarían protocolos de contingencia ante situaciones de sobrecargaasistencial. SEPTIEMBRE 2015

El HUC realiza con éxito el primer trasplante de endotelio corneal: ElServicio de Oftalmología del Complejo Hospitalario Universitario de Canariasincorporó una nueva técnica para el trasplante de córnea. Se trata deltrasplante endotelial, una intervención en la que sólo se trasplanta la capaposterior de la córnea del receptor, lo que permite una rehabilitación visual másrápida que con el trasplante de córnea al completo y reduce las posibilidadesde rechazo. El primer trasplante de este tipo en el centro hospitalario se realizóel 1 de septiembre a una paciente de 70 años con el endotelio dañado.SEPTIEMBRE 2015

El Hospital Insular realizó el primer implante de marcapasos sin cables: ElComplejo Hospitalario Universitario Insular Materno-Infantil fue el primerhospital de Canarias en implantar un nuevo dispositivo sin cables,mínimamente invasivo, directamente en el corazón mediante un catéterinsertado a través de la vena femoral. En contraste con el procedimiento deimplante de marcapasos convencional, no requiere de incisiones quirúrgicas enel pecho ni de la creación de ningún 'bolsillo' bajo la piel. SEPTIEMBRE 2015

El nuevo acelerador del Hospital Universitario Dr. Negrín trata a susprimeros pacientes: El Hospital Universitario de Gran Canaria Dr. Negríncomenzó a atender en el mes de octubre de 2015 a los primeros pacientes conel nuevo acelerador lineal instalado en el Servicio de Oncología Radioetápica.Este equipo, de última generación, administra dosis más altas de radiación envolúmenes más pequeños, con un control absoluto de la dosis en los tejidos yórganos. Se trata de una plataforma integrada de radioterapia y radiocirugíaguiada por imagen (IGRT), que puede tratar tejidos en movimiento con unosniveles de precisión extraordinarios. OCTUBRE 2015


Los hospitales públicos canarios, con wifi gratuito: Los nueve hospitalesdel Servicio Canario de Salud disponían en octubre de 2015 con red wifigratuita para su uso por los pacientes, trabajadores y ciudadanía general,después de la instalación de 544 puntos de conexión inalámbrica, que dancobertura a amplias zonas de los edificios principales, y de concluir el períodode prueba. OCTUBRE 2015

Comenzó la fase de campo de la Encuesta de Salud de Canarias 2015, con5.885 entrevistas: El 13 de octubre de 2015 se inició el trabajo de campo de laEncuesta de Salud de Canarias 2015, con la finalidad de entrevistar a 5.885personas de 4.600 hogares de las siete islas, seleccionados aleatoriamente, eidentificar de este modo los principales problemas de salud y hábitos de vidade la población, así como recabar información sobre la accesibilidad,frecuentación y satisfacción con los servicios sanitarios. De este modo, laConsejería de Sanidad puede desarrollar el proceso de planificación eintervención con una mayor precisión y efectividad. OCTUBRE 2015

El Centro de Salud de La Cuesta entró en funcionamiento el 15 deoctubre: El Centro de Salud de La Cuesta, en el municipio de La Laguna,reanudó la actividad asistencial el jueves día 15 de octubre. El edificio fuesometido a obras de remodelación integral, que incluyeron la renovación de lasredes de suministro eléctrico, agua corriente y telecomunicaciones, lainstalación de un sistema de climatización, una escalera de evacuación y unnuevo ascensor, lo que supuso una inversión de 727.242,21 euros. OCTUBRE2015

Nueva unidad médico-quirúrgica del Hospital General de Fuerteventura:El Hospital General de Fuerteventura dispone desde el otoño de 2015 de unanueva Unidad de Hospitalización Médico-Quirúrgica, con un total de 32 camasdistribuidas en 14 habitaciones dobles y cuatro individuales, de las que dos sonde aislamiento, además de un nuevo Servicio de Farmacia. La ampliación ymejora de las instalaciones de este hospital figuran entre las prioridades de laConsejería de Sanidad. OCTUBRE 2015

Extracción de sangre en el Centro de Salud de Antigua-Betancuria: En elmes de octubre se incorporó este nuevo servicio en el Centro de Salud deBetancuria, con más de 12.000 personas con tarjeta sanitaria que han vistomejorada la accesibilidad a esta prueba. OCTUBRE 2015

Inicio del proceso de integración del Hospital Insular de Lanzarote: LaConsejería de Sanidad, a través del SCS, y el Cabildo Insular de Lanzaroteconstituyeron el grupo de trabajo encargado de llevar a cabo las negociacionespara determinar los servicios y medios humanos y técnicos del Hospital Insularque puedan integrarse en la red sanitaria pública de la Comunidad Autónoma.NOVIEMBRE 2015

Nuevas pruebas analíticas incorporadas en el Hospital de La Gomera: Ellaboratorio del Hospital Nuestra Señora de Guadalupe de La Gomera comenzóa realizar tres nuevas pruebas analíticas -Procalcitonina (PCT), ácido láctico ysangre oculta en heces- y abordó la modernización de la monitorización de


otras para mejorar la asistencia que se ofrece en este centro a los pacientes.NOVIEMBRE 2015

Las consultas del Hospital Dr. Molina Orosa con tres nuevasespecialidades: El Hospital Dr. José Molina Orosa, de Lanzarote, incorporó ennoviembre de 2015 las consultas de las especialidades de Angiología y CirugíaVascular, Neurocirugía y Cirugía Torácica, con el apoyo del HospitalUniversitario de Gran Canaria Dr. Negrín, cuyos facultativos de estas tresespecialidades se trasladan periódicamente, lo que evita traslados a pacientesy acompañantes. NOVIEMBRE 2015

Canarias, punto de encuentro de expertos en la lucha y control deltabaquismo: Más de 30 expertos procedentes de trece autonomías analizaronlos días 26 y 27 de noviembre en Las Palmas de Gran Canaria la situación delhábito tabáquico en España y las políticas de Salud Pública a medio y largoplazo. Además, en esta reunión se dio a conocer el Programa de Ayuda alFumador de Canarias (PAFCAN). NOVIEMBRE 2015

Sanidad participó en la Tercera Semana Europea de la Prueba del VIH y lahepatitis B y C: La Dirección General de Salud Pública del SCS participó ennoviembre de 2015 en la III Semana Europea de la prueba del VIH y de laHepatitis para incrementar la sensibilización sobre sus beneficios y promoversu realización. Coordinada por “HIV in Europe”, esta iniciativa está avalada pormás de 400 organizaciones internacionales, incluyendo UNAIDS, EuropeanAIDS Clinical Society y AIDS Action Europe. NOVIEMBRE 2015

Sanidad eliminó el procedimiento para el acceso a la sanidad pública: El10 de diciembre de 2015, la Consejería de Sanidad eliminó el proceso detramitación establecido desde 2013 para dar cobertura sanitaria a las personasextranjeras sin recursos residentes en Canarias, como consecuencia de lasmedidas de austeridad implantadas por el Gobierno central, y simplificó losrequisitos de los beneficiarios. Además, se recuperó el derecho a una sanidaduniversal, pública y gratuita para todos los ciudadanos de las islas. Con estamedida se persigue mejorar el nivel de salud de las personas extranjeras quecarezcan de recursos económicos suficientes y estén empadronadas enCanarias. DICIEMBRE 2015

El SCS solicita adherirse a la Autoridad Europea de SeguridadAlimentaria: La Consejería de Sanidad, a través del Servicio Canario de laSalud, inició en 2015 los trámites para solicitar su incorporación al listado deorganizaciones competentes que pueden ayudar a la Autoridad Europea deSeguridad Alimentaria (EFSA) en su cometido, solicitud que fue aprobada el 3de diciembre. Se trata del organismo de la Unión Europea creado paragarantizar un alto grado de protección del consumidor y restablecer y mantenerla confianza en el suministro alimentario. DICIEMBRE 2015

Creada la Unidad Funcional para la Equidad en Promoción de la Salud: LaUnidad Funcional para la Equidad en Promoción de la Salud fue creada por laDirección General de Salud Pública para fomentar la salud y el bienestar de lapoblación, especialmente en aquel sector excluido o en riesgo de exclusión del


sistema de salud por diferentes circunstancias, promoviendo entornos y estilosde vida saludables. Esta unidad trabaja en coordinación con el Comisionado deInclusión Social y Lucha contra la Pobreza. DICIEMBRE 2015

Entran en funcionamiento 6 nuevos quirófanos en el HospitalUniversitario de La Candelaria: En diciembre de 2015 entraron enfuncionamiento 6 nuevos quirófanos del Hospital Universitario Ntra. Sra. deCandelaria que, en su primer mes de funcionamiento, habían realizado unas200 intervenciones. Estos quirófanos se destinan a procedimientos quirúrgicosde las especialidades de cirugía ortopédica y traumatología, neurocirugía,cirugía maxilofacial, plástica, vascular y torácica, realizados con anterioridad enel edificio de Traumatología e incorporando uno más, lo que supuso pasar de22 a 23 quirófanos totales en el hospital. DICIEMBRE 2015

Puesta en marcha de la UCI pediátrica del Hospital Universitario de LaCandelaria: La nueva UCI pediátrica del Hospital Universitario Ntra. Sra. deCandelaria entró en funcionamiento el 10 de diciembre, lo que ha supuesto unamejora de la calidad asistencial de los 250 pacientes en edad pediátrica queingresan anualmente en sus instalaciones. DICIEMBRE 2015

Aviso de citas médicas por SMS en el Hospital Dr. José Molina Orosa: ElHospital Dr. José Molina Orosa, de Lanzarote, implantó un sistema de avisosde citas por SMS a los pacientes con el objetivo de evitar la pérdida deconsultas por olvido. Con la puesta en marcha de esta medida, los usuariosreciben un mensaje de texto en su teléfono móvil que les recuerda la fecha y lahora de su consulta médica. DICIEMBRE 2015

La inscripción telemática en el Registro Civil, en todos los hospitales: Loshospitales del SCS habían implantado en diciembre de 2015 la inscripcióntelemática en el Registro Civil de los recién nacidos, atendiendo a un proyectodel Ministerio de Justicia para que los padres que así lo decidan y cumplan losrequisitos exigidos realicen los trámites pertinentes para inscribir a sus hijosdesde el centro hospitalario. DICIEMBRE 2015

Nuevo concierto entre la Consejería de Sanidad y los Colegios Oficialesde Farmacéuticos: La Consejería de Sanidad y los Colegios Oficiales deFarmacéuticos de las provincias de Santa Cruz de Tenerife y de Las Palmasacordaron un nuevo concierto por el que se fijan las condiciones para laejecución de la prestación farmacéutica a través de las oficinas de farmaciapara los cuatro años siguientes. El nuevo concierto da seguridad jurídica yoperatividad al recoger los cambios producidos desde 2015 en el SistemaNacional de Salud, año de suscripción del convenio anterior, y que hacíannecesario definir y consolidar el marco y las relaciones entre la administraciónsanitaria canaria y las farmacias. DICIEMBRE 2015

BALANCE ANUAL

Aumento un 22,5% de la tasa de donación de órganos de donantesfallecidos: La tasa de donación de órganos de donantes fallecidos seincrementó un 22,5% en 2015, lo que supuso el mejor resultado de los últimos


años en donación de cadáver y un extraordinario incremento respecto alnúmero de donantes del año anterior, obteniéndose una tasa de 41,4 donantespor millón de habitantes, lo que supera la tasa nacional situada en 39,7%.

Récord histórico anual de donaciones de médula ósea: Canariasincrementó un 15% durante 2015 el número de donantes de médula ósea, loque supuso un récord histórico. Más de 8.700 canarios eran en esa fechadonantes de médula ósea en las Islas, de los cuales 1.106 se registrarondurante 2015 y de los que el 67% son mujeres. En 2015, un total de 111personas residentes en Canarias precisaron la realización de un trasplante demédula ósea.

El Hospital de La Palma, pionero en donación en asistolia: El HospitalGeneral de La Palma terminó el año 2015 con la realización de dosprocedimientos de donación en asistolia, una técnica que se realiza condonantes que han fallecido por parada cardíaca y no por muerte encefálica.Después que en 2012 se consensuaran a nivel nacional los protocolos deactuación para abordar la posibilidad de donar órganos a corazón parado(donación en asistolia), el hospital fue el primer centro público de las islas endesarrollar este procedimiento y atender al primer donante en asistolia, uno en2013, otro en 2014 y dos en 2015, lo que supone un total de cuatro donantes.

Procesadas 10.895 muestras de laboratorios: Los laboratorios de la RedCanaria de Laboratorios de Salud Pública (RECALSP) procesaron en 2015 untotal de 10.895 muestras, un 5% más que en 2014, de las que 1.968correspondían al programa de vigilancia de aguas de consumo humano, 3.126al programa de vigilancia de aguas de baño, 267 a muestras de agua sanitaria,piscinas, torres de refrigeración y 5.534 a alimentos. El número de parámetrosacreditados actualmente en la cartera de servicios de la RECALSP asciendeaproximadamente a 150, microbiológicos y físico-químicos, repartidos entre loscinco laboratorios acreditados. Permisos para participar en proyectos de cooperación internacional:Durante 2015 se concedieron por parte de la Dirección del Servicio Canario dela Salud un total de 15 permisos no retribuidos a profesionales que solicitaronparticipar en proyectos de cooperación internacional.

148 posicionamientos en el registro de DESA: Durante 2015, el Servicio deAcreditación de la Dirección del SCS asumió el registro de desfibriladoresexternos automáticos y semiautomáticos por primeros intervinientes nosanitarios (DESA). Además de realizar este registro, se geoposicionaron 148desfibriladores sobre una herramienta cartográfica.


ÍNDICE - Gobierno de Canarias · - Prevención de ITS/VIH - Diabetes - Programa de alimentación,...

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